Innovaatiojohtamisen tavoitteena on. Innovatiivinen johtaminen henkilöstöjohtamisessa - innovatiivisen johtamisen tyypit ja toiminnot

Innovaatio tai innovaatio on tulos luovaa toimintaa tavoitteena on uudentyyppisten kilpailukykyisten tuotteiden, nykyaikaisten teknologioiden kehittäminen, luominen, jakelu ja kannattava käyttö sekä uusien organisaatiomuotojen ja johtamismenetelmien käyttöönotto.

Innovaatiolle on ominaista taloudelliseen kehitykseen investoinnin, kustannussäästöjen tai edellytysten luomisen tehokkuus.

Innovaatioiden rooli kasvaa jatkuvasti. Enemmistössä teollisuusmaat tieteelliseen kehittämiseen, tutkimukseen ja kokeellisiin prosesseihin osallistuvien määrä kaksinkertaistuu noin kymmenen vuoden välein. Tieteellisen ja teknologisen kehityksen ratkaiseva tekijä on tuotannon nopea tekninen uudistaminen ja erittäin tehokkaiden tuotteiden ja teknologioiden käyttöönotto. Siksi innovaation tärkein merkki on kuluttajaominaisuuksien uutuus, kun taas teknisellä uutuudella on toissijainen rooli.

Markkinatalouden innovaatioiden systemaattisen kuvauksen metodologia perustuu kansainvälisiin standardeihin. Tiede- ja innovaatiotiedon keräämisen, käsittelyn ja analysoinnin koordinoimiseksi Taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön (OECD) yhteyteen perustettiin kansallisten tiede- ja teknologiaindikaattoreiden asiantuntijoiden ryhmä, joka kehitti Frascati-käsikirjan (Suggested Standard Practice). tutkimuksen ja kokeellisen kehityksen tutkimukseen"). Tämä asiakirja sai tämän nimen, koska suositusten ensimmäinen versio hyväksyttiin Frascatin kaupungissa (Italia) vuonna 1963.

Venäjän viralliset innovaatiotermit ovat innovaatiopolitiikan käsitteen käyttämiä termejä Venäjän federaatio vuosille 1998-2000, hyväksytty Venäjän federaation hallituksen asetuksella 24. heinäkuuta 1998 nro 832.

Nämä termit ovat:

"Innovaatio" on innovatiivisen toiminnan lopputulos, joka toteutuu markkinoilla myytävänä uuden tai parannetun tuotteena, käytännön toiminnassa käytettävänä uudeksi tai parannelluksi teknologiseksi prosessiksi.

"Innovaatiotoiminta"- prosessi, jonka tarkoituksena on toteuttaa tulokset valmiiksi tieteellinen tutkimus markkinoilla myytävän uuden tai parannetun tuotteen, käytännön toiminnassa käytettävän uuden tai parannetun teknologisen prosessin sekä siihen liittyvän tieteellisen lisätutkimuksen ja -kehityksen kehitys tai muu tieteellinen ja teknologinen kehitys.

Innovaatiotoiminnan määritelmästä seuraa, että tämän toiminnan seurauksena syntyy uusia ideoita, uusia ja parannettuja tuotteita tai teknologisia prosesseja, syntyy uusia organisaatio- ja johtamismuotoja. eri alueita taloutta ja sen rakenteita.

Innovatiivisen toiminnan tulokset ilmaistaan ​​innovatiivisten tuotteiden muodossa, jotka voivat olla tietyssä aineellisessa muodossa tai olla materialisoimattomassa muodossa.

Innovaatioiden luojat hankkivat niihin tekijänoikeudet ja lähioikeudet. Syntyy oikeudellinen käsite, kuten henkinen omaisuus. Tämä konsepti Maailman henkisen omaisuuden järjestön perustamisesta vuonna 1967 tehdyssä yleissopimuksessa määrätään. Maailman henkisen omaisuuden järjestön tarkoituksena on edistää sen suojaa.

Venäjällä henkisen omaisuuden lainsäädännöllinen suoja on taattu Venäjän federaation perustuslaissa. Teollis- ja tekijänoikeuksien suojelun alalla on myös lakipaketti.

Innovaatioon taloudellisena kategoriana vaikuttaa taloudellinen mekanismi, joka vaikuttaa sekä innovaatioiden luomis-, toteutus- ja edistämisprosesseihin että taloudellisiin suhteisiin, jotka syntyvät innovaatioiden myyjien ja ostajien välillä.

Taloudellisen mekanismin vaikutus innovaatioon toteutetaan tietyillä tekniikoilla ja erityisellä johtamisstrategialla. Yhdessä nämä tekniikat ja strategia muodostavat ainutlaatuisen mekanismin innovaatioiden hallintaan - innovaatiojohtamiseen.

Innovaatioiden hallinta on järjestelmä innovaatioiden, innovaatioprosessin ja tämän johtamisen aikana syntyvien taloudellisten suhteiden hallintaan.

Innovaatiojohtaminen perustuu seuraaviin perusasioihin: tietyn innovaation perustana toimivan idean kohdennettu etsiminen; innovaatioprosessin järjestäminen tämän innovaation luomiseksi; tämä edellyttää organisatoristen ja teknisten töiden toteuttamista idean muuntamiseksi innovaatioksi; prosessi innovaatioiden edistämiseksi ja toteuttamiseksi markkinoilla, mikä edellyttää myyjiltä luovaa lähestymistapaa ja aktiivista toimintaa.

Innovaatiojohtaminen sisältää johtamisstrategian ja -taktiikoita.

Strategia tarkoittaa yleistä suuntaa ja tapaa käyttää keinoja tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Tämä menetelmä vastaa tiettyjä sääntöjä ja rajoituksia päätöksenteolle. Strategian avulla voit keskittyä ratkaisuvaihtoehtoihin, jotka eivät ole ristiriidassa hyväksytyn strategian kanssa, hylkäämällä kaikki muut vaihtoehdot. Tavoitteen saavuttamisen jälkeen strategia tavoitteen saavuttamisen suuntana ja keinona lakkaa olemasta. Uudet tavoitteet asettavat haasteen uuden strategian kehittämiselle.

Taktiikka on erityisiä menetelmiä ja tekniikat tavoitteen saavuttamiseksi tietyissä olosuhteissa. Taktiikan tehtävä innovaatioiden hallinta on taitoa valita optimaalinen ratkaisu ja menetelmät tämän ratkaisun saavuttamiseksi, jotka ovat hyväksyttävimmät tietyssä taloudellisessa tilanteessa.

Innovaatiojohtaminen, kuten muutkin johtamistyypit, suorittaa useita tehtäviä.

Innovaatiojohtamisen ennakointitoiminto kattaa koko johtamisobjektin teknisen, teknologisen ja taloudellisen tilan muutosten pitkäjänteisen kehityksen. erilaisia ​​osia. Ennustamisen tulos on ennuste, eli oletus vastaavien muutosten mahdollisesta suunnasta. Innovaatioennusteelle on ominaista innovaatioiden luomisprosessiin sisältyvien teknisten ja taloudellisten indikaattorien vaihtoehtoisuus. Vaihtoehtoisuus tarkoittaa tarvetta valita yksi ratkaisu toisensa poissulkevista mahdollisuuksista.

Tässä prosessissa tieteellisen ja teknologisen kehityksen nousevien suuntausten ja kuluttajakysynnän suuntausten oikea määrittäminen sekä markkinointitutkimus on erittäin tärkeää.

VNIIpoligrafmashissa pidettiin 1960-luvun alussa konferenssi mottona ”Let’s Dream”, johon kutsuttiin johtavia tiedemiehiä ja kokeneimpia ammatinharjoittajia laatimaan ennuste painatuksen kehityksestä vuoteen 2000 saakka ja toimenpiteitä tämän ennusteen toteuttamiseksi. Suurin osa konferenssin osallistujista tuli siihen tulokseen, että sähköinen media ei 1900-luvulla pysty syrjäyttämään painotuotteita kirjojen, aikakauslehtien ja sanomalehtien muodossa hyllyiltä. Mutta tämä edellyttää innovatiivisia toimenpiteitä, joilla pyritään lisäämään painotuotteiden kilpailukykyä: parantamaan niiden laatua ja alentaen samalla kustannuksia ja hintoja. Oletuksena oli, että ennakoitavissa olevalla ajanjaksolla on innovatiivisia prosesseja, jotka liittyvät tuotannon koneistumisen ja automatisoinnin tason nousuun, mikä lopulta johtaisi automatisoitujen yritysten syntymiseen. Samaan aikaan monet konferenssin osallistujat ilmaisivat vakavan huolensa ihmisten työllistämisongelmasta olosuhteissa, joissa tuotanto on automatisoitu korkealla tasolla ja työviikko lyhennetään 25 tuntiin peläten rikollisuuden lisääntymistä. Automaattikoneyritysten ennuste osoittautui epärealistiseksi ja työllisyyden osalta oikeaksi, mutta vakavia ongelmia syntyi aivan eri syistä.

Ennakointiin perustuva innovaatioiden johtaminen edellyttää johtajalta tiettyä vaistoa ja intuitiota sekä kykyä tehdä joustavia hätäpäätöksiä.

Ohjaustoiminto - suunnittelu kattaa koko kirjon toimintaa sekä innovaatioprosessissa suunniteltujen tavoitteiden kehittämiseen että niiden käytännön toteuttamiseen.

Organisaation tehtävä innovaatiojohtamisessa on kyse ihmisten yhdistämisestä, jotka yhdessä toteuttavat investointiohjelman tiettyjen sääntöjen ja menettelytapojen perusteella. Menettelyt sisältävät johtoelinten luomisen, johtamislaitteiston rakenteen rakentamisen, johtamisyksiköiden välisten suhteiden luomisen, metodologisten ohjeiden, ohjeiden jne.

Säätötoiminto innovaatioiden hallinnassa on vaikuttaa ohjausobjektiin teknisten, teknologisten ja taloudellisten järjestelmien vakauden tilan saavuttamiseksi siinä tapauksessa, että nämä järjestelmät poikkeavat vahvistetuista parametreista.

Koordinointitoiminto innovaatiojohtamisella tarkoitetaan johtamisjärjestelmän kaikkien osien, johtamislaitteiston ja yksittäisten asiantuntijoiden työn koordinointia. Koordinointi varmistaa subjektin ja hallinnan kohteen välisten suhteiden yhtenäisyyden.

Stimulaatiotoiminto innovaatiojohtamisessa se ilmenee työntekijöiden kannustamisena kiinnostumaan työnsä tuloksista innovaatioiden luomisessa ja toteuttamisessa.

Ohjaustoiminto innovaatiojohtamisessa on tarkastaa innovaatioprosessin organisointi, innovaatioiden luomis- ja toteutussuunnitelma jne. Valvonnan avulla kerätään tietoa innovaatioiden käytöstä innovaation elinkaaren aikana, tehdään muutoksia investointiohjelmiin ja innovaatiojohtamisen organisointiin. Valvontaan kuuluu teknisten ja taloudellisten tulosten analysointi. Analyysi on myös osa suunnittelua. Siksi innovaatiojohtamisen valvontaa tulisi pitää innovaatiosuunnittelun kääntöpuolena.

Innovaatioprosessi- on joukko tieteellisiä, teknisiä, tuotanto-, rahoitus-, kaupallisia ja järjestelytapahtumia johtavat innovaatioihin.

Innovaatioprosessi koostuu keksintöjen, uusien teknologioiden, tuote- ja palvelutyyppien, tuotannollisten, taloudellisten, hallinnollisten tai muiden päätösten sekä muiden henkisen toiminnan tulosten hankinnasta ja kaupallistamisesta. Yleisesti ottaen innovaatioprosessi voidaan jakaa seuraaviin vaiheisiin. Ensimmäisessä vaiheessa tehdään perustutkimusta. Toisessa vaiheessa tehdään soveltavaa tutkimusta. Kolmannessa vaiheessa suoritetaan kehitys- ja kokeellinen kehitys. Neljännessä vaiheessa kaupallistamisprosessi toteutetaan lanseerauksesta tuotantoon myyntiin. Innovaatioprosessi alkaa siis ideasta ja päättyy sen kaupalliseen toteutukseen yhdistäen tiedettä, teknologiaa, taloustieteitä, yrittäjyyttä ja johtamista kattaen koko tuotannon ja kulutuksen välisten suhteiden kompleksin.

Innovaatioprosessin alku liittyy perustavanlaatuisen tieteellisen tutkimuksen tekemiseen tiedon saamiseksi, josta tietoa on vain vähän tai puuttuu kokonaan. Innovaatioprosessin tulos on tieteellisen tiedon muuttuminen innovaatioksi, joka kypsyy tietystä ideasta lopputuotteeksi. Ajanjaksoa idean synnystä, innovaation luomisesta ja levittämisestä sen käyttöön kutsutaan yleensä innovaation elinkaareksi. Elinkaari määrittää innovaatioprosessin järjestyksen yksittäisten vaiheiden ja vaiheiden kautta. Niitä kaikkia voidaan luonnehtia tavoitteiden ja tavoitteiden ominaisuuksilla, menetelmien ja keinojen erityispiirteillä niiden saavuttamiseksi, niiden toteuttamisen organisaatiomuodolla ja kustannuksilla sekä odotettujen tulosten epävarmuusasteella.

Suurin rajoitus innovaatiotarpeen tyydyttämiselle on taloudelliset resurssit. Innovaatiosfäärissä pitkän ja keskipitkän aikavälin investoinneilla on ratkaiseva rooli, sillä innovaatioprosessi voi kestää 3-5 vuotta tai kauemmin.

Innovaatiosfääri on innovaatioiden, sijoittajien, kilpailukykyisten tuotteiden tuottajien ja kehittyneen infrastruktuurin välinen vuorovaikutusjärjestelmä.

Innovaatioprosessin tulosten toteuttamisesta saatujen varojen on täytettävä innovaation lisääntymistoiminto. Tätä varten näiden rahastojen tulee kattaa innovaatioiden luomisen ja toteuttamisen kustannukset, tuottaa voittoa, toimia kannustimena uusien innovaatioiden luomiseen ja olla uuden innovaatioprosessin rahoituslähde.

Innovaatioprosessit tähtäävät tieteellisten, tieteellisten ja teknisten tulosten ja henkisen potentiaalin käytännön hyödyntämiseen, jotta saadaan uusi tai parannettu tuote, sen tuotantomenetelmä ja vastata markkinoiden tarpeisiin kilpailukykyisille tuotteille ja palveluille.

Innovaatiomarkkinoiden päätuote on tieteellinen ja tieteellis-tekninen tulos, henkisen toiminnan tuote, joka on tekijänoikeuden ja vastaavien oikeuksien alainen ja joka on virallistettu voimassa olevien kansainvälisten, liittovaltion, yhtiöiden ja muiden lakien ja säädösten mukaisesti.

Innovaatiomarkkinat ovat muodostumassa tieteellisiä järjestöjä, yliopistot, väliaikaiset tutkimusryhmät, tutkijayhdistykset, riippumattomat laboratoriot ja laitokset, yksittäiset innovaattorit.

Joukkoa ostajia ja myyjiä, jotka tekevät liiketoimia samankaltaisilla tavaroilla tilanteessa, jossa kenelläkään ostajalla tai myyjällä ei ole suurta vaikutusta nykyisten hintojen tasoon, kutsutaan puhtaan kilpailun markkinoiksi.

Puhtaan kilpailun markkinat toimivat tässä prosessissa kaksoisasemasta.

Toisaalta kaupalliset organisaatiot ja muut kilpailijat joutuvat nostamaan tuotteiden tai palvelujärjestelmien tuotannon teknistä tasoa; parantaa tuotteita ja palveluita; vähentää tuotantokustannuksia; säilyttää optimaalinen hintataso.

Toisaalta markkinat hylkäävät armottomasti innovaatiot, joilla on suurta tieteellistä ja käytännön arvoa, jos ne eivät täytä kaupallisten organisaatioiden etuja. Kilpailu ei niinkään kannusta, vaan kirjaimellisesti pakottaa kaupalliset organisaatiot ja muut toimijat tulemaan innovaatiomarkkinoille tai osallistumaan niiden muodostumiseen. Osallistuminen innovaatiomarkkinoille tapahtuu seuraavissa muodoissa:

oman tieteellisen, tieteellis-teknisen ja kokeellisen tutkimus- ja kehityspohjamme kehittäminen;

lisenssien hankinta oikeutta tuottaa tavaroita ja palveluita;

valmiiden tuotteiden, teknologian, taitotiedon ja muun henkisen omaisuuden osto jne.

Innovaatioprosessit ovat erilaisia ​​ja vaihtelevat luonteeltaan, organisaatiomuodoiltaan, laajuudeltaan ja vaikuttamistavoiltaan innovatiivista toimintaa. Siksi innovaatioiden luokittelu on hyvin monipuolinen riippuen niistä luokitteluominaisuuksista, joita edustavat erottuva ominaisuus tämä innovaatioryhmä.

Innovaatioiden luokittelun avulla voimme määrittää kunkin innovaation paikan niiden sisällä yhteinen järjestelmä ja tämän innovaation erityispiirteet. Tämä luo mahdollisuuden tiettyä luokitteluryhmää vastaavien tiettyjen innovaatiojohtamisen tekniikoiden tehokkaaseen käyttöön. Innovaatioiden luokittelu voidaan tehdä erilaisten järjestelmien mukaan eri luokittelukriteereitä käyttäen. Eri luokituskriteerien käytännön merkitys ei ole sama. Sisällön mukaan innovaatiot voidaan luokitella teknisiin, teknologisiin, organisatorisiin, sosiaalisiin ja taloudellisiin. Yleisin vakaissa olosuhteissa talousjärjestelmät on teknisiä ja teknologisia innovaatioita. Tässä tapauksessa innovatiivisten prosessien toteutusalue innovaatioita luotaessa tai kulutettaessa on tärkeä rooli. Innovaatiot voidaan luokitella uutuusasteen mukaan: pohjimmiltaan uudet; modernisoitu; rakenteellisesti samanlainen. Pohjimmiltaan uusia innovaatioita kehitettäessä toteutuu suuria keksintöjä, jotka usein muodostavat perustan uusien sukupolvien ja teknologia-alueiden muodostumiselle. Tällaisia ​​innovaatioita maassamme ovat muun muassa VNIIpoligrafmashin ja Leningradin painokonetehtaan kehittämä valoladontalaitteisto, jolle myönnettiin Neuvostoliiton valtionpalkinto vuodelta 1981. Tämä tekniikka mahdollisti paitsi tuottavuuden merkittävän lisäämisen ja tuotantosyklin lyhentämisen myös parantaa ja helpottaa merkittävästi työoloja. Modernisointiin voi sisältyä parannuksia, jotka vaikuttavat enemmän tai vähemmän tuotteiden kuluttajan perusominaisuuksiin, mutta eivät vaikuta olennaiseen laitteiden suunnitteluun ja parametreihin. Suurin osa luotavista tuotteista voidaan luokitella tähän ryhmään. Rakenteellisesti samankaltaisia ​​innovaatioita voivat olla laitteet, kuten arkkisyöttöiset offsetpuristimet, jotka laajentavat muotovalikoimaa. Tässä tapauksessa rakentava samankaltaisuus mahdollistaa tuotteiden tuotannon kustannusten alentamisen lisäämällä osien sarjamäärää, helpottaa samankaltaisten laitteiden huoltoa painoyrityksissä ja parantaa laitteiden muotokäyttöä.

Samanaikaisesti kuluttajan kannalta uutuusasteen mukainen luokitus voi olla täysin erilainen. Jos painoyritys ostaa modernisoidun arkkioffsetpainokoneen korvaamaan kohopainon offsetpainolla, tämä laite on tälle yritykselle täysin uusi.

Innovaatiot voidaan luokitella myös useiden muiden kriteerien mukaan. Innovaatioprosessin ominaisuuksien mukaan: organisaation sisäinen, organisaatioiden välinen. Kehitys- ja jakelutason mukaan: hallitus, teollisuus, yritys, merkki. Innovaatioita on mahdollista luokitella toteutusnopeuden, mittakaavan, tehokkuuden jne.

Maailmantalouden siirtyminen uuteen tieteen ja teknologian kehityksen vaiheeseen vaati innovaatiotoiminnan lisäämistä ja uutta lähestymistapaa innovaatioihin, jotka yhdistävät tiedon ja teknologian markkinoihin. Tieteellinen ja teknologinen kehitys on tuonut uusia näkökohtia taloudellisen ympäristön ja innovaatiotoiminnan vuorovaikutusprosessiin, kilpailevat itsenäisesti talousyksiköt, jotka ovat joutuneet muuttamaan suurelta osin stereotypioita käyttäytymisestään tällä alueella.

Innovaatio on se mikä pelaa päärooli nykyaikaisen tieteellisen ja teknologisen vallankumouksen käytännön toteutuksessa. Tämä johtuu siitä, että markkinataloudessa innovaatio on kilpailun ase, koska innovaatio johtaa kustannusten alenemiseen, voittojen kasvuun, uusien tarpeiden syntymiseen, rahan virtaamiseen, yritystoiminnan lisääntymiseen. uusien tuotteiden valmistaja, uusien markkinoiden avaaminen ja valloittaminen, mukaan lukien ulkoiset.

Kysymys 1. Innovaatiojohtamisen peruskäsitteet.

Innovaatiojohtaminen on järjestelmällistettyä tietoa innovaatioteoriasta ja nykyaikaista johtamista tietointensiivisten innovaatioiden luomismenetelmistä ja niiden tehokkuudesta. Innovaatiotoiminta on joukko innovaatioprosessin osallistujien toimia, joilla on tietty tavoite, keino tavoitteen saavuttamiseksi, jotka suorittavat tehtävänsä roolinsa mukaisesti innovaatioprosessissa ja saavuttavat tiettyjä tuloksia. Innovaatiojohtamisen päätehtävänä on ohjata kehitysprosesseja ja innovaatioiden toteuttamista kaikilla tasoilla niiden laadullisten ja määrällisten muutosten kautta, jotka johtuvat asianmukaisten tieteen, teknologian, tuotannon ja kulutuksen yhtenäisyyden varmistavien organisointi- ja johtamismenetelmien soveltamisesta. eli innovatiivisten tuotteiden tarpeisiin.
Lisäksi innovaatiojohtamisen toinen tehtävä on innovaatioympäristön muodostaminen - tämä on innovatiivisen organisaation ulkoinen ympäristö, sen innovaatiojärjestelmä, joka koostuu etäisestä ympäristöstä (makroympäristö) ja lähiympäristöstä (mikroympäristö).

Innovaatioympäristön pääelementtejä ovat mm.
1. Innovaatio on joukko tieteellisiä ja tieteellis-teknisiä tuloksia tai henkisen työn tuote.

2. Kilpailukykyisten tuotteiden tuottajat toimivat tiettyjen innovaatioiden kuluttajina. 3. Sijoittajat, jotka rahoittavat kaikenlaista innovaatioiden luomista koskevaa työtä.

4. Innovaatioinfrastruktuuri on joukko organisaatioita ja instituutioita, joita ilman innovaatioprosessi kehittyy vähemmän tehokkaasti.

Innovaatiojohtamisen aiheena ovat innovaatioiden tarkoituksenmukaiset luomis-, kehitys- ja levitysprosessit ja niistä johtuvat muutokset sosiaalisissa, taloudellisissa ja teknisissä järjestelmissä.

Näin ollen innovatiivinen johtaminen on yksi johtamisprosessin dynaamisista alueista, joka keskittyy uusien positiivisten ominaisuuksien saamiseen eri kiinteistöistä epätyypillisten johtamispäätösten kehittämisen ja toteuttamisen seurauksena.

^ Kysymys 2. Innovaatioiden luokittelu. Eri ominaisuuksien mukaan innovaatiot voidaan luokitella seuraavasti: I. Innovaatiotyypeittäin ne erottavat: 1. Materiaalit ja tekniset, mukaan lukien: a) tuote mahdollistavat voiton kasvun joko nostamalla uusien tuotteiden hintoja, tai muuttamalla olemassa olevia , ja myyntimäärien kasvun vuoksi.

b) teknologiset – ne voivat parantaa taloudellista suorituskykyä parantamalla lähtöaineiden valmistusta ja prosessiparametreja. 2. Sosiaalinen – nämä ovat uusia strategioita, käsitteitä, ideoita ja organisaatioita, jotka täyttävät kaikki yhteiskunnalliset tarpeet, jotka edistävät kansalaisyhteiskunnan laajentumista ja virtaviivaistamista. II. Innovaatiopotentiaalin mukaan ne erottelevat: 1. perusinnovaatiot - sisältävät täysin uudentyyppisten tuotteiden, teknologioiden, uusien johtamismenetelmien luomisen, jotka muodostavat uuden toimialan tai alatoimialan. 2. muokkaaminen – johtaa alkuperäisten rakenteiden, periaatteiden, muotojen lisäämiseen.

3. Pseudoinnovaatiot - eivät muuta merkittävästi perus- tai modifioivia innovaatioita, ja niille on ominaista kyseenalainen kulutuskysyntä. III. Perustuu periaatteeseen suhde edeltäjään:
1. korvaaminen – tarkoittaa vanhentuneen tuotteen vaihtamista kokonaan uuteen ja näin varmistaen asiaankuuluvien toimintojen tehokkaamman suorituskyvyn. 2. peruuttaminen - sulje pois minkään toiminnon suorittaminen tai minkä tahansa tuotteen vapauttaminen, mutta älä tarkoita mitään vastineeksi.

3. palautettava - tarkoittaa paluuta johonkin alkutilaan, jos innovaation epäjohdonmukaisuus havaitaan uusissa käyttöolosuhteissa.

4. löytäjät - luo välineitä tai tuotteita, joilla ei ole vastaavia analogeja tai toiminnallisia edeltäjiä. 5. retro-esittelyt – ne toistavat nykytasolla menetelmiä, muotoja ja menetelmiä, jotka ovat jo uupuneet.

Näin ollen innovaatioiden luokittelu riippuu uudesta alkuperäisestä ideasta, josta tulee myöhemmin sen käytännön kehittämisen, toteutuksen ja jatkokäytön tulos.

^ Kysymys 3. Innovaatioprosessin päävaiheet. Innovaatioprosessin sisältö kattaa kaksi luomisvaihetta. I. Innovaatioprosessi, joka sisältää seuraavat vaiheet: Tutkimusvaihe: perustutkimus on teoreettista tai kokeellista toimintaa, jonka tarkoituksena on saada uutta tietoa sosiaalisten ja luonnonilmiöiden perusmalleista ja ominaisuuksista, syy-seuraus-suhteista niiden erityissovelluksen osalta.

Perustutkimus erotetaan: a) teoreettinen - tämä on tutkimusta, jonka tehtävänä on uusia löytöjä, uusien teorioiden luominen ja uusien käsitteiden ja ideoiden perusteleminen. b) tutkiva - perustutkimus, jonka tehtävänä on löytää uusia periaatteita, luoda tuotteita ja teknologioita, uusia materiaalien ominaisuuksia ja niiden yhdistelmiä analyysi- ja synteesimenetelmistä. 1.2. soveltava tutkimus (kokeelliset mallit) - tavoitteena on saavuttaa tiettyjä tavoitteita tai tavoitteita, saada tiettyjä tuloksia. 1.3. kokeellinen kehitys, teknisten parametrien määritys, tuotesuunnittelu, valmistus, testaus. Tässä vaiheessa suoritetaan teoreettisen tutkimuksen tulosten lopputarkastus, teknisen dokumentaation kehittäminen jne. 2. Tuotantovaihe: 2.1. ensisijainen kehitys ja tuotannon valmistelu. Tässä vaiheessa tehdään kuvaus mahdollisista tuotantomenetelmistä, jossa esitetään tärkeimmät materiaalit ja teknologiset prosessit. 2.2. teollisen soveltuvuuden määrittäminen ja tuotantoon valmistautuminen on ajanjakso, jonka aikana tuote on valmisteltava markkinoille tuloa varten (tuloksena on prototyyppi).

3. Kulutusvaihe: 3.1. tuotteiden tarjonta markkinoille ja niiden kulutus. 3.2. tuotteen vanhentuminen ja vanhentuneiden laitteiden välttämätön eliminointi tai tuotannon modernisointi.

II. Innovaatioiden luomisprosessi (innovoinnin siirtäminen sovellusalueelle). Sisältää seuraavat vaiheet:
1. Innovaatioiden alkuperä on muutoksen tarpeen ja mahdollisuuden tiedostaminen, innovaation etsiminen ja kehittäminen. 2. Innovaatioiden hallinta on laitoksen käyttöönottoa, kokeilua ja tuotantomuutosten toteuttamista. 3. Innovaatioiden levittäminen on innovaatioiden laajamittaista levittämistä, replikointia ja toistuvaa toistoa muissa kohteissa ja muilla toimialoilla ja talouden aloilla. 4. Innovaatioiden rutinointi - innovaatiot toteutetaan vastaavien objektien vakaissa, jatkuvasti toimivissa elementeissä.

Innovaatiota prosessina ei voida pitää täysin valmiina, jos se pysähtyy johonkin näistä vaiheista. Innovaation elinkaari voi puolestaan ​​pysähtyä kulutusvaiheeseen, jos se ei pääty innovaation mukana. Siten molemmat elinkaaret ovat yhteydessä toisiinsa, ne on peitetty yleinen käsite innovaatioprosessi, ja tärkein ero niiden välillä on, että yhdessä tapauksessa on uusien tuotteiden muodostumisprosessi, toisessa - sen kaupallistamisprosessi, ts. innovaation muuttaminen innovaatioksi asteittaisella käyttöönotolla ei ole markkinoita.

^ Kysymys 4. Valtion innovaatiopolitiikan päätavoitteet ja tavoitteet. Valtion innovaatiopolitiikka (GIP) on olennainen osa sosioekonomista politiikkaa, joka ilmaisee valtion suhtautumista innovaatioihin. Toiminta määrittää Venäjän federaation hallintoelinten tavoitteet, suunnat ja toimintamuodot tieteen, teknologian ja tieteellisten ja teknisten saavutusten toteuttamisen alalla tieteellinen ja tekninen potentiaali, sen rakenteen muodostuminen, tieteen ja teknologian osuuden lisääminen maan talouden kehityksessä, tärkeimpien yhteiskunnallisten tehtävien toteuttaminen, asteittaisten rakenteellisten muutosten varmistaminen materiaalituotannon alalla, tehokkuuden lisääminen kohti kilpailukykyä, maan puolustuskyvyn ja yksilön, yhteiskunnan ja valtion turvallisuuden vahvistaminen GIP:n päätehtävät:
1. oikeudellisen sääntelyn varmistaminen ja innovaatiotoiminnan osallistujien etujen suojaaminen.2. perus- ja parannusinnovaatioiden suora ja välillinen tuki valtion innovaatioohjelmien mukaisesti.3. kilpailukykyisen ympäristön kehittymisen edistäminen innovaatiosektorilla, pienten ja keskisuurten innovatiivisten yritysten tukeminen. 4. innovaatioinfrastruktuurin nykyaikaisen tehokkuuden muodostuminen. 5. apu innovaatiotoiminnan tehostamiseen Venäjän federaation alueilla. 6. yhteisten innovaatioohjelmien ja -hankkeiden tukeminen entiset maat IVY, yhteisten innovatiivisten yritysten perustaminen, kansainvälisen innovatiivisen yhteistyön kehittäminen ottaen huomioon Venäjän kansalliset edut.

Siten innovaatiopolitiikka on olennainen osa valtion sääntelyjärjestelmää. Valtio tukee ja kannustaa innovaatiotoimintaa parantamalla innovaatiotoiminnan säätelyä koskevia lainsäädäntö- ja sääntelypuitteita, luomalla edellytykset taloudellisille kannustimille kaiken omistusmuodon innovaatiotoiminnalle sekä osallistumalla rahoitukseen liittovaltion budjetista, perustajabudjeteista. Venäjän federaation yksiköt ja valtion innovaatiorahastojen ohjelmat ja hankkeet.

^ Strateginen johtaminen

12. Kysymys: Metodologia teollisuusanalyysin suorittamiseksi (GE/McKinsey-malli). McKincey-konsulttiryhmä on kehittänyt yhdessä General Electric Corporationin kanssa portfoliomatriisin muunnelman, nimeltään "business screen". Se koostuu yhdeksästä osasta ja perustuu arvioon toimialan pitkän aikavälin houkuttelevuudesta ja strategisen liiketoimintayksikön "vahvuudesta"/kilpailuasemasta.

Markkinoiden kasvutekijä muutettiin tässä mallissa monitekijäiseksi "markkinoiden houkuttelevuuden" käsitteeksi ja markkinaosuustekijä muuttui liiketoimintayksiköiden strategiseksi asemaksi. Tämän matriisin tärkeimmät strategiset vaihtoehdot ovat seuraavat: - Sijoita säilyttääksesi aseman ja seurataksesi markkinoiden kehitystä; - investoimaan asemansa parantamiseksi liikkumalla matriisia pitkin oikealle kohti kilpailukyvyn lisäämistä; - sijoittaa menetetyn aseman palauttamiseksi. Tätä strategiaa on vaikea toteuttaa, jos markkinoiden houkuttelevuus on heikko tai keskimääräinen; - vähentää investointien määrää "korjuu"tarkoituksessa, esimerkiksi myymällä yritys; - luopumaan investoinneista ja poistumaan markkinoilta (tai markkinasegmentiltä) alhaisella houkuttelevuudella, jos yritys ei voi saavuttaa merkittävää kilpailuetua.

McKincey - General Electric -matriisin rakentamiseksi on suositeltavaa suorittaa seuraavat vaiheet: 1. Arvioi alan houkuttelevuus suorittamalla seuraavat toimenpiteet:

a) valitse merkittävät arviointikriteerit (keskeiset menestystekijät tietyllä toimialalla); b) antaa kullekin tekijälle painoarvon, joka kuvastaa sen merkitystä yrityksen tavoitteiden valossa; c) arvioida markkinoita kunkin valitun kriteerin osalta yhdestä viiteen; d) kertomalla paino arviolla ja summaamalla saadut arvot kaikille tekijöille, saamme painotetun arvion/luokituksen markkinoiden houkuttelevuudesta.

Alan houkuttelevuusluokitukset vaihtelevat yhtenäisyydestä
tsy - alhainen houkuttelevuus viiteen - alan korkea houkuttelevuus, luokitus "kolme" annetaan keskeisten parametrien keskiarvoille. 2. Arvioi liiketoiminnan/kilpailuaseman "vahvuus" edellisessä vaiheessa kuvatun kaltaisella menettelyllä. 3. Kaikki aikaisemmissa vaiheissa paremmuusjärjestykseen luokitellut yrityssalkun divisioonat sijoitetaan ja niiden parametrit syötetään matriisiin. 4. Yrityssalkun analyysiä voidaan pitää valmiina vasta, kun sen nykyinen tila on ennustettu tulevaisuuteen.

Salkkuanalyysimenetelmien tärkeimmät yleiset haitat, jotka kuuluvat myös McKincey-matriisiin: - kirjanpitovaikeudet markkinasuhteet, liian monta kriteeriä; - liiketoimintayksiköiden asemaa koskevien arvioiden subjektiivisuus; - mallin staattinen luonne;

^ 13.kysymys. Kustannusanalyysin suorittamisen menetelmä. Toiminnallinen kustannusanalyysi on eräänlainen taloudellinen analyysi, jonka tarkoituksena on tunnistaa analysoitavien esineiden, mukaan lukien valmistettujen tuotteiden, arvon muodostumismallit. Rahoitustarkastuksen päätavoitteena on optimoida työtuotteen kuluttajaominaisuuksien ja sen luomisen, myynnin ja kulutuksen resurssikustannusten välinen arvosuhde. FSA:n etuna on kyky käyttää sitä eri johtamistasoilla: suunnittelussa, rahoituksessa, ohjelmakehityksessä, hinnoittelussa jne. Käyttösuunnasta riippuen FSA:ta voidaan toteuttaa kolmessa muodossa: korjaava, käänteinen ja luova. Kohteen parantamiseen käytetään korjaavaa muotoa. Käänteistä muotoa käytetään haettaessa olemassa oleville uudelle kuluttajalle tarkoitetuille esineille uusia käyttöalueita. Luova muoto on keskittynyt uusien esineiden luomiseen ja on olennainen osa suunnitteluprosesseja.

Yritykset valitsevat FSA:n suorittamisen tarkoituksen perusteella muodon ja suorittavat FSA:n 7 vaiheessa: valmisteleva, tiedottava, analyyttinen, luova, tutkimus, suositusten laatiminen ja toteutus. Valmisteluvaiheessa määritellään FSA-kohteen valintakriteerit, valintamenettely, kaikkien toiminnallisen kustannusanalyysin tekemiseen liittyvien sääntely-, organisatoristen ja hallinnollisten asiakirjojen valmistelu ja toteutus: johtajan määräys analyysin tekemiseksi tietty tavoite, ottaa tietyt työntekijät mukaan tämän työn suorittamiseen. Informaatiovaiheen päätehtävänä on kerätä, systematisoida, tutkia ja tiivistää tietoa tutkittavasta kohteesta ja sen analogeista.

Analyyttisessä vaiheessa kohdetta tutkitaan perusteellisemmin, jotta sen parantamiseen liittyvien tehtävien kokonaisuudesta voidaan tunnistaa ne, joiden ratkaisu on olennaisin tai tuo suurimman taloudellisen vaikutuksen. Päätehtävä luova vaihe on kehittää mahdollisimman monta vaihtoehtoa ongelmien ratkaisemiseksi, kohteen järkeistämiseksi ja niistä sopivimman valitsemiseksi tietyissä olosuhteissa. Tutkimusvaiheen päätehtävänä on ehdotettujen ehdotusten kokeellinen verifiointi. Suositus-ethanin päätehtävänä on kehittää suosituksia toiminnallisen kustannusanalyysin kohteen parantamiseksi. Toteutuksen ja valvonnan loppuvaiheessa ratkaistaan ​​FSA:n tuloksena kehitetyn toteutuksen tuominen tuotantoon ja seuranta.

^ Kysymys 14. Viitestrategiat (tyypit ja ominaisuudet). Yleisimmät, käytännön todentamat ja laajasti kirjallisuudessa käsitellyt liiketoimintastrategiat ovat yleensä perus- tai referenssistrategioita. Ne kuvastavat neljää erilaista lähestymistapaa yrityksen kasvuun ja liittyvät muutoksiin yhden tai useamman seuraavan elementin tilassa: tuote, markkinat, toimiala, yrityksen asema toimialalla, teknologia. Jokainen näistä viidestä elementistä voi olla jossakin kahdesta tilasta: olemassa oleva tila tai uusi tila.

Ensimmäinen referenssistrategioiden ryhmä koostuu keskittyneistä kasvustrategioista: - strategia markkina-aseman vahvistamiseksi, jossa yritys tekee kaikkensa saavuttaakseen parhaan aseman tietyllä tuotteella tietyillä markkinoilla; -markkinoiden kehittämisstrategia, joka koostuu uusien markkinoiden etsimisestä jo valmistetulle tuotteelle; - tuotekehitysstrategia, johon liittyy kasvuongelman ratkaiseminen uuden tuotteen tuotannon kautta, toteutuu yrityksen jo hallitsemilla markkinoilla. Toinen referenssistrategioiden ryhmä koostuu integroiduista kasvustrategioista: - käänteinen vertikaalinen integraatiostrategia, jonka tavoitteena on kasvattaa yritystä hankkimalla tai vahvistamalla toimittajien valvontaa. -Eteenpäin liikkuvan vertikaalisen integraation strategia, joka ilmenee yrityksen kasvuna hankkimalla tai vahvistamalla määräysvaltaa yrityksen ja loppukuluttajan välisissä rakenteissa, ts. jakelu- ja myyntijärjestelmiin. Kolmas viitestrategioiden ryhmä ovat monipuoliset kasvustrategiat: - keskittyneen hajauttamisen strategia, joka perustuu olemassa olevan liiketoiminnan sisältämien lisämahdollisuuksien etsimiseen ja hyödyntämiseen uusien tuotteiden tuotantoon. - horisontaalisen monipuolistamisen strategia, johon kuuluu kasvumahdollisuuksien etsiminen olemassa olevilta markkinoilta uusilla tuotteilla, jotka edellyttävät uutta teknologiaa, joka poikkeaa käytetystä. -konglomeratiivisen hajauttamisen strategia, joka koostuu siitä, että yritys laajenee tuottamalla uusia tuotteita, jotka eivät teknisesti liity jo valmistettuihin tuotteisiin, jotka myydään uusille markkinoille.

Neljännen tyyppisiä referenssistrategioita ovat vähentämisstrategiat: - likvidaatiostrategia, joka on vähentämisstrategian ääritapaus ja toteutetaan, kun yritys ei pysty toteuttamaan lisää liiketoimintaa; - "sadonkorjuu"-strategia, johon kuuluu luopuminen pitkän aikavälin näkemyksestä liiketoiminnasta tulojen maksimoimiseksi lyhyellä aikavälillä; - supistusstrategia, jossa yritys sulkee tai myy jonkin divisioonansa tai liiketoiminnastaan ​​muuttaakseen liiketoimintansa rajoja pitkällä aikavälillä; -kustannusten vähentämisstrategia, jonka pääideana on etsiä mahdollisuuksia kustannusten alentamiseksi ja toteuttaa asianmukaisia ​​toimenpiteitä kustannusten alentamiseksi.

Käytännössä yritys voi toteuttaa samanaikaisesti useita strategioita. Tämä on erityisen yleistä monimuotoisten yritysten keskuudessa. Yritys voi suorittaa tietyn sekvenssin strategioiden toteuttamisessa.

^ Kysymys 15: Kilpailu ja kilpailustrategiat. Kilpailu on markkinatalouden toimijoiden välistä kilpailua parhaista ehdoista tavaroiden tuotantoon, ostoon ja myyntiin. taloutta puhua asiasta yritysten kilpailu taloudelliset yksiköt, joista jokainen rajoittaa toiminnallaan kilpailijan mahdollisuuksia yksipuolisesti vaikuttaa tavaroiden liikkumisen edellytyksiin markkinoilla, eli markkinaolosuhteiden riippuvuuden asteeseen yksittäisten markkinatoimijoiden käyttäytymisestä. Kilpailun suojelusta annetun liittovaltion lain mukaan kilpailu on taloudellisten yksiköiden kilpailua, jossa kunkin itsenäiset toimet sulkevat pois tai rajoittavat kunkin kykyä yksipuolisesti vaikuttaa. Yleiset ehdot tavaroiden liikkeeseen merkityksellisillä hyödykemarkkinoilla. Kilpailustrategiat

Kilpailustrategiat ovat joukko aloitteita, joilla pyritään houkuttelemaan ja tyydyttämään asiakkaita sekä vahvistamaan markkina-asemaa. M. Porter tunnisti kolmenlaisia ​​kilpailustrategioita:

Hintajohtajuus – kuluttajien houkutteleminen markkinoiden alhaisimman hinnan ansiosta; - eriyttäminen – kuluttajien houkutteleminen maksimoimalla erot yrityksen ja kilpailijoiden tuotteiden välillä; -fokusointi – yrityksen suuntautuminen kapeaan kuluttajasegmenttiin jollakin perusteella.

Kilpailustrategian valinta perustuu kolmen komponentin määrittämiseen: tuote (tuotteen erilaistumisaste), markkina (markkinoiden segmentoitumisaste) ja yrityksen erottuva osaaminen. Hintajohtajuus on kykyä tarjota enemmän alhainen hinta samalla voittotasolla ja hintasodan olosuhteissa - kyky kestää kilpailua parempien lähtöolosuhteiden ansiosta.

Eriyttämiseen liittyy kilpailuedun saavuttaminen luomalla tuotteita tai palveluita, jotka kuluttajat pitävät ainutlaatuisina.

Kohdistetut strategiat tuovat etua, jos yrityksen kustannukset ovat kilpailijoita alhaisemmat ja sen tuotteet vastaavat asiakkaiden tarpeita paremmin kuin kilpailijoiden tuotteet. Kustannus-hyötystrategia edellyttää, että yhtiöllä on kokemusta ja kykyä samanaikaisesti vähentää kustannuksia ja erilaistaa tuotteita. Tavoitteena on tarjota kuluttajalle arvokas tuote, joka täyttää odotukset olennaisilta ominaisuuksilta ja ylittää hintaodotukset.

Henkilöstön ja koko yrityksen johtaminen ei ole helppo prosessi. Tässä on tärkeää tuntea psykologian perusteiden lisäksi myös innovaatiojohtamisen käsitteen perusteellinen tutkiminen. Johtamisprosessin innovaatiot tuovat positiivisia tuloksia lähitulevaisuudessa.

Innovaatiojohtamisen käsite

Johtamisen asiantuntijat sanovat, että innovaatiojohtaminen tieteenä on monimuotoista toimintaa ja sen kohdetta edustavat uusiin prosesseihin vaikuttavat tekijät:

• taloudellinen;
• organisatorinen ja johtaminen;
• laillinen;
• psykologinen.

Innovaatiojohtamisen ydin

Tiedetään, että innovaatiojohtaminen on prosessi, jossa päivitetään säännöllisesti yrityksen toiminnan eri puolia. Se ei sisällä vain erilaisia ​​teknisiä ja teknologisia innovaatioita, vaan myös kaikkia parempaan suuntaan tapahtuvia muutoksia yrityksen täysin eri alueilla ja uuden tiedon prosessin hallinnassa. Samalla innovaatio esitetään yleensä prosessina, jolla parannetaan yrityksen eri osa-alueiden tasapainoa.

Innovaatiojohtamisen käsite säilyy ennallaan. Päivitykset merkitsevät jokaiselle esimiehelle häiriötä tutkimus- ja tuotantohenkilöstön suuntautumisessa. Sen tehtävänä on yhdistää monet osallistujat tähän prosessiin ja samalla luoda taloudelliset olosuhteet ja halu työskennellä. Tällainen innovatiivinen johtaminen liittyy erilaisiin työhön.

Innovaatiojohtamisen tavoitteet

Tällä osastolla, kuten muillakin, on omat strategiset tavoitteensa, joista riippuen tavoitteet voivat vaihdella. Innovaatiojohtamisen tärkein käytännön tavoite on kuitenkin yrityksen innovaatiotoiminnan lisääminen. Tällaisten tavoitteiden on oltava saavutettavissa olevia, saavutettavissa olevia ja ajoitettuja. On tapana jakaa seuraavat tavoitteet:

1. Strateginen – liittyy yrityksen tarkoitukseen, sen vakiintuneisiin perinteisiin. Niiden päätehtävänä on valita yrityksen yleinen kehityssuunta, joka liittyy erilaisten innovaatioiden käyttöönottoon.
2. Taktiset ovat erityistehtäviä, jotka yleensä ratkaistaan ​​tietyissä tilanteissa johtamisstrategian toteuttamisen eri vaiheissa.

Innovaatiojohtamisen tavoitteet on jaettu paitsi tason, myös muiden kriteerien mukaan. Joten sisällöltään ne ovat:

• sosiaalinen;
• organisatorinen;
• tieteellinen;
• tekninen;
• taloudellinen.

Prioriteettista riippuen tavoitteita kutsutaan:

• perinteinen;
• prioriteetti;
• pysyvä;
• kerran

Innovaatiojohtamisen tyypit

Tulevat johtajat ovat usein kiinnostuneita innovaatiojohtamisen tyypeistä ja toiminnoista. On tapana erottaa seuraavat tyypit:

• toimiva;
• strategiat sekä kehityksen että kasvun priorisoimiseksi;
• uusille toimialoille ja markkinoille;
• yrityksen kilpailuetujen analysointi;
• strategiset päätökset yrityksen tavoitteista, missiosta ja kehittämisestä;
• varmistaa yrityksen kilpailukyvyn ja dynaamisen kasvun.

Innovaatiojohtamisen vaiheet

Innovaatiojohtamisen kehittämisessä on seuraavat päävaiheet:

1. Hallintotiimin jäsenten ymmärtäminen tulevien innovaatioiden tärkeydestä ja tarpeellisuudesta. Tarve "idean päämiehelle".
2. Oman tiimin johtajan muodostama, mikä ei tarkoita johtoryhmää, vaan ryhmä ideologisia kannattajia opettajatiimistä. Tällaisten ihmisten on oltava teknisesti ja metodologisesti valmiita ottamaan käyttöön innovaatioita.
3. Suunnan valinta innovaatioiden kehittämisessä ja soveltamisessa. Samalla on tärkeää motivoida ihmisiä ja luoda valmiuksia uudenlaiseen työhön.
4. Tulevaisuuden ennusteet, erityisen ongelmakentän rakentaminen ja pääongelman tunnistaminen.
5. Kun tarvittavat analyysitulokset on saatu ja pääongelma löydetty, tapahtuu lähitulevaisuuden kehitysideoiden etsiminen ja valinta.
6. Toimenpiteiden määrittäminen johdossa kehitetyn idean toteuttamiseksi.
7. Työn organisointiprosessi projektin loppuun saattamiseksi.
8. Kaikkien vaiheiden seuranta idean toteuttamiseksi tulevien toimien korjaamiseksi.
9. Ohjelman hallinta. Tässä on tärkeää arvioida innovaatiojohtamisen tekniikoiden tehokkuutta.

Innovatiiviset tekniikat johtamisessa

Johtamisessa uusien lähestymistapojen luominen ei ole vähemmän merkittävää kuin teknologinen innovaatio, koska tuottavuutta on mahdotonta lisätä vain määräindikaattoreita lisäämällä. Kaikilla johtamisen innovaatioilla on positiivinen vaikutus yrityksen menetelmiin ja tehokkuuteen. On esimerkkejä, joissa johtamisen innovaatioilla on pystytty luomaan erittäin vahvoja kilpailuetuja. Johtamisen innovaatiot mahdollistavat organisaation osaavan ja tehokkaan työn rakentamisen sekä yksiköiden välisten suhteiden luomisen.

Kirjoja innovaatiojohtamisesta

Tuleville esimiehille on tarjolla paljon innovaatiojohtamista koskevaa kirjallisuutta. Suosituimpia julkaisuja:

1. Kozhukhar V. “Innovaatiojohtaminen. opetusohjelma"- Pohditaan innovaatiojohtamisen teoreettisia ja käytännön kysymyksiä.
2. Semenov A. "Yritysten tiedonhallinnan innovatiiviset näkökohdat"- selvitetään yritysten tietämyksen hallinnan kiistanalaisia ​​kysymyksiä.
3. Vlasov V. "Yrityksen innovaatiostrategian valinta"- kuvaus yrityksen työn pääsuunnan valinnasta.
4. Kotov P. "Innovaatiojohtaminen"- yksityiskohtainen kuvaus yrityksen johtamisesta.
5. Kuznetsov B. "Innovaatiojohtaminen: opetusohjelma» - Innovaatioiden analysointi- ja hallintamenetelmiä paljastetaan.

Taloudellisten vipujen ja kannustimien parantaminen;

Toimenpidejärjestelmän kehittäminen, jolla säännellään toisistaan ​​riippuvaisia ​​toimenpiteitä, joilla pyritään nopeuttamaan tieteellisen ja teknisen kehityksen intensiivistä kehitystä ja lisäämään sen sosioekonomista tehokkuutta.

Innovaatiotoiminnalla tieteellisten ja teknisten innovaatioiden kehittämis-, hallinta- ja toteuttamisprosesseissa tarkoitetaan toiminnan tyyppejä, jotka liittyvät suoraan uuden tieteellisen, tieteellisen ja teknisen tiedon hankintaan, jäljentämiseen ja toteuttamiseen talouden aineellisella alalla. Innovatiivisuus liittyy suuremmassa määrin tieteellisten ja teknisten ideoiden ja kehityksen tuomiseen tiettyihin markkinoilla kysyttyihin tuotteisiin ja teknologioihin.

Innovaatiotoiminnan johtamisen taloudellisen mekanismin parantamisen välttämätön edellytys markkinatalouden muodostumisen olosuhteissa on innovaatiojohtamisen kehittäminen.

Innovaatiojohtamisen teorian keskeiset käsitteet vaativat erityisen huolellista harkintaa: innovaatio Ja innovaatio. Nykyaikaisten tekijöiden teoksissa näiden kategorioiden määrittelyssä ei ole vieläkään metodologista yhtenäisyyttä, joten innovaatiosta ja innovaatiosta voidaan laskea ainakin kymmenen erilaista tulkintaa.

Termi "innovaatio" esiintyi ensimmäisen kerran kulttuuritutkijoiden tieteellisessä tutkimuksessa jo 1800-luvulla. ja tarkoitti kirjaimellisesti yhden kulttuurin joidenkin elementtien tuomista toiseen.

Vasta 1900-luvun alussa. innovaatioiden taloudellisia malleja alettiin tutkia. Vuonna 1911 itävaltalainen taloustieteilijä Joseph Schumpeter(1883-1950) työssään "Taloudellisen kehityksen teoria" tunnisti kaksi talouselämän näkökohtaa:

Staattinen (rutiinikierto liittyy jatkuvaan toistoon ja tuotannon jatkamiseen - siihen osallistuvat organisaatiot tietävät kokemuksestaan ​​käyttäytymisensä periaatteet, heidän on helppo ennakoida toimintansa tuloksia ja on helppo tehdä päätöksiä, koska tilanne on selvä);

Dynaaminen (innovaatiokierto tarkoittaa kehitystä - erityistä, erotettavissa olevaa tilaa käytännössä ja ihmisten mielissä, joka vaikuttaa heihin ulkoisena voimana ja jota ei esiinny taloudellisen kierron tilanteessa).

Innovaatioita taloudessa ei pääsääntöisesti oteta käyttöön sen jälkeen, kun kuluttajalla on spontaanisti uusia tarpeita ja tuotannon uudelleen suuntaaminen tapahtuu, vaan kun tuotanto itse totuttaa kuluttajan uusiin tarpeisiin.

Tuottaa- tarkoittaa yhdistää organisaation käytettävissä olevat resurssit ja tuottaa jotain uutta keinoa luoda uusia yhdistelmiä tuotannon ja markkinoiden kehityksessä. J. Schumpeter tunnisti viisi tyypillistä muutosta:

1) muutokset, jotka johtuvat uuden teknologian käytöstä, uusista teknologisista prosesseista ja tuotannon uudesta markkinatuesta;

2) uusien ominaisuuksien omaavien tuotteiden käytöstä johtuvat muutokset;

3) uusien raaka-aineiden käytöstä johtuvat muutokset;

4) muutokset tuotannon organisoinnissa ja sen aineellisen ja teknisen tuen menetelmissä;

5) uusien markkinoiden syntymisestä johtuvat muutokset.

30-luvulla Viime vuosisadalla J. Schumpeter ehdotti ensimmäisen kerran "innovoinnin" käsitettä, mikä tarkoittaa tällä muutosta tavoitteenaan ottaa käyttöön ja käyttää uudenlaisia ​​kulutustavaroita, uusia tuotantovälineitä, markkinoita ja organisaatiomuotoja teollisuudessa. Tässä tapauksessa J. Schumpeter näytteli pääroolia liikkeellepaneva voima ei lukenut yhteiskunnan taloudellista kehitystä pääoman ja proletariaatin välisen taistelun luonteeseen, kuten hän huomautti teoksissaan Karl Marx eli innovaatioiden tuominen valtiontalouteen. Siten Joseph Schumpeteria voidaan pitää innovaation käsitteen "isänä", jonka hän tulkitsi tehokas lääke talouskriisien voittamiseksi.

J. Schumpeterin tutkimuksen aikana kävi selväksi, että voiton lähde voi olla paitsi hintojen muutosten ja kulujen säästöjen lisäksi myös radikaali uusiutuminen ja tuotteiden muutos. Kyky varmistaa organisaation kilpailukyky muuttamalla hintoja tai alentamalla kustannuksia on aina lyhytaikaista ja marginaalista. Innovatiivinen lähestymistapa osoittautuu edullisemmaksi, koska tieteellisen tiedon etsiminen, kerääminen ja muuntaminen fyysistä todellisuutta on pohjimmiltaan rajaton.

Huolimatta siitä, että J. Schumpeter kärsi käytännön toimissaan fiaskon - hänen johtamansa pankki meni konkurssiin ja valtiovarainministeriö, jonka johtoon lahjakas itävaltalainen teoreetikko otti hieman myöhemmin, toi maan kriisiin. - Juuri tälle tiedemiehelle olemme velkaa ensimmäisen laadullisen perustelun markkinakokonaisuuksien innovatiivisen toiminnan tarpeelle.

Myöhemmät tutkijat eivät osoita yksimielisyyttä innovaation olemuksen määrittelystä. Siten M. Hucek toteaa, että "puolan kielen sanakirjassa" innovaatio tarkoittaa uuden, jonkin uuden asian, uutuuden, uudistuksen tuomista. A.I. Prigozhin uskoo, että innovaatio perustuu teknologian, laitteiden ja hallinnan kehittämiseen niiden alkuperän, kehittämisen ja levittämisen vaiheissa muihin objekteihin. Jep. Morozov ymmärtää innovaation laajassa merkityksessä innovaatioiden kannattavana hyödyntämisenä uusien teknologioiden, tuotetyyppien, uusien organisatoristen, teknisten ja sosioekonomisten tuotannollisten, taloudellisten, kaupallisten tai muiden ratkaisujen muodossa.

Käsikirjan mukaan Frascati(Kansainvälisen taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön hyväksymä asiakirja ( OECD) vuonna 1993 Italiassa Frascatin kaupungissa) innovaatio määritellään innovatiivisen toiminnan lopputuloksena, joka ilmentää markkinoille tuotua uutta tai parannettua tuotetta, uutta tai parannettua teknistä prosessia, jota käytetään käytännön toiminnassa, tai uusi lähestymistapa sosiaalipalveluihin.

Siten innovaatiota (innovaatiota) tarkastellaan usealta puolelta:

Ensinnäkin, kuinka jotkut ovat valmiita yleinen prosessi vastaanotto, hallinta, innovaatioon sopeutuminen (sopeutuminen siihen), innovaation muuntaminen ja hyödyllinen käyttö;

Toiseksi osana prosessia, jota rajoittavat luojayrityksen puitteet, innovaatioiden siirtämisen, uusien asioiden opettamisen tehtäviin ottaneiden organisaatioiden puitteet, muutostoimintaansa suorittavan kuluttajan puitteet ja innovaation hyödyllinen käyttö;

Kolmanneksi innovaation hankinta- ja käyttöprosessin tulosten sarjana, kun innovaatio saavutti markkinoiden leviämisen seurauksena kuluttajan (eli se vastaanotettiin, hankittiin), innovaatioon sopeutuminen tapahtui ( yritys on valmistautunut sen käyttöön), se hallittiin (kuluttaja opiskeli innovaatiota ja oppi käyttämään sitä) ja innovaatio rutiinoitiin (eli kuluttaja sisällytti sen liija organisaatiokulttuuriinsa, nyt hän suorittaa liiketoimintaa päivitetyllä teknologialla, uusilla taidoilla), kuluttaja käytti innovaatiota liiketoimintaprosessissaan (innovaatiota käytetään ), minkä seurauksena hän lisäsi osaamistaan ​​(uusi osaamisen taso ja uusi hinta työlleen) , sai innovaatiosta hyötyjä uutuuspulssin, uuden tiedon, korkeamman teknologisen tason ja tuottamiensa tuotteiden ja palvelujen uusien ominaisuuksien muodossa (alentuneet kustannukset, lisääntynyt tuottavuus, parantunut laatu, uusi palvelutaso).

Yksinkertaisesti sanottuna innovaatio on ennen kaikkea uusi, alkuperäinen idea. Ja innovaatiosta tulee tulosta tämän idean käytännön kehittämisestä - sen toteuttamisesta ja jatkokäytöstä. Esimerkiksi ajatus lentää avaruuteen, joka vieraili suuren Neuvostoliiton tiedemiehen, akateemikon luona. S.P. Kuningatar tai hänen ja hänen kollegoidensa tekemät rakettipiirustukset ovat innovaatio. Mutta ensimmäinen kosmodromista onnistuneesti noussut raketti on jo innovaatio, innovaation käytännön kehittämisen seurauksena.

Eri ominaisuuksien mukaan innovaatiot voidaan luokitella seuraavasti.

Innovaatiotyypin mukaan jakaa logistinen ja sosiaalinen.

Näkökulmasta vaikuttaa organisaation taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseen, materiaaliset ja tekniset innovaatiot sisältävät tuoteinnovaatioita Ja teknologinen innovaatio. Tuoteinnovaatiot mahdollistavat tuloskasvun varmistamisen sekä uusien tuotteiden hintoja korottamalla tai olemassa olevia muokkaamalla (lyhyellä aikavälillä) että lisäämällä myyntivolyymiä (pitkällä aikavälillä).

Tekniset innovaatiot mahdollistavat taloudellisen suorituskyvyn parantamisen parantamalla raaka-aineiden valmistusta ja prosessiparametreja, mikä johtaa viime kädessä tuotantokustannusten alenemiseen ja tuotteiden laadun paranemiseen; myyntivolyymien kasvu johtuen olemassa olevien tuotantolaitosten tuottavasta käytöstä; mahdollisuus hallita uusien kaupallisesti lupaavien tuotteiden tuotantoa, joita ei voitu saada vanhan teknologian tuotantosyklin epätäydellisyyden vuoksi.

Tekniset innovaatiot ilmenevät joko yhden innovaatioprosessin tuloksena, ts. läheinen suhde T&K tuotteen ja sen valmistusteknologian luomiseksi tai itsenäisen erikoisteknologiatutkimuksen tuotteena. Ensimmäisessä tapauksessa innovaatio riippuu rakentavasta ja tekniset ominaisuudet uusi tuote ja sen myöhemmät muutokset. Toisessa tapauksessa innovaation kohteena ei ole tietty uusi tuote, vaan perusteknologia, joka käy läpi muutoksia teknologisen tutkimuksen prosessissa.

Innovaatiopotentiaalin mukaan kohokohta:

- perusinnovaatiot;

- innovaatioiden muuttaminen;

- pseudoinnovaatiot.

Perusinnovaatio sisältää täysin uudentyyppisten tuotteiden, teknologioiden ja uusien johtamismenetelmien luomisen, jotka muodostavat uuden toimialan tai alatoimialan. Perusinnovoinnin mahdolliset tulokset ovat pitkän aikavälin etujen tarjoaminen kilpailijoihin nähden ja tämän perusteella markkina-asemien merkittävä vahvistaminen. Tulevaisuudessa ne ovat kaikkien myöhempien parannusten, parannusten ja etujen mukauttamisen lähde erilliset ryhmät kuluttajat ja muut tuotepäivitykset.

Perusinnovaatioiden luomiseen liittyy suuria riskejä ja epävarmuustekijöitä: teknisiä ja kaupallisia. Tämä innovaatioryhmä ei ole yleinen, mutta niistä saatavat tuotot ovat suhteettoman merkittäviä. Esimerkki perusinnovaatiosta on nauhuri, joka toistaa laserlevyjä sen jälkeen pitkiä vuosiaÄänentoistolaitteet toimivat "magneettipää - magneettikalvo" -periaatteella.

Innovaatioiden muokkaaminen johtaa alkuperäisten rakenteiden, periaatteiden, muotojen lisäämiseen. Juuri nämä innovaatiot (joihin sisältyy suhteellisen alhainen uutuus) ovat yleisimpiä tyyppejä. Jokainen parannuksista lupaa riskittömän tuotteen kuluttaja-arvon nousun, sen tuotantokustannusten alenemisen, ja siksi se toteutetaan välttämättä.

Esimerkki tällaisesta innovaatiosta olisi kasettinauhurin tulo sen jälkeen, kun nauhurit ovat soineet keloilla useiden vuosien ajan. Äänentoiston periaate pysyy samana - "magneettinen pää - magneettinen kalvo", mutta ulkonäkö on muuttunut merkittävästi, tuotteesta on tullut kätevämpi ja käytännöllisempi.

Subjektiivinen lähestymistapa päätöksentekoon virkamiesten taholta, joilla ei pääsääntöisesti ole riittävästi tietoa todellisesta varojen tarpeesta tai jotka eivät ole suoraan mukana päätöstensä täytäntöönpanossa;

Tutkimusprosessin hidastuminen hakemusten käsittelyn byrokraattisen luonteen vuoksi;

Suurimmille monopoleille myönnettyjen varojen keskittäminen;

Yksityiset yritykset eivät voi hyväksyä valtion puuttumista investointipäätöksiin.

Epäsuorat menetelmät integroituna markkinamekanismiin, jolla on ainutlaatuinen asema tunnistamaan ja täyttämään tutkimus- ja kehitystarpeet. Epäsuoran sääntelyn ydin on luoda yleisesti suotuisa innovaatioilmapiiri, kannustaa innovaatiolähtöisiä organisaatioita ja ryhtyä toimiin korkean yhteiskunnallisen aseman luomiseksi. julkinen mielipide sekä koulutuksen ja tieteen arvovaltaa. Samaan aikaan valtio ei valvo tiettyjä tieteellisiä hankkeita.

Yksi Venäjän federaation valtion innovaatiopolitiikkaa säätelevistä tärkeimmistä sääntelyasiakirjoista on "Venäjän federaation politiikan perusteet tieteen ja teknologian kehittämisen alalla vuoteen 2010 ja sen jälkeen". Siirtyminen maan innovatiiviseen kehitykseen on tässä asiakirjassa määritelty valtion politiikan päätavoitteeksi tieteen ja teknologian kehittämisen alalla. Ja yhtenä tärkeimmistä valtion politiikan suunnasta tieteen ja teknologian kehittämisen alalla on kansallisen innovaatiojärjestelmän kehityksen muodostuminen.

Päätehtävät, jotka liittovaltion kohdeohjelma on suunniteltu ratkaisemaan:

a) tieteen ja teknologian alan painopisteiden määrittäminen ja niiden täytäntöönpano;

b) tieteellisten ja teknisten prioriteettien järjestelmän kehittäminen sekä mekanismit julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksien luomiseksi ja rakentamiseksi;

c) infrastruktuuritoiminnan kehittäminen, ts. innovaatioinfrastruktuurin rakentaminen Venäjälle;

d) yliopistojen tieteellisen toiminnan aineellisen ja teknisen perustan vahvistamisen edistäminen, tieteen ja innovaatioalan sääntelykehyksen parantaminen jne.

Prioriteetit on muodostettu kuudella tieteellisellä ja teknisellä pääalueella:

1) nanoteollisuus ja kehittyneet materiaalit;

2) energiaa säästävät tekniikat ja vaihtoehtoiset energialähteet;

3) elävien järjestelmien teknologiat;

4) tieto- ja tietoliikennejärjestelmät;

5) ekologia ja luonnonvarojen järkevä käyttö;

6) turvallisuus ja terrorismin torjunta.

Valtion innovaatiopoliittisia toimenpiteitä voidaan toteuttaa budjettivaroilla ja budjetin ulkopuolisilla rahastoilla, kuten: Tieteellisen ja teknisen alan pienyritysten kehittämisen tukirahasto (www.facie.ru); Venäjän teknologian kehittämisen rahasto (RFTD) tai Venäjän rahasto perustutkimus (RFBR).

RFTR on budjetin ulkopuolinen rahasto, joka muodostuu niistä vähennyksistä, joita yritykset verovapaasti lähettävät toimialarahastoille, budjetin ulkopuolisille T&K-rahastoille ja toimintaansa koordinoiville emoorganisaatioille. Se muodostuu 25 %:n vähennyksistä toimialarahastojen keräämistä varoista. Varoja myönnetään vakavien tieteellisten, teknisten ja innovatiivisten hankkeiden tukemiseen.

RFBR:n tavoitteena on tukea tutkimustyötä kaikilla perustieteen aloilla, edistää tutkijoiden tieteellisen pätevyyden parantamista, kehittää tieteellisiä kontakteja, mukaan lukien kansainvälisen tieteellisen yhteistyön tukeminen perustutkimuksen alalla. Rahasto rahoitetaan liittovaltion budjetista (tällä hetkellä 6 % tieteelle osoitetuista varoista). Järjestöiltä ja yksityishenkilöiltä saa ottaa vastaan ​​vapaaehtoisia lahjoituksia käytettäväksi lakisääteisiin tarkoituksiin.

Säätiön päätavoitteen saavuttamiseksi:

Hankkeiden valinta kilpailullisesti;

Kehittää ja hyväksyy kilpailuun jätettyjen hankkeiden käsittelymenettelyn, hankkeiden ja ehdotusten tarkastelumenettelyn;

Rahoittaa valittuja hankkeita ja toimintoja sekä valvoo myönnettyjen varojen käyttöä;

Tukee kansainvälistä tieteellistä yhteistyötä tieteellisen perustutkimuksen alalla, mukaan lukien yhteisten tutkimushankkeiden rahoittaminen;

Suorittaa säätiön toimintaa koskevien tietojen ja muun materiaalin valmistelun, julkaisemisen ja jakelun;

Osallistuu ehdotusten laatimiseen valtion tieteellisen ja teknisen politiikan muodostamiseksi tieteellisen perustutkimuksen alalla.

Venäjän perustutkimussäätiö järjestää kilpailuja apurahoista venäläisille tutkijoille tieteelliseen perustutkimukseen seuraavilla tiedon aloilla:

1) matematiikka, tietojenkäsittelytiede ja mekaniikka;

2) fysiikka ja tähtitiede;

4) biologia ja lääketiede;

5) Maatieteet;

6) tieteet ihmisestä ja yhteiskunnasta;

7) tietotekniikka ja tietokonejärjestelmät;

8) insinööritieteiden perusperiaatteet.

Kaikki päätökset RFBR:n hankkeiden tukemisesta tehdään tutkimuksen tulosten perusteella. Jokainen hakemus käy läpi riippumattoman monivaiheisen tarkastuksen RFBR:n toimesta. Rekisteröinnin jälkeen hakemuksen käsittelee kaksi tai kolme asiantuntijaa, jotka työskentelevät itsenäisesti ja anonyymisti. RFBR-asiantuntija voi olla tunnustettu, arvovaltainen, korkeasti pätevä asiantuntija, jolla on akateeminen tohtori (yleensä) tai tiedekandidaatti (poikkeuksena) aktiivisesti työskentelevien tutkijoiden joukosta. Säätiön asiantuntijoihin kuuluu yhteensä yli 2 tuhatta henkilöä.

Alkututkimuksen jälkeen sen tulokset ja itse hakemukset esitellään asiantuntijaneuvoston osastolle (5-15 henkilöä), jolle on osoitettu 4 - 7 kapeaa tieteellistä aluetta tällä tiedon alalla. Lopulliset suositukset säätiön neuvostolle laatii asiantuntijaneuvosto (70-100 henkilöä).

Säätiöneuvosto hyväksyy asiantuntijatoimikuntien kokoonpanon kolmeksi vuodeksi. Myös meneillään olevien hankkeiden vuosittaiset tieteelliset ja taloudelliset raportit sekä valmistuneiden hankkeiden loppuraportit käyvät läpi, joiden tulokset huomioidaan hankkeen jatkorahoituksesta päätettäessä ja samojen tekijöiden myöhempiä hakemuksia käsiteltäessä.

Yhteensä säätiö suorittaa vuoden aikana noin 65-70 tuhatta hakemusten tarkastelua kaikentyyppisiin kilpailuihin.

Itsetestikysymykset:

Mitä on valtion innovaatiopolitiikka?

Listaa valtion innovaatiopolitiikan pääsuuntaukset.

Mitä veroetuja T&K-toimintaa harjoittaville yrityksille tarjotaan?

Mikä on RFTR?

Miten hankeselvitys suoritetaan? Venäjän säätiö perustutkimus?

Kirjallisuus:

1) Ermasov S.V. Innovatiivinen johtaminen / Ermasov S.V., Ermasova N.B. - M.: Korkeakoulutus, 2008.

2) Innovaatiojohtaminen / toim. S.D. Ilyenkova. - M.: UNITY-DANA, 2007.

3) Innovatiivinen johtaminen: oppikirja. manuaali / toim. L.N. Ogolevoy. - M.: INFRA-M, 2006.

4) Medynsky V.G. Innovatiivinen johtaminen / Medynsky V.G. - M.: INFRA-M, 2007.

5) Fatkhutdinov R.A. Innovatiivinen johtaminen / Fatkhutdinov R.A. - Pietari: Pietari, 2009.

Innovaatiojohtaminen nykyaikana tarkoittaa ensisijaisesti organisaation ja henkilöstöjohtamisen suuntaa, joka on omistautunut erilaisten innovaatioiden kehittämiseen, toteuttamiseen ja arviointiin. Samaan aikaan innovatiivinen johtaminen voi usein olla sekä ali- että päinvastoin yliarvioitu monien johtajien keskuudessa, ja tästä johtuen sitä ei Venäjällä aina käytetä markkinoiden vaatimalla tavalla. Yleisesti ottaen on kuitenkin hyödyllistä, että jokainen yrittäjä ja johtaja tietää, mitä innovaatiojohtaminen on ja miten sen toteutus organisoidaan oikein yrityksessä.

Innovaatiojohtaminen - mitä se on?

Hallinta on prosessi ja toiminnan suunta, joka sisältää minkä tahansa objektin hallinnan. Siten organisaation johtaminen keskittyy koko liiketoimintakokonaisuuden johtamiseen kokonaisuutena. Henkilöstöjohtaminen pitää työntekijät pääkohteenaan ja koskee heidän motivaatiotaan. Innovaatiojohtamisen kohde on siis innovaatio, ja tämän käsitteen mukaisesti tarkastellaan vastaavaa osaa organisaation toiminnallisesta johtamisesta.

Olennainen osa innovaatiopäällikköä ovat konseptit, kuten T&K. T&K on tutkimus- ja kehitystyötä,R& D taion ulkomainen nimitys -Tutkimus& Kehitys(Jatutkimus ja kehityska). Useimmiten asianomaiset osastot ovat vastuussa koko innovaatiojohtamispolitiikan toteuttamisesta ja ylläpidosta organisaatiossa.

T&K tai T&K suhteessa talousteoria ja hallinta ovat hieman eri ilmiöitä. Kyllä, termiR& Dhieman leveämpi, koska se ei koske vain aineellisen ilmaisun omaavien innovaatioiden toteuttamista, vaan se kattaa myös erilaisia ​​aineettomia alueita, joilla kehitystyötä ei sellaisenaan voi tapahtua.

Innovaatiojohtamisen periaatteet ja tavoitteet organisaatiossa

Helpoin tapa on ottaa huomioon käytännön mekanismit, joita käytetään, kun innovaatiojohtaminen otetaan käyttöön suoraan sen toiminnoissa. Koska tämän toiminta-alan kohde on määritelty ja edustaa innovaatiota, kaikki innovaatiojohtamisen toiminnot liittyvät suoraan ja sisältävät seuraavat vaiheet, joista jokaista on parasta tarkastella yksityiskohtaisemmin.

Ennustaminen

Ennustaminen innovaatiojohtamisen puitteissa tarkoittaa alustava arvio tiettyjen toiminta-alueiden näkymiä ja juuri mahdollisten tapojen etsimistä nykyisen tilan parantamiseksi. Samaan aikaan tämän toiminnan päävälineenä on monimuuttujamallien luominen tiettyjen prosessien tai koko organisaation kehittämiseen. Ennustetoiminto sisältää seuraavat erityistoimet, jotka suoritetaan sen puitteissa:

• Tietyn toimialan kehityspotentiaalin ja mahdollisten yleisten kehityssuuntien tarkistaminen.
• Arvioimme markkinoiden mahdollisuuksia parantaa toimialaa.
• Arvio kustannuksista ja mahdollisuudesta työskennellä omien innovaatioiden luomiseksi harkittavan toiminnan osa-alueen kehittämiseksi.
• Päätös käytännön suunnitteluun siirtymisen tarkoituksenmukaisuudesta tai epätarkoituksenmukaisuudesta osana käsiteltävän asian parantamista.

Ennustevaiheessa ei ole tarvetta luoda tarkkoja mekanismeja innovaatioiden käyttöönotolle tai nähdä lopputulosta kokonaisuutena. Ennustaminen arvioi ensisijaisesti ideoita ja itse kehityskohteena olevaa objektia kehittämättä käytännön ratkaisuja.

Suunnittelu

Suunnittelutoiminto innovaatiojohtamisen puitteissa saattaa ensi silmäyksellä tuntua identtiseltä ennustamisen kanssa, mutta näin ei ole. Suunnitteluun kuuluu osana ennakointia saatujen innovaatioiden selkeä ja täsmällinen huomioiminen sekä yksityiskohtaisen suunnitelman laatiminen niiden toteuttamiseksi ja kehittämiseksi organisaatiossa. Samalla suunnitelmassa on oltava myös jonkin verran joustavuutta. Erityisesti säädettävä useista erillisistä täytäntöönpanomekanismeista.

Lisäksi innovaatiojohtamisen puitteissa laadittavan suunnitelman tulee sisältää maksimi Täysi kuvaus sekä suoria toimia innovaatiota otettaessa käyttöön että sen käytön odotettuja seurauksia täsmällisesti. Samanaikaisesti suunnitelman tulee sisältää myös tiukasti määriteltyjen määräaikojen olemassaolo, toisin kuin ennustetaan. Toisin kuin ennustevaiheessa, jonka voivat suorittaa yksinomaan asiaankuuluvat T&K-segmentin asiantuntijat, suunnitteluvaiheessa konsultaatiot sen alueen johtajien kanssa, joilla innovaatioita myöhemmin otetaan käyttöön yrityksessä, ovat pakollisia.

Suunnittelu voidaan yhdistää ennakointiin, jos yleiset parantamistavoitteet ovat ilmeisiä ja käytetyt työkalut ovat todistettuja eivätkä uusia markkinoilla, mutta joita ei ole aiemmin käytetty yrityksessä.

Organisaatio

Innovaatiojohtamisen tehtävänä ei ole vain kehittää tai etsiä yritykselle uusia ratkaisuja, vaan myös toteuttaa ne suoraan ja varmistaa mainitun prosessin tehokkuus. Innovaatioiden käyttöönotto sujuu virheettömästi käyttäen sekä alun perin laadittua suunnitelmaa että innovaatioiden käyttöönottoprosessin mukautuksia.

Innovaatiojohtamisen organisatorinen toiminto mahdollistaa osittaisen hallinnollisen vallan siirtämisen väliaikaisesti tämän segmentin edustajalle toimialalla, jossa olemassa olevia liiketoimintaprosesseja parannetaan tai päivitetään siirtymäkauden asianmukaisen kulumisen ja ongelman nopeimman korjaamisen varmistamiseksi. tilanteita. On huomattava, että innovaatioiden käyttöönoton tulisi tapahtua paitsi suoran johdon osallistumisen kautta päivitettyihin liiketoimintaprosesseihin, myös kaikkien näihin prosesseihin osallistuvien työntekijöiden osallistuessa.

Innovaatiojohtamisen ei välttämättä tarvitse varmistaa innovaatioiden tehokasta toteuttamista tai toteuttamista. Nämä vastuut voidaan jakaa asianomaisen alueen johtamiseen edellyttäen, että asiasta neuvotellaan etukäteen ja että kaikki osapuolet ymmärtävät selkeästi kehitettyjen innovatiivisten ratkaisujen toteuttamisen tavoitteet ja käytännön mekanismit.

Motivaatio

Innovaatioita esiteltäessä on muistettava, että kaikki muutokset kohtaavat tiimin vastustusta. Ylin johto ei myöskään aina hyväksy tiettyjen innovaatioiden käyttöönottoa, vaikka ne olisivatkin erittäin sopivia nykyolosuhteissa. Siksi yksi innovaatiojohtamisen tehtävistä on luoda tehokasta motivaatiota innovaatioiden käyttöönottoon ja käyttöön sekä tavallisten työntekijöiden että johdon keskuudessa.

Ottaen huomioon, että innovaatioiden suora etsintä voi tapahtua myös yleisten aivoriihien muodossa, johon osallistuu mahdollisimman suuri määrä työntekijöitä, innovaatiopäälliköiden on kyettävä tehokkaasti kiinnostamaan kaikkia tähän prosessiin osallistuvia liiketoiminnassa mukana olevia - ylimmästä johdosta tavallisiin esiintyjiin.

Tässä tilanteessa innovaatiojohtaminen leikkaa monessa suhteessa motivaatiojohtamisen, josta voit lukea tarkemmin erillisestä artikkelista.

Valvonta ja kirjanpito

Kaikkien innovaatioiden käyttöönottoprosessiin liittyvien tapahtumien valvonnan ja kirjaamisen ylläpito on toinen näkökohta, jonka parissa innovaatiojohtaminen toimii. Asianomaisten rakenteiden ja työntekijöiden tehtäviin kuuluu varmistaa organisaation tai rakenneyksikön kaikkien innovaatioiden toteutumisen jatkuva valvonta. Kirjanpito ja valvonta voidaan myös delegoida organisaation yksittäisille rakennejaostoille ja välittömille esimiehille ja työntekijöille, mutta vain sillä edellytyksellä, että itse T&K-osasto osallistuu siihen.

Innovaatioiden toteuttamisen valvonnan ja kirjanpidon puute ei mahdollista innovaatiopolitiikan tulosten myöhempää analysointia yrityksessä eikä mahdollista sekä itse innovaatioiden laadun että kokonaisuuden välittömän toteutuksen laatua. innovaatiosuunnitelma.

Analyysi

Analyysin tekeminen innovaatioiden käyttöönotosta yrityksessä on innovaatioosaston perimmäinen tavoite tietty tehtävä. Analyysin perusteella ennuste tulevista muutoksista rakennetaan myöhemmin uudelleen ottaen huomioon olemassa olevat trendit ja selvitetään tiettyjen sovellettujen ratkaisujen tehokkuutta. On ymmärrettävä, että innovaatiojohtamisen toimien analyyttinen osa on yhtä tärkeä kuin mikään muu asianomaisille asiantuntijoille osoitettu tehtävä.

Kuinka tärkeää innovaatiojohtaminen on organisaatiossa ja muut sen käytön vivahteet?

Innovaatiojohtamisen suurin vaikeus on tarve erilliselle rinnakkaisratkaisulle useille tehtäville - jos innovaatiojohtaminen keskittyy edellä mainittujen tavoitteiden peräkkäiseen ratkaisuun, niin näiden toimien tehokkuus on minimaalista. Innovaatiojohtaminen on siis varsin monimutkainen ja monimutkainen prosessi juuri sen moniajosta johtuen.
Samalla innovaatiojohtamisen yksittäisiä elementtejä voidaan toteuttaa sekä koko organisaatiossa että sen yksittäisissä rakennejaostoissa tai liiketoimintaprosesseissa. On ymmärrettävä, että innovaatiojohtaminen ei aina ole organisaation yleisen toiminnallisen johtamisen tärkein prioriteetti, vaan siihen tulee keskittyä ensisijaisesti vakaan ajanjakson aikana. Yrityksessä menestyksekkäästi toimiva tehokas innovaatioosasto voi päinvastoin auttaa selviytymään kriisistä laajan kokemuksen ja onnistuneen epätyypillisten ratkaisujen ja innovaatioiden etsimisen ansiosta.