Innovaatiojohtaminen lyhyesti. Innovaatiojohtaminen: peruskäsitteet ja määritelmät

Globaalin tieteellisen ja teknologisen kilpailun lisääntyessä innovaatiojohtamisen rooli ja merkitys kasvaa merkittävästi. Se tulee arvioida yrityksenä kehityksen varmistavaksi toiminnaksi.

Innovaatiojohtaminen itsenäisenä yleisen johtamisen suuntana syntyi 1900-luvun parin kolmen viimeisen vuosikymmenen aikana. Tälle ajanjaksolle on ominaista tavaroiden ja palveluiden tuotannon teknologisen ja teknisen perustan nopea kehitys. Maailmassa on muodostumassa globaaleja markkinoita. Korkean teknologian tuotteiden osuus valmistettujen tuotteiden kokonaismäärästä on kasvanut voimakkaasti. Monien teknisten laitteiden (radio- ja televisiolaitteet, tietokoneet, autot jne.) elinkaari on lyhentynyt jyrkästi.

Perinteinen johtaminen kohtasi uusia ongelmia, jotka ilmenivät täysin 1900-luvun lopulla.

1. Uuden tiedon luomisprosessien hallinta. Aluksi tieteellinen ala kehittyi ulkoisten vaikutusten vaikutuksesta vastaaen tuotannon ja ihmiselämän tarpeisiin. Uuden tieteellisen tiedon luominen eteni spontaanisti, ilman näkyvää ulkopuolista ohjausta, mikä väheni ajan myötä. Laadullisesti uusi vaihe tieteenalan kehityksessä syntyi 1900-luvun puolivälissä. "tieteen tieteen" tulon myötä. Johtajista on tullut täysimääräisiä osallistujia tutkimustyö, mutta rajoittuivat vain tieteeseen itseensä ja vain toisinaan kääntyivät kuluttajan puoleen. Tiede kehittyi oman tutkimusprosessinsa logiikan pohjalta.

   Nykyinen ajanjakso osoittaa, että tieteen alalla tarvitaan jyrkkä käänne kohti kuluttajaa. Tarvitaan kuluttajasfäärin seurantaa, joka tehdään uuden tiedon luomisen hallinnan näkökulmasta.

2. Ohjaus luovaa potentiaalia uuden tiedon luojia. 21. vuosisadan alku ominaista valtava määrä kertynyttä tietoa. Kapeillakin temaattisilla alueilla on tehty ja pantu täytäntöön valtava määrä päätöksiä (eriasteisia ja -muotoisia), käytössä on monia menetelmiä ja kolosaalit tietovirrat liikkuvat. Yksittäinen asiantuntija ei edes kapealla alalla pysty kattamaan koko saatavilla olevan tiedon massaa, ja ihmiskunta laajentaa sitä yhä kiihtyvällä vauhdilla. Lisäksi moniin käytännön ongelmiin voidaan löytää tehokkaita ratkaisuja vain tuomalla tietoa ja kokemusta muilta aloilta.

   Tarve muodostaa erityinen metodologia, joka varmistaa uuden tiedon etsimisen pienemmillä heuristisilla kustannuksilla ja suuremmalla todennäköisyydellä tavoitteen saavuttamiseksi, on täysin ilmeinen. Kasvava tarve hallita uuden tiedon luojien luovaa potentiaalia.
3. Innovaatiokehityksen hallinta. Teknologiassa, taloudessa ja yleensä kaikilla toiminnan aloilla löydetyt uudet ratkaisut on saatava käytäntöön. Innovaatioiden käyttöönoton ongelma on ollut maassamme aina ajankohtainen ja akuutti. Tähän työhön liittyy epävarmuus positiivisten tulosten saamisesta, ts. riskin kanssa. Siksi innovaatiojohtamisen kehittäminen on jatkuvaa ja laajamittaista.
4. Innovaatioiden sosiaalisten ja psykologisten näkökohtien hallinta. Innovaatioiden laajeneminen ja kiihtyminen aiheuttaa akuutteja ongelmia vanhan ja uuden välillä. Psykologiset näkökohdat"Yhden asian korvaaminen toisella" on kasvanut monimutkaiseksi ja joskus ratkaisemattomaksi ongelmaksi, koska mikä tahansa innovaatio merkitsee kriisiä. Lisäksi sitä tulisi pitää käännekohtana järjestelmän kehittämisessä, joka antaa tilaa jollekin uudelle. Tähän asti ennakoinnin tieteellisen metodologian riittämättömän kehityksen vuoksi ihmiset alkoivat reagoida kriisin syntymiseen vasta sen ilmaantumisen jälkeen. Nyt johtavat yritykset käyttävät strategiaa ennakoidakseen tällaista kriisiä.

Eri innovaatiojohtamisen käsitteet esitetään taulukossa. 3.2.

Riisi. 3.1.

Tavoitteet innovaatiotoimintaa Yritykset sisäisten tarpeidensa näkökulmasta lisäävät tuotannon tehokkuutta uudistamalla kaikkia tuotantojärjestelmiä, lisäämällä yrityksen kilpailuetuja tieteellisten, tieteellis-teknisten, henkisten ja taloudellisten mahdollisuuksien tehokkaaseen käyttöön. Yhteiskunnallisia tavoitteita pyritään lisäämään palkat parantamalla työoloja ja lisäämällä sosiaaliturvaa.

Innovatiiviset tavoitteet liittyvät perusinnovaatioiden kehittämiseen, patentointi- ja lisensointitöiden tekemiseen, osaamisen hankkimiseen, uusiin teollisiin malleihin, tavaramerkkeihin jne.

Yhtiön tavoitteita innovaatioiden kaupallistamisen saralla ovat aktiivisen markkinointitoiminnan harjoittaminen vahvan markkina-aseman saavuttamiseksi ja sitä seuranneen segmenttien laajentaminen ja laajentuminen uusille markkinoille.

Innovaatiojohtamisen ensisijaiset tavoitteet ovat innovaatiotoiminnan aktivointiin perustuva organisaation kasvu ja kehittäminen, uusien tuotteiden ja uusien teknologioiden aktiivinen edistäminen markkinoille, erikoistumismahdollisuuksien hyödyntäminen ja tuotannon monipuolistaminen aktiiviseen kasvuun, taloudellista hyvinvointia ja laajentumista uusille markkinoille.

Organisaation taktiset tavoitteet rajoittuvat innovaatioiden kehittämis-, toteutus- ja assimilaatioprosessien tehostamiseen, yrityksiin tehtävien investointien organisointiin ja rahoittamiseen, henkilöstön koulutukseen, uudelleenkoulutukseen, kannustamiseen ja palkitsemiseen, T&K-toiminnan ja innovaatioiden tieteellisen perustan parantamiseen, menetelmiin. ja toiminnot, tekniikat ja johtamistyyli.

Organisaation rakenteelliset tavoitteet liittyvät yrityksen alajärjestelmien optimaaliseen toimintaan: tuotanto, tuotekehitys, henkilöstö, talous, markkinointi ja johtaminen.

Kenraali innovaatiojohtamisen tavoitteiden luokittelu suoritetaan seuraavien pääkriteerien mukaisesti:

• taso (strateginen ja taktinen);
• ympäristötyypit (ulkoinen ja sisäinen);
• sisältö (taloudellinen, sosiaalinen, poliittinen, tieteellinen, tekninen, organisatorinen jne.);
• prioriteetit (ensisijainen, pysyvä, perinteinen, kertaluonteinen);
• voimassaoloaika (pitkäaikainen, keskipitkän aikavälin, lyhytaikainen);
• toiminnalliset rakenteet (tuotanto, T&K, henkilöstö, rahoitus, markkinointi, johtaminen);
• organisaation elinkaaren vaiheet (syntyminen, kasvu, kypsyys, lasku ja elinkaaren loppu).

Suurissa organisaatioissa voit pääsääntöisesti jäljittää tavoitepuun olemassaolon. Tässä tapauksessa tavoitteiden hierarkia on tärkeä, koska alemman tason tavoitteet ovat alisteisia ylemmän tason tavoitteisiin nähden.

Innovatiivisen johtamisen ideoiden vaikutuksesta koko johdon vaikuttamisen työkalupakki ja innovatiivisten päätösten tekomenettely rakennetaan uudelleen. Toteutuksessa on erityinen suhde ja looginen järjestys innovaatiojohtamisen päätehtävät. Siten johtamisen proseduaalisten ja sosiopsykologisten toimintojen, kuten viestinnän, motivaation ja valtuuksien delegointiprosessin, merkitys kasvaa jyrkästi. Innovaatioprosessien organisointimenetelmistä vallitsevat epämuodolliset mallityypit ihmissuhteet, ryhmädynamiikka jne.

Väliset suhteet erilaisia ​​tyyppejä ohjata. Ne tähtäävät yhä enemmän itsehillintään, innovaatioiden strategiseen valvontaan sekä rahoituksen ja talouden valvontaan. Erityisen tärkeää on innovaatioprosessien edistymisen seurantaan liittyvä viestintä. Niitä hallitsee menettelyllinen luonne ja jatkuva tiedonvaihtoprosessi.

Johtamisen toiminnot ja menetelmät innovaatioiden hallinta henkilöstöä. Innovaatioiden kehittäminen ja käyttöönotto, prosessien monimutkaisuus, uusien teknologioiden syntyminen edellyttävät työntekijältä asianmukaista pätevyyttä sekä erityisiä ammatillisia tietoja ja taitoja. Innovatiivisissa rakenteissa työntekijän koulutustaso nousee merkittävästi. Nouseva henkilöstötyyppi vaatii työntekijöitä, jotka kykenevät kantamaan vastuuta ja tekemään päätöksiä. Valtuutuksen delegointi ja siihen liittyvä organisaatiohierarkian korkeimpien tasojen valtuuksien väheneminen liittyy läheisesti aloitteellisuuden, yksilön vapauden ja henkilöstön osaamisen kasvuun.

Innovatiivisessa johtamisessa johtamismenetelmien koostumusta, rakennetta ja sisältöä muutetaan merkittävästi: perinteistä johtamista suurempi paikka annetaan analyysille ja ennustamiselle, kvantitatiivisille mallinnusmenetelmille, sosiopsykologisille vaikutuksille, taloudellisten ja heurististen lähestymistapojen sisältöön. rikastuneena hallinnollisten vipujen käyttömahdollisuudet kaventuvat.

Innovaatiojohtamisen tuotannonohjaustoimintojen järjestelmä on esitetty kuvassa. 3.2.

Innovatiivisen toiminnan järjestäminen. Organisaation päätehtävänä johtamistoimintona on muodostaa organisaatiorakenteita innovaatioiden toteuttamiseksi, tarjota kaikenlaisia ​​resursseja yrityksen kehittämisstrategian toteuttamiseksi ja toimintasuunnitelmien toteuttamiseksi. Tätä innovaatiojohtamisen tehtävää käsitellään artikkelissa "Innovaatiojohtamisen organisaatio".

Viestintäprosessi innovaatiojohtamisessa. Innovatiivisen toiminnan erityispiirteet asettavat entistä enemmän vaatimuksia johtamisen viestinnän tyypeille ja muodoille. Innovatiivisten muutosten luonne, yrittäjyyden korkea riski, vaihtoehtoiset lähestymistavat ja monimuuttujaratkaisut edellyttävät viestintämuotojen ja erilaisten erilaistumista innovaatioiden luomisprosessissa.

Innovaatiojohtamisen viestintä luokitellaan toteutusalueiden, käyttöalueiden, viestintämenetelmien ja -muotojen mukaan. Viestintää käytetään lähes kaikissa innovaatiojohtamisen toiminnoissa. Viestintämenetelmät ovat muodollisia ja epävirallisia. Innovatiivisen toiminnan luova elementti edellyttää tehokkaita epävirallisia viestintätyyppejä (luovia kokouksia, konferensseja, symposiumia, yksityisiä yrityskeskusteluja). Yleisimmät mielekkäät viestintätyypit liittyvät tiedon täydellisyyteen, luotettavuuteen ja tieteellisen tutkimuksen laatuun.

Proseduuriviestintää käytetään kustannusten hallintaan, tilojen tarkistamiseen, määräaikojen asettamiseen innovaatioiden testaamiselle jne. ja vetoavat kohti muodollisia menetelmiä ja tiukkaa sääntelyä, kun taas mielekäs viestintä saavuttaa suurimman tehokkuuden epävirallisella vuorovaikutusmenetelmällä. Hyvin tärkeä innovaatiojohtamisessa he ovat yhteydessä ulkoiseen ympäristöön (toimittajien, kumppaneiden, asiakkaiden, kuluttajien, valtion elinten ja instituutioiden, poliittisten rakenteiden ja julkisten organisaatioiden kanssa). Viestinnän tehokkuus riippuu täysin tiedonsiirtoprosessien organisoinnista ja sen optimaalisesta käytöstä.

Perinteisissä organisaatioissa kommunikaatio nähtiin yksisuuntaisena, "avoimen kierron" prosessina. Nykyaikaiset viestintäteoriat perustuvat kommunikaation käsitteen kaksijakoisuuteen: sen ymmärtäminen toimintana (esimerkiksi julkisessa viestinnässä tai organisaation johtajan operatiivisessa viestinnässä) ja sen pitäminen vuorovaikutuksena. Intrapersonaalisen, ihmisten välisen kommunikaation ja pienryhmissä tapahtuvan kommunikoinnin tutkimus perustuu sosiaalipsykologian menetelmiin.

Motivaatiohallinta- tämä on tarkoituksellista työntekijään vaikuttamista ongelmien ratkaisemiseksi ja organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Menestyksekkääseen johtamiseen johtamisprosessissa esimiehen tulee käyttää tietoa työntekijän tarpeista, motivaatioista ja motivaatioista halutun käyttäytymisen muodostamiseksi.

Kuten tiedetään, motivaatiosta on olemassa aineellisia ja menettelyllisiä teorioita. Innovatiivisessa toiminnassa motivaatioteorioiden tulisi löytää suurin käyttökohde. Motivoinnin prosessiteoriat tunnistavat arvojärjestelmän, palkitsemisjärjestelmän ja toivottujen tulosten odotusjärjestelmän määrittelyyn liittyvät motivaatiomekanismin tärkeimmät näkökohdat. Innovaatioalan työntekijän korkea pätevyys, persoonallisuusrakenteen monimutkaisuus sekä kannustimien ja motiivien monimuotoisuus selittää hänen suhtautumisensa oikeudenmukaiseen palkitsemiseen todennäköisyyspohjaisena prosessina. Nykyaikaiset odotusteoriat olettavat epälineaarisen suhteen työpanosten ja odotettujen tulosten välillä. Asia ei ole pelkästään palkan odotusarvon todennäköisyys, vaan myös tietotyöntekijöiden palkka-arvioinnin subjektiivisuuden lisääntyminen. Korkeamman tason innovaatiotarpeiden läsnäolo korostaa jälleen kerran odotusteorioiden sovellettavuuden merkitystä johtamiskäytännössä.

Koordinaatio- johtamisen keskeinen tehtävä, jonka tarkoituksena on organisoida yrityksen suuren hierarkkisen järjestelmän pienten järjestelmien ja alijärjestelmien kaikkien elementtien vuorovaikutus ja johdonmukaisuus. Koordinointiprosessi suurissa ja monimutkaisissa järjestelmissä on kriittinen ja haastava. Innovaatiotoiminnan koordinoinnille epävarmuuden, monimuuttujien lähestymistapojen ja lähtötietojen epätäydellisyyden olosuhteissa on ominaista erityinen monimutkaisuus ja spesifisyys.

Matemaattisesti monimutkaisten todennäköisyysjärjestelmien koordinoinnin ongelma tulisi pelkistää monivaiheiseksi optimointiprosessiksi. Suurien sekatieteellisten, teknisten ja sosioekonomisten järjestelmien optimointi, jota innovaatiotoiminta on, tiivistyy diskreettien stokastisten monivaiheisten prosessien optimointiin. Järjestelmäelementtien ja alijärjestelmien vuorovaikutusten ja yhteyksien optimoinnin tuloksena kehitetään johtamispäätösten algoritmi.

Koordinointiprosessille on ominaista erilaiset optimaalisuuskriteerit, jotka tulee ottaa huomioon aikaisemmissa toiminnan analysointi-, suunnittelu- ja ennakointiprosesseissa. Tämä on monivaiheinen, monivaiheinen prosessi. Siksi koordinointi voidaan suorittaa saman hierarkiatason järjestelmille, jotka sijaitsevat vaakasuunnassa (esimerkiksi osastojen työn koordinointi), sekä vertikaalisesti käyttämällä menetelmää nousta yksinkertaisesta monimutkaiseen. Koordinoinnin kannalta järjestelmän parametrien jakautumisen luonne ja muuttujien riippuvuuden tyyppi ovat yhtä tärkeitä.

Vaiheittaisella koordinoinnilla tulee olla rajoittavia ehtoja (esim. T&K-järjestelmän osa-alueiden alkukoordinaatiossa ei voida asettaa tavoitteita työn maksimaaliselle tuottavuuden ja innovaation korkean kannattavuuden tavoitteille). Tässä vaiheessa nämä vaatimukset eivät voi olla rajoittavia ehtoja. Tieteellisten osastojen välisen optimaalisen vuorovaikutuksen kriteerinä voi olla sellaisen innovaation luominen, jolla on joukko korkeita kuluttajaominaisuuksia.

Vuorovaikutusten koordinointivaiheessa suunnittelun, innovaatioiden kehittämisen ja tuotannon teknologisen valmistelun prosesseissa rajoittava ehto on kustannus-laatusuhde. Tuotantoosastojen, pää-, apu- ja palveluprosessien koordinoinnin optimikriteeri ei voi olla voiton ja tulojen maksimointi. Tässä koordinoinnilla pyritään vähentämään materiaalin kulutusta, tuotteiden energiaintensiteettiä, lisäämään työn tuottavuutta ja pääkriteerinä alentamaan tuotantokustannuksia.

Koordinoinnin viimeinen vaihe on omistettu organisaation päätavoitteiden toteuttamiselle, kuten aktiivinen markkinoiden kehittäminen, voiton maksimointi, organisaation intensiivinen kasvu jne. Tämä saavutetaan koordinoimalla organisaation monimutkaisia ​​toiminnallisia alajärjestelmiä, optimoimalla johtamistoimintoja. optimaalisen tasapainon luominen keskittämis- ja hajauttamisprosessien, virallisten ja epävirallisten organisaatioiden välillä, hallinnollisten ja sosiopsykologisten johtamismenetelmien välillä jne.

Valvonta innovaatiojohtamisessa. Valvonta on tärkeä innovaatiojohtamisen toiminto, joka liittyy kirjanpitoon sekä yrityksen tulosten määrälliseen ja laadulliseen arviointiin. Se on palautejärjestelmä, jonka tarkoituksena on varmistaa, että organisaatio saavuttaa tavoitteensa. Valvonta on eri toimintojen järjestelmä, jossa asetetaan standardit ja vertailupohja, tutkitaan järjestelmään syötteitä, järjestetään tulosten vertailu sääntelykehykseen, määritetään poikkeamat ja niiden hyväksyttävyysasteet sekä tulosten lopullinen mittaus. Innovaatiotoiminnan ohjaustyypit on esitetty kuvassa. 3.3.

Siten valvonta voi tavoitteiden mukaisesti olla strategista ja operatiivista. Strateginen ohjaus keskittyy organisaation kehityksen keskeisiin ongelmiin: yrityksen tieteellisen osajärjestelmän analysointiin ja ohjaukseen, markkinointitoiminnan rakenteen ja laadun tutkimiseen, yrityksen sijoitussalkun muodostuksen valvontaan, mahdollisuuksien ennustamiseen ja arviointiin. erikoistuminen edelleen, yrityksen monipuolistaminen, uusille markkinoille laajentumismahdollisuuksien tutkiminen.

Toiminnanohjaus tähtää kirjanpitoon, osastojen suoritusindikaattoreiden analysointiin ja arviointiin, innovaatioiden taloudelliseen ja kaupalliseen tehokkuuteen, työn tuottavuuden tekijöiden ja indikaattoreiden tutkimiseen, kustannusdynamiikan analysointiin, teknisten prosessien säädöksiin jne.

Aihe-sisältörakenteen mukaan valvonta jaetaan analyysiin perustuen taloudelliseen taloudellinen tilanne yritys- ja taloudellinen tehokkuusinnovaatiot ja hallinto. Hallinnollisen valvonnan kohteena on osastojen toiminta, suunniteltujen tavoitteiden saavuttaminen, toimitusajat, resurssien hankkiminen, tuotantoohjelman toteuttaminen, tutkimus- ja kehityssuunnitelmat.

Valvontakohteita ovat yrityksen toiminnalliset palvelut, teknologiset prosessit, valmistetut tuotteet jne.

Muodollisesti valvonta on jaettu ulkoiseen, ylempien viranomaisten ja organisaatioiden suorittamaan, ja sisäiseen, organisaation itsensä suorittamaan.

Valvonnan laajuus riippuu tuotteen erityispiirteistä ja tuotantoprosessit. Ohjaus voidaan siten suorittaa valikoivasti, vaihe vaiheelta, toiminnallisesti ja jatkuvan ohjauksen muodossa. Valvonnan laajuus riippuu tuotteen monimutkaisuudesta ja uutuudesta, organisaation rakenteesta ja tuotantoprosessien toiminnan erityispiirteistä, henkilöstön koulutuksen laadusta, heidän työn tuottavuudesta sekä kunnosta, tuottavuudesta, luotettavuus, kiinteän tuotantoomaisuuden kuluminen jne.

Pitkän elinkaaren omaavia massatuotteita valmistavissa yrityksissä käytetään valikoivaa ja operatiivista ohjausta. Korkean jalostusasteen omaavien korkean teknologian tuotteiden sekä täysin uudentyyppisten tuotteiden, laitteiden ja materiaalien valmistuksessa käytetään jatkuvaa valvontaa.

Tarkastusmenetelmät vaihtelevat suuresti riippuen tuotantotyypistä ja valmistetusta tuotteesta. Elintarvike- ja kevyen teollisuuden yrityksissä käytetään siis visuaalisia ja aistinvaraisia ​​valvontamenetelmiä, joissa tutkitaan väriä, hajua, makua, rakennetta ja pinnan laatua sekä muita ominaisuuksia. Koneteollisuudessa, autoteollisuudessa ja instrumenttien valmistuksessa parametriohjausta käytetään laajasti tuotteiden mittojen, rakenteen, geometrian ja muiden ominaisuuksien tutkimiseen. Automatisoiduissa yrityksissä, tietointensiivisillä teollisuudenaloilla ja huipputeknologia-aloilla käytetään tilastollisia, automatisoituja ja systeemisiä valvontamenetelmiä.

Ohjaus jaetaan myös kohteen vaikutusmenetelmien mukaan. Tämä voi olla fysikaalista, kemiallista, biologista, röntgen-, säteily-, ultraääni-, optista, laser- ja monia muita menetelmiä ja ohjaustyyppejä.

Innovatiivisen toiminnan olosuhteissa johtajan rooli, ja hänen persoonallisuutensa, kykynsä, pätevyytensä ja ammattitaitonsa määräävät itse asiassa yrityksen kohtalon.

Tämän kannan vahvistavat toistuvasti esimerkit erinomaisista innovatiivisista johtajista, kuten A. Morita, Lee Iacocca, B. Gates jne. Tällaisen johtajan työtä hallitsevat sosiaalipsykologian menetelmät, heuristinen haku, intuitiivinen ymmärtäminen, luottamuksen rakentaminen ja suurin solidaarisuus yrityksessä. On suositeltavaa harkita johtajia, jotka voivat ennakoida kriisin, ehdottaa toimenpidejärjestelmää sen aiheuttamien vahinkojen minimoimiseksi ja toteuttaa nämä toimenpiteet käytännössä innovaatiojohtajia. Heidän toiminta-alueensa ovat tulevaisuuden tai nykyiset suuret shokit, he eivät saa kiinnittää erityistä huomiota tavallisiin innovaatioihin: se on perinteisten johtajien tehtävä. Innovatiivinen hallinta on käännekohtien stabilointi ja häiriöiden vaimentaja. Innovaatiojohtamisessa kriisi on tutkimuskohde ja henkiturvallisuus erityisesti kriisiä edeltävissä ja kriisin jälkeisissä tilanteissa. toiminnan tarkoitus.

Siten käsitteen "johtaja" sisältö alkaa poiketa alkuperäisestä ja edelleen yleisesti käytetystä merkityksestä - johtaja, agentti, välittäjä. SISÄÄN nykyaikaiset olosuhteet hänen on oltava ennen kaikkea innovaatioprosessin organisoija.

Ketä pidetään innovaatiopäällikkönä? Keksijä, joka voittaa keksinnön käyttöön liittyvät esteet; yrittäjä, joka nauttii itselleen patentin hankinnan kautta myönnettyä monopolia henkisen työn tuloksiin, ottaa jonkun toisen idean toimeen ja käynnistää sen käytännön toteutuksen; aktiivinen konsultti, joka ohjaa yleistä mielipidettä innovaatioiden soveltamiseen. Innovaatiopäällikkö on henkilö, joka pystyy ratkaisemaan epätavallisen taloudellisen (teknisen) ongelman.

Monimutkaisessa organisaatiossa, joka on sosiaalinen järjestelmä, subjektiivisten prosessien monimutkaisessa kudoksessa päätöksenteko läsnä on oltava joku, joka ilmaisee yhteisen halunsa ylläpitää toimivaa järjestelmää. Mutta tämän jonkun ei pidä tyrkyttää järjestelmään ulkopuolelta tuotua ratkaisua tai rautaisella kädellä kaaoksessa järjestystä, vaan hänen on löydettävä samanhenkisiä ihmisiä kehittämään koordinoitua toimintaa yhteiseen päämäärään. Innovaatiopäällikkö ei ole pomo sanan perinteisessä merkityksessä, vaan tasa-arvoinen kumppanien kesken. Samalla hän toimii yhteisen toiminnan katalysaattorina, etsii päämäärää, käynnistää tähän tavoitteeseen samaistuvia ja yhteisen strategian ansiosta ja tarvittaessa strategiaa muuttamalla yhdistyy ratkaisun etsiminen ja toteuttaminen ongelmaan.

Yrittäjyysfilosofia keskittyy tietoon ja ongelmien ymmärtämiseen. Konsensuksen etsinnässä on tärkeää, että ihmisillä on mahdollisuus ilmaista ajatuksiaan, kuunnella toisiaan ja löytää yhteinen epätyypillinen ratkaisu. Juuri tähän innovaatiopäällikkö pyrkii. Hän tutkii ulkoista ympäristöä, eikä häntä tarvitse stimuloida voidakseen käynnistää innovaation. Hän ei pelkää vaikeuksia ja ongelmia, jos hänen on puolustettava ei-triviaaleja ideoita hyökkäyksiltä.

Innovatiivinen johtaja on henkilö, jolle on ominaista ympäristö epävakaassa maailmassa ja joka voi löytää vankan perustan tästä ympäröivästä maailmasta. Hänellä on yrittäjäfilosofia. Näin hän voi systemaattisesti arvioida teknologista kehitystä ja sen sosioekonomisia seurauksia, muokata lyhyen ja keskipitkän aikavälin tavoitteita ja muuttaa pitkän aikavälin strategiaa tilanteen mukaan. Se voi jatkuvasti arvioida kehitystä ulkoisessa ympäristössä, markkinoiden muodostumista, kilpailijoiden edistymistä, teknologian kansainvälistä asemaa ja sen suhdetta muihin teknologioihin. Ilman asianmukaista filosofiaa tällaiset arvioinnit pirstoutuvat ja lakkaavat muodostamasta yhtenäistä kokonaisuutta ja muut innovatiiviset vaiheet suuntautuvat kapeisiin ryhmätavoitteisiin.

Tavoitteidensa saavuttamiseksi innovatiivisella johtajalla on oltava laaja tietämys, korkea kulttuuri ja poikkeuksellinen kyky nähdä ja ratkaista ongelmia, mutta hän ei voi tuntea kaikkea niiden monimuotoisuutta. Mallin ja vastaavasti vuorovaikutteisen strategian avulla, tietoisesti etsimällä vaihtoehtoja tiettyjen ongelmien ratkaisuprosessissa, hän voi löytää vaihtoehtoisia vaihtoehtoja, mutta etukäteen, ennen tapauksen aloittamista, hän ei voi luottaa löytävänsä parhaan vastauksen . Mutta pakkomielteen ja innostuksen lisäksi innovaatiopäällikön tulee lähestyä vaihtoehtojen etsintää ja rakentaa tuntematon ja epätavallinen ratkaisu, aivan kuten insinööri tekee. Jälkimmäinen rakentaa tunnetuista osista jokseenkin tuntemattoman muodon, jonka kuva on jo muodostunut. Tämä mielikuva innovaatiopäällikön ajattelussa ei ole yhtä varma, mutta silti vaihtoehtojen valinta tarkoittaa pohjimmiltaan suunnittelutehtävän suorittamista, ts. " design"tulos ja siihen johtava polku. Organisaation sisällä innovatiivisen johtajan on ylitettävä rajat, jotka eivät aina ole näkyvissä, mutta selvästi konkreettisia. Hänen on myös tehtävä kompromisseja ymmärtäen, että jokainen kompromissi vähentää jyrkästi vaihtoehtoisten ratkaisujen määrää ja rajoittaa toiminnan vapautta. Rajoitetun autonomian ja enemmän tai vähemmän merkittävän riippuvuuden välinen suhde asettaa innovaatiojohtajan dynaamisen kehityksen ja tasapainotilan välisen ristiriidan eteen.

Innovatiivinen johtaja saavuttaa tavoitteen kehittämällä organisaation sisäisiä ristiriitoja. Hänen strategiansa on asteittainen siirtyminen laajaan yhteistyöhön, korkeiden, kunnianhimoisten tavoitteiden asettaminen, nopeampi sosiotekninen kehitys ja markkinoiden laajentuminen. Sen taktiikka on henkilöstön korvaaminen avaintehtävissä, luottaminen onnistuneesti toimiviin ja luotettavasti kehittyviin toiminnallisiin järjestelmiin, valinta, pientenkin etujen ja etujen kerääminen, jota seuraa voimakas "läpimurto" organisaation uuteen tilaan.

Innovaatiopäällikkö voi pitää työtään tässä vaiheessa valmistuu, kun organisaatio saavuttaa koordinoidun, itsenäisen ja yhteistoiminnallisen yrityksen muodon. Jos koordinointitoiminta kuitenkin muuttuu epätyydyttäväksi, aiemmat siteet katkeavat, yhteistyö lakkaa ja uusi koordinaatiokeskus perustetaan.

Vaatimukset organisatorisille taidoille innovaatiopäällikkö.

Johtajan käsissä innovaatio on keino pitkän tähtäimen tavoitteiden saavuttamiseksi, yritystoiminnan muoto ja sisältö. Moderniin liikeyritys on saavuttanut menestystä, sitä tulee johtaa innovatiivinen johtaja.

Innovaatiojohtamisen käsitteet

Johdanto ................................................... ...................................................... ........................ 3

1. Innovoinnin käsite ja ydin................................................ ...................................... 5

2. Innovaatio johtamisen kohteena................................................ ...................................... 8

3. Innovaatiojohtamisen käsitteet................................................ ......... 11

Johtopäätös................................................ ................................................ 16

Bibliografia:................................................................ ................................... 18

Johdanto

Nykyaikaisissa olosuhteissa yritysten kehittäminen ja talouden uudistaminen liittyvät siirtymiseen innovatiiviselle kehityspolulle.

Aiheen relevanssi määräytyy sen perusteella, että yksi tärkeimmistä keinoista tämän ongelman ratkaisemiseksi on innovaatioiden ja investointien integrointi tuotantoon tavoitteena muodostaa yhtenäinen innovaatio- ja tuotantojärjestelmä. Järjestelmän tulee varmistaa innovatiivisten hankkeiden toteutuminen ja tuoda ne uusien tuotteiden ja palveluiden myyntiin vähentämällä innovaatioviivettä uusien tuotteiden elinkaaren kaikissa vaiheissa (innovaatio - innovaatio - tiede - investointi - tuotanto - markkinointi - kuluttaja) .

Merkittävä rooli yritysten kehityksessä ei ole pelkästään tuotannonohjauksella tuotantoprosessin organisoinnilla kustannusten alentamiseksi ja tuotteiden laadun parantamiseksi, vaan myös innovatiivisella johtamisella, joka varmistaa teollisuusyritysten innovatiivisen kehityksen. joiden on toimittava Venäjän federaation uudessa taloudessa. Nykyaikaisessa johtamisen teoriassa ja käytännössä monia yritysten innovaatiopotentiaalin hyödyntämiseen liittyviä ongelmia ei ole kehitetty riittävästi.

Koska yrityksen potentiaali koostuu useista itsenäisistä järjestelmäelementeistä, jotka vuorovaikutuksessa muodostavat synergistisen vaikutuksen yrityksen toiminnasta, on teollisuusyrityksissä tarpeen muodostaa johtamisjärjestelmä, jonka pitäisi varmistaa teollisuusyritysten toiminnan parantaminen. innovaatiopotentiaalin hallinnan tehostaminen. Tämä on monimutkainen ja pitkä prosessi, joka edellyttää teoreettisten, metodologisten ja tieteellisesti perusteltujen säännösten kehittämistä teollisuusyrityksen tasolla.

Nykyään uudessa taloudessa vain 30 % innovatiivisista hankkeista toteutetaan tuotannossa, joten innovaatioiden ja tuotannon hallinnan yhdistämisen ongelma on markkinoiden muodostumisen ja etsimisen, tieteen ja tuotannon yhdistämisen, tuotannon, innovaatioiden ja investointien yhdistämisen ongelma, sekä tieteen ja teknologian kehitystä teollisuusyritys teollisuusyritysten innovatiivista kehitystä varten.

Innovaatiolla tarkoitetaan aiemmista analogeista poikkeavaa tieteellisen tutkimuksen ja ihmisten käytännön toiminnan tulosta, joka toteutetaan uuden tai parannetun tuotteen tai parannetun teknologisen prosessin muodossa ja joka on luotu taloudellisen, johtamisen, ympäristön tai muun vaikutuksen tyyppi.

1. Innovaatioiden käsite ja ydin

Tällä hetkellä Venäjän taloudessa on epäsuhta innovatiivisten mahdollisuuksien saatavuuden ja niiden käytännön toteutumisen välillä. Harvalla venäläisyrityksellä on vahvaa innovaatiopotentiaalia, mutta vielä harvemmat pystyvät hyödyntämään sitä tehokkaasti. Ongelma liittyy kattavan tutkimuksen, metodologisen kehityksen ja käsitteellisten lähestymistapojen puutteeseen innovaatiopotentiaalin ja sen käytön tehokkuuden arvioimiseksi. Näistä syistä yrityksen potentiaalin tutkiminen on kiireellinen tehtävä.

Innovaatiopotentiaalin määrittelemisen vaikeus johtuu tutkijoiden erilaisesta käsityksestä tästä termistä ja kattavan metodologisen tutkimuksen puutteesta tällä alueella.

On suositeltavaa paljastaa "innovatiivisen potentiaalin" käsitteen ydin sen osakategorioiden määrittelyn kautta. Käsite "potentiaali" tulee latinan sanasta "potentia", joka tarkoittaa vahvuutta, voimaa, mahdollisuutta, kykyä, joka on piilevässä muodossa ja voi ilmetä tietyissä olosuhteissa. Laajemmassa mielessä potentiaali on joukko käytettävissä olevia tekijöitä, joita voidaan käyttää ja toteuttaa tietyn tavoitteen tai tuloksen saavuttamiseksi. Lisäksi potentiaali voi olla ilmeinen tai piilotettu, käytetty tai käyttämätön.

Kansainvälisten tiede-, teknologia- ja innovaatiotilastostandardien mukainen innovaatio on innovaatiotoiminnan lopputulos, joka ilmentää markkinoille tuotua uutta tai parannettua tuotetta, käytännön toiminnassa käytettävää uutta tai parannettua teknologista prosessia tai uudessa lähestymistavassa sosiaalipalveluihin .

Edellä esitetyn perusteella kategoria "innovaatiopotentiaali" voidaan tulkita järjestelmän kyvyksi muuttaa todellinen kilpailukyvyn tila uuteen tilaan olemassa olevien tai uusien tarpeiden (innovaattori, kuluttaja, markkinat jne.) tyydyttämiseksi. ). Samalla innovaatiopotentiaalin tehokas hyödyntäminen mahdollistaa siirtymisen piilotetusta mahdollisuudesta selkeään todellisuuteen eli tilasta toiseen (eli perinteisestä uuteen). Innovaatiopotentiaali on siis eräänlainen ominaisuus järjestelmän kyvylle muuttua, kehittyä ja edistyä.

Esittelemme tässä muita innovaatiopotentiaalin käsitteen määritelmiä.

Useat tutkijat uskovat, että yrityksen, tieteellisen ja teknisen organisaation innovaatiopotentiaali on joukko tieteellisiä, teknisiä, teknologisia, infrastruktuurillisia, taloudellisia, oikeudellisia, sosiokulttuurisia ja muita mahdollisuuksia varmistaa innovaatioiden havaitseminen ja toteuttaminen, ts. hankitaan innovaatioita, jotka muodostavat yhtenäisen järjestelmän ideoiden syntymiselle ja kehittämiselle siinä ja varmistavat lopputuotteen tai palvelun kilpailukyvyn yrityksen tarkoituksen ja strategian mukaisesti. Samalla se on yrityksen "valmiuden mitta" toteuttaa uusien tuotteiden markkinoille tuomiseen keskittyvää strategiaa. Samaan aikaan innovaatiopotentiaaliin kuuluvat teknologian kehityksen ohella tieteellisen ja teknologisen kehityksen mekanismeihin liittyvät institutionaaliset muodot, yhteiskunnan innovatiivinen kulttuuri ja sen vastaanottavuus innovaatioille.

Siten innovaatiopotentiaalista on erilaisia ​​käsityksiä. Annetut määritelmät eivät paljasta sen koko olemusta, vaan ne käsittelevät vain joitakin sen osia. Tässä suhteessa lähestymistavat innovaatiopotentiaalin rakenteen määrittämiseen vaihtelevat.

Yksi keino saavuttaa yrityksen kilpailuetuja on innovaatiopotentiaalin tehokas hallinta. Taloudellisen potentiaalin määritelmän perusteella yrityksen innovaatiopotentiaali tulee ymmärtää sen kykynä suorittaa tietty määrä innovaatiotoimintaa valitun ajanjakson aikana.

Jotkin innovaatiot luovat kilpailuetuja, luovat perustavanlaatuisia uusia mahdollisuuksia markkinoille tai täyttävät markkinasegmenttejä, joihin muut kilpailijat eivät ole kiinnittäneet huomiota.

Jos kilpailijat reagoivat hitaasti, tällaiset innovaatiot johtavat kilpailuun tumma etuja. Esimerkiksi sellaisilla aloilla kuin autoteollisuus ja kotitalous elektroniikka, japanilaiset yritykset ovat saavuttaneet alkuetuja kiinnittämällä erityistä huomiota kompakteihin malleihin, joiden mitat ovat pienempiä, kuluttava vähemmän energiaa, minkä heidän ulkomaiset kilpailijansa jättivät huomiotta pitäessään tällaisia ​​malleja vähemmän kannattavina, arvokkaina ja vähemmän houkuttelevina.

Innovaatio- ja parannusprosessissa tieto on erittäin tärkeä - tieto, joka joko ei ole kilpailijoiden saatavilla tai jota he eivät etsi. Joskus innovaatiot ovat tulosta yksinkertaisista investoinneista tutkittu tutkimus- ja kehitystyötä tai markkinatutkimusta. Useimmiten innovaatiot syntyvät tietoisesta ponnistelusta, avoimuudesta ja oikeiden ratkaisujen etsimisestä ilman sokaisua. ness oletuksia tai kaavamaista maalaisjärkeä.

Tästä syystä innovaattorit joutuvat usein tietyn sivuun teollisuuden aloilla joko toimiala tai maa. Innovaatio voi tulla uudesta yrityksestä, jonka perustajalla on epätavallinen tausta tai häntä ei yksinkertaisesti ole tunnustettu pitkään toimineessa, vakiintuneessa yrityksessä. Tai kyky luoda uusia asioita voi tulla olemassa olevaan yritykseen ylempien johtajien kautta, jotka ovat juuri aloittaneet toimintansa tietyssä yrityksessä. ala ja sen seurauksena kykenevämpi aistimaan uusia mahdollisuuksia ja pyrkimään saavuttamaan niitä. Innovaatiota voi syntyä myös, kun yritys laajentaa toimintaansa tuomalla mukanaan uusia resursseja, taitoja tai tietoa. mahdollisuus uudelle toimialalle. He voivat tulla toisesta maasta, joilla on erilaiset kilpailuolosuhteet tai -menetelmät.

Hyvin harvoja tapauksia lukuun ottamatta innovaatio on tulos epätavallisia ponnisteluja. Yritys, joka menestyksekkäästi esittelee uusia tai parempia tapoja kilpailla, tavoittelee päämääräänsä hellittämättä, usein kestäen ankaraa kritiikkiä ja voittamalla merkittäviä este viya. Itse asiassa menestyä innovaation käyttöönotossa mukautettu mutta se vaatii painetta, tietoisuutta tarpeesta ja jopa tiettyä aggressiivinen Tappioiden pelko osoittautuu usein jopa voiton toivoa voimakkaammaksi liikkeellepanevaksi voimaksi.

2. Innovaatio johtamisen kohteena

Innovaatio on jatkuva uudistumisprosessi tuotannon jakelun eri osa-alueilla. Innovaatiolla tarkoitetaan kaikkea teknistä ja teknologista kehitystä, joka stimuloi uusiutuvaa tuotantotoimintaa. Innovaatioita toteutetaan kattavan työn analyysin perusteella, jotta selvitetään sen potentiaalin mahdollisuudet markkinoilla.

Kattava analyysi koostuu:

1. ensisijaisen aseman huomioon ottaminen tuotemarkkinoilla;

2. tuotteiden aseman analyysi uusilla markkinoilla;

3. valmistettujen tuotteiden arviointi tuotannon toteutettavuuden kannalta;

4. Perspektiivin huomioiminen! tuotteiden julkaisu uusille markkinasegmenteille;

5. myyntijärjestelmän muutoksen arviointi. Innovaatiot ovat markkinoiden tärkein yrityskehityksen keino.

Edellytyksiä innovaatioiden syntymiselle aktivoivat kuluttajat, uudet tieteelliset löydöt tai yrityksen tarpeet. Innovaatioprosessin yhteydessä selvitetään markkinoiden riskin suuruus. Jos yritys luo innovaation uudelle markkinasegmentille, riski on huomattavasti pienempi kuin tieteellisen löytöinnovoinnin toteuttamisessa.

Innovaatiot jaetaan kahteen tyyppiin: tuotteeseen (uusi tuote) ja prosessiin (uusi teknologia, metodologia, työn organisointi).

Organisaation sisäistä innovaatiota toteutettaessa innovaatiota kehitetään ja sovelletaan yrityksen rajojen sisällä, innovaatiolla ei ole tavaramuotoa. Organisaatioiden välistä innovaatiota toteutettaessa innovaation kehittäjän ja tuottajan vastuut erotetaan sen kuluttajien vastuista.

Strategia, joka määrää kehityksen, vaikuttaa yrityksen innovatiiviseen käyttäytymiseen.

Yritys toteuttaa reaktiivisia tai strategisia innovaatioita vastauksena markkinaolosuhteisiin tai valittuun strategiaan.

Reaktiivinen innovaatio on innovaatio, joka varmistaa yrityksen kilpailukyvyn markkinoilla. Reaktiivinen innovaatio säilyttää markkinasegmenttejä yritykselle, mutta ei tuota lisähyötyä.

Strateginen innovaatio on innovaatio, joka toteutuessaan tuo lisää kilpailuetuja tulevaisuudessa. Strateginen innovaatio keskittyy enemmän yksinomaan uusien tarpeiden luomiseen.

Perusinnovaatiot ovat omaperäisiä ratkaisuja, joiden tuloksena syntyy uusia tieteellisiin löytöihin perustuvia toimialoja.

Modifioiva innovaatio - ratkaisut, jotka tuovat merkittäviä muutoksia pääinnovaatioihin, ne eivät muuta periaatteita, vaan parantavat edelläkävijämallien suorituskykyä.

Pseudoinnovaatiot – ratkaisuja, jotka kantavat pienet muutokset suuria innovaatioita.

Heti kun innovaatio otetaan käyttöön, se saa uuden ominaisuuden - siitä tulee innovaatio. Aikaa innovaation luomisen ja sen innovaatioksi toteuttamisen välillä kutsutaan innovaatioviiveeksi.

Innovaatioiden muuttaminen innovaatioksi vaatii erilaisten resurssien käyttöä, joista tärkeimmät ovat aikaa ja investointeja.

Markkinaolosuhteissa taloudelliset suhteet muodostuvat tavaroiden osto- ja myyntijärjestelmänä. Tämän perusteella muodostuu kysyntä, tarjonta ja hinta. Innovatiivisen toiminnan pääkomponentit ovat innovaatiot, investoinnit ja innovaatiot. Innovaatiot luovat markkinat innovaatioille, investoinnit pääomamarkkinat, innovaatiot luovat puhtaan innovaatiokilpailun markkinat. Nämä kolme markkinaa muodostavat innovaatiotoiminnan alueen.

Innovaatiolla tarkoitetaan yleisesti innovaatioiden käyttöä voiton saamiseksi uusien teknologioiden, tuote- ja palvelutyyppien sekä organisatoristen, teknisten ja sosioekonomisten päätelmien muodossa.

Ajanjaksoa innovaation suunnittelusta, luomisesta ja toteuttamisesta sen soveltamiseen kutsutaan innovaation elinkaareksi. Kun otetaan huomioon työn järjestys, innovaation elinkaarta kutsutaan innovaatioprosessiksi.

Innovaatiomarkkinat toimivat sellaisten tavaroiden kanssa, joita pidetään tieteellisen, teknisen ja henkisen toiminnan tuotteina, joilla on tekijänoikeus.

Puhtaan innovaatiokilpailun markkinat ovat myyjien ja ostajien yhteisö, jotka tekevät liiketoimia samankaltaisilla tavaroilla olosuhteissa, joissa ostaja tai myyjä ei vaikuta nykyisten hintojen tasoon. Käyttämällä "puhtaan" kilpailun käsitteitä, ne eivät ota huomioon hinta-, ei-hinta-, epäreilu- ja muiden politiikkojen analyysiä yritysten kamppailussa pääomasijoitusten kannattavimmista segmenteistä, myyntimarkkinoista ja resurssien lähteistä. sekä tieteelliset ja tekniset innovaatiot.

Organisaatioiden osallistumismuodoissa innovaatiomarkkinoilla ratkaiseva ehto on investointien määrä sekä tieteellisen ja tieteellis-teknisen toiminnan alalla että innovaatioiden uudelleenorganisoinnissa innovaatioiksi.

Pääomamarkkinat: Vaaditun pääomamäärän saatavuus rajoittuu yrityksen tarpeiden tyydyttämiseen. Pääoma voi olla lainaa, käyttöpääomaa, osakepääomaa, riskipääomaa tai osakepääomaa. Investoinnit on jaettu:

1. todelliset sijoitukset - yritykset toteuttavat ne ostamalla omaisuutta;

2. rahoitussijoitukset ovat yritysten ja yksityishenkilöiden suorittamia eri liikkeeseenlaskijoiden arvopapereiden hankintaa.

3. Innovaatiojohtamisen käsitteet

"Innovoinnin" käsite syntyi 1900-luvun alussa, ja tämä oli N. D. Kondratievin innovaatioprosessien tutkimuksen alku. Hän muotoili käsitteen suuret syklit ("pitkät aallot"), jotka kestävät 40–60 vuotta, jonka lähde on mikä tahansa radikaali innovaatio, joka edustaa ryhmää parannettavia toissijaisia ​​innovaatioita. Hän kuvasi empiirisiä malleja, jotka liittyvät innovaatioiden vaihteluihin ja epätasaiseen jakautumiseen tilassa ja ajassa.

J. Schumpeter muotoili innovaatioteorian A. Aftalionin, M. Lenoirin, M. Tugan-Baranovskyn, V. Pareton, jotka löysivät lyhyiden ja keskisuurten aaltojen olemassaolon, ja Kondratjevin päätelmiin. Hän määritteli yrittäjän roolin innovaatioprosessissa, eli yrittäjä yhdistää keksinnön ja innovaation. J. Schumpeterin mukaan tekninen innovaatio on taloudellinen keino saada suuria voittoja.

Venäläinen taloustieteilijä S. Yu Glazyev esitteli teknologisen rakenteen käsitteen, joka koostuu ytimestä, avaintekijästä, organisatorisesta ja taloudellisesta mekanismista, mikä tarkoittaa teknologisten perustajen ryhmiä, jotka ovat yhteydessä toisiinsa samanlaisilla teknologisilla ketjuilla. Heille jaettiin viisi teknologista rakennetta, joiden elinkaari oli kolme vaihetta ja 100 vuoden ajanjakso.

1. vaihe – aiemman rakenteen synty taloudessa.

2. vaihe – uuden elämäntavan vallitseminen.

3. vaihe – aiemman elämäntavan eliminoiminen ja uuden syntyminen.

Ensimmäisen ja toisen vaiheen välissä on monopolin aika.

Innovaatiot kehittyvät aaltoina, tämä otetaan huomioon innovaatiostrategiaa kehitettäessä ja valittaessa.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van Dijn, A. Kleinknecht esittelivät tällä hetkellä voimassa olevan innovaatiotypologian jakaen ne tuotteiksi ja prosessiksi innovaatiotoiminnan epätasaisuuden perusteella. H. Freeman määritteli uuden teknologisen järjestelmän kategorian innovaatioiden ja teknologisen vallankumouksen kokonaisuudeksi.

G. Mensch huomasi, että pitkä aalto koostuu kahdesta "harjanteesta" - keksinnöstä ja innovaatiosta.

Nykyään syklin pituus on lyhentynyt 35–40 vuoteen tieteen ja tekniikan kehityksen ansiosta.

Venäläisten taloustieteilijöiden P. N. Zavlinin, A. K. Kazantsevin, N. F. Puzynin, V. G. Medynskyn, Yu P. Morozovin, L. N. Ogolevan, N. G. Kovalevin ja muiden teoksissa analysoidaan innovaation ja johtamisen kotimaista kehitystä.

Tutkiessamme kehittyneiden markkinatalouksien maiden kokemuksia ei saa unohtaa, että Venäjällä on oma talouskehityshistoriansa, joka määrää innovaatiojohtamisjärjestelmän erityispiirteet.

Innovaatiojohtamisjärjestelmä sisältää seuraavat alajärjestelmät: tieteellinen tuki, kohde, tuki, johtaminen ja ohjaus, jotka puolestaan ​​muodostavat yrityksen sisäisen ympäristön.

Tieteellisen tuen osajärjestelmä koostuu seuraavista osista:

1. tieteelliset lähestymistavat innovaatioiden hallintaan;

2. toiminnot ja johtamismenetelmät. Tieteellinen lähestymistapa koostuu systeemisistä, rakenteellisista, markkinointi-, toiminnallisista, lisääntymis-, normatiivisista, kompleksisista, integraatio-, dynaamisista, prosessi-, määrällisistä, hallinnollisista, käyttäytymis-, tilannekohtaisista lähestymistavoista.

Hallintotoiminnot:

1. suunnittelu;

2. organisaatio;

3. motivaatio;

4. ohjaus.

5. Hallintomenetelmät:

6. organisatorinen;

7. hallinnollinen;

8. taloudellinen;

9. sosiopsykologinen.

Kohdealijärjestelmä koostuu uutuus- ja innovaatioportfolioiden muodostamisesta.

Innovaatiosalkun muodostus sisältää tieteellistä kehitystä, keksintöjä, patentteja, osaamista ja muita innovaatioita. Innovaatioita voi ostaa, kehittää itse, kerätä omaan rahastoon ja ottaa käyttöön omaa tuotantoa tai myydä loppuun.

Innovaatiosalkun luominen on strateginen suunnitelma innovaatioiden ja innovaatioiden toteuttamiseksi (ostettu ja itse kehitetty).

Kohdeosajärjestelmän parametrien analysoinnin jälkeen on tarpeen määrittää yrityksen jatkotoiminnan tehokkuus. Yrityksen ympäristön analyysin ja kohdeosajärjestelmän muodostamisen jälkeen on tarpeen määrittää tukiosajärjestelmän parametrit.

Tukiosajärjestelmä analysoi kohdeosajärjestelmän ongelmien ratkaisemiseksi tarvittavan määrän, laadun, toimitusajat, raaka-aineiden, materiaalien, komponenttien ja muiden asioiden toimittajat. Järjestelmän kilpailukykyisen "tuotannon" saavuttamiseksi on löydettävä kilpailukykyisiä toimittajia. Jos "panoksen" ei-kilpailevia komponentteja käytetään millä tahansa teknologian, teknologian ja prosessiorganisaation tasolla, on mahdotonta tuottaa kilpailukykyistä tuotetta.

Innovaatioiden johtamisjärjestelmään kuuluva hallittava osajärjestelmä koostuu tietyistä innovaatioiden luomiseen ja toteuttamiseen niiden elinkaaren vaiheissa tarkoitetuista komponenteista: tämä on strateginen markkinointi; T&K; tuotannon organisatorinen ja teknologinen valmistelu ja innovaatioiden toteuttaminen; innovaatioiden tuotanto; innovaatiopalvelu.

Johtamisen osajärjestelmä vastaa kaikista innovaatiojohtamisjärjestelmän käynnissä olevista prosesseista. Osajärjestelmän osia ovat: henkilöstöjohtaminen, johtamisratkaisujen kehittäminen, innovatiivisten projektien toteutuksen koordinointi. Nämä komponentit määräävät kaikkien muiden innovaatiojohtamisjärjestelmän alajärjestelmien laadun.

Innovaatiojohtaminen määritellään järjestelmäksi, jolla hallitaan innovaatiota, innovaatioprosessia ja innovaatioiden käyttöönoton yhteydessä syntyviä ja syntyviä suhteita.

Innovaatiojohtamisen ydin on, että innovaatio on kohde, johon talousmekanismi vaikuttaa. Taloudellinen mekanismi vaikuttaa innovaatioiden (innovaatioiden) luomisen, toteuttamisen, edistämisen järjestykseen sekä taloudellisiin suhteisiin, jotka syntyvät kaikkien tähän prosessiin osallistuvien: innovaatioiden tuottajien, myyjien ja ostajien välillä.

Taloudellisen prosessin vaikutus innovaatioon tapahtuu tiettyjen tekniikoiden ja erityisen johtamisstrategian pohjalta ja avulla. Yhdessä nämä tekniikat ja strategia luovat ainutlaatuisen mekanismin innovaatioiden hallintaan – innovaatiojohtamisen.

Innovaatiojohtaminen on melko uusi ala johtamistoiminnassa muun muassa tieteen ja tekniikan, tuotannon sekä teknologian ja hallinnon aloilla. Innovaatiojohtaminen perustuu seuraaviin perusasioihin:

1. etsitään ideaa, joka toimii tämän innovaation perustana. Innovatiivisten ideoiden lähtökohdat ovat kuluttajat; tiedemiehet (kehitys); kilpailijat (tutkimus kuluttajien kysynnästä); myyntiedustajat; jälleenmyyjät; yrityksen työntekijät;

2. menetelmä tietyn innovaation innovaatioprosessin järjestämiseksi;

3. prosessi innovaatioiden edistämiseksi ja toteuttamiseksi markkinoilla.

Innovaatiojohtaminen sisältää johtamisstrategian ja -taktiikoita.

Strategia mahdollistaa yleisen suunnan ja keinon valita keinoja lopullisen tavoitteen saavuttamiseksi. Kun tavoite on saavutettu, strategia lakkaa olemasta ja se korvataan taktiikalla.

Taktiikat ovat tiettyjä menetelmiä ja tekniikoita aiotun tavoitteen toteuttamiseksi tietyissä erityisolosuhteissa. Innovatiivisen johtamistaktiikan tehtävää voidaan kutsua taiteeksi valita optimaalinen ratkaisu ja menetelmät tämän ratkaisun saavuttamiseksi, jotka ovat edullisimmat tietyssä tilanteessa.

Innovaatiojohtaminen on yrityksen johtamisjärjestelmä. Tästä näkökulmasta innovaatiojohtamisjärjestelmä sisältää kaksi alajärjestelmää: ohjausalijärjestelmän (johtamisen subjekti) ja hallitun osajärjestelmän (johtamisen kohde).

Johtamisen kohteena voi olla yksi tai ryhmä työntekijöitä, jotka suorittavat ohjausobjektin toiminnan kohdennettua hallintaa. Johtamisen kohteina ovat tässä tapauksessa innovaatio, innovaatioprosessi ja taloudelliset suhteet innovaatiomarkkinoiden toimijoiden välillä.

Yhteys hallinnan kohteen ja kohteen välillä tapahtuu tiedonsiirron kautta. Tämä tiedonsiirto on johtamisprosessi.

Johtopäätös

Innovaatioprosessin merkitys nykyaikaisen talouden kehityksen varmistamisessa on tunnustettu Venäjällä paitsi asiantuntijoiden töissä myös hallitusten johtajien julistuksessa. Kuitenkin innovaatioprosessin tärkeyden ymmärtämisestä uustaloustieteen ilmaantumisen olosuhteissa sen todellisen merkityksen ymmärtämiseen maan taloudellisessa kehityksessä ja vielä enemmän tehokkaiden politiikkojen kehittämiseen, joilla varmistetaan innovaation aktiivinen hyödyntäminen. taloudellinen ja sosiaalinen kehitys, on erittäin vaikea tie.

Venäjällä on tällä tiellä monia ongelmia, joista monilla on syvät juuret ja joihin ei ole yksinkertaisia ​​ja nopeita ratkaisuja. Lisäksi kukaan ei takaa meille, että tällaisia ​​ratkaisuja löydetään, saati sitten käytännössä. Rakentavan tien löytäminen innovatiivisten kehityslähteiden käyttöä vaikeuttavien ongelmien verkosta on kuitenkin tehtävä, jonka ratkaisemisen välttäminen tai ainakin sen ratkaisun lykkääminen merkitsee sosiaalisesti vastuuttoman kannan ottamista.

Venäjän talouden innovaatiopotentiaali on melko suuri ja sen määräävät seuraavat olosuhteet:

· Kehittyneen koulu- ja korkeakoulujärjestelmän saatavuus;

· Vakavien maailmanluokan tieteellisten koulujen läsnäolo joillakin tutkimuksen aloilla;

· Kansantaloudessa työskentelee merkittävä määrä ammattitaitoista henkilöstöä;

· Kiireellinen ja jatkuvasti kasvava tarve tuotannon teknologiselle uudistamiselle.

Edellä mainitut innovaatiokehityksen potentiaalia kuvaavat tekijät eivät kuitenkaan realisoidu automaattisesti. Niiden muuttuessa innovatiivisen kasvun lähteiksi, on ratkaistava joukko ongelmia.

1. Riittämätön rahoitus tutkimukseen ja kehitykseen useilla toimialoilla, kuten konepajateollisuudessa, polttoaine- ja energiakompleksissa jne.

2. Teollisuuden ja tieteen laitteiden korkea kulumisaste.

Ensimmäinen askel kohti kansallisen innovaatiojärjestelmän eheyden palauttamista on instituutioiden muodostaminen lisääntymiskierron toiminnan valtion säätelyyn, jossa lisääntymisprosessin innovatiivisen komponentin tulisi olla keskeisellä paikalla. Näin ollen myös itse innovaatioprosessin tulisi olla kohdennettu valtion sääntelyn kohteena, jota ei pidä ymmärtää aiemman keskitetyn komentojärjestelmän palauttamisen hengessä. On kuitenkin tarpeen ratkaista kokonaisvaltaisen valtionpolitiikan toteuttamisen ongelma, jotta varmistetaan ja kannustetaan innovaatiotoimintaa, joka voi orgaanisesti yhdistää innovaatioprosessiin perustuvan kansantalouden lisääntymiskierron kaikkien linkkien toiminnan. Valtion on puolestaan ​​otettava vastuulleen kaikkien innovaatioprosessia varmistavien instituutioiden ja organisaatioiden toiminnan koordinointi.

Tarve rajallisten valtion resurssien tiukkaan keskittämiseen innovaatiojärjestelmän tukemiseksi pakottaa meidät esittämään kysymyksen korkea aste valtion tieteellisen ja teknisen politiikan täytäntöönpanon keskittäminen.

Innovaatioohjelmien muodostamiseksi on ensinnäkin tarpeen antaa niille pohja kansantalouden kehittämisohjelman muodossa, mikä on välttämätöntä sekä valtion yksittäisten innovaatioohjelmien painopisteen että näkökulman kannalta. kansallisten suuntaviivojen asettamista tieteelle ja liiketoiminnalle.

Bibliografia:

1. Beketov N.V. Alueen tutkimus- ja innovaatiojärjestelmä: organisoinnin teoria, metodologia ja käytäntö. – M.: Tiedeinstituutti. tiedot yhteiskunnan toimesta Venäjän tiedeakatemian tieteet, 2008. S. 101.

2. Dontsova L.V. Innovatiivinen toiminta: asema, valtion tuen tarve, verokannustimet. //Johto Venäjällä ja ulkomailla. nro 3, 2008. s. 74.

3. Ilyenkova S.D. Innovaatioiden hallinta. M.: Pankit ja pörssit, 2009. S. 105.

4. Molchanov N.N. Innovaatioprosessi: organisointi ja markkinointi. Pietari, 2008. s. 65

5. Innovatiivisen johtamisen perusteet: teoria ja käytäntö. / toim. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. – M., 2008. s. 107.

Beketov N.V. Alueen tutkimus- ja innovaatiojärjestelmä: organisoinnin teoria, metodologia ja käytäntö. – M.: Tiedeinstituutti. tiedot yhteiskunnan toimesta Venäjän tiedeakatemian tieteet, 2008. S. 101.

Dontsova L.V. Innovatiivinen toiminta: asema, valtion tuen tarve, verokannustimet. //Johto Venäjällä ja ulkomailla. nro 3, 2008. s. 74.

Innovaatiojohtamisen perusteet: teoria ja käytäntö. / toim. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. – M., 2008. s. 107.

Innovaatiojohtaminen on tieteellisen, tieteellis-teknisen, tuotantotoiminnan ja yrityksen henkilöstön henkisen potentiaalin johtamista tavoitteena parantaa uuden tuotteen (palvelun) tuotantoa tai kehittämistä sekä sen menetelmiä, organisaatiota ja kulttuuria. tuotantoa ja tämän pohjalta yhteiskunnan kilpailukykyisten tavaroiden ja palvelujen tarpeiden tyydyttämistä.

Innovaatio on innovaatiotoiminnan lopputulos, joka ilmentää markkinoille tuotua uutta tai parannettua tuotetta, organisaatiotoiminnassa käytettyä uutta tai parannettua prosessia, uutta lähestymistapaa sosiaalisiin ongelmiin. Innovaatioprosessi on toimintaa, jossa keksintö tai yrittäjäidea saa taloudellista sisältöä.

Innovaatioprosessia harkittaessa on tarpeen määritellä joukko peruskäsitteitä. Keksintö, eli aloite, ehdotus, idea, suunnitelma, keksintö, löytö. Innovaatio on hyvin kehittynyt innovaatio, joka sisältyy tekniseen tai taloudelliseen projektiin, malliin tai prototyyppiin. Innovaatiokäsite on ohjaavien peruskäsitteiden järjestelmä, joka kuvaa innovaation tarkoitusta, sen paikkaa organisaatiojärjestelmässä, markkinajärjestelmässä.

Innovaatioiden käynnistäminen on tieteellistä, teknistä, kokeellista tai organisatorista toimintaa, jonka tarkoituksena on innovaatioprosessin syntyminen.

Innovaatioiden levittäminen on prosessi, jossa innovaatiota levitetään seuraajien (jäljittäjien) yritysten kautta. Innovaatioiden rutinoituminen on innovaatioiden hankkimista ajan mittaan sellaisista ominaisuuksista kuin innovaation stabiilisuus, vakaus, pysyvyys ja viime kädessä vanhentuminen.

Riippuen siitä, missä innovaatiota sovelletaan - yrityksen sisällä tai sen ulkopuolella, innovaatioprosessit erotetaan kolmen tyyppisestä:

Yksinkertainen organisaation sisäinen (luonnollinen);

Yksinkertainen organisaatioiden välinen (tavara);

Pitkälle kehittynyt.

Yksinkertainen organisaation sisäinen (luonnollinen) prosessi sisältää innovaation luomisen ja käytön samassa organisaatiossa. Innovaatio ei tässä tapauksessa ota suoraan hyödykemuotoa. Vaikka kuluttajien roolia ovat ne osastot ja työntekijät, jotka käyttävät yrityksen sisäistä innovaatiota.

Yksinkertaisessa organisaatioiden välisessä (hyödyke)prosessissa innovaatio toimii osto- ja myyntikohteena ulkomaisilla markkinoilla. Tämä innovaatioprosessin muoto tarkoittaa innovaation luojan ja tuottajan toiminnan täydellistä erottamista sen kuluttajan toiminnasta.

Laajentunut innovaatioprosessi ilmenee uusien tuottajien syntymisenä, edelläkävijävalmistajan monopolin murtamisena ja tuotteen edelleen jakeluna - diffuusiona. Innovaatioiden leviämisen ilmiö edistää yhteiskunnan taloudellista kehitystä ja on kannustin uuden innovaatioprosessin käynnistämiselle.

Käytännössä innovaatioiden leviämisnopeus riippuu useista tekijöistä:

1) innovaatioiden tekniset ja kuluttajaominaisuudet;

2) yrityksen innovaatiostrategia;

3) niiden markkinoiden ominaisuudet, joilla innovaatio toteutetaan.

Innovaatiotoiminnan kohteet

Innovaatiotoiminta on useiden markkinaosapuolten yhteistä toimintaa yhdessä innovaatioprosessissa innovaation luomiseksi ja toteuttamiseksi.

Innovaatiotoiminnan perusta on tieteellinen ja tekninen toiminta. Tieteellisen ja teknisen toiminnan käsitteen on kehittänyt UNESCO, ja se kattaa:

1) tieteellinen tutkimus ja kehitys;

2) tieteellinen ja tekninen koulutus;

3) tieteelliset ja tekniset palvelut.

Innovatiivinen toiminta siirtää tieteellisen ja teknisen toiminnan taloudelliselle "kanavalle" varmistaen tieteellisten ja teknisten saavutusten tuotannon ja kaupallisen toteutuksen.

Innovaatiotoiminnassa erotellaan seuraavat päätoimijoiden luokat, jotka luokitellaan prioriteettien mukaan:

1) keksijät;

2) varhaiset vastaanottajat (pioneerit, johtajat);

3) jäljittelijät, jotka puolestaan ​​​​jaetaan:

a) aiemmin enemmistö;

b) jäljessä.

Innovaattorit ovat tieteellisen ja teknisen tiedon luojia. Nämä voivat olla yksittäisiä keksijöitä, tiede- ja tutkimusorganisaatioita, pieniä tieteellisiä yrityksiä. He ovat kiinnostuneita saamaan tuloja kehittämänsä henkisen tuotteen myynnistä, josta voi ajan myötä tulla innovaatio.

Varhaiset vastaanottajat (pioneerit, johtajat) ovat valmistavia yrityksiä, jotka ovat ensimmäisinä hallinneet innovaation käyttämällä innovaattorien henkistä tuotetta. He pyrkivät saamaan ylivoittoa edistämällä innovaatioita markkinoille mahdollisimman nopeasti. Pioneer-yrityksiin kuuluvat ensisijaisesti pienissä yrityksissä toimivat riskipääomayritykset. Tähän luokkaan kuuluvat myös suuret yritykset, jotka ovat toimialojensa johtajia.

Jos tällaisten yritysten rakenteessa on tiede-, tutkimus- ja suunnitteluosastot, ne ovat myös innovoijia. Vaikka tässä tapauksessa he voivat käyttää puhtaasti tieteellisten tai suunnitteluorganisaatioiden palveluita tekemällä sopimuksen niiden kanssa tai ostamalla patentin (lisenssin).

Varhaista enemmistöä edustavat jäljittelijäyritykset, jotka "pioneereja" seuraten toivat tuotantoon innovaatioita, jotka tuovat myös lisävoittoa.

Jäljelle jääneet ovat yrityksiä, jotka kohtaavat tilanteen, jossa innovaatioiden viivästyminen johtaa niille uusien tuotteiden markkinoille, mutta jotka ovat joko jo vanhentuneita tai joilla ei ole kysyntää markkinoilla ylitarjonnan vuoksi. Tästä syystä jäljessä olevat yritykset kärsivät usein tappioita odotettujen voittojen sijaan. Jäljittelevät yritykset eivät harjoita tutkimusta ja keksinnöllistä toimintaa, ne hankkivat patentteja ja lisenssejä innovatiivisilta yrityksiltä tai palkkaavat asiantuntijoita, jotka ovat kehittäneet innovaation sopimuksen perusteella, tai kopioivat innovaatiota laittomasti ("innovaatiopiratismi").

Yllä lueteltujen innovaatiotoiminnan päätoimijoiden lisäksi palvelutehtäviä suorittavia ja innovaatioinfrastruktuurin luojia on monia muita:

Pörssit, pankit;

Sijoitus- ja rahoitusyhtiöt;

Joukkotiedotusvälineet;

Tietotekniikka ja yritysviestintä;

Patenttijärjestöt;

Sertifiointielimet;

Kirjastot;

Messut, huutokaupat, seminaarit;

Koulutusjärjestelmä;

Konsulttiyritykset.

Lähde - Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Innovatiivinen hallinta: Proc. käsikirja - Penza: Penz Publishing House. osavaltio Univ., 2003. 189 s.

Taloudellisten vipujen ja kannustimien parantaminen;

Toimenpidejärjestelmän kehittäminen, jolla säännellään toisistaan ​​riippuvaisia ​​toimenpiteitä, joilla pyritään nopeuttamaan tieteellisen ja teknisen kehityksen intensiivistä kehitystä ja lisäämään sen sosioekonomista tehokkuutta.

Innovaatiotoiminnalla tieteellisten ja teknisten innovaatioiden kehittämis-, hallinta- ja toteuttamisprosesseissa tarkoitetaan toiminnan tyyppejä, jotka liittyvät suoraan uuden tieteellisen, tieteellisen ja teknisen tiedon hankintaan, jäljentämiseen ja toteuttamiseen talouden aineellisella alalla. Innovatiivisuus liittyy suuremmassa määrin tieteellisten ja teknisten ideoiden ja kehityksen tuomiseen tiettyihin markkinoilla kysyttyihin tuotteisiin ja teknologioihin.

Innovaatiotoiminnan johtamisen taloudellisen mekanismin parantamisen välttämätön edellytys markkinatalouden muodostumisen olosuhteissa on innovaatiojohtamisen kehittäminen.

Innovaatiojohtamisen teorian keskeiset käsitteet vaativat erityisen huolellista harkintaa: innovaatio Ja innovaatio. Nykyaikaisten tekijöiden teoksissa näiden kategorioiden määrittelyssä ei ole vieläkään metodologista yhtenäisyyttä, joten innovaatiosta ja innovaatiosta voidaan laskea ainakin kymmenen erilaista tulkintaa.

Termi "innovaatio" esiintyi ensimmäisen kerran kulttuuritutkijoiden tieteellisessä tutkimuksessa jo 1800-luvulla. ja tarkoitti kirjaimellisesti yhden kulttuurin joidenkin elementtien tuomista toiseen.

Vasta 1900-luvun alussa. innovaatioiden taloudellisia malleja alettiin tutkia. Vuonna 1911 itävaltalainen taloustieteilijä Joseph Schumpeter(1883-1950) työssään "Taloudellisen kehityksen teoria" tunnisti kaksi talouselämän näkökohtaa:

Staattinen (rutiinikierto liittyy jatkuvaan toistoon ja tuotannon jatkamiseen - siihen osallistuvat organisaatiot tietävät kokemuksestaan ​​käyttäytymisensä periaatteet, heidän on helppo ennakoida toimintansa tuloksia ja on helppo tehdä päätöksiä, koska tilanne on selvä);

Dynaaminen (innovaatiokierto tarkoittaa kehitystä - erityistä, erotettavissa olevaa tilaa käytännössä ja ihmisten mielissä, joka vaikuttaa heihin ulkoisena voimana ja jota ei esiinny taloudellisen kierron tilanteessa).

Innovaatioita taloudessa ei pääsääntöisesti oteta käyttöön sen jälkeen, kun kuluttajalla on spontaanisti uusia tarpeita ja tuotannon uudelleen suuntaaminen tapahtuu, vaan kun tuotanto itse totuttaa kuluttajan uusiin tarpeisiin.

Tuottaa- tarkoittaa yhdistää organisaation käytettävissä olevat resurssit ja tuottaa jotain uutta keinoa luoda uusia yhdistelmiä tuotannon ja markkinoiden kehityksessä. J. Schumpeter tunnisti viisi tyypillistä muutosta:

1) muutokset, jotka johtuvat uuden teknologian käytöstä, uusista teknologisista prosesseista ja tuotannon uudesta markkinatuesta;

2) uusien ominaisuuksien omaavien tuotteiden käytöstä johtuvat muutokset;

3) uusien raaka-aineiden käytöstä johtuvat muutokset;

4) muutokset tuotannon organisoinnissa ja sen aineellisen ja teknisen tuen menetelmissä;

5) uusien markkinoiden syntymisestä johtuvat muutokset.

30-luvulla Viime vuosisadalla J. Schumpeter ehdotti ensimmäisen kerran "innovoinnin" käsitettä, mikä tarkoittaa tällä muutosta tavoitteenaan ottaa käyttöön ja käyttää uudenlaisia ​​kulutustavaroita, uusia tuotantovälineitä, markkinoita ja organisaatiomuotoja teollisuudessa. Samalla J. Schumpeter ei antanut pääroolin yhteiskunnan taloudellisen kehityksen liikkeellepanevana voimana pääoman ja proletariaatin välisen taistelun luonteelle, kuten hän töissään huomautti. Karl Marx eli innovaatioiden tuominen valtiontalouteen. Siten Joseph Schumpeteria voidaan pitää innovaatiokäsitteen "isänä", jonka hän tulkitsi tehokkaaksi keinoksi voittaa talouskriisit.

J. Schumpeterin tutkimuksen aikana kävi selväksi, että voiton lähde voi olla paitsi hintojen muutosten ja kulujen säästöjen lisäksi myös radikaali uusiutuminen ja tuotteiden muutos. Kyky varmistaa organisaation kilpailukyky muuttamalla hintoja tai alentamalla kustannuksia on aina lyhytaikaista ja marginaalista. Innovatiivinen lähestymistapa osoittautuu edullisemmaksi, koska tieteellisen tiedon etsiminen, kerääminen ja muuntaminen fyysiseksi todellisuudeksi on olennaisesti rajaton.

Huolimatta siitä, että J. Schumpeter kärsi käytännön toimissaan fiaskon - hänen johtamansa pankki meni konkurssiin ja valtiovarainministeriö, jonka johtoon lahjakas itävaltalainen teoreetikko otti hieman myöhemmin, toi maan kriisiin. - Juuri tälle tiedemiehelle olemme velkaa ensimmäisen laadullisen perustelun markkinakokonaisuuksien innovatiivisen toiminnan tarpeelle.

Myöhemmät tutkijat eivät osoita yksimielisyyttä innovaation olemuksen määrittelystä. Siten M. Hucek toteaa, että "puolan kielen sanakirjassa" innovaatio tarkoittaa uuden, jonkin uuden asian, uutuuden, uudistuksen tuomista. A.I. Prigozhin uskoo, että innovaatio perustuu teknologian, laitteiden ja hallinnan kehittämiseen niiden alkuperän, kehittämisen ja levittämisen vaiheissa muihin objekteihin. Jep. Morozov ymmärtää innovaation laajassa merkityksessä innovaatioiden kannattavana hyödyntämisenä uusien teknologioiden, tuotetyyppien, uusien organisatoristen, teknisten ja sosioekonomisten tuotannollisten, taloudellisten, kaupallisten tai muiden ratkaisujen muodossa.

Käsikirjan mukaan Frascati(Kansainvälisen taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön hyväksymä asiakirja ( OECD) vuonna 1993 Italiassa Frascatin kaupungissa) innovaatio määritellään innovatiivisen toiminnan lopputuloksena, joka ilmentää markkinoille tuotua uutta tai parannettua tuotetta, uutta tai parannettua teknistä prosessia, jota käytetään käytännön toiminnassa, tai uusi lähestymistapa sosiaalipalveluihin.

Siten innovaatiota (innovaatiota) tarkastellaan usealta puolelta:

Ensinnäkin, kuinka jotkut ovat valmiita yleinen prosessi vastaanotto, hallinta, innovaatioon sopeutuminen (sopeutuminen siihen), innovaation muuntaminen ja hyödyllinen käyttö;

Toiseksi osana prosessia, jota rajoittavat luojayrityksen puitteet, innovaatioiden siirtämisen, uusien asioiden opettamisen tehtäviin ottaneiden organisaatioiden puitteet, muutostoimintaansa suorittavan kuluttajan puitteet ja innovaation hyödyllinen käyttö;

Kolmanneksi innovaation hankinta- ja käyttöprosessin tulosten sarjana, kun innovaatio saavutti markkinoiden leviämisen seurauksena kuluttajan (eli se vastaanotettiin, hankittiin), innovaatioon sopeutuminen tapahtui ( yritys on valmistautunut sen käyttöön), se hallittiin (kuluttaja opiskeli innovaatiota ja oppi käyttämään sitä) ja innovaatio rutiinoitiin (eli kuluttaja sisällytti sen liija organisaatiokulttuuriinsa, nyt hän suorittaa liiketoimintaa päivitetyllä teknologialla, uusilla taidoilla), kuluttaja käytti innovaatiota liiketoimintaprosessissaan (innovaatiota käytetään ), minkä seurauksena hän lisäsi osaamistaan ​​(uusi osaamisen taso ja uusi hinta työlleen) , sai innovaatiosta hyötyjä uutuuspulssin, uuden tiedon, korkeamman teknologisen tason ja tuottamiensa tuotteiden ja palvelujen uusien ominaisuuksien muodossa (alentuneet kustannukset, lisääntynyt tuottavuus, parantunut laatu, uusi palvelutaso).

Yksinkertaisesti sanottuna innovaatio on ennen kaikkea uutta, alkuperäinen idea. Ja innovaatiosta tulee tulosta tämän idean käytännön kehittämisestä - sen toteuttamisesta ja jatkokäytöstä. Esimerkiksi ajatus lentää avaruuteen, joka vieraili suuren Neuvostoliiton tiedemiehen, akateemikon luona. S.P. Kuningatar tai hänen ja hänen kollegoidensa tekemät rakettipiirustukset ovat innovaatio. Mutta ensimmäinen kosmodromista onnistuneesti noussut raketti on jo innovaatio, innovaation käytännön kehittämisen seurauksena.

Eri ominaisuuksien mukaan innovaatiot voidaan luokitella seuraavasti.

Innovaatiotyypin mukaan jakaa logistinen ja sosiaalinen.

Näkökulmasta vaikuttaa organisaation taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseen, materiaaliset ja tekniset innovaatiot sisältävät tuoteinnovaatioita Ja teknologinen innovaatio. Tuoteinnovaatiot mahdollistavat tuloskasvun varmistamisen sekä uusien tuotteiden hintoja korottamalla tai olemassa olevia muokkaamalla (lyhyellä aikavälillä) että lisäämällä myyntivolyymiä (pitkällä aikavälillä).

Tekniset innovaatiot mahdollistavat taloudellisen suorituskyvyn parantamisen parantamalla raaka-aineiden valmistusta ja prosessiparametreja, mikä johtaa viime kädessä tuotantokustannusten alenemiseen ja tuotteiden laadun paranemiseen; myyntivolyymien kasvu johtuen olemassa olevien tuotantolaitosten tuottavasta käytöstä; mahdollisuus hallita uusien kaupallisesti lupaavien tuotteiden tuotantoa, joita ei voitu saada vanhan teknologian tuotantosyklin epätäydellisyyden vuoksi.

Tekniset innovaatiot ilmenevät joko yhden innovaatioprosessin tuloksena, ts. läheinen suhde T&K tuotteen ja sen valmistusteknologian luomiseksi tai itsenäisen erikoisteknologiatutkimuksen tuotteena. Ensimmäisessä tapauksessa innovaatio riippuu uuden tuotteen ja sen myöhempien muutosten suunnittelusta ja teknisistä ominaisuuksista. Toisessa tapauksessa innovaation kohteena ei ole tietty uusi tuote, vaan perusteknologia, joka käy läpi muutoksia teknologisen tutkimuksen prosessissa.

Innovaatiopotentiaalin mukaan kohokohta:

- perusinnovaatiot;

- innovaatioiden muuttaminen;

- pseudoinnovaatiot.

Perusinnovaatio sisältää täysin uudentyyppisten tuotteiden, teknologioiden ja uusien johtamismenetelmien luomisen, jotka muodostavat uuden toimialan tai alatoimialan. Perusinnovoinnin mahdolliset tulokset ovat pitkän aikavälin etujen tarjoaminen kilpailijoihin nähden ja tämän perusteella markkina-asemien merkittävä vahvistaminen. Tulevaisuudessa ne ovat kaikkien myöhempien parannusten, parannusten ja etujen mukauttamisen lähde erilliset ryhmät kuluttajat ja muut tuotepäivitykset.

Perusinnovaatioiden luomiseen liittyy suuria riskejä ja epävarmuustekijöitä: teknisiä ja kaupallisia. Tämä innovaatioryhmä ei ole yleinen, mutta niistä saatavat tuotot ovat suhteettoman merkittäviä. Esimerkkinä perusinnovaatiosta voidaan pitää laserlevyjä toistavaa nauhuria useiden vuosien äänentoistolaitteiden jälkeen, jotka toimivat "magneettipään - magneettikalvon" periaatteella.

Innovaatioiden muokkaaminen johtaa alkuperäisten rakenteiden, periaatteiden, muotojen lisäämiseen. Juuri nämä innovaatiot (joihin sisältyy suhteellisen alhainen uutuus) ovat yleisimpiä tyyppejä. Jokainen parannuksista lupaa riskittömän tuotteen kuluttaja-arvon nousun, sen tuotantokustannusten alenemisen, ja siksi se toteutetaan välttämättä.

Esimerkki tällaisesta innovaatiosta olisi kasettinauhurin tulo sen jälkeen, kun nauhurit ovat soineet keloilla useiden vuosien ajan. Äänentoiston periaate pysyy samana - "magneettinen pää - magneettinen kalvo", mutta ulkonäkö on muuttunut merkittävästi, tuotteesta on tullut kätevämpi ja käytännöllisempi.

Subjektiivinen lähestymistapa päätöksentekoon virkamiesten taholta, joilla ei pääsääntöisesti ole riittävästi tietoa todellisesta varojen tarpeesta tai jotka eivät ole suoraan mukana päätöstensä täytäntöönpanossa;

Tutkimusprosessin hidastuminen hakemusten käsittelyn byrokraattisen luonteen vuoksi;

Suurimmille monopoleille myönnettyjen varojen keskittäminen;

Yksityiset yritykset eivät voi hyväksyä valtion puuttumista investointipäätöksiin.

Epäsuorat menetelmät integroituna markkinamekanismiin, jolla on ainutlaatuinen asema tunnistamaan ja täyttämään tutkimus- ja kehitystarpeet. Epäsuoran sääntelyn ydin on luoda yleisesti suotuisa innovaatioilmapiiri, kannustaa innovaatiolähtöisiä organisaatioita ja ryhtyä toimiin korkean yhteiskunnallisen aseman luomiseksi yleisessä mielipiteessä sekä koulutuksen ja tieteen arvostuksen luomiseksi. Samaan aikaan valtio ei valvo tiettyjä tieteellisiä hankkeita.

Yksi Venäjän federaation valtion innovaatiopolitiikkaa säätelevistä tärkeimmistä sääntelyasiakirjoista on "Venäjän federaation politiikan perusteet tieteen ja teknologian kehittämisen alalla vuoteen 2010 ja sen jälkeen". Siirtyminen maan innovatiiviseen kehitykseen on tässä asiakirjassa määritelty valtion politiikan päätavoitteeksi tieteen ja teknologian kehittämisen alalla. Ja yhtenä tärkeimmistä valtion politiikan suunnasta tieteen ja teknologian kehittämisen alalla on kansallisen innovaatiojärjestelmän kehityksen muodostuminen.

Päätehtävät, jotka liittovaltion kohdeohjelma on suunniteltu ratkaisemaan:

a) tieteen ja teknologian alan painopisteiden määrittäminen ja niiden täytäntöönpano;

b) tieteellisten ja teknisten prioriteettien järjestelmän kehittäminen sekä mekanismit julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksien luomiseksi ja rakentamiseksi;

c) infrastruktuuritoiminnan kehittäminen, ts. innovaatioinfrastruktuurin rakentaminen Venäjälle;

d) yliopistojen tieteellisen toiminnan aineellisen ja teknisen perustan vahvistamisen edistäminen, tieteen ja innovaatioalan sääntelykehyksen parantaminen jne.

Prioriteetit on muodostettu kuudella tieteellisellä ja teknisellä pääalueella:

1) nanoteollisuus ja kehittyneet materiaalit;

2) energiaa säästävät tekniikat ja vaihtoehtoiset energialähteet;

3) elävien järjestelmien teknologiat;

4) tieto- ja tietoliikennejärjestelmät;

5) ekologia ja luonnonvarojen järkevä käyttö;

6) turvallisuus ja terrorismin torjunta.

Valtion innovaatiopoliittisia toimenpiteitä voidaan toteuttaa budjettivaroilla ja budjetin ulkopuolisilla rahastoilla, kuten: Tieteellisen ja teknisen alan pienyritysten kehittämisen tukirahasto (www.facie.ru); Venäjän teknologisen kehityksen säätiö (RFTD) tai Venäjän perustutkimuksen säätiö ( RFBR).

RFTR on budjetin ulkopuolinen rahasto, joka muodostuu niistä vähennyksistä, joita yritykset verovapaasti lähettävät toimialarahastoille, budjetin ulkopuolisille T&K-rahastoille ja toimintaansa koordinoiville emoorganisaatioille. Se muodostuu 25 %:n vähennyksistä toimialarahastojen keräämistä varoista. Varoja myönnetään vakavien tieteellisten, teknisten ja innovatiivisten hankkeiden tukemiseen.

RFBR:n tavoitteena on tukea tutkimustyötä kaikilla perustieteen aloilla, edistää tutkijoiden tieteellisen pätevyyden parantamista, kehittää tieteellisiä kontakteja, mukaan lukien kansainvälisen tieteellisen yhteistyön tukeminen perustutkimuksen alalla. Rahasto rahoitetaan liittovaltion budjetista (tällä hetkellä 6 % tieteelle osoitetuista varoista). Järjestöiltä ja yksityishenkilöiltä saa ottaa vastaan ​​vapaaehtoisia lahjoituksia käytettäväksi lakisääteisiin tarkoituksiin.

Säätiön päätavoitteen saavuttamiseksi:

Hankkeiden valinta kilpailullisesti;

Kehittää ja hyväksyy kilpailuun jätettyjen hankkeiden käsittelymenettelyn, hankkeiden ja ehdotusten tarkastelumenettelyn;

Rahoittaa valittuja hankkeita ja toimintoja sekä valvoo myönnettyjen varojen käyttöä;

Tukee kansainvälistä tieteellistä yhteistyötä tieteellisen perustutkimuksen alalla, mukaan lukien yhteisten tutkimushankkeiden rahoittaminen;

Suorittaa säätiön toimintaa koskevien tietojen ja muun materiaalin valmistelun, julkaisemisen ja jakelun;

Osallistuu ehdotusten laatimiseen valtion tieteellisen ja teknisen politiikan muodostamiseksi tieteellisen perustutkimuksen alalla.

Venäjän perustutkimussäätiö järjestää kilpailuja apurahoista venäläisille tutkijoille tieteelliseen perustutkimukseen seuraavilla tiedon aloilla:

1) matematiikka, tietojenkäsittelytiede ja mekaniikka;

2) fysiikka ja tähtitiede;

4) biologia ja lääketiede;

5) Maatieteet;

6) tieteet ihmisestä ja yhteiskunnasta;

7) tietotekniikat ja laskentajärjestelmät;

8) insinööritieteiden perusperiaatteet.

Kaikki päätökset RFBR:n hankkeiden tukemisesta tehdään tutkimuksen tulosten perusteella. Jokainen hakemus käy läpi riippumattoman monivaiheisen tarkastuksen RFBR:n toimesta. Rekisteröinnin jälkeen hakemuksen käsittelee kaksi tai kolme asiantuntijaa, jotka työskentelevät itsenäisesti ja anonyymisti. RFBR-asiantuntija voi olla tunnustettu, arvovaltainen, korkeasti pätevä asiantuntija, jolla on akateeminen tohtori (yleensä) tai tiedekandidaatti (poikkeuksena) aktiivisesti työskentelevien tutkijoiden joukosta. Säätiön asiantuntijoihin kuuluu yhteensä yli 2 tuhatta henkilöä.

Alkututkimuksen jälkeen sen tulokset ja itse hakemukset esitellään asiantuntijaneuvoston osastolle (5-15 henkilöä), jolle määrätään 4-7 kapeaa. tieteelliset suunnat tällä tiedon alueella. Lopulliset suositukset säätiön neuvostolle laatii asiantuntijaneuvosto (70-100 henkilöä).

Säätiöneuvosto hyväksyy asiantuntijatoimikuntien kokoonpanon kolmeksi vuodeksi. Myös meneillään olevien hankkeiden vuosittaiset tieteelliset ja taloudelliset raportit sekä valmistuneiden hankkeiden loppuraportit käyvät läpi, joiden tulokset huomioidaan hankkeen jatkorahoituksesta päätettäessä ja samojen tekijöiden myöhempiä hakemuksia käsiteltäessä.

Yhteensä säätiö suorittaa vuoden aikana noin 65-70 tuhatta hakemusten tarkastelua kaikentyyppisiin kilpailuihin.

Itsetestikysymykset:

Mitä on valtion innovaatiopolitiikka?

Listaa valtion innovaatiopolitiikan pääsuuntaukset.

Mitä veroetuja T&K-toimintaa harjoittaville yrityksille tarjotaan?

Mikä on RFTR?

Miten Venäjän perustutkimussäätiö suorittaa hankkeiden tarkastelun?

Kirjallisuus:

1) Ermasov S.V. Innovatiivinen johtaminen / Ermasov S.V., Ermasova N.B. - M.: Korkeakoulutus, 2008.

2) Innovaatiojohtaminen / toim. S.D. Ilyenkova. - M.: UNITY-DANA, 2007.

3) Innovatiivinen johtaminen: oppikirja. manuaali / toim. L.N. Ogolevoy. - M.: INFRA-M, 2006.

4) Medynsky V.G. Innovatiivinen johtaminen / Medynsky V.G. - M.: INFRA-M, 2007.

5) Fatkhutdinov R.A. Innovatiivinen johtaminen / Fatkhutdinov R.A. - Pietari: Pietari, 2009.

Johdanto

I. Innovaatiojohtamisen metodologiset perusteet

1.1 Innovaatiojohtamisjärjestelmän käsite ja sisältö, tavoitteet ja tavoitteet

Kokemus osoittaa, että tuotannon vakaa kehitys pitkällä aikavälillä ei riipu pelkästään resursseista, vaan myös innovaatioiden kehittämiseen, toteuttamiseen ja soveltamiseen liittyvän innovaatiotoiminnan luonteesta ja koosta, jolla pyritään esittelemään innovaatioiden tuloksia. tieteellisen tutkimuksen ja kehityksen käytännön käyttöön. tekninen prosessi eli se yhdistää tuotannon, vaihdon, kulutuksen ja sisältää monia toiminta-aloja, joiden päätavoitteeksi voidaan määritellä liiketoimintayksikön tieteellisten ja teknisten valmiuksien luominen, kerääminen ja kehittäminen, mikä takaa sen kilpailukyvyn, taloudellisen turvallisuuden ja edelleen kehittäminen.

Nykyajan talouden pääpiirre on innovaatioprosessin toteuttamisen nopeus. Innovaatiostrategia modernissa taloudessa on velvollisuus tulla markkinoille innovaatioiden kanssa teknisten mahdollisuuksien ilmaantuessa. Ideoiden lähteet ovat usein yrityksen ulkopuolisia. Tästä syystä herää kiinnostus lisätä vuorovaikutusta erilaisten rakenteiden kanssa. Tämän seurauksena tuotteen elinkaari lyhenee ja kilpailu lisääntyy. Nykytalouden erottuva piirre on aineettoman sfäärin kiihtynyt kehitys (tiedon tuotanto, levittäminen ja käyttö on perusta ja maailmanlaajuinen tietoverkko infrastruktuuri).

Nykyään tieteellisen ja teknologisen kilpailun lisääntyessä innovaatioista on tullut tärkein selviytymisen edellytys. Laskevat voittomarginaalit toimivat kannustimena suurille innovaatioinvestoinneille.

Innovaatiotoiminta vaikuttaa suuresti maan ja yksittäisen yrityksen taloudelliseen kehitykseen.

Yrittäjät näkevät innovaatioiden luomiseen liittyvät kustannukset väistämättöminä investoinneina.

Yrityksen innovatiivinen kehitys antaa yrittäjälle mahdollisuuden sopeutua muuttuviin olosuhteisiin; auttaa parantamaan tavaroiden ja palvelujen laatua, vastaamaan paremmin kuluttajien tarpeisiin; luo edellytykset selviytymiselle ja kehitykselle kilpailussa; auttaa ylläpitämään korkeaa tuotannon tehokkuutta; vahvistaa yrityksen taloudellista asemaa; vahvistaa yrityksen imagoa ja lisää sen kilpailukykyä; vahvistaa kumppanuuksia; edistää organisaatiorakenteen kehittämistä; edistää henkilöstön kehittymistä; lisää työn tuottavuutta.

Venäjän federaation tieteellisen ja teknisen politiikan perusta tieteen ja teknologian alalla vuosille 2002–2010. ja tulevaisuudessa tehtävänä on siirtää talous pääosin innovatiiviselle kehityspolulle.

Innovaatiojohtaminen määritellään järjestelmäksi, jolla hallitaan innovaatiota, innovaatioprosessia ja innovaatioiden käyttöönoton yhteydessä syntyviä ja syntyviä suhteita.

Kiinnittämällä merkittävää huomiota innovaatiojohtamiseen toimivana johtamisjärjestelmänä, R.A. Fatkhutdinov luonnehtii sitä "itsenäiseksi taloustieteen alaksi ja ammatillista toimintaa Tavoitteena on muodostaa ja varmistaa innovatiivisten tavoitteiden saavuttaminen minkä tahansa organisaatiorakenteen avulla käyttämällä järkevästi materiaalisia, työvoimaa ja taloudellisia resursseja."

Tästä näkökulmasta innovaatiojohtaminen on yksi monista toiminnallisen johtamisen tyypeistä, jonka välittömänä kohteena ovat innovaatioprosessit kaikilla kansantalouden osa-alueilla.

1. innovaatiojohtamisen tieteenä ja taiteena;

2. eräänlaisena toiminnan tyyppinä ja johtamispäätösten tekoprosessina innovaatioissa;

3. innovaation johtamislaitteistona.

Innovaatiojohtaminen järjestelmänä on joukko muodollisia ja epävirallisia sääntöjä, periaatteita, normeja, asenteita ja arvoorientaatioita, jotka säätelevät innovaatiotoiminnan eri osa-alueita. Postiteollisessa yhteiskunnassa tämä tarkoittaa:

1. sosioekonominen instituutio, joka vaikuttaa aktiivisesti yritystoimintaan ja elämäntapoihin, innovaatioiden kehittämiseen, investointeihin, yhteiskunnan sosioekonomisiin ja poliittisiin alueisiin;

2. sosiaalinen ryhmä johtajia, jotka ammatillisesti harjoittavat johtamistyötä julkisen ja yksityisen liiketoiminnan alalla sekä luovaa, pedagogista ja tieteellistä toimintaa;

3. tieteenala, joka tutkii tuotannonhallinnan teknisiä, organisatorisia ja sosioekonomisia näkökohtia.

Innovaatiojohtamisen ydin on, että innovaatio on kohde, johon talousmekanismi vaikuttaa. Taloudellinen mekanismi vaikuttaa innovaatioiden (innovaatioiden) luomisen, toteuttamisen, edistämisen järjestykseen sekä taloudellisiin suhteisiin, jotka syntyvät kaikkien tähän prosessiin osallistuvien: innovaatioiden tuottajien, myyjien ja ostajien välillä.

Taloudellisen prosessin vaikutus innovaatioon tapahtuu tiettyjen tekniikoiden ja erityisen johtamisstrategian pohjalta ja avulla. Yhdessä nämä tekniikat ja strategia luovat ainutlaatuisen mekanismin innovaatioiden hallintaan – innovaatiojohtamisen.

Innovaatiojohtaminen on melko uusi ala johtamistoiminnassa muun muassa tieteen ja tekniikan, tuotannon sekä teknologian ja hallinnon aloilla. Innovaatiojohtaminen perustuu seuraaviin perusasioihin:

1) etsitään ideaa, joka toimii tämän innovaation perustana. Innovatiivisten ideoiden lähtökohdat ovat kuluttajat; tiedemiehet (kehitys); kilpailijat (tutkimus kuluttajien kysynnästä); myyntiedustajat; jälleenmyyjät; yrityksen työntekijät;

2) menetelmä tietyn innovaation innovaatioprosessin järjestämiseksi;

3) prosessi innovaatioiden edistämiseksi ja toteuttamiseksi markkinoilla.

Innovaatiojohtaminen on yrityksen johtamisjärjestelmä. Tästä näkökulmasta innovaatiojohtamisjärjestelmä sisältää kaksi alajärjestelmää: ohjausalijärjestelmän (johtamisen subjekti) ja hallitun osajärjestelmän (johtamisen kohde). Johtamisen kohteena voi olla yksi tai ryhmä työntekijöitä, jotka suorittavat ohjausobjektin toiminnan kohdennettua hallintaa. Johtamisen kohteina ovat tässä tapauksessa innovaatio, innovaatioprosessi ja taloudelliset suhteet innovaatiomarkkinoiden toimijoiden välillä. Yhteys hallinnan kohteen ja kohteen välillä tapahtuu tiedonsiirron kautta. Tämä tiedonsiirto on johtamisprosessi.

Täten, innovaatioiden hallinta- joukko innovaatioprosessien, innovaatiotoiminnan, organisaatiorakenteiden ja niihin osallistuvan henkilöstön johtamisen periaatteita, menetelmiä ja muotoja.

Innovaatiojohtamisessa tulisi erottaa kaksi tasoa. Ensimmäistä tasoa edustavat innovaatiojärjestelmien sosiaalisen hallinnan teoriat ja se keskittyy kehittämään innovatiivisen kehityksen strategioita, sosiaalisia ja organisatorisia muutoksia sekä muita taloudellisia ja sosiofilosofisia käsitteitä, jotka selittävät talousjärjestelmän toimintamekanismia. Tämä strateginen innovaatiojohtaminen ment Sen tavoitteena on kehittää strategioita organisaation kasvua ja kehitystä varten.

Innovaatiojohtamisen toinen taso edustaa soveltavia teorioita innovaatiotoiminnan organisoinnista ja johtamisesta, ja on siksi luonteeltaan toiminnallista soveltavaa ja tarjoaa tieteellisen ja metodologisen perustan käytännön ratkaisujen kehittämiseen johtamisen parantamiseksi, innovaatiotoiminnan analysoimiseksi ja uusimpien tekniikoiden soveltamiseksi. sekä tapoja vaikuttaa henkilöstöön, teknisiin ja teknologisiin järjestelmiin tuote- ja rahoitusvirtoihin. Tämä toiminnallinen (toiminnallinen) innovaatio toiminnan hallinta. Sen tavoitteena on ohjata tehokkaasti innovaatioiden kehittämis-, toteutus-, tuotanto- ja kaupallistamisprosessia. Innovaatiojohtamisen taktiikan tehtävänä voidaan kutsua taidetta valita optimaalinen ratkaisu ja menetelmät tämän ratkaisun saavuttamiseksi, tietyssä tilanteessa kannattavin Innovaatiopäällikön tehtävänä on varmistaa tuotannon käyttöjärjestelmän optimaalinen toiminta, synkronointi toiminnallisista osajärjestelmistä, henkilöstöjohtamisjärjestelmän ja ohjauksen parantamisesta.

Innovaatiojohtaminen suorittaa toimintoja, jotka määräävät yrityksen johtamisjärjestelmän rakenteen muodostumisen innovaatioprosessin toteutuksen aikana. Innovaatiojohtamisen toimintoja on kahdenlaisia:

1) johtamissubjektin toiminnot, eli johtamisen kohteena on yksi tai ryhmä työntekijöitä, jotka suorittavat johtamisobjektin toiminnan kohdennettua hallintaa;

2) ohjausobjektin eli tässä olevan ohjausobjektin toiminnot erityinen tapaus tulee olemaan innovaatioita ja innovaatioprosessia sekä taloudellisia suhteita kaikkien innovaatiomarkkinoiden toimijoiden välillä.

Johtamisen oppiaineen tehtävät: 1) ennustetoiminto; 2) suunnittelutoiminto; 3) organisaation tehtävä; 4) säätötoiminto; 5) koordinaatiotoiminto; 6) stimulaatiotoiminto; 7) ohjaustoiminto

Hallintoobjektin toiminnot: 1) riskialtis pääoman sijoittaminen innovatiiviseen projektiin; 2) innovaatioprosessin organisointi innovaatiohankkeen toteuttamisen aikana; 3) markkinoiden innovaation edistämisen ja levittämisen järjestäminen.

Riskipääoman sijoittamisen tehtävä näkyy selvästi innovaatiomarkkinoiden sijoitusten pääomarahoituksen järjestämisessä. Sijoittaminen uuteen tuotteeseen tai uusi operaatio liittyy aina epävarmuuteen ja valtaviin riskeihin. Näin ollen se toteutetaan aina luomalla innovatiivisia riskirahastoja. Innovaatioprosessin organisointitoiminnon sisältönä on innovaatiotoiminnan järkevä organisointi uuden tuotteen tai uuden palvelun luomiseksi, toteuttamiseksi ja jakeluksi. Innovaatiojohtamisen tyypit ja toiminnot on esitetty taulukossa. 1.1

Taulukko 1.1

Innovaatiojohtamisen toiminnot ja tyypit

Strateginen ja operatiivinen innovaatiojohtaminen vuorovaikuttavat ja täydentävät toisiaan mielekkäästi yhdessä johtamisprosessissa.

Yrityksen innovaatiotoiminnan johtaminen (innovaatiojohtaminen) koostuu seuraavista toimista:

Strategisten ja taktisten tavoitteiden asettaminen;

Strategiajärjestelmän kehittäminen;

Ulkoisen ympäristön analyysi epävarmuus ja riskit huomioiden;

Infrastruktuurianalyysit;

Yrityksen valmiuksien analyysi;

Todellisen tilanteen diagnoosi;

Yrityksen tulevan tilan ennustaminen;

Pääoman lähteiden etsiminen;

Patenttien, lisenssien, taitotiedon etsiminen;

Innovaatio- ja sijoitussalkkujen muodostaminen;

Strateginen ja operatiivinen suunnittelu;

Tieteellisen kehityksen, sen toteuttamisen ja myöhemmän tuotannon operatiivinen hallinta ja valvonta;

Organisaatiorakenteiden parantaminen;

Tuotannon teknisen ja teknologisen kehittämisen hallinta;

Henkilöstöjohtaminen;

Varainhoito ja valvonta;

Innovaatiohankkeiden analysointi ja arviointi;

Innovatiivisen projektin valinta;

Innovaatioiden tehokkuuden arvioinnit;

Menettelyt johtamispäätösten tekemiseksi;

Markkinaolosuhteiden, kilpailun ja kilpailijoiden käyttäytymisen tutkiminen, markkinaraon etsiminen;

Innovatiivisen markkinoinnin strategian ja taktiikoiden kehittäminen;

Kysynnän muodostuksen ja myyntikanavien tutkimus ja hallinta;

Innovaatioiden sijoittaminen markkinoille;

Yrityksen innovatiivisen strategian muodostaminen markkinoilla;

Riskien eliminointi, hajautus ja riskienhallinta.
Innovaatiojohtaminen tarjoaa seuraavat tulokset:

Kaikkien esiintyjien huomion keskittäminen innovaatiosyklin toimintoihin;

Tiukan vuorovaikutuksen järjestäminen sen yksittäisten vaiheiden esiintyjien välillä, ohjaamalla heidän työtään yhteisen strategisen tavoitteen saavuttamiseksi;

Innovaatioiden luomiseen tarvittavien henkisten tuotteiden löytäminen tai kehittämisen järjestäminen;

Ohjauksen ja työn etenemisen organisointi koko innovaatiosyklin ajan - tuotekehityksestä tuotteen myyntiin;

Työtulosten määräaikainen arviointi yksittäisissä vaiheissa välttämättömänä edellytyksenä yksittäisten projektien työn jatkamisen tai lopettamisen tarkoituksenmukaisuudesta.

Innovaatiojohtaminen prosessina, jolla hallitaan perustavanlaatuisia muutoksia työtuotteissa, tuotantovälineissä, palveluissa ja muussa innovatiivisessa toiminnassa, on yksi yhteiskunnallisen tuotannon kehittämisen pääsuunnista.

Innovaatiojohtaminen ottaa huomioon eron yksinkertaisen ja monimutkaisen tuotteen välillä. Yksinkertaisella tuotteella on homogeeninen koostumus (esimerkiksi kaasu, kangas, vilja) ja se syntyy kaivosteollisuudessa, maataloudessa, tekstiilien tuotanto. Yksinkertaisen tuotteen määrä ja laatu määrittelivät monien maiden vaurauden ja vaurauden niiden esiteollisen kehityksen aikana. ominaisuudet monimutkainen tuote ovat lukuisia teknologisia vaiheita sen tuotantoprosessissa sekä nykyaikaisten välineiden ja koneiden käyttö yhdessä työntekijöiden työn kanssa erittäin pätevä. Tällainen innovaatio yhdistettynä kaupallistamiseen muodostaa perustan innovaatiojohtamiselle, joka säätelee innovaatioprosesseja luotujen tuotteiden uutuuden ja tiedeintensiivisyyden suuntaan.

1.2 Innovaatiojohtamisen tieteellisen käsitteen synty ja muodostuminen, sen pääpiirteet

Globaalin tieteellisen ja teknologisen kilpailun lisääntyessä innovaatiojohtamisen rooli ja merkitys kasvaa merkittävästi. Se tulee arvioida yrityksenä kehityksen varmistavaksi toiminnaksi.

Innovaatiojohtaminen itsenäisenä yleisen johtamisen suuntana syntyi 1900-luvun parin kolmen viimeisen vuosikymmenen aikana. Tälle ajanjaksolle on ominaista tavaroiden ja palveluiden tuotannon teknologisen ja teknisen perustan nopea kehitys. Maailmassa on muodostumassa globaaleja markkinoita. Korkean teknologian tuotteiden osuus valmistettujen tuotteiden kokonaismäärästä on kasvanut voimakkaasti. Monien teknisten laitteiden (radio- ja televisiolaitteet, tietokoneet, autot jne.) elinkaari on lyhentynyt jyrkästi.

Perinteinen johtaminen kohtasi uusia ongelmia, jotka ilmenivät täysin 1900-luvun lopulla ja vaativat tiettyjä ratkaisuja:

1. Tiedonluontiprosessien hallinta. Nykyinen ajanjakso osoittaa, että tieteen alalla tarvitaan jyrkkä käänne kohti kuluttajaa. Tarvitaan kuluttajasfäärin seurantaa, joka tehdään uuden tiedon luomisen hallinnan näkökulmasta.

2. Uuden tiedon tekijöiden luovan potentiaalin hallinta. Tarve muodostaa erityinen metodologia, joka varmistaa uuden tiedon etsimisen pienemmillä heuristisilla kustannuksilla ja suuremmalla todennäköisyydellä tavoitteen saavuttamiseksi, on tullut täysin ilmeiseksi. Kasvava tarve hallita uuden tiedon luojien luovaa potentiaalia.

3. Innovaatiokehityksen hallinta. Uusia ratkaisuja löydetty
tekniikassa, taloudessa ja yleensä kaikilla toimialoilla, edellä
on pantava käytäntöön. Innovaatioiden käyttöönoton ongelma on aina
maassamme oli ajankohtainen ja akuutti. Tähän työhön liittyy epävarmuus positiivisten tulosten saamisesta, ts.
riskin kanssa. Siksi tarve on jatkuva ja laaja
innovaatioiden käyttöönoton hallinnan kehittämisessä.

4. Innovaatioiden sosiaalisten ja psykologisten näkökohtien hallinta. Innovaatioiden laajeneminen ja kiihtyminen aiheuttaa akuutteja ongelmia vanhan ja uuden välillä. "Yhden asian korvaamisen toisella" psykologiset näkökohdat ovat kasvaneet monimutkaiseksi ja joskus ratkaisemattomaksi ongelmaksi, koska mikä tahansa innovaatio edustaa kriisiä. Tähän asti ennakoinnin tieteellisen metodologian riittämättömän kehityksen vuoksi ihmiset alkoivat reagoida kriisin syntymiseen vasta sen ilmaantumisen jälkeen. Nyt johtavat yritykset käyttävät strategiaa ennakoidakseen tällaista kriisiä.

Taulukossa on esitetty erilaisia ​​innovaatiojohtamisen käsitteitä. 1.2

Taulukko 1.2

Innovaatiojohtamisen käsitteet

Taulukkoon systematisoidun tiedon avulla voimme korostaa seuraavia innovaatiojohtamisen tyypillisimpiä piirteitä: :

Innovaatiojohtamisen kohteena ovat monimutkaiset, hierarkkisesti sekoittuneet tieteelliset, tekniset ja sosioekonomiset järjestelmät;

Innovaatiojohtamisen kohde edustaa erilaisia ​​innovatiivisia järjestelmiä, joilla on erilaisia ​​ajatuksia tavoitteen saavuttamisesta;

Innovaatioprosessit ovat luonteeltaan todennäköisyyksiä ja luonnostaan ​​heikosti määrättyjä;

Innovaatioprosessit ovat luova luonne ja vaativat luovien johtamismenetelmien käyttöä;

Innovaatiojärjestelmien keskeinen aihe on innovaattori - innovaatioalueen työntekijä;

Innovaatiotoiminnan tehostamiseksi tarvitaan joustavia, mukautuvia moraalisia, eettisiä ja yksilöllisiä lähestymistapoja.

Tavoitteena innovatiivisten järjestelmien kehittäminen eri tasoilla hierarkia (alkaen valtion tasolta ja päättyen pieneen innovatiiviseen yritykseen) on luoda innovaatiopohja pitkän aikavälin talouskasvulle ja varmistaa korkeimmat kilpailuedut.

Innovatiivisen yritysjohtamisen tavoitteet liittyvät yrityksen missioon, filosofiaan, perinteisiin ja organisaation elinkaareen. Yrityksellä on tavoitejärjestelmä, joka määräytyy ulkoisen ympäristön vaikutuksesta ja yrityksen sisäisistä kehitystarpeista. Siten kuvassa on esitetty ulkoisen ympäristön vaikutuksesta johtuva yrityksen käytännön tavoitteiden järjestelmä. 1.1

Kuva 1.1 Yrityksen ulkoiset tavoitteet innovaatiojohtamisessa

Yrityksen innovaatiotoiminnan tavoitteina sen sisäisten tarpeiden näkökulmasta on tuotannon tehokkuuden lisääminen uusimalla kaikki tuotantojärjestelmät, lisäämällä yrityksen kilpailuetuja tieteellisten, tieteellis-teknisten, henkisten ja taloudellisten potentiaalien tehokkaaseen käyttöön. Sosiaaliset tavoitteet tähtäävät työntekijöiden palkkojen nostamiseen, työolojen parantamiseen ja sosiaaliturvan lisäämiseen.

Innovatiiviset tavoitteet liittyvät perustavanlaatuisten innovaatioiden kehittämiseen, patentointi- ja lisensointitöiden tekemiseen, osaamisen hankkimiseen, uusiin teollisiin malleihin ja tavaramerkkeihin.

Yhtiön tavoitteita innovaatioiden kaupallistamisen saralla ovat aktiivisen markkinointitoiminnan harjoittaminen vahvan markkina-aseman saavuttamiseksi ja sitä seuranneen segmenttien laajentaminen ja laajentuminen uusille markkinoille.

Innovaatiojohtamisen ensisijaiset tavoitteet ovat innovaatiotoiminnan aktivointiin perustuva organisaation kasvu ja kehittäminen, uusien tuotteiden ja uusien teknologioiden aktiivinen edistäminen markkinoille, erikoistumismahdollisuuksien hyödyntäminen ja tuotannon monipuolistaminen aktiiviseen kasvuun, taloudellista hyvinvointia ja laajentumista uusille markkinoille.

Organisaation taktiset tavoitteet rajoittuvat innovaatioiden kehittämis-, toteutus- ja hallintaprosessien tehostamiseen, yrityksiin tehtävien investointien järjestämiseen ja rahoittamiseen, henkilöstön kouluttamiseen, uudelleenkoulutukseen, kannustamiseen ja palkitsemiseen, T&K-toiminnan ja innovaatioiden tieteellisen perustan, menetelmien parantamiseen. ja toiminnot, tekniikat ja johtamistyyli.

II. Venäjän kansallisen innovaatiojärjestelmän muodostuminen

2.1 Kansallisen innovaatiojärjestelmän käsitteen perusteet

”Kansallinen innovaatiojärjestelmä on joukko taloudellisia kokonaisuuksia - uutta tietoa tuottavia instituutioita... sekä oikeudellisia, taloudellisia, sosiaalisia instituutioita, sosiaalisia normeja ja eettisiä arvoja, jotka ovat mukana uuden tiedon luomisessa, tallentamisessa, levittämisessä, muuttuminen yhteiskunnan kuluttamiksi uusiksi teknologioiksi, tuotteiksi ja palveluiksi." Kaikki nämä järjestelmän osat yhdessä ja kukin erikseen edistävät uusien teknologioiden luomista ja levittämistä, mikä muodostaa perustan valtion innovaatiopolitiikan muodostumiselle ja toteuttamiselle. Ne varmistavat taloudellisen kehityksen ja elämänlaadun kasvun luomalla, investoimalla ja soveltamalla innovatiivisen toiminnan tuloksia.

Kansallisen innovaatiopolitiikan käsite sisältää:

1. Teknologinen lähestymistapa innovaatioprosessiin yksisuuntaisena peräkkäisten toimien ketjuna innovaation edistämiseksi perustutkimuksesta soveltavaan kehittämiseen ja pilottituotantoon.

2. Innovaatioprosessin yksittäisten subjektien väliset suhteet ja yhteydet sekä maan sisällä että globaalisti;

3. Institutionaaliset tekijät: näitä suhteita säätelevät oikeudelliset normit ja lait, poliittiset pelisäännöt, moraaliset ja eettiset suuntaviivat, kansallinen mentaliteetti.

Innovaatiojärjestelmän muodostumiselle on tärkeää täysipainoinen innovaatioilmapiiri eli vakiintunut ympäristöön, jossa ihminen tuntee olonsa vapaaksi ja motivoituneeksi luovaan työskentelyyn. Tämä on aineellisten, poliittisten, sosiaalisten ja henkisten suuntaviivojen kokonaisuus, joka kehittää ihmisen potentiaalia.

On selvää, että kansallisen innovaatiojärjestelmän käsite on paljon laajempi kuin innovaatiotoiminnan lineaarinen malli. Tässä uusi tieto ei ole vain innovaatiosyklin alkuvaihe, vaan yksi sen elementeistä, joka voi syntyä missä tahansa innovaatioprosessin vaiheessa. Nykyään suuret yritykset käyttävät järjestelmäintegroituja innovatiivisen edistyksen verkkomalleja, jotka tarkoittavat kykyä saada tietoa juuri oikeaan aikaan.

Todella innovatiivinen kehitys ei sisällä vain innovaatioprosessia, vaan myös innovaatiopotentiaalia - tämä on organisaation kokonaispotentiaalin ydin, jonka osatekijöitä ovat tuotanto ja teknologinen, tieteellinen ja tekninen, rahoitus ja talous, henkilöstö, organisaatio ja johtaminen palvelut potentiaaliinsa.

On sopimatonta väittää, että nyt Venäjällä muodostetaan ensimmäistä kertaa kansallinen innovaatiopolitiikka, sillä Neuvostoliitolla oli oma, vaikkakin erikoinen innovaatiojärjestelmä. Voimme siis puhua kahdesta innovaatiojärjestelmän käsitteestä – hallinto-komento ja markkina.

Hallinnollis-komentoisella kansallisella innovaatiomallilla oli ainutlaatuisia etuja: ”se mahdollisti valtavien, merkittävimpien henkisten ja aineellisten resurssien keskittämisen sotilas-teollisen kompleksin ja maan militarisoinnin ongelmien ratkaisemiseen; luomaan erittäin suotuisat taloudelliset ja sosiaaliset olosuhteet valtion tarvitseman perus- ja tutkivan tutkimuksen kehittämiselle; ratkaista erittäin monimutkaisia ​​ongelmia hyvin vaatimattomilla keinoilla käyttämällä halpoja tai jopa täysin ilmaisia ​​henkisiä resursseja." Kuitenkin jo 70-luvun puolivälissä tämän mallin korjaamattomat puutteet tulivat selvästi näkyviin: sulkeutuneisuus, läpinäkymättömyys ja sen seurauksena todellisen yhteyden puuttuminen julkisten tarpeiden ja tiede- ja teknologiapolitiikan painopisteiden välillä; hallinnon liiallinen keskittäminen, järjestelmän erittäin alhainen liikkuvuus ja joustamattomuus, resurssien käytön erittäin alhainen tehokkuus; markkinoiden vipuvaikutuksen puute ja sen seurauksena kyvyttömyys saada signaaleja kysynnästä, tarjonnasta ja resurssien optimaalisesta käytöstä. Kaikki tämä johti Neuvostoliiton kasvavaan viiveeseen nykyaikaisilla tieteen, teknologian ja korkean teknologian tuotannon aloilla.

Markkinamallille on ominaista kansantalouden avoimuus, integroituminen maailman globaaliin talouteen; laillisesti vahvistettu oikeus yksityiseen omaisuuteen, mukaan lukien henkisen toiminnan tulokset; taloudellisten yksiköiden, mukaan lukien valtio, yhdenvertaisuus taloudellisessa toiminnassa; lainsäädännöllinen kilpailuympäristö, joka keskittyy jatkuvasti kuluttajien etuihin ja kannustaa jatkuvaan innovaatioiden syntymiseen.

Uudentyyppisen kansallisen innovaatiojärjestelmän luominen Venäjälle julistettiin valtion tasolla maan kehityksen strategiseksi suunnaksi vuonna 1997. Sittemmin tästä järjestelmästä on luotu yksittäisiä elementtejä (valtiorahastot, teknologiapuistot, innovaatio- ja teknologiakeskukset, venture-innovaatiorahasto jne.), mutta ilman yhteyttä toisiinsa ja muihin talouden sektoreihin, ensisijaisesti teollisuuteen ja koulutukseen. Samaan aikaan ulkomaisen kokemuksen lainaaminen tapahtui integroitujen taloudellisten mekanismien yksittäisten elementtien siirron kautta, eikä se siksi johtanut odotettuihin tuloksiin. Tämän seurauksena useista aloitteista saaduista myönteisistä kokemuksista huolimatta innovatiivisen talouskehityksen alalla ei tapahtunut läpimurtoa. Suurin ongelma on edelleen tehokkaiden taloudellisten mekanismien puute, joka stimuloi sekä investointeja innovaatiosfääriin, innovaatioiden luomista että niiden kaupallistamista.

Ongelman vakavuus piilee siinä, että meidän on muodostettava markkinatyyppinen innovaatiojärjestelmä, kun taas itse markkinamuutokset maassa eivät ole riittävän tehokkaita. Tältä osin tarvitaan erityistoimenpiteitä:

Organisaatio- ja investointiresurssien keskittäminen tukemaan niitä innovaatiotoiminnan osa-alueita, jotka mahdollistavat Venäjän kilpailuetujen realisoinnin;

Tehokas julkinen investointipolitiikka ja tehokas hallinta innovaation alalla;

Valtion tuki"kasvupisteet", jotka perustuvat siviilialan ja sotilas-teollisen kompleksin tutkimus- ja teollisuusyksiköihin, kilpailukykyiset maailmanmarkkinoilla, suuntautuneet vientiin ja tuonnin korvaamiseen; - stimulaatio nykyaikaiset tekniikat, teknologioiden keskinäinen muuntaminen siviilialan ja sotilas-teollisen kompleksin välillä;

Kotimaisten innovatiivisten tuotteiden viennin edistäminen teollisen tuotannon alttiuden lisäämiseksi tieteen ja teknologian kehitykselle;

Sellaisten välillisten vipujen käyttöönotto, jotka lisäävät yritysten kiinnostusta innovaatioon ja edistyneen teknologian kehittämiseen.

Mutta jotta maa voisi toteuttaa kaikki ehdotetut toimenpiteet ja voi lähteä innovatiiviselle kehityspolulle, on tarpeen asettaa suunta kokonaisvaltaista kehitystä ihmiset strategisena voimavarana ja yhteiskunnallisen edistyksen kantajana, luovat Venäjälle innovatiivisen, luovuuden henkeä tukevan ilmapiirin ja ottavat koko maan väestön mukaan kehitysprosessiin. Ja tämä on tärkein prioriteetti.

Maailma on siirtynyt tiedon, uuden teknologisen rakenteen muodostumisen ja väestön uuden elämänlaadun aikakauteen. Tämä johtuu suurelta osin meneillään olevan uutta taloutta muokkaavan tietotekniikan vallankumouksen ominaisuuksista. Tämän seurauksena älykkyydestä, tiedosta ja tiedosta tulee talouden tärkein voimavara. Niiden avulla on mahdollista voittaa demografiset, työvoima-, raaka-aine-, tila- ja ajalliset, ympäristölliset ja muut rajoitukset; varmistaa talouden tehokkaat rakennemuutokset. Kehityksen tärkein kriteeri on yhteiskunnan kyky tehdä tehokkaita muutoksia (teknologisia, taloudellisia, sosiaalisia, sosiokulttuurisia). Hei hei venäläinen yhteiskunta, jonka erikoisuus piilee sen luontaisessa perinteisyydessä, osoittaa alhaista innovatiivista kulttuuria ja Venäjän talous on herkkä innovatiiviselle kehityspolulle. Ja tämä kehityspolku tarkoittaa siirtymistä jatkuvaan innovaatioprosessiin. Nykytilanteessa on välttämätöntä muuttaa yhteiskunnan ja valtion asennetta korkean teknologian käyttöönottoon.

2.2 Valtion rooli innovaatiotoiminnan säätelyssä

Valtiolla on merkittävä rooli innovaatiotoiminnan säätelyssä. Venäjällä valtion innovaatiopolitiikan strategiset painopisteet näkyvät innovaatiopolitiikan konseptissa vuosille 2001-2005, pitkän aikavälin sosioekonomisen kehityksen konseptissa, Venäjän federaation keskipitkän aikavälin sosioekonomisen kehityksen ohjelmassa. Termi ja lait "Innovaatiotoiminnasta ja valtion innovaatiopolitiikasta", "Venäjän federaation politiikan perusteista tieteen ja teknologian kehittämisen alalla vuoteen 2010 saakka ja sen jälkeen" ja muissa asiakirjoissa. Venäjän federaation presidentin alaisuudessa perustettiin tiede- ja teknologianeuvosto.

Valtio toteuttaa kaikenlaista innovaatiotoiminnan sääntelyä - organisatorista, taloudellista, rahoituksellista, sääntelyä. Valtio luo innovaatiotoiminnalle organisatoriset, taloudelliset ja oikeudelliset edellytykset.

"Valtion sääntelyn taloudelliset tekijät, jotka edistävät innovaatioiden luomista, kehittämistä ja levittämistä:

Markkinasuhteiden kehittäminen;

Innovaatiomarkkinoiden tarjonnan kasvua edistävän veropolitiikan ja hinnoittelupolitiikan toteuttaminen;

Suotuisten verotusehtojen luominen kaikkien yksiköiden innovatiiviselle toiminnalle;

Tehokkaan työllisyyden varmistaminen innovaatiosektorilla;

Innovaatioiden kysynnän kasvu;

Taloudellisen tuen ja veroetujen tarjoaminen innovaatioita hallitseville ja levittäville venäläisille yrityksille;

Teknologian nykyaikaistamisen edistäminen;

Korkean teknologian tuotteiden leasing-kehitys;

Yrittäjyyden aktivointi;

Epäreilun kilpailun estäminen;

Kotimaisten innovatiivisten tuotteiden tuki osoitteessa
kansainvälisillä markkinoilla;

Maan vientipotentiaalin kehittäminen;

Ulkomaan taloussuhteiden kehittäminen innovaatioissa
alalla;

Ulkomainen taloudellinen tuki, mukaan lukien tullietuudet valtion innovaatioohjelmiin kuuluville innovatiivisille hankkeille.

Innovaatiotoiminnan valtion sääntelyn organisatoriset tekijät:

Valtion tuki liittovaltion ja alueellisiin innovaatioohjelmiin sisältyville innovatiivisille hankkeille;

Innovaatioinfrastruktuurin kehittämisen edistäminen,

Henkilöstön tuki innovaatiotoiminnalle,

Innovatiiviseen toimintaan osallistuvan henkilöstön koulutuksen, uudelleenkoulutuksen ja jatkokoulutuksen edistäminen;

Innovatiivisen toiminnan moraalinen kannustaminen (esimerkiksi Venäjän federaation kunniainnovaattorin arvonimen myöntäminen Venäjän federaation presidentin asetuksella);

Tietotuki innovaatiotoiminnalle
(varmistetaan vapaus saada tietoa valtion innovaatiopolitiikan painopisteistä, tiedot valmiista tieteellisestä ja teknisestä tutkimuksesta, josta voi tulla innovaatiotoiminnan perusta, meneillään olevista ja päättyneistä innovatiivisista hankkeista ja ohjelmista jne.);

Integraatioprosessien edistäminen, Venäjän federaation muodostavien yksiköiden välisen vuorovaikutuksen laajentaminen innovaatioalueella ja kansainvälisen yhteistyön kehittäminen tällä alalla;

Venäjän innovaatioyhteisöjen etujen puolustaminen
toimintaa kansainvälisissä järjestöissä.

Innovaatiotoiminnan valtion sääntelyn taloudelliset tekijät:

1. sellaisen budjettipolitiikan toteuttaminen, jolla varmistetaan innovaatiotoiminnan rahoitus;

2. julkisten resurssien kanavoiminen innovaatiosfääriin ja niiden käytön tehostaminen;

3. suorien julkisten investointien kohdentaminen sellaisten innovatiivisten ohjelmien ja hankkeiden toteuttamiseen, jotka ovat tärkeitä yhteiskunnallisen kehityksen kannalta mutta eivät houkuttele yksityisiä sijoittajia;

4. suotuisan investointi-ilmapiirin luominen innovaatiosektorille;

5. tukien, etuoikeutettujen lainojen ja takausten myöntäminen venäläisille ja ulkomaisille sijoittajille, jotka osallistuvat innovatiiviseen toimintaan;

6. Venäjän federaation muodostavien yksiköiden liittovaltion talousarvioon maksamien verojen alentaminen, jos ne käyttävät budjettivarojaan liittovaltion innovaatioohjelmien ja -hankkeiden rahoittamiseen.

Innovaatiotoiminnan valtion sääntelyn sääntely- ja oikeudelliset tekijät:

1. perustaminen oikeudellinen kehys aiheiden väliset suhteet
innovaatiotoiminta;

2. innovaatiotoiminnan kohteena olevien oikeuksien ja etujen suojan takaaminen, erityisesti innovaatiotoiminnan kehittämisen kannalta keskeisimpien oikeuksien, kuten immateriaalioikeuksien suoja.

Innovaatiotoiminnan oikeudellinen sääntely perustuu Venäjän federaation perustuslain, Venäjän federaation siviililain, niiden mukaisesti annettujen lakien ja muiden Venäjän federaation ja Venäjän federaation muodostavien yksiköiden säädösten perusteella, sekä Venäjän federaation kansainväliset innovaatiotoimintaan liittyvät sopimukset. Tämän määräyksen perustana on innovaatiotoiminnassa saatujen tulosten oikeussuoja. Koska nämä; tulokset edustavat uusia henkisiä tuotteita; ja teknologiat, sikäli kuin ne esiintyvät henkisen omaisuuden kohteina. Niiden oikeudellinen suoja toteutetaan Venäjän federaation siviililain, Venäjän federaation patenttilain ja muiden immateriaalioikeuksien suojaa koskevien säädösten mukaisten henkisen omaisuuden suojaa koskevien vaatimusten perusteella

"Valtion sääntelyn välineet:

Valtion politiikan sosioekonomiset ja tieteellis-tekniset ennusteet rahoituksen, hintojen, rahan kierron, lisääntymisen, rakennepolitiikan jne. alalla;

Valtion hallinnolliset, yleiset taloudelliset ja markkinoiden sääntelyviranomaiset;

Liittovaltion ja alueelliset ohjelmat, tasapainot ja mallit taloudellisten prosessien optimoimiseksi;

Valtion määräyksiä ja nykyaikaisia sopimusjärjestelmät;

Valtion yritysten ja järjestöjen sekä muiden omistusmuotojen toiminnan suuntaa-antavat mekanismit ja sääntelijät;

Mekanismi sääntelijöiden ja rakenteiden integroimiseksi.

Valtion elinten päätehtävät innovaatioalalla:

Varojen kerääminen tieteelliseen tutkimukseen ja innovaatioihin;

Innovaatiotoiminnan koordinointi;

Kannustetaan innovaatioita ja kilpailua tällä alalla, vakuutetaan innovaatioriskit, otetaan käyttöön valtion pakotteita vanhentuneiden tuotteiden markkinoille saattamisesta;

Lainsäädännöllisen kehyksen luominen innovaatioprosesseille, erityisesti järjestelmä innovoijien tekijänoikeuksien ja immateriaalioikeuksien suojaamiseksi:

Henkilöstön tuki innovaatiotoimintaan;

Tieteellisen ja innovatiivisen infrastruktuurin muodostaminen;

Institutionaalinen tuki julkisen sektorin innovaatioprosesseille;

Innovoinnin sosiaalisen ja ympäristöllisen suuntautumisen varmistaminen;

Innovaatiotoiminnan sosiaalisen aseman parantaminen;

Innovaatioprosessien alueellinen sääntely;

Innovaatioprosessien kansainvälisten näkökohtien selvittäminen;

Valtion innovaatiotoiminnan tukimuodot:

1. suora rahoitus;

2. Korottomien pankkilainojen myöntäminen yksittäisille keksijöille ja pienille innovatiivisille yrityksille;

3. merkittäviä veroetuja nauttivien pääomasijoitusinnovaatiorahastojen perustaminen;

4. yksittäisten keksijöiden valtionpatenttimaksujen alentaminen;

5. resursseja säästävien keksintöjen patenttimaksujen maksamisen lykkääminen;

6. oikeuden käyttö laitteiden nopeutettuihin poistoihin;

7. teknopolisien, teknopuistojen jne. verkoston luominen.

Valtion suoran sääntelyn järjestelmässä keskeinen paikka on T&K- ja innovatiivisten hankkeiden rahoittaminen budjettivaroista.

Valtion sääntelyn tärkeä tehtävä on kansainvälisten suhteiden säätely innovaation alalla.

Sääntelytoiminnan korkein muoto on innovaatiopolitiikan kehittäminen ja toimeenpano , innovaatiotoiminnan hallinta.

Valtion innovaatiopolitiikan pääsuuntauksia ovat mm.

Innovaatiotoiminnan sääntelytuen kehittäminen ja parantaminen, sen stimulointimekanismit, innovaatioalan henkisen omaisuuden suojajärjestelmä ja sen saattaminen taloudelliseen kiertoon;

Innovaatiota, tuotannon kehittämistä, kilpailukyvyn lisäämistä ja korkean teknologian tuotteiden vientiä tukevan kokonaisvaltaisen järjestelmän luominen;

Innovaatioprosessin infrastruktuurin kehittäminen, mukaan lukien tietotukijärjestelmä, tutkintojärjestelmä, rahoitus- ja talousjärjestelmä, tuotanto- ja teknologinen tuki, sertifiointi- ja kehitystyön edistämisjärjestelmä, henkilöstön koulutus- ja uudelleenkoulutusjärjestelmä;

Pienen innovatiivisen yrittäjyyden kehittäminen luomalla suotuisat olosuhteet pienten korkean teknologian organisaatioiden muodostumiselle ja menestyksekkäälle toiminnalle sekä tukemalla niille valtion tukea alkuvaiheessa toiminta;

Kilpailukykyisen järjestelmän parantaminen innovatiivisten hankkeiden ja ohjelmien valintaan. Suhteellisen pienten ja nopeasti takaisinmaksukykyisten innovatiivisten hankkeiden toteuttaminen talouden aloilla yksityisten sijoittajien osallistuessa ja valtion tuella mahdollistaa lupaavimpien toimialojen ja organisaatioiden tukemisen ja yksityisten investointien lisäämisen niihin;

Kriittisten teknologioiden ja ensisijaisten alojen käyttöönotto, jotka voivat muuttaa maan ja sen alueiden asiaankuuluvia talouden aloja;

Kaksikäyttöisten teknologioiden käyttö.

Innovaatiopolitiikan aiheita ovat valtion elimet, julkisen sektorin yritykset ja organisaatiot, itsenäiset taloudelliset yksiköt, julkiset organisaatiot, itse tiedemiehet ja innovaattorit sekä sekamuodostelmat.

Tällä hetkellä Venäjän federaation keskipitkän aikavälin sosioekonomisen kehittämisohjelman (2006 - 2008) (ohjelma) ja Venäjän federaation politiikan pääsuuntien mukaisesti innovaatiojärjestelmän kehittämisen alalla vuoteen 2010 saakka valtion politiikan tavoitteena on luoda taloudelliset edellytykset kilpailukykyisten innovatiivisten tuotteiden tuomiseksi markkinoille Venäjän federaation strategisten kansallisten prioriteettien toteuttamiseksi, nimittäin väestön elämänlaadun parantamiseksi ja talouskasvun saavuttamiseksi. , kehittää perustieteitä, koulutusta, kulttuuria, varmistaa maan puolustus ja turvallisuus yhdistämällä valtion ja elinkeinoelämän ponnistelut molempia osapuolia hyödyttävän kumppanuuden pohjalta, Tämän tavoitteen saavuttamiseksi ottamalla käyttöön ja kaupallistamalla tieteellisiä ja tekninen kehitys ja teknologiat, osaamisvaltaisten korkean teknologian ja resursseja säästävien teollisuudenalojen nopeutettu kehittäminen, yksi tehtävistä moderni näyttämö Tavoitteena on varmistaa julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksien tehostaminen tärkeimpien kansallisesti merkittävien innovatiivisten hankkeiden toteuttamisessa. Samalla pääpaino tulee asettaa suotuisten edellytysten luomiseen edistyneiden teknologioiden tuomiseksi tuotantoon, mukaan lukien innovaatioinfrastruktuurin kokonaisvaltainen ja tasapainoinen kehittäminen.

Valtion ja elinkeinoelämän vuorovaikutuksen instituutioiden kehittäminen on yksi niistä tärkeitä ehtoja tehokkaan talouspolitiikan muodostaminen, elinkeinoelämän innovaatiotoiminnan lisääminen. Valtion ja elinkeinoelämän välisen vuorovaikutuksen välineet ovat seuraavat:

1. Erityistalousvyöhykkeiden perustaminen ja toiminta

2. Innovaatioinfrastruktuurin kehittäminen, mukaan lukien teknologiainnovaatiopuistojen ja tuotantoklusterien luominen.

3. Venäjän federaation sijoitusrahaston perustaminen ja käyttö.

4. Toimilupasopimuksia koskevassa liittovaltion laissa säädettyjen periaatteiden täytäntöönpano.

5. Valtion kehitysinstituutioiden, mukaan lukien kehityspankit, toiminnan tehostaminen.

6. Valtion tuki huipputeknologia- ja osaamisintensiivisiä hankkeita rahoittavien venture-innovaatiorahastojen toiminnalle.

7. Leasing-tukimekanismien tehokkuuden lisääminen, myös veroetujen avulla.

Viime aikoina julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuusvälineiden täytäntöönpanoa koskevan sääntelykehyksen kehittäminen ja parantaminen on tehostunut, ja erityisesti on hyväksytty seuraavat asiakirjat:

1. Liittovaltion lait: nro 116-FZ "Venäjän federaation erityistalousvyöhykkeistä", päivätty 27. elokuuta 2005; nro 164-FZ "Rahoitusleasingistä (leasing)", päivätty 29. lokakuuta 1998; nro 115-FZ "Käyttöoikeussopimuksista", päivätty 21. heinäkuuta 2005; N:o 94-FZ "Tavaroiden toimittamista, töiden suorittamista ja palvelujen tarjoamista valtion ja kuntien tarpeisiin koskevien tilausten tekemisestä", päivätty 21. heinäkuuta 2005.

2. Venäjän federaation hallituksen määräykset ja päätökset: Venäjän federaation hallituksen määräys, päivätty 19. maaliskuuta 2006, nro 328-r "Valtiollisesta ohjelmasta "Teknologiapuistojen perustaminen Venäjän federaatioon korkea teknologia"; Venäjän federaation hallituksen asetus, annettu 23. marraskuuta 2005, nro 694 "Venäjän federaation sijoitusrahastoa koskevien sääntöjen hyväksymisestä".

Innovaatiotoiminnan systemaattinen organisointi sisältää ongelmien ratkaisemisen viidellä tasolla:

Taso 1 - kansallisen innovaatiodoktriinin kehittäminen;

Taso 2 - yleisen innovaatiopolitiikan ja sen kansallisten komponenttien muodostaminen;

Taso 3 - sellaisten sääntelyasiakirjojen kehittäminen ja hyväksyminen, jotka tarjoavat identtiset edellytykset innovatiivisen toiminnan järjestämiselle sekä alueella, kunnassa että tietyssä yrityksessä;

Taso 4 - sellaisen ohjelmakokonaisuuden kehittäminen, joka mahdollistaa innovaatiotoiminnan vauhdittamisen alueen, kunnan ja yrityksen prioriteetteja vastaavilla alueilla;

Taso 5 - liiketoimintaprosessien kehittäminen ja toteuttaminen innovaatioita varten yritystasolla.

Johtopäätös

Bibliografia

1. Ivasenko A.G. innovatiivinen johtaminen: oppikirja/A.G. Ivasenko, Ya.I. Nikonova, A.O. Sizova. – M.: KNORUS, 2009. – 416 s.

2. Fatkhutdinov R.A. Innovatiivinen johtaminen: oppikirja yliopistoille. 6. painos. – Pietari: Pietari, 2010. – 448 s.

3. Barysheva A.V., Baldin K.V., Galditskaya S.N., Ishchenko M.M., Perederyaev I.I. Innovaatio: Oppikirja. – M.: Kustannus- ja kauppayhtiö “Dashkov ja K°”, 2007. – 382 s.

4. Innovaatioprosessi: sääntely ja hallinta: oppikirja. Benefit/T.Yu. Shemyakina. – M.: Flinta: MPSI, 2007. – 240 s.

5. Yrityksen innovatiivinen kehittäminen: henkisten resurssien hallinta: oppikirja / Toim. V.G. Zinova. – M.: Kustantaja “Delo” ANKh, 2009. – 248 s.

Ivasenko A.G. innovatiivinen johtaminen: oppikirja/A.G. Ivasenko, Ya.I. Nikonova, A.O. Sizova. – M.: KNORUS, 2009. – P.80

Barysheva A.V., Baldin K.V., Galditskaya S.N., Ishchenko M.M., Perederyaev I.I. Innovaatio: Oppikirja. – M.: Kustannus- ja kauppayhtiö “Dashkov ja K°”, 2007. – s.51.

Barysheva A.V., Baldin K.V., Galditskaya S.N., Ishchenko M.M., Perederyaev I.I. Innovaatio: Oppikirja. – M.: Kustannus- ja kauppayhtiö “Dashkov ja K°”, 2007. – s.59.

Ivasenko A.G. innovatiivinen johtaminen: oppikirja/A.G. Ivasenko, Ya.I. Nikonova, A.O. Sizova. – M.: KNORUS, 2009. – S. 360-362

Fatkhutdinov R.A. Innovatiivinen johtaminen: oppikirja yliopistoille. 6. painos. – Pietari: Pietari, 2010. – s. 40-41.