උපදේශන ව්‍යාපාරයක් මුල සිට ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද? උපදේශන සේවා මධ්යස්ථානයක් විවෘත කිරීම සඳහා අවශ්ය වන්නේ: ලේඛන, සුදුසුකම්, බලපත්ර

ගණනය කිරීම් 2019 සඳහා වත්මන් වේ

MS Word පරිමාව: පිටු 51 යි

ව්යාපාර සැලැස්ම

සමාලෝචන (144)

උපදේශන සමාගමක් සඳහා යෝජිත ව්‍යාපාර සැලැස්ම ඔබේම ශක්තිමත් ව්‍යාපාරයක් ගොඩනැගීමේ අගනා සහායකයෙකු බවට පත්වනු ඇත. ඕනෑම ව්‍යවසායයකට උසස් තත්ත්වයේ විගණනයක් සහ එහි මූල්‍ය තත්ත්වය නිරීක්ෂණය කිරීම මෙන්ම වරින් වර විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්‍ය වේ ආර්ථික ක්රියාකාරකම්තෙවන පාර්ශවීය සංවිධාන. මෙම උපදේශන සේවාවන් ඉල්ලුමේ පවතී, මන්ද වෘත්තිකයන්ගේ පැහැදිලි ක්‍රියාවන්, ගිණුම්කරණ සේවා සැපයීම සහ දක්ෂ උපදෙස් වලට ස්තූතිවන්ත වන බැවින්, වාර්තා කිරීමේදී බොහෝ අප්‍රසන්න අවස්ථා වළක්වා ගත හැකිය.

ගිණුම්කරණ සේවා සමාගමක් සංවිධානය කිරීම සඳහා සූදානම් කළ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ඔබට ක්‍රියාත්මක වීමට ඉඩ සලසයි මෙම දිශාවටඅවම පිරිවැයක් සහිතව. මෙම ලේඛනය හොඳින් අධ්‍යයනය කිරීමෙන් ඔබට නිවැරදි කාර්යාලයක් තෝරා ගැනීමට, වැඩ වගකීම් බෙදා හැරීමට, පැහැදිලි කාර්ය ප්‍රවාහයක් සංවිධානය කිරීමට සහ ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගැනීමට උපකාරී වේ. සමතුලිත විද්‍යාත්මක හා ආර්ථික ප්‍රවේශයකට යටත්ව විගණන ආයතනය හිමිකරුට ක්ෂණික ලාභයක් ගෙන ඒමට පටන් ගනී. ව්‍යාපෘති ශක්‍යතා අධ්‍යයනය මෙම උත්සාහය සඳහා ඔබට උපකාර කරනු ඇත.

විගණන සමාගමක් විවෘත කිරීම සඳහා ව්යාපාර සැලැස්ම අධ්යයනය කිරීමෙන් ඔබට ලැබෙනු ඇත විවෘත මාර්ගයසහ මිල කළ නොහැකි උපදෙස්, අවස්ථාවන් නිසා සාර්ථක සංවර්ධනයඋපදේශන ආයතන විශිෂ්ටයි. උපදේශන සමාගම් සඳහා අවශ්‍යතා ලැයිස්තුව විස්තර කරන ඡේදයට අවධානය යොමු කරන්න. නීතිමය සහාය සහ පිරිස් තෝරා ගැනීම ඇතුළුව අනාගතයේදී සැපයිය හැකි සේවා ලැයිස්තුව දෙස බලන්න.

උපදේශනය තවමත් අපේ රටට සම්පූර්ණයෙන්ම නව සේවාවකි, නමුත් එසේ තිබියදීත්, වෙළඳපොලේ එහි ඉල්ලුම දැනටමත් තරමක් ඉහළ ය. උපදේශන ආයතනයක් විවෘත කිරීම අවම පිරිවැයකින් ආරම්භ කිරීමට අවස්ථාවකි කෙටි කාලීනහොඳ ලාභයක් ලබා ගන්න. මෙයට හේතුව මෙම වෙළඳපල අංශයේ තරමක් වේගවත් සංවර්ධනය සහ මෙම ක්‍රියාකාරකම් ආරම්භය වටා ඇති හිතකර පරිසරයයි.

විවෘත කිරීමට උපදේශන ව්යාපාරය, විශාල ප්රාග්ධන ආයෝජන අවශ්ය නොවන අතර, මෙම වර්ගයේ ව්යාපාරයේ ප්රධාන වාසිය මෙයයි. වැදගත්මෙම ක්ෂේත්රයේ අත්දැකීම් ඇත, ගෞරවනීය පෙනුම, සහ මානසික ස්ථාවරත්වය පැවතීම. ඉතා තරුණ වියේ පසුවන ව්‍යාපාරිකයින්ට සාර්ථකත්වයේ අඩු අවස්ථාවක් ඇත; රීතියක් ලෙස, වයස අවුරුදු 30 ට වැඩි ව්‍යාපාරික උපදේශකයින් සේවාදායකයින් විසින් විශ්වාස කරනු ලැබේ.

උපදේශන ආයතනයක් විවෘත කිරීමට පෙර, ඔබ සේවා සැපයීමට අදහස් කරන ප්‍රදේශය පැහැදිලිව නිර්වචනය කළ යුතුය. මෙය ගිණුම්කරණය, ආර්ථික විද්යාව, මූල්ය, ආදිය විය හැකිය. අවසාන තේරීමතරඟයේ මට්ටම මත මෙන්ම, යම් ප්‍රදේශයක ඔබේ දැනුම කෙතරම් ඉහළද යන්න මත රඳා පවතී. පාරිභෝගිකයින්ට විවිධ ප්‍රශ්න තිබිය හැකි අතර, ඔබට ඒවායින් ඕනෑම දෙයකට පිළිතුරක් තිබිය යුතුය.

උපදේශනය ඉක්මනින් ආරම්භ කිරීමට ඇති අවස්ථාව මෙම ව්‍යාපාරයට බොහෝ ව්‍යවසායකයින් ආකර්ෂණය කරයි. උපදේශන සමාගමක් සංවිධානය කිරීමෙන් කිසිදු ගැටළුවක් ඇති නොවන බව ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් විශ්වාස කරති. මෙය වැරදි මතයක්, මිල අධික විය හැකි. මුලින්ම බැලූ බැල්මට, උපදේශන සේවා සැපයීම සම්බන්ධ ඔබේම ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා, ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබට එතරම් අවශ්ය නොවේ.

උපදේශන සමාගමක් නිර්මාණය කිරීමේ අත්දැකීම් පෙන්නුම් කරන පරිදි, සාර්ථක ආරම්භයක් සඳහා ඔබට නගර මධ්‍යයට හැකි තරම් සමීප කාර්යාලයක් අවශ්‍ය වේ, කීර්තිමත් සමාගම් සමඟ සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීම මෙන්ම ඔබේම සේවාවන් පිළිබඳ තොරතුරු නිසි ලෙස ප්‍රවර්ධනය කිරීම. නමුත් එය විශේෂ වැදගත්කමක් දරයි නිවැරදි අර්ථ දැක්වීමඋපදේශන සමාගමක් සංවර්ධනය කිරීමේ හැකි දිශාවන්.

මෙම වෙළඳපල අංශයේ තරඟය තරමක් ඉහළ මට්ටමක පවතින අතර, නොනැසී පැවතිය හැක්කේ වඩාත්ම නොනැසී පවතින අයට පමණි. රීතියක් ලෙස, සූදානම් කළ ගණනය කිරීම් සහිත උපදේශන සමාගමකින් ව්‍යාපාර සැලැස්මක් පිළිබඳ වෘත්තීය උදාහරණයක් තම සමාගම නිර්මාණය කිරීම සඳහා පදනමක් ලෙස ගත් ව්‍යවසායකයින් මේවාට ඇතුළත් වේ. මෙම ලේඛනය සමඟ, උපදේශන සමාගමක් හෝ සමාගමක් මුල සිටම විවෘත කිරීම බරපතල දුෂ්කරතා නොමැතිව සිදුවනු ඇත. ව්‍යාපාර සැලැස්මකට ස්තූතියි, ඔබට සියලුම ආයතනික ගැටළු සම්පූර්ණයෙන් තේරුම් ගැනීමට හැකි වනු ඇත, එමඟින් ඔබේ සේවාවන් ලාභදායී ලෙස ඉදිරිපත් කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

උපදේශනය තවමත් අපේ රටට සම්පූර්ණයෙන්ම නව සේවාවකි, නමුත් එසේ තිබියදීත්, වෙළඳපොලේ එහි ඉල්ලුම දැනටමත් තරමක් ඉහළ ය. උපදේශන ආයතනයක් විවෘත කිරීම අවම පිරිවැයකින් ආරම්භ කර කෙටි කාලයක් තුළ හොඳ ලාභයක් ලබා ගැනීමට අවස්ථාවකි. මෙයට හේතුව මෙම වෙළඳපල අංශයේ තරමක් වේගවත් සංවර්ධනය සහ මෙම ක්‍රියාකාරකම් ආරම්භය වටා ඇති හිතකර පරිසරයයි.

උපදේශන ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා, විශාල ප්රාග්ධන ආයෝජන අවශ්ය නොවන අතර, මෙම වර්ගයේ ව්යාපාරයේ ප්රධාන වාසිය මෙයයි.

මෙම ක්ෂේත්රයේ පළපුරුද්ද, ගෞරවනීය පෙනුම සහ මනෝවිද්යාත්මක ස්ථාවරත්වය වැදගත් වේ. ඉතා තරුණ වියේ පසුවන ව්‍යාපාරිකයින්ට සාර්ථකත්වයේ අඩු අවස්ථාවක් ඇත; රීතියක් ලෙස, වයස අවුරුදු 30 ට වැඩි ව්‍යාපාරික උපදේශකයින් සේවාදායකයින් විසින් විශ්වාස කරනු ලැබේ.

උපදේශන ආයතනයක් විවෘත කිරීමට පෙර, ඔබ සේවා සැපයීමට අදහස් කරන ප්‍රදේශය පැහැදිලිව නිර්වචනය කළ යුතුය. මෙය ගිණුම්කරණය, ආර්ථික විද්යාව, මූල්ය, ආදිය විය හැකිය. අවසාන තේරීම තරඟයේ මට්ටම මත මෙන්ම, යම් ප්රදේශයක ඔබට කොපමණ දැනුමක් තිබේද යන්න මත රඳා පවතී. පාරිභෝගිකයින්ට විවිධ ප්‍රශ්න තිබිය හැකි අතර, ඔබට ඒවායින් ඕනෑම දෙයකට පිළිතුරක් තිබිය යුතුය.

වේගවත් ආරම්භය

උපදේශනය ඉක්මනින් ආරම්භ කිරීමට ඇති අවස්ථාව මෙම ව්‍යාපාරයට බොහෝ ව්‍යවසායකයින් ආකර්ෂණය කරයි. උපදේශන සමාගමක් සංවිධානය කිරීමෙන් කිසිදු ගැටළුවක් ඇති නොවන බව ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් විශ්වාස කරති. මෙය මිල අධික විය හැකි වැරදි මතයකි. මුලින්ම බැලූ බැල්මට, උපදේශන සේවා සැපයීම සම්බන්ධ ඔබේම ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා, ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබට එතරම් අවශ්ය නොවේ.

උපදේශන සමාගමක් නිර්මාණය කිරීමේ අත්දැකීම් පෙන්නුම් කරන පරිදි, සාර්ථක ආරම්භයක් සඳහා ඔබට නගර මධ්‍යයට හැකි තරම් සමීප කාර්යාලයක් අවශ්‍ය වේ, කීර්තිමත් සමාගම් සමඟ සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීම මෙන්ම ඔබේම සේවාවන් පිළිබඳ තොරතුරු නිසි ලෙස ප්‍රවර්ධනය කිරීම. නමුත් විශේෂයෙන් වැදගත් වන්නේ උපදේශන සමාගමක සංවර්ධනය සඳහා හැකි දිශාවන් නිවැරදිව තීරණය කිරීමයි.

මෙම වෙළඳපල අංශයේ තරඟය තරමක් ඉහළ මට්ටමක පවතින අතර, නොනැසී පැවතිය හැක්කේ වඩාත්ම නොනැසී පවතින අයට පමණි. රීතියක් ලෙස, සූදානම් කළ ගණනය කිරීම් සහිත උපදේශන සමාගමකින් ව්‍යාපාර සැලැස්මක් පිළිබඳ වෘත්තීය උදාහරණයක් තම සමාගම නිර්මාණය කිරීම සඳහා පදනමක් ලෙස ගත් ව්‍යවසායකයින් මේවාට ඇතුළත් වේ. මෙම ලේඛනය සමඟ, උපදේශන සමාගමක් හෝ සමාගමක් මුල සිටම විවෘත කිරීම බරපතල දුෂ්කරතා නොමැතිව සිදුවනු ඇත. ව්‍යාපාර සැලැස්මකට ස්තූතියි, ඔබට සියලුම ආයතනික ගැටළු සම්පූර්ණයෙන් තේරුම් ගැනීමට හැකි වනු ඇත, එමඟින් ඔබේ සේවාවන් ලාභදායී ලෙස ඉදිරිපත් කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

මුල සිටම උපදේශන සමාගමක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද, ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද සහ ඔබට කොපමණ මුදලක් උපයා ගත හැකිද.

සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ ප්රධාන කරුණු:

• ක්රියාකාරකම් වර්ගය: උපදේශන ක්රියාකාරකම්;
• ව්යාපාරික ස්ථානය: යුක්රේනය, කියෙව්
• ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට පෙර රැකියාව: ශිෂ්ය;
• ව්යාපාර ක්රියාකාරකම් ආරම්භක දිනය: 2010;
• පළමු ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා සෙවීම: “මම මගේ පළමු ගනුදෙනුකරුවන් සීතල ඇමතුම් හරහා සොයා ගත්තෙමි: මම වෙළඳ දැන්වීම් සෙව්වෙමි, ඇමතීමෙන් සහ මගේ සේවාවන් ලබා දුන්නෙමි.
• ව්‍යාපාරයේ ප්‍රධාන දෙය: "සෑම විටම වැදගත්ම රීතිය වන්නේ ඔබේ කාර්යය හොඳින් කිරීමයි."
• සාර්ථකත්වය සඳහා සූත්‍රය: “ඉලක්ක නිවැරදිව තැබීම අවශ්‍ය වේ, සහ තුළ පවා දුෂ්කර කාලයඅනාගතය දෙස විශ්වාසයෙන් බලන්න."

ව්ලැඩිස්ලාව්, සුබ සන්ධ්‍යාවක්. ඔබේ ව්‍යාපාරය ගැන අපට කියන්න? ඔබේ සමාගම VTSConsulting කරන්නේ කුමක්ද?

මට උපදේශන ව්‍යාපාරයක් තියෙනවා.

අපි ව්‍යාපාර සැලසුම්, ආයෝජන සංදේශ, ශක්‍යතා අධ්‍යයන, මූල්ය ආකෘතිසහ ඉදිරිපත් කිරීම්.

ඔබ කොපමණ කාලයක් මෙම ව්‍යාපාරයට පැමිණ තිබේද? ඔබ මෙතරම් දුෂ්කර ක්ෂේත්‍රයක ව්‍යවසායකයෙකු වීමට තීරණය කළේ ඇයි?

අපි 2010 දී විවෘත කළා.

ඒ සියල්ල ආරම්භ වූයේ බොහෝ සිසුන්ට මෙන් මට අමතර ආදායමක් අවශ්‍ය වූ බැවිනි.

මම ක්ෂුද්‍ර හා නැනෝ ඉලෙක්ට්‍රොනික ක්ෂේත්‍රයේ භෞතික විද්‍යාඥයෙක් වන අතර, මගේ විශේෂත්වය තුළ රැකියාවක් සොයා ගැනීමට මම බලාපොරොත්තු නොවෙමි. එබැවින් තේරීම ව්යාපාර සැලසුම් ක්ෂේත්රය මත වැටුණි.

සමහර සංඛ්යා:

උපදේශනය කරන්නේ ඇයි? ඔබ ව්‍යාපාර සැලසුම්කරණය පිළිබඳ විශේෂ පුහුණුවක් ලබා තිබේද?

ඔව්, මම විශ්ව විද්‍යාලයේ පළමු වසරේ සිට මෙම මාතෘකාවට සම්බන්ධ වී සිටිමි.

ඊට පස්සේ මම ව්‍යාපාරික අදහස් තරඟයකට සහභාගී වෙලා ප්‍රථම ස්ථානය ලබා ගත්තා. ත්‍යාගයක් ලෙස, සංවිධායකයින් ස්වීඩනයට අධ්‍යයන චාරිකාවක් ලබා දුන්නේය - එහිදී මට ප්‍රායෝගික ව්‍යාපාර සැලසුම් කුසලතා සහ සාර්ථක ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘතිවල රහස් ඉගෙන ගත් අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම, විශේෂයෙන් මූල්‍යකරණය ලබා ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇත.

යුක්රේනයට නැවත පැමිණීම, මම ව්යාපාර සැලසුම් තරඟ සඳහා සහභාගී වීමට පටන් ගත්තා: නගරය, සමස්ත යුක්රේන, ජාත්යන්තර. මම මගේ නව විනෝදාංශයට ඇත්තෙන්ම කැමති වූ අතර එය මට ඉතා පොරොන්දු වූ බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි.

ස්වීඩනයට අමතරව, මම ලිතුවේනියාවේ විශේෂ පාඨමාලාවක් හැදෑරුවා, එහිදී අපි එක්සත් රාජධානියේ සහ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ උපදේශන සහ මූල්‍ය සැලසුම් පිළිබඳ ප්‍රමුඛ ප්‍රවීණයන්ගෙන් ඉගෙන ගත් අතර මොස්කව්හි පා courses මාලා වල මගේ කුසලතා වැඩි දියුණු කළෙමු.

මට අවංකව කියන්න, ඔබේ සමාගම විවෘත කිරීමට පෙර, ඔබ යම් ආකාරයක ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සෑදුවාද නැතහොත් ඔබ බුද්ධිමත්ව ක්‍රියා කළාද?

අදහස #209: උපදේශන සමාගමක් විවෘත කිරීමට කුමක් කළ යුතුද?

අත්දැකීම් හෝ සම්බන්ධතා නොමැතිව ඔබේ පළමු ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගත්තේ කෙසේද?

ඒ වෙලාවේ මට සල්ලි ගොඩක් අවශ්‍ය නිසා හිතන්නවත් වෙලාවක් තිබුණේ නැහැ.

"සීතල ඇමතුම්" හරහා මම මගේ පළමු ගනුදෙනුකරුවන් සොයාගත්තා: මම වෙළඳ දැන්වීම් සෙව්වා, ඇමතුවා, සහ මගේ සේවාවන් ලබා දුන්නා. ඊට පස්සේ මම වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කර දුරස්ථ වැඩ ද්වාරයෙහි ලියාපදිංචි විය. ඇණවුම් සහ හොඳ ඉපැයීම් දිස් වූයේ එලෙස ය. ඉලක්ක සැකසීමෙන් සහ ඵලදායි දූත පිරිසෙන් පටන්ගෙන මගේම සමාගමක් සඳහා මූල්‍ය සැලසුම් කිරීමේ අවශ්‍යතාවය මම සම්පූර්ණයෙන්ම අවබෝධ කරගත්තේ එවිටය.

ආරම්භයේදී ඔබේ කණ්ඩායමේ කී දෙනෙක් සිටියාද දැන් කී දෙනෙක්ද?

මම තනිවම ආරම්භ කළෙමි, මට ඇණවුම් සමඟ කටයුතු කළ නොහැකි බව මට හැඟුණු විට, මම සහායකයෙකු බඳවා ගත්තෙමි.

දැනට අපගේ කණ්ඩායම පුද්ගලයන් 6 දෙනෙකුගෙන් සමන්විත වේ: CIS වෙළඳපල සඳහා විශ්ලේෂකයෙකු, එක්සත් ජනපද සහ යුරෝපීය ව්‍යාපෘති සඳහා විශ්ලේෂකයෙකු, ඉදිරිපත් කිරීමේ නිර්මාණකරුවෙකු, පරිවර්තකයෙකු සහ ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවෙකු.

වඩා දුෂ්කර වන්නේ කුමක්ද - සේවාදායකයෙකු සොයා ගැනීම හෝ සුදුසුකම් ලත් සේවකයෙකු සොයා ගැනීම?

උපදේශනය, ඕනෑම සේවා අංශයක් මෙන්, යම් නිශ්චිත හා දුෂ්කරතා ඇත: සියලු මිනිසුන් වෙනස් ය, සෑම කෙනෙකුම සතුටු කිරීමට හා කැමති විය යුතුය. මෙහිදී මූල්‍යකරණය පිළිබඳ තීරණය ගන්නා පුද්ගලයා විසින් ඉදිරිපත් කරනු ලබන පරිදි ව්‍යාපෘතිය ඉදිරිපත් කිරීමට හැකි වීම අවශ්‍ය වේ.

ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගැනීම නිසැකවම ආරම්භයේ දී බොහෝ කාලයක් ගත වේ. කෙසේ වෙතත්, සෑම විටම වැදගත්ම රීතිය වන්නේ ඔබේ කාර්යය හොඳින් කිරීමයි. මෙම කරුණට අනුකූල වීම නිර්දේශ සහ කීර්තිය සහතික කරයි, පසුව ගනුදෙනුකරුවන් ඔබම සොයා ගැනීමට පටන් ගනී.

සේවකයින් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඉහළ මට්ටමේ වෘත්තිකයෙකු සොයා ගැනීම තරමක් අපහසු වන අතර විශ්ව විද්‍යාල උපාධිධාරීන්ට ප්‍රමාණවත් පුහුණුවක් නොමැත. ඒ අනුව, කාර්යයන් සැකසීමේදී දැඩි පාලනයක්, ශක්තියක් සහ ඉවසීමක් අවශ්‍ය වේ: වෘත්තීය ව්‍යාපාර උපදේශකයෙකු හෝ මූල්‍ය විශ්ලේෂකයෙකු ආරම්භකයකුගෙන් වර්ධනය විය හැකි බව මෙයට ස්තූතිවන්ත වේ.

ව්ලැඩිස්ලාව්, ඔබේ සමාගමේ ව්‍යාපාර ආකෘතිය ගැන අපට කියන්න: ඔබ නිදහස් සේවකයින් බඳවා ගන්නේද නැතහොත් සියලු වැඩ කරන්නේද? පූර්ණ කාලීන සේවකයින්? ඔබට උපදේශන සමාගමක් සඳහා කාර්යාලයක් අවශ්‍යද?

මේ මොහොතේ, සමාගමට දුරස්ථව වැඩ කරන පුද්ගලයින් කිහිප දෙනෙකු සිටින අතර ප්‍රධාන කණ්ඩායම කාර්යාලයේ වැඩ කරයි.

අපගේ කාර්යයේදී, කාර්යාලයක් අවශ්‍ය නොවේ: සේවාදායකයින් යුරෝපයේ සහ ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ පිහිටා ඇත, අසල්වැසි රටවල් ගැන සඳහන් නොකරන්න.

ඒ අතරම, සෑම සේවකයෙකුම තනි සමස්තයක කොටසක් වන සමාගමේ මුහුණත ලෙස කාර්යාලය අවශ්‍ය බව මම විශ්වාස කරමි. සෑම කෙනෙකුම එකට එකතු වූ විට කණ්ඩායමක වැඩ කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කිරීම වඩාත් පහසු වේ, සාකච්ඡා කිරීමට, ව්‍යාපෘතියේ වැඩ කිරීමේ අදියර සකස් කිරීමට සහ එකිනෙකාට උදව් කිරීමට අවස්ථාවක් තිබේ.

ගනුදෙනුකරුවන් ඔබ ගැන සොයා ගන්නේ කෙසේද?

ඔබේ වෙබ් අඩවිය පවසන්නේ ඔබ සේවාදායකයින් 500කට අධික පිරිසකට සේවා සපයා ඇති නමුත් ඔබේ පළමු සේවාදායකයා ඔබට මතකද?

ඔව් මට මතකයි.

මගේ 3 වන වසරේදී, මම යුක්රේනයේ Verkhovna Rada හි සීමාවාසික පුහුණුවක් කළ අතර, සීමාවාසික සගයකුට ස්තූතිවන්ත වෙමින් මගේ පළමු ඇණවුම ලැබුණි: ඔහුගේ මිතුරෙකු සංචාරක සමාගමක් සඳහා ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සැලසුම් කරමින් සිටියේය.

කාර්යය මාස 1 ක් පැවති අතර, ගෙවීම 2,500 UAH විය. (එකල මෙම මුදල ඩොලර් 300 ට සමාන විය). ශිෂ්‍යයාට එවැනි ගාස්තුවක් ශිෂ්‍යත්වයට ඉතා හොඳ එකතු කිරීමක් විය

අමතක නොවන දේ සහ රසවත් ව්යාපෘතිඔබේ කණ්ඩායමට සහභාගී වීමට ලැබුණේද?

බොහෝ රසවත් ව්‍යාපෘති තිබුණි (VTSConsulting හි කළඹ ) .

වඩාත්ම විශාල වන්නේ "Knyazhevo" ගම්මානය (Bor, Nizhny Novgorod කලාපය අසල), ගෘහ ගම්මානයක් සඳහා වන ව්යාපෘතියකි. Krasnodar කලාපය, මැලිනොව්කා ස්කී රිසෝට් ඉදිකිරීම සඳහා ආයෝජන ආකර්ෂණය කර ගැනීම, ස්මොලෙන්ස්ක් කලාපයේ මෙහෙයුම් ගොවිපලක් සඳහා අතිරේක පශු සම්පත් (හිස් 4,000 කට වැඩි) මිලදී ගැනීම, තනි යෙදුමක් සඳහා වන ව්‍යාපෘතියක් - කාඩ්කිට් වට්ටම් පද්ධතිය.

ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් කවුද? මෙම සමාගම් විශාල ව්‍යාපාරවලට අයත්ද නැතහොත් ඊට ප්‍රතිවිරුද්ධව කුඩා කොටස පවතිනවාද?

ආයෝජන හෝ මූල්‍යකරණය අවශ්‍ය ඕනෑම කෙනෙකුට.

ව්‍යාපෘති, ආරම්භක, කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාර, සහ අප හවුල්කරුවෙකු වන විශාල උපදේශන සමාගම් පවා ප්‍රදානය කරන්න.

ඊළඟ ප්‍රශ්නය ඔබට ආධුනික බවක් පෙනෙන්නට ඇත, නමුත් ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ඇණවුම් කරන්නේ ඇයි? ඇයි ඔබටම ලියන්න බැරි?

ව්‍යාපාර සැලැස්මක් එකවර ගැටළු 3ක් විසඳයි: එය ව්‍යාපෘතියේ සංකල්පය පැහැදිලි කරයි, ඉලක්ක කොපමණ දුරට සාක්ෂාත් කර ගෙන තිබේද යන්න තීරණය කරයි සහ ඔබට මූල්‍යකරණය ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.

ඇයි ස්වයං-ලියන්නේ නැත්තේ හොඳම අදහස? ඔබ තෝරා ගන්නේ කුමක්ද: ඔබේ කොණ්ඩය ඔබම කපන්න හෝ කොණ්ඩා මෝස්තරකරුවෙකු වෙත යන්න?

සංවර්ධනය කිරීමට ඵලදායී ව්යාපාර සැලැස්ම, අත්දැකීම් සහ දැනුම අවශ්ය වේ. බැංකු වල අවශ්‍යතා, ප්‍රදාන කමිටු, මූල්‍ය ආකෘතිකරණය සහ අලෙවිකරණ ක්ෂේත්‍රයේ දැනුම වැනි බොහෝ සාධක සැලකිල්ලට ගනිමින්. අවසාන විසඳුම වන්නේ මිලදී ගැනීමයි සූදානම් ව්යාපාර සැලැස්ම, නමුත් එය ඔබම ලියන්න එපා.

අපගේ සමාගමේ මෙහෙයුම් මූලධර්මවලට අනුව, එක් එක් සේවාදායකයාට තනි තනිව ලිඛිත ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ලැබේ, එහි මූල්‍ය සංරචකය ගණනය කරනු ලබන්නේ ව්‍යාපෘතිය ඉදිරිපත් කරනු ලබන රටේ ආර්ථිකයේ සියුම් හා සූක්ෂ්මතා සහ නීති සම්පාදනය සැලකිල්ලට ගනිමිනි.

ඔබට විශාල රහසක් හෙළි කළ හැකිද - ආයෝජකයෙකු සොයන්නේ කෙසේද?

ආයෝජකයෙකු සොයා ගැනීම ව්යාපෘතියේ විශේෂතා මත රඳා පවතී.

පළමු පියවර වන්නේ සුදුසු වෙබ් අඩවියේ අයදුම්පතක් පිරවීමෙන් පසු ආයෝජකයින්ට ව්‍යාපෘතියක් ඉදිරිපත් කිරීමට අවස්ථාව සලසන විශේෂිත වෙබ් සම්පත් සෙවීමයි.

ආයෝජකයෙකු ලෙස රාජ්යයට ක්රියා කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, රුසියාවේ සංවර්ධනය සඳහා වූ මුදල පොරොන්දු වූ ව්යාපාරයක්රූබල් 300,000 - 1,000,000 විය හැකිය.

ඔබට තරඟ සඳහා සහභාගී විය හැකිය නව්‍ය අදහස්. ව්‍යාපාර අරමුදල් පිළිබඳ තොරතුරු අඩංගු තේමාත්මක ද්වාර අදහස් ප්‍රභවයක් බවට පත් විය හැකි අතර ආයෝජකයින් සෙවීමට හැකිය.

තවත් විකල්පයක් වන්නේ ඔබේම දත්ත සමුදායක් නිර්මාණය කිරීමයි ආයෝජන අරමුදල්සහ ව්‍යාපෘති අදහස් හෝ ඉදිරිපත් කිරීම් සෘජුව තැපැල් කිරීම.

ආර්ථික අර්බුදය හේතුවෙන් ව්යාපාර සැලසුම් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඇණවුම් සංඛ්යාව වෙනස් වී තිබේද?

පුදුමයට කරුණක් නම්, තවත් ඇණවුම් තිබුණි.

සෑම ගොඩක් මිනිස්සුතමන්ගේම ව්‍යාපාරයක් විවෘත කිරීමට අවශ්‍ය, සහ ව්‍යාපාර සැලැස්මක් - හොඳම මාර්ගයඔබේ සිතුවිලි ව්‍යුහගත කරන්න, එය කිසියම් ව්‍යවසායක ආයෝජනය කිරීම වටී ද යන්න සොයා බලන්න.

අර්බුදයකදී ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීම පවා වටී ද?

අනිවාර්යයෙන්ම එය වටිනවා!

එය ඔබට ඔබේ සුවපහසු කලාපයෙන් ඉවත් වී යමක් කිරීමට ඉඩ සලසන අර්බුදයකි.

ඔබේ සැඟවුණු දක්ෂතා අවබෝධ කර ගන්න, අන් අයගේ ගැටළු විසඳීමට ඔබේ හැකියාවන් භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි සිතන්න, මන්ද ඔබට හොඳ ඉපැයීම් මත ගණන් ගත හැකි එකම මාර්ගය මෙයයි.

විශ්ලේෂකයෙකුගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, දැන් අදාළ වන ව්‍යාපාර වර්ග මොනවාදැයි මට කියන්න?

අර්බුදය ක්රීඩාවේ නව නීති රීති නියම කරයි. නිදසුනක් වශයෙන්, ලීසිං සහ කුලියට ගැනීම වෙන කවරදාටත් වඩා අද ජනප්‍රිය විය හැකිය.

බයිසිකලයක් හෝ දම්වැලක් මිලදී ගැනීමේ තේරුමක් නැත, උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට ඒවා දින 2-3 ක් සඳහා අවශ්ය නම්. කණ්ඩායම් සාප්පු සවාරි අඩවි, කූපන් සේවා, වට්ටම් සමාගම් සහ යනාදිය ද ජනප්‍රිය වෙමින් පවතී.

ඔබේ මතය අනුව, සාර්ථක ව්‍යවසායකයෙකු වීමට අවශ්‍ය වන්නේ කුමක්ද?

කණ්ඩායමක් අභිප්රේරණය කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ කාර්යය හොඳින් කිරීමට ඇති හැකියාව ඉතා වැදගත් වේ. ඉලක්ක නිවැරදිව තැබීම ද අවශ්‍ය වන අතර දුෂ්කර කාලවලදී පවා අනාගතය දෙස විශ්වාසයෙන් බලන්න.

මුදල් කළමනාකරණය කිරීමේදී අවදානම් දැරීමට හැකි වීම වැදගත් වන අතර වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම් - එහි නතර නොවී කිසි විටෙකත් අත් නොහරින්න!

මාතෘකාව පිළිබඳ ප්රශ්න සහ පිළිතුරු

තවම ද්‍රව්‍ය ගැන ප්‍රශ්න කිසිවක් අසා නැත, එසේ කිරීමට ප්‍රථමයා වීමට ඔබට අවස්ථාව ඇත

* ගණනය කිරීම් රුසියාව සඳහා සාමාන්ය දත්ත භාවිතා කරයි

"උපදේශන ව්යාපාරයේ ප්රධාන ආයෝජනය ගනුදෙනුකරුවන් ලබා ගැනීමයි." RiK හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී සහ bud-tech.ru ව්‍යාපෘතියේ ප්‍රධානියා වන ඇලෙක්සැන්ඩර් කාර්පෝව් උපදේශන සමාගමක් දියත් කිරීමේ ඔහුගේ අත්දැකීම් බෙදා ගනී.

- ඇලෙක්සැන්ඩර්, ඔබේ සමාගම ගැන ටිකක් කියන්න.

අපගේ සමාගම 2003 දී ආරම්භ කරන ලද්දේ 1995 සිට උපදේශන ව්‍යාපාරයේ සේවය කරන උපදේශකයින් පිරිසක් විසිනි. අපගේ මාතෘකා අතර අයවැයකරණය, කළමනාකරණ ගිණුම්කරණය, උපායමාර්ගික කළමනාකරණය සහ ආයතනික සැලසුම් ඇතුළත් වේ.

මෙම කාලය තුළ සිදු කරන ලදී විශාල සංඛ්යාවක්ව්යවසායන් සහ කණ්ඩායම් ප්රතිව්යුහගත කිරීම පිළිබඳ උපදේශන ව්යාපෘති, උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය ක්රියාත්මක කිරීම, අයවැයකරණය සහ කළමනාකරණ ගිණුම්කරණය.

අපගේ සමාගමට නිෂ්පාදන ක්ෂේත්‍ර 5ක් ඇත: පොත්, ඉලෙක්ට්‍රොනික ශිල්පීය ක්‍රම, මෘදුකාංග නිෂ්පාදන, වැඩමුළු සහ කළමනාකරණ උපදේශන.

බොහෝ අය තමන්ගේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට සිතන නමුත් සෑම කෙනෙකුම එය විවෘත කරන්නේ නැත. ව්‍යවසායකයෙකු වීමට තීරණය කිරීම ඔබට පහසුද?

මම හිතන්නේ මම මේ තීරණය ගන්න පරක්කුයි. මම මගේ කලින් රැකියාවේ අවුරුදු 7ක් වැඩ කළා. දැන් මම හිතන්නේ අවුරුදු 3-4 ක් ප්රමාණවත් විය. මෙහි වයස් සාධකයක් ද ඇතත්. මම මගේම ව්‍යාපාරයක් පටන් ගත්තේ අවුරුදු 27දී. බොහෝ වර්ගවල ව්‍යාපාර සඳහා මෙය හොඳ වයසක් බව අපට පැවසිය හැකිය, නමුත් උපදේශන ව්‍යාපාරය සඳහා එය ප්‍රතිවිරුද්ධයයි. තරුණ උපදේශකයා ඉතා දුර්වල ලෙස සලකනු ලැබේ. එමනිසා, මම මීට වසර 3-4 කට පෙර ආරම්භ කළේ නම්, මා නිවැරදිව වටහා නොගැනීමට ඉඩ තිබුණි. මගේ පෙර රැකියාවේදී මේ සම්බන්ධයෙන් විශේෂ ගැටළු නොතිබුණද. ඇත්ත, මට වයසට යෑම සඳහා රැවුලක් අඳින්නට සිදු විය.

මගේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට ගත් තීරණය මට තරමක් පහසු වූ බව අපට පැවසිය හැකිය. මා සේවය කළ උපදේශන සමාගම පවත්වාගෙන යන ආකාරය පිළිබඳ මගේ අතෘප්තිය වර්ධනය වීමත් සමඟ එය තරමක් ක්‍රමයෙන් සිදු විය. වැඩ කිරීමේ තාක්ෂණය සමඟ මම වැඩි වැඩියෙන් එකඟ නොවෙමි. මා විසින් සිදු කරන ලද ව්‍යාපෘති වලදී, සේවාදායකයාට ලැබෙන ප්‍රතිලාභයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් මට වඩාත් නිවැරදි යැයි පෙනෙන වෙනත් ප්‍රවේශයන් පිළිපැද්දෙමි. වරක් තවත් ආරවුලක් අතරතුර සාමාන්ය අධ්යක්ෂඔහු මට මේ වගේ දෙයක් කිව්වා: “මගේ සමාගම තුළ අපි මෙය කරන්නෙමු. මේක හරි නෑ කියලා හිතෙනවා නම් ඔයාට ඕන විදියට කරන්න පුළුවන්, ඔයාගෙම කම්පැනි එකේ විතරයි.”

ඊට පස්සේ මම හිතුවා: ඇයි නැත්තේ? ඇත්ත වශයෙන්ම, මම ඊළඟ දවසේ මගේම සමාගමක් නිර්මාණය කිරීමට තීරණය කළේ නැත, නමුත් මෙම අදහස මගේ හිස තුළ ඉතා තදින් කාවැදී ඇත. ඒ වගේම කාලෙකට පස්සේ මම හිත හදාගත්තා. ඊට අමතරව, අසාර්ථක වූ විට මට වසරක් පමණ ජීවත් වීමට ඉඩ සලසන යම් මූල්‍ය ඉතිරිකිරීම් මා සතුව තිබුණි. මෙම කාලය තුළ මට ආරම්භ කළ හැකිය නව ව්යාපාරයක්නැතිනම් අලුත් රැකියාවක් ලබාගන්න.

- කළමනාකරණ උපදේශනය ඇයි?

මුලින්ම මම මේ ක්‍රියාකාරකමට කැමතියි. දෙවනුව, මම හොඳ අත්දැකීම් (වසර 7 ක වැඩ) රැස් කර ඇත.

- ව්‍යාපාර කිරීමේ ආරම්භක අදියරේදී ඔබ මුහුණ දුන් දුෂ්කරතා මොනවාද?

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් අදහස්

අවංකව කිවහොත්, මට සැලකිය යුතු ගැටළු කිසිවක් මතක නැත, බොහෝ විට මට දැනටමත් මෙම ව්‍යාපාරයේ ප්‍රමාණවත් අත්දැකීම් ඇති නිසා විය හැකිය. මම කළමනාකරණ උපදේශකයෙකු ලෙස සේවය කරන විට, මම ප්‍රධාන වශයෙන් උපදේශන කටයුතුවල නිරත වූ නමුත් දැන් මට සියල්ල තනිවම කිරීමට සිදු විය. මෙය සාමාන්‍යයෙන් කුඩා ව්‍යාපාර සඳහා පොදු සිදුවීමකි.

මට "නොසැලකිලිමත්" වැඩ කිරීමට සිදු වීම ගැන මම ටිකක් කලකිරීමට පත් වූ බව ඔබට පැවසිය හැකිය. නමුත් කාලයත් සමඟම, ඔබ කැමති කාර්යයන් පමණක් ඉටු කළ නොහැකි බව මට වැටහුණි. ඔබට ඔබේ ව්‍යාපාරය ක්‍රියාත්මක වීමට අවශ්‍ය නම්, එය සිදු කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක් කළ යුතු අතර, ඔබ එයට කැමතිද නැද්ද යන්න ගැටළුවක් නොවේ.

ඔබගේ ඇස්තමේන්තු වලට අනුව, කුමක්ද අවම මුදල, ඔබට අද උපදේශන ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කළ හැකි අතර මේ සඳහා අවශ්‍ය වන්නේ කුමක්ද?

අපගේ කාලය තුළ උපදේශන ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීමේ අපේක්ෂාවන් ගැන අපි කතා කරන්නේ නම්, මෙම තීරණය ඉතා ප්රවේශමෙන් ප්රවේශ වීමට මම නිර්දේශ කරමි.

ඔබට අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් සිටී නම්, ඔබට වහාම ඔබේ උපදේශන ව්‍යාපාරය ආරම්භ කළ හැකිය. මේ සඳහා ඔබට කාර්යාලයක් අවශ්‍ය නොවේ. ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ අන්තර්ජාල ප්‍රවේශය සහිත පරිගණකයක් සහ මුද්‍රණ යන්ත්‍රයක් පමණි. විභව ගනුදෙනුකරුවන් නොමැති නම්, මට පෙනෙන පරිදි, අවදානම් නොගැනීම වඩා හොඳය. උපදේශන ව්‍යාපාරයට බරපතල ආයෝජන අවශ්‍ය නොවන බව යමෙකු සිතන්නේ නම්, මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම සත්‍ය නොවේ.

උපදේශන ව්‍යාපාරයේ ප්‍රධාන ආයෝජන ගනුදෙනුකරුවන් ලබා ගැනීම හා සම්බන්ධ වේ. මෙය වෙළඳ ප්‍රචාරණ වියදම් හෝ වෙනත් විකුණුම් නාලිකාවල ආයෝජන විය හැකිය: නිර්මාණය තමන්ගේම සේවයඅලෙවිකරණය සහ විකුණුම්, උදාහරණයක් ලෙස, හෝ වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කිරීම සහ ප්‍රවර්ධනය කිරීම යනාදිය.

එබැවින්, විභව ගනුදෙනුකරුවන් නොමැති නම්, තවමත් ඔබේම ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය නොකිරීමට වඩා හොඳය, නමුත් දැනටමත් පවතින උපදේශන සමාගමක උපදේශකයෙකු ලෙස රැකියාවක් ලබා ගැනීම. ඔබට උපදේශන අත්දැකීමක් නොමැති නම් මෙය විශේෂයෙන්ම සත්‍ය වේ. මෙම උපාය මාර්ගය ඔබට ඉඩ ලබා දෙනු ඇත:

ඔබේම ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේදී අනවශ්ය මූල්ය පාඩු වළක්වා ගැනීම;

උපදේශකයෙකු ලෙස අත්දැකීම් ලබා ගැනීම;

උපදේශන සමාගමක වැඩ ආකෘතිය අධ්‍යයනය කරන්න (වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම් සේවාදායකයින් ලබා ගන්නේ කෙසේද + ස්වභාවිකව නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය)

සම්බන්ධතා ඇති කරගන්න.

ඔබ උපදේශකයෙකු ලෙස යම් කාලයක් (උදාහරණයක් ලෙස, වසරක්) වැඩ කිරීමෙන් පසු, ඔබ එවැනි ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කළ යුතුද යන්න තේරුම් ගැනීමට ඔබට හැකි වනු ඇත.

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් අදහස්

එබැවින්, විභව ගනුදෙනුකරුවන් සිටී නම්, ඔබට දැනටමත් අන්තර්ජාල ප්‍රවේශය සහිත පරිගණකයක් සහ මුද්‍රණ යන්ත්‍රයක් තිබේ නම් ආයෝජනය ශුන්‍ය විය හැකිය. එසේ නොවේ නම්, එය කොපමණ මුදලක් වැය වේද යන්න ගණනය කිරීම පහසුය. එක් වරක් පිරිවැය (පරිගණක සහ මුද්‍රණ යන්ත්‍රය) රුබල් 30,000 ක් පමණ විය හැකිය. සහ මාසික (අන්තර්ජාලය, කඩදාසි, කාට්රිජ්, ආදිය) කොහේ හරි සාමාන්යයෙන් රූබල් 3 දහසක්.

විභව ගනුදෙනුකරුවන් නොමැති නම්, ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා තෝරාගත් උපාය මාර්ගය මත පිරිවැය රඳා පවතී.

විය හැකි ප්‍රවර්ධන නාලිකා:

වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කිරීම සහ ප්රවර්ධනය කිරීම;

අලෙවිකරණ සහ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ (හෝ කණ්ඩායම) වැඩ නිර්මාණය කිරීම සහ සංවිධානය කිරීම;

උපදේශන සේවා සැපයීමට සැලසුම් කර ඇති ප්‍රදේශවල පොත් ලිවීම සහ ප්‍රකාශයට පත් කිරීම යනාදිය.

පැහැදිලිවම, මෙම එක් එක් තනතුර සඳහා ආසන්න මුදලක් ලබා දීමට පවා අපහසුය. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබටම වෙබ් අඩවියක් සාදා ගත හැකිය සූදානම් සැකිලි, සහ නොමිලේ. එතකොට කිසිම වියදමක් යන්නේ නැහැ (ගිය කාලය හැර). වෙබ් අඩවි සංවර්ධනය ඇණවුම් කළ හැකිය. නැවතත්, වෙබ් අඩවියේ ක්රියාකාරිත්වය මත පදනම්ව, පරාසය ඉතා විශාල විය හැකිය: රූබල් 5 දහසක් සිට. රූබල් 300,000 දක්වා. සහ තවත්.

නමුත් මෙහිදී මම අනවශ්‍ය වියදම් වලට එරෙහිව අනතුරු ඇඟවීමට කැමැත්තෙමි. ගැටලුව වන්නේ මෙම දීමනා බොහොමයක් අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම මුදල් ගැනීමේ සාපේක්ෂ අවංක ක්‍රමවලින් එකකි. මම මේ ගැන ලිපියක් පවා ලිව්වා: “වෙබ් අඩවි ප්‍රවර්ධනය කිරීමේදී සේවාදායකයින් ප්‍රවර්ධනය කරන ආකාරය. ප්රවර්ධනය කිරීමේ ප්රධාන ක්රම තුනක්. වෘත්තීය නොවන අයට වෘත්තීය නොවන” විශේෂිත සමාගම් සම්බන්ධ කර ගනිමින් ඔවුන්ගේ වෙබ් අඩවිය ප්‍රවර්ධනය කිරීම බරපතල ලෙස ආරම්භ කිරීමට යන අයට සමහර විට මගේ අත්දැකීම් ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත.

අලෙවිකරණ සහ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවක් නිර්මාණය කිරීම සම්බන්ධයෙන්, නැවතත්, මෙහි පිරිවැය සේවකයින් සංඛ්‍යාව සහ ඔවුන් ඉටු කරන කාර්යයන් අනුව බොහෝ සෙයින් වෙනස් විය හැකිය.ඇත්ත වශයෙන්ම, ආරම්භයේදීම, ව්‍යාපාරයේ නිර්මාතෘට මෙම කාර්යයන් ඉටු කළ හැකිය, නමුත් කාලයාගේ ඇවෑමෙන් මෙම කාර්යයන් අනෙකුත් සේවකයින්ට ලබා දිය හැකිය. දෙපාර්තමේන්තුවේ අවම වශයෙන් එක් අයෙකු සිටී නම්, ඔහුට අවම වශයෙන් සන්නද්ධ වීමට අවශ්‍ය වනු ඇත රැකියා ස්ථානය(මෙය එක් වරක් වැය වේ).

ආවර්තිතා වියදම් වලින්, ප්රධාන කොටස ශ්රම පිරිවැය වනු ඇත. ඊළඟ වැදගත් අයිතමය නගරාන්තර පිරිවැය විය හැකිය දුරකථන සංවාද(සමාගම තම කලාපයේ වැඩ කිරීමට පමණක් සීමා කිරීමට සැලසුම් කරන්නේ නම් මිස). ඔබට ඇමතුම් මධ්යස්ථානයක් නිර්මාණය කිරීමට අදහසක් තිබේ නම්, මේ සඳහා විශේෂ මෘදුකාංගයක් අවශ්ය වනු ඇත. ඔබට එය නොමැතිව වැඩ කළ හැකිය, නමුත් විශාල ඇමතුම් සහ සම්බන්ධතා සමඟ, ඔබේ හිසෙහි හෝ එක්සෙල් හි සෑම දෙයක්ම තබා ගැනීම ඉතා පහසු නොවේ.

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් අදහස්

ඉහත සඳහන් කළ ප්‍රවර්ධන ක්‍රමවලින් තවත් එකක් වන්නේ ඇතැම් කළමනාකරණ මාතෘකා පිළිබඳ ඔබේම පොත් ප්‍රකාශනයයි. මාර්ගය වන විට, මම මුලින් හරියටම මෙම උපාය මාර්ගය තෝරා ගත්තා. එය කාලය සහ මුදල් යන දෙකම ඉතා මිල අධික බව පැවසිය යුතුය, නමුත් මෙම ආයෝජන "දිගුකාලීන" බව පැවසිය හැකිය. මෙතෙක් මෙම විකුණුම් නාලිකාව ප්‍රධාන එකක් වේ.

පළමුවෙන්ම, උපදේශන ව්‍යාපෘතියක් වහාම විකිණීමට උත්සාහ කරනවාට වඩා සුළු මුදලකට පොත් මිලදී ගැනීමට සේවාදායකයින්ට ඒත්තු ගැන්වීම පහසුය. දෙවනුව, පොත් තිබීම අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ඇස් හමුවේ උපදේශකයින්ගේ අධිකාරය ඉහළ නංවයි. පිටපත් 1000 ක සංසරණයකින් යුත් එක් පොතක් දැන් ප්‍රකාශයට පත් කිරීම සඳහා, ඔබට පිටු ගණන, කඩදාසි, බන්ධන වර්ගය යනාදිය මත පදනම්ව ඔබට රුබල් 60-100 දහසක් අවශ්‍ය වේ.

මේ අනුව, යම් ව්‍යාපාරයක් ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ මූලික පිරිවැය නිෂ්පාදන සහ සේවා ප්‍රවර්ධනය සඳහා තෝරාගත් උපාය මාර්ගය අනුව සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් විය හැක.

අතිරේක පරිපාලන අවශ්යතා (පරිශ්ර සඳහා, විශේෂඥයින්ගේ අත්දැකීම් ආදිය) තිබේද?

පරිශ්රය සම්බන්ධයෙන් පවතී ධ්රැවීය ලක්ෂ්යදැක්ම. සමහර අය විශ්වාස කරන්නේ මෙම ව්යාපාරයේ පරිශ්රයන් කිසිසේත්ම වැදගත් නොවන බවයි. සියල්ලට පසු, ගනුදෙනුකරුවන් උපදේශකයින්ගේ අත්දැකීම්, කුසලතා සහ මොළය සඳහා ගෙවයි. උපදේශන සමාගමක කාර්යාලය “A” පන්තිය විය යුතු අතර නගර මධ්‍යයේ පිහිටා ඇති බව සමහරු විශ්වාස කරති. සියල්ලට පසු, මෙම නඩුවේ සමාගම වඩාත් කීර්තිමත් පෙනුමක් ඇති අතර විශාල කොන්ත්රාත්තුවක් අවසන් කිරීමට පහසු වනු ඇත. ඔබට කාර්යාලයක් නොමැතිව ආරම්භ කළ හැකි බව මට පෙනේ. සේවාදායකයා සමඟ රැස්වීම් ඔහුගේ භූමියේ පැවැත්විය හැකිය. එය ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා වඩාත් පහසු වේ - ඔවුන් තමන්ම ඕනෑම තැනක ගමන් කිරීමට අවශ්ය නැත.

- ඔබට ඉතිරි කළ හැක්කේ කුමක්ද සහ ඔබ ඉතිරි නොකළ යුත්තේ කුමක්ද?

මුලදී ඔබට කාර්යාලයේ මුදල් ඉතිරි කළ හැකි බව මට පෙනේ. එක්කෝ ඔබට දැනට කාර්යාලයක් නොමැතිව කළ හැකිය, නැතහොත් කාර්යාලයක් කුලියට ගැනීම පහසුය. ඔබ සේවාවන්හි ගුණාත්මකභාවය මත ඉතිරි නොකළ යුතුය. විශේෂයෙන්ම, උපදේශකයින්ගේ වෘත්තීය කණ්ඩායමක් තෝරා ගැනීම වඩා හොඳය. ඔව්, වෘත්තිකයන්ට වැඩි මුදලක් වැය වනු ඇත, නමුත් ඔවුන්ගේ සේවාවන්හි පිරිවැය ද වැඩි වේ.

- ඔබේ මූලික ආයෝජනය ආපසු ලබා ගැනීමට ඔබට කොපමණ කාලයක් ගත වූවාද?

අපගේ නඩුවේ මූලික ආයෝජන වූයේ: පිටපත් 2,000 ක සංසරණයකින් යුත් පළමු පොත ප්‍රකාශයට පත් කිරීම සහ වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කිරීම. ඒ සඳහා අපට රුබල් 170 දහසක් පමණ වැය විය (පොත ප්‍රකාශයට පත් කිරීම සඳහා 160 දහසක් සහ වෙබ් අඩවිය නිර්මාණය කිරීම සඳහා 10 දහසක්).

පොත් තමන් විසින්ම ගෙවා ඇත්තේ වසරකට පමණ පසුවය. නමුත් පොත්පත් අපගේ අනෙකුත් නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ නාලිකාවක් වූ බැවින්, මූලික ආයෝජනය මාස 3-4 කින් පමණ ගෙවා ඇත.

වෙබ් අඩවියේ පළමු අනුවාදය අපට සාපේක්ෂව සුළු මුදලක් වැය වේ - 10 දහසක් පමණි. වසරකට වැඩි කාලයකට පෙර අපි දියත් කළා නව අනුවාදයඅඩවිය. අපි දැනටමත් මෙම වෙබ් අඩවියේ රුබල් 300,000 කට වඩා ආයෝජනය කර ඇත. මෙම පිරිවැය අපගේ නව වෙබ් අඩවියේ ක්රියාකාරිත්වය පැරණි එකට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වීමයි.

අපගේ වෙබ් අඩවියේ නව අනුවාදය පරිශීලකයින්ට නොමිලේ විද්‍යුත් පාඨමාලා සඳහා දායක වීමට, නොමිලේ බාගත කිරීමට ඉඩ සලසයි විද්‍යුත් පොත්සහ මෘදුකාංග නිෂ්පාදනවල demo අනුවාදයන්, තරඟ වලට සහභාගී වන්න (ත්‍යාග: මෘදුකාංග නිෂ්පාදන සහ සම්මන්ත්‍රණ සඳහා නොමිලේ සහභාගී වීම + අමතර වට්ටම්), ඔබේම බ්ලොග් අඩවියක් පවත්වාගෙන යාම, සංසදයේ සන්නිවේදනය කිරීම, මාර්ගගත වෙළඳසැලේ ඇණවුම් කිරීම, ඔබේ ජීව දත්ත පත්‍රය පළ කිරීම, කළමනාකරුවන් තෝරා ගැනීම සහ විශේෂඥයින් (පහත සඳහන් ක්ෂේත්රවල: ආර්ථික විද්යාව, මූල්ය, ගිණුම්කරණය), පර්යේෂණ සඳහා සහභාගී වීම, පර්යේෂණ ප්රතිඵල ලබා ගැනීම, ඔබේ ලිපි ප්රකාශයට පත් කිරීම, ආදිය.

- ඔබේ ව්යාපාරයේ සෘතුමයභාවයක් තිබේද?

ඔව් එය පවතී. ගිම්හාන මාසවල සාම්ප්රදායික පරිහානිය. ජනවාරි යනු සම්පූර්ණයෙන්ම මිය ගිය මාසයකි. ජනවාරි නිවාඩුව තව දුරටත් දීර්ඝ කළහොත්, පෙබරවාරි ද උපදේශනය සඳහා "මළ" මාසයක් බවට පත්වනු ඇතැයි මම බිය වෙමි.

- ඔබ කුමන විශේෂඥයින් බඳවා ගත යුතුද? විශේෂ අවධානය. ඔබ ප්රධාන සේවකයින් තෝරාගත්තේ කෙසේද?

උපදේශනයේ ප්‍රධාන පුද්ගලයින් වන්නේ විකුණන්නන් සහ කාර්යය ඉටු කරන අයයි. මෙම කාර්යයන් (විකුණුම් සහ නිෂ්පාදනය) එකම පුද්ගලයින් (උපදේශකයින්) විසින් සිදු කරන විට විකල්ප තිබේ. අපේ කණ්ඩායමේ කොඳු නාරටිය දැනටමත් මම උපදේශන ව්‍යාපෘති එකකට වඩා කර ඇති බව ඔප්පු වී ඇත. නමුත් නව උපදේශකයින් බඳවා ගැනීම ඇත්තෙන්ම දුෂ්කර කාර්යයකි.

එපමණක් නොව, විකල්ප දෙකක් තිබේ: සූදානම් කළ විශේෂඥයින් හෝ සිසුන් පුහුණු කරන්න.

සෑම විකල්පයක්ම එහි වාසි සහ අවාසි ඇත: සිසුන් ප්රායෝගිකව කිසිවක් දන්නේ නැත, නමුත් ඔවුන්ගෙන් ඔබට අවශ්ය දේ "පුස්" කළ හැකිය. තුළ වුවද මෑත කාලයේසිසුන් ඉතා අකෘතඥ මහජනතාවක් බවට පත්ව ඇත. ඔවුන් සමාගමට පැමිණෙන්නේ සම්පූර්ණ බිංදු ලෙස බව ඔවුන්ට තේරෙන්නේ නැත. මේ සඳහා ඔවුන් පුහුණු කර වැටුප් ගෙවනවා. එනම්, ඔවුන් විශේෂඥයින් වීමට සමාගම විසින් ගෙවනු ලැබේ.

සිසුන් ඉක්මනින් ඉගෙන ගන්නා අතර ඔවුන් ආරම්භ කරයි තරු උණ. මීට වසර 15-20 කට පමණ පෙර සිසුන් වෙනස් ලෙස හැසිරුණි. උදාහරණයක් ලෙස, මම මගේ 3 වන වසරේ උපදේශන සමාගමකට පැමිණි විට, මම පුහුණුව ලබන බව මට වැටහුණි සිත්ගන්නා වෘත්තියසහ ඔහුගේ නාසය හැරුනේ නැත. සූදානම් කළ විශේෂඥයින් සමඟ වෙනස් ගැටළුවක් තිබේ. පුද්ගලයෙකු තක්සේරු කිරීම ඉතා අපහසුය. මිනිසුන් ඉතා හොඳින් පෙනී සිටීමට දැන සිටි අවස්ථා බොහොමයක් ඇත, නමුත් යථාර්ථයේ දී ඔවුන් කථිකයන් බවට පත් විය. උපදේශකයෙකු පරීක්ෂා කළ හැක්කේ "සටන්" තත්වයන් තුළ පමණක් බව මම නිගමනය කළෙමි.

නිසැකවම, ඔබගේ කාර්යය අතරතුර ඔබ විවිධ වෙළඳ ප්රචාරණ ක්රම උත්සාහ කර ඇත. කුමන වෙළඳ ප්‍රචාරණ මාධ්‍ය ඵලදායි බව ඔප්පු වී ඇති අතර, ඔබ අවසානයේ අත්හැරිය ඒවා මොනවාද?

අපගේ වැඩ අතරතුර, අපි රූපවාහිනී වෙළඳ දැන්වීම් හැර සෑම දෙයක්ම පාහේ උත්සාහ කළෙමු. සක්‍රීය ප්‍රවර්ධනයේ විවිධ ක්‍රම අත්හදා බැලීමෙන් පසු, අපගේ නඩුවේ ප්‍රචාරණය මුදල් නාස්තියක් බව අපි නිගමනය කළෙමු. විශාල මුදල්. සන්දර්භීය වෙළඳ දැන්වීම්සෙවුම් යන්ත්‍රවල එය නොබැඳි මාධ්‍යවල මෙන් මිල අධික නොවිය හැකි නමුත් එය අකාර්යක්ෂම විය.

අපගේ නඩුවේ වඩාත්ම ඵලදායී බව අපි නිගමනය කළෙමු ක්රියාකාරී ක්රමඋසස්වීම් දුරකථන ඇමතුම් වේ. ඒ නිසා අපේම කියලා කෝල් සෙන්ටර් එකක් හදන්න අදහසක් ආවා. මෙම දෙපාර්තමේන්තුවේ ක්‍රියාකාරකම් ස්වයංක්‍රීය කිරීම සඳහා, අපි විශේෂ CRM මෘදුකාංග මොඩියුලයක් සංවර්ධනය කර නිර්මාණය කළෙමු (මෙය වෙනම INTEGRAL මොඩියුලයකි). අපි ඇමතුම් මධ්‍යස්ථාන සේවකයින් සඳහා අවශ්‍ය සියලුම රෙගුලාසි සහ වැඩ කිරීමේ තාක්ෂණය සකස් කර ඇත.

නමුත් අපි අවාසනාවන්ත විය. අර්බුදය ආරම්භයේදීම ව්යාපෘතිය දියත් කරන ලදී. සියලුම අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් කලබල වීමට පටන් ගත්හ. ඔවුන් සියලු වියදම් මෝඩ ලෙස කපා හැරීමට පටන් ගත්හ. උපදේශන කර්මාන්තය අර්බුදයෙන් වඩාත්ම පීඩාවට පත් වූ එකක් බව පැහැදිලිය, මන්ද ... උපදේශන වියදම් (විවිධ ආකෘතිවලින්) මුලින්ම අඩු කිරීමට පටන් ගත්තේය. එමනිසා, සේවාදායකයින්ට ලැබෙන සියලුම ඇමතුම් තත්පර 10 කට වඩා වැඩි කාලයක් පැවතුනි.

සියලුම ගනුදෙනුකරුවන් දළ වශයෙන් එකම වාක්‍ය ඛණ්ඩය ප්‍රකාශ කළහ: “ගෝලීය අර්බුදයක් තිබේ, අපට මුදල් නැත, සමුගන්න.” ඒ නිසා අපිට මේ ව්‍යාපෘතිය නවත්වන්න සිදු වුණා. සමහර විට ඔහුව නැවත පණ ගැන්වීමට කාලය පැමිණ තිබේ. දැන් මෙම ප්‍රවර්ධන නාලිකාව බොහෝ සමාගම්වල භාවිතා වුවද, සෑම කෙනෙකුම දැනටමත් ආක්‍රමණශීලී ඇමතුම් වලින් වෙහෙසට පත්ව ඇත.

උදාසීන ප්‍රවර්ධන ක්‍රම අතුරින්, අපගේ මතය අනුව, වඩාත් ඵලදායී වන්නේ ඔබේම අන්තර්ජාල සම්පතයි. ඔබ මුල සිටම වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා (මුදල් නොවේ නම්, කාලය) ආයෝජනය කළ යුතුය. අවාසනාවකට, වෙබ් අඩවියක් ප්රවර්ධනය කිරීමට බොහෝ කාලයක් ගත වේ, නමුත් එය වටී.

- ඔබේ ව්යාපාරයේ තරඟය ගැන ඔබට කුමක් කිව හැකිද?

එය දැන් ඉතා තරඟකාරී ව්‍යාපාරයකි. නමුත් මෙය සෑම වසරකම (අනුව අවම වශයෙන්අර්බුදයට පෙර) බොහෝ උපදේශන සමාගම් පෙනී සිටියේය. දැන්, ඇත්ත වශයෙන්ම, තත්වය සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වී ඇත. සමහර විට, අර්බුදයකදී උපදේශන සමාගම් අඩු වනු ඇත, එයින් අදහස් කරන්නේ තරඟය අඩු විය හැකි බවයි.

ඔබේ අපේක්ෂාවන් ඔබ දකින්නේ කෙසේද? තවදුරටත් සංවර්ධනය? ඔබ ආශ්‍රිත ප්‍රදේශ පුළුල් කිරීමට හෝ විවෘත කිරීමට සැලසුම් කරනවාද?

දැනට, අපි සැලකිය යුතු ව්‍යාප්තියක් සැලසුම් කරන්නේ නැත, මන්ද... උපදේශන වෙළෙඳපොළ යථා තත්ත්වයට පත්වීමට පටන් ගෙන තිබේ. අපි නව ප්‍රවර්ධන නාලිකා සොයමින් පවතින ඒවායේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කරන්නෙමු.

අද 136 දෙනෙක් මෙම ව්‍යාපාරය හදාරනවා.

දින 30ක් තුළ, මෙම ව්‍යාපාරය 43,537 වරක් නරඹා ඇත.

රූබල් 200,000 ක් සඳහා ඔබට වෛද්‍ය බලපත්‍රයක් ලබා ගැනීමට උපකාරී වන ආයතනයක් විවෘත කළ හැකිය; මෙම මුදලට කුලී පිරිවැය, ලියාපදිංචිය සඳහා මුදල්, අලුත්වැඩියාව සහ කාර්යාල උපකරණ ඇතුළත් වේ. උකස් නොවේ නම් ...

ඔබේ ව්‍යාපාරය ක්‍රියාත්මකයි මනෝවිද්යාත්මක ක්රීඩා. සංවිධානය කිරීමට පහසුය. සතියකින් තමා ගෙවන්නේ.

උපදේශනය ව්‍යාපාරික සේවා සැපයීම සඳහා වෙළඳපොලේ ප්‍රමුඛ ස්ථානයක් ගනී.

මුල සිටම උපදේශන සමාගමක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද සහ මෙම ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රය කෙතරම් ලාභදායීද යන්න පිළිබඳව උනන්දුවක් දක්වන ව්‍යවසායකයින් සඳහා අපි සම්පාදනය කර ඇත්තෙමු. සවිස්තරාත්මක ව්යාපාර සැලැස්මලාභදායීතාවය ගණනය කිරීම සමඟ.

උපදේශනය යනු කුමක්ද?

උපදේශනය යනු ව්‍යාපාර සංවර්ධන ගැටළු සම්බන්ධයෙන් සමාගම්, ව්‍යවසායන් සහ පුද්ගලයන්ට උපදේශන සේවා සැපයීමයි. උපදේශන නියෝජිතායතනය විශ්ලේෂණය, මූල්‍ය, අලෙවිකරණය, කළමනාකරණය, පිරිස් සහ තොරතුරු තාක්ෂණ තාක්ෂණයන් පිළිබඳ විශේෂඥයින් සේවයේ යොදවයි.

සංවිධානයකට සේවය කළ හැකිය ස්ථිර රැකියාවක්උනන්දුවක් දක්වන ගැටළු පිළිබඳ උපදේශක. එවිට එය අභ්යන්තර උපදේශනය වනු ඇත.

බාහිර උපදේශනය යනු උපදේශන සමාගමක් සමඟ සේවා ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමයි. වඩාත්ම ජනප්රිය උපදේශන සේවා:

1. ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලි විශ්ලේෂණය සහ ඵලදායිතා තක්සේරුව.
2. වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා.
3. පිරිස් පුහුණුව සහ තෝරා ගැනීම.
4. ක්‍රියාකාරකම් විගණනය.
5. ණය දීම සඳහා උපදෙස්.
6. උපක්රම සහ උපාය මාර්ග සංවර්ධනය.
7. ව්යාපාර අවදානම් තක්සේරු කිරීම.
8. ලියාපදිංචිය, සහතික කිරීම, බලපත්ර ලබා දීම.

කුඩා හා විශාල ව්‍යාපාර දෙකෙහිම නියෝජිතයින් විසින් ව්‍යාපාර ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීම සහ පවත්වාගෙන යාම පිළිබඳ උපදෙස් අවශ්‍ය වේ. එබැවින්, උපදේශන ආයතනවල පාරිභෝගික ප්රේක්ෂකයින් විශාලයි:

• වෙළඳ ව්යවසායන්;
• සැහැල්ලු කර්මාන්තය;
• බර කර්මාන්තය;
• ගොඩනැගිලි අංශය;
• මූල්ය අංශය;
• බලශක්ති;
• පතල් කැණීම් සහ සැකසුම් ව්යවසායන්;
• විදුලි සංදේශ අංශය.

ප්රධාන උපදේශන වර්ග තිබේ:

1. මූල්යමය.
2. කළමනාකරණ.
3. බදු ගැටළු සඳහා.
4. නිර්මාණ කටයුතු සහ වෛද්ය ක්ෂේත්රයේ.

නියෝජිතායතනයේ කාර්යය සාමාන්යයෙන් සංවිධානය කරනු ලබන්නේ කොන්ත්රාත්තුව අවසන් කර ඇති ව්යවසායයට විශේෂඥයින් යැවීමේ මූලධර්මය මතය. උපදේශකයින් නිගමනවලට එළඹීම සහ ඵලදායිතාව සහ ලාභදායිත්වය වැඩි කිරීම සඳහා නිර්දේශ ලබා දීම සඳහා තොරතුරු රැස්කර, යම් සංවිධානයක ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් වෙත ගවේෂණය කරයි.

ව්යාපාර සැලැස්ම

උපදේශන සමාගමක් විවෘත කිරීමට පෙර, ඔබ ව්යාපෘතියක් දියත් කිරීම සඳහා සවිස්තරාත්මක උපදෙස් සකස් කළ යුතුය, ආරම්භක ආයෝජන ප්රමාණය, සැලසුම් වියදම් සහ ආදායම ගණනය කරන්න.

• ව්යාපාර ලියාපදිංචි කිරීම;
• කාර්යාල ස්ථානය;
• උපකරණ;
• කාර්ය මණ්ඩලය;
• ප්රචාරණය;
• මූල්ය ගණනය කිරීම්.

උපදේශන ක්‍රියාකාරකම්වල එක් ක්ෂේත්‍රයක් වන්නේ ව්‍යවසායකයින් සඳහා ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට සහය වන අතර එයට ව්‍යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීම සහ එය ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහාය වීම ඇතුළත් වේ.

සාම්පලයක් ලෙස නොමිලේ බාගන්න.

ලියාපදිංචි කිරීම

විශේෂඥයන් LLC ආකාරයෙන් උපදේශන සමාගමක් විවෘත කිරීම නිර්දේශ කරයි. නෛතික ආයතනයක් තනි ව්‍යවසායකයෙකුට වඩා ගනුදෙනුකරුවන් කෙරෙහි වැඩි විශ්වාසයක් ඇති කරන අතර උපදේශන ව්‍යාපාරයේ සාර්ථක ව්‍යාපාරයක් සඳහා කීර්තිය පදනම වේ. LLC වලට පක්ෂව තවත් තර්කයක් වන්නේ තනි ව්‍යවසායකයින් සඳහා වන නීති මගින් සේවක සංඛ්‍යාව, බදුකරණය සහ ක්‍රියාකාරකම් වර්ග සීමා කිරීම සඳහා සපයයි.

පුද්ගලයෙකුට වඩා සංවිධානයක් ලියාපදිංචි කිරීම වඩා දුෂ්කර ය; ඔබ ලේඛන පැකේජයක් එකතු කළ යුතුය:

1. ප්රඥප්තිය
2. සංගමයේ සංදේශය.
3. පිහිටුවීමේ තීරණය හෝ ප්රොටෝකෝලය.
4. රාජ්ය ලියාපදිංචි ගාස්තු ගෙවීම තහවුරු කිරීම.
5. නීතිමය ලිපිනයේ සහතිකය.
6. ප්රකාශය.

තුල ව්යවස්ථාපිත ලේඛනසමාගමේ නම අඩංගු වේ, එහි තේරීම සියලු වගකීම් සහිතව ප්රවේශ විය යුතුය - එය පෙනෙන තරම් පහසු නැත. පළමුවෙන්ම, දැනටමත් ක්‍රියාත්මක වන ව්‍යවසායන් විශාල සංඛ්‍යාවක් ලබා දී ඇති අතර, අද්විතීය නමක් තෝරා ගැනීම දුෂ්කර ය. දෙවනුව, නම නියෝජිතායතනයේ ක්‍රියාකාරකම්වල දිශාවට අනුරූප විය යුතුය, දිගු හා මතක තබා ගැනීමට පහසු නොවිය යුතුය.

නීත්‍යානුකූල ආයතන ක්‍රියාත්මක වන්නේ මුදල් නොවන ගෙවීම් භාවිතා කරමිනි, එබැවින් ඔබට වසර පහකට වඩා වැඩි කාලයක් පවතින පිළිගත් බැංකුවක ජංගම ගිණුමක් විවෘත කිරීමට අවශ්‍ය වන අතර එය ඔබගේ කීර්ති නාමයට ද ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරනු ඇත.

උපදේශන ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා විශේෂ බලපත්‍ර හෝ බලපත්‍ර අවශ්‍ය නොවේ. ඔබ බදු කාර්යාලයේ ලියාපදිංචි වී ප්‍රශස්ත බදු ක්‍රමය තෝරා ගත යුතුය.

කාමරය

ඔබට කාර්යාල අවකාශය නොමැතිව උපදේශන සමාගමක් විවෘත කළ හැකිය. අරමුදල් හිඟය පවතින තත්වයන් තුළ, ප්රශස්ත විසඳුම වනුයේ දුරකථනය හරහා සහ පාරිභෝගිකයාගේ පරිශ්රයේ වැඩ සංවිධානය කිරීමයි.

ඔබ වහාම ඔබේ ව්‍යාපාරය ක්‍රියාත්මක කරන්නේ නම් ඉහළ මට්ටමේ, එවිට නගරයේ ව්යාපාරික දිස්ත්රික්කයේ ඉඩකඩ සහිත කාර්යාලයක් ධනවත් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ඇස් හමුවේ සමාගමට අමතර බරක් ලබා දෙනු ඇත. ඉඩම් හිමියා සමඟ ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමේදී, පරිශ්රය නැවත සංවර්ධනය කිරීමේ හැකියාව නියම කිරීම අවශ්ය වේ. සෑම සේවකයෙකුටම වෙනම කාර්යාලයක් වෙන් කිරීමට මෙන්ම සංවිධානය කිරීමටද අවශ්‍ය වේ විශාල ශාලාවරැස්වීම් සහ අමුත්තන් පිළිගැනීම සඳහා.

පිළිගත් සමාගමක් සෑම විටම තම පාරිභෝගිකයින්ට බීම සහ කෙටි ආහාර ලබා දෙනු ඇත, එබැවින් මුළුතැන්ගෙයි උපකරණ ගබඩා කිරීම සහ තේ සෑදීම සඳහා ප්රදේශයක් සැපයීම අවශ්ය වේ.

කාර්යාල මධ්‍යස්ථානයක පරිශ්‍රය බොහෝ විට දැනටමත් වැඩ සඳහා සූදානම් කර ඇති අතර විදුලිය, තාප සැපයුම, ජල සැපයුම සහ මලාපවහන වලින් සමන්විත වේ. රූපලාවණ්‍ය අලුත්වැඩියාවන් දැඩි ලෙස සිදු කිරීම ප්‍රමාණවත් වේ ව්යාපාරික විලාසය, ගෘහ භාණ්ඩ සහ උපකරණ රැගෙන එන්න.

උපකරණ

කාර්යාලීය ගෘහභාණ්ඩ තෝරාගැනීම සඳහා ප්රධාන නිර්ණායක වන්නේ ප්රායෝගිකත්වය සහ සුවපහසුවයි. උපදේශන ආයතනයක වැඩ බොහෝ විට වාඩි වී සිටින බැවින්, ගනුදෙනුකරුවන් සහ සේවකයින් රැකබලා ගැනීම සහ සුවපහසු පුටු සහ පුටු මිලදී ගැනීම වඩා හොඳය.

අවශ්ය ගෘහ භාණ්ඩ, උපකරණ සහ ද්රව්ය ලැයිස්තුවට ඇතුළත් වන්නේ:

• පරිගණක වගු;
• පොදු කාමරයේ විශාල මේසයක්;
• ලියකියවිලි සඳහා කැබිනට් සහ රාක්ක;
• පරිගණක;
• කාර්යාල උපකරණ;
• සන්නිවේදන මාර්ග;
• අන්ධයන්;
• ආලෝකය සපයන;
• විදුලි කේතලය;
• මයික්රෝවේව්;
• ලිපි ද්රව්ය.

උපදේශනයේදී, සේවාදායකයා සහ පාරිභෝගිකයා බොහෝ විට අනුරූප වේ විද්යුත් තැපෑලඑබැවින්, අන්තර්ජාලයට නිරන්තර ප්රවේශය සහතික කිරීම අවශ්ය වේ.

සේවක

ව්‍යාපාරයක ආකාරයක් ලෙස උපදේශනය සම්පූර්ණයෙන්ම පදනම් වන්නේ එහි සේවකයින්ගේ වෘත්තීයභාවය මතය. සමාගමේ ආදායම සහ සමස්ත ව්‍යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය කාර්ය මණ්ඩලයේ සුදුසුකම්, පළපුරුද්ද, දැනුම සහ සන්නිවේදන කුසලතා මත රඳා පවතී.

ඔබට සාමාන්‍යවාදීන් 2-3 දෙනෙකු සමඟ කුඩා ආයතනයක් විවෘත කළ හැකිය. එක් එක් උපදේශන ප්රදේශය සඳහා සේවකයෙකු බඳවා ගැනීමට වඩා මෙය ලාභදායී වනු ඇත.

විවිධ ව්‍යාපාරික ගැටළු සම්බන්ධයෙන් උපදේශන සේවා සැපයීම සඳහා, උපදේශන සමාගමට පහත සඳහන් විශේෂඥයින් සිටිය යුතුය:

1. මූල්යකරණය.
2. ණය දීම.
3. ගිණුම්කරණය, බදු, නිෂ්පාදන සහ කළමනාකරණ ගිණුම්කරණය.
4. දේපල තක්සේරු කිරීම.
5. ව්යාපාර ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය.
6. ව්යවසාය කළමනාකරණය.
7. නීතිමය ගැටළු.
8. පිරිස් බඳවා ගැනීම සහ පුහුණු කිරීම.
9. අලෙවි.

සුදුසුකම් තහවුරු කිරීම සඳහා, අයදුම්කරුට ඩිප්ලෝමා, සහතික, නිර්දේශ සහ උපදේශන ක්ෂේත්‍රයේ සේවා පළපුරුද්ද පිළිබඳ සාක්ෂි තිබිය යුතුය.

ආරම්භක අදියරේදී, උපදේශන සමාගමක ආරම්භකයින්ට ඉහළ වැටුප් ලබන විශේෂඥයින් සඳහා ආයෝජනය කිරීමට හෝ බඳවා ගැනීමේ නියෝජිතායතනයක් හරහා සේවකයින් බඳවා ගැනීමට හැකිය, එහිදී ගාස්තු කර්මාන්තයේ සාමාන්‍ය අගය වනු ඇත.

උපදේශන සමාගමක් විවෘත කිරීම සහ වෙළඳ දැන්වීම් නොමැතිව ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම පාහේ කළ නොහැක්කකි. අනාගත ගනුදෙනුකරුවන්ට නියෝජිතායතනය සම්බන්ධ කර ගැනීමට තීරණය කිරීම සඳහා, ඔබ අන්තර්ජාලය, ව්‍යාපාරික සඟරා, නාමාවලි සහ වීදිවල සපයනු ලබන සේවාවන් පිළිබඳ තොරතුරු පළ කළ යුතුය.

ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගැනීමට හොඳම ස්ථානය අන්තර්ජාලයයි. ඔබ වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කළ යුතුය, ගුණාත්මක අන්තර්ගතයෙන් එය පිරවීම, ඉහළට උසස් කිරීම සඳහා ගෙවිය යුතුය සෙවුම් යන්ත්ර. භාවිතා කළ හැක සමාජ මාධ්යසහ බැනර් දැන්වීම්.

මුලදී, ව්‍යාපාරයක් ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ පිරිවැය මසකට රුබල් 50-70 දහසක් වන අතර එය වසරේ පළමු භාගයේදී ගෙවනු ලැබේ.

වීඩියෝ: උපදේශන සමාගමක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද?

ආර්ථික ගණනය කිරීම්

උපදේශන ව්යාපාරයේ ලාභදායීතාවය පිළිබඳ නිගමන උකහා ගැනීම සඳහා, ආරම්භක පිරිවැය, සැලසුම්ගත ආදායම සහ වියදම් ගණනය කිරීම සිදු කරනු ලැබේ. උදාහරණයක් ලෙස, අපි ව්‍යාපාරික මධ්‍යස්ථානයක කාර්යාලයක් සහිත මධ්‍යම වෙළඳපල සමාගමක් ගනිමු.

ආයෝජන ආරම්භ කිරීම:

මාසික වියදම්:

සමාගමේ සංවර්ධනය සහ ඇණවුම් පරිමාව වැඩිවීමත් සමඟ කාර්ය මණ්ඩල සංවර්ධනය, ප්‍රසාද දීමනා සහ වෙනත් අභිප්‍රේරණ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා වන වියදම් හේතුවෙන් වියදම් වැඩි වේ.

එහි පැවැත්මේ පළමු මාසවල ආයතනයේ ආදායම රඳා පවතී ප්රචාරණ ව්යාපාරයසහ ඔවුන්ගේම ජයග්රහණ සහ සේවාදායක පදනමක් ඇති සේවකයින්. නව ගනුදෙනුකරුවන් නවක ව්‍යවසායකයින් අතර පහසුවෙන් සොයා ගත හැක. දී ඇති වෙළඳපල අංශයක සේවාවල සාමාන්‍ය පිරිවැය මත පදනම්ව මිලකරණ ප්‍රතිපත්තිය සකස් කෙරේ. ගනුදෙනුකරුවන්ට ගෙවීම් වර්ග කිහිපයක් පිරිනමනු ලැබේ:

• පැයකට වරක්;
• ස්ථාවර;
• සෑම සේවාවක්ම වෙන වෙනම මිල කර ඇත.

වැඩ කරන පරිමාව සහ කාලය අනුව වට්ටම් ලබා දෙන්නේ නම් නිරන්තර සහයෝගීතාවය ගනුදෙනුකරුවන්ට වඩාත් ආකර්ෂණීය වනු ඇත.

උපදේශන ව්යාපාරයක සාමාන්ය ලාභය 25%, ආපසු ගෙවීමේ කාලය වසර 1 කි. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ආයතනයට මසකට රුබල් 220,000 ක් ලැබිය යුතුය. ආදායම්.

උපදේශනය යනු උපදේශකයින්ගේ බුද්ධිය සහ වෘත්තීයභාවය මත පදනම් වූ අඩු වියදම් ව්‍යාපාරයකි. වැඩි ගනුදෙනුකරුවන් නියෝජිතායතනය හා සම්බන්ධ වන තරමට ව්යවසායයේ ආදායම සහ ලාභය වැඩි වේ.

ඔබ දෝෂයක් සොයා ගන්නේ නම්, කරුණාකර පෙළ කැබැල්ලක් උද්දීපනය කර ක්ලික් කරන්න Ctrl+Enter.

සංවර්ධනයේ වේගය සහ ලාභයේ වැඩිවීමේ වේගය අනුව, උපදේශන ව්‍යාපාරය ප්‍රමුඛයෙකු ලෙස හැඳින්විය හැකි නමුත් සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීමට උත්සාහයක් අවශ්‍ය වේ. දැනටමත් මෙම ක්ෂේත්රයේ අත්දැකීම් ඇති අයට එවැනි සමාගමක් විවෘත කිරීම පහසු වනු ඇත. එවැනි පුද්ගලයෙකු සේවාදායකයින් සොයා ගැනීම සහ තාක්ෂණික ගැටළු විසඳීම සඳහා බොහෝ රහස් දන්නා අතර, එය ආරම්භයක් සඳහා අවම උත්සාහයක් සහ කාලයක් වැය කිරීමට ඉඩ සලසයි. උපදේශනය යනු බහුවිධ ක්‍රියාකාරකමකි, එබැවින් ඔබට පොරොන්දු වූ බව පෙනෙන ක්ෂේත්‍ර තීරණය කිරීම ද වැදගත් වේ.

ඔබට උපදේශනයේ පුහුණුවක් නොමැති නම්, ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔබට වගකිවයුතු උපදේශකයෙකු සොයා ගැනීමට හෝ වෘත්තිකයෙකුගේ මඟ පෙන්වීම යටතේ පුද්ගලිකව වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත. දෙවන විකල්පය වඩාත් යෝග්‍ය වන්නේ එය ප්‍රධාන සූක්ෂ්ම කරුණු අවබෝධ කර ගැනීමට සහ අනාගතයේදී ප්‍රවීණ සේවාවන් සඳහා මුදල් වියදම් නොකිරීමට ඉඩ සලසන බැවිනි. උදාහරණයක් ලෙස, උපදේශන කර්මාන්තයේ වෙළඳපල අංශයක් නිර්වචනය කරන්නේ කෙසේද සහ සමාගමක් නම් කරන්නේ කෙසේද යන්න දැන ගැනීමෙන් ඔබට රුබල් 25,000 ක් පමණ ඉතිරි කර ගත හැකිය (උපදේශන සේවා සඳහා සාමාන්‍ය පිරිවැය). පොදුවේ, පහත සඳහන් සේවාවන් සැපයීමෙන් ඔබට මුදල් උපයා ගත හැකිය:

• වාර්තා;
• ව්යාපාර සාකච්ඡා සම්බන්ධ සංවිධානාත්මක ගැටළු විසඳීම;
• ව්යාපාර සංවර්ධන සැලසුම් සකස් කිරීම;
• අර්බුද ජය ගැනීමට සහ විකුණුම් පරිමාව වැඩි දියුණු කිරීමට පියවර තෝරා ගැනීම;
• දත්ත එකතු කිරීම සහ ක්‍රමානුකූල කිරීම;
• සමාගම් ක්‍රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය සහ ප්‍රශස්තකරණ යෝජනා.

ව්‍යාපාර උපදේශනයට දැන් විශාල ඉල්ලුමක් පවතී, සහ, වැනි විශාල ව්යවසායන්, සහ කුඩා සමාගම් සඳහා. එබැවින් පාරිභෝගිකයින්ගේ හිඟයක් ගැන බිය විය යුතු නැත, අවම වශයෙන් සේවාවන් උසස් තත්ත්වයේ සපයනු ලබන අතර සාධාරණ මිලකරණ ප්රතිපත්තියක් ක්රියාත්මක වේ.

වැදගත්! ඔබ උපදේශන ව්‍යාපෘතියක් ආරම්භ කිරීමට සූදානම් නම්, ආරම්භයේදීම බොහෝ වගකීම් පෞද්ගලිකව හැසිරවීමට සූදානම් වන්න. පසුව, මෙම කාර්යය නියෝජ්යයෙකු වෙත මාරු කළ හැකිය.

අවශ්ය ලියකියවිලි සකස් කිරීම

ආයතනික හා නීතිමය ගැටළු විසඳීම කල් දැමීමේ තේරුමක් නැත. ඕනෑම උපදේශන සමාගමක් ලෙස ලියාපදිංචි විය යුතුය නීතිමය ආයතනය, සහ ප්රශස්ත තේරීමසමඟ සමාජයක් ඇති වනු ඇත සීමිත වගකීම්. තවත් එක් දෙයක් - ලේඛන ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර, උපදේශන සමාගමට දිය යුතු නම කුමක්දැයි සිතා බලන්න. ඉතා මැනවින්, එය මතක තබා ගත යුතු, නමුත් දිගු නොවිය යුතු අතර, ඔබ පිරිනමන සේවා පරාසය හරියටම පිළිබිඹු වේ.

අවධානය! උපදේශනය වැනි ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, ඔබට බලපත්රයක් අවශ්ය නොවේ, මූලික පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරයි. ඔබට අමතර අවසරයක් ලබා ගත යුතු එකම අවස්ථාව වන්නේ ඔබ දේපල තක්සේරු කිරීමට අදහස් කරන්නේ නම් පමණි.

ලේඛන කටයුතු ක්රියාවලිය සිදුවෙමින් පවතින අතර, වෙළඳපොළ නිරීක්ෂණය කිරීම අර්ථවත් කරයි. මෙය ඔබට සොයා ගැනීමට උපකාර වනු ඇත ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින්සහ මිල මට්ටම් තක්සේරු කිරීම, මෙන්ම ප්රධාන තරඟකරුවන් හඳුනා ගැනීම. මුදල් ඉතිරි කර ගැනීම සඳහා, ඔබට විශ්ලේෂණය තනිවම කළ හැකිය.

කාර්යාලයක් සඳහා හොඳ තැනක්

උපදේශන හෝ වෙනත් සමාගමක් විවෘත කිරීම සඳහා, ඔබ පරිශ්රය ගැන සැලකිලිමත් විය යුතුය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ස්ථානය තෝරා ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ, එය සමාගමේ ගෞරවනීය බව ගැන ගනුදෙනුකරුවන් අතර අදහසක් ඇති කරයි. 90 සිට 150 දක්වා ප්‍රදේශයක් සහිත පරිශ්‍රයක් (ඔබේ අයවැය අනුව) මිලදී ගැනීම හෝ කුලියට ගැනීම වඩාත් සුදුසුය. වර්ග මීටරනගරයේ ව්යාපාරික මධ්යස්ථානයේ හෝ එය ආසන්නයේ. විවෘත සැලැස්මක් සහිත කාර්යාලයක් භාවිතා කළ හැකිය, නමුත් එවිට ඔබට අවකාශය කාර්යාලවලට බෙදීම සඳහා අමතර මුදලක් වැය කිරීමට සිදුවනු ඇත. ඔබ විවෘත කරන උපදේශන සමාගම බොහෝ ප්‍රදේශවලට සම්බන්ධ වන්නේ නම් පරිශ්‍රය කලාපකරණය කිරීම විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. අවම වශයෙන්, ඔබේ කාර්යාලයට තිබිය යුත්තේ:

• ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය සඳහා කාමරයක්;
• ප්රධාන කාර්යාලය;
• සේවකයින් සඳහා පරිශ්රය.

ස්වාභාවිකවම, ඔබේ කාර්යාලයට අන්තර්ජාල ප්රවේශය, දුරකථන සේවා, ජල සැපයුම සහ හොඳ ආලෝකය තිබිය යුතුය. ඒ අතරම, ප්‍රවර්ධන අදියරේදී, උපදේශන ව්‍යාපෘතියකට විශාල ප්‍රදේශ අවශ්‍ය නොවේ, එබැවින් වැඩිපුර ගෙවීමේ තේරුමක් නැත.

තාක්ෂණික උපකරණ

ව්යාපාර සැලැස්මට පරිගණක සහ අනෙකුත් උපකරණ මිලදී ගැනීම මෙන්ම ගෘහ භාණ්ඩද ඇතුළත් විය යුතුය. සම්භාව්ය හෝ අභ්යන්තරය අලංකාර කිරීම වඩාත් තර්කානුකූලයි නවීන විලාසිතාව, මන්ද එවිට ඔබේ උපදේශන සමාගම වඩාත් ගෞරවනීය ලෙස පෙනෙනු ඇත. උපකරණ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඔබට අන්තර්ජාල ප්‍රවේශය සඳහා විශේෂිත දුරකථන මාර්ගයක් සහ මොඩමයක් මෙන්ම සේවකයින් සඳහා කාර්යාල උපකරණ අවශ්‍ය වේ: මුද්‍රණ යන්ත්‍ර, පරිගණක, ස්කෑනර්, ෆැක්ස් යනාදිය.

වායු සමීකරණ ස්ථාපනය කිරීම සහ මයික්‍රෝවේව් සහ විදුලි කේතලයක් සහිත මුළුතැන්ගෙයක් සවි කිරීම මගින් සේවකයින්ගේ සහ අමුත්තන්ගේ එදිනෙදා සුවපහසුව ගැන සිතීම ද ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත.

කුමන විශේෂඥයින් අවශ්ය වනු ඇත්ද?

සමාගමක් නිර්මාණය කිරීම අනිවාර්යයෙන්ම කීර්තිය සහ ආදායම රඳා පවතින පුද්ගලයින් සෙවීම ඇතුළත් වේ. උපදේශන ක්ෂේත්රයේ ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා, වෘත්තීය කුසලතා පමණක් නොව, ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේදැයි දන්නා විශේෂඥයින් සොයා ගැනීම වැදගත් වේ. ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයට ඉතා විශේෂිත ගැටළු විසඳීමට විශේෂඥයින් සිටිය යුතුය. කෙසේ වෙතත්, ඔබ කුඩා සමාගමක් විවෘත කරන්නේ නම්, ඔබට පොදු කාර්ය සේවකයින් 2-3 දෙනෙකු සමඟ ලබා ගත හැකිය. ඔබේ ප්‍රවීණතා ක්ෂේත්‍ර වැඩි වන විට, ඔබේ උපදේශක සමාගම වෙනත් ක්ෂේත්‍ර ආවරණය වන පරිදි එහි කාර්ය මණ්ඩලය පුළුල් කළ හැකිය.

ප්‍රචාරණය

ඉහළ ඉල්ලුමක් සමඟ, එවැනි ව්යාපාරයක් දැඩි තරඟකාරිත්වයකින් සංලක්ෂිත වේ, එබැවින් ප්රවර්ධනය සඳහා ප්රචාරණය අවශ්ය වේ. ඔබ සමාගමක් විවෘත කිරීමට තීරණය කරන විට, භාවිතා කළ යුතු ප්‍රවර්ධන ක්‍රම මොනවාදැයි සිතා බැලිය යුතුය. ක්රියාකාරිත්වයේ විශේෂතා සහ පවතින මුදල් ප්රමාණය මෙහි විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. පහසුම ක්රමය වන්නේ මාධ්ය හරහා ප්රචාරණය සඳහා ආයෝජනය කිරීම සහ දීප්තිමත් ලකුණක් හෝ දැන්වීම් පුවරුවක් ස්ථාපනය කිරීමයි.
ඊට අමතරව, ඔබට පුද්ගලික වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්‍ය වන අතර එමඟින් ඔබට මිල ගණන් සහ සම්බන්ධතා පිළිබඳව සේවාදායකයින්ට දැනුම් දිය හැකි අතර නොමිලේ (හෝ ගෙවන) උපදේශන ලබා දිය යුතුය. ඔබේ ද්වාරය සෙවුම් යන්ත්‍ර ප්‍රතිඵලවල පළමුවැන්නා වීමට නම්, SEO ප්‍රශස්තිකරණය සඳහා 6-8 දහසක් ගෙවීම ප්‍රමාණවත් වේ.

ව්යාපාර සංවිධානයේ සියුම්කම්

උපදේශන සමාගමක් හැකි ඉක්මනින් ආදායම් උත්පාදනය කිරීම ආරම්භ කිරීම සඳහා, නිත්ය ගනුදෙනුකරුවන්ගේ පදනමක් නිර්මාණය කිරීම අවශ්ය වේ. මෙය කළ හැකිය විවිධ ක්රම, උදාහරණ වශයෙන්:

• ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින් බඳවා ගැනීම;
• වැඩි අවදානම් සහිත ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයක් තෝරන්න;
• තරඟකරුවන් ලබා නොදෙන අමතර සේවාවන් සේවාදායකයින්ට ලබා දීම;
• අනෙකුත් බොහෝ සමාගම්වලට වඩා තරමක් අඩු මිල ගණන් නියම කිරීම;
• අලුතින් විවෘත කරන ලද ව්යවසායන් සමඟ ගිවිසුම් වලට එළඹීම.

ආයෝජන සහ ROI

එවැනි ආරම්භයක් සඳහා, ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන්, ඔබට විශාල ආයෝජන අවශ්‍ය නොවේ - මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපාරයක් සඳහා රූබල් 500 දහසක් සහ කුඩා සංවිධානයක් සඳහා 200-250 දහසක් ප්‍රමාණවත් වේ. සමාගමක් නිර්මාණය කිරීමේ පිරිවැයෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් පරිශ්‍ර කුලියට ගැනීම (රූබල් 20-30 දහසක්), උපකරණ මිලදී ගැනීම (රූබල් 100,000 සිට), බදු ගෙවීම සහ කාර්යාලයක් පිහිටුවීම සඳහා ය. අනාගතයේදී, ඔබට උපයෝගිතා බිල්පත් ගෙවීමට සිදු වනු ඇත, වැටුප්(රූබල් 15 සිට 40 දහසක් දක්වා) සහ වෙළඳ දැන්වීම්. නිසි සැලසුමක් සහ දක්ෂ කළමනාකරණයක් සහිතව, උපදේශන සමාගම මාස 6 කට පසු ශුද්ධ ලාභය උත්පාදනය කිරීමට පටන් ගන්නා අතර, එය හොඳ නමක් ලබා ගන්නා බැවින් ලාභය වසරින් වසර වැඩි වේ.