நேரியல் மற்றும் நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு. நிறுவனத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு

க்கு செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்புகட்டமைப்பு அலகுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட, குறிப்பிட்ட பணி மற்றும் பொறுப்புகள் (படம் 2.5). இந்த கட்டமைப்பில், ஒவ்வொரு நிர்வாக அமைப்பும், அதே போல் நடிகரும் சில வகையான செயல்களைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்கள் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்(செயல்பாடுகள்). ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கு மட்டுமே பொறுப்பான நிபுணர்களின் ஊழியர்கள் உருவாக்கப்படுகிறார்கள்.

அரிசி. 2.5 நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு அமைப்பு

செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு முழுமையான நிர்வாகத்தின் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது: அதன் திறனுக்குள் செயல்பாட்டு அமைப்பின் வழிமுறைகளுக்கு இணங்குவது துறைகளுக்கு கட்டாயமாகும்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நன்மைகள்:

குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்குப் பொறுப்பான நிபுணர்களின் உயர் திறன்;

ஒரு குறிப்பிட்ட வகை மேலாண்மை செயல்பாடு, நகல்களை நீக்குதல், தனிப்பட்ட சேவைகளுக்கான மேலாண்மை பணிகளைச் செய்தல் ஆகியவற்றில் பிரிவுகளின் சிறப்பு.

இந்த வகையான நிறுவன கட்டமைப்பின் தீமைகள்:

முழு நிர்வாகத்தின் கொள்கையின் மீறல், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை;

நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான நீண்ட செயல்முறை;

பல்வேறு செயல்பாட்டு சேவைகளுக்கு இடையே நிலையான உறவுகளை பராமரிப்பதில் சிரமங்கள்;

ஒவ்வொரு நடிகரும் பல மேலாளர்களிடமிருந்து அறிவுறுத்தல்களைப் பெறுவதால், வேலைக்கான கலைஞர்களின் பொறுப்பைக் குறைத்தல்;

இசைக்கலைஞர்களால் பெறப்பட்ட அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் ஆர்டர்களின் முரண்பாடு மற்றும் நகல்;

ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு மேலாளர் மற்றும் செயல்பாட்டு அலகு அவர்களின் பணிகளை மிக முக்கியமானதாகக் கருதுகிறது, நிறுவனத்திற்கான ஒட்டுமொத்த இலக்குகளுடன் மோசமாக ஒருங்கிணைக்கிறது.

எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, OJSC AVTOVAZ இல், செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு பொதுவான கட்டமைப்பு, துணை உற்பத்தி மற்றும் இயந்திர கருவி கட்டிடத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு படம். 2.6

அரிசி. 2.6 ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, நேரியல்-பணியாளர்கள் மற்றும் நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள், இது துறைகளில் நிர்வாகப் பணியின் செயல்பாட்டுப் பிரிவை வழங்குகிறது, நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்புகளின் குறைபாடுகளை அகற்ற உதவுகிறது. வெவ்வேறு நிலைகள்நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மை கொள்கைகளின் கலவையுடன். இந்த வழக்கில், செயல்பாட்டு அலகுகள் தங்கள் முடிவுகளை வரி மேலாளர்கள் மூலம் (ஒரு நேரியல்-பணியாளர் கட்டமைப்பில்) மேற்கொள்ளலாம் அல்லது, வழங்கப்பட்ட சிறப்பு அதிகாரங்களின் வரம்புகளுக்குள், சிறப்பு சேவைகள் அல்லது தனிப்பட்ட செயல்பாட்டாளர்களுக்கு குறைந்த மட்டத்தில் (ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டில்) தொடர்பு கொள்ளலாம். மேலாண்மை அமைப்பு).

மையத்தில் வரி பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்புஒரு நேரியல் அமைப்பு உள்ளது, ஆனால் வரி மேலாளர்களின் கீழ் அவை உருவாக்கப்படுகின்றன சிறப்பு அலகுகள்(தலைமைச் சேவைகள்) சில மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை (படம் 2.7). இந்தச் சேவைகளுக்கு முடிவெடுக்கும் உரிமை இல்லை, ஆனால் அவற்றின் வல்லுநர்கள் மூலம், அவரது கடமைகளின் லைன் மேலாளரால் மிகவும் தகுதியான செயல்திறனை மட்டுமே வழங்குகின்றன. இந்த நிலைமைகளில் செயல்பாட்டு நிபுணர்களின் செயல்பாடுகள் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான மிகவும் பகுத்தறிவு விருப்பங்களைத் தேடும். இறுதி முடிவெடுப்பது மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான துணை அதிகாரிகளுக்கு மாற்றுவது வரி மேலாளரால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த வகை மேலாண்மை கட்டமைப்பின் நிலைமைகளில், கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை பாதுகாக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில் வரி மேலாளர்களின் ஒரு முக்கியமான பணி செயல்பாட்டு சேவைகளின் (அலகுகள்) செயல்களை ஒருங்கிணைத்து அவற்றை திசையில் செலுத்துகிறது. பொதுவான விருப்பங்கள்அமைப்புகள்.

அரிசி. 2.7 நிறுவன நிர்வாகத்தின் லைன்-ஸ்டாஃப் அமைப்பு

லைன்-ஸ்டாஃப் போலல்லாமல் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு, உலகெங்கிலும் இன்னும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் படிநிலை வகையின் மிகவும் பொதுவான அமைப்பு, செயல்பாட்டு அலகுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவை குறைந்த மட்டங்களுக்கு ஆர்டர்களை வழங்க முடியும், ஆனால் எல்லாவற்றிலும் அல்ல, ஆனால் அவற்றின் செயல்பாட்டு நிபுணத்துவத்தால் தீர்மானிக்கப்படும் வரையறுக்கப்பட்ட அளவிலான சிக்கல்கள்.

நிர்வாகத்தின் நேரியல் கொள்கைகளுக்கு மேலதிகமாக, நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் அடிப்படையானது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளால் (சந்தைப்படுத்தல், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, உற்பத்தி, நிதி மற்றும் பொருளாதாரம், பணியாளர்கள் போன்றவை) மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் நிபுணத்துவத்தால் உருவாகிறது.

ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டுக் கொள்கையின்படி வடிவமைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள், நேரியல் கட்டமைப்புகளின் விறைப்பு மற்றும் எளிமையைப் பராமரிக்கும் போது, ​​அதிக உற்பத்தித்திறன், சிறப்பு மேலாண்மை திறனைப் பெற்றன. பொது நிறுவன மேலாண்மை பணிகளைத் தீர்ப்பதில் இருந்து வரித் துறைகளை விடுவிப்பது அவர்களின் செயல்பாடுகளின் அளவைக் கூர்மையாக அதிகரிக்கவும் அதன் விளைவாக நேர்மறையான விளைவை உணரவும் முடிந்தது. நிர்வாகத்தின் வரையறை மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் அடிப்படையில் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவது முழு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் தரம், நேரியல் அலகுகளின் கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறன் அதிகரிப்பு மற்றும் பெருநிறுவன நோக்கங்களை அடைவதை உறுதி செய்தது.

தற்போதைய நிர்வாகத்தை வரித் துறைகளின் தலைவர்களுக்கு மாற்றுவது மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டுப் பிரிவு ஆகியவை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்தவும், வெளிப்புற சூழலுடன் மிகவும் பகுத்தறிவு தொடர்புகளை உறுதிப்படுத்தவும் உயர் நிர்வாகத்தை அனுமதிக்கிறது. முதன்முறையாக, நிறுவன அமைப்பு சில மூலோபாய திறனைப் பெறுகிறது, மேலும் நிர்வாகம் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகளைப் பெறுகிறது.

பரிசீலனையில் உள்ள நிறுவன கட்டமைப்புகளின் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத நன்மை அவற்றின் நெகிழ்வுத்தன்மை ஆகும். லீனியர்-செயல்பாட்டு அமைப்பு, நிறுவனம் வளர்ச்சியடையும் போது, ​​தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய தொழில்களைப் பிரிப்பதன் மூலம் நேரியல் அலகுகளை மறுகட்டமைக்க போதுமான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. நிறுவனத்தின் விரிவாக்கத்துடன், செயல்பாட்டுத் துறைகளின் "தொகுப்பு" மற்றும் செய்யப்படும் பணிகளின் உள்ளடக்கம் ஆகிய இரண்டும் மாறுகின்றன. எனவே, சமீப காலங்களில், மனிதவளத் துறைகள் தொழிலாளர் அமைப்புத் துறைகளுடன் ஒப்பீட்டளவில் பலவீனமாக தொடர்பு கொண்டன ஊதியங்கள், தற்போது, ​​இந்த துறைகள் பெருகிய முறையில் நிறுவனத்தின் ஒற்றை பணியாளர் மேலாண்மை சேவையில் இணைகின்றன.

எனவே, நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் முக்கிய நன்மைகள் பின்வருமாறு:

இந்த மேலாண்மை கட்டமைப்பின் கீழ் வணிக மற்றும் தொழில்முறை நிபுணத்துவத்தை தூண்டுதல்;

நிறுவனத்தின் உயர் உற்பத்தி பதில், இது உற்பத்தியின் குறுகிய நிபுணத்துவம் மற்றும் நிபுணர்களின் தகுதிகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது;

செயல்பாட்டு பகுதிகளில் முயற்சிகளின் நகல்களை குறைத்தல்;

செயல்பாட்டு பகுதிகளில் செயல்பாடுகளின் மேம்பட்ட ஒருங்கிணைப்பு.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் பரவலான விநியோகம் இருந்தபோதிலும், அதே நேரத்தில் அவற்றின் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகளை நாங்கள் கவனிக்கிறோம்:

அமைப்பின் வளர்ந்த வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் அரிப்பு: பிரிவுகள் தங்கள் உள்ளூர் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை முழு நிறுவனத்தையும் விட அதிக அளவில் உணர ஆர்வமாக இருக்கலாம், அதாவது, முழு அமைப்பின் இலக்குகளுக்கு மேலாக தங்கள் சொந்த இலக்குகளை அமைக்கவும்;

துறைகளுக்கு இடையில் கிடைமட்ட மட்டத்தில் நெருங்கிய உறவுகள் மற்றும் தொடர்பு இல்லாமை;

பல்வேறு செயல்பாட்டு சேவைகளின் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க வேண்டியதன் காரணமாக அமைப்பின் தலைவர் மற்றும் அவரது பிரதிநிதிகளின் பணிச்சுமையில் கூர்மையான அதிகரிப்பு;

அதிகமாக வளர்ந்த செங்குத்து தொடர்பு அமைப்பு;

முறையான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதால் நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளில் நெகிழ்வுத்தன்மை இழப்பு;

அத்தகைய நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் பலவீனமான புதுமையான மற்றும் தொழில் முனைவோர் பதில்;

சுற்றுச்சூழல் கோரிக்கைகளுக்கு போதுமான பதில் இல்லை;

தகவல் பரிமாற்றத்தில் சிரமம் மற்றும் மந்தநிலை, இது மேலாண்மை முடிவுகளின் வேகம் மற்றும் நேரத்தை பாதிக்கிறது, இது மேலாளரிடமிருந்து நிறைவேற்றுபவருக்கு கட்டளைகளின் சங்கிலி மிக நீளமாகிறது, இது தகவல்தொடர்புகளை சிக்கலாக்குகிறது.

ஒரு படிநிலை வகை கட்டமைப்பின் நிலைகளின் அடையாளப் பெயர் - "மேலாளர்களின் நரி துளைகள்" - தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் உள் நலன்கள் பெரும்பாலும் பெருநிறுவன நலன்களுக்கு எதிராக இயங்குவதைக் குறிக்கிறது மற்றும் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட நிர்வாகத்திலும் என்ன செய்யப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் கடினம். பிரிவுகள், மற்றும் அத்தகைய பிரிவின் ஒவ்வொரு தலைவரும், ஒரு விதியாக, தனது "சமையலறையில்" என்ன நடக்கிறது என்பதை கவனமாக மறைக்கிறார்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் குறைபாடுகளில் ஒன்று "தடுப்பு விளைவு" ஆகும். அதன் சாராம்சம் ஒரு செயல்பாட்டு அணுகுமுறையின் கட்டமைப்பிற்குள் முக்கியமாக செங்குத்து உறவுகளை உருவாக்குவதாகும், இது நிறுவனத்தின் பல்வேறு மட்டங்களில் எழும் சிக்கல்களின் தீர்வை அதன் முக்கிய தலைவருக்கு எழுப்புகிறது. இதன் விளைவாக, மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துவதற்கான மேலாளர்களின் முயற்சிகள் செயல்பாட்டு வேலை மற்றும் வழக்கத்தில் மூழ்கடிக்கப்படுகின்றன. இது மேலாளரின் தவறு அல்ல, ஆனால் பயன்படுத்தப்பட்ட நிறுவன அமைப்பின் குறைபாடு.

மேலே உள்ள அனைத்து குறைபாடுகளையும் கருத்தில் கொண்டு, அவை எந்த சூழ்நிலையில் மென்மையாக்கப்படுகின்றன என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம்:

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், அங்கு மேலாண்மை எந்திரம் வழக்கமான, அடிக்கடி மீண்டும் மீண்டும் மற்றும் அரிதாக மாறும் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது, அதாவது நிலையான மேலாண்மை சிக்கல்களை தீர்க்கும் நிலைமைகளில் செயல்படும் நிறுவனங்களில்;

இந்த கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள், ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த அளவிலான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களில், வெகுஜன அல்லது பெரிய அளவிலான உற்பத்தி வகைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன;

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறையில் உற்பத்தி குறைந்தளவிற்கு முன்னேற்றம் அடையும் போது, ​​செலவு அடிப்படையிலான பொருளாதார பொறிமுறையின் கீழ் அவை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்;

ஒரு நிலையான நிலையில் இயங்கும் நிறுவனங்களில் நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன வெளிப்புற சுற்றுசூழல்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் திறம்பட செயல்பாட்டிற்கான நிபந்தனைகளுக்கு, வெவ்வேறு நிலைகள் மற்றும் பிரிவுகளில் உள்ள மேலாளர்களின் பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்களுக்கு இடையிலான கடிதப் பரிமாற்றத்தை நிர்ணயிக்கும் நெறிமுறை மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களை வைத்திருப்பது முக்கியம்; கட்டுப்பாட்டுத் தரங்களுக்கு இணங்குதல், குறிப்பாக முதல் மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் பிரதிநிதிகள் மத்தியில், அவர்கள் பகுத்தறிவு தகவல் ஓட்டங்களை உருவாக்குகிறார்கள், செயல்பாட்டு உற்பத்தி நிர்வாகத்தை பரவலாக்குகிறார்கள் மற்றும் பல்வேறு பிரிவுகளின் பணியின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.

OJSC AVTOVAZ இல், பெரும்பாலான கட்டமைப்பு பிரிவுகள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அடிப்படை வகை மேலாண்மை அமைப்பு, நேரியல் செயல்பாட்டுடன் உள்ளது. நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு படம். 2.8

அரிசி. 2.8 நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு

வரலாற்று மற்றும் தர்க்கரீதியாக வளர்ச்சியில் நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் முக்கியத்துவம் பொருளாதார அமைப்புமிகைப்படுத்துவது கடினம். இந்த விஷயத்தில்தான் நிறுவனம் வெகுஜன உற்பத்தியை நிறுவுவதில் அதன் திறன்களை சோதிக்கிறது, மேலும் "உயர்ந்த-துணை" உறவு வெளிப்புற சூழலின் தேவைகளுக்கு போதுமான நிலைக்கு கொண்டு வரப்படுகிறது.

அமெரிக்க கார்ப்பரேஷன் ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் வரம்புகளை கடக்க முடிந்த முதல் நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். பன்முகப்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தியின் நிலைமைகளில், பெரிய பிரிவுகளின் சுதந்திரத்தை கணிசமாக விரிவுபடுத்தவும், சந்தை நிலைமைகளுக்கு அவர்களே பதிலளிக்கும் உரிமையை வழங்கவும், அவற்றை "இலாப மையங்களாக" மாற்றவும் முடிவு செய்யப்பட்டது. இந்த தைரியமான நிர்வாக முடிவை நிறுவனத்தின் தலைவர் ஏ. ஸ்லோன் முன்மொழிந்து செயல்படுத்தினார், அவர் புதிய கட்டமைப்பை "ஒருங்கிணைந்த பரவலாக்கம்" என்று அழைத்தார். பின்னர், இந்த நிறுவன அமைப்பு பிரிவு என்று அழைக்கப்பட்டது.

பிரிவு (துறை) கட்டமைப்புகள்- ஒரு படிநிலை வகையின் நிறுவன கட்டமைப்புகளின் மிகவும் மேம்பட்ட வகைகள், சில நேரங்களில் அவை அதிகாரத்துவ (இயந்திர) மற்றும் தகவமைப்பு கட்டமைப்புகளுக்கு இடையில் கூட கருதப்படுகின்றன. சில சந்தர்ப்பங்களில், இந்த கட்டமைப்புகள் "பிரிவு கட்டமைப்புகள்" என்ற பெயரில் இலக்கியத்தில் காணப்படுகின்றன.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் குறைபாடுகளுக்கு எதிர்வினையாக பிரிவு கட்டமைப்புகள் எழுந்தன. அவற்றின் மறுசீரமைப்பின் தேவை, நிறுவனங்களின் அளவு கூர்மையான அதிகரிப்பு, தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் சிக்கல், பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் செயல்பாடுகளின் சர்வதேசமயமாக்கல் ஆகியவற்றால் ஏற்பட்டது. ஒரு மாறும் வெளிப்புற சூழலில், ஒரு மையத்திலிருந்து ஒரு நிறுவனத்தின் வேறுபட்ட அல்லது புவியியல் ரீதியாக தொலைதூரப் பிரிவுகளை நிர்வகிக்க இயலாது.

பிரிவு கட்டமைப்புகள்- இவை பெரிய தன்னாட்சி உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார அலகுகள் (துறைகள், பிரிவுகள்) மற்றும் அலகுகளுக்கு செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி சுதந்திரத்தை வழங்குவதன் மூலம், இந்த நிலைக்கு லாபம் ஈட்டுவதற்கான பொறுப்பை மாற்றுவதன் மூலம் நிர்வாகத்தின் தொடர்புடைய நிலைகளின் அடிப்படையிலான கட்டமைப்புகள். .

ஒரு துறை (பிரிவு) என்பது ஒரு நிறுவன சரக்கு-சந்தை அலகு ஆகும், அது அதன் சொந்த தேவையான செயல்பாட்டு அலகுகளைக் கொண்டுள்ளது.

சில தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் லாபத்தை ஈட்டுவதற்கான பொறுப்பு திணைக்களத்திற்கு வழங்கப்பட்டுள்ளது, இதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் உயர் மட்ட நிர்வாகப் பணியாளர்கள் மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்க்க விடுவிக்கப்படுகிறார்கள். நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு நிலை ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு உற்பத்தி அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தில் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் மூலோபாய மட்டத்திலிருந்து பிரிக்கப்படுகிறது, இது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பாகும். ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தில் 4-6 மையப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டு அலகுகள் இல்லை. நிறுவனத்தின் மிக உயர்ந்த நிர்வாகக் குழுவானது, வளர்ச்சி உத்தி, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, நிதி, முதலீடு போன்ற பெருநிறுவன அளவிலான சிக்கல்களை கண்டிப்பாகக் கட்டுப்படுத்தும் உரிமையைக் கொண்டுள்ளது. இதன் விளைவாக, நிர்வாகத்தின் மேல்மட்டத்தில் மையப்படுத்தப்பட்ட மூலோபாயத் திட்டமிடலின் கலவையால் பிரிவு கட்டமைப்புகள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. மற்றும் துறைகளின் பரவலாக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள், செயல்பாட்டு மேலாண்மை மேற்கொள்ளப்படும் மட்டத்தில் மற்றும் இலாபத்தை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பாகும். இலாபத்திற்கான பொறுப்பை துறைகளின் (பிரிவுகள்) நிலைக்கு மாற்றுவது தொடர்பாக, அவை "லாப மையங்களாக" கருதத் தொடங்கின, செயல்பாட்டுத் திறனை அதிகரிக்க அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட சுதந்திரத்தை தீவிரமாகப் பயன்படுத்துகின்றன. மேற்கூறியவை தொடர்பாக, வாரியத்தின் பிரிவு கட்டமைப்புகள் பொதுவாக பரவலாக்கப்பட்ட நிர்வாகத்துடன் மையப்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பின் கலவையாக (ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிக்கும் போது பரவலாக்கம்) அல்லது A. ஸ்லோனின் அறிக்கையின்படி, "ஒருங்கிணைந்த பரவலாக்கம்" என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

பிரிவு அணுகுமுறை உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோர் இடையே நெருக்கமான தொடர்பை உறுதி செய்கிறது, வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு அதன் பதிலை கணிசமாக துரிதப்படுத்துகிறது.

பிரிவு கட்டமைப்புகள் அவர்கள் தலைமை வகிக்கும் அலகுகளின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளுக்கு துறைத் தலைவர்களின் முழுப் பொறுப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இது சம்பந்தமாக, ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் மிக முக்கியமான இடம் செயல்பாட்டுத் துறைகளின் தலைவர்களால் அல்ல, ஆனால் உற்பத்தித் துறைகளுக்குத் தலைமை தாங்கும் மேலாளர்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது.

துறைகளாக அமைப்பின் கட்டமைப்பானது மூன்று கொள்கைகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

தயாரிப்பு - உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

ஒரு குறிப்பிட்ட நுகர்வோரை குறிவைத்து;

பிராந்திய - சேவை செய்யப்பட்ட பிரதேசங்களைப் பொறுத்து.

மூன்று வகையான பிரிவு கட்டமைப்புகள் உள்ளன:

பிரிவு உற்பத்தி கட்டமைப்புகள்;

வாடிக்கையாளர் சார்ந்த நிறுவன கட்டமைப்புகள்;

பிரிவு-பிராந்திய கட்டமைப்புகள்.

ஒரு பிரிவு தயாரிப்பு கட்டமைப்புடன், எந்தவொரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை நிர்வகிப்பதற்கான அதிகாரம் ஒரு மேலாளருக்கு மாற்றப்படுகிறது, அவர் இந்த வகை தயாரிப்புக்கு பொறுப்பேற்கிறார் (படம் 2.9).

அரிசி. 2.9 தயாரிப்பு பிரிவு அமைப்பு

செயல்பாட்டு சேவைகளின் தலைவர்கள் (தயாரிப்பு, கொள்முதல், தொழில்நுட்பம், கணக்கியல், சந்தைப்படுத்தல், முதலியன) இந்த தயாரிப்புக்கான மேலாளரிடம் புகாரளிக்க வேண்டும்.

அத்தகைய கட்டமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் போட்டி நிலைமைகள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் நுகர்வோர் தேவை ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க முடியும். ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான நடவடிக்கைகள் ஒரு நபரின் தலைமையின் கீழ் உள்ளன, இது வேலையின் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்துகிறது.

தயாரிப்பு கட்டமைப்பின் சாத்தியமான குறைபாடு பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளுக்கு ஒரே மாதிரியான வேலைகளை நகலெடுப்பதன் காரணமாக செலவுகளில் அதிகரிப்பு ஆகும். ஒவ்வொரு தயாரிப்பு துறைக்கும் அதன் சொந்த செயல்பாட்டு பிரிவுகள் உள்ளன.

JSC AVTOVAZ இல் உள்ள ஒரு தயாரிப்பு பிரிவு கட்டமைப்பின் உதாரணம் துணைத் தலைவரின் சேவையாகும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி, இதில் அடங்கும்: ஒரு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மையம் (STC), இது புதிய மற்றும் நவீனமயமாக்கப்பட்ட கார் மாடல்களின் உருவாக்கம் மற்றும் உற்பத்தியை உறுதி செய்கிறது; உற்பத்தி தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்(PTO), இது இயந்திர கருவி தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது; அச்சுகள் மற்றும் இறக்கங்களின் உற்பத்தி (PPSh), இது தொழில்நுட்ப உபகரணங்களை உற்பத்தி செய்கிறது (படம் 2.10).

அரிசி. 2.10 தயாரிப்பு பிரிவு கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு

நுகர்வோர் சார்ந்த நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்கும் போது, ​​குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நுகர்வோரைச் சுற்றி அலகுகள் தொகுக்கப்படுகின்றன (உதாரணமாக, இராணுவம் மற்றும் பொதுமக்கள் தொழில்கள், தொழில்துறை, தொழில்நுட்ப மற்றும் கலாச்சார பொருட்கள்). அத்தகைய நிறுவன கட்டமைப்பின் குறிக்கோள், குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் ஒரு குழுவிற்கு மட்டுமே சேவை செய்யும் நிறுவனத்திற்கு சேவை செய்வதாகும். ஒரு நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டு நிறுவன கட்டமைப்புகள்நுகர்வோர் சார்ந்த நிர்வாகத்தை வணிக வங்கிகளாகக் குறிப்பிடலாம். இந்த வழக்கில் சேவை நுகர்வோரின் முக்கிய குழுக்கள்: தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர்கள், நிறுவனங்கள், பிற வங்கிகள், சர்வதேச நிதி நிறுவனங்கள்.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பல்வேறு உத்திகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய பல பகுதிகளுக்கு நீட்டிக்கப்பட்டால், பிராந்திய அடிப்படையில் ஒரு பிரதேச நிர்வாகக் கட்டமைப்பை உருவாக்குவது நல்லது, அதாவது பயன்பாடு பிரிவு-பிராந்திய அமைப்பு(படம் 2.11). ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்தில் அமைப்பின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் அமைப்பின் மிக உயர்ந்த நிர்வாகக் குழுவிற்குப் பொறுப்பான பொருத்தமான மேலாளரின் கீழ் இருக்க வேண்டும். பிரதேச-பிராந்திய அமைப்பு உள்ளூர் பழக்கவழக்கங்கள், சட்டத்தின் தனித்தன்மைகள் மற்றும் பிராந்தியத்தின் சமூக-பொருளாதார சூழல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு உதவுகிறது. பிராந்திய பிரிவு நேரடியாக தளத்தில் துறைகள் (பிரிவுகள்) மேலாண்மை பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது.

அரிசி. 2.11 பிரிவு-பிராந்திய அமைப்பு

உள்நாட்டு சந்தைக்கான விநியோக மேலாண்மை அமைப்பில் JSC AVTOVAZ இல் செயல்படுத்தப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்திய பிரிவு கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு படம். 2.12

அரிசி. 2.12 JSC AVTOVAZ இன் பிராந்திய பிரிவு கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு

நிறுவனங்கள் சர்வதேச சந்தைகளை உருவாக்கி நுழையும்போது, ​​தேசிய நிறுவனங்களை நாடுகடந்த நிறுவனங்களாக படிப்படியாக மாற்றுவது, அவற்றின் வளர்ச்சியின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் இந்த நிறுவனங்களின் சாதனை உலகளாவிய நிறுவனங்களை உருவாக்க வழிவகுக்கிறது, அங்கு பிரிவு கட்டமைப்புகள் சர்வதேச மற்றும் நாடுகடந்ததாக மாற்றப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், அமைப்பு நாட்டிற்குள் செயல்பாடுகளை நம்புவதை நிறுத்துகிறது மற்றும் சர்வதேச செயல்பாடுகள் தேசிய சந்தையில் முக்கிய முக்கியத்துவம் பெறும் வகையில் கட்டமைப்பு ரீதியாக மறுசீரமைக்கப்படுகிறது.

சர்வதேச பிரிவு கட்டமைப்புகளின் மிகவும் பொதுவான வகைகளை நாம் அடையாளம் காணலாம், அதன் கட்டுமானம் உலகளாவிய அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

உலகளவில் சார்ந்த தயாரிப்பு (பொருட்கள்)தயாரிப்பு குணாதிசயங்களின் அடிப்படையில் பிரிவுகளைக் கொண்ட ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு கட்டமைப்பு, ஒவ்வொன்றும் முழு உலகச் சந்தையிலும் சுயாதீனமாக இயங்குகிறது, படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 2.13 உற்பத்தி தொழில்நுட்பம், சந்தைப்படுத்தல் முறைகள், விற்பனை வழிகள் போன்றவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் வேறுபடும் மிகவும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் தயாரிப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களால் இந்த அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. புவியியல் வேறுபாடுகளை விட உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் வகைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும் நிறுவனங்களில் இது பொருந்தும். இந்த பொருட்கள் விற்கப்படும் பகுதிகளில். இந்த வகை அமைப்பு அமைப்பின் சர்வதேச நோக்குநிலைக்கு பங்களிக்கிறது, இருப்பினும், அவை அமைப்பின் தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பை பலவீனப்படுத்துவதன் மூலமும், அவற்றின் செயல்பாடுகளின் நகல்களை அதிகரிப்பதன் மூலமும் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன (இருப்பினும், வேறு எந்த வகை பிரிவு கட்டமைப்பையும் போல).

அரிசி. 2.13 உலகளாவிய நோக்குடைய தயாரிப்பு (பொருட்கள்) அமைப்பு

உலகளாவிய ரீதியிலான பிராந்திய அமைப்புகட்டுமானத்தின் புவியியல் கொள்கையைப் பயன்படுத்தி ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது (படம். 2.14), மேலும் தேசிய சந்தையும் பிராந்தியப் பிரிவின் பிரிவுகளில் ஒன்றாகக் கருதப்படுகிறது. பிராந்திய வேறுபாடுகள் அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நிறுவனங்களால் இந்த வகை கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது. பெரும்பாலும், தொழில்நுட்ப ரீதியாக மெதுவாக மாறும் தயாரிப்புகள் (பானங்கள், அழகுசாதனப் பொருட்கள், உணவு, பெட்ரோலிய பொருட்கள்) கொண்ட தொழில்களில் உலகளாவிய சார்ந்த பிராந்திய நிறுவன கட்டமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அத்தகைய கட்டமைப்பின் நன்மை புவியியல் பகுதிகளின் நெருங்கிய உறவு மற்றும் அவற்றுள் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகும், மேலும் தீமைகள் தனிப்பட்ட அலகுகளின் வேலையின் பலவீனமான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் அதிக அளவு நகல் ஆகும்.

அரிசி. 2.14 உலகளாவிய ரீதியிலான பிராந்திய அமைப்பு

கலப்பு (கலப்பின) அமைப்புஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கு (புவியியல் பகுதி, செயல்பாடுகள்) முக்கியத்துவம் கொடுப்பதோடு, பிராந்திய மற்றும் செயல்பாட்டு (தயாரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு அல்லது பிராந்திய மற்றும் தயாரிப்பு) வகையின் கட்டமைப்பு இணைப்புகள் அதில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதன் மூலம் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது. மேலே உள்ள ஒவ்வொரு கட்டமைப்புகளும் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கொண்டிருக்கலாம் என்பதன் காரணமாக இந்த வகை அமைப்பு எழுந்தது. சிறந்ததாகக் கருதக்கூடிய எந்த ஒரு நிறுவன அமைப்பும் இல்லை. நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட இயக்க நிலைமைகளுக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும், மேலும் பெரிய பொருளாதார நிறுவனங்களுக்கு அவை மிகவும் சிக்கலானவை மற்றும் வேறுபட்டவை மற்றும் அதன் தூய வடிவத்தில் எந்தவொரு நிறுவன கட்டமைப்பிற்கும் போதுமானதாக இருக்க முடியாது. கலப்பு அமைப்புதற்போது அமெரிக்க பன்னாட்டு நிறுவனங்களிடையே மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது (குறிப்பாக மிகவும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகள் கொண்டவை).

பிரிவு கட்டமைப்புகளின் கருத்தில் சுருக்கமாக, அவற்றின் நன்மைகள், தீமைகள் மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள பயன்பாட்டிற்கான நிபந்தனைகள் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிட வேண்டும். இந்த வகையான கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள்:

பிரிவு கட்டமைப்புகளின் பயன்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு, நுகர்வோர் அல்லது புவியியல் பகுதிக்கு ஒரு சிறிய சிறப்பு நிறுவனத்தைப் போலவே அதிக கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது, இதன் விளைவாக வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும் மாற்றவும் முடியும். மாறும் நிலைமைகளுக்கு;

இந்த வகை மேலாண்மை அமைப்பு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் இறுதி முடிவுகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகிறது (குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, ஒரு குறிப்பிட்ட நுகர்வோரின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல், பொருட்களுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்திய சந்தையின் செறிவு);

மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் மேலாண்மை சிக்கலைக் குறைத்தல் மூத்த மேலாண்மை;

மூலோபாய நிர்வாகத்திலிருந்து செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தைப் பிரித்தல், இதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகம் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது;

லாபத்திற்கான பொறுப்பை பிரிவு நிலைக்கு மாற்றுதல், செயல்பாட்டு மேலாண்மை முடிவுகளின் பரவலாக்கம்;

மேம்படுத்தப்பட்ட தகவல் தொடர்பு;

சிந்தனையின் அகலத்தின் வளர்ச்சி, உணர்வின் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் துறைகளின் தலைவர்களின் தொழில்முனைவு (பிரிவுகள்).

அதே நேரத்தில், இந்த வகை நிறுவன கட்டமைப்பின் தீமைகள் வலியுறுத்தப்பட வேண்டும்:

பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் படிநிலையின் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தன, அதாவது செங்குத்து மேலாண்மை. துறைகள், குழுக்கள் போன்றவற்றின் பணிகளை ஒருங்கிணைக்க இடைநிலை நிர்வாகத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் கோரினர்.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் பொதுவான குறிக்கோள்களுடன் துறைகளின் இலக்குகளை வேறுபடுத்துதல், பல நிலை படிநிலையில் "டாப்ஸ்" மற்றும் "பாட்டம்ஸ்" ஆகியவற்றின் நலன்களுக்கு இடையிலான முரண்பாடு;

துறைகளுக்கிடையேயான மோதல்களின் சாத்தியம், குறிப்பாக மையமாக விநியோகிக்கப்பட்ட முக்கிய ஆதாரங்களின் பற்றாக்குறை ஏற்பட்டால்;

துறைகள் (பிரிவுகள்) செயல்பாடுகளின் குறைந்த ஒருங்கிணைப்பு, தலைமையக சேவைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன, கிடைமட்ட இணைப்புகள் பலவீனமடைகின்றன;

வளங்களின் திறமையற்ற பயன்பாடு, ஒரு குறிப்பிட்ட துறைக்கு வளங்களை ஒதுக்குவதால் அவற்றை முழுமையாகப் பயன்படுத்த இயலாமை;

துறைகளில் அதே செயல்பாடுகளின் நகல் மற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு காரணமாக மேலாண்மை எந்திரத்தை பராமரிப்பதற்கான அதிகரித்த செலவுகள்;

மேலிருந்து கீழாகக் கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிப்பதில் சிரமம்;

பல நிலை படிநிலை மற்றும் துறைகளுக்குள் (பிரிவுகள்) தங்களை, நேரியல் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளின் அனைத்து குறைபாடுகளின் விளைவு;

நிறுவன மட்டத்தில் நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதைப் போல அவர்களின் குழுக்கள் பெரியதாக இல்லாததால், துறை நிபுணர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் சாத்தியமான வரம்பு.

பெரிய அளவிலான நிறுவனங்களில், உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்தும்போது, ​​பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில், அதிக பல்வகைப்பட்ட உற்பத்தியைக் கொண்ட நிறுவனங்களில், உற்பத்தி பலவீனமாக இருக்கும் நிறுவனங்களில், பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் மிகவும் பயனுள்ள பயன்பாடு என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். வெளிநாட்டு சந்தைகளில் நிறுவனங்கள் தீவிர ஊடுருவலுடன், சந்தை நிலைமைகளில் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு ஆளாகக்கூடியது.

பல்வேறு வகையான உள்ளீடு மற்றும் வெளியீட்டு உற்பத்தி நிலைமைகளின் கீழ் ஒரு பொருளாதார பொருளின் பல சாத்தியமான நிலைகள் மற்றும் வணிக கட்டுப்பாடுகள் இருப்பதால் பல வகையான பிரிவு கட்டமைப்புகள் உள்ளன.

தேவையான வகையின் நிறுவன அமைப்பு உடனடியாக உருவாகும் சூழ்நிலையை சந்திப்பது மிகவும் அரிதானது. முற்றிலும் புதிய நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்கும் போது அல்லது உற்பத்தி மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பை மறுசீரமைக்கும் தெளிவான மாதிரி செயல்முறையுடன் இது சாத்தியமாகும்.

எவ்வாறாயினும், மேலாண்மை சிக்கல்கள் "முக்கியமான வெகுஜனத்தை" உருவாக்கும் போது கட்டமைப்பின் மறுசீரமைப்பு ஏற்படுகிறது மற்றும் எந்த வகையிலும் தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம். மென்மையான மாற்றம் அல்லது கடினமான மறுசீரமைப்புகள் மூலம் ஒரு புதிய கட்டமைப்பின் பரிணாம வளர்ச்சியின் தொடக்கத்திற்கான தூண்டுதலாக இது உள்ளது.

மேலாண்மை கட்டமைப்பை மறுசீரமைப்பதற்கான கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் திரட்டப்பட்ட அனுபவம், ஒரு பிரிவு நிறுவனத்திற்குச் செல்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் நிறுவனத்தின் திறனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் பல்வேறு பிரத்தியேகங்களுடன் பல சந்தைகளின் இருப்பை முன்னறிவிக்கிறது. முந்தைய கட்டமைப்பு போதுமான அளவு தீர்க்கப்படாத சிக்கல்களைக் குவிக்கும் போது மாற்றம் செயல்முறை ஏற்படுகிறது, மேலும் மற்றொரு மறுசீரமைப்பு தவிர்க்க முடியாதது. பிரிவு கட்டமைப்புகளும் மாற்றத்திற்கு உட்பட்டவை. எனவே, நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவது அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் இயற்கையான, அவசியமான மற்றும் நிலையான செயல்முறையாகும், அங்கு அனைத்தும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை, குறிக்கோள்கள், மதிப்புகள், அனுபவம் மற்றும் மேலாளர்களின் அறிவு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. தெரிந்து கொள்வது தத்துவார்த்த மாதிரிகள்ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனக்கென மிகவும் வசதியான தொடக்கத் திட்டத்தைக் கண்டறியும் நிறுவன அமைப்பு அமைப்பு பற்றிய யோசனையை அளிக்கிறது.

வேலையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்டுள்ளபடி, எந்தவொரு அமைப்புகளின் கட்டுமானத்திற்கும் மேம்பாட்டிற்கும் அடிப்படையானது உறவுகளின் செயல்பாட்டு விநியோகத்துடன் கூடிய நேரியல் மாதிரியாகும் என்பதில் சந்தேகமில்லை. இருப்பினும், மேலாண்மை கோட்பாட்டில் ஒரு சார்பு உள்ளது - மேலாண்மை அமைப்பு மிகவும் கட்டமைப்பு ரீதியாக சிக்கலானது, மேலாண்மை ஓட்டங்களை ஒழுங்கமைத்து ஒழுங்குபடுத்துவது எளிது. இது சம்பந்தமாக, அமைப்பு கூறுகளின் (நேரியல், நேரியல்-செயல்பாட்டு, பிரிவு, செயல்பாட்டு, முதலியன போன்ற திட்டங்கள்) இடையே உறவுகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான திட்டங்களை வேறுபடுத்துவது, தொடர்புடைய கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதில் புதிய போக்குகள் இருப்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். பொருளாதார அமைப்புகளின் பயனுள்ள செயல்பாட்டின் மாறும் கொள்கைகளுக்கு.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மற்றும் பிரிவு நிறுவன கட்டமைப்புகள் மிகவும் பொதுவானவை என்பதால் நவீன பொருளாதாரம், ரஷியன் உட்பட, நாம் அவர்களின் முக்கிய பொருளாதார அளவுருக்கள் ஒரு ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு நடத்துவோம். இது இந்த கட்டமைப்புகளின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை தெளிவுபடுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அவற்றின் பொதுவான மதிப்பீடு மற்றும் பங்கை உருவாக்குவதையும் சாத்தியமாக்கும். பயனுள்ள வளர்ச்சிநிறுவனங்கள் (அட்டவணை 2.4).

அட்டவணை 2.4 ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு பொருளாதார பண்புகள்நிறுவன கட்டமைப்புகள்

எனவே, நிறுவனங்களின் நேரியல்-செயல்பாட்டு மற்றும் பிரிவு கட்டமைப்புகளின் பரவலான பயன்பாடு மிகவும் நியாயமானது. இந்த கட்டமைப்புகள் மிகவும் தகவமைப்பு, மிதமான கடினமான மற்றும் நிலையானவை, பல்வேறு தரம் வாய்ந்த நிர்வாகப் பணியாளர்களைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கின்றன மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகின்றன.

வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் நிர்வாக குழு அல்லது இலக்குகளில் மாற்றம் ஏற்பட்டால், அத்தகைய நிறுவனங்கள் இயல்பாகவே மறுசீரமைப்பதற்கான சாத்தியத்தை கருதுவது முக்கியம்.

வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளின் செல்வாக்கு மற்றும் கட்டமைப்பு மாற்றங்களின் வடிவங்களை அடையாளம் காண்பது ஆகியவற்றின் பார்வையில் இருந்து எளிமையான (நேரியல்) கட்டமைப்பிலிருந்து ஒரு பிரிவுக்கு பரிணாம வளர்ச்சியின் செயல்முறையைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

நாங்கள் ஏற்கனவே தீர்மானித்தபடி, தயாரிப்பு நோக்குநிலையின் பிரிவு கட்டமைப்பின் அம்சங்களில் ஒன்று, விற்பனைத் துறைகளின் தலைவர்களின் விரிவாக்கப்பட்ட அதிகாரங்களின் பின்னணியில் செயல்பாடுகளின் நகல் ஆகும். கட்டளைச் சங்கிலியைக் குறைப்பதன் மூலமும், முடிவெடுக்கும் மையங்களில் செயல்பாட்டுத் தகவலைக் குவிப்பதன் மூலமும், உள்ளூர் சிறு சந்தை மாற்றங்களுக்கு கணினியின் பதிலை மேம்படுத்துவதை இந்த அமைப்பு சாத்தியமாக்குகிறது. ஒரு வழக்கமான (செயல்பாட்டு அமைப்பு) இருந்து ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பிற்கு மாறும்போது நிறுவன கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் சங்கிலி ஆரம்ப, எடுத்துக்காட்டாக செயல்பாட்டு மற்றும் இறுதி பிரிவு கட்டமைப்புகள் (படம் 2.15-2.17) மூலம் விவரிக்கப்படலாம்.

அரிசி. 2.15 நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு அமைப்பு

அரிசி. 2.16 நிறுவனத்தின் பிரிவு அமைப்பு

அரிசி. 2.17. மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பு மாதிரி

விற்பனை பிரிவுகள் மறுசீரமைக்கப்பட வேண்டும், கிடங்கு மற்றும் போக்குவரத்து குழுக்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் குழுக்களுக்கு மாற்றப்பட்டது. அதே நேரத்தில், தலைமையக சந்தைப்படுத்தல் துறை தக்கவைக்கப்படுகிறது, இது பிரிவு கட்டமைப்பில் உள்ளூர் சந்தைகளுடன் இனி கையாள்வதில்லை, ஆனால் சந்தை தொழில்நுட்பங்கள், நிறுவன அளவிலான மூலோபாயம் மற்றும் உள் தொடர்புகளின் சிக்கல்கள். பொருளாதார திட்டமிடல் சிக்கல்கள் பிரிவுகள் மற்றும் தலைமையகங்களுக்கு இடையில் விநியோகிக்கப்படுகின்றன, கணினி பகுப்பாய்வு மற்றும் மென்பொருள் வளாகம் (ACS) பொதுவானதாக உள்ளது. துறைகள் முழுவதிலும் உள்ள செயல்பாடுகளை நகலெடுப்பது மேம்படுத்தப்பட்ட நிர்வாக திறன் மற்றும் முடிவுகளின் ஒருங்கிணைப்பை அனுமதிக்கிறது. எவ்வாறாயினும், அத்தகைய அமைப்பு தேவையற்ற செயல்பாடுகளின் நகல் இல்லாமல் பொருத்தமான அளவிலான அதிகாரம் மற்றும் மேலாண்மை வளங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது சில நிலைகளில் எதிர்மறையான காரணியாக மாறும்.

IN ரஷ்ய நடைமுறைஒரு பொதுவான பிரிவு கட்டமைப்பானது பெரும்பாலும் "உள் ஹோல்டிங்" என்று அழைக்கப்படுகிறது மற்றும் வெளிப்புற ஹோல்டிங்கிற்கு ஒரு இடைநிலை படியாக செயல்படுகிறது. இது ஒரு சிக்கலான, விகாரமான அமைப்பை தனித்தனி தொகுதிகளாக உடைப்பதால், அது உண்மையில் பல முரண்பாடுகளை நீக்குகிறது என்று கூறலாம், அதில் "உள்ளூர்" பிரச்சினைகள் அவற்றின் சொந்த வழியில் தீர்க்கப்படுகின்றன.

தற்போது, ​​பல கட்டமைப்புகள் உள்ளன, அவை அடிப்படையில் ஒரு வகை பிரிவு கட்டமைப்பாகும், எடுத்துக்காட்டாக, பிரிவுகளின் வேறுபாடு ஒரு செயல்பாட்டுக்கு ஏற்ப அல்ல, ஆனால் ஒரு வடிவமைப்புக் கொள்கையின்படி அல்லது சுயாதீன வணிக அலகுகளைக் கொண்ட அமைப்புகளின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. சட்ட நிலை) கட்டமைப்பின் கூறுகளாக செயல்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், அது நம்பப்படுகிறது பற்றி பேசுகிறோம்நெட்வொர்க், ஒத்துழைப்பு அமைப்பு பற்றி. இது ஒரு பிரிவின் கருத்துக்கு முற்றிலும் பொருந்தவில்லை, ஆனால் அதன் மேம்பட்ட கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கிறது. மறுபுறம், நிர்வாக ஆலோசனையின் உள்நாட்டு நடைமுறையானது 1990 களின் முதல் பாதியில் சில நிறுவனங்களில் உற்பத்தி அளவை பராமரிக்கவும் அதிகரிக்கவும் இயலாது என்பதைக் காட்டுகிறது. ஒரு பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்பிற்கு மாற்றத்தை அனுமதித்தது (நடுத்தர மேலாளர்களுக்கு அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை வழங்குதல், உள் செலவு கணக்கியலுக்கு மாறுதல் போன்றவை). தனிப்பட்ட முறையில் மேலாளருக்கான இத்தகைய மாற்றம், முக்கிய காரணியாகக் கருதப்பட்ட "நிர்வாக வளங்களை" "தவறான கைகளுக்கு" மாற்றுவதில் நிறைந்திருந்தாலும், இது மேலாளர் பின்னணிக்குத் தள்ளப்பட்டு தேவையற்றதாக மாறுவதற்கு அச்சுறுத்தலாக இருக்கலாம். .

பொருளாதார அமைப்பின் மேலும் வளர்ச்சியானது வணிக அலகுகள் வடிவில் உள்ள ஒருங்கிணைந்த கட்டமைப்புகள் அல்லது மாற்றங்களுக்கு (மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்புகள் அல்லது அவற்றின் ஒப்புமைகள்) தழுவல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கட்டமைப்பை நெகிழ்வான அமைப்புகளின் மண்டலத்திற்கு நகர்த்துகிறது. அதே நேரத்தில், மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன அமைப்பு முக்கிய செயல்பாடுகளின் விநியோகம் மற்றும் இரட்டை மேலாண்மை மூலம் ஒரு நெகிழ்வான அமைப்பை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது. இத்தகைய தொடர்புகளை உருவாக்குவதற்கு (இரட்டை மேலாண்மை) இலக்குகளின் அதிகபட்ச பொதுவான தன்மை மற்றும் உயர் நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் ஆர்வங்களின் சமநிலையை கவனமாக ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். அத்தகைய கட்டமைப்புகளின் அம்சங்கள் மேலும் விவாதிக்கப்படும்.

மிகவும் வளர்ந்த பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் மூலோபாய வணிக அலகுகள் (மூலோபாய பொருளாதார மையங்கள்) அடிப்படையில் நிறுவன கட்டமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படலாம். அவை இருந்தால் அவை நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன பெரிய எண்ணிக்கைசெயல்பாட்டின் ஒத்த சுயவிவரத்துடன் சுயாதீன துறைகள். இந்த வழக்கில், அவர்களின் பணியை ஒருங்கிணைக்க, சிறப்பு இடைநிலை மேலாண்மை அமைப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை துறைகள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு இடையில் அமைந்துள்ளன. இந்த அமைப்புகள் நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகத்தின் (பொதுவாக துணைத் தலைவர்கள்) பிரதிநிதிகளால் வழிநடத்தப்படுகின்றன, மேலும் அவர்களுக்கு மூலோபாய வணிக பிரிவுகளின் அந்தஸ்து வழங்கப்படுகிறது.

ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வணிகப் பகுதிகளில் நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிலைகளை வளர்ப்பதற்கு மூலோபாய வணிக அலகுகள் பொறுப்பாகும். செயல்பாட்டின் பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், போட்டித் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கும், சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை உருவாக்குவதற்கும் அவர்கள் பொறுப்பு. தயாரிப்பு வரம்பு உருவாக்கப்பட்டவுடன், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பு, தற்போதைய வணிக நடவடிக்கைகளின் பிரிவுகளின் மீது விழுகிறது, அதாவது, பிரிவுகள்.

படிநிலை நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைகளின் பகுப்பாய்வு, மிகவும் நெகிழ்வான, தகவமைப்பு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளுக்கு மாறுவது, மாறும் மாற்றங்கள் மற்றும் உற்பத்தித் தேவைகளுக்கு சிறப்பாகத் தழுவியது, புறநிலை ரீதியாக அவசியமானது மற்றும் இயற்கையானது என்பதைக் காட்டுகிறது.

(பொருட்கள் அடிப்படையாக கொண்டவை: நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். ஏ. ஐ. அஃபோனிச்கின் திருத்தியது. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2007)

நிறுவன கட்டமைப்பு, இது பணிகள், பாத்திரங்கள், அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, நிறுவனத்திற்கு அதன் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கும் நிறுவப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கும் நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது. இது நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் பண்புகள், அதன் உள் சிக்கலான தன்மை மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஆகியவற்றின் செல்வாக்கின் கீழ் உருவாகிறது மற்றும் மாறுகிறது. பரந்த அளவிலான கட்டமைப்புகள் நிலையான ஒற்றைக்கல் அமைப்புகளிலிருந்து நவீன நிறுவனங்களின் மாறும் பன்முக கட்டமைப்புகள் வரை நீண்டுள்ளது.

நிறுவன கட்டமைப்புகளின் பன்முகத்தன்மை செயல்பாட்டுத் துறையில் உள்ள வேறுபாடுகள், உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் தன்மை மற்றும் சிக்கலானது, அளவு, வேறுபாட்டின் அளவு மற்றும் நிறுவனங்களின் பிராந்திய இருப்பிடம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. எனவே, ஒரு சிறிய வர்த்தக அமைப்பு அல்லது பழுதுபார்க்கும் கடையின் அமைப்பு, பரந்த அளவிலான இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு பெரிய இயந்திர-கட்டுமான நிறுவனத்தின் கட்டமைப்போடு பொதுவான எதையும் கொண்டிருக்க முடியாது. இதையொட்டி, ஒரு நாடுகடந்த நிறுவனம் மற்றும் ஒரு நிதி-தொழில்துறை குழுவின் நிறுவன அமைப்பு ஒப்பிடமுடியாதது. சிறு நிறுவனங்களுக்கு நிறுவன கட்டமைப்பில் சிக்கலான சிக்கல்கள் எதுவும் இல்லை. அத்தகைய நிறுவனத்தில் செயல்பாடுகள் சரியாக மேற்கொள்ளப்பட்டால் (அதிக எண்ணிக்கையிலான சேவைகள் இல்லாமல் மற்றும் படிநிலை கட்டமைப்புகள் தேவையில்லை), பின்னர் அவற்றை செயல்படுத்த குறைந்த எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்கள் தேவைப்படுவதால், கட்டமைப்பின் சிக்கல்கள் பின்னணியில் மங்கிவிடும். மேலாளர்களின் தனிப்பட்ட பண்புகள் (அவர்களின் அறிவு, அனுபவம், பணி நடை, நிறுவன திறன்கள், உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் பொறுப்பான செயல்திறன்).

இருப்பினும், நிறுவன கட்டமைப்பின் சிக்கல்கள் பெரிய நிறுவனங்களில் மட்டுமல்ல. நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களில் செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட தகவல்தொடர்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு அவசியம். நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்திற்கும் நேரடிப் பணியைச் செய்யும் பணியாளர்களுக்கும் இடையில் இடைநிலை நிர்வாகக் குழு இருக்கும் எல்லா நிகழ்வுகளுக்கும் இது நேரடியாக தொடர்புடையது, அதே போல் ஒரு குறிப்பிட்ட உழைப்புப் பிரிவைச் செயல்படுத்துவது பொதுவாக சாத்தியமாகும். எல்லா சூழ்நிலைகளிலும், ஒன்று அல்லது மற்றொரு நிறுவன வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கல் எழுகிறது? வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் உண்மையான தேவைகளுக்கு போதுமான கட்டமைப்பு, நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் பணிகள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் சமூக வளர்ச்சி, செலவு குறைந்த முடிவுகளை அடைதல். இன்றுவரை வளர்ந்த நிறுவன கட்டமைப்புகளின் முக்கிய வகைகளை கீழே கருதுகிறோம்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள்

செயல்பாட்டு கட்டமைப்புஒழுங்குபடுத்தும் செயல்பாடுகளின் மிகவும் பரவலான வடிவம் மற்றும் கிட்டத்தட்ட அனைத்து நிறுவனங்களிலும் ஒரு நிலை அல்லது மற்றொரு நிறுவன கட்டமைப்பில் நிகழ்கிறது. இது ஒரு நிறுவனத்தை தனித்தனி கூறுகளாகப் பிரிக்கும் செயல்முறையாகும், ஒவ்வொன்றும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட, குறிப்பிட்ட பணி மற்றும் பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. உருவாக்கம் செயல்பாட்டு அமைப்பு (படம் 9.1)பணியாளர்கள் அவர்கள் செய்யும் பரந்த பணிகளுக்கு ஏற்ப (உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், நிதி, முதலியன) குழுவாக வருகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட அலகு நடவடிக்கைகளின் குறிப்பிட்ட பண்புகள் மற்றும் அம்சங்கள் முழு அமைப்பின் செயல்பாட்டின் மிக முக்கியமான பகுதிகளுக்கு ஒத்திருக்கிறது. செயல்பாட்டு அமைப்பு ஓரளவு பயன்படுத்தப்படும் சந்தர்ப்பங்களில், செயல்பாடுகளில் ஒன்று (உதாரணமாக, நிதியளிப்பு) நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டத்தில் அல்லது தயாரிப்பு, வாடிக்கையாளர் அல்லது பிராந்திய அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட பிரிவுகளின் அதே மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் விற்பனை, உற்பத்தி மற்றும் நிதி செயல்பாடுகளின் முக்கியத்துவம் பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அவை பெரும்பாலும் அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்கு அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன. இந்த செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனத்தின் தலைவர் மட்டுமே அமைந்துள்ள ஒரு மட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த நிலை ver-

அரிசி. 9.1
செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

ஆனால் எந்த அடிப்படையில் நிறுவனத்திற்குள் செயல்பாடுகளின் குழுவாக்கம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அலகு செயல்பாடுகள் எவ்வளவு முக்கியம். கட்டளைச் சங்கிலி ஜனாதிபதியிடமிருந்து (தலைமை நிர்வாகி) இருந்து வருகிறது மற்றும் கட்டமைப்பை மேலிருந்து கீழாக ஊடுருவுகிறது. விற்பனை நிறுவன மேலாண்மை, நிதி விஷயங்கள், தரவு செயலாக்கம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிட்ட பிற செயல்பாடுகள் துணைத் தலைவர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. மேலாளர்கள் அவர்களிடம் தெரிவிக்கின்றனர். மற்றும் படிநிலை ஏணியின் கீழே, பணிகள் செயல்முறைகளுக்கு ஏற்ப மேலும் செயல்பாட்டு பிரிவுக்கு உட்பட்டவை.

செயல்பாட்டு அமைப்புவேலையின் தரம் மற்றும் தொழிலாளர்களின் ஆக்கப்பூர்வமான திறனைத் தூண்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, அத்துடன் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பதன் காரணமாக அளவிலான பொருளாதாரங்கள். இருப்பினும், வெவ்வேறு செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளை பராமரிப்பது ஒரு சிக்கலான பணியாகும். வெவ்வேறு செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கு வெவ்வேறு நேர பிரேம்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள் தேவைப்படுகின்றன, இது செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்து அவற்றை செயல்படுத்துவதை கடினமாக்குகிறது. திட்டமிடல். கூடுதலாக, ஒரு செயல்பாட்டு நோக்குநிலையானது தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகளுக்கான விருப்பத்துடன் தொடர்புடையது, குறுகிய வரையறுக்கப்பட்ட முன்னோக்குகளை ஊக்குவிப்பது மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய அறிக்கை.

பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு, வேகமாக மாறிவரும் நுகர்வோர் மற்றும் தொழில்நுட்பத் தேவைகளைக் கொண்ட சூழலில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு அல்லது பல்வேறு விதிமுறைகளைக் கொண்ட நாடுகளில் உள்ள பல சந்தைகளில் ஒரே நேரத்தில் சர்வதேச அளவில் செயல்படும் நிறுவனங்களுக்கு செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பு பொருந்தாது. இந்த படிவத்தின் தர்க்கம் மையமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிபுணத்துவம் ஆகும். இறுதி முடிவு மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த லாபத்திற்கு வளங்களின் ஒவ்வொரு கூறுகளின் பங்களிப்பையும் கண்டுபிடிப்பது கடினம். உண்மையாக நவீன போக்குசெய்ய சிதைவு(அதாவது கூறுகளை உற்பத்தி செய்வதை விட வாங்குதல் போன்றவை) பல நிறுவனங்களின் புரிதலை பிரதிபலிக்கிறது, செலவுகள் மற்றும் வளங்களின் தேவையான ஒருங்கிணைப்பு செயல்திறனில் பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு முறையற்ற மாற்றத்தால் தோல்வியடையக்கூடும், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் தர்க்கம் மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டாகும், இது தயாரிப்பு பல்வகைப்படுத்தலுக்கு எளிதில் பொருந்தாது.

அதன் தூய வடிவத்தில், செயல்பாட்டு அமைப்பு நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படவில்லை. இது கரிம கலவையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது நேரியல் அமைப்பு (படம் 9.2), ஒரு செங்குத்து மேலாண்மை படிநிலையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டது மற்றும் குறைந்த நிர்வாக மட்டத்தின் கடுமையான கீழ்நிலையின் அடிப்படையில் உயர்ந்தது. இந்த கட்டமைப்பின் மூலம், மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் வடிவமைப்பு, தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வோருக்கு வழங்குவதற்கான பணிகளை நேரடியாக செயல்படுத்துவதற்கான துணை மற்றும் பொறுப்பு அமைப்புடன் பின்னிப்பிணைந்துள்ளது. (படம் 9.3). நிர்வாகத்தின் பரவலாக்கம் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்புதொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், மூலப்பொருட்கள் வாங்குதல், உற்பத்தி, விற்பனை போன்றவற்றை நிர்வகிக்கும் பல்வேறு அமைப்புகளுக்கு இடையே உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பிரிவு பிரிக்கப்பட்டுள்ளது என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது. அதிக எண்ணிக்கையிலான ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகள் தொடர்ந்து உற்பத்தி செய்யப்படும் நிறுவனங்களுக்கு இந்த செயல்முறை மிகவும் பொதுவானது. உற்பத்தி அளவின் பொருளாதாரம் குறிப்பிடத்தக்கது. கட்டமைப்பை பரவலாக்குவதற்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்று சந்தையின் போது ஒரு சூழ்நிலையாக இருக்கலாம்

அரிசி. 9.2
நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு

அரிசி. 9.3
நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு

ஒரு முழுமை மற்றும் வேறுபட்டது உயர் பட்டம்நுகர்வு செறிவுகள்.

அதே நேரத்தில், உற்பத்தியின் பல்வகைப்படுத்தலின் வளர்ச்சி, உள் மற்றும் வெளிப்புற உறவுகளின் கூர்மையான சிக்கல், தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் அறிமுகத்தின் சுறுசுறுப்பு மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தைகளுக்கான கடுமையான போராட்டம் ஆகியவை கடுமையான சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் பல சந்தர்ப்பங்களில் பயன்பாட்டை முற்றிலுமாக விலக்குகின்றன. நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு வடிவங்கள். நிறுவனங்களின் அளவு வளர்ச்சியுடன், தயாரிப்புகளின் வரம்பு மற்றும் அவற்றின் விற்பனை சந்தைகளின் விரிவாக்கம், செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள், தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கான உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் ஒற்றுமையின்மை காரணமாக, மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் திறனை இழக்கின்றன. மேலாண்மை செயல்பாட்டில், முன்னுரிமைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது மோதல்கள் எழுகின்றன, முடிவெடுப்பது தாமதமாகிறது, தகவல்தொடர்பு கோடுகள் நீளமாகின்றன, மேலும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவது கடினமாகிறது.

அரிசி. 9.4
ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு கொள்கையின்படி ஒரு அமைப்பை உருவாக்குதல்

(செயல்பாட்டின் வகையால் தொகுக்கப்பட்டது)

துறைகள் மூலம் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு பிரிவு கட்டமைப்பிற்கு ஆதரவாக நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதற்கான கண்டிப்பான செயல்பாட்டுத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதில் இருந்து விலகுவது உற்பத்தியின் பல்வகைப்படுத்தலின் வளர்ச்சியுடன் தெளிவாகக் காணப்படுகிறது. இருப்பினும், நடைமுறையில், பரவலாக்கம் தொடர்பாக ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாடு காட்டப்படுகிறது மற்றும் அதன் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வரம்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. அவை தெளிவாகத் தெரிந்ததே இதற்குக் காரணம் எதிர்மறை பக்கங்கள்உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதிலும் பொறுப்பான மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதிலும் துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் அதிகப்படியான சுதந்திரம். பல சந்தர்ப்பங்களில், பெருநிறுவன மேலாண்மை துறைகளின் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்தும் திறனை இழக்கிறது, மேலும் சிக்கலான தகவல் சிக்கல்கள் எழுகின்றன. எனவே, பல நிறுவனங்களின் உயர்மட்ட மேலாளர்கள், போதுமான சுதந்திரத்தைப் பெற்ற துறைகளை ஒழிக்காமல், அவர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க திருத்தங்களைச் செய்து, அவற்றை அதிக அளவில் தங்கள் அதிகாரத்திற்கு அடிபணியச் செய்கிறார்கள்.

ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைக்கு சேவை செய்யும் மற்றும் மையமாக நிர்வகிக்கப்படும் நிறுவன அலகுகளின் கலவையாக பிரிவு வடிவம் கருதப்படுகிறது. அதன் தர்க்கம், துறைசார் சுயாட்சியின் கலவையில் மையமாக கட்டுப்படுத்தப்பட்ட வள ஒதுக்கீடு மற்றும் முடிவுகளின் மதிப்பீட்டில் உள்ளது. பிரிவு நிறுவனங்கள் எளிதில் தொடர்புடைய தொழில்களில் விரிவாக்க முடியும் என்றாலும், மிகைப்படுத்தல் ஆபத்து உள்ளது. இதனால், புதிய சந்தைகளில் தங்கள் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்திய பல ஒத்த நிறுவனங்கள் தங்கள் முடிவுகளை சரியாக மதிப்பீடு செய்து முதலீட்டு முடிவுகளை எடுக்க முடியவில்லை. அமைப்பின் செயல்பாட்டின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தர்க்கத்தை மீறும் மாற்றங்களின் அபாயத்திற்கு பிரிவு நிறுவனங்களும் வெளிப்படும்.

ஒரு தயாரிப்பு வகை கட்டமைப்பு கட்டமைப்பிற்கு மாறும் நிறுவனங்கள் ஆரம்பத்தில் செயல்பாட்டு ரீதியாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டன என்பது அறியப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் விரிவடைந்தவுடன், உற்பத்தி, விற்பனை மற்றும் பிற துறைகளின் மேலாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், செயல்பாடுகளின் அளவை அதிகரிப்பதில் சிக்கல்களை எதிர்கொண்டனர். மேலாளரின் செயல்பாடுகள் பெருகிய முறையில் சிக்கலானதாக மாறியது, மேலும் அவரது கட்டுப்பாட்டு வரம்பு துணை அதிகாரிகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கும் திறனைக் கட்டுப்படுத்தியது. தயாரிப்பு அடிப்படையிலான கட்டமைப்பு மறுசீரமைப்பு இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு வழியாக பார்க்கத் தொடங்கியது. இந்த அணுகுமுறை ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய உற்பத்தி, விற்பனை, ஆதரவு மற்றும் பொறியியல் செயல்பாடுகளை நேரடியாக நடத்துவதற்கு மூத்த நிர்வாகத்தால் பரந்த அதிகாரத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. (படம் 9.5).

அரிசி. 9.5
தயாரிப்பு மேலாண்மை அமைப்பு

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது தயாரிப்பு வரம்பு என்பது கட்டமைப்பு பிரிவின் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும், ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் சிறப்பு உற்பத்தி வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நிலைமைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, ஒருங்கிணைப்பு எளிதாக்கப்படுகிறது, மேலும் தனிப்பட்ட திறன்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் சிறப்பு அறிவு ஆகியவற்றின் பரந்த பயன்பாடு அனுமதிக்கப்படுகிறது. தயாரிப்பு மூலம் கட்டமைத்தல்ஒரு தயாரிப்பு உற்பத்தி தொடர்பான பல்வேறு நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க ஒரு நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானது என்றால் புறநிலை ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த கட்டமைப்பின் காரணமாக, செயல்களின் அதிக நிலைத்தன்மை அடையப்படுகிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை மேம்படுத்தப்படுகிறது. விற்பனை நடவடிக்கைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவின் அடிப்படை அடிப்படை என்றால் தொழில்துறை உற்பத்திஉற்பத்தி நடவடிக்கைகளுடன் இந்த இரண்டு செயல்பாடுகளின் ஒத்துழைப்பு முக்கிய முக்கியத்துவம் பெறுகிறது.

தயாரிப்பு மூலம் கட்டமைக்கும்போது, ​​இலாபத்தை உருவாக்குவதற்கான பொறுப்பு முதன்மையாக துறைத் தலைவர்களிடம் உள்ளது. உற்பத்தி, விற்பனை, பொறியியல் மற்றும் ஆதரவு நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் மீது மேலாளர்கள் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பதோடு, அதனுடன் தொடர்புடைய செலவுகளையும் கட்டுப்படுத்தும் போது, ​​முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான உண்மையான சாத்தியம் வியத்தகு அளவில் அதிகரிக்கிறது. துறைத் தலைவர்கள் லாபத்தை ஈட்டுவதற்கான பொறுப்பை மற்றவர்களுடன் அதே வழியில் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழுக்கள், இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த லாபத்தில் ஒவ்வொரு நபரின் பங்களிப்பையும் மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பை மூத்த நிர்வாகத்திற்கு வழங்குகிறது.

ஒரு பிராந்திய அடிப்படையில் பிரிவு என்பது ஒரு பரந்த பிரதேசத்தில் சிதறடிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களை கட்டமைப்பதற்கான மிகவும் பொதுவான முறையாகும். கொடுக்கப்பட்ட பிரதேசத்தில் நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் குழுவாக மற்றும் அதன் உயர் மேலாளருக்குக் கீழ்ப்படுத்தப்படுகின்றன (படம் 9.6). பிராந்திய கட்டமைப்புபெரிய, பல்வகைப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாக கவர்ச்சிகரமானது. வெவ்வேறு புவியியல் பகுதிகளில் இதேபோன்ற வணிக பரிவர்த்தனைகள் மேற்கொள்ளப்படும் போது அவர்கள் இந்த படிவத்தை நாடுகிறார்கள். முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் உள்ளூர் அலகுகளின் பங்கேற்பை ஊக்குவிப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளை உள்ளூர்மயமாக்குவதன் மூலம் அடையக்கூடிய பணத்தை சேமிப்பதும் அதன் குறிக்கோள் சந்தர்ப்பங்களில் பிராந்திய கட்டமைப்பு பொருத்தமானது. அவரது தேர்வு குறைந்த செலவுகளுடன் தொடர்புடையது. போக்குவரத்து செலவுகளைக் குறைக்கும் விருப்பத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனங்களைக் கண்டறிவதற்கான பகுதியைத் தேர்வு செய்யலாம். கிடங்கு வளாகத்தின் சரியான இடம் டெலிவரிக்கு செலவழித்த நேரத்தைக் குறைக்கும், இது ஆர்டர்களின் ரசீதை பாதிக்கும் ஒரு முக்கிய காரணியாகும். பிராந்திய அலுவலகங்கள் என கருதப்படுகின்றன சிறந்த இடம்புதிய மேலாளர்களுக்கான அனுபவத்தைப் பெறுதல். மேலும், நிறுவன கட்டமைப்பின் அந்த மட்டத்தில், நிறுவனத்திற்கு குறைந்த ஆபத்துள்ளவர்களுக்கு இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

அரிசி. 9.6
பிராந்திய நிறுவன அமைப்பு

உள்ளூர் காரணிகளின் பார்வையில், ஒரு பிராந்திய நிறுவன கட்டமைப்பின் பயன்பாடு சில கூடுதல் நன்மைகளைப் பெறுகிறது. இது உள்ளூர் மக்களுக்கு புதிய வேலைகளை உருவாக்குகிறது, பொருளாதார நன்மைகளைக் குறிப்பிடவில்லை, அதாவது போக்குவரத்து செலவுகள், வாடகை, செலவு குறைப்பு வேலை படை. விற்பனை நடவடிக்கைகளின் பிராந்திய அமைப்பின் நன்மைகள் முக்கியமாக செலவு சேமிப்பு மற்றும் அதிக செயல்பாட்டு திறன் ஆகியவற்றில் உள்ளன. விற்பனை ஊழியர்கள் பொருட்களை விற்பனை செய்வதில் அதிக நேரத்தை செலவிடலாம் மற்றும் பயண செலவுகளை குறைக்கலாம். கூடுதலாக, வாடிக்கையாளர்களுடன் நெருக்கமாக இருப்பதன் மூலம், அவர்களின் தேவைகள், சந்தை விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் எந்த சந்தை மூலோபாயம் வெற்றிபெற அதிக வாய்ப்புள்ளது என்பதைக் கண்டறியும் வாய்ப்பு அவருக்கு உள்ளது. பெரிய பல்வகைப்பட்ட நிறுவனங்களில் பிரிவு கட்டமைப்புகள் தோன்றும் கலப்பு வகை, கட்டுமானத்தின் தயாரிப்பு மற்றும் பிராந்திய கொள்கைகள் இரண்டையும் இணைத்தல் (படம் 9.7).

ஒரு மாற்றம் பொருளாதாரத்தில் நிறுவனங்களின் நிறுவன மறுசீரமைப்பில் குறிப்பிடத்தக்க போக்குகளில் ஒன்று மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் தனிப்பட்ட பகுதிகளின் சுதந்திரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு மற்றும் இந்த அடிப்படையில் துணை நிறுவனங்களை உருவாக்குதல் ஆகும். சுற்றி பெரிய நிறுவனங்கள்சிறிய மொபைல் நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க் உருவாக்கப்படுகிறது, அவை அவற்றின் பயன்பாட்டை விரைவாக மாற்றியமைக்கின்றன

அரிசி. 9.7.
கலப்பு பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு

மாறிவரும் தேவைக்கு ஏற்ப. இதற்கு நன்றி, தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்கள் நுகர்வோர் துறைக்கு நெருக்கமாக கொண்டு வரப்படுகின்றன, மேலும் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்யும் செயல்முறை துரிதப்படுத்தப்படுகிறது. பல பெரிய நிறுவனங்களின் உற்பத்தி மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பிலிருந்து, முழு உற்பத்தி சுழற்சியுடன் பிரிவுகள் வேறுபடுகின்றன. ஒருபுறம், சுயாதீனமான பொருளாதார நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டு, குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன, மறுபுறம், உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப வளாகத்தின் ஒருமைப்பாடு, அதன் செயல்பாடுகளின் பொதுவான கவனம் மற்றும் சுயவிவரம் பாதுகாக்கப்படுகின்றன.

ஒரு சமமான குறிப்பிடத்தக்க போக்கு, வாடகை உறவுகளின் அடிப்படையில் அடிப்படை நிறுவனத்தின் சொத்தைப் பயன்படுத்தும் சுயாதீன வணிக நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் ஆகும். குத்தகை ஒப்பந்தங்களை அவ்வப்போது சரிசெய்வதன் மூலம், புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட ஒருங்கிணைப்பு உறுதி செய்யப்படுகிறது. அடிப்படை நிறுவனத்தின் உரிமையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது, ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி முறையை பராமரிக்கவும் மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது. நேரியல்-செயல்பாட்டு மற்றும் பிரிவு நிறுவன கட்டமைப்புகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றிய ஒப்பீட்டு மதிப்பீடு கீழே உள்ளது, இது குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவன கட்டமைப்பின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வடிவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைத் தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது. (அட்டவணை 9.1).

அட்டவணை 9.7

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் ஒப்பீட்டு பண்புகள்

கூட்டு உடல்கள்

பயன்படுத்தி பல்வேறு வகையானநிறுவன கட்டமைப்பு முக்கியமானகூட்டு வேலை வடிவங்களைப் பெறுங்கள். இவை குழுக்கள், பணிக்குழுக்கள், கமிஷன்கள், கவுன்சில்கள் மற்றும் கொலிஜியம். நிச்சயமாக, இந்த வடிவங்கள் எந்தவொரு தனித்துவமான கட்டமைப்பையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில்லை. அவை நிரந்தரமாகவோ அல்லது தற்காலிகமாகவோ இருக்கலாம், வெவ்வேறு அந்தஸ்து, அதிகார நிலை வழங்கப்பட்டு செயல்படலாம் வெவ்வேறு பணிகள்அமைப்பில். கூட்டு உடல்கள்சில முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், தலைமைத்துவத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் (அல்லது தலைமைத்துவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான அதிகாரத்தை வழங்குவதற்கு) பெரும்பாலும் அதிகாரம் அளிக்கப்படுகிறது. ஆலோசனை செயல்பாடுகளைச் செய்ய, அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையில் நியாயமான கருத்தை எந்த மட்டத்திலும் மேலாளரிடம் முன்வைக்க, அத்தகைய அமைப்புகளை உருவாக்கும் நன்கு அறியப்பட்ட நடைமுறை உள்ளது. அவர்களின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் மற்றும் அதிகாரத்தின் அளவை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

1. தகவல் இயற்கையின் கூட்டு அமைப்பு.இந்த அமைப்பின் கூட்டங்களில், துறைத் தலைவர்களுக்கு இடையே தொடர்புகள் ஏற்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்களது பொது மேலாளர்கூட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு தற்போதைய சூழ்நிலை, எடுக்கப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகள் பற்றி தெரிவிக்கிறது. இதன் விளைவாக, தீர்வுகளை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள் தெளிவுபடுத்தப்படலாம். தகவல் அமைப்புகள் முதன்மையாக நிர்வாகத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் தேவைப்படுகின்றன. கீழ் மட்டங்களில் அவற்றின் பயன்பாடு பரஸ்பர புரிதலை மேம்படுத்த உதவுகிறது, குறிப்பாக வல்லுநர்கள் (அல்லது செயல்பாட்டுத் துறைகளின் ஊழியர்கள்) மற்றும் வரி மேலாளர்கள் இடையே. அத்தகைய அமைப்பின் செயல்பாடுகள் உறவுகளை வலுப்படுத்துவதற்கும் தனிப்பட்ட உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் வழிவகுக்கும்.

2. கூட்டு ஆலோசனைக் குழு.அத்தகைய அமைப்பு (குழு, நிபுணர் குழு, முதலியன) ஒரு சிக்கலை ஆய்வு செய்து அது பற்றிய முடிவை முன்வைக்கும் பணியைக் கொண்டிருக்கலாம். இது மாற்றியமைக்காது, ஆனால் நிறுவனத்தில் இருக்கும் நிபுணத்துவ நிபுணர்களின் செயல்பாடுகளை நிறைவு செய்கிறது. ஆராய்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ள உடல்கள் மற்றும் அவர்களின் முடிவுகளை எடுக்க நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சியைப் பயன்படுத்தும் உடல்களை வேறுபடுத்துவது அவசியம். ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலான பிரச்சனையில் அவர்களின் அறிவை ஒருங்கிணைக்க முடிந்தால், ஒரு ஆலோசனைக் குழு அதன் செயல்பாடுகளை நிபுணர்கள் அல்லது நிபுணர்களின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் ஆலோசனை மற்றும் பணியாளர் சேவைகளில் பணிபுரியும் பல நிபுணர்களை கூட்டுப் பணிகளுக்காக சேகரிக்கும் சந்தர்ப்பங்கள் உள்ளன. அதே நேரத்தில், பரிசீலனையில் உள்ள சிக்கல் சிக்கலானது மற்றும் பல்வேறு நிபுணர்களின் அறிவு தேவைப்படுகிறது, மேலும் உடல் சில ஒருங்கிணைப்பு பாத்திரத்தை செய்ய முடியும்.

3. முடிவுகளை எடுக்க அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு கூட்டு அமைப்பு.லைன் மேனேஜர் இல்லாத நிலையில் இந்தச் செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கும், குறிப்பாக முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதில் லைன் மேனேஜருக்கு உதவுவதற்கும் இந்த வகையான உடலைப் பயன்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த கொள்கையில் முடிவுகளை எடுக்கும் குழுக்கள் உள்ளன. அத்தகைய அமைப்பு அமைப்பின் மிக உயர்ந்த தலைவரால் வழிநடத்தப்படுகிறது, மேலும் அதில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள மிக முக்கியமான துறைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பான பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள்.

4. கூட்டு உடல் உடற்பயிற்சி கட்டுப்பாடு.மேலாளர்களைப் பொறுத்தவரை, அத்தகைய நிறுவன இணைப்பு முதன்மையாக சில தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கும் ஒரு அமைப்பின் பங்கை செய்கிறது. இந்த முடிவுகளை செயல்படுத்துவதையும் அவர் கண்காணிக்கிறார். கூட்டு அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு பகுதிகளை உள்ளடக்கியது: 1) பொது மூலோபாயம் மற்றும் கொள்கை தொடர்பான முடிவுகள்; 2) மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகள்; 3) எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்தும் நேரடி நிர்வாக நடவடிக்கைகள்.

இதன் நன்மைகள் நிறுவன வடிவம்முதன்மையாக மக்கள் குழுவின் கூட்டு வேலையுடன் தொடர்புடையது. ஒரு விதியாக, ஒரே நடத்தை மற்றும் குறிப்பிட்ட திறன்களால் (வரி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்கள், தொழில்நுட்பத் துறையில் வல்லுநர்கள், பொருளாதாரம், வணிக நடவடிக்கைகள் போன்றவை) வகைப்படுத்தப்படும் குழுக்களில் மக்களிடையே குறிப்பிட்ட பரஸ்பர புரிதல் அடையப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், பல்வேறு சேவைகள் அல்லது நிர்வாக எந்திரத்தின் ஊழியர்களின் பணியின் ஒருங்கிணைப்பு உறுதி செய்யப்படுகிறது. பொதுவாக இதில் ஈடுபடும் நபர்களின் பல்வேறு கருத்துக்களுக்கு இடையே மோதல் ஏற்படுவதும் குறிப்பிடத்தக்கது பல்வேறு வகையானசெயல்பாடுகள், மற்றும் மிக முக்கியமாக - சமமற்ற பயிற்சி மற்றும் அனுபவம். பல சந்தர்ப்பங்களில், இது புதிய யோசனைகளின் தோற்றத்திற்கு பங்களிக்கிறது. கூடுதலாக, கூட்டு அமைப்புகள் நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மைக்கு பங்களிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான மேலாளர்களை தொடர்புடைய சேவைகளின் சிக்கல்களைத் தெரிந்துகொள்ள உதவுகின்றன, மேலும் இளம் நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கான நிலைமைகளையும் உருவாக்குகின்றன.
மேலாண்மை கட்டமைப்பின் உள் சூழலின் அம்சங்கள் நவீன நிறுவன கட்டமைப்புகள் நிறுவன வளர்ச்சியின் மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன

ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும், ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும்போது, ​​​​தனது நிறுவனத்தில் உள்ளார்ந்ததைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் அவர் எந்தத் துறையில் பணிபுரிகிறார், அவருடைய பணிகள் என்ன, அவருடைய மேலாளர் யார் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். மேலும் தொழில்முனைவோர் ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியின் முடிவுகளை கண்காணிக்க வேண்டும், ஆனால் இந்த அல்லது அந்த வேலைக்கு பொறுப்பானவர்களின்.

மேலாண்மை பல்வேறு பிரிவுகளின் கலவை, கீழ்ப்படிதல் மற்றும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையது, அத்துடன் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செய்யும் தனிப்பட்ட அதிகாரிகள்.

அவை இணைப்புகள் மற்றும் படிகளை உருவாக்குகின்றன. இணைப்பு என்பது கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள் ஆகும். ஒரு நிலை என்பது மேலாண்மை படிநிலையில் அதே மட்டத்தில் இருக்கும் இணைப்புகளின் தொகுப்பாகும்.

பல வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் உள்ளன. இன்றைய விவாதத்தின் பொருள் நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு.

அத்தகைய அமைப்பின் நன்மைகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

தொழில்முறை மற்றும் வணிக நிபுணத்துவம் ஊக்குவிக்கப்படுகிறது;

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் இறுதி முடிவுக்கான மேலாளரின் பொறுப்பு அதிகரிக்கிறது;

பலதரப்பட்ட தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித் திறனை அதிகரித்தல்;

தொழில் வளர்ச்சிக்கான நிபந்தனைகளும் வாய்ப்புகளும் உருவாக்கப்படுகின்றன;

அனைத்து துறைகளின் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை கண்காணிப்பது மிகவும் கடினம் அல்ல.

நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு பின்வரும் குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:

லாபம் ஈட்டுவதற்கான முழுப் பொறுப்பையும் நிறுவனத்தின் தலைவர் ஏற்றுக்கொள்கிறார்;

துறைகளுக்கு இடையே ஒருங்கிணைப்பு கடினமாகிறது;

முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்முறை குறைகிறது;

செயல்பாட்டின் அடிப்படை வளைவு என்பதால், கட்டமைப்பில் நெகிழ்வுத்தன்மை இல்லை வெவ்வேறு விதிகள்மற்றும் கொள்கைகள்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு நேரியல் கலவையாகும் மற்றும் இது முதல் மற்றும் இரண்டாவது நன்மைகளை உள்வாங்கியுள்ளது. மேலாண்மை செயல்பாட்டில் நிபுணத்துவம் மற்றும் கட்டுமானத்தின் சதுரங்கக் கொள்கையின்படி இது உருவாக்கப்பட்டது. நிறுவனத்தின் பிரிவுகள் உருவாக்கப்படும் செயல்பாடுகளின் வகைகளுக்கு ஏற்ப லீனியர்-ஃபங்க்ஸ்னல் உருவாகிறது. செயல்பாட்டு அலகுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான பணிகளைச் செய்யும் சிறியதாக பிரிக்கப்படுகின்றன.

நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு தற்போது மிகவும் பொதுவானது மற்றும் சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அடிப்படையில், அத்தகைய நிறுவனங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ளன மற்றும் நிலையான வெளிப்புற நிலைமைகளின் கீழ் செயல்படுகின்றன. பெரிய நிறுவனங்கள் நிர்வாகத்திற்கு ஒரு பிரிவு அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றன.

நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு அமைப்பு உருவாக்கும் இணைப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இவை செங்குத்தானவை, அவற்றில் நேரியல் (அல்லது அடிப்படை) மற்றும் செயல்பாட்டு (அல்லது கூடுதல்) ஆகியவற்றுக்கு இடையே வேறுபாடு உள்ளது. முன்னாள் மூலம், கீழ்நிலை அதிகாரிகள் நிர்வகிக்கப்படுகிறார்கள். எந்தப் பணிகள் தீர்க்கப்படும் மற்றும் யாரால் குறிப்பாக தீர்க்கப்படும் என்பதை மேலாளர் தீர்மானிக்கிறார். மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் செயல்பாட்டு அலகுகள் மூலம், அவை குறைந்தவர்களுக்கு அறிவுறுத்தல்களை வழங்குகின்றன.

நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்.

நேரியல் அமைப்புமேலாண்மை என்பது கட்டளையின் தெளிவான ஒற்றுமையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது - ஒவ்வொரு மேலாளரும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு உயர்ந்த நபருக்கு மட்டுமே கீழ்ப்படிகிறார்கள்.

ஆர்- அமைப்பின் தலைவர்;

பி1, பி2- துறைகளின் தலைவர்கள்;

மற்றும்- கலைஞர்கள்

லைன் மேனேஜர் துணை அதிகாரிகளுக்கு ஆர்டர்கள், அறிவுறுத்தல்கள் போன்றவற்றின் வடிவில் நேரடி வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறார்.

சிறிய நிறுவனங்களில் (கடைகள், கேன்டீன்கள், முதலியன) பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நன்மைகள்:

கட்டுப்பாட்டு பொருளின் மீது பொருளின் தெளிவற்ற செல்வாக்கு;

ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய தொடர்பு சேனல்கள்;

கீழ் பணிபுரிபவர்கள் நிலையான பணிகளைப் பெறுவதற்கான சாத்தியம்;

அவருக்குக் கீழ்ப்பட்ட குழுவின் பணியின் முடிவுகளுக்கு மேலாளரின் உயர் பொறுப்பு;

மேலிருந்து கீழாக தலைமையின் ஒற்றுமையை உறுதி செய்தல்.

குறைபாடுகள்:

மேலாளருக்கு தனிப்பட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகள் பற்றிய அறிவு இல்லை;

வரி மேலாளர்களின் அதிக சுமை மற்றும் அனைத்து மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் உயர்தர செயலாக்கத்திற்கான நேரமின்மை.

செயல்பாட்டு கட்டமைப்புமேலாண்மை என்பது மேலாண்மை எந்திரத்தில் உழைப்பின் செயல்பாட்டுப் பிரிவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எனவே, ஒரு மேலாளருக்குப் பதிலாக, சில வகையான வேலைகளுக்கு பல நிபுணர்கள் நியமிக்கப்படுகிறார்கள்.

ஆர்- அமைப்பின் தலைவர்;

எஃப்- செயல்பாட்டு அலகுகள் அல்லது நிபுணர்கள்;

மற்றும்- கலைஞர்கள்.

குறைபாடுகள்:

நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தின் ஒற்றுமை சீர்குலைந்து, வரி மேலாளரின் பங்கு குறைக்கப்படுகிறது;

வரி மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கு இடையே அதிகாரப் பிரிவு குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்பை கடினமாக்குகிறது;

நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு மேலாண்மைக்கு இடையே பொறுப்பு சிதறடிக்கப்படுகிறது;

ஒரு வாய்ப்பு உருவாக்கப்படுகிறது மோதல் சூழ்நிலைகள்கொடுக்கப்பட்ட முரண்பாடான அறிவுறுத்தல்கள் காரணமாக.

20.நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு: வரைபடம், பண்புகள், பயன்பாட்டின் நோக்கம். நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு வரி மேலாண்மை மற்றும் சிறப்பு செயல்பாட்டு தொகுதிகளின் கலவையில் கட்டப்பட்டுள்ளது.

P1, P2 - வரி மேலாளர்கள்;

Ш1, Ш2 - வரி மேலாளர்களின் கீழ் நிபுணர்களின் தலைமையகம்;

மற்றும் - கலைஞர்கள்.

நன்மைகள்:

நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு சில செயல்பாடுகளில் அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை ஈர்ப்பது;

எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்;

நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த முடிவுகளில் கவனம் செலுத்தும் பணியாளர்களின் திறன்.

குறைபாடுகள்:

மேலாண்மை எந்திரத்தில் வணிக இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் சிக்கலான அதிகரிப்பு;

மேலாண்மை குழுக்களின் வளர்ச்சியை பராமரிப்பதற்கான அதிகரித்த செலவுகள்;

கட்டுப்பாட்டு கட்டளைகளை உருவாக்கும் செயல்முறையை நீட்டித்தல்;

நேரடி பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் இருந்து பணியாளர்களை பிரித்தல்.

21. பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்புகள்: வகைகள், திட்டம், பண்புகள், பயன்பாட்டின் நோக்கம். நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்.

ஒரு விதியாக, பெரிய பிரிவு கட்டமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பிரிவு கட்டமைப்புகள்- இவை உற்பத்தி அலகுகள் (பிரிவுகள்-துறைகள்) ஒதுக்கீடு அடிப்படையிலான கட்டமைப்புகள், அவை செயல்பாட்டு மற்றும் உற்பத்தி சுதந்திரத்தை வழங்குதல் மற்றும் இந்த நிலைக்கு லாபம் ஈட்டுவதற்கான பொறுப்பை மாற்றுதல்.

மூன்று வகையான பிரிவு கட்டமைப்புகள் உள்ளன:

மளிகை(ஜெனரல் மோட்டார்ஸ்) தயாரிப்பு வகையால் துறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

நுகர்வோர் சார்ந்தது(சில நுகர்வோர் குழுக்களைச் சுற்றி (வணிக வங்கிகள்) பிரிவுகள் உருவாகின்றன),

பிராந்தியமானது(நிறுவனத்தின் பிரிவுகளின் இடத்தில், நிறுவனம் சர்வதேச செயல்பாடுகளைக் கொண்டிருந்தால் (கோகோ கோலா)).

குறைபாடுகள்:

நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு அதிகரித்த செலவுகள்;

தகவல் இணைப்புகளின் சிக்கலானது.

உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் புதுமையான வளர்ச்சிகள் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு இல்லாமல், உற்பத்தி வசதிகளை நிறுவுவது சாத்தியமில்லை, அத்துடன் வளர்ந்த நவீன தகவல் தயாரிப்புகள் மற்றும் உற்பத்தி வசதிகளை சந்தையில் அறிமுகப்படுத்துவது சாத்தியமில்லை.

நிர்வாகமே எல்லாவற்றிற்கும் அடிப்படை, அடித்தளங்களின் அடிப்படை. மற்றும் அன்று உற்பத்தி ஆலை, மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் வாழ்க்கையின் அனைத்து துறைகளுக்கும் புதுமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிறுவனத்தில், பல்வேறு மட்டங்களில் மேலாளர்கள் உள்ளனர், நிபுணர்கள் உள்ளனர் மற்றும் கலைஞர்கள் உள்ளனர். உற்பத்தி மற்றும் மேம்பாட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை உறுதி செய்ய, மேலாளர்கள், நிபுணர்கள் மற்றும் கலைஞர்களுக்கு இடையே ஒரு உறவு உறுதி செய்யப்பட வேண்டும். கட்டுப்பாட்டு சுற்றுகள் மூலம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படுகிறது. நடைமுறையில், பின்வரும் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் பொதுவானவை:

1. நேரியல் (மேலாளர் முழு அதிகாரம் கொண்டவர் மற்றும் அவரது அனைத்து துணை அதிகாரிகளின் பணிக்கும் தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பு).
2. செயல்பாட்டு (மேலாளர் தனது அதிகாரங்களை கீழ்நிலை மேலாளர்களுக்கு ஓரளவு வழங்குகிறார்).
3. நேரியல்-செயல்பாட்டு (முதல் இரண்டு வகையான மேலாண்மை கட்டமைப்புகளில் இருந்து அனைத்தையும் ஒருங்கிணைக்கிறது).
4. பிரிவு (தலைமையகம் புவியியல் ரீதியாக சிதறிய, முற்றிலும் சுதந்திரமான அலகுகளை நிர்வகிக்கிறது).
5. திட்டம் (ஒவ்வொருவருக்கும் நிறுவனத்தின் ஒரு புதிய அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது புதிய திட்டம், புதிய வளர்ச்சிக்காக).
6. மேட்ரிக்ஸ் (வடிவமைப்புக் கட்டுப்பாட்டுத் திட்டத்தை நேரியல்-செயல்பாட்டுத் திட்டத்துடன் இணைப்பதற்கான வெற்றிகரமான முயற்சிகள்).

நவீன உற்பத்தி மற்றும் புதுமை செயல்முறைகள் முக்கியமாக நேரியல் செயல்பாட்டு வரைபடங்கள் மூலம் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. இத்தகைய நிர்வாகம் அதன் செயல்திறனை நிரூபித்துள்ளது.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் நன்மை

• கட்டமைப்பின் இணைப்புகளை நிர்வகிக்கும் போது பொறுப்புகளின் தெளிவான பிரிவு (ஒவ்வொரு துறையும், அதன் தலைவரின் தலைமையில், அதன் பிரிவுக்கு முதன்மை மேலாளருக்கு மட்டுமே பொறுப்பாகும்).
• அனைத்து துறைகளின் செயல்பாடுகளின் புறநிலை பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் அவை உருவாக்கப்படுவதால், படிநிலையின் தலைவரான மேலாளர் எப்போதும் திறமையான முடிவுகளை எடுக்கிறார் (திணைக்களத் தலைவர்களுக்கு அவர்களின் அதிகாரங்களை ஓரளவு மாற்றுவதன் காரணமாக அத்தகைய பகுப்பாய்வு சாத்தியமாகும், அவர்கள் தங்கள் துறையின் செயல்பாடுகள் குறித்த கால அறிக்கையை தலைவருக்கு வழங்குகிறார்கள்).
• நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மைக் கொள்கையானது, நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு நிறுவனம் அல்லது திட்டத்தின் ஸ்திரத்தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது;
• உற்பத்தி மற்றும் அறிவுசார் திறன்களின் உயர் மட்ட பயன்பாட்டை அடைவதற்கான வாய்ப்பு.
• புதிய உற்பத்தி செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைக்கும் போது விரைவான முடிவுகள், தகவல் தயாரிப்புகளின் நம்பிக்கைக்குரிய முன்னேற்றங்களை எடுத்துக் கொள்ளும்போது.
• வள நுகர்வு குறைத்தல் உற்பத்தி செயல்முறைகள், நிர்வாகத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைத்தல்.
• சந்தைகளைத் தேடுவதற்கான பரந்த வாய்ப்புகள் (இது தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் வளர்ந்த உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள், தகவல் தயாரிப்புகள் ஆகிய இரண்டிற்கும் பொருந்தும்).
• இத்தகைய மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் எப்போதும் முதலீட்டாளர்களை ஈர்த்துள்ளன, இது உற்பத்தி திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது மற்றும் வருமானத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பின் தீமைகள்

• சில நேரங்களில் வரி மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த மட்டத்தின் முடிவுகளில் ஆர்வம் மிக அதிகமாக இருக்கும்.
• ஒருவருக்கொருவர் இணைப்புகளின் உறவில் சில சிக்கல்கள்.
• சில சமயங்களில் அனைவரும் ஒரே பொதுவான இலக்கை நோக்கிச் செயல்படுகிறார்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ளாமல் இருக்கும்.
• சந்தைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன், ஏற்பட்ட மாற்றங்களுக்கு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த எதிர்வினை மெதுவாக இருக்கலாம் (ஒவ்வொரு இணைப்பின் எதிர்வினைக்கும் மேலாளர் காத்திருக்க வேண்டும், மற்றும் சரியான தீர்வுஒவ்வொரு வரி மேலாளரிடமிருந்தும் தகவலைப் பெற்ற பிறகு ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்).
• ஒவ்வொரு வரி மேலாளரும் சுயாதீனமான முடிவுகளை எடுப்பதில் மட்டுப்படுத்தப்பட்டவர்கள் (அவற்றின் அனைத்து செயல்களும் முக்கியவற்றுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் இது சில நேரங்களில் அர்த்தமற்ற நேரத்தை வீணடிப்பதாக மாறும்).

மேலே உள்ளவற்றைச் சுருக்கமாகச் சில வார்த்தைகள்

நேரியல் செயல்பாட்டு அமைப்பு ஆகும் கிளாசிக் கட்டுப்பாட்டு சுற்று வடிவமைப்பு. அதன் வேர்கள் வரலாற்றிற்குச் செல்கின்றன. அதன் முதல் குறிப்புகள் ஏற்கனவே தொழிற்சாலை உற்பத்தியின் பிறப்பில் இருந்தன. அப்போதிருந்து, திட்டம் பல மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது, ஆனால் கொள்கை அப்படியே உள்ளது. நேரியல் பிரிவுகள் நேரடி உற்பத்தி ஆகும். செயல்பாட்டுத் துறைகள் என்பது பணியாளர்கள், நிதி, மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், உற்பத்தி செயல்முறையின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான சட்ட மற்றும் சட்ட எண்கள்.

நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பிற்கு நன்றி, சமூகம் அதன் விவசாய நோக்குநிலையிலிருந்து தொழில்துறைக்கு செல்ல முடிந்தது. அதன் உதவியுடன், தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிக்கலான தொழில்களை நிர்வகிப்பது மிகவும் எளிதானது. பல மாபெரும் நிறுவனங்களின் நிர்வாகம் நேரியல்-செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

எந்தவொரு உற்பத்தியின் விரிவாக்கமும் எப்போதும் குறைபாடுகளை முழுமையாக வெளிப்படுத்தும் நேரியல் கட்டுப்பாடுமற்றும் நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மைக் கொள்கைக்கு மாற வேண்டியதன் அவசியத்துடன் மேலாளரை எதிர்கொள்ளும்.