पिढ्या X, Y, Z: त्यांना कसे समजून घ्यावे? पिढ्यांचा सिद्धांत परंतु नवीन पिढीचे प्रतिनिधी देखील.

मित्रांनो, आम्ही आमचा आत्मा साइटवर ठेवतो. त्याबद्दल धन्यवाद
की आपण हे सौंदर्य शोधत आहात. प्रेरणा आणि गूजबंप्सबद्दल धन्यवाद.
आमच्यात सामील व्हा फेसबुकआणि च्या संपर्कात आहे

1991 मध्ये अमेरिकन शास्त्रज्ञ नील होवे आणि विल्यम स्ट्रॉस यांनी पिढ्यांचा सिद्धांत तयार केला. त्यानुसार, दर 20-25 वर्षांनी लोकांची एक नवीन पिढी चारित्र्य वैशिष्ट्ये, सवयी आणि वैशिष्ट्यांसह जन्माला येते जी त्यांना इतर सर्वांपेक्षा वेगळे करते आणि नंतर भविष्यातील पिढ्यांमध्ये पुनरावृत्ती होते.

शास्त्रज्ञांच्या कार्याचा तपशीलवार अभ्यास केल्यावर, संकेतस्थळमी गेल्या 4 पिढ्यांबद्दल बोलण्यास तयार आहे ज्यांचा आपण आज अनेकदा सामना करतो.

हॉवे आणि स्ट्रॉस यांनी एक नाव दिले आणि 1433 पासून सुरू होणाऱ्या प्रत्येक पिढ्यांचे वर्णन संकलित केले. तथापि, आम्हाला गेल्या चार पिढ्यांच्या प्रतिनिधींमध्ये स्वारस्य आहे, ज्यांना आपण आज अनेकदा भेटतो आणि जे एका पारंपारिक कुटुंबात सहजपणे बसू शकतात: सर्वात तरुण - वान्या ( पिढी Z), त्याचा मोठी बहीण (पिढी Y), वान्याचे वडील ( पिढी X) आणि आजी ( पिढी "बेबी बूमर्स"). चला तुम्हाला प्रत्येकाबद्दल अधिक सांगूया.

जनरेशन "बेबी बूमर्स"

जन्मतारीख: 1943 ते 1963

आजी 72 वर्षांच्या आहेत. ती आठवड्यातून अनेक वेळा तलावात जाते, स्पा सलूनला भेट देते, आश्चर्यकारकपणे स्वादिष्ट पाई बनवते आणि उत्साही आणि निरोगी वाटते.

आजीच्या पिढीला "बेबी बूमर्स" म्हणतात.युद्धानंतरच्या जन्मदरातील वाढीमुळे हे नाव मिळाले. या पिढीच्या प्रतिनिधींमध्ये उच्च पातळीवरील देशभक्ती आहे. हे लोक आशावादी आहेत, ते सांघिक भावना आणि सामूहिकतेने वैशिष्ट्यीकृत आहेत. त्यांच्यासाठी एकमेकांना मदत करणे, एकत्र आणि एकत्र काम करणे महत्वाचे आहे.

ते जवळजवळ कोणतीही मॅन्युअल कार्य करू शकतात:ते शिजवतात, शिवतात, मासे चांगले करतात, अनेक शास्त्रांमध्ये शिक्षित आणि जाणकार आहेत. अनेक बूमर सक्रिय आहेत, फिटनेस सेंटरमध्ये जात आहेत, गॅझेट्समध्ये प्रभुत्व मिळवतात आणि प्रवास करतात. आणि, आम्ही पुनरावृत्ती करतो, ते हेवा करण्यायोग्य आरोग्य आणि उर्जेने वेगळे आहेत.

जनरेशन एक्स

जन्मतारीख: 1963 ते 1984

बाबा 47 वर्षांचे आहेत. तो एका प्रसिद्ध बांधकाम कंपनीत 20 वर्षांपासून काम करत आहे. त्यांनी सर्वात खालच्या पदापासून सुरुवात केली आणि आता उपसंचालक पदावर आहे. मेहनती, जबाबदार आणि सर्व अवघड कामते स्वतः करायला आवडते.

वान्याचे वडील - तेजस्वी प्रतिनिधीजनरेशन एक्सएकाकी लोकांच्या पिढ्या कठोर परिश्रम आणि वैयक्तिक यशावर केंद्रित आहेत. हे असे लोक आहेत ज्यांना लहानपणापासूनच स्वतंत्र राहण्याची सवय होती: त्यांनी त्यांचे गृहपाठ स्वतः केले, शाळेसाठी तयार झाले, स्वतःचे जेवण तयार केले आणि बहुतेक गोष्टी बाहेरच्या मदतीशिवाय केल्या.

जनरेशन एक्स लोक कलते जागतिक जागरूकता, तांत्रिक जाणकार आणि जवळजवळ प्रत्येक गोष्टीत स्वातंत्र्य द्वारे वेगळे आहेत. बऱ्याचदा, ते एकाच संस्थेत 30-40 वर्षे काम करण्यास प्राधान्य देतात, अनुभव मिळवतात आणि सर्वात खालच्या स्तरावरून पर्यवेक्षक आणि संचालकांपर्यंत पोहोचतात.

जनरेशन Y (किंवा मिलेनिअल्स)

जन्मतारीख: 1984 ते 2004 पर्यंत

वान्याची मोठी बहीण 23 वर्षांची आहे. ती परदेशात शिकते, Facebook वर तिचे हजारो फॉलोअर्स आहेत आणि अनेकदा मित्रांसोबत नवीन कॅफे, पार्टी आणि सर्जनशील प्रदर्शनांना भेट देतात. ती जनरेशन Y किंवा मिलेनियलची सदस्य आहे.

Millennials असे लोक आहेत ज्यांना "सोशल मीडिया जनरेशन" म्हणून संबोधले जाते.त्यांच्या सभोवतालचे वातावरण आश्चर्यकारकपणे वेगाने बदलले आहे, म्हणूनच सहस्राब्दी त्यांच्या पालकांसारखे नसतात. प्रतिष्ठित नोकरीआणि करिअरत्यांच्यासाठी नाही. ते बर्याच वर्षांपासून एका कंपनीसाठी काम करण्यास तयार नाहीत; ते लवचिक वेळापत्रक आणि केलेल्या कामासाठी त्वरित बक्षीस पसंत करतात.

तंत्रज्ञानाच्या विकासाचा वेग वाढत आहे, म्हणून आपण फक्त असे गृहीत धरू शकतो की पुढची पिढी अधिक हुशार असेल, जलद जुळवून घेईल आणि जीवनाच्या सर्व क्षेत्रांतील सर्व वांशिक, वांशिक, लिंग आणि इतर रूढींपासून पूर्णपणे मुक्त होईल.

जनरेशन झेडरशियामध्ये 2001 ते 2010 दरम्यान जन्मलेल्या अंदाजे 21 दशलक्ष मुले आणि मुली आहेत. या मुलांना आणि तरुणांना आर्थिक संकट, इंटरनेट आणि सेल फोन नसलेले जग माहीत नाही.

त्यांचे जीवन स्थिती, पाया आणि मूल्ये पूर्वी जन्मलेल्या लोकांसारखीच नाहीत. असे मानले जाते की जनरेशन Z लोक सर्वात सक्रिय, संसाधन, ज्ञानी आणि उद्योजक लोकसंख्येचे प्रतिनिधित्व करतील. जोपर्यंत ते पूर्णतः पूर्ण बनत नाहीत श्रम, आम्ही तुमच्या माहितीसाठी जनरेशन Z ची काही तथ्ये आणि वैशिष्ट्ये ऑफर करतो. ही माहितीतुम्हाला या पिढीच्या प्रतिनिधींना अधिक चांगल्या प्रकारे जाणून घेण्यास, त्यांच्यासाठी काय महत्त्वाचे आहे हे निर्धारित करण्यात, तसेच त्यांना कसे कामावर घ्यायचे आणि त्यांना तुमची सेवा कशी द्यावी हे ठरविण्यात मदत करेल.

सर्वोत्तम कर्मचारी हे उद्यमशील कर्मचारी आहेत. ते नवीन कल्पनांनी परिपूर्ण आहेत, ते कठोर परिश्रम करण्यास आणि जबाबदारी घेण्यास तयार आहेत. परंतु ते सर्वात धोकादायक देखील आहेत - जितक्या लवकर किंवा नंतर ते स्वतःसाठी काम करण्याचा निर्णय घेतात. सर्वोत्कृष्ट बाबतीत, ते फक्त सोडून जातील आणि त्यांचा स्वतःचा व्यवसाय तयार करतील, सर्वात वाईट परिस्थितीत, ते तुमची माहिती, क्लायंटचा एक पूल हस्तगत करतील आणि प्रतिस्पर्धी बनतील.

जर तुम्ही आधीच जनरल डायरेक्टर मासिकाचे सदस्य असाल तर लेख वाचा

X, Y आणि Z पिढ्यांचा सिद्धांत

1991 मध्ये, अमेरिकन शास्त्रज्ञ नील हॉवे आणि विल्यम स्ट्रॉस यांनी "जनरेशन थिअरी" विकसित केली. एक पिढी म्हणजे एका विशिष्ट वेळेच्या अंतराने जन्माला आलेल्या लोकांचा संग्रह आहे, ज्यांच्या संपर्कात आहे बाह्य घटक, घटना, शिक्षणाच्या पद्धती, समान जीवन प्राधान्यांसह.

आम्हाला या प्राधान्यक्रम आणि मूल्यांच्या प्रभावाची जाणीव नाही, परंतु ते मुख्यत्वे आमचे जीवन निर्धारित करतात: संवादाची पद्धत, संघर्षांचे निराकरण करण्याचे मार्ग आणि संघ तयार करणे, विकासाचे मार्ग, खरेदी करणे, प्रेरणा, ध्येये निश्चित करणे आणि लोकांचे व्यवस्थापन करणे.

मूल्यांची निर्मिती अगदी लहान वयात (सुमारे 10-12 वर्षांपर्यंत) होते. पुढील वर्षांमध्ये, त्यांचे परिवर्तन किंवा अगदी आमूलाग्र बदल शक्य आहे, परंतु जग, समाज आणि स्वतःच्या जीवनातील महत्त्वाच्या घटनांच्या प्रभावाशिवाय हे व्यावहारिकदृष्ट्या अशक्य आहे.

हा सिद्धांत नियतकालिक पिढी चक्र ओळखतो आणि त्याचे वर्णन करतो. एका चक्रात चार पिढ्या असतात. ज्या कालावधीत एका पिढीतील लोकांचा जन्म होतो तो अनुक्रमे अंदाजे 20 वर्षे असतो, एका चक्राचा कालावधी सुमारे 80-90 वर्षे असतो. जेव्हा चक्र संपते, तेव्हा एक नवीन पिढी सुरू होते, जी मागील काळातील पहिल्या पिढीची वैशिष्ट्ये आणि मूल्ये आणि परंपरा धारण करते. पिढ्यांच्या जंक्शनवर जन्मलेली मुले दोन गटांचे प्राधान्यक्रम आत्मसात करतात आणि संक्रमणकालीन किंवा प्रतिध्वनी पिढीचे प्रतिनिधित्व करतात.

नवीन सायकलच्या पिढ्या मागील चक्रांच्या संबंधित पिढ्यांच्या मुख्य वैशिष्ट्यांची नक्कल करतात, म्हणून पिढ्यांमधील बदलाची तुलना ऋतूंशी केली जाते आणि खालील प्रकारांमध्ये विभागली जाते:

"शरद ऋतूतील" (नायक) हे सक्रिय, आत्मविश्वास असलेले योद्धे आहेत जे नवीन तयार करण्याऐवजी मुख्यतः विद्यमान मूल्यांसाठी लढतात.

"हिवाळा" (ॲकोमोडेटर्स) एकटे, अनिर्णय, अगदी कमकुवत अनुरूप आहेत जे संधीसाधू जीवनशैली निवडतात.

"स्प्रिंग" (आदर्शवादी) हे बंडखोर, कार्यकर्ते आहेत, त्यांच्या सभोवतालचे जग बदलतात आणि उज्ज्वल भविष्य निर्माण करतात.

"लेटो" (प्रतिक्रियावादी) - चंचल, व्यंग्यवादी, विद्यमान व्यवस्थेच्या आनंदी कार्याच्या खोट्या आशेने फसवणूक करणारे.

याक्षणी, खालील प्रकारच्या पिढ्या ओळखल्या जातात:

1. जनरेशन GI (जन्म 1900-1923)
2. मूक पिढी (जन्म 1923-1943)
3. बेबी बूमर पिढी (जन्म 1943-1963)
4. जनरेशन X (जन्म 1963-1984)
5. जनरेशन मिलेनियम, किंवा Y (जन्म 1984-2000)
6. जनरेशन Z (जन्म 2001 मध्ये)

पिढ्या X, Y आणि Z आणि त्यांची वैशिष्ट्ये

जनरेशन एक्स(अज्ञात पिढी). 1963-1984 मध्ये जन्मलेले ("उन्हाळा", "भटके"). त्यांचे व्यक्तिमत्त्व शीत आणि अफगाण युद्ध, माहिती अलगाव, औषधे, एड्स, एकूण टंचाई, आर्थिक स्थिरता आणि पेरेस्ट्रोइकाच्या सुरुवातीच्या परिस्थितीत तयार झाले. घटस्फोटाची लाट देशभर पसरली, ज्यामुळे जनरल झेर्स इतरांसोबतचे त्यांचे संबंध अधिक लवचिक बनले आणि कामाच्या दबावामुळे पालकांची घरातून सतत अनुपस्थिती - अधिक स्वतंत्र.

बेबी बूमर्सनी मुलांचे संगोपन करणे त्यांच्या जीवनात कॉलिंग म्हणून पाहिले नाही. त्यांच्या मते, उद्भवलेल्या अडचणींचा स्वतंत्रपणे सामना करणारे मूल परिष्कृत मुलापेक्षा अधिक आनंदी असेल. त्यामुळे मध्ये बालपण X चेते शहरभर सायकली आणि स्कूटर चालवत, स्वतःचे अन्न गरम करायचे आणि त्यांच्या पालकांना पुन्हा कामावर उशीर झाल्यास साधे जेवण कसे शिजवायचे हे त्यांना माहित होते.

अशा बालपणाचा परिणाम म्हणजे सतत हालचाल, सुधारणांसाठी तत्परता आणि केवळ स्वतःच्या क्षमतेवर विश्वास आणि स्वतःचा अनुभव. Gen Xers मदत मागायला अधिक नाखूष आहेत. त्यापैकी बहुतेक अंतर्मुख आहेत आणि मोठ्या कार्यक्रम आणि गर्दी टाळण्याचा प्रयत्न करतात. छंद निवडतानाही, संघ नसलेल्या खेळांवर भर दिला जातो: नियमानुसार, मुलांसाठी बॉक्सिंग आणि कुस्ती आणि मुलींसाठी फिगर स्केटिंग आणि जिम्नॅस्टिक्स.

बेसिक जीवन प्राधान्ये- ही वेळ आहे आणि निवडण्याचा अधिकार आहे. या पिढीतील लोकांसाठी सर्वात मोठा आनंद असा कार्य असेल जो त्यांना तयार करू देईल आणि त्यांची कल्पनाशक्ती आणि विचारांची मौलिकता मर्यादित करू शकत नाही. सर्वोत्तम सुट्टी- समुद्रकिनार्यावर बोर्डिंग हाऊस, सेनेटोरियममध्ये विश्रांतीचा वेळ.

त्याच वेळी, जनरल Xers निंदक आणि उद्योजक आहेत. त्यांच्यासाठी, "देशभक्ती" ची व्याख्या त्याचा अर्थ गमावते, कारण ते इतर देशांच्या प्रभावापासून अलिप्त राहून "लोखंडी पडद्याच्या" मागे वाढले होते. कुटुंब, मुले आणि जवळचा परिसर ही त्यांची जन्मभूमी आहे.

जनरेशन वाई(नेटवर्क जनरेशन, मिलेनियम जनरेशन, कारण तिचे प्रतिनिधी तिसऱ्या सहस्राब्दीमध्ये आधीपासूनच शाळांमधून पदवीधर झाले आहेत). ही अशी लोकसंख्या आहे जी "शरद ऋतूतील" कालावधीत, 1984-2000 ("नायक") मध्ये जन्मली होती, ज्यांच्या पिढीच्या सिद्धांतानुसार, जीआय पिढीसारखी वैशिष्ट्ये आहेत.

बेसिक ऐतिहासिक घटनाव्यक्ती म्हणून त्यांच्या निर्मितीच्या काळात - हे यूएसएसआरचे पतन, नियमित दहशतवादी हल्ले, नवीन रोगांचे साथीचे रोग होते. आणि हे सर्व सोबत घडले जलद विकासडिजिटल, कम्युनिकेशन, माहिती आणि जैव तंत्रज्ञान. Ys साध्या मनाचे आणि सामूहिक क्रियाकलापांना प्रवण आहेत. जनरेशन Y लोक कॉम्प्युटरमध्ये चांगले असतात, त्यामुळे त्यांच्या जवळच्या शेजाऱ्यांशी संवाद साधण्यापेक्षा त्यांच्या परिसरापासून अनेक किलोमीटर दूर सोबती शोधणे त्यांच्यासाठी सोपे आहे.

शास्त्रज्ञ येर्सला "पिढी" म्हणतात अंगठा» एसएमएस लिहिण्याच्या सवयीपासून अंगठाएका हातात फोन धरून. त्यांच्यासाठी आभासी आणि वास्तविक जगामध्ये व्यावहारिकदृष्ट्या कोणताही फरक नाही, कारण ते अनावश्यक अडचणींशिवाय त्यांना त्यांच्या जीवनात एकत्र करतात, दररोज पत्रव्यवहार, ब्लॉग आणि ब्लॉगमध्ये वेळ घालवतात. संगणकीय खेळ. हे सौम्य, बिघडलेले प्राणी आहेत, त्यांच्या पालकांच्या स्वाधीनतेपासून व्यावहारिकरित्या वंचित आहेत. त्यांनी एक सुप्रसिद्ध पिढी तयार केली, परंतु त्याच वेळी त्यांची अपरिहार्यता आणि महत्त्व पटवून दिले.

ते भविष्यातील पुरस्कारांवर विश्वास ठेवत नाहीत; त्यांना त्यांचे देय पेमेंट त्वरित मिळणे महत्वाचे आहे. या पिढीतील लोकांसाठी, कर्तव्याची भावना आणि उच्च नैतिक तत्त्वे मागील पिढीपेक्षा अधिक महत्त्वाची भूमिका बजावतात. Y-ers ही ब्रँडची फॅशन-जाणकार पिढी आहे. फॅशन हे त्यांचे तत्व आणि मुख्य आहे जीवन ध्येयते करत असलेल्या प्रत्येक गोष्टीतून जास्तीत जास्त आनंद मिळवण्याबद्दल आहे. एड्रेनालाईन आणि सकारात्मक भावना ही पिढी Y आहे जी खेळ खेळून देखील अनुभवू इच्छित आहे. रोलर स्केट्स, स्केटबोर्ड किंवा सायकल ही सर्वात पसंतीची क्रीडा उपकरणे आहेत.

जनरेशन झेड(जनरेशन झेड, नेट जनरेशन, जनरेशन एम, इंटरनेट जनरेशन, डिजिटल जनरेशन, गमावलेली पिढी, हिवाळा कालावधी). हे असे लोक आहेत ज्यांचा जन्म 2001-2003 (विविध स्त्रोतांनुसार) पासून झाला होता. जनरेशन Z मुले नियमित आर्थिक संकटाच्या काळात जगतात. अधिकाऱ्यांची शक्ती मजबूत होत आहे, राज्य अधिक सामर्थ्य आणि प्रभाव प्राप्त करत आहे. मोठे नेटवर्क लहान कंपन्यांना शोषून घेतात, सर्व शक्तीशाली मजबूत होतात आणि कमकुवत नष्ट होतात. मानवता सतत दहशतवादी हल्ले आणि स्वाइन फ्लू किंवा इबोला सारख्या नवीन प्राणघातक महामारीच्या शोधात असते.

पिढी Z चे एक महत्त्वाचे वैशिष्ट्य म्हणजे त्यांचे पालक, पिढी X चे वृद्ध प्रतिनिधी आणि तरुण Y-ers. जनरेशन Z साठी, ज्याला पूर्वी "भविष्यातील तंत्रज्ञान" किंवा "नवीन तंत्रज्ञान" म्हटले जात होते ते त्यांचे वर्तमान आहे. जनरेशन Y मधील हा सर्वात मोठा फरक आहे, ज्याची तरुण वर्षे तंत्रज्ञानाच्या भरभराटीच्या आधी गेली.

जनरेशन Z ची वैशिष्ट्ये

वैशिष्ट्य 1. माहितीच्या सहज उपलब्धतेची आम्हाला सवय आहे.

30 पेक्षा जास्त वयाच्या सर्व लोकांना लहानपणापासूनच वाट पाहण्याची आणि लक्षात ठेवण्याची सवय आहे. सर्व कार्टून आणि टीव्ही शो ठराविक वेळीच पाहता येत होते. इंटरनेट नव्हते, आणि आवडीची गोष्ट फक्त दूरचित्रवाणी वाहिनीने ठरवलेल्या वेळीच पाहिली जाऊ शकते. फोन बुक नेहमी सोबत ठेवू नये म्हणून नातेवाईक आणि मित्रांचे फोन नंबर मनापासून जाणून घेण्याची प्रथा होती. प्रत्येकजण सतत कशाच्यातरी अपेक्षेत होता, घाई करून शिकवत होता! जनरेशन Z वगळता प्रत्येकजण.

जनरेशन झेड तंत्रज्ञान - डिजिटल आणि मोबाइल शोध. या लोकांना नंबर लक्षात ठेवण्याची गरज नाही (का? सर्व काही फोनवर लिहिलेले आहे), त्यांच्या आवडत्या शो आणि चित्रपटांची प्रतीक्षा करा (का? शेवटी, केबल टेलिव्हिजन आणि हाय-स्पीड इंटरनेट आहे).

असे दिसते की माहितीच्या उपलब्धतेचे सर्व फायदे ज्यांचे मागील पिढ्या फक्त स्वप्न पाहू शकत होते त्या जनरेशन झेडच्या प्रतिनिधींना अनेक गोष्टी लक्षात ठेवण्याची आणि जाणून घेण्याची गरज नाही. म्हणूनच, त्यांना आपल्या देशासाठी महत्त्वपूर्ण घटनांच्या तारखा लक्षात ठेवण्याची शक्यता नाही, महान कार्यांचे लेखक आणि गणितीय सूत्रे ...

पण पिढी Z शिवाय अनावश्यक समस्यामहत्त्वपूर्ण माहितीचे विश्लेषण करते आणि आवश्यक उत्तरे पटकन शोधतात.

वैशिष्ट्य 2. त्यांना कठोर वेळापत्रक आणि वेळापत्रक आवडत नाही.

कठोर शेड्यूलशिवाय जुन्या पिढ्या त्यांच्या जीवनाची कल्पना करू शकत नाहीत. IN बालवाडी- 8.00 पर्यंत, वर्गासाठी - पहिल्या बेलद्वारे, कार्य - 9.00 ते 18.00 पर्यंत, संध्याकाळच्या बातम्या 21.00 वाजता. 1990 च्या दशकात जन्मलेल्या पिढीने अशा कठोर चौकटींचे पालन केले नाही. म्हणून, जेव्हा पिढी झेडचा नुकताच जन्म झाला, तेव्हा जागरूक मातृत्वाची प्रणाली आयुष्यात आली, मातांनी आपल्या मुलांना बालवाडीत न पाठवता स्वतःच वाढवण्यास प्राधान्य दिले, शाळेचे वेळापत्रक आणि शिक्षकांचे अधिकार कमी झाले आणि आवडते व्यंगचित्र येथे पाहिले जाऊ शकते. सोयीस्कर वेळ.

परिणामी, जनरेशन झेडच्या प्रतिनिधींना हे समजत नाही की ते कार्यालयात कठोर वेळापत्रकानुसार का काम करतात आणि त्यांना दिवसभर का काम करावे लागते, आणि त्यांच्याकडे शक्ती आणि प्रेरणा असताना नाही.

जनरेशन Z साठी, कार्य हे लक्ष्य आणि कार्यांचा एक संच आहे जे एका विशिष्ट कालावधीत पूर्ण केले जाणे आवश्यक आहे. एखाद्या परिचित संगणक परिस्थितीसारखे काहीतरी ज्यामध्ये नायकाला खजिना सापडला पाहिजे, सर्व अडचणींचा सामना केला पाहिजे, अन्यथा त्याची राजकुमारी ड्रॅगनने खाल्ली जाईल. संध्याकाळपर्यंत, नायक काहीही करू शकत नाही, कारण अट अशी आहे: अंधार पडण्यापूर्वी तुम्हाला सर्व कार्ये पूर्ण करणे आवश्यक आहे. आणि जनरेशन Z ला सेट वेळेच्या आधी काहीतरी करण्याची सवय नाही.

वैशिष्ट्य 3. नातेसंबंधातील व्यर्थपणा.

जनरेशन झेड, ज्याची वैशिष्ट्ये जुन्या पिढ्यांपेक्षा लक्षणीय भिन्न आहेत, मैत्रीपूर्ण आणि कार्य दोन्ही संबंध अतिशय निष्काळजीपणे समजून घेतात. Z-v मध्ये शेकडो मित्र आणि सदस्य आहेत सामाजिक नेटवर्कमध्ये, आणि अजिबात संकोच न करता ते त्यांच्या बॉसला "मित्र" म्हणून जोडतील आणि शंका किंवा पेच न ठेवता त्याच्या फोटोंवर टिप्पणी करतील.

नातेसंबंधांमधील या क्षुल्लकपणामुळे, जनरल Z ला कायमस्वरूपी कनेक्शन तयार करण्यास कठीण वेळ लागतो. जर अचानक त्यांना यापुढे कामात सोयीस्कर वाटत नसेल तर ते अनावश्यक काळजी न करता राजीनामा पत्र लिहतील. शिवाय, Z-ers चे प्रतिनिधी पदानुक्रम ओळखत नाहीत आणि केवळ ही व्यक्ती नेता आहे म्हणून त्यांचे पालन करणार नाहीत.

परंतु त्यांचा एक निर्विवाद फायदा आहे - रुंद वर्तुळसंप्रेषण, अनुक्रमे, आणि सामान्य ज्ञान. जनरेशन Z च्या जवळजवळ प्रत्येक सदस्याला त्याच्या मित्रांमध्ये एक डॉक्टर, एक शिक्षक, एक विमा कंपनी आणि एक बँक कर्मचारी असतो. Z त्यांना आवश्यक मुद्द्यावर प्रत्येकाचा सल्ला घेण्यास संकोच करणार नाही. सोशल नेटवर्क्सच्या सक्रिय वापराबद्दल धन्यवाद, ही पिढी नेहमीच अद्ययावत असते नवीनतम कार्यक्रम- फॅशन क्षेत्रात, चित्रपट उद्योग, आधुनिक तंत्रज्ञान आणि विकास आणि राजकीय परिस्थिती. जनरेशन झेड हा खरंतर माहितीचा स्रोत आहे. सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे ते कसे वापरायचे हे जाणून घेणे.

वैशिष्ट्य 4. करिअरमध्ये रस नाही.

सहस्राब्दी पिढीने त्यांच्या जीवनासाठी नियोजन केले लांब वर्षेपुढे घरे खरेदी करणे किंवा बांधणे, लँडस्केपिंग, कार खरेदी करणे, करिअर वाढ... मानसशास्त्रीय वैशिष्ट्येजनरेशन Z अशी आहे की नियोजनाचा विचारही त्यांना घृणास्पद आहे. फक्त आज आणि आता जगणे हे त्यांचे तत्व आहे.

या पिढीच्या प्रतिनिधीने कामात रस गमावताच, तो सर्वात यशस्वी आणि फायदेशीर प्रकल्प खेद न करता सोडेल. Z-s डाउनशिफ्टसाठी अपेक्षित वाढीची देवाणघेवाण करण्यास सक्षम आहेत जर ते अचानक वाहून गेले.

हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की जेड पिढी प्रतिष्ठित पदासाठी किंवा मोठ्या पगारासाठी नाही तर एक रोमांचक कार्य पूर्ण करण्यासाठी कामावर जाते. जर तुम्ही त्याला स्वारस्य दाखवू शकत असाल तर तुम्हाला एक उत्साही व्यक्ती मिळेल जो अनियमित वेळापत्रकात आणि कमी पगारावर काम करू शकेल.

जनरेशन Z सह योग्यरित्या कसे कार्य करावे

त्यांना पालकांची काळजी द्या

जनरेशन Z, ज्यांच्या सुरुवातीच्या वर्षांनी त्यांना स्वतंत्र होण्यास शिकवले, वयाच्या 16 व्या वर्षी पैसे कमवायला सुरुवात केली आणि 20 व्या वर्षी ते स्वतःला प्रौढ आणि स्वतंत्र मानतात. पण ते खरे नाही. स्पार्क्स आणि हनी येथील विश्लेषकांच्या संशोधनानुसार, या पिढीतील 60% प्रतिनिधी त्यांच्या 20 व्या वाढदिवसापर्यंत तीन नोकऱ्या बदलण्यात व्यवस्थापित करतात, परंतु 95% अजूनही त्यांच्या पालकांपासून दूर गेलेले नाहीत.

Zs कोणत्याही प्रौढ व्यक्तीमध्ये उद्भवणार्या समस्यांचे निराकरण करण्यास तयार नाहीत. त्यांचे संपूर्ण आयुष्य त्यांनी त्यांच्या पालकांच्या योजनेनुसार कार्य केले. आई आणि वडिलांनी Z साठी ठरवले की तो कोणत्या क्लबमध्ये जायचा, तो कोणता खेळ खेळायचा, तो कोणते अतिरिक्त वर्ग घेतील, कोणत्या विषयांसाठी तो शिक्षकाकडे जाईल आणि कोणत्या निवडक परीक्षा देईल. प्रौढ म्हणून, या पिढीला अजूनही त्यांचे जीवन इतर लोकांद्वारे नियोजित करायचे आहे. म्हणून, त्यांना कार्ये यशस्वीरित्या पूर्ण करण्यासाठी, प्रत्येक गोष्टीचे तपशीलवार वर्णन करणे आवश्यक आहे, त्यास बिंदूंमध्ये विभाजित करणे आवश्यक आहे. जसं बालपण होतं.

हे करू नका: "आमच्या ब्रँडेड ऑफिस पुरवठ्याच्या विक्रीचा अहवाल तयार करा."

करण्यासाठी: “पुढील बुधवारपर्यंत, आमच्या ब्रँडेड कार्यालयीन वस्तूंच्या विक्रीचा अहवाल तयार करा. या अहवालात मागील वर्षीच्या विक्रीच्या तुलनेत वक्रांचा आलेख समाविष्ट केला पाहिजे. आपण अण्णांकडून प्रारंभिक डेटा मिळवू शकता, व्लादिमीर गणना करण्यात मदत करेल, इव्हगेनी आलेख काढेल. हा अहवाल अत्यंत महत्त्वाचा असून तो गुंतवणूकदारांच्या बैठकीत मांडला जाणार आहे. निकोलाई हे काम पूर्ण करण्यावर देखरेख करतील.

पहिल्या पर्यायामध्ये जनरेशन Z चा प्रतिनिधी इंटरनेटवर रिपोर्ट कसा बनवायचा हे शोधेल. तो सापडलेल्या उदाहरणांमध्ये त्याचा डेटा बसवण्याचा प्रयत्न करेल, तो कसा तरी काहीतरी करेल, फक्त या कार्याला सामोरे जाण्यासाठी.

आणि जर तुम्ही दुसरा पर्याय वापरलात, तर Z हे कार्य पूर्ण करेल, सूचनांचे काटेकोरपणे पालन करून, अंतिम मुदत लक्षात घेऊन. परंतु त्याच वेळी, तो याकडे जबाबदारीने आणि सर्जनशीलतेने संपर्क साधेल, उदाहरणार्थ, सादरीकरणाची रचनात्मक रचना करून.

जनरेशन Z, Y-ers विपरीत, विचारात घेत नाही कठोर मर्यादाआपल्या कल्पनेला मर्यादा घालणारा. Y असा विचार करतो:

निर्बंध नसलेले कार्य → “मी ते इतरांपेक्षा चांगले करू शकतो” → ते स्वतःच्या आवडीनुसार करतो → व्यवस्थापक असमाधानी आणि नाराज आहे → कार्य दुरुस्त करणे आवश्यक आहे → Y नाराज आहे.

जनरेशन झेड काय विचार करते ते येथे आहे:

निर्बंध असलेले कार्य → “मी ते अपेक्षेप्रमाणे करीन” → थोडी कल्पनाशक्ती जोडा → कार्य मर्यादेत पूर्ण झाले आहे, परंतु असामान्य → बॉस समाधानी आहे → कार्य बंद आहे → Z हा चांगला “मुलगा” आहे.

जनरेशन झेड हे कार्य त्यांच्या बालपणावर प्रोजेक्ट करते. Y-"आई" कार्य सेट करते. Z शांत आहे कारण त्याला माहित आहे की Y त्याच्या बाजूने आहे. ही एक परिचित आणि शांत परिस्थिती आहे. आणि शांत असताना, Z चांगले कार्य करते.

त्यांना सुपरमेन बनण्यासाठी आमंत्रित करा

जनरेशन Z आणि इतर पिढ्यांमध्ये कार्ये पूर्ण करण्यासाठी वेगवेगळे प्रेरक असतात. Z-s साठी महान महत्वस्वारस्य आहे. कंटाळवाणा फ्रेमवर्कची अनुपस्थिती आणि मनोरंजक कार्याची उपस्थिती हे त्यांच्या आरामाचे मुख्य घटक आहेत.

हे खालील उदाहरणात सहज लक्षात येते. कृषी संस्थेतील विद्यार्थ्यांना कृषी कंपनीत सरावासाठी पाठवण्यात आले. अभ्यासाचा दुसरा अभ्यासक्रम यशस्वीरित्या पूर्ण करण्यासाठी, प्राणी निरीक्षण डायरी भरणे आवश्यक होते. विद्यार्थ्यांनी कार्य पूर्ण केले, परंतु ते आळशीपणे आणि अप्रामाणिकपणे केले.

मग मुख्य अभियंत्यांना कृत्रिम बुद्धिमत्तेसह प्रणाली तयार करण्याच्या कामात सहभागी होण्यासाठी विद्यार्थ्यांना आमंत्रित केले. संसाधनांचे नुकसान कमी करणे हा या प्रणालीचा उद्देश असल्याचे त्यांनी स्पष्ट केले. प्रणाली पूर्णपणे कार्य करण्यासाठी, प्रशिक्षणार्थींनी गोळा केलेला डेटा आवश्यक आहे. यानंतर, विद्यार्थ्यांनी हातात असलेल्या कामासाठी अधिक जबाबदार दृष्टीकोन घेण्यास सुरुवात केली आणि सिस्टमच्या ऑपरेशनला अनुकूल करण्यासाठी उत्पादक सूचना दिल्या.

जनरेशन Z चा फायदा असा आहे की ते गुणवत्ता न गमावता आणि कमी कालावधीत एकाच वेळी अनेक कार्ये सोडवू शकतात. परंतु जर त्यांना त्याचे सार समजत नसेल तर ते कार्य पूर्ण करू शकत नाहीत. त्यांना नेमके काय करणे आवश्यक आहे, का आणि कंपनीच्या उद्दिष्टांशी ते कसे संबंधित आहे हे जाणून घेणे आवश्यक आहे.

करू नका: पाच भिन्न उत्पादन पॅकेजिंग पर्याय तयार करा (एकाधिक प्रेक्षकांसाठी) आणि विक्रेत्यांना पाठवा.

करा: आम्ही विस्तार करण्याची योजना आखत आहोत, म्हणून तुम्हाला पाच पॅकेजिंग डिझाइन पर्याय विकसित करणे आवश्यक आहे. बदललेले पॅकेजिंग सादर करून, आम्ही नवीन ग्राहकांना आकर्षित करू शकू.

पहिल्या प्रकरणात, जनरेशन Z चा प्रतिनिधी कार्य पूर्ण करेल, परंतु केवळ त्याच्या विचारांवर आणि प्राधान्यांवर अवलंबून असेल आणि दुसऱ्या प्रकरणात, तो व्यवस्थापनाच्या अपेक्षेप्रमाणे ते पूर्ण करेल. Z मोठ्या प्रमाणात माहितीचे निरीक्षण करेल, मुख्य मुद्दे ओळखेल आणि नवीन उपाय तयार करेल.

जनरेशन Z त्यांच्या समवयस्क आणि सोशल नेटवर्कवरील तज्ञांकडून अनेक सल्ला घेईल, ज्यामुळे वेळ वाचेल. Y हा Z पेक्षा जास्त शिक्षित आणि विद्वान असू शकतो, परंतु त्याच कामावर जास्त वेळ घालवेल. Z ला माहिती लक्षात ठेवणे कठीण आहे, परंतु ती कुठे शोधावी हे त्याला माहीत आहे. तो हे काम लवकर पूर्ण करेल. वेग हे जनरेशन Z चे प्रतिबिंब आहे.

तुमच्या खेळाचे नियम स्पष्टपणे सांगा

जनरेशन Z साठी, कामाच्या संबंधांमध्येही कोणतीही श्रेणीबद्धता नाही. ते त्यांचे सहकारी आणि व्यवस्थापन यांच्याशी मैत्रीपूर्ण वागतात. झेड लाजाळू होणार नाही आणि जर एखादा प्रश्न उद्भवला तर तो सहकाऱ्याशी नाही तर त्याच्या बॉसला संदेशाद्वारे सल्ला देईल. जनरेशन Z च्या प्रतिनिधींशी सहयोग करताना, ते Y चा एक व्यक्ती म्हणून आदर करतील, नेता म्हणून नाही हे लक्षात घेतले पाहिजे.

Z ला वेळापत्रकानुसार जगणे, वेळापत्रकानुसार जुळवून घेणे किंवा सामान्य कामकाजाच्या वेळेत काम करणे आवडत नाही, कारण त्याचा असा विश्वास आहे की एखाद्याने प्रेरणा आणि सोयीनुसार काम केले पाहिजे, ऑर्डरनुसार नाही.

Z हा कामाचा एकत्रित विचार करतो जे प्रामाणिकपणे आणि वेळेवर पूर्ण केले पाहिजेत. वेळ हा एकमेव वैध मर्यादा आहे. अंतिम मुदत पूर्ण करण्यात अयशस्वी झाल्यास शिक्षा होईल, जसे बालपणात होते.

करू नका: माझ्यासाठी निविदा कागदपत्रे तयार करा आणि ग्राहकांच्या तक्रारींना प्रतिसाद द्या.

गरज: सोमवार सकाळपर्यंत, निविदा कागदपत्रे तयार असणे आवश्यक आहे: अटी, तरतुदी, आमच्या शिफारसी, सादरीकरण. ग्राहकांच्या तक्रारींचे पुनरावलोकन करण्यासाठी आणि त्यांना प्रतिसाद देण्यासाठी तुमच्याकडे मंगळवार संध्याकाळपर्यंत आहे. तुम्ही प्रथम मला एक मसुदा अहवाल प्रदान करणे आवश्यक आहे. उशीर झाल्याबद्दल आम्ही दंड लागू केला आहे हे विसरू नका.

पहिल्या प्रकरणात, Z सर्व कार्ये पूर्ण करेल, परंतु त्याला हे माहित असले तरीही तो घाई करणार नाही. दुसऱ्यामध्ये, कागदपत्रे वेळेवर तयार केली जातील. आणि जर त्याला बदल करण्यास उशीर झाला आणि त्याला दंड मिळाला तर तो तो शांतपणे घेईल.

लोक Z स्वतःवर कठोर नियंत्रण स्वीकारत नाहीत, परंतु त्याच वेळी ते शांतपणे निर्बंध (डेडलाइन, दंड इ.) अंतर्गत कार्य करतात, हे समजून घेतात. विशेष अटीसंगणकीय खेळ.

द्रुत परिणामांसाठी डिझाइन केलेली कार्ये ऑफर करा

जनरेशन Z हे वास्तववादी आहेत. जुन्या Y-ers च्या योजना कशा फसल्या हे त्यांनी पाहिले आहे, त्यामुळे भविष्यात काळजी करू नये म्हणून त्यांना न सोडवता येणारी कामे करायची नाहीत. Zs जिंकण्याचा निर्धार करतात आणि त्यांना पराभवाचा अनुभव घेणे अजिबात आवडत नाही.

महत्त्वाकांक्षी कार्ये Zs साठी नाहीत, हे Ys चे विशेषाधिकार आहे, जे ते साध्य करण्यासाठी खूप उत्सुक आहेत, परंतु आतापर्यंत अयशस्वी झाले आहेत. तुम्ही Z साठी एखादे महत्त्वाकांक्षी कार्य सेट केल्यास, तुम्हाला ते लहान आणि साध्य करण्यायोग्य उद्दिष्टांमध्ये विभागणे आवश्यक आहे.

असे करू नका: आमच्या कंपनीचा नफा पुढील वर्षी 50% ने वाढला पाहिजे.

करा: कंपनीच्या विक्रीवर मर्यादा घालणारे घटक तुम्ही ओळखले पाहिजेत आणि त्यापासून मुक्त व्हावे. मग कोणत्या नवकल्पनांमुळे नफा वाढेल ते ठरवा. त्याच वेळी, वर्तमान खर्च कसे कमी करावे याबद्दल विचार करा (प्रत्येक कार्यासाठी अंतिम मुदत आणि जबाबदारीची पातळी स्थापित केली पाहिजे).

पहिल्या प्रकरणात, Z लोक निष्कर्षापर्यंत पोहोचतील की बॉस Y त्रासदायक आहे आणि जाणूनबुजून अशक्य कार्ये सेट करतो. या परिस्थितीत, त्यांना सोडणे आणि शोधणे सुरू करणे सोपे होईल नवीन नोकरी. आणि दुसऱ्या प्रकरणात, ते Y ला तक्रार करण्यासाठी शक्य तितक्या लवकर कार्ये पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करतील.

Z, Y च्या विपरीत, करिअर-देणारं नाही. हे त्याच्यासाठी खूप लांब आणि कंटाळवाणे आहे. तो करिअरच्या वाढीसाठी आणि पैसे कमवण्यासाठी नव्हे तर व्याजासाठी काम करतो. पगार हा एक आनंददायी बोनस आहे, ज्यामुळे तुम्ही सहली, अभ्यासक्रम खरेदी करू शकता आणि मनोरंजनासाठी पैसे देऊ शकता. Z हा एक निर्माता नाही, परंतु एक परफॉर्मर आहे ज्याला एक कोडे सारखी नियुक्त केलेली कार्ये सोडवण्यात रस आहे.

बक्षिसे देण्याचे वचन द्या

Zs साठी, पुरस्काराचे मूल्य महत्त्वाचे नाही, परंतु शेवटी बक्षीस नसल्यामुळे कार्याचे अवमूल्यन होईल. बक्षीस खूप मोठे आणि सशर्त असू शकत नाही, परंतु त्याची उपस्थिती अनिवार्य आहे.

यांडेक्स कंपनी आपल्या कर्मचाऱ्यांना कॉमिक राइज ऑफर करते. कंपनीत एक वर्ष काम केल्यानंतर, एखाद्या व्यक्तीला “कॉफी पॉइंटचा संरक्षक” हा दर्जा दिला जातो. सेवा कालावधी जितका जास्त असेल तितकी विनोदाची स्थिती जास्त असेल. अशा "टायटल्स" सोबत कोणतेही फायदे नसतात, परंतु, मिलेनियन ब्रँडिंगच्या संशोधनानुसार, हे ज्ञात झाले की जेड पिढी काही विशिष्ट कालावधीनंतर उच्च पदावर जाण्याऐवजी किरकोळ करिअर प्रगतीला प्राधान्य देईल.

जनरेशन Z लोकांना त्यांचे नजीकचे भविष्य माहित असणे आवश्यक आहे. त्यांना आरामात आणि शांततेत जगण्याची सवय आहे. Zs ला केवळ समस्येचे निराकरण करण्यासाठी लागणारा वेळच नाही तर पहिला विजय केव्हा मिळेल याची तारीख देखील माहित असणे आवश्यक आहे.

गरज नाही: इंटर्नशिप पूर्ण केल्यानंतर, आम्ही तुमच्या उमेदवारीचा विचार करू आणि आम्ही तुमच्याशी पूर्णपणे समाधानी असल्यास, आम्ही तुम्हाला पूर्णवेळ नियुक्त करू.

गरज: आम्ही तुम्हाला इंटर्नशिपसाठी तयार आहोत. त्यादरम्यान तुम्ही चांगली कामगिरी केलीत तर शेवटी आम्ही तुम्हाला मोठे करू मजुरीआणि आम्ही तुम्हाला प्रोबेशनरी कालावधीसह स्वीकारू. तुम्ही तुमची नियुक्त केलेली कामे पूर्ण करण्यात अयशस्वी झाल्यास, आम्हाला तुम्हाला काढून टाकण्यास भाग पाडले जाईल. आणि जर तुम्ही सक्रिय आणि कार्यक्षम असाल तर तुम्हाला स्टाफमध्ये समाविष्ट केले जाईल.

पहिल्या प्रकरणात, Z घाबरून जाईल आणि काम शोधत राहील, आणि दुसऱ्या प्रकरणात, तो स्वत: ला स्थापित करण्यासाठी आणि पुढील टप्प्यावर पोहोचण्यासाठी कठोर परिश्रम करेल.

जनरेशन झेड लोक जलद परिणाम साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. पहिल्या प्रयत्नानंतर त्यांना यशाची अपेक्षा असते. पुढील टप्पा अधिक कठीण असू शकतो, परंतु ते शक्य आहे आणि वेळेत मर्यादित आहे.

कंपनीच्या फायद्यासाठी जनरेशन Zशी कसे जुळवून घ्यावे यावरील 7 युक्त्या

कधीकधी असे दिसते की ते न बांधलेले बरे व्यावसायिक संबंधजनरेशन Z सह: ते मूडी, आळशी आणि असमाधानकारकपणे प्रेरित आहेत. शिवाय, झेड नंतरची पिढी लवकरच येईल - आश्चर्यकारकपणे प्रतिभावान अल्फा प्रोडिजीज, जे आशादायक नेते बनतील.

Z लोक विचारशील कलाकार आहेत, ते लवचिक आहेत आणि सहजपणे गंभीर कामगारांमध्ये बदलतात.

1.स्पष्टपणे लिहा, पॉइंट बाय पॉइंट, थोडक्यात बोला, स्पष्टपणे स्पष्ट करा. मायक्रोसॉफ्टच्या कर्मचाऱ्यांच्या मते, जनरेशन झेड मुले केवळ आठ सेकंदांसाठी नवीन माहिती ऐकतात. ते लांबलचक संदेशांवर लक्ष केंद्रित करू शकत नाहीत. बोलण्याच्या कार्यामध्ये अंदाजे 25 शब्द असावेत आणि ते उप-आयटममध्ये विभागलेले असावे. प्रत्येक बिंदू जास्तीत जास्त 25 शब्दांचा असावा. माहिती लक्षात ठेवण्यास त्रास होतो कारण त्याला माहित आहे की सर्व काही इंटरनेटवर आढळू शकते. एक लेखी कार्य आपल्याला तपशील लक्षात ठेवण्यास मदत करेल.

2.कॉमिक स्ट्रिपच्या स्वरूपात समस्येची रूपरेषा काढा.नव्या पिढीला शब्दांपेक्षा चित्र अधिक चांगले समजते. त्यांच्यासाठी सचित्र कार्ये आणि व्हिडिओ सूचना अधिक प्रभावी आहेत. हे कंपनीच्या विकास धोरणासारख्या मोठ्या कार्यांना देखील लागू होते.

3.एक लाईक द्या.झेडचे लहानपणापासूनच त्याचे कुटुंबीय आणि शिक्षकांनी कौतुक केले आहे. त्यांना त्यांच्या सर्व कामगिरीसाठी बक्षिसे देण्यात आली, त्यांना सोशल नेटवर्क्सवर त्यांच्या फोटोंसाठी लाईक्सही मिळाले. -s प्रोत्साहन आणि स्तुतीशिवाय कार्य करू शकत नाही. बक्षीस त्यांना समस्या अधिक चांगल्या प्रकारे सोडवण्यास प्रवृत्त करत नाही, परंतु त्याची अनुपस्थिती त्यांना त्यांच्या कामाच्या लयपासून दूर करते.

4.त्यांना गॅझेटपासून वंचित ठेवू नका. चाइल्डविझ कंपनीच्या संशोधनानुसार तो दररोज सर्व आधुनिक गॅजेट्स वापरतो. एखाद्या कार्यक्रमाच्या रूपात एखादे कार्य निश्चित केल्याने त्यांच्यावर मीटिंगपेक्षा जास्त प्रभाव पडतो. कंपनीच्या कामाचा परिचय करून द्या आधुनिक तंत्रज्ञान, सोशल नेटवर्क्सचा वापर प्रतिबंधित करू नका आणि त्यांना केवळ कागदी दस्तऐवजीकरण ठेवण्यासाठी सक्ती करू नका. यामुळे Z ची कार्यक्षमता वाढेल.

5.त्यांना थोडा फुरसतीचा वेळ द्या.या पिढीला मजा करायची सवय आहे. माहिती सूचनात्मक स्वरूपात सादर करण्याची आवश्यकता नाही, हे केवळ Z कामापासून दूर जाईल. त्यांना त्यांच्या इच्छेनुसार विकसित आणि शिकण्याची परवानगी द्या, ज्यामुळे त्यांची फर्मशी बांधिलकी वाढेल.

6.त्यांना मित्र शोधा.सर्व आभासी मित्र असूनही, Zs एकाकी आहेत. थेट संवादाला पर्याय नाही. ते फक्त आरामशीर आणि मिलनसार दिसतात, परंतु प्रत्यक्षात त्यांच्याकडे संबंध निर्माण करण्याचे कौशल्य नसते. त्यांना संघात सामील करा, त्यांना संघात सामील होऊ द्या.

7.स्पष्ट अंतिम मुदत सेट करा.जनरेशन Z लोकांना वेळेच्या मर्यादेचे महत्त्व समजते, परंतु अनेकदा त्यांचे उल्लंघन करतात. उल्लंघनासाठी कठोर मुदत आणि दंड सेट करा. एकदा असे नियंत्रण स्थापित झाल्यानंतर, बेजबाबदार कामगार स्वतःच बाहेर काढले जातील.

जनरेशन - विशिष्ट कालावधीत जन्मलेल्या आणि संगोपन आणि घटनांच्या समान वैशिष्ट्यांमुळे प्रभावित झालेल्या लोकांचा समूह, समान मूल्ये आहेत. हे सर्व घटक आमच्या लक्षात येत नाहीत जे अस्पष्टपणे कार्य करतात, परंतु तेच आमचे वर्तन मुख्यत्वे ठरवतात: आम्ही संघ कसे तयार करतो आणि संघर्ष कसे सोडवतो, संवाद कसा साधतो, विकसित करतो, आम्ही कसे आणि काय खरेदी करतो, आम्ही लक्ष्य कसे ठरवतो, कशामुळे आम्हाला प्रेरणा मिळते.

समाजशास्त्रज्ञ X, Y आणि Z या पिढ्यांमध्ये फरक करतात. हा लेख वाचल्यानंतर, आपण शिकू शकाल की कोणत्या लोकांना त्यापैकी एक किंवा दुसर्या म्हणून वर्गीकृत केले पाहिजे, तसेच या प्रत्येक गटाची वैशिष्ट्ये काय आहेत. अर्थात, X, Y, Z या पिढ्यांमध्ये फरक करणे केवळ अत्यंत सशर्त शक्य आहे. तथापि, त्या प्रत्येकाचे स्वतःचे आहे. वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्येज्यामध्ये ते एकमेकांपासून वेगळे आहेत. XYZ पिढीचा सिद्धांत आज खूप लोकप्रिय होत आहे. आम्ही वाचकांना तिला जाणून घेण्यासाठी आमंत्रित करतो. चला सर्वात जास्त सुरुवात करूया वरिष्ठ गट, जे पिढ्यांच्या सिद्धांताद्वारे ठळक केले जाते.

जनरेशन एक्स

हे 1965 ते 1982 दरम्यान जन्मलेले लोक आहेत. हा शब्द स्वतः जेन डेव्हरसन, ब्रिटिश संशोधक, तसेच हॉलीवूडचा पत्रकार चार्ल्स हॅम्बलेट यांनी प्रस्तावित केला होता. लेखकाने आपल्या कामात ते एकत्रित केले. ज्या घटनांवर परिणाम झाला - "डेझर्ट स्टॉर्म", अफगाण युद्ध, संगणक युगाची सुरुवात, पहिले चेचन युद्ध. काहीवेळा या वर्षांमध्ये जन्मलेल्या लोकांना आधीपासूनच Y पिढी म्हणून वर्गीकृत केले जाते आणि काहीवेळा जनरेशन Z म्हणून देखील वर्गीकृत केले जाते (जरी नंतरचे प्रकल्पात समाविष्ट नव्हते). अक्षर X कधीकधी Y आणि Z या पिढ्या एकत्र आणते.

X पिढीच्या प्रतिनिधींची वैशिष्ट्ये

युनायटेड स्टेट्समधील लोक X हे सामान्यतः लोकसंख्येच्या स्फोटानंतर जन्मदर कमी होण्याच्या काळात जन्मलेले असे म्हणतात. 1964 मध्ये जेन डेव्हरसन यांनी ब्रिटिश तरुणांचा अभ्यास केला. या गटातील लोक धार्मिक नसतात, लग्नाआधी जिव्हाळ्याचे संबंध ठेवतात, आई-वडिलांचा आदर करत नाहीत, राणीवर प्रेम करत नाहीत आणि लग्नानंतर त्यांचे आडनाव बदलत नाहीत, हे उघड झाले आहे. वुमन्स ओन मासिकाने निकाल प्रकाशित करण्यास नकार दिला. मग डेव्हर्सन चार्ल्स हॅम्बलेटसह एक पुस्तक प्रकाशित करण्यासाठी हॉलीवूडमध्ये गेला. तो ‘जनरेशन एक्स’ नावाने पुढे आला. डग्लस कोपलँड या कॅनेडियन लेखकाने या आकर्षक शीर्षकाचे कौतुक केले. त्याचा त्यांनी आपल्या पुस्तकात समावेश केला. कोपलँडचे कार्य 1960 ते 1965 दरम्यान जन्मलेल्या लोकांच्या चिंता आणि भीतींना समर्पित आहे.

जनरेशन वाई

वेगवेगळ्या स्त्रोतांच्या आधारे वेगवेगळ्या लोकांना ही पिढी म्हणून वर्गीकृत केले जाऊ शकते. काहीजण असा युक्तिवाद करतात की हे 1980 च्या दशकाच्या सुरुवातीपासून जन्मलेले प्रत्येकजण आहे. इतरांचा असा विश्वास आहे की ही रेषा 1983 ते 1990 च्या दशकाच्या शेवटी काढली पाहिजे. आणि काही 2000 च्या दशकाच्या सुरुवातीस देखील कॅप्चर करतात. दुसरा पर्याय (कदाचित सर्वात खात्रीशीर) 1983 ते 1990 च्या दशकाच्या अखेरीपर्यंत आहे.

हे लक्षात घ्यावे की या कारणास्तव, केवळ 1-3 वर्षांच्या अंतराने जन्मलेल्या 2 लोकांना वेगवेगळ्या पिढ्या म्हणून वर्गीकृत केले जाऊ शकते. जे खरे असण्याची शक्यता अधिक दिसते ती म्हणजे एकाच दिवशी जन्मलेले दोन लोक देखील वेगवेगळ्या पिढ्यांचे असू शकतात. हे सांस्कृतिक संदर्भ, वाढणारे वातावरण, या लोकांच्या तांत्रिक, शैक्षणिक आणि सामाजिक क्षमतांवर अवलंबून असते.

Y पिढीची वैशिष्ट्ये

"जनरेशन वाई" हा शब्द ॲडव्हर्टायझिंग एज नावाच्या मासिकाने तयार केला होता. असे मानले जाते की त्याच्या प्रतिनिधींच्या जागतिक दृष्टिकोनाची निर्मिती यूएसएसआरचे पतन, पेरेस्ट्रोइका, दहशतवाद, 90 चे दशक, युद्धे (चेचन्या, इराक इ.), आंतरराष्ट्रीय आर्थिक संकट, बेरोजगारी आणि घरांच्या वाढत्या खर्चामुळे प्रभावित झाले आहे. , पॉप कल्चर, टेलिव्हिजन, व्हिडिओ होस्टिंग. आणि टोरेंट ट्रॅकर्स, इंटरनेट आणि मोबाइल कम्युनिकेशन्सचा विकास, सोशल नेटवर्क्स, कॉम्प्युटर टेक्नॉलॉजी, व्हिडिओ गेम्स, मेम आणि फ्लॅश मॉब कल्चर, उपकरणांची उत्क्रांती, ऑनलाइन कम्युनिकेशन इ.

या पिढीचे वैशिष्ट्य दर्शवू शकणारी मुख्य गोष्ट म्हणजे डिजिटल तंत्रज्ञानातील तिचा सहभाग, तसेच सहस्राब्दी (नवीन सहस्राब्दी) चा तात्विक नमुना. शिवाय, हे त्याचे वैशिष्ट्य आहे नवीन फेरीपुराणमतवादी आणि उदारमतवादी विचारांमधील विभाजन. कदाचित सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे त्याच्या प्रतिनिधींचे प्रौढत्वात संक्रमण होण्यास विलंब करण्याची इच्छा, जी खरं तर चिरंतन तारुण्याची संकल्पना आहे (औदासीन्य मध्यांतरांशिवाय नाही).

आज समाजशास्त्रात प्रौढत्व काय मानले पाहिजे याबद्दल एक तीव्र प्रश्न आहे. लॅरी नेल्सन यांनी सुचवले की Y पिढीच्या प्रतिनिधींना त्यांच्या पूर्ववर्तींच्या नकारात्मक उदाहरणामुळे वचनबद्धतेची घाई नाही. प्रौढ जीवन. हे, एकीकडे, सत्य आणि तार्किक आहे. तथापि, दुसरीकडे, हे लक्षात घेत नाही की लोक Y चे आधीच भिन्न मेंदू आहेत. इव्हगेनिया शमीसने सुचवले की पिढी Y मध्ये नायक नाहीत आणि असू शकत नाहीत, परंतु तेथे मूर्ती आहेत आणि त्यानंतर या पिढीचे प्रतिनिधी नवीन लोकांसाठी नायक बनतील. तसेच, Y च्या लोकांचा कॉर्पोरेट संस्कृतीकडे विशेष दृष्टीकोन असतो. ते कामातून फायदे आणि परिणामांची अपेक्षा करतात, एक लवचिक वेळापत्रक पसंत करतात, त्यांच्या कामाच्या परिस्थिती त्यांच्या जीवनाशी जुळवून घेण्याचा प्रयत्न करतात, इ. त्यांना समजले की जीवन वैविध्यपूर्ण आणि सुंदर आहे आणि पदानुक्रम एक परंपरा आहे.

जनरेशन झेड

अलीकडे पर्यंत, जनरेशन Y मध्ये 2000 च्या दशकाच्या सुरूवातीस जन्मलेल्या लोकांचा देखील समावेश होता. आणि आताच, अभ्यासाच्या मालिकेनंतर, विद्यापीठातील अनेक पत्रकार आणि प्राध्यापकांना, "पिढीच्या झाडाची" विसंगती लक्षात आल्याने हे समजू लागले की आजच्या वीस-तीस वर्षांच्या मुलांना एकाच गटात एकत्र करणे चुकीचे आहे, कारण ते महत्त्वपूर्ण आहे. त्यांच्यातील फरक दृश्यमान आहेत.

जनरेशन Z म्हणजे 1990 आणि 2000 च्या दशकाच्या सुरुवातीस जन्मलेले लोक. असे मानले जाते की त्यांच्या सामाजिक आणि तात्विक जागतिक दृष्टिकोनावर जागतिक आर्थिक संकट, मोबाइल तंत्रज्ञानाचा विकास आणि वेब 2.0 यांचा प्रभाव होता. त्याचे प्रतिनिधी X पिढीची मुले मानली जातात आणि कधीकधी Y.

नवीन पिढीची मूलभूत मालमत्ता

नव्या पिढीचा मूलभूत गुणधर्म त्याच्या रक्तात आहे उच्च तंत्रज्ञान. ते त्यांना Y च्या प्रतिनिधींपेक्षा पूर्णपणे वेगळ्या पातळीवर वागवते. ही पिढी उत्तर आधुनिकता आणि जागतिकीकरणाच्या युगात जन्मली. त्यात कालांतराने बंद झालेल्या पूर्ववर्तींची वैशिष्ट्ये तसेच आम्हाला आधीच जाणवणारी वैशिष्ट्ये जमा झाली आहेत, परंतु ती अद्याप अचूकपणे तयार करण्यात सक्षम नाहीत. 10-20 वर्षांत हे करणे आमच्यासाठी सोपे होईल. तथापि " बांधकाम साहीत्य"हे पदानुक्रम, अहंकार, मादकपणा आणि स्वार्थाचा नकार आहेत.

जनरेशन Z साठी संभाव्य परिस्थिती

मानवी उत्क्रांतीला या गुणांची गरज का आहे हे समजून घेण्यासाठी क्षितिजाच्या पलीकडे पाहणे अद्याप सोपे नाही. आजच्या तीस वर्षांच्या वृद्धांनाही पूर्णपणे न समजलेली गोष्ट ते सेवा करू लागण्याची शक्यता आहे. आजारांनी ग्रासलेली, मादकपणा आणि स्वार्थीपणाचा आरोप असलेली ही पिढी भविष्यातील संतुलित जीवनशैलीच्या दिशेने पावले टाकेल, असे सध्या तरी आपण डरपोक गृहीत धरू शकतो. सार्वजनिक फायद्यासाठी आणि सर्जनशील आनंदासाठी काम करणे, वैयक्तिक भावनांमधून कुटुंबाची निर्मिती करणे, आणि एकटे राहणे हे समाजात अशोभनीय मानले जाते म्हणून नाही, म्हातारपणात एकटेपणा टाळण्यासाठी मूल न घेण्याचा निर्णय, परंतु त्याच्यापर्यंत पोहोचवण्यासाठी जीवन मूल्ये. जनरेशन Z साठी नकारात्मक परिस्थिती देखील शक्य आहे.

केवळ वेळच अनेक गोष्टी स्पष्ट करू शकते. तथापि, या पिढीचे सर्वात जुने प्रतिनिधी केवळ 18 वर्षांचे आहेत. तथापि, त्यांची आधीच वाईट प्रतिष्ठा आहे. मार्केटिंग कंपन्या आणि मीडियाने घोषित केले आहे की ही पिढी "स्क्रीन-ॲडिक्टेड" आहे आणि तिच्याकडे लक्ष देण्याची क्षमता खूपच कमी आहे. जगाचा उद्धार आणि भूतकाळातील चुका सुधारण्याची गरजही त्यांच्या खांद्यावर आहे.

लक्षात घ्या की पिढ्यांचा सिद्धांत सहसा पुरेशी वैज्ञानिक अचूकता नसतो आणि या क्षेत्रातील संशोधन ही एक गोंधळात टाकणारी प्रक्रिया आहे. हे नंतरचे देखील लागू होते वैज्ञानिक लेख. पिढीच्या सिद्धांतावरील अनेक अलीकडील अभ्यास स्टिरियोटाइप आणि पूर्वग्रहांनी भरलेले आहेत. जनरल Zers हे अन्यायकारक वागणूक देण्यास पात्र नाहीत. आधीच, हा गट लोकसंख्येच्या सुमारे एक चतुर्थांश आहे आणि 2020 पर्यंत, सुमारे 40% ग्राहक त्यातून येतील. त्यामुळे ही पिढी समजून घेणे कंपन्यांसाठी महत्त्वाचे आहे.

"आठ सेकंद फिल्टर"

तुमचा अलीकडील संशोधनावर विश्वास असल्यास, जनरेशन Z चे लक्ष वेधण्याचा कालावधी 8 सेकंदांपर्यंत कमी झाला आहे. ते जास्त काळ कशावरही लक्ष केंद्रित करू शकत नाहीत. तथापि, "आठ-सेकंद फिल्टर" बद्दल बोलणे अधिक योग्य होईल. या पिढीचे प्रतिनिधी अशा जगात वाढले ज्यामध्ये शक्यता फक्त अंतहीन आहेत, परंतु प्रत्येक गोष्टीसाठी पुरेसा वेळ नाही. त्यामुळेच त्यांनी मोठ्या प्रमाणावर माहितीचे मूल्यांकन आणि चाळणी करण्याच्या गरजेशी जुळवून घेतले आहे. मोबाईल ऍप्लिकेशन्स आणि इंटरनेटमध्ये, ते विभाग आणि टॅबवर अवलंबून असतात जिथे सर्वात अलीकडील आणि लोकप्रिय सामग्री संकलित केली जाते.

क्यूरेटर्सचे अनुसरण करत आहे

या पिढीचे प्रतिनिधी क्युरेटर्सचे अनुसरण करतात. सर्वात संबंधित माहिती आणि सर्वोत्तम मनोरंजन कोठे आहे हे शोधण्याचा प्रयत्न करण्यासाठी त्यांचा त्यांच्यावर विश्वास आहे. अनेक पर्यायांमधून संभाव्य निवड कमी करण्यासाठी जनरेशन Z साठी ही सर्व साधने आवश्यक आहेत.

तथापि, जर या गटाने त्यांच्या लक्ष देण्यास पात्र काहीतरी मानले असेल, तर ते समर्पित आणि खूप केंद्रित होऊ शकतात. त्यांच्या काळातील इंटरनेटमुळे कोणत्याही विषयाचा सखोल अभ्यास करणे आणि समविचारी लोकांकडून बरेच काही शिकणे शक्य झाले.

या पिढीचे रडार त्यांच्या वेळेसाठी काहीतरी शोधण्यासाठी तयार आहे. त्यांचे लक्ष वेधून घेण्यासाठी आणि या फिल्टर्सवर मात करण्यासाठी, तुम्हाला त्वरित फायद्याचे आणि अत्यंत आकर्षक असे अनुभव प्रदान करणे आवश्यक आहे.

सामाजिक संवाद

जनरेशन Z ला अनेकदा मीडियामध्ये सामाजिकदृष्ट्या अयोग्य इंटरनेट रहिवाशांचा समूह म्हणून चित्रित केले जाते. तरुण लोक ऑनलाइन इतका वेळ का घालवतात हे वृद्ध लोकांना समजू शकत नाही. तथापि, प्रत्यक्षात, या पिढीवर व्यावसायिकरित्या आणि वास्तविकतेमध्ये बसण्यासाठी आणि त्याच वेळी उभे राहण्यासाठी दोन्ही व्यवस्थापित करण्यासाठी प्रचंड दबाव आहे.

सोशल मीडियाचा प्रभाव

जनरेशन Z, वैयक्तिक स्तरावर, सोशल मीडियाद्वारे त्वरित स्वीकारण्याचा आणि प्रमाणित करण्याचा प्रयत्न करते. येथेच महत्त्वपूर्ण संभाषणे होतात आणि त्यांचे समवयस्क कुठे असतात. सोशल मीडियाच्या मदतीने, प्रत्येक प्रेक्षकांना संतुष्ट करण्यासाठी तसेच संघर्षाचा धोका कमी करण्यासाठी ते अनेक व्यक्तिमत्त्वांचे व्यवस्थापन करतात.

जनरेशन झेड व्यावसायिक स्तर Y पिढीला त्रास देणाऱ्या नकारात्मक स्टिरियोटाइपकडे खूप लक्ष दिले जाते. त्याचे प्रतिनिधी त्यांच्या जगण्याच्या आणि ऑफलाइन कठोर परिश्रम करण्याच्या क्षमतेद्वारे वेगळे राहण्याचा प्रयत्न करतात.

जनरेशन Z दोन शक्तींमध्ये अडकले आहे: वैयक्तिक ब्रँड तयार करण्यासाठी त्यांना सोशल मीडियाची आवश्यकता आहे, परंतु ते खरोखर कोण आहेत हे त्यांना सोशल मीडियाने परिभाषित करायचे नाही. जे जनरेशन झेडचे आहेत ते सामाजिक मान्यतेसाठी धडपडतात, परंतु व्यवसायाच्या बाबतीत वेगळे होऊ इच्छित नाहीत.

उद्योजक आत्मा

जनरेशन Z ला माध्यमांनी "उद्योजक पिढी" असेही संबोधले आहे. त्याच वेळी, त्यांचे स्वतःचे स्टार्टअप तयार करण्याच्या त्यांच्या प्रतिनिधींच्या इच्छेवर जोर दिला जातो आणि कॉर्पोरेट दिनचर्यामध्ये बुडून जाऊ नये. जरी ही पिढी स्वयंरोजगाराला महत्त्व देत असली तरी, गट Z मधील बरेच लोक जोखीम-विरोधक असतात. ते व्यावहारिक आणि व्यावहारिक आहेत. त्यांच्याकडे असलेली उद्योजकता ही संपत्ती किंवा स्थितीचा आदर्शवादी शोध घेण्यापेक्षा जगण्याची यंत्रणा अधिक आहे.

जनरेशन Y वर पुरेशा लक्ष केंद्रित न केल्याबद्दल अनेकदा टीका केली जात असताना, Gen Z ला दीर्घकालीन योजना बनवायची आहे. X च्या पालकांनी (स्वतःवर अवलंबून असणारे व्यक्ती) त्यांच्यावर खूप प्रभाव टाकला. त्यांना त्यांच्या गट Y पूर्वसुरींनी केलेल्या चुका टाळायच्या आहेत.

त्यांच्या अंतर्निहित चिंतेवर मात करण्यासाठी, त्यांना मोठ्या प्रमाणात स्वयंचलित नसलेल्या वाढत्या क्षेत्रांमध्ये काम शोधायचे आहे: औषध, शिक्षण, विक्री इ. त्याच वेळी, श्रमिक बाजार लवकर बदलला तर ते लागू करण्यासाठी ते फॉलबॅक पर्याय विकसित करत आहेत. .

सत्य मध्यभागी आहे

समाज एकतर तरुणांवर वेगवेगळ्या गोष्टी केल्याबद्दल टीका करतो किंवा रोमँटीक करतो. तथापि, प्रत्यक्षात, झोरो जनरेशन (Z) मध्यभागी कुठेतरी येते. त्याचे प्रतिनिधी विशिष्ट वेळी उद्भवलेल्या समस्यांना सामोरे जातात जीवन टप्पाप्रत्येकासाठी: पालकांपासून वेगळे होणे, करिअर सुरू करणे, वैयक्तिक ओळख तयार करणे. मात्र, वेगवान तंत्रज्ञानाच्या युगात त्यांना हे करावे लागेल.

तर, आपण हे थोडक्यात भेटले आहे मनोरंजक विषय, पिढ्यांचा सिद्धांत म्हणून. रशियामध्ये, त्याचे रूपांतर 2003-2004 मध्ये केले गेले. इव्हगेनिया शामिस यांच्या नेतृत्वाखालील संघ. हा सिद्धांत स्वतः यूएसए मध्ये उद्भवला. त्याचे लेखक विल्यम स्ट्रॉस आणि नील हॉवे मानले जातात.1991 मध्ये पिढ्यांचा हॉवे-स्ट्रॉस सिद्धांत तयार झाला.

आज प्रत्येकजण भविष्यातील पिढ्यांची चर्चा करत आहे -य,Z आणिए, तर पिढीतील सर्वात आर्थिकदृष्ट्या सक्रिय लोक राहतात X. त्यांच्याबद्दल फारसे बोलले किंवा लिहिले गेले नाही, परंतु तेच जागतिक अर्थव्यवस्था आणि राजकारणाचे भविष्य घडवतात. या पिढीतील लोक कोण आहेत याबद्दल X, आणि ते इतर पिढ्यांच्या प्रतिनिधींपेक्षा कसे वेगळे आहेत, आमचा लेख वाचा.

आज आर्थिकदृष्ट्या सर्वात सक्रिय तथाकथित प्रतिनिधी आहेत पिढ्याएक्स. त्याचा निर्मितीवर मोठा परिणाम झाला आधुनिक व्यवसायबाजार परिस्थिती आणि जागतिक अर्थव्यवस्थेच्या विकासात अमूल्य योगदान दिले आहे. जनरेशन X च्या प्रतिनिधींमध्ये एक अद्वितीय मूल्य प्रणाली आहे जी त्यांना जीवनाच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये उच्च परिणाम प्राप्त करण्यास अनुमती देते.

पिढी X च्या प्रतिनिधींची मूल्य प्रणाली

ही प्रणाली वर्तणुकीचा एक संच आहे आणि सामाजिक दृष्टीकोन, अनेक घटकांच्या प्रभावाखाली तयार होते. एखाद्या व्यक्तीच्या विशिष्ट घटना आणि आयुष्यभर ज्या गोष्टींचा सामना करावा लागतो त्याबद्दलच्या मतावर या प्रणालीचा थेट प्रभाव असतो. महत्त्वपूर्ण निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत तीच मुख्य मार्गदर्शक तत्त्वे आहे. जीवनादरम्यान मूल्य प्रणाली बदलणे शक्य आहे, परंतु ते अत्यंत दुर्मिळ आहे.

मूल्यांच्या प्रचंड विविधतेमुळे, ते सहसा अनेक मुख्य श्रेणींमध्ये विभागले जातात. बर्याचदा, संशोधक ओळखतात 2 प्रकारची मूल्ये :

मूल्य #1

अध्यात्मिक

ही श्रेणी मूलभूत वर्गांपैकी एक आहे. यामध्ये सर्व दृष्टीकोन आणि आदर्शांचा समावेश आहे, ज्याच्या प्रभावाखाली एखाद्या व्यक्तीच्या चांगल्या, न्याय, सौंदर्य, चांगुलपणा, वाईट इत्यादीबद्दलच्या कल्पना तयार होतात. हे अध्यात्मिक मूल्यांच्या सेटवर आहे जे आवश्यक आणि योग्य काय आहे याबद्दलच्या कल्पना, प्राधान्ये आणि इच्छा, आकांक्षा आणि आकर्षणे अवलंबून असतात;

मूल्य #2

साहित्य

TO भौतिक मालमत्ताभौतिक स्वरूपात व्यक्त केलेली ग्राहक मूल्ये समाविष्ट करा: मूलभूत गरजा, खाजगी मालमत्ता, वस्तू आणि सेवांची उपलब्धता.

प्रत्येक व्यक्तीचा अंतिम मूल्यांचा संच वैयक्तिक आणि अद्वितीय असतो. या प्रणालीतील प्रत्येक घटक विचारात घेणे खूप कठीण आहे. तथापि, मूल्यांचे काही संयोजन (लिंग, कौटुंबिक, राष्ट्रीय, व्यावसायिक) आहेत जे विशिष्ट "पिढ्या" च्या प्रतिनिधींमध्ये अंतर्भूत आहेत.

पिढीचा सिद्धांत

प्रथमच, 90 च्या दशकाच्या पूर्वार्धात अनेक शास्त्रज्ञांनी या सिद्धांताबद्दल बोलण्यास सुरुवात केली. या सिद्धांतानुसार, अंदाजे दर 20 वर्षांनी लोकांची एक नवीन पिढी जन्माला येते ज्यांची मूल्य प्रणाली त्यांच्या पालकांच्या किंवा आजी-आजोबांच्या मूल्य प्रणालीपेक्षा पूर्णपणे भिन्न आहे. प्रत्येक नवीन पिढीच्या प्रतिनिधीच्या मूल्य प्रणालीची निर्मिती प्रत्यक्षात 11-15 वर्षांच्या वयापर्यंत संपते, त्यानंतर ती केवळ पूरक आणि मजबूत केली जाते. आधीच या वयात, आपण प्रथम फरक लक्षात घेऊ शकता: इतर लोकांकडे वृत्ती, पैसा, भौतिक आणि आध्यात्मिक वस्तू, उपभोगाची शैली आणि सर्वसाधारणपणे वागणूक.

"पिढ्या" ची गणना आणि वर्णन 19 व्या शतकाच्या शेवटी सुरू होते. प्रत्येक पिढीची स्वतःची अनन्य मूल्ये असतात, जी अनेक घटकांच्या प्रभावाखाली तयार होतात. प्रत्येक पिढीच्या प्रतिनिधींच्या क्रियाकलापांनी नवीन परिस्थिती निर्माण करण्यास प्रवृत्त केले, ज्यामुळे पुढील पिढीच्या मूल्य प्रणालीच्या निर्मितीवर परिणाम होऊ लागला.

हरवलेली पिढी (1890 - 1900)

उल्लेख केलेल्या सिद्धांतामध्ये चर्चा केलेली पहिली पिढी म्हणजे 1890-1900 मध्ये जन्मलेले लोक. हे युग सामाजिक असमानता, समाजाचे स्तरीकरण, सभ्यतेतील निराशा, सांस्कृतिक अधोगती आणि अधोगती यांनी वैशिष्ट्यीकृत आहे. प्रतिनिधी " हरवलेली पिढी"ते वाढले आणि हुकूमशाही आणि राजेशाहीच्या परिस्थितीत तयार झाले आणि बहुतेक महत्वाची घटनात्या काळातील जागतिक लष्करी संघर्ष यापूर्वी अभूतपूर्व होता - पहिला विश्वयुद्धआणि साम्राज्यवादी राज्याचे पतन. प्रतिसाद म्हणून, पिढीच्या प्रतिनिधींनी क्रांतिकारक घटनांमध्ये, निर्मितीमध्ये सक्रिय भाग घेतला आधुनिक राज्ये, नवीन कल्पनांची निर्मिती, विज्ञान आणि नवीन संस्कृतीचा विकास.

विजेते (सर्वोत्तम) (1901 - 1925)

विविध आवृत्त्यांनुसार, या पिढीचे प्रतिनिधी 1901 ते 1925 पर्यंत जन्माला आले. हे लोक सामाजिक आणि राजकीय जागतिक व्यवस्थेतील जागतिक बदलांच्या युगात वाढले. धाडसी कल्पना, विज्ञान आणि तंत्रज्ञानातील नवीन दिशा, निरंकुश आणि हुकूमशाही समाजांचे बळकटीकरण - या सर्वांचा "विजेत्यांच्या पिढी" च्या प्रतिनिधींच्या मूल्य प्रणालीवर प्रभाव पडला. यावेळी जन्मलेले लोक दुसरे महायुद्ध, संयुक्त राष्ट्र संघाची निर्मिती आणि युद्धानंतरच्या जागतिक व्यवस्थेच्या पुनर्स्थापनेचे सहभागी किंवा साक्षीदार होते.

मूक (1925 - 1945)

दुसऱ्या महायुद्धापूर्वी आणि दरम्यान (1925-1945) जन्मलेल्या लोकांना सहसा "मूक पिढी" म्हटले जाते. त्यांना मोठे होऊन राहायचे होते युद्धोत्तर कालावधी, उद्ध्वस्त अर्थव्यवस्था आणि उद्योग पुनर्संचयित करा. त्यांच्या क्रियाकलापांचा कालावधी सुरुवातीस चिन्हांकित करतो शीतयुद्ध, मंद पण स्थिर आर्थिक वाढ, राहणीमान आणि जीवनाची गुणवत्ता हळूहळू सुधारणे, जागतिक धक्क्यांची अनुपस्थिती, शक्ती संरचना मजबूत करणे. तथापि, या लोकांचे बालपण अत्यंत कठीण होते, जे त्यांच्या संपूर्ण आयुष्यावर छाप सोडू शकले नाही.

बेबी बूम (ME) (1946 - 1964)

मूक पिढीचे प्रतिनिधी आणि "विजेते" यांनी मोठ्या संख्येने मुले निर्माण केली, परिणामी लोकसंख्येचा स्फोट झाला (1946-1964). बेबी बूम युग लैंगिक क्रांतीची सुरुवात, रॉक संगीत आणि हिप्पी संस्कृतीचा उदय दर्शवितो. हुकूमशाही राज्यकर्ते यापुढे समाजासाठी अनुकूल राहिले नाहीत, ज्यामुळे अनेकदा अशांतता आणि स्थानिक संघर्ष निर्माण झाले. निदर्शने, मोर्चे, सार्वजनिक प्रदर्शने आणि निषेध हे या काळातील वैशिष्ट्यपूर्ण झाले.

त्याच वेळी, निषेधाच्या भावना आणि नार्सिसिझम प्रबळ होऊ लागतात. "मी जनरेशन" च्या लोकांनी सामान्यतः स्वीकारलेली सामाजिक जबाबदारी सोडून आत्म-साक्षात्काराला प्राधान्य दिले. जीवनातील मुख्य गोष्ट म्हणजे मौजमजा करणे आणि जग बदलणे हे सांगायला सुरुवात करणारी ही पिढी पहिली होती. बेबी बुमर्सने समता, अहिंसा, लोकशाही आणि सहिष्णुतेच्या कल्पनांचा सक्रियपणे प्रचार केला.

जनरेशन X (1965 - 1979) (काही संशोधकांच्या मते - 1982 नुसार)

1965 ते 1979 (काही संशोधकांच्या मते - 1982) या काळात जन्मलेल्या जनरेशन X च्या प्रतिनिधींनी सामाजिकरित्या सक्रिय आणि स्वातंत्र्य-प्रेमळ बेबी बूमरची जागा घेतली. काही प्रकरणांमध्ये, 1990 आणि अगदी 2000 च्या दशकापूर्वी जन्मलेली सर्व मुले येथे समाविष्ट केली जातात, परंतु हे चुकीचे आहे.

"X" मूल्य प्रणालीच्या निर्मितीवर प्रभाव पडला: अफगाणिस्तानमधील युद्ध, चेचन युद्ध, समाजवादी राजवटींचा स्तब्धता आणि पतन, शीतयुद्धाचा अंत, सीमा उघडणे, चळवळीचे स्वातंत्र्य, जागतिकीकरण, वाढ स्थलांतरितांच्या संख्येत, पतन आणि त्यानंतरच्या अर्थव्यवस्थेची जलद वाढ.

अज्ञात प्रतिनिधी अधिकृत अधिकार्यांपासून आणखी स्वतंत्र झाले. तथापि, बेबी बूमर्सच्या जागतिक दृष्टिकोनाच्या विरूद्ध, जग बदलण्याच्या प्रयत्नांची जागा राजकीय क्षेत्रात काय घडत आहे त्याबद्दल "झेर्स" च्या पूर्ण किंवा आंशिक उदासीनतेने बदलली आहे. धार्मिकता आणि देशभक्तीच्या अभावाप्रमाणे विवाहबाह्य लैंगिक संबंध हे रूढ झाले. जनरेशन एक्सचे प्रतिनिधी घटस्फोट घेण्याची अधिक शक्यता बनली आहे, परंतु कौटुंबिक मूल्येअजूनही त्यांच्यासाठी प्राथमिक भूमिकांपैकी एक आहे.

या लोकांना स्थिरतेची सवय नसते. त्यांच्या डोळ्यांसमोर, जगाची संपूर्ण व्यवस्था आमूलाग्र बदलत होती आणि या बदलांशी संबंधित अडचणींची त्यांना सवय झाली. अर्भकत्व आणि अवनती त्यांच्यासाठी परके आहेत; ते सक्रिय, हुशार आहेत आणि त्यांना "ठोस" म्हटले जाऊ शकते. ते फक्त स्वतःवर अवलंबून असतात, नेहमी "बी" योजना असते, अडचणींना तोंड देत हरवू नका आणि कोणत्याही कठीण परिस्थितीसाठी तयार असतात.

"X" ने ओळखण्यापलीकडे जग बदलले. हे लोक उच्च कार्यक्षमता आणि उत्पादकता द्वारे दर्शविले जातात, ते चिकाटी आणि मेहनती आहेत. "लोक X", करिअर, शिक्षणाची पातळी, भौतिक वस्तू. ते यशस्वी होण्यासाठी धडपडतात, परंतु अनेकदा नवीन मार्ग शोधत नाहीत, परंतु दीर्घ-सिद्ध मार्ग वापरतात.

आयगुन कुरबानोवा,
रिलीफ कंपनीत एचआर संचालक

45 वर्षांवरील लोक व्यावसायिक आणि कार्यक्षम आहेत, अनावश्यक महत्त्वाकांक्षा नसतात. कंपनी व्यवस्थापनाला हे समजावून सांगा

कधीकधी नियोक्ते घाबरतात की अधीनस्थ व्यवस्थापकापेक्षा जुने असतील. पण ते भितीदायक नाही! मुख्य गोष्ट म्हणजे वृद्ध कर्मचाऱ्यांना योग्य काम सोपवणे जे उच्च गती आणि सतत तणावाशी संबंधित नाही. आणि एंटरप्राइझमध्ये नेहमीच पुरेसे काम असते. उदाहरणार्थ, आमच्या कंपनीत अनेक कर्मचारी आहेत जे या वर्षी ५० वर्षांचे होत आहेत. वर्धापनदिन फक्त एक वर्ष. आणि हे सर्व विशेषज्ञ उत्पादकपणे काम करतात. म्हणून, माझ्या विभागात 45 वर्षांपेक्षा जास्त वयाच्या लोकांना नोकरी देताना मला आनंद होत आहे. ते अधिक कार्यक्षम, विश्वासार्ह, व्यावसायिक आहेत आणि त्याच वेळी त्यांच्याकडे जास्त महत्त्वाकांक्षा नाहीत (जसे विद्यापीठ पदवीधर जो काहीही करू शकत नाही, परंतु खूप काही हवे आहे). मी अशा कर्मचाऱ्यावर अवलंबून राहू शकतो, कारण मला खात्री आहे की सर्वकाही 100% पूर्ण होईल. शेवटी, त्याच्याकडे निकालाची जबाबदारी आणि नोकरी गमावण्याची इच्छा नसणे दोन्ही आहे. एचआर संचालकांनी कंपनीच्या शीर्ष व्यवस्थापकांना हेच स्पष्ट केले पाहिजे.

मिलेनिअल्स (Y, YAYA) (80 च्या दशकाच्या सुरुवातीस - 90 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात)

बहुतेक आर्थिक मॉडेल्स आणि प्रोत्साहन प्रणाली विशेषतः Xers साठी तयार केल्या गेल्या आहेत. याबद्दल धन्यवाद, एचआर संचालक मूर्त आणि अमूर्त अशा दोन्ही प्रकारच्या प्रेरकांचा "मानक" संच वापरून श्रम उत्पादकतेत झपाट्याने वाढ करू शकतात.

"Xers" ला सर्वकाही स्वतः साध्य करण्यासाठी वापरले जाते. सर्वसाधारणपणे करिअर आणि जीवन त्यांच्यासाठी अद्वितीय आहे. चरण-दर-चरण धोरण. प्रथम तुम्हाला शाळेतून पदवी प्राप्त करणे आवश्यक आहे, नंतर महाविद्यालय किंवा विद्यापीठात जाणे, व्यवसाय आणि "प्रमाणपत्रे" मिळवणे आवश्यक आहे. यानंतर, नव्याने तयार केलेले विशेषज्ञ एंटरप्राइझमध्ये येतात आणि "तळाशी" पासून सुरुवात करतात - धीमे पण खात्रीशीर करिअर वाढीच्या आशेने लाइन किंवा कनिष्ठ कार्यालयीन कर्मचारी म्हणून काम करतात. "Xers" ने वयाच्या 30-40 व्या वर्षी व्यवस्थापकीय किंवा तज्ञ पदे प्राप्त केली (आणि तरीही प्राप्त केली).

कर्मचारी प्रेरणा X

बहुतेक प्रकरणांमध्ये, त्यांच्यासाठी वेगवान करियर वाढ अशक्य आहे. "झेर्स" चे प्रतिनिधी अधिक फायदेशीरपणे "स्वतःची विक्री" करण्याचा प्रयत्न करतात, परंतु त्याच वेळी त्यांना समजते की अशी योजना अंमलात आणण्यासाठी त्यांना सांगितलेली किंमत पूर्ण करणे आवश्यक आहे. त्यांच्यासाठी रिक्त महत्वाकांक्षा दुर्मिळ आहेत; त्यांना त्यांचे मूल्य चांगले ठाऊक आहे आणि त्यांच्या श्रमांसाठी पुरेसा मोबदला मागतो.

जनरेशन X कामगारांना उत्तेजित करण्यात भौतिक प्रेरणा खूप मोठी भूमिका बजावते. करिअरच्या शिडीवर प्रगती करणे, नवीन शक्ती किंवा जबाबदाऱ्या मिळवणे, नियुक्त कार्ये सोडवणे, उत्पादन योजना पूर्ण करणे - हे सर्व केवळ व्यवस्थापनाकडून गुणवत्तेची स्तुती किंवा मान्यता या स्वरूपातच नव्हे तर अगदी मूर्त भौतिक पुरस्कारांसह देखील लक्षात घेतले पाहिजे. वाढ किंवा बोनस स्वतः क्षुल्लक असू शकतो, परंतु तो तेथे असणे आवश्यक आहे.

सर्वात प्रभावी मार्गाने X कर्मचाऱ्यांसाठी गैर-भौतिक प्रेरणा ही नवीन ज्ञान मिळविण्याची आणि त्यांची कौशल्ये सुधारण्याची संधी आहे. अभ्यासक्रम, सेमिनार, व्यवसाय सहली, वेबिनार - या सर्वांचे X पिढीच्या प्रतिनिधींद्वारे कौतुक केले जाईल.

गुणवत्तेची ओळख करून तितकीच महत्त्वाची भूमिका बजावली जाते - सार्वजनिक पुरस्कार, वैयक्तिक कार्यस्थळाची तरतूद, वैयक्तिक फायदे इ. उत्तम प्रकारेअशा कर्मचाऱ्याच्या गुणवत्तेची ओळख म्हणजे एक मार्गदर्शक म्हणून त्यांची नियुक्ती ज्याने संघात नवोदितांना प्रशिक्षण दिले पाहिजे. या तंत्राने एचआर विभाग तात्काळ निर्णय घेऊ शकतो 3 समस्या:

समस्या # 1

मार्गदर्शक प्रेरणा वाढवा

एखाद्या कर्मचाऱ्याला "शिक्षक" म्हणून नियुक्त करून, व्यवस्थापन त्याची निष्ठा आणि विश्वास दाखवते, ज्यामुळे गुरूला त्याचे स्वतःचे काम अधिक चांगले करण्यास प्रोत्साहन मिळते;

समस्या # 2

नवोदितांचा अनुकूलन वेळ कमी करा

नवीन कर्मचाऱ्याला संघात सामील होणे आणि कामाच्या प्रक्रियेत सामील होणे सोपे होईल जर अनुकूलन आणि प्रशिक्षण अनुभवी कर्मचाऱ्याने केले, आणि कर्मचारी सेवेचा प्रतिनिधी नाही;

समस्या # 3

एचआर विभागातील कामाचा ताण कमी करा

X चे मानव संसाधन कसे वापरावे

"अज्ञात पिढी" मीडिया कम्युनिकेशन्सच्या युगाच्या सुरुवातीस तयार झाली, जेव्हा इंटरनेट आणि इतर प्रकारचे मोबाइल संप्रेषण सर्वसामान्य प्रमाणापेक्षा दुर्मिळ होते. या कारणास्तव, बर्याच Xers साठी, थेट संप्रेषण आणि वास्तविक मानवी संबंध मूलभूत मूल्याचे आहेत. ते सर्वसाधारणपणे सोशल नेटवर्क्स आणि इंटरनेटवर इतके अवलंबून नाहीत, म्हणून त्यांचे जगाचे चित्र Y आणि Z या प्रतिनिधींच्या तुलनेत बरेच वास्तववादी आहे.

X पिढीतील लोकांची वैशिष्ट्ये

• श्रीमंत आहेत जीवन अनुभव,
• एक मोठा आहे कामाचा अनुभव,
• काही गुण आहेत
• आहे एक चांगले शिक्षण,
• वैविध्यपूर्ण,
• चातुर्यपूर्ण,
• मिलनसार

हे लोक स्थिर आणि जबाबदार कामासाठी सर्वात योग्य आहेत ज्यासाठी चिकाटी आणि कसून दृष्टीकोन आवश्यक आहे.

X लोक आणि तपशीलांकडे लक्ष देतात, म्हणून ते सर्व स्तरांवर उत्कृष्ट व्यवस्थापक बनवतात. सुसंगतता आणि कृतींचे अंदाज त्यांना गंभीर प्रकल्पांचे व्यवस्थापक म्हणून नियुक्त केले जाऊ शकतात किंवा व्यवसाय क्षेत्र विकसित करू शकतात.

त्यांच्या व्यावसायिक कौशल्यामुळे आणि कामाचे संबंध निर्माण करण्याच्या क्षमतेमुळे, "X's" सुरक्षितपणे इतर कंपन्यांना वाटाघाटीसाठी पाठवले जाऊ शकतात. पूर्वनियोजित परिणामांसह गंभीर प्रकल्प पार पाडण्यासाठी त्यांच्यावर विश्वास ठेवला जाऊ शकतो.

कर्मचाऱ्यांची गैरसोय X

लोक Y (YAYA) च्या विपरीत, ज्यांचे प्रतिनिधी खूप महत्वाकांक्षी आहेत, "Xers" कठोर परिश्रम करू शकतात आणि करतील. या पिढीनेच "वर्कहोलिझम" या शब्दाला जन्म दिला - कामावर अवलंबून राहणे. एक अपूर्ण प्रकल्प, कामात अपयश, चुकलेली मुदत - हे सर्व त्यांच्याकडून खूप गंभीरपणे आणि वेदनादायकपणे घेतले जाते.

जास्त कामाचा ताण आणि जबाबदारी भडकवते तणावपूर्ण परिस्थिती, ज्यातून या व्यक्तींचे नैतिक आणि शारीरिक आरोग्य ग्रस्त आहे. या कारणास्तव, "एक्स चे" इन मोठ्या प्रमाणातनर्वस ब्रेकडाउन, नैतिक थकवा आणि नैराश्याचा धोका. नुकसान शारीरिक स्वास्थ्यडोकेदुखी, लैंगिक क्रियाकलाप कमी होणे, हृदयविकाराचा झटका, लवकर हृदयविकाराचा झटका आणि स्ट्रोकच्या स्वरूपात प्रकट होतो.

असे परिणाम केवळ नियमितपणे "काम" आणि "विश्रांती" मोड बदलून, आरामदायक कामाची परिस्थिती आणि संघात अनुकूल वातावरण निर्माण करून टाळता येऊ शकतात.

स्वतःची चाचणी घ्या

2 मुख्य प्रकारची मूल्ये कोणती आहेत?

• लिंग आणि कुटुंब;
• व्यावसायिक आणि राष्ट्रीय;
• आध्यात्मिक आणि भौतिक.

1946 ते 1964 या काळात जन्मलेल्या पिढीचे नाव काय आहे?

• हरवले
• बाळ बूम;
• सहस्राब्दी

सध्या अर्थव्यवस्थेत कोणती पिढी सर्वाधिक सक्रिय आहे?

• बाळाची भरभराट;

जनरेशन X वेगळे काय करते?

• उच्च कार्यक्षमता;
• मोठे होण्याची अनिच्छा;
• निषेधाची भावना, राजकीय आणि सामाजिक जीवनात सक्रिय सहभाग.

जनरेशन X चे मुख्य नुकसान आहे:

• फुगलेली महत्वाकांक्षा;
• तणावाचे प्रदर्शन;
• आधुनिक तंत्रज्ञानावर अवलंबित्व.

जेड पिढी बद्दल - 1995 नंतर जन्मलेली मुले. संशोधकांच्या मते, ते, सहस्राब्दी (आधुनिक 20-वर्षीय) सारखे, डिजिटल क्रांतीपूर्वी जन्मलेल्या सर्व मागील पिढ्यांपेक्षा वेगळे आहेत. आम्ही प्रेझेंटेशनचा अभ्यास केला आणि जेन झेड मुलांना काय खास बनवते ते शोधून काढले.

ते तरुण आहेत. खूपच लहान

लोगान लाप्लांटे, 13 वर्षीय सिद्धांतकार आधुनिक शिक्षण, आधीच TED वर बोलतो

Generation Z हे अमेरिकन लोकांसाठी पारंपारिक नाव आहे, 1995 नंतर जन्मलेल्या आणि अठरा वर्षांखालील. त्याच्यापुढे पिढी वाय (किंवा "मिलेनिअल्स")इतिहासातील सर्वात गहन संशोधनाचा विषय बनला. एका दशकाहून अधिक काळ विक्रेते त्यावर लक्ष केंद्रित करत आहेत. पण Gen Z फक्त सहस्राब्दींपेक्षा वेगळे नाही; अनेक मार्गांनी ते त्यांचे ध्रुवीय विरुद्ध आहे.

अमेरिकेची एक चतुर्थांश लोकसंख्या (25,9 %) - जेड पिढीचे प्रतिनिधी, आणि जन्मलेल्या प्रत्येक मुलासह हे प्रमाण वाढत आहे. युनायटेड स्टेट्समध्ये दररोज सुमारे 361,000 बाळांचा जन्म होतो. देशातील मुलांची संख्या घरगुती वस्तूंच्या बाजारपेठेवर प्रभाव टाकते, कारण ते त्यांच्या मातांचे ग्राहक वर्तन ठरवते. सर्वेक्षणांनुसार, नंतरचे 74% लोक त्यांच्या कपड्यांच्या निवडीवर आणि 55% - त्यांच्या मोबाइल फोनवर त्यांच्या मुलाचा प्रभाव मान्य करतात.

ते अधिक श्रीमंत आहेत

ते स्वतःहून पैसे कमवण्याची वाट पाहू शकत नाहीत.आणि या इच्छेला त्यांच्या पालकांनी प्रोत्साहन दिले आहे. 76% तरुण लोक त्यांच्या छंदांना त्यांच्या उत्पन्नाच्या मुख्य स्त्रोतामध्ये बदलण्याची आशा करतात, तर Y पिढीसाठी ही संख्या केवळ 50% आहे. त्याच वेळी, 55% हायस्कूल विद्यार्थ्यांना त्यांच्या पालकांकडून दबाव जाणवतो लवकर सुरुवातकरिअर; पाचपैकी चार मानतात की त्यांचे पालक त्यांच्या समवयस्कांपेक्षा त्यांच्यावर अधिक नियंत्रण ठेवतात.

ते स्वत: साठी काम करण्याचे स्वप्न पाहतात आणि Y पिढीशी स्पर्धा करण्यास तयार आहेत: 72% हायस्कूल विद्यार्थ्यांना त्यांचा स्वतःचा व्यवसाय उघडण्याची आशा आहे आणि 61% कर्मचाऱ्यांपेक्षा स्वयंरोजगार बनण्यास प्राधान्य देतात.

ते आळशी बसत नाहीत

Adora Svitak - तरुण कार्यकर्ता, ब्लॉगर आणि लेखक

जनरेशन झेडचे प्रतिनिधी जग बदलण्यासाठी अक्षरशः प्रयत्नशील आहेत: 60% तरुणांना त्यांच्या कामाचा त्यांच्या आजूबाजूच्या जगावर प्रभाव पडावा असे वाटते (मिलेनिअल्समध्ये 39%), 16 ते 19 वयोगटातील एक चतुर्थांश किशोरवयीन स्वयंसेवक म्हणून सक्रिय आहेत. सर्वात लोकप्रिय करिअर क्षेत्रांपैकी एक म्हणजे सामाजिक उद्योजकता.

Y चे प्रतिनिधी मार्क झुकरबर्ग यांनी वयाच्या 20 व्या वर्षी Facebook ची स्थापना केली, तर जनरेशन Z चे प्रतिनिधी 16 किंवा 13 व्या वर्षी गंभीर आंतरराष्ट्रीय परिषदांमध्ये बोलून सार्वजनिक क्रियाकलाप सुरू करतात.

त्यांना कोणताही भ्रम नाही

त्याच वेळी, पिढी Z ला “9/11 नंतरच्या जगात”, अराजकता, सामान्य अनिश्चितता आणि परिवर्तनशीलतेच्या वातावरणात वाढावे लागेल. चार अमेरिकन मुलांपैकी एक दारिद्र्यात वाढतो; 7 ते 13 वयोगटातील 43% मुलांचे म्हणणे आहे की शाळेत वारंवार झालेल्या गोळीबाराचा त्यांच्या पिढीवर सर्वात लक्षणीय परिणाम झाला आहे. "द हंगर गेम्स" आणि "डायव्हर्जंट" सारखे लोकप्रिय चित्रपट किशोरांच्या हत्येशी संबंधित आहेत हा योगायोग नाही.

त्याच वेळी, ते मागील पिढीच्या चुकांमधून शिकतात (उदाहरणार्थ, त्यांचे मोठे भाऊ आणि बहिणी, ज्यापैकी बरेच जण अजूनही त्यांच्या पालकांसोबत राहतात)आणि समजून घ्या की वैज्ञानिक पदवी मिळवणे त्यांना हमी देत ​​नाही यशस्वी कारकीर्द. शिवाय, पिढी Z मधील प्रत्येक सेकंदाला विद्यापीठातून पदवी प्राप्त करण्याची योजना आहे, तर पिढी Y मध्ये फक्त प्रत्येक तिसर्याने उच्च शिक्षण घेतले आहे आणि X पिढीमध्ये - प्रत्येक चौथ्याने.

ते स्वतंत्र आहेत

अर्भक वर्तन त्यांच्यासाठी परके आहे: त्यापैकी अर्ध्याहून अधिक पैसे खर्च करण्यापेक्षा वाचवणे पसंत करतात. या वर्षी केवळ एक चतुर्थांश प्रतिसादकर्त्यांनी लढाईत भाग घेतला, तर 1991 मधील Y पिढीतील 42% लोक लढले. Gen Z मध्ये पदार्थांचा वापर आणि किशोरवयीन गर्भधारणेचे दरही खूपच कमी आहेत.

त्यांचे पालक त्यांना पलीकडे न घालवण्याचा प्रयत्न करतात. परिणामी, जेन झेड किशोरांना त्यांच्या पूर्ववर्तींपेक्षा अधिक वैयक्तिक जागा असते; त्यांना ऑनलाइन उत्तरे आणि प्रेरणा मिळतात आणि ते स्वतःवर अधिक लक्ष केंद्रित करतात. जनरेशन Z अनेकदा निवृत्त आजी-आजोबांसोबत एकाच छताखाली वाढतात आणि जुन्या पिढीची मूल्ये सामायिक करतात.

त्यांना मित्र नाहीत

पारंपारिक लिंग भूमिका अस्पष्ट आहेत, जेन Z ला ओळख समस्यांसह संघर्ष करण्याची अधिक शक्यता आहे. त्यांना आधीच्या पिढ्यांपेक्षा मित्र बनवणे आणि घर चालवणे अवघड जाते.

ते अधिक वेळा आणि चांगले असतात
ते आम्हाला इंटरनेटवर वापरतात

85% जनरेशन Z किशोरांनी त्यांच्या आयुष्यात एकदा तरी इंटरनेटवर माहिती शोधली आहे. 52% किशोरवयीन मुले कामगिरी करण्यासाठी YouTube आणि सामाजिक नेटवर्क वापरतात शाळा असाइनमेंट. 13-17 वयोगटातील किशोरवयीन मुले टीव्ही पाहण्यापेक्षा त्यांचा फोन अधिक वेळा वापरतात (७६% वि. ७२%),तर 8-12 वर्षे वयोगटातील मुले उलट आहेत (३९% वि. ७२%).एक ना एक मार्ग, बरेच लोक दिवसभरात अनेक स्क्रीन पाहण्यास व्यवस्थापित करतात: फोन, टीव्ही, लॅपटॉप, म्युझिक प्लेयर, टॅबलेट, ई-पुस्तक, गेम कन्सोल. परिणामी, पौगंडावस्थेतील माहितीच्या आकलनाचा वेग वाढतो, परंतु एका विषयावर आठ सेकंदांपेक्षा जास्त काळ लक्ष ठेवण्यात अडचण निर्माण होते.

त्यांना जवळजवळ कोणतीही दिशा नसते
अंतराळात

जनरेशन Z चे प्रतिनिधी जागा वेगळ्या प्रकारे ओळखतात: ते एका जगात वाढले उच्च रिझोल्यूशन, सभोवतालचा आवाज, 3D आणि 4D ग्राफिक्स. त्यांच्यापैकी अनेकांसाठी, झूम फंक्शन असलेले Google नकाशे नेहमीच अस्तित्वात आहेत. त्याच कारणास्तव, बऱ्याच किशोरवयीन मुलांचे स्वतःच्या शहरात खराब नेव्हिगेशन असते, जीपीएससह मोबाइल डिव्हाइसेसपासून वंचित असतात.

त्याच वेळी, किशोरवयीन मुलांचे अनुसरण करू इच्छित नाही: काही सामाजिक नेटवर्कवर भौगोलिक स्थान शोध बंद करण्यापर्यंत स्वत: ला मर्यादित करतात, तर इतर पूर्णपणे स्विच करतात मोबाइल अनुप्रयोग, नाव गुप्त ठेवणे. केवळ 2014 मध्ये, 13-17 वयोगटातील 25% अमेरिकन किशोरांनी फेसबुक सोडले. 2012 आणि 2013 दरम्यान, किशोरवयीन मुलांमधील फेसबुक वापरकर्त्यांची संख्या देखील जवळपास निम्म्याने घसरली: 42% वरून 23%. त्याउलट, Instagram वापरकर्त्यांची संख्या 12% वरून 23% पर्यंत वाढली आहे. इमोटिकॉन्स आणि स्टिकर्सच्या सक्रिय वापरासह, व्हिज्युअल भाषा जनरेशन Z साठी मजकूर बदलत आहे. एक ना एक मार्ग, इंटरनेट प्रवेश असलेले 81% किशोरवयीन मुले सोशल नेटवर्क्स वापरतात.

त्यांना इतर हितसंबंध आहेत

जनरेशन Z व्हिडिओ गेमला त्यांच्या जीवनाचा एक महत्त्वाचा भाग मानते, 6-11 वयोगटातील 66% मुले आणि 51% किशोरवयीन मुलांनी गेम हे मनोरंजनाचे मुख्य स्त्रोत असल्याचे सांगितले.

जनरेशन Z ला मागील दोन पिढ्यांपेक्षा स्वयंपाक करण्यात जास्त रस आहे, परंतु तरीही त्यांचे वजन जास्त आहे: 2010 पासून तिप्पट झाल्याने, लठ्ठपणा असलेल्या किशोरांची टक्केवारी 18.4 वर स्थिरावली आहे.

जनरेशन Z चे प्रतिनिधी थेट स्टोअरमध्ये खरेदी करण्यापेक्षा ऑनलाइन खरेदी करण्याची अधिक शक्यता असते.

जनरेशन Z चे प्रतिनिधी आर्थिक प्रक्रिया आणि वर्तमान किंमत पातळीबद्दल चिंतित आहेत आणि दोन्ही लिंगांचे समान प्रतिनिधी आहेत.

जनरेशन Z ला पर्यावरणावरील मानवी प्रभावाबद्दल अत्यंत जागरूक आहे: 80% लोकांना माहिती आहे पर्यावरणीय समस्याआणि 76% याबद्दल चिंतित आहेत. 78% किशोरवयीन मुले देखील जागतिक भुकेबद्दल चिंतित आहेत आणि 77% आहेत उच्चस्तरीयलसींच्या कमतरतेमुळे बालमृत्यू. तथापि, दहापैकी सात लोक पर्यावरणाच्या भवितव्याबद्दल आशावादी आहेत आणि दहापैकी नऊ लोक त्यांच्या स्वतःच्या भविष्याबद्दल आशावादी आहेत.