Bagaimana untuk membuka sekolah perniagaan. Pakej dokumen untuk pendaftaran

Mungkin tidak ada guru yang tidak akan bermimpi untuk membuka sekolah swasta. Sesetengah ibu bapa dan, sudah tentu, kanak-kanak mengimpikan sekolah mereka sendiri. Angan-angan mereka mempunyai sedikit persamaan dengan kehidupan sebenar sebuah institusi pendidikan.

Tetapi walaupun guru-guru yang telah bekerja di sekolah biasa sepanjang hidup mereka mempunyai sedikit idea tentang cara membuka sekolah swasta, untuk apa ia, dan apa kesusahan yang akan mereka lalui.

Guru biasanya pengurus yang tidak baik, jadi untuk kejayaan berfungsi institusi sedemikian, kedua-duanya diperlukan.

Membuka sekolah swasta: tiga sebab

Sekolah swasta tidak dianggap oleh semua orang sebagai perniagaan yang menjana pendapatan. Kajian statistik menunjukkan bahawa di Rusia terdapat tiga sebab utama untuk penemuan mereka.

• Beberapa ahli perniagaan cuba membuka sekolah bukan untuk mengaut keuntungan, tetapi supaya anak-anak pengasas mendapat pendidikan yang baik. Ibu bapa sedemikian membiayai institusi pendidikan itu sendiri. Ia sering berlaku bahawa selepas anak-anak pengasas menamatkan pengajian, sekolah itu perlahan-lahan mati.

• Syarikat-syarikat besar sering membuka sekolah tertutup di mana hanya anak-anak pekerja belajar. Pertubuhan ini juga tidak menjana pendapatan, dan selalunya disubsidi sepenuhnya oleh pengasas. Pertubuhan serupa di Rusia dan di luar negara diselenggarakan oleh Gazprom dan beberapa syarikat gergasi perniagaan lain. Tujuan latihan: mendapatkan pendidikan di peringkat Eropah, menyediakan rizab untuk syarikat anda.

• Hanya satu pertiga daripada sekolah swasta dibuka supaya kanak-kanak boleh menerima pendidikan yang baik, dan pengasas dan guru boleh menerima keuntungan yang sama.

Di mana untuk bermula?

Jika kita menganggap sekolah sebagai projek perniagaan yang menjana keuntungan, kita perlu bermula dengan analisis pasaran. Mula-mula anda perlu memikirkan bukan tentang cara membuat sekolah swasta, tetapi tentang jenis institusi pendidikan yang kekurangan bandar itu dan bagaimana keadaannya.

Perkataan umum dan matlamat yang tidak jelas seperti "untuk menyediakan pendidikan berkualiti" pada asasnya adalah salah. Matlamat, yang mesti ditetapkan sejurus selepas analisis pasaran, serta keseluruhan rancangan perniagaan sekolah, mestilah sangat spesifik. Berikut adalah contoh yang baik.

• Matlamat jangka pendek: mencipta nama yang dikenali, memasuki pasaran sekolah swasta, pulangan pelaburan (atau membuat keuntungan).
• Matlamat jangka panjang:
  • mewujudkan rangkaian sekolah;
  • pengembangan pasaran perkhidmatan;
  • mewujudkan asas untuk persediaan menghadapi peperiksaan antarabangsa;
  • mewujudkan hubungan dengan universiti;
  • penciptaan tadika sebagai penghubung sebelum sekolah.

Matlamat mungkin berbeza, tetapi tidak kurang spesifik. Terdapat corak sedemikian: sebelum anda memahami cara membuka sekolah swasta, anda perlu belajar cara menetapkan matlamat.

Apakah yang membezakan satu sekolah dengan sekolah lain?

Ramai daripada mereka yang ingin membuka institusi pendidikan "mereka sendiri" membuat kesilapan pada awalnya, cuba membuka sekolah swasta sebagai pengakhirannya.

Ia sepatutnya berbeza daripada yang telah dibuka bukan sahaja oleh tahap pendidikan, tetapi juga oleh kaedah pengarang asal, kursus tambahan, dan proses pendidikan yang tidak serupa dengan yang lain.

Apabila berfikir tentang cara membuka sekolah swasta di Rusia, pengasas mesti memahami dengan jelas: sekolah yang baik dengan mahir menggabungkan pematuhan kepada piawaian yang ditetapkan dan semua kehendak ibu bapa. Tidak semua pengurus atau guru boleh melakukan ini. Sebab itu kakitangan institusi sebegini bukan sahaja harus melibatkan guru, pentadbir dan ahli psikologi.

Jika pengasas ingin membuka sekolah untuk membuat keuntungan, dia mesti memasukkan pengurus, ahli ekonomi, penganalisis, pemasar, dan usahawan pada kakitangan.

Sememangnya, belanjawan institusi, yang terdiri daripada 80% wang ibu bapa, tidak akan menahan beban sedemikian. Dan kemudian pengarah atau pengasas perlu memutuskan siapa yang akan menangani tanggungjawab pakar ini.

Semua pemikiran ini harus dibentuk ke dalam rancangan perniagaan sekolah dan Piagamnya.

Di manakah pembukaan sekolah swasta bermula?

Setelah matlamat ditakrifkan, dan pekerja yang layak telah muncul dalam fikiran, anda boleh beralih kepada asas: mula membuka sekolah swasta dalam kehidupan sebenar, dan bukan di atas kertas. Pertama, entiti sah didaftarkan dan usahawan individu dibuka.

Buka akaun, terima setem dan mulakan mendapatkan Lesen. Dan inilah kesukaran pertama.

Lesen untuk membuka sekolah swasta hanya dikeluarkan apabila Pengasas menyediakan:

• Kebenaran (dilaksanakan dengan sewajarnya) daripada semua pihak berkuasa.
• Jadual perjawatan.
• Jadual waktu pelajaran.
• Perisian (bermaksud program sekolah, bukan program komputer).

Proses mengumpul dokumen ini mengambil masa yang sangat lama, dan ini harus diambil kira.

Pada masa yang sama, anda boleh mencari bangunan, mengingati bahawa ia bukan sahaja mesti memenuhi keperluan pihak berkuasa, tetapi juga mempunyai tempat letak kereta sendiri: kebanyakan pelajar dibawa oleh ibu bapa mereka.

Jika pada peringkat ini ahli perniagaan masih berfikir tentang cara membuka sekolah swasta, dia boleh mula melengkapkannya dan memilih program pendidikan.

Mengenai program, buku teks dan kerusi

Persoalannya tidak kurang penting daripada memikirkan cara membuka sekolah swasta tanpa bantuan luar. Anda boleh mengambil program standard, tetapi institusi sedemikian akan mendapat sedikit permintaan. Adalah lebih baik untuk membangunkannya sendiri, dengan mengambil kira piawaian dan keperluan sedia ada.

Oleh itu, Pengasas perlu menjaga metodologi yang boleh menyemak semua dokumen sebelum diserahkan kepada Kementerian.

Kemudian ia akan menjadi perlu untuk membeli buku teks yang diperlukan, manual, manual, dll. Ini bermakna bahawa sudah pada peringkat ini isu pembiayaan perlu diselesaikan.

Bukan sahaja ahli ekonomi dan metodologi, tetapi juga eksekutif perniagaan perlu bimbang tentang cara membuka sekolah swasta. Mereka adalah orang yang membeli perabot, menyediakan pembaikan, dan membentuk pangkalan teknikal. Alangkah baiknya jika kakitangan diambil melalui pertandingan: sekolah terbaik Kami memerlukan pekerja yang terbaik.

Di mana untuk mencari guru dan bagaimana untuk menarik mereka?

Apabila persoalan bagaimana membuka sekolah swasta menjadi agenda, penganjur projek mula mencari guru yang baik.

Mereka (tetapi bukan sahaja mereka) akan menjadi asas kepada institusi pendidikan baharu.

Ramai yang mengambil guru melalui persaingan, tetapi tidak ramai yang tahu cara memilih insentif yang sesuai untuk seorang guru.

Gaji, yang, secara semula jadi, sepatutnya lebih tinggi daripada di sekolah biasa, tidak menarik semua orang.

Sesetengah guru menghargai peluang untuk bekerja mengikut program mereka, yang lain suka mencuba.

Oleh itu, sebelum menjemput seorang guru ke pertandingan, pemimpin harus mengetahui sebanyak mungkin tentang dirinya.

Guru melakukan lebih daripada sekadar mengajar pelajaran.

DALAM masa lapang mereka harus mengajar kanak-kanak tarian dan muzik, sains komputer, ekonomi, semua yang kanak-kanak suka dan yang akan dimasukkan ke dalam kurikulum institusi pendidikan.

Membuka sekolah swasta bukan sahaja memerlukan guru yang baik, tetapi kakitangan teknikal yang bertanggungjawab yang menyayangi kanak-kanak. Ini juga tidak boleh dilupakan.

Contoh rangka rancangan perniagaan

Membuka sekolah swasta harus bermula dengan rancangan perniagaan. Ia boleh digubah dengan cara yang berbeza. Berikut ialah gambarajah pendek salah satu pilihan yang paling berjaya.

• Pelan itu bermula dengan pernyataan intipati projek, sebagai contoh, "penciptaan sekolah swasta kitaran penuh untuk gred 1-11."

• Di tempat kedua ialah matlamat jangka pendek dan jangka panjang yang ditetapkan untuk sekolah.

• Nyatakan tempoh masa projek akan dikira dan dilaksanakan.

• Penerangan pemasaran. Bahagian ini menunjukkan secara terperinci perkhidmatan pendidikan yang akan disediakan, sumber pembiayaan, dan jumlah kos projek.

• Kelebihan institusi pendidikan ini. Biasanya di sini mereka menunjukkan keupayaan untuk menukar bilangan jam subjek atas permintaan pelajar, subjek atipikal, kaedah proprietari, dll.

• Risiko projek. Apabila pengasas amatur berfikir tentang cara membuka sekolah swasta di Rusia, risiko ini tidak selalu diambil kira. Tetapi mereka adalah orang yang bukan sahaja boleh membuat perniagaan masa depan tidak menguntungkan, tetapi juga membawa kepada penutupan sekolah. Risiko termasuk: penurunan dalam permintaan untuk pendidikan akibat krisis, pembukaan institusi yang bersaing, dsb.

Kami terus membuat rancangan perniagaan

Bahagian kedua pelan harus ditumpukan kepada penerangan tentang perkhidmatan yang dicadangkan.

Ia adalah perlu bukan sahaja untuk menerangkan secara terperinci mengapa kanak-kanak akan mempelajari mata pelajaran tertentu ini, tetapi juga untuk menunjukkan bagaimana kajian ini akan berbeza daripada kerja yang sama di sekolah lain.

Ia adalah perlu untuk menunjukkan orientasi pendidikan sekolah masa depan: "Penganjuran kelab untuk mengenal pasti dan mengembangkan bakat pelajar." Dalam bahagian ini, konsep penetapan harga patut ditakrifkan.

Memandangkan tidak semua sekolah boleh mengekalkan harga yang stabil selama bertahun-tahun, sesetengah pemimpin melaporkan bahawa rancangan itu adalah untuk "menetapkan kos tuisyen pada tahap pesaing, tetapi lebih rendah daripada di sekolah elit."

Bahagian ketiga mestilah rancangan pemasaran. Ia bermula dengan meletakkan keunikan sekolah dan diteruskan dengan dasar penetapan harga. Di sini anda boleh menentukan prosedur kemasukan pelajar.

Justifikasi kewangan untuk projek

Bahagian berikut dalam rancangan perniagaan mungkin:

• Pelan kapasiti sekolah.
• Status undang-undang.
• Dasar dan struktur pengurusan.
• Analisis kos yang dirancang.
• Pelan kewangan yang lengkap.
• Pelan organisasi untuk pelaksanaan projek yang dirancang.

Adalah baik jika rancangan perniagaan disertakan dengan gambar rajah, jadual dan gambar rajah. Agak sesuai, sebagai contoh, ialah:

• Gambar rajah yang menunjukkan umur kanak-kanak, bilangan subjek tambahan yang dipelajari, minat kanak-kanak, dsb.
• Jadual kewangan dan masa yang menunjukkan kos, tarikh akhir, penarafan, jadual.
• Gambar rajah yang jelas menunjukkan struktur pengurusan.

Apakah yang perlu diambil kira oleh ahli perniagaan masa depan?

Bagaimana untuk membuka sekolah swasta di Rusia untuk membuat keuntungan? Sekiranya soalan sedemikian berlaku kepada seseorang, maka usahawan harus tahu: tidak mungkin.

Hanya ada satu cara untuk mengutip wang secara sah: yuran pengajian, ditetapkan dengan ketat oleh perjanjian. Adalah mustahil untuk menjadikan sekolah sebagai syarikat saham bersama tertutup.

Dia mesti membelanjakan semua wang yang dia terima untuk dirinya sendiri. Sekolah swasta boleh menikmati cukai keutamaan, tetapi ia berbaloi untuk membuka pengeluaran anda sendiri (rumah percetakan, rumah hijau, dll.)

d) bagaimana ia akan dibatalkan.

Nuansa seterusnya akan menjadi lebih menarik kepada ibu bapa. Institusi pendidikan boleh beroperasi tanpa akreditasi jika dokumen untuknya masih dalam pengeluaran.

Walau bagaimanapun, dalam kes ini, graduan mungkin menghadapi kesukaran dengan peperiksaan akhir, yang mereka perlu ambil di sekolah awam.

Usahawan masa depan juga harus mengambil kira hakikat bahawa di sekolah swasta terdapat lebih banyak cek dan komisen: di negara kita orang masih tidak percaya dengan jenis perniagaan ini.

Ibu bapa dan wang

Kejayaan sekolah swasta juga bergantung kepada pendaftarannya. Penyelidikan menunjukkan bahawa hari ini hanya 20% ibu bapa sanggup membayar untuk pendidikan.

Oleh itu, untuk menarik minat pelajar ke sekolah baharu, pengetua perlu meyakinkan ibu dan bapa mereka bahawa pendidikan yang diterima di sekolah ini berbaloi. Ini sukar dilakukan.

Oleh itu, tidak kira sama ada pengurus atau guru mengendalikan sekolah, dia mesti boleh:

• Fahami keperluan ibu bapa dan bidang pengajian yang popular.
• Jadi penceramah yang cemerlang, dapat meyakinkan (penaja, pengurusan, ibu bapa).
• Cipta imej positif sekolah menggunakan mulut ke mulut, Internet dan sebarang jenis pengiklanan popular yang lain.
• Fahami psikologi anak, ibu bapa, penaja, dll.
• Bina dasar kewangan yang betul.

Sekolah swasta tidak komprehensif

Sekolah komprehensif bukan satu-satunya jenis institusi pendidikan swasta. Muzik peribadi, sukan, seni, sekolah tarian. Bagaimana untuk membuka sekolah pendidikan tambahan?

Skim proses ini adalah serupa dengan yang diterangkan di atas. Anda juga perlu menganalisis pasaran, mengira permintaan untuk perkhidmatan, merangka rancangan perniagaan untuk sekolah swasta dan meluluskan program.

Institusi swasta yang disasarkan secara sempit bukanlah alternatif, tetapi tambahan kepada institusi awam biasa.

Tugas mereka bukan sahaja untuk mengembangkan bakat kanak-kanak (yang tidak perlu dikatakan), tetapi juga untuk mendidik mereka dan melindungi mereka daripada pengaruh negatif persekitaran.

Kita pilih, kita terpilih

Sekolah swasta mengambil peperiksaan setiap tahun. Kita tidak bercakap tentang peperiksaan negeri, tetapi tentang peperiksaan yang diambil oleh ibu bapa.

Mereka memilih sekolah di kalangan institusi yang bersaing, jadi guru perlu sentiasa mencipta imej.

Memenangi pertandingan, kemasukan awal ke universiti, landskap, peralatan berteknologi tinggi - ini adalah alat yang anda boleh mempengaruhi ibu bapa. Tetapi…

hanya ibu bapa yang mencukupi berminat dalam pendidikan yang serius, dan bukan untuk mendapatkan gred untuk wang. Oleh itu, apabila menerima anak-anak ke sekolah, anda harus memberi perhatian bukan sahaja kepada kekayaan keluarga, tetapi juga kepada kecukupannya.

Sumber: https://BusinessMan.ru/new-biznes-plan-chastnoj-shkoly.html

Bagaimana anda boleh membuka sekolah swasta?

Cari kawasan sekolah

Sekolah swasta semakin bergaya, tetapi disebabkan fakta bahawa mereka lebih tertumpu untuk mengaut keuntungan, kualiti mereka meninggalkan banyak yang diingini.

Hanya lebih separuh daripada ibu bapa yang menghantar anak mereka ke institusi sedemikian tidak menyesali wang yang dibelanjakan.

Yang lain berpendapat bahawa sekolah swasta tidak bernilai wang.

Ini bukan kebetulan.

Perniagaan sedemikian harus dibina berdasarkan idea memberi anak-anak latihan terbaik, yang akan membolehkan mereka bukan sahaja untuk mengatasi secara berkesan dan pada tahap tinggi dengan program sekolah menengah, tetapi juga untuk menguasai mata pelajaran tambahan yang akan membantu dengan kemasukan atau dalam kehidupan. Ibu bapa kanak-kanak sebegini seharusnya merasai faedah sebenar anak mereka bersekolah di sekolah swasta berbanding sekolah biasa. Inilah yang akan berlaku Kunci utama, yang akan memastikan penghunian institusi pendidikan.

Pelan perniagaan sekolah swasta mesti mengandungi 3 syarat penting:

1. Bangunan berasingan untuk projek.
2. Kami telah membangunkan program metodologi asal kami sendiri, yang bertujuan untuk mencapai keputusan yang tinggi untuk pelajar.
3. Pelaburan, terutamanya untuk tempoh awal

Premis bekas tadika akan menjadi ideal.

Ia akan menampung 150-200 pelajar, dengan cukup saiz kecil, tidak memerlukan kos yang sangat besar untuk utiliti, mempunyai wilayah sendiri. Di samping itu, ia boleh disewa dari negeri, bermakna jumlah sewa tidak akan besar.

Anda perlu berusaha keras untuk mencari dan menyewanya. Terdapat beberapa pilihan iaitu:

• sewa daripada individu persendirian;
• sewa dari negeri;
• membeli daripada individu negeri atau swasta;
• menyewa tanah dan membina bangunan pendidikan.

Setiap kaedah ini mempunyai sisi positif atau negatifnya sendiri. Sebagai contoh, pajakan daripada negeri penuh dengan risiko bahawa jika kerajaan perbandaran memerlukan bangunan ini, ia mungkin menamatkan kontrak lebih awal. Anda boleh menggunakan pilihan berikut:

• sewa plot tanah di pinggir bandar atau di luar bandar;
• membina sekolah di atasnya daripada struktur modular;
• membina asrama sekolah daripada struktur modular.

Dalam kes ini, rancangan perniagaan sekolah swasta akan menyediakan kehadiran kanak-kanak di wilayah institusi pendidikan sepanjang minggu bekerja.

Tidak perlu menyediakan untuk penghantaran anak-anak ke sekolah sedemikian.

Oleh kerana pendidikan tidak murah, ibu bapa dapat mengatur sendiri ketibaan dan perlepasan pelajar.

Untuk pembinaan lebih baik menggunakan struktur modular. Mereka beberapa kali lebih murah, dan penampilan akan sesuai dengan institusi pendidikan moden.

Apa jua kaedah yang dipilih, kepada orang biasa Anda tidak akan dapat menyelesaikan masalah premis untuk wang dari jalan.

Walaupun ada kemungkinan untuk menyewa bekas tadika dari negeri ini, di mana komunikasi berada dalam keadaan baik, sekurang-kurangnya 3 juta rubel mesti disediakan untuk pembaikan dan perabot.

Tetapi secara purata, untuk projek sedemikian perlu membelanjakan sekurang-kurangnya 15 juta rubel hanya untuk menyelesaikan isu premis.

Bagaimana untuk mengurangkan kos projek

Ia adalah perlu untuk membuat keputusan mengenai isu mengurangkan kos anda sendiri untuk memulakan projek walaupun anda baru membuat rancangan perniagaan untuk sekolah swasta.

Tetapkan matlamat yang nyata keputusan akhir: untuk menyediakan pelajar terlatih yang kemudiannya akan pergi belajar dan bekerja dalam beberapa bidang tertentu.

Malah terdapat guru di universiti berprestij yang melatih kakitangan untuk bidang penting negara: diplomat, pengurus, pereka, tentera, dll.

Mereka mengadu bahawa sekolah menengah menyediakan kanak-kanak dengan sangat teruk.

Jika pihak berkuasa tempatan, pengurusan universiti dan perusahaan besar dibentangkan dengan idea untuk meningkatkan kualiti persekolahan, ini boleh memberi respon yang positif.

Hasilnya, bantuan ketara akan diberikan kepada projek itu. Sebagai contoh, kerajaan perbandaran boleh memperuntukkan beberapa premis kepada sangat baik terma keutamaan. Perusahaan dan institusi yang berminat boleh membiayai pembaikan dan membayar pembelian perabot.

Hakikat bahawa bakal majikan berminat dengan bakal graduan sekolah swasta akan menimbulkan kekecohan dan barisan ibu bapa yang ingin mendaftarkan anak mereka sendiri ke dalamnya. Pendekatan yang cekap pada peringkat perancangan dan keupayaan untuk menunjukkan faedah projek akan membolehkan anda menjimatkan wang anda sendiri dengan serius untuk membuka sekolah swasta.

Kos akreditasi dan penyelenggaraan

Sebelum membuka institusi, bukan sahaja perlu membina dan melengkapkan premis, tetapi juga untuk mendapatkan kebenaran untuk aktiviti pengajaran.

Hanya selepas ini masuk akal untuk terlibat dalam pembinaan, membeli perabot dan semua yang diperlukan.

Untuk mendapatkan kebenaran ini, perlu mengemukakan program pengajian kepada jabatan pendidikan yang berkenaan.

Dalam praktiknya, ternyata pelajar pertama sekolah swasta mengambil peperiksaan dua kali: di institusi tempat mereka belajar, dan kemudian di sekolah biasa. sekolah Menengah.

Untuk berjaya menangani kertas kerja, adalah disyorkan untuk mengambil guru yang baik yang mempunyai pengalaman bekerja sebagai timbalan pengarah hal ehwal akademik. Tidak sukar bagi mereka untuk menyediakan semua yang mereka perlukan; mereka sudah mengetahui semua nuansa birokrasi, perangkap dan cara untuk mengatasinya.

Sila ambil perhatian bahawa untuk sekolah dengan 150-200 pelajar, tenaga pengajar sekurang-kurangnya 30 orang akan diperlukan. Gaji mereka harus bermula dari 30 tr. sebulan. Masih diperlukan kakitangan perkhidmatan dan keselamatan.

Dana gaji adalah kira-kira 2 juta rubel sebulan. Sewa dan utiliti berkisar antara 600 ribu hingga 1.5 juta rubel.

Dengan mengambil kira perbelanjaan yang tidak dijangka, anda perlu menjangkakan bahawa institusi pendidikan akan menelan kos 3-3.5 juta rubel atau lebih sebulan.

Jika kita mengambil angka 3.5 juta rubel sebagai asas. dan bahawa terdapat 200 pelajar di sekolah, yuran pengajian tidak boleh kurang daripada 17.5 tr. Bayaran sebanyak 25 tr. akan membawa keuntungan bulanan sebanyak 1.4 juta rubel.

Dalam satu tahun akademik, selama 9 bulan, anda boleh memulangkan 12.5 juta pelaburan awal.

Nilai sekolah swasta terletak pada hakikat bahawa penyediaan mereka tertumpu pada kemasukan ke universiti berprestij, dan mengambil kira hakikat bahawa tadika swasta kos ibu bapa 15-20 tr. sebulan, kos yang ditunjukkan adalah agak mencukupi.

Sumber: http://xn----8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai/biznes-plan/obrazovanie/kak-otkryt-chastnuyu-shkolu.html

Bagaimana untuk membuka sekolah swasta

Aktiviti pendidikan sentiasa kekal sebagai sektor yang paling popular dan perlu dalam kehidupan kita. Tetapi ibu bapa tidak selalu berpuas hati dengan tahap institusi pendidikan am, dan kemudian mereka memulakan alternatif untuk anak-anak mereka - sekolah swasta.

hidup masa ini serupa pertubuhan pendidikan semakin popular, jadi bilangan tawaran semakin meningkat mengikut permintaan.

Walaupun hakikat bahawa membuka sekolah swasta adalah aktiviti yang menarik dan menarik, jenis perniagaan ini melibatkan banyak nuansa dan kesukaran.

Pakar ambil perhatian bahawa untuk membuka institusi pendidikan swasta, tiga syarat mesti dipenuhi:

1. Projek sedemikian memerlukan bebas dan mencukupi sumber yang berkuasa pembiayaan. Memandangkan ibu bapa hanya boleh membayar 80% daripada kos, pelabur mesti menyediakan bakinya.
2. Bangunan berasingan dengan wilayah yang mencukupi diperlukan.
3. Adalah sangat diingini untuk mempunyai metodologi anda sendiri dalam sistem pendidikan dan asuhan. Idea asal- apa yang dipanggil 'tipu' - ​​akan sangat membantu pembangunan sekolah.

Proses membuka sekolah swasta agak rumit. Secara ringkas, ia kelihatan seperti ini: langkah pertama ialah mendapatkan kebenaran untuk mengajar.

Butiran mengenai prosedur ini boleh didapati di jabatan pendidikan awam daerah.

• Mereka yang mengharapkan keuntungan cepat juga tidak seharusnya memulakan projek sedemikian: satu-satunya cara yang sah untuk membuat wang di sekolah swasta adalah dengan mengenakan yuran pengajian (kira-kira $500 setiap pelajar).
• Sekolah tidak boleh dijadikan syarikat saham bersama tertutup dan akaun simpanan untuk keuntungan tidak boleh dibuka atau saham dijual. Institusi pendidikan mesti membelanjakan semua dana yang diterima untuk dirinya sendiri.
• Anda juga perlu ingat bahawa sekolah swasta tidak akan segera menerima akreditasi negeri, jadi pelajar pertama akan mengambil peperiksaan dua kali - di sekolah itu sendiri dan di institusi pendidikan negeri.

Sekolah swasta juga mempunyai kelebihan:

• Selaras dengan kehendak pelajar dan ibu bapa mereka, kurikulum dan bilangan jam mungkin berubah
• Kaedah pengajaran di institusi sedemikian bertujuan untuk membangunkan kemahiran komunikasi kanak-kanak, kemahiran kepimpinan dan aktiviti perniagaan.
• Senarai mata pelajaran yang dipelajari mungkin termasuk tarian, vokal dan vokal yang bukan tipikal untuk sekolah biasa. Bahasa Itali dan lain-lain.
• Sebagai tambahan kepada satu atau dua bahasa wajib asing, sekolah swasta belajar dua lagi sebagai elektif.
• Sekolah swasta yang berjaya memberi tumpuan kepada universiti berprestij, jadi pelajar dilatih dalam program khas yang direka untuk menyediakan mereka untuk kemasukan ke institusi pengajian tinggi tertentu.

Catatan!

* Disebabkan perubahan undang-undang yang kerap, maklumat kadangkala menjadi lapuk lebih cepat daripada yang boleh kami kemas kini di tapak.

* Semua kes adalah sangat individu dan bergantung kepada banyak faktor. Maklumat asas tidak menjamin penyelesaian kepada masalah khusus anda.

Itulah sebabnya perunding pakar PERCUMA bekerja untuk anda sepanjang masa!

Asas

Mula-mula anda perlu menganalisis pasaran perkhidmatan pendidikan di wilayah anda, bangunkan piagam untuk sekolah swasta masa depan, dan buat rancangan perniagaan.

Langkah kedua ialah pembukaan entiti undang-undang atau usahawan individu yang menunjukkan perkhidmatan pendidikan sebagai jenis aktiviti. Anda juga perlu membuka akaun bank dan mendaftarkan meterai Perkara utama ialah mendapatkan lesen.

Ia dikeluarkan oleh agensi kerajaan, contohnya, Jabatan Pendidikan. Dokumen untuk mendapatkan lesen disenaraikan di laman web organisasi kerajaan.

Mendapatkan lesen adalah proses yang kompleks dan panjang, kerana ia dikeluarkan hanya kepada mereka yang sudah mempunyai jadual dan pasukan guru, dan mendapat kebenaran daripada semua pihak berkuasa.

Bilik

Premis terbaik untuk sekolah swasta mungkin premis bekas tadika - ini adalah bangunan berasingan di wilayah yang berasingan. Bangunan sebegini paling kerap ditemui di kawasan perumahan.

Tetapi perlu diingat bahawa sekolah swasta juga memerlukan tempat letak kereta, kerana kebanyakan pelajar sekolah swasta dibawa dengan kereta.

Adalah penting untuk mereka bentuk premis mengikut semua keperluan perkhidmatan kebakaran dan kebersihan.

Program latihan dan peralatan

Anda boleh membangunkan program latihan sendiri atau menggunakan yang sedia ada. Ia mesti disusun oleh pakar dan diluluskan oleh Kementerian Pendidikan.

Ia juga perlu untuk membeli peralatan yang diperlukan dan perabot, bahan pendidikan dan saintifik, buku teks, manual, manual, dsb.

Untuk membentuk perpustakaan, anda boleh membuat perjanjian dengan satu atau lebih rumah penerbitan.

Kakitangan

Guru mesti diambil melalui persaingan, kerana sekolah swasta memerlukan tahap kelayakan tertinggi. Guru sekolah swasta bukan sahaja mesti mempunyai pengetahuan dan pengalaman mengajar yang tinggi, tetapi juga boleh dan suka bekerja dengan kanak-kanak.

Sebagai tambahan kepada guru utama, anda juga mungkin memerlukan guru untuk kelas tambahan, contohnya, koreografer atau pemuzik. Anda juga memerlukan kakitangan perubatan, akauntan, pentadbir, pembersih dan keselamatan.

Sekiranya institusi pendidikan bercadang untuk menyediakan makanan kepada pelajar, maka seorang tukang masak dan kakitangan dapur akan diperlukan.

Mengiklankan

Pada mulanya, institusi pendidikan swasta memerlukan pengiklanan lebih daripada sebelumnya. Salah satu cara untuk menarik pelajar ialah laman web di mana anda boleh mengkaji secara terperinci konsep persekolahan, kelebihan dan prospeknya.

Anda juga boleh menyerahkan pengumuman tentang pembukaan sekolah baharu kepada media tempatan dan penerbitan cetak. Memandangkan faktor penting apabila memilih sekolah ialah reputasinya, anda tidak harus segera bergantung kepada bilangan pelajar yang besar.

Lama kelamaan, apabila institusi ini semakin terkenal, tidak akan ada masalah dengan pendaftaran pelajar.

Untuk menarik seramai mungkin pelajar, sekolah swasta harus membangunkan program proprietarinya sendiri, di samping tidak melupakan kurikulum standard sekolah menengah.

Keputusan

Kos utama semasa membuka sekolah swasta ialah:

1. Pendaftaran entiti undang-undang
2. Sewa dan ubah suai premis yang sesuai
3. Penciptaan keadaan yang selesa (pembelian peralatan, perabot dan inventori)
4. Gaji kepada pekerja
5. Pengiklanan dan penciptaan laman web (promosi)
6. Perbelanjaan semasa
7. Pembangunan kurikulum baharu dan pembelian bahan latihan

Pendapatan sekolah swasta mungkin terdiri daripada:

• Yuran pengajian bulanan (70%)
• Pemberian (15-20%)
• Yuran penyertaan (3-7%)
• Kelas tambahan berbayar (2-5%)

Secara purata, keuntungan sekolah swasta adalah 3-7 ribu USD, tetapi kebanyakannya perlu dibelanjakan untuk membangunkan program baru, menganjurkan pengajian, dan menampung perbelanjaan yang tidak dijangka.

Sumber: http://NewBusiness.su/kak-otkryt-chastnuyu-shkolu.html

Buka perniagaan | Bagaimana untuk membuka sekolah kanak-kanak swasta, apakah dokumen yang diperlukan?

Penganjuran institusi pendidikan swasta adalah perniagaan yang mempunyai banyak kesukaran. Untuk membuka sekolah swasta, anda perlu melalui banyak peringkat yang sukar, menyediakan banyak dokumen dan menjaga pelbagai nuansa. Tetapi jika semuanya dilakukan dengan betul, hasilnya tidak akan mengambil masa yang lama untuk tiba.

Perniagaan ini hanya boleh dijalankan oleh mereka yang memahami dengan baik apa itu sekolah swasta - institusi yang menyediakan perkhidmatan pendidikan mengikut piawaian negeri, tetapi mungkin juga mempunyai beberapa kursus unik. Semua ini ditawarkan dengan bayaran.

Pada masa yang sama, institusi pendidikan swasta biasanya kecil (150-200 orang), sehingga 15 pelajar sekolah belajar di kelas, dan ia boleh bekerja bukan 8 jam sehari, tetapi lebih banyak lagi (contohnya, dari 8:00). hingga 21:00).

Selain itu, sekolah sedemikian mesti mempunyai infrastruktur yang dibangunkan dengan baik - gimnasium yang baik, kolam renang, kelas komputer, dll.

Jika anda perlu membuka peribadi sekolah muzik, maka ia harus menampilkan alat muzik dan kelas moden dan berkualiti tinggi dengan peralatan yang sangat baik untuk menguasai pelbagai kemahiran.

Selain itu, sekolah swasta sentiasa bermakna kehadiran kakitangan yang berkelayakan tinggi yang mengajar menggunakan kaedah khas.

Pada masa yang sama, program ini bukan sahaja harus mengajar mata pelajaran tertentu, tetapi juga memupuk kemahiran komunikasi pelajar, aktiviti perniagaan, kepimpinan dan kualiti lain yang penting dalam dunia moden.

Jadi, anda boleh membuka sekolah swasta yang akan mengajar asas perniagaan, Bahasa asing, fiqh, seni teater, linguistik, dsb.

Dan, sudah tentu, sekolah swasta mesti menawarkan perkhidmatan makanan kepada pelajarnya (kadang-kadang malah papan penuh) dan aktiviti riadah. Graduan seharusnya boleh mengambil Peperiksaan Negeri Bersepadu berdasarkan institusi pendidikan mereka dan memasuki universiti tanpa kesulitan yang tidak perlu.

Untuk mengatur kerja sedemikian, anda memerlukan bukan sahaja dokumen untuk membuka sekolah swasta, tetapi juga pematuhan penuh kerja institusi dengan rangka kerja kawal selia yang sedia ada - undang-undang mengenai pendidikan, Dekri Kerajaan mengenai penyediaan perkhidmatan pendidikan berbayar, Perintah mengenai prosedur untuk pensijilan guru, Peraturan Model pada institusi pendidikan. Anda juga perlu mencapai pematuhan dengan semua peraturan yang ditetapkan oleh stesen kebersihan, pemeriksaan kebakaran, SanPiN, dsb.

Semua ini mesti diluluskan oleh dokumen yang berkaitan, dan antaranya ialah:

1. Sijil pendaftaran organisasi bukan untung (sekolah swasta tidak boleh bermotifkan keuntungan). Seorang usahawan individu juga boleh membuka sekolah swasta - seorang usahawan boleh bekerja sendiri atau dengan bantuan kakitangan yang diupah. Walau apa pun, cukai boleh dipermudahkan.
2. Lesen untuk menjalankan aktiviti pendidikan - ia akan mengesahkan bahawa sekolah memenuhi semua keperluan peraturan
3. Akreditasi (lulus secara sukarela) dan membolehkan anda menentukan status institusi, memberikannya hak untuk mengeluarkan sijil yang dikeluarkan oleh kerajaan.

Akreditasi dikeluarkan hanya lima tahun selepas sekolah mula beroperasi, dan setelah mendapat akreditasi, institusi tersebut layak menerima bantuan kewangan kerajaan.

Adakah pendidikan swasta menguntungkan?

rubel setiap bulan). Selain itu, terdapat juga bayaran masuk untuk ibu bapa, yang boleh berkisar antara 50 hingga 700 ribu rubel (bergantung kepada sekolah, lokasinya, ciri kerja, dll.).

Namun begitu kebanyakan daripada Dana ini akan dibelanjakan untuk gaji guru, perbelanjaan operasi, pembelian peralatan baru dan, secara amnya, semua yang diperlukan untuk membuka sekolah swasta dan mengekalkan kerjanya pada tahap tertentu.

Kos utama, secara amnya, adalah:

• 15-20 ribu rubel – untuk mendapatkan lesen
• 85 ribu - untuk bil utiliti
• 80-90 ribu – untuk makanan untuk pelajar
• 600-700 ribu – untuk upah guru dan mengemas kini pangkalan pendidikan
• 1 juta – untuk pembelian peralatan sekolah, pembelian perabot

Dengan penjimatan tertentu, jumlah terakhir juga boleh termasuk pengubahsuaian premis (selepas ini, dokumen akan diperlukan untuk membuka sekolah swasta, yang dikeluarkan oleh stesen sanitasi, inspektorat bomba dan pihak berkuasa perbandaran). Menyewa bangunan untuk sekolah akan menelan kos dari 200 ribu rubel sebulan - institusi pendidikan biasanya ditawarkan diskaun. Bangunan baru akan memerlukan pelaburan dalam pembinaan antara 7-8 juta rubel. Jika anda ingin membuka sekolah muzik swasta, kira-kira 1 juta lagi perlu dibelanjakan untuk instrumen dan pelbagai peralatan. Perbelanjaan yang sama akan diperlukan untuk mencipta yang berkuasa bahagian sukan, makmal saintifik, teater mini di sekolah, dsb.

Oleh itu, pada mulanya seorang usahawan harus mempunyai sekurang-kurangnya 1-1.5 juta rubel jika terdapat premis untuk disewa atau 9 juta jika tidak ada. Selebihnya kos sudah boleh diambil dari yuran pendidikan: jika terdapat 150 pelajar dan yuran minimum ialah 15 ribu.

Rubles, pendapatan bulanan akan menjadi 2.2 juta Rubles. Selain itu, bayaran masuk dalam jumlah 50 ribu rubel dari 150 akan memberikan 7.5 juta lagi.

Ini akan membolehkan anda mendapatkan balik pelaburan awal anda dengan cepat, tetapi ingat: adalah sangat sukar untuk mencapai bilangan pelajar yang besar dalam bulan pertama bekerja.

Biasanya, untuk membuka sekolah swasta, anda perlu mendaftar sehingga 30-50 pelajar, bermakna pendapatan pertama akan menjadi minimum. Di samping itu, ibu bapa mungkin enggan membayar yuran pada bulan pertama, ingin terlebih dahulu membiasakan diri dengan tahap pendidikan.

Dengan mengambil kira perkara ini, selalunya mungkin untuk mencapai pulang modal yang lengkap hanya pada masa akreditasi diterima - iaitu, 5 tahun selepas dibuka. Walau bagaimanapun, masa ini akan mencukupi untuk sekolah swasta itu bertapak dengan baik dan mempunyai setiap hak menaikkan harga untuk perkhidmatan anda.

Untuk kanak-kanakUntuk wanitaDari 1 juta rubel sehingga 3 juta rubel.Perkhidmatan

Akibatnya, pada musim bunga 2016, Shurygina menjual bahagiannya dalam modal dibenarkan kepada Dubrovina, dan juga menerima dividen selepas pengagihan keuntungan. Menurut Dubrovina, bayaran itu berjumlah kira-kira 350 ribu rubel.

Sekolah dalam masa dua bulan

Selepas ini, Shurygina pergi bercuti bersalin dan melahirkan anak lelaki ketiganya, tetapi tidak meninggalkan rancangannya untuk membuka sekolahnya sendiri. Pada Jun 2016, rakannya, pemilik pusat perniagaan Moscow-Sokol di Leningradsky Prospekt, menawarkan kadar sewa yang rendah (yang tidak didedahkan oleh Shurygina, memetik permintaan peribadi pemilik) untuk premis yang sesuai, dan dia memutuskan untuk tidak menangguhkan impiannya untuk masa yang lama.

Kali ini, Shurygina mula mencari bukan rakan kongsi, tetapi pekerja upahan yang akan membantunya meningkatkan projek itu. "Apabila saya memutuskan bahawa saya membuka sekolah, saya menyiarkan di Facebook bertanya sama ada sesiapa mahu duduk bersama saya di kafe dan mengendalikan " sumbang saran" Kira-kira enam orang menjawab, hampir kesemua mereka adalah pengarah projek kanak-kanak,” ingat Lola. Antaranya ialah Ekaterina Sikorskaya, bekas pengasas bersama pembangunan itu pusat kanak-kanak"Sunny City", bekerja mengikut kaedah Montessori, dia kemudian menjadi pengarah eksekutif sekolah dan timbalan Shurygina. "Katya adalah yang paling senyap pada mesyuarat itu," ingat Lola. "Saya bertanya kepadanya: mengapa anda diam sepanjang masa?" Dan dia berkata: "Mengapa bercakap? Kita mesti melakukannya!” Dan saya sedar bahawa kita akan bekerjasama.”

Lola Shurygina

Shurygina dan Sikorskaya mula-mula mengumumkan pendaftaran di sekolah baru dan mula mencari guru. Kebanyakan ibu bapa datang dari mulut ke mulut - ada yang mengenali Shurygina atau Sikorskaya dari projek sebelumnya, yang lain berminat dengan pengumuman di Facebook. Terdapat masalah mencari guru: Shurygina menyusun lebih daripada 80 resume dan menjalankan berpuluh-puluh temu bual, tetapi guru yang sesuai kelas rendah tidak ada sama sekali. "Kami sedang mencari seseorang yang biasa dengan metodologi latihan pembangunan, yang akan menerapkannya dalam amalan, supaya dia mempunyai penampilan yang menarik, pertuturan yang betul dari segi tatabahasa, keinginan untuk belajar dan berkembang. Dengan begitu banyak permintaan, amat sukar untuk mencari guru tanpa tanda-tanda keletihan emosi,” kata Shurygina. Akibatnya, Facebook membantu sekali lagi: mereka bukan sahaja menemui guru, tetapi juga kemudiannya mengumpulkan sebahagian besar kakitangan, kata Ekaterina Sikorskaya.

Tetapi nasib projek itu sekali lagi bergantung pada keseimbangan: pemilik premis tidak dapat mencapai persetujuan dengan rakan kongsi dan meminta Shurygina untuk keluar. Mencari bangunan baru dan mengubahsuainya sebulan sebelum permulaan tahun persekolahan nampaknya tiada harapan. Dan Shurygina telah melabur 450 ribu rubel dalam pembaikan. (kemudian mereka hanya diberi pampasan sebahagian sahaja). "Keadaan terdesak," kata Lola.

Walau bagaimanapun, dia bernasib baik: dalam pangkalan data hartanah CIAN yang ditemuinya bekas bangunan Institut Pengurusan Moscow, yang sesuai untuk tujuan pendidikan. "Kami meluangkan masa sebulan lagi untuk bersetuju dengan perjanjian pajakan dan hanya memulakan pengubahsuaian pada 10 September," katanya. Permulaan rasmi tahun persekolahan sudah ketinggalan, jadi beberapa ibu bapa yang akan ke Makarun menghantar anak mereka ke sekolah lain. Selebihnya, Lola berikrar akan dilancarkan pada awal Oktober.

Shurygina datang dengan nama "Macaroon" sendiri. "Pada mulanya kami agak ragu-ragu sama ada perkataan aneh ini sesuai," kata Ekaterina Sikorskaya. — Suami saya bertanyakan nama sekolah tempat saya akan bekerja. - “Makaroon.” - Apakah ini? "Dan kemudian anak perempuan saya berkata: ini adalah biskut bulat yang lazat!" Dan ia menjadi jelas bahawa nama itu akan berfungsi.

Terdapat sedikit masa yang tinggal untuk penyediaan sehingga beberapa proses terpaksa "selesai" selepas pelancaran, Shurygina mengimbas kembali. Tetapi pada 3 Oktober 2016, sekolah Makarun, seperti yang dijanjikan, membuka pintunya. Untuk pembukaan, salah seorang ibu bapa membakar kek besar dengan biskut badam yang sama.

Ekonomi sekolah

Jumlah anggaran projek ialah 8.75 juta rubel. Menurut Shurygina, 7 juta rubel. daripada jumlah ini adalah subsidi daripada Jabatan Sains dan Industri Moscow untuk mewujudkan pusat kreativiti inovatif belia. Di sinilah pengalaman Lola sebelum ini bekerja dengan dokumentasi tender berguna. Menurutnya, mendapatkan subsidi tidaklah sesukar yang difikirkan oleh ramai orang: “Cukuplah untuk mengemukakan permohonan untuk pertandingan, ia disemak oleh suruhanjaya, dan jika anda membuktikan hasrat anda untuk melaksanakan projek itu, ia biasanya mendapat maklum balas. .”

Pada separuh pertama hari itu, "Macaroon" beroperasi sebagai sekolah, dan pada sebelah petang, bengkel dan makmal saintifik dibuka di pusat, di mana kanak-kanak terlibat dalam kreativiti, daripada lukisan kepada pemodelan 3D dan robotik. Kebanyakan subsidi dibelanjakan untuk peralatan makmal; Di samping itu, salah satu bilik di bangunan itu dikhaskan untuk sebuah tadika.

Kira-kira 1.75 juta rubel. Shurygina melabur dari dananya sendiri bersama suaminya Sergei Shurygin, yang menjadi pengasas tunggal sekolah itu (Technikum LLC). "Suami saya menerima hasrat saya untuk menubuhkan sekolah sebagai tidak dapat dielakkan, tetapi bersetuju untuk menyertainya apabila dia menyedari bahawa kereta kebal itu telah bergerak dan tidak membersihkan jalan," ketawa Lola.

Selepas pelancaran, kami terpaksa melabur kira-kira 2 juta rubel lagi ke dalam sekolah. "Adalah penting bagi kami untuk mengatur persekitaran yang selesa, dan ini bermakna banyak perkara kecil yang mewujudkan keselesaan ibu bapa dan anak - beli papan kenyataan, lampu, membajak tanah di hadapan bangunan, memasang pagar," dia berkata.

Pada masa ini, perbelanjaan operasi sekolah berjumlah 1.3 juta rubel. sebulan, kebanyakannya digunakan untuk menyewa dan membayar gaji. Pasukan Makarun terdiri daripada 39 pekerja tetap dan sementara, termasuk 30 guru (11 untuk blok utama dan 17 untuk blok tambahan, bengkel dan kelab), dua pembantu tutor dan pentadbir. Untuk menyewa premis seluas 430 meter persegi. m membelanjakan kira-kira 400 ribu rubel, pada gaji - lebih daripada 700 ribu rubel. termasuk cukai.

Pada 2016-2017 tahun akademik Terdapat 17 kanak-kanak belajar di sekolah itu dalam dua kelas - pertama dan kedua, tujuh lagi kanak-kanak prasekolah dibesarkan di tadika, kebanyakannya adik beradik pelajar Makarun. Secara teori, bilangan kanak-kanak boleh menjadi beberapa kali lebih besar tanpa peningkatan kos yang ketara. Menurut Shurygina, mungkin terdapat tiga hingga lima kanak-kanak setiap guru. Untuk menarik pelajar baru untuk tahun persekolahan yang akan datang, pada musim bunga 2017, pemilik sekolah itu bermula kempen pengiklanan melalui Yandex.Direct dan rangkaian sosial.

“Apabila saya bermula, saya terlalu bergantung pada mulut ke mulut. Jika kami telah melabur dalam pengiklanan ketika itu, mungkin kami sudah berada dalam keadaan gelap,” kata Shurygina. Menurutnya, sekolah itu kini beroperasi dengan kerugian operasi kira-kira 400 ribu rubel. sebulan, tetapi menjelang September tahun ini merancang untuk mencapai keuntungan operasi, kerana untuk tahun akademik akan datang ia telah menamatkan 20 kontrak, dan merancang untuk menerima 40 pelajar secara keseluruhan. Walau bagaimanapun, puncak permintaan biasanya berlaku pada bulan Ogos. Ini sudah menjadikan projek itu satu kelebihan. Sekolah itu boleh mendapatkan balik pelaburannya dalam masa dua hingga tiga tahun, Shurygina menjangkakan.

Kos persekolahan bermula dari 30 ribu rubel. sebulan, harga maksimum dengan tempoh lanjutan dan cawan - 46 ribu rubel. Tadika kos ibu bapa 29 ribu rubel.

Apa yang mereka ajar di sekolah Makaroon

Latihan mengikut model tradisional, tetapi terdapat perbezaan. Pertama, guru mengajar pelajaran menggunakan buku teks untuk pendidikan perkembangan, menjalankan elektif dalam membaca, dan menggunakan kaedah asli untuk mengembangkan tulisan tangan yang cantik kanak-kanak. Kedua, sekolah menggunakan pendekatan tutor: setiap mata pelajaran diajar oleh guru yang berasingan, dan tutor membantunya bekerja - seorang pembantu yang memantau disiplin dalam pelajaran dan membantu mengatur permainan semasa rehat. Di samping itu, tutor memantau kanak-kanak seperti ahli psikologi - memantau kemajuan mereka dan menyelesaikan konflik, membantu mereka mengerjakan projek.

Kelas bermula pada pukul 9:00: pemanasan fizikal pertama, kemudian empat atau lima pelajaran, berjalan kaki, makan tengah hari, penyediaan kerja rumah, dan kemudian sama ada kelab atau aktiviti selepas sekolah sehingga pukul enam atau tujuh petang. Sekali sebulan pada hari Sabtu, "hari keluarga" dianjurkan, apabila ahli psikologi, pakar ortopedik atau pakar lain dijemput ke sekolah yang boleh berunding dengan ibu bapa.

Sekolah ini mempunyai pelajaran komunikasi - sintesis psikologi, latihan komunikasi dan pengajaran etiket, di mana pelajar sekolah diajar untuk berkomunikasi, memahami diri mereka dengan betul dan menyelesaikan konflik. Pada separuh kedua tahun ini, kanak-kanak menghadiri pelajaran projek khas di mana mereka mempelajari asas-asas keusahawanan.

Foto: Vladislav Shatilo / RBC

Dalam tempoh percubaan

Menjalankan sekolah swasta memerlukan pematuhan kepada keperluan wajib. Pertama, lesen dan akreditasi negeri diperlukan, membolehkan anda mengeluarkan sijil anda sendiri. Untuk menerimanya, sekolah mesti menamatkan sekurang-kurangnya seorang pelajar. “Negeri di sini melindungi kepentingan pengguna perkhidmatan pendidikan. Intinya di sini ialah sejenis tempoh percubaan yang mesti dilalui oleh sekolah untuk menunjukkan bahawa ia bukan sekolah terbang malam dan tidak akan mula mengeluarkan diploma,” kata Sergei Safronov, pengerusi lembaga Liga. Pendidikan.

selamat tinggal" percubaan“Belum lulus, dan graduasi pertama masih menunggu dan menunggu, sekolah swasta sering beroperasi dalam format pusat pendidikan riadah dan pembangunan, yang tidak memerlukan pelesenan. Ini tidak bermakna pelajar tidak menerima ilmu secara rasmi daripada program tersebut. Sebagai contoh, kanak-kanak dari "Makarun" bersekolah di rumah di sekolah swasta bertauliah "Our Penates". Ini berharga Makaroon kira-kira 42 ribu rubel. setahun (2.5 ribu setiap kanak-kanak). "Dua atau tiga kali setahun mereka menghantar ujian kepada kami, kami melengkapkannya, menghantarnya, menyemaknya, meletakkan gred dalam diari elektronik dan memasukkannya ke dalam fail peribadi setiap pelajar," kata Shurygina.

Sergei Safronov mengatakan bahawa banyak sekolah swasta mula beroperasi mengikut skema ini: "Mendapatkan lesen adalah proses yang kompleks dan panjang, tetapi anda perlu menguji model perniagaan, menubuhkan proses pendidikan. Pada asasnya, ia adalah pandu uji sehingga projek itu menjadi besar dan perlu ditukar kepada sesuatu yang formal."

Lola Shurygina (Foto: Vladislav Shatilo / RBC)

Kedua, sekolah menengah yang berdaftar mesti beroperasi sebagai organisasi bukan untung. Menurut Undang-undang "Mengenai Organisasi Bukan Untung", walaupun ia boleh menerima keuntungan, ia tidak mempunyai hak untuk mengagihkannya di kalangan pengasas. Oleh itu, pengasas sekolah swasta diwajibkan untuk melabur semula semua pendapatan ke dalam pembangunan. “Sekolah bukan kantin di mana anda boleh menjual setiap pai dengan markup 100-200%. Hampir semua yang dibawa oleh ibu bapa kita membolehkan kita pulang modal, menampung perbelanjaan asas. Jika masih ada, ia akan menuju ke arah pembangunan sekolah,” kata Vladimir Andreev, pengarah sekolah swasta St. Petersburg “Pendidikan dalam Dialog,” yang diasaskannya pada 1988.

Tetapi masih ada peluang untuk menjadikan sekolah sebagai perniagaan sepenuhnya. Jika anda tidak boleh membuat wang daripada pelajaran, maka anda boleh melakukannya melalui program selepas sekolah, kursus tambahan, dan perkhidmatan ahli psikologi dan ahli terapi pertuturan. Menurut Shurygina, kini pendapatan daripada perkhidmatan tambahan menyumbang kira-kira 25% daripada jumlah pendapatan, dan pada masa akan datang dia merancang untuk meningkatkan angka ini kepada sekurang-kurangnya 60%. Lola juga berhasrat untuk membahagikan sekolah kepada dua entiti undang-undang - NOU (bukan untung institusi pendidikan dengan lesen dan akreditasi) dan LLC. Dengan cara ini, bahagian pendidikan boleh dipisahkan daripada bahagian komersial dan boleh mengeluarkan keuntungan.

Perniagaan atau zuhud

Terdapat 158 ​​sekolah swasta dan tadika bertauliah di Moscow, Karina Chernyakova, pengerusi Persatuan Pertubuhan Pendidikan Bukan Untung cawangan Moscow, memberitahu RBC. Kebanyakan daripada mereka diasaskan pada tahun 1990-an. Beberapa dozen lagi yang baharu beroperasi tanpa akreditasi, contohnya, sebagai organisasi pendidikan tambahan atau kelab kanak-kanak.

Kos latihan sebahagian besarnya bergantung pada wilayah: di wilayah "bekerja", kos latihan dari 27-35 ribu rubel. sebulan, dalam yang lebih berprestij - dari 45 ribu Di sekolah swasta terbesar dan paling terkenal di ibu negara, sebagai contoh, di gimnasium Pavlovsk atau sekolah Lomonosov, kos pendidikan melebihi 150 ribu rubel. sebulan. Untuk kawasan stesen metro Sokol, di mana Makarun terletak, harga asas ialah 30 ribu rubel. nampak agak demokratik.

Walaupun harga yang tinggi, sekolah swasta bukanlah perniagaan seperti dedikasi, peluang untuk melakukan apa yang anda suka tanpa birokrasi yang dihadapi oleh pekerja sekolah awam, kata Karina Chernyakova: “Kebanyakan sekolah swasta yang telah lama beroperasi di Moscow adalah institusi proprietari yang dicipta oleh guru itu sendiri, dan pengurus ini telah mencipta pekerjaan yang bergaji lumayan untuk diri mereka sendiri dan pekerja mereka.”

Tidak ada masalah dengan permintaan, Chernyakova memberi jaminan: "Di sekolah awam, guru telah lupa cara bekerja. Sebelum ini, jika kanak-kanak tidak memahami sesuatu, guru akan meninggalkannya selepas sekolah dan bekerja dengannya, tetapi sekarang ini adalah perkhidmatan yang berasingan." Oleh itu, ramai orang memilih sekolah swasta, di mana kanak-kanak, antara lain, diberi makan dua atau tiga kali sehari, dan guru mengajar mereka pelajaran selepas sekolah.

Sekolah swasta menarik kerana suasana yang dicipta di dalamnya, Sergei Safronov dari Liga Pendidikan pasti: "Sudah tentu, terdapat sekolah bersepadu yang menawarkan koktel biasa perkhidmatan popular di pasaran, tetapi biasanya sekolah swasta memenuhi keperluan ibu bapa yang memikirkan tentang sistem pendidikan yang hendak dipilih untuk anak anda, idea yang hendak diletakkan.”

Rancangan perniagaan

Ulasan (108)

Pelan perniagaan sekolah yang disusun dengan teliti akan membantu anda memahami cara mengatur perniagaan anda dengan betul. Perkhidmatan pendidikan tambahan sangat diperlukan; ramai ibu bapa ingin menghantar anak mereka ke sekolah di mana mereka boleh mengembangkan kebolehan kreatif tambahan. sebab tu sekolah seni atau kursus modeling diperlukan, ibu bapa amat gembira apabila bengkel kreatif ini terletak berhampiran rumah. Oleh itu, menyertai perniagaan ini bermakna memberi kanak-kanak perkembangan yang pelbagai, ibu bapa peluang untuk memberi anak mereka pendidikan tambahan, dan membawa keuntungan dan kemakmuran kepada anda.

Anda mempunyai peluang untuk mengkaji dokumen yang telah siap sekarang. Dokumen yang mudah dan mudah difahami akan membuka tirai dan membantu membuka sekolah muzik atau studio di mana kanak-kanak akan diberikan kualiti pendidikan muzik, kognisi celik muzik, diberi kefahaman dan rasa gaya. Piano dan biola, gitar dan alat muzik rakyat, kritikan muzik dan kebijaksanaan lain boleh diajar di sekolah anda. Jangan lupa tentang pelan pemasaran yang akan membantu anda menyampaikan berita tentang perniagaan anda kepada seramai mungkin pelanggan berpotensi.

Dalam contoh rancangan perniagaan untuk menganjurkan sekolah pendidikan tambahan, anda juga akan menemui pengiraan ekonomi yang akan membolehkan anda menentukan kos usaha itu, sama ada sekolah model atau persatuan muzik, sekolah seni, atau yang bertujuan untuk perkembangan awal kemahiran perniagaan kanak-kanak. Adalah perlu untuk memikirkan tentang membayar guru, mengatur asas bahan berkualiti tinggi dan membeli bahan, peralatan dan alatan pendidikan. Usaha itu tidak mudah, tetapi ia pasti akan membawa keuntungan, yang hanya akan berkembang apabila perniagaan kreatif anda berkembang.

Ratusan ribu ibu bapa menghadapi masalah memilih institusi pendidikan untuk anak mereka setiap tahun. Sekolah awam telah lama tidak dipercayai oleh ramai bapa dan ibu, dan oleh itu mereka secara tidak sengaja memikirkan kemungkinan menghantar anak mereka ke institusi swasta. Tetapi pada masa yang sama, keraguan bahawa pendidikan yang baik akan disediakan di sana masih kekal.

Mengikut statistik, pasaran perniagaan pendidikan swasta di negara kita berkembang dengan perlahan; Dan masalahnya bukanlah perniagaan seperti perkhidmatan pendidikan memerlukan lesen. Lesen pendidikan akan menelan kos beberapa ribu rubel, dan sebenarnya tidak mudah untuk mendapatkannya. Tetapi kesukaran utama adalah mencari premis yang sesuai. Ia mesti mematuhi banyak keperluan Pozhnadzor, Rospotrebnadzor, serta syarat pelesenan.

Pada peringkat ini, sebagai peraturan, semangat ahli perniagaan menjadi minimum dan keinginan untuk membuka sekolah kanak-kanak persendirian kekal di kalangan segelintir sahaja. Mereka perlu mengatasi semua duri perniagaan pendidikan, yang menunggu untuk kedua-dua pemula dan usahawan berpengalaman dalam jumlah yang besar.

Seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman mewujudkan sekolah swasta, adalah sangat sukar untuk institusi sedemikian melakukannya tanpa sokongan kerajaan. Berkat itu, menyewa premis adalah lebih murah sedikit daripada harga pasaran semasa. Sehingga baru-baru ini, sekolah sebegini juga mempunyai pengecualian cukai, tetapi kini satu-satunya pelepasan ialah pengecualian daripada VAT. Ahli perniagaan yang telah memperoleh pemilikan bangunan sekolah mendapati diri mereka berada dalam kedudukan yang lebih berfaedah. Ini membolehkan mereka merasakan sedikit kestabilan.

Pendapatan utama mana-mana sekolah swasta ialah yuran pengajian. Di sekolah swasta, kadarnya ditetapkan oleh pihak pengurusan, tetapi harus diingat bahawa semakin tinggi gaji guru, semakin mahal pendidikan ibu bapa pelajar. Ibu dan bapa sanggup membayar yuran yang tinggi untuk pendidikan anak-anak mereka, tetapi hanya jika kualiti pendidikan tinggi.

Untuk membuka sekolah swasta, anda memerlukan lesen, yang hanya akan dikeluarkan jika premis yang disewa memenuhi keperluan yang paling ketat. Jika anda memutuskan untuk membuka bukan sahaja sekolah anda sendiri untuk perkembangan kanak-kanak, tetapi untuk menubuhkan sekolah berasrama penuh atau sekolah berasrama di mana kanak-kanak boleh tinggal sepanjang minggu, bangunan itu harus menyediakan bilik untuk tidur dan bilik permainan. Adalah perlu untuk mengambil kira ciri-ciri penduduk sekolah swasta - ini terutamanya kanak-kanak dari keluarga kaya yang terbiasa dengan tahap keselesaan tertentu.

Organisasi sekolah pembangunan swasta untuk kanak-kanak prasekolah mengenakan keperluan yang lebih serius, yang hanya boleh diambil kira oleh seorang ahli perniagaan yang menggunakan dalam kerjanya contoh profesional rancangan perniagaan untuk membuka sekolah swasta dengan pengiraan siap sedia. Dengan berpandukan itu, seorang ahli perniagaan tidak akan terperangkap dalam kemelut isu yang tidak dapat diselesaikan dan akan dengan mudah memahami, sebagai contoh, ciri dan prosedur untuk membuka bilik darjah baharu. Perkhidmatan pendidikan, sebagai bidang perniagaan, memerlukan perancangan yang ketat, dan rancangan perniagaan itulah dokumen yang memberikan sokongan yang diperlukan kepada ahli perniagaan.

Pasaran untuk perkhidmatan pendidikan berbayar kini mengalami masa yang sukar. Di satu pihak, kemerosotan kualiti pendidikan di institusi pendidikan awam merupakan insentif yang kuat untuk memberi perhatian kepada sekolah swasta. Sebaliknya, tidak setiap keluarga mampu menanggung kos pendidikan bergaji. Ahli perniagaan sendiri yang memutuskan untuk membuka sekolah swasta mereka sendiri mendapati diri mereka berada dalam situasi yang jauh dari mudah.

Apabila membuka perniagaan pendidikan dari awal, usahawan terpaksa mencari niche mereka, mencipta reputasi dan nama besar untuk diri mereka sendiri. masalah utama– dapat membuktikan kepada ibu bapa bahawa sekolah mereka akan memberi peluang kepada anak untuk menerima pendidikan berkualiti tinggi. Tetapi, untuk menarik minat bakal pelanggan, anda perlu tahu apakah kriteria yang ibu dan bapa gunakan semasa memilih sekolah swasta.

Permintaan untuk perkhidmatan pendidikan berbayar masih kekal rendah - kira-kira 15-20% daripada ibu bapa yang tinggal Bandar-bandar utama, sedia berfikir untuk menghantar anak ke institusi pendidikan swasta. Dan adalah perlu untuk berusaha keras untuk memastikan bahawa kesediaan ini berkembang menjadi niat yang serius untuk menggunakan perkhidmatan sekolah tersebut.

Pengalaman melaksanakan projek mewujudkan sekolah swasta jelas menunjukkan semua masalah ciri segmen pasaran ini. Apabila membuka sekolah swasta, seorang ahli perniagaan perlu memahami dengan jelas tujuan ibu bapa menghantar anak mereka ke institusi pendidikan berbayar. Sebagai peraturan, faktor pendorong utama adalah keinginan untuk memberikan anak anda peluang untuk menerima pendidikan yang berkualiti dan perkembangan individu kebolehannya.

Apakah kriteria yang dicari oleh ibu bapa semasa memilih sekolah swasta? Seperti yang ditunjukkan oleh statistik, pertama sekali - mengenai reputasi pertubuhan itu. Iaitu, ulasan perkhidmatan pendidikan yang disediakan boleh memainkan peranan yang positif dan negatif. Selain itu, ibu dan bapa amat menitikberatkan kelayakan guru-guru yang bertugas di sekolah tersebut. Sudah tentu, sebarang kekosongan di sekolah swasta, contohnya, seorang guru perkembangan kreatif kanak-kanak menarik kepada ramai guru. Tetapi anda perlu memilih yang terbaik supaya tidak ada masalah di kemudian hari.

Daripada semua ini jelas bahawa ahli perniagaan yang merancang untuk membuka sekolah perlu berhati-hati untuk menjadi kelihatan. Tetapi bagaimana anda boleh membuka sekolah swasta dan serta-merta boleh mencipta nama untuk diri anda sendiri? Lagipun, untuk membolehkan ibu bapa menilai prospek, masa diperlukan. Dalam menyelesaikan masalah ini, mana-mana usahawan mesti berpandukan contoh rancangan perniagaan yang cekap untuk pusat perkhidmatan pendidikan untuk kanak-kanak. Sama ada anda memutuskan untuk membuka sekolah pembelajaran awal atau sekolah seni swasta, nasihat profesional yang dibentangkan dalam dokumen ini akan memberikan anda sokongan yang tidak ternilai. Dan, walaupun pada hakikatnya pulangan pelaburan dalam perniagaan pendidikan sukar dikatakan tinggi, anda akan berdiri di atas kaki anda sendiri.

Belajar di sekolah swasta adalah impian semua ibu bapa. Satu-satunya halangan untuk pelaksanaan boleh menjadi kos isu atau ketiadaan sekolah sedemikian. Anda akan membantu menyelesaikan separuh masalah dengan membuka sekolah anda sendiri. Ini bukan perniagaan yang mudah, tetapi ia adalah mulia dan cukup menguntungkan.

Tanpa keterlaluan, kualiti pendidikan yang diterima di sekolah menengah menentukan bagaimana keadaan akan berlaku dewasa. Keupayaan untuk melihat pengetahuan baru dan mencari aplikasi untuknya, pertumbuhan profesional adalah prasyarat untuknya hidup berjaya diletakkan pada zaman kanak-kanak.

Ramai ibu bapa telah menyedari nilai pendidikan menengah yang berkualiti, tetapi mencari sekolah yang memenuhi aspirasi mereka adalah sangat sukar. Dalam kelas yang terlalu sesak, adalah mustahil untuk memberi perhatian yang sewajarnya kepada setiap pelajar, dan tahap latihan guru itu sendiri meninggalkan banyak yang diinginkan.

Kesimpulannya mencadangkan sendiri bahawa sekolah swasta, tanpa kekurangan institusi pendidikan negeri, harus popular. Tetapi pada hakikatnya, tidak semua ibu bapa sanggup membiayai pendidikan anak mereka. Malah di bandar besar, di mana tahap pendapatan agak tinggi, bilangan keluarga yang ingin memindahkan anak mereka ke sekolah swasta tidak melebihi 20 peratus. Oleh itu, langkah pertama sebelum menganjurkan sekolah swasta adalah untuk mengkaji permintaan di bandar anda. Temuduga sebanyak mungkin bilangan yang lebih besar bakal pengguna perkhidmatan anda untuk memahami sama ada terdapat prospek untuk merekrut bilangan pelajar yang mencukupi, apakah harapan ibu bapa untuk belajar di sekolah swasta, dan berapa banyak yang mereka sanggup bayar untuk pendidikan anak-anak mereka.

Kemahuan ibu bapa

Satu situasi telah timbul di mana tumpuan utama guru sekolah awam bukan untuk menyampaikan ilmu kepada pelajar, tetapi untuk menyemai kemahiran mengambil ujian. Seorang pelajar yang mempunyai sistem pengajaran sedemikian mungkin tidak tahu mengapa 2x2 = 4 dia mesti ingat jawapan yang betul. Hasilnya adalah sesak dan ketidakupayaan untuk berfikir secara bebas. Jika ibu bapa mengawasi pendidikan anak mereka, mereka terpaksa mengambil mengisi jurang sistemik. Pihak sekolah sebenarnya menyediakan pelajar untuk mengambil ujian untuk kemasukan ke institusi pengajian tinggi, dan tidak menjamin kualiti pendidikan.

Bukan rahsia lagi bahawa untuk mendalami pengetahuan mereka, ibu bapa perlu mengupah tutor. Sesi individu adalah mahal dan memakan masa. Sememangnya, keluarga sanggup membayar pendidikan hanya jika sekolah menyediakan kualiti pengetahuan yang baik. Zaman ketika anak-anak dihantar ke sekolah swasta demi martabat sudah tiada lagi, apabila memilih institusi pendidikan, ibu bapa ingin memastikan kegunaan program dan kelayakan guru. Keinginan ini adalah semula jadi dan anda mesti mengiktiraf hak untuk mengawal kualiti perkhidmatan yang disediakan.

Bagaimana untuk mendaftar sekolah swasta

Mendapat kebenaran untuk menjalankan aktiviti pendidikan bukanlah mudah. Bentuk perniagaan biasa seperti LLC, CJSC, OJSC tidak sesuai untuk pendaftaran. Sudah tentu, tidak dilarang untuk terlibat dalam aktiviti pendidikan secara komersial anda boleh menjalankan seminar, kursus, latihan, dll., tetapi anda tidak akan mempunyai hak untuk mengeluarkan dokumen yang mengesahkan pendidikan yang diterima.

Hanya pertubuhan bukan untung dalam apa jua bentuk mempunyai hak untuk menyediakan perkhidmatan pendidikan. Sekolah boleh didaftarkan sebagai institusi pendidikan, persatuan awam, pertubuhan bukan untung autonomi, yayasan, persatuan, dll. Semua borang ini memerlukan pelesenan mandatori, dan kesukaran utama apabila membuka sekolah swasta ialah mendapatkan lesen dan lulus dengan tepat pendaftaran negeri. Ia tidak disyorkan untuk memulakan aktiviti pendidikan tanpa lesen - ini penuh dengan masalah.

Mendapatkan lesen

Untuk mendapatkan lesen, kumpulkan pakej dokumen:

• Permohonan daripada entiti undang-undang yang menubuhkan organisasi bukan untung.
• Sijil pendaftaran organisasi bukan untung (salinan notari).
• Piagam organisasi (salinan notari).
• Nombor pengenalan pembayar cukai.
• Sijil pendaftaran cukai.
• Maklumat tentang bilangan murid dan guru.
• Maklumat dan dokumen mengenai premis yang disewa atau dibeli sekolah masa depan. Bangunan mesti mematuhi piawaian kebersihan sebagai tambahan kepada bilik darjah, mesti ada ruang untuk melengkapkan kantin, pusat perubatan, dan gim.
• Kesimpulan perkhidmatan kebersihan dan epidemiologi, pemeriksaan keselamatan lalu lintas, perkhidmatan bomba tentang kesesuaian premis untuk menempatkan sekolah.
• Lesen daripada Penyeliaan Perlombongan dan Perindustrian Persekutuan Rusia mengenai kesesuaian peralatan untuk operasi dan hak untuk menggunakannya.
• Kurikulum sekolah menunjukkan disiplin akademik. Program ini mesti menunjukkan beban pelajar dalam standard yang boleh diterima.
• Maklumat tentang buku teks yang dibeli, manual metodologi Dan peralatan teknikal institusi pendidikan.
• Maklumat tentang tenaga pengajar, keadaan kerja mereka, tahap profesional.
• Senarai dokumen yang disertakan dalam pakej.

Anda boleh mula mengambil pelajar hanya selepas menerima lesen.

Bagaimana untuk mendapatkan pensijilan dan akreditasi

Kebimbangan anda tidak akan berakhir dengan mendapatkan lesen. Untuk layak mengeluarkan sijil, anda mesti diiktiraf negeri. Selepas sekolah mula beroperasi, anda akan mempunyai tiga tahun untuk mengesahkan tahap profesional yang diisytiharkan.

Anda perlu lulus pensijilan negeri daripada Kementerian Pendidikan. Selepas tamat pengajian pertama pelajar, anda mempunyai hak untuk menghubungi kementerian, dan jika tiada aduan, anda akan disahkan. Hanya selepas ini anda boleh mula memohon akreditasi.

Seperti yang anda lihat, buka sekolah, sediakan tahap tinggi pendidikan yang melebihi kualiti pendidikan di sekolah biasa, amat sukar untuk menarik perhatian ibu bapa dan meyakinkan mereka tentang faedah belajar di sekolah anda. Institusi pendidikan anda akan mendapat populariti dan kepercayaan hanya jika anda mengumpulkan guru terbaik di bawah bumbung sekolah dan dapat menyampaikan maklumat tentang sekolah baru kepada penduduk bandar anda. Pastikan anda membuat liputan acara ini akhbar tempatan, dalam kes ini, pengiklanan biasa tidak akan mencukupi. Artikel terperinci tentang sekolah swasta di akhbar, program di saluran TV tempatan, hari pintu terbuka, ulasan positif guru yang berwibawa - semua ini akan menjadi aset anda dan akan menarik perhatian.

Ciri-ciri dan kelebihan sekolah swasta

Di bandar-bandar besar, sekolah swasta telah beroperasi dengan jayanya untuk masa yang lama, kanak-kanak di institusi pendidikan sedemikian menerima pelbagai pengetahuan, dan kualiti pendidikan bertambah baik dengan menarik guru terbaik dan bilangan pelajar yang agak kecil. Tugas sekolah swasta adalah untuk menyediakan kanak-kanak peluang maksimum untuk perkembangan intelek dan fizikal yang harmoni, dengan mengambil kira ciri individu setiap pelajar.

Kualiti pendidikan di sekolah swasta mestilah melebihi tahap pengetahuan yang boleh diterima oleh kanak-kanak di sekolah tradisional. Ciri-ciri tersendiri institusi pendidikan moden:

• Latihan berbayar.
• Kursus latihan tambahan di luar program standard(, asas perundangan, matematik, seni dan lain-lain.).
• Bilangan pelajar dalam satu kelas tidak lebih daripada 15 orang, dan secara keseluruhannya jarang terdapat lebih daripada 200 kanak-kanak yang belajar di sekolah swasta.
• Kurikulum harian biasanya lebih luas daripada di sekolah awam, kerana program ini menyediakan kursus tambahan.
• Kelas komputer moden, gim, kolam renang, studio muzik dan lain-lain.
• Makanan berkhasiat adalah bahagian penting dalam sekolah swasta yang baik.

Tenaga pengajar

Apabila menyokong guru, anda mesti mengambil kira bukan sahaja tahap profesionalisme, tetapi juga keupayaan untuk berkomunikasi dengan kanak-kanak dan menyampaikan kepada mereka. bahan pendidikan, keupayaan untuk memenangi pelajar dan menarik minat mereka dalam subjek kajian.

Sekolah yang baru dibuka boleh mendaftarkan pelajar dalam gred pertama, keempat dan kesepuluh (dua kelas untuk setiap kumpulan umur). Untuk organisasi proses pendidikan Pada mulanya, 15 orang guru sepenuh masa adalah mencukupi, tertakluk kepada pengajaran beberapa mata pelajaran. Apabila mendaftarkan pelajar pada tahun akademik akan datang, bilangan guru akan bertambah seiring dengan pertambahan bilangan pelajar.

Selain itu, kakitangan sekolah mesti mempunyai kakitangan:

• Pengarah.
• Akauntan.
• Pekerja teknikal.
• tukang masak.

Kewangan

Jika anda menerima 90 kanak-kanak pada tahun pertama, anda pelaburan kewangan akan jadi:

• Pembelian premis sekolah, pengubahsuaian bangunan dan landskap wilayah - 20,000,000 rubel.
• Pendaftaran dokumen, mendapatkan permit dari sanitari-epidemiologi, kebakaran dan perkhidmatan lain - 200,000 rubel.
• Perabot dan peralatan – RUB 5,000,000.

Perbelanjaan mengurus pada tahun pertama operasi sekolah:

• Gaji kakitangan - 6,000,000 rubel / tahun.
• Penyelenggaraan premis, pembaikan dan pembaharuan peralatan, dsb. – 1,500,000 rubel.

Pendapatan institusi pendidikan swasta terdiri daripada yuran pengajian, jumlahnya bergantung pada wilayah, bilangan elektif dan syarat lain. Secara purata, setahun persekolahan berharga 135,000 rubel sebagai tambahan, bayaran masuk sebanyak 20,000 rubel disediakan secara tradisional.

Jumlah pendapatan sekolah untuk tahun itu ialah 12,330,000 rubel, dengan keuntungan bersih 4,830,000 rubel. Dengan perkembangan ini, pelaburan kewangan akan membuahkan hasil dalam masa 5 tahun.

Perhatian! Pelan perniagaan percuma, ditawarkan untuk dimuat turun di bawah, adalah contohnya. Rancangan perniagaan, cara yang paling baik sesuai dengan keadaan perniagaan anda, anda perlu menciptanya dengan bantuan pakar.

Ramai ibu bapa lebih suka institusi pendidikan swasta berbanding sekolah awam, itulah sebabnya seorang usahawan baru mungkin berminat dengan projek mewujudkan sekolah swasta.

Rancangan perniagaan sekolah swasta ini adalah panduan pantas mengenai penganjuran perniagaan swasta dalam bidang perkhidmatan pendidikan dengan perolehan dua tahun yang agak cepat wang yang dilaburkan.

Kejayaan rancangan perniagaan sebahagian besarnya bergantung pada pelaksanaan mahir matlamat yang ditetapkan:

• mencapai keuntungan tinggi sekolah masa depan;
• mendapat pendapatan yang tinggi dan stabil;
• memenuhi permintaan perkhidmatan pendidikan.

Salah satu syarat utama untuk mencapai matlamat ini ialah lokasi yang betul sekolah dan mendapatkan lesen untuk menjalankan perniagaan yang sangat menguntungkan ini, tetapi agak berisiko.

Anda juga harus mematuhi masa dan peringkat utama melaksanakan rancangan perniagaan.

Perkara yang paling penting dan salah satu perkara pertama rancangan perniagaan ialah mendapatkan pinjaman komersial, yang faedahnya perlu dibayar dari bulan pertama projek.

Anggaran kewangan untuk rancangan perniagaan sekolah swasta

Kos projek ini ialah 3,060,000 rubel. Anggaran kadar bunga – 24%.

Apakah perbelanjaan utama:

• sewa, atau lebih baik lagi, pembelian dan pengubahsuaian premis yang sesuai dengan keluasan sekurang-kurangnya 1500-2500 m²;
• pendaftaran lesen untuk menjalankan aktiviti pengajaran;
• pembelian peralatan modal;
• pemilihan dan pengambilan tenaga pengajar dan teknikal;
• pembangunan kurikulum;
• organisasi proses pembelajaran;
• syarikat pengiklanan;
• perbelanjaan yang tidak dijangka.

Pendapatan dalam kes pelaksanaan yang berjaya daripada projek perniagaan yang dibentangkan adalah kira-kira 278,700 rubel.

Peralatan yang diperlukan

Apabila menganjurkan sekolah swasta, anda boleh melakukannya tanpa membeli bas sekolah, tetapi senarai peralatan berikut adalah asas:

• meja, kerusi, papan;
• segala-galanya untuk kelas komputer;
• peralatan untuk gim, kantin, pos pertolongan cemas, pejabat buruh, bilik guru, dll.

Peralatan teknikal sekolah swasta mesti memenuhi peraturan keselamatan dan meningkatkan daya saing institusi.

Senang tahu!

Kami menghormati pilihan anda, tetapi kami ingin mengingatkan anda bahawa permulaan perniagaan yang paling tidak berisiko, agak mudah dan selesa boleh dianjurkan di bawah sayap syarikat yang berjaya secara francais. Kami menjemput anda untuk berkenalan dengan.

Mengapa memulakan perniagaan dengan francais lebih mudah dan lebih mudah boleh didapati daripada pilihan artikel yang diterbitkan dalam bahagian kajian kes:

Beberapa perkara penting untuk rancangan perniagaan sekolah swasta yang berjaya

1. Enrolmen pelajar secara langsung bergantung kepada lokasi sekolah swasta. Oleh itu, adalah lebih baik untuk menyewa bilik di kawasan kediaman yang berprestij, dengan sambungan pengangkutan dan tempat letak kereta yang baik. Baru-baru ini, kampung kotej di rantau Moscow telah menunjukkan janji dalam hal ini.
2. Perhatian khusus harus diberikan kepada pemilihan tenaga pengajar yang berkelayakan yang boleh berjaya bekerja walaupun dengan kanak-kanak "sukar".
3. Kehadiran lesen, pensijilan dan akreditasi negeri akan meningkatkan reputasi sekolah swasta dengan ketara.
4. Fokus kepada kajian mendalam bahasa asing.
5. Dilengkapi Teknologi moden kelas komputer.
6. Hubungan yang terjalin dengan universiti berprestij, yang mana pelajar akan dapat mendaftar selepas menamatkan pengajian dari sekolah swasta.
7. Peluasan rangka kerja standard program pendidikan mengikut minat pelajar dan ibu bapa mereka.
8. Menjimatkan wang sewa dan gaji.
9. Tuisyen di sekolah swasta di Moscow mestilah sekurang-kurangnya $300 sebulan bagi setiap pelajar.