إن افتتاح مركز ترفيهي للأطفال هو من أين نبدأ. خطة عمل لغرفة ألعاب الأطفال

*تستخدم الحسابات متوسط ​​البيانات الخاصة بروسيا

ستكون تكلفة المشروع 1658000 روبل. جزء من الأموال المخصصة لافتتاح المركز وهي 658 ألف روبل. ومن المخطط أن يتم جذبه بمساعدة قرض بنكي لمدة 3 سنوات بسعر فائدة 18٪. فترة الاسترداد للمشروع من بداية البيع هي 25 شهراً.

1. ملخص المشروع

هدف المشروع– افتتاح مركز ترفيهي عائلي مع جدار تسلق وغرفة ألعاب في مدينة يزيد عدد سكانها عن 200 ألف نسمة لتعزيز تسلق الصخور ونمط الحياة النشط على المستوى المحلي. الجمهور الرئيسي للمركز هو الأطفال سن ما قبل المدرسةومرحلة ما قبل المدرسة وأولياء أمورهم والطلاب.

وتشمل الخدمات الرئيسية للمركز ما يلي:

1. دروس فردية وجماعية عند جدار التسلق؛

2. زيارة غرفة الألعاب؛

3. استئجار جدار التسلق.

4. استئجار غرفة ألعاب.

ستكون تكلفة المشروع 1658000 روبل. جزء من الأموال المخصصة لافتتاح المركز وهي 658 ألف روبل. ومن المخطط أن يتم جذبه بمساعدة قرض بنكي لمدة 3 سنوات بسعر فائدة 18٪. ستكون أقساط القرض الشهرية 32.761 روبل روسي. فترة الاسترداد للمشروع من بداية البيع هي 25 شهراً. يتم تقديم حسابات خطة العمل هذه مع الأخذ في الاعتبار عوامل مثل الشعبية المتزايدة للمؤسسة وموسمية المبيعات.

* لمدة عامين من العمل

لتنفيذ فكرة مشروع افتتاح مركز ترفيهي عائلي، من المخطط أن يتم تنفيذ عدة مراحل في مرحلة الإعداد:

1. اختيار المبنى المناسب وإجراء الإصلاحات اللازمة.

2. شراء وتركيب المعدات.

3. البحث عن الموظفين.

وستكون فترة استكمال الفترة التحضيرية 4 أشهر. ومن المخطط أن يصل في الأشهر الستة الأولى من التشغيل إلى 30% من حمل المركز. ومن المقرر أن يبدأ المشروع في سبتمبر 2016.

2. وصف الصناعة والشركة

يعد تسلق الصخور أحد الرياضات المتطرفة والأنشطة الخارجية. جوهر هذا الاتجاه هو تسلق الصخور في التضاريس الطبيعية أو الاصطناعية، أي جدار التسلق. تُستخدم جدران التسلق بشكل نشط بعيدًا عن الصخور، مما يسمح للرياضيين والهواة بالتدرب على مدار السنة: يتم التدريب في الداخل. ميزة أخرى على الصخور الطبيعية هي القدرة على تثبيت المسارات فئات مختلفةالتعقيد، مما يسمح للزوار ذوي الخبرات المختلفة بممارسة مهاراتهم وتحسينها.

على في اللحظةسوق التسلق الروسي يتطور بنشاط. وجهات النظر المتطرفةتتزايد الرياضة والرغبة في الإثارة، ولكن لا يستطيع كل شخص تحمل تكلفة الذهاب إلى الطبيعة والصخور الطبيعية، مما يؤدي إلى الحاجة إلى إنشاء جدران التسلق. لقد أصبح تسلق الجدران بشكل متزايد منقذًا للحياة بالنسبة للروس من روتين الحياة المكتبية، وطريقة للتغلب على المرتفعات الجسدية والروحية. ومع ذلك، بالمقارنة مع المؤشرات الأوروبية، تقدر أحجام التعبئة في السوق المحلية بحوالي 10٪. تضم قائمة جدران التسلق الشريكة للاتحاد الروسي لتسلق الصخور حاليًا 510 جدار تسلق.

في مؤخرايتم فتح جدران التسلق بشكل متزايد ليس فقط في شكل الأندية الرياضية، ولكن أيضًا في شكل مراكز الترفيه العائلية، حيث يمكن للوالدين الذهاب مع طفلهما. غالبًا ما توجد جدران تسلق صغيرة مجاورة لغرف الألعاب والترامبولين وماكينات القمار في مراكز التسوق الحديثة. يتم منح الأطفال والمراهقين الفرصة لقضاء بعض الوقت مع الفوائد الصحية، ويتم منح الآباء الفرصة للاسترخاء وتوجيه نشاط أطفالهم في الاتجاه الصحيح.

الهدف من هذا المشروع هو افتتاح مركز ترفيهي عائلي يعتمد مفهومه على إنشاء جدار للتسلق. تتمثل فكرة العمل في إنشاء مكان حيث يمكن للوالدين والأطفال قضاء وقت ممتع معًا. ومن المخطط أن يتم تقسيم المركز إلى منطقتين: منطقة لعب للصغار، والتي ستشمل ترامبولين رياضي، وجدار تسلق صغير، وركن إبداعي وألعاب، بالإضافة إلى جدار تسلق وهو عبارة عن قاعة جلاميد. ارتفاع 6 أمتار مع 5 مسارات بمستويات صعوبة مختلفة. الهدف الرئيسي للمشروع هو نشر الرياضة و صورة صحيةالحياة بين الأطفال والمراهقين في المنطقة. يقع المركز الترفيهي نفسه في غرفة منفصلة بمساحة 160 مترًا مربعًا. متر ويقع في أحد أكثر الشوارع ازدحاما في المنطقة الوسطى من المدينة. تم اختيار رجل أعمال فردي بنظام ضريبي مبسط (6٪ من الدخل المستلم) كشكل من أشكال ملكية المركز.

3. وصف الخدمات

تشمل الخدمات الأساسية لمركز الترفيه العائلي دروس التسلق الفردية والجماعية وغرفة ألعاب.

يحتوي جدار التسلق على 5 مسارات بمستويات صعوبة مختلفة. تقام الفصول الجماعية في مجموعات صغيرة تصل إلى 10 أشخاص. يتم دفع الدروس الفردية لكل ساعة إقامة في النادي. من الممكن أيضًا استئجار جدار تسلق للدروس الجماعية أو الفردية أو للمناسبات. غرفة اللعب هي مكان مصمم ليحظى الأطفال بالمرح. يوجد في غرفة اللعب جدار تسلق منخفض للأطفال، وترامبولين، وركن إبداعي، ومسبح جاف به كرات، والعديد من الألعاب. يمكن الاطلاع على قائمة الأسعار التفصيلية للخدمات في الجدول. 1.

الجدول 1. قائمة الخدمات

تساعد دروس التسلق على تحسين القدرة على التحمل وتعزيز قوة اليد والمثابرة وتطوير اللدونة وخفة الحركة والتنسيق والشعور بالتوازن. تعمل الزيارات المنتظمة إلى جدار التسلق على تقوية لياقتك البدنية بشكل كبير، حيث تشارك جميع مجموعات العضلات تقريبًا في عملية تسلق الصخور.

أفكار جاهزة لعملك

من أجل سلامة حياة وصحة الزوار، يقوم المدرب بإعطاء التعليمات اللازمة وتعليم السلامة للشركاء ومراقبة الامتثال لاحتياطات السلامة مع الأشخاص المرافقين. لا يُسمح بالتسلق إلا بحبل علوي. عند حضور الفصول الدراسية، يتعين على كل زائر تغيير الأحذية (أحذية رياضية، أحذية رياضية). لا يُسمح لك بالتواجد على جدار التسلق إلا بحضور موظف مناوب أو مسؤول في المبنى. يُسمح بإجراء الفصول الدراسية عند جدار التسلق فقط عند استخدام معدات خاصة بحالة جيدة وتلبي متطلبات السلامة (GOST، UIAA، CE).

4. المبيعات والتسويق

الفئة الرئيسية لعملاء مركز الترفيه العائلي هم الأطفال في سن ما قبل المدرسة وسن المدرسة وأولياء أمورهم والطلاب. في الوقت الحالي، هناك 6 جدران تسلق في المنطقة قيد النظر، ولكن جميعها تقريبًا (5) تقع في المركز الإقليمي، على بعد 35 كم من المدينة. خدمات جدران التسلق غير متاحة تقريبًا لسكان المدينة: المؤسسة الوحيدة التي لديها جدار تسلق خاص بها هي إحدى المدارس الرياضية، والتي لا تستطيع تلبية الطلب الكامل على الخدمات بسبب شكلها.

تجدر الإشارة بشكل خاص إلى أن 4 من أصل 6 جدران تسلق ليست مشاريع تجارية، وتمثل الأندية الرياضية وجدران التسلق المؤسسات التعليميةالتي تستضيف مسابقات على مختلف المستويات. يقع أحد جدران التسلق في مركز كبير للياقة البدنية، ومن المخطط افتتاح مشروع آخر واسع النطاق في مبنى منفصل قيد الإنشاء بمساحة 600 متر مربع. متر، ولكن بسبب الوضع الاقتصادي في البلاد، يتم تأجيل تاريخ الانتهاء من البناء باستمرار. ويرد في الجدول 2 وصف لخصائص المنافسين حسب مؤشرات الأداء الرئيسية.

الجدول 2. تحليل المنافسين حسب المؤشرات الرئيسية

ونظرًا لعدم تطور هذا العمل في المنطقة، فقد تقرر اختيار تنسيق الترفيه العائلي كمفهوم للمؤسسة، والذي يغطي جمهورًا من مختلف الأعمار. كميزة تنافسية، تم إنشاء سعر مناسب، وهو ما يقرب من نفس مستوى جدران تسلق المدارس ويختلف بشكل كبير عن أسعار نوادي اللياقة البدنية. على عكس الأندية الرياضية، لا يتطلب مركز الترفيه العائلي بناء جدران تسلق عالية (6 أمتار أو أكثر)، مما يقلل بشكل كبير من التكلفة. بالإضافة إلى ذلك، يتضمن شكل الترفيه العائلي خدمات إضافية لا يقدمها المنافسون، وهي زيارة غرفة الألعاب، فضلاً عن إمكانية تأجير قاعات للحفلات.

يتم تقديم الخدمات عن طريق موعد مسبق عبر الهاتف. يُنصح بزيارة جدار التسلق بشكل فردي إذا كان لديك "مسند". بناءً على طلب الزوار، يمكن توفير مرافقة مدفوعة الأجر من قبل مدرب. ساعات العمل: من الاثنين إلى الجمعة. من 14.00 إلى 21.00، السبت-الأحد. من 10.00 إلى 22.00.

ومن المقرر أن تكون قنوات الترويج الرئيسية كما يلي:

3. توزيع بطاقات العمل والمنشورات.

في يوم الافتتاح، ولجذب العملاء، من المخطط إقامة حدث ثقافي مع مسابقات، وفرصة مجانية لاختبار قوتك عند جدار التسلق، بالإضافة إلى التسجيل في فصول جماعية عند جدار التسلق. من المقرر أن يبدأ التسجيل للفصول الجماعية عند جدار التسلق بسعر مخفض خلال مرحلة بناء جدار التسلق.

أفكار جاهزة لعملك

بالنسبة للعملاء الدائمين، يوجد برنامج ولاء، حيث يكون كل درس الحادي عشر عند جدار التسلق أو زيارة غرفة الألعاب مجانيًا. تنطبق الخصومات الدائمة أيضًا على العائلات الكبيرة - ناقص 30% لثلاثة أطفال أو أكثر. يمكن للعملاء العثور على معلومات أساسية حول الخدمات والأسعار والخصومات والعروض الترويجية وجداول الفصول الدراسية على موارد المركز عبر الإنترنت.

5. خطة الإنتاج

لتنفيذ المشروع سيتطلب مساحة 160 متر مربع. متر مع ارتفاع السقف لا يقل عن 7 أمتار. سيتم استخدام مستودع سابق لفتح المركز. سيكون الإيجار 45 ألف روبل شهريا. تم التوصل إلى اتفاق بشأن عطلات الإيجار أثناء البناء.

بالإضافة إلى غرفة التدريب الرئيسية، سوف تحتاج إلى تنظيم غرفة خلع الملابس وغرفة الاستحمام. ستصل تكلفة إصلاح وتشطيب المبنى إلى 750 ألف روبل، سيتم إنفاق معظمها على بناء جدار التسلق - 576000 روبل. لبناء جدار التسلق تقرر الاستعانة بخدمات شركة متخصصة. يتم حساب تكلفة العمل على أساس متوسط ​​أسعار السوق البالغة 8 آلاف روبل. لكل متر مربع متر. سيتطلب تجهيز غرفة الألعاب وجدار التسلق جمع أموال بمبلغ 548000 روبل روسي. قم بالتمرير المعدات اللازمةالمعروضة في الجدول. 3.

الجدول 3. تكاليف المعدات

سيتطلب العمل 5 موظفين بدوام كامل، بما في ذلك مديرين بدوام جزئي و3 مدربين للتسلق يعملون في نوبات. يظهر في الجدول جدول التوظيف وصندوق الأجور. 4.

الجدول 4. صندوق التوظيف والأجور

على المرحلة الأوليةومن المخطط تعيين 6 مجموعات من 10 أشخاص للدروس الجماعية عند جدار التسلق للأطفال والمراهقين، وترك بقية الشبكة للدروس الفردية. حجم المبيعات المخطط له في الأشهر الستة الأولى من التشغيل هو 260 ألف روبل. عندما تكون نسبة إشغال المركز 30%. في المستقبل، بحلول بداية العام الدراسي الثالث، مع تزايد شعبية المؤسسة، من المقرر أن تصل إلى رقم 450 ألف روبل. الإيرادات بنسبة إشغال 50%

تشمل النفقات الشهرية للفترة الرئيسية ما يلي: الإيجار (45 ألف روبل)، ورواتب الموظفين (مع الأخذ في الاعتبار المساهمات في صندوق المعاشات التقاعدية - 83.2 ألف روبل)، والإعلان (25 ألف روبل)، وتكاليف الاستهلاك (2.6 ألف روبل)، والقرض الشهري الدفع (32.7 ألف روبل)، المحاسبة (6 آلاف روبل)، فواتير الخدمات (5 آلاف روبل)، الاحتياجات المنزلية (3 آلاف روبل). يتم تسجيل تكاليف الاستهلاك على المعدات التي تتطلب أكبر التكاليف (جدار التسلق المعياري)، بطريقة القسط الثابت، مع الأخذ في الاعتبار العمر الإنتاجي البالغ 10 سنوات.

6. الخطة التنظيمية

لتنفيذ مشروع افتتاح مركز ترفيهي عائلي، من المخطط أن يتم في مرحلة الإعداد عدة مراحل:

1. تسجيل الأعمال والتسجيل لدى مصلحة الضرائب.

2. اختيار المبنى المناسب وإبرام عقد الإيجار.

3. إجراء الإصلاحات اللازمة وإنشاء جدار التسلق بمشاركة منظمة متخصصة.

4. شراء وتركيب المعدات.

5. البحث عن الموظفين.

وستكون فترة استكمال الفترة التحضيرية 4 أشهر. ومن المقرر أن يبدأ المشروع في سبتمبر 2016.

أفكار جاهزة لعملك

تتم إدارة المشروع من قبل المالك، الذي يقدم إليه جميع الموظفين الرئيسيين، بما في ذلك الإداريين والمدرسين، تقاريرهم. تشمل مسؤوليات المسؤولين تسجيل واستقبال العملاء للفصول الجماعية والفردية، والحفاظ على دفتر النقدية، وإصدار المعدات والأحذية المستأجرة. يقوم المدربون بتعليم تسلق الصخور ومراقبة الامتثال لاحتياطات السلامة. لكل عميل محال يحصل موظف المركز على 20% من العائدات (الدرس الفردي).

7. الخطة المالية

ستبلغ الاستثمارات في المشروع 1,658,000 روبل روسي. لتنفيذ المشروع، من المخطط جمع 1،000،000 روبل. الأموال الخاصة و 658000 روبل. - مستعارة. وستكون مدة القرض 36 شهرا في سعر الفائدة 18% سنويا. يقوم البنك بتأجيل سداد الدفعة الأولى لمدة 3 أشهر. سيكون مبلغ المدفوعات الشهرية 32761 روبل. مبلغ الفائدة المستحقة هو 423.115 روبل روسي.

لتجديد المبنى وبناء جدار التسلق، سيتطلب الأمر 750 ألف روبل، وسيتم إنفاق 548 ألف روبل على تجهيز المركز بالمعدات اللازمة، 60 ألف روبل. – لإنشاء موقع على شبكة الإنترنت وعقد حدث افتتاحي. ستكون هناك حاجة إلى مبلغ 300 ألف روبل كرأس مال عامل لفترة الاستثمار. المؤشرات المالية للمشروع – الإيرادات، التدفق النقدي، صافي الربح يحسب لخمسة فترة الصيف، ترد في الملحق 1. وقد أخذت الحسابات في الاعتبار عوامل نمو حمل المركز بما يصل إلى 30% في الأشهر الستة الأولى من التشغيل وما يصل إلى 50% بحلول السنة الثالثة من التشغيل، بالإضافة إلى مؤشر الموسمية. يبدأ الانخفاض في مبيعات خدمات جدران التسلق في شهر مايو ويستمر حتى نهاية أغسطس. ويزداد الطلب بشكل ملحوظ في أوائل سبتمبر مع بدء العام الدراسي والعمل.

8. تقييم فعالية المشروع

السمة الرئيسية للمشروع هي أهميته الاجتماعية للمقيمين - سيكون المركز هو المؤسسة الوحيدة بهذا الشكل في المدينة، ومع ذلك، فإن الحسابات المالية التي تم إجراؤها تسمح لنا بالحديث عن مؤشرات جيدة لفعالية المشروع. إذا تم تحقيق مؤشرات الحمل المخطط لها، فإن فترة الاسترداد للمشروع من بداية المبيعات ستكون 25 شهرًا. مصطلح مخفضةفترة الاسترداد - 28 شهرا. يمكن رؤية مؤشرات أداء المشروع في الجدول. 5.

الجدول 5. مؤشرات أداء المشروع

* لمدة عامين من العمل

9. المخاطر والضمانات

ويرد في الجدول تقييم مخاطر مشروع فتح مركز ترفيه عائلي، بما في ذلك التدابير الوقائية. 6.

الجدول 6. تقييم مخاطر المشروع والتدابير اللازمة لمنع حدوثها أو عواقبها

10.التطبيقات

الملحق 1

المؤشرات المالية الرئيسية للمشروع من منظور خمسي

273 شخصًا يدرسون هذا العمل اليوم.

في 30 يومًا، تمت مشاهدة هذا العمل 93,990 مرة.

آلة حاسبة لحساب ربحية هذا العمل

يجب أن يكون لدى رجل الأعمال الذي يقرر تنظيم محطة القوارب الخاصة به مبلغ لا يقل عن مليون روبل. إذا كان هناك طلب مرتفع منذ البداية، فيمكن استرداد جميع الاستثمارات...

ستبلغ الاستثمارات في مشروع Corn Maze 558.250 روبل. وسيتم استخدام الأموال الخاصة لتنفيذه. ومن المخطط تحقيق الاسترداد بحلول الشهر الخامس من التشغيل.

أرخص عملية تثبيت متنقلة، يمكنك شراؤها مقابل 5 ملايين روبل (هذه مجموعة كاملة)، وسيكلف التصميم الجيد مع الحماية الممتازة والآلات المقاومة للتآكل حوالي...

"كل التوفيق للأطفال!" - الأطروحة التي أصبحت شعارًا منذ فترة طويلة عندما يتحول الحديث إلى جيل الشباب. وبطبيعة الحال، ربما لا يعمل الأمر كما يبدو. لكن هذا لا يمنع العلماء من الإتيان بمفاهيم جديدة في التربية وغيرها لا أقل الموهوبين، ابتكر ألعابًا وترفيهًا وخدمات ومنتجات جديدة للأطفال تجعل الحياة أسهل للآباء. كما يتم بناء رياض الأطفال ونوادي الأطفال ومراكز التطوير والترفيه الجديدة بشكل أساسي. يمكنك الشراء من شركات راسخة حتى في مدينة كبيرة ولا تقلق بشأن جذب العملاء.

افتتاح مركز تنمية الأطفال – من أين نبدأ؟

بالطبع، تحتاج إلى البدء في فتح مركز ترفيهي للأطفال من خلال وضع خطة عمل وحساب النفقات المتوقعة. تحتاج أيضًا إلى التفكير في الإعلانات والموظفين المؤهلين والمباني الصحيحة المناسبة وغير ذلك الكثير. لسوء الحظ، من غير المرجح أن يكون هذا النوع من النشاط مناسبا لرواد الأعمال العاديين والأشخاص العاديين. بعد كل شيء، هذا ليس مجرد عمل تجاري، بل هو نوع من النشاط الذي يتطلب معرفة تربوية معينة وحب الأطفال، تماما كما يتطلب الاكتشاف المعرفة والحب للرياضة.

ما هو المطلوب لفتح مركز تنمية الطفل؟

ليس من الصعب تخمين أن أساس الأسس يكمن في الاكتشاف مركز الاطفالهذا:

• التسجيل الرسمي لأنشطة الشركة.
• توظيف؛
• العثور على الأماكن المناسبة؛
• شراء المعدات واقتناء الأساليب.

تسجيل الأنشطة

بادئ ذي بدء، يجب أن يتوافق تطويرك مع معايير معينة في توافر وتنفيذ الوثائق، ومعايير السلامة. بعد ذلك، عليك أن تقرر الشكل الذي ستتخذه مؤسستك: ريادة الأعمال الفردية أو الشركة مسؤولية محدودة. وبالإضافة إلى ذلك، لا ننسى المعايير الصحية ومتطلبات السلامة من الحرائق.

نصيحة:في البداية، من المستحسن أن تعهد بوثائقك إلى محامين ذوي خبرة، خاصة إذا كنت جديدًا في مجال الأعمال. سيتعين عليك إنفاق بعض المال، لكنه سيظل أرخص من إعادة الأخطاء وإصلاحها مرارًا وتكرارًا.

اختيار غرفة

يجب أن تكون الغرفة، أولا وقبل كل شيء، مريحة وواسعة ويجب أن تمتثل بالتأكيد للمعايير الصحية والوبائية. يجب عليك أيضًا التفكير في التأكد من أن المبنى يقع في موقع مناسب، وأن التصميم الداخلي يخلق مزاجًا إيجابيًا. ومع ذلك، يجب أن يرضي المبنى عيون الأطفال، وهو أمر مهم للغاية، خاصة في مرحلة الطفولة.

توظيف

ينبغي اختيار الموظفين من "المجموعة القياسية" لأي مركز للأطفال أو روضة أطفال وتكميلهم بمجموعة من المعلمين المفضلين. لاتخاذ قرار بشأن تكوين مثل هذه المجموعة، عليك أولاً أن تقرر تفاصيل عمل مركزك. يجب اختيار المعلمين، إن وجد، من بين الأشخاص الذين لديهم تعليم تربوي ويحبون الأطفال. في البداية، من الأفضل التعامل مع المعلمين ذوي الخبرة، الذين سيساعدون المركز على اكتساب سمعة طيبة.

وبطبيعة الحال، كلما كان مركزك أكبر، كلما زاد عدد الموظفين الذين سيتعين عليك تعيينهم. ولكن الحد الأدنى من التكلفة ل أجورسيكون حوالي 100 ألف روبل شهريًا، مع الأخذ في الاعتبار معدل المعلم أو المعلم البالغ 200 روبل. على الرغم من أنه من ناحية أخرى، فإن خيارات العمل بالقطعة والدفع المختلط ممكنة.

معدات

على الرغم من أن فتح مركز تنمية الأطفال لا ينطوي على الإنتاج، فلا يزال يتعين عليك شراء بعض المعدات. وهي:

• المعدات والمواد المنهجية - حوالي 100 ألف روبل
• الأثاث التعليمي والمكتبي للموظفين - حوالي 100-150 ألف روبل
• الأجهزة المنزلية – بالإضافة إلى 150 ألف روبل أخرى.

كيفية فتح مركز تنمية الأطفال - خطة العمل

لذلك، قبل البدء في فتح مركز تنمية الأطفال، يجب عليك أولا وضع خطة عمل. عند تجميعها، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار تركيز المراكز المماثلة في المنطقة المختارة للعمل. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليك الاستعداد لحقيقة أنه في البداية سيتعين عليك فقط التعامل مع النفقات، وقد يكون الدخل ضئيلا. ولكن سوف تحتاج إلى التحلي بالصبر. ومع ذلك، إذا كنت تريد البدء أو الاستعداد لذلك، فلن يكون الأمر أبسط من ذلك بكثير.

الأنشطة الرئيسية والإضافية

وغالباً ما يستخدم الآباء مراكز الأطفال بدلاً من رياض الأطفال التي غالباً ما تكون مكتظة. يقضي الأطفال اليوم كله تقريبًا هناك، وبالإضافة إلى الوجبات والمشي والألعاب، يشاركون في الأنشطة التنموية والتعليمية. ومع ذلك، مع الإعداد السليم للعمل، من الممكن أن تشمل أنشطة المركز إقامة العطلات والمناسبات للأطفال مقابل رسوم إضافية. على سبيل المثال، يمكن أن تكون هذه الحفلات الموسيقية والعروض، والتي ستكون تكلفتها حوالي 1-4 ألف روبل، اعتمادا على التعقيد والمدة، وحفلات أعياد الميلاد، والتي يمكن ذكر تكلفتها بحوالي 10 آلاف روبل، وكذلك الفردية العطلات، منظمة بالكامل وتشغلها الأدوات والهدايا.

ربح

الربح الإضافي من إقامة الأحداث والعطلات هو بالفعل مبلغ جيد جدًا. ولكن الدخل من الأنشطة الأولية والرئيسية يمكن حسابه بسهولة. وسيتكون من تكلفة اشتراكات الأطفال لزيارة مركزك وعددهم. بالإضافة إلى ذلك، يمكن تقسيم المركز بأكمله إلى مجموعات من مختلف الأعمار ودرجات مختلفة من التطور وأغراض مختلفة. وعليه ستكون أسعار الاشتراكات لجميع هذه المجموعات مختلفة:

• مجموعة يوم كامل– حوالي 10-20 ألف روبل شهريًا، أي ما يقرب من 500-700 روبل لزيارة لمرة واحدة. في بعض الحالات، يمكن أن ترتفع الأسعار إذا تم تقديم طرق ومنتجات فريدة ومكلفة لتنمية الطفل للوالدين.
• لن تولد مجموعات تنمية الطفولة المبكرة الكثير من الدخل. كقاعدة عامة، لا يأتي الأطفال طوال اليوم، مما يعني أن الآباء لا يضطرون إلى دفع الكثير مقابلهم. حوالي 200-300 روبل يوميًا (2-3 ساعات) لزيارة لمرة واحدة و4-6 آلاف روبل شهريًا.
• تحظى المجموعات بدوام جزئي بشعبية كبيرة الآن. لقد تم اختراعها حتى يتمكن الآباء من القيام بأعمالهم بهدوء، وترك الطفل في رعاية مقدمي الرعاية والمعلمين ليس طوال اليوم، ولكن لعدة ساعات. لهذه المتعة، عادة ما يتعين عليهم دفع 300-500 روبل في المرة الواحدة أو 10-15 ألف شهريا.
• يتم إنشاء مجموعات خاصة حسب الملفات الشخصية بهدف التعرف على قدرات الأطفال وتنميتها في العلوم والإبداع واللغات وغيرها. وهذا مفيد لأن الأطفال يمكنهم بالفعل اتخاذ قرار بشأن اهتماماتهم وأنشطتهم المستقبلية في مرحلة مبكرة من التطور. اعتمادا على ما إذا كان سيتم إنشاء هذه المجموعات فقط للفصول الدراسية أو ما إذا كان الأطفال سيقضون اليوم بأكمله بالكامل في المركز، يمكن أن يختلف الدفع من 300 إلى 1000 روبل لزيارة لمرة واحدة ومن 10 إلى 30 ألف روبل شهريا.
• ستتطلب بعض الفصول الدراسية وفقا للملفات الشخصية دفع 200-300 روبل في الساعة؛ سيتعين على الآباء دفع 4-10 آلاف روبل شهريا.

اعلان لمركز تنمية الطفل

يجب ألا يحصل الطفل في مركز الأطفال على التطوير فحسب، بل يجب أن يحصل أيضًا على أنواع مختلفة من الترفيه، وإلا فلن يكون الأمر مثيرًا للاهتمام بالنسبة له. وهذا أمر جدير بالذكر أيضًا في الإعلانات من أجل إثارة اهتمام الطفل قبل أن يقابله حتى على أبواب مركز أطفالك. ومع ذلك، سيكون الترويج لأعمال تجارية أكثر صعوبة بكثير من الترويج لشركة مماثلة.

ومن الجدير بالذكر أنها تحظى بشعبية كبيرة اليوم بسبب الوضع الاقتصادي والمالي. ولكن في روسيا، سيكون من المفيد أيضًا استخدام الامتياز عند فتح مركز للأطفال - وبهذه الطريقة لن تضطر إلى إنفاق الكثير على الإعلانات وقضاء الكثير من الوقت في الترويج. ولكن إذا قررت أن تدير مشروعًا تجاريًا بنفسك، فيجب أن تفكر في:

• الإعلان على اللوحات الإعلانية. إن وضع مثل هذه الإعلانات بتنسيق المدينة سيكلف العميل حوالي 10 آلاف روبل. يمكن أن يكون الإعلان على لوحة إعلانية قياسية أكثر تكلفة إلى حد ما - 20-40 ألف روبل.
• الإعلان في المترو (وبالتالي فهو مناسب فقط لتلك المدن التي يوجد بها مترو). هذا المكان مربح للغاية ومريح للإعلان، مما يعني أنه سيكون من الخطيئة عدم استخدامه. ستكلف تكلفة هذه الخدمة حوالي 20 ألف روبل. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك وضعه في السيارات مقابل 2-4 آلاف روبل.
• إنترنت. ربما تكون الإعلانات الأكثر فعالية من حيث التكلفة موجودة على شبكتك العالمية. علاوة على ذلك، يمكن أن تكون إما مواقعهم الخاصة، أو لافتات إعلانية على مواقع الآخرين، أو إعلانات أولية على لوحات الإعلانات الافتراضية المجانية.
• الإعلان التلقائي. يتم فرض رسوم على الإعلانات على المركبات وفقًا لمنطقة اللافتة. ستكون تكلفتها حوالي 1-2 ألف روبل لكل قطعة متر مربع. في الحافلات الصغيرة والحافلات، ستتكلف الخدمة 10-20 ألف شهريا.
• لم يتم إلغاء "الكلمة الشفهية". إجراء المزيد من الاتصالات. يمكنك أيضًا استضافة أيام مفتوحة وجلسات تجريبية مجانية للعملاء المحتملين.

احفظ المقالة بنقرتين:

ما هو افتتاح مركز تنمية الطفل اليوم؟ بادئ ذي بدء، هذه ليست مجرد عمل تجاري، ولكنها أيضا هواية لمنشئها. يتعلم الأطفال ويستمتعون، ولا يقلق الآباء بشأن مكان وضع طفلهم، ولا يفكرون في الوقت، ورجل الأعمال يفعل ما يحبه ويفيده. بالإضافة إلى ذلك، ونظراً للطلب الكبير على مرافق رعاية الأطفال، فإن هذا النوع من النشاط سيكون مربحاً جداً لصاحبه.

• توظيف
• تكنولوجيا الأعمال
  • • • أفكار تجارية مماثلة:

وبحسب بعض البيانات فإن نمو سوق المجمعات الترفيهية والمتنزهات يزيد عن 30% سنويا. ويقدر حجم السوق من الناحية النقدية بـ 15 مليار روبل. ومن المتوقع أن تشهد السنوات المقبلة نمواً نشطاً في هذا المجال من الأعمال. وفي الوقت نفسه، لا يزال دخول لاعبين جدد مجانيًا تمامًا - كما يلاحظ الخبراء، فإن تشبع السوق لا يتجاوز 20٪.

أكبر إمكانية لفتح مركز ترفيهي للأطفال في المناطق هي المدن التي يصل عدد سكانها إلى 500 ألف نسمة. ترجع هذه الحقيقة إلى حقيقة وجود نقص في البنية التحتية الثقافية والترفيهية في المدن الصغيرة. وفي الوقت نفسه، فإن مستوى دخل السكان يتزايد تدريجيا.

من أين تبدأ بفتح مركز ترفيهي للأطفال

يبدأ فتح مشروع تجاري بإيجاد مقر مناسب. المواقع الأكثر شيوعًا لمراكز الترفيه كبيرة مراكز التسوق. هذا أمر مفهوم. حركة المرور في مراكز التسوق الشعبية، خاصة في عطلات نهاية الأسبوع، مرتفعة للغاية. يأتي العديد من الزوار مع عائلاتهم (الآباء والأطفال) - وهم عملاء محتملون للمركز الترفيهي.

تعد مراكز الترفيه في مراكز التسوق ملائمة أيضًا لأن الآباء لا يمكنهم إجراء عمليات الشراء فحسب، بل يمكنهم أيضًا الترفيه عن أطفالهم. عملية التسوق بالنسبة للأطفال مملة ومتعبة للغاية، يحتاجون إليها المزيد من الألعابوالحركة. ولهذا السبب فإن مراكز التسوق على استعداد لتخصيص مساحة لاستيعاب مجمعات الألعاب. وبفضل هذا تزداد حركة المرور إلى مركز التسوق وتزداد إيرادات المتاجر والأقسام. الجميع سعداء.

لاستيعاب حديقة صغيرة، ستحتاج إلى مساحة 150 مترًا مربعًا. أما بالنسبة لمبلغ الإيجار، ثم هذا المؤشريعتمد على عوامل كثيرة. أهمها الانتماء الإقليمي لمركز التسوق، وشعبيته، والطابق الذي يقع عليه مجمع الألعاب (الطابقان الأول والثاني هما الأغلى). يمكن أن تتراوح تكلفة 1 متر مربع من 500 إلى 5000 روبل.

ولكن ليست مراكز التسوق وحدها هي المكان "المثالي" للمجمع الترفيهي. يمكن أن يكون مبنى منفصل، وليس بالضرورة في وسط المدينة، ولكن في مكان ما في منطقة سكنية. على سبيل المثال، ترادف على شكل مقهى + مجمع ترفيهي (المتاهات وغرف الألعاب) يعمل بشكل جيد. بل إن هناك شبكات إقليمية تعمل على تطوير هذا الاتجاه.

ما هي المعدات التي يجب اختيارها لمجمع ترفيهي للأطفال

والسؤال الذي لا يقل أهمية هو كيف وماذا يتم تجهيز المجمع الترفيهي. كيف لا يتم الخلط بين جميع العروض المتنوعة في سوق معدات الترفيه؟

من نواحٍ عديدة، ستعتمد المعدات على موقع المركز الترفيهي وحجم المساحة المتاحة. المعدات الأكثر شيوعًا لمراكز الترفيه للأطفال هي:

- مجمعات الترامبولين والمتاهات والمسابح الجافة. ربما تكون هذه هي عوامل الجذب الأكثر شعبية في مراكز الترفيه، والتي لا تجلب الفرح للأطفال فحسب، بل تعمل أيضًا على تطوير البراعة والتنسيق والشجاعة. لذلك، يسعد الآباء أن يأخذوا "أطفالهم" إلى مثل هذه الأماكن. إذا كانت المساحة تسمح بذلك، تأكد من تثبيته؛

- محاكيات فيديو الألعاب. أيضًا عامل جذب لا يقل أهمية وليس له قيود عمرية. الميزة الكبيرة لمحاكاة الفيديو هي أنها مثيرة للاهتمام ليس فقط للأطفال، ولكن أيضًا لآبائهم. أنها تسمح لجميع أفراد الأسرة بعدم الشعور بالملل؛

— ينبغي أيضًا إدراج آلات الجائزة في قائمة المعدات المطلوبة. السماح للأطفال بالفوز بجوائز وألعاب وحلويات متنوعة. فهو يضيف المتعة والإثارة للأطفال، وبالطبع يزيد من إيرادات المركز الترفيهي.

ربما تكون هذه هي المجموعة الأساسية لما يمكن تثبيته في مركز الترفيه. إذا سمحت مساحة الغرفة، فلن يكون من الخطأ تركيب لعبة الهوكي الهوائي، وغرفة ألعاب للصغار، ومقهى للأطفال، وبلياردو (للبالغين) وحتى صالة بولينج.

مساحة الغرفة تصل إلى 100م2

إذا كانت مساحة الغرفة صغيرة، فستحتاج إلى معدات مدمجة - حوالي 5 كراسي هزازة للأطفال، وركوب الخيل الصغيرة، وآلات الرافعات، والهوكي الهوائي، وآلات الجوائز والفيديو. يجب أن تكون الآلات مجهزة بأجهزة قبول الفواتير والعملات المعدنية، أو يجب عليك الترتيب مع أقرب أمين صندوق لبيع العملات الرمزية.

مساحة الغرفة من 100م2 إلى 500م2

في مثل هذه المنطقة، يمكنك وضع نفس المعدات المذكورة أعلاه، فقط بكميات أكبر. يمكنك أيضًا إضافة خط من ماكينات التذاكر وتنظيم إصدار الجوائز مقابل ذلك تذاكر الجائزة. اعتمادًا على المساحة المتوفرة، يمكنك التنظيم مقهى للأطفالللاحتفالات، قم بتركيب ملعب ومتاهة. سيسمح لك ذلك بالحصول على إيرادات إضافية.

مساحة الغرفة أكثر من 500 م2

في غرفة تزيد مساحتها عن 500 متر مربع، يمكنك تثبيت القائمة الكاملة للمعدات المذكورة أعلاه، ولكن بكميات أكبر. من الممكن تثبيت مناطق جذب أكبر. يوصى بتركيب ماكينات التذاكر بكمية لا تقل عن 15 قطعة أو 30% من قائمة المعدات بأكملها. وينطبق الشيء نفسه على كاميرات الفيديو - 25٪ على الأقل. المتاهة والمقهى أمر لا بد منه. في غرفة تزيد مساحتها عن 1000 متر مربع، يمكنك بالفعل التفكير في تركيب صالة بلياردو والبولينج.

أي نظام ضريبي تختاره لمركز ترفيهي. ما هو رمز OKVED الذي يجب أن أشير إليه؟

لا يشترط الحصول على ترخيص لتشغيل مركز ترفيهي. مثل الشكل التنظيمييمكن استخدامها كمؤسسة فردية (IP) أو كيان قانوني (LLC). تم تبسيط النظام الضريبي (STS). عند ملء طلب التسجيل، قم بالإشارة إلى رمز OKVED 92.34.3 "الأنشطة الرائعة والترفيهية الأخرى". ولا تنس أنه في غضون 5 أيام بعد تسجيل النشاط، يجب عليك كتابة طلب للانتقال إلى نظام ضريبي مبسط (يمكن القيام بذلك مباشرة من خلال تقديم مستندات التسجيل). وإلا فسوف تبقى مع النظام المشتركالضرائب بكل ما يترتب عليها.

توظيف

اعتمادًا على حجم العمل، ستحتاج إلى توظيف محاسب وأمين صندوق وفني (من شخصين) ومشغل (من شخصين) على الأقل.

إذا كنت تخطط لتنظيم مقهى، فسيتم إضافة مدير المقهى والسقاة إلى قائمة الموظفين. متوسط ​​صندوق الأجور لمجمع صغير: 100-150 ألف روبل شهريا.

كم يمكنك أن تكسب من خلال فتح مشروع ترفيهي؟

أي رجل أعمال يبدأ مشروعًا تجاريًا جديدًا يهتم بمسألة الاستثمار وربحية الأعمال وبالطبع استرداد هذا المشروع. بناءً على الخيارات المذكورة أعلاه لتجهيز مراكز الترفيه حسب مساحة المبنى، سنقوم بحساب الربحية المتوقعة للأعمال في 3 أشكال.

كما يتبين من الجدول أعلاه، كلما زادت الاستثمارات في المشروع، زادت ربحية العمل والعائد على الاستثمار. ويرجع ذلك إلى حقيقة أنه مع زيادة عدد الخدمات، تزداد شعبية المركز، ويزداد حضوره، وينفق كل زائر المزيد والمزيد من الأموال.

ميزات الأعمال الترفيهية

عند تنظيم مركز ترفيهي، يجدر النظر في أن هذا العمل موسمي. ويلاحظ انخفاض في الحضور في فصل الصيف، عندما يقضي الأطفال المزيد من الوقت في الخارج. يتم إنفاق جميع العائدات تقريبًا في هذا الوقت على الإيجار ودفع أجور الموظفين.

مع بداية الطقس البارد، ينجذب الجميع إلى الداخل، وتزداد إيرادات المجمعات الترفيهية وفقًا لذلك. لذلك، يجب أن يتم فتح مشروع تجاري إما في أوائل الربيع أو في أواخر الخريف - وبهذه الطريقة يمكنك استرداد جزء كبير من التكاليف في الأشهر الأولى من تشغيل المركز الترفيهي.

كم يستغرق فتح مشروع تجاري؟

تتكون الاستثمارات المالية لفتح مركز ترفيهي للأطفال من عدة مكونات:

• استئجار المباني، وشراء، والبناء؛
• شراء المعدات
• تصميم الخطة وترتيبها؛
• تعيين الموظفين؛
• التكاليف المرتبطة (قد تكون مرتبطة، على سبيل المثال، بتوفير الاتصالات)، وما إلى ذلك.

ما هي المستندات المطلوبة لفتح

لفتح على قانونياسيحتاج مركز الترفيه للأطفال إلى:

1. التسجيل كرجل أعمال فردي (تقديم طلب بالشكل المحدد، دفع رسوم الدولة، نسخة من جميع صفحات جواز سفر مواطن الاتحاد الروسي) أو كيان قانوني(هنا يتم توسيع حزمة المستندات بشكل كبير). الخيار الأول أرخص وأسرع بكثير؛
2. اتفاقية استئجار أو شراء المباني والأشياء وتشييد المباني ؛
3. عقد لتوريد الملحقات والمعدات اللازمة؛
4. اتفاقيات توظيف الموظفين؛
5. اتفاق لإزالة النفايات والتخلص منها، الخ.

الوثائق الداخلية:

• اتفاقية توظيف الموظف؛
• اتفاق جماعي؛
• قائمة الأسعار؛
• تعليمات حول قواعد تقديم الخدمة؛
• ترتيب سلوك الزوار، الخ.

هل أحتاج إلى إذن لفتح؟

لفتح مركز ترفيهي للأطفال، ستحتاج إلى مستندات أكثر بكثير مما هو مذكور أعلاه. بالإضافة إلى ذلك، سوف تحتاج إلى الاتصال بالسلطات الصحية والحصول على إذن منهم. بالإضافة إلى ذلك، هناك أسئلة بإذن من مفتشية الحرائق. وهذا ليس سوى جزء صغير من الوثائق اللازمة.

تكنولوجيا الأعمال

تختلف تكنولوجيا الأعمال الخاصة بمركز الترفيه للأطفال إلى حد ما عن مناطق الترفيه للبالغين.

من الضروري أن تأخذ في الاعتبار علم نفس الطفل، لذلك هناك حاجة إلى معدات خاصة لن تؤذي الطفل. نحن بحاجة إلى موظف يكون مسؤولاً عن سلامة الأطفال وأكثر من ذلك بكثير.

*تستخدم الحسابات متوسط ​​البيانات الخاصة بروسيا

1. ملخص المشروع

الهدف من هذا المشروع هو افتتاح نادي تنمية الطفل لتقديم مجموعة من الخدمات في مجال التعليم الإضافي للأطفال في مدينة يبلغ عدد سكانها أكثر من مليون نسمة. المصدر الرئيسي للدخل هو الدفع لحضور الفصول الدراسية.

إن ارتفاع معدل المواليد وتعميم التعليم ما قبل المدرسي والدعم الحكومي والأهمية الاجتماعية لهذا المجال يجعله جذابًا للغاية لريادة الأعمال. بالإضافة إلى ذلك، مع التنفيذ المناسب للمشروع، يمكن تحقيق ربحية عالية وعائد على الاستثمار.

مهمة نادي الأطفال هي مساعدة الطفل على تطوير ما يلزم الصفات الشخصيةوالمهارات والمواهب التي ستجعله شخصًا بالغًا ناجحًا في المستقبل.

لتنفيذ المشروع يتم استئجار مبنى بمساحة إجمالية 150 متر مربع يقع في منطقة سكنية بالمدينة. الإيجار 110.000 روبل / شهر.

الاستثمار الأولي في افتتاح مركز تنمية الأطفال هو 740 ألف روبل. تهدف تكاليف الاستثمار إلى شراء الأثاث والمعدات والإعلان عن الشركة وتكوين صندوق رأس المال العامل حتى يصل المشروع إلى الاسترداد. الجزء الأكبر من الاستثمار المطلوب هو في تجهيز مساحة التعلم. وسيتم استخدام الأموال الخاصة لتنفيذ المشروع.

تأخذ الحسابات المالية في الاعتبار كافة إيرادات ونفقات المشروع، وأفق التخطيط هو 5 سنوات. ووفقا للحسابات، فإن الاستثمار الأولي سيؤتي ثماره بعد 5 أشهر من التشغيل. يتم التخطيط للوصول إلى حجم المبيعات المخطط له في نهاية السنة الأولى من التشغيل. وسيكون العائد على المبيعات في السنة الأولى من التشغيل 36.6%. ويبلغ صافي الربح الشهري عند تحقيق المبيعات المخططة حوالي 900 ألف روبل، وصافي الربح السنوي للسنة الأولى من التشغيل 6.7 مليون روبل. في الوقت نفسه، تتمتع المبيعات بموسمية واضحة: في أشهر الصيف هناك انخفاض في المبيعات. تم وضع الخطة المالية وفق توقعات متفائلة، والتي يمكن تحقيقها بسبب عبء العمل الكبير في نادي الأطفال. يتم عرض المؤشرات المتكاملة لفعالية المشروع في الجدول 1.

الجدول 1. مؤشرات أداء المشروع الرئيسية

مؤشر الربحية أكبر من الواحد، وصافي القيمة الحالية موجب ويصل إلى 3,963,197 روبل، مما يدل على جاذبية المشروع الاستثمارية.

2. وصف الصناعة

اليوم في روسيا، أصبحت مؤسسات التعليم الإضافي للأطفال ذات شعبية خاصة. ويرتبط هذا الاتجاه، أولا، بزيادة معدل المواليد في البلاد، ثانيا، مع عدم وجود أماكن في رياض الأطفال الحكومية، وثالثا، مع جودة منخفضةالتعليم قبل المدرسي في هذه المؤسسات.

بدأ تطوير سوق الحدائق الخاصة ونوادي التنمية في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، والذي نتج عن الزيادة النشطة في معدل المواليد. بمرور الوقت، قدر الكثير من الناس آفاق السوق - بدأ السوق مليئًا باللاعبين الذين بدأوا في جذب المستهلكين بمستويات دخل مختلفة. إذا كانت خدمات رياض الأطفال الخاصة والمؤسسات المماثلة تعتبر في السابق خدمة باهظة الثمن للفئة الغنية من السكان، فإن السوق الحالي يغطي جمهورًا أوسع - الآن يمكن للجميع تقريبًا العثور على خيار مناسب لميزانيتهم.

يدعم الوضع الديموغرافي في البلاد سوق مراكز تنمية الأطفال ورياض الأطفال الخاصة. في السنوات الأخيرةتلاحظ Rosstat زيادة سنوية في معدل المواليد بنسبة 3٪. وفي نهاية عام 2016، ولد في روسيا مليون و860 ألف شخص.

أفكار جاهزة لعملك

حدثت ذروة النمو السكاني الطبيعي في البلاد في عام 2012، وانتقلت ذروة المنافسة المتزايدة بين مراكز تنمية الطفل إلى عام 2014، عندما تجاوز السوق مرحلة التكوين ودخل مرحلة النضج. يوجد اليوم في روسيا أكثر من ألفي نادي لتنمية الأطفال ورياض الأطفال الخاصة، ويتم تمثيل هيكل السوق من خلال لاعبين مختلفين: شبكات امتياز كبيرة (أكثر من 30 نقطة حضور)، وشبكات صغيرة الحجم (حتى 5-10 مرافق) واللاعبين المحليين برصيد 1-2 نقطة.

على الرغم من الأزمة الحالية، فإن قطاع التعليم الخاص للأطفال يشعر بالثقة التامة. وفقًا للخبراء، فإن هذا العمل لا يمكن أن يتقلص فحسب، بل ينمو أيضًا أثناء الأزمات. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن معظم المستهلكين يعتقدون أنهم لا يستطيعون إنقاذ الأطفال، وبالتالي لا يخططون للتوقف عن الاستثمار في تنميتهم وتعليمهم.

وبالتالي، فإن العمل في مجال التعليم قبل المدرسي للأطفال هو مجال واعد يأخذ في الاعتبار الاتجاهات الاجتماعية والاقتصادية الرئيسية. ومع ذلك، فإن سوق التعليم ما قبل المدرسي التكميلي لا يتميز باتجاه النمو فحسب، بل يتميز أيضًا بعدم التوازن والمنافسة العالية على العديد من البرامج. المشكلة الرئيسية في السوق هي انخفاض حصة الأعمال الخاصة، والتي لا تتجاوز 3-5٪ من إجمالي عدد المنظمات. وتحدد وكالة المبادرات الإستراتيجية مجموعة من العوائق التي تعيق تطور سوق التعليم الإضافي للأطفال:

نقص الإحصاءات الحكومية في الصناعة؛

المتطلبات المفرطة في الوثائق التنظيمية (SanPin)؛

إجراءات الترخيص المعقدة؛

نقص الموظفين المؤهلين؛

انخفاض الوعي والانقسام في موضوعات الصناعة؛

عدم وجود برامج تدريبية وشهادات متقدمة للعاملين في مجال التعليم الإضافي.

يجري حاليا تحديث تطوير سوق التعليم الإضافي للأطفال في روسيا. تقوم الدولة بتطوير تدابير تهدف إلى دعم ريادة الأعمال في مجال التعليم قبل المدرسي. يجب أن تصبح التغييرات التي تم إدخالها على مشاريع القوانين والتدابير التي اتخذتها الحكومة لتطوير القطاع غير الحكومي للتعليم قبل المدرسي محركًا إضافيًا لنمو هذا القطاع. يتم التعبير عن دعم الدولة للشركات الصغيرة والمتوسطة العاملة في مجال التعليم قبل المدرسي في تقديم الإعانات والإعفاءات الضريبية.

تعد زيادة توافر مختلف مجالات التعليم الإضافي إحدى أولويات تطوير التعليم المحلي. ووفقا للإحصاءات، فإن نسبة الأطفال في روسيا الذين يتلقون التدريب على أساس التعليم الإضافي تبلغ 49٪. البرنامج الفيدرالي المستهدف "تطوير التعليم الإضافي للأطفال في الاتحاد الروسي حتى عام 2020" ويتوخى زيادة هذا المؤشر إلى 70-75٪. وفقا لهذه الأهداف، يتطور سوق التعليم الإضافي. وفي بداية عام 2015، وصل حجم السوق إلى 231.4 مليار روبل، بزيادة قدرها 18.5% على مدار العام. وكانت محركات النمو هي الزيادة في الحجم المادي للسوق وزيادة في تكلفة الخدمات.

أفكار جاهزة لعملك

وبالتالي، فمن الممكن تسليط الضوء على مزايا وعيوب هذا العمل. تشمل المزايا أهمية العمل؛ استقرار؛ انخفاض التعرض للأزمات. دعم الدولة للتعليم ما قبل المدرسي. ومن بين العيوب، ينبغي للمرء أن يسلط الضوء على صعوبة اختيار الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا؛ مستوى عال من المنافسة. الحاجة إلى وجود رجل أعمال في مجال الأعمال التجارية؛ هوامش ربح منخفضة بسبب تكلفة الإيجار وأجور الموظفين وتكلفة الخدمات المقدمة. ومع ذلك، يتم تقييم افتتاح نادي تنمية الأطفال على أنه اتجاه واعدالأعمال التجارية التي تتميز بالدخل المستقر والأهمية الاجتماعية.

3. وصف خدمات نادي الأطفال

مركز تنمية الطفل هو مؤسسة يتم فيها إعطاء الأطفال دروساً لتنمية القدرات الفكرية ومهارات التواصل الاجتماعي، إِبداعوالإبداع والتركيز والانخراط في أنواع مختلفة من الإبداع (الغناء والنمذجة والرسم والرقص وغيرها). هناك مراكز متعددة التخصصات تغطي مجموعة واسعة من الخدمات، وأخرى ذات تركيز ضيق، تركز على قطاعات معينة من التعليم قبل المدرسي.

الجدول 2. وصف خدمات مركز تنمية الطفل

ويتضمن هذا المشروع افتتاح نادي تنمية الطفل مع مجموعة واسعة من الخدمات، مما يتيح له الوصول إلى شريحة كبيرة من السكان. إن توسيع نطاق خدمات المركز لا يتطلب تكاليف إضافية كبيرة - من المهم تطوير البرامج بعناية لكل مجموعة. تم تصميم الفصول لمختلف الفئات العمرية:

الأطفال من 2 إلى 3 سنوات؛

الأطفال من 3 إلى 5 سنوات؛

الأطفال من 5 إلى 7 سنوات؛

تلاميذ المدارس.

كل مجموعة لها برنامجها الخاص وتفاصيل إجراء الفصول الدراسية. تظهر قائمة الخدمات المخططة في الجدول 3. بالطبع، يمكن توسيع هذه القائمة من خلال نمذجة الفخار، وأساليب الرقص المختلفة، والتدريب البدني، ومدرسة النجاح، وورشة الطهي، والفصول الصوتية، ومدرسة المسرح، واستوديو الشطرنج، وأيضا في اتجاهات أخرى.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن عقد دروس رئيسية ودورات تدريبية للبالغين على أساس استوديو الأطفال: مدرسة التطوير، التدريبات النفسيةوباليه الجسم واليوجا والجمباز للنساء الحوامل والمزيد.

يوفر تنسيق نادي الأطفال مجموعة واسعة من الخدمات المقدمة. لاتخاذ قرار بشأن قائمتهم، تحتاج إلى صياغة مفهوم النادي الخاص بك ( نادي العائلة/ مدرسة التطوير الإبداعي/ التعليم ما قبل المدرسة أو أي اتجاه آخر). يوصى أيضًا بدراسة عروض المنافسين من أجل تقديم خدمة تنافسية في ناديك.

تكلفة الفصول تختلف تبعا للخدمة. وكلما كان الأمر أكثر أهمية وفريدا من نوعه، كلما زادت تكلفة الحضور (وعادة ما يرتبط ذلك بارتفاع تكاليف رواتب المعلمين). متوسط ​​تكلفة زيارة الفصل الواحد هو 400 روبل. كما يفترض النادي أن الاشتراكات صالحة لمدة شهر (8-12 حصة، حسب البرنامج). يتم احتساب تكلفتها على أساس مبلغ الزيارة الواحدة وخصم 15٪. وهذا هو، إذا تم شراء اشتراك لمدة 8 فصول بتكلفة 400 روبل لكل منها، فإن السعر النهائي للاشتراك سيكون 2700 روبل.

4. مبيعات وتسويق نادي الأطفال

الجمهور المستهدف لنادي تنمية الأطفال هو مجموعات مختلفة من الأشخاص الذين يهدفون إلى التنمية الإبداعية والفكري لأطفالهم. يتم تمثيل الجمهور المستهدف من قبل أولياء أمور أطفال ما قبل المدرسة. إن وجود برامج لمختلف الأعمار وقطاع الأسعار المتوسطة يسمح لنا بالوصول إلى جمهور كبير.

الهدف من نادي تنمية الأطفال هو تقديم مجموعة واسعة من الخدمات للتعليم ما قبل المدرسة للأطفال. تتمثل مهمة النادي في مساعدة الطفل على تطوير الصفات والمهارات والمواهب الشخصية اللازمة التي تجعله شخصًا بالغًا ناجحًا في المستقبل. وفقا للمهمة، مهام محددةنادي تنمية الطفل:

خلق بيئة تنموية ملائمة يشعر فيها الطفل بالراحة؛

تنمية اهتمام الطفل بالمعرفة المستقلة للعالم؛

تهيئة الظروف الملائمة لتنمية قدرات الطفل؛

خلق بيئة مريحة نفسياً؛

التنشئة الاجتماعية للطفل؛

النهج الفردي لكل طفل.

أفكار جاهزة لعملك

من خلال الحصول على موقع واضح في السوق، يمكنك تطوير برنامج ترويج إعلاني. المرحلة الأولية هي إجراء تحليل SWOT لتحديد نقاط القوة والضعف في المؤسسة. سيسمح لك ذلك بتعديل اتجاهات التسويق وتحديد طرق الترويج الرئيسية.

الجدول 3. تحليل SWOT لنادي تنمية الأطفال

وبالتالي، من أجل تحقيق إمكاناته، يجب على نادي تنمية الأطفال تطوير قاعدة عملاء، وتقديم التقنيات الأصلية للجمهور التي ستميزه عن المنافسين، وكذلك جذب موظفين مؤهلين تأهيلا عاليا.

نظرًا لعدم تطوير نظام واضح لمتطلبات المستهلك حاليًا في هذا القطاع، عند اختيار مركز معين لتنمية الطفل، يعتمد العملاء على تقييمات الأصدقاء وعمليات البحث على الإنترنت والشبكات الاجتماعية حيث يمكنهم العثور على المعلومات التي تهمهم. وبالتالي، يجب أن يحتوي الإعلان عن مركز الأطفال على أكبر قدر ممكن من المعلومات المفيدة، والتي على أساسها سيتمكن العملاء المحتملون من تكوين رأي حول مؤسستك.

بالنسبة لنادي تنمية الأطفال، ستكون أدوات الترويج الأكثر فعالية هي:

1) إنشاء موقع الويب الخاص بك والترويج له مع الحفاظ في نفس الوقت على مجموعتك الخاصة على الشبكات الاجتماعية. يجب أن يكون محتوى المجموعة أو الملف الشخصي متنوعًا، بما في ذلك ليس فقط القضايا التنظيميةوالإعلان عن خدمات النادي، ولكن يجب أن تحتوي أيضًا على معلومات مفيدة - يمكن أن تكون هذه نصائح للتدريب، ومقالات متنوعة تحكي عن فوائد نشاط معين، وما إلى ذلك. تثبت الممارسة أن توفير المعلومات المفيدة والأهم من ذلك أنها مجانية من قبل الشركة يزيد من درجة ولاء العملاء المحتملين. من الملائم إجراء العديد من العروض الترويجية وبرامج المكافآت عبر الشبكات الاجتماعية.

2) وضع الإعلانات في المدارس ورياض الأطفال العامة وغيرها من الأماكن التي يتجمع فيها الجمهور المستهدف.

3) نشر الإعلانات في المنازل القريبة جغرافياً من المؤسسة. في هذه الحالة، يكون الإعلان في المصاعد هو الأكثر فعالية.

4) نشر المعلومات في الصحف المحلية - لا يمكن أن يكون هذا إعلانًا تجاريًا فحسب، بل قد يكون أيضًا مقالًا كاملاً يحكي عن عملك ومعلميك وأساليبك ونتائجك وما إلى ذلك.

5) نشر المعلومات حول المنتديات المواضيعية المختلفة في المدن.

6) المشاركة في مختلف الأنشطة الترفيهية النشطة العمل الاجتماعي، الرعاية في المشاريع.

7) تقديم خدمات إضافية. يمكن أن يكون هذا درسًا تجريبيًا مجانيًا أو خدمة مراقبة بالفيديو تسمح للآباء بمراقبة كيفية تقدم دروس أطفالهم عبر البث عبر الإنترنت.

8) مراجعة المنافسة، والتي تتيح لك نشر المعلومات حول نادي أطفالك، واستخدام أداة الكلمات الشفهية وجذب عملاء جدد.

نظرا لأن المنافسة في هذا القطاع مرتفعة للغاية، فمن الضروري النظر بعناية في استراتيجية الإعلان. يتم عرض الخطة التقريبية للترويج لنادي تنمية الأطفال في الجدول 4. وفقًا للحسابات، من المخطط إنفاق 56000 روبل على الترويج للنادي. تم التخطيط للجزء الأكبر من الأحداث الترويجية خلال الأشهر الأولى من افتتاح مركز تنمية الطفل.

تتيح لك استراتيجية التسويق النشطة تسريع عملية استرداد الأموال المستثمرة في فتح نادي تنمية الأطفال. من الضروري استخدام أدوات الترويج بشكل شامل - عندها سيعطي الإعلان النتائج الأسرع والأكثر فعالية.

من الصعب جدًا التنبؤ بحجم المبيعات في نادي تنمية الأطفال. يعتمد ذلك على مؤهلات المعلمين المختارين وعلى الجدول الدراسي. عادة، يكون وقت الفصل للمجموعة 1 60 دقيقة. من المخطط أن تسمح منطقة نادي الأطفال بعقد 5 فصول في وقت واحد. تتكون كل مجموعة من 7-12 شخصًا (9 أشخاص في المتوسط). يسمح جدول عمل النادي وجدول الفصول الدراسية لمدة 10 ساعات بمتوسط ​​20 فصلًا يوميًا. وبناءً على هذه البيانات، سيكون حجم المبيعات الشهرية المخطط لها: 20*30*9*400= 2,160,000 (روبل). من الممكن تحقيق هذه المؤشرات مع الإشغال الكافي للنادي، وتوافر أعضاء هيئة التدريس اللازمين، ومساحة كافية لتنظيم عدة فصول وجدول دراسي مرن. أيضًا، عند تخطيط المبيعات، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن المبيعات في قطاع التعليم قبل المدرسي لها بعض الموسمية: فهي تنخفض في أشهر الصيف وتزداد في فترة الخريف والشتاء.

5. خطة إنتاج نادي الأطفال

يتضمن افتتاح مركز تنمية الطفل المراحل التالية:

1) التسجيل لدى الجهات الحكومية. وفقا للفن. 91 القانون الاتحادي "بشأن التعليم في الاتحاد الروسي" ، التعليم الإضافيتخضع للترخيص. ومع ذلك، وفقًا لمرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 16 مارس 2011 رقم 174 "بشأن الموافقة على اللوائح المتعلقة بترخيص الأنشطة التعليمية": " الأنشطة التعليمية، يتم تنفيذها من خلال فصول لمرة واحدة بأنواع مختلفة (بما في ذلك المحاضرات والتدريب الداخلي والندوات) وغير مصحوبة بالشهادة النهائية وإصدار الوثائق التعليمية وأنشطة صيانة وتعليم الطلاب والتلاميذ، يتم تنفيذها دون تنفيذ البرامج التعليميةوكذلك العمل الفردي النشاط التربويلا تخضع للترخيص". لذلك، لا تحتاج إلى شراء ترخيص لفتح نادي تنمية الأطفال.

ومع ذلك، هناك متطلبات معينة لإنشاء تعليم إضافي للأطفال يجب مراعاتها:

يجب أن تكون مباني النادي مناسبة لأغراض التدريب من حيث جميع المعايير المقررة (عدد الغرف والحد الأدنى من مساحتها، وتوافر مدخل منفصل، وما إلى ذلك). هذه المعلوماتيمكن العثور عليها في SNiP وSanPiN. يجب أن تمتثل أيضًا لجميع معايير السلامة من الحرائق والسلامة الصحية (الإصلاح باستخدام المواد الموصى بها، ووجود إنذار للحريق، ومعدات إطفاء الحرائق، والإضاءة المناسبة، وظروف درجة الحرارة المريحة، وما إلى ذلك)؛

يجب أن يتوافق الأثاث والمعدات مع المعايير الصحية ومعايير السلامة؛

توافر البرامج التعليمية المطابقة لمعايير الدولة، بالإضافة إلى جدول أولي ومعلومات عن أعضاء هيئة التدريس. يجب أن يكون المعلمون حاصلين على تعليم في مجالهم ومؤهلاتهم الموثقة. ومن الضروري أيضًا أن يكون لدى جميع الموظفين سجلات طبية وأن يخضعوا لفحوصات طبية في الوقت المناسب.

للقيام بالأنشطة التجارية، يتم تسجيل رجل الأعمال الفردي بنظام ضريبي مبسط ("الدخل" بمعدل 6٪). أنواع الأنشطة وفقًا لـ OKVED-2:

85.41.9 - التعليم الإضافي الآخر للأطفال والكبار، غير المدرج في مجموعات أخرى؛

90.04.3 - المجموعة الفرعية "أنشطة المؤسسات من نوع النادي: الأندية والقصور ودور الثقافة ودور الفن الشعبي."

2) الموقع واختيار المكتب. على عكس معظم المباني التجارية، بالنسبة لنادي تنمية الأطفال، فإن الموقع وفقًا لحركة المرور العالية ليس مهمًا جدًا. يتم التخطيط للفصول الدراسية هنا مسبقًا؛ فالمبيعات التلقائية أمر غير معتاد بالنسبة لهذا النوع من النشاط. الخيار الفائز لتحديد موقع مركز تنمية الأطفال هو بناء على مقربة من رياض الأطفال والمدارس، حيث يتواجد الجمهور المستهدف للاستوديو. يُنصح أيضًا بتحديد موقع نادي للأطفال في منطقة سكنية - وهذا لن يقلل من تكلفة استئجار المباني فحسب، بل سيصبح أيضًا خيار زيارة أكثر ملاءمة للعملاء.

الشيء الرئيسي هو اختيار غرفة تلبي جميع المتطلبات. عند اختيار غرفة، عليك أن تولي اهتماما للإضاءة، والحالة الصحية، ووجود الحمام وغيرها من الخصائص التقنية.

لتنظيم نادي للأطفال، من الضروري أن يكون هناك عدة غرف معزولة:

قاعة بها منطقة انتظار مريحة، حيث يوجد بها علاقات أو خزائن للملابس واستبدال الأحذية؛ أرائك أو ولائم لتغيير الأحذية والانتظار؛

يجب أن تكون المباني التي تقام فيها الفصول الدراسية مشرقة ومجهزة بجميع المواد اللازمة لعملية التعلم. مكاتب العمل، منطقة اللعب، فصول مجهزة خصيصًا. نظرًا لأن نطاق خدمات مركز التطوير متنوع تمامًا، فإن تصميم الفصول مختلف - فبالنسبة لبعض الفصول ستكون غرفة صغيرة بسجادة ناعمة كافية، وبالنسبة للفصول الأخرى ستحتاج إلى فصل دراسي مجهز.

حمام يحتوي على مغاسل للأطفال.

من المفترض أن يضم هذا المشروع 8 غرف معزولة:

فئة للمجموعة الأصغر سنا.

الطبقة الإبداعية.

دروس للرقص والتمثيل واللياقة البدنية؛

فئتان للدراسة في المكاتب (الشطرنج، اللغة الإنجليزية، دورة الرياضيات، الإعداد للمدرسة)؛

مكتب طبيب نفساني ومعالج النطق للاستشارات الفردية؛

القاعة، حيث توجد خزائن التخزين والأرائك للانتظار ومنطقة لعب صغيرة؛

حمام.

وبناءً على ذلك، تبلغ المساحة الإجمالية المطلوبة حوالي 150 مترًا مربعًا. ولتنفيذ هذا المشروع من المخطط استئجار مكتب بمساحة 150 م2 يقع في إحدى المناطق السكنية. تبلغ تكلفة استئجار مثل هذا المبنى مع التجديد 110 ألف روبل في المتوسط ​​لمدينة يبلغ عدد سكانها حوالي مليون نسمة. إذا كنت تخطط للحصول على ملكية هذه المباني، فستكون التكلفة المقدرة 6.5 مليون روبل. بما أن المالك يؤجر المبنى للتجديد، فلن تكون هناك تكاليف إضافية للإصلاحات. تم تخصيص 8000 روبل لتصميم اللافتة.

3) اختيار الموظفين. بالنسبة لنادي تنمية الأطفال، يعد توفر الموظفين المؤهلين أحد المعايير الرئيسية، لذلك يجب عليك اختيار الموظفين بعناية. المشكلة الرئيسيةعند فتح مثل هذه المؤسسة، فإنه يكمن على وجه التحديد في عدد قليل من المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا. لذلك، يوصى بالمشاركة في اختيار الموظفين في مرحلة تخطيط الأعمال. من الضروري أن يكون لدى معلمي النادي تربوية أو التعليم النفسي. وتجدر الإشارة إلى أنه عند إعداد البرامج التدريبية ستكون هناك حاجة إلى المعرفة في المجالات النفسية والتربوية والإبداعية.

4) شراء المعدات. للتنظيم العملية التعليميةسيحتاج النادي إلى معدات مختلفة: الأثاث، والدعائم المختلفة للفصول الدراسية، والمواد التدريبية. بالنسبة للفصول الدراسية، ستحتاج إلى مكاتب وكراسي، لفصول الرقص - المرايا، لفصول اللياقة البدنية للأطفال - المعدات الرياضية، إلخ. من الممكن إنشاء قائمة واضحة بالمعدات اللازمة وحساب تكاليفها عند تحديد برامج تعليمية محددة. يعرض الجدول 5 قائمة عامة بالمعدات. وبالتالي، تكاليف المعدات و المعدات التقنيةسيصل مركز الأطفال إلى 400000 روبل.

الجدول 5. قائمة تقريبية بالمعدات الخاصة بنادي تنمية الأطفال

6. الخطة التنظيمية لمركز الأطفال

ساعات عمل مركز الأطفال من الساعة 9:00 إلى الساعة 20:00.

لتشغيل الاستوديو، من الضروري تشكيل كادر من الموظفين التاليين: معلمين، إداريين، محاسب، عامل نظافة. الموظفون الرئيسيون هم المعلمون، حيث أن جو العملية التعليمية وانطباع النادي ككل يعتمد على احترافهم ومهارات الاتصال. بناءً على خطة التنفيذ المعدة ومجموعة معينة من الخدمات، يجب أن يشمل طاقم التدريس ما يلي:

مدرس مجموعة مبتدئ؛

مدرس مجموعة الموسيقى.

مدرس الرقصات.

مدرس في مدرسة تنمية الذكاء.

مدرس لغة انجليزية;

اثنان من علماء النفس التربوي.

أخصائي أمراض النطق والعيوب.

مدرس الرسم.

تعتمد ساعات عمل المعلمين على الجدول الزمني وحجم المجموعات. يتم تقديم جدول عمل مرن للمعلمين، حيث أن تكرار الفصول الجماعية يكون 2-3 مرات في الأسبوع.

يتضمن منصب المسؤولين العمل بنظام الورديات - من 2 إلى 2، لذلك ستحتاج إلى تعيين موظفين اثنين. تقتصر متطلبات المسؤول على مستوى عالٍ من الانضباط والمسؤولية ومهارات الاتصال. تشمل مسؤولياتهم تلقي المكالمات والرسائل، وتسجيل العملاء في الفصول الدراسية، وتشكيل المجموعات، وجدولة الفصول الدراسية، والحفاظ على المجموعات على الشبكات الاجتماعية، وتزويد الاستوديو بالمعدات اللازمة.

من المتوقع أن تعمل عاملة التنظيف بدوام جزئي.

هناك حاجة أيضًا إلى مدير الاستوديو للعمل كمدير. يخضع جميع الموظفين له، فهو يتخذ قرارات بشأن توظيف الموظفين، ويبني سياسة تسويقية، ويتفاعل مع الطرف المقابل. في هذا المشروع رجل أعمال فردييؤدي جميع وظائف الإدارة ويحتفظ بالسجلات المحاسبية.

سيكون إجمالي صندوق الأجور 426000 روبل.

الجدول 6. صندوق التوظيف والأجور لمركز التنمية

7. الخطة المالية لنادي الأطفال

وتأخذ الخطة المالية بعين الاعتبار جميع إيرادات ونفقات المشروع، وأفق التخطيط هو 5 سنوات.

لبدء مشروع، من الضروري حساب حجم الاستثمار. للقيام بذلك، تحتاج إلى تحديد تكاليف ترتيب المباني، وشراء المعدات والأثاث، وشراء المواد التعليمية وتوليد رأس المال العامل، والذي سيغطي خسائر الفترات الأولية. الاستثمار الأولي لفتح نادي للأطفال هو 740 ألف روبل. يتم تمويل المشروع من رأس المال. المقالات الرئيسية تكاليف الاستثمارمبينة في الجدول 7.

الجدول 7. الاستثمارات في افتتاح مركز تنمية الطفل

التكاليف المتغيرة تتكون من تكاليف المواد المستخدمة في عملية التدريب. هذه التكاليف ضئيلة وتصل إلى 20٪ من تكلفة الدرس الواحد - 80 روبل.

تتكون النفقات الثابتة من الإيجار والمرافق والرواتب وتكاليف الإعلان والاستهلاك. ومن هذه التكاليف، ما يقرب من 75٪ منها مخصصة لرواتب المعلمين. يتم تحديد مبلغ رسوم الاستهلاك بالطريقة الخطية، على أساس العمر الإنتاجي للأصول الثابتة وهو 5 سنوات. تشمل التكاليف الثابتة أيضًا التخفيضات الضريبية، والتي لم يتم عرضها في هذا الجدول، حيث أن مبلغها ليس ثابتًا، ولكنه يعتمد على حجم الإيرادات.

جدول 8. التكاليف الثابتة لمركز تنمية الطفل

وهكذا تم تحديد النفقات الشهرية الثابتة بمبلغ 570400 روبل.

8. تقييم الفعالية

فترة الاسترداد لمركز التطوير باستثمار أولي قدره 740.000 روبل هي 5 أشهر. سيكون صافي الربح الشهري للمشروع عند الوصول إلى أحجام المبيعات المخططة حوالي 900000 روبل. ومن المتوقع الوصول إلى حجم المبيعات المخطط له بحلول نهاية السنة الأولى من التشغيل. وسيكون العائد على المبيعات في السنة الأولى من التشغيل 36.6%. سيكون صافي الربح السنوي للسنة الأولى من التشغيل حوالي 6.7 مليون روبل.

صافي القيمة الحالية موجبة وتساوي 3963197 روبل، مما يسمح لنا بالحديث عن جاذبية الاستثمار للمشروع. معدل العائد الداخلي يفوق معدل الخصم ويساوي 37.07%، ومؤشر الربحية 5.36. تم وضع الخطة المالية وفق توقعات متفائلة، والتي يمكن تحقيقها بسبب عبء العمل الكبير في نادي الأطفال.

9. المخاطر المحتملة

لتقييم عنصر المخاطر في المشروع، من الضروري تحليل العوامل الخارجية والداخلية. ل العوامل الخارجيةتشمل التهديدات المتعلقة بالوضع الاقتصادي في البلاد وأسواق المبيعات. داخلي – فعالية إدارة المنظمة.

تحدد تفاصيل مركز تنمية الأطفال المخاطر الخارجية التالية:

رد فعل المنافسين. هناك العديد من المؤسسات التي تقدم خدمات تعليمية إضافية. ومن بينها مراكز كبيرة يتم الترويج لها بشكل جيد، الأمر الذي يهدد ليس فقط بخسارة بعض العملاء المحتملين، بل حتى بالنزوح من السوق. لتقليل هذه المخاطر، من الضروري تكوين قاعدة عملائك الخاصة، والحصول على عروض فريدة، ومراقبة السوق باستمرار، والحصول على برنامج ولاء العملاء؛

زيادة تكاليف الإيجار مما سيزيد من التكاليف الثابتة وقد يؤثر الحالة المالية. من الممكن تقليل احتمالية المخاطر من خلال إبرام اتفاقية إيجار طويلة الأجل واختيار المؤجر الضميري؛

انخفاض في الطلب الفعال. وبما أن نفقات التعليم الإضافي لا تعتبر أولوية، فيمكن استبعادها لتوفير ميزانية الأسرة. بمعنى آخر، إذا انخفض دخل السكان، فهناك احتمال للتخلي عن خدمات النادي. يمكن تقليل هذه المخاطر إلى الحد الأدنى بمساعدة العروض الترويجية المخفضة وإنشاء برامج الولاء. ومع ذلك، لا يمكن تجنب هذا الخطر تمامًا نظرًا لخصوصيات الخدمات المقدمة؛

التغييرات في التشريعات، والتي قد تؤدي إلى تعقيد العمليات التجارية. ولا يمكن السيطرة على هذا الخطر. لذلك لا بد من أخذها بعين الاعتبار وتكوين ميزانية في حالة حدوث مثل هذه المخاطر.

تشمل المخاطر الداخلية ما يلي:

المسؤولية عن صحة وسلامة الأطفال. يمكن أن يؤدي وجود حادث غير سار إلى الإضرار بشكل كبير بالسمعة التجارية للمؤسسة ويؤدي إلى مشاكل كبيرة. لذلك، لتجنب مثل هذه المواقف، من الضروري إجراء تعليمات شاملة لكل من المعلمين وأولياء الأمور؛

عدم تحقيق حجم المبيعات المخطط له. يمكن تقليل هذه المخاطر من خلال حملة إعلانية فعالة وسياسة تسويقية مختصة تتضمن العديد من العروض الترويجية والمكافآت؛

عدم وجود متخصصين مؤهلين. وسيتم التخفيف من هذه المخاطر من خلال مراقبة موظفي المدارس ومدارس الفنون والموسيقى والرقص وخريجي الجامعات في التخصصات المطلوبة والاختيار الدقيق للموظفين و ظروف مواتيةالأعمال التي يمكنها جذب موظفين ذوي جودة؛

انخفاض سمعة المؤسسة بين الجمهور المستهدف بسبب أخطاء في الإدارة أو انخفاض جودة الخدمات. من الممكن التخفيف من المخاطر من خلال المراقبة المستمرة لجودة الخدمات وتلقي الملاحظات من عملاء المؤسسة واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

ترد في الجدول 9 بيانات موجزة عن تحليل عنصر المخاطر في المشروع. وبفضل التقييم الكمي للمخاطر، من الممكن تحديد ما يجب التركيز عليه وما هي التدابير التي يجب اتخاذها لتقليل الخسائر.

الجدول 9. تحليل المخاطر الكمية

وفقا للحسابات المذكورة أعلاه، فإن أخطر المخاطر هي مخاطر نقص الموظفين المؤهلين ورد فعل المنافسين. في الاتجاه الأول، من الضروري خلق ظروف عمل مواتية لجذب الموظفين ذوي الخبرة. وفي الاتجاه الثاني ينبغي الاهتمام اهتمام خاصتشكيل المزايا التنافسية، وخاصة سياسة التسعير، واستراتيجية التسويق، فضلا عن إنشاء نظام مرن للعمل مع العملاء.

هذا العمل مثير للاهتمام ومحدد ومعقد.

ومن المثير للاهتمام أن حجم الاستثمارات، كقاعدة عامة، لا يتجاوز 0.5-2.0 مليون روبل. (ما لم يتم شراء العقار). وهي محددة لأن الخدمة المعروضة للبيع هي في المقام الأول معلم ببرنامج تدريبي غير قياسي، بمعنى آخر "حصري". وكلما كان "حصريا"، كلما كان ذلك أفضل.

بالطبع، من المستحيل القول أن المستهلك في هذه الأوقات الصعبة جشع لـ "الحصري"، ولكن مع ذلك. عليك أن تفهم أنه إذا لم يكن هناك "الحماس"، فقد لا يأتي الناس ببساطة إلى مركز الأطفال هذا. لهذا السبب، إذا كان التركيز الرئيسي قبل عدة سنوات على اللغات والرسم والتحضير للمدرسة (للأطفال)، أصبح الآن مجالات جديدة لتنمية الأطفال مثل الخط (اليابانية والصينية)، والرياضيات العقلية، وتريز الأطفال (نظرية المشكلة الابتكارية) حل) في الطلب وRTV (تنمية الخيال الإبداعي)، والممارسات الصحية.

العمل معقد لأنه في المدن التي يزيد عدد سكانها عن مليون نسمة توجد منافسة عالية جدًا. بالإضافة إلى ذلك، يعتمد ذلك بشكل مباشر على وضع الاقتصاد الكلي في البلاد ويؤثر الركود الحالي للاقتصاد على ديناميكيات نمو السوق وليس في الداخل. الجانب الأفضل، بل على العكس من ذلك.

بالطبع، من المنطقي أن نقول إن تكاليف الترويج لخدمات مراكز الأطفال يمكن أن تصل في بعض الأحيان إلى 25-40٪ من الإيرادات. وهذا مبلغ كبير للغاية ويشكل، بطريقة ما، خطرًا جسيمًا على استمرار وجوده كمركز.

لهذا السبب، عند التخطيط لمثل هذا العمل، من الضروري، أولا وقبل كل شيء، الانتباه إلى ما يسمى. "نقطة الاسترداد" وفي الثانية تشمل "الخسائر المخططة" في أول شهرين وثلاثة وأحيانًا ستة أشهر من العمل.

البيانات التقريبية:

• الدخل الشهري – 540.000 روبل.
• صافي الربح – 113730 روبل.
• التكاليف الأولية – 80800 روبل.
• الاسترداد – من شهر واحد (فردي).

في هذه المقالة سنقوم بوضع خطة عمل مفصلة لمركز تنمية الأطفال الصغار مع الحسابات.

وصف الخدمة

توفر خطة العمل هذه معلومات تتعلق بافتتاح مركز تنمية خاص بك للأطفال. يوفر دروسًا للأطفال في سن ما قبل المدرسة وسن المدرسة. علاوة على ذلك، لا يركز المركز على محور واحد، بل على عدة محاور، مما يساعد على الوصول إلى جزء كبير من السكان. رجل الأعمال هو أيضًا في نفس الوقت مدير (مدير) مركزه. المنظمة لا تضع نفسها على هذا النحو روضة أطفالأي أن الأطفال لا يتواجدون داخل أسوار المنظمة بدون والديهم لأكثر من 3 ساعات، مما يجعل من الممكن عدم ضم الطهاة والمربيات إلى طاقم العمل.

تحليل السوق

اليوم، يولي الآباء الشباب المزيد والمزيد من الاهتمام لتنمية أطفالهم. وحتى لو كانوا راضين عن نهج رياض الأطفال، فإن ذلك جزئيًا فقط. لذلك، يحاول العديد من الآباء إيجاد نوع من البديل، للحصول على فرص إضافية من الخارج. يلجأ بعض الناس إلى الاستعانة بالمربيات والمدرسين. لكن كلتا الطريقتين مكلفتان للغاية.

بالإضافة إلى ذلك، من المهم جدًا للأطفال في أي عمر التواصل مع أقرانهم. وهذا يوفر فرصة للذهاب من خلال عملية التنشئة الاجتماعية. يبدأ الطفل في المجموعة في الارتباط بالمجتمع والبحث عن مكان مناسب لنفسه فيه. ولهذا السبب من المهم جدًا منح طفلك فرصة التواصل.

واليوم أصبحت هذه المشكلة أكثر حدة من أي وقت مضى. بعد كل شيء، الأطفال المعاصرون يحبون الأدوات والألعاب الفاخرة كثيرًا. ينسى الكثير منهم كم هو جميل اللعب مع أقرانهم في صندوق الرمل.

هذه هي الحجة الأولى لصالح مركز التنمية، ولكنها ليست الحجة الوحيدة.

بالإضافة إلى ذلك، في مثل هذا المركز يمكن للطفل أن يتطور في عدة اتجاهات في وقت واحد. على سبيل المثال، قم بالرسم والنحت والغناء وتطوير المهارات الحركية الدقيقة والمزيد. وهذا يعني أن الآباء، الذين يأخذون أطفالهم إلى مثل هذه المؤسسة، سيعرفون ما هي القدرات التي يتم تطويرها. علاوة على ذلك، سيتمكن البالغون من اختيارهم بشكل مستقل، بناءً على خصائص ورغبات أطفالهم.

وفقا للإحصاءات، فإن الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 6 أشهر إلى 5 سنوات غالبا ما يستخدمون خدمات مراكز التنمية.

وجد العلماء الأمريكيون، الذين يدرسون السوق الروسية لمراكز التطوير، أنه حتى أثناء الأزمات، ستنمو هذه الصناعة.

يوجد اليوم في روسيا أكثر من ألفي نادي خاص للأطفال ورياض الأطفال الصغيرة. وعددهم يتزايد كل عام. وهذا على الرغم من أن الدولة تولي المزيد من الاهتمام لفتح رياض أطفال جديدة. وكل ذلك لأن مثل هذه المراكز التنموية ليست بديلاً لرياض الأطفال، بل على العكس مكملة لها.

يوجد اليوم 3 أنواع من اللاعبين الذين يعملون في هذا المجال:

1. شبكات امتياز كبيرة الذين لديهم عدد كبيرنقاط، وبالتالي شعبية واسعة.
2. شبكات متوسطة الحجم . يمتلك هؤلاء اللاعبون عادةً ما بين 5 إلى 10 أندية صغيرة تقع في نفس المنطقة. كما أنها تتمتع بسمعة إيجابية والطلب في منطقة معينة.
3. لاعبين محليين صغار ، والتي تحتوي على 1-2 كائن. ومن الصعب عليهم أكثر من أي شخص آخر التنافس في السوق.

هذا النوع من الأعمال ليس بهمش ربح مرتفع. الشيء هو أنه يعتمد بشكل كبير على ثلاثة عوامل:

• تكلفة الإيجار
• أجور الموظفين؛
• تكلفة الخدمات المقدمة.

لا يجب أن تقوم بتوزيع نفسك على جميع أنواع الأنشطة في وقت واحد. ومن أجل خفض التكاليف، تخلينا عن الأنشطة الترفيهية ومفهوم الحديقة الصغيرة. لذلك، يمكنك التفكير في تأجير المبنى من الباطن. على سبيل المثال، مع روضة أطفال خاصة لا تعمل في المساء، أو مع مدرسة بموجب عقد رسمي. سيكون ذلك فرصة عظيمةانقاذ على الإيجار.

المستهلكون المحتملون: هؤلاء آباء نشيطون ومستقلون تقل أعمارهم عن 35 عامًا ويهتمون بتربية أطفالهم. إذا تحدثنا عن الوضع الاجتماعي، فيجب القول أنه في أغلب الأحيان سيكون هؤلاء أشخاصًا ذوي دخل متوسط ​​وفوق المتوسط.

في نهاية التحليل، أود تقديم بيانات حول سبب رفض الأشخاص استخدام خدمات مراكز تنمية الأطفال.

تحليل SWOT

قبل فتح مركز تنمية الأطفال الخاص بك، من الضروري إجراء تحليل شامل للعوامل الداخلية والخارجية. الكثير منهم يمكن أن يسبب الفشل. لحماية نفسك، تحتاج إلى دراسة خصوصيات السوق لهذا النوع من الخدمة ومنطقتك.

العوامل الخارجية تشمل:

1. إمكانيات:

• توفير مجموعة واسعة من الخدمات.
• فرص لتوسيع عملك الخاص.
• العمل في القطاع "المفيد" للاقتصاد.
• فرص لجذب المستثمرين لتطوير أعمالك الخاصة.
• فرص واسعة لجذب العملاء.
• دعم الدولة.
• إمكانية الحصول على إعانات لفتح وتطوير الإنتاج الخاص بك.
• عدم وجود البيروقراطية في هذا المجال من الاقتصاد.
• تزايد الطلب حتى خلال الانكماش الاقتصادي في البلاد.
• انخفاض الحواجز المالية أمام دخول السوق (لا شيء تقريبًا).
• سهولة الأعمال الورقية.
• ليست هناك حاجة للحصول على ترخيص (خاصًا لنوع مركز التطوير الخاص بنا).
• متطلبات صارمة للمباني والموظفين من حيث ضمان سلامة حياة وصحة الأطفال.

1. التهديدات:

• مستوى عال من المنافسة.
• من الممكن إجراء تغييرات في القوانين التشريعية، ونتيجة لذلك قد يتم تعليق عمل المركز.
• انخفاض مستوى دخل السكان، وبالتالي انخفاض الطلب على الخدمات المقدمة.

لا نقلل من العوامل الداخلية. في بعض الأحيان يلعبون دورا حاسما، ويكاد يكون من المستحيل تغيير كل شيء على الفور. لذلك، تحتاج إلى تحليل أنشطة مركز التطوير الخاص بك باستمرار. لذلك، تشمل العوامل الداخلية ما يلي:

1. نقاط القوة:

• من الممكن توسيع الأعمال وإضافة خدمات جديدة.
• اختيار المنطقة الملائمة للعمل من حيث المنافسة.
• موقع المركز على أرض المدرسة يجعل من الممكن جذب العديد من أولياء الأمور من خلال الكلام الشفهي والإعلانات داخل أسوار المدرسة.
• فرصة لإقامة تعاون مع معلمي المدارس.
• إمكانية زيادة التكلفة.
• يتمتع المعلمون بخبرة في العمل مع الأطفال.
• توفير دورات لتحسين مؤهلات المعلمين العاملين في المركز.
• إمكانية تخفيض التكاليف الثابتة.
• إمكانية جذب أولياء الأمور الذين يذهب أطفالهم إلى المدرسة التي ستقام فيها الدروس.
• لا حاجة للإصلاحات.
• لا حاجة لشراء الأثاث.

1. نقاط الضعف:

• مسؤولية عالية تجاه الأطفال.
• قد يكون هناك نقص في تحفيز الموظفين.
• الحاجة إلى العثور على الموظفين.
• عدم وجود قاعدة العملاء الخاصة.
• عدم وجود برامج للعمل مع الأطفال.

تقييم الفرصة

لذلك، كما ذكرنا أعلاه، سيتم عقد الدروس في أرض المدرسة بعد انتهاء اليوم الدراسي. وهذا يجعل من الممكن التوفير بشكل جدي في الإيجار وتجديد المباني، لأن الفصول تتوافق مع جميع المعايير الصحية. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك الموافقة على إجراء دروس مع المعلمين الذين لديهم خبرة واسعة في العمل مع الأطفال.

عند اختيار المدرسة من المهم:

• حتى لا تعمل المؤسسة دواماً ثانياً؛
• بحيث يكون الموقع جيدًا (من الأفضل اختيار وسط المدينة).

بالإضافة إلى ذلك، سيكون لدى أولياء الأمور ثقة أكبر في الفصول الدراسية التي يتم إجراؤها في المؤسسة التعليمية.

لذا فإن مؤسستنا ستعمل وفق الجدول الزمني التالي:

المجموع: 28 ساعة في الأسبوع؛ 120 ساعة شهريا.

لإجراء الفصول الدراسية، سنقوم بتأجير مقرين، في كل منها سيتم عقد الفصول في مجموعات من 8-15 شخصا.

الجوانب التنظيمية والقانونية

1. . نحن ندفع رسوم الدولة البالغة 800 روبل. يمكن أن تكون رموز OKVED:

• 92.51 - تنظيم المؤسسات على شكل نادي؛
• 93.05 – الخدمات الشخصية.

1. يمكنك استخدام UTII أو. في الحالة الثانية، هناك خياران ممكنان - النظام الضريبي المبسط "الدخل" 6٪ أو النظام الضريبي المبسط "الدخل ناقص النفقات" 6-15٪ (يتم تحديد المعدل حسب المنطقة).
2. وفقًا لمرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 16 مارس 2011 رقم 174 "بشأن الموافقة على اللوائح المتعلقة بترخيص الأنشطة التعليمية":

"الأنشطة التعليمية التي يتم تنفيذها من خلال فصول دراسية لمرة واحدة بمختلف أنواعها (بما في ذلك المحاضرات والتدريب الداخلي والندوات) وغير مصحوبة بشهادة نهائية وإصدار الوثائق التعليمية، وأنشطة صيانة وتعليم الطلاب والتلاميذ، تتم دون تنفيذ البرامج التعليمية ، وكذلك نشاط التدريس الفردي لا تخضع للترخيص».

لذلك، لا نحتاج للحصول على ترخيص.

1. يستلم تصاريحلن تضطر إلى دفع ثمن المبنى أيضًا - فالمدرسة تخضع بانتظام لعمليات التفتيش هذه. ومع ذلك، خلال العام الدراسي، قد تقوم Rospotrebnadzor بإجراء عمليات تفتيش مجدولة، والتي يجب إبلاغ إدارة المدرسة بها.
2. المهم ليس عليك إبرام عقود إزالة القمامة ومكافحة الحشرات وغيرها، لأنها كلها مبرمة بين المدرسة والمنظمات.
3. يجدر الاهتمام بتأجير غرفة وتخزين الإمدادات اللازمة للعمل.
4. لا يجوز تعيين المعلمين على أساس كتاب العمل(بعد كل شيء، ربما لديهم بالفعل مكان عمل رئيسي)، ولكن بموجب عقد. ولذلك، فإن الأمر يستحق الاهتمام مقدما بإعداد مثل هذه الاتفاقية والوصف الوظيفي.
5. من الضروري أيضًا تطوير اتفاقيات مع أولياء الأمور الذين سيلتحق أطفالهم بالمؤسسة. من الأفضل إرفاق إيصالات الدفع لتحويل الأموال. ولذلك فمن الأفضل. نعم، وعلى المدرسة تصفية الحسابات من خلاله.
6. في الواقع، لن تحتاج إلى تسجيل النقدية.
7. ولا تنس الاهتمام بوجود مكتب صغير للمسؤول ليكون هناك. يمكن أن تكون صغيرة جدًا وفي أي منطقة بالمدينة. بعد كل شيء، ستكون المهمة الرئيسية هي تلقي المكالمات وإعداد الوثائق. إذا لزم الأمر، سوف يسافر إلى المؤسسة التعليمية.
8. ولا ننسى أن جميع الموظفين لديهم سجلات طبية ويخضعون لفحوصات طبية في الوقت المناسب.

خطة التسويق

بعد أن اتخذنا قرارًا بشأن الجانب القانوني، نحتاج إلى التفكير في طرق الترويج لمركزنا. الأكثر فعالية تشمل:

• إنشاء موقع الويب الخاص بك والترويج له مع الحفاظ في نفس الوقت على مجموعتك الخاصة الشبكة الاجتماعية. في الوقت نفسه، يمكنك استخدام الإعلانات السياقية للترويج.
• نشر المعلومات داخل أسوار المدرسة. علاوة على ذلك، كقاعدة عامة، يمكنك القيام بذلك مجانًا تمامًا. يجدر النظر إلى المؤسسات المجاورة - المدارس ورياض الأطفال.
• نشر الإعلانات على المنازل المجاورة. بعد كل شيء، من المهم للآباء أن موقع الفصول الدراسية ليس بعيدا جدا عن المنزل.
• نشر المعلومات في الصحف المحلية. علاوة على ذلك، لا يمكنك وضع الإعلانات فحسب، بل يمكنك أيضًا وضع معلومات حول المعلمين العاملين والأساليب المستخدمة والنتائج.
• نشر معلومات عن المنتديات المواضيعية المختلفة للمدينة ولوحات الإعلانات.

وتجدر الإشارة إلى أن الكلام الشفهي سيلعب دوراً كبيراً، لأن الأمهات يحبون تبادل المعلومات مع بعضهن البعض.

لا تهمل زيارة رياض الأطفال القريبة - من الأفضل التعرف على الاجتماعات المخطط لها مسبقًا والوصول إلى المكان المناسب في الوقت المناسب.

حساب الدخل المتوقع

يرجى ملاحظة أن هذه أرقام متوسطة. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه في البداية سيكون عدد الأطفال أقل بكثير. في الصيف قد لا تكون هناك فصول دراسية على الإطلاق. تأكد من أخذ ذلك في الاعتبار عند إجراء الحسابات في خطة عملك.

خطة الإنتاج

لذلك، لن يضطر رجل الأعمال إلى إجراء أي إصلاحات، ولن يضطر إلى شراء أثاث. كل ما تبقى هو التسجيل كرجل أعمال خاص وتوظيف العمال وشراء المواد التعليمية اللازمة. يمكن أن يشمل ذلك دفاتر الملاحظات والدفاتر المختلفة. لو نحن نتحدث عنهحول دروس الرسم، سوف تحتاج المواد الاستهلاكيةللمعلمين.

أما بالنسبة للأجور. من الأفضل للمعلمين تحديد أجور بالقطعة لتحفيزهم على جذب الأطفال إلى المركز وإجراء فصول دراسية جيدة.

يمكن للمسؤول أيضًا تحديد الراتب كنسبة مئوية من إجمالي الدخل، بحيث يعمل بنشاط مع المجموعة والمواقع الإلكترونية لمركز الأطفال. يمكن أيضًا تكليفه بإجراء الاجتماعات، أو يمكن لرجل الأعمال نفسه القيام بذلك. سيعمل 5 أيام في الأسبوع.

الراتب سيكون على النحو التالي:

المعلمون (10 أشخاص) – 50% من عائدات الفصول بما في ذلك الضرائب. المجموع: 270.000 روبل للجميع. وتبين أن 27000 روبل للشخص الواحد، على الرغم من أن كل منهم يعمل 12 ساعة في الأسبوع.

المسؤول: 10.000 روبل + 3% من إجمالي الإيرادات. الإجمالي: 10000 + 540000*0.03 = 26200 روبل.

الخطة التنظيمية

الخطة المالية

• الربح قبل الضريبة: 540.000 – 406.200 = 133.800 روبل.
• الضريبة (نحسب النظام الضريبي المبسط بنسبة 15% من الفرق بين الدخل والنفقات): 133.800 * 0.15 = 20.070 روبل.
• صافي الربح: 133.800 – 20.070 = 113.730 روبل.
• الربحية: 113,730/540,000*100% = 21.06%.
• فترة الاسترداد: 80,800/113,730 = 0.71. وبالتالي فإن المشروع سوف يسدد تكاليفه في أقل من شهر. لكن لا تنس أنه في البداية قد يكون عدد الزيارات أقل، وبالتالي ستزيد فترة الاسترداد قليلاً.

في المرحلة الأولية يمكن أن تصل نسبة الحضور إلى 30-35%.

المخاطر

وبطبيعة الحال، لا تبدو الأمور دائما وردية كما نرغب. لذلك، من المهم جدًا الدراسة قبل البدء في العمل المخاطر المحتملةوحاول أن تحمي نفسك منهم قدر الإمكان. فما هي المخاطر التي يمكن أن تنتظر في هذا المجال:

سوء اختيار الموقع.

يمكن أن يؤدي هذا العامل إلى انخفاض حركة المرور، وبالتالي انخفاض الربحية أو حتى الخسائر. لقد اخترنا العمل في مدرسة، مما يقلل بشكل كبير من تكلفة استئجار المباني ويساعد كمنصة إعلانية مجانية.

بشكل عام، يمارس هذا الخيار اليوم العديد من مراكز تطوير الشركات الناشئة. عندها فقط يفكرون في استئجار غرفة منفصلة على المدى الطويل.

التغييرات المحتملة في التشريعات.

وبالفعل، فإن هذا يمكن أن يجلب الكثير من المخاوف، بما في ذلك شل عمل المركز لفترة غير محددة. من الصعب جدًا تجنب المخاطر، على الرغم من أن احتمال حدوثها اليوم ليس مرتفعًا جدًا. ولكن يمكنك التفكير في تطوير المناطق الخاضعة للترخيص.

احتمال نقص الموظفين.

وهذا العامل هو الأهم. لا يوجد معلم - لا توجد عملية. لذلك، من المهم جدًا البدء في البحث عن الموظفين مسبقًا. من الضروري أيضًا التفكير في تطوير سياسة تحفيزية. في حالتنا، حل المشكلة أسهل بكثير، لأن معظم الموظفين سيكونون من موظفي المدرسة. بالنسبة لهم، هذا هو منزلهم وفرصة كسب دخل إضافي كبير.

المسؤولية عن صحة الأطفال.

لا توجد حوادث مقبولة هنا. لذلك، من المهم إجراء التدريب مع الموظفين وأولياء الأمور والأطفال.

مهم:تذكر أنه يمكنك إنشاء خطة عمل بشكل مستقل خصيصًا لعملك. للقيام بذلك، اقرأ المقالات:

طلب أخير:نحن جميعًا بشر ويمكن أن نخطئ، ونترك شيئًا ما، وما إلى ذلك. لا تحكم بشكل صارم إذا كانت خطة العمل هذه أو غيرها في القسم تبدو غير مكتملة بالنسبة لك. إذا كان لديك خبرة في هذا النشاط أو ذاك أو رأيت عيبًا ويمكنك إضافته إلى المقالة، فيرجى إبلاغي بذلك في التعليقات! هذه هي الطريقة الوحيدة التي يمكننا من خلالها بشكل مشترك أن نجعل خطط العمل أكثر اكتمالاً وتفصيلاً وتحديثًا. شكرًا لكم على اهتمامكم!