Faini za Kanuni ya Kazi. Sababu za adhabu

Haijalishi ni kiasi gani tunapinga, mifumo ya faini hutumiwa sana na waajiri wengi. Sababu za "kuimarisha screws" ni tofauti: faini inaweza kutumika kwa kuchelewa, kwa kuvuta sigara mahali pasipojulikana au, kwa kanuni, kwa ukweli wa kuvuta sigara, kwa kushindwa kutimiza mpango wa mauzo, kwa kukiuka kanuni ya mavazi. , kupuuza maagizo ya bosi, kuondoka mahali pa kazi mapema ... Kwa njia, Leo, kwa ruble wanaweza kuadhibu mtu yeyote katika kazi kwa chochote. Mtu anapata hisia kwamba wafanyakazi wa mashirika ambapo mfumo wa faini hutumiwa hata wanapaswa kuomba kwenda kwenye choo.

Ikiwa kufanya kazi katika hali kama hizo au la ni chaguo la kila mtu - yote inategemea ni kiasi gani kiburi chako kinakuruhusu kufanya hivyo. Swali lingine ni uhalali wa matumizi ya vikwazo hivyo na mwajiri. Lakini inaleta mashaka makubwa, kwa sababu katika sheria ya kazi, licha ya kushawishi kwa suala hilo na viongozi wa "malezi mapya" tangu mwanzo wa miaka ya 00 na wakati wa kupitishwa kwa Nambari ya Kazi, Kanuni hazikuwahi kuletwa kuruhusu wafanyakazi kutozwa faini. Wakati huo huo, hii inazuia waajiri wachache - mifumo ya upunguzaji wa mapato ya kifedha ni thabiti na inafanya kazi kama saa. Careerist.ru iligundua jinsi inavyofanya kazi na katika hali gani faini ni kinyume cha sheria.

Makato ya kisheria

Hebu tuanze na ukweli kwamba mwajiri ana haki ya kuomba mfanyakazi kisheria. Hizi, hata hivyo, sio adhabu hata kidogo, lakini, kuwa sahihi, makato kutoka kwa mshahara. Kwa hivyo, pamoja na ushuru, mwajiri ana haki ya kuchukua punguzo kutoka kwa mshahara wako kulingana na hati za utekelezaji na hati zingine za utekelezaji zilizotumwa kwake na wafadhili - hizi ni faini za kiutawala, deni la bili na mikopo, alimony, na deni zingine. . Aidha, kwa mujibu wa Sanaa. 137 ya Nambari ya Kazi, yafuatayo yanaweza kukatwa kutoka kwa mshahara wa mfanyakazi kwa mpango wa mwajiri:

• kiasi cha malipo ya awali yasiyolipwa;
• posho za usafiri ambazo hazijatumika;
• kiasi kilichokusanywa kupita kiasi kutokana na makosa ya uhasibu;
• kiasi cha fidia kwa likizo iliyotumiwa, ambayo ilipokelewa kwa sababu ya mwaka wa kalenda bado haujafanya kazi;

Inashangaza kwamba makala hii hairuhusu kiasi maalum kuzuiwa kiholela - mfanyakazi lazima akubali kuzuiwa, vinginevyo inawezekana tu kupitia mahakama.

Aina ya tatu ya makato ya kisheria kutoka kwa mishahara ni makato yanayohusiana na uharibifu halisi wa moja kwa moja unaosababishwa na mwajiri katika hali ambapo makubaliano ya kazi au ya pamoja yanaweka jukumu la kifedha kwa mfanyakazi au timu. Chini ya uharibifu huo, kulingana na Sanaa. 238 ya Kanuni ya Kazi inahusu kupungua kwa mali ya mwajiri, kuzorota kwa hali yake, pamoja na kuibuka kwa hitaji la gharama zinazolenga kurejesha mali. Uharibifu huo, kwa mujibu wa Sanaa. 248 ya Kanuni ya Kazi, hulipwa na mfanyakazi au timu kwa amri ya mwajiri, yaani, moja kwa moja kwa amri yake. Adhabu katika kesi hii haiwezi kuzidi wastani wa mshahara wa kila mwezi, ambayo ni mipaka ya dhima ya mfanyakazi, kulingana na Sanaa. 241 TK.

Piga malipo

Walakini, mishahara ya wafanyikazi mara chache huwa na mshahara uliowekwa - katika hali nyingi, sehemu kubwa ya mshahara huundwa na mafao, malipo ambayo yanahusishwa na ajira au makubaliano ya pamoja kwa kufanikiwa kwa viashiria maalum. au kufuata nidhamu ya kazi. Kwa kuwa sheria ya kazi haikatazi hili, mafao kama haya huwa uwanja halisi wa faini ya mwajiri - kwa kuwajumuisha katika mshahara wako, usimamizi wa ofisi hujiachia "nafasi ya ujanja" na mshahara wako. "Pigo kwa bonasi" ni halali kabisa kutoka kwa mtazamo wa Nambari ya Kazi na inaweza kutumika kwa kuchelewa, kuacha kazi mapema, kushindwa kufikia viwango vya uzalishaji, kushindwa kutimiza mpango, ukiukaji wa muda uliowekwa na mwajiri; na kadhalika.

Ofisi zingine hutumia mifumo inayoweza kubadilika ya "makato" kutoka kwa bonasi, kulingana na kiwango cha utimilifu wa malipo, jumla ya muda wa ucheleweshaji wakati wa mwezi, idadi ya wateja waliokubaliwa au mikataba iliyohitimishwa, nk. Masharti ya mafao na makato kutoka kwa mafao yanaweza kusawazishwa na kanuni za ndani - mfumo kama huo unaweza kuitwa wazi. Swali lingine ni ikiwa mfumo kama huo haujarekodiwa popote... Hata hivyo, makato kutoka kwa malipo, yanayojulikana kama adhabu, yanaweza kutumika hata kama mahitaji yaliyowekwa yametimizwa. Ukweli ni kwamba bonasi hulipwa kila wakati kutoka kwa faida: hakuna faida - hakuna ziada.

Faini kama faini

Faini nyingine zozote, zinazojulikana kama mkataba wa ajira kwa uhalisia kama faini au adhabu za nyenzo za hali ya kinidhamu, zimepigwa marufuku na sheria. Kifungu cha 192 cha Msimbo wa Kazi kinafafanua orodha kamili ya vikwazo vya kinidhamu, ambayo matumizi yake kwa wafanyikazi wako inaruhusiwa. Hizi ni pamoja na karipio, karipio na kufukuzwa kazi - mwajiri hapewi haki ya kunyima fedha zilizofanyiwa kazi na mfanyakazi. . Hata hivyo, matumizi makubwa ya mifumo ya bonasi, mipango ya bahasha na matumizi ya sheria ya kiraia kwa mahusiano ya kazi hufanya hatua za adhabu kuwa za kawaida sana.

Kwa hivyo, kupokea mshahara katika bahasha humpa mwajiri "kadi zote", kwa sababu katika kesi hii malipo yake hayajarekodiwa rasmi popote, kwa hivyo haitawezekana kudhibitisha ukweli wa malipo, na kwa hivyo kupunguzwa kwa faini. . Katika kesi hiyo, wafanyakazi hawajalindwa kabisa - sheria inabaki upande wao, lakini hakuna ushahidi wa kuwepo mahusiano ya kazi hairuhusu mwajiri kuwajibishwa.

Kesi za kurasimisha mahusiano ya kazi kupitia hitimisho la mikataba ya kiraia, kwa mfano, kupitia hitimisho la mkataba wa kazi au mkataba wa utoaji wa huduma, unastahili tahadhari maalum. Mahusiano kama haya yanadhibitiwa sio na Nambari ya Kazi, lakini na Nambari ya Kiraia. Lakini haizuii matumizi ya faini kwa mhusika kwa mkataba ambao unakiuka majukumu yake. Kwa hivyo, ikiwa wewe, kama mtendaji wa kazi, haujatimiza masharti yoyote ya mkataba, na yeye mwenyewe ametoa adhabu kwa hili, usiwe na shaka kwamba mwajiri atafanya. Swali lingine ni ikiwa inafaa kumfanyia kazi.

Tafadhali kumbuka kuwa ikiwa makusanyo hayo hayajaainishwa katika mkataba, basi mwajiri hawana haki ya kuwafanya kiholela - katika kesi hii, punguzo linaruhusiwa tu kupitia mahakama. Kwa kawaida, mwajiri hatazingatia hitaji hili na atakutoza faini kwa hiari yake mwenyewe, kama kawaida, bila kujali masharti na chini ya mkataba gani ushirikiano unafanyika. Katika kesi hii, mfanyakazi atalazimika kuwasiliana na vyombo vya kutekeleza sheria.

Nini cha kufanya?

Baada ya kugundua kukatwa haramu kutoka kwa mshahara wako, haifai kumlaumu mwajiri mara moja - labda makato hayo ni halali. Kwa kufanya hivyo, unapaswa kuwasiliana na idara ya uhasibu ya kampuni, labda hata kwa maandishi, ili kupokea jibu la kina la maandishi. Ikiwa makato ndani yake hayatokani na mahitaji ya hati ya mtendaji, na idara ya uhasibu inahusu tu amri ya meneja, unapaswa kuwasiliana naye. Kwa kuongezea, ikiwezekana pia na taarifa iliyoandikwa, ambayo inapaswa kutafakari sio tu ombi la kuelezea kiini cha adhabu, lakini pia. kuhalalisha uharamu wake kwa kurejelea kanuni maalum za sheria ya kazi. Ikiwa huwezi kutayarisha taarifa kama hiyo kwa usahihi peke yako, wasiliana na mwanasheria au chama cha wafanyakazi.

Kwa kawaida, usimamizi unafahamu adhabu zinazotolewa kwa amri zake. Na ikiwa sababu zao hazizingatii sheria, usitegemee usimamizi kuwarejelea katika jibu rasmi. Katika kesi hii, idara ya uhasibu itapokea agizo la kurudisha pesa zilizozuiliwa, au wasimamizi wataandika maneno yasiyo wazi sana katika majibu, au hata kukataa kutoa jibu.

Ikiwa pesa haijarejeshwa, suala la kurudi kwake ni la msingi, na mfanyakazi haogopi kupoteza nafasi yake ya kazi - anahitaji kuwasiliana kwa ujasiri na ukaguzi wa kazi na ofisi ya mwendesha mashtaka. Wakati huo huo, katika maombi yako, usisahau kurejelea ukweli kwamba hutaki utambulisho wako kama mwombaji ujulikane kwa mwajiri. Mamlaka ya usimamizi itafanya ukaguzi muhimu, uwezekano mkubwa utafunua ukweli wa kupunguzwa kinyume cha sheria, kutoa maagizo muhimu kwa kurudi kwa fedha zilizochukuliwa na faini mwajiri. Kiasi gani uko tayari kwenda katika kulinda haki zako za kazi inategemea wewe na uamuzi wako.

Lakini wakati wa kuamua swali hili, kumbuka kwamba usitegemee mtu yeyote kuheshimu haki zako ikiwa wewe mwenyewe huna uwezo wa kuzilinda.

Mwingiliano wa kazi kati ya mwajiri na waajiriwa sio kila wakati usio na wingu wafanyikazi wanaweza kukiuka kwa makusudi au kwa uzembe kukiuka nidhamu ya kazi au kufanya vitendo visivyo halali.

Kosa lolote linahusisha, na ukali wake moja kwa moja inategemea ukiukwaji yenyewe.

Waajiri wengi huanzisha sheria ya kutoza faini kwa kosa fulani. Biashara zingine hata zina orodha zilizochapishwa zilizo na viwango vilivyoonyeshwa vya adhabu kwa kitendo fulani. Inaaminika kuwa adhabu katika ruble ni zaidi njia ya ufanisi, zinaonyesha uharamu wa hatua na kuzuia kurudia kwake baadae. Lakini vitendo hivi ni haramu.

Mwajiri hana haki ya kumtoza faini mfanyakazi chini ya Kanuni ya Kazi na kuweka kiasi cha faini ipasavyo. Tutachunguza suala hili kwa undani zaidi hapa chini.

Kwa kusaini, kila mfanyakazi mpya anakubali hali ya kazi iliyoainishwa ndani yake. Kwa kuongezea, mara baada ya kumalizika kwa uhusiano huo, mtu aliyekubaliwa hivi karibuni anafahamika na hati za ndani za ndani ambazo zinaonyesha nuances kidogo ya ushirikiano zaidi.

Mfanyikazi lazima ajue na:

1. Kanuni za kazi za ndani, ambazo zinaelezea ratiba ya kazi na sheria za maadili mahali pa kazi.
2. Maelezo ya kazi ambayo yanaonyesha wazi mduara.
3. Tahadhari za usalama mahali pa kazi, ambayo hukuruhusu kudumisha afya yako na ya wengine.

Kila mfanyakazi analazimika:

1. Anza na umalize siku yako ya kazi kwa wakati.
2. Kuwa na kiasi kazini, bila dalili za matumizi mabaya ya pombe au dawa za kulevya.
3. Tumia vifaa vya lazima vya kinga ya kibinafsi.
4. Fuata kikamilifu maagizo ya afya na usalama kazini.
5. Tekeleza majukumu yako kama ilivyoainishwa katika maelezo ya kazi kwa ukamilifu na kwa wakati.
6. Mjulishe mwajiri kuhusu ukiukaji wowote au matatizo yaliyotambuliwa.

Kukosa kufuata sheria hizi rahisi kunaweza kusababisha hatua za kinidhamu.

Aina za adhabu za kinidhamu

Adhabu za kinidhamu huruhusu mwajiri kujibu ipasavyo kwa hatua isiyo halali iliyofanywa.

Kanuni ya Kazi katika Kifungu cha 192 huweka aina zinazowezekana za adhabu, lakini haitoi orodha ya makosa ambayo yanatumika.

Inaaminika kuwa ni mwajiri ambaye analazimika kuamua mwenyewe ni kipimo gani cha kuomba katika hali fulani, lakini analazimika kupima kosa yenyewe na aina iliyochaguliwa ya wajibu kwa ajili yake.

Adhabu za nidhamu zimegawanywa katika:

1. Maoni.
2. Kufukuzwa kazi.

Karipio ni adhabu rahisi zaidi kwa mkosaji. Inaonyeshwa kwa maneno na haijumuishi matokeo yoyote. Inatumika katika kesi ambazo hazikujumuisha matokeo yoyote, ingawa yalikuwa ni matokeo ya vitendo visivyo halali vya mfanyakazi.

Karipio hutofautiana na karipio kwa kuwa linaonyeshwa kwa maandishi, yaani, ukweli wenyewe wa ukiukaji hurekodiwa kwa maandishi. Kwa kuongezea, karipio linaweka vikwazo vizito kwa mkosaji. Wakati wa mwaka kutoka kwa tangazo lake, mfanyakazi lazima awe mwangalifu sana, kwa sababu ukiukaji wa mara kwa mara wa nidhamu ya kazi, kwa njia ya kuchelewa au hatua nyingine, itajumuisha kufukuzwa kuepukika.

-Hii mapumziko ya mwisho dhima, inaweza kutumika baada ya karipio, ikiwa kuna ukiukaji unaorudiwa, na katika kesi ya utovu wa nidhamu wa msingi. Kwa mfano, utoro au ulevi kazini ni ukiukwaji mkubwa, na kwa hivyo inaweza kusababisha kufukuzwa mara moja.

Ili kuweza kutumia adhabu ya kinidhamu kwa mfanyakazi aliyekosea, mwajiri anahitajika kuchukua hatua kadhaa:

1. Anzisha ukweli wa ukiukwaji na hatia ya mtu maalum aliyeajiriwa.
2. Omba maelezo yaliyoandikwa kutoka kwa mkosaji.
3. Ikiwa maelezo hayajatolewa ndani ya siku mbili, basi tengeneza kitendo cha utovu wa nidhamu uliowekwa.
4. Ndani ya mwezi mmoja tangu wakati hatua hiyo ilirekodiwa, weka adhabu.
5. Tumia kipimo kilichowekwa ndani ya miezi sita.

Aina moja tu ya adhabu inaweza kutumika kwa kosa moja. Haiwezi kutumika baada ya tarehe ya mwisho iliyowekwa. Ni muhimu sana kupima kiwango cha utovu wa nidhamu na uharibifu unaosababishwa dhidi ya kipimo cha adhabu.

Je, Kanuni ya Kazi inatoa faini?

Kifungu cha 192 cha Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi sio tu inaelezea orodha kamili, lakini pia inaonyesha kuwa matumizi ya adhabu isipokuwa yale yaliyowekwa na sheria ni kinyume cha sheria. Hiyo ni, mwajiri hawana haki ya kuanzisha kisheria kiwango cha chini na cha juu cha faini kwa makosa fulani. Na ikiwa adhabu hii itatumika, vitendo vyake vinaweza kupingwa na mfanyakazi mwenyewe.

Lakini usisahau kwamba kuna jukumu la kifedha la watu walioajiriwa. Inaonyeshwa kwa ukweli kwamba kila mfanyakazi anaweza kupata adhabu ya kifedha ikiwa uharibifu maalum unasababishwa na mali ya mwajiri. Dhima ya kifedha imegawanywa kuwa kamili na isiyo kamili. Haijakamilika inawekwa kwa kila mtu na inaonyeshwa kwa ukweli kwamba kiasi cha uharibifu unaosababishwa hukusanywa kutoka kwa mkosaji kwa nguvu au kwa hiari, lakini kiasi chake hawezi kuzidi mapato moja ya kila mwezi ya mfanyakazi. Dhima kamili ya kifedha hukuruhusu kurejesha uharibifu wote uliosababishwa, lakini tu ikiwa makubaliano ya dhima ya kifedha yametiwa saini hapo awali na mfanyakazi.

Menejimenti haiwezi kuwatoza faini wafanyikazi kwa utoro, kuchelewa, au kumaliza kazi kwa wakati. Tafadhali kumbuka kuwa faida iliyopotea haijumuishi uharibifu wa kifedha.

Wajibu wa mwajiri kwa vitendo visivyo halali

Ikiwa kuna tofauti kati ya sheria na hatua iliyochukuliwa, mfanyakazi ana haki ya kuwasilisha malalamiko au kesi mahakamani. Mhasiriwa wa utovu wa nidhamu raia anaweza kudai fidia kwa uharibifu wa nyenzo na maadili kutoka kwa mwajiri.

Mwajiri hawezi kutuma maombi hatua za kinidhamu, ambazo hazijatolewa sheria ya kazi. Faini kama adhabu badala ya karipio au karipio, au hata wakati huo huo nazo, hazikubaliki kabisa. Matumizi yao ni kinyume cha sheria na kwa hiyo adhabu. Kanuni ya Makosa ya Utawala ya Shirikisho la Urusi hutoa uwezekano wa kuweka adhabu za utawala kwa watendaji hao au mashirika kwa ujumla ambayo yametumia adhabu kwa namna ya adhabu za nyenzo kwa wafanyakazi.

Kuadhibu sio tu kwa kosa, lakini pia kwa nia

Lermontov Mikhail Yurievich

kwa nani: wamiliki, wasimamizi wakuu

Kunyimwa kwa mafao na faini: ni tofauti gani na ni nini kawaida?

Mojawapo ya maswali ya moto wakati wa kujadili mfumo wa adhabu na malipo ni: je, inafaa kutumia faini za fedha au la? Katika nakala iliyotangulia juu ya mada ya adhabu ya pesa, nilijadili kwa undani:

• Je, "kushuka kwa thamani" kunatofautianaje na "faini".
• Je, ni faida gani za mfumo wa bonasi kwa wasimamizi na wafanyikazi?

Kanuni za kushuka kwa thamani zinazoifanya iwe ya kimaadili na ya haki katika mtazamo wa ulimwengu wa mfanyakazi mwangalifu na ya msingi ni "Mfanyakazi hatapoteza chochote."

Ikiwa umekosa nakala hii, napendekeza uanzishe kupiga mbizi yako kwenye mfumo wa kupunguza bonasi nayo. Kisha, nitazungumza kuhusu zana za vitendo ninazotumia katika kampuni yangu na ambazo hufanya kazi kwa mafanikio kama sehemu ya utekelezaji wa usimamizi wa mara kwa mara kwa Wateja wangu. Tutazungumzia algorithm ya hatua kwa hatua matumizi ya kupunguzwa kwa bonasi kwa mfanyakazi na kanuni ya utekelezaji wa mfumo wa kupunguza bonasi katika idara/kampuni.

Utekelezaji wa mfumo wa kupunguza bonasi katika kampuni: algorithm ya hatua kwa hatua

Algorithm ya kutekeleza mfumo wa kupunguza bonasi ni sawa kwa wafanyikazi wa muda mrefu na wapya. Hata kama mfumo wako unatekelezwa kikamilifu, wafanyakazi wapya wanaokuja kufanya kazi kwa kampuni yako lazima wapitie hatua zote "tangu mwanzo." Katika hamu kubwa mfanyakazi mpya kufanya kazi katika kampuni yako, unaweza kuondoa fidia ya uchakavu (kuhusu fidia hapa chini) wakati anarudi kazini. Lakini siipendekeza kufanya hivyo kwa wale ambao tayari wameajiriwa, isipokuwa, bila shaka, ni muhimu kwako.

Tuzo la ubora: jumla ya bajeti ya makato ya bonasi - si zaidi ya 10% ya mshahara

Kama nilivyokwisha sema, kiasi cha makato ya bonasi ya mara moja huwekwa na hukatwa kutoka kwa kinachojulikana kama " tuzo kwa ubora" Kwa nini kiasi cha bonasi kimewekwa? Sio matokeo ambayo yanaadhibiwa, lakini kosa. Lakini ikiwa kampuni yako ina dhima ya kifedha kwa bidhaa/vifaa vilivyokabidhiwa kwa mfanyakazi, n.k., basi uharibifu unaosababishwa unaweza kuongezwa kwenye malipo ya ziada yasiyobadilika.

Jumla ya kiasi cha "bonus impeccability" (IPA) ni 10% ya mshahara. "Bonus ya ukamilifu" imejumuishwa katika mshahara. Wale. mshahara = 10% mshahara + 90% iliyobaki.

Kwa nini sehemu ya mshahara inaitwa "bonus ya ukamilifu"? Wakati wahusika wanasaini mkataba wa ajira, inaeleweka kuwa mfanyakazi atatimiza majukumu yake ya kitaalam na sheria za ndani za kampuni. Kwa kweli, wafanyakazi wengi hivi karibuni kusahau kuhusu hili na wanaamini kwamba wanapokea mshahara tu kwa "kuleta" miili yao kufanya kazi. Ukweli kwamba taarifa hii ni ya uwongo inakusudiwa kukumbushwa na "bonasi ya kutokamilika," ambayo imejumuishwa kwenye mshahara, na ambayo mfanyakazi anaweza kupoteza kwa dhahania.

Mimi huulizwa mara nyingi: "Nini cha kufanya ikiwa bonasi ya ukamilifu tayari imekamilika, lakini ukiukaji unaendelea?". Inabadilika kuwa jumla ya punguzo la bonasi ni mdogo kwa kiasi cha "bonus bora," ambayo ni, 10% (asilimia kumi) ya mshahara.

Mazoezi yangu yanaonyesha kuwa ni nadra sana kwa mfanyakazi kupokea zaidi ya bonasi 5 za kweli kwa mwezi. Na ikiwa mshauri wako anapata zote kumi, na hana mwelekeo wa kuboresha, basi kuna kitu kinakwenda vibaya. Labda hatabadilika? Kwa nini unahitaji mfanyakazi ambaye huwezi kumwamini kukamilisha kazi?

Fidia: mfumo wa bonasi kama fursa ya mapato ya ziada kwa mfanyakazi

Sasa ni wakati wa kukumbuka kanuni "mfanyikazi hana chochote cha kupoteza." Kabla ya "kuwasha" makato ya bonasi, ninapendekeza kuongeza mshahara wa mfanyakazi mapema kwa kiasi 5 cha makato ya wakati mmoja.

Lakini si rahisi hivyo. Pamoja na kupunguzwa kwa mafao, ni muhimu kuanzisha mfumo wa uwekaji alama (kwa mara nyingine tena ninatoa kiunga cha kifungu ""). Makato matano ya mara moja kutoka kwa mshahara wa mfanyakazi kama fidia kwa "hasara" inayoweza kutokea wakati mfanyakazi anarekebisha kufuata sheria haionekani kutoka mbinguni. Fidia hutolewa "mapema" kutoka kwa "gharama ya hatua" ya daraja linalofuata ambayo mfanyakazi lazima afikie (kiungo cha makala kuhusu alama zilizo hapo juu).

Kwa mfano: sasa mshahara wa mfanyakazi ni rubles 30,000. Hatua ya daraja la kwanza ni rubles 3000, i.e. baada ya kufikia daraja, atapata rubles 33,000. Ni kutoka kwa rubles hizi 3,000 (ongezeko baada ya kufikia daraja) kwamba fedha huchukuliwa mapema ili kulipa fidia kwa kupunguzwa iwezekanavyo. Je, ikiwa mfanyakazi hana mpango wa kufikia daraja? Kama mmoja wa wakuu alisema: “Yeyote anayeacha kujifunza, kwa njia fulani, tayari amekufa”. Je, kweli unataka kuona "watu waliokufa" katika kampuni yako?

Hebu tufanye muhtasari. Wakati wa kuanzisha kupunguzwa kwa bonus, mfanyakazi "hapoteza chochote" kinyume chake, anapata nafasi nzuri ya kupata zaidi. Baada ya yote, ili kupata mafao 5, unahitaji kukiuka kanuni za usimamizi wa kawaida mara 5 hadi 10.

Hatua za kutekeleza mfumo wa kupunguza bonasi

Haishangazi watu wanasema: "Ukiharakisha, utawafanya watu wacheke." Kuepuka kukimbilia kunamaanisha kuwapa wafanyikazi fursa ya kuzoea ubunifu.

Hatua ya kwanza na ya pili (kama sheria, hatua ni sawa na mwezi mmoja) kuruhusu mfanyakazi kugundua "mitego" na kuzoea wajibu wa kufuata sheria (kwetu, watu walio na Akili ya Kirusi, hakuna tabia kama hiyo, kwa hivyo inachukua muda kuiunda).

Kabla ya kuanza utekelezaji kwa mfanyakazi maalum, ninapendekeza kuwasilisha taarifa kuhusu mfumo wa kupunguza bonus kwake kwenye mkutano wa kibinafsi. Ikiwa unataka kuokoa muda, mpe makala hii + makala "" kwa ajili ya ukaguzi na umwombe atayarishe orodha ya maswali kwa maandishi kwa ajili ya majadiliano. Na usisahau kuunda daraja la kwanza kwa mfanyakazi au, kwa kiwango cha chini, kuamua "hatua ya gharama" yake.

Hatua ya kwanza ("risasi tupu")

Ukweli wa ukiukaji wa dhana za usimamizi wa kawaida huingizwa kwenye faili ya kibinafsi ya elektroniki ya mfanyakazi na kisha kuchambuliwa kwa undani. Katika kesi hiyo, meneja na chini hufanya kila kitu kulingana na algorithm, lakini kwa kweli kupunguzwa kwa bonus ni masharti, i.e. dokezo linatolewa: "ikiwa upunguzaji wa bonasi ungetekelezwa, kungekuwa na makato kutoka kwa bonasi kwa kutokuwa na dosari."

Wacha tufikirie kuwa mfanyakazi ana bonasi ya wakati mmoja ya rubles 300. Katika hatua ya kwanza, mfanyakazi hajakatwa baada ya kupunguzwa kwa bonasi pesa halisi. Lakini wakati huo huo, kinachojulikana kama "mapema kutoka kwa daraja la baadaye" ni sawa na sifuri, kwa sababu hutumiwa kulipa fidia kwa punguzo halisi.

Hatua ya pili ("michuzi ya chumvi")

Ukweli wa ukiukaji na utovu wa nidhamu huwekwa kwenye faili ya kibinafsi ya meneja, na mfanyakazi ananyimwa bonasi yake "na punguzo la 50%. Kwa hivyo, wakati kiasi cha bonasi ya wakati mmoja ni rubles 300, rubles 150 tu hutolewa kutoka kwa mfanyakazi. Mapema kutoka kwa daraja, ambayo huongezwa kwa mshahara, ni 5 * 150 = 750 rubles.

Hatua ya tatu na zaidi ("risasi ya kupigana")

Ukubwa wa bonus ya wakati mmoja inakuwa kawaida, i.e. 100% ya kile kilichopangwa. Ikiwa kiasi cha bonasi ya wakati mmoja ni rubles 300, basi rubles 300 hutolewa kutoka kwa mfanyakazi. Mapema kutoka kwa daraja ni 5 * 300 = 1500 rubles. na kuongezwa kwa mshahara.

Algorithm ya hatua kwa hatua ya kutumia punguzo la bonasi kwa mfanyakazi

Teknolojia ya kutumia uchakavu ina mlolongo wa hatua:

1. Juu ya tukio la hali ya usimamizi, meneja anaichambua kulingana na algorithm "".
2. Ikiwa, kwa kuzingatia matokeo ya uchambuzi wa hali hiyo, mfanyakazi alikubali kwamba alikiuka kanuni za usimamizi wa kawaida na akathibitisha kuwa hali ya ukiukaji wao ni wazi kwake na anakubaliana nao, meneja anamuuliza swali moja kwa moja. "Je, uko tayari kutumia kushuka kwa thamani kwako?"
3. Ikiwa jibu ni "Ndiyo," meneja anauliza mfanyakazi kusema yafuatayo: "Nakubaliana kabisa na jinsi hali ilivyoshughulikiwa, nakubaliana na hitimisho lake na ninajinyima mwenyewe.". (zingatia sauti ambayo kifungu kinasemwa; ikiwa toni inatofautiana na ile inayotarajiwa, rudi kwenye kuchambua hali hiyo na kutafuta sababu za kutokea kwake)

• Neno hilo lina maneno mengi sana muhimu katika teknolojia, kwa hivyo ninapendekeza sana kutotumia visawe, kwa sababu ikiwa mtu hakubaliani na kitu na kuchukua msimamo "Fanya chochote unachotaka na mimi, niache tu", kishazi kama hicho kitakuwa kigumu sana kwake kutamka. Ikiwa, alipoulizwa kutamka kifungu, mfanyakazi anajibu: "Mimi sio roboti!", muelezee kwamba madhumuni ya maneno - si kuthibitisha bidii yake, lakini kuwatenga uwezekano wa majadiliano zaidi, ambapo angeweza kusema kwamba aliadhibiwa bila ridhaa yake.
• Hii inahakikisha makato ya kimaadili ya bonasi. Ndani ya mfumo wa teknolojia hii, mfanyakazi huitumia kwake mwenyewe chini ya shinikizo la wajibu wake wa kuacha tabia mbaya wakati ukweli wake ni dhahiri kwake. Kwa kuongeza, atakuwa na uwezo wa kutekeleza hitimisho muhimu kwa kampuni tu ikiwa anaelewa na kukubaliana na ukweli wa utovu wake wa nidhamu.
• Meneja anaweza kuchukua nafasi ya hadi 50% ya mafao na maonyo yaliyoandikwa (zilizowekwa katika faili ya kibinafsi) na adhabu nyingine (kukamilisha kazi kwa gharama zake mwenyewe, nk) baada ya mfanyakazi kuamua kujinyima mwenyewe. Katika kesi hii, meneja analazimika kuonyesha sababu za uamuzi wake.

Baadhi ya viongozi watasema: "Mpe mfanyakazi fursa, na atasema kila wakati: "SIKUBALI!" Uzoefu wangu unaonyesha kuwa mambo hufanyika tofauti. Katika hali za kutatanisha, "USIBILIANE" hukuruhusu kuzuia adhabu ambayo haina maana kutoka kwa mtazamo wa aliye chini, na katika hali dhahiri, inaweka alama zote za i.

Ikiwa mfanyakazi wako amelala kwa uso wako, akigundua kuwa ukweli na kiini cha kosa ni dhahiri kwa nyinyi wawili, inatisha kuuliza jinsi mtu huyu anavyofanya nyuma yako. Kwa kesi zinazofanana Sheria inafanya kazi: "Mara moja ni ajali, mara mbili ni mtindo, mara tatu ni mfano."

Kuokoa wasio na hatia. Mfano kutoka kwa mazoezi ya kibinafsi ya Evgeniy Sevastyanov

Wakati mmoja nilikuwa nikipanga hali ya usimamizi na mmoja wa wafanyikazi, wacha tumwite Anastasia. Ukweli ulionyesha kuwa hakumaliza kazi hiyo kwa wakati: hakufuta habari juu ya hatua hiyo baada ya kukamilika kwake kutoka kwa kikundi cha Vkontakte.

Kwa mtazamo wa kwanza, hali hiyo ilipangwa kabisa, na kila kitu kilikuwa wazi kwa Anastasia. Nilihisi kuna kitu kibaya na kifungu hicho "Evgeny, nakubali, ninyime". Nilimkumbusha kuwa sina mamlaka ya kumnyima, hivyo anaweza kufanya hivyo peke yake. Nilimuuliza Anastasia kusema maneno haya: "Ninajinyima mwenyewe"

Fikiria mshangao wangu wakati Anastasia, badala ya kutamka kifungu anachotaka, alisema kwamba kwa kweli HAKUBALI, kwani alihitaji kukamilisha kazi hii wakati wa masaa yake yasiyo ya kazi, na tulikubali kufanya kazi kutoka 10 hadi 19 jioni.

Nilikubaliana naye kwamba angeweza kukataa kazi hiyo, lakini katika kesi hii alikiuka kanuni zingine za usimamizi wa kawaida: "Mtazamo wa 1. Kazi iliyopokelewa lazima ichanganuliwe kabla ya kuanza kazi" Na "Mtazamo wa 3: Vikwazo vya kukamilisha kazi kwa 100% vinapaswa kuripotiwa mara moja kwa meneja na washikadau wote.".

Kutoka kwa sauti ya Anastasia ikawa wazi kuwa sasa ukweli na kiini cha kosa lake vilikuwa wazi kabisa kwake. Maneno "Nakubaliana kabisa na jinsi hali ilivyoshughulikiwa, nakubaliana na hitimisho lake na ninajinyima mwenyewe." ilisemwa kwa urahisi.

Kuokoa wasio na hatia ni wajibu wa kiongozi, ambayo ni kupata "sababu ya maadili" ya kosa wakati wa kuchambua hali na kuadhibu kwa kosa, lakini si kwa matokeo yake.

Jeni. mkurugenzi wa kampuni hiyo Fungua Studio",
mtaalam wa teknolojia ya usimamizi

Juu ya kutoweza kupatikana kwa "mfanyikazi bora"

Je, inawezekana kufikia hali ambapo mfanyakazi hana ukiukwaji kabisa? Vigumu. Ulimwengu umeundwa kwa njia ambayo wasaidizi mara kwa mara "hujaribu nguvu" ya uwanja wa nguvu na mfumo wa usimamizi.

Au wakati fulani wanapumzika kidogo, kama matokeo ambayo wanaweza kuwa waangalifu na kusahau kitu. Lakini hizi zinapaswa kuwa kesi pekee (si zaidi ya ukiukwaji 2-3 kwa mwezi). Na hapa kiongozi lazima awe kama mkondo wa umeme: adhabu na usisamehe. Pia ni muhimu kufuatilia kutokuwepo kwa tabia ya kurudia ukiukwaji sawa na / au makosa ambayo ni sababu zao na kusababisha kushuka kwa thamani.

Matokeo, au Kwa nini “Kila kitu ni shwari” haimaanishi “Kila kitu kiko sawa”

Na sasa makali yasiyotarajiwa. Wakati idadi ya bonasi katika kampuni imepunguzwa hadi sifuri, hii inaweza kuwa matokeo ya moja ya sababu mbili (au zote mbili): 1) kanuni na viwango vya kazi, na kwa hivyo kampuni imekoma kukuza na/au 2) mfumo wa kukatwa kwa bonasi ni chafu na unapatikana tu kwa "kupe."

Nadhani hakuna haja ya kuelezea nini cha kufanya na sababu ya pili: uliipuuza, ichukue na uisahihishe. Lakini ningependa kuelezea sababu ya kwanza kwa undani zaidi. Kwa maoni yangu, maendeleo ya kampuni yanajengwa juu ya ongezeko la taratibu katika mahitaji ya ubora na viwango vya kazi ya wafanyakazi, ambayo inaruhusu kila mtu kuendeleza: kampuni, wafanyakazi na wasimamizi.

Mchakato wa kukuza ubora na viwango unapaswa kuwa wa mzunguko. Kila wakati mwishoni mwa mzunguko unaofuata kunapaswa kuwepo mpito kwa mpya, zaidi ngazi ya juu viwango na mahitaji. Kwa hiyo, hali ambapo hakuna kupotoka, na kwa hiyo hakuna kupunguzwa kwa bonuses, haipatikani.

Ikiwa mchakato wa maendeleo wa kampuni umepangwa kwa kuendelea, basi ukuaji wa kitaaluma na wa kibinafsi wa wafanyikazi pia huwa wa kudumu. Kwa kifupi inaonekana kama hii:

1. Msimamizi anaweka katika athari kiwango/kanuni fulani.
2. Wafanyakazi hutawala kanuni, ikiwa ni pamoja na kupitia "shurutisho" kwa namna ya mafao. Mkengeuko kutoka kwa kufuata viwango/kanuni umepunguzwa hadi karibu sufuri.
3. Meneja huongeza kidogo mahitaji ya ubora wa kazi, huongeza kanuni, na sasa kile ambacho hapo awali kilikuwa cha kupotoka kinachokubalika kinakuwa ukiukaji wa viwango. Wafanyakazi wanalazimika kuboresha ujuzi wao wa kitaaluma.

Kuhusu jambo la tatu, ningependa kusema: usichukuliwe! Hakikisha kuwa viwango vya kupanda vinakuja kwa wakati mmoja na kupunguza gharama. Ikiwa gharama zitaongezeka pamoja na kuongezeka kwa mahitaji ya ubora, fikiria ikiwa wateja wako wako tayari kulipia ubora huu? Ikiwa sivyo, basi acha kwa wakati.

Jinsi ya kutekeleza usimamizi wa kawaida katika kampuni yako (sehemu ya 1): malengo, kanuni za msingi, maandalizi ya kuanza

Wasimamizi mara nyingi hutumia njia kama hiyo ya "motisha" kama faini kazini. Zaidi ya hayo, faini zinatumika mara kwa mara hivi kwamba wafanyikazi wenyewe wanazichukulia kuwa za kawaida. Na maafisa wengi wa wafanyikazi wanaona mfumo wa kutumia faini kuwa zana bora ya motisha. Na licha ya ukweli kwamba faini kazini ni kinyume cha sheria, baadhi ya makampuni hawana haraka ya kuwaacha.

Faini kazini? Enda kortini

Wakati huo huo, kifungu cha 192 Kanuni ya Kazi haitoi faini au adhabu nyingine yoyote ya fedha kama hatua za kinidhamu. Na haijalishi ni kiasi gani mwajiri angependa kutumia faini kukomesha matukio ya ofisini kama vile mapumziko ya kuvuta sigara, kuchelewa au kucheza mtandaoni, ukandamizaji kama huo ni kinyume cha sheria. Ikiwa umetozwa faini kazini, ni wakati wa kuwasiliana na ofisi ya mwendesha mashitaka, ukaguzi wa kazi na mahakama - kwa pamoja mamlaka hizi 3 zinaweza kuelezea kwa bosi wako kwamba ana makosa. Kwa kuongeza, baadhi ya mameneja hasa "walioelimika" pia hurasimisha kutozwa kwa faini kwa amri ya kampuni. Ikiwa utawasilisha maagizo haya kwa ofisi ya mwendesha mashtaka, utakuwa nayo fursa kubwa ona bosi wako amebadilika rangi.

Kukiuka sheria

Kwa mtazamo wa kisheria, kila kitu ni safi. Wafanyakazi wengi hupokea mshahara unaojumuisha sehemu 3 - mshahara, kutofautiana (sehemu ya bonasi) na sehemu ya kutofautiana kabisa. Mfanyikazi hupokea mwisho ikiwa atafanya maelezo ya kazi. Katika kesi ya ukiukwaji, anapoteza tu sehemu ya mshahara wake. Kwa hivyo, faini (bila kujali inaitwa) imekusanywa, na huwezi kuleta madai dhidi ya bosi.

Wakati huo huo, wafanyakazi wa wafanyakazi wenyewe wanaamini kuwa "motisha" na faini ilikuwa na ufanisi zaidi kuliko kunyimwa kwa bonuses. Wanasema kwamba mfanyakazi anapopigwa faini, anaelewa kwamba ameadhibiwa na kuanzia sasa ataepuka kurudia hali hiyo. Na katika kesi ya kunyimwa mafao, wafanyikazi wanaamini kwamba "waliibiwa" bila kustahili. Kwa kuzingatia mtazamo huu, mtu hawezi lakini kufurahia ukweli kwamba waajiri wanazidi kuamini hivyo mchakato wa kazi Ni vyema zaidi kuzingatia maslahi ya mfanyakazi badala ya hofu ya adhabu.

| 21.09.2015

Mfumo wa faini hutumiwa kikamilifu na waajiri wa Kirusi. Je, ni halali kiasi gani kuwatoza faini wafanyakazi kwa kuchelewa na kwa makosa katika kazi zao? Sheria ya Kirusi inaweka kwa undani kesi zote za makato ya kisheria kutoka mshahara. Kwa kuzuia sehemu ya mshahara katika kesi nyingine zote, mwajiri anavunja sheria. Kwa hiyo, ni wakati gani mfanyakazi anaweza "kuadhibiwa na ruble"? Hebu jaribu kufikiri.

Ndani ya sheria

Makato ya kisheria kutoka kwa mishahara yanaweza kugawanywa katika makundi matatu. Ya kwanza ni pamoja na kinachojulikana makato ya lazima- yaani, kile mwajiri analazimika "kuchukua" kutoka kwako. Bila shaka, si kwa faida yako.

Makato ya lazima ni pamoja na: kodi ya mapato ya kibinafsi (13% ya mshahara mweupe), pamoja na punguzo kwenye nyaraka za utekelezaji: hati za utekelezaji, amri za mahakama, vitendo vya mahakama, amri za bailiff, makubaliano ya malipo ya alimony, nk. Kwa hivyo, alimony, faini, uharibifu, na kadhalika huzuiliwa kutoka kwa wafanyikazi.

• malipo ya mapema ambayo hayajalipwa iliyotolewa kwa akaunti ya mishahara;
• posho za usafiri ambazo hazijatumiwa na kwa wakati ambazo hazijarudishwa, pamoja na maendeleo yaliyotolewa kuhusiana na uhamisho wa kazi nyingine katika eneo lingine;
• malipo ya ziada;
• pesa kwa siku hazijafanya kazi likizo baada ya kufukuzwa kwa mfanyakazi kabla ya mwisho wa mwaka wa kufanya kazi ambao tayari amepokea likizo ya kulipwa ya kila mwaka.

Wakati huo huo, mwajiri ana haki ya kukunyima pesa hizi ikiwa tu haujali kuzirudisha. Ukipinga uhalali wa makato hayo, mwajiri hatakuwa na chaguo ila kwenda mahakamani.

Lakini ili kutoa uharibifu wa nyenzo unaosababishwa na mwajiri kutoka kwa mshahara wako, unahitaji taarifa yako ya kibinafsi ya makubaliano ili kulipa uharibifu uliosababishwa kwa mwajiri na kulipa deni kwa kampuni kupitia makato kutoka kwa mshahara wako. Ikiwa unakataa kuandika taarifa kama hiyo, basi mwajiri atalazimika tena kwenda kortini.

Mwanaharamu

Makato mengine yote kutoka kwa mshahara wako ni kinyume cha sheria. Hii imesemwa moja kwa moja katika Kifungu cha 22 na 137 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi.

Hatua za kisheria za kuadhibu wafanyakazi ni vikwazo vya kinidhamu (Kifungu cha 192 cha Kanuni ya Kazi). Mwajiri ana haki ya kukukemea, kukukemea, na hata kukufuta kazi - lakini sio kukutoza faini.

Kwa bahati mbaya, mishahara ya "kijivu" na mfumo wa bonasi usio wazi humpa mwajiri nafasi ya "ujanja." Kwenye karatasi kila kitu ni sawa. Mfanyikazi huyo alipokea kila kitu ambacho kilidaiwa kwake rasmi mkataba wa ajira. Kwa kweli, wafanyakazi wa mashirika mengi hawahesabiwi sehemu ya simba malipo ya kuchelewa, mapumziko ya kuvuta sigara mara kwa mara, kahawa mahali pa kazi, ukiukaji wa kanuni za mavazi, mazungumzo ya kibinafsi kwenye simu, kazi isiyofanywa kwa wakati, na kadhalika.

Nini cha kufanya katika kesi hii? Ikiwa mwajiri amekata sehemu ya "kijivu" ya mshahara, hakuna kitu unachoweza kufanya. Kiwango cha juu zaidi ni kuandika taarifa kwa ofisi ya mwendesha mashtaka, ofisi ya kazi au ya kodi, ikisema kwamba mwajiri hulipa "katika bahasha." Lakini utafanya kazi huko kwa muda gani baada ya hapo? Kuna njia moja tu ya kutoka: kusisitiza kwamba mishahara yote ilipwe rasmi. Ikiwa watakukataa - na hii ndio uwezekano mkubwa - tafuta kazi mpya.

Lakini ikiwa tunazungumzia kuhusu kukata bonasi - basi unaweza kupigana hapa. Katika mashirika mengi, haswa madogo, bonasi hulipwa kwa machafuko. Mara nyingi - kwa ombi la mmiliki.

Wakati huo huo, Kifungu cha 129 cha Kanuni ya Kazi kinasema kuwa bonasi kama aina ya malipo ya motisha hujumuishwa katika mishahara. Kwa hivyo, makato kutoka kwa mafao ni kinyume cha sheria sawa na kutoka kwa mishahara. Na kesi za malipo yake au zisizo za malipo lazima zielezwe wazi katika hati ya ndani ya shirika lako (Kifungu cha 135 cha Kanuni ya Kazi).

Kwa mfano, inaweza kusemwa kuwa bonasi hulipwa kwa utimilifu wa mpango fulani, au kwa sifa maalum, nk.

Maisha ni mapambano

Kwa hivyo, bonasi yako imekatwa. Nini cha kufanya?

1. Uliza kuhusu sababu ya malipo duni katika idara ya uhasibu. Uwezekano mkubwa zaidi, mhasibu atarejelea agizo la usimamizi.

2. Nenda kwa bosi. Ni bora kuwasilisha taarifa iliyoandikwa ambayo lazima uonyeshe uhalali wa uharamu wa kushikilia sehemu ya mshahara wako, i.e. Nakala za TC ambazo tuliandika hapo juu. Wakati wa kuwasilisha ombi, chora hati hiyo katika nakala mbili na umwombe katibu aweke alama ya kukubalika kwenye nakala yako, ambayo itaonyesha nambari ya usajili ya maombi, tarehe, nafasi, jina kamili na saini ya mfanyakazi anayekubali.

3. Ikiwa usimamizi unakataa kukidhi madai yako, jisikie huru kutuma malalamiko yaliyoandikwa kwa ukaguzi wa kazi mahali pako pa kazi. Katika malalamiko, onyesha ukweli wote wa kupunguzwa kutoka kwa mshahara, ukaguzi utawaangalia. Unaweza kuambatisha nakala ya taarifa yako kwa wasimamizi na barua inayoonyesha kukubalika kwake.

4. Ikiwa ukaguzi hauonyeshi ukiukwaji wowote - kwa mfano, mwajiri amekubaliana na mkaguzi, wasiliana na ofisi ya mwendesha mashitaka au mahakama.