சமூக மோதலைத் தடுப்பதற்கான கருத்து மற்றும் முறைகள். மோதல் தடுப்பு

முரண்பாட்டின் மூலங்களை அல்லது அவற்றின் தணிப்பு, உள்ளூர்மயமாக்கல், அடக்குமுறை போன்றவற்றை அகற்றுவதற்காக மோதலுக்கு முந்தைய கட்டத்தில் அதை பாதிக்கும் செயல்முறையாக மோதல் தடுப்பு புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. இது சமூக பதற்றத்தைத் தூண்டும் சமூக முரண்பாடுகளின் ஆதாரங்கள் மற்றும் காரணங்களை பாதிக்கிறது. வெளிப்படையான மோதல் எழும் வரை, அதாவது ஈ. எதிரிகள் அவசரப் பிரச்சனைகளின் முக்கியத்துவத்தையும் அடிப்படைத் தன்மையையும் உணரும் வரை. மோதல்களைத் தடுப்பது சமூக மோதல்களின் வளர்ச்சியைத் தடுப்பதையும், தார்மீக, பொருள், மனித மற்றும் பிற இழப்புகளின் வடிவத்தில் சேதத்தைத் தவிர்ப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

எனவே, தடுப்பு, நோய்த்தடுப்பு, மோதல் தொடர்புகளைத் தடுத்தல் ஆகியவை மோதலின் ஆரம்ப அமைப்பு, இந்த செயல்முறையின் விரும்பத்தகாத போக்குகளைக் குறைக்க அல்லது அடக்குவதற்காக அதன் வளர்ச்சியின் மறைந்த காலத்தின் நிலைமைகளைக் கையாளுதல். இதன் விளைவாக, சமூக மோதல்கள் அகற்றப்படுகின்றன, அதாவது. முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ நீக்கப்பட்டது, அல்லது குறைக்கப்படுகிறது, அதாவது. பலவீனமடைகிறது, மிகவும் மிதமானது, குறைவான கடுமையான விளைவுகளுடன், அல்லது உள்ளூர்மயமாக்கப்படுகிறது.

குறிக்கோள் சமூக காரணிகள்சமூக மோதல்களைத் தடுப்பது:

• - சமூகத்தில் ஸ்திரத்தன்மை, அமைதியான பொருளாதார, அரசியல், சுற்றுச்சூழல் சூழல், ஒரு நபரைச் சுற்றி, குடும்பத்தின் நல்வாழ்வு மற்றும் இனப்பெருக்கத்திற்கான பொருள் ஆதரவு, முதலியன.
• - எதிர்காலத்தில் மக்களின் நம்பிக்கை, சாதகமான வாழ்க்கை நிலைமைகளின் விளைவாக சமூக இயக்கத்தின் உயர் நிலை;
• - மக்களின் நேர்மறையான திறனை உணர்ந்து, அவர்களின் முக்கிய பொருளாதார, அரசியல், சமூக மற்றும் ஆன்மீகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் சம வாய்ப்புகள்;
• - பொருள் மற்றும் பிற நன்மைகளின் நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான விநியோகம்;
• - சமூக முரண்பாடுகள் போன்றவற்றைத் தடுப்பதற்கும் தீர்ப்பதற்கும் நெறிமுறை நடைமுறைகளை உருவாக்குதல்.

பட்டியலிடப்பட்ட காரணிகள் சமூகத்தில் இருந்தால், மோதல் எதிர்ப்பு நடவடிக்கை தன்னிச்சையாக நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் சூழ்நிலையில் சிறப்பாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நிர்வாக செல்வாக்கு இல்லாமல். இல்லையெனில், இலக்கு, முறையான நெருக்கடி எதிர்ப்பு வேலை அவசியம்.

கில்மாஷ்கினா வலியுறுத்துவது போல, சமூக மோதலைத் தடுப்பதற்கான பொதுவான தர்க்கம் பின்வரும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய புள்ளிகளை உள்ளடக்கியது:

• 1. சமூகப் பதற்றத்தைத் தூண்டும் முரண்பாடுகளையும், எதிராளிகளுக்கிடையில் அடுத்தடுத்து மோதலையும் தூண்டும் முரண்பாடுகளை முடிந்தவரை சீக்கிரமாக (தோற்றத்தின் கட்டத்தில்) அங்கீகரித்தல் மற்றும் அடையாளம் காணுதல். சமூக நிர்வாகத்தின் பாடங்கள் வெளிப்படையாக இயல்பான சூழலில் ஒரு சாதகமற்ற சூழ்நிலையை உள்ளுணர்வாக உணருவது முக்கியம். சமூக பதற்றத்தை சரியான நேரத்தில் கண்டறிதல் மற்றும் அங்கீகரிப்பது வதந்திகள், சண்டைகள், சரிசெய்ய முடியாத வேறுபாடுகள் மற்றும் பிற விரும்பத்தகாத சம்பவங்கள் போன்ற ஆபத்தான சமிக்ஞைகளால் உதவும்;
• 2. தற்போதுள்ள மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலையின் சாராம்சம், ஆதாரங்கள் மற்றும் காரணங்கள், இலக்குகள், ஆர்வங்கள், நோக்கங்கள், திறமையான மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் மோதத் தயாராக உள்ள கட்சிகளின் விருப்பங்கள் பற்றிய முழுமையான, புறநிலை, விரிவான செயல்பாட்டுத் தகவல்களின் சேகரிப்பு. காய்ச்சும் மோதலின் சாராம்சம், தன்மை மற்றும் பங்கேற்பாளர்கள் பற்றிய தகவல்களை சரியான நேரத்தில் பெறுதல் மற்றும் திறம்பட பயன்படுத்துவது அதன் வளர்ச்சியில் மோதலுக்கு அப்பாற்பட்ட போக்குகளைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது;
• 3. கட்டமைப்பு-இயக்க பகுப்பாய்வு மற்றும் விரிவடையும் மோதலின் கண்டறிதல்;
• 4. வளங்கள், தொழில்நுட்ப முறைகள், நுட்பங்கள், இருப்புக்களில் கிடைக்கும் வழிமுறைகள் ஆகியவற்றின் முரண்பாடான பகுப்பாய்வு மற்றும் மோதலைத் தணிக்க, பலவீனப்படுத்த, ஒடுக்க அல்லது உள்ளூர்மயமாக்குவதற்கான அவற்றின் பயன்பாட்டின் சாத்தியக்கூறுகளைத் தீர்மானித்தல். பரீட்சை வளர்ந்து வரும் மோதலின் இலக்குகள், அதன் ஆற்றல் திறன் ஆகியவற்றைத் தொட வேண்டும். குறிப்பிட்ட பணிகள், உத்திகள், தந்திரோபாயங்கள், அமைதியான மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான காட்சிகள் மற்றும் அழிவு விளைவுகளைக் குறைத்தல்;
• 5. எதிர்கால மோதலின் சாத்தியமான விருப்பங்கள் மற்றும் சூழ்நிலைகளைத் தீர்மானிக்க மோதல் சூழ்நிலையின் வளர்ச்சியை முன்னறிவித்தல். மோதல் முன்னறிவிப்பின் கொள்கைகள்: நிலைத்தன்மை, நிலைத்தன்மை, தொடர்ச்சி, சரிபார்த்தல், மாற்றுத் தன்மை, லாபம் போன்றவை.
• 6. மோதல் தொடர்பு விதிகளை தீர்மானித்தல். கில்மாஷ்கினா டி.ஏ. முரண்பாடியல். சமூக மோதல்கள். - எம்.: யூனிட்டி-டானா: சட்டம் மற்றும் சட்டம், 2009., பக்கம் 77.

எனவே, சமூக நிர்வாகத்தின் ஒரு அங்கமாக சமூகத்தில் மோதல் தடுப்பு என்பது ஒரு வகையான அறிவியல் மற்றும் கலை ஆகும், இது சிறப்பு அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் தேவைப்படுகிறது.

சமூக மோதல்களின் ஆதாரங்களாக முரண்பாடுகளை நடுநிலையாக்குவதற்கான பொதுவான வழிகள்:

• - பேச்சுவார்த்தைகள், சர்ச்சைக்குரிய விஷயங்களில் உரையாடல், கருத்துப் பரிமாற்றம், சமரசம், ஒருமித்த கருத்து ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பிரச்சினைகளை அமைதியான முறையில் தீர்க்க விருப்பம் (நிலைப்பாடுகளின் விவாதம் மற்றும் இணக்கத்தின் விளைவாக அடையப்பட்ட சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினையில் உடன்பாடு). பேச்சுவார்த்தைகளின் விளைவாக பரஸ்பர கடமைகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களின் நிறைவேற்றமாக இருக்க வேண்டும்;
• - அரசியல், பொருளாதார, மத மற்றும் பிற இயல்புகளின் கூட்டு நடவடிக்கைகளில் மோதலில் கணிக்கப்பட்ட பங்கேற்பாளர்களின் ஈடுபாடு (எடுத்துக்காட்டாக, அரசாங்க சீர்திருத்தங்களின் மக்கள்தொகை விவாதம்). முடிவுகள், சாதனைகள் மற்றும் இந்த செயல்பாட்டின் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறும்போது (ஏமாற்றம் மற்றும் மோசடியைத் தடுப்பது) நியாயமான கொள்கைக்கு இணங்க ஒரு முக்கியமான நிபந்தனை இருக்க வேண்டும்;
• - ஒத்துழைப்பு, எதிரிகளின் நேர்மறையான திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட கூட்டணிகளை உருவாக்குதல், அவர்களின் நேர்மறையான குணங்களை பூர்த்தி செய்தல் மற்றும் அவர்களின் குறைபாடுகளைத் தணித்தல். இங்கே, உறவுகளில் நம்பிக்கை, எதிரிகளிடையே பரஸ்பர மரியாதை, எதிரியின் பாகுபாடு மற்றும் அவரது நற்பெயரைப் பாதுகாத்தல் ஆகியவை புதுப்பிக்கப்படுகின்றன;
• நிறுவனமயமாக்கல், ஒரு நெறிமுறை கட்டமைப்பு அல்லது சட்டத் துறையின் சூழலில் உறவுகளை இயல்பாக்குதல். கூட்டு முடிவுகள் மற்றும் உடன்படிக்கைகள் ஒரு புறநிலை நெறிமுறையின் அடிப்படையில் மட்டுமல்ல, சமூகப் பெரும்பான்மையினரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சட்டபூர்வமானதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

பொது நிர்வாகத்தின் மூலம் சமூக மோதல்களைத் தடுப்பதற்கும் தடுப்பதற்கும் முக்கியக் கொள்கையானது சமூக முரண்பாடுகளின் விளைவு அல்ல, அவற்றின் காரணங்களில் ஏற்படும் தாக்கமாகும். முரண்பாடுகள் தோன்றுவதற்கான காரணங்கள், காரணங்கள் மற்றும் நிலைமைகளை அகற்றுவது சமூகத்தில் சமூக மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் அதே நேரத்தில் சிக்கலான வடிவமாகும். பொது சமூக மட்டத்தில், சமூக மற்றும் அரசியல் வாழ்க்கையை சீர்குலைக்கும் முக்கிய பொருளாதார, அரசியல், சமூக மற்றும் பிற காரணிகளை அடையாளம் கண்டு அகற்றுவது பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம்.

புறநிலை நிபந்தனைகளை நீக்குதல்

பரிகாரம்

நிறுவன மற்றும் நிர்வாக

காரணிகள்

சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்

தொழிலாளர்களின் வாழ்க்கைக்காக

அமைப்புகள்

கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன

நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான

விநியோகம் பொருள் பொருட்கள்

ஒரு குழு

செயல்பாட்டு மற்றும் நிறுவன

ஒழுங்குமுறை வளர்ச்சி

வழக்கமான தீர்வுக்கான நடைமுறைகள்

மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலைகள்

தனிப்பட்ட-செயல்பாட்டு

இனிமையான பொருள்

ஒரு நபரைச் சுற்றி

சூழ்நிலை மற்றும் மேலாண்மை

சமூக-உளவியல் காரணங்களை நீக்குதல்

தனிப்பட்ட காரணங்களை நீக்குதல்

அத்தியாயம் 21. மோதல் மேலாண்மை

மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் சமூக தொடர்புகளில் பங்கேற்பாளர்கள், நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் மற்றும் மோதல் நிபுணர்களால் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

மோதல்களை ஆக்கபூர்வமாகத் தீர்ப்பதை விட அவற்றைத் தடுப்பது மிகவும் எளிதானது.

அழிவுகரமான மோதல்களைத் தடுப்பது பின்வரும் அடிப்படையை உள்ளடக்கியது புறநிலை நிலைமைகள்.

நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் வாழ்க்கைக்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்- மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான முக்கிய குறிக்கோள் இதுவாகும். ஒரு அமைதியற்ற, தோல்வியுற்ற, அணியிலும் சமூகத்திலும் அவமரியாதை, எப்போதும் உந்துதல், நோய்வாய்ப்பட்ட நபர் மிகவும் முரண்பட்டவர், மற்ற அனைத்தும் சமமாக இருக்கும், இந்த பிரச்சினைகள் இல்லாத ஒரு நபருடன் ஒப்பிடும்போது.

அணியில் பொருள் மற்றும் ஆன்மீக நன்மைகளின் நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான விநியோகம்.ஏராளமான பொருள் பொருட்கள் இருந்தாலும், அவற்றின் விநியோகம் தொடர்பான மோதல்கள் இன்னும் இருக்கக்கூடும், தேவைகளின் அதிகரிப்பு, ஆனால் குறைவாக அடிக்கடி. பற்றாக்குறை எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் மோதல்களுக்கு ஒரு புறநிலை அடிப்படையை உருவாக்குகிறது மற்றும் மோதல்களுக்கு ஒரு பொதுவான காரணமாகும்.

வழக்கமான மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான நெறிமுறை நடைமுறைகளின் வளர்ச்சிஎதிராளியுடன் மோதலில் ஈடுபடாமல் ஊழியர்கள் தங்கள் நலன்களைப் பாதுகாக்க அனுமதிக்கிறது. மோதல் பகுப்பாய்வு வழக்கமான சிக்கல் சூழ்நிலைகள் மற்றும் வழக்கமான முன் மோதல் சூழ்நிலைகள் இருப்பதைக் காட்டுகிறது. ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம், மோதல்களுக்குள் நுழையாமல், ஊழியர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்க நீங்கள் அவர்களை இயக்கலாம்.

ஒரு நபரைச் சுற்றியுள்ள இனிமையான பொருள் சூழல், வாழ்க்கை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் மோதல்களின் வாய்ப்பைக் குறைக்க உதவுகிறது. சூழல் மோதலில் மறைமுகமான ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க விளைவைக் கொண்டுள்ளது.

TO நிறுவன மற்றும் நிர்வாக காரணிகள்மோதல் தடுப்பு அடங்கும்:

□ கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவனஒரு அமைப்பு மற்றும் ஒரு சமூகக் குழு ஆகிய இரண்டின் கட்டமைப்பையும் அவ்வப்போது தீர்க்கப்படும் பணிகளுக்கு இணங்குவதற்கு தொடர்புடைய நிபந்தனைகள். குழுவின் முறையான மற்றும் முறைசாரா கட்டமைப்புகளை அது எதிர்கொள்ளும் பணிகளுடன் அதிகபட்ச இணக்கம், அமைப்பின் கட்டமைப்பு கூறுகளுக்கு இடையே எழும் முரண்பாடுகளைக் குறைப்பதை உறுதி செய்கிறது;

□ செயல்பாட்டு-நிறுவனநிபந்தனைகள் - அமைப்பு மற்றும் ஊழியர்களின் கட்டமைப்பு கூறுகளுக்கு இடையிலான செயல்பாட்டு உறவுகளை மேம்படுத்துதல்;

□ தனிப்பட்ட-செயல்பாட்டுநிபந்தனைகள் - பணியாளரின் அதிகபட்ச தேவைகளுக்கு இணங்குவதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அந்த பதவி அவருக்கு விதிக்கப்படலாம். தொழில்முறை, தார்மீக மற்றும் பிற உளவியல் மற்றும் உடல் குணங்களின் அடிப்படையில் நிலைப்பாட்டுடன் முரண்படுவது, மேலதிகாரிகள், துணை அதிகாரிகள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் மோதல்களுக்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது;

□ சூழ்நிலை மேலாண்மைநிபந்தனைகள் - உகந்த நிர்வாக முடிவுகளை எடுத்தல் மற்றும் பணியாளர்களின் செயல்திறன், குறிப்பாக கீழ்நிலை பணியாளர்களின் திறமையான மதிப்பீடு. இந்த விஷயங்களில் திறமையின்மை முடிவுகளைச் செயல்படுத்துபவர்களுடன் மோதல்களைத் தூண்டுகிறது மற்றும் அவர்களின் தவறான எண்ணத்தைக் காண்கிறது, மேலும் தங்களைத் தாங்களே பக்கச்சார்பாக மதிப்பிடுவதைக் காணலாம்.

மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான ஒரு வழியாக சமூக தொடர்புகளின் சமநிலை

அத்தியாயம் 22. மோதல் தடுப்பு தொழில்நுட்பங்கள்

சமூக தொடர்பு சமநிலையில் இருந்தால் சீராக இருக்கும். கருத்தில் கொள்வோம் ஐந்து முக்கிய இருப்புக்கள், நனவாகவோ அல்லது மயக்கமாகவோ மீறுவது மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

1. பங்கு சமநிலை.ஒவ்வொரு கூட்டாளியும் மற்றவர் தொடர்பாக வெவ்வேறு பாத்திரங்களை வகிக்க முடியும். பங்குதாரர் தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பாத்திரத்தை ஏற்றுக்கொண்டால், பிறகு பங்கு மோதல்நடக்கவில்லை. அதனால் தான் சமூக தொடர்புகளின் சூழ்நிலையில், பங்குதாரர் என்ன பங்கு வகிக்கிறார் மற்றும் அவர் நம்மிடமிருந்து என்ன பாத்திரத்தை எதிர்பார்க்கிறார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். உளவியல் ரீதியாக, ஒரு நபருக்கு மிகவும் வசதியான பாத்திரம் பெரும்பாலும் ஒரு பெரியவரின் பாத்திரமாகும். ஆனால் இந்த பாத்திரம் மிகவும் முரண்படக்கூடியது, ஏனெனில் துல்லியமாக இந்த பாத்திரம் பெரும்பாலும் கூட்டாளருக்கு பொருந்தாது.

2. முடிவுகள் மற்றும் செயல்களில் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதை சமநிலைப்படுத்துதல்மக்கள் மற்றும் சமூக குழுக்கள். ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஆரம்பத்தில் சுதந்திரம் மற்றும் சுதந்திரத்திற்கான உள்ளார்ந்த ஆசை உள்ளது. ஒவ்வொருவரும் தாங்கள் விரும்பியதை, அவர்கள் விரும்பும் போது செய்ய முயல்கிறார்கள். எவ்வாறாயினும், நாம் தொடர்புகொள்பவர்களின் சுதந்திரத்தின் இழப்பில் நம் ஒவ்வொருவரின் சுதந்திரத்தையும் உறுதிப்படுத்த முடியாது.எனவே, ஒருவர் நம்மைச் சார்ந்திருப்பது அவர் ஒப்புக்கொள்ளக்கூடியதை விட அதிகமாக இருப்பதாகக் கருதினால், இது அவரது தரப்பில் முரண்பாடான நடத்தையை ஏற்படுத்தக்கூடும். ஒரு நபரின் பங்குதாரரை அதிகமாக சார்ந்திருப்பது அவரது சுதந்திரத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் மோதலைத் தூண்டும்.

3. சுயமரியாதை மற்றும் வெளிப்புற மதிப்பீட்டின் சமநிலை.சமூக தொடர்பு செயல்பாட்டில், மக்கள் தொடர்ந்து ஒருவருக்கொருவர் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். ஒரு நபர் தனது நடத்தை மற்றும் செயல்திறன் முடிவுகளின் சுய மதிப்பீட்டால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார். பரஸ்பர மதிப்பீட்டின் செயல்முறை "முதலாளி - துணை" சாயத்தில் மிகவும் தீவிரமாக நிகழ்கிறது. ஒருவருக்கொருவர் மோதல்களின் பகுப்பாய்வு, தன்னையும் ஒருவரின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளையும் மதிப்பிடும்போது, ​​​​ஒரு நபர் தனது ஆளுமையின் நேர்மறையான அம்சங்களை மதிப்பீட்டிற்கான அடிப்படையாக அடிக்கடி தேர்வு செய்கிறார் என்பதைக் காட்டுகிறது. என்னஅவனுக்கு செய்ய முடிந்ததுவேலையின் விளைவாக. ஒரு மேலதிகாரியின் கீழ் பணியை மதிப்பிடும்போது, ​​பிந்தையவர் அதை அடிப்படையாகக் கொண்டு அடிக்கடி மதிப்பீடு செய்கிறார். என்னகீழ்நிலை செய்ய தவறியதுசெயல்பாடு மற்றும் அதன் நோக்கத்திற்கான சிறந்த, ஒழுங்குமுறை தேவைகளுடன் ஒப்பிடுகையில்.

4. பரஸ்பர சேவைகளின் இருப்பு.கூட்டு செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில், மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் சேவைகளை வழங்குகிறார்கள். மக்களுக்கு இடையிலான மோதல்களின் பகுப்பாய்வு அதைக் காட்டுகிறது நாங்கள் வழங்கிய மற்றும் எங்களுக்கு வழங்கிய சேவைகளை நாங்கள் உணர்வுபூர்வமாக அல்லது ஆழ் மனதில் பதிவு செய்கிறோம். மக்களின் தொடர்புகளில் சேவைகளின் ஏற்றத்தாழ்வு உறவுகளில் பதற்றம் மற்றும் சாத்தியமான மோதல்களால் நிறைந்துள்ளது.

5. சேத சமநிலை.சேதத்தை ஏற்படுத்துவது ஒருவருக்கொருவர் அல்லது குழுக்களுக்கு இடையேயான தொடர்புகளின் சமநிலையை சீர்குலைக்கிறது மற்றும் மோதலின் அடிப்படையாக மாறும். எனவே, மோதல் தடுப்புக்கான ஒரு முக்கியமான சமூக-உளவியல் நிலை அவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் செயல்பாட்டில் மற்றவர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்காதது.

இருப்புகளின் முழு அமைப்பையும் பற்றி பேசுகையில், ஒரு முக்கியமான அம்சத்தை கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். நாம் ஒரு புறநிலை பற்றி பேசவில்லை, ஆனால் அகநிலை மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட சமநிலை.மோதலுக்கான சாத்தியமான முன்நிபந்தனையானது அகநிலை மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட ஏற்றத்தாழ்வாக இருக்கலாம், இது கூட்டாளர்களால் அகநிலை மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட அனுமதிக்கப்பட்ட மதிப்பை மீண்டும் மீறுகிறது.

சூழ்நிலையைப் பற்றிய உங்கள் சொந்த அணுகுமுறையை மாற்றுவதன் மூலம் மோதல்களைத் தடுக்கவும்

அத்தியாயம் 22. மோதல் தடுப்பு தொழில்நுட்பங்கள்

பிரதானத்திற்கு உங்கள் நடத்தையை மாற்றுவதற்கான வழிகள் மற்றும் நுட்பங்கள்மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலையில் பின்வருவன அடங்கும்:

□ அதிகரித்து வரும் சர்ச்சையை நிறுத்த அல்லது மென்மையாக்கும் திறன்பல்வேறு நுட்பங்கள்: சிக்கலை நகைச்சுவையாகக் குறைத்தல்; உரையாடலை வேறு தலைப்புக்கு மாற்றவும்; சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினை குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இல்லாவிட்டால் விட்டுவிடுங்கள். அதிக உணர்ச்சித் தீவிரத்தின் அறிகுறிகளில் முகம் சிவத்தல், முகபாவனைகளில் மாற்றங்கள், சைகைகள், உள்ளடக்கம், வேகம் மற்றும் பேச்சின் சத்தம் ஆகியவை அடங்கும்;

□ பங்குதாரரால் தெரிவிக்கப்படும் தகவல் தொலைந்து சிதைந்து போகலாம் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் திறன்.இதன் காரணமாக மட்டுமே, பிரச்சினையில் உங்கள் மற்றும் உங்கள் கூட்டாளியின் நிலைப்பாடுகள் கணிசமாக வேறுபடலாம். இதுவே, மக்களிடையே உள்ள உண்மையான முரண்பாடுகள் அல்ல, இது மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலையின் தோற்றத்திற்கு பங்களிக்கும்;

□ செறிவு,ஈகோசென்ட்ரிஸத்திற்கு எதிரான ஒரு கருத்து என்பது ஒரு சிக்கலை வெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து பார்க்கவும் விவாதிக்கவும் திறன்;

□ ஒரு கூட்டாளரிடம் அவர் தவறு என்று சொல்லும் திறன், சாட்சிகள் முன் அல்ல,மேலும், நீங்கள் தவறுகளை பகிரங்கமாக ஒப்புக் கொள்ளக் கூடாது, முதலியன. பிரச்சனை தொடர்பாக உறுதியாகவும், மக்கள் தொடர்பாக மென்மையாகவும் இருப்பது அவசியம்;

□ பதட்டம் மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு ஆகியவை சூழ்நிலையின் உணர்வையும் மற்றவர்களுடனான ஒரு நபரின் உறவுகளின் தன்மையையும் பாதிக்கின்றன என்பதை உணரும் திறன்,அதிகரிக்கும் மோதல். தன்னியக்க பயிற்சி, உடல் பயிற்சி, முறையான ஓய்வை ஏற்பாடு செய்தல், குடும்பத்தில் சாதகமான சமூக-உளவியல் சூழலைப் பேணுதல் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்தி உங்கள் சொந்த கவலை மற்றும் ஆக்கிரமிப்பைக் குறைக்கலாம்.

□ உங்கள் சொந்த மன நிலையை கட்டுப்படுத்தவும்நாள் முழுவதும் மாறுகிறது, இது சில நேரங்களில் உங்கள் உணர்வையும் தற்போதைய சூழ்நிலையின் மதிப்பீட்டையும் கணிசமாக பாதிக்க அனுமதிக்கிறது, உங்கள் சொந்த எரிச்சலைத் தடுக்க அவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

□ ஒத்துழைக்கும் திறன்,ஏனென்றால் நம்மைச் சுற்றியுள்ளவர்களும், நம்மைப் போலவே, அவர்களின் சொந்த நலன்களைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் அவற்றைப் பாதுகாக்க உரிமை உண்டு. அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான அடிப்படையானது ஒத்துழைப்பாக இருக்க வேண்டும், இது இரு தரப்பினரின் தேவைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும்;

□ புன்னகை -தகவல்தொடர்பு ஒரு முக்கியமான சொற்கள் அல்லாத கூறு. இது பல நேர்மறை செயல்பாடுகளை செய்கிறது மற்றும் எதிர்மறை உணர்ச்சிகள் ஏதேனும் இருந்தால் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும்;

□ சிறந்ததை மட்டுமல்ல, மோசமான சூழ்நிலையையும் எண்ண விருப்பம்,மற்றவர்களின் சாத்தியமான செயல்கள் குறித்த உங்கள் முன்னறிவிப்பை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடாதீர்கள். எதிர்மறை உணர்ச்சிகள் மோதல்களுக்கு பங்களிக்கும் முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாகும். நிகழ்வுகளின் உண்மையான போக்கிற்கும் அவர் எதிர்பார்த்ததற்கும் இடையே குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க முரண்பாட்டிற்கு அவை பெரும்பாலும் ஒரு நபரின் எதிர்வினையாகும்;

□ நேர்மையான ஆர்வத்தை உணரும் திறன்,இது ஒரு தகவல்தொடர்பு கூட்டாளியின் பிரச்சினைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான விருப்பத்தில், குறைந்தபட்சம் ஆலோசனையுடன் அவருக்கு உதவ வேண்டும் என்ற விருப்பத்தில் வெளிப்படுகிறது. மேலும், சிக்கலான மற்றும் கடினமான வாழ்க்கையின் நிலைமைகளில், மக்களுக்கு பெரும்பாலும் அனுதாபம் தேவை;

□ ஆரோக்கியமான நகைச்சுவை உணர்வு,இது நிலைமையைத் தணித்து, உங்கள் சொந்த பதற்றத்தைத் தணிக்கும். மோதலைத் தடுப்பதில் அதன் பங்கை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிட முடியாது.

பிரிவு 5. மோதல் உறவுகளைத் தடுத்தல்

மோதலைத் தடுப்பதற்காக எதிரியை பாதிக்கும் வழிகள் மற்றும் நுட்பங்கள்

அத்தியாயம் 22. மோதல் தடுப்பு தொழில்நுட்பங்கள்

பிரதானத்திற்கு ஒரு கூட்டாளியை பாதிக்கும் வழிகள் மற்றும் நுட்பங்கள்சேர்க்கிறது:

□ எதிராளியின் திறன்களை யதார்த்தமாக அணுகும் திறன் மற்றும் பணியை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவை அமைக்கும் திறன்.பணியை முடிப்பதற்கான அதிகப்படியான கோரிக்கைகள் மற்றும் நம்பத்தகாத காலக்கெடு ஆகியவை கீழ்படிந்தவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய முடியாது, விரைவாக, ஆனால் மோசமாக செய்ய அல்லது காலக்கெடுவை சந்திக்க முடியாது என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது;

□ பொறுமையைக் காட்டும் திறன்.அழிவுகரமான செயல்முறைகள் மட்டுமே விரைவாக நிகழ்கின்றன. உங்கள் எதிரிக்கு மீண்டும் கல்வி கற்பிக்கும்போது, ​​உடனடி முடிவுகளை நீங்கள் எண்ணக்கூடாது. இந்த எதிர்பார்ப்புகள் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும்;

□ எதிராளியின் தற்போதைய மனநிலையை மதிப்பிடும் திறன்.அவர் அதிக ஆக்ரோஷமானவராக இருந்தால், அவருடன் கடுமையான பிரச்சனையைப் பற்றி விவாதிக்கத் தொடங்குவது பொருத்தமற்றது;

□ சொற்கள் அல்லாத மனித நடத்தை முறைகள் பற்றிய அறிவு,உரையாசிரியரின் உண்மையான நோக்கங்களை இன்னும் ஆழமாகவும் விரைவாகவும் மதிப்பிடவும், மோதலின் அச்சுறுத்தலை முன்கூட்டியே கண்டறியவும் உதவும்;

□ உங்கள் ஆர்வங்கள் எவ்வாறு பாதிக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி உங்கள் எதிரிக்குத் தெரிவிக்கும் திறன்.அவர்கள் இருப்பதை அவர் வெறுமனே அறியாமல் இருக்கலாம். மற்றவர்களின் நோக்கங்கள் அல்லது பலவீனங்களைப் பற்றிய உண்மையான புரிதலைக் கொண்டிருப்பது கடினம். எனவே, உங்களைச் சுற்றியுள்ள ஒருவர் உங்கள் “செல்லக் குமுறலை” அடித்தால், அவர் அதை வேண்டுமென்றே செய்யாமல் இருக்கலாம்;

□ எதிராளியை நோக்கி மென்மையான நிலை,இது உங்கள் நலன்களைப் பாதுகாக்கும் கடினத்தன்மையால் ஈடுசெய்யப்படுகிறது. இது மோதலின் வாய்ப்பைக் குறைக்கும், உங்கள் உரிமைகளை உறுதிப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கும்;

□ எதிராளிக்கு பேச வாய்ப்பளிக்கும் திறன்,அவரது எதிர்மறை உணர்ச்சிகளைக் குறைப்பதை எது சாத்தியமாக்குகிறது மற்றும் மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு ஆக்கபூர்வமான வழிக்கு இது முக்கியமானது;

□ ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, ​​யாருடைய நலன்களை பாதிக்கலாம் என்பதை மதிப்பிடும் திறன்.இன்னும் சிறப்பாக, மக்கள் முடிவெடுப்பதற்கு முன் அதை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஒரு நபர் அவசரமாக முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும்போது சூழ்நிலையில் திடீர் மாற்றங்களுக்குத் தயாராக இல்லை;

□ தீர்க்கப்பட வேண்டிய பிரச்சினையை மட்டுமே எதிராளியுடன் விவாதிக்கும் திறன்.நலன்களை சமரசம் செய்வதில் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால், பல சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளை ஒரே நேரத்தில் விவாதிக்க நீங்கள் முயற்சிக்கக்கூடாது;

□ எந்த சூழ்நிலையிலும் எதிரியின் முகத்தை காப்பாற்றும் திறன்.மனிதன் உள்ளே வைக்கப்பட்டான் நம்பிக்கையற்ற நிலைமை, அவமானப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் அவமானப்படுத்தப்பட்ட, மரியாதை மற்றும் கண்ணியத்தைப் பாதுகாப்பதற்காக கூர்மையான மோதல்களில் எளிதில் நுழைகிறது;

□ மற்றொரு நபரை ஒரு நபராக உணரும் திறன்:உரையாசிரியர் உங்களுக்கு எவ்வளவு சாதகமாக இருக்கிறார், அவரை தனிப்பட்ட முறையில் குறிப்பிடத்தக்க நபராக நீங்கள் கருதுகிறீர்கள், மோதல்கள் குறைவாக இருக்கும்;

□ திட்டவட்டமான தீர்ப்புகளைத் தவிர்க்கும் திறன்,ஏனெனில் அவை எப்போதும் மன முதிர்ச்சியின் அடையாளமாக இருக்காது. தீவிர மதிப்பீடுகள் பெரும்பாலும் தவறானவை மற்றும் நியாயமற்றவை, மேலும் ஒரு வெளிப்படையான கருத்து, அது அடிப்படையில் சரியானதாக இருந்தாலும் கூட, உரையாசிரியரை சவால் செய்ய விரும்புகிறது.

பிரிவு 5. மோதல் உறவுகளைத் தடுத்தல்

மோதல் சூழ்நிலையின் தோற்றத்தில் ஆரம்ப தகவல்தொடர்பு நடத்தையின் தாக்கம் (ஏ. பி. எகிட்ஸின் படி)

அத்தியாயம் 22. மோதல் தடுப்பு தொழில்நுட்பங்கள்

தொடர்பு எப்போதும் ஒரு கூட்டாளியை, அவரது நடத்தையை பாதிக்கும் முயற்சியை உள்ளடக்கியது. எனவே, தகவல்தொடர்பு அனைத்து கூறுகளுக்கும் கவனம் செலுத்துபவர் மற்றும் கேட்பவர் இருவருக்கும் ஒரு முக்கியமான பணியாகும், குறிப்பாக அவர்களுக்கு இடையே எழுந்துள்ள முரண்பாட்டைத் தீர்க்கும் சூழ்நிலையில். பகுத்தறிவற்ற முறையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தகவல் தொடர்பு இந்த முரண்பாட்டை வலுப்படுத்துவதற்கும் மோதல் மோதலுக்கு மாறுவதற்கும் வழிவகுக்கும். வணிகத் தொடர்பை கடினமாக்குவது சமூக உளவியல் மற்றும் பிற அறிவியல்களில் ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது. அதன் கணிசமான பகுப்பாய்வு, தகவல்தொடர்புகளின் போது மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான நடைமுறை சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய நமது புரிதலை விரிவுபடுத்த அனுமதிக்கிறது.

வணிக தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில் சிரமங்களைத் தடுக்க, எந்தவொரு தொடர்புகளிலும் இருப்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம் ஆரம்ப செய்திமற்றும் பதில். இரண்டும் தொடர்பு நடத்தை செயல்கள். அதன்படி, நாம் பேசலாம் ஆரம்பமற்றும் பதிலளிக்கக்கூடிய தொடர்பு நடத்தை.

A.P. Egides மோதலின் உளவியல் உருவாக்கம் பற்றிய விளக்கத்தை வழங்குகிறது, இதில் ஆரம்ப செய்தி நியாயமற்றது. ஏமாற்றம்கூட்டாளியின் தேவை மோதலை உருவாக்குகிறது. இது மோதலை உருவாக்கும் செய்தி, அல்லது மோதலை உண்டாக்கும். இதற்கு நேர்மாறாக, ஆரம்ப தகவல்தொடர்பு செய்தியை நோக்கமாகக் கொண்டது திருப்திகூட்டாளியின் தேவைகள், ஆகின்றன சின்டன்.

சின்டன்கள் இல்லாத நிலையில் மோதலை உண்டாக்கும் காரணிகளுடன் நிறைவுற்றதாக இருந்தால், ஆரம்ப தகவல்தொடர்பு நடத்தையானது துணை உகந்ததாக இருக்கும். அதிலிருந்து மோதலை நீக்கி அது சின்தோன்களுடன் நிறைவுற்றால் அதை உகந்ததாக அழைக்கலாம்.

சில தேவைகளின் அடிப்படையில், "மோதல் - சின்டன்" ஜோடிகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம். அவற்றில் சிலவற்றைப் பார்ப்போம்.

□ ஒருவருக்கு ஆதரவாகவும், பங்குதாரருக்கு பாதகமாகவும் சமூக ஒப்பந்தத்தை மீறுவது மோதலை உருவாக்கும், ஏனெனில் ஒப்பந்தம் குறிப்பிடும் எல்லைஎது அனுமதிக்கப்பட்டது மற்றும் எது அனுமதிக்கப்படவில்லை, இது எப்போதும் மனதில் கொள்ளப்பட வேண்டும்.

□ எதிர்மறை மதிப்பீடு, அதன் நோக்கம் சுய-பெருமை, மோதலை உருவாக்கும். செயலில் நியாயப்படுத்தப்பட்ட நேர்மையான நேர்மறை மதிப்பீடு - சின்டன்.

□ எதிர்மறையான மதிப்பீடு உட்பட குற்றம், தண்டனையையும் குறிக்கிறது, எனவே இது இன்னும் மோதலை உருவாக்கும். மாறாக, குற்ற உணர்வைத் தணிப்பதும், சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் ஒரு கூட்டாளியை நியாயப்படுத்துவதும் ஒரு சின்டன் ஆகும்.

□ ஒரு கூட்டாளரை நோக்கி வரும் நகைச்சுவை மோதலை உருவாக்கும் முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளது. நகைச்சுவை தெளிவாக நல்ல நோக்கத்துடன் இருந்தாலும், அந்த நபர் விரும்பத்தகாதவராக இருக்கிறார். மோதலை உருவாக்கும் நகைச்சுவைக்கு எதிரானது நகைச்சுவை என்பது ஒரு நபரை நோக்கி அல்ல, மாறாக, "மேல்நோக்கி".

□ சுருக்கமான உண்மைகளைப் பற்றியதாக இருந்தாலும், முரண்படக்கூடிய வகைப்பாடு. அது திட்டவட்டமாக முன்வைக்கப்பட்ட போது நான் வேறுபட்ட கருத்தை ஏற்றுக்கொண்டால், நான் ஒப்புக்கொண்டேன். வகைப்படுத்தலுக்கு எதிரான ஒரு ஒத்திசைவான எதிர் சமநிலை செயலில் உள்ள வகைப்பாட்டிற்கு எதிரானதாக இருக்கலாம், கலந்துரையாடலுக்கான அழைப்பு, கூட்டாளியின் கருத்துக்கு ஒரு முறையீடு.

□ குறுக்கீடு - மோதலை தூண்டும். உங்களை குறுக்கிட அனுமதிப்பது ஒத்திசைவானது. உடன்படிக்கையின் அறிகுறிகளுடன் உரையாடலைத் தூண்டுவது, வேறு வடிவத்தில் கூறப்பட்டவற்றின் உள்ளடக்கத்தை "திருப்பி" வழங்குவது ஒத்திசைவானது.

□ நிராகரிப்பின் எந்த அறிகுறிகளும் மோதலை உருவாக்கும். சின்டோன்கள் ஏற்றுக்கொள்ளும் அடையாளங்கள். இந்த அர்த்தத்தில் எதிர்மாறான வெளிப்பாடுகளின் எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்குவோம்: இருண்ட முகம் அல்லது உண்மையான புன்னகை; "நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள்: நான் பிஸியாக இருக்கிறேன்" அல்லது "இப்போது நான் சுதந்திரமாக இருப்பேன் மற்றும் உங்கள் வியாபாரத்தில் ஈடுபடுவேன்"; உரையாடலில் சேர்க்காதது அல்லது சேர்ப்பது போன்றவை.

பிரிவு 5. மோதல் உறவுகளைத் தடுத்தல்

மோதல் சூழ்நிலையில் சகிப்புத்தன்மை (எம். எஸ். மிரிமனோவாவின் கூற்றுப்படி)

அத்தியாயம் 22. மோதல் தடுப்பு தொழில்நுட்பங்கள்

சகிப்புத்தன்மை- இது பிற தர்க்கங்கள் மற்றும் பார்வைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான தயார்நிலை, வேறுபாடுகளுக்கான உரிமை, ஒற்றுமையின்மை, மற்றவை, இது அமைப்பை (தனிநபர், சமூகம்) உள்ளே இருந்து உறுதிப்படுத்தும் ஒரு காரணியாகும்.

தனிப்பட்ட சகிப்புத்தன்மை வெளிப்புற தாக்கங்கள் மற்றும் உள் நிலைத்தன்மைக்கு எதிர்ப்புடன் தொடர்புடையது. ஒரு மோதல் சூழ்நிலையில், முதலில் அதை நனவாகவும் புறநிலையாகவும் நடத்தவும், பின்னர் தகவலறிந்த நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது சம்பந்தமாக, சகிப்புத்தன்மை ஒரு மதிப்பு, அணுகுமுறை மற்றும் தனிப்பட்ட தரமாக கருதப்பட வேண்டும்.

சகிப்புத்தன்மை என்பது ஒரு சமூக-உளவியல் காரணியாகும், இது சமூகத்தில் ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளை ஒத்துழைப்பை நோக்கி வழிநடத்துகிறது, தனிநபர்களை ஒருவருக்கொருவர் இணைக்கிறது, மேலும் வளர்ச்சி மற்றும் சுய வளர்ச்சியின் விளைவாக விதிமுறைகள், மரபுகள், கலாச்சார மற்றும் வரலாற்று பாரம்பரியம் போன்றவற்றை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் பங்களிக்கிறது. , இது மற்றவர்களை ஏற்றுக்கொள்வதை ஊக்குவிக்கிறது, உள் சமநிலையைப் பாதுகாக்கிறது. கவனம் செலுத்துவதன் அடிப்படையில், பின்வரும் வகைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

□ வெளிப்புற சகிப்புத்தன்மை (மற்றவர்களிடம்) -ஒரு தனிநபரை மற்றவர்கள் தங்கள் சொந்த நிலைப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பதாகக் கருத அனுமதிக்கும் ஒரு உருவான நம்பிக்கை; பல்வேறு கோணங்களில் இருந்து மோதல் சூழ்நிலையை கருத்தில் கொள்ளும் திறன், பல்வேறு அம்சங்களையும் வாதங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்; ஒரு சமூகத் தரமாக, இது சமூகத்தில் உறவுகளின் கலாச்சாரத்தை உறுதி செய்கிறது, இது அகிம்சை கொள்கைகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, மற்றவர்களை ஏற்றுக்கொள்வது, விதிமுறைகளுக்கு அடிபணிதல், மற்றும் பிறரின் விருப்பத்திற்கு அல்ல.

□ உள் சகிப்புத்தன்மை (உள் நிலைத்தன்மை) -மோதல் சூழ்நிலையில் சமநிலையை பராமரிக்கும் திறன், முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் இந்த நிலைமைகளில் செயல்படுவது.

பல்வேறு காரணிகளின் வெளிப்புற மற்றும் உள் தாக்கங்களுக்கு வெளிப்படும் மக்கள், மற்றவர்களுக்கு அவர்களின் எதிர்வினைகளின் நிலைத்தன்மை, சூழ்நிலை மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றில் வேறுபடுகிறார்கள். இத்தகைய ஸ்திரத்தன்மை சுற்றுச்சூழல் தாக்கங்கள் மற்றும் தனிநபரின் உள் கட்டமைப்பைப் பொறுத்தது.

அமைப்பின் நிலைத்தன்மையின் காரணியாக சகிப்புத்தன்மை, இது ஒரு மதிப்பு, அணுகுமுறை மற்றும் தனிப்பட்ட தரம் என கருதப்படலாம், இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. முக்கிய பங்குஒரு நபர் ஒரு நேரத்தில் அல்லது இன்னொரு நேரத்தில் தன்னைக் கண்டுபிடிக்கக்கூடிய மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தடுப்பதில். மோதலில் மற்றும் அதன் தீர்வுக்கான செயல்பாட்டில் தனிநபரின் செயல்களையும் இது தீர்மானிக்கிறது. சகிப்புத்தன்மையற்ற நபருடன் ஒப்பிடுகையில் மோதல் சூழ்நிலையில் சகிப்புத்தன்மையுள்ள நபரின் நடத்தையின் செயல்திறன் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது, இது ஆச்சரியமல்ல. ஒரு சகிப்புத்தன்மையுள்ள நபர் உளவியல் ஸ்திரத்தன்மையால் வேறுபடுகிறார் - மன அழுத்தத்திற்கு எதிர்ப்பு, மோதலுக்கு எதிர்ப்பு.

எடுத்துக்காட்டாக, தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில், சகிப்புத்தன்மை தனது சொந்த மதிப்புகள் மற்றும் ஆர்வங்களைக் கொண்ட ஒரு நபரின் முதிர்ந்த, சுயாதீனமான நிலையில் வெளிப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், நபர் தனது "நான்" ஐ முரண்பாடற்ற வழிகளில் பாதுகாக்க விருப்பம் காட்டுகிறார். அதே நேரத்தில், அவர் மற்றவர்களின் நிலைகள் மற்றும் மதிப்புகளை மதிக்கிறார், மோதலில் உள்ள எதிரிகள் கூட, தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில் எழும் புறநிலை மற்றும் அகநிலை சிரமங்களை தெளிவாக புரிந்துகொள்கிறார், மேலும் அவர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் பதிலளிப்பார்.

முரண்பாடற்ற மேலாண்மை முடிவைத் தயாரித்தல்

கணிப்பு மாதிரி>|

விளக்க மாதிரி இது ஏன்?

பரிணாம-இயக்கவியல்

மாதிரி

போக்குகள் என்ன?

அத்தியாயம் 23. மோதலைத் தடுப்பதற்கான ஒரு காரணியாக திறமையான மேலாண்மை

தனிப்பட்ட மோதல்களின் தோற்றத்தில் திறமையற்ற முடிவுகளின் செல்வாக்கு பெரும்பாலும் மறைமுகமாக உள்ளது. மோதல்கள் ஏற்படுவது முடிவுகளால் அல்ல, ஆனால் அவை செயல்படுத்தும்போது ஏற்படும் முரண்பாடுகளால். எவ்வாறாயினும், அதன் மோதல் சாத்தியக்கூறுகளில் குழு நிர்வாகத்தின் தரத்தின் செல்வாக்கின் மறைமுகத் தன்மை, மோதலைத் தடுப்பதில் திறமையான நிர்வாகத்தின் பங்கைக் குறைக்காது. மோதல்களின் காரணங்களைப் படிக்கும் பல ஆராய்ச்சியாளர்களால் இந்த உறவு சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.

பொருள்IIசச்சரவுக்கான தீர்வு

விரிவுரை 13 மோதல் தடுப்பு

விவாதத்திற்கான பிரச்சினைகள்

ஒரு நிறுவனத்தில் மோதல்கள் மற்றும் மன அழுத்தத்தைத் தடுப்பதற்கான நிர்வாக முறைகளின் அமைப்பு. ஊழியர்களுக்கான தேவைகளை தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் கண்டிப்பாக செயல்படுத்துதல். தொடர்புடைய துறைகள், பணிக்குழுக்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட பணியாளர்களின் தொடர்புகளை நெறிப்படுத்துதல். சிக்கலான, ஒருங்கிணைக்கும் இலக்குகளை ஊக்குவித்தல். ஊழியர்களின் பொருள் மற்றும் தார்மீக ஊக்குவிப்பு, நிர்வாகத் தடைகள் மற்றும் ஒழுங்குத் தடைகளைப் பயன்படுத்துவதில் சமூக நீதியின் கொள்கையுடன் இணங்குதல்

ஒரு நிறுவனத்தில் மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான முறைகள்

அழிவுகரமான மோதல்களைத் தடுப்பது அல்லது எச்சரிக்கை செய்வது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் நிலையான பார்வையில் இருக்க வேண்டும். பணியாளர்கள் மேலாண்மை சேவைகள், அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பான பிரிவுகள், ஊக்கமளிக்கும் கொள்கைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் முறைகள் ஆகியவற்றால் இங்கு ஒரு சிறப்பு பங்கு வகிக்கப்படுகிறது. மோதலைத் தடுக்கும் முறைகளாகக் கருதப்படும் மேலாண்மை அமைப்பை ஒழுங்கமைப்பதில் உள்ள சிக்கல்களைத் தொடர்ந்து கட்டுப்படுத்தவும், தொடர்ந்து செயல்படவும் இந்த இணைப்புகள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. நிறுவன கட்டமைப்பில் உள்ள உறவுகளின் அமைப்பின் பல்வேறு அம்சங்களை பாதிக்கும் இத்தகைய முறைகள் பின்வருமாறு:

நிர்வாகத்திற்கும் (துறைகளின் தலைவர்கள் உட்பட) மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கும் இடையே ஒருங்கிணைக்கும் இலக்குகளை முன்வைத்தல்;

தெளிவான வரையறைநிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பில் தொடர்பு வகைகள்;

உத்தியோகபூர்வ கடமைகளைச் செய்யும்போது உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் சமநிலை

பொறுப்புகள்:

இந்த நிலைமைகளில் எழும் ஊழியர்களின் இரட்டை அடிபணிதலை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்காக தற்காலிக அலகுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான விதிகளுக்கு இணங்குதல்;

நிர்வாகத்தின் படிநிலை நிலைகளுக்கு இடையே அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பை வழங்குவதற்கான விதிகளுக்கு இணங்குதல்;

பல்வேறு வகையான ஊக்கத்தொகைகளின் பயன்பாடு, பரஸ்பர சேர்க்கை மற்றும் பண மற்றும் பணமற்ற ஊக்கங்களின் மாறுபாட்டை உள்ளடக்கியது.

மோதல் தடுப்பு முறைகளை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம். நிர்வாகம் (துறைகளின் தலைவர்கள் உட்பட) மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கு இடையே ஒருங்கிணைக்கும் இலக்குகளை ஊக்குவித்தல்.

துறைகளின் தலைவர்கள் நிறுவனத்திற்கு மேலாண்மை எந்திரம் அமைக்கும் இலக்குகளின் முகவர்களாக இருக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், நிர்வாகத்தால் முன்வைக்கப்பட்ட அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் முரண்படுவது மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களின் குறிக்கோள்களுக்கும் பங்களிக்க வேண்டும். துறைகள் மற்றும் சேவைகளின் வரி மேலாளர்கள் ஊழியர்களின் இலக்குகள் மற்றும் துறைகளின் இலக்கு நோக்கங்களை ஒருங்கிணைக்க அழைக்கப்படுகிறார்கள், நிறுவன கட்டமைப்பின் அலகுகளின் செயல்பாட்டு பங்கு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்கு அமைப்பின் பிரதிபலிப்பாகும்.

நிர்வாகத்திற்கும் பணியாளர்களுக்கும் இடையே ஒருங்கிணைக்கும் இலக்குகளை மேம்படுத்துவது பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி விளக்கலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள், சில தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும்போது, ​​தங்களைத் தாங்களே பணிகளை அமைத்துக் கொள்கிறார்கள், நிர்வாகத்திடம் இருந்து அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் தீர்வுக்கான ஆதரவு. இதையொட்டி, நிறுவனம் மற்றும் அதன் பணியின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு நிர்வாகம் அதன் சொந்த இலக்குகளை அமைக்கிறது. இதன் விளைவாக, பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பில் இரண்டு இலக்கு கிளைகள் உள்ளன: பணியாளர் இலக்குகள் மற்றும் நிர்வாக இலக்குகள்.

பணியாளர்களின் இலக்குகளை செயல்படுத்துதல் பொதுவான பார்வைஉழைப்பின் அடிப்படை செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதைக் குறிக்கிறது: பணவியல், சமூகம், சுய-உணர்தல்.

கேள்வி 1.உழைப்பின் பணச் செயல்பாடு பின்வரும் இலக்கு பணிகளைச் செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது:

செலவழித்த உழைப்புக்கு போதுமான ஊதியம் பெறுதல்;

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் வழங்கப்படும் கூடுதல் பொருள் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் நன்மைகளைப் பெறுதல் (முன்னுரிமை கடன்கள், காப்பீடு செலுத்துதல், பயிற்சி செலவுகளுக்கான இழப்பீடு, நிறுவனத்தின் இலாபங்கள் மற்றும் மூலதனத்தில் பணியாளர்களின் பங்கேற்பு; ஊதிய பிணைப்பு போன்றவை).

உழைப்பின் சமூகச் செயல்பாட்டை நிறைவேற்றுவது பணியாளர்களின் இலக்கு தேவைகளை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது:

குழு உறுப்பினர்களிடையே தொடர்பு;

சாதாரண மனோதத்துவ வேலை நிலைமைகள் மற்றும் அதன் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களை உறுதி செய்தல்;

குழுவில் சாதகமான உளவியல் சூழலை உருவாக்குதல் மற்றும் ஊழியர்களின் நலன்களைப் பூர்த்தி செய்யும் தலைமைத்துவ பாணிகள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்;

நம்பகமானது உட்பட ஊழியர்களின் சமூக பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல் சமூக அந்தஸ்துமற்றும் சட்ட பாதுகாப்பு.

சுய-உணர்தல் செயல்பாடு, பணியாளர்கள் அத்தகைய இலக்கு அபிலாஷைகளை நிறைவேற்ற நிர்வாகத்திடம் இருந்து ஆதரவை எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்று கருதுகிறது:

முக்கியமாக ஆக்கபூர்வமான இயல்புடைய வேலையைச் செய்தல்;

தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் தொழில் வாய்ப்புகளைப் பெறுதல்;

தகுதிக்கான அங்கீகாரம், அதாவது. பணியாளர்களின் வேலை மற்றும் நடத்தை மதிப்பீடு, முடிவுகள் மற்றும் செயல்களுக்கு போதுமானது.

வெளிப்படுத்தும் இலக்கு அமைப்புகள் சமூக செயல்பாடுஉழைப்பு, அத்தகைய சிக்கலான கருத்தின் பல்வேறு அம்சங்களை "வேலை நிலைமைகள்" (அதன் அனைத்து வெளிப்பாடுகளிலும்) விவரிக்கவும். பணவியல் மற்றும் சுய-உணர்தல் போன்ற தொழிலாளர் செயல்பாடுகளை வெளிப்படுத்தும் இலக்குகள் உந்துதலின் முக்கிய பகுதிகளை உள்ளடக்கியது. தொழிலாளர் செயல்பாடு. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நிர்வாகம் சாதாரண வேலை நிலைமைகள் மற்றும் உந்துதலை வழங்க வேண்டும் என்று ஊழியர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

அமைப்பின் நிர்வாகம் மற்றும் துறைகளின் தலைவர்கள் பணியாளர்கள் தொடர்பாக தங்களுக்கு இலக்குகளை நிர்ணயிக்கின்றனர் பின்வரும் இலக்குகள்நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பிற்கு ஏற்ப பணியாளர்களின் பயன்பாடு; பணியாளர்களின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் செயல்திறனை அதிகரித்தல். பணியாளர்களின் பயன்பாடு, பணியாளர்கள் தங்கள் தொழில்முறை பாத்திரத்தை நிறைவேற்றுவது, அத்துடன் பணியாளர்களின் மேம்பாடு போன்ற இலக்கு பணிகளைத் தீர்ப்பதை உள்ளடக்கியது. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது சாதாரண வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குவதன் மூலமும், வேலை நடவடிக்கைகளின் உந்துதலை நிர்வகிப்பதன் மூலமும் அடைய முடியும்.

எனவே, பணியாளர்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள், அதற்கேற்ப வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்டவை, முரண்படுவது மட்டுமல்லாமல், ஒருவருக்கொருவர் பரஸ்பரம் தீர்மானிக்கின்றன மற்றும் ஒருங்கிணைந்த இலக்குகளின் ஒற்றை அமைப்பை உருவாக்குகின்றன.

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பில் தகவல்தொடர்பு வகைகளை தீர்மானித்தல் . நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் வளர்ச்சியானது அலகுகளின் கலவை மற்றும் அவற்றுக்கிடையே கீழ்ப்படிதல் ஆகியவற்றை நிறுவுவது மட்டுமல்லாமல், துறைகள் மற்றும் பதவிகளுக்கு இடையில் தேவையான அனைத்து கட்டமைப்பு இணைப்புகளை உருவாக்குவதையும் உள்ளடக்கியது. இந்த விஷயத்தில் மட்டுமே இணைப்புகள், தெளிவற்ற உறவுகள் மற்றும் இலக்கு இணைப்புகளுக்கு இடையே பரஸ்பர புரிதல் உறுதி செய்யப்படும், இது நிறுவன கட்டமைப்பில் பொறுப்புகளை விநியோகிப்பது தொடர்பான பரஸ்பர உரிமைகோரல்களுக்கான அடிப்படையை நீக்குகிறது. அத்தகைய கூற்றுக்கள் இருப்பது மோதல் சூழ்நிலைகளுக்கு அடிக்கடி காரணமாகும்.

அலகுகளுக்கு இடையேயான பொறுப்புகளின் தெளிவான விநியோகம் கொண்ட ஒரு நிறுவன அமைப்பு, தொடர்புடைய நிறுவன மற்றும் நிர்வாக ஆவணங்கள், கட்டமைப்பு உறவுகள் மூலம் செயல்படுத்தப்படும் பணியாளர்கள் மீதான நிர்வாக செல்வாக்கின் முறைகளை வரையறுக்கிறது. அவை பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

நேரியல் தொடர்பு (நேரடி தொடர்பு "மேலாளர் - துணை");

செயல்பாட்டு தொடர்பு (முறையியல், ஆலோசனை, அறிவுறுத்தல் வழிகாட்டுதல்);

இணை செயல்படுத்தல் இணைப்பு (வேலையின் கூட்டு செயல்திறன், முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் கூட்டு பங்கு);

பராமரிப்பு தகவல்தொடர்புகள் (ஒரு துணை இயற்கையின் துணை வேலைகளை மேற்கொள்வது).

உத்தியோகபூர்வ கடமைகளைச் செய்யும்போது உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் சமநிலை. ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள எந்தவொரு தொழில்முறை செயல்பாடும், நடிகருக்கு அவரது பதவிக்கான (அல்லது பணியிடம்), தொடர்புடைய உரிமைகள் மற்றும் அவரது பணியின் முடிவுகளுக்கான பொறுப்பு ஆகியவற்றிற்கான உத்தியோகபூர்வ பொறுப்புகள் உள்ளன. பதவியின் குறிப்பிட்ட பண்புகள், ஒரு விதியாக, வேலை விளக்கத்தில் பிரதிபலிக்கின்றன ( வேலை விவரம்), மேலும் அவை சட்டமன்றச் செயல்கள் (உதாரணமாக, தொழிலாளர் சட்டம்) மற்றும் பிற அறிவுறுத்தல்களால் ஓரளவு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. பணியாளரின் பொறுப்பு உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் கடுமையான மற்றும் சரியான நேரத்தில் செயல்திறனை முன்வைக்கிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், நிர்வாக ஆவணங்களில் நிறைவேற்றுபவரின் பொறுப்பை பாதிக்கும் கூடுதல் தேவைகள் இருக்கலாம்.

ஒரு யூனிட்டின் தலைவரின் முக்கியமான பணிகளில் ஒன்று, ஒவ்வொரு பணியாளரின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் சமநிலையை உறுதி செய்வதாகும், அதே போல் ஒரு கட்டமைப்பு அலகு என ஒப்படைக்கப்பட்ட அலகு. ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின் வளர்ச்சியைக் கண்காணிப்பதன் மூலமும், கலைஞர்களின் பணியின் பகுப்பாய்வு மூலமும் இது அடையப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட உத்தியோகபூர்வ கடமையின் செயல்திறனுக்கான பொறுப்பை ஒரு ஊழியருக்கு ஒதுக்கப்பட்டாலும், அதன் வளம், நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப உள்ளடக்கத்தை உறுதி செய்யும் உரிமைகள் வழங்கப்படாவிட்டால், இது பணியாளருக்கும் அவரது வெளிப்புற சூழலுக்கும் இடையிலான மோதல் சூழ்நிலையின் தோற்றத்திற்கு வளமான நிலத்தை உருவாக்குகிறது.

தற்காலிக அலகுகளின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான விதிகளுக்கு இணங்குதல் . தற்காலிக அலகுகள் என்றால், சிக்கலான திட்டங்கள் அல்லது மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை கட்டமைப்புகளில் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான குழுக்கள், உள்ளூர் ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு அல்லது பிற பணிகளைத் தீர்ப்பதற்கான தற்காலிக படைப்பாற்றல் குழுக்கள், குழு அமைப்பின் கொள்கைகளில் பணிபுரியும் குழுக்கள், அதே போல் பிற ஒத்த கட்டமைப்பு வடிவங்கள். . உலகளாவிய மேலாண்மை நடைமுறையில், இந்த நிறுவன வடிவங்களின் பயன்பாடு வேலை நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிப்பதில் பயனுள்ள காரணிகளில் ஒன்றாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.

இருப்பினும், அத்தகைய வடிவங்களில் வேலையை ஒழுங்கமைக்க சில விதிகளை கண்டிப்பாக கடைபிடிக்க வேண்டும். தற்காலிக அலகுகளின் தவறான மற்றும் அவசர அறிமுகம் மேலாண்மை செயல்திறன் குறைவதோடு மட்டுமல்லாமல், மோதல் சூழ்நிலைகளின் சாத்தியக்கூறுகளாலும் நிறைந்துள்ளது: பங்கேற்பாளர்களிடையேதற்காலிக அலகுகள்; நிர்வாகம் மற்றும் தற்காலிக அலகுகளுக்கு இடையில்; தற்காலிக அலகுகளில் ஈடுபடாத நிர்வாகத்திற்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையில். இந்த நிகழ்தகவை குறைந்தபட்சமாகக் குறைக்க, பல பரிந்துரைகளைப் பின்பற்றுவது அவசியம்.

முதலில், தற்காலிக அலகுகளுக்கு தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் நிறுவப்பட வேண்டும். அவர்கள் இல்லாதது தற்காலிக கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது ஒரு முடிவாக மாறும் என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது, அத்தகைய கட்டமைப்புகளில் பங்கேற்பாளர்கள் அத்தகைய வேலைகளில் ஆர்வத்தை இழக்கிறார்கள்.

தற்காலிக அலகுகளின் அடிப்படையில் பணியை ஒழுங்கமைத்தல் என்பது வேலையின் தலைப்புகள், பணிகளை முடிப்பதற்கான காலக்கெடு மற்றும் அத்தகைய அலகுகளில் பங்கேற்பாளர்களின் கலவையில் அவ்வப்போது மாற்றங்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. ஊழியர்களிடையே சமூக-உளவியல் சூழல் சாதகமாக இருக்க, அதன் அடிப்படையில் தற்காலிக அலகுகளின் கட்டமைப்பை உருவாக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. தனிப்பட்ட பண்புகள்அவர்களின் பங்கேற்பாளர்கள். அத்தகைய தொழில்முறை மற்றும் உளவியல் பாத்திரங்களைச் செய்யும் நபர்களைச் சேர்ப்பது குழுவிற்கு உகந்ததாகக் கருதப்படுகிறது:

"யோசனை ஜெனரேட்டர்";

வேலை அமைப்பாளர்;

குழு தொழிலாளர் அமைப்பின் அம்சங்கள் மற்றும் இடையூறுகளை அறிந்த அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர்;

"எதிரி", அதாவது. வளர்ந்து வரும் யோசனைகள் மற்றும் முன்மொழிவுகளின் ஆக்கபூர்வமான விமர்சகரின் பாத்திரத்தை வகிக்கும் ஒரு ஊழியர்;

நிகழ்த்துபவர், அதாவது. ஒரு ஊழியர், தனது ஆளுமை காரணமாக, ஒரு துணைப் பணியை துல்லியமாகவும் மனசாட்சியுடனும் செய்ய முடியும். படைப்பு இயல்பு.

தற்காலிக அலகுகளை ஒழுங்கமைக்கும்போது நிர்வாகம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய மோதல் இல்லாத வேலைக்கான இன்றியமையாத காரணி, தொழில்முறை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு முறையான கட்டமைப்புகளுக்குள் இருக்கும் முறைசாரா குழுக்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் ஆகும்.

முக்கிய பணிகளில் ஒன்று, ஒரு மோதல் சூழ்நிலையின் தோற்றத்தை கணிசமாக தடுக்க அனுமதிக்கிறது, தொழிலாளர் அமைப்பின் அடிப்படை பிரச்சினைகள் (உத்தியோகபூர்வ பொறுப்புகளை விநியோகித்தல், ஊதிய வடிவங்களை உருவாக்குதல் போன்றவை) குழு உறுப்பினர்களிடையே உடன்பாட்டை அடைவதாகும். . இந்த உள்குழு சிக்கல்களின் தீர்வு நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டில் இருக்க வேண்டும்.

குழு தொழிலாளர் அமைப்பின் எந்தவொரு வடிவத்திலும், பொது விவகாரங்களுக்கான ஊழியர்களில் ஒருவரின் தனிப்பட்ட பொறுப்பு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு புகாரளிக்கப்பட வேண்டும். தற்காலிக அலகுகளின் நிர்வாகத்திற்கும் உறுப்பினர்களுக்கும் இடையில் கருத்து வேறுபாடுகள் ஏற்படலாம் நிறுவன திறன்கள்ஒத்துழைப்புக்காக.

பயனுள்ள உந்துதல் மேலாண்மை நிறுவனத்திற்குள் தகவல் அமைப்பின் திறந்த தன்மையை முன்வைக்கிறது. இது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க காரணிமோதல் தடுப்பு. ஒரு திறந்த தகவல் அமைப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட வெளிப்பாடானது, தற்காலிகப் பிரிவுகள் உட்பட மேலாண்மை கட்டமைப்பின் பல்வேறு பகுதிகளால் அடையப்பட்ட பணி முடிவுகளின் விளம்பரமாகும்.

நீங்கள் எப்போதும் சாத்தியம் கருத வேண்டும் எதிர்மறையான விளைவுகள்ஒரு தற்காலிக திட்டம்-இலக்கு, குழு மற்றும் ஒத்த அடிப்படையில் வேலை ஏற்பாடு போது. எனவே, தற்காலிக அலகுகளின் பணியில் பங்கேற்கும் வல்லுநர்கள் அவர்கள் செய்யும் செயல்பாடுகளை விட அதிகமாக இருக்கலாம். இத்தகைய வடிவங்களில் ஈடுபடாத ஊழியர்கள் பொறாமை, நலன்களை மீறுதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் ஈடுபடாத உணர்வு ஆகியவற்றை உருவாக்குகிறார்கள்.

ஒரு குழு, நிரல்-இலக்கு அடிப்படையிலான பணியின் அமைப்பு நவீன நிர்வாகத்தின் மாறாத உண்மையாகும்.

அதே நேரத்தில், அதைப் பயன்படுத்தும் போது மோதல் தடுப்பு கவனமாக பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும்.

நிர்வாகத்தின் படிநிலை நிலைகளுக்கு இடையே அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பை வழங்குவதற்கான விதிகளுக்கு இணங்குதல். அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் என்பது உத்தியோகபூர்வ பொறுப்புகளின் ஒரு பகுதியை மேலானவர்களிடமிருந்து கீழ்நிலை நிர்வாகப் படிநிலைக்கு மாற்றுவதாகும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் இந்த முறைஉலகளாவிய மேலாண்மை நடைமுறையில் மிகவும் பிரபலமானது. மேலாண்மை செயல்பாட்டில் எழும் பல தற்போதைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு முறையாக இது கருதப்படுகிறது என்பதன் மூலம் அதன் புகழ் விளக்கப்படுகிறது; பணியில் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கும் முறைகளில் ஒன்று; தொழில் முன்னேற்றத்திற்காக பணியாளர்களை தயார்படுத்தும் செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகளில் ஒன்று.

எவ்வாறாயினும், தற்காலிக அலகுகளைப் பயன்படுத்துவதில் முந்தைய வழக்கைப் போலவே, பிரதிநிதித்துவ முறையின் அவசர மற்றும் ஆயத்தமில்லாத பயன்பாடு கடுமையான பிழைகள் நிறைந்ததாக இருக்கிறது, இது நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகளின் நலன்களின் மோதலுக்கு வழிவகுக்கிறது, இதன் விளைவாக, ஒரு மோதல் சூழ்நிலை. மேலாளர் தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்குக் கொடுக்கப்பட்ட தவறான, ஆயத்தமில்லாத அறிவுறுத்தல்களின் நடைமுறைக்கும் இது பொருந்தும். ஒரு மோதல் சூழ்நிலை தோன்றுவதற்கு முன்னும் பின்னும் தடுப்பு வேலை இல்லாதது பிரதிநிதித்துவ செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள தரப்பினரிடையே குறிப்பிடத்தக்க முரண்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. அதனால்தான், அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவத்தைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​அதே போல் வழிமுறைகளை மாற்றும் போது பரந்த பொருளில், மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் நிர்வாகத்தில் நேர்மறையான அனுபவத்தின் விளைவாக உருவாக்கப்பட்ட சில விதிகளை நீங்கள் கண்டிப்பாக பின்பற்ற வேண்டும்.

மேலாளரின் முதன்மை பணி (அல்லது தனிப்பட்ட அதிகாரத்தை வழங்கும் பிற நபர்) முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் பணியாளரின் பங்கேற்பின் அளவை தீர்மானிப்பதாகும். அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவம் என்பது மேலாளரின் பொறுப்பை கைவிட்டு, துணை அதிகாரிகளின் தோள்களுக்கு மாறுவதைக் குறிக்காது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்; இறுதி பொறுப்பு எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள்மேலாளரிடம் உள்ளது. துணை அதிகாரி மீதான நம்பிக்கையின் அளவைப் பொறுத்து அல்லது பிரதிநிதித்துவச் செயல்பாட்டின் போது மேலாளர் அமைக்கும் பணிகளைப் பொறுத்து (உதாரணமாக, பணியாளரின் திறனைச் சரிபார்த்தல் அல்லது சில கூடுதல் தொழில்முறை தகுதிகளைப் பெறுதல்), அபிவிருத்தி அல்லது முடிவெடுப்பதில் துணை அதிகாரியின் பங்கேற்பு நிலை சார்ந்து இருக்கும். ஏற்கனவே எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் நடைமுறைச் செயலாக்கத்திற்கான திட்டத்திற்கும் இது பொருந்தும்.

அதிகாரத்தின் ஒரு பகுதியை மாற்றும்போது, ​​​​அறிவுறுத்தல்களை வழங்கும்போது, ​​​​இந்த அல்லது அந்த பணியை எவ்வாறு தீர்ப்பது, துணை அதிகாரிக்கு மாற்றப்பட்ட பணியை முடிப்பதற்கான நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்முறை என்ன என்பதை மேலாளர் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே, எதையும் ஒப்படைப்பதற்கு முன், மேலாளர் ஒப்படைக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்வதற்கான திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும், ஒப்படைக்கப்பட்ட அதிகாரங்களின் கலவை மற்றும் உள்ளடக்கத்தை தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும், மேலும் பணியின் வெற்றிகரமான தீர்வுக்குத் தேவையான தகவல்களின் பட்டியலையும் வரைய வேண்டும். மேலும், தேவைப்பட்டால், தேவையான தகவலைப் பெற ஊழியருக்கு உதவ, மேலாளர் இந்த தகவலின் ஆதாரங்களைப் பற்றிய போதுமான முழுமையான புரிதலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஒதுக்கப்பட்ட பணியைச் செய்ய பணியாளரின் திறன் மற்றும் தயார்நிலையைப் பொறுத்து, குறிப்பிட்ட கூறுகளை அவருக்குத் தெரிவிப்பதற்கான விவரத்தின் அளவு - பணித் திட்டம், அதிகாரத்தின் உள்ளடக்கம், தகவல்களின் பட்டியல் - மாறக்கூடும். பணிகள், அறிவுறுத்தல்கள், அதிகாரங்கள் போன்றவற்றை மாற்றுவதற்கான எழுத்து வடிவம் கட்சிகளிடையே தவறான புரிதல்கள் மற்றும் தவறான புரிதல்களைத் தடுக்க உதவுகிறது. மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும் கடுமையான கருத்து வேறுபாடுகளைத் தடுக்க இது ஒரு எளிய ஆனால் சரியான படியாகும்.

பிரதிநிதித்துவச் செயல்பாட்டின் போது, ​​பணியை முடிப்பதற்கான இலக்கு காலக்கெடுவை நிர்ணயிப்பது மற்றும் இடைநிலை முடிவுகள் மற்றும் சிக்கலுக்கான இறுதி தீர்வு ஆகிய இரண்டிற்கும் படிவங்களைப் புகாரளிப்பது அவசியம்.

ஒரு துறைக்குள் மட்டுமல்ல, அதன் தலைவருக்கும் நிர்வாகக் கட்டமைப்பின் பிற பகுதிகளுக்கும் இடையில் மோதல் சூழ்நிலை தோன்றுவதற்கான சாத்தியமான காரணங்களில் ஒன்று, ஒப்படைக்கப்படக் கூடாதவற்றிலிருந்து ஒப்படைக்கக்கூடிய நிர்வாகப் பணிகளைப் பிரிக்க இயலாமையாக இருக்கலாம். . அலகு நடவடிக்கைகளின் பொதுவான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பொது மேலாண்மை செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் ஆகியவை மேலாளரின் தனிச்சிறப்பாக இருக்கும்.

மூன்றாம் தரப்பினர் மூலம் மறைமுகமாக அதிகாரங்களை மாற்றுவது முக்கியமற்றதாகத் தோன்றுவது, அதிகாரங்களை மாற்றுவதற்கும் பெறுவதற்கும் இடையே கடுமையான கருத்து வேறுபாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும். எனவே, பிரதிநிதித்துவத்தின் மற்றொரு விதி, இடைத்தரகர்கள் இல்லாமல் அதிகாரத்தை மாற்றுவதாகும்.

பயனுள்ள மற்றும் மோதல் இல்லாத பிரதிநிதித்துவத்திற்கு தேவையான நிபந்தனை, பணியின் சரியான புரிதலை மேலாளரின் சரிபார்ப்பாக இருக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், திட்டமிடப்பட்ட பணித் திட்டத்திலிருந்து சில படிகளை துணை ஊழியர் தனது மேலாளரிடம் கோடிட்டுக் காட்டுவது நல்லது, இது பணியாளரின் தயார்நிலையைப் பொறுத்து, பணியைப் பெற்ற பிறகு உடனடியாக அல்லது சிறிது நேரம் கழித்து செய்யலாம்.

ஒரு யூனிட்டிற்குள் ஒரு மோதலுக்கான காரணம் ஊழியர்களில் ஒருவருக்கு அதிகாரத்தை மாற்றுவதற்கு ஊழியர்களின் போதுமான எதிர்வினையாக இருக்கலாம்; மேலாளர் கவனத்துடன் இருக்க வேண்டும் மற்றும் அத்தகைய சூழ்நிலையில் பணியாளர்களின் எதிர்வினையை தனது கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருக்க வேண்டும். தேவைப்பட்டால், முறையாக தலைமைப் பதவியை வகிக்காத ஒரு நபருக்கு அதிகாரத்தை மாற்றுவதில் இருந்து எழும் அனைத்து தேவைகளையும் கண்டிப்பாக நிறைவேற்றுவதை அவர் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

இறுதியாக, அதிகாரத்தை வழங்கும்போது, ​​மோசமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான சாத்தியத்தை நீங்கள் எப்போதும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். சாத்தியமான பிழைகளை சரிசெய்ய வேலை திட்டத்தில் சில இருப்புக்கள் இருக்க வேண்டும். மோதல் சூழ்நிலைகள் எழுவதைத் தடுக்க, மேலாளர் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், தெளிவான மற்றும் குறிப்பிட்ட வணிக முன்மொழிவுகள் இல்லாதது, பணிகளை முடிப்பதில் தோல்விகள் குறித்து அதிருப்தியை வெளிப்படுத்தும் உரிமையை அவருக்கு வழங்காது.

பல்வேறு வகையான ஊக்கத்தைப் பயன்படுத்துதல். ஊக்கத்தின் பல்வேறு வடிவங்கள் வேலையின் உந்துதலை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு பயனுள்ள காரணியாகக் கருதப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், உந்துதல் துறையில் ஒரு சிந்தனை மற்றும் சமநிலையான நிறுவனக் கொள்கை மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த வழிமுறையாகும். பல்வேறு வகையான ஊக்கத்தொகைகளின் பயன்பாடு பணவியல் மற்றும் பணமற்ற ஊக்க அமைப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாட்டை உள்ளடக்கியது.

பின்வரும் ஊக்க அமைப்புகளை பணவியல் என வகைப்படுத்தலாம்:

கேள்வி 1.

பணியாளரின் உழைப்பு பங்களிப்புக்கு போதுமான தொகையில் ஊதியத்தை ஏற்பாடு செய்தல்;

பணியாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் தொழில்முறை நடத்தை அடிப்படையில் போனஸ் கொள்கை;

நிறுவனத்தின் இலாபங்கள் மற்றும் மூலதனத்தில் பணியாளர்களின் பங்கேற்பு, அவற்றில் மிகவும் பொதுவான வடிவங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் பங்குகளை வாங்குதல், சிறப்பு வழங்குவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்காக பணியாளர்களின் வருமானத்தின் ஒரு பகுதியை மறு முதலீடு செய்தல் பத்திரங்கள், முதலியன;

நிறுவனத்தின் லாபத்திலிருந்து ஒதுக்கப்படும் சிறப்பு நன்மைகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் அமைப்பு சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட கட்டாய இயல்பு அல்ல (பணியாளர்களின் இலக்கு தேவைகளுக்கு முன்னுரிமை அல்லது வட்டி இல்லாத கடன்கள், பல்வேறு காப்பீடுகளுக்கான கட்டணம், பணியாளர்கள் அல்லது அவர்களது குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கு பயிற்சிக்கான கட்டணம் , முதலியன);

பிணைப்பு ஊதியங்கள், அதாவது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்திறனின் அடிப்படையில் குழு உறுப்பினர்களிடையே லாபத்தின் ஒரு பகுதியை விநியோகித்தல்.

வெளிநாட்டு நிறுவனங்களால் நடைமுறைப்படுத்தப்படும் போனஸின் முக்கிய வடிவங்கள் போனஸ் விநியோகத்தின் பின்வரும் கொள்கைகளுக்கு கீழே கொதிக்கின்றன: லாபம் ஈட்டுவதில் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட பங்கேற்பின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் சம பங்குகளில்; ஊழியர்களின் சம்பளத்திற்கு விகிதாசார தொகையில்; சிறப்பு காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, எடுத்துக்காட்டாக, சமீபத்திய பணியாளர் மதிப்பீடுகளின் முடிவுகள், நிறுவனத்தில் சேவையின் நீளம், பணியாளரின் வயது போன்றவை.

பணமல்லாத ஊக்க முறைகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

நிறுவனத்தின் தகவல் அமைப்பின் திறந்த தன்மை, இது நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டைக் குறிக்கிறது, பணியாளர்கள் மாற்றங்கள் தொடர்பான அனைத்து முக்கிய முடிவுகளையும் பற்றிய பணியாளர்களின் விழிப்புணர்வு, மேலாண்மை கட்டமைப்பை மறுசீரமைத்தல், தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் போன்றவை.

துறைக்குள்ளும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திலும் முக்கியமான முடிவுகளின் வளர்ச்சியில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துதல்;

ஊழியர்களின் நெகிழ்வான வேலைவாய்ப்பு, நெகிழ்வான வேலை மற்றும் ஓய்வு அட்டவணையைப் பயன்படுத்துதல்;

மெய்நிகர் மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் என்று அழைக்கப்படுவதைப் பயன்படுத்துதல், இது ஊழியர்கள் தங்கள் பணியிடத்தில் இருக்க வேண்டும் என்ற கடுமையான ஆட்சியைக் குறிக்கவில்லை;

ஊழியர்களின் நலன்களைப் பூர்த்தி செய்யும் தலைமைத்துவ பாணிகள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்;

ஊழியர்களின் தார்மீக ஊக்கம்;

கூட்டு நிகழ்வுகளை நடத்துதல் (விளையாட்டு, பொழுதுபோக்கு மாலை, புதிய பணியாளர்களை அறிமுகப்படுத்துதல் போன்றவை).

ஊக்கமளிக்கும் அமைப்புகளை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்துவதற்கும், மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான பயனுள்ள வழியாக அவற்றை மாற்றுவதற்கும் அவசியமான இரண்டு புள்ளிகளைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒருபுறம், மேலே குறிப்பிட்டுள்ள பணவியல் மற்றும் பணமற்ற ஊக்க அமைப்புகள் ஒற்றுமை மற்றும் ஒன்றோடொன்று பயன்படுத்தப்படும் போது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மறுபுறம், அவற்றின் பயன்பாடு நியாயத்தின் தேவைகளை மீறுவதற்கு அல்லது யாருக்கும் தகுதியற்ற நன்மைகளை வழங்குவதற்கு வழிவகுக்கக்கூடாது.

அறிமுகம்

1. மோதல் நிர்வாகத்தின் ஒரு அங்கமாக மோதல் தடுப்பு

2. சமூக சேவைகளின் நிபுணர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடையேயான தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான அளவுருவாக மனித காரணி

3. சமூகப் பணியின் போது மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான உளவியல் முறைகள்

4. வாழ்க்கையிலிருந்து நடைமுறை எடுத்துக்காட்டுகள்

முடிவுரை

நூல் பட்டியல்

அறிமுகம்

மோதல்களைத் தடுப்பது அவற்றை ஆக்கப்பூர்வமாகத் தீர்க்கும் திறனை விட முக்கியமானது, ஏனென்றால் சாத்தியமான மோதலை முன்கூட்டியே கண்டறிந்தால் நல்லது, அதாவது அது நடக்காது, அல்லது விரைவில் தீர்க்கப்படும். கூடுதலாக, தடுப்புக்கு குறைந்த முயற்சி, நேரம் மற்றும் பணம் தேவைப்படுகிறது. மோதல் தடுப்பு நடவடிக்கைகள் மிகவும் மாறுபட்டவை மற்றும் கூடுதலாக, பல நிலை.

அதேபோல், நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, ஏற்கனவே இருக்கும் மோதலைத் தீர்ப்பதை விட, சாத்தியமான மோதலைத் தடுப்பது முதன்மை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.

இந்த சுருக்கமான வேலையின் பொருள் மோதல், பொருள் மோதல் தடுப்பு. எங்கள் வழக்கில் மோதல் மேலாண்மை பொருள் ஒரு சமூக பணி நிபுணர். மோதல் தடுப்பு என்பது கிடைக்கக்கூடிய தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறைத் தரவைப் பொதுமைப்படுத்துவதற்கும், சாத்தியமான மோதலைத் தடுக்கும் போக்கில் பெறப்பட்ட அறிவைப் பயன்படுத்துவதற்கும் நிர்வாகத்தின் (சமூக ஊழியர்) திறனுடன் தொடர்புடையது. நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, மோதல் தடுப்பு என்பது மோதலை உருவாக்கும் காரணிகளை முன்கூட்டியே கண்டறிதல், நீக்குதல் அல்லது பலவீனப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை இலக்காகக் கொண்ட ஒரு வகை மேலாண்மை நடவடிக்கையாகும். தடுப்பு எதிர்காலத்தில் அவற்றின் நிகழ்வு அல்லது எதிர்மறை வளர்ச்சியின் சாத்தியத்தை கட்டுப்படுத்தும். எதிர்மறையான மற்றும் அழிவுகரமான மோதல் சூழ்நிலைகள் வெளிவருவதற்கான சாத்தியத்தை நீக்குவது மோதல் தடுப்பு ஆகும்.

மோதலின் தோற்றத்திற்கு பங்களிக்கும் வெளிப்புற நிலைமைகளுக்கு கூடுதலாக, ஒரு நபரின் முன்கணிப்பு உள்ளது மோதல் நடத்தை, அவள் இருக்கக்கூடிய மன அழுத்த சூழ்நிலை, மற்றும் தொடர்பு கொள்ளும் நபர்களின் உளவியல் இணக்கம்/பொருந்தாத தன்மை.

1. மோதல் நிர்வாகத்தின் ஒரு அங்கமாக மோதல் தடுப்பு

மோதல்களை எப்போதும் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை நிகழ்வாக விளக்க முடியாது. அதே நேரத்தில், மக்களுக்கு ஈடுசெய்ய முடியாத தீங்கு விளைவிக்கும் மோதல்கள் மட்டுப்படுத்தப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும் அல்லது இன்னும் சிறப்பாக தடுக்கப்பட வேண்டும். பொது மற்றும் அரசு நிறுவனங்களின் முயற்சிகள் மோதல்களைத் தடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான காட்சிகளை எதிர்பார்ப்பது அவற்றை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது. மோதல்கள் ஏற்படுவதை முன்னறிவிப்பது அவற்றைத் தடுப்பதற்கான பயனுள்ள முயற்சிகளுக்கு முக்கிய முன்நிபந்தனையாகும். மோதல்களை முன்னறிவிப்பதும் தடுப்பதும் சமூக முரண்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதில் முக்கியமான காரணிகளாகும்.

மோதல் மேலாண்மை என்பது ஒரு மோதலின் தோற்றம், வளர்ச்சி மற்றும் முடிவின் அனைத்து நிலைகளிலும் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு நனவான செயல்பாடு ஆகும்.

மோதல் மேலாண்மை அடங்கும்: அறிகுறிகள், நோய் கண்டறிதல், முன்கணிப்பு, தடுப்பு, எச்சரிக்கை, தணிப்பு, தீர்வு, தீர்வு.

ஒடுக்குதல், அழிவு, சமாளித்தல் மற்றும் மோதலை நீக்குதல் போன்ற கட்டுப்பாட்டு தாக்கங்களும் உள்ளன.

"சமூக மோதலைத் தடுப்பது" என்ற கருத்து

ஒரு முக்கியமான வழியில்மோதல் மேலாண்மை அவர்களின் தடுப்பு. மோதலின் தடுப்பு (தடுப்பு, தடுப்பு, தடுத்தல்) முரண்பாடுகளின் மூலங்களை அல்லது அவற்றின் தணிப்பு, உள்ளூர்மயமாக்கல், அடக்குதல் போன்றவற்றை அகற்றுவதற்காக மோதலுக்கு முந்தைய (மறைந்த) கட்டத்தில் அதை பாதிக்கும் செயல்முறையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. மோதல் தடுப்பு என்பது ஒரு ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி அல்லது ஒட்டுமொத்த சமுதாயத்தில் இயல்பான நிலை, ஒழுங்கைப் பாதுகாக்கவும் வலுப்படுத்தவும் சமூக முரண்பாடுகளைக் கடப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு. மோதல் தடுப்பு என்பது சமூக தொடர்புக்கு உட்பட்டவர்களின் வாழ்க்கை நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதில் உள்ளது, அது அவர்களுக்கு இடையே எழும் மோதல்களின் சாத்தியக்கூறுகளை நீக்குகிறது அல்லது குறைக்கிறது.

மோதல் தடுப்பு என்பது வார்த்தையின் பரந்த பொருளில் அவர்களின் தடுப்பு ஆகும். மோதல்களைத் தடுப்பதன் குறிக்கோள், மக்களின் செயல்பாடு மற்றும் தொடர்புக்கான அத்தகைய நிலைமைகளை உருவாக்குவதாகும், இது அவர்களுக்கு இடையே முரண்பாடுகளின் தோற்றம் அல்லது அழிவுகரமான வளர்ச்சியின் வாய்ப்பைக் குறைக்கும். மோதல்களை ஆக்கபூர்வமாகத் தீர்ப்பதை விட அவற்றைத் தடுப்பது மிகவும் எளிதானது. எனவே, முதல் பார்வையில் மிகவும் முக்கியமானதாகத் தோன்றும் ஆக்கபூர்வமான மோதல் தீர்வின் சிக்கல் உண்மையில் அவ்வாறு இல்லை.

தடுப்பு, நோய்த்தடுப்பு மற்றும் மோதல் தடுப்பு ஆகியவை ஒத்த கருத்துக்கள். அவை ஒரே நிகழ்வின் சில அம்சங்களை மட்டுமே பிரதிபலிக்கின்றன.

மோதல் தடுப்பு என்பது பாரம்பரியமாக அதன் தேவையற்ற வளர்ச்சியை முன்கூட்டியே எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மூலம் தடுக்கிறது. இது வெளிப்படையான மோதல் எழும் வரை சமூக பதட்டத்தைத் தூண்டும் சமூக முரண்பாடுகளின் ஆதாரங்கள் மற்றும் காரணங்களை பாதிக்கிறது, அதாவது. எதிரிகள் அவசரப் பிரச்சனைகளின் முக்கியத்துவத்தையும் அடிப்படைத் தன்மையையும் உணரும் வரை.

தடுப்பு நடவடிக்கைகளின் விளைவாக, சமூக மோதல்கள் அகற்றப்படுகின்றன, அதாவது. முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ நீக்கப்பட்டது, அல்லது குறைக்கப்படுகிறது, அதாவது. பலவீனமடைகிறது, மிகவும் மிதமானது, குறைவான கடுமையான விளைவுகளுடன், அல்லது உள்ளூர்மயமாக்கப்படுகிறது.

சமூக மோதலைத் தடுப்பதற்கான நிபந்தனைகள்.

மோதல் நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, சமூக மோதலைத் தடுப்பதற்கான குறிக்கோள் சமூக காரணிகள்:

சமூகத்தில் ஸ்திரத்தன்மை, ஒரு நபரைச் சுற்றியுள்ள அமைதியான பொருளாதார, அரசியல், சுற்றுச்சூழல் சூழல், குடும்பத்தின் நல்வாழ்வு மற்றும் இனப்பெருக்கத்திற்கான பொருள் வழங்கல் போன்றவை;

எதிர்காலத்தில் மக்கள்தொகையின் நம்பிக்கை, சாதகமான வாழ்க்கை நிலைமைகளின் விளைவாக சமூக இயக்கத்தின் உயர் நிலை;

மக்களின் நேர்மறையான திறனை உணர்ந்து, அவர்களின் முக்கிய பொருளாதார, அரசியல், சமூக மற்றும் ஆன்மீகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் சம வாய்ப்புகள்;

பொருள் மற்றும் பிற நன்மைகளின் நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான விநியோகம்;

சமூக முரண்பாடுகள் போன்றவற்றைத் தடுப்பதற்கும் தீர்ப்பதற்கும் நெறிமுறை நடைமுறைகளை உருவாக்குதல்.

பட்டியலிடப்பட்ட காரணிகள் சமூகத்தில் இருந்தால், மோதல் எதிர்ப்பு நடவடிக்கை தன்னிச்சையாக நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் சூழ்நிலையில் சிறப்பாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நிர்வாக செல்வாக்கு இல்லாமல். இல்லையெனில், இலக்கு, முறையான நெருக்கடி எதிர்ப்பு வேலை அவசியம்.

சமூக மோதலைத் தடுப்பதற்கான பொதுவான தர்க்கத்தில், விஞ்ஞானிகள் வலியுறுத்துவது போல, பின்வரும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய புள்ளிகள் உள்ளன:

) சமூக மோதலைத் தூண்டும் முரண்பாடுகளை முடிந்தவரை விரைவாக அங்கீகரித்தல் மற்றும் அடையாளம் காணுதல்;

) மோதலின் சாராம்சம், ஆதாரங்கள் மற்றும் காரணங்கள் பற்றிய முழுமையான, புறநிலை, விரிவான செயல்பாட்டுத் தகவல்களின் சேகரிப்பு;

) கட்டமைப்பு-இயக்க பகுப்பாய்வு மற்றும் விரிவடையும் மோதலின் கண்டறிதல்;

) வளங்கள், தொழில்நுட்ப முறைகள், நுட்பங்கள், இருப்பில் உள்ள வழிமுறைகள் மற்றும் மோதலைத் தணித்தல், பலவீனப்படுத்துதல், அடக்குதல் அல்லது உள்ளூர்மயமாக்குதல் ஆகியவற்றின் நோக்கத்திற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பது பற்றிய முரண்பாடான பகுப்பாய்வு;

) எதிர்கால மோதலின் சாத்தியமான விருப்பங்கள் மற்றும் சூழ்நிலைகளைத் தீர்மானிக்க ஒரு மோதல் சூழ்நிலையின் வளர்ச்சியை முன்னறிவித்தல்;

) மோதல் தொடர்பு விதிகளை தீர்மானித்தல்.

தடுப்பு வேலையின் வெற்றி பல முன்நிபந்தனைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

சமூக கட்டமைப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கான பொதுவான கொள்கைகள் பற்றிய அறிவு;

சமூக மோதலின் சாராம்சம், வகைகள், வளர்ச்சியின் நிலைகள் பற்றிய மோதலில் பொதுவான தத்துவார்த்த அறிவின் நிலை;

மோதல் சூழ்நிலையின் பகுப்பாய்வு ஆழம்;

மோதலை நிர்வகிப்பதற்கான தொழில்நுட்ப முறைகள் பற்றிய அறிவு (மோதலை வளர்ச்சி நிலைக்கு நகர்த்துவதைத் தடுக்க);

மோதலைத் தடுக்கப் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளின் போதுமான தன்மை;

மோதலில் பங்கேற்பாளர்கள் மீதான தாக்கத்தின் உளவியல் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்.

நிறுவன மற்றும் நிர்வாக, சட்டமன்ற, ஒழுங்குமுறைச் செயல்கள், உத்தரவுகள் போன்றவற்றின் அடிப்படையில்;

பொருளாதார, நிபந்தனைக்குட்பட்ட மற்றும் பொருள் ஊக்கத்தொகைகளால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, முரண்பட்ட கட்சிகளின் பொருளாதார நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கும் திருப்திப்படுத்துவதற்கும் அனுமதிக்கிறது.

சமூக-உளவியல், உலகக் கண்ணோட்டம் மற்றும் சமூக குழுக்களின் நடத்தை போன்றவற்றில் சில மதிப்பு வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குவது தொடர்பானது.

மோதலில் நிர்வாகத்தின் செல்வாக்கின் நிலைமை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களைப் பொறுத்து முறைகளின் உள்ளடக்கம் குறிப்பிடப்படுகிறது. சமூக நிர்வாகத்தின் ஒரு அங்கமாக சமூகத்தில் மோதல் தடுப்பு என்பது ஒரு வகையான அறிவியல் மற்றும் கலை ஆகும், இது சிறப்பு அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் தேவைப்படுகிறது. உளவியலில் தனிப்பட்ட திட்டம்மோதலின் காரணங்களை நீக்குவது பங்கேற்பாளர்களின் உந்துதல் மீதான தாக்கத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது மற்றும் முரண்பட்ட கட்சிகளின் ஆரம்ப ஆக்கிரமிப்பு நோக்கங்களைத் தடுக்கும் தரநிலைகளின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது.

மோதலைத் தடுப்பதற்கான நம்பகமான வழி, ஒத்துழைப்பை நிறுவி வலுப்படுத்துவதாகும். ஒத்துழைப்பை பராமரிப்பதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் மோதல் வல்லுநர்கள் பல முறைகளை உருவாக்கியுள்ளனர்:

ஒரு சாத்தியமான எதிரி கூட்டு நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளார் என்ற உண்மையை உள்ளடக்கிய ஒப்பந்தம்;

நடைமுறை அனுதாபம், இது ஒரு கூட்டாளியின் நிலைக்கு "நுழைவது", அவரது சிரமங்களைப் புரிந்துகொள்வது, அனுதாபம் மற்றும் அவருக்கு உதவ விருப்பம் ஆகியவற்றை வெளிப்படுத்துகிறது;

கூட்டாளியின் நற்பெயரைப் பேணுதல், மரியாதையான அணுகுமுறைஅவருக்கு, ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் இரு கூட்டாளிகளின் நலன்களும் வேறுபட்டாலும்;

கூட்டாளர்களின் பரஸ்பர நிரப்புதல், இது முதல் பொருளுக்கு இல்லாத எதிர்கால போட்டியாளரின் அம்சங்களைப் பயன்படுத்துவதில் உள்ளது;

சமூக பாகுபாட்டை விலக்குதல், இது ஒத்துழைப்பு பங்காளிகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை வலியுறுத்துவதைத் தடைசெய்கிறது, மற்றொன்றுக்கு மேல் எந்த மேன்மையும்;

தகுதியைப் பகிர்ந்து கொள்ளாதது - இது பரஸ்பர மரியாதையை அடைகிறது மற்றும் பொறாமை மற்றும் வெறுப்பு போன்ற எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை நீக்குகிறது;

உளவியல் மனநிலை;

உளவியல் "ஸ்ட்ரோக்கிங்", அதாவது பராமரித்தல் நல்ல மனநிலை வேண்டும், நேர்மறை உணர்ச்சிகள்.

ஒத்துழைப்பைப் பேணுவதற்கும் வலுப்படுத்துவதற்கும் மேலே குறிப்பிட்டுள்ள முறைகள் நிச்சயமாக முழுமையானவை அல்ல. ஆனால் சாதாரணமாக பராமரிக்க உதவும் அனைத்தும் வணிக உறவுகள்மக்களிடையே, அவர்களின் பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதையை வலுப்படுத்துதல், மோதலுக்கு எதிராக "செயல்படுகிறது", அதன் நிகழ்வைத் தடுக்கிறது, அது எழுந்தால், அதைத் தீர்க்க உதவுகிறது.

நிறுவனங்களில் தொழிலாளர் மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான ஒத்துழைப்பு, ஒரு விதியாக, சாத்தியமான தொழிலாளர் மோதல்களை "தடுப்பதை" நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. சமூக தொடர்புகளில் பங்கேற்பாளர்கள், நிறுவனங்களின் தலைவர்கள், உளவியலாளர்கள், சமூக சேவையாளர்கள் மற்றும் சமூக கல்வியாளர்கள் ஆகியோரால் மோதல் தடுப்பு நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படலாம் - அதாவது. மோதல்கள் துறையில் குறிப்பிட்ட தொழில்முறை பயிற்சி கொண்ட நிபுணர்கள். இது நான்கு முக்கிய திசைகளில் மேற்கொள்ளப்படலாம்:

) மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலைகளின் தோற்றம் மற்றும் அழிவுகரமான வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் புறநிலை நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;

) நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் (மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான ஒரு முக்கியமான புறநிலை-அகநிலை முன்நிபந்தனை);

) மோதல்களின் சமூக-உளவியல் காரணங்களை நீக்குதல்;

) தடுப்பது தனிப்பட்ட காரணங்கள்மோதல்களின் நிகழ்வு.

பெரும்பாலான வகையான மோதல்களைத் தடுப்பது நான்கு பகுதிகளிலும் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

அழிவுகரமான மோதல்களைத் தடுப்பதற்கு பங்களிக்கும் புறநிலை சூழ்நிலைகள் உள்ளன:

நிறுவனத்தில் தொழிலாளர்களின் வாழ்க்கைக்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;

ஒரு குழு அல்லது நிறுவனத்தில் பொருள் பொருட்களின் நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான விநியோகம்;

வழக்கமான மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான சட்ட மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகளை உருவாக்குதல்;

ஒரு நபரைச் சுற்றியுள்ள அமைதியான பொருள் சூழல்.

மக்களிடையே மோதல்களின் தோற்றத்தை பாதிக்கும் பல புறநிலை நிலைமைகள் உள்ளன. மோதல் தடுப்புக்கான புறநிலை-அகநிலை நிபந்தனைகள் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக காரணிகளை உள்ளடக்கியது:

சூழ்நிலை மேலாண்மை நிலைமைகள் (உகந்த மேலாண்மை முடிவுகளை எடுத்தல் மற்றும் பிற ஊழியர்களின், குறிப்பாக கீழ்நிலை பணியாளர்களின் செயல்திறனை திறமையாக மதிப்பிடுதல்).

மோதல் நிபுணர்களுக்கு, மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான சமூக-உளவியல் நிலைமைகளும் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளன. புறநிலை மற்றும் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முன்நிபந்தனைகளுடன் ஒப்பிடும்போது அவை நிர்வாகச் செல்வாக்கிற்கு எளிதில் பொருந்துகின்றன.

சமூக தொடர்பு சமநிலையில் இருக்கும்போது சீராக இருக்கும். பல உறவுகள் உள்ளன, அடிப்படை இருப்புநிலைகள், நனவான அல்லது மயக்கமான மீறல் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும்:

பங்கு சமநிலை (ஒரு நபர் தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பாத்திரத்தை ஏற்றுக்கொண்டால் (உள்நிலைப்படுத்தினால்), பங்கு மோதல் ஏற்படாது);

முடிவுகள் மற்றும் செயல்களில் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதன் சமநிலை (ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஆரம்பத்தில் சுதந்திரம் மற்றும் சுதந்திரத்திற்கான உள்ளார்ந்த விருப்பம் உள்ளது);

பரஸ்பர சேவைகளின் சமநிலை (ஒரு நபர் ஒரு சக ஊழியருக்கு தரமற்ற சேவையை வழங்கினால், அதற்கு பதிலாக காலப்போக்கில் அதே மதிப்புள்ள சேவைகளைப் பெறவில்லை என்றால், சேவைகளின் சமநிலை தொந்தரவு செய்யப்படுகிறது);

சேதத்தின் சமநிலை (ஒரு நபர் குறிப்பிடத்தக்க சேதத்தை சந்தித்திருந்தால், அவர் யாருடைய தவறு மூலம் பாதிக்கப்பட்ட மக்களுக்கு பழிவாங்கும் சேதத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும் என்று அவர் விரும்புகிறார்);

சுயமரியாதை சமநிலை மற்றும் வெளிப்புற மதிப்பீடு.

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, இந்த மற்றும் ஒப்பந்தத்தில் வழங்கப்பட்ட பிற நிபந்தனைகள் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தவிர்க்கவும், கட்சிகளை தவறாகக் கருதும் செயல்களிலிருந்து தடுக்கவும் உதவுகின்றன.

ஒழுங்குமுறை ஒழுங்குமுறை முறைகள்:

முறைசாரா முறை (அன்றாட நடத்தைக்கான உகந்த விருப்பத்தை நிறுவுகிறது);

முறைப்படுத்தல் முறை (கட்சிகளால் வெளிப்படுத்தப்படும் தேவைகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அவர்களின் கருத்து வேறுபாடுகளை அகற்றுவதற்காக விதிமுறைகளை எழுதப்பட்ட அல்லது வாய்வழியாக பதிவு செய்தல்);

உள்ளூர்மயமாக்கல் முறை (உள்ளூர் பண்புகள் மற்றும் நிபந்தனைகளுக்கு "கட்டு" விதிமுறைகள்);

தனிப்பயனாக்குதல் முறை (மக்களின் தனிப்பட்ட பண்புகள் மற்றும் வளங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு விதிமுறைகளை வேறுபடுத்துதல்);

தகவல் முறை (தரங்களுக்கு இணங்க வேண்டியதன் அவசியத்தை விளக்குதல்);

சாதகமான மாறுபாட்டின் முறை (விதிமுறைகள் வேண்டுமென்றே உயர்த்தப்படுகின்றன, பின்னர் படிப்படியாக "குறைக்கப்பட்டு" உளவியல் ரீதியாக ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மட்டத்தில் சரி செய்யப்படுகின்றன, இது அவர்களின் தொடக்க நிலையை விட அதிகமாக உள்ளது).

இறுதியில், மனித உடல் மற்றும் ஆன்மாவின் நிலை அது தொடர்பு கொள்ளும் முழு பொருள் சூழலால் பாதிக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, இது அதன் மோதல் திறனை மறைமுகமாக பாதிக்கிறது. மோதலைத் தடுப்பதற்கான சமூக மற்றும் உளவியல் முறைகள் மிகவும் தனிப்பட்ட இயல்புடையவை. குறிப்பிட்ட மோதல்கள் ஏற்படுவதைத் தடுக்கும் நலன்களில், நீங்கள் பல்வேறு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தலாம், இதில் நிபந்தனைகள் மற்றும் முறைகளை விட அதிகமானவை உள்ளன. மோதல் தடுப்புக்கான ஒழுங்குமுறை முறைகள் என்பது விதிமுறைகளை நிறுவுவது மட்டுமல்லாமல், அவற்றின் இணக்கத்தை கண்காணிப்பதையும் குறிக்கிறது. இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், கட்டுப்பாட்டின் நோக்கம், வழிமுறைகள் மற்றும் விதிகள் சுட்டிக்காட்டப்படுகின்றன.

சமூக சேவைகளின் நிபுணர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடையேயான தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான அளவுருவாக மனித காரணி

பணியின் போது ஒரு நிபுணரின் உற்பத்தி, மோதல் இல்லாத நடத்தை சாத்தியம் அவரது தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு ஆளுமையின் முரண்பாடு அதன் ஒருங்கிணைந்த சொத்து ஆகும், இது ஒருவருக்கொருவர் மோதல்களில் நுழைவதன் அதிர்வெண்ணை பிரதிபலிக்கிறது. மோதல் சூழ்நிலைகளால் முந்தியதா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், அதிக அளவிலான மோதலுடன், தனிநபர் மற்றவர்களுடன் பதட்டமான உறவுகளைத் தொடர்ந்து தொடங்குகிறார்.

ஆளுமை மோதல் இதற்குக் காரணம்:

) உளவியல் காரணிகள் - மனோபாவம், ஆக்கிரமிப்பு நிலை, உளவியல் ஸ்திரத்தன்மை, அபிலாஷைகளின் நிலை, தற்போதைய உணர்ச்சி நிலை, பாத்திர உச்சரிப்புகள் போன்றவை.

) சமூக-உளவியல் காரணிகள் - சமூக மனப்பான்மை மற்றும் மதிப்புகள், எதிரிக்கு எதிரான அணுகுமுறை, தகவல்தொடர்பு திறன் போன்றவை.

) சமூக-உடலியல் காரணிகள் - மனோதத்துவ ஆரோக்கியத்தின் பண்புகள், வாழ்க்கை மற்றும் செயல்பாட்டு நிலைமைகள், தளர்வு வாய்ப்புகள், சமூக சூழல், கலாச்சாரத்தின் பொதுவான நிலை, தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் போன்றவை.

ஒரு ஆளுமையின் மோதலின் நிலை அதன் விருப்ப மற்றும் அறிவார்ந்த குணங்களின் வளர்ச்சியால் பாதிக்கப்படுகிறது: a) அதிக அளவு பதற்றம், உள்முக மோதல் நிலை; b) ஒரு நபரின் உறுதியானது மிகவும் வளர்ந்தது, உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை, சுதந்திரம், தனிப்பட்ட முரண்பாடுகளை அனுபவிக்கும் தீவிரம் குறைவு; c) சமநிலை மற்றும் ஆவேசம் போன்ற தன்னார்வ குணங்கள், அதிக அளவிலான தனிப்பட்ட மோதல்களைக் கொண்ட ஒரு நபரின் சிறப்பியல்பு; ஈ) சுதந்திரம் மற்றும் நெறிமுறை நடத்தை ஆகியவற்றின் வளர்ச்சி தனிப்பட்ட மோதலில் குறிப்பிடத்தக்க விளைவைக் கொண்டிருக்கவில்லை; e) அதிக நுண்ணறிவு உள்ளவர்கள் தனிப்பட்ட முரண்பாடுகளை மிகவும் கடுமையாக அனுபவிக்கின்றனர்.

பொதுவாக, முரண்பட்ட நபர்கள் பொது கலாச்சாரம் மற்றும் தகவல்தொடர்பு உளவியல் கலாச்சாரத்தின் பற்றாக்குறையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள். மோதலை நிர்வகித்தல் பற்றிய தத்துவார்த்த அறிவு மற்றும் மோதலில் நடத்தை பற்றிய நடைமுறை திறன்கள் இல்லாத மோதல் தொடர்புகளில் பங்கேற்பாளர்கள் மோதல் சூழ்நிலைக்கு எதிர்வினையாற்றும்போது அடிக்கடி தவறு செய்கிறார்கள், இது மோதல் உறவுகளை மோசமாக்க வழிவகுக்கிறது.

மேலும், மோதலைத் தடுக்கும் பொருட்டு, ஒரு நபரின் மன அழுத்தத்தால் அது ஏற்படலாம் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். மன அழுத்தம் ஒரு மோதல் சூழ்நிலைக்கு ஒரு பொதுவான மனித எதிர்வினை என்றாலும், அது மோதலுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது.

மன அழுத்தத்தைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் தடுப்பதில் சிக்கல் தொழில்முறை செயல்பாடுமன அழுத்தத்தை அவசியமாகக் கையாள்வதோடு தொடர்புடையது அல்ல, ஆனால் திறமையான மற்றும் பொறுப்பான மன அழுத்த மேலாண்மை மற்றும் மன அழுத்தத்தின் சாத்தியக்கூறுகளைக் குறைத்தல்.

மன அழுத்தத்தில் இருக்கும்போது, ​​​​பல விதிகளைப் பின்பற்றுவது முக்கியம்:

வெளியில் இருந்து உங்களைப் பார்த்துக் கொள்ளுங்கள்;

உங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடுங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, தகவல்தொடர்பிலிருந்து ஓய்வு எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்;

மன அழுத்தத்துடன் தொடர்பில்லாத செயல்பாட்டின் மற்றொரு வடிவத்திற்கு உங்கள் ஆற்றலை மாற்றவும் (உங்களை திசைதிருப்ப);

மன அழுத்தத்திலிருந்து விடுபட உதவும் காரணிகளை அடையாளம் காணவும் (உங்களுக்கு மிகவும் விருப்பமானதைச் செய்யுங்கள், நல்லது, கவர்ந்திழுக்கும்).

மன அழுத்தத்தை நடுநிலையாக்கும் முறைகள்:

தினசரி வழக்கத்தைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது.

உடற்பயிற்சி.

உணவுமுறை.

உளவியல் சிகிச்சை (மன அழுத்தத்தை போக்க சிறப்பு பயிற்சிகளை செய்தல்).

தியானம் மற்றும் தளர்வு.

தனிப்பட்ட தொடர்பு செயல்பாட்டில், தொடர்பு நபர்களின் உளவியல் இணக்கத்தன்மையின் இருப்பு அல்லது இல்லாமையின் உண்மை சிறிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்காது. உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மை முக்கிய வாழ்க்கை இலக்குகள் மற்றும் மதிப்புகளின் ஊடாடும் தரப்பினரிடையே தற்செயல் சூழ்நிலையாக விளக்கப்படுகிறது, அத்துடன் கட்சிகளுக்கு இடையில் கரையாத முரண்பாடுகள் இல்லாதது.

உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மை அடையப்படுகிறது:

கதாபாத்திரங்கள், குணாதிசயங்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்புகளின் பொதுவான தன்மை ஆகியவற்றின் இயல்பான பண்புகள்;

குழு உறுப்பினர்களின் உளவியல் பொருந்தக்கூடிய தன்மையை வலுப்படுத்த உளவியலாளர்கள் மற்றும் மோதல் நிபுணர்களின் நோக்கமான பணி.

சில விதிகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் உளவியல் இணக்கத்தன்மையை உருவாக்க முடியும்:

நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும் நபர்களின் குணாதிசயங்கள், அவர்களின் குணாதிசயங்கள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் விருப்பங்களை நன்கு அறிவீர்கள்; அவர்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள், ஆர்வம் காட்டுங்கள், பரஸ்பர புரிதலைக் கண்டறியவும்;

ஒவ்வொரு நபருடனான உறவுகளில் தேவையான தூரத்தை தீர்மானிக்க முடியும்;

"பன்முகத்தன்மையின் விதி" மீது கவனம் செலுத்துங்கள் - அதிக பங்குதாரர்கள் ஒத்துப்போகும் நலன்களைக் கொண்டுள்ளனர், அவர்களுக்கு இடையே மோதல்கள் ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்பு குறைவு;

உங்கள் நடத்தையை கட்டுப்படுத்துங்கள், உங்கள் தகுதிகளில் கவனம் செலுத்தாதீர்கள், மற்றவர்களை விட உயர்ந்த உணர்வை வெளிப்படுத்தாதீர்கள்;

மற்றொரு நபருக்கு தேவையான, குறிப்பிடத்தக்க நபராக உணர வாய்ப்பளிக்க.

ஒரு எதிரியுடன் தொடர்புகொள்வதில் உள்ள தடைகளை கடக்க, நீங்கள் சுயமரியாதை மற்றும் தன்னம்பிக்கை உணர்வை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், ஒரு நபர் தனது உளவியல் குணாதிசயங்களின் வெளிப்பாடாக செய்யும் ஒவ்வொரு பொருத்தமற்ற செயலையும் பார்க்க வேண்டும். தீவிர பிரச்சனைகள். தனிப்பட்ட தொடர்பு மட்டத்தில் தகவல்தொடர்பு செயல்பாட்டில் மனித காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் இந்த அணுகுமுறை உறுதி செய்யப்படுகிறது. உளவியல் முறைகளின் ஒருங்கிணைந்த பயன்பாடு மோதலைத் தடுக்கவும், தவிர்க்கவும், அதைத் தணிக்கவும் அல்லது சாதகமான திசையில் வழிநடத்தவும் உதவும்.

சமூகப் பணியின் போது மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான உளவியல் முறைகள்

ஒரு சமூக சேவையாளரின் தொழில்முறை பணிகள் கருத்துக்களுடன் ஒத்துப்போகின்றன மனிதநேய உளவியல்: சமூகத்தின் நலனுக்காக ஒரு நபரின் படைப்பு திறன் முழுமையாக உணரப்பட வேண்டும். ஒரு சமூக சேவகர் வாடிக்கையாளரின் பாதிக்கப்பட்ட மனப்பான்மையை மாற்ற உதவலாம் அல்லது மாறாக, அவர்களைத் தூண்டலாம். மேலும் வளர்ச்சி. ஒரு சமூக சேவையாளரின் பொருத்தமற்ற மற்றும் தவறான எண்ணங்கள் தீங்கு விளைவிக்கும். தடுப்பு சமூக தடுப்புசமூக சேவையாளரின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தொடர்பாக அவரது தொழில்முறை நிலை ஆகியவற்றின் உளவியல் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதில் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளது.

சமூகப் பணியின் உளவியல் கோட்பாடுகள் பின்வருமாறு:

ஒற்றுமையின் கொள்கை (வாடிக்கையாளரின் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது தொடர்பான சமூக சேவையாளரால் முன்வைக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்பாட்டுப் பகுதிகளின் ஒற்றுமை);

பாரபட்சமற்ற கொள்கை (வாடிக்கையாளருடன் தொடர்புகொள்வதில் ஒரு பக்கச்சார்பற்ற அணுகுமுறை, வாடிக்கையாளருடனான தகவல்தொடர்பு முடிவுகளில் சமூக சேவையாளரின் தனிப்பட்ட ஆர்வமின்மை);

இரகசியத்தன்மையின் கொள்கை (சமூக ஆதரவைப் பற்றிய தகவல் இரகசியமாக இருக்க வேண்டும்);

நேர்மறை சார்ந்த செயல்பாட்டின் கொள்கை (ஒரு சமூக சேவகர் தனது செயல்பாடுகளில் பல்வேறு செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துகிறார், இது அவரது தொழில்முறை செயல்பாட்டின் அளவை தீர்மானிக்கிறது, இது வாடிக்கையாளரின் செயல்பாட்டை தீர்மானிக்கிறது).

ஒரு நவீன சமூக சேவையாளருக்கு தொழில் அமைக்கும் ஒரு முக்கியமான பணி, ஒரு சமூக சேவையாளரின் "காப்பீடு" இல்லாமல், எந்தவொரு வாழ்க்கை சூழ்நிலையிலும் சுயாதீனமாக செயல்படும் திறனை வாடிக்கையாளரிடம் திரும்பப் பெறுவதற்கான விருப்பம், இது தொழில்முறை வெற்றியின் அளவுகோலாகக் கருதப்படுகிறது. இந்தச் சிக்கலைத் தீர்க்க, சமூகத் தொழிலாளர்கள் உளவியல் அறிவு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான சிறப்பு தொழில்நுட்பங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், வெவ்வேறு சமூகக் குழுக்கள் (குழந்தைகள், குடும்பம், ஊனமுற்றோர், ஓய்வூதியம் பெறுவோர் போன்றவை), அத்துடன் அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களின் செயல்பாடு மற்றும் சுதந்திரத்தை வளர்ப்பதற்கான திறன்கள்.

தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் உகந்த செயல்முறையை சீர்குலைக்க அச்சுறுத்தும் வாழ்க்கை சூழ்நிலைகள் ஏற்பட்டால், அதன் உள் உலகம், உளவியலாளர்கள் பின்வரும் பரிந்துரைகளைப் பயன்படுத்த அறிவுறுத்துகிறார்கள்:

கடினமானவற்றை ஏற்றுக்கொள் வாழ்க்கை சூழ்நிலைகள்இருப்பு கொடுக்கப்பட்டதாக;

வாழ்க்கை மதிப்புகளை உருவாக்கி அவற்றைப் பின்பற்றுங்கள்;

நெகிழ்வான மற்றும் தகவமைப்பு இருக்க;

சிறிய விஷயங்களைக் கொடுத்து, அதை ஒரு அமைப்பாக மாற்றாதீர்கள்;

நம்பிக்கை சிறந்த வளர்ச்சிநிகழ்வுகள்;

உன் ஆசைகளுக்கு அடிமையாகாதே;

உங்களை நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்;

வலுவான விருப்பமுள்ள குணங்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்;

உங்களுக்காக பாத்திரங்களின் படிநிலையை சரிசெய்யவும்;

தனிப்பட்ட முதிர்ச்சியின் உயர் மட்டத்திற்கு பாடுபடுங்கள்;

சுயமரியாதையின் போதுமான தன்மையை உறுதி செய்தல்;

பிரச்சனைகளை குவிக்க வேண்டாம்;

எல்லாவற்றையும் ஒரே நேரத்தில் எடுத்துக் கொள்ளாதே;

பொய் சொல்லாதே;

பீதியடைய வேண்டாம்.

தேவைப்படும் நபர் சமூக உதவி, அடிக்கடி தன்னை ஒரு பாதிக்கப்பட்டவராக உணர்கிறார் சமூக நிலைமை. பாதிக்கப்பட்ட வளாகம் சுயமரியாதை குறைதல் அல்லது இழப்பு, செயலில் எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்க இயலாமை போன்ற உணர்வு, ஒருவரின் சொந்த முயற்சிகளின் பயனற்ற உணர்வு, குறிப்பாக மோதல் தொடர்பு நிலைமைகளில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது.

வாழ்க்கையிலிருந்து நடைமுறை எடுத்துக்காட்டுகள்

படிப்போம் பல்வேறு சூழ்நிலைகள்வாழ்க்கையில் இருந்து, இதில் எங்கள் வேலையின் கோட்பாட்டுப் பகுதியின் தரவு இந்த சூழ்நிலைகளின் தோற்றத்திற்கான ஒரு தத்துவார்த்த நியாயமாகும்.

முதலாவதாக, அதிகரித்த தனிப்பட்ட மோதல் சூழ்நிலைகளைக் கருத்தில் கொள்வோம். [ப.11] பல ஆண்டுகளாக குத்துச்சண்டையில் ஈடுபட்டிருந்த அவரது நண்பர் ஒருவரைப் பற்றிய கதையை ஒரு நண்பரிடம் இருந்து கேட்டேன். இந்த பெண் ஏற்கனவே சில தற்காப்பு வழிமுறைகளை உருவாக்கியுள்ளார். மோதல் சூழ்நிலையில் அவள் எப்படி நடந்துகொண்டாள்? ஒரு நாள், சிறுமி ஒரு வங்கி ஊழியருடன் தகராறு செய்தாள், அதன் பிறகு, விளையாட்டு வீரரின் கூற்றுப்படி, அவள் ஏற்கனவே ஊழியரைத் தாக்கி கழுத்தை நெரித்தபோது அவள் சுயநினைவுக்கு வந்தாள். இந்த சூழ்நிலையில், ஆரம்பத்தில் அதிக அளவிலான மோதல் ஒரு நபருக்கு ஒரு தூண்டுதலுக்கான எதிர்வினையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் உரிமையை எவ்வாறு வழங்காது என்பதை நாம் தெளிவாகக் காண்கிறோம்.

எனது நண்பரின் நிலைமை ஒரு உதாரணம். அவரது தாயார் தனது மகளை வளர்ப்பதில் மீண்டும் மீண்டும் உடல் ரீதியான தண்டனையைப் பயன்படுத்தினார், அதன் பிறகு அவரது மகள் சமநிலையற்றவராகவும் அதிக பதட்டமாகவும் வளர்ந்தார். கணவருடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​​​அவளால் அடிக்கடி தீர்க்க முடியாது அன்றாட பிரச்சனை, ஆனால் இந்த காரணத்திற்காக ஒரு அலறல் மற்றும் புண்படுத்தப்படுகிறது, சிறிய வீட்டு சண்டைகள் இழுக்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் பிரச்சனை மற்றும் கருத்து வேறுபாடு மிகவும் சாதகமான முறையில் தீர்க்கப்படும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நம் வாழ்வில் மோதல்கள் முரண்பாடுகளை அகற்றுவதற்கான மிக கடுமையான மற்றும் அழிவுகரமான வழி மற்றும் பரஸ்பர புரிதலை நிறுவுவதற்கான முயற்சியாகும், இது பெரும்பாலும் தோல்வியில் முடிகிறது. அதிகரித்த மோதலைக் கொண்ட ஒரு நபர் வரவிருக்கும் மோதலை சுயாதீனமாகத் தடுக்க, அவர் அமைதியாக இருக்க வேண்டும், அவரது குறிக்கோள் என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கு, மற்றும் பரஸ்பர நன்மையான நிலைமைகளை எவ்வாறு அடைவது சிறந்தது. கூடுதலாக, ஒரு நபர் மன அழுத்தத்திற்கு ஆளாகிறார் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தால், அவர் அதிக ஓய்வெடுக்க வேண்டும், விளையாட வேண்டும், ஓய்வெடுக்க சிறப்பு உளவியல் பயிற்சிகள் செய்ய வேண்டும். நீங்கள் உங்கள் சுயமரியாதையை அதிகரிக்க வேண்டும்.

இப்போது பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களில் ஊழியர்களிடையே மோதல்களைப் பற்றி பேசலாம். பல்கலைக்கழகத்தில் நுழைவதற்கு முன்பு, நான் காஷின் மின் சாதன ஆலையில் சிறிது காலம் பணிபுரிந்தேன், எனவே நடைமுறையில் ஒரு குழுவில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளை என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியும். ஆரம்பத்தில், உற்பத்தியில் அசாதாரண வேலை நிலைமைகள் உள்ளன, பெரிய அளவிலான வேலைகள் தொடர்பாக குறைந்த வருவாய். துறைகளுக்கு நிலையான ஊதியம் உள்ளது, எனவே வேலையின் அளவை முடிப்பது வருமானத்தை பாதிக்காது. ஒருவேளை இதனால்தான் ஊழியர்கள் வேலையில் கவனம் செலுத்தாமல், குழுவில் இருக்கும் வதந்திகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். எனது அவதானிப்புகளின்படி, வல்லுநர்கள் தங்கள் வேலை நேரத்தை "வெளியே உட்கார்ந்து" பேசுவதற்கு, வேலை செய்வதை விட ஓய்விலேயே செலவழித்தனர். பட்டறையில் இருந்து தலைமை வடிவமைப்பாளர் துறைக்கு மாற்றப்பட்டதால், இந்த கல்வி இல்லாமல், நான் சிறப்பு மட்டத்தில் வேலை செய்யத் தொடங்கினேன் என்பதில் மோதல் எழுந்தது. என் வேலை பொறியாளர்களின் வரைபடங்களை ட்ரேசிங் பேப்பரில் நகலெடுப்பது. இந்த வேலை இல்லை நிறைய அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, ஒரு சிறப்பு நிரலைக் கொண்ட கணினியைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் திறமையானதாக இருக்கும் என்று கருதி, அதைத்தான் நான் செய்தேன். இந்த துறையில் நீண்ட காலமாக பணிபுரிந்த அனைத்து நிபுணர்களும் கணினியில் வரைபடங்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்ள முடியவில்லை, மேலும் இந்த திசையில் எனது வெற்றிகரமான பணி அவர்களைத் தொட்டது. எனக்கு அதிகாரம் இல்லாத வேலையை நான் செய்கிறேன் என்று தரக் கட்டுப்பாட்டுத் துறையிடம் (தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாட்டுத் துறை) புகார்களைத் தெரிவிக்கத் தொடங்கினர், அதே நேரத்தில் கட்டுப்பாட்டுத் துறை கணினியில் செய்யப்படும் வேலையை மிகவும் உயர்வாக மதிப்பிட்டது, நான் அதைத் திறமையாகச் செய்தேன். மீண்டும் கோட்பாட்டிற்கு வருவோம். இந்த மோதலுக்கான முன்நிபந்தனை எங்கிருந்து வந்தது? நிறுவனங்களில் மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான புறநிலை-அகநிலை நிலைமைகளுக்குத் திரும்புவோம். ஆலையில் பின்வருபவை விற்கப்படவில்லை:

மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன நிலைமைகள் (நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல், ஒருபுறம், ஒரு அமைப்பாக, மறுபுறம், ஒரு சமூகக் குழுவாக);

மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான தனிப்பட்ட-செயல்பாட்டு நிலைமைகள் (அவரது நிலைப்பாடு அவர் மீது சுமத்தக்கூடிய அதிகபட்ச தேவைகளுடன் பணியாளரின் இணக்கம்);

சூழ்நிலை மேலாண்மை நிலைமைகள் (உகந்த மேலாண்மை முடிவுகளை எடுத்தல் மற்றும் பிற ஊழியர்களின், குறிப்பாக கீழ்நிலை பணியாளர்களின் செயல்திறனை திறமையாக மதிப்பிடுதல்). [பக்கம் 9]

சமூக மோதலைத் தடுப்பதில் ஒரு புறநிலை சமூகக் காரணி இல்லாதது மோதலின் காரணங்களுடன் தொடர்புடையது, அதாவது மக்களின் நேர்மறையான திறனை உணர்ந்து கொள்வதில் சம வாய்ப்புகளை உறுதி செய்தல். இந்த முரண்பாடுகள் காரணமாக, மேலே விவரிக்கப்பட்ட மோதலுக்கான காரணங்கள் தெளிவாகின்றன. முழு அணியின் செயல்பாடுகளும் ஒத்துழைப்பை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தால், மோதல் எழாது, ஏனென்றால் ஒத்துழைப்பை நிறுவுவதற்கான இத்தகைய முறைகள் பயன்படுத்தப்படும்: ஒப்புதல், நடைமுறை பச்சாதாபம், கூட்டாளர்களின் பரஸ்பர நிரப்புதல், சமூக பாகுபாடுகளை விலக்குதல், தகுதியைப் பிரிக்காதது. [பக்கம் 7]

முடிவில், உளவியல் இணக்கத்தன்மையின் கருத்தை நான் கருத்தில் கொள்ள விரும்புகிறேன். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, சில விதிகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் உளவியல் இணக்கத்தன்மையை உருவாக்க முடியும்: [ப.13]

நீங்கள் பழகும் நபர்களின் குணாதிசயங்கள், அவர்களின் குணாதிசயங்கள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் விருப்பங்களை அறிந்து கொள்வது நல்லது; அவர்களுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள், ஆர்வம் காட்டுங்கள், பரஸ்பர புரிதலைக் கண்டறியவும்.

நானும் என் காதலனும் 2 வருடங்களாக ஒன்றாக இருக்கிறோம். இது எனது முதல் உறவு, இந்த நேரத்தில் நான் முதன்முறையாக உளவியல் இணக்கத்தை நிறுவுதல் என்று கற்றுக்கொண்டேன். முதலில், நாங்கள் ஒன்றாக வாழத் தொடங்கியபோது, ​​​​ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவர் பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் அடித்தளங்கள் இருப்பதால் எங்களுக்கு நிறைய மோதல்கள் இருந்தன. காலப்போக்கில், சில விஷயங்களில் ஒருவருக்கொருவர் விட்டுக்கொடுக்க கற்றுக்கொண்டோம், முந்தைய தவறுகள், மீண்டும் மீண்டும் செய்தாலும், இனி மோதலாக வளரவில்லை. நான் ஏன் புண்படுத்தப்பட்டேன், எனக்கு என்ன பிடிக்கவில்லை, இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து நான் என்ன விரும்புகிறேன் என்பதை அவரிடம் அமைதியாக விளக்க கற்றுக்கொண்டேன். நான் எப்போதும் கொண்டு வர கற்றுக்கொண்டேன் குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள்எங்கள் வாழ்க்கையிலிருந்து, அவரைக் குறை கூறாமல், அதையே அவரிடம் கேட்டேன்.

ஒவ்வொரு நபருடனான உறவுகளில் தேவையான தூரத்தை தீர்மானிக்க முடியும்.

அன்புக்குரியவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​​​நீங்கள் அதிகமாகப் பெறுவீர்கள் என்பது தெளிவாகிறது குறுகிய தூரம், ஆனால் இன்னும் அது இருக்க வேண்டும். ஒரு கூட்டாளருடனான உறவில், பொதுவான நலன்கள் காலப்போக்கில் தோன்றும், ஆனால் இரு கூட்டாளிகளும் ஒருவருக்கொருவர் ஓய்வு எடுக்கக்கூடிய "தங்கள் சொந்த பிரதேசத்தை" கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று என் அம்மா எப்போதும் எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார். உறவு சலிப்படையாமல் இருக்க இது அவசியம். உங்கள் கூட்டாளரிடமிருந்து தனித்தனியாக சமூக ரீதியாகச் செயல்படுவது மற்றும் அவருக்கு இந்த வாய்ப்பை வழங்குவது நல்லது, பின்னர் ஒருவருக்கொருவர் திரும்பி செய்திகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். நான் தியேட்டரில் ஒத்திகையில் நிறைய நேரம் செலவிடுகிறேன், என் காதலன் நண்பர்களுடன் வெளியே செல்கிறான். அன்று ஆரம்ப கட்டத்தில்உறவு, அவரை விடுவிப்பது கடினமாக இருந்தது, ஆனால் காலப்போக்கில் உறவில் நம்பிக்கையின் அளவு அதிகரித்துள்ளது, இப்போது நாங்கள் ஒன்றாகவும் தனித்தனியாகவும் மகிழ்ச்சியுடன் நேரத்தை செலவிடுகிறோம்.

"பன்முகத்தன்மையின் விதி" மீது கவனம் செலுத்துங்கள் - அதிக பங்குதாரர்கள் ஒத்துப்போகும் நலன்களைக் கொண்டுள்ளனர், அவர்களுக்கு இடையே மோதல்கள் ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு.

எங்கள் உறவில் இந்த புள்ளி மிகவும் கடினம், ஆனால் காலப்போக்கில் எங்களுக்கு பொதுவான நலன்கள் இருக்கும் என்று நம்புகிறேன். இருப்பினும், எனது காதலன் எனது நிகழ்ச்சிகளுக்கு வருவார், நான் சொல்வதைக் கேட்பதற்கும் எனக்கு ஆதரவளிப்பதற்கும் எப்போதும் திறந்திருப்பார்.

உங்கள் நடத்தையைக் கட்டுப்படுத்துங்கள், உங்கள் தகுதிகளில் கவனம் செலுத்தாதீர்கள், மற்றவர்களை விட மேன்மையின் உணர்வை வெளிப்படுத்தாதீர்கள்.

இந்தப் பகுதியில் நானும் இளைஞனும் போட்டியிடுவதில்லை. அவர் கணினியில் நல்லவர், கிதார் வாசிப்பார், உபகரணங்களைப் பழுதுபார்ப்பார், சிறந்த சமையல்காரர், சிறந்த ஆங்கிலம் பேசுவார். நான் மேடையில் நடிக்கிறேன், பொம்மைகளைப் பின்னுகிறேன், பல்கலைக்கழகத்தில் அதிக மதிப்பெண்களைப் பெற முயற்சிக்கிறேன், வீட்டில் தூய்மைக்கு நான் பொறுப்பு. எனக்கு ஆங்கிலமும் நன்றாகத் தெரியும், ஆனால் அதில் பலவீனமாக இருப்பதைப் பற்றி நான் கவலைப்படவில்லை. நாங்கள் எப்போதும் ஒருவரையொருவர் ஆதரிக்கிறோம், ஒருவருக்கொருவர் வெற்றிகளைப் பற்றி பெருமைப்படுகிறோம்.

அவசியமான, குறிப்பிடத்தக்க நபராக உணர மற்றொருவருக்கு வாய்ப்பளிக்கவும்.

நிச்சயமாக, இது ஒரு உறவில் மிக முக்கியமான விஷயம் - உங்கள் கூட்டாளருக்கு நீங்கள் முக்கியம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதும், அவருக்கு இதில் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துவதும், அவருடைய வெற்றிகளையும் சாதனைகளையும் கொண்டாடுவது.

இந்த கட்டத்தில், நாங்கள் பல நிஜ வாழ்க்கை உதாரணங்களைப் பார்த்தோம் மற்றும் கோட்பாட்டு ரீதியாக ஆய்வு செய்யப்பட்ட தகவல்களுடன் அவர்களின் உறவை நிறுவினோம். வாழ்க்கையின் நடைமுறை நிகழ்வுகள் மோதல் தடுப்புக் கோட்பாட்டுடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பது முடிவாகும். ஒரு சமூக பணி நிபுணருக்கான இத்தகைய அறிவு வேலையிலும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையிலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

முடிவுரை

இந்த வேலையின் முடிவுகள்:

"மோதல் மேலாண்மை", "மோதல் தடுப்பு", "மோதல் தடுப்பு" போன்ற கருத்துக்கள் கருதப்படுகின்றன.

தடுப்புப் பணியின் வெற்றிக்கான முன்நிபந்தனைகள், மோதல் மேலாண்மை முறைகள், ஒத்துழைப்பைப் பராமரித்தல் மற்றும் வளர்ப்பதற்கான முறைகள், ஒழுங்குமுறை ஒழுங்குமுறை முறைகள், மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான உளவியல் முறைகள், மோதல் தடுப்புத் துறையில் தொழில்முறை பயிற்சியின் முக்கிய திசைகள், புறநிலை சூழ்நிலைகள் அழிவுகரமான மோதல்களைத் தடுப்பது, சமூக தொடர்புகளின் உறவுகள் (முக்கிய இருப்புக்கள்) ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன.

சமூக மோதலைத் தடுப்பதற்கான நிபந்தனைகள் ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன, அதாவது: புறநிலை சமூக காரணிகள், புறநிலை-அகநிலை நிலைமைகள் (நிறுவன மற்றும் நிர்வாக காரணிகள்).

ஆளுமை மோதலின் காரணிகள் மற்றும் அதன் விருப்ப மற்றும் அறிவுசார் குணங்களின் வளர்ச்சியின் தாக்கம் ஆகியவை ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன.

மன அழுத்தத்தைக் கையாள்வதற்கான முறைகள் மற்றும் உளவியல் இணக்கத்தை நிறுவுவதற்கான முறைகள் ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன.

நடைமுறைப் பகுதியில், ஆய்வு செய்யப்பட்ட கோட்பாட்டு தரவுகளுடன் நிஜ வாழ்க்கை சூழ்நிலைகள் கருதப்படுகின்றன.

நம் வாழ்வில் மன அழுத்தம் மற்றும் மோதல்களுக்கு எப்போதும் இடம் உண்டு. அவற்றைத் தடுக்க அல்லது நடுநிலையாக்க எங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. இது தனிப்பட்ட தொடர்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான பணி ஆகிய இரண்டிற்கும் பொருந்தும். மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் அவை ஏற்படுவதற்கான காரணங்களை அறிந்துகொள்வது, ஒரு சமூக சேவகர், மிக மோசமான நிலையில், ஏற்கனவே இருக்கும் மோதலைத் தீர்க்கவும், சிறந்த நிலையில், அது உருவாகாமல் தடுக்கவும் முடியும். ஆனால் மோதல் என்பது ஒரு பிரச்சனை மட்டுமல்ல, முரண்பட்ட கட்சிகளின் கருத்துக்களில் சில வேறுபாடுகளின் சமிக்ஞையாகும் என்பதையும் நாம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இந்த முரண்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், சமூகப் பணி நிபுணர் முரண்பாடுகளை அமைதியான முறையில் தீர்க்க முடியும், மேலும் மக்கள், பணியாளர்கள் அல்லது நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான உறவை முடிந்தவரை புதிய நிலைக்கு கொண்டு செல்ல முடியும். திறமையான வழியில்.

நூல் பட்டியல்

தடுப்பு மோதல் சமூக

டெடோவ் என்.பி. சமூக முரண்பாடு: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் / டெடோவ் என்.பி., சுஸ்லோவா டி.எஃப்., சொரோகினா ஈ.ஜி.; மாஸ்கோ மாநில சமூக பல்கலைக்கழகம்; எட். ஏ.வி.மோரோசோவா; ரெக். A.Ya.Antsupov, V.T.Yusov. - எம்.: அகாடமி, 2002, ப. 301-308.

கில்மாஷ்கினா டி.என். முரண்பாடியல். சமூக மோதல்கள்: பல்கலைக்கழக மாணவர்களுக்கான பாடநூல் / Kilmashkina Tatyana Nikolaevna; ரெக். எஸ்.வி. குஷ்சின் மற்றும் பலர் - 2வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - எம்.: யூனிட்டி-டானா: சட்டம் மற்றும் சட்டம், 2009, ப. 69-79.

பெலின்ஸ்காயா ஏ.பி. சமூக வேலையில் முரண்பாடு: பாடநூல் / பெலின்ஸ்காயா அலெக்ஸாண்ட்ரா போரிசோவ்னா; ரெக். எஸ்.ஏ. பெலிச்சேவா, என்.எஃப். தலைமை பதிப்பாசிரியர் ஏ.இ.இல்லரியோனோவா. - எம்.: டாஷ்கோவ் மற்றும் கே, 2010, ப. 179-204.

அன்ட்சுபோவ் ஏ.யா., ஷிபிலோவ் ஏ.ஐ. மோதல் நிபுணரின் அகராதி. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2009.

உலகளாவிய ஆங்கிலம்-ரஷ்ய அகராதி. அகாடமிக்.ரு. 2011.

கார்ட்வெல் எம். உளவியல். A - Z: அகராதி - குறிப்பு புத்தகம் / மொழிபெயர்ப்பு. ஆங்கிலத்தில் இருந்து கே.எஸ். டக்கசென்கோ. எம்.: ஃபேர் பிரஸ், 2000.

பெரிய உளவியல் அகராதி. - எம்.: பிரைம்-யூரோஸ்னாக். எட். பி.ஜி. மெஷ்செரியகோவா, அகாட். வி.பி. ஜின்சென்கோ, 2003.

குறிச்சொற்கள்: மோதல் தடுப்பு என்பது ஒரு சமூக சேவையாளரின் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும்சுருக்க உளவியல்

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

அன்று வெளியிடப்பட்டது http://www.allbest.ru/

அறிமுகம்

1. மோதல்களின் அமைப்பு மற்றும் வழிமுறைகளின் கருத்து

2. நிறுவனத்தில் மோதல்களைத் தடுத்தல்

2.1 மோதல் தடுப்புக்கான முக்கிய திசைகள்

2.2 மோதல்களைத் தடுப்பதில் உள்ள சிரமங்கள்

2.3 மோதலைத் தடுப்பதற்கான குறிக்கோள் மற்றும் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நிலைமைகள்

2.4 மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான உலகளாவிய வழியாக ஒத்துழைப்பைப் பேணுதல்

முடிவுரை

நூல் பட்டியல்

அறிமுகம்

மோதல்கள் மக்களின் வாழ்க்கையின் அனைத்துத் துறைகளையும் உள்ளடக்கியது சமூக உறவுகள், சமூக தொடர்பு. மோதல், உண்மையில், சமூக தொடர்பு வகைகளில் ஒன்றாகும், இதில் பாடங்கள் மற்றும் பங்கேற்பாளர்கள் தனிநபர்கள், பெரிய மற்றும் சிறிய சமூக குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள்.

நவீன சமுதாயத்தின் சமூகக் கட்டமைப்பின் அடிப்படை அலகு அமைப்பு. மக்களின் சமூக வாழ்க்கை சில நிறுவனங்களின் ஒரு பகுதியாக நடைபெறுகிறது: தொழில்துறை, நிதி, வணிக, அறிவியல், கல்வி, பொது, முதலியன.

மோதல்களின் காரணங்கள் மிகவும் அதிகமாக இருக்கலாம் வெவ்வேறு பிரச்சனைகள்: பொருள் வளங்கள், மிக முக்கியமான வாழ்க்கை அணுகுமுறைகள், அதிகாரம், அந்தஸ்து மற்றும் சமூக அமைப்பில் பங்கு வேறுபாடுகள், தனிப்பட்ட (உணர்ச்சி மற்றும் உளவியல்) வேறுபாடுகள் போன்றவை. எனவே, வளங்களின் விநியோகத்தில் ஏற்றத்தாழ்வுகள் உள்ளன, அதே போல் உயர் நிர்வாகத்தின் ஆற்றல் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்தும் திறனில் வேறுபாடுகள் உள்ளன. இந்த காரணங்கள் அனைத்தும் இறுதியில் நிறுவனத்தையும் அதன் அலகுகளையும் பதற்றம் மற்றும் சமூக மோதல் நிலைக்கு இட்டுச் செல்லும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள உறவுகளின் ஒரு சிக்கலான அமைப்பு பல்வேறு வகையான மோதல்கள் தோன்றுவதற்கான சாத்தியத்தை மறைக்கிறது, அவை உள்ளடக்கம் மற்றும் இயக்கவியல் மற்றும் தீர்வு முறைகள் இரண்டிலும் குறிப்பிட்டவை. பல நிறுவன மோதல்களைத் தீர்ப்பதை விட தடுக்க எளிதானது என்பது அறியப்படுகிறது, எனவே எந்தவொரு அமைப்பின் நடவடிக்கைகளிலும் மோதல் தடுப்பு ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடிக்க வேண்டும். எனவே, இந்த தலைப்பின் பொருத்தம் சந்தேகத்திற்கு அப்பாற்பட்டது. இந்த வேலையின் நோக்கம் ஒரு நிறுவனத்தில் மோதல்களின் பிரத்தியேகங்களையும் அவற்றைத் தடுப்பதற்கான சாத்தியமான வழிகளையும் படிப்பதாகும்.

வேலை ஒரு அறிமுகம், இரண்டு அத்தியாயங்கள், ஒரு முடிவு மற்றும் குறிப்புகளின் பட்டியல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

1. கருத்துஅமைப்புகள்மற்றும்மீவழிமுறைகள்தோற்றம்மோதல்கள்

என அமைப்பு சமூக நிறுவனம்பல அடிப்படை குணாதிசயங்கள் உள்ளன: குறைந்தது இரண்டு நபர்களின் சங்கம்; அது உருவாக்கப்பட்ட ஒரு பொதுவான இலக்கின் அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் இருப்பது; ஒரு பொதுவான குறிக்கோளுக்காக இணைந்து பணியாற்றுதல்; நிர்வாக அமைப்புகளின் அடையாளம் மற்றும் அமைப்பின் உறுப்பினர்களிடையே உரிமைகள், பொறுப்புகள் மற்றும் பாத்திரங்களின் விநியோகம் ஆகியவற்றுடன் தெளிவான கட்டமைப்பின் இருப்பு.

இதன் அடிப்படையில், ஒரு நிறுவனத்திற்கு பின்வரும் வரையறையை நாம் கொடுக்கலாம்: ஓஅமைப்புஒரு பொதுவான இலக்கின் அடிப்படையில் மக்களை ஒன்றிணைக்கும் ஒரு சமூகக் குழுவாகும், அதன் செயல்பாடுகள் உணர்வுபூர்வமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு இந்த இலக்கை அடைவதற்கான நலன்களுக்காக இயக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தை எதிரெதிர்களின் ஒற்றுமையாகக் கருதலாம், ஒரு முரண்பாட்டிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு தொடர்ச்சியான மாற்றம். முரண்பாடுகள் எந்த அணியிலும் இயல்பாகவே உள்ளன, அவை இல்லாமல் அணி இருக்க முடியாது. மேலும் ஹெராக்ளிட்டஸ் பொது சட்டம்அமைப்புகள் உட்பட எல்லாவற்றிலும் எதிரெதிர்களின் போராட்டமாக கருதப்பட்டது.

எந்தவொரு அமைப்பும் வெவ்வேறு குழுக்களைக் கொண்டுள்ளது. குழுக்களிடையே முரண்பாடுகள் உள்ளன, அவை பெரும்பாலும் மோதல்களின் வடிவத்தில் தங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன.

சிறந்த நிறுவனங்களில் கூட, அத்தகைய குழுக்களிடையே மோதல்கள் ஏற்படலாம். பெரும்பாலான அணிகளில், முரண்பாடுகள் அதன் பங்கேற்பாளர்களால் உள்ளுணர்வாக தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, இது நிர்வாகத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது. முதலில், முரண்பாடு என்பது பொருள்களின் அடையாளம் அல்லது சமத்துவமாக உள்ளது, ஆனால் அதே நேரத்தில் கூட்டில் எப்போதும் ஒருவருக்கொருவர் பொருந்தாத போக்குகள் உள்ளன. பின்னர் வேறுபாடு தனித்து நிற்கிறது, தெளிவாகிறது மற்றும் எதிர்மாறாக மாறும்.

ஒரு அமைப்பின் இருப்பின் பின்வரும் நிலைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

அடையாளம் என்பது ஆர்வங்கள் மற்றும் பார்வைகளை வேறுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளின் முன்னிலையில் மக்களின் நலன்களின் தற்செயல் நிகழ்வு ஆகும்;

முரண்பாடுகளின் வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டமாக ஆர்வங்களின் வேறுபாடு;

முரண்பாடுகளின் மிக உயர்ந்த வளர்ச்சி;

மோதல் அல்லது முரண்பாடுகளின் வளர்ச்சியின் இறுதி நிலை;

முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பது.

பொதுவாக, ஒரு நிறுவனத்தில் முரண்பாடுகள் இருப்பதற்கான திட்டம் இப்படி இருக்கலாம்: அடையாளம் - வேறுபாடு - எதிர்ப்பு - மோதல் - அதன் தீர்மானம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் உறவுகளை யாரும் நிர்வகிக்கவில்லை என்றால், அவை தன்னிச்சையாக உருவாகின்றன, ஒரு விதியாக, அவர்களின் வளர்ச்சி நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை சீர்குலைக்கும். மோதல் மேலாண்மை என்பது அது தொடர்பான ஒரு நனவான செயலாகும், இது மோதல் அல்லது மூன்றாம் தரப்பினரால் அதன் நிகழ்வு, வளர்ச்சி மற்றும் நிறைவு ஆகியவற்றின் அனைத்து நிலைகளிலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது (படம் 1).

படம் 1 - மோதல் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்

எனவே, மோதல் மேலாண்மை என்பது ஏற்கனவே எழுந்துள்ள மோதலை ஒழுங்குபடுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அதைத் தடுப்பதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குவதையும் உள்ளடக்கியது, மேலும் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட இரண்டு நிர்வாகப் பணிகளில் தடுப்பு என்பது மிகப்பெரிய முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளது. மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வேலையே அவற்றின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கிறது மற்றும் அழிவுகரமான மோதல் சூழ்நிலைகள் எழுவதற்கான வாய்ப்பை நீக்குகிறது.

நிறுவன மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை அடுத்த அத்தியாயத்தில் பரிசீலிப்போம்.

2. தடுப்புமோதல்கள்விஅமைப்புகள்

2.1 அடிப்படைதிசைகள்மூலம்தடுப்புமோதல்கள்

ஒரு நிறுவனத்தில் மோதல்களைத் தடுப்பது என்பது ஒரு வகையான மேலாண்மை நடவடிக்கையாகும், இது மோதல்களை உருவாக்கும் காரணிகளை முன்கூட்டியே கண்டறிதல், நீக்குதல் அல்லது பலவீனப்படுத்துதல் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அவை நிகழும் அல்லது அழிவுகரமான வளர்ச்சிக்கான சாத்தியத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது.

மோதல்களைத் தடுப்பதன் குறிக்கோள், மக்களின் செயல்பாடு மற்றும் தொடர்புக்கான அத்தகைய நிலைமைகளை உருவாக்குவதாகும், இது அவர்களுக்கு இடையே முரண்பாடுகளின் தோற்றம் அல்லது அழிவுகரமான வளர்ச்சியின் வாய்ப்பைக் குறைக்கும்.

நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, மோதல்களைத் தடுப்பது அவற்றை ஆக்கபூர்வமாகத் தீர்க்கும் திறனைக் காட்டிலும் குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல. அதே நேரத்தில், இதற்கு குறைந்த முயற்சி, பணம் மற்றும் நேரம் தேவைப்படுகிறது மற்றும் எந்தவொரு ஆக்கபூர்வமாக தீர்க்கப்பட்ட மோதலும் ஏற்படக்கூடிய குறைந்தபட்ச அழிவுகரமான விளைவுகளைக் கூட தடுக்கிறது.

சமூக தொடர்புகளில் பங்கேற்பாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் உளவியலாளர்களால் மோதல் தடுப்பு நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படலாம். இது நான்கு திசைகளில் மேற்கொள்ளப்படலாம்:

1) மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலைகளின் தோற்றம் மற்றும் அழிவுகரமான வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் புறநிலை நிலைமைகளை உருவாக்குதல். ஒரு குழு, அமைப்பு அல்லது சமூகத்தில் மோதல்களுக்கு முந்தைய சூழ்நிலைகள் ஏற்படுவதை முற்றிலும் விலக்குவது சாத்தியமில்லை. இருப்பினும், அவற்றின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதற்கான புறநிலை நிலைமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மோதல் இல்லாத வழிகளில் அவற்றைத் தீர்ப்பது சாத்தியம் மட்டுமல்ல, அவசியமும் கூட. இந்த நிபந்தனைகள் அடங்கும், ஆனால் அவை மட்டும் அல்ல:

நிறுவனத்தில் தொழிலாளர்களின் வாழ்க்கைக்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;

ஒரு குழு அல்லது நிறுவனத்தில் பொருள் நன்மைகளை நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான விநியோகம்;

வழக்கமான மோதலுக்கு முந்தைய சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான சட்ட மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகளின் கிடைக்கும் தன்மை;

ஒரு நபரைச் சுற்றியுள்ள ஒரு இனிமையான பொருள் சூழல் (வளாகத்தின் வசதியான தளவமைப்பு, உட்புற தாவரங்களின் இருப்பு போன்றவை).

2) நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் என்பது மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான ஒரு முக்கியமான புறநிலை-அகநிலை முன்நிபந்தனையாகும். நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல், செயல்பாட்டு உறவுகளை மேம்படுத்துதல், ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு இணங்குவதை கண்காணித்தல், உகந்த நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் பிற ஊழியர்களின் செயல்திறனை திறமையாக மதிப்பிடுவது உள்ளிட்ட நிறுவன மற்றும் நிர்வாக காரணிகள் இதில் அடங்கும்.

3) மோதல்களின் சமூக-உளவியல் காரணங்களை நீக்குதல்.

4) மோதல்களின் தனிப்பட்ட காரணங்களைத் தடுப்பது.

பெரும்பாலான வகையான மோதல்களைத் தடுப்பது நான்கு பகுதிகளிலும் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் .

2. 2 சிரமங்கள்தடுப்புமோதல்கள்

மோதல் தடுப்பு நடவடிக்கைகள் மிகவும் சிக்கலானவை. எனவே, அதன் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த, இந்த பாதையில் நமக்குக் காத்திருக்கும் சிரமங்களை நாம் தெளிவாகக் காண வேண்டும். மோதல்களைத் தடுப்பதற்கும் அவற்றின் வளர்ச்சியை ஆக்கபூர்வமான திசையில் செலுத்துவதற்கும் பல தடைகள் உள்ளன.

1. இந்த தடையானது உளவியல் இயல்புடையது மற்றும் மனித உளவியலின் பொதுவான தரத்துடன் தொடர்புடையது, இது சுதந்திரம் மற்றும் சுதந்திரத்திற்கான தவிர்க்கமுடியாத மனித விருப்பமாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இது சம்பந்தமாக, மக்கள் தங்கள் உறவுகளில் தலையிடும் எந்தவொரு முயற்சியையும் எதிர்மறையாக உணர முனைகிறார்கள், அத்தகைய செயல்களை தங்கள் சுதந்திரத்தையும் சுதந்திரத்தையும் கட்டுப்படுத்துவதற்கான விருப்பத்தின் வெளிப்பாடாக மதிப்பிடுகின்றனர்.

2. மனித உறவுகளை ஆளும் சில பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தார்மீக விதிமுறைகளின் இருப்பு. அவற்றின் அடிப்படையில், மக்கள் தங்கள் நடத்தை முற்றிலும் தனிப்பட்ட விஷயமாக கருதுகின்றனர், மேலும் மூன்றாம் தரப்பினரின் தலையீடு பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தார்மீக விதிமுறைகளை மீறுவதாகக் கருதப்படுகிறது, அவற்றில் ஒன்று தனியுரிமை.

3. இந்த தடையானது சட்டப்பூர்வ இயல்புடையது மற்றும் வளர்ந்த ஜனநாயக மரபுகளைக் கொண்ட நாடுகளில், சில உலகளாவிய தார்மீக நெறிமுறைகள் தனிநபரின் அடிப்படை உரிமைகள் மற்றும் சுதந்திரங்களைப் பாதுகாக்கும் சட்ட விதிமுறைகளின் வடிவத்தைப் பெற்றுள்ளன. ஒரு வடிவத்தில் அல்லது இன்னொரு வடிவத்தில் அவர்களின் மீறல் முற்றிலும் தார்மீகமாக மட்டுமல்ல, சட்டவிரோதமாகவும் தகுதி பெறலாம்.

எனவே, வெற்றிகரமான மோதல் தடுப்பு நடவடிக்கைகள் நிறுவப்பட்ட எல்லைகளுக்குள் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படும்: உளவியல்; ஒழுக்கம்; மனித உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான சட்டத் தேவைகள்.

2. 3 குறிக்கோள்மற்றும்நிறுவன மற்றும் நிர்வாகநிபந்தனைகள்எச்சரிக்கைகள்மோதல்கள்

ஒவ்வொரு மோதலும் பொருள் மற்றும் ஆன்மீகம் ஆகிய இரண்டின் சில தேவைகள் மற்றும் மக்களின் நலன்களை மீறுவதோடு தொடர்புடையது என்பதால், அதன் தடுப்பு அதன் தொலைதூர, ஆழமான முன்நிபந்தனைகளுடன் தொடங்க வேண்டும், மோதலின் சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்ட அந்த காரணங்களை அடையாளம் காண வேண்டும்.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, மோதல்களின் பல்வேறு காரணங்கள் இரண்டு நிலைகளைக் கொண்டதாக வழங்கப்படலாம்: புறநிலை, அல்லது சமூகம், மற்றும் அகநிலை அல்லது உளவியல். மோதல்களைத் தடுப்பதற்காக, மோதலை உண்டாக்கும் காரணங்கள் மற்றும் அவற்றைப் பாதிக்கும் வழிகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

குறிக்கோள்,அல்லதுசமூககாரணங்கள்- இவை சமூக வாழ்க்கையின் பொருளாதார, அரசியல் மற்றும் ஆன்மீக முரண்பாடுகள். இவை பொருளாதாரத்தில் பல்வேறு வகையான சிதைவுகள், சமூகக் குழுக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தில் கூர்மையான முரண்பாடுகள், திறமையற்ற மேலாண்மை, ஆன்மீக சகிப்பின்மை, வெறித்தனம் போன்றவை. இந்த மட்டத்தில் மோதல்களின் காரணங்களைத் தடுப்பதற்கான முறைகள் பின்வருமாறு.

உருவாக்கம் சாதகமான நிபந்தனைகள் க்கு முக்கிய செயல்பாடு தொழிலாளர்கள் வி அமைப்புகள். மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான முக்கிய குறிக்கோள் இதுவாகும். வெளிப்படையாக, ஒரு நபருக்கு வீட்டுவசதி இல்லையென்றால், அவரது குடும்பம் வசதிகள் இல்லாமல் வேறொருவரின் குடியிருப்பில் வசிக்கிறார், அவர் அடிக்கடி நோய்வாய்ப்பட்டிருக்கிறார், முதலியன, அவருக்கு அதிக பிரச்சினைகள், அதிக முரண்பாடுகள், அதிக மோதல்கள் உள்ளன. அவர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் வாழ்க்கையின் நிலைமைகள் மக்களின் மோதல் நிலைகளில் மறைமுகமான ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. குடும்பத்தின் நிதிப் பாதுகாப்பு, மனைவி மற்றும் குழந்தைகளின் கல்விக்கான பணி நிலைமைகள், பணிச் செயல்பாடுகளில் ஒருவரின் சுய-உணர்தல் சாத்தியம், பணிச்சூழல்கள், துணை அதிகாரிகளுடனான உறவுகள், சக பணியாளர்கள், முதலாளிகள், மனித ஆரோக்கியம், குடும்ப உறவுகள் மற்றும் சரியான ஓய்வுக்கான நேரம் கிடைக்கும்.

நியாயமான மற்றும் உயிரெழுத்து விநியோகம் பொருள் நல்ல வி அணி, அமைப்புகள்.வழக்கமான புறநிலை காரணம்மோதலின் தோற்றம் பொருள் செல்வத்தின் பற்றாக்குறை மற்றும் அவற்றின் நியாயமற்ற விநியோகம் ஆகும். அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் போதுமான பொருள் செல்வம் இருந்தால், அவர்களின் விநியோகத்தில் இன்னும் மோதல்கள் இருக்கும், ஆனால் குறைவாகவே இருக்கும். மோதல்கள் நீடிப்பதற்குக் காரணம் தேவைகளின் அதிகரிப்பு மற்றும் நவீனத்தில் இருக்கும் விநியோக முறை ரஷ்ய சமூகம். இருப்பினும், போதுமான பொருள் செல்வம் இருந்தால், மோதல்கள் குறைவாகவும் அடிக்கடிவும் இருக்கும்.

பொருள் பொருட்களின் மிகுதியுடன் கூடுதலாக, ஒருவருக்கொருவர் மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான புறநிலை நிபந்தனைகளில் பொருள் பொருட்களின் நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான விநியோகம் அடங்கும். இந்த நிலை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அதே நேரத்தில் அகநிலை ஆகும். பற்றாக்குறையான பொருட்கள் தொழிலாளர்களிடையே விநியோகிக்கப்பட்டால், முதலில், நியாயமான மற்றும் இரண்டாவதாக, பகிரங்கமாக, ஒருவருக்கு அதிக ஊதியம் வழங்கப்பட்டது தொடர்பான வதந்திகளை அகற்ற, இந்த காரணத்திற்காக மோதல்களின் எண்ணிக்கையும் தீவிரமும் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் குறையும்.

பெரும்பாலும், மோதலின் காரணம் ஆன்மீக நன்மைகளின் நியாயமற்ற விநியோகம் ஆகும். இது பொதுவாக ஊக்கத்தொகை மற்றும் வெகுமதிகளுடன் தொடர்புடையது.

வளர்ச்சி சட்டபூர்வமான மற்றும் மற்றவைகள் ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகள் அனுமதிகள் வழக்கமான முன் மோதல் சூழ்நிலைகள்.சமூக தொடர்புகளின் பொதுவான சிக்கலான சூழ்நிலைகள் மற்றும் மோதலுக்கு முந்தைய பொதுவான சூழ்நிலைகள் பொதுவாக மோதலுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த சூழ்நிலைகளின் ஆக்கபூர்வமான தீர்வு, ஊழியர்கள் மோதலில் நுழையாமல் தங்கள் நலன்களைப் பாதுகாக்க அனுமதிக்கும் ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் உறுதி செய்ய முடியும். இத்தகைய சூழ்நிலைகளில் கீழ்நிலை அதிகாரியின் தனிப்பட்ட கண்ணியம், ஊதியத்தை நிர்ணயித்தல், பல விண்ணப்பதாரர்கள் முன்னிலையில் காலியாக உள்ள பதவிக்கு நியமனம் செய்தல், பணியாளரை புதிய பணியிடத்திற்கு மாற்றுதல், பணிநீக்கம் செய்தல் போன்றவை அடங்கும்.

அமைதிப்படுத்துதல் பொருள் புதன், சுற்றுச்சூழல் நபர்.மோதல்களின் நிகழ்தகவைக் குறைக்கும் காரணிகள் பின்வருமாறு: வாழ்க்கை மற்றும் வேலை செய்யும் வளாகங்களின் வசதியான தளவமைப்பு, காற்று சூழலின் உகந்த பண்புகள், விளக்குகள், மின்காந்த மற்றும் பிற துறைகள், இனிமையான வண்ணங்களில் வளாகத்தை வரைதல், உட்புற தாவரங்கள், மீன்வளங்கள், அறை உபகரணங்கள் உளவியல் நிவாரணம், எரிச்சலூட்டும் சத்தம் இல்லை. மனித உடல் மற்றும் ஆன்மாவின் நிலை அவர் வாழும் முழு பொருள் சூழலால் பாதிக்கப்படுகிறது. இது அவரது மோதல் திறனை மறைமுகமாக பாதிக்கிறது.

TO புறநிலை-அகநிலைநிபந்தனைகள்மோதல் தடுப்பு நிறுவன மற்றும் நிர்வாக காரணிகளை உள்ளடக்கியது.

கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன நிபந்தனைகள்மோதல் தடுப்பு ஒரு பட்டறை, ஆலை, நிறுவனம், ஒருபுறம், ஒரு அமைப்பாக, மறுபுறம், ஒரு சமூகக் குழுவின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது. குழுவின் முறையான மற்றும் முறைசாரா கட்டமைப்புகளை அது எதிர்கொள்ளும் பணிகளுடன் அதிகபட்ச இணக்கம் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு கூறுகளுக்கு இடையில் எழும் முரண்பாடுகளைக் குறைப்பதை உறுதி செய்கிறது மற்றும் ஊழியர்களிடையே மோதல்களின் வாய்ப்பைக் குறைக்கிறது.

செயல்பாட்டு மற்றும் நிறுவன நிபந்தனைகள்அமைப்பு மற்றும் ஊழியர்களின் கட்டமைப்பு கூறுகளுக்கு இடையிலான செயல்பாட்டு உறவுகளின் மேம்படுத்தலுடன் தொடர்புடையது. இது ஊழியர்களிடையே மோதல்களைத் தடுக்க உதவுகிறது, ஏனெனில் செயல்பாட்டு முரண்பாடுகள், ஒரு விதியாக, இறுதியில் ஒருவருக்கொருவர் முரண்பாடுகளை உருவாக்குகின்றன.

ஒரு பணியாளரின் அதிகபட்சத் தேவைகளுக்கு இணங்குவது அவருக்கு விதிக்கப்படும் பதவி தனிப்பட்ட-செயல்பாட்டு நிபந்தனைகள்மோதல் தடுப்பு. ஒரு பணியாளரை அவர் முழுத் தகுதியற்ற பதவிக்கு நியமிப்பது அவருக்கும் அவரது மேலதிகாரிகள், கீழ்நிலை அதிகாரிகள் போன்றவர்களுக்கும் இடையே மோதல்கள் ஏற்படுவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது. எனவே, தகுதியான, கண்ணியமான ஊழியர்களை பதவிகளில் நியமிப்பதன் மூலம், பல தனிநபர் மோதல்கள் ஏற்படுவதைத் தடுக்கிறோம்.

சூழ்நிலை மற்றும் மேலாண்மை நிபந்தனைகள்முதன்மையாக, உகந்த மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதோடு, மற்ற ஊழியர்களின், குறிப்பாக கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் செயல்திறனை திறமையாக மதிப்பிடுவதோடு தொடர்புடையது. திறமையற்ற முடிவுகள் மேலாளருக்கும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவோருக்கும் இடையே மோதல்களைத் தூண்டும் மற்றும் அவர்களின் சிந்தனையின் பற்றாக்குறையைப் பார்க்கின்றன. செயல்திறன் முடிவுகளின் ஆதாரமற்ற எதிர்மறை மதிப்பீடு மதிப்பீட்டாளருக்கும் மதிப்பீட்டாளருக்கும் இடையே மோதல்களுக்கு முந்தைய சூழ்நிலை தோன்றுவதற்கும் பங்களிக்கிறது.

துப்பறியும் முறை மோதல்களின் ஆதாரங்களைப் புரிந்துகொள்ள உதவும், அதாவது. பொதுவில் இருந்து குறிப்பிட்ட நிலைக்கு நகர்தல், மற்றும் மோதல்களின் காரணங்களைப் பற்றிய பொதுவான கருத்துக்களிலிருந்து தொடங்கி, பலவிதமான சமூக மோதல்கள் தோன்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை முன்னறிவிக்கவும், அவற்றை சரியான நேரத்தில் தடுக்கவும் முடியும். முன்னறிவிப்பின் நோக்கம், எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதாகும், அதாவது:

நிகழ்வின் விரும்பத்தகாத விளைவுகளைத் தவிர்க்கவும்;

சாத்தியமான வளர்ச்சியை துரிதப்படுத்துங்கள் குறிப்பிட்ட நிகழ்வுவிரும்பிய திசையில்.

2. 4 பராமரிப்புஒத்துழைப்புஎப்படிஉலகளாவியவழிதடுப்புமோதல்கள்

மனித நடவடிக்கைகளின் வடிவங்கள் உள்ளன, அவை முற்றிலும் உருவாக்கப்பட்ட மோதல் இயல்பு உட்பட உளவியல் காரணங்கள், இதில் ஒன்று அல்லது மற்றொரு சமூக துணை உரையை கண்டறிவது கடினம். நம்பிக்கை துரோகம், பரஸ்பர விரோதம், காயமடைந்த பெருமை, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவரின் சரியான தன்மை பற்றிய சந்தேகம் போன்ற உணர்வுகளால் உருவாக்கப்பட்ட மோதல்கள் இவை. வாழ்க்கை பாதைமற்றும் மற்றவர்கள் முற்றிலும் உளவியல் காரணங்கள். மோதலின் சமூக-உளவியல் உள்ளடக்கம் அதன் தோற்றம் மற்றும் வளர்ச்சியை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது மற்றும் மோதல் நிபுணருக்கு ஆர்வமாக உள்ளது. முதலாவதாக, புறநிலை மற்றும் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முன்நிபந்தனைகளுடன் ஒப்பிடும்போது அவை நிர்வாக செல்வாக்கிற்கு மிகவும் எளிதில் பொருந்துகின்றன. இரண்டாவதாக, அவை மோதலில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, எனவே அவற்றின் மாற்றம் சமூக முரண்பாட்டின் வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகிறது.

மக்களின் ஆக்கிரமிப்பு உணர்வுகள் மற்றும் அபிலாஷைகளை நடுநிலையாக்குவதன் மூலம் மட்டுமே உளவியல் மட்டத்தில் ஒரு மோதலைத் தடுக்கவோ அல்லது பலவீனப்படுத்தவோ முடியும், இது மிகவும் கடினமான பணியாகும். உளவியல் சூழ்நிலையின் ஆழமான பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் தற்போதுள்ள ஆக்கிரமிப்பு அணுகுமுறைகள், எண்ணங்கள் மற்றும் உணர்வுகளின் மாற்றத்தை அடைய முடியும், முடிந்தால், போரிடும் கட்சிகளிடையே தொடர்புடைய நோக்கங்கள் தோன்றுவதற்கான ஆரம்ப கட்டங்களில். இந்த அடிப்படையில் மட்டுமே வன்முறை மற்றும் பிற அழிவுகரமான வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி மோதலின் வளர்ச்சியை அழிவுகரமான கட்டமாகத் தடுப்பது சாத்தியமாகும்.

இத்தகைய மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான ஒரு உலகளாவிய வழி, சமூக மற்றும் உளவியல் மட்டங்களில் தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்படும் ஒத்துழைப்பை வலுப்படுத்தும் ஒரு வரிசையைப் பின்பற்றுவதாகும். ஒத்துழைப்பு மற்றும் பரஸ்பர உதவி உறவுகளை பராமரித்தல் மற்றும் வலுப்படுத்துதல் மைய பிரச்சனைஅனைத்து மோதல் தடுப்பு தந்திரங்கள். அதன் தீர்வு சிக்கலானது மற்றும் முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, சமூக-உளவியல், நிறுவன, நிர்வாக மற்றும் தார்மீக மற்றும் நெறிமுறை இயல்புகளின் முறைகளை உள்ளடக்கியது. மக்களின் எண்ணங்கள், உணர்வுகள் மற்றும் மனநிலைகளை சரிசெய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட மிக முக்கியமான சமூக-உளவியல் முறைகள் பின்வருமாறு:

1. முறை சம்மதம்ஒரு பொதுவான காரணத்தில் சாத்தியமான முரண்பாடுகளை ஈடுபடுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதை உள்ளடக்குகிறது, இதன் போது சாத்தியமான எதிரிகள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பரந்த பொது நலன்களைப் பெறுகிறார்கள், அவர்கள் ஒருவரையொருவர் நன்கு அறிந்துகொள்கிறார்கள், ஒத்துழைக்கப் பழகுகிறார்கள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் பிரச்சினைகளை கூட்டாக தீர்க்கிறார்கள்.

2. முறை நல்லெண்ணம், அல்லது பச்சாதாபம், மற்றவர்களுடன் பச்சாதாபம் மற்றும் அனுதாபம், அவர்களின் உள் நிலைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான திறனை வளர்ப்பது, ஒரு பணியாளருக்கு தேவையான அனுதாபத்தை வெளிப்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது, பங்குதாரர் மற்றும் அவருக்கு நடைமுறை உதவியை வழங்க தயாராக உள்ளது. இந்த முறையானது உறவுகளில் இருந்து தூண்டப்படாத விரோதம், ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் ஒழுக்கமின்மை ஆகியவற்றை விலக்க வேண்டும். இந்த முறையின் பயன்பாடு நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் மிகவும் முக்கியமானது, இரக்கம் மற்றும் பச்சாதாபத்தின் வெளிப்பாடு, நடந்துகொண்டிருக்கும் நிகழ்வுகள் பற்றிய பரந்த மற்றும் உடனடி தகவல்கள் குறிப்பாக முக்கியமானதாக மாறும்.

3. முறை பாதுகாப்பு புகழ் பங்குதாரர், அவரது கண்ணியத்திற்கு மரியாதை. முரண்பாடுகள் நிறைந்த கருத்து வேறுபாடுகள் எழும்போது, ​​எதிர்மறையான வளர்ச்சியைத் தடுப்பதற்கான மிக முக்கியமான வழி, கூட்டாளியின் கண்ணியத்தை அங்கீகரிப்பதும் அவரது ஆளுமைக்கு உரிய மரியாதையை வெளிப்படுத்துவதும் ஆகும். எதிராளியின் கண்ணியம் மற்றும் அதிகாரத்தை அங்கீகரிப்பதன் மூலம், அதன் மூலம் நமது கண்ணியம் மற்றும் அதிகாரம் குறித்த கூட்டாளியின் அணுகுமுறையைத் தூண்டுகிறோம். இந்த முறை மோதலைத் தடுக்க மட்டுமல்ல, எல்லா வகையான தனிப்பட்ட தொடர்புகளிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

4. மோதலைத் தடுப்பதற்கான மற்றொரு பயனுள்ள கருவி முறை பரஸ்பர சேர்த்தல். நம்மிடம் இல்லாத ஒரு கூட்டாளியின் திறன்களை நம்புவது இதில் அடங்கும். எனவே, படைப்பாற்றல் கொண்டவர்கள் பெரும்பாலும் சலிப்பான, வழக்கமான, தொழில்நுட்ப வேலைகளுக்கு சாய்வதில்லை. இருப்பினும், ஒரு வணிகத்தின் வெற்றிக்கு, இரண்டும் தேவை. பணிக்குழுக்களை உருவாக்கும் போது நிரப்பு முறை மிகவும் முக்கியமானது, இந்த விஷயத்தில் பெரும்பாலும் மிகவும் வலுவாக மாறும். ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் உருவாக்கப்பட்ட குடும்பங்கள் நிரப்புதல் முறையின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன, அவை பெரும்பாலும் வலுவாக மாறும். திறன்களை மட்டுமல்ல, ஒருவருக்கொருவர் நெருங்கிய தொடர்புடைய நபர்களின் குறைபாடுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, மக்களின் பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை, அவர்களின் ஒத்துழைப்பை வலுப்படுத்த உதவுகிறது, எனவே மோதல்களைத் தவிர்க்க உதவுகிறது.

5. முறை தடுக்கும் பாகுபாடுஒரு கூட்டாளியின் மேன்மையை மற்றொன்றை விடவும், இன்னும் சிறப்பாகவும் வலியுறுத்துவதை மக்கள் விலக்க வேண்டும் - மேலும் அவர்களுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடுகள். இந்த நோக்கத்திற்காக, மேலாண்மை நடைமுறை, குறிப்பாக ஜப்பானிய நிறுவனங்களில், நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் சமமான பொருள் ஊக்கத்தின் கூறுகளைப் பயன்படுத்துகிறது. நிச்சயமாக, விநியோகத்தின் சமத்துவ முறையை நியாயமற்றது, தனிப்பட்ட வெகுமதி முறையை விட தாழ்வானது என்று ஒருவர் விமர்சிக்கலாம். ஆனால் மோதல் தடுப்புக் கண்ணோட்டத்தில், விநியோகத்தின் சமநிலை முறை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது, இது ஒருவரைத் தவிர்க்க அனுமதிக்கிறது. எதிர்மறை உணர்ச்சிகள், மோதலை தூண்டக்கூடிய பொறாமை மற்றும் வெறுப்பு உணர்வு. எனவே, அமைப்பின் மோதல்-எதிர்ப்பு திறனை அதிகரிக்கும் நலன்களுக்காக, தகுதிகள் மற்றும் விருதுகள் பெரும்பாலும் ஒரு நபருக்கு சொந்தமானதாக இருந்தாலும், அனைவருக்கும் இடையே பகிர்ந்து கொள்வது நல்லது. இந்தக் கொள்கை அன்றாட வாழ்வில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

6. இறுதியாக, கடைசி உளவியல் முறைகள்மோதல் தடுப்பு நிபந்தனையுடன் அழைக்கப்படலாம் முறை உளவியல் அடித்தல். மக்களின் மனநிலை மற்றும் உணர்வுகளை ஒழுங்குபடுத்த முடியும் என்றும் குறிப்பிட்ட ஆதரவு தேவை என்றும் அவர் கருதுகிறார். இந்த நோக்கத்திற்காக, ஆண்டுவிழாக்கள், விளக்கக்காட்சிகள், பணிக்குழு உறுப்பினர்களுக்கான பல்வேறு வகையான கூட்டு பொழுதுபோக்கு போன்ற பல வழிகளை நடைமுறையில் உருவாக்கியுள்ளது. இந்த மற்றும் இதே போன்ற நிகழ்வுகள் உளவியல் அழுத்தத்தை நீக்குகின்றன, உணர்ச்சி ரீதியான வெளியீட்டை ஊக்குவிக்கின்றன, பரஸ்பர அனுதாபத்தின் நேர்மறையான உணர்வுகளைத் தூண்டுகின்றன, இதனால் நிறுவனத்தில் ஒரு தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது, இது மோதல்கள் ஏற்படுவதை கடினமாக்குகிறது.

மோதல் தடுப்புக்கு ஒரு தலைவர் கூட்டு, குழு உளவியலில் எவ்வாறு செல்வாக்கு செலுத்துவது என்பது மட்டுமல்லாமல், தனிப்பட்ட உளவியலின் பண்புகள் மற்றும் தனிப்பட்ட நபர்களின் நடத்தையை பாதிக்கும் திறன் ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்களில் தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் பல்வேறு மோதல் கதைகளின் சுவடுகளைக் கொண்டவர்களும் உள்ளனர், இது அவர்களுக்கு "உறவுகளை அழிப்பதில் வல்லுநர்கள்" என்று வலுவான நற்பெயரைக் கொடுக்கிறது. இத்தகைய மக்கள் ஒரு வகையான நொதிகளின் பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள், இது எதிர்மறையான திசையில் மோதல் சூழ்நிலையின் வளர்ச்சியின் செயல்முறையை பெரிதும் துரிதப்படுத்துகிறது. அதனால் தான் ஒரு முக்கியமான நிபந்தனைமோதல் தடுப்பு என்பது இந்த வகையான ஊழியர்களை உடனடியாக அடையாளம் கண்டு, அவர்களின் எதிர்மறையான பாத்திரத்தை நடுநிலையாக்குவதற்கு அவர்களுக்கு பொருத்தமான நடவடிக்கைகளை எடுக்கும் திறன் ஆகும்.

எனவே, மோதல் தடுப்பு மூலோபாயம் சாத்தியமான மோதல்கள், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையைத் தடுக்க நடவடிக்கைகளின் சரியான நேரத்தில் போன்ற கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு வழங்குகிறது.

சாதாரண வணிக உறவுகளைப் பாதுகாப்பதை உறுதிசெய்யும் மற்றும் நிறுவனத்தில் பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் நம்பிக்கையை வலுப்படுத்தும் எல்லாவற்றிலும் மோதல் தடுப்பு எளிதாக்கப்படுகிறது என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும். எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு மோதலையும் தடுக்க வேலை செய்யும் போது, ​​​​எந்தவொரு விரைவான-செயல்திறன், அதிசயமான குணப்படுத்துதல்களின் பயன்பாட்டை ஒருவர் நம்ப முடியாது. இந்த வேலை எபிசோடிக் அல்ல, ஒரு முறை அல்ல, ஆனால் முறையான, தினசரி, அன்றாடம்.

உளவியல் மற்றும் சமூக மட்டங்களில் மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான மிகவும் நம்பகமான வழி, ஒரு நிறுவனத்தில், ஒரு குழுவில், ஒரு தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழ்நிலையை உருவாக்குவது, இது தீவிர மோதலுக்கு வழிவகுக்கும் ஆக்கிரமிப்பு அபிலாஷைகளின் தோற்றத்தின் சாத்தியத்தை விலக்குகிறது. மக்களிடையே ஒத்துழைப்பு மற்றும் பரஸ்பர உதவி உறவுகளை வலுப்படுத்த நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் முழு தொகுப்பையும் தொடர்ந்து செயல்படுத்துவதன் விளைவாக மட்டுமே இந்த இலக்கை அடைவது சாத்தியமாகும்.

உறவுகளின் மட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கான விதிகள், விதிமுறைகள் மற்றும் பிற நடவடிக்கைகளை உருவாக்கும் போது, ​​சமூக-உளவியல் இயல்பு மற்றும் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முறைகள் ஆகிய இரண்டும் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், அதே நேரத்தில் உலகெங்கிலும் உள்ள விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களின் குறிப்பிடத்தக்க சாதனைகளை நம்பியிருக்க வேண்டும். நவீன மேலாண்மை துறை.

எனவே, ஒவ்வொரு மேலாளரும், சிரமங்களை மட்டுமல்ல, இந்த மிக முக்கியமான நிர்வாகப் பணியைத் தீர்ப்பதற்கான உண்மையான சாத்தியக்கூறுகளையும் அறிந்திருப்பதால், ஒழுங்கின்மையின் எந்தவொரு வெளிப்பாடுகளையும், குறிப்பாக உயிருக்கு ஆபத்தை ஏற்படுத்தக்கூடியவற்றை எதிர்ப்பதற்குத் தனது திறமைக்கு அழைக்கப்படுகிறார். ஒரு அழிவு மோதல்.

முடிவுரை

நிறுவன மோதல் மேலாண்மை தடுப்பு

மேற்கூறியவற்றைச் சுருக்கமாகக் கூறினால், எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் வேலை செயல்முறையின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மோதல்கள் உள்ளன என்று நாம் கூறலாம்.

மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், அவற்றைத் தடுப்பதும் முக்கியம். மோதல் தடுப்பு இங்கே தீர்க்கமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் மோதல்கள் தவிர்க்க முடியாதவை என்பதால், அவற்றை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு குழுவில் மோதல் சூழ்நிலைகளை நீக்குவது மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்றாகும். அத்தகைய சூழ்நிலைகளைத் தடுப்பதற்கான வேலைகளால் அவர்களின் நடவடிக்கைகளில் சமமான முக்கிய பங்கு வகிக்கப்படுகிறது.

மோதல்களைத் தடுப்பது என்பது மோதல்களின் சாத்தியக்கூறுகளை நீக்கும் அல்லது குறைக்கும் வகையில் மக்களின் வாழ்க்கையை ஒழுங்கமைப்பதைக் கொண்டுள்ளது. இது அவர்களின் நிகழ்வுக்கான புறநிலை நிறுவன, நிர்வாக மற்றும் சமூக-உளவியல் நிலைமைகளை உருவாக்க வேண்டும்.

குறிக்கோள் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நிலைமைகள் பின்வருமாறு:

நிறுவனத்தில் பணியாளர் வாழ்க்கைக்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்;

அணியில் பொருள் நன்மைகளை நியாயமான மற்றும் வெளிப்படையான விநியோகம்;

வழக்கமான மோதல்களுக்கு முந்தைய சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான சட்ட மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின் வளர்ச்சி.

ஒரு மோதலின் சமூக-உளவியல் நிலைமைகளைத் தடுப்பது, எதிர்கால மோதலின் கட்டமைப்பின் கூறுகளாக மாறக்கூடிய சமூக-உளவியல் நிகழ்வுகள், அதன் பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் அவர்கள் பயன்படுத்தும் வளங்களின் மீது ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ஏனெனில் மைய புள்ளிவிவரங்கள்ஒரு நிறுவனத்தில் மோதல்கள் குறிப்பிட்ட தனிநபர்கள், பின்னர் அத்தகைய தடுப்பு நபர் சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும்.

மோதல்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பது மற்றும் அவற்றை மிகவும் ஆக்கபூர்வமாகத் தீர்ப்பது பணியாளர்களின் உளவியல் கல்வி மற்றும் மோதல் அறிவை பிரபலப்படுத்துவதன் மூலம் எளிதாக்கப்படுகிறது.

பட்டியல்பயன்படுத்தப்பட்டதுஇலக்கியம்

1. Antsupov A.Ya. திட்டங்கள் மற்றும் கருத்துகளில் முரண்பாடு: பாடநூல் / A.Ya.Antsupov, S.V.Baklanovsky. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2009. - 304 பக்.

2. பிரைலினா ஐ.வி. சமூகப் பணியில் முரண்பாடு. பாடநூல் / I.V. பிரைலினா. - டாம்ஸ்க்: TPU, 2004.

3. பர்டோவயா ஈ.வி. முரண்பாடியல். பாடநூல் / ஈ.வி. - எம்.: யூனிட்டி, 2002. - 578 பக்.

4. எமிலியானோவ் எஸ்.எம். மோதல் மேலாண்மை குறித்த பட்டறை / S.M.Emelyanov. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2004. - 400 பக்.

5. லிஜின்சுக் ஜி.ஜி. மோதல்: பயிற்சி வகுப்பு / ஜி.ஜி. [மின்னணு ஆதாரம்]. அணுகல் முறை - http://www.e-college.ru/xbooks/xbook058 /book/index/index.html?go=part-008*page.htm, இலவசம்.

6. போபோவா டி.இ. முரண்பாடு: வழிகாட்டுதல்கள்ஒழுக்கம் பற்றிய ஆய்வுக்காக. விரிவுரை குறிப்புகள் / T.E. Bobreshova, T.A. - Orenburg: மாநில கல்வி நிறுவனம் OSU, 2004. - 51 பக்.

Allbest.ru இல் வெளியிடப்பட்டது

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

ஒரே குழுவின் உறுப்பினர்களிடையே முரண்பாடுகள் இருப்பதன் விளைவாக மோதல்களின் தோற்றம். மோதல் சூழ்நிலையில் பங்கேற்பாளர்களின் நடத்தையின் அம்சங்கள். பயனுள்ள மோதலைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட முறைகள் மற்றும் கருவிகளின் தொகுப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

சோதனை, 04/25/2012 சேர்க்கப்பட்டது


மோதலின் சாராம்சம். மோதல்களின் வகைப்பாடு. மோதலின் செயல்பாடுகள். நிறுவனங்களில் மோதல்களின் முக்கிய காரணங்கள். மோதல் மேலாண்மை பொறிமுறை. மோதல் தடுப்பு. "கேப்டன் சாகின்" கப்பலில் மோதல்களை மேம்படுத்துவதற்கான முறை.

பாடநெறி வேலை, 10/26/2006 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நிறுவனத்தில் மோதல்களின் சாராம்சம். மோதல்களின் வகைகள் மற்றும் முக்கிய காரணங்கள். மோதல் மேலாண்மையின் கருத்து மற்றும் முறைகள். ஒலிம்பியாட் உடல்நலம் மற்றும் விளையாட்டு வளாகத்தில் மோதல்களின் தோற்றம் பற்றிய பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தில் பணியாளர் நம்பிக்கை பற்றிய ஆய்வு.

பாடநெறி வேலை, 12/18/2013 சேர்க்கப்பட்டது


உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நாடுகளில் மோதல் பற்றிய ஆய்வுக்கான அடிப்படை அணுகுமுறைகள் சமூக உளவியல். மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஆக்கபூர்வமான வழிகள். ஆக்கபூர்வமான மோதல் தீர்வுக்கான முறைகள். நிறுவனங்களில் மோதல்களைத் தடுப்பதற்கும் தடுப்பதற்கும் தொழில்நுட்பங்கள்.

சுருக்கம், 11/01/2011 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நிறுவனத்தில் மோதல்கள் பற்றிய ஆய்வு - சாராம்சம், முக்கிய நிலைகள், தடுப்பு முறைகள். மோதல்களின் வகைப்பாடு: உள் (உள்முகமான) மற்றும் வெளிப்புற (தனிநபர் மற்றும் குழுவிற்கு இடையில், மற்றும் இடைக்குழு). மோதல் தீர்வு உத்தியை உருவாக்குதல்.

சோதனை, 06/22/2010 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நிறுவனத்தில் மோதல்களின் தன்மை, காரணங்கள் மற்றும் வகைப்பாடு பற்றிய பகுப்பாய்வு. மோதல் தடுப்புக்கான சமூக-உளவியல் முறைகள் பற்றிய ஆய்வு. நிறுவன மற்றும் நிர்வாக மட்டத்தில் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தடுப்பது. மோதலை நிர்வகிப்பதற்கான வழிகள்.

விளக்கக்காட்சி, 03/07/2016 சேர்க்கப்பட்டது


"மோதல்" என்ற கருத்தின் வரையறை. மோதல்களின் கட்டமைப்பு மற்றும் அச்சுக்கலை, அவற்றின் காரணங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் இயக்கவியல் பற்றிய ஆய்வு. நிறுவனங்களில் உள்ள உறவுகளின் தனிப்பட்ட பாணிகள். மோதல்களைத் தடுப்பதற்கும் தீர்ப்பதற்கும் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குதல்; இந்த சூழ்நிலையில் நிறுவனத்தின் தலைவரின் பங்கு.

பாடநெறி வேலை, 11/10/2015 சேர்க்கப்பட்டது


அச்சுக்கலை, சாராம்சம் மற்றும் மோதல்களின் காரணங்கள், அவற்றின் விளைவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் பங்கு. மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் அவற்றின் நீக்குதலின் செயல்திறன். தடுப்பு, தடுப்பு மற்றும் மேலாண்மை முறைகள் மோதல் சூழ்நிலைகள்மற்றும் அவற்றைத் தடுப்பதற்கான வழிகள்.

பாடநெறி வேலை, 01/14/2018 சேர்க்கப்பட்டது


முரண்பாடுகளின் கருத்து மற்றும் வகைப்பாடு: வரையறையின் அம்சங்கள், நிலைகள், இயல்பு, அச்சுக்கலை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தில் மோதல்களுக்கான கட்சிகள். வணிகத்தின் போது ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடையே எழும் மோதல் சூழ்நிலைகளை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் முறைகள் மற்றும் அவர்களின் தீர்வு.

சுருக்கம், 05/23/2012 சேர்க்கப்பட்டது


கருத்து மற்றும் முரண்பாடுகளின் வகைகள். மோதல்களின் முக்கிய காரணங்கள் மற்றும் விளைவுகள், அவற்றை சமாளிப்பதற்கான வழிகள். மன அழுத்தத்தை அகற்றுவதற்கான அடிப்படை முறைகள் மற்றும் அதைத் தடுப்பதற்கான வழிகள். Indesit Rus LLC நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் மோதல் தீர்வு மற்றும் தடுப்பு முறைகளின் பகுப்பாய்வு.