Membuka pusat hiburan kanak-kanak adalah tempat untuk bermula. Pelan perniagaan untuk bilik permainan kanak-kanak

*Pengiraan menggunakan data purata untuk Rusia

Kos projek itu ialah 1,658,000 rubel. Sebahagian daripada dana untuk membuka pusat itu, iaitu 658,000 rubel. Ia dirancang untuk menarik dengan bantuan pinjaman bank untuk tempoh 3 tahun pada kadar faedah 18%. Tempoh bayaran balik untuk projek dari permulaan jualan ialah 25 bulan.

1.Ringkasan projek

Objektif projek– membuka pusat hiburan keluarga dengan tembok pendakian dan bilik permainan di bandar dengan populasi lebih 200 ribu orang untuk mempromosikan pendakian batu dan gaya hidup aktif di peringkat tempatan. Penonton utama pusat itu ialah kanak-kanak zaman prasekolah, kanak-kanak prasekolah, ibu bapa dan pelajar mereka.

Perkhidmatan utama pusat ini termasuk:

1. Pelajaran individu dan kumpulan di dinding pendakian;

2. Lawatan ke bilik permainan;

3. Menyewa dinding panjat;

4. Sewa bilik permainan.

Kos projek itu ialah 1,658,000 rubel. Sebahagian daripada dana untuk membuka pusat itu, iaitu 658,000 rubel. Ia dirancang untuk menarik dengan bantuan pinjaman bank untuk tempoh 3 tahun pada kadar faedah 18%. Bayaran pinjaman bulanan ialah RUB 32,761. Tempoh bayaran balik untuk projek dari permulaan jualan ialah 25 bulan. Pengiraan rancangan perniagaan ini diberikan dengan mengambil kira faktor-faktor seperti peningkatan populariti penubuhan dan jualan bermusim.

*dengan 2 tahun bekerja

Untuk melaksanakan idea perniagaan untuk membuka pusat hiburan keluarga, ia dirancang untuk melaksanakan beberapa peringkat pada peringkat penyediaan:

1. Pilih premis yang sesuai dan lakukan pembaikan yang diperlukan;

2. Membeli dan memasang peralatan;

3. Cari kakitangan.

Tempoh penyiapan untuk tempoh persediaan ialah 4 bulan. Dalam enam bulan pertama operasi, ia dirancang untuk mencapai 30% daripada beban pusat. Permulaan projek itu dijadualkan pada September 2016.

2.Penerangan tentang industri dan syarikat

Panjat tebing merupakan salah satu sukan lasak dan aktiviti luar. Intipati arah ini adalah memanjat batu di kawasan semula jadi atau buatan, iaitu dinding panjat. Dinding memanjat digunakan secara aktif dari batu, membolehkan atlet dan amatur berlatih sepanjang tahun: latihan berlaku di dalam rumah. Satu lagi kelebihan berbanding batu semula jadi ialah keupayaan untuk memasang trek pelbagai kategori kerumitan, yang membolehkan pelawat yang mempunyai pengalaman berbeza untuk berlatih dan meningkatkan kemahiran mereka.

hidup masa ini Pasaran pendakian Rusia sedang berkembang secara aktif. Pandangan melampau sukan dan keinginan untuk keseronokan semakin meningkat, tetapi tidak semua orang mampu pergi ke alam semula jadi dan batu semula jadi, yang menimbulkan keperluan untuk mencipta dinding memanjat. Memanjat dinding semakin menjadi penyelamat bagi warga Rusia dari rutin kehidupan pejabat, cara untuk menakluk ketinggian fizikal dan rohani. Walau bagaimanapun, berbanding dengan penunjuk Eropah, jumlah penghunian pasaran domestik dianggarkan pada kira-kira 10%. Senarai dinding pendaki rakan kongsi Persekutuan Panjat Tebing Rusia pada masa ini termasuk 510 dinding panjat.

DALAM Kebelakangan ini Dinding memanjat semakin dibuka bukan sahaja dalam format kelab sukan, tetapi juga dalam format pusat hiburan keluarga, di mana ibu bapa boleh pergi bersama anak-anak mereka. Selalunya dinding panjat kecil, bersebelahan dengan bilik permainan, trampolin dan mesin slot, boleh didapati di pusat membeli-belah moden. Kanak-kanak dan remaja diberi peluang untuk meluangkan masa dengan faedah kesihatan, dan ibu bapa diberi peluang untuk berehat dan mengarahkan aktiviti anak mereka ke arah yang betul.

Matlamat projek ini adalah pembukaan pusat hiburan keluarga, yang konsepnya berdasarkan penciptaan tembok panjat. Idea perniagaan adalah untuk mewujudkan tempat di mana ibu bapa dan anak-anak boleh menghabiskan masa berkualiti bersama. Pusat ini dirancang untuk dibahagikan kepada dua zon: kawasan permainan untuk kanak-kanak, yang akan merangkumi trampolin sukan, dinding panjat mini, sudut kreatif dan mainan, serta dinding memanjat, yang merupakan dewan besar. 6 meter tinggi dengan 5 trek pelbagai tahap kesukaran. Objektif utama projek ini adalah untuk mempopularkan sukan dan imej sihat kehidupan di kalangan kanak-kanak dan remaja di rantau ini. Pusat hiburan itu sendiri terletak di dalam bilik berasingan dengan keluasan 160 meter persegi. meter dan terletak di salah satu jalan yang sibuk di kawasan tengah bandar. Seorang usahawan individu dengan sistem percukaian yang dipermudahkan (6% daripada pendapatan diterima) telah dipilih sebagai bentuk pemilikan pusat tersebut.

3.Penerangan perkhidmatan

Perkhidmatan teras pusat hiburan keluarga termasuk pelajaran mendaki individu dan kumpulan serta bilik permainan.

Dinding pendakian mempunyai 5 trek tahap kesukaran yang berbeza. Kelas kumpulan diadakan dalam kumpulan kecil sehingga 10 orang. Pelajaran individu dibayar untuk setiap jam penginapan di kelab. Ia juga mungkin untuk menyewa dinding memanjat untuk pelajaran kumpulan atau individu atau untuk acara. Bilik permainan adalah tempat yang direka untuk kanak-kanak berseronok. Di dalam bilik permainan terdapat dinding pendakian rendah kanak-kanak, trampolin, sudut kreatif, kolam kering dengan bola, dan banyak mainan. Senarai harga terperinci untuk perkhidmatan boleh dilihat dalam Jadual. 1.

Jadual 1. Senarai perkhidmatan

Kelas mendaki membantu meningkatkan daya tahan, mengukuhkan kekuatan dan kecekalan tangan, mengembangkan keplastikan, ketangkasan, koordinasi dan rasa keseimbangan. Lawatan kerap ke dinding panjat dengan ketara menguatkan kecergasan fizikal anda, kerana hampir semua kumpulan otot terlibat dalam proses memanjat batu.

Idea sedia untuk perniagaan anda

Untuk keselamatan nyawa dan kesihatan pelawat, pengajar memberikan arahan yang diperlukan, mengajar keselamatan kepada rakan kongsi dan memantau pematuhan langkah berjaga-jaga keselamatan bersama dengan orang yang mengiringi. Mendaki hanya dibenarkan dengan tali atas. Semasa menghadiri kelas, setiap pelawat dikehendaki menukar kasut (sneakers, sneakers). Anda dibenarkan berada di dinding panjat hanya dengan kehadiran pekerja yang bertugas atau pentadbir di premis. Mengadakan kelas di dinding memanjat hanya dibenarkan apabila menggunakan peralatan khas yang dalam keadaan baik dan memenuhi keperluan keselamatan (GOST, UIAA, CE).

4.Jualan dan pemasaran

Kategori utama pelanggan pusat hiburan keluarga ialah kanak-kanak prasekolah dan umur sekolah, ibu bapa mereka, dan pelajar. Pada masa ini, terdapat 6 tembok pendakian di rantau ini yang sedang dipertimbangkan, tetapi hampir kesemuanya (5) terletak di pusat wilayah, terletak 35 km dari bandar. Perkhidmatan tembok panjat hampir tidak tersedia untuk penduduk bandar: satu-satunya pertubuhan yang mempunyai tembok panjat sendiri adalah salah satu sekolah sukan, yang tidak dapat memenuhi semua permintaan untuk perkhidmatan kerana formatnya.

Perlu diingatkan terutamanya bahawa 4 daripada 6 dinding panjat bukanlah projek komersial, mewakili kelab sukan dan dinding panjat dengan institusi pendidikan, yang menganjurkan pertandingan di pelbagai peringkat. Satu tembok pendakian terletak di pusat kecergasan yang besar, satu lagi projek berskala besar dirancang untuk dibuka di bangunan berasingan yang sedang dalam pembinaan dengan keluasan 600 meter persegi. meter, bagaimanapun, disebabkan keadaan ekonomi di negara ini, tarikh siap pembinaan sentiasa ditangguhkan. Penerangan mengenai ciri-ciri pesaing mengikut petunjuk prestasi utama diberikan dalam Jadual 2.

Jadual 2. Analisis pesaing mengikut petunjuk utama

Disebabkan kekurangan pembangunan perniagaan ini di rantau ini, telah diputuskan untuk memilih format hiburan keluarga sebagai konsep penubuhan, yang meliputi penonton dari pelbagai peringkat umur. Sebagai kelebihan daya saing, harga yang berpatutan telah ditetapkan, yang kira-kira pada tahap yang sama dengan dinding memanjat sekolah dan jauh berbeza daripada harga kelab kecergasan. Tidak seperti kelab sukan, pusat hiburan keluarga tidak memerlukan pembinaan tembok pendakian tinggi (6 meter atau lebih), yang mengurangkan kos dengan ketara. Di samping itu, format hiburan keluarga membayangkan perkhidmatan tambahan yang tidak ditawarkan oleh pesaing, iaitu lawatan ke bilik permainan, serta kemungkinan menyewa dewan untuk parti.

Perkhidmatan disediakan melalui temu janji telefon terlebih dahulu. Adalah disyorkan untuk melawat dinding pendakian secara individu jika anda mempunyai "belayer". Atas permintaan pelawat, iringan berbayar oleh pengajar adalah mungkin. Waktu buka: Isnin-Jumaat. dari 14.00 hingga 21.00, Sat.-Ahad. dari 10.00 hingga 22.00.

Saluran promosi utama dirancang untuk menjadi:

3. Pengedaran kad perniagaan dan risalah.

Pada hari pembukaan, untuk menarik pelanggan, ia dirancang untuk mengadakan acara kebudayaan dengan pertandingan, peluang percuma untuk menguji kekuatan anda di dinding pendakian, serta pendaftaran untuk kelas kumpulan di dinding pendakian. Pendaftaran untuk kelas berkumpulan di tembok panjat dengan harga diskaun dirancang bermula semasa fasa pembinaan tembok panjat.

Idea sedia untuk perniagaan anda

Bagi pelanggan tetap, terdapat program kesetiaan, mengikut mana setiap pelajaran ke-11 di tembok pendakian atau lawatan ke bilik permainan adalah percuma. Diskaun tetap juga dikenakan kepada keluarga besar - tolak 30% untuk tiga atau lebih kanak-kanak. Pelanggan boleh mendapatkan maklumat asas tentang perkhidmatan dan harga, diskaun, promosi dan jadual kelas pada sumber dalam talian pusat itu.

5. Rancangan pengeluaran

Untuk melaksanakan projek itu, kawasan seluas 160 meter persegi akan diperlukan. meter dengan ketinggian siling sekurang-kurangnya 7 meter. Bekas gudang akan digunakan untuk membuka pusat tersebut. Sewa akan menjadi 45 ribu rubel sebulan. Perjanjian telah dicapai mengenai cuti sewa semasa pembinaan.

Sebagai tambahan kepada bilik latihan utama, anda perlu mengatur bilik persalinan dan bilik mandi. Kos pembaikan dan penamat premis akan berjumlah 750 ribu rubel, yang kebanyakannya akan dibelanjakan untuk pembinaan dinding memanjat - 576,000 rubel. Untuk membina tembok memanjat, diputuskan untuk menggunakan perkhidmatan syarikat khusus. Kos kerja dikira berdasarkan harga pasaran purata 8 ribu rubel. setiap persegi meter. Melengkapkan bilik permainan dan dinding memanjat akan memerlukan pengumpulan dana dalam jumlah RUB 548,000. Tatal peralatan yang diperlukan dibentangkan dalam Jadual. 3.

Jadual 3. Kos peralatan

Perniagaan ini memerlukan 5 pekerja sepenuh masa, termasuk dua pentadbir sambilan dan 3 pengajar pendakian yang bekerja mengikut syif. Jadual kakitangan dan kumpulan wang gaji ditunjukkan dalam Jadual. 4.

Jadual 4. Kumpulan wang perjawatan dan gaji

hidup peringkat awal Ia dirancang untuk merekrut 6 kumpulan 10 orang untuk pelajaran berkumpulan di dinding pendakian untuk kanak-kanak dan remaja, meninggalkan baki grid untuk pelajaran individu. Jumlah jualan yang dirancang dalam enam bulan pertama operasi ialah 260 ribu rubel. apabila penghunian pusat adalah 30%. Pada masa akan datang, pada permulaan tahun akademik ketiga, dengan populariti institusi yang semakin meningkat, ia dirancang untuk mencapai angka 450 ribu rubel. hasil pada penghunian 50%.

Perbelanjaan bulanan tempoh utama termasuk: sewa (45 ribu rubel), gaji kakitangan (dengan mengambil kira sumbangan kepada Kumpulan Wang Pencen - 83.2 ribu rubel), pengiklanan (25 ribu rubel), kos susut nilai (2.6 ribu rubel), pinjaman bulanan pembayaran (32.7 ribu rubel), perakaunan (6 ribu rubel), bil utiliti (5 ribu rubel), keperluan isi rumah (3 ribu rubel). Kos susut nilai diakru pada peralatan yang memerlukan kos terbesar (dinding panjat modular), dalam cara garis lurus, dengan mengambil kira hayat berguna selama 10 tahun.

6. Rancangan organisasi

Bagi melaksanakan projek membuka pusat hiburan keluarga, ia dirancang untuk melaksanakan beberapa peringkat pada peringkat penyediaan:

1. Daftar perniagaan dan daftar dengan pihak berkuasa cukai;

2. Pilih premis yang sesuai dan buat perjanjian pajakan;

3. Menjalankan pembaikan dan pembinaan dinding panjat yang diperlukan dengan penglibatan organisasi khusus;

4. Membeli dan memasang peralatan;

5. Cari kakitangan.

Tempoh penyiapan untuk tempoh persediaan ialah 4 bulan. Permulaan projek itu dijadualkan pada September 2016.

Idea sedia untuk perniagaan anda

Projek ini diuruskan oleh pemilik, kepada siapa semua pekerja utama, termasuk pentadbir dan pengajar, melaporkan. Tanggungjawab pentadbir termasuk mendaftar dan menerima pelanggan untuk kelas kumpulan dan individu, menyelenggara buku tunai, mengeluarkan peralatan sewa dan kasut. Pengajar mengajar panjat tebing dan memantau pematuhan dengan langkah berjaga-jaga keselamatan. Bagi setiap pelanggan yang dirujuk, pekerja pusat menerima 20% daripada hasil (pelajaran individu).

7. Rancangan kewangan

Pelaburan dalam projek itu akan berjumlah RUB 1,658,000. Untuk melaksanakan projek itu, ia dirancang untuk menaikkan 1,000,000 rubel. dana sendiri dan 658,000 rubel. – dipinjam. Tempoh pinjaman ialah 36 bulan di kadar bunga 18% setahun. Bank menyediakan penangguhan untuk pembayaran bayaran pertama untuk tempoh 3 bulan. Jumlah bayaran bulanan ialah 32,761 rubel. Amaun faedah terakru ialah RUB 423,115.

Untuk mengubah suai premis dan membina dinding memanjat, 750 ribu rubel akan diperlukan, 548 ribu rubel akan dibelanjakan untuk melengkapkan pusat dengan peralatan yang diperlukan, 60 ribu rubel. – untuk membuat laman web dan mengadakan acara pembukaan. Sejumlah 300 ribu rubel akan diperlukan sebagai modal kerja untuk tempoh pelaburan. Penunjuk kewangan projek – hasil, aliran tunai, untung bersih dikira untuk lima tempoh musim panas, diberikan dalam Lampiran 1. Pengiraan mengambil kira faktor pertumbuhan beban pusat sehingga 30% dalam enam bulan pertama operasi dan sehingga 50% menjelang tahun ketiga operasi, serta penunjuk musim. Penurunan jualan untuk perkhidmatan tembok memanjat bermula pada bulan Mei dan berlangsung sehingga akhir Ogos. Permintaan meningkat dengan ketara pada awal September dengan permulaan sekolah dan tahun bekerja.

8.Penilaian keberkesanan projek

Ciri utama projek ini ialah kepentingan sosialnya untuk penduduk - pusat akan menjadi satu-satunya institusi format ini di bandar, bagaimanapun, pengiraan kewangan yang dibuat membolehkan kita bercakap tentang petunjuk yang baik tentang keberkesanan projek. Sekiranya penunjuk beban yang dirancang tercapai, tempoh bayaran balik untuk projek dari permulaan jualan ialah 25 bulan. Istilah diskaun tempoh bayaran balik - 28 bulan. Penunjuk prestasi projek boleh dilihat dalam Jadual. 5.

Jadual 5. Penunjuk prestasi projek

*dengan 2 tahun bekerja

9.Risiko dan jaminan

Penilaian risiko projek untuk membuka pusat hiburan keluarga, termasuk langkah perlindungan, dibentangkan dalam Jadual. 6.

Jadual 6. Penilaian risiko projek dan langkah-langkah untuk mencegah kejadian atau akibatnya

10.Permohonan

LAMPIRAN 1

Penunjuk kewangan utama projek dalam perspektif lima tahun

273 orang sedang mengkaji perniagaan ini hari ini.

Dalam 30 hari, perniagaan ini telah dilihat 93,990 kali.

Kalkulator untuk mengira keuntungan perniagaan ini

Seorang usahawan yang memutuskan untuk mengatur stesen botnya sendiri mesti mempunyai jumlah sekurang-kurangnya satu juta rubel. Jika permintaan tinggi dari awal lagi, semua pelaburan boleh dipulangkan...

Pelaburan dalam projek Maze Jagung akan berjumlah 558,250 rubel. Dana sendiri akan digunakan untuk pelaksanaannya. Ia dirancang untuk mencapai bayaran balik pada bulan ke-5 operasi.

Pemasangan termurah adalah mudah alih, anda boleh membelinya dengan harga 5 juta rubel (ini adalah set lengkap), reka bentuk yang baik dengan perlindungan yang sangat baik dan mesin tahan haus akan menelan kos kira-kira...

“Semua yang terbaik untuk kanak-kanak!” - tesis yang telah lama menjadi sebutan apabila perbualan beralih kepada generasi muda. Sudah tentu, ia mungkin tidak berfungsi sebaik yang didengari. Tetapi ini tidak menghalang saintis daripada datang dengan konsep baru pendidikan, dan lain-lain, tidak kurang orang yang berbakat, tampil dengan permainan, hiburan, perkhidmatan dan produk baharu untuk kanak-kanak yang memudahkan kehidupan ibu bapa. Pada asasnya tadika baharu, kelab kanak-kanak, pusat pembangunan dan hiburan juga sedang dibina. Anda boleh membeli daripada syarikat yang sudah mantap walaupun di metropolis yang besar dan tidak bimbang untuk menarik pelanggan.

Membuka pusat perkembangan kanak-kanak - di mana untuk bermula?

Sudah tentu, anda perlu mula membuka pusat hiburan kanak-kanak dengan merangka pelan perniagaan dan mengira perbelanjaan yang dijangkakan. Anda juga perlu memikirkan tentang pengiklanan, kakitangan yang berkelayakan, premis yang betul yang sesuai dan banyak lagi. Malangnya, jenis aktiviti ini tidak mungkin sesuai untuk usahawan biasa dan orang biasa. Lagipun, ini bukan hanya perniagaan, ia adalah jenis aktiviti yang memerlukan pengetahuan pedagogi tertentu dan kasih sayang untuk kanak-kanak, seperti penemuan memerlukan pengetahuan dan cinta untuk sukan.

Apakah yang diperlukan untuk membuka pusat perkembangan kanak-kanak?

Tidak sukar untuk meneka bahawa asas asas adalah dalam penemuan pusat kanak-kanak ini:

• Pendaftaran rasmi aktiviti syarikat;
• Pengambilan;
• Mencari premis yang sesuai;
• Pembelian peralatan dan perolehan kaedah.

Pendaftaran aktiviti

Pertama sekali, pembangunan anda mesti mematuhi kedua-dua piawaian tertentu dalam ketersediaan dan pelaksanaan dokumentasi serta piawaian keselamatan. Seterusnya, anda perlu memutuskan bentuk organisasi anda: keusahawanan individu atau syarikat dengannya liabiliti terhad. Di samping itu, jangan lupa tentang piawaian kebersihan dan keperluan keselamatan kebakaran.

Nasihat: Pada mulanya, adalah dinasihatkan untuk mempercayakan dokumentasi anda kepada peguam berpengalaman, terutamanya jika anda baru dalam perniagaan. Anda perlu membelanjakan sedikit wang, tetapi ia masih lebih murah daripada membuat semula dan membetulkan kesilapan berulang kali.

Memilih bilik

Premis, pertama sekali, mestilah selesa dan luas dan pastinya mesti mematuhi piawaian kebersihan dan epidemiologi. Anda juga harus memikirkan tentang memastikan bangunan itu berada di lokasi yang mudah, dan bahagian dalam mewujudkan suasana yang positif. Namun, bangunan itu harus menyenangkan mata kanak-kanak, yang sangat penting, terutama pada zaman kanak-kanak.

Pengambilan

Kakitangan hendaklah dipilih daripada “set standard” mana-mana pusat kanak-kanak atau tadika dan ditambah dengan sekumpulan guru pilihan. Untuk menentukan komposisi kumpulan sedemikian, anda perlu membuat keputusan mengenai spesifik kerja pusat anda terlebih dahulu. Guru, jika ada, harus dipilih daripada orang yang mempunyai pendidikan pedagogi dan sayangkan kanak-kanak. Pada mulanya, adalah lebih baik untuk berurusan dengan pendidik berpengalaman, yang akan membantu pusat memperoleh reputasi yang baik.

Sudah tentu, lebih besar pusat anda, lebih ramai kakitangan yang perlu anda ambil. Tetapi kos minimum untuk upah akan menjadi kira-kira 100 ribu rubel sebulan, dengan mengambil kira kadar guru atau pendidik sebanyak 200 rubel. Walaupun, sebaliknya, pilihan pembayaran sekeping dan bercampur adalah mungkin.

peralatan

Walaupun hakikatnya membuka pusat perkembangan kanak-kanak tidak melibatkan pengeluaran, anda masih perlu membeli beberapa peralatan. Iaitu:

• Peralatan dan bahan metodologi - kira-kira 100 ribu rubel
• Perabot pendidikan dan pejabat untuk pekerja - kira-kira 100-150 ribu rubel
• Perkakas rumah tangga - ditambah lagi 150 ribu rubel.

Cara membuka pusat perkembangan kanak-kanak - rancangan perniagaan

Jadi, sebelum anda mula membuka pusat perkembangan kanak-kanak, anda mesti merangka pelan perniagaan terlebih dahulu. Apabila menyusunnya, seseorang harus mengambil kira kepekatan pusat yang serupa di kawasan yang dipilih untuk bekerja. Di samping itu, anda harus bersedia untuk fakta bahawa pada mulanya anda hanya perlu berurusan dengan perbelanjaan, dan pendapatan mungkin minimum. Tetapi anda perlu bersabar. Walau bagaimanapun, jika anda ingin memulakan atau membuat persediaan, anda tidak akan lebih mudah daripada ini.

Aktiviti utama dan tambahan

Pusat kanak-kanak sering digunakan oleh ibu bapa dan bukannya tadika yang sering sesak. Kanak-kanak menghabiskan hampir sepanjang hari di sana, dan sebagai tambahan kepada makan, berjalan kaki dan permainan, mereka mengambil bahagian dalam aktiviti pembangunan dan pendidikan. Walau bagaimanapun, dengan penyediaan kerja yang betul, adalah mungkin untuk memasukkan dalam aktiviti pusat itu mengadakan cuti dan acara untuk kanak-kanak dengan bayaran tambahan. Sebagai contoh, ini boleh menjadi konsert dan persembahan, kos yang akan menjadi kira-kira 1-4 ribu rubel, bergantung pada kerumitan dan tempoh, pesta ulang tahun, kos yang boleh dinyatakan pada kira-kira 10 ribu rubel, serta individu cuti, teratur sepenuhnya dan diduduki oleh peralatan dan hadiah.

Untung

Keuntungan tambahan dari mengadakan acara dan cuti sudah cukup lumayan. Tetapi pendapatan daripada aktiviti utama dan utama boleh dikira dengan mudah. Ia terdiri daripada kos langganan untuk kanak-kanak melawat pusat anda dan bilangan mereka. Di samping itu, keseluruhan pusat boleh dibahagikan kepada kumpulan umur yang berbeza, tahap pembangunan yang berbeza-beza dan tujuan yang berbeza. Sehubungan itu, harga untuk langganan untuk semua kumpulan ini akan berbeza:

• Kumpulan sepanjang hari– kira-kira 10-20 ribu rubel sebulan, iaitu kira-kira 500-700 rubel untuk lawatan sekali. Dalam sesetengah kes, harga boleh dinaikkan jika ibu bapa ditawarkan kaedah dan produk yang unik dan mahal untuk perkembangan kanak-kanak.
• Kumpulan pembangunan awal kanak-kanak tidak akan menjana pendapatan yang banyak. Sebagai peraturan, anak-anak tidak datang sepanjang hari, yang bermaksud ibu bapa tidak perlu membayar banyak untuk mereka. Kira-kira 200-300 rubel sehari (2-3 jam) untuk lawatan sekali dan 4-6 ribu rubel sebulan.
• Kumpulan sambilan sangat popular sekarang. Mereka dicipta supaya ibu bapa dapat menjalankan perniagaan mereka dengan tenang, meninggalkan bayi dalam jagaan pengasuh dan guru bukan sepanjang hari, tetapi selama beberapa jam. Untuk kesenangan ini, mereka biasanya perlu membayar 300-500 rubel pada satu masa atau 10-15 ribu sebulan.
• Kumpulan khas mengikut profil dicipta dengan tujuan untuk mengenal pasti dan mengembangkan kebolehan kanak-kanak dalam sains, kreativiti, bahasa, dsb. Ini berguna kerana kanak-kanak sudah boleh membuat keputusan mengenai minat dan aktiviti masa depan mereka pada peringkat awal perkembangan. Bergantung pada sama ada kumpulan sedemikian akan dibuat hanya untuk kelas atau sama ada anak-anak akan menghabiskan sepenuhnya sepanjang hari di pusat, bayaran boleh berbeza dari 300 hingga 1000 rubel untuk lawatan sekali dan dari 10 hingga 30 ribu rubel sebulan.
• Sesetengah kelas mengikut profil memerlukan pembayaran 200-300 rubel setiap jam;

Pengiklanan untuk pusat perkembangan kanak-kanak

Seorang kanak-kanak di pusat kanak-kanak harus menerima bukan sahaja perkembangan, tetapi juga pelbagai jenis hiburan, jika tidak, ia tidak akan menarik baginya. Ini juga patut disebut dalam pengiklanan untuk membangkitkan minat kanak-kanak sebelum dia bertemu dengannya di pintu pusat kanak-kanak anda. Walau bagaimanapun, adalah lebih sukar untuk mempromosikan perniagaan daripada perniagaan yang serupa.

Perlu diingat bahawa hari ini ia sangat popular kerana keadaan ekonomi dan kewangan. Tetapi di Rusia, penggunaan francais juga menguntungkan apabila membuka pusat kanak-kanak - dengan cara ini anda tidak perlu membelanjakan banyak untuk pengiklanan dan menghabiskan banyak masa untuk promosi. Tetapi jika anda memutuskan untuk menjalankan perniagaan sendiri, anda harus memikirkan:

• Pengiklanan di papan iklan. Meletakkan pengiklanan sedemikian dalam format bandar akan membebankan pelanggan kira-kira 10 ribu rubel. Pengiklanan di papan iklan standard boleh menjadi lebih mahal - 20-40 ribu rubel.
• Pengiklanan dalam metro (dengan itu, sesuai hanya untuk bandar-bandar yang mempunyai metro). Tempat ini sangat menguntungkan dan mudah untuk pengiklanan, yang bermakna adalah berdosa jika tidak menggunakannya. Kos perkhidmatan sedemikian akan menelan kos kira-kira 20 ribu rubel. Di samping itu, anda boleh meletakkannya di dalam kereta untuk 2-4 ribu rubel.
• Internet. Mungkin pengiklanan yang paling kos efektif adalah pada rangkaian global anda. Selain itu, ini boleh sama ada tapak mereka sendiri, atau sepanduk pengiklanan di tapak orang lain, atau iklan asas pada papan buletin maya percuma.
• Pengiklanan automatik. Pengiklanan pada kenderaan dikenakan bayaran mengikut kawasan sepanduk. Kosnya akan menjadi kira-kira 1-2 ribu rubel setiap meter persegi. Dalam bas mini dan bas, perkhidmatan itu akan menelan kos 10-20 ribu sebulan.
• “Perkataan mulut ke mulut” tidak dibatalkan. Buat lebih ramai kawan. Anda juga boleh menganjurkan hari terbuka dan sesi percubaan percuma untuk bakal pelanggan.

Simpan artikel dalam 2 klik:

Apakah pembukaan pusat perkembangan kanak-kanak hari ini? Pertama sekali, ini bukan sahaja perniagaan, tetapi juga hobi untuk penciptanya. Kanak-kanak belajar dan berseronok, ibu bapa tidak bimbang tentang tempat untuk meletakkan anak mereka, tidak memikirkan masa, dan usahawan melakukan apa yang dia suka dan berguna. Di samping itu, memandangkan permintaan yang besar untuk kemudahan penjagaan kanak-kanak, jenis aktiviti ini akan sangat menguntungkan pemiliknya.

Bersentuhan dengan

• Pengambilan
• Teknologi perniagaan
  • • • Idea perniagaan yang serupa:

Menurut beberapa data, pertumbuhan pasaran untuk kompleks hiburan dan taman hiburan adalah lebih daripada 30% setahun. Jumlah pasaran dari segi monetari dianggarkan sebanyak 15 bilion rubel. Pada tahun-tahun akan datang, pertumbuhan aktif dalam bidang perniagaan ini diramalkan. Pada masa yang sama, kemasukan pemain baru masih agak percuma - seperti yang diperhatikan oleh pakar, ketepuan pasaran tidak melebihi 20%.

Potensi terbesar untuk membuka pusat hiburan kanak-kanak di rantau ini adalah bandar dengan populasi sehingga 500 ribu orang. Fakta ini disebabkan oleh fakta bahawa di bandar-bandar kecil terdapat kekurangan infrastruktur budaya dan masa lapang. Pada masa yang sama, tahap pendapatan penduduk semakin meningkat secara beransur-ansur.

Di mana untuk mula membuka pusat hiburan kanak-kanak

Membuka perniagaan bermula dengan mencari premis yang sesuai. Lokasi yang paling biasa untuk pusat hiburan adalah besar Pusat membeli belah. Ini boleh difahami. Trafik di pusat membeli-belah popular, terutamanya pada hujung minggu, adalah sangat tinggi. Ramai pelawat datang bersama keluarga (ibu bapa dan anak-anak) - mereka adalah bakal pelanggan pusat hiburan itu.

Pusat hiburan di pusat membeli-belah juga mudah kerana ibu bapa bukan sahaja boleh membuat pembelian, malah boleh menghiburkan anak-anak. Proses membeli-belah untuk kanak-kanak sangat membosankan dan memenatkan, mereka perlukan lebih banyak permainan dan pergerakan. Itulah sebabnya pusat membeli-belah sanggup memperuntukkan ruang untuk menempatkan kompleks permainan. Terima kasih kepada ini, lalu lintas ke pusat membeli-belah meningkat, dan hasil kedai dan jabatan meningkat. Semua orang gembira.

Untuk menampung walaupun taman kecil anda memerlukan kawasan seluas 150 m2. Bagi jumlah sewa, maka penunjuk ini bergantung kepada banyak faktor. Yang utama ialah gabungan serantau pusat membeli-belah, popularitinya, tingkat di mana kompleks permainan terletak (tingkat 1 dan 2 adalah yang paling mahal). Kos setiap 1 m2 boleh berbeza dari 500 hingga 5000 rubel.

Tetapi bukan sahaja pusat membeli-belah adalah lokasi "ideal" untuk kompleks hiburan. Ia boleh menjadi bangunan yang berasingan, dan tidak semestinya di pusat bandar, tetapi di suatu tempat di kawasan perumahan. Contohnya, tandem dalam bentuk kafe + kompleks hiburan (labirin dan bilik permainan) berprestasi baik. Malah terdapat rangkaian serantau yang membangunkan arah ini.

Apakah peralatan yang perlu dipilih untuk kompleks hiburan kanak-kanak

Soalan yang sama penting ialah bagaimana dan dengan apa untuk melengkapkan kompleks hiburan. Bagaimana untuk tidak keliru di antara pelbagai tawaran di pasaran peralatan hiburan?

Dalam banyak cara, peralatan akan bergantung pada lokasi pusat hiburan dan saiz ruang yang ada. Peralatan yang paling biasa di pusat hiburan kanak-kanak ialah:

— Kompleks trampolin, labirin, kolam kering. Ini mungkin tarikan paling popular di pusat hiburan, yang bukan sahaja membawa kegembiraan kepada kanak-kanak, tetapi juga mengembangkan ketangkasan, koordinasi dan keberanian mereka. Oleh itu, ibu bapa gembira untuk membawa "anak-anak" mereka ke tempat-tempat sedemikian. Jika ruang membenarkan, pastikan anda memasangnya;

— Simulator video permainan. Juga tarikan yang sama penting yang tidak mempunyai sekatan umur. Kelebihan besar simulator video ialah mereka menarik bukan sahaja untuk kanak-kanak, tetapi juga untuk ibu bapa mereka. Mereka membenarkan seluruh keluarga tidak bosan;

— Mesin hadiah juga harus disertakan dalam senarai peralatan yang diperlukan. Benarkan kanak-kanak memenangi pelbagai hadiah, mainan dan gula-gula. Ia menambahkan minat dan keterujaan kepada kanak-kanak, dan sudah tentu meningkatkan pendapatan pusat hiburan itu.

Di sini, mungkin, adalah set asas apa yang boleh dipasang di pusat hiburan. Jika ruang bilik mengizinkan, maka tidaklah salah untuk memasang hoki udara, bilik permainan untuk kanak-kanak, kafe kanak-kanak, biliard (untuk dewasa) dan juga lorong boling.

Keluasan bilik sehingga 100m2

Sekiranya kawasan bilik kecil, maka anda memerlukan peralatan padat - kira-kira 5 kerusi goyang kanak-kanak, tunggangan mini, mesin kren, hoki udara, hadiah dan mesin video. Mesin harus dilengkapi dengan penerima bil dan syiling, atau anda harus mengaturkan dengan juruwang terdekat untuk menjual token.

Keluasan bilik dari 100m2 hingga 500m2

Di kawasan sedemikian anda boleh meletakkan peralatan yang sama seperti yang dibentangkan di atas, hanya dalam kuantiti yang lebih besar. Anda juga boleh menambah barisan mesin tiket dan mengatur pengeluaran hadiah sebagai pertukaran tiket hadiah. Bergantung pada ruang yang ada, anda boleh mengatur Kafe kanak-kanak untuk perayaan, pasang taman permainan dan labirin. Ini akan membolehkan anda menerima pendapatan tambahan.

Keluasan bilik melebihi 500m2

Di dalam bilik lebih daripada 500 m2, anda boleh memasang keseluruhan senarai peralatan yang disenaraikan di atas, tetapi dalam kuantiti yang lebih besar. Ia adalah mungkin untuk memasang tarikan yang lebih besar. Adalah disyorkan untuk memasang sekurang-kurangnya 15 mesin tiket atau 30% daripada keseluruhan senarai peralatan. Begitu juga dengan kamera video - sekurang-kurangnya 25%. Labirin dan kafe adalah satu kemestian. Di dalam bilik lebih daripada 1000 m2, anda sudah boleh berfikir tentang memasang biliard dan lorong boling.

Sistem cukai mana yang hendak dipilih untuk pusat hiburan. Kod OKVED manakah yang harus saya nyatakan?

Lesen untuk mengendalikan pusat hiburan tidak diperlukan. Sebagai bentuk organisasi Boleh digunakan sebagai perusahaan individu (IP) atau entiti undang-undang (LLC). Sistem percukaian dipermudahkan (USN). Apabila mengisi permohonan untuk pendaftaran, nyatakan kod OKVED 92.34.3 “Aktiviti lain yang menakjubkan dan hiburan.” Dan jangan lupa bahawa dalam masa 5 hari selepas mendaftar aktiviti, anda mesti menulis permohonan untuk peralihan ke sistem percukaian yang dipermudahkan (ini boleh dilakukan secara langsung dengan penyerahan dokumen untuk pendaftaran). Jika tidak, anda akan ditinggalkan sistem biasa cukai dengan semua yang diperlukan.

Pengambilan

Bergantung pada skala perniagaan, anda perlu mengambil sekurang-kurangnya seorang akauntan, seorang juruwang, seorang juruteknik (daripada 2 orang) dan seorang pengendali (daripada 2 orang).

Jika anda bercadang untuk mengatur kafe, maka pentadbir kafe dan pelayan bar akan ditambahkan ke senarai kakitangan. Dana gaji purata untuk kompleks kecil: 100-150 ribu rubel sebulan.

Berapa banyak yang anda boleh perolehi dengan membuka perniagaan hiburan?

Mana-mana ahli perniagaan yang memulakan perniagaan baru berminat dengan isu pelaburan, keuntungan perniagaan, dan, sudah tentu, bayaran balik projek ini. Berdasarkan pilihan di atas untuk melengkapkan pusat hiburan bergantung pada kawasan premis, kami akan mengira jangkaan keuntungan perniagaan dalam 3 format.

Seperti yang dapat dilihat daripada jadual di atas, lebih banyak pelaburan dibuat dalam projek, lebih tinggi keuntungan perniagaan dan pulangan pelaburan. Ini disebabkan oleh fakta bahawa dengan peningkatan bilangan perkhidmatan, populariti pusat itu, kehadirannya meningkat, dan setiap pelawat membelanjakan lebih banyak wang.

Ciri-ciri perniagaan hiburan

Apabila menganjurkan pusat hiburan, perlu dipertimbangkan bahawa perniagaan ini bermusim. Penurunan kehadiran diperhatikan pada musim panas, apabila kanak-kanak menghabiskan lebih banyak masa di luar. Hampir semua hasil pada masa ini dibelanjakan untuk sewa dan membayar gaji kepada pekerja.

Dengan bermulanya cuaca sejuk, semua orang tertarik ke dalam rumah, dan hasil kompleks hiburan meningkat dengan sewajarnya. Oleh itu, membuka perniagaan harus dilakukan sama ada pada awal musim bunga atau lewat musim luruh - dengan cara ini anda boleh mendapatkan balik sebahagian besar kos pada bulan pertama operasi pusat hiburan.

Berapa banyak yang diperlukan untuk membuka perniagaan?

Pelaburan kewangan untuk membuka pusat hiburan kanak-kanak terdiri daripada beberapa komponen:

• sewa premis, pembelian, pembinaan;
• pembelian peralatan;
• reka bentuk pelan dan susunannya;
• mengupah kakitangan;
• kos berkaitan (mungkin dikaitkan, contohnya, dengan penyediaan komunikasi), dsb.

Apakah dokumen yang diperlukan untuk dibuka

Untuk membuka pada secara sah pusat hiburan kanak-kanak memerlukan:

1. pendaftaran sebagai usahawan individu (penyerahan permohonan dalam bentuk yang ditetapkan, pembayaran yuran negeri, salinan semua halaman pasport warganegara Persekutuan Rusia) atau entiti undang-undang(di sini pakej dokumen diperluaskan dengan ketara). Pilihan pertama adalah lebih murah dan lebih cepat;
2. perjanjian untuk pajakan atau pembelian premis, objek, pembinaan bangunan;
3. kontrak untuk membekalkan aksesori dan peralatan yang diperlukan;
4. perjanjian pekerjaan pekerja;
5. perjanjian untuk pembuangan dan pelupusan sisa, dsb.

Dokumentasi dalaman:

• perjanjian pekerjaan pekerja;
• perjanjian kolektif;
• senarai harga;
• arahan mengenai peraturan untuk menyediakan perkhidmatan;
• susunan tingkah laku pelawat, dsb.

Adakah saya memerlukan kebenaran untuk membuka?

Untuk membuka pusat hiburan kanak-kanak, anda memerlukan lebih banyak dokumen daripada yang disenaraikan di atas. Selain itu, anda perlu menghubungi pihak berkuasa kesihatan dan mendapatkan kebenaran daripada mereka. Di samping itu, soalan timbul dengan kebenaran daripada inspektorat bomba. Dan ini hanya sebahagian kecil daripada dokumen yang diperlukan.

Teknologi perniagaan

Teknologi perniagaan untuk pusat hiburan kanak-kanak agak berbeza daripada kawasan hiburan dewasa.

Ia perlu mengambil kira psikologi kanak-kanak, jadi peralatan khas diperlukan yang tidak akan membahayakan kanak-kanak itu. Kami memerlukan pekerja yang akan bertanggungjawab untuk keselamatan kanak-kanak dan banyak lagi.

*Pengiraan menggunakan data purata untuk Rusia

1. RINGKASAN PROJEK

Matlamat projek ini adalah untuk membuka kelab pembangunan kanak-kanak bagi menyediakan rangkaian perkhidmatan dalam bidang pendidikan tambahan untuk kanak-kanak di bandar yang mempunyai populasi lebih daripada 1 juta orang. Sumber pendapatan utama adalah bayaran untuk menghadiri kelas.

Kenaikan kadar kelahiran, popularisasi pendidikan prasekolah, sokongan kerajaan dan kepentingan sosial kawasan ini menjadikannya agak menarik untuk keusahawanan. Di samping itu, dengan pelaksanaan projek yang menggalakkan, keuntungan yang tinggi dan pulangan pelaburan boleh dicapai.

Misi kelab kanak-kanak adalah untuk membantu kanak-kanak mengembangkan yang diperlukan kualiti peribadi, kemahiran, bakat yang akan menjadikannya seorang dewasa yang berjaya pada masa hadapan.

Untuk melaksanakan projek itu, premis dengan keluasan 150 sq.m disewa, terletak di kawasan perumahan bandar. Sewa ialah 110,000 rubel/bulan.

Pelaburan awal untuk membuka pusat perkembangan kanak-kanak ialah 740,000 rubel. Kos pelaburan bertujuan untuk membeli perabot dan peralatan, mengiklankan syarikat dan membentuk dana modal kerja sehingga projek mencapai bayaran balik. Sebahagian besar daripada pelaburan yang diperlukan adalah dalam melengkapkan ruang pembelajaran. Dana sendiri akan digunakan untuk melaksanakan projek tersebut.

Pengiraan kewangan mengambil kira semua pendapatan dan perbelanjaan projek; tempoh perancangan adalah 5 tahun. Mengikut pengiraan, pelaburan awal akan dibayar selepas 5 bulan beroperasi. Mencapai jumlah jualan yang dirancang dirancang pada akhir tahun pertama operasi. Pulangan jualan pada tahun pertama operasi ialah 36.6%. Keuntungan bersih bulanan apabila mencapai jualan yang dirancang adalah kira-kira 900 ribu rubel, dan keuntungan bersih tahunan untuk tahun pertama operasi ialah 6.7 juta rubel. Pada masa yang sama, jualan mempunyai kemusim yang ketara: pada bulan-bulan musim panas terdapat penurunan dalam jualan. Pelan kewangan itu dirangka mengikut ramalan optimistik, yang boleh direalisasikan kerana beban kerja kelab kanak-kanak yang tinggi. Penunjuk bersepadu keberkesanan projek dibentangkan dalam Jadual 1.

Jadual 1. Penunjuk prestasi projek utama

Indeks keuntungan lebih besar daripada satu, nilai semasa bersih adalah positif dan berjumlah 3,963,197 rubel, yang menunjukkan daya tarikan pelaburan projek.

2. HURAIAN INDUSTRI

Hari ini di Rusia, institusi pendidikan tambahan untuk kanak-kanak menjadi sangat popular. Trend ini berkaitan, pertama, dengan peningkatan kadar kelahiran di negara ini, kedua, dengan kekurangan tempat di tadika negeri, dan ketiga, dengan kualiti rendah pendidikan prasekolah di institusi tersebut.

Pembangunan pasaran untuk taman persendirian dan kelab pembangunan bermula pada pertengahan tahun 2000-an, yang disebabkan oleh peningkatan aktif dalam kadar kelahiran. Dari masa ke masa, ramai orang menghargai prospek pasaran - pasaran mula dipenuhi dengan pemain yang mula memenangi pengguna dengan tahap pendapatan yang berbeza. Jika sebelum ini perkhidmatan tadika swasta dan institusi serupa dianggap sebagai perkhidmatan yang mahal untuk kategori penduduk yang kaya, maka pasaran semasa meliputi khalayak yang lebih luas - kini hampir semua orang boleh mencari pilihan yang sesuai dengan bajet mereka.

Keadaan demografi di negara ini menyokong pasaran untuk pusat perkembangan kanak-kanak dan tadika swasta. DALAM tahun lepas Rosstat mencatatkan peningkatan tahunan dalam kadar kelahiran sebanyak 3%. Pada akhir tahun 2016, 1 juta 860 ribu orang dilahirkan di Rusia.

Idea sedia untuk perniagaan anda

Kemuncak pertumbuhan populasi semula jadi di negara ini berlaku pada tahun 2012, dan kemuncak peningkatan persaingan di kalangan pusat perkembangan kanak-kanak beralih kepada 2014, apabila pasaran mengatasi peringkat pembentukannya dan memasuki peringkat kematangan. Hari ini di Rusia terdapat lebih daripada dua ribu kelab pembangunan kanak-kanak dan tadika swasta, dan struktur pasaran diwakili oleh pelbagai pemain: rangkaian francais besar (lebih daripada 30 mata kehadiran), rangkaian berskala kecil (sehingga 5-10 kemudahan) dan pemain tempatan dengan 1- 2 mata.

Di sebalik krisis semasa, segmen pendidikan anak persendirian berasa cukup yakin. Menurut pakar, perniagaan ini bukan sahaja mampu untuk tidak mengecut, tetapi juga berkembang semasa krisis. Ini disebabkan oleh fakta bahawa kebanyakan pengguna percaya bahawa mereka tidak boleh menjimatkan kanak-kanak, dan oleh itu tidak merancang untuk berhenti melabur dalam pembangunan dan pendidikan mereka.

Oleh itu, perniagaan dalam pendidikan prasekolah kanak-kanak adalah bidang yang menjanjikan yang mengambil kira trend sosial dan ekonomi utama. Walau bagaimanapun, pasaran untuk prasekolah tambahan dicirikan bukan sahaja oleh trend pertumbuhan, tetapi juga oleh ketidakseimbangan dan persaingan yang tinggi untuk banyak program. Masalah utama pasaran ialah bahagian rendah perniagaan swasta, iaitu hanya 3-5% daripada jumlah organisasi. Agensi Inisiatif Strategik mengenal pasti satu set halangan yang menghalang pembangunan pasaran untuk pendidikan tambahan untuk kanak-kanak:

Kekurangan statistik kerajaan dalam industri;

Keperluan yang berlebihan dalam dokumen kawal selia (SanPin);

Prosedur pelesenan yang kompleks;

Kekurangan kakitangan yang berkelayakan;

Kesedaran yang rendah dan perpecahan subjek industri;

Kekurangan program latihan lanjutan dan pensijilan untuk pekerja dalam bidang pendidikan tambahan.

Pada masa ini, pembangunan pasaran untuk pendidikan tambahan untuk kanak-kanak sedang dikemas kini di Rusia. Kerajaan sedang membangunkan langkah-langkah yang bertujuan untuk menyokong keusahawanan dalam bidang pendidikan prasekolah. Perubahan yang dibuat kepada rang undang-undang dan langkah-langkah yang diambil oleh Kerajaan untuk membangunkan sektor pendidikan prasekolah bukan negeri seharusnya menjadi pemacu tambahan kepada pertumbuhan segmen tersebut. Sokongan negeri untuk perniagaan kecil dan sederhana yang beroperasi dalam bidang pendidikan prasekolah dinyatakan dalam pemberian subsidi dan pelepasan cukai.

Meningkatkan ketersediaan pelbagai bidang pendidikan tambahan merupakan salah satu keutamaan bagi pembangunan pendidikan dalam negeri. Menurut statistik, bahagian kanak-kanak di Rusia yang menerima latihan berdasarkan pendidikan tambahan ialah 49%. Program sasaran persekutuan "Pembangunan pendidikan tambahan untuk kanak-kanak di Persekutuan Rusia hingga 2020" membayangkan peningkatan dalam penunjuk ini kepada 70-75%. Selaras dengan matlamat ini, pasaran untuk pendidikan tambahan sedang berkembang. Pada awal tahun 2015, jumlah pasaran mencapai 231.4 bilion rubel, telah meningkat sebanyak 18.5% sepanjang tahun. Pemacu pertumbuhan adalah peningkatan dalam volum fizikal pasaran dan peningkatan dalam kos perkhidmatan.

Idea sedia untuk perniagaan anda

Oleh itu, adalah mungkin untuk menonjolkan kelebihan dan kekurangan perniagaan ini. Kelebihannya termasuk perkaitan perniagaan; kestabilan; kerentanan rendah kepada krisis; sokongan negeri untuk pendidikan prasekolah. Antara keburukan, seseorang harus menonjolkan kesukaran dalam memilih kakitangan yang berkelayakan tinggi; tahap persaingan yang tinggi; keperluan untuk seorang usahawan hadir dalam perniagaan; margin rendah disebabkan kos sewa, gaji pekerja dan kos perkhidmatan yang disediakan. Bagaimanapun, pembukaan kelab pembangunan kanak-kanak dinilai sebagai arah yang menjanjikan perniagaan, yang dicirikan oleh pendapatan yang stabil dan kepentingan sosial.

3. PENERANGAN PERKHIDMATAN KELAB KANAK-KANAK

Pusat Perkembangan Kanak-kanak adalah sebuah institusi di mana kanak-kanak diberi kelas untuk mengembangkan kebolehan intelek, kemahiran komunikasi sosial, kreativiti, kreativiti, tumpuan dan melibatkan diri dalam pelbagai jenis kreativiti (nyanyian, peragaan, lukisan, tarian, dll.). Terdapat kedua-dua pusat pelbagai disiplin yang meliputi pelbagai perkhidmatan, dan pusat yang tertumpu secara sempit, tertumpu pada segmen tertentu pendidikan prasekolah.

Jadual 2. Penerangan mengenai perkhidmatan pusat perkembangan kanak-kanak

Projek ini melibatkan pembukaan kelab pembangunan kanak-kanak dengan pelbagai perkhidmatan, yang membolehkan ia mencapai sebahagian besar penduduk. Memperluaskan rangkaian perkhidmatan pusat tidak memerlukan kos tambahan yang besar - adalah penting untuk membangunkan program dengan teliti untuk setiap kumpulan. Kelas direka untuk kumpulan umur yang berbeza:

kanak-kanak berumur 2 hingga 3 tahun;

kanak-kanak berumur 3 hingga 5 tahun;

kanak-kanak berumur 5 hingga 7 tahun;

murid-murid.

Setiap kumpulan mempunyai program sendiri dan spesifik mengendalikan kelas. Senarai perkhidmatan yang dirancang ditunjukkan dalam Jadual 3. Sudah tentu, senarai ini boleh dikembangkan dengan pemodelan tembikar, pelbagai gaya tarian, latihan fizikal, sekolah kejayaan, bengkel masakan, kelas vokal, sekolah teater, studio catur, dan juga ke arah lain.

Di samping itu, kelas induk dan latihan untuk orang dewasa boleh diadakan berdasarkan studio kanak-kanak: sekolah pembangunan, latihan psikologi, balet badan, yoga, gimnastik untuk wanita hamil dan banyak lagi.

Format kelab kanak-kanak menyediakan pelbagai perkhidmatan yang disediakan. Untuk membuat keputusan mengenai senarai mereka, anda perlu merumuskan konsep kelab anda ( kelab keluarga/ sekolah perkembangan kreatif/ pendidikan prasekolah atau arah lain). Ia juga disyorkan untuk mengkaji tawaran pesaing untuk memperkenalkan perkhidmatan kompetitif dalam kelab anda.

Kos kelas berbeza-beza bergantung pada perkhidmatan. Lebih relevan dan unik, lebih mahal kos untuk menghadirinya (biasanya ini dikaitkan dengan kos yang lebih tinggi untuk gaji guru). Kos purata 1 lawatan kelas ialah 400 rubel. Kelab ini juga menganggap bahawa langganan sah selama sebulan (8-12 kelas, bergantung pada program). Kosnya dikira berdasarkan jumlah 1 lawatan dan diskaun 15%. Iaitu, jika langganan dibeli untuk 8 kelas berharga 400 rubel setiap satu, maka harga akhir langganan ialah 2,700 rubel.

4. JUALAN DAN PEMASARAN KELAB KANAK-KANAK

Sasaran khalayak kelab pembangunan kanak-kanak adalah pelbagai kumpulan manusia yang menjurus kepada perkembangan kreatif dan intelek anak-anak mereka. Sasaran penonton diwakili oleh ibu bapa kanak-kanak prasekolah. Kehadiran program untuk umur yang berbeza dan segmen harga pertengahan membolehkan kami menjangkau khalayak yang besar.

Matlamat kelab perkembangan kanak-kanak adalah untuk menyediakan pelbagai perkhidmatan untuk pendidikan prasekolah untuk kanak-kanak. Misi kelab adalah untuk membantu kanak-kanak mengembangkan kualiti peribadi yang diperlukan, kemahiran dan bakat yang akan menjadikannya dewasa yang berjaya pada masa hadapan. Selaras dengan misi tersebut, pihak tugasan tertentu kelab pembangunan kanak-kanak:

Mewujudkan persekitaran perkembangan yang menggalakkan di mana kanak-kanak akan berasa selesa;

Perkembangan minat kanak-kanak dalam pengetahuan bebas tentang dunia;

Mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk perkembangan kebolehan kanak-kanak;

Mewujudkan persekitaran psikologi yang selesa;

Sosialisasi kanak-kanak;

Pendekatan individu kepada setiap kanak-kanak.

Idea sedia untuk perniagaan anda

Mempunyai kedudukan yang jelas dalam pasaran, anda boleh membangunkan program promosi pengiklanan. Peringkat awal adalah menjalankan analisis SWOT untuk mengenal pasti kekuatan dan kelemahan institusi. Ini akan membolehkan anda melaraskan arah pemasaran dan menentukan kaedah promosi utama.

Jadual 3. Analisis SWOT kelab perkembangan kanak-kanak

Oleh itu, untuk merealisasikan potensinya, kelab pembangunan kanak-kanak mesti membangunkan pangkalan pelanggan, menawarkan kepada penonton teknik asli yang akan membezakannya daripada pesaing, dan juga menarik kakitangan yang berkelayakan tinggi.

Memandangkan pada masa ini sistem keperluan pengguna yang jelas belum dibangunkan dalam segmen ini, apabila memilih pusat perkembangan kanak-kanak tertentu, pelanggan bergantung pada ulasan daripada rakan, carian Internet dan rangkaian sosial di mana mereka boleh mencari maklumat yang menarik. Oleh itu, pengiklanan untuk pusat kanak-kanak harus mengandungi seberapa banyak maklumat berguna yang mungkin, atas dasar pelanggan berpotensi akan dapat membentuk pendapat tentang institusi anda.

Untuk kelab perkembangan kanak-kanak, alat promosi yang paling berkesan ialah:

1) Penciptaan dan promosi laman web anda sendiri sambil mengekalkan kumpulan anda sendiri di rangkaian sosial pada masa yang sama. Kandungan kumpulan atau profil harus pelbagai, termasuk bukan sahaja isu organisasi dan pengiklanan perkhidmatan kelab, tetapi juga harus mengandungi maklumat yang berguna - ini boleh menjadi petua untuk latihan, pelbagai artikel yang menceritakan tentang faedah aktiviti tertentu, dsb. Amalan membuktikan bahawa penyediaan maklumat yang berguna dan, yang paling penting, maklumat percuma oleh syarikat meningkatkan tahap kesetiaan bakal pelanggan. Adalah mudah untuk menjalankan pelbagai promosi dan program bonus melalui rangkaian sosial.

2) Meletakkan iklan di sekolah, tadika awam dan tempat-tempat lain yang menjadi sasaran penonton berkumpul.

3) Memasang iklan di rumah secara geografi berdekatan dengan institusi. Dalam kes ini, pengiklanan dalam lif adalah paling berkesan.

4) Meletakkan maklumat dalam akhbar tempatan - ini bukan sahaja iklan komersial, tetapi juga keseluruhan artikel yang menceritakan tentang perniagaan anda, guru, kaedah, keputusan, dll.

5) Menyiarkan maklumat mengenai pelbagai forum tematik di bandar.

6) Penyertaan dalam pelbagai aktiviti rekreasi, aktif kerja sosial, penajaan dalam projek.

7) Menyediakan perkhidmatan tambahan. Ini boleh menjadi pelajaran percubaan percuma atau perkhidmatan pengawasan video yang membolehkan ibu bapa memantau perkembangan kelas anak mereka melalui siaran dalam talian.

8) Semak semula pertandingan, yang membolehkan anda menyebarkan maklumat tentang kelab anak-anak anda, menggunakan alat dari mulut ke mulut dan menarik pelanggan baharu.

Memandangkan persaingan dalam segmen agak tinggi, strategi pengiklanan perlu dipertimbangkan dengan teliti. Pelan anggaran untuk mempromosikan kelab pembangunan kanak-kanak dibentangkan dalam Jadual 4. Mengikut pengiraan, ia dirancang untuk membelanjakan 56,000 rubel untuk mempromosikan kelab. Sebahagian besar aktiviti promosi dirancang untuk bulan pertama pembukaan pusat perkembangan kanak-kanak.

Strategi pemasaran yang aktif membolehkan anda mempercepatkan proses pembayaran balik ke atas dana yang dilaburkan dalam membuka kelab pembangunan kanak-kanak. Ia adalah perlu untuk menggunakan alat promosi secara menyeluruh - kemudian pengiklanan akan memberikan hasil yang paling cepat dan paling berkesan.

Agak sukar untuk meramalkan jumlah jualan dalam kelab pembangunan kanak-kanak. Ini bergantung kepada kelayakan guru yang dipilih dan jadual kelas. Biasanya, masa kelas untuk kumpulan 1 ialah 60 minit. Adalah dirancang bahawa kawasan kelab kanak-kanak akan membolehkan 5 kelas diadakan serentak. Setiap kumpulan terdiri daripada 7-12 orang (purata 9 orang). Jadual kerja 10 jam dan jadual kelas kelab membenarkan purata 20 kelas setiap hari. Berdasarkan data ini, volum jualan bulanan yang dirancang ialah: 20*30*9*400= 2,160,000 (rubel). Penunjuk sedemikian boleh dicapai dengan penghunian kelab yang mencukupi, ketersediaan tenaga pengajar yang diperlukan, ruang yang mencukupi untuk mengatur beberapa kelas dan jadual kelas yang fleksibel. Juga, apabila merancang jualan, perlu diambil kira bahawa jualan dalam segmen pendidikan prasekolah mempunyai beberapa musim: mereka berkurangan pada bulan-bulan musim panas dan meningkat dalam tempoh musim luruh-musim sejuk.

5. RANCANGAN PENGELUARAN KELAB KANAK-KANAK

Membuka pusat perkembangan kanak-kanak merangkumi peringkat berikut:

1) Pendaftaran dengan agensi kerajaan. Selaras dengan Art. 91 Undang-undang Persekutuan "Mengenai Pendidikan di Persekutuan Rusia", pendidikan tambahan tertakluk kepada pelesenan. Walau bagaimanapun, selaras dengan Dekri Kerajaan Persekutuan Rusia bertarikh 16 Mac 2011 N 174 "Mengenai kelulusan Peraturan mengenai pelesenan aktiviti pendidikan": " Aktiviti pendidikan, dijalankan melalui kelas satu kali pelbagai jenis (termasuk kuliah, latihan amali, seminar) dan tidak disertakan dengan pensijilan akhir dan pengeluaran dokumen pendidikan, aktiviti untuk penyelenggaraan dan pendidikan pelajar dan murid, dijalankan tanpa pelaksanaan program pendidikan, serta buruh individu aktiviti pedagogi tidak tertakluk kepada pelesenan." Oleh itu, anda tidak perlu membeli lesen untuk membuka kelab pembangunan kanak-kanak.

Walau bagaimanapun, terdapat keperluan tertentu untuk penubuhan pendidikan tambahan untuk kanak-kanak yang mesti dipatuhi:

Premis kelab mestilah sesuai untuk tujuan latihan dari segi semua piawaian yang ditetapkan (bilangan dan keluasan bilik minimum, kehadiran pintu masuk yang berasingan, dsb.). Maklumat ini boleh didapati dalam SNiP dan SanPiN. Ia juga mesti mematuhi semua piawaian keselamatan kebakaran dan kebersihan (pembaikan menggunakan bahan yang disyorkan, kehadiran penggera kebakaran, peralatan pemadam kebakaran, pencahayaan yang betul, keadaan suhu yang selesa, dsb.);

Perabot dan peralatan mesti mematuhi piawaian kebersihan dan kriteria keselamatan;

Ketersediaan program pendidikan yang memenuhi piawaian negeri, serta jadual awal dan maklumat tentang tenaga pengajar. Guru mesti mempunyai pendidikan dalam bidang dan kelayakan mereka, yang didokumenkan. Semua pekerja juga perlu mempunyai rekod perubatan dan menjalani pemeriksaan perubatan tepat pada masanya.

Untuk menjalankan aktiviti komersial, usahawan individu didaftarkan dengan sistem percukaian yang dipermudahkan (“pendapatan” pada kadar 6%). Jenis aktiviti mengikut OKVED-2:

85.41.9 - Pendidikan tambahan lain untuk kanak-kanak dan orang dewasa, tidak termasuk dalam kumpulan lain;

90.04.3 - Subkumpulan "Aktiviti institusi jenis kelab: kelab, istana dan rumah budaya, rumah seni rakyat."

2) Lokasi dan pilihan pejabat. Tidak seperti kebanyakan premis komersial, untuk kelab pembangunan kanak-kanak lokasi mengikut trafik yang tinggi tidak begitu penting. Kelas di sini dirancang lebih awal jualan spontan adalah luar biasa untuk jenis aktiviti ini. Pilihan yang menang untuk mencari pusat kanak-kanak perkembangan ialah bangunan yang berdekatan dengan tadika dan sekolah, di mana penonton sasaran studio hadir. Ia juga dinasihatkan untuk menempatkan kelab kanak-kanak di kawasan perumahan - ini bukan sahaja akan mengurangkan kos menyewa premis, tetapi juga akan menjadi pilihan lawatan yang lebih mudah untuk pelanggan.

Perkara utama ialah memilih bilik yang memenuhi semua keperluan. Apabila memilih bilik, anda perlu memberi perhatian kepada pencahayaan, keadaan kebersihan, kehadiran bilik mandi dan ciri teknikal lain.

Untuk menganjurkan kelab kanak-kanak, perlu mempunyai beberapa bilik terpencil:

Dewan dengan ruang menunggu yang selesa, di mana terdapat penyangkut atau loker untuk pakaian dan kasut gantian; sofa atau jamuan untuk menukar kasut dan menunggu;

Premis di mana kelas diadakan mestilah terang dan dilengkapi dengan semua bahan yang diperlukan untuk proses pembelajaran. Meja kerja, Zon permainan, kelas yang dilengkapi khas. Oleh kerana rangkaian perkhidmatan pusat pembangunan agak pelbagai, reka bentuk kelas adalah berbeza - untuk sesetengah kelas bilik kecil dengan permaidani lembut akan mencukupi, untuk kelas lain anda memerlukan bilik darjah yang lengkap.

Bilik mandi yang mempunyai singki kanak-kanak.

Projek ini sepatutnya memuatkan 8 bilik terpencil:

Kelas untuk kumpulan yang lebih muda;

Kelas kreatif;

Kelas untuk menari, berlakon, kecergasan;

Dua kelas untuk belajar di meja (catur, Bahasa Inggeris, kursus matematik, persediaan ke sekolah);

Pejabat ahli psikologi dan ahli terapi pertuturan untuk perundingan individu;

Dewan, di mana terdapat loker simpanan dan sofa untuk menunggu dan kawasan permainan kecil;

Bilik air.

Sehubungan itu, jumlah keluasan yang diperlukan adalah lebih kurang 150 sq.m. Bagi melaksanakan projek ini, pihaknya merancang untuk menyewa pejabat seluas 150 m2 terletak di salah satu kawasan perumahan. Kos menyewa premis sedemikian dengan pengubahsuaian akan purata 110 ribu rubel untuk sebuah bandar dengan populasi kira-kira 1 juta penduduk. Jika anda bercadang untuk memperoleh pemilikan premis tersebut, anggaran kosnya ialah 6.5 juta rubel. Memandangkan tuan rumah menyewakan premis dengan pengubahsuaian, tiada kos tambahan untuk pembaikan akan dikenakan. 8,000 rubel telah diperuntukkan untuk reka bentuk tanda itu.

3) Pemilihan kakitangan. Untuk kelab pembangunan kanak-kanak, ketersediaan kakitangan yang berkelayakan adalah salah satu parameter utama, jadi anda harus berhati-hati memilih kakitangan. masalah utama Apabila membuka institusi sedemikian, ia terletak tepat pada bilangan kecil pakar yang berkelayakan tinggi. Oleh itu, adalah disyorkan untuk melibatkan diri dalam pemilihan kakitangan di peringkat perancangan perniagaan. Adalah penting bahawa guru kelab mempunyai pedagogi atau pendidikan psikologi. Perlu diingatkan bahawa apabila merangka program latihan, pengetahuan dalam bidang psikologi, pedagogi dan kreatif akan diperlukan.

4) Pembelian peralatan. Untuk organisasi proses pendidikan Kelab akan memerlukan pelbagai peralatan: perabot, pelbagai alat untuk kelas, bahan latihan. Untuk kelas anda memerlukan meja dan kerusi, untuk kelas tarian - cermin, untuk kelas kecergasan kanak-kanak - peralatan sukan, dsb. Adalah mungkin untuk membuat senarai peralatan yang diperlukan yang jelas dan mengira kos untuknya apabila program pendidikan tertentu ditentukan. Jadual 5 membentangkan senarai umum peralatan. Oleh itu, kos peralatan dan peralatan teknikal pusat kanak-kanak akan berjumlah 400,000 rubel.

Jadual 5. Senarai anggaran peralatan untuk kelab perkembangan kanak-kanak

6. RANCANGAN ORGANISASI PUSAT KANAK-KANAK

Waktu operasi pusat kanak-kanak adalah dari jam 9:00 hingga 20:00.

Untuk mengendalikan studio, perlu membentuk kakitangan pekerja berikut: guru, pentadbir, akauntan, pembersih. Kakitangan utama adalah guru, kerana suasana proses pendidikan dan kesan kelab secara keseluruhan bergantung pada profesionalisme dan kemahiran komunikasi mereka. Berdasarkan pelan pelaksanaan yang telah disediakan dan rangkaian perkhidmatan tertentu, tenaga pengajar hendaklah termasuk:

Guru kumpulan muda;

Guru kumpulan muzik;

guru koreografi;

Guru di Sekolah Pembangunan Perisikan;

Guru bahasa ingeris;

Dua ahli psikologi pendidikan;

Pakar patologi-defectologist pertuturan;

Guru lukisan.

Waktu kerja guru bergantung kepada jadual dan saiz kumpulan. Jadual kerja yang fleksibel ditawarkan untuk guru, kerana kekerapan kelas kumpulan adalah 2-3 kali seminggu.

Jawatan pentadbir melibatkan kerja syif - 2 hingga 2, jadi anda perlu mengupah dua pekerja. Keperluan untuk pentadbir adalah terhad kepada tahap disiplin, tanggungjawab dan kemahiran komunikasi yang tinggi. Tanggungjawab mereka termasuk menerima panggilan dan surat, mendaftar pelanggan untuk kelas, membentuk kumpulan, menjadualkan kelas, mengekalkan kumpulan di rangkaian sosial, dan menyediakan studio dengan peralatan yang diperlukan.

Wanita pembersihan dijangka bekerja sambilan.

Seorang pengurus studio juga diperlukan untuk bertindak sebagai pengurus. Semua kakitangan adalah bawahan kepadanya; dia membuat keputusan mengenai pengambilan pekerja, membina dasar pemasaran, dan berinteraksi dengan rakan niaga. Dalam projek ini usahawan individu Menjalankan semua fungsi pengurusan dan menyelenggara rekod perakaunan.

Jumlah dana gaji ialah 426,000 rubel.

Jadual 6. Kumpulan wang perjawatan dan gaji pusat pembangunan

7. RANCANGAN KEWANGAN UNTUK KELAB KANAK-KANAK

Pelan kewangan mengambil kira semua pendapatan dan perbelanjaan projek; tempoh perancangan adalah 5 tahun.

Untuk melancarkan projek, adalah perlu untuk mengira jumlah pelaburan. Untuk melakukan ini, anda perlu menentukan kos mengatur premis, membeli peralatan dan perabot, membeli bahan pendidikan dan menjana modal kerja, yang akan menampung kerugian tempoh awal. Pelaburan awal untuk membuka kelab kanak-kanak ialah 740,000 rubel. Projek ini dibiayai daripada modal ekuiti. Rencana utama kos pelaburan ditunjukkan dalam jadual 7.

Jadual 7. Pelaburan membuka pusat perkembangan kanak-kanak

Kos berubah terdiri daripada kos bahan yang digunakan dalam proses latihan. Kos ini adalah minimum dan berjumlah 20% daripada kos 1 pelajaran - 80 rubel.

Perbelanjaan tetap terdiri daripada sewa, utiliti, senarai gaji, kos pengiklanan dan susut nilai. Daripada jumlah ini, hampir 75% daripada kos adalah untuk gaji guru. Jumlah caj susut nilai ditentukan dengan kaedah linear, berdasarkan hayat berguna aset tetap selama 5 tahun. Kos tetap juga termasuk potongan cukai, yang tidak dibentangkan dalam jadual ini, kerana jumlahnya tidak tetap, tetapi bergantung pada jumlah hasil.

Jadual 8. Kos tetap pusat perkembangan kanak-kanak

Oleh itu, perbelanjaan bulanan tetap ditentukan dalam jumlah 570,400 rubel.

8. PENILAIAN KEBERKESANAN

Tempoh bayaran balik untuk pusat pembangunan dengan pelaburan awal 740,000 rubel ialah 5 bulan. Keuntungan bulanan bersih projek apabila mencapai jumlah jualan yang dirancang adalah kira-kira 900,000 rubel. Mencapai jumlah jualan yang dirancang dijangka menjelang akhir tahun pertama operasi. Pulangan jualan pada tahun pertama operasi ialah 36.6%. Keuntungan bersih tahunan untuk tahun pertama operasi adalah kira-kira 6.7 juta rubel.

Nilai semasa bersih adalah positif dan bersamaan dengan 3,963,197 rubel, yang membolehkan kita bercakap tentang daya tarikan pelaburan projek. Kadar pulangan dalaman melebihi kadar diskaun dan bersamaan dengan 37.07%, dan indeks keuntungan ialah 5.36. Pelan kewangan itu dirangka mengikut ramalan optimistik, yang boleh direalisasikan kerana beban kerja kelab kanak-kanak yang tinggi.

9. KEMUNGKINAN RISIKO

Untuk menilai komponen risiko projek, adalah perlu untuk menganalisis faktor luaran dan dalaman. KEPADA faktor luaran termasuk ancaman yang berkaitan dengan keadaan ekonomi dalam negara dan pasaran jualan. Dalaman – keberkesanan pengurusan organisasi.

Kekhususan pusat perkembangan kanak-kanak menentukan risiko luaran berikut:

Reaksi pesaing. Terdapat pelbagai institusi yang menyediakan perkhidmatan pendidikan tambahan. Antaranya ialah pusat yang besar dan dipromosikan dengan baik, yang mengancam bukan sahaja kehilangan beberapa pelanggan berpotensi, tetapi juga perpindahan dari pasaran. Untuk meminimumkan risiko ini, adalah perlu untuk membentuk pangkalan pelanggan anda sendiri, mempunyai tawaran unik, sentiasa memantau pasaran, dan mempunyai program kesetiaan pelanggan;

Peningkatan kos sewa, yang akan meningkatkan kos tetap dan mungkin menjejaskan keadaan kewangan. Adalah mungkin untuk mengurangkan kemungkinan risiko dengan membuat perjanjian pajakan jangka panjang dan memilih pemberi pajak yang teliti;

Penurunan dalam permintaan berkesan. Memandangkan perbelanjaan untuk pendidikan tambahan tidak dianggap sebagai keutamaan, perbelanjaan tersebut boleh dikecualikan untuk menjimatkan belanjawan keluarga. Dalam erti kata lain, jika pendapatan penduduk jatuh, terdapat kemungkinan untuk meninggalkan perkhidmatan kelab. Risiko ini boleh diminimumkan dengan bantuan promosi diskaun dan penciptaan program kesetiaan. Walau bagaimanapun, risiko ini tidak dapat dielakkan sepenuhnya disebabkan oleh spesifikasi perkhidmatan yang disediakan;

Perubahan dalam perundangan, yang mungkin merumitkan proses perniagaan. Risiko ini tidak boleh dikawal. Oleh itu, adalah perlu untuk mengambil kira dan membentuk belanjawan sekiranya berlaku risiko tersebut.

Risiko dalaman termasuk:

Tanggungjawab terhadap kesihatan dan keselamatan kanak-kanak. Kehadiran insiden yang tidak menyenangkan boleh merosakkan reputasi perniagaan pertubuhan dengan ketara dan membawa kepada masalah yang ketara. Oleh itu, untuk mengelakkan situasi sedemikian, adalah perlu untuk menjalankan arahan yang menyeluruh untuk kedua-dua guru dan ibu bapa;

Kegagalan mencapai jumlah jualan yang dirancang. Risiko ini boleh dikurangkan dengan kempen pengiklanan yang berkesan dan dasar pemasaran yang cekap, yang merangkumi pelbagai promosi dan bonus;

Kekurangan pakar yang berkelayakan. Risiko ini akan dikurangkan dengan memantau pekerja sekolah, sekolah seni, muzik dan koreografi, graduan universiti dalam kepakaran yang diperlukan, pemilihan pekerja yang teliti dan syarat yang menguntungkan kerja yang boleh menarik kakitangan berkualiti;

Penurunan reputasi institusi dalam kalangan khalayak sasaran disebabkan oleh kesilapan dalam pengurusan atau penurunan kualiti perkhidmatan. Adalah mungkin untuk mengurangkan risiko dengan sentiasa memantau kualiti perkhidmatan, menerima maklum balas daripada pelanggan institusi dan mengambil langkah pembetulan.

Data ringkasan mengenai analisis komponen risiko projek diberikan dalam Jadual 9. Terima kasih kepada penilaian kuantitatif risiko, adalah mungkin untuk menentukan perkara yang perlu difokuskan dan apakah langkah yang perlu diambil untuk meminimumkan kerugian.

Jadual 9. Analisis risiko kuantitatif

Selaras dengan pengiraan di atas, risiko yang paling serius ialah risiko kekurangan kakitangan yang berkelayakan dan reaksi pesaing. Dalam arah pertama, adalah perlu untuk mewujudkan keadaan kerja yang menggalakkan untuk menarik pekerja berpengalaman. Dalam arah kedua, perhatian harus dibayar Perhatian istimewa pembentukan kelebihan daya saing, terutamanya dasar penentuan harga, strategi pemasaran, serta penciptaan sistem kerja yang fleksibel dengan pelanggan.

Perniagaan ini agak menarik, spesifik dan kompleks.

Ia menarik kerana jumlah pelaburan, sebagai peraturan, tidak melebihi 0.5-2.0 juta rubel. (kecuali harta itu dibeli). Ia khusus kerana perkhidmatan yang ditawarkan untuk jualan adalah, pertama sekali, seorang guru dengan program latihan tidak standard, dengan kata lain, "eksklusif". Dan lebih "eksklusif", lebih baik.

Sudah tentu, adalah mustahil untuk mengatakan bahawa pengguna dalam masa yang sukar ini tamak untuk "eksklusif", tetapi bagaimanapun. Anda perlu memahami bahawa jika tidak ada "semangat", maka orang mungkin tidak datang ke pusat kanak-kanak seperti itu. Itulah sebabnya, jika beberapa tahun dahulu penekanan utama adalah pada bahasa, lukisan dan persediaan untuk sekolah (untuk kanak-kanak), kini bidang baru perkembangan kanak-kanak seperti kaligrafi (Jepun, Cina), matematik mental, TRIZ kanak-kanak (Teori Masalah Inventif). Penyelesaian) adalah dalam permintaan dan RTV (Pembangunan imaginasi kreatif), amalan kesihatan.

Perniagaan adalah rumit kerana di bandar yang mempunyai populasi lebih sejuta terdapat persaingan yang agak tinggi. Di samping itu, ia secara langsung bergantung kepada keadaan makroekonomi di negara ini dan keadaan genangan semasa ekonomi menjejaskan dinamik pertumbuhan pasaran bukan dalam sisi yang lebih baik, tetapi sebaliknya.

Sudah tentu, masuk akal untuk mengatakan bahawa kos mempromosikan perkhidmatan pusat kanak-kanak kadang-kadang boleh berjumlah 25-40% daripada hasil. Ini adalah jumlah yang sangat besar dan ini, dalam satu cara, risiko yang serius untuk kewujudannya sebagai Pusat.

Itulah sebabnya, apabila merancang perniagaan sedemikian, perlu, pertama sekali, untuk memberi perhatian kepada apa yang dipanggil. "mata bayaran balik", dan dalam yang kedua, termasuk "kerugian yang dirancang" dalam dua, tiga, dan kadangkala enam bulan kerja pertama.

Data anggaran:

• Pendapatan bulanan - 540,000 rubel.
• Keuntungan bersih - 113,730 rubel.
• Kos permulaan - 80,800 rubel.
• Bayaran balik - dari 1 bulan (secara individu).

Dalam artikel ini kami akan merangka pelan perniagaan terperinci untuk pusat perkembangan kanak-kanak kecil dengan pengiraan.

Penerangan perkhidmatan

Pelan perniagaan ini menyediakan maklumat mengenai pembukaan pusat pembangunan anda sendiri untuk kanak-kanak. Ia menyediakan kelas untuk kanak-kanak prasekolah dan umur sekolah. Pada masa yang sama, pusat ini tidak mempunyai satu tumpuan, tetapi beberapa, yang membantu mencapai sebahagian besar penduduk. Usahawan itu juga pada masa yang sama adalah pengarah (pengurus) pusatnya. Organisasi tidak meletakkan dirinya sebagai tadika, iaitu, kanak-kanak tidak berada dalam dinding organisasi tanpa ibu bapa mereka selama lebih daripada 3 jam, yang memungkinkan untuk tidak memasukkan tukang masak dan pengasuh pada kakitangan.

Analisis pasaran

Hari ini, ibu bapa muda semakin memberi perhatian kepada perkembangan anak-anak mereka. Walaupun mereka berpuas hati dengan pendekatan tadika, ia hanya sebahagian. Oleh itu, ramai ibu bapa cuba mencari beberapa jenis alternatif, untuk mendapatkan peluang tambahan dari luar. Sesetengah orang terpaksa menggunakan pengasuh dan tutor. Tetapi kedua-dua kaedah ini sangat mahal.

Di samping itu, adalah sangat penting bagi kanak-kanak pada sebarang umur untuk berkomunikasi dengan rakan sebaya mereka. Ini memberi peluang untuk melalui proses sosialisasi. Seorang kanak-kanak dalam kumpulan mula mengaitkan dirinya dengan masyarakat dan mencari tempat yang sesuai untuk dirinya di dalamnya. Itulah sebabnya sangat penting untuk memberi anak anda peluang untuk berkomunikasi.

Hari ini masalah ini lebih meruncing berbanding sebelum ini. Lagipun, kanak-kanak moden sangat menyukai gajet dan mainan mewah. Ramai daripada mereka lupa betapa seronoknya bermain dengan rakan sebaya di dalam kotak pasir.

Ini adalah hujah pertama yang memihak kepada pusat pembangunan, tetapi jauh dari satu-satunya.

Di samping itu, di pusat sedemikian kanak-kanak boleh berkembang dalam beberapa arah sekaligus. Contohnya, lakukan lukisan, ukiran, nyanyian, perkembangan kemahiran motor halus dan banyak lagi. Iaitu, ibu bapa, membawa anak mereka ke institusi sedemikian, akan tahu apa kebolehan yang sedang dibangunkan. Lebih-lebih lagi, orang dewasa akan dapat memilih mereka secara bebas, berdasarkan ciri-ciri dan keinginan anak-anak mereka.

Mengikut statistik, kanak-kanak berumur 6 bulan hingga 5 tahun paling kerap menggunakan perkhidmatan pusat pembangunan.

Para saintis Amerika, mengkaji pasaran Rusia pusat pembangunan, mendapati bahawa walaupun semasa krisis, industri ini akan berkembang.

Hari ini di Rusia terdapat lebih daripada 2 ribu kelab kanak-kanak persendirian dan tadika mini. Bilangan mereka semakin meningkat setiap tahun. Dan ini walaupun pada hakikatnya negeri ini memberi perhatian yang lebih dan lebih untuk membuka tadika baru. Semua ini kerana pusat pembangunan sedemikian bukanlah pengganti untuk tadika, tetapi, sebaliknya, melengkapi mereka.

Hari ini terdapat 3 jenis pemain yang bekerja di kawasan ini:

1. Rangkaian francais yang besar yang mempunyai sejumlah besar mata, dan, akibatnya, populariti yang meluas.
2. Rangkaian bersaiz sederhana . Pemain sedemikian biasanya memiliki 5-10 kelab kecil yang terletak di rantau yang sama. Mereka juga menikmati reputasi dan permintaan yang positif di kawasan tertentu.
3. Pemain tempatan kecil , yang mempunyai 1-2 objek. Adalah lebih sukar bagi mereka daripada orang lain untuk bersaing dalam pasaran.

Perniagaan jenis ini bukan margin tinggi. Masalahnya ialah ia sangat bergantung kepada tiga faktor:

• kos sewa;
• gaji pekerja;
• kos perkhidmatan yang disediakan.

Anda tidak sepatutnya menyebarkan diri anda ke atas semua jenis aktiviti sekaligus. Untuk mengurangkan kos, kami meninggalkan aktiviti riadah dan konsep taman mini. Oleh itu, anda boleh memikirkan untuk menyewakan semula premis tersebut. Contohnya, dengan tadika swasta yang tidak bekerja pada waktu petang, atau dengan sekolah di bawah kontrak rasmi. Ia akan menjadi peluang hebat jimat sewa.

Pengguna berpotensi: ini adalah ibu bapa yang aktif dan berdikari di bawah umur 35 tahun yang memberi perhatian untuk membesarkan anak mereka sendiri. Jika bercakap tentang status sosial, maka mesti dikatakan bahawa selalunya mereka ini adalah orang yang berpendapatan purata dan di atas purata.

Di akhir analisis, saya ingin memberikan data mengapa orang ramai enggan menggunakan perkhidmatan pusat perkembangan kanak-kanak.

analisis SWOT

Sebelum membuka pusat pembangunan anda sendiri untuk kanak-kanak, adalah perlu untuk menjalankan analisis menyeluruh faktor dalaman dan luaran. Banyak daripada mereka boleh menyebabkan kegagalan. Untuk melindungi diri anda, anda perlu mengkaji keunikan pasaran untuk jenis perkhidmatan ini dan wilayah anda.

Faktor luaran termasuk:

1. Kemungkinan:

• Menyediakan pelbagai perkhidmatan.
• Peluang untuk mengembangkan perniagaan anda sendiri.
• Bekerja dalam sektor ekonomi yang "berguna".
• Peluang untuk menarik pelabur membangunkan perniagaan anda sendiri.
• Peluang luas untuk menarik pelanggan.
• Sokongan negeri.
• Kemungkinan mendapatkan subsidi untuk membuka dan membangunkan pengeluaran anda sendiri.
• Kekurangan birokrasi dalam bidang ekonomi ini.
• Permintaan yang semakin meningkat walaupun semasa kegawatan ekonomi negara.
• Halangan kewangan yang rendah untuk memasuki pasaran (hampir tiada).
• Kemudahan membuat kertas kerja.
• Tidak perlu mendapatkan lesen (khusus untuk jenis pusat pembangunan kami).
• Keperluan ketat untuk premis dan kakitangan dari segi memastikan keselamatan nyawa dan kesihatan kanak-kanak.

1. Ancaman:

• Tahap persaingan yang tinggi.
• Perubahan dalam akta perundangan adalah mungkin, akibatnya kerja pusat mungkin digantung.
• Penurunan dalam tahap pendapatan penduduk dan, sebagai akibatnya, penurunan permintaan terhadap perkhidmatan yang disediakan.

Jangan pandang rendah faktor dalaman juga. Kadang-kadang mereka memainkan peranan yang menentukan, dan hampir mustahil untuk mengubah segala-galanya dengan segera. Oleh itu, anda perlu sentiasa menganalisis aktiviti pusat pembangunan anda. Jadi, faktor dalaman termasuk:

1. Kekuatan:

• Ia adalah mungkin untuk mengembangkan perniagaan dan menambah perkhidmatan baharu.
• Memilih wilayah yang sesuai untuk bekerja dari segi persaingan.
• Kedudukan pusat di kawasan sekolah membolehkan ramai ibu bapa menarik minat ramai ibu bapa melalui mulut ke mulut dan pengiklanan di dalam tembok sekolah.
• Peluang menjalin kerjasama dengan guru sekolah.
• Kemungkinan meningkatkan kos.
• Guru mempunyai pengalaman bekerja dengan kanak-kanak.
• Ketersediaan kursus untuk meningkatkan kelayakan guru yang bertugas di pusat.
• Kemungkinan mengurangkan kos tetap.
• Kemungkinan menarik ibu bapa yang anaknya pergi ke sekolah di mana kelas akan diadakan.
• Tidak perlu pembaikan.
• Tidak perlu membeli perabot.

1. Sisi lemah:

• Tanggungjawab yang tinggi terhadap anak-anak.
• Mungkin terdapat kekurangan motivasi kakitangan.
• Keperluan untuk mencari kakitangan.
• Kekurangan asas pelanggan sendiri.
• Kekurangan program untuk bekerja dengan kanak-kanak.

Penilaian Peluang

Jadi, seperti yang dinyatakan di atas, kelas akan diadakan di kawasan sekolah selepas waktu sekolah. Ini memungkinkan untuk menjimatkan sewa dan pengubahsuaian premis secara serius, kerana kelas mematuhi semua Standard Sanitari. Selain itu, anda boleh bersetuju untuk mengendalikan kelas dengan guru yang mempunyai pengalaman luas bekerja dengan kanak-kanak.

Apabila memilih sekolah adalah penting:

• supaya institusi tidak menjalankan syif kedua;
• supaya lokasinya baik (lebih baik pilih pusat bandar).

Di samping itu, ibu bapa akan lebih yakin terhadap kelas yang dijalankan di institusi pendidikan.

Jadi, institusi kami akan bekerja mengikut jadual berikut:

Jumlah: 28 jam seminggu; 120 jam sebulan.

Untuk mengendalikan kelas, kami akan menyewa 2 premis, di mana setiap kelas akan diadakan dalam kumpulan 8-15 orang.

Aspek organisasi dan perundangan

1. . Kami membayar yuran negeri sebanyak 800 rubel. Kod OKVED boleh menjadi:

• 92.51 – organisasi institusi jenis kelab;
• 93.05 – perkhidmatan peribadi.

1. Anda boleh menggunakan UTII atau. Dalam kes kedua, dua pilihan adalah mungkin - sistem cukai ringkas "Pendapatan" 6% atau sistem cukai ringkas "pendapatan tolak perbelanjaan" 6-15% (kadar ditentukan bergantung pada wilayah).
2. Selaras dengan Dekri Kerajaan Persekutuan Rusia bertarikh 16 Mac 2011 N 174 "Mengenai kelulusan Peraturan mengenai pelesenan aktiviti pendidikan":

“Aktiviti pendidikan yang dijalankan melalui kelas satu kali pelbagai jenis (termasuk kuliah, latihan amali, seminar) dan tidak disertakan dengan perakuan akhir dan pengeluaran dokumen pendidikan, aktiviti penyelenggaraan dan pendidikan pelajar dan murid, dijalankan tanpa pelaksanaan program pendidikan, serta aktiviti pengajaran buruh individu tidak tertakluk kepada pelesenan».

Oleh itu, kita tidak perlu mendapatkan lesen.

1. terima permit anda juga tidak perlu membayar untuk premis itu - sekolah kerap menjalani pemeriksaan sedemikian. Walau bagaimanapun, semasa tahun persekolahan, Rospotrebnadzor boleh menjalankan pemeriksaan berjadual, yang harus dilaporkan kepada pengurusan sekolah.
2. Apa yang penting ialah anda tidak perlu membuat kontrak untuk penyingkiran sampah, kawalan perosak, dsb., kerana semuanya telah diputuskan antara sekolah dan organisasi.
3. Ia bernilai menjaga menyewa bilik dan menyimpan bekalan yang diperlukan untuk bekerja.
4. Guru tidak boleh diambil bekerja berdasarkan buku kerja(lagipun, mereka mungkin sudah mempunyai tempat kerja utama), tetapi di bawah kontrak. Oleh itu, adalah wajar berhati-hati terlebih dahulu untuk membuat perjanjian dan huraian kerja sedemikian.
5. Ia juga perlu untuk membangunkan perjanjian dengan ibu bapa yang anaknya akan menghadiri institusi itu. Adalah lebih baik untuk melampirkan resit pembayaran kepada mereka untuk memindahkan dana. Oleh itu ia adalah lebih baik. Ya, dan pihak sekolah perlu menjelaskan akaun melaluinya.
6. Malah, anda tidak memerlukan daftar tunai.
7. Jangan lupa untuk menjaga mempunyai pejabat kecil untuk pentadbir berada di sana. Ia boleh menjadi sangat kecil dan di mana-mana daerah bandar. Lagipun, tugas utama adalah untuk menerima panggilan dan menyediakan dokumentasi. Jika perlu, dia akan pergi ke institusi pendidikan.
8. Kami tidak lupa bahawa semua pekerja mempunyai rekod perubatan dan menjalani pemeriksaan perubatan tepat pada masanya.

Pelan pemasaran

Selepas kita membuat keputusan di sisi undang-undang, kita perlu memikirkan cara untuk mempromosikan pusat kita sendiri. Yang paling berkesan termasuk:

• Penciptaan dan promosi laman web anda sendiri sambil mengekalkan kumpulan anda sendiri pada masa yang sama rangkaian sosial. Pada masa yang sama, anda boleh menggunakan pengiklanan kontekstual untuk promosi.
• Meletakkan maklumat di dalam dinding sekolah. Selain itu, sebagai peraturan, anda boleh melakukan ini secara percuma. Ia bernilai melihat ke dalam institusi jiran - sekolah, tadika.
• Memasang iklan di rumah berhampiran. Lagipun, penting bagi ibu bapa bahawa lokasi kelas tidak begitu jauh dari rumah.
• Meletakkan maklumat dalam akhbar tempatan. Selain itu, anda boleh meletakkan bukan sahaja pengiklanan, tetapi juga maklumat tentang guru yang bekerja, kaedah yang digunakan dan hasil.
• Menyiarkan maklumat mengenai pelbagai forum tematik bandar, papan buletin.

Perlu diingatkan bahawa mulut ke mulut akan memainkan peranan yang besar, kerana ibu suka berkongsi maklumat antara satu sama lain.

Jangan abaikan melawat tadika berdekatan - lebih baik untuk mengetahui tentang mesyuarat yang dirancang terlebih dahulu dan datang ke tempat yang betul pada masa yang sesuai.

Pengiraan unjuran pendapatan

Sila ambil perhatian bahawa ini adalah angka purata. Perlu diingat bahawa pada mulanya bilangan kanak-kanak akan menjadi lebih kecil. Pada musim panas mungkin tiada kelas langsung. Pastikan anda mengambil kira perkara ini semasa membuat pengiraan dalam rancangan perniagaan anda.

Rancangan pengeluaran

Jadi, usahawan itu tidak perlu melakukan apa-apa pembaikan, dan dia juga tidak perlu membeli perabot. Yang tinggal hanyalah mendaftar sebagai usahawan swasta, mengupah pekerja dan membeli bahan pengajaran yang diperlukan. Ini boleh termasuk pelbagai buku nota dan buku salinan. Jika kita bercakap tentang tentang kelas lukisan, anda perlukan bahan habis pakai untuk guru.

Mengenai upah pula. Adalah lebih baik bagi guru untuk menetapkan gaji sekeping untuk mendorong mereka menarik minat kanak-kanak ke pusat itu dan mengendalikan kelas yang berkualiti.

Pentadbir juga boleh menetapkan gaji sebagai peratusan daripada jumlah pendapatan, supaya dia aktif bekerja dengan kumpulan dan laman web pusat kanak-kanak itu. Mengendalikan mesyuarat juga boleh diamanahkan kepadanya, atau usahawan itu sendiri boleh melakukan ini. Dia akan bekerja 5 hari seminggu.

Gaji adalah seperti berikut:

Guru (10 orang) – 50% daripada hasil kelas yang dijalankan, termasuk cukai. Jumlah: 270,000 rubel untuk semua orang. Ternyata 27,000 rubel setiap orang, walaupun pada hakikatnya mereka bekerja 12 jam seminggu.

Pentadbir: 10,000 rubel + 3% daripada jumlah hasil. Jumlah: 10,000 + 540,000*0.03 = 26,200 rubel.

Rancangan organisasi

Pelan kewangan

• Keuntungan sebelum cukai: 540,000 – 406,200 = 133,800 rubel.
• Cukai (kami mengira sistem cukai yang dipermudahkan pada 15% daripada perbezaan antara pendapatan dan perbelanjaan): 133,800 * 0.15 = 20,070 rubel.
• Untung bersih: 133,800 – 20,070 = 113,730 rubel.
• Keuntungan: 113,730/540,000*100% = 21.06%.
• Tempoh bayaran balik: 80,800/113,730 = 0.71. Akibatnya, projek itu akan membayar sendiri dalam masa kurang daripada sebulan. Tetapi jangan lupa bahawa pada mulanya bilangan lawatan mungkin kurang, dan, akibatnya, tempoh bayaran balik akan meningkat sedikit.

Pada peringkat awal, peratusan kehadiran mungkin 30-35%.

Risiko

Sudah tentu, perkara tidak selalunya menjadi cerah seperti yang kita inginkan. Oleh itu, adalah sangat penting untuk belajar sebelum memulakan kerja risiko yang mungkin dan cuba melindungi diri anda daripada mereka sebanyak mungkin. Jadi, apakah risiko yang boleh menanti di kawasan ini:

Pilihan lokasi yang buruk.

Faktor ini boleh membawa kepada trafik yang rendah dan, akibatnya, keuntungan yang rendah atau bahkan kerugian. Kami memilih untuk bekerja di sekolah, yang mengurangkan kos menyewa premis dengan ketara dan membantu sebagai platform pengiklanan percuma.

Secara umum, pilihan ini diamalkan hari ini oleh banyak pusat pembangunan permulaan yang berdaya usaha. Hanya selepas itu mereka berfikir tentang sewa jangka panjang bilik berasingan.

Kemungkinan perubahan dalam undang-undang.

Sememangnya, ini boleh membawa banyak kebimbangan, termasuk melumpuhkan kerja pusat untuk tempoh yang tidak ditentukan. Agak sukar untuk mengelakkan risiko, walaupun kebarangkalian kejadiannya hari ini tidak begitu tinggi. Tetapi anda boleh memikirkan tentang membangunkan kawasan yang tertakluk kepada pelesenan.

Kemungkinan kekurangan kakitangan.

Faktor ini adalah yang paling penting. Tiada guru - tiada proses. Oleh itu, adalah sangat penting untuk mula mencari kakitangan terlebih dahulu. Ia juga perlu memikirkan tentang membangunkan dasar motivasi. Dalam kes kami, menyelesaikan masalah adalah lebih mudah, kerana kebanyakan kakitangan akan menjadi pekerja sekolah. Bagi mereka, ini adalah rumah mereka dan peluang untuk memperoleh pendapatan tambahan yang ketara.

Tanggungjawab terhadap kesihatan anak-anak.

Tiada kemalangan boleh diterima di sini. Oleh itu, adalah penting untuk menjalankan latihan dengan kakitangan, ibu bapa dan anak-anak.

Penting: Ingat bahawa anda boleh membuat rancangan perniagaan secara bebas khusus untuk perniagaan anda. Untuk melakukan ini, baca artikel:

Satu permintaan terakhir: Kita semua manusia dan boleh melakukan kesilapan, meninggalkan sesuatu, dsb. Jangan menilai dengan tegas jika rancangan perniagaan ini atau yang lain dalam bahagian itu kelihatan tidak lengkap kepada anda. Jika anda mempunyai pengalaman dalam aktiviti ini atau itu atau anda melihat kecacatan dan boleh menambah artikel, sila beritahu saya dalam ulasan! Ini adalah satu-satunya cara kita boleh bersama-sama membuat rancangan perniagaan lebih lengkap, terperinci dan terkini. Terima kasih kerana memberi perhatian!