ළමා ව්යාපාර සැලැස්ම සඳහා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානය. ළමා ක්රීඩා කාමරයක් සඳහා අවම උපකරණ

විනෝදාස්වාද කර්මාන්තය සෑම වසරකම එහි වර්ධන වේගය වැඩි කරයි. එක් විවේක නිකේතනයක් පිරී ගිය වහාම නව එකක් වහාම නිර්මාණය වේ. ළමුන්ගේ විනෝදාස්වාදයේ ප්රදේශය ද වේගයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් පවතී: සියලු වර්ගවල මධ්යස්ථාන, කාමර, විනෝද උද්යාන, ස්ලොට් යන්ත්ර.

ළමා විනෝදාස්වාද සංකීර්ණ ජනාකීර්ණ ස්ථානවල (සාප්පු මධ්‍යස්ථාන සහ උද්‍යාන) පමණක් නොව නේවාසික ප්‍රදේශවලද විවෘත වේ. ඔවුන්ගේ ජනප්රියත්වය පැහැදිලි වන්නේ:

• ආකර්ෂණීය ස්ථාන වල සුවිශේෂත්වය. නිෂ්පාදකයින් පාරිභෝගිකයින්ගේ ආශාවන්ට අනුවර්තනය වන අතර සංවර්ධකයින් විවිධ වයස් කාණ්ඩවල වැඩි නියෝජිතයින් ආකර්ෂණය කර ගන්නා labyrinths, simulators සහ සූදු සංකීර්ණ නිර්මාණය කරයි. එකම ආකර්ෂණ ස්ථාන සහිත මධ්‍යස්ථාන විවෘත කිරීම ව්‍යවසායකයින්ට ලාභදායී නොවේ. එමනිසා, සෑම වසරකම නව ළමා විනෝදාස්වාදය වෙළඳපොලේ දිස්වේ;
• ව්යාපාරයේ ඉක්මන් ප්රතිලාභය. දරුවන් සම්බන්ධ සියලුම ක්‍රියාකාරකම් ලාභදායී වන අතර පාඩු සිදුවීමේ අවදානම අවම වේ. ළමා විනෝදාස්වාද සංකීර්ණ විවිධ ප්රමාණවලින්, මට්ටම් සහ ආකර්ෂණීය ස්ථාන සංඛ්යාව මෙන්ම දෘෂ්ටිවාදාත්මක දිශානතියද ඇත. නිෂ්පාදකයින් විවිධ වර්ග ඉදිරිපත් කරයි තව් යන්ත්ර, එවිට ඔබට කුඩා ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කළ හැකිය ළමා කෙළවර, සහ විශිෂ්ට සමග ක්රීඩා කාමරය;
• ඡන්ද බලය මිලදී ගැනීමේ පහසුව. බලය පැවරීමේ ක්‍රමය ව්‍යවසායකයාට කාර්යය පහසු කරයි, මන්ද එයට සංවර්ධනය සඳහා මුදල් ආයෝජනය කිරීම පමණක් ඇතුළත් වේ. උපකරණ, අවකාශය, යන්ත්‍ර, ආකර්ෂණ ස්ථාන, සන්නාමය සහ පිරිස් පවා ලබා දෙන්නේ බලය අලෙවි කරන සමාගම විසිනි. ඔබට අද්විතීය ව්‍යාපෘතියක් ඔබම නිර්මාණය කර වෙනත් නගරවල එහි සංවර්ධනය දියත් කළ හැකිය.

විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක සම්මත නොවන ආකර්ෂණය

විනෝද උද්‍යාන සහ ක්‍රීඩා සංකීර්ණ සඳහා ඇති ඉල්ලුමට තවත් හේතුවක් වන්නේ පුරවැසියන්ගේ සමාජ ආතතියයි. ජීවිතය වඩාත් දුෂ්කර වන තරමට, දරුවන්ට ප්‍රීතිමත් කාලයක් ගත කිරීමට කොන්දේසි නිර්මානය කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වේ.

ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා අවශ්‍ය ලියකියවිලි

ළමුන් සඳහා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානය දියත් කරනු ලබන්නේ පැකේජයක් සමඟ පමණි අවශ්ය ලියකියවිලි. නීත්‍යානුකූලව ව්‍යාපාරයක් කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය වන්නේ:

• ලෙස ලියාපදිංචි වීම නීතිමය ආයතනයහෝ තනි ව්යවසායකයෙකු;
• පරිශ්‍ර සඳහා බදු ගිවිසුමක් සකස් කිරීම හෝ ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමට අවශ්‍ය ඉඩ ප්‍රමාණය මිලදී ගැනීම;
• ළමා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් සංවිධානය කිරීම සඳහා දේපල හිමිකරුගෙන් අවසරය (කුලී සම්බන්ධයෙන්);
• මධ්යස්ථානයේ භූමියෙහි භාවිතා කරන උපකරණ සම්බන්ධ ලියකියවිලි;
• ආකර්ෂණ ස්ථාන සඳහා තාක්ෂණික ගමන් බලපත්රය;
• තත්ත්ව සහතික, අවශ්‍යතා සහ ආරක්ෂක ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වීම.

ක්රියාකාරිත්වයක් ලියාපදිංචි කිරීමේ ක්රියාවලියේ සෑම ව්යවසායකයෙකුටම ආකර්ෂණයක් ස්ථාපනය කිරීමේදී ඇතිවන අනපේක්ෂිත ගැටළු වලට මුහුණ දෙයි. උදාහරණයක් ලෙස, ට්‍රැම්පොලයින් මිලදී ගැනීමේදී, නයිලෝන් හෝ පොලිවිවයිල් ක්ලෝරයිඩ් වලින් සාදන ලද නිෂ්පාදන පමණක් අවසර දී ඇති බව ඔබ මතක තබා ගත යුතුය. ට්‍රැම්පොලින්වලට ඉහළ අවදානම් කාණ්ඩයක් ඇති අතර අමතර බලපත්‍ර අවශ්‍ය වේ.

ළමා විනෝදාස්වාද මධ්‍යස්ථානයේ සපයනු ලබන සේවාවන් මත පදනම්ව, ව්‍යාපාරිකයාට ගිනි නිවන සේවයෙන් අවසර ලබා ගත යුතු අතර, SES අමතා පරීක්ෂාවකට භාජනය විය යුතුය. කිසියම් අධීක්ෂණ ආයතනයක් විසින් උල්ලංඝනයන් අනාවරණය කර ඇත්නම්, අඩුපාඩු ඉවත් කළ යුතුය. එසේ නොමැතිනම්, ක්රියාකාරකම් සිදු කිරීමට අවසරය අමතක කළ හැකිය.

ට්‍රැම්පොලයින් ස්ථාපිත ප්‍රමිතීන් සපුරාලිය යුතුය. දරුවන්ගේ ආරක්ෂාව සඳහා මෙය අවශ්ය වේ

කුලියට ගැනීමේ පිරිවැය සහ පරිශ්රය අලුත්වැඩියා කිරීම

විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් සඳහා ව්යාපාර සැලැස්ම පරිශ්රය තෝරා ගැනීමෙන් ආරම්භ වේ. බොහෝ විට, ව්යවසායකයින් විශාල සාප්පු මධ්යස්ථානවල පිහිටි ඉඩ කුලියට ගැනීමට තීරණය කරයි. සතියේ ඕනෑම දිනක සහ දවසේ වේලාවක ඔවුන්ට අධික තදබදයක් ඇත. ළමා ක්‍රීඩා පිටියක් සහිත සාප්පු මධ්‍යස්ථානයක් නැරඹීම දරුවන් සිටින දෙමාපියන්ට පහසු වේ: ඔබට ඔබේ දරුවා ආකර්ශනීය ස්ථාන මත තබා සාප්පු සවාරි කළ හැකිය.

සාප්පු සංකීර්ණවල හිමිකරුවන් සෑම විටම ළමා විවේකයට සම්බන්ධ ව්යවසායකයින්ට කුලියට ගැනීමට ඉඩ ලබා දේ. අතර පිහිටා ඇති ළමා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් සඳහා ව්යාපාරික අදහස සිල්ලර වෙළඳසැල්, නිරන්තර පැමිණීම නිසා ලාභ ලැබේ. ඔබ සාප්පු මධ්‍යස්ථානයේ එක් මහලක ළමා උද්‍යානයක් තැබුවහොත්, නිවාඩු ගත කරන දෙමාපියන්ගේ වැඩි උනන්දුව හේතුවෙන් අසල්වැසි මණ්ඩපවලින් ලැබෙන ආදායම ද වැඩි වේ.

ඔබට විනෝද උද්යානයක් ඇති වෙනම ගොඩනැගිල්ලක් ගොඩනගා ගත හැකිය. නමුත් මේ සඳහා විශාල මුදලක් අවශ්ය වේ. ළමුන් සඳහා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් ඉදිකිරීම සඳහා කොපමණ මුදලක් වැය වේද යන්න නිශ්චිත ගණනය කිරීමකින් සොයාගත හැකිය. නවක ව්යාපාරිකයෙකුට කාමරයක් කුලියට ගැනීම වඩා ලාභදායී හා වඩා ලාභදායී වේ.

ඉඩ කුලියට ගැනීම සඳහා මිල රුබල් 500 සිට 5 දහස දක්වා විය හැකිය. අපි අවම පිරිවැය රූබල් 500 ක් සහ 150 ක ප්රදේශයක් ගතහොත් වර්ග මීටර, එවිට මසකට ගෙවීම් ප්රමාණය වනු ඇත: 500 * 150 = 75 දහසක් මෙය ඉතාමත්ම සාපේක්ෂව කුඩා ගාස්තුවකි ඉහළ මිලකටකුලිය: මසකට 5000 * 150 = 750 දහසක්.

පිරිවැය රඳා පවතින්නේ:

• භූගෝලීය ස්ථානය;
• ප්‍රදේශයේ ජීවත් වන පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාව;
• සාප්පු මධ්යස්ථානයේ ජනප්රියත්වය;
• මහල් ගණන;
• ඇතුල්වීම් වලට සාපේක්ෂව ගොඩනැගිල්ල ඇතුළත පිහිටීම.

කාමරයේ අවශ්ය අලුත්වැඩියා කටයුතු සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ විශේෂඥයින් සම්බන්ධ කර ගත යුතුය.

වර්ග මීටරයකට සේවා සඳහා සාමාන්ය පිරිවැය රුබල් 1000 කි. අපි රූබල් 2,750 ක කුලී මිලක් සහිත වර්ග මීටර් 150 ක කාමරයක් පදනමක් ලෙස ගතහොත්, අලුත්වැඩියාව සහ කුලිය සඳහා වන මුළු මුදල වනුයේ: (150*2750)+(150*1000)= 562,500 රූබල්. ඒ අතරම, මාසික කුලී මිල රුබල් 412,500 ක් වන අතර, අලුත්වැඩියාවන් එක් වරක් ගෙවිය යුතුය.

උපකරණ මිලදී ගැනීම

ළමා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් සඳහා මූල්ය ආයෝජන පමණක් නොව, නිශ්චිත දැනුම අවශ්ය වේ. ව්‍යාපාරිකයෙකු ක්‍රීඩා සහ අනෙකුත් උපකරණ මිලදී ගැනීමේදී වගකීමෙන් යුතුව ප්‍රවේශ විය යුතුය. කුලියට ගත් පරිශ්‍රයේ ප්‍රමාණය, පැමිණීම සහ අමුත්තන්ගේ වයස පිළිබඳව ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතුය. නිදසුනක් වශයෙන්, අවුරුදු පහක් සහ දස හැවිරිදි දරුවන් සඳහා නිර්මාණය කර ඇති ආකර්ෂණීය ස්ථාන සැලකිය යුතු වෙනස්කම් ඇත.

ළමා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථාන සඳහා නිසි ලෙස තෝරාගත් උපකරණ මධ්යස්ථානයේ ලාභදායීතාවය වැඩි කිරීමට උපකාරී වේ. මිලදී ගැනීමට අවශ්ය:

• මට්ටම් එකක් හෝ කිහිපයක් සහිත labyrinths;
• සූදු සිමියුලේටර්;
• ට්රම්ප්;
• විනිවිදක;
• ක්රීඩා උපකරණ;
• බෝල සහිත තටාක.

ව්යාපාර සැලැස්ම ළමා සමාජයවී සාප්පු සංකීර්ණයක්රීඩා අතරතුර කාටූන් නැරඹීම සඳහා රූපවාහිනී මිලදී ගැනීම ද ඇතුළත් වේ. ශාලාවේ පිළිවෙල පාලනය කිරීම සඳහා වීඩියෝ කැමරා සවි කර ඇත.

ව්යවසායකයාට වැඩ සඳහා උපකරණ මිලදී ගැනීමටද අවශ්ය වේ. උදාහරණ වශයෙන්, මුදල් යන්ත්රයමුදල් ගෙවීම් සඳහා.

මධ්යස්ථානයේ ස්ථාවර ක්රියාකාරිත්වය සඳහා, ආකර්ෂණීය ස්ථාන පමණක් නොව, තාක්ෂණික උපකරණ ද අවශ්ය වේ

ළමා ක්රීඩා මධ්යස්ථානයක මූලික සැලැස්ම සාර්ථක ව්යාපාරයක් සඳහා උපකරණ ප්රමාණය තීරණය කිරීමට උපකාරී වේ. භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමේදී, භාවිතයේ ආරක්ෂාව තහවුරු කරන ලියකියවිලි ඉල්ලා සිටිය යුතුය. අවශ්ය පත්රිකා නොමැති නම් මිලදී ගත් ආකර්ෂණය රාජසන්තක කිරීමට පරීක්ෂණ බලධාරීන්ට අයිතිය තිබේ.

ළමා මධ්යස්ථානයක් සඳහා පිරිස් බඳවා ගැනීම

කුලියට ගත යුතු සේවකයින් සංඛ්යාව පරිශ්රයේ විශාලත්වය සහ උපරිම කාලවලදී අමුත්තන් සංඛ්යාව මත රඳා පවතී. ළමුන්ගේ විනෝදාස්වාද මධ්‍යස්ථාන ව්‍යාපෘතිවලට සේවකයින් බඳවා ගැනීම සම්බන්ධ වියදම් ඇතුළත් වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, කුඩා ළමා මධ්යස්ථානයක දී ඔබට තනතුරු කිහිපයක් ඒකාබද්ධ කළ හැකිය. ගිණුම්කරණය සහ සංවිධානාත්මක කුසලතා ඇති ව්‍යවසායකයෙකුට ශාලාවේ ළමුන් සමඟ පහසුවෙන් වැඩ කළ හැකි අතර පිටවීමේ දී ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවය කළ හැකිය.

සම්මත ළමා කාමරයක පරිපාලකයෙකු සහ කනිෂ්ඨ සේවකයෙකු සිටිය යුතුය, ඔහු ස්ලොට් යන්ත්‍ර, ආකර්ශනීය ස්ථාන සහ ළමයින් අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය. පරිපාලකයා දෙමාපියන්ට සහ ළමයින්ට ක්‍රීඩා කරන ස්ථානයට සේවය කර මඟ පෙන්වයි. ශාලාව තුළ අමුත්තන්ගේ ආරක්ෂාව සඳහා සේවකයින් දෙදෙනාම වගකිව යුතුය. ක්‍රීඩා පිටියේ ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘතිය විශාල වන තරමට කාර්ය මණ්ඩලය අවශ්‍ය වේ. සේවක වැටුප් තීරණය කරනු ලබන්නේ ඉටු කරන ලද කාර්යයන් ප්රමාණය අනුව ය.

ළමයින් සමඟ වැඩ කරන ගුරුවරුන් නොමැතිව ලාභදායී විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් නිර්මාණය කළ නොහැකිය. ඉගැන්වීමේ ක්රියාකාරකම්අවසරය ඇතිව පමණක් සිදු කරනු ලබන අතර, එය ව්යවසායකයා විසින් නිකුත් කළ යුතුය. එය වටිනවා: ළමා සංකීර්ණයේ මාස්ටර් පන්ති පැමිණීම පැමිණීම සහ ලාභය වැඩි කිරීම උත්තේජනය කරයි.

ජනප්රිය වනු ඇති ළමුන් සහ කුඩා ළමුන් සඳහා විවේක මධ්යස්ථානයක් සංවිධානය කිරීම සඳහා, මෙම ක්ෂේත්රයේ අත්දැකීම් සහිත සේවකයින් බඳවා ගැනීම වඩා හොඳය. අධ්යාපනික විශ්ව විද්යාලවල සිසුන්, අර්ධකාලීන ගුරුවරුන්, නැනී සහ මනෝවිද්යාඥයින් විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයේ වැඩ කළ හැකිය.

සංකීර්ණයේ සේවාවන් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා අලෙවිකරණ සැලැස්ම සහ ප්රචාරණය

ළමා විනෝදාස්වාද මධ්‍යස්ථානයක ආයෝජනයේ ප්‍රතිලාභය ද වෙළඳ ප්‍රචාරණය සඳහා ආයෝජනය කරන මුදල් ප්‍රමාණය මත රඳා පවතී. පැරණි පාසලේ ව්යාපාරිකයන් තවමත් කට වචනයේ ඵලදායී බව විශ්වාස කරති. මෙම තාක්ෂණය ක්‍රියාත්මක වන්නේ තරඟයක් පවතින කුඩා නගරවල පමණි විනෝදාස්වාද කාමරනැත. නමුත් සඳහා ප්රධාන නගරමෙම ක්රමය අකාර්යක්ෂමයි. ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා, ඔබ ඔබේ ව්‍යාපාරය ප්‍රචාරණය කිරීම සඳහා පුළුල් ප්‍රවේශයක් ගත යුතු අතර අලෙවිකරණ සැලැස්මක් සකස් කළ යුතුය.

ගුවන්විදුලි සහ රූපවාහිනී දැන්වීම් සඳහා වන ආයෝජන ආකර්ෂණය වන්නේ අමුත්තන්ගෙන් කොටසක් පමණි. තාක්ෂණයේ දියුණුවත් සමග, බොහෝ ඉලක්කගත ප්රේක්ෂකයින්අන්තර්ජාලයේ ඇත. එබැවින්, ළමා සේවා ප්රවර්ධනය කිරීම විනෝදාස්වාද සමාජයඅන්තර්ජාල අලෙවිකරුවන්ගෙන් ඇණවුම් කිරීම වඩා හොඳය. ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් සමාජ ජාල, වෙබ් අඩවි සහ ඉලක්ක කිරීම හරහා පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇත.

ළමයින් බොහෝ ආදරය කරන තටාක සහ බෝල නාන

ගමනාගමනය වැඩි කිරීම සඳහා එය ඇණවුම් කිරීම වටී සන්දර්භීය වෙළඳ දැන්වීම්, ජනප්‍රිය සමාජ ජාල වල කණ්ඩායම් සාදන්න, Youtube සඳහා වීඩියෝ සමාලෝචන වාර්තා කරන්න සහ සමාගම් වෙබ් අඩවියක් සංවර්ධනය කරන්න. ව්යවසාය සඳහා දෙවැන්න වැදගත් වේ, මන්ද අනාගත අමුත්තන්ට නිවසින් පිටව නොගොස් අවශ්‍ය සියලු තොරතුරු සොයා ගැනීමට හැකි වනු ඇත. අන්තර්ජාලයේ ප්‍රචාරණය බොහෝ අන්තරායන් ඇති නමුත් ඉතා ඵලදායී වේ.

සම්භාව්ය ප්රවර්ධන ශිල්පීය ක්රම ගැන අමතක නොකරන්න. ඔබට ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාර සංවිධානය කිරීමට, පත්‍රිකා සෑදීමට, බැනර් එල්ලීමට, කඩදාසි මත දැන්වීම් මුද්‍රණය කිරීමට හැකිය. ලාභදායිත්වය සඳහා අවශ්ය විනෝදාස්වාද ළමා මධ්යස්ථානයේ පැමිණීම සහතික කරනු ලබන්නේ ඒකාබද්ධ ප්රවේශයක් පමණි.

අලෙවිකරණ සැලැස්මක් සකස් කරනු ලබන්නේ අලෙවිකරුවෙකු හෝ ව්‍යවසායක ප්‍රධානියා විසිනි, දෙවැන්නාට ප්‍රමාණවත් සුදුසුකම් තිබේ නම්. එය සියලු වියදම් පිළිබිඹු කරයි ප්රචාරණ ව්යාපාරයසහ එක් එක් වර්ගයේ උසස්වීම් සඳහා වෙන වෙනම වියදම්. සැලැස්ම මාසයකට පෙර සකස් කර ඇත. කාලසීමාව අවසානයේදී, ලබාගත් ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය කර ඉදිරි මාසය සඳහා සැලැස්ම වෙනස් කිරීම සඳහා නිර්දේශ සහිත වාර්තාවක් සාදනු ලැබේ.

වියදම් සහ ආදායම

ව්යාපාරයක් සංවිධානය කිරීම සඳහා ඇති පහසුම ක්රමය වන්නේ ළමා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් මිලදී ගැනීමයි. ව්‍යවසායකයෙකුට අවශ්‍ය වන්නේ බදු අයකිරීමේ වර්ගය තීරණය කිරීම සහ ව්‍යවසායයක් විවෘත කිරීම සඳහා අවශ්‍ය මුදල සොයා ගැනීම පමණි. සංවර්ධන පිරිවැය තීරණය කරනු ලබන්නේ බලයලත් හිමිකරු විසිනි. ව්‍යාපාරය නොගෙවන්නේ නම්, ව්‍යවසායකයාට ආයෝජනය කළ අරමුදල් පමණක් අහිමි වීමේ අවදානමක් ඇත.

සමඟ ළමා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක බලය විශාල නමඑය මිල අධික විය හැකිය, නමුත් එය අනිවාර්යයෙන්ම ගෙවනු ඇත

මධ්‍යස්ථානය විවෘත කරන අවස්ථාවේදී ගණනය කරනු ලබන වියදම් ප්‍රමාණය සමන්විත වන්නේ:

• කුලියට;
• උපකරණ මිලදී ගැනීම්;
• බලපත්ර ලියාපදිංචි කිරීම, තනි ව්යවසායකයින් හෝ LLC ලියාපදිංචි කිරීම;
• පුද්ගල පිරිවැය;
• උසස්වීම් සිදු කිරීම.

වර්ග මීටර් 150 ක කාමරයක් සඳහා ආසන්න ගණනය කිරීම්, අලුත්වැඩියා කිරීම සහ කුලියට දීම ආරම්භක අදියරරුබල් 562,500 ක් වැය වේ:

• උපකරණ මිලදී ගැනීම සඳහා ව්යවසායකයාට රුබල් මිලියනයක් වැය වේ;
• ආසන්න වශයෙන් 100 දහසක් සඳහා බලපත්ර ලියාපදිංචි කිරීම;
• කම්කරුවන් දෙදෙනෙකුගේ වැටුප 60 දහසක් වනු ඇත;
• වෙළඳ දැන්වීම් - 100,000 සිට.

විශ්රාම වැටුප් අරමුදල, සමාජ රක්ෂණ අරමුදල සහ බදු ගෙවීම සඳහා දායක මුදල් ගැන අමතක නොකරන්න. මුළු පිරිවැය රුබල් 1,822,500 කි.

රූබල් 150 ක සාමාන්‍ය චෙක්පතක් සමඟ දිනකට ළමුන් 200 ක සාමාන්‍ය පැමිණීමක් මත පදනම්ව ආදායම ගණනය කෙරේ. මාසික ආදායම වනුයේ: (200*150)*31=930,000 rubles. ඔබ මෙම මුදලෙන් මාසික වියදම් අඩු කළහොත් ඔබට ශුද්ධ ලාභය ලැබේ: රූබල් 307,500. මෙය ආසන්න අගයකි. මෙම ගණනය සඳහා ආපසු ගෙවීමේ කාලය මාස 6 කි.

ව්‍යාපෘතිය සඳහා වැඩි මුදලක් ආයෝජනය කරන තරමට එහි ලාභදායීතාවය ඉහළ යනු ඇත. උසස් තත්ත්වයේ වෙළඳ ප්‍රචාරණයට අනුරූප නව අමුත්තන් සංඛ්‍යාවක් ආකර්ෂණය වනු ඇත. ළමා විනෝදාස්වාද සංකීර්ණ නිර්මාණය කිරීම සඳහා බොහෝ කාලයක් අවශ්ය වේ, නමුත් ක්රියාකාරිත්වය නිසි ලෙස සංවිධානය කර ඇත්නම් පහසුවෙන් සහ ඉක්මනින් තමන් සඳහා ගෙවිය යුතුය.

මිනිසුන් සෑම විටම වියදම් කිරීමට ඇති අවස්ථාව අගය කර ඇත නිදහස් කාලයඋද්යෝගිමත්, විනෝදජනක, එබැවින් මේ සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම සංවිධායකයින් ගෙන ආ හැකිය හොඳ ලාභයක්. එවැනි වෙබ් අඩවියක් විවෘත කිරීමට සූදානම් විය යුතු දේ අපි මෙම ලිපියෙන් බලමු.

විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානය සඳහා අවශ්ය ලියකියවිලි සකස් කිරීම

ව්‍යාපාර සැලැස්මක සියලුම අංග ගැන සිතන විට, පළමු පියවර වන්නේ LLC ලියාපදිංචි කිරීම බව ඔබ සැලකිල්ලට ගත යුතුය - මෙම වර්ගයේ සංවිධානයකට වඩාත් සුදුසු පෝරමය මෙයයි. තවද ඔබ ඔබේ සම්පූර්ණ සේවා ලැයිස්තුව පරීක්ෂා කළ යුතුය, මන්ද ඒවායින් සමහරක් සැපයිය හැක්කේ සනීපාරක්ෂක සහ ගිනි ආරක්ෂණ සංවිධානවල අවසරයෙන් පසුව පමණි. අවශ්ය ලියකියවිලි ලබා ගැනීමෙන් තොරව, ඔබගේ ක්රියාකාරකම් නීති විරෝධී විය හැකිය.

සාප්පු මධ්යස්ථානයක් සඳහා වෙබ් අඩවියක් සොයන්න

ඕනෑම ක්රියාකාරකමක් සංවිධානය කිරීම සඳහා, ඔබ සැමවිටම ස්ථානයක් තීරණය කළ යුතුය. විශේෂයෙන් ළමයින් සමඟ විශාල පිරිසක් සිටින විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථාන ස්ථානගත කිරීම වඩා හොඳය. වෙළඳ වේදිකා- එවැනි සංවිධානයක් සඳහා වඩාත් සුදුසුය. සියලුම විශාල සාප්පු මධ්‍යස්ථාන දැනටමත් වෙනත් ව්‍යවසායකයින් විසින් "විසුරුනු" කර නොමැති නම් හෝ අයිතිකරුවන් විසින්ම එවැනි සේවාවක් ගැන සැලකිලිමත් වී තිබේ නම්.

එමනිසා, මෙම ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයේ සියලුම සූක්ෂ්ම කරුණු සැලකිල්ලට ගනිමින් වෙනම ගොඩනැගිල්ලක් කුලියට ගැනීම හෝ එකක් ඉදිකිරීමේ අදහස ආකර්ශනීය වනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබේ විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයේ පිහිටීම ජනාකීර්ණ ස්ථානවල විය යුතුය.

විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයේ දිශාව

එවැනි ක්ෂේත්ර කිහිපයක් තිබේ, අපි ඒවා ලැයිස්තුගත කරමු:

• සරල ආකාරයේ මධ්යස්ථානය;
• පවුලේ විනෝදාස්වාද ප්රදේශය;
• ළමා මධ්යස්ථානය;
• වැඩිහිටියන් සඳහා සංකීර්ණ.

මීට පෙර ඔවුන් ස්වාධීන ආයතනයක් ලෙස නිර්මාණය කර ඇත්නම්, දැන් බොහෝ විට මෙම ආයතන විශාල සාප්පු සවාරි සහ විනෝදාස්වාද ප්රදේශයක කොටසකි.

සරල තර්කනය නියම කරන්නේ, සාප්පු සංකීර්ණයක සියලු විස්තර ගණනය කිරීමේදී, සංවිධායකයින් අනිවාර්යයෙන්ම ක්රීඩා කරන ප්රදේශ වල පිහිටීම සහ සැකැස්ම හරහා සිතා බැලිය යුතු බවයි. නූතන පාරිභෝගිකයාට ප්‍රමාණවත් තරම් විවිධ භාණ්ඩ නොමැත, ඔවුන්ට විනෝදාස්වාදය ද අවශ්‍ය වේ.

පවසා ඇති දේ සාරාංශගත කිරීම, අපට සම්මත සාප්පු සවාරි ගොඩනැගිල්ලක් සුපිරි ජනප්‍රිය ස්ථානයක් බවට පත් කළ හැකි වැදගත් විස්තරය විනෝදාස්වාද අංගය ලෙස හැඳින්විය හැකිය.

විනෝදාස්වාද වෙබ් අඩවියකින් ලැබෙන ආදායම භාණ්ඩ විකිණීමෙන් ලැබෙන ආදායමට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස අඩු බව ගණන් බලා ඇත. නමුත් මෙම සංකීර්ණයට මිනිසුන් ආකර්ෂණය වන්නේ හරියටම එහි පැවැත්මයි. විශාල සංඛ්යාවක්මිනිසුන් සහ මධ්‍යස්ථානයේ ප්‍රදේශය කුලී නිවැසියන් අතර හොඳ ඉල්ලුමක් ඇත, එය පොදුවේ වේ හොඳ මුදලක්අයිතිකරුගේ ලාභයේ.

වෙළඳ විශේෂඥයින් විසින් ගණනය කර ඇත්තේ විවේක ප්රදේශයක් නිර්මාණය කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම සමස්ත සංකීර්ණයේ ජනප්රියත්වය 30% දක්වා වැඩි කරන බවයි. එබැවින්, කුලියට ගත් ඉඩ සඳහා මිල වැඩි කළ හැකි අතර, එය නැවතත් ආදායම වැඩි කිරීමට හේතු වේ.

දැන් අපි එක් එක් වර්ගයේ දිශාව වඩාත් විස්තරාත්මකව සලකා බලමු.

සරල ආකාරයේ විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානය

බටහිරයන් දිගු කලක් තිස්සේ "ආකේඩ්" නමින් හැඳින්වෙන මෙම ආකාරයේ සංවිධානයක් භාවිතා කර ඇත, නමුත් අපි ඒ සඳහා වැඩි වැඩියෙන් අවධානය යොමු කිරීමට පටන් ගෙන ඇත. මෙය කැපවූ විනෝදාස්වාද අවකාශයක් වන අතර උනන්දුවක් දක්වන අයට අමතර සේවාවන් ගණනාවක් ලබා ගත හැකිය.

මෙම ප්‍රදේශය ක්‍රීඩා උපකරණ වලින් පිරී ඇත; ඔබට මෙහි ආහාර මිලදී ගත නොහැක. අසල ඔබට සාමාන්‍යයෙන් සාප්පු සොයා ගත හැක සිහිවටන, ඔබ සූදු ටෝකන් ලබා ගත යුතු ස්ථානය - මෙය ඔබට මුදල් අයකැමියෙකු කුලියට නොගැනීමට සහ කුටියක් සැකසීම සඳහා මුදල් වියදම් නොකිරීමට ඉඩ සලසයි.

රීතියක් ලෙස, ඔබට මෙහි සජීවිකරණ ශිල්පීන් සොයාගත නොහැක, මන්ද අමුත්තන්ගේ සියලු අවධානය හරියටම යන්ත්‍ර වෙත යොමු කර ඇත. සූදු උපකරණ සාමාන්‍යයෙන් යාවත්කාලීන නොවේ - එහි සම්පත අවසන් වන තුරු එය ක්‍රියා කරයි. මෙය සැලකිල්ලට ගනිමින්, මධ්යස්ථානයේ විවේක ප්රදේශයක් නඩත්තු කිරීමේ පිරිවැය සුළුපටු විය හැකි බව නිගමනය කළ යුතුය.

ආකේඩ් විවේක ප්‍රදේශ සමාජ ශාලා තුළ ස්ථානගත කළ හැකිය විවිධ වර්ග, බාර් හෝල්, ඕනෑම ආයතනයක ලොබි. වර්ග මීටර් 300 ක් දක්වා වූ වෙබ් අඩවියක, උපාංග පනහක් දක්වා ස්ථානගත කළ හැකිය.

පවුලේ විනෝද මධ්යස්ථානය

ඇමරිකානුවන් මෙම වර්ගයේ ආයතන ඉතා දිගු කාලයක් තිස්සේ පිහිටුවා ඇත. සියලු යහපත් දේ සමඟ, අපි ආදර්ශය අනුගමනය කිරීමට පටන් ගනිමු. මෙම ප්‍රදේශ දවස පුරා පවුලේ විනෝදය සඳහා නිර්මාණය කර ඇත.

අවසාන තත්වය සැලකිල්ලට ගනිමින්, මෙම වර්ගයේ ආයතනයක සංවිධායකයින්, විශේෂිත සූදු කාර්යයට අමතරව, ආහාර ගැනද සිතා බැලිය යුතුය, එනම් අසල ඇති අවන්හල් හෝ කැෆේ සැපයීම. මෙය සාමාන්‍යයෙන් මධ්‍යයේ සකස් කර ඇත, නමුත් මුදල් ඉතිරි කර ගැනීම සඳහා, ඔබට ඡේදය කල්තියා සිතා බලා නගරයෙන් පිටත ගොඩනැගිලි සකස් කළ හැකිය. සමහර ආයතන තමන්ගේම වර්ණවත් බස් රථ ධාවනය කරයි, එහි ගමන නොමිලේ හෝ අවම වශයෙන් මිල අඩු වේ.

නමට අනුව, මෙම ආයතනය පවුලේ ඕනෑම සාමාජිකයෙකුට ලබා ගත හැකි සේවාවන් තෝරාගැනීම ප්රවේශමෙන් සලකා බැලිය යුතුය. ඕනෑම වයසක පුද්ගලයෙකුට මෙහි අහිමි නොවන බවක් දැනිය යුතුය. පරාසය ඉතා විවිධාකාර වේ - ස්ලොට් යන්ත්‍ර සහ විනෝද සවාරි සිට බිලියඩ්, පන්දු යැවීමේ මංතීරුව සහ විවිධ බීම අලෙවි කරන බාර් එකක් දක්වා.

නමුත් පවුලේ විවේකය නගරයෙන් පිටත සංවිධානය කර ඇත්නම් සහ ප්රමාණවත් ඉඩක් තිබේ නම්, ඔබට කාර්ටින් කිරීම, උදාහරණයක් ලෙස, හෝ පේන්ට්බෝල් තරඟ පිහිටුවීම ගැනද සිතිය හැකිය. තේරීම ඔබට භාරයි - රසවත් විනෝදාස්වාදය ඕනෑ තරම් තිබේ.

සජීවිකරණ ශිල්පීන් දරුවන් සමඟ වැඩ කරනු ඇත, වැඩිහිටියන්ට විවේක ගත හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, වොලිබෝල් පිටියේ. එවැනි මධ්යස්ථානයක උපකරණ ඔබේ අදහසට අනුරූප විය යුතුය - සංකීර්ණ යන්ත්රවල සිට කැෆේ එකක පුටු දක්වා.

ළමා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානය

මෙය වඩාත්ම විශ්මයජනක හා වඩාත්ම සාර්ථක වර්ගයකි. සෑම වයස් කාණ්ඩයකම ළමයින් මෙහි තමන්ටම යමක් සොයා ගනු ඇත. පාසලෙන් පසු ඔවුන්ගේ ප්රියතම ආකර්ෂණ ස්ථාන වෙත දිව යන පවුල් සහ පාසල් සිසුන් විසින් ළමා මධ්යස්ථානයට පැමිණේ.

මෙහි ඕනෑම සැමරුමක් සැමරීම ඉතා පහසු වේ - උපන් දින, පාසල් විදුලි පහන්, තරඟයක ජයග්‍රහණය සැමරීම, තරුණ පරම්පරාවට ආයාචනා කළ හැකි විවිධ උත්සව පැවැත්වීම. නමුත් අවශ්ය ප්රදේශය වැඩිහිටියන් සඳහා සේවාවන් පවතින අවස්ථාවකට වඩා බෙහෙවින් කුඩා වේ - පන්දු යැවීමේ මංතීරුවක් සැකසීමට හෝ බිලියඩ් මේස තැබීමට අවශ්ය නොවේ.

මෙහි වැදගත්ම දෙය වන්නේ දරුවන්ට විනෝදාස්වාදය සඳහා උපකරණය. මේවාට සූදු උපාංග සහ ළමුන් සහ වැඩිහිටියන් සඳහා විනෝදාත්මක ආකර්ෂණ ඇතුළත් වේ. මෙම වෙබ් අඩවිය විශාල සාප්පු සංකීර්ණයක සහ ප්‍රදේශය තරමක් ජනාකීර්ණ වන වෙනම ගොඩනැගිලිවල සැකසිය හැකිය - වැඩිහිටි දරුවෙකුට තනිවම පැමිණීම බියජනක නොවේ.

සජීවිකරණ ශිල්පීන් විසින් වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කළ හැකි අතර, ආහාර සැපයීම සඳහා, ළමුන් සඳහා විශේෂිත මෙනුවක් සපයන කැෆේ එකක් සැපයිය යුතුය.

වැඩිහිටියන් සඳහා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානය

අපි තවමත් මේ ආකාරයේ විවේකයක් ප්‍රගුණ කර නැත. කෙසේ වෙතත්, ඇමරිකානුවන් එය හොඳින් සංවර්ධනය කර ඇත. වැඩිහිටියන්ට මෙහි විනෝදාස්වාදය සඳහා ලබා දිය හැක්කේ කුමක්ද? කාර්යාල සේවකයන්ට, ආර්ථික විද්‍යාඥයින්ට සහ කළමනාකරුවන්ට ආයාචනා කළ හැකි විවිධ පරාසයක්, ව්යාපාරික පුද්ගලයින්, රැකියාවෙන් වහාම නිවසට දිව නොයෑමට තීරණය කළ නමුත් එක් සුවපහසු ස්ථානයකට ගොඩ බැසීමට තීරණය කළේය.

ක්‍රීඩා උපාංග, මධ්‍යසාර පාන තේරීමක්, ක්‍රීඩා තරඟ විකාශන සහිත තිර සහ තවත් බොහෝ දේ, පන්දු යැවීමේ මංතීරුවක්, බිලියඩ් කාමරයක් සහ රැකියාවෙන් පසු විවේක ගැනීමට කැමති පුද්ගලයින් සඳහා නිර්මාණය කර ඇති වෙනත් සේවාවන්. ඇත්ත වශයෙන්ම, ස්ථානය හිතාමතාම තෝරා ගත යුතුය - නගරයේ ව්යාපාරික කොටසෙහි.

මූල්ය පැත්ත ගැන කුමක් කිව හැකිද?

ව්යාපාර සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීමේදී, ඔබ ආයතනයක් විවෘත කිරීම සඳහා අවශ්ය වියදම්, ලාභයේ ආසන්න මට්ටම සහ ආපසු ගෙවීමේ කාලය විස්තරාත්මකව ගණනය කළ යුතුය. එවැනි ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා අවශ්‍ය අරමුදල් විනෝදාස්වාද මධ්‍යස්ථානයේ අවධානය, එහි පිහිටීම සහ වෙනත් අදාළ කොන්දේසි මත රඳා පවතී. මෙය විශාල මුදලක් - ඩොලර් ලක්ෂ දෙකක සිට මිලියන දෙකක් දක්වා. මෙය විශාල මුදලක්, නමුත් සාධාරණ ප්රවේශයකින් එය වසරක් හෝ අවුරුද්දකට වඩා ටිකක් නැවත පැමිණෙනු ඇත.

සෑම තරුණ ව්යවසායකයෙක්ම විශේෂ දැනුමක් අවශ්ය නොවන ව්යාපාරයක් සොයා ගැනීමට සිහින දකියි. ඊට අමතරව, සැපයුම්කරුවන්, ණය සහ වෙනත් ගැටළු විසඳීමට අවශ්ය නොවේ. ළමුන් සඳහා විනෝදාස්වාද සංකීර්ණයක් - එවැනි ව්යාපාරයක් පවතින බව සඳහන් කිරීම වටී.

එවැනි ව්යාපාරයක් දරුවන්ට ප්රීතිය පමණක් නොව, සාපේක්ෂව කුඩා ආරම්භක ආයෝජනයක් සමඟ ස්ථාවර ආදායමක් ද ලබා ගත හැකිය.

ඕනෑම දෙමව්පියෙකුට තම ආදරණීය දරුවා සුරතල් කිරීමට අවශ්ය වන අතර, සම්පත්දායක ව්යවසායකයින් එවැනි ආශාවන් අතරමග සපුරාලයි. එහි ප්‍රති, ලයක් වශයෙන්, සපයනු ලබන සේවාවන් සඳහා ස්ථාවර ඉල්ලුමක් පැවතීම සහතික කරනු ඇත, මන්ද දරුවන්ට ක්‍රීඩා සහ විනෝදයෙන් තොරව මිනිත්තුවක් ගත කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. එක් වරක් ආයෝජනයක් සහිත රුසියාවේ ළමා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් අනාගතයේ දී ස්ථාවර ලාභයක් ලබා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. නමුත් මේ සඳහා ඔබ නිවැරදි ආකාරයෙන් දේවල් තැබිය යුතුය. වැරදි වළක්වා ගැනීමට සහ සෑම දෙයක්ම නිවැරදිව කිරීමට, ඔබට අවශ්යය සවිස්තරාත්මක ව්යාපාර සැලැස්ම.

අන්තර්ගතය වෙත ආපසු යන්න

ළමුන් සඳහා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් ලියන්නේ කෙසේද?

ළමුන් සඳහා ඔබේම විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් විවෘත කිරීම සඳහා, ඔබ පහත පියවර සම්පූර්ණ කළ යුතුය:

• ව්යවසාය ලියාපදිංචි කර එය වාර්තාගත කරන්න;
• පරිශ්රය තෝරන්න (මිලදී ගැනීම හෝ බදු ගිවිසුමකට ඇතුල් වීම);
• බලපත්ර බලධාරීන් සමඟ අවශ්ය සියල්ල සම්බන්ධීකරණය කරන්න;
• එවැනි ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමට අවශ්‍ය පිරිස් තෝරාගන්න;
• අවුලා ගන්න අවශ්ය උපකරණසහ එය ස්ථාපනය කරන්න.

සාප්පු සවාරි සහ විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, එය සති 8 ක් පමණ ගත විය හැකිය. මෙය මෙම ව්යාපාරයේ විශාල වාසියක් බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය. ඒ අතරම, වඩාත් ජවසම්පන්න ව්‍යවසායකයින්ට සති 4-6 කින් සංවිධානය සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට හැකි වනු ඇත, කෙසේ වෙතත්, විශේෂිත රාජ්‍ය ව්‍යුහයන් සම්මත කිරීම සඳහා නිශ්චිත කාලසීමාවන් පවතින බව වටහා ගැනීම වැදගත්ය. මීට අමතරව, අද්විතීය ළමා විනෝදාස්වාද සංකීර්ණයක් නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා උපකරණ නිෂ්පාදකයාට මාසයක් පමණ අවශ්ය වනු ඇත.

එවැනි නිෂ්පාදකයින්ට ද සූදානම් කළ උපකරණ මාලාවක් ඇති බව දැන ගැනීම වටී, නමුත් වැඩි වැඩියෙන් ව්යවසායකයින්ට ඔවුන්ගේ මධ්යස්ථාන කැපී පෙනෙන ලෙස කිරීමට අවශ්ය වේ. මෙයට හේතුව අද වන විට කැලයක්, නැවක්, මැජික් බලකොටුවක් ලෙස ශෛලීගත කර ඇති ක්‍රීඩා සංකීර්ණවලට වැඩි ඉල්ලුමක් පවතින බැවිනි. එබැවින්, නිෂ්පාදකයාගෙන් විශාල පිරිවැයක් සහ උත්සාහයක් අවශ්ය වේ.

අන්තර්ගතය වෙත ආපසු යන්න

ඔබ විවෘත කිරීමට අදහස් කරන ඔබේම ව්යවසාය ලියාපදිංචි කිරීම

තනි ව්‍යවසායකයාගේ නෛතික ස්වරූපය තෝරා ගැනීම නිර්දේශ කෙරේ ( තනි ව්යවසායකයා) මෙයට හේතුව මෙම පෝරමයට සරල කළ වාර්තා ඉදිරිපත් කිරීමේ හැකියාව සහ අඩු බදු වලට යටත් වීමයි.

සියලුම ලියාපදිංචි පියවර නියමිත ආකාරයෙන් සම්පූර්ණ කිරීම අපහසු නැත, කෙසේ වෙතත්, ඔබට පෝලිම්වල සිටීමට අවශ්‍ය නැතිනම් ලියාපදිංචි වීමට ගතවන කාලය අඩු කිරීමට නම්, ව්‍යවසාය ලියාපදිංචි කිරීම සඳහා සේවා සපයන විවිධ සමාගම් සම්බන්ධ කර ගැනීමට ඔබට අවස්ථාව තිබේ. විවිධ වර්ගයේ හිමිකාරිත්වය. මේ සඳහා රුබල් 2000-3000 ක් වැය විය හැකි නමුත් ඊට වඩා අඩු කාලයක් ගතවනු ඇත.

සරල කළ බදු ක්‍රමයකට මාරුවීම සඳහා වහාම අයදුම්පතක් ඉදිරිපත් කිරීම නිර්දේශ කෙරේ. මෙම පද්ධතිය තනි බද්දකින් සමන්විත වන අතර එය ව්යවසායකයින් සහ සංවිධාන විසින් සරල කරන ලද බදුකරණයකට මාරුවීම සම්බන්ධව ගෙවනු ලැබේ. එවැනි බද්දක් සාමාන්‍ය බදු තන්ත්‍රය මගින් ස්ථාපිත කළ හැකි සම්පූර්ණ බදු සමූහයක් ගෙවීම ප්‍රතිස්ථාපනය කරයි.

සරල කළ පද්ධතිය යටතේ බදු අනුපාතය ව්යවසායයේ මුළු ආදායමෙන් 6% ක් වනු ඇත.

අන්තර්ගතය වෙත ආපසු යන්න

ළමා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් සඳහා සුදුසු ස්ථානයක් තෝරා ගැනීම

තේරීම බව ඔබ දැනගත යුතුය නිවැරදි ස්ථානයව්‍යවසායයේ අනාගතය මෙම ව්‍යාපාර සැලැස්මේ අඩංගු වැදගත්ම කරුණු වලින් එකකි. හොඳම විකල්පයඑවැනි මධ්‍යස්ථානයක් පිහිටි ස්ථානය දෛනිකව ළමුන්ගේ පැමිණීම ඉහළ මට්ටමක පවතින ස්ථානයකි.

එබැවින්, ප්රශස්ත තේරීමඑහි ළමා විනෝදාස්වාද සංකීර්ණය විශාල සාප්පු මධ්යස්ථානයක තබනු ඇත. මෙයට හේතුව තම දරුවන් විනෝද වෙමින්, ක්‍රීඩා කරමින්, තම සම වයසේ මිතුරන් සමඟ අදහස් හුවමාරු කර ගනිමින් සහ අධීක්‍ෂණය කරන අතරතුර විශාල සාප්පු සවාරි ප්‍රදේශ ගවේෂණය කිරීමට මව්වරුන්ට සහ පියවරුන්ට අවස්ථාව ලැබෙන බැවිනි.

ළමයින් වැඩිහිටියන් සමඟ සාප්පු යෑමට කැමති නැත, එබැවින් ඔවුන් බොහෝ විට තම දෙමාපියන්ට මෙය කිරීමට ඉඩ නොදේ. එහි ප්‍රති, ලයක් වශයෙන්, ළමා ක්‍රීඩා අවකාශය සංවිධානය කිරීම වෙළඳසැල් සඳහා වඩ වඩාත් ආකර්ශනීය වෙමින් පවතී. ඒ නිසා සෑම කෙනෙකුටම ප්‍රයෝජන ලැබෙනු ඇත ක්රීඩා ප්රදේශපාරිභෝගික පක්ෂපාතිත්වය වැඩි කිරීමට හැකි වන අතර, එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ගබඩා පිරිවැටුම වැඩි වේ. ඒ අතරම, ළමයින් සතුටින් සිටිති, මන්ද ඔවුන්ට තරමක් හොඳ කාලයක් තිබේ.

එවැනි සංකීර්ණයක පිහිටීම සඳහා තවත් විකල්පයක් ඇත. වැඩ කිරීමේ සාර්ථක අත්දැකීම් තිබේ, උදාහරණයක් ලෙස, විශාල නගරවල නේවාසික ප්රදේශ වල. එවැනි ස්ථානවල යටිතල පහසුකම් තවමත් දුර්වල ලෙස සංවර්ධනය වී ඇති බව බොහෝ විට සිදු වේ, එබැවින් සෑම කෙනෙකුටම මධ්යස්ථානයට යාමට අවශ්ය නොවනු ඇත. කුඩා නගරවල ක්රියාත්මක වන විනෝදාස්වාද සංකීර්ණ ද සාර්ථක විකල්ප වේ. මෙයට හේතුව එවැනි ස්ථානවල ළමයින් සඳහා විනෝදාස්වාදය සඳහා උපදෙස් නොමැති වීමයි, එබැවින් විවෘත වන සංකීර්ණය ළමා ආකර්ශනීය මධ්‍යස්ථානයක් බවට පත්වනු ඇත.

කුලිය සම්බන්ධයෙන්, බොහෝ විට ව්යවසායකයින් විශේෂ මනාප කොන්දේසි මත ඉඩම් හිමියන් සමඟ සාකච්ඡා කරන බව දැන ගැනීම වටී. සාප්පු මධ්‍යස්ථාන තම ගනුදෙනුකරුවන් රඳවා තබා ගැනීමට සහ පාරිභෝගික පක්ෂපාතිත්වය වැඩි කිරීමට උනන්දු වන බව වටහා ගැනීම වැදගත්ය. විශාල මධ්‍යස්ථානවල කළමනාකරුවන් අද වන විට විශාල භාණ්ඩ තොගයකින් පමණක් ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගත නොහැකි බව හොඳින් දනී. ඉහළ ගුණත්වය. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔවුන් විසින්ම පිරිනමනු ලබන සේවාවන් සංඛ්යාව කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීමට පටන් ගනී.

සෑම සිල්ලර අවකාශයකම ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා විශාල මාර්ග ගණනාවක් ඇත, නමුත් ගබඩාවේ ළමා කොනක් හෝ කාමරයක් තැබීම වඩාත් ඵලදායී විකල්පයකි. එබැවින්, ව්යවසායකයින්ට සාප්පු මධ්යස්ථාන කළමනාකරණයට විශ්වාසයෙන් යුතුව ප්රවේශ විය හැකිය. ළමා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් විවෘත කිරීමට හැකි බව ඇසීමෙන් ඔවුන් නිසැකවම සතුටු වනු ඇත. කුලී ගිවිසුමේ තීරුවේ අංක 0 රූබල් අඩංගු වන විට වඩාත් පොදු අවස්ථාවකි.

සමහර අවස්ථාවලදී, උපකාර කළ හැකි තවත් ක්රමයක් වන්නේ පරිශ්රයේ හිමිකරු සමඟ එකඟතාවයකට පැමිණීමට උත්සාහ කිරීමයි - විවෘත කරන ව්යාපාරයේ කොටසක් ලෙස ඔහුව ගැනීම.

පැහැදිලි අවාසියට අමතරව, එවැනි විධිවිධානයක වාසි විශාල සංඛ්යාවක් ද ඇත. හොඳම සහ වඩාත්ම ලාභදායී සිල්ලර ඉඩ ලබා දීමට අයිතිකරු අනිවාර්යයෙන්ම සැලකිලිමත් වනු ඇත. ඊට අමතරව, ඔහු විවිධ ප්‍රවර්ධන ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී සහාය ලබා දෙන අතර, විභව සේවාදායකයින් සංඛ්‍යාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කළ හැකි සපයන සේවාවන් ප්‍රවර්ධනය කිරීමට සහ ප්‍රචාරණය කිරීමට හැකි සෑම ආකාරයකින්ම උත්සාහ කරනු ඇත.

අන්තර්ගතය වෙත ආපසු යන්න

එවැනි ව්යාපාරයක් විවෘත කිරීම සඳහා අවශ්ය පුද්ගලයින් තෝරා ගැනීම

ඔබේ ව්යවසාය ලියාපදිංචි කිරීමේ අදියරේදී ඔබට පිරිස් බඳවා ගැනීම ආරම්භ කළ හැකිය. වැඩ මුර වැඩ සඳහා සේවකයින් 2 ක් බඳවා ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත. පහසුම ක්රමය වනුයේ එවැනි වැඩ සඳහා සිසුන් හෝ වැඩ නොකරන විශ්රාමිකයින් බඳවා ගැනීමයි. මෙම කාණ්ඩයේ වඩාත් පොදු ගෙවීම් පද්ධතිය වන්නේ රූබල් 10,000 ක වැටුපක් සහ ආදායමේ ප්රතිශතයක් (බොහෝ අවස්ථාවලදී මෙය 3-5% වනු ඇත). නව අමුත්තන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සේවකයින්ට වැඩි උනන්දුවක් ඇති වන පරිදි එවැනි පද්ධතියක් අවශ්ය වේ.

ගත යුතු දේ ඔබ දැන සිටිය යුතුය බදු වාර්තාසමහර විට ව්යවසායයේ හිමිකරු ඔහුම විය හැකිය, මන්ද එහි සංකීර්ණ කිසිවක් නොමැත. කෙසේ වෙතත්, මෙය තිබියදීත්, වඩාත් සුවපහසු හැඟීමක් ඇති කිරීම සඳහා, ගණකාධිකාරීවරයෙකු බඳවා ගැනීම ගැන සැලකිලිමත් වීම වඩා හොඳය. එවැනි සේවකයෙකුට, කුඩා වේතනයක් සඳහා (මසකට රුබල් 3,000 ක මුදලකින්), ස්වාධීනව සියලු වාර්තා එකතු කර ඉදිරිපත් කිරීමට හැකි වනු ඇත.

වර්තමානයේ බොහෝ නගරවල විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථාන ඉතා ජනප්රියයි. ළමා ක්රීඩා සංකීර්ණ ව්යතිරේකයක් නොවේ. දරුවන්ගේ වයස වැඩිහිටියන්ට වඩා ඔවුන්ගේ විනෝදාස්වාදය සඳහා මිල අඩු වනු ඇතැයි අදහස් නොවේ. බොහෝ දෙමව්පියන් තම උරුමක්කාරයන්ගේ සතුට හා සිනහව සඳහා කිසිදු වියදමක් ඉතිරි නොකරති, එබැවින් මෙම ව්යාපාරය ඉතා පොරොන්දු වේ. මෙම ලිපියෙන් අදහස් කරන්නේ ළමා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද යන්නයි.

ළමා විනෝදාස්වාද ක්ෂේත්රයේ තරඟකාරිත්වය සෑම වසරකම වර්ධනය වන නමුත්, සේවා වෙළඳපොළ තවමත් අතිශයින් සංතෘප්ත නොවන බව සටහන් කර ඇති අතර, ගනුදෙනුකරුවන් බහුල වේ. කෙසේ වෙතත්, මතක තබා ගත යුතු බරපතල කරුණු දෙකක් තිබේ. පලමු - ආරම්භක ප්රාග්ධනය. මධ්යම ප්රමාණයේ විනෝදාස්වාද සංකීර්ණයක් සංවිධානය කිරීම සඳහා සැලකිය යුතු ආයෝජනයක් අවශ්ය වනු ඇත. දෙවැන්න ඇණවුම් පාලනය සංවිධානය කිරීමයි.

ළමයින් සමඟ ඕනෑම ආකාරයකින් සම්බන්ධ වන ව්යාපාරයක, සියලු ආරක්ෂක නීති රීති නිරීක්ෂණය කළ යුතුය. විනෝදාස්වාද සංකීර්ණයේ භූමියේ දරුවෙකුට යමක් සිදුවුවහොත්, ප්රතිවිපාක අතිශයින් අප්රසන්න වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ: අයිතිකරුට වින්දිතයාට ප්රතිකාර කිරීම සඳහා ගෙවීමට සහ සිදු වූ හානිය සඳහා සදාචාරාත්මක වන්දි ගෙවීමට සිදුවනු ඇත.

වෙළඳපල විශ්ලේෂණය කිරීම

පළමුව, ව්යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා, සංකීර්ණය විවෘත කිරීමට සැලසුම් කර ඇති ප්රදේශය විශ්ලේෂණය කිරීම වටී. ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, එවැනි ආයතනයක් මිල අධික වන අතර, එය සෑම කෙනෙකුටම ප්රවේශ වීමට නොහැකි වනු ඇත. එසේ නොමැති නම්, ළමා ක්රීඩා සංකීර්ණය ගෙවන්නේ නැත.

මේ මත පදනම්ව, මෙම ප්‍රදේශයේ පදිංචිකරුවන්ට තම දරුවන්ට මෙවැනි නිවාඩුවක් ලබා දිය හැකිද යන්න තීරණය කිරීම අවශ්‍ය වේ. සංඛ්යාලේඛන පෙන්වා දෙන්නේ නගරයක සාමාන්ය වැටුප රුබල් 12-15 දහසකට වඩා අඩු නම්, මෙම ස්ථානයේ එවැනි ව්යාපෘතියක් ආරම්භ කිරීම වටී නැත. එසේ නොමැති නම්, ළමුන් සඳහා විනෝදාස්වාද සංකීර්ණය හිමිකම් නොලබනු ඇත.

කෙසේ වෙතත්, තීරණයක් ගැනීම සඳහා ප්‍රධාන නිර්ණායකය නිවැසියන්ගේ වැටුප නොවේ. තව වැදගත් කරුණක්- මෙය තරඟයේ පැවැත්මයි. මත පදනම්ව සාමාන්ය තොරතුරු, ඔබට අවසන් තීරණයක් ගත හැකිය.

ෆෙඩරල් බදු සේවාව සමඟ ලියාපදිංචි වන්න

පළමුව ඔබ නීතිමය ආයතනයක් ලෙස ලියාපදිංචි විය යුතුය. නෛතික ආයතනයක් ලියාපදිංචි කිරීම ෆෙඩරල් තුළ සිදු වේ බදු සේවාව, ඔබ තෝරා ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත සංවිධානාත්මක ආකෘතියව්යාපාර කිරීම සහ බදු අයකිරීමේ ආකාරය.

මෙම ව්‍යාපාරය පවත්වාගෙන යාම සඳහා නිර්දේශිත පෝරමය තනි පුද්ගල ව්‍යවසායකයෙකි. ඊළඟට, ඔබ OKVED කේත (92.7 - විනෝදාස්වාදය සහ විනෝදාස්වාදය සංවිධානය කිරීම සඳහා වෙනත් ක්රියාකාරකම්) තීරණය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත, විශ්රාම වැටුප් අරමුදල සහ අනෙකුත් අතිරේක අයවැය අරමුදල් සමඟ ලියාපදිංචි වන්න. වැඩ කිරීමට, ඔබ බදු සේවාව සමඟ ලියාපදිංචි වීමට යටත් වන මුදල් ලේඛනයක් හෝ දැඩි වාර්තාකරණ ආකෘති පත්ර මිලදී ගත යුතුය.

මෙම ව්යාපාරය ලියාපදිංචි කිරීම සඳහා, විශේෂ බලපත්ර හෝ බලපත්ර අවශ්ය නොවේ, නමුත් එය තවමත් සංවිධානයට අදාළ රෙගුලාසි අධ්යයනය කිරීම වටී. ඔබට ඇත්ත වශයෙන්ම, අන්තර්ජාලය භාවිතා කර නියාමන රාමුව අධ්‍යයනය කළ හැකිය, නමුත් Rospotrebnadzor බලධාරීන් සහ රාජ්‍ය ගිනි අධීක්ෂණ බලධාරීන් සම්බන්ධ කර ගැනීම පහසු වනු ඇත.

මෙම සංවිධානවල සේවකයින් ඔබට පවසනු ඇත සම්පූර්ණයෙන්සනීපාරක්ෂක අවශ්යතා ගැන සහ ගිනි ආරක්ෂාව, වත්මන් නියාමන රාමුව ගැන. ළමුන් සම්බන්ධ සිද්ධීන් නියාමන බලධාරීන්ගේ විශේෂ අවධානයට ලක් වේ. ඔබ සියලු අවශ්‍යතා වලට අනුකූල වීමට අපොහොසත් වුවහොත්, ඔබට විශාල දඩයකට මුහුණ දීමට සිදුවේ.

ව්‍යාපාර සැලැස්ම ඔබේ සහකාර වේ

වැරදි සිදු නොකිරීමට (ප්රධාන වශයෙන් මූල්ය), ඔබ ළමා ක්රීඩා මධ්යස්ථානයක් සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. එය ඔබට ධනාත්මක සහ දැකීමට උපකාරී වනු ඇත සෘණ පැතියෝජිත ව්‍යාපෘතිය, මුලින්ම ආයෝජනය කළ යුතු දේ සහ ද්රව්යමය සම්පත්, පසුව තීරණය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත. ව්යාපාර සැලැස්මක් මූලික ප්රශ්නවලට පිළිතුරු සපයයි. තවානක් විවෘත කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබට වැටහෙනු ඇත ක්රීඩා මධ්යස්ථානය, ආරම්භ කළ යුත්තේ කොතැනින්ද, මෙම සොයාගැනීම අවසානයේ කුමක් කරා යා යුතුද යන්න.

කාමරයක් තෝරා ගැනීම

ළමා ක්රීඩා සංකීර්ණයක් දරුවන්ට සහ දෙමාපියන්ට ප්රීතිය ගෙන දීම සඳහා මෙන්ම අයිතිකරුට ලාභය ලබා දීම සඳහා, ඔබ මුලින්ම නිවැරදි පරිශ්රය තෝරා ගත යුතුය. මෙය ව්‍යාපෘතියේ වැදගත්ම කොටස් වලින් එකකි. එවැනි ආයතනයක් සඳහා, සාප්පු මධ්යස්ථානයක වෙනම කාමරයක් සහ වෙබ් අඩවියක් යන දෙකම පරිපූර්ණයි.

සියලුම උපකරණ සඳහා පහසුකම් සැලසීම සඳහා සංකීර්ණයේ ප්රශස්ත ප්රමාණය අවම වශයෙන් වර්ග මීටර් 130 ක් විය යුතුය. විශාල නගරවල, සංකීර්ණය නේවාසික ප්රදේශයක පිහිටා තිබිය හැකි අතර, කුඩා නගරවල වඩාත් සුදුසු විකල්පයක් වනුයේ එය මධ්යයේ තැබීමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, අධික වාහන තදබදය ආයතනය සඳහා විශාල ප්ලස් එකක් වනු ඇත. අල්ලපු ගෙදර නම් ළදරු පාසලහෝ පාසල, එය ව්යාපාරයට ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කළ හැකිය.

වඩා හොඳ කුමක්ද: සාප්පු මධ්යස්ථානයක් හෝ වෙනම පරිශ්රයක්?

සාප්පු මධ්යස්ථානයක හෝ වෙනම කාමරයක විනෝදාස්වාද සංකීර්ණයක් විවෘත කළ යුතුද යන්න තීරණය කළ හැක්කේ කෙසේද? බොහෝ අය සිතන්නේ සාප්පු මධ්‍යස්ථාන සඳහා ළමා ක්‍රීඩා සංකීර්ණවල වැඩි තදබදයක් ඇති බවත්, එහි කුලිය කිහිප ගුණයකින් ලාභදායී බවත්ය - මෙය වැරදි වැටහීමක්.

සාප්පු යාමේදී දරුවන් දෙමාපියන්ට බාධා කරන බව උපකල්පනය කර ඇති අතර, ඔවුන් එවැනි සංකීර්ණවල ඔවුන්ව තබයි. සාප්පු මධ්යස්ථාන හිමියන් එවැනි ව්යාපාරයක් ගැන සතුටු වන අතර අඩු කුලී ලබා දෙයි. එසේ වුවද මෙය එසේ නොවේ.

විනෝදාස්වාද සංකීර්ණයේ ළමා නිවාඩු සඳහා සාමාන්ය වියදම රුපියල් 500 ක් පමණ වේ. සාමාන්‍යයෙන්, එහි සංචාර සැලසුම් කර දරුවන්ගේ විනෝදය සඳහා සිදු කරනු ලැබේ, එබැවින් සාප්පු මධ්‍යස්ථානයක පිහිටා තිබීම විශේෂ වාසියක් නොවේ. මීට අමතරව, විශාල සාප්පු මධ්යස්ථාන විශේෂයෙන් ළමා කාමර නිර්මාණය කර ඇත. දෙමව්පියන්ට තම දරුවා සම්පූර්ණයෙන්ම නොමිලේ එහි තැබිය හැකිය.

ඉහතින් අපට නිගමනය කළ හැක්කේ සාර්ථක ළමා ක්‍රීඩා සංකීර්ණයක් සාප්පු මධ්‍යස්ථානයක සහ වෙනම කාමරයක පිහිටා ඇති බවයි.

අපි උපකරණ තෝරා ගනිමු

ඊළඟ පියවර වන්නේ ව්යාපෘතිය සඳහා උපකරණ තෝරා ගැනීමයි. ඒ අතරම, ප්රධාන කාර්යය වන්නේ වයස් කාණ්ඩයට හැකි තරම් පුළුල් ලෙස ආවරණය කිරීමයි. වයස අවුරුදු 5-7 අතර දරුවන්ට සිත්ගන්නා දේ වයස අවුරුදු 10-12 ළමයින්ට කිසිසේත් ආකර්ෂණය නොවනු ඇත. එබැවින්, උපකරණ තෝරාගැනීමේදී, ඔබ විවිධ වයස් කාණ්ඩවල අවශ්යතා සැලකිල්ලට ගත යුතුය - මෙය ආයතනයට පැමිණෙන අමුත්තන් සංඛ්යාව වැඩි කිරීමට උපකාරී වේ.

ළමා විනෝදාස්වාද මධ්යස්ථානයක් සඳහා උපකරණ කට්ටලය සාමාන්යයෙන් ඇතුළත් වේ: මෘදු trampolines, බහු මට්ටමේ ක්රීඩා labyrinths, විවිධ ක්රීඩා සිමියුලේටර්, කුඩා රබර් ස්ලයිඩ්; ක්රීඩා උපකරණ - බෝල, අධ්යාපනික ක්රීඩා සහ වෙනත් දේවල්.

සමහර සංකීර්ණවල දරුවන්ට කාටූන් නැරඹිය හැකි ප්ලාස්මා රූපවාහිනී ඇත. කට්ටලය කාලයත් සමඟ අලුත් දෙයක් සමඟ පරිපූරණය කළ හැකිය. නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය සහ නිෂ්පාදකයා අනුව උපකරණවල පිරිවැය වෙනස් වේ.

ක්‍රීඩා labyrinth සඳහා දළ වශයෙන් රූබල් 400,000 ක් වැය විය හැකි අතර, පිම්බෙන ට්‍රම්ප් 100,000 ක් හෝ ඊට වැඩි මුදලක් වැය වේ. ආරම්භ කිරීම සඳහා, අවම කට්ටලයක් මිලදී ගැනීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ, එයට එක් ළමා ලිබ්‍රින්ත් (20 m2, රූබල් 200,000 ක් පමණ), සේවකයෙකු සඳහා පුටුවක් සහ මේසයක් (රූබල් 10,000 ක් පමණ), ඇඳුම් සඳහා ලොකර් (1 සඳහා රූබල් 800 ක් පමණ) ඇතුළත් වේ. අංශය). හිදී තවදුරටත් සංවර්ධනයව්යාපාරික උපකරණ අමතරව මිලදී ගත හැක.

උපකරණ මිලදී ගැනීමේදී, ප්රධාන කොන්දේසිය වන්නේ නිෂ්පාදිතය දරුවන්ට අනතුරුදායක නොවන අතර සියලු ප්රමිතීන්ට අනුකූලව සාදා ඇති බව තහවුරු කරන ලියකියවිලි ලබා ගැනීමයි. කට්ටලය ස්ථාපනය කිරීම ආරක්ෂක රෙගුලාසි වලට අනුකූලව සිදු කළ යුතු බැවින්, ස්ථාපනය සඳහා සහාය සංවිධානය කිරීමට නිෂ්පාදකයා බැඳී සිටී. ස්ථාපනය කිරීමට පෙර කරුණාකර අවශ්‍යතා හොඳින් සමාලෝචනය කරන්න.

අපි පිරිස් තෝරා ගනිමු

ව්යාපාරයක් සංවිධානය කිරීමේ වැදගත්ම පියවරක් වන්නේ පිරිස් බඳවා ගැනීමයි. පවතී වැරදි මතයක්එවැනි සංකීර්ණයක ගුරු තනතුරට තරුණ ගැහැණු ළමයින් සුදුසු බව. සමඟ මිනිසුන් පමණි ගුරු අධ්යාපනය, දරුවන් ඉතා චපල විය හැකි නිසා.

ක්‍රීඩා කාමරයේ සිටින ළමයින් සහ යෞවනයන් සඳහා මෙන්ම උපකරණ සඳහාද කාර්ය මණ්ඩලය වගකිව යුතු අතර, නීති රීති, පිළිවෙල සහ පිරිසිදුකමට අනුකූල වීම සහතික කරයි. පරිපූර්ණ විකල්පය- මොවුන් විශ්‍රාමික අධ්‍යාපනික සහ වෛද්‍ය අධ්‍යාපනය ඇති අයයි.

ක්රීඩා සංකීර්ණ සේවා සඳහා ගෙවීම

සංකීර්ණයේ සේවාවන් සඳහා විවිධ ආකාරයේ ගෙවීම් තිබේ: පැයකට ගෙවීම, එක් වරක් ඇතුල්වීමේ ගෙවීම, දායක මුදල් නිශ්චිත මුදලක්සංචාරයන්.

සතියේ දිනවල එවැනි කාමරයකට මිනිත්තු 30 ක සංචාරයක් සඳහා සති අන්ත සහ නිවාඩු දිනවල රුබල් 90 ක් පමණ වැය වේ; සාමාන්‍යයෙන්, ක්‍රීඩා කාමරවල, වයස අවුරුදු 3 ට අඩු දරුවෙකු සමඟ නොමිලේ යාමට දෙමාපියන්ට අවසර ඇත, වැඩිහිටි දරුවන් සමඟ වෙනම ගාස්තුවක් අය කෙරේ (රූබල් 30 සිට). එය ස්ථාපනය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත උපරිම කාලයදරුවා සෙල්ලම් කාමරයේ සිටී.

ළමුන් සඳහා විනෝදාස්වාද සංකීර්ණයක් සමය අනුව ලාභයක් ලබා ගනී: එය පිටත සීතල වන විට, ගිම්හානයේදී ළමයින් බොහෝ විට එවැනි කාමරවලට යවනු ලැබේ, ඊට පටහැනිව, ඔවුන් නගරයෙන් පිටතට ගෙන යාමට උත්සාහ කරයි, නැවුම් වාතය තුළට ගිම්හාන මාසවලදී ඔබ විශාල ලාභ මත ගණන් නොගත යුතුය. ද ඇත සතියේ දිනවලදෙමාපියන් තම දරුවන් බාලාංශවලින් රැගෙන සාප්පු සවාරි යන විට, තම දරුවන් ක්‍රීඩා කාමරවල දමා යන විට, පැය 6 න් පසු පැමිණීම් දිගු වේ. 9:00 සිට 21:00 දක්වා වැඩ කාලසටහන්ගත කිරීම වඩාත් පහසු වනු ඇත.

ප්රධාන නිගමන

ළමා විනෝදාස්වාද සංකීර්ණයක් විවෘත කිරීම සඳහා, රුපියල් මිලියන 1,500 ක් පමණ අවශ්ය වනු ඇති අතර, එය බොහෝ උපකරණ මිලදී ගැනීම සහ ස්ථාපනය කිරීම සඳහා වැය කරනු ලැබේ. එවැනි ආයතනයකට වසරක් ඇතුළත ගෙවීමට හැකි වනු ඇත.

එබැවින්, ළමා විනෝදාස්වාද සංකීර්ණයක් විවෘත කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ ගැටළුව විසඳීමට මෙම ලිපිය උපකාර විය යුතුය. ව්‍යාපාර සැලැස්මක් ද මේ සඳහා ඔබට උපකාරී වනු ඇත.

ආසන්න දත්ත:

• මාසික ආදායම - රූබල් 540,000.
• ශුද්ධ ලාභය - රූබල් 113,730.
• මූලික පිරිවැය - රූබල් 80,800.
• ආපසු ගෙවීම - මාස 1 සිට (තනි තනිව).

මෙම ලිපියෙන් අපි ගණනය කිරීම් සහිත කුඩා ළමා සංවර්ධන මධ්යස්ථානයක් සඳහා සවිස්තරාත්මක ව්යාපාර සැලැස්මක් සකස් කරමු.

සේවාව පිළිබඳ විස්තරය

මෙම ව්යාපාර සැලැස්ම දරුවන් සඳහා ඔබේම සංවර්ධන මධ්යස්ථානයක් විවෘත කිරීම පිළිබඳ තොරතුරු සපයයි. එය පෙර පාසල් සහ පාසල් වයසේ ළමුන් සඳහා පන්ති සපයයි. ඒ අතරම, මධ්යස්ථානයට එක් අවධානයක් නොව, ජනගහනයෙන් විශාල කොටසක් වෙත ළඟා වීමට උපකාර වන කිහිපයක් ඇත. ව්යවසායකයා ද ඒ සමගම ඔහුගේ මධ්යස්ථානයේ අධ්යක්ෂ (කළමනාකරු) වේ. සංවිධානය ළදරු පාසලක් ලෙස ස්ථානගත නොවේ, එනම්, ළමයින් තම දෙමාපියන් නොමැතිව පැය 3 කට වඩා වැඩි කාලයක් සංවිධානයේ බිත්ති තුළ නොසිටින අතර එමඟින් කාර්ය මණ්ඩලයේ කුක් සහ නැනී භාවිතා නොකිරීමට හැකි වේ.

වෙළෙඳපොළ විශ්ලේෂණය

අද තරුණ දෙමව්පියන් තම දරුවන්ගේ දියුණුව කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි. ළදරු පාසල්වල ප්රවේශය ගැන ඔවුන් සෑහීමකට පත් වුවද, එය අර්ධ වශයෙන් පමණි. එමනිසා, බොහෝ දෙමව්පියන් පිටත සිට අමතර අවස්ථා ලබා ගැනීම සඳහා යම් ආකාරයක විකල්පයක් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරති. සමහර අය නැනී සහ ගුරුවරුන් භාවිතා කිරීමට යොමු වෙති. නමුත් මෙම ක්රම දෙකම ඉතා මිල අධික වේ.

මීට අමතරව, ඕනෑම වයසක දරුවන්ට ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. මෙය සමාජගත කිරීමේ ක්රියාවලිය හරහා යාමට අවස්ථාවක් සපයයි. කණ්ඩායමක සිටින දරුවෙකු සමාජය සමඟ ඇසුරු කිරීමට පටන් ගන්නා අතර එහි තමාට සුදුසු ස්ථානයක් සෙවීමට පටන් ගනී. ඔබේ දරුවාට සන්නිවේදනය කිරීමට අවස්ථාව ලබා දීම ඉතා වැදගත් වන්නේ එබැවිනි.

අද මේ ප්‍රශ්නය වෙන කවරදාටත් වඩා උග්‍ර වී ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, නවීන දරුවන් විසිතුරු උපකරණ සහ සෙල්ලම් බඩු වලට බෙහෙවින් ආදරය කරයි. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට වැලි පෙට්ටියේ තම සම වයසේ මිතුරන් සමඟ සෙල්ලම් කිරීම කොතරම් හොඳද යන්න අමතක වේ.

සංවර්ධන මධ්‍යස්ථානයකට පක්ෂව ඇති පළමු තර්කය මෙයයි, නමුත් එකම තර්කයට වඩා බොහෝ දුරයි.

මීට අමතරව, එවැනි මධ්යස්ථානයක් තුළ දරුවෙකුට එකවර දිශාවන් කිහිපයකින් වර්ධනය විය හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, චිත්‍ර ඇඳීම, මූර්ති කිරීම, ගායනය, සියුම් මෝටර් කුසලතා වර්ධනය කිරීම සහ තවත් දේ කරන්න. එනම්, දෙමව්පියන්, තම දරුවා එවැනි ආයතනයකට රැගෙන යාම, වර්ධනය වන හැකියාවන් මොනවාදැයි දැන ගනු ඇත. එපමණක් නොව, වැඩිහිටියන්ට ඔවුන්ගේ දරුවන්ගේ ලක්ෂණ සහ ආශාවන් මත පදනම්ව ස්වාධීනව ඔවුන් තෝරා ගැනීමට හැකි වනු ඇත.

සංඛ්යා ලේඛනවලට අනුව, මාස 6 සිට අවුරුදු 5 දක්වා ළමුන් බොහෝ විට සංවර්ධන මධ්යස්ථානවල සේවාවන් භාවිතා කරයි.

ඇමරිකානු විද්‍යාඥයෝ අධ්‍යයනය කරති රුසියානු වෙළෙඳපොළසංවර්ධන මධ්යස්ථාන, අර්බුදයකදී පවා මෙම කර්මාන්තය වර්ධනය වන බව සොයා ගන්නා ලදී.

අද රුසියාවේ පෞද්ගලික ළමා සමාජ සහ කුඩා ළදරු පාසල් දෙදහසකට වඩා තිබේ. ඔවුන්ගේ සංඛ්යාව සෑම වසරකම වර්ධනය වේ. නව ළදරු පාසල් විවෘත කිරීම කෙරෙහි රජය වැඩි වැඩියෙන් අවධානය යොමු කර තිබියදීත් මෙය සිදු වේ. මේ සියල්ල, එවැනි සංවර්ධන මධ්යස්ථාන බාලාංශ සඳහා ආදේශකයක් නොවන නමුත්, ඊට පටහැනිව, ඒවාට අනුපූරක වේ.

අද මෙම ප්‍රදේශයේ ක්‍රීඩකයින් වර්ග 3 ක් වැඩ කරයි:

1. විශාල ෆ්‍රැන්චයිස් ජාල , ලකුණු විශාල සංඛ්යාවක් ඇති, සහ, එබැවින්, පුළුල් ජනප්රියත්වය.
2. මධ්යම ප්රමාණයේ ජාල . එවැනි ක්‍රීඩකයින් සාමාන්‍යයෙන් එකම කලාපයේ පිහිටා ඇති කුඩා සමාජ ශාලා 5-10 ක් හිමිකර ගනී. ඔවුන් යම් ප්‍රදේශයක ධනාත්මක කීර්තියක් සහ ඉල්ලුමක් ද භුක්ති විඳිති.
3. කුඩා දේශීය ක්රීඩකයන් , වස්තූන් 1-2 ක් ඇත. වෙළඳපොලේ තරඟ කිරීම අන් අයට වඩා ඔවුන්ට අපහසුය.

මෙම වර්ගයේ ව්‍යාපාරය ඉහළ ආන්තිකය නොවේ. කාරණය නම් එය සාධක තුනක් මත බෙහෙවින් රඳා පවතී:

• කුලී පිරිවැය;
• සේවක වැටුප්;
• සපයනු ලබන සේවාවන්හි පිරිවැය.

ඔබ එකවරම සියලු ආකාරයේ ක්රියාකාරකම් මත පැතිර නොයා යුතුය. වියදම් අඩු කර ගැනීම සඳහා අපි විවේක කටයුතු සහ කුඩා උද්‍යානයක් පිළිබඳ සංකල්පය අත්හැරියෙමු. එමනිසා, පරිශ්රය උප බදු දීම ගැන ඔබට සිතා ගත හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, සවස් වරුවේ වැඩ නොකරන පෞද්ගලික ළදරු පාසලක් සමඟ හෝ නිල කොන්ත්රාත්තුවක් යටතේ පාසලක් සමඟ. වනු ඇත විශිෂ්ට අවස්ථාවක්කුලියට ඉතිරි කරන්න.

විභව පාරිභෝගිකයින්: මොවුන් වයස අවුරුදු 35 ට අඩු ක්‍රියාශීලී සහ ස්වාධීන දෙමාපියන් වන අතර ඔවුන් තම දරුවන් ඇති දැඩි කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. ගැන කතා කරනවා නම් සමාජ තත්වය, එවිට බොහෝ විට මොවුන් සාමාන්‍ය සහ සාමාන්‍ය ආදායමට වඩා වැඩි පුද්ගලයින් බව පැවසිය යුතුය.

විශ්ලේෂණය අවසානයේ, ළමා සංවර්ධන මධ්යස්ථානවල සේවාවන් භාවිතා කිරීම ප්රතික්ෂේප කරන්නේ මන්දැයි දත්ත ලබා දීමට මම කැමතියි.

SWOT විශ්ලේෂණයක්

ළමුන් සඳහා ඔබේම සංවර්ධන මධ්යස්ථානයක් විවෘත කිරීමට පෙර, අභ්යන්තර හා බාහිර සාධක පිළිබඳ සම්පූර්ණ විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීම අවශ්ය වේ. ඒවායින් බොහොමයක් අසාර්ථක වීමට හේතු විය හැක. ඔබව ආරක්ෂා කර ගැනීම සඳහා, ඔබ මෙම වර්ගයේ සේවාවන් සහ ඔබේ කලාපය සඳහා වෙළඳපොළේ සුවිශේෂතා අධ්යයනය කළ යුතුය.

දක්වා බාහිර සාධකආරෝපණය කළ හැකිය:

1. හැකියාව:

• පුළුල් පරාසයක සේවාවන් සැපයීම.
• ඔබේම ව්‍යාපාරයක් පුළුල් කිරීමට අවස්ථා.
• ආර්ථිකයේ "ප්රයෝජනවත්" අංශයේ වැඩ කරන්න.
• ඔබේම ව්‍යාපාරයක් දියුණු කර ගැනීමට ආයෝජකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ අවස්ථා.
• ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට පුළුල් අවස්ථා.
• රාජ්ය සහාය.
• ඔබේම නිෂ්පාදනයක් විවෘත කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා සහනාධාර ලබා ගැනීමේ හැකියාව.
• ආර්ථිකයේ මෙම ක්ෂේත්‍රයේ නිලධරීකරණය නොමැතිකම.
• රටේ ආර්ථික පසුබෑම තුළ පවා ඉල්ලුම වැඩි වීම.
• වෙළඳපොළට ඇතුල් වීමට අඩු මූල්‍ය බාධක (පාහේ කිසිවක් නැත).
• ලේඛන කටයුතුවල පහසුව.
• බලපත්‍රයක් ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය නැත (විශේෂයෙන් අපගේ සංවර්ධන මධ්‍යස්ථානය සඳහා).
• දරුවන්ගේ ජීවිත හා සෞඛ්යයේ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම සම්බන්ධයෙන් පරිශ්රයන් සහ පිරිස් සඳහා දැඩි අවශ්යතා.

1. තර්ජන:

• ඉහළ මට්ටමේ තරඟකාරිත්වය.
• ව්යවස්ථාදායක පනත්වල වෙනස්කම් සිදුවිය හැකි අතර, එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස මධ්යස්ථානයේ වැඩ කටයුතු අත්හිටුවිය හැකිය.
• ජනගහනයේ ආදායම් මට්ටම අඩුවීම සහ එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස සපයනු ලබන සේවාවන් සඳහා ඇති ඉල්ලුම අඩුවීම.

අභ්යන්තර සාධක අවතක්සේරු නොකරන්න. සමහර විට ඔවුන් තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරන අතර, වහාම සියල්ල වෙනස් කිරීම පාහේ කළ නොහැක්කකි. එමනිසා, ඔබ ඔබේ සංවර්ධන මධ්යස්ථානයේ ක්රියාකාරකම් නිරන්තරයෙන් විශ්ලේෂණය කළ යුතුය. එසේ කිරීමට අභ්යන්තර සාධකආරෝපණය කළ හැකිය:

1. ශක්තීන්:

• ව්‍යාපාරය පුළුල් කිරීමට සහ නව සේවා එකතු කිරීමට හැකි වේ.
• තරඟකාරිත්වය අනුව වැඩ සඳහා හිතකර භූමියක් තෝරා ගැනීම.
• පාසල් භූමියේ මධ්‍යස්ථානය පිහිටා තිබීම නිසා පාසල් බිත්ති තුළ කටින් කටින් සහ ප්‍රචාරණයෙන් බොහෝ දෙමාපියන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට හැකි වේ.
• පාසල් ගුරුවරුන් සමඟ සහයෝගීතාව ඇති කර ගැනීමේ අවස්ථාව.
• පිරිවැය වැඩි කිරීමේ හැකියාව.
• ගුරුවරුන්ට දරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමේ අත්දැකීම් තිබේ.
• මධ්‍යස්ථානයේ සේවය කරන ගුරුවරුන්ගේ සුදුසුකම් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පාඨමාලා තිබීම.
• ස්ථාවර පිරිවැය අඩු කිරීමේ හැකියාව.
• පන්ති පැවැත්වෙන පාසලට යන දරුවන් සිටින දෙමාපියන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ හැකියාව.
• අලුත්වැඩියා කිරීම අවශ්ය නොවේ.
• ගෘහ භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමට අවශ්ය නොවේ.

1. දුර්වල පැති:

• දරුවන් සඳහා ඉහළ වගකීමක්.
• කාර්ය මණ්ඩලයේ අභිප්රේරණයේ ඌනතාවයක් තිබිය හැකිය.
• කාර්ය මණ්ඩලය සොයා ගැනීමේ අවශ්යතාවය.
• තමන්ගේම පාරිභෝගික පදනමක් නොමැතිකම.
• දරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමට වැඩසටහන් නොමැතිකම.

අවස්ථා තක්සේරුව

ඉතින් ඉස්කෝලේ ගියාට පස්සේ ඉස්කෝලේ පිට්ටනියේ තමයි ඉහත කියපු විදියට පන්ති පැවැත්වෙන්නේ. පන්ති සියලුම සනීපාරක්ෂක ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වන බැවින් කුලියට ගැනීම සහ පරිශ්‍ර ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීමේදී බරපතල ලෙස ඉතිරි කර ගැනීමට මෙය හැකි වේ. ඊට අමතරව, දරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමේ පුළුල් අත්දැකීම් ඇති ගුරුවරුන් සමඟ පන්ති පැවැත්වීමට එකඟ විය හැකිය.

පාසලක් තෝරාගැනීමේදී වැදගත් වන්නේ:

• එම ආයතනය දෙවන මුරය වැඩ නොකරන ලෙස;
• එම නිසා ස්ථානය හොඳයි (නගර මධ්යස්ථානය තෝරා ගැනීම වඩා හොඳය).

මීට අමතරව, අධ්යාපනික ආයතනයේ පවත්වනු ලබන පන්තිවලදී දෙමාපියන්ට වැඩි විශ්වාසයක් ඇති වනු ඇත.

එබැවින්, අපගේ ආයතනය පහත කාලසටහනට අනුව කටයුතු කරනු ඇත:

එකතුව: සතියකට පැය 28; මසකට පැය 120 යි.

පන්ති පැවැත්වීම සඳහා, අපි පරිශ්‍ර 2 ක් කුලියට ගන්නෙමු, ඒ සෑම එකක්ම 8-15 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායම් වශයෙන් පන්ති පවත්වනු ලැබේ.

සංවිධානාත්මක සහ නීතිමය අංශ

1. . අපි රුබල් 800 ක රාජ්ය ගාස්තුවක් ගෙවන්නෙමු. OKVED කේත විය හැක්කේ:

• 92.51 - සමාජ ශාලා ආකාරයේ ආයතන සංවිධානය කිරීම;
• 93.05 - පුද්ගලික සේවා.

1. ඔබට UTII හෝ භාවිතා කළ හැකිය. දෙවන අවස්ථාවෙහිදී, විකල්ප දෙකක් කළ හැකිය - සරල කළ බදු ක්රමය "ආදායම" 6% හෝ සරල කළ බදු ක්රමය "ආදායම් අඩු වියදම්" 6-15% (ප්රදේශය අනුව අනුපාතය තීරණය වේ).
2. 2011 මාර්තු 16 දිනැති රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ රජයේ නියෝගයට අනුව N 174 "අධ්‍යාපන ක්‍රියාකාරකම් සඳහා බලපත්‍ර නිකුත් කිරීම පිළිබඳ රෙගුලාසි අනුමත කිරීම මත":

“එකවර පන්ති මගින් සිදුකරන අධ්‍යාපන ක්‍රියාකාරකම් විවිධ වර්ග(දේශන, සීමාවාසික, සම්මන්ත්‍රණ ඇතුළුව) සහ අවසාන සහතික කිරීම සහ අධ්‍යාපනික ලේඛන නිකුත් කිරීම, ක්‍රියාත්මක කිරීමකින් තොරව සිදු කරනු ලබන සිසුන් සහ සිසුන් නඩත්තු කිරීම සහ අධ්‍යාපනය සඳහා ක්‍රියාකාරකම් සිදු නොකෙරේ. අධ්යාපනික වැඩසටහන්, මෙන්ම තනි පුද්ගල ශ්රමය අධ්යාපනික ක්රියාකාරිත්වය බලපත්රයට යටත් නොවේ».

ඒ නිසා අපිට බලපත්‍රයක් ගන්න අවශ්‍ය නැහැ.

1. ලබාගන්න අවසරඔබට පරිශ්‍රය සඳහා ගෙවීමට සිදු නොවනු ඇත - පාසල නිතිපතා එවැනි පරීක්ෂණ වලට භාජනය වේ. කෙසේ වෙතත්, කාලය තුළ පාසල් වසර Rospotrebnadzor විසින් පාසල් කළමනාකාරිත්වයට වාර්තා කළ යුතු නියමිත පරීක්ෂණ පැවැත්විය හැකිය.
2. වැදගත් දෙය නම්, කසළ ඉවත් කිරීම, පළිබෝධ පාලනය යනාදිය සඳහා කොන්ත්රාත්තු අවසන් කිරීමට ඔබට අවශ්ය නැත, මන්ද ඒවා සියල්ලම පාසල සහ සංවිධාන අතර අවසන් කර ඇත.
3. කාමරයක් කුලියට ගැනීම සහ වැඩ සඳහා අවශ්ය සැපයුම් ගබඩා කිරීම ගැන සැලකිලිමත් වීම වටී.
4. මත පදනම්ව ගුරුවරුන් බඳවා නොගත හැකිය වැඩ පොත(සියල්ලට පසු, ඔවුන් දැනටමත් ප්රධාන සේවා ස්ථානයක් ඇත), නමුත් කොන්ත්රාත්තුවක් යටතේ. එමනිසා, එවැනි ගිවිසුමක් සහ රැකියා විස්තරයක් සැකසීමට කල්තියා සැලකිලිමත් වීම වටී.
5. ආයතනයට පැමිණෙන දරුවන් සිටින දෙමාපියන් සමඟ ගිවිසුම් ඇති කර ගැනීම ද අවශ්ය වේ. අරමුදල් මාරු කිරීම සඳහා ගෙවීම් රිසිට්පත් ඒවාට අනුයුක්ත කිරීම වඩා හොඳය. එබැවින් එය වඩා හොඳය. ඔව්, ඔහු හරහා පාසලට ගිණුම් පියවීමට සිදුවනු ඇත.
6. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබට මුදල් ලේඛනයක් අවශ්ය නොවේ.
7. පරිපාලකයාට එහි සිටීම සඳහා කුඩා කාර්යාලයක් තිබීම ගැන සැලකිලිමත් වීමට අමතක නොකරන්න. එය ඉතා කුඩා හා නගරයේ ඕනෑම දිස්ත්‍රික්කයක විය හැකිය. සියල්ලට පසු, ප්රධාන කාර්යය වනුයේ ඇමතුම් ලබා ගැනීම සහ ලියකියවිලි සකස් කිරීමයි. අවශ්ය නම්, ඔහු අධ්යාපනික ආයතනයට ගමන් කරනු ඇත.
8. සියලුම සේවකයින්ට වෛද්‍ය වාර්තා ඇති බවත් නියමිත වේලාවට වෛද්‍ය පරීක්ෂණ වලට භාජනය වන බවත් අපි අමතක නොකරමු.

අලෙවිකරණ සැලැස්ම

අපි නීතිමය පැත්තෙන් තීරණය කළාට පස්සේ, අපේම මධ්යස්ථානය ප්රවර්ධනය කිරීමේ ක්රම ගැන සිතා බැලිය යුතුය. වඩාත්ම ඵලදායී ඒවාට ඇතුළත් වන්නේ:

• ඔබේම කණ්ඩායමක් එකවර පවත්වාගෙන යන අතරම ඔබේම වෙබ් අඩවියක් නිර්මාණය කිරීම සහ ප්‍රවර්ධනය කිරීම සමාජ ජාලය. ඒ සමඟම, ඔබට ප්රවර්ධනය සඳහා සන්දර්භීය වෙළඳ දැන්වීම් භාවිතා කළ හැකිය.
• පාසල් බිත්ති තුළ තොරතුරු පළ කිරීම. එපමණක් නොව, රීතියක් ලෙස, ඔබට මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම නොමිලේ කළ හැකිය. අසල්වැසි ආයතන - පාසල්, ළදරු පාසල් ගැන සොයා බැලීම වටී.
• අසල නිවාසවල දැන්වීම් පළ කිරීම. සියල්ලට පසු, පන්තිවල පිහිටීම නිවසින් බොහෝ දුරින් නොවන බව දෙමාපියන්ට වැදගත් වේ.
• දේශීය පුවත්පත් වල තොරතුරු තැබීම. එපමණක් නොව, ඔබට වෙළඳ දැන්වීම් පමණක් නොව, වැඩ කරන ගුරුවරුන්, භාවිතා කරන ක්රම සහ ප්රතිඵල පිළිබඳ තොරතුරු ද තැබිය හැකිය.
• නගරයේ විවිධ තේමා සංසද, දැන්වීම් පුවරු පිළිබඳ තොරතුරු පළ කිරීම.

මව්වරුන් එකිනෙකා සමඟ තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමට ආදරය කරන බැවින්, කට වචනය විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරනු ඇති බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය.

අසල ඇති ළදරු පාසල් නැරඹීම නොසලකා හරින්න එපා - සැලසුම් කළ රැස්වීම් ගැන කල්තියා සොයා බලා නියම වේලාවට නියම ස්ථානයට පැමිණීම වඩා හොඳය.

ප්රක්ෂේපිත ආදායම ගණනය කිරීම

මේවා සාමාන්‍ය සංඛ්‍යා බව කරුණාවෙන් සලකන්න. ආරම්භයේ දී දරුවන්ගේ සංඛ්යාව සැලකිය යුතු ලෙස කුඩා වනු ඇති බව මතක තබා ගත යුතුය. ගිම්හානයේදී පන්ති නොතිබිය හැකිය. ඔබේ ව්යාපාර සැලැස්මෙහි ගණනය කිරීම් සිදු කිරීමේදී මෙය සැලකිල්ලට ගැනීමට වග බලා ගන්න.

නිෂ්පාදන සැලැස්ම

එබැවින්, ව්යවසායකයාට කිසිදු අලුත්වැඩියාවක් කිරීමට සිදු නොවනු ඇත, ගෘහ භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමට සිදු නොවේ. ඉතිරිව ඇත්තේ පුද්ගලික ව්‍යවසායකයෙකු ලෙස ලියාපදිංචි වීම, කම්කරුවන් බඳවා ගැනීම සහ අවශ්‍ය දේ මිලදී ගැනීම පමණි ක්රමවේදය ද්රව්ය. මෙයට විවිධ සටහන් පොත් සහ පිටපත් පොත් ඇතුළත් විය හැකිය. නම් අපි කතා කරන්නේඇඳීම් පන්ති ගැන, ඔබට අවශ්ය වනු ඇත පරිභෝජන ද්රව්යගුරුවරුන් සඳහා.

වැටුප් සම්බන්ධයෙන්. ගුරුවරුන්ට කෑලි වැඩ ස්ථාපිත කිරීම වඩා හොඳය වැටුප්මධ්‍යස්ථානයට ළමයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ ගුණාත්මක පන්ති සැපයීමට ඔවුන් පෙළඹවීම.

පරිපාලකයාට මුළු ආදායමෙන් ප්‍රතිශතයක් ලෙස වැටුපක් නියම කළ හැකි අතර එමඟින් ඔහු ළමා මධ්‍යස්ථානයේ කණ්ඩායම සහ වෙබ් අඩවි සමඟ ක්‍රියාකාරීව කටයුතු කරයි. රැස්වීම් පැවැත්වීම ද ඔහුට භාර දිය හැකිය, නැතහොත් ව්යවසායකයාට මෙය කළ හැකිය. ඔහු සතියේ දින 5 ක් වැඩ කරනු ඇත.

වැටුප පහත පරිදි වනු ඇත:

ගුරුවරුන් (පුද්ගලයින් 10) - බදු ඇතුළුව පවත්වනු ලබන පන්තිවල ආදායමෙන් 50%. එකතුව: සෑම කෙනෙකුටම රූබල් 270,000. ඔවුන් සෑම කෙනෙකුම සතියකට පැය 12 ක් වැඩ කළද, එය පුද්ගලයෙකුට රුබල් 27,000 ක් හැරේ.

පරිපාලක: රූබල් 10,000 + මුළු ආදායමෙන් 3%. එකතුව: 10,000 + 540,000 * 0.03 = 26,200 rubles.

ආයතනික සැලැස්ම

මූල්ය සැලැස්ම

• බදු පෙර ලාභය: 540,000 - 406,200 = 133,800 rubles.
• බදු (අපි ආදායම සහ වියදම් අතර වෙනස 15% කින් සරල කළ බදු ක්රමය ගණනය කරමු): 133,800 * 0.15 = 20,070 rubles.
• ශුද්ධ ලාභය: 133,800 - 20,070 = 113,730 rubles.
• ලාභය: 113,730/540,000*100% = 21.06%.
• ආපසු ගෙවීමේ කාලය: 80,800/113,730 = 0.71. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ව්‍යාපෘතිය මාසයකට අඩු කාලයකදී ගෙවනු ඇත. නමුත් ආරම්භයේ දී සංචාර ගණන අඩු විය හැකි බව අමතක නොකරන්න, ඒ අනුව, ආපසු ගෙවීමේ කාලය තරමක් වැඩි වනු ඇත.

ආරම්භක අදියරේදී පැමිණීමේ ප්රතිශතය 30-35% විය හැක.

අවදානම්

ඇත්ත වශයෙන්ම, දේවල් සෑම විටම අප කැමති පරිදි රෝස පැහැයක් නොගනී. එබැවින්, වැඩ ආරම්භ කිරීමට පෙර අධ්යයනය කිරීම ඉතා වැදගත් වේ හැකි අවදානම්සහ හැකිතාක් ඔවුන්ගෙන් ආරක්ෂා වීමට උත්සාහ කරන්න. එබැවින්, මෙම ප්‍රදේශයේ බලා සිටිය හැකි අවදානම් මොනවාද:

ස්ථානය දුර්වල තේරීම.

මෙම සාධකය අඩු ගමනාගමනයට හේතු විය හැකි අතර, ඒ අනුව, අඩු ලාභයක් හෝ පාඩු පවා සිදුවිය හැකිය. අපි පාසලක වැඩ කිරීමට තෝරා ගත්තෙමු, එය පරිශ්‍ර කුලියට ගැනීමේ පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරන අතර නොමිලේ ප්‍රචාරණ වේදිකාවක් ලෙස උපකාරී වේ.

සාමාන්යයෙන්, මෙම විකල්පය අද බොහෝ ව්යවසායක ආරම්භක සංවර්ධන මධ්යස්ථාන විසින් භාවිතා කරනු ලැබේ. වෙනම කාමරයක් දිගුකාලීන කුලියට ගැනීම ගැන ඔවුන් සිතන්නේ ඉන් පසුව පමණි.

නීති සම්පාදනයේ ඇති විය හැකි වෙනස්කම්.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය දින නියමයක් නොමැතිව මධ්‍යස්ථානයේ වැඩ අඩාල කිරීම ඇතුළු බොහෝ කරදර ගෙන දිය හැකිය. අද එය සිදුවීමේ සම්භාවිතාව එතරම් ඉහළ මට්ටමක නොතිබුණද, අවදානම වළක්වා ගැනීම තරමක් අපහසුය. නමුත් බලපත්‍රවලට යටත් වන ප්‍රදේශ සංවර්ධනය කිරීම ගැන ඔබට සිතිය හැකිය.

කාර්ය මණ්ඩල හිඟය විය හැකිය.

මෙම සාධකය වඩාත් වැදගත් වේ. ගුරුවරයෙක් නැත - ක්‍රියාවලියක් නැත. එමනිසා, කල්තියා පිරිස් සෙවීම ආරම්භ කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. අභිප්රේරණ ප්රතිපත්තියක් වර්ධනය කිරීම ගැනද සිතා බැලිය යුතුය. අපගේ නඩුවේදී, ගැටළුව විසඳීම වඩාත් පහසු වේ, මන්ද බොහෝ කාර්ය මණ්ඩලය පාසල් සේවකයින් වනු ඇත. ඔවුන් සඳහා, මෙය ඔවුන්ගේ ස්වදේශික බිත්ති සහ ඉතා සැලකිය යුතු අමතර ආදායමක් ලබා ගැනීමේ අවස්ථාවයි.

දරුවන්ගේ සෞඛ්යය සඳහා වගකීම.

මෙහි කිසිදු අනතුරක් පිළිගත නොහැකිය. එබැවින් කාර්ය මණ්ඩලය, දෙමාපියන් සහ දරුවන්ට උපදෙස් ලබා දීම වැදගත් වේ.

වැදගත්:ඔබට ස්වාධීනව ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා ව්යාපාර සැලැස්මක් නිර්මාණය කළ හැකි බව මතක තබා ගන්න. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ලිපි කියවන්න:

අවසාන ඉල්ලීම:අපි සියල්ලෝම මිනිසුන් වන අතර වැරදි කළ හැකිය, යමක් අත්හැරිය හැකිය. මෙම ව්‍යාපාර සැලැස්ම හෝ කොටසේ ඇති වෙනත් අය ඔබට අසම්පූර්ණ බව පෙනේ නම් දැඩි ලෙස විනිශ්චය නොකරන්න. ඔබට මෙම හෝ එම ක්‍රියාකාරකමේ අත්දැකීම් තිබේ නම් හෝ ඔබ දෝෂයක් දුටුවහොත් සහ ලිපියට එකතු කළ හැකි නම්, කරුණාකර අදහස් දැක්වීමේදී මට දන්වන්න! අපට ඒකාබද්ධව ව්‍යාපාර සැලසුම් වඩාත් සම්පූර්ණ, සවිස්තරාත්මක සහ යාවත්කාලීන කළ හැකි එකම ක්‍රමය මෙයයි. ඔබගේ අවදානය පිළිබඳ ස්තූතියි!