X, Y, Z පරම්පරාවන්: ඒවා තේරුම් ගන්නේ කෙසේද? පරම්පරා න්යාය නමුත් නව පරම්පරාවේ නියෝජිතයන් ද වේ.
යාලුවනේ, අපි අපේ ආත්මය වෙබ් අඩවියට දැම්මා. ඔබට ස්තුතියි
ඔබ මෙම සුන්දරත්වය සොයා ගන්නා බව. ආශ්වාදයට සහ ගුස්බම්ප් වලට ස්තූතියි.
අප හා එක්වන්න ෆේස්බුක්සහ සමඟ සම්බන්ධ වේ
1991 දී ඇමරිකානු විද්යාඥයින් වන නීල් හෝව් සහ විලියම් ස්ට්‍රෝස් විසින් පරම්පරාවේ න්යාය නිර්මාණය කරන ලදී. ඇයට අනුව, සෑම වසර 20-25 කට වරක් මිනිසුන්ගේ නව පරම්පරාවක් චරිත ලක්ෂණ, පුරුදු සහ ලක්ෂණ ඇතිව උපත ලබන අතර එය අනෙක් සියල්ලන්ගේ පසුබිමෙන් වෙන්කර හඳුනාගෙන අනාගත පරම්පරාවන්හි පුනරාවර්තනය වේ.
විද්‍යාඥයින්ගේ ක්රියාකාරකම් විස්තරාත්මකව අධ්‍යයනය කිරීමෙන්, අඩවියඅද අපට නිතර හමුවන පසුගිය පරම්පරා 4 ගැන කියන්නට මම සූදානම්.
Hove සහ Strauss විසින් 1433 තරම් ඈත කාලයක පටන් එක් එක් පරම්පරාවන් සඳහා නම සහ චරිත නිරූපණය ලබා දෙන ලදී. කෙසේ වෙතත්, පසුගිය පරම්පරා හතරේ නියෝජිතයන් ගැන අපි උනන්දු වෙමු, ඔවුන් අද බොහෝ විට මුණගැසෙන අතර එක් කොන්දේසි සහිත පවුලකට ගැලපේ: බාලයා - වන්යා ( පරම්පරාව Z), ඔහුගේ අක්කා (පරම්පරාව Y), වන්යාගේ තාත්තා ( X පරම්පරාව) සහ ආච්චි ( පරම්පරාව "බේබි බූමර්ස්") අපි එක් එක් ගැන වඩාත් විස්තරාත්මකව කතා කරමු.
Generation Baby Boomers
උපන් දිනයන්: 1943 සිට 1963 දක්වා
ආච්චිට වයස අවුරුදු 72 යි. සතියකට කිහිප වතාවක් ඇය තටාකයට යයි, ස්පා රූපලාවන්‍යාගාර නැරඹීම, ඇදහිය නොහැකි තරම් රසවත් පයි පිළිස්සීම, ජවසම්පන්න සහ සෞඛ්‍ය සම්පන්න බවක් දැනේ.
ආච්චිගේ පරම්පරාව හඳුන්වන්නේ Baby Boomers යනුවෙනි.පශ්චාත් යුධ උපත් අනුපාතය වැඩිවීම නිසා එයට මෙම නම ලැබුණි. මෙම පරම්පරාවේ නියෝජිතයින්ට ඉහළ මට්ටමේ දේශප්‍රේමයක් ඇත. මෙම පුද්ගලයින් ශුභවාදී ය, කණ්ඩායම් හැඟීම සහ සාමූහිකත්වය ඔවුන් තුළ ආවේනික ය. ඔවුන් එකිනෙකාට උදව් කිරීම, එකට හා එකට වැඩ කිරීම වැදගත් වේ.
ඕනෑම අතින් රැකියාවක් කරන්නේ කෙසේදැයි ඔවුන් දනී:ඔවුන් හොඳින් උයනවා, මහනවා, මාළු ගන්නවා, උගත්තු සහ බොහෝ විද්‍යාවන් ගැන හොඳට දන්නවා. බොහෝ බූමර් සක්‍රීයයි, ශාරීරික යෝග්‍යතා මධ්‍යස්ථාන වෙත යාම, ගැජට් ප්‍රගුණ කිරීම සහ සංචාරය කිරීම. තවද, අපි නැවත නැවතත් කියමු, ඔවුන් අපේක්ෂා කළ හැකි සෞඛ්යය හා ශක්තියෙන් කැපී පෙනේ.
X පරම්පරාව
උපන් දිනයන්: 1963 සිට 1984 දක්වා
තාත්තාට වයස අවුරුදු 47 යි. ඔහු වසර 20කට වැඩි කාලයක් සුප්රසිද්ධ ඉදිකිරීම් සමාගමක සේවය කර ඇත. ඔහු පහළම තනතුරෙන් ආරම්භ කර, දැන් නියෝජ්ය අධ්යක්ෂ තනතුර දරයි. වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන, වගකිව යුතු සහ සියල්ල වෙහෙස මහන්සි වී වැඩඑය තමන්ම කිරීමට කැමතියි.
තාත්තා වන්යා - දීප්තිමත් නියෝජිතයා X පරම්පරාව.වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සහ පෞද්ගලික සාර්ථකත්වය සඳහා කැප වූ කේවල පරම්පරාවන්. මොවුන් කුඩා කල සිටම ස්වාධීනත්වයට පුරුදුව සිටි අයයි: ඔවුන් තම ගෙදර වැඩ කළා, පාසලට සූදානම් වී, තමන් වෙනුවෙන් දිවා ආහාරය පිසූ අතර බාහිර උදව් නොමැතිව බොහෝ කාර්යයන් කළ අයයි.
X පරම්පරාවේ මිනිසුන් නැඹුරු වේඔවුන්ගේ ගෝලීය දැනුවත්භාවය, තාක්ෂණික විශේෂඥතාව සහ සෑම දෙයකම පාහේ ස්වාධීනත්වය මගින් කැපී පෙනේ. බොහෝ විට, ඔවුන් එකම සංවිධානයක වසර 30-40 ක් වැඩ කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි, අත්දැකීම් සමුච්චය කර ගනිමින් පහළම මට්ටමේ සිට ලොක්කන් සහ අධ්‍යක්ෂවරුන් දක්වා ඉහළට.
Y පරම්පරාව (හෝ "සහස්‍ර" පරම්පරාව)
උපන් දිනයන්: 1984 සිට 2004 දක්වා
වැඩිමහල් සොහොයුරිය වන්යාගේ වයස අවුරුදු 23 යි. ඇය විදේශයක අධ්යාපනය ලබන අතර, ඇයට ෆේස්බුක් හි දහස් ගණනක් අනුගාමිකයින් සිටින අතර බොහෝ විට ඇගේ මිතුරන් සමඟ නව කැෆේ, සාද සහ චිත්‍ර ප්‍රදර්ශන නැරඹීමට පැමිණේ. ඇය Y පරම්පරාවක් හෝ සහශ්‍රකයකි.
Millennials යනු බොහෝ විට "සමාජ මාධ්‍ය පරම්පරාව" ලෙස හඳුන්වනු ලබන පුද්ගලයන් ය.ඔවුන් අවට පරිසරය ඇදහිය නොහැකි තරම් ඉක්මනින් වෙනස් වී ඇත, ඒ නිසා සහස්‍ර ඔවුන්ගේ දෙමාපියන් මෙන් නොවේ. කීර්තිමත් රැකියාවක්සහ වෘත්තීය වර්ධනයඔවුන් සඳහා නොවේ. ඔවුන් වසර ගණනාවක් එක් සමාගමක වැඩ කිරීමට සූදානම් නැත, නම්‍යශීලී පැය ගණනක් සහ කරන ලද කාර්යය සඳහා ක්ෂණික ත්‍යාගයක් ලබා දීමට කැමැත්තක් දක්වයි.
තාක්ෂණික සංවර්ධනයේ වේගය වර්ධනය වෙමින් පවතී, එබැවින් අපට උපකල්පනය කළ හැක්කේ ඊළඟ පරම්පරාව ඊටත් වඩා දක්ෂ වනු ඇති බවත්, වේගයෙන් අනුවර්තනය වන බවත්, ජීවිතයේ සෑම ක්ෂේත්‍රයකම වාර්ගික, වාර්ගික, ස්ත්රී පුරුෂ භාවය සහ වෙනත් ඒකාකෘති සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කරනු ඇති බවත්ය.
පරම්පරාව Zරුසියාවේ 2001 සිට 2010 දක්වා උපත ලැබූ පිරිමි ළමයින් හා ගැහැණු ළමයින් මිලියන 21 ක් පමණ සිටිති. මූල්‍ය අර්බුදවලින් තොර, අන්තර්ජාලයෙන්, ජංගම දුරකථනවලින් තොර ලෝකයක් මේ දරුවන් හා තරුණයන් දන්නේ නැත.
ඔවුන්ගේ ජීවන තත්ත්වය, අත්තිවාරම් සහ සාරධර්ම කලින් ඉපදුණු අයගේ ඒවාට සමාන නොවේ. Gen Z ජනතාව වඩාත් ක්‍රියාශීලී, සම්පත්දායක, දැනුමැති සහ වික්‍රමාන්විත ජනගහනය නියෝජනය කරනු ඇතැයි විශ්වාස කෙරේ. ඔවුන් සම්පූර්ණයෙන්ම පූර්ණ-පරිපූර්ණ බවට පත් වන තුරු ශ්රම බලකාය, මෙන්න ඔබේ යොමුව සඳහා Z Generation හි සමහර කරුණු සහ ලක්ෂණ. මෙම තොරතුරුමෙම පරම්පරාවේ නියෝජිතයන් වඩාත් හොඳින් දැන හඳුනා ගැනීමටත්, ඔවුන්ට වැදගත් වන්නේ කුමක්ද යන්න තීරණය කිරීමටත්, ඔවුන් කුලියට ගන්නේ කෙසේද සහ ඔවුන්ගේ සේවාවන් ලබා දීමටත් උපකාර වනු ඇත.
හොඳම කම්කරුවන් වන්නේ ව්යවසායකයින් ය. ඔවුන් නව අදහස් වලින් පිරී ඇත, ඔවුන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට සහ වගකීම භාර ගැනීමට සූදානම්ය. නමුත් ඔවුන් ද වඩාත්ම භයානක ය - ඉක්මනින් හෝ පසුව ඔවුන් තමන් වෙනුවෙන් වැඩ කිරීමට තීරණය කරයි. හොඳම දෙය නම්, ඔවුන් සරලව ඉවත් වී ඔවුන්ගේම ව්‍යාපාරයක් නිර්මාණය කරනු ඇත, නරකම අවස්ථාවක, ඔවුන් ඔබේ තොරතුරු, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සංචිතයක් අල්ලාගෙන තරඟකරුවන් බවට පත්වනු ඇත.
ඔබ දැනටමත් "සාමාන්ය අධ්යක්ෂ" සඟරාවේ ග්රාහකයෙකු නම්, ලිපිය කියවන්න
පරම්පරාව X, Y සහ Z න්යාය
1991 දී ඇමරිකානු විද්‍යාඥයන් වන නීල් හෝව් සහ විලියම් ස්ට්‍රෝස් විසින් පරම්පරාවේ න්යාය වර්ධනය කරන ලදී. පරම්පරාවක් යනු නිශ්චිත කාල පරාසයක උපත ලද, එයට නිරාවරණය වන පුද්ගලයින්ගේ එකතුවකි බාහිර සාධක, සිදුවීම්, අධ්‍යාපන ක්රම, සමාන ජීවිත ප්රමුඛතා සහිතයි.
මෙම ප්රමුඛතා සහ සාරධර්මවල බලපෑම පිළිබඳව අපි නොදනිමු, නමුත් ඒවා බොහෝ දුරට අපගේ ජීවිතය තීරණය කරයි: සන්නිවේදනයේ ආකාරය, ගැටුම් නිරාකරණය කර කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීමේ ක්රම, සංවර්ධන මාර්ග, සාප්පු සවාරි, අභිප්රේරණය, ඉලක්ක සැකසීම සහ පුද්ගලයින් කළමනාකරණය.
අගයන් ගොඩනැගීම ඉතා කුඩා අවධියේදී (අවුරුදු 10-12 දක්වා) සිදු වේ. ඉදිරි වසර කිහිපය තුළ, ඔවුන්ගේ පරිවර්තනය හෝ රැඩිකල් වෙනසක් පවා කළ හැකි නමුත්, ලෝකයේ, සමාජයේ සහ පුද්ගලයාගේ ජීවිතයේ වැදගත් සිදුවීම්වල බලපෑමකින් තොරව මෙය ප්රායෝගිකව කළ නොහැකි ය.
මෙම සිද්ධාන්තයේ දී, ආවර්තිතා පරම්පරාවේ චක්‍ර වෙන්කර හඳුනාගෙන විස්තර කෙරේ. එක් චක්රයක් පරම්පරා හතරකින් සමන්විත වේ. එක් පරම්පරාවක පුද්ගලයින් උපත ලබන කාල පරිච්ඡේදය පිළිවෙලින් අවුරුදු 20 ක් පමණ වන අතර, එක් චක්‍රයක කාලය අවුරුදු 80-90 පමණ වේ. චක්‍රය අවසන් වූ විට, නව පරම්පරාවක් ආරම්භ වන්නේ, පෙර කාල පරිච්ඡේදයේ පළමු පරම්පරාවේ සාරධර්ම සහ සම්ප්‍රදායන් සමඟිනි. පරම්පරා හන්දියේ උපන් දරුවන් කණ්ඩායම් දෙකේ ප්රමුඛතා අවශෝෂණය කර සංක්‍රාන්ති හෝ දෝංකාර පරම්පරාව නියෝජනය කරයි.
නව චක්‍රයක පරම්පරාවන් පෙර චක්‍රවල අනුරූප පරම්පරාවල ප්රධාන ලක්ෂණ අනුපිටපත් කරයි, එබැවින් පරම්පරා වෙනස් වීම සෘතු සමඟ සංසන්දනය කර පහත වර්ග වලට බෙදා ඇත:
"සරත්" (වීරයන්) - ක්රියාකාරී, ආත්ම විශ්වාසයෙන් යුත් රණශූරයන් ප්රධාන වශයෙන් පවතින සාරධර්ම සඳහා සටන් කරන අතර නව ඒවා නිර්මාණය නොකරයි.
"ශීත" (ඇඩප්ටර්) යනු අනුවර්තනය වූ ජීවන රටාවක් තෝරා ගන්නා හුදකලා, අවිනිශ්චිත, දුර්වල අනුකූලතාවාදීන් වේ.
වෙස්නා (පරමාදර්ශී) යනු කැරලිකරුවන්, අවට ලෝකය වෙනස් කර දීප්තිමත් අනාගතයක් නිර්මාණය කරන ක්‍රියාකාරීන් ය.
"ලෙටෝ" (ප්‍රතික්‍රියාකරුවන්) - වෙනස් කළ හැකි, උපහාසාත්මක, පවතින ශුන්‍යවාදීන්ගේ ක්‍රමයේ ප්‍රීතිමත් ක්‍රියාකාරිත්වයක් සඳහා ව්‍යාජ බලාපොරොත්තු වලින් රැවටීම.
මේ මොහොතේ, පහත දැක්වෙන වර්ගවල පරම්පරාවන් කැපී පෙනේ:
- GI පරම්පරාව (උපත 1900-1923)
- නිහඬ පරම්පරාව (උපත 1923-1943)
- ළදරු බූමර් පරම්පරාව (උපත 1943-1963)
- X පරම්පරාව (උපත 1963-1984)
- පරම්පරාව සහස්‍ර, හෝ Y (උපත 1984-2000)
- Z පරම්පරාව (උපත 2001 දී)
X, Y සහ Z පරම්පරාවන් සහ ඒවායේ ලක්ෂණ
X පරම්පරාව(පරම්පරාව නොදනී). 1963-1984 දී උපත (ගිම්හානය, නාමිකයන්). ඔවුන්ගේ පෞරුෂය සීතල හා ඇෆ්ගනිස්ථාන යුද්ධ, තොරතුරු හුදකලා කිරීම, මත්ද්‍රව්‍ය, ඒඩ්ස්, සම්පූර්ණ හිඟය, ආර්ථිකයේ එකතැන පල්වීම සහ පෙරස්ත්‍රොයිකා ආරම්භයේ තත්වයන් තුළ පිහිටුවා ඇත. දික්කසාද ප්‍රවාහයක් රට පුරා පැතිර ගිය අතර, එමඟින් X පරම්පරාවේ පුද්ගලයින් අන් අය සමඟ සබඳතා වඩාත් නම්‍යශීලී විය, සහ වැඩ බර හේතුවෙන් දෙමාපියන් නිරන්තරයෙන් නිවසින් නොපැමිණීම - වඩා ස්වාධීන ය.
ළදරුවන් තම ජීවිතයේ මෙහෙවර ලෙස දෙමාපියන් සැලකුවේ නැත. ඔවුන්ගේ මතය අනුව, පැන නැගී ඇති දුෂ්කරතා සමඟ ස්වාධීනව කටයුතු කරන දරුවෙකු පිරිපහදු කළ දරුවෙකුට වඩා සතුටු වනු ඇත. එබැවින්, තුළ ළමා කාලය Xඔවුන් බයිසිකල් සහ ස්කූටරවල නැගී නගරය වටා ගොස්, ඔවුන්ගේම ආහාර උණුසුම් කර, ඔවුන්ගේ දෙමාපියන් නැවත වැඩට යාමට ප්‍රමාද වූ විට සරලම ආහාර පිසීමේ ආකාරය දැන සිටියහ.
එවැනි ළමා කාලයක ප්රතිවිපාකය වූයේ නිරන්තර සංචලනය, ප්රතිසංස්කරණ සඳහා සූදානම සහ ඔවුන්ගේම ශක්තීන් කෙරෙහි පමණක් විශ්වාසය තැබීමයි. තමන්ගේම අත්දැකීමක්... X පරම්පරාවේ පුද්ගලයින් උපකාර පැතීම ඉතා අප්‍රසන්නයි. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් අභ්‍යන්තර අදහස් ඇති අය වන අතර විශාල සිදුවීම් සහ මහජන රැස්වීම් වළක්වා ගැනීමට උත්සාහ කරති. විනෝදාංශයක් තෝරාගැනීමේදී පවා, කණ්ඩායම් නොවන ක්රීඩා මත අවධාරණය කෙරේ: රීතියක් ලෙස, පිරිමි ළමුන් සඳහා බොක්සිං සහ මල්ලවපොර සහ ගැහැණු ළමයින් සඳහා ෆිගර් ස්කේටිං සහ ජිම්නාස්ටික්.
ප්රධාන ජීවිතයේ ප්රමුඛතා- මෙය තෝරා ගැනීමට කාලය සහ අයිතියයි. මෙම පරම්පරාවේ මිනිසුන්ට ඇති ලොකුම සතුට වනුයේ ඔවුන්ගේ පරිකල්පනය සහ චින්තනයේ මුල් පිටපත නිර්මාණය කිරීමට සහ සීමා නොකිරීමට ඉඩ සලසන කාර්යයයි. හොඳම විවේකය- බෝඩිමක, සනීපාරක්ෂක ශාලාවක, වෙරළ තීරයේ නිහඬ විනෝදාංශයක්.
එසේ පැවසුවහොත්, Gen X මිනිසුන් නරුම සහ වික්‍රමාන්විත ය. ඔවුන් සඳහා, "දේශප්‍රේමය" යන්නෙහි නිර්වචනය එහි අර්ථය නැති වී යයි, මන්ද ඔවුන් වෙනත් රටවල බලපෑමෙන් හුදකලාව "යකඩ තිරය" පිටුපස ඇති දැඩි වූ බැවිනි. ඔවුන් සඳහා නිජබිම පවුල, දරුවන් සහ සමීපතම පරිසරයයි.
පරම්පරාව Y(ජාල උත්පාදනය, මිලේනියම් පරම්පරාව, එහි නියෝජිතයන් ලෙස දැනටමත් තුන්වන සහස්‍රයේ පාසල් වලින් උපාධිය ලබා ගනී). මෙය "සරත් සෘතුවේ" කාලපරිච්ඡේදය, 1984-2000 ("වීරයන්") තුළ උපත ලද ජනගහනයකි, පරම්පරා න්යායට අනුව, GI පරම්පරාවට සමාන ලක්ෂණ ඇත.
ප්රධාන ඓතිහාසික සිදුවීම්පුද්ගලයන් ලෙස ඔවුන් ගොඩනැගීමේ කාලය තුළ - මෙය සෝවියට් සංගමයේ බිඳවැටීම, නිතිපතා ත්‍රස්තවාදී ප්‍රහාර, නවතම රෝග වල වසංගත වේ. ඒ වගේම ඒ සියල්ල සිදු වුණේ ඒ සමඟමයි වේගවත් සංවර්ධනයඩිජිටල්, සන්නිවේදන, තොරතුරු සහ ජෛව තාක්ෂණය. Y ලා සරල මනසක් ඇති අය වන අතර සාමූහික ක්රියාකාරකම් සඳහා නැඹුරුවක් ඇත. Y පරම්පරාවේ මිනිසුන් පරිගණක පිළිබඳ මනා දැනුමක් ඇති අය වන අතර, එබැවින් ඔවුන්ගේ ළඟම අසල්වැසියා සමඟ සම්බන්ධ වීමට වඩා ඔවුන්ගේ ගමේ සිට කිලෝමීටර් ගණනාවක් දුරින් ආත්ම සහකරුවෙකු සොයා ගැනීම පහසුය.
විද්‍යාඥයන් Y හි "පරම්පරාව" ලෙස හඳුන්වයි මාපටැඟිල්ල"SMS ලියන පුරුද්දෙන් මාපටැඟිල්ලඑක් අතකින් දුරකථනය අල්ලාගෙන. ඔවුන් සඳහා, අතථ්‍ය හා සැබෑ ලෝකයේ ප්රායෝගිකව වෙනසක් නැත, මන්ද ඔවුන් ඒවා පහසුවෙන් ඔවුන්ගේ ජීවිත තුළ ඒකාබද්ධ කර, ලිපි හුවමාරුව, බ්ලොග් සහ දිනපතා කාලය ගත කරන බැවිනි. පරිගණක ක්රීඩා... මොවුන් මෘදු, නරක් වූ ජීවීන් වන අතර, ඔවුන්ගේ දෙමව්පියන් සතු ස්වාධීනත්වය ප්රායෝගිකව තොරයි. ඔවුන්ගෙන්, සුප්රසිද්ධ, නමුත් ඒ සමගම ඔවුන්ගේ අත්යවශ්යතාවය සහ වැදගත්කම ගැන ඒත්තු ගැන්වූ පරම්පරාවක් නිර්මාණය වී ඇත.
ඔවුන් අනාගත ත්යාග ගැන විශ්වාස නොකරයි, ඔවුන්ට නියමිත ගෙවීම වහාම ලැබීම වැදගත් වේ. මෙම පරම්පරාවේ පුද්ගලයින් සඳහා, යුතුකම පිළිබඳ හැඟීමක් සහ උසස් සදාචාරාත්මක ප්‍රමිතීන් පෙර පරම්පරාවේ අයට වඩා වැදගත් ය. Y's යනු විලාසිතා පිළිබඳ මනා දැනුමක් ඇති වෙළඳ නාම පරම්පරාවකි. විලාසිතා ඔවුන්ගේ මූලධර්මය, සහ ප්රධාන වේ ජීවිත ඉලක්කයතමන් කරන හැම දේකින්ම උපරිම සතුටක් ලබනවා. ඇඩ්‍රිනලින් සහ ධනාත්මක චිත්තවේගයන් Y පරම්පරාවට ක්‍රීඩාවෙන් පවා දැනීමට අවශ්ය වේ. වඩාත් කැමති ක්රීඩා උපකරණ වන්නේ රෝලර් ස්කේට්, ස්කේට්බෝඩ් හෝ බයිසිකල් ය.
පරම්පරාව Z(Generation Z, Net Generation, Generation M, Internet Generation, ඩිජිටල් උත්පාදනය, නැතිවූ පරම්පරාව, ශීත කාලය). මොවුන් 2001-2003 සිට උපත ලැබූ අයයි (විවිධ මූලාශ්‍රවලට අනුව). Z පරම්පරාවේ දරුවන් නිත්‍ය ආර්ථික අර්බුද පවතින කාලවල ජීවත් වෙති. බලධාරීන්ගේ බලතල ශක්තිමත් වෙමින් පවතී, රාජ්යය වැඩි බලයක් හා බලපෑමක් ලබා ගනී. විශාල ජාල කුඩා සමාගම් අවශෝෂණය කරයි, බලවත් සියල්ල ශක්තිමත් වේ, දුර්වල අය විනාශ වේ. මානව වර්ගයා ත්‍රස්තවාදී ප්‍රහාර සහ සූකර උණ හෝ ඉබෝලා වැනි නව මාරාන්තික වසංගත පිළිබඳ නිරන්තර අපේක්ෂාවෙන් සිටී.
Z පරම්පරාවේ වැදගත් ලක්ෂණයක් වන්නේ ඔවුන්ගේ දෙමාපියන්, දැනටමත් X පරම්පරාවේ වැඩිහිටි නියෝජිතයන් සහ තරුණ Y ගේ නියෝජිතයන් ය. Gen Z සඳහා කලින් "අනාගතයේ තාක්ෂණයන්" හෝ "නව තාක්ෂණයන්" ලෙස හඳුන්වනු ලැබුවේ ඔවුන්ගේ වර්තමානයයි. තාක්ෂණික උත්පාතයට පෙර තරුණ වසර ගෙවී ගිය Y පරම්පරාවෙන් ඇති විශාලතම වෙනස මෙයයි.
Gen Z කැපී පෙනෙන ලක්ෂණ
විශේෂාංගය 1. තොරතුරු සඳහා පහසු ප්‍රවේශ්‍යතාවයට හුරුවී ඇත.
වයස අවුරුදු 30 ට වැඩි සියලුම මිනිසුන් කුඩා කාලයේ සිටම මතක තබා ගැනීමට පුරුදු වී සිටිති. සියලුම කාටූන් සහ රූපවාහිනී වැඩසටහන් නැරඹිය හැක්කේ නිශ්චිත වේලාවක පමණි. අන්තර්ජාලයක් නොතිබූ අතර, රුපවාහිනී නාලිකාව විසින් නියමිත වේලාවට පමණක් උනන්දුවක් දක්වන කුමන්ත්රණය නැරඹිය හැකි විය. සෑම විටම ඔබ සමඟ දුරකථන පොතක් රැගෙන නොයන ලෙස ඥාතීන්ගේ සහ සහෝදරයන්ගේ දුරකථන කටපාඩම් කිරීම සිරිතක් විය. සෑම කෙනෙකුම යමක් ගැන නිරන්තර අපේක්ෂාවෙන්, ඉක්මන් කර ඉගැන්වූහ! ජෙනරල් Z හැර අන් සියල්ලන්ම.
Z Generation තාක්ෂණය යනු ඩිජිටල් සහ ජංගම නව නිපැයුම් වේ. මෙම පුද්ගලයින්ට අංක මතක තබා ගැනීමට අවශ්ය නැත (ඇයි? සියල්ලට පසු, සියල්ල දුරකථනයේ ලියා ඇත), ඔවුන්ගේ ප්‍රියතම වැඩසටහන් සහ චිත්රපට සඳහා රැඳී සිටින්න (ඇයි? සියල්ලට පසු, කේබල් ටීවී සහ අධිවේගී අන්තර්ජාලය තිබේ).
පෙර පරම්පරාවන්ට සිහින දැකිය හැකි තොරතුරු ලබා ගැනීමේ සියලු වාසි Z පරම්පරාවේ නියෝජිතයින්ට බොහෝ දේ මතක තබා ගැනීමට සහ දැන ගැනීමට ඇති අවශ්‍යතාවය අහිමි කළ බව පෙනේ. එමනිසා, අපේ රට සඳහා වැදගත් සිදුවීම්වල දිනයන්, විශිෂ්ට කෘතිවල කතුවරුන් සහ ගණිතමය සූත්‍ර ඔවුන්ට මතක තබා ගැනීමට අපහසුය ...
නමුත් Z තොරව පරම්පරාව අනවශ්ය ගැටළුසැලකිය යුතු තොරතුරු ප්‍රමාණයක් විශ්ලේෂණය කර අවශ්ය පිළිතුරු ක්ෂණිකව සොයා ගනී.
විශේෂාංගය 2. ඔවුන් දැඩි කාලසටහන් සහ කාලසටහන් වලට කැමති නැත.
දැඩි කාලසටහනක් නොමැතිව පැරණි පරම්පරාවන්ට ඔවුන්ගේ ජීවිතය ගැන සිතාගත නොහැකි විය. වී ළදරු පාසල- 8.00 ට, පාඩමක් සඳහා - පළමු සීනුවෙන්, වැඩ - 9.00 සිට 18.00 දක්වා, සවස ප්‍රවෘත්ති 21.00 ට. 1990 ගණන්වල උපත ලද පරම්පරාව එවැනි දෘඩ රාමුවකට අනුගත නොවීය. එමනිසා, Z පරම්පරාව උපත ලබන විට, සවිඤ්ඤාණික මාතෘත්වයේ ක්‍රමය ජීවිතයට ඇතුළු වූ විට, මව්වරුන් තම දරුවන් ළදරු පාසලට නොයවා ඔවුන්ම ඇති දැඩි කිරීමට කැමැත්තක් දැක්වූහ, පාසල් කාලසටහන සහ ගුරුවරුන්ගේ අධිකාරිය අඩු විය, ඔබේ ප්‍රියතම කාටූන් නැරඹිය හැකිය. පහසු කාලයක්.
එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, Z පරම්පරාවේ නියෝජිතයින්ට කාලසටහනට අනුව කාර්යාලයේ වැඩ කිරීමට අවශ්ය වන්නේ මන්දැයි සහ ඔවුන්ට මුළු වැඩ කරන දිනයම "සිසළ" කළ යුත්තේ මන්දැයි තේරුම් නොගනී, ඔවුන්ට ශක්තිය හා ආශ්වාදයක් ඇති විට නොවේ.
Z උත්පාදනය කිරීම සඳහා, කාර්යය යනු නිශ්චිත කාල රාමුවක් තුළ සම්පූර්ණ කළ යුතු ඉලක්ක සහ කාර්යයන් සමූහයකි. වීරයා සියලු දුෂ්කරතා සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කරමින් නිධානයක් සොයා ගත යුතු හුරුපුරුදු පරිගණක තත්වයක් වැනි දෙයක්, එසේ නොවුවහොත් ඔහුගේ කුමරිය මකරෙකු විසින් අනුභව කරනු ඇත. සවස් වන තුරු, වීරයාට කිසිවක් කළ නොහැක, මන්ද කොන්දේසිය මෙයයි: ඔබ අඳුරු වීමට පෙර සියලු කාර්යයන් සම්පූර්ණ කළ යුතුය. ඒවගේම Gen Z ට නියමිත වේලාවට පෙර යමක් කල්තියා කිරීමට පුරුදු වී නැත.
විශේෂාංගය 3. සබඳතාවල සැහැල්ලුබව.
ජෙනරල් Z, පැරණි පරම්පරාවන්ට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වූ ලක්ෂණ, මිතුරන් සහ කම්කරුවන් යන දෙඅංශයේම සබඳතා ඉතා නොසැලකිලිමත් ලෙස වටහා ගනී. Z-b හි මිතුරන් සහ ග්‍රාහකයින් සිය ගණනක් ඇත සමාජ ජාල වල, සහ ඔවුන්, පැකිලීමකින් තොරව, ඔවුන්ගේ "මිතුරන්" වෙත තම ලොක්කා එකතු කරනු ඇති අතර, සැකයකින් හෝ ලැජ්ජාවකින් තොරව ඔහුගේ ඡායාරූප ගැන අදහස් දක්වනු ඇත.
සබඳතාවල මෙම සැහැල්ලුබව Gen Z හට ශක්තිමත් බැඳීම් ඇති කර ගැනීම දුෂ්කර කරයි. හදිසියේම ඔවුන්ට තවදුරටත් රැකියාවේ සුවපහසුවක් දැනෙන්නේ නැත්නම්, අනවශ්ය කරදරයකින් තොරව ඔවුන් ඉල්ලා අස්වීමේ ලිපියක් ලියනු ඇත. එපමණක් නොව, Zs හි නියෝජිතයින් ධූරාවලිය හඳුනා නොගන්නා අතර මෙම පුද්ගලයා නායකයෙකු වන නිසා පමණක් කීකරු නොවනු ඇත.
නමුත් ඔවුන්ට ප්රතික්ෂේප කළ නොහැකි වාසියක් ඇත - පුළුල් කවයසන්නිවේදනය, පිළිවෙලින්, සහ සාමාන්ය උගත්කම. Z පරම්පරාවේ සෑම නියෝජිතයෙකුටම පාහේ ඔහුගේ මිතුරන් අතර වෛද්‍යවරයෙකු, ගුරුවරයෙකු, රක්ෂණකරුවෙකු සහ බැංකු සේවකයෙකු සිටී. ඔවුන් එක් එක්, පැකිලීමකින් තොරව, Z අවශ්ය ප්රශ්නය ගැන උපදෙස් දෙනු ඇත. සමාජ ජාල වල ක්රියාකාරී භාවිතයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, මෙම පරම්පරාව සැමවිටම යාවත්කාලීන වේ. මෑත සිදුවීම්- විලාසිතා ක්ෂේත්රයේ, චිත්රපට කර්මාන්තය, නවීන තාක්ෂණයන් සහ වර්ධනයන්, දේශපාලන තත්ත්වය. Z Generation ඇත්තටම තොරතුරු මූලාශ්‍රයකි. වැදගත්ම දෙය නම් එය භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීමයි.
විශේෂාංගය 4. වෘත්තීයවාදය ගැන උනන්දුවක් නැත.
Millennials ඔවුන්ගේ ජීවිත සැලසුම් කර ඇත දිගු වසරඉදිරියට. නිවාස අත්පත් කර ගැනීම හෝ ඉදිකිරීම, වෙබ් අඩවියක් සැකසීම, මෝටර් රථයක් මිලදී ගැනීම, වෘත්තීය වර්ධනය ... මනෝවිද්යාත්මක ලක්ෂණ Z පරම්පරාවන් සැලසුම් කිරීමේ සිතුවිල්ල පවා පිළිකුල් කරන අයයි. අද සහ දැන් පමණක් ජීවත් වීම ඔවුන්ගේ මූලධර්මයයි.
මෙම පරම්පරාවේ නියෝජිතයෙකුට රැකියාව කෙරෙහි ඇති උනන්දුව නැති වූ වහාම, ඔහු වඩාත්ම සාර්ථක හා ලාභදායී ව්‍යාපෘතිය පවා පසුතැවීමකින් තොරව අත්හරිනු ඇත. Zs හට යෝජිත ඉහල දැමීම හදිස්සියේ ගෙන ගියහොත් පහත හෙලීම සඳහා වෙළඳාම් කිරීමට හැකි වේ.
Z පරම්පරාව රැකියාවට යන්නේ කීර්තිමත් තනතුරකට හෝ විශාල වැටුපකට නොව උද්යෝගිමත් කාර්යයක් සම්පූර්ණ කිරීමට බව මතක තබා ගත යුතුය. ඔබට ඔහුව උනන්දු කරවීමට හැකි නම්, අවිධිමත් පැය ගණනක සහ අඩු වැටුපකට වැඩ කළ හැකි උද්යෝගිමත් පුද්ගලයෙකු ඔබට ලැබෙනු ඇත.
Gen Z සමඟ නිවැරදිව වැඩ කරන්නේ කෙසේද?
ඔවුන්ට මාපිය රැකවරණය ලබා දෙන්න.
Z පරම්පරාව, ඔවුන්ගේ ආරම්භක වසර ඔවුන්ට ස්වාධීන වීමට ඉගැන්වූ අතර, වයස අවුරුදු 16 සිට මුදල් ඉපයීමට පටන් ගන්නා අතර, 20 දී ඔවුන් දැනටමත් වැඩිහිටියන් හා ස්වාධීන යැයි සලකති. නමුත් මෙය එසේ නොවේ. Sparks & Honey විශ්ලේෂකයින් විසින් කරන ලද පර්යේෂණයන්ට අනුව, මෙම පරම්පරාවේ නියෝජිතයින්ගෙන් 60% ක් ඔවුන්ගේ 20 වන සංවත්සරය වන විට රැකියා තුනක් වෙනස් කිරීමට සමත් වන නමුත් 95% ක් තවමත් තම දෙමාපියන් හැර ගොස් නැත.
වැඩිහිටියන්ගේ කිසිදු ගැටලුවක් සමඟ කටයුතු කිරීමට Z සූදානම් නැත. ඔවුන්ගේ ජීවිත කාලය පුරාම ඔවුන් තම දෙමාපියන්ගේ සැලැස්මට අනුව කටයුතු කර ඇත. අම්මයි තාත්තයි Z එකට තීරණය කළා, ඔහු යන්නේ කුමන කවයටද, ඔහු කරන්නේ කුමන ක්‍රීඩාවද, ඔහු කරන්නේ කුමන අමතර පන්තිද, කුමන විෂයයන් ටියුටර් වෙත යා යුතුද සහ ඔහු තෝරා ගැනීමට තෝරා ගන්නා විභාග මොනවාද යන්නයි. මෙම පරම්පරාවේ පරිණත සාමාජිකයින්ට තවමත් ඔවුන්ගේ ජීවිතය අන් අය විසින් සැලසුම් කිරීමට අවශ්යයි. එමනිසා, ඔවුන් කාර්යයන් සාර්ථකව නිම කිරීම සඳහා, සෑම දෙයක්ම විස්තරාත්මකව විස්තර කළ යුතුය, ලකුණු වලට බෙදීම. එය ළමා කාලයේ දී මෙන්.
කරන්න එපා: "අපගේ සන්නාමගත ලිපි ද්රව්ය සඳහා විකුණුම් වාර්තාවක් සකස් කරන්න."
අවශ්ය වන්නේ: “ලබන බදාදා වන විට, අපගේ සන්නාමගත කාර්යාල සැපයුම් සඳහා විකුණුම් වාර්තාවක් සාදන්න. මෙම වාර්තාවේ, ඔබ පසුගිය වසරේ විකුණුම්වලට සාපේක්ෂව වක්‍ර ප්‍රස්ථාරයක් ඇතුළත් කළ යුතුය. ඔබට ඇනාගෙන් මූලික දත්ත ලබා ගත හැකිය, ව්ලැඩිමීර් ගණනය කිරීම් සඳහා උපකාර කරනු ඇත, Evgeny ප්රස්ථාර සාදනු ඇත. මෙම වාර්තාව ඉතා වැදගත් වන අතර ආයෝජකයින් සමඟ පැවැත්වෙන රැස්වීමට ඉදිරිපත් කිරීමට නියමිතය. කාර්යය ඉටු කිරීම නිකොලායි විසින් අධීක්ෂණය කරනු ඇත.
පළමු විකල්පය තුළ, Gen Z නියෝජිතයෙකු වාර්තාවක් සාදන ආකාරය සඳහා අන්තර්ජාලය සොයනු ඇත. ඔහු තම දත්ත සොයාගත් උදාහරණවලට ගැලපීමට උත්සාහ කරනු ඇත, කෙසේ හෝ එය කරනු ඇත, මෙම කාර්යය සමඟ කටයුතු කිරීමට පමණි.
ඔබ දෙවන විකල්පය භාවිතා කරන්නේ නම්, ස්ථාපිත කාල රාමුව සැලකිල්ලට ගනිමින් උපදෙස් දැඩි ලෙස අනුගමනය කරමින් Z විසින් කාර්යය සම්පූර්ණ කරනු ඇත. නමුත් ඒ සමඟම, එය වගකීමෙන් හා නිර්මාණශීලීව ගැලපෙනු ඇත, උදාහරණයක් ලෙස, ඉදිරිපත් කිරීමක් නිර්මාණශීලීව නිර්මාණය කිරීම.
Y හි මෙන් නොව Z පරම්පරාව ගණන් නොගනී දැඩි රාමුවඔබේ පරිකල්පනයේ සීමාව. Y හිතන්නේ මෙහෙමයි.
සීමාවකින් තොරව පැවරීම → “මම අනෙක් අයට වඩා හොඳින් කරන්නෙමි” → එය ඔහුගේ රුචිකත්වයට අනුව කරයි → කළමනාකරු අතෘප්තිමත් හා කෝපයට පත් වේ → කාර්යය නිවැරදි කළ යුතුය → Y කෝපයට පත් වේ.
Gen Z සිතන දේ මෙන්න:
සීමාවන් සමඟ පැවරීම → “මම බලාපොරොත්තු වූ පරිදි එය කරන්නෙමි” → ටිකක් පරිකල්පනය එකතු කරන්න → කාර්යය රාමුව තුළ සම්පූර්ණ කර ඇත, නමුත් අසාමාන්යය → ලොක්කා සෑහීමකට පත්වේ → කාර්යය වසා ඇත → Z හොඳ “පුතා”.
Z පරම්පරාව ඔවුන්ගේ ළමා කාලය තුළ කාර්යය ප්‍රක්ෂේපණය කරයි. Y- "අම්මා" කාර්යය සකසයි. Y තමාගේ පැත්තේ බව දන්නා නිසා Z සන්සුන් ය. මෙය හුරුපුරුදු සහ සන්සුන් තත්වයකි. සන්සුන්ව, Z හොඳින් ක්රියා කරයි.
සුපිරි මිනිසුන් වීමට ඔවුන්ට ආරාධනා කරන්න
Z පරම්පරාව සහ අනෙකුත් පරම්පරාවන්ට කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා විවිධ අභිප්රේරක ඇත. Zs සඳහා විශාල වැදගත්කමක්උනන්දුවක් ඇත. ඔවුන්ගේ සුවපහසුවෙහි ප්රධාන සංරචක වන්නේ කම්මැලි රාමු නොමැති වීම සහ කුතුහලය දනවන කාර්යයක් තිබීමයි.
පහත උදාහරණයෙන් මෙය පහසුවෙන් දැක ගත හැක. කෘෂිකර්ම ආයතනයේ සිසුන් කෘෂිකාර්මික ආයතනයක පුහුණුවීම් සඳහා යවන ලදී. දෙවන අධ්යයන පාඨමාලාව සාර්ථකව නිම කිරීම සඳහා, සත්ව නිරීක්ෂණ දිනපොතක් පිරවීම අවශ්ය විය. සිසුන් පැවරුම සම්පූර්ණ කළ නමුත් ඔවුන් එය කළේ කම්මැලිකමෙන් සහ නරක විශ්වාසයකින්.
එවිට ප්රධාන ඉංජිනේරුවරයා කෘතිම බුද්ධිය සහිත පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමේ කාර්යයට සහභාගී වීමට සිසුන්ට ආරාධනා කිරීමේ අදහස ඉදිරිපත් කළේය. පද්ධතියේ අරමුණ සම්පත් පාඩු අවම කිරීම බව ඔහු පැහැදිලි කළේය. පද්ධතිය සම්පූර්ණයෙන් ක්රියාත්මක වීමට නම්, අභ්‍යාසලාභීන් විසින් රැස් කරන ලද දත්ත අවශ්ය වේ. ඊට පසු, සිසුන් විසින් පැවරී ඇති කාර්යයට වඩාත් වගකිවයුතු ආකල්පයක් ගැනීමට පටන් ගත් අතර පද්ධතියේ ක්රියාකාරිත්වය ප්රශස්ත කිරීම සඳහා ඵලදායී යෝජනා ලබා දුන්නේය.
Z Generation Z හි ඇති වාසිය නම්, ගුණාත්මක භාවය නැති නොවී, කෙටි කාලයක් තුළ ගැටළු කිහිපයක් එකවර විසඳා ගත හැකි වීමයි. නමුත් කාර්යයක් එහි හරය තේරුම් නොගන්නේ නම් එය සම්පූර්ණ කිරීමට ඔවුන්ට නොහැකිය. ඔවුන් හරියටම කළ යුත්තේ කුමක්ද, ඇයි සහ එය සමාගමේ අරමුණු සමඟ සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේද යන්න දැන සිටිය යුතුය.
නොකරන්න: විවිධ නිෂ්පාදන ඇසුරුම් විකල්ප පහක් (බහු ප්‍රේක්ෂකයින් සඳහා) සාදා අලෙවිකරුවන් වෙත යවන්න.
අවශ්‍යතාවය: අපි පුළුල් කිරීමට සැලසුම් කරමින් සිටිමු, එබැවින් ඔබ ඇසුරුම්කරණ සැලසුම් විකල්ප පහක් සංවර්ධනය කළ යුතුය. නවීකරණය කරන ලද ඇසුරුම් හඳුන්වා දීමෙන්, නව පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අපට හැකි වනු ඇත.
පළමු අවස්ථාවේ දී, Z පරම්පරාවේ නියෝජිතයෙකු කාර්යය සම්පූර්ණ කරනු ඇත, නමුත් ඔහුගේ සිතුවිලි සහ මනාපයන් මත පමණක් රඳා පවතිනු ඇත, සහ දෙවන අවස්ථාවේදී, ඔහු නායකත්වය අපේක්ෂා කරන පරිදි ඉටු කරනු ඇත. Z සැලකිය යුතු තොරතුරු ප්‍රමාණයක් නිරීක්ෂණය කරයි, ප්රධාන කරුණු ඉස්මතු කර නව විසඳුමක් නිර්මාණය කරයි.
Z Generation ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන්ගෙන් සහ සමාජ මාධ්‍ය විශේෂඥයින්ගෙන් උපදෙස් කිහිපයක් ලබා ගනී, එමඟින් කාලය ඉතිරි වේ. Y Z ට වඩා බොහෝ උගත් හා විචක්ෂණශීලී විය හැකි නමුත්, එකම කාර්යය සඳහා වැඩි කාලයක් ගත කරනු ඇත. Z ට තොරතුරු මතක තබා ගැනීම අපහසුය, නමුත් එය සොයාගත හැකි ස්ථානය ඔහු දනී. ඔහු ඉක්මනින් මෙම කාර්යය සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කරනු ඇත. වේගය Gen Z හි පිළිබිඹුවකි.
ඔබේ ක්‍රීඩාවේ නීති පැහැදිලිව නියම කරන්න
Gen Z සඳහා, වැඩ කරන සබඳතාවල පවා ධුරාවලියක් නොමැත. ඔවුන් තම සගයන්ට සහ කළමනාකාරීත්වයට සලකන්නේ මිතුරෙකුට මෙනි. Z පසුබට නොවන අතර, ප්රශ්නයක් මතු වුවහොත්, සගයෙකු සමඟ නොව, ලොක්කාට පණිවිඩයක් හරහා උපදෙස් ලබා දෙනු ඇත. Z පරම්පරාවේ නියෝජිතයන් සමඟ වැඩ කිරීමේදී ඔවුන් Y ට ගරු කරන්නේ පුද්ගලයෙකු ලෙස මිස නායකයෙකු ලෙස නොවන බව මතක තබා ගත යුතුය.
Z කාලසටහනකට අනුව ජීවත් වීමට, කාලසටහනකට හැඩගැසීමට, සාමාන්ය වැඩ කරන පැය ගණන තුළ වැඩ කිරීමට කැමති නැත, මන්ද යමෙකු වැඩ කළ යුත්තේ ආභාෂය සහ පහසුව සඳහා මිස ඇණවුම් මත නොවන බව ඔහු විශ්වාස කරන බැවිනි.
සද්භාවයෙන් සහ නියමිත වේලාවට සම්පූර්ණ කළ යුතු කාර්යයන් එකතුවක් ලෙස Z අපේක්ෂා කරයි. කාලය යනු එකම වලංගු සීමාවයි. නියමිත කාලය සම්පූර්ණ කිරීමට අපොහොසත් වීමෙන් ළමා කාලයේ දී මෙන් දඬුවම් ලැබෙනු ඇත.
එපා: මට ටෙන්ඩර් ලියකියවිලි සකස් කර පාරිභෝගික පැමිණිලිවලට පිළිතුරු දෙන්න.
එය අවශ්ය වේ: සඳුදා උදෑසන වන විට, ටෙන්ඩර් ලියකියවිලි සූදානම් විය යුතුය: නියමයන්, කොන්දේසි, අපගේ නිර්දේශ, ඉදිරිපත් කිරීම. අඟහරුවාදා රාත්‍රිය වන විට, ඔබ පාරිභෝගිකයින්ගේ පැමිණිලි සමාලෝචනය කර ඒවාට ප්‍රතිචාර දැක්විය යුතුය. ඔබ මුලින්ම මට කෙටුම්පත් වාර්තාවක් ලබා දිය යුතුයි. අපි ප්‍රමාද දඬුවම් හඳුන්වා දී ඇති බව අමතක කරන්න එපා.
පළමු අවස්ථාවේ දී, Z සියලු කාර්යයන් සම්පූර්ණ කරනු ඇත, නමුත් එය හදිසි බව ඔහු දැන සිටියද, ඔහු ඉක්මන් නොවනු ඇත. දෙවනුව, ලේඛන නියමිත වේලාවට සකස් කරනු ලැබේ. ඔහු වෙනස් කිරීම ප්‍රමාද වී දඩයක් ලබා ගන්නේ නම්, ඔහු එය සන්සුන්ව ගනු ඇත.
Z පුද්ගලයින් තමන් කෙරෙහි දැඩි පාලනයක් පිළිගන්නේ නැත, නමුත් ඒ සමඟම ඔවුන් සන්සුන්ව සීමාවන් (කොන්දේසි, දඩ, ආදිය) යටතේ වැඩ කරයි, එය වටහා ගනී. විශේෂ කොන්දේසිපරිඝනක ක්රීඩාව.
ඉක්මන් ප්‍රතිඵල සඳහා නිර්මාණය කර ඇති කාර්යයන් පිරිනමන්න
Z පරම්පරාව යථාර්ථවාදී ය. වැඩිහිටි Y ගේ සැලසුම් කැඩී ගිය ආකාරය ඔවුන් දුටුවේය, එබැවින් අනාගතයේදී කරදර නොවන්නට විසඳිය නොහැකි ගැටළු වලට මුහුණ දීමට ඔවුන්ට අවශ්ය නැත. ඉසෙඩ් ජයග්‍රහණය කිරීමට අදිටන් කරගෙන සිටින අතර පරාජයට කිසිසේත් කැමති නැත.
අභිලාෂකාමී කර්තව්‍යයන් Z-s සඳහා නොවේ, එය Y-s හි වරප්‍රසාදයකි, ඔවුන් ඒවා ඉටු කිරීමට ඉතා උනන්දුවෙන් සිටින නමුත් මෙතෙක් අසාර්ථක වී ඇත. ඔබ Z සඳහා අභිලාෂකාමී ඉලක්කයක් තැබුවහොත්, ඔබ එය කුඩා සහ ළඟා කර ගත හැකි ඉලක්ක වලට බෙදිය යුතුය.
එපා: අපේ සමාගමේ ලාභය ලබන වසර වන විට 50%කින් වැඩි කළ යුතුයි.
කරන්න: ඔබ සමාගමේ විකුණුම් සීමා කරන සාධක හඳුනාගෙන ඒවායින් මිදිය යුතුය. එවිට ලාභ වැඩි කරන නවෝත්පාදනයන් තීරණය කරන්න. ඒ සමගම, මේ මොහොතේ පවතින පිරිවැය අඩු කරන්නේ කෙසේදැයි සිතා බලන්න (එක් එක් කාර්යය සඳහා නියමයන් සහ වගකීම් මට්ටම සකස් කළ යුතුය).
පළමු අවස්ථාවේ දී, මිනිසුන් Z විසින් නිගමනයට පැමිණෙන්නේ ලොක්කා-Y තෝරාගෙන හිතාමතාම කළ නොහැකි කාර්යයන් සකස් කරන බවයි. මෙම තත්වය තුළ, ඔවුන් ඉවත්ව ගොස් බැලීම ආරම්භ කිරීම පහසු වනු ඇත නව රැකියාව... දෙවන අවස්ථාවේදී, ඔවුන් Y-th වෙත වාර්තා කිරීම සඳහා හැකි ඉක්මනින් කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමට උත්සාහ කරනු ඇත.
Z, Y මෙන් නොව, වෘත්තිය මෙහෙයවනු නොලැබේ. එය ඔහුට දිගු හා කම්මැලි ය. ඔහු වැඩ කරන්නේ උනන්දුව සඳහා මිස වෘත්තීය වර්ධනය සහ මුදල් සඳහා නොවේ. ශ්රමය සඳහා වේතනය හොඳ ප්රසාද දීමනාවක් වන අතර, ඔබට ටිකට්පත්, පාඨමාලා සහ විනෝදාස්වාදය සඳහා ගෙවිය හැකිය. Z යනු නිර්මාපකයෙකු නොව, ප්‍රහේලිකාවක් මෙන් පවරා ඇති කාර්යයන් විසඳීමට උනන්දුවක් දක්වන රංගන ශිල්පියෙකි.
ත්යාග පොරොන්දු වන්න
Zs විපාකයේ වටිනාකම ගැන තැකීමක් නොකරයි, නමුත් අවසානයේ විපාක නොමැතිකම කාර්යයම අවප්‍රමාණය කරයි. ත්‍යාගය ඉතා විශාල සහ කොන්දේසි සහිත නොවිය හැකි නමුත් එහි පැමිණීම අවශ්ය වේ.
Yandex සිය සේවකයින්ට විකට උසස්වීම් ලබා දෙයි. සමාගමෙහි වසරක වැඩ කිරීමෙන් පසු පුද්ගලයාට "කෝපි පොයින්ට්හි භාරකරු" යන තත්ත්වය පවරනු ලැබේ. සේවා කාලය දිගු වන තරමට විකට ස්ථානය ඉහළ යයි. එවැනි "මාතෘකා" කිසිදු වාසියක් ගෙන එන්නේ නැත, නමුත්, Milenian Branding විසින් කරන ලද පර්යේෂණයට අනුව, Gen Z විසින් නොදන්නා ඉහළ තනතුරකට වඩා නිශ්චිත කාල පරිච්ඡේදයකින් පසු සුළු වෘත්තීය වර්ධනයකට කැමති බව දැනගන්නට ලැබුණි.
Gen Z පුද්ගලයින් ඔවුන්ගේ ආසන්න අනාගතය දැනගත යුතුය. ඔවුන් සුවපහසුව සහ සාමයෙන් ජීවත් වීමට පුරුදු වී සිටිති. ප්රශ්නය විසඳීමට ගතවන කාලය පමණක් නොව පළමු ජයග්‍රහණය අත්කර ගන්නා දිනයද Zs දැන සිටිය යුතුය.
අවශ්ය නැත: සීමාවාසික පුහුණුව සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු, අපි ඔබේ අපේක්ෂකත්වය සලකා බලනු ඇති අතර, ඔබ අපට සම්පූර්ණයෙන්ම ගැලපෙන්නේ නම්, අපි ඔබව පූර්ණ කාලීනව පිළිගන්නෙමු.
එය අවශ්යයි: අපි ඔබව සීමාවාසික පුහුණුවකට රැගෙන යාමට සූදානම්. එය අතරතුර ඔබ හොඳින් පෙන්නුම් කරන්නේ නම්, අවසානයේ අපි ඔබව මතු කරන්නෙමු වැටුප්අපි ඔබව අත්හදා බැලීමේ කාල සීමාවක් සමඟ පිළිගන්නෙමු. ඔබ පවරා ඇති කාර්යයන් සම්පූර්ණ නොකරන්නේ නම්, ඔබව සේවයෙන් පහ කිරීමට අපට බල කෙරෙනු ඇත. ඔබ ක්‍රියාශීලී සහ විධායක නම්, ඔබ කාර්ය මණ්ඩලයට බඳවා ගනු ලැබේ.
පළමු අවස්ථාවේ දී, Z බියට පත් වී දිගටම රැකියාවක් සොයනු ඇත, දෙවනුව, ඇය තමාව ඔප්පු කර ඊළඟ අදියර කරා ළඟා වීමට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරනු ඇත.
Gen Z පුද්ගලයින් ඉක්මන් ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. ඔවුන් කරන පළමු උත්සාහයෙන් පසු සාර්ථකත්වය අපේක්ෂා කරයි. මීලඟ පියවර වඩාත් අපහසු විය හැකි නමුත් එය කළ හැකි සහ කාල සීමාවක් ඇත.
ඔබේ සමාගමේ යහපත සඳහා Gen Z වෙත අනුගත වීමට උපදෙස් සහ උපක්‍රම 7ක්
සමහර විට එය ඉදි නොකිරීමට වඩා හොඳ බව පෙනේ ව්යාපාරික සම්බන්ධතාවය Z පරම්පරාව සමඟ: ඔවුන් චිත්තවේගීය, කම්මැලි සහ දුර්වල ලෙස පෙළඹී ඇත. එපමණක් නොව, Z ට පසු පරම්පරාවක් ඉක්මනින් පැමිණෙනු ඇත - ඇදහිය නොහැකි තරම් දක්ෂ ඇල්ෆා ප්‍රොඩිජීස්, ඔවුන්ගෙන් පොරොන්දු වූ නායකයින් වර්ධනය වනු ඇත.
Z-පුද්ගලයින් කල්පනාකාරී කාර්ය සාධනය කරන්නන්, සුමට, සහ පහසුවෙන් බරපතල කම්කරුවන් බවට පරිවර්තනය වේ.
1.පැහැදිලිව ලියන්න, ලක්ෂ්‍යයෙන්, කෙටියෙන් කතා කරන්න, පැහැදිලිව පැහැදිලි කරන්න... මයික්‍රොසොෆ්ට් සේවකයින්ට අනුව, ජෙනරල් Z දරුවන් නව තොරතුරුවලට සවන් දෙන්නේ තත්පර අටක් පමණි. ඔවුන්ට දිගු පණිවිඩ කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ නොහැක. වාචික ගැටලුව වචන 25 ක් පමණ දිගු විය යුතු අතර උප-ලක්ෂ්‍ය වලට බෙදිය යුතුය. සෑම අයිතමයක්ම උපරිම වචන 25ක් විය යුතුය. තොරතුරු හොඳින් මතක නැත, මන්ද අන්තර්ජාලයේ සෑම දෙයක්ම සොයාගත හැකි බව ඔහු දන්නා බැවිනි. ලිඛිත ගැටලුවක් ඔබට විස්තර මතක තබා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත.
2.ගැටලුව සඳහා විකට චිත්‍රයක් අඳින්න.නව පරම්පරාව වචනවලට වඩා රූප හොඳින් දකී. ඔවුන් සඳහා නිදර්ශන ක්රියාකාරකම් සහ වීඩියෝ උපදෙස් වඩාත් ඵලදායී වේ. මෙය සමාගමේ සංවර්ධන උපාය මාර්ගය වැනි විශාල කාර්යයන් සඳහා ද අදාළ වේ.
3.එයට කැමති වන්න. Z කුඩා කල සිටම ඔහුගේ පවුලේ අය සහ ගුරුවරුන් විසින් අගය කරන ලදී. ඔවුන්ගේ සියලු ජයග්‍රහණ සඳහා, ඔවුන්ට ත්යාග පිරිනමන ලදී, ඔවුන් කැමති සමාජ ජාල වල ඡායාරූප සඳහා පවා. - දිරිගැන්වීම් සහ ප්‍රශංසාව නොමැතිව අපට වැඩ කළ නොහැක. ත්‍යාගය ගැටලුවට වඩා හොඳ විසඳුමක් සඳහා ඔවුන්ව පොලඹවන්නේ නැත, නමුත් එය නොපැවතීම ඔවුන්ගේ වැඩ කිරීමේ රිද්මයෙන් ඔවුන්ව තල්ලු කරයි.
4.ඔවුන්ගේ උපකරණ අහිමි නොකරන්න... Childwiz පර්යේෂණයට අනුව, ඔහු සෑම දිනකම නවීන උපකරණ භාවිතා කරයි. රැස්වීමකට වඩා වැඩසටහනක ස්වරූපයෙන් ගැටලුවක් සැකසීම ඔවුන්ට වැඩි බලපෑමක් ඇති කරයි. සමාගමේ කාර්යය තුළ ක්රියාත්මක කරන්න නවීන තාක්ෂණයන්, සමාජ ජාල භාවිතා කිරීම තහනම් නොකරන්න සහ කඩදාසි ලේඛන පමණක් තබා ගැනීමට ඔවුන්ට බල නොකරන්න. මෙය Z-a හි කාර්ය සාධනය වැඩි කරයි.
5.ඔවුන්ට ටිකක් විවේකයක් දෙන්න.මේ පරම්පරාව විනෝද වෙන්න පුරුදු වෙලා. තොරතුරු උපදේශාත්මක ආකෘතියකින් ඉදිරිපත් කිරීම අවශ්ය නොවේ, මෙය Z-in කාර්යයෙන් ඉවතට හැරවීම පමණි. ඔවුන්ට අභිමතය පරිදි සංවර්ධනය කිරීමට සහ ඉගෙන ගැනීමට ඉඩ දෙන්න, එමඟින් සමාගමට ඔවුන්ගේ පක්ෂපාතිත්වය වැඩි වේ.
6.ඔවුන් සඳහා මිතුරන් සොයන්න.සියලුම අතථ්‍ය මිතුරන් තිබියදීත්, Z ලා පාළුයි. සජීවී සන්නිවේදනය කිසිවක් මගින් ප්රතිස්ථාපනය කළ නොහැක. සැහැල්ලුවෙන් හා සමාජශීලී බවක් පමණක් පෙනේ, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන්ට ප්රායෝගිකව සබඳතා ගොඩනැගීමේ කුසලතා නොමැත. ඔවුන් කණ්ඩායමට සම්බන්ධ කරන්න, ඔවුන් කණ්ඩායමට අයත් බව ඔවුන්ට දැනෙන්නට සලස්වන්න.
7.පැහැදිලි කාල සීමාවක් ඇත. Gen Z මිනිසුන් කාලරේඛා වල වැදගත්කම හඳුනා ගනී, නමුත් ඔවුන් බොහෝ විට ඒවා කඩ කරති. උල්ලංඝනය සඳහා දැඩි කාලසීමාවන් සහ දඩ නියම කරන්න. එවැනි පාලනයක් ස්ථාපිත වූ පසු වගකීම් විරහිත කම්කරුවන් තමන් විසින්ම වල් වැදී ඇත.
පරම්පරාවක් යනු යම් කාල පරිච්ඡේදයක උපත ලද සහ එකම හැදී වැඩීමේ ලක්ෂණ සහ සිදුවීම්වල බලපෑමට සමාන වටිනාකම් ඇති පුද්ගලයින් සමූහයකි. නොපෙනෙන ලෙස ක්රියා කරන මෙම සියලු සාධක අපි නොදකිමු, නමුත් ඒවා බොහෝ දුරට අපගේ හැසිරීම තීරණය කරයි: අපි කණ්ඩායම් ගොඩනඟන ආකාරය සහ ගැටුම් නිරාකරණය කරන්නේ කෙසේද, සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද, සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද, අප මිලදී ගන්නේ කෙසේද සහ කුමක් ද, අපි ඉලක්ක තබන ආකාරය, අපව පොලඹවන්නේ කෙසේද.
සමාජ විද්යාඥයින් X, Y සහ Z පරම්පරා වෙන්කර හඳුනා ගනී. මෙම ලිපිය කියවීමෙන් පසු, ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකුට හෝ තවත් කෙනෙකුට ආරෝපණය කළ යුත්තේ කුමන පුද්ගලයින්ද යන්න මෙන්ම මෙම එක් එක් කණ්ඩායම්වල ලක්ෂණ මොනවාදැයි ඔබ සොයා ගනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, X, Y, Z පරම්පරා හුදකලා කිරීම ඉතා තාවකාලිකව පමණක් කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ඒ සෑම එකක්ම තමන්ගේම ඇත. ලාක්ෂණික සංඥාමගින් ඔවුන් එකිනෙකාගෙන් වෙනස් වේ. XYZ පරම්පරාවේ න්යාය අද ඉතා ජනප්‍රිය වෙමින් පවතී. අපි ඇයව දැන හඳුනා ගැනීමට අපගේ පාඨකයන්ට ආරාධනා කරමු. අපි ඉතා සමඟ ආරම්භ කරමු ජ්යෙෂ්ඨ කණ්ඩායම, පරම්පරා න්යාය මගින් ඉස්මතු කර ඇත.
X පරම්පරාව
මේ අය 1965 සහ 1982 අතර උපන් අය. මෙම යෙදුම බ්‍රිතාන්‍ය පර්යේෂකයෙකු වන ජේන් ඩ්වර්සන් සහ හොලිවුඩ් වාර්තාකරුවෙකු වන චාල්ස් හම්බල්ට් විසින් නිර්මාණය කරන ලදී. ලේඛකයා එය සිය කෘතිය තුළ තහවුරු කළේය.බලපෑ සිදුවීම් - "කාන්තාර කුණාටුව", ඇෆ්ගන් යුද්ධය, පරිගණක යුගයේ ආරම්භය, පළමු චෙචන් යුද්ධය. සමහර විට මෙම වසරවල උපන් පුද්ගලයින් Y පරම්පරාව ලෙසද, සමහර විට Z ලෙසද හැඳින්වේ (දෙවැන්න ව්‍යාපෘතියට ඇතුළත් කර නොතිබුණද). Y සහ Z පරම්පරාව සමහර විට X අක්ෂරය සමඟ සංයුක්ත වේ.
X පරම්පරාවේ නියෝජිතයින්ගේ විශේෂාංග
එක්සත් ජනපදයේ X-මිනිසුන් සාමාන්යයෙන් පශ්චාත්-ජනගහන පිපිරීම් හේතුවෙන් සශ්‍රීකත්වය අඩුවීමේදී උපත ලැබූ අයයි. 1964 දී ජේන් ඩෙවර්සන් බ්‍රිතාන්‍ය තරුණයින් පිළිබඳ අධ්‍යයනයක් කළේය. මෙයට අයත් පුද්ගලයන් ආගම් භක්තිකයන් නොවන බවත්, විවාහයට පෙර සමීප සබඳතා පවත්වන බවත්, දෙමාපියන්ට ගරු නොකරන බවත්, රැජිනට ආදරය නොකරන බවත්, විවාහයෙන් පසු වාසගම වෙනස් නොකරන බවත් අනාවරණය විය. Womons Own සඟරාව සොයාගැනීම් ප්‍රකාශයට පත් කිරීම ප්රතික්ෂේප කළේය. ඉන්පසු ඩිවර්සන් චාල්ස් හම්බල්ට් සමඟ පොතක් ප්‍රකාශයට පත් කිරීම සඳහා හොලිවුඩයට ගියේය. ඔහු "X පරම්පරාව" යන නම ඉදිරිපත් කළේය. කැනේඩියානු ලේඛකයෙකු වන ඩග්ලස් කෝප්ලන්ඩ් මෙම දර්ශනීය මාතෘකාව අගය කළේය. ඔහුගේ පොතේ ඔහු එය තහවුරු කළේය. කෝප්ලන්ඩ්ගේ කෘතිය 1960 සහ 1965 අතර උපත ලද මිනිසුන්ගේ කනස්සල්ල සහ බිය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
පරම්පරාව Y
විවිධ ප්‍රභවයන් මත පදනම්ව මෙම පරම්පරාවට විවිධ පුද්ගලයින් ආරෝපණය කළ හැකිය. සමහරු තර්ක කරන්නේ මේ සියල්ල 1980 ගණන්වල මුල් භාගයේ සිට උපත ලැබූ බවයි. තවත් අය විශ්වාස කරන්නේ 1983 සිට 1990 ගණන්වල අග දක්වා මායිම ඇඳිය යුතු බවයි. ඒ වගේම සමහරක් 2000 ගණන්වල මුල් භාගයත් අල්ලගන්නවා. තවත් විකල්පයක් (සමහරවිට වඩාත්ම ඒත්තු ගැන්විය හැකි) 1983 සිට 1990 ගණන්වල අග දක්වා.
මේ හේතුව නිසා, අවුරුදු 1-3 ක වෙනසක් සහිතව උපත ලැබූ පුද්ගලයින් 2 දෙනෙකු විවිධ පරම්පරාවන්ට ආරෝපණය කළ හැකි බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය. එකම දිනයක උපන් දෙදෙනෙකු වුවද විවිධ පරම්පරා වලට අයත් විය හැකි බව සත්‍යය හා සමානයි. එය මෙම පුද්ගලයින්ගේ සංස්කෘතික සන්දර්භය, වර්ධනය වන පරිසරය, තාක්ෂණික, අධ්‍යාපනික සහ සමාජීය හැකියාවන් මත රඳා පවතී.
Y පරම්පරාවේ ලක්ෂණ
"Y Generation Y" යන යෙදුම නිපදවා ඇත්තේ Advertising Age නම් සඟරාවක් මගිනි. එහි නියෝජිතයින්ගේ ලෝක දැක්ම ගොඩනැගීමට සෝවියට් සංගමය බිඳවැටීම, පෙරෙස්ත්‍රොයිකා, ත්‍රස්තවාදය, 90 දශකය, යුද්ධ (චෙච්නියාවේ, ඉරාකයේ යනාදිය), ජාත්‍යන්තර මූල්‍ය අර්බුදය, විරැකියාව සහ නිවාස වියදම් ඉහළ යාම බලපා ඇති බව විශ්වාස කෙරේ. , පොප් සංස්කෘතිය, රූපවාහිනිය, වීඩියෝ සත්කාරක සහ ටොරන්ට් ට්රැකර්, අන්තර්ජාලය සහ ජංගම සන්නිවේදන සංවර්ධනය, සමාජ ජාල, පරිගණක තාක්ෂණය, වීඩියෝ ක්රීඩා, meme සහ flash mob සංස්කෘතීන්, උපාංගවල පරිණාමය, සබැඳි සන්නිවේදනය, ආදිය.
මෙම පරම්පරාව විසින් සංලක්ෂිත කළ හැකි ප්‍රධානතම දෙය වන්නේ ඩිජිටල් තාක්‍ෂණයන්ට සම්බන්ධ වීම මෙන්ම සහස්‍රයේ (නව සහස්‍රයේ) දාර්ශනික ආදර්ශයයි. ඊට අමතරව, එය සංලක්ෂිත වේ නව වටයගතානුගතික සහ ලිබරල් අදහස් වලට බෙදීම. සමහර විට වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම් එහි නියෝජිතයින් වැඩිහිටිභාවයට මාරුවීම ප්‍රමාද කිරීමට ඇති ආශාවයි, එය ඇත්ත වශයෙන්ම සදාකාලික තාරුණ්‍යය පිළිබඳ සංකල්පයයි (අවපීඩන අන්තරායන්ගෙන් තොර නොවේ).
අද සමාජ විද්‍යාව තුළ වැඩිහිටිභාවය ලෙස සැලකිය යුත්තේ කුමක් ද යන්න පිළිබඳ උග්‍ර ප්රශ්නයක් තිබේ. ලැරී නෙල්සන් යෝජනා කළේ ජෙනරල් Y නියෝජිතයින් ඔවුන්ගේ පූර්වගාමීන්ගේ නිෂේධාත්මක ආදර්ශය හේතුවෙන් කැපවීම් කිරීමට ඉක්මන් නොවන බවයි. වැඩිහිටි ජීවිතය... එක් අතකින් මෙය සත්‍ය සහ තාර්කික ය. කෙසේ වෙතත්, අනෙක් අතට, Y පුද්ගලයින්ට දැනටමත් විවිධ මොළයක් ඇති බව මෙය සැලකිල්ලට නොගනී. Evgenia Shamis යෝජනා කළේ Y පරම්පරාවට වීරයන් නොසිටින නමුත් පිළිම ඇති බවත්, පසුව මෙම පරම්පරාවේ නියෝජිතයන් නව අය සඳහා වීරයන් වනු ඇති බවත්ය. එසේම, Y වලට අයත් පුද්ගලයින් ආයතනික සංස්කෘතියට විශේෂ සම්බන්ධතාවයක් ඇත. ඔවුන් රැකියාවෙන් ප්රතිලාභ සහ ප්‍රතිඵල අපේක්ෂා කරයි, නම්‍යශීලී පැයවලට වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි, සේවා තත්වයන් තම ජීවිතයට අනුගත වීමට උත්සාහ කරයි, යනාදිය ජීවිතය විවිධ හා සුන්දර බවත්, ධුරාවලිය යනු සම්මුතියක් බවත් ඔවුන් වටහා ගත්හ.
පරම්පරාව Z
මෑතක් වන තුරු, Y පරම්පරාවට 2000 ගණන්වල මුල් භාගයට පෙර උපත ලැබූ අය ද ඇතුළත් විය. "පරම්පරා වෘක්ෂයේ" නොගැලපීම අවබෝධ කරගත් බොහෝ විශ්ව විද්‍යාල මාධ්‍යවේදීන් සහ මහාචාර්යවරුන් අධ්යයන මාලාවකින් පසුව, අද වයස අවුරුදු විසි තිස් හැවිරිදි තරුණයින් එක කණ්ඩායමකට ඒකාබද්ධ කිරීම වැරදි බව තේරුම් ගැනීමට පටන් ගත්හ. ඔවුන් අතර සැලකිය යුතු වෙනස්කම් දැකිය හැකිය.
Z Generation යනු 1990 ගණන්වල සහ 2000 ගණන්වල මුල් කාලයේ උපත ලැබූ අයයි. ඔවුන්ගේ සමාජීය සහ දාර්ශනික දෘෂ්ටිය ගෝලීය ආර්ථික අර්බුදය, ජංගම තාක්ෂණයේ දියුණුව, Web 2.0 මගින් බලපෑ බව විශ්වාස කෙරේ. එහි නියෝජිතයන් X පරම්පරාවේ දරුවන් ලෙස සලකනු ලබන අතර සමහර විට Y.
නව පරම්පරාවේ මූලික දේපල
නව පරම්පරාවේ මූලික දේපල වන්නේ එහි රුධිරයේ තිබීමයි උසස් තාක්ෂණයේ... Y හි නියෝජිතයින්ට වඩා සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් මට්ටමකින් එය ඔවුන්ට සලකයි. මෙම පරම්පරාව උපත ලැබුවේ පශ්චාත් නූතනවාදයේ සහ ගෝලීයකරණයේ යුගයේ ය. එය පූර්වගාමීන්ගේ ලක්ෂණ, කාලයත් සමඟ සමීපව, මෙන්ම අපට දැනටමත් දැනෙන, නමුත් තවමත් නිවැරදිව සකස් කිරීමට නොහැකි වූ ලක්ෂණ එකතු කර ඇත. අවුරුදු 10-20 කින් අපට මෙය කිරීමට පහසු වනු ඇත. ඒත් " ගොඩනැගිලි ද්රව්ය"ධූරාවලිය ප්රතික්ෂේප කිරීම, අහංකාරකම, ස්වභාවධර්මය සහ ආත්මාර්ථකාමිත්වයයි.
Z පරම්පරාව සඳහා විය හැකි අවස්ථා
මානව පරිණාමය සඳහා මෙම ගුණාංග අවශ්ය වන්නේ මන්දැයි තේරුම් ගැනීම සඳහා ක්ෂිතිජයෙන් ඔබ්බට බැලීම තවමත් පහසු නැත. අද තිස් ගණන් වන විටත් ඔවුන් සම්පූර්ණයෙන්ම තේරුම් නොගත් දෙයක් සේවය කිරීමට පටන් ගනීවි. දැනට නම් කළ හැක්කේ රෝගාබාධවලින් සුවය ලැබූ මේ පරම්පරාව, ආත්මාර්ථකාමීත්වයේ චෝදනාවට ලක්ව, අනාගතයේ සමබර ජීවන රටාවකට පියවර තබනු ඇතැයි යන නිවට උපකල්පන පමණි. ඔහු සංලක්ෂිත වන්නේ සමාජ ප්රතිලාභ සහ නිර්මාණාත්මක සතුට සඳහා වැඩ කිරීම, පුද්ගලික හැඟීම් වලින් පවුලක් නිර්මාණය කිරීම සහ තනිව සිටීම සමාජයේ අශෝභන ලෙස සලකන නිසා නොව, දරුවෙකු ලැබීමට තීරණය කිරීම මහලු වියේ තනිකම වළක්වා ගැනීමට නොව, ප්‍රකාශ කිරීමට ය. ඔහුට ජීවිත වටිනාකම්... Z පරම්පරාව සඳහා, සෘණාත්මක අවස්ථා ද හැකි ය.
බොහෝ දේ පැහැදිලි කළ හැක්කේ කාලයට පමණි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම පරම්පරාවේ පැරණිතම නියෝජිතයන් යන්තම් අවුරුදු 18 ක් විය. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් දැනටමත් කුප්රකට ය. අලෙවිකරණ සමාගම් සහ මාධ්‍ය නිවේදනය කර ඇත්තේ මෙම පරම්පරාව "තිරය මත යැපෙන" සහ දුර්වල අවධානයක් ඇති බවයි. ලෝකයේ ගැලවීම සහ අතීතයේ වැරදි නිවැරදි කිරීමේ අවශ්‍යතාවය ද ඔවුන්ට පැවරී ඇත.
පරම්පරා න්යාය බොහෝ විට ප්රමාණවත් විද්යාත්මක නිරවද්‍යතාවයක් නොමැති බවත්, මෙම ක්ෂේත්රයේ පර්යේෂණ ව්‍යාකූල ක්‍රියාවලියක් බවත් සලකන්න. මෙය දෙවැන්නට ද අදාළ වේ විද්යාත්මක ලිපි... පරම්පරා න්යාය පිළිබඳ මෑතකාලීන පර්යේෂණ බොහොමයක් ඒකාකෘති සහ පක්ෂග්‍රාහීත්වයෙන් පිරී ඇත. ජෙනරල් Z ට මෙවැනි අසාධාරණ සැලකීමක් ලැබිය යුතු නැත. දැනටමත්, මෙම කණ්ඩායම ජනගහනයෙන් හතරෙන් එකක් පමණ වන අතර, 2020 වන විට පාරිභෝගිකයින්ගෙන් 40% ක් පමණ එය ගණන් ගනු ඇත. එබැවින්, මෙම පරම්පරාව තේරුම් ගැනීම සමාගම්වලට අනිවාර්ය වේ.
"තත්පර අටක් පෙරහන්"
මෑත කාලීන පර්යේෂණ වලට අනුව, Gen Z ගේ අවධානය තත්පර 8 දක්වා පහත වැටී ඇත. ඔවුන්ට වැඩි කාලයක් කිසිම දෙයකට අවධානය යොමු කළ නොහැක. කෙසේ වෙතත්, "තත්පර අටේ පෙරහන්" ගැන කතා කිරීම වඩාත් නිවැරදි වනු ඇත. මෙම පරම්පරාවේ නියෝජිතයන් හැදී වැඩුණේ හැකියාවන් නිමක් නැති ලෝකයක ය, නමුත් සෑම දෙයකටම ප්රමාණවත් කාලයක් නොමැත. විශාල තොරතුරු ප්‍රමාණයක් ඉතා ඉක්මනින් ඇගයීමට ලක් කිරීමේ අවශ්‍යතාවයට ඔවුන් අනුගත වී ඇත්තේ එබැවිනි. ජංගම යෙදුම් සහ අන්තර්ජාලය තුළ, ඔවුන් වඩාත් මෑතකාලීන සහ ජනප්‍රිය අන්තර්ගතයන් එකතු කරන කොටස් සහ ටැබ් මත රඳා පවතී.
භාරකරුවන් අනුගමනය කිරීම
මෙම පරම්පරාව පාලකයන් අනුගමනය කරයි. ඔවුන් ඔවුන්ව විශ්වාස කරයි, වඩාත්ම සුදුසු තොරතුරු සහ හොඳම විනෝදාස්වාදය කොතැනදැයි සොයා බැලීමට උත්සාහ කරයි. විකල්ප රාශියකින් විභව තේරීම් අඩු කිරීමට මෙම මෙවලම් සියල්ලම Gen Z සඳහා අත්‍යවශ්‍ය වේ.
කෙසේ වෙතත්, මෙම කණ්ඩායම ඔවුන්ගේ අවධානයට සුදුසු යමක් සොයා ගන්නේ නම්, ඔවුන් කැපවී දැඩි අවධානයක් යොමු කළ හැකිය. ඔවුන්ගේ යුගයේ අන්තර්ජාලය ඕනෑම මාතෘකාවක් ගැඹුරින් අධ්‍යයනය කිරීමටත් ඔවුන්ගේ සමාන අදහස් ඇති අයගෙන් බොහෝ දේ ඉගෙන ගැනීමටත් හැකි විය.
මෙම පරම්පරාවේ රේඩාර් ඔවුන් වටිනා කාලය සොයා ගැනීමට සුසර කර ඇත. ඔවුන්ගේ අවධානය දිනා ගැනීමට සහ මෙම පෙරහන් ජය ගැනීමට නම්, වහාම ප්‍රයෝජනවත් සහ ඉතා ආකර්ෂණීය අත්දැකීම් ලබා දිය යුතුය.
සමාජ අන්තර්ක්රියා
Generation Z මාධ්‍ය බොහෝ විට නිරූපනය වන්නේ සමාජීය වශයෙන් නුසුදුසු netizens කණ්ඩායමක් ලෙසය. යෞවනයන් අන්තර්ජාලය හරහා වැඩි කාලයක් ගත කරන්නේ මන්දැයි වැඩිහිටියන්ට තේරුම් ගත නොහැක. කෙසේ වෙතත්, යථාර්ථයේ දී, මෙම පරම්පරාව දැවැන්ත පීඩනයකට ලක්ව ඇත: ඔවුන් වෘත්තීයමය වශයෙන් කළමනාකරණය කළ යුතු අතර යථාර්ථයට ගැලපෙන පරිදි සහ එකවරම කැපී පෙනේ.
සමාජ මාධ්‍යවල බලපෑම
පුද්ගලික මට්ටමින් Z පරම්පරාව සමාජ මාධ්‍ය හරහා ක්ෂණිකව පිළිගැනීමට සහ අනුමත කිරීමට උත්සාහ කරයි. වැදගත් සංවාද සිදු වන්නේ මෙහිදීය, ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන් වේ. ඔවුන් එක් එක් ප්‍රේක්ෂකයින් තෘප්තිමත් කිරීමට සහ ගැටුම් අවදානම අවම කිරීමට බහු පෞරුෂයන් කළමනාකරණය කිරීමට සමාජ මාධ්‍ය භාවිතා කරයි.
පරම්පරාව z ක්‍රියාත්මකයි වෘත්තීය මට්ටම Y පරම්පරාවට පීඩා කරන සෘණාත්මක ඒකාකෘති කෙරෙහි ඉතා අවධානයෙන් සිටී. එහි නියෝජිතයන් නොබැඳි ලෙස නොබැඳිව ජීවත් වීමට සහ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට ඇති හැකියාවෙන් විශිෂ්ට වීමට උත්සාහ කරයි.
Gen Z බලවේග දෙකක් අතර හිඳියි: ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ පුද්ගලික සන්නාම ගොඩනගා ගැනීමට සමාජ මාධ්‍ය අවශ්ය වේ, නමුත් ඔවුන් සැබවින්ම කවුරුන්ද යන්න නිර්වචනය කිරීමට සමාජ මාධ්‍යවලට අවශ්ය නැත. ඉසෙඩ් පරම්පරාවට අයත් අය සමාජයේ අනුමැතිය අපේක්ෂා කරන නමුත් වෘත්තියේ අර්ථයෙන් වෙනස් වීමට කැමති නැත.
ව්යවසායක ආත්මය
Z පරම්පරාව මාධ්‍ය විසින් "ව්යවසායක පරම්පරාව" ලෙසද නම් කර ඇත. ඒ සමගම, ඔවුන්ගේ ආරම්භක ගොඩනැගීමට ඔවුන්ගේ නියෝජිතයින්ගේ ආශාව අවධාරණය කරනු ලබන අතර, ආයතනික චර්යාවක ගිලී නොසිටීම. මෙම පරම්පරාව ස්වයං රැකියා අගය කරන අතර, බොහෝ Z මිනිසුන් අවදානමට අකමැති වේ. ඒවා ප්රායෝගික සහ ප්රායෝගිකයි. ඔවුන් තුළ ආවේනික යැයි කියනු ලබන ව්‍යවසායකත්වය යනු ධනය හෝ තත්ත්වය පිළිබඳ විඥානවාදී ලුහුබැඳීමකට වඩා පැවැත්මේ යාන්ත්‍රණයකි.
Y පරම්පරාව ප්රමාණවත් අවධානයක් යොමු නොකිරීම සම්බන්ධයෙන් බොහෝ විට විවේචනයට ලක්ව ඇති අතර, Z පරම්පරාවට ඉදිරි සැලසුම් කිරීමට අවශ්ය වේ. X ට අයත් දෙමාපියන් (තමන් මත යැපෙන පුද්ගලයන්) ඔවුන්ට බෙහෙවින් බලපෑවේය. Y කාණ්ඩයෙන් ඔවුන්ගේ පූර්වගාමීන් විසින් සිදු කරන ලද වැරදි වළක්වා ගැනීමට ඔවුන්ට අවශ්යය.
ඔවුන්ගේ නෛසර්ගික කාංසාවෙන් මිදීම සඳහා, ඔවුන් ඉතා සක්‍රීයව ස්වයංක්‍රීය නොවන වැඩෙන ප්‍රදේශවල රැකියාවක් සොයා ගැනීමට අවශ්ය වේ: වෛද්‍ය, අධ්යාපනය, විකුණුම්, ආදිය. ඒ අතරම, ශ්රමය නම් ඒවා අදාළ කර ගැනීම සඳහා ඔවුන් පසුබෑමේ විකල්ප සංවර්ධනය කරයි. වෙළෙඳපොළ ඉක්මනින් වෙනස් වනු ඇත.
ඇත්ත මැද
සමාජය නැඹුරු වන්නේ එක්කෝ තාරුණ්‍යය වෙනස් ආකාරයකට කරන නිසා ඔවුන්ව විවේචනය කිරීමට හෝ එය රොමැන්ටික කිරීමට ය. කෙසේ වෙතත්, යථාර්ථයේ දී, Zorro පරම්පරාව (Z) කොහේ හරි මැද ය. එහි නියෝජිතයන් යම් යම් ගැටළු වලට මුහුණ දෙයි ජීවන වේදිකාවසෑම කෙනෙකුටම: දෙමාපියන් සමඟ වෙන්වීම, වෘත්තියක් ආරම්භ කිරීම, පුද්ගලික අනන්යතාවයක් ඇති කිරීම. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් එය කළ යුත්තේ වේගවත් තාක්ෂණික යුගයක ය.
ඉතින්, ඔබ එවැනි අය සමඟ කෙටියෙන් හමු විය රසවත් මාතෘකාවක්පරම්පරා න්‍යායක් ලෙස. රුසියාවේ එය 2003-2004 දී අනුවර්තනය කරන ලදී. Evgenia Shamis ගේ නායකත්වයෙන් යුත් කණ්ඩායමක්. එම න්‍යායම එක්සත් ජනපදයෙන් ආරම්භ විය. එහි කතුවරුන් වන්නේ William Strauss සහ Neil Hove ය.1991 දී Hove-Strauss theory of පරම්පරාවන් නිර්මාණය විය.
අද හැමෝම කතා කරන්නේ අනාගත පරම්පරාවන් ගැන -Y,Z සහA, පරම්පරාවේ මිනිසුන් වඩාත්ම ආර්ථික වශයෙන් ක්‍රියාශීලීව සිටින අතර X. ඔවුන් ගැන කතා කරන්නේ හෝ ලියා ඇත්තේ අල්ප වශයෙනි, නමුත් ඒවා ලෝක ආර්ථිකයේ සහ දේශපාලනයේ අනාගතය හැඩගස්වන ඒවා වේ. පරම්පරාවේ මිනිස්සු කවුද කියන එක ගැන X, සහ ඔවුන් වෙනත් පරම්පරාවල නියෝජිතයන්ගෙන් වෙනස් වන්නේ කෙසේද, අපගේ ලිපිය කියවන්න.
වර්තමානයේ වඩාත්ම ක්රියාකාරී ආර්ථික වශයෙන් ඊනියා නියෝජිතයන් වේ පරම්පරාවන්x... එය ගොඩනැගීමට බෙහෙවින් බලපෑවේය නවීන ව්යාපාරවෙළඳපල තත්ත්වයන් සහ ගෝලීය ආර්ථිකයේ සංවර්ධනය සඳහා මිල කළ නොහැකි දායකත්වයක් ලබා දී ඇත. X පරම්පරාවට අද්විතීය වටිනාකම් පද්ධතියක් ඇති අතර එමඟින් ජීවිතයේ සෑම අංශයකම විශිෂ්ටත්වය දැක්වීමට ඔවුන්ට ඉඩ සලසයි.
Gen X අගය පද්ධතිය
මෙම පද්ධතිය හැසිරීම් සහ සමාජ ආකල්පබොහෝ සාධක මගින් බලපෑම් ඇති කරයි. යම් යම් සංසිද්ධි සහ ඔහුගේ ජීවිත කාලය පුරාම ඔහු මුහුණ දෙන දේවල් සම්බන්ධයෙන් පුද්ගලයෙකුගේ මතයට පද්ධතිය සෘජු බලපෑමක් ඇති කරයි. වැදගත් තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේ ප්රධාන යොමු ලක්ෂ්‍යය වන්නේ ඇයයි. ජීවිත කාලය තුළ වටිනාකම් පද්ධතිය වෙනස් කළ හැකි නමුත් එය අතිශයින් දුර්ලභ ය.
විශාල විවිධත්වය නිසා, අගයන් සාමාන්යයෙන් ප්රධාන කාණ්ඩ කිහිපයකට බෙදා ඇත. බොහෝ විට, පර්යේෂකයන් වෙන්කර හඳුනා ගනී අගයන් වර්ග 2ක් :
අගය # 1
ආධ්‍යාත්මික
මෙම කාණ්ඩය මූලික එකකි. යහපත, යුක්තිය, අලංකාරය, යහපත, අයහපත යනාදිය පිළිබඳ පුද්ගලයාගේ අදහස් ගොඩනැගෙන බලපෑම යටතේ සියලු ආකල්ප සහ පරමාදර්ශ මෙයට ඇතුළත් වේ. අවශ්ය දේ සහ කුමක් විය යුතුද යන්න පිළිබඳ අදහස්, මනාපයන් සහ ආශාවන්, අභිලාෂයන් සහ ආවේගයන් රඳා පවතින්නේ අධ්යාත්මික සාරධර්ම සමූහය මත ය;
අගය # 2
ද්රව්ය
වෙත ද්රව්යමය වත්කම්ද්‍රව්‍යමය ආකාරයෙන් ප්රකාශිත පාරිභෝගික වටිනාකම් ඇතුළත් වේ: මූලික අවශ්‍යතා, පුද්ගලික දේපල, භාණ්ඩ හා සේවා ලබා ගැනීමේ හැකියාව.
එක් එක් පුද්ගලයාගේ අවසාන වටිනාකම් සමූහය තනි පුද්ගල සහ අද්විතීය වේ. මෙම පද්ධතියේ එක් එක් අංගයන් සැලකිල්ලට ගැනීම තරමක් අපහසුය. කෙසේ වෙතත්, ඇතැම් "පරම්පරාවල" නියෝජිතයින්ට ආවේනික වූ සාරධර්ම (ලිංගභේදය, පවුල, ජාතික, වෘත්තීය) සමහර සංයෝජන ඇත.
පරම්පරාවේ න්යාය
පළමු වතාවට විද්යාඥයින් කිහිපදෙනෙකු මෙම න්යාය ගැන කතා කිරීමට පටන් ගත්තේ 90 දශකයේ මුල් භාගයේදීය. මෙම න්යායට අනුව, ආසන්න වශයෙන් සෑම වසර 20 කට වරක්, නව පරම්පරාවක් බිහි වන අතර, ඔවුන්ගේ හර පද්ධතිය ඔවුන්ගේ දෙමව්පියන්ගේ, ආච්චිලා සීයලාගේ හර පද්ධතියට වඩා මූලික වශයෙන් වෙනස් වේ. සෑම නව පරම්පරාවකම නියෝජිතයෙකුගේ වටිනාකම් පද්ධතිය ගොඩනැගීම ඇත්ත වශයෙන්ම වයස අවුරුදු 11-15 වන විට අවසන් වන අතර පසුව එය අතිරේකව සහ ශක්තිමත් කරනු ලැබේ. දැනටමත් මෙම වයසේදී, පළමු වෙනස්කම් දැකිය හැකිය: වෙනත් පුද්ගලයින් කෙරෙහි ආකල්පය, මුදල්, ද්රව්යමය හා අධ්යාත්මික ප්රතිලාභ, පරිභෝජනයේ විලාසය සහ සාමාන්යයෙන් හැසිරීම.
"පරම්පරා" ගණනය කිරීම සහ විස්තර කිරීම 19 වන සියවස අවසානයේ ආරම්භ වේ. සෑම පරම්පරාවකටම තමන්ගේම අද්විතීය වටිනාකම් ඇති අතර ඒවා බොහෝ සාධකවල බලපෑම යටතේ පිහිටුවා ඇත. එක් එක් පරම්පරාවේ නියෝජිතයින්ගේ ක්රියාකාරකම් නව කොන්දේසි නිර්මානය කිරීමට හේතු වූ අතර, එය ඊළඟ පරම්පරාවේ වටිනාකම් පද්ධතිය ගොඩනැගීමට බලපෑම් කිරීමට පටන් ගත්තේය.
නැතිවූ පරම්පරාව (1890-1900)
මෙම සිද්ධාන්තයේ සඳහන් වන පළමු පරම්පරාව 1890-1900 වසරවල උපත ලැබූ අයයි. මෙම යුගය සමාජ අසමානතාවය, සමාජයේ ස්ථරීකරණය, ශිෂ්ටාචාරය පිළිබඳ කලකිරීම, සංස්කෘතික පරිහානිය සහ පරිහානිය මගින් සංලක්ෂිත වේ. හි නියෝජිතයින් නැතිවූ පරම්පරාව"ඒකාධිපතිවාදයේ සහ රාජාණ්ඩුවාදයේ තත්වයන් තුළ වර්ධනය වී පිහිටුවා ඇති අතර බොහෝ දේ වැදගත් සිදුවීමක්එම යුගය එතෙක් පෙර නොවූ විරූ ගෝලීය මිලිටරි ගැටුමක් බවට පත් විය - පළමුවැන්න ලෝක යුද්ධයසහ අධිරාජ්‍යවාදී රාජ්‍යයේ බිඳවැටීම. ඊට ප්‍රතිචාර වශයෙන්, පරම්පරාවේ නියෝජිතයන් විප්ලවීය සිදුවීම්, ගොඩනැගීමට ක්රියාකාරී සහභාගී වූහ නූතන රාජ්යයන්, නව අදහස් නිර්මාණය කිරීම, විද්යාවේ වර්ධනය සහ නව සංස්කෘතියක්.
ජයග්‍රාහකයින් (ශ්‍රේෂ්ඨතම) (1901 - 1925)
විවිධ අනුවාදයන්ට අනුව, මෙම පරම්පරාවේ නියෝජිතයන් 1901 සිට 1925 දක්වා උපත ලැබීය. මෙම පුද්ගලයින් හැදී වැඩුණේ සමාජ හා දේශපාලන ලෝක පර්යායේ ගෝලීය වෙනස්කම්වල යුගයක ය. නිර්භීත අදහස්, විද්‍යාව හා තාක්ෂණයේ නව දිශාවන්, ඒකාධිපති සහ ඒකාධිපති සමාජ ශක්තිමත් කිරීම - මේ සියල්ල “ජයග්‍රාහකයින්ගේ පරම්පරාවේ” නියෝජිතයින්ගේ සාරධර්ම පද්ධතියට බලපෑවේය. මෙම අවස්ථාවේදී උපත ලැබූ අය දෙවන ලෝක යුද්ධය, එක්සත් ජාතීන්ගේ නිර්මාණය, පශ්චාත් යුධ ලෝක පිළිවෙල යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම සඳහා සහභාගී වූවන් හෝ සාක්ෂිකරුවන් විය.
ද සයිලන්ට් (1925-1945)
දෙවන ලෝක සංග්‍රාමය ආසන්නයේ (1925-1945) උපත ලැබූ පුද්ගලයින් සාමාන්යයෙන් "නිහඬ පරම්පරාව" ලෙස හැඳින්වේ. ඔවුන්ට හැදී වැඩී ජීවත් වීමට සිදු විය පශ්චාත් යුධ කාලය, විනාශ වූ ආර්ථිකය සහ කර්මාන්ත යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම. ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරිත්වයේ කාලය තුළ, ආරම්භය ඇත සීතල යුද්ධය, මන්දගාමී නමුත් ස්ථාවර ආර්ථික වර්ධනයක්, ජීවන තත්වයන් සහ ජීවන තත්ත්වය ක්රමානුකූලව වැඩිදියුණු කිරීම, ගෝලීය කම්පන නොමැති වීම, බල ව්යුහයන් ශක්තිමත් කිරීම. කෙසේ වෙතත්, මෙම පුද්ගලයින්ගේ ළමා කාලය අතිශයින් දුෂ්කර වූ අතර, එය ඔවුන්ගේ මුළු ජීවිතයටම සලකුණක් තැබිය නොහැකි විය.
ළදරු උත්පාතය (I) (1946 - 1964)
නිහඬ පරම්පරාව සහ "ජයග්රාහකයන්" විශාල දරුවන් සංඛ්යාවක් බිහි කළ අතර, එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් ජනගහන පිපිරීමක් (1946-1964) සිදු විය. ළදරු උත්පාතයේ යුගය ලිංගික විප්ලවයේ ආරම්භය සනිටුහන් කළේය, රොක් සංගීතයේ සහ හිපි සංස්කෘතියේ උච්චතම අවස්ථාව. අත්තනෝමතික පාලකයින් සමාජයට තවදුරටත් නොගැලපෙන අතර එය බොහෝ විට නොසන්සුන්තාවයට හා ප්‍රාදේශීය ගැටුම්වලට තුඩු දුන්නේය. පෙළපාලි, රැලි, ජනප්‍රිය පෙළපාලි සහ විරෝධතා මේ යුගයේ සාමාන්ය දෙයක් බවට පත් විය.
ඒ සමගම, විරෝධතා මනෝභාවයන් සහ ස්වෛරීවාදය පැතිරෙන්නට පටන් ගත්තේය. "I පරම්පරාවේ" මිනිසුන් සාමාන්යයෙන් පිළිගත් සමාජ වගකීම් ප්රතික්ෂේප කරමින් ස්වයං අවබෝධය සඳහා මනාප ලබා දුන්නේය. ජීවිතයේ ප්‍රධානම දේ සැප ලැබීම සහ ලෝකය වෙනස් කිරීම ගැන මුලින්ම කතා කළේ මේ පරම්පරාවයි. ළදරු උත්පාත පරම්පරාවේ මිනිසුන් සමානාත්මතාවය, අවිහිංසාව, ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදය සහ ඉවසීම යන අදහස් ක්‍රියාකාරීව ප්‍රවර්ධනය කළහ.
X පරම්පරාව (1965 - 1979) (සමහර පර්යේෂකයන්ට අනුව - 1982 දක්වා)
1965 සිට 1979 දක්වා (සමහර පර්යේෂකයන්ට අනුව - 1982 දක්වා) උපත ලද X පරම්පරාවේ නියෝජිතයින් විසින් සමාජීය වශයෙන් ක්රියාකාරී සහ නිදහසට ආදරය කරන ළදරුවන් ප්රතිස්ථාපනය කරන ලදී. සමහර අවස්ථාවලදී, 1990 දශකයට පෙර සහ 2000 දශකයට පෙර උපත ලැබූ සියලුම දරුවන් ද මෙහි ඇතුළත් කර ඇත, නමුත් මෙය සත්‍ය නොවේ.
X හි හර පද්ධතිය ගොඩනැගීමට බලපෑවේ: ඇෆ්ගනිස්ථානයේ යුද්ධය, චෙචන් යුද්ධය, සමාජවාදී පාලන තන්ත්‍රවල එකතැන පල්වීම සහ වැටීම, සීතල යුද්ධයේ අවසානය, දේශසීමා විවෘත කිරීම, චලනය වීමේ නිදහස, ගෝලීයකරණය, වැඩි වීම සංක්‍රමණිකයන් සංඛ්යාව, පහත වැටීම සහ පසුව වේගවත් ආර්ථික වර්ධනය.
නොදන්නා අයගේ නියෝජිතයන් නිල බලධාරීන්ගෙන් වඩාත් ස්වාධීන වී ඇත. කෙසේ වෙතත්, බබා බූමර්ගේ ලෝක දැක්මට ප්‍රතිවිරුද්ධව, ලෝකය වෙනස් කිරීමට දරන උත්සාහයන් දේශපාලන ක්ෂේත්රයේ සිදුවෙමින් පවතින දේ කෙරෙහි X ගේ නිරපේක්ෂ හෝ අර්ධ උදාසීනත්වය මගින් ප්රතිස්ථාපනය වී ඇත. ආගම්වාදය සහ දේශප්‍රේමය නොමැතිකම මෙන්ම විවාහයෙන් පිටත ලිංගික සබඳතා සාමාන්ය දෙයක් බවට පත් විය. කෙසේ වෙතත්, Gen Xers බොහෝ විට දික්කසාද වේ පවුලේ වටිනාකමඔවුන් සඳහා තවමත් මූලික කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
මෙම පුද්ගලයින් ස්ථාවරත්වයට පුරුදු වී නැත. ඔවුන්ගේ ඇස් ඉදිරිපිට, ලෝකයේ සමස්ත පද්ධතියම රැඩිකල් ලෙස වෙනස් වෙමින් පැවති අතර, මෙම වෙනස්කම් හා සම්බන්ධ දුෂ්කරතා සඳහා ඔවුන් පුරුදු විය. ළදරු භාවය සහ පරිහානිය ඔවුන්ට ආගන්තුක ය, ඔවුන් ක්‍රියාශීලී, ඉක්මන් බුද්ධිමත්, ඒවා "බාධාකාරී" ලෙස හැඳින්විය හැකිය. ඔවුන් තමන් මත පමණක් රඳා සිටිති, සෑම විටම "බී" සැලැස්මක් ඇත, දුෂ්කරතා හමුවේ අතරමං නොවන්න සහ ඕනෑම දුෂ්කර තත්වයන් සඳහා සූදානම්ව සිටිති.
"X" ලෝකය හඳුනාගත නොහැකි ලෙස වෙනස් කළේය. මෙම පුද්ගලයින් ඉහළ කාර්යක්ෂමතාවයෙන් සහ ඵලදායිතාවයෙන් සංලක්ෂිත වේ, ඔවුන් ස්ථීර හා කඩිසර ය. "X-මිනිසුන්" සඳහා, වෘත්තීය, අධ්‍යාපන මට්ටම, ද්රව්යමය භාණ්ඩ... ඔවුන් සාර්ථක වීමට උත්සාහ කරයි, නමුත් බොහෝ විට නව මාර්ග සොයන්නේ නැත, නමුත් දිගුකාලීන ඔප්පු කරන ලද මාර්ග භාවිතා කරයි.
අය්ගුන් කුර්බනෝවා,
"සහන" සමාගමේ මානව සම්පත් අධ්යක්ෂ
45 ට වැඩි පුද්ගලයින් අනවශ්ය අභිලාෂයන් නොමැතිව වෘත්තීය සහ විධායක වේ. සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයට මෙය පැහැදිලි කරන්න
සමහර විට සේවා යෝජකයන් බිය වන්නේ යටත් නිලධාරීන් කළමනාකරුට වඩා වයසින් වැඩි වනු ඇති බවයි. ඒත් කමක් නෑ! ප්රධාන දෙය නම්, වැඩිහිටි සේවකයින්ට සුදුසු කාර්යයක් පැවරීම, ඉහළ ගාස්තු හා නිරන්තර ආතතිය සමඟ සම්බන්ධ නොවීමයි. ව්යවසායයේ සෑම විටම ප්රමාණවත් තරම් එවැනි වැඩ තිබේ. උදාහරණයක් ලෙස, මෙම වසරේ 50 වන විට අපගේ සමාගමෙහි බොහෝ සේවකයින් සිටී. සංවත්සර වසරක් පමණි. තවද මෙම සියලු විශේෂඥයින් ඵලදායී ලෙස ක්රියා කරයි. ඒ නිසා අවුරුදු 45ට වැඩි අය මගේ දෙපාර්තමේන්තුවට ගන්න ලැබීම ගැන මම සතුටු වෙනවා. ඔවුන් වඩාත් කාර්යක්ෂම, විශ්වාසවන්ත, වෘත්තීයමය, ඒ අතරම අනවශ්ය අභිලාෂයන් (කිසිවක් කිරීමට නොදන්නා, නමුත් බොහෝ දේ අවශ්ය විශ්ව විද්‍යාල උපාධිධාරියෙකු වැනි) ඔවුන් සතුව නොමැත. සෑම දෙයක්ම 100% ක් සිදු කරන බව මට විශ්වාසයි, මට එවැනි සේවකයෙකු මත විශ්වාසය තැබිය හැකිය. සියල්ලට පසු, ප්රතිඵලය සඳහා වගකීම සහ ඔහුගේ රැකියාව අහිමි කිරීමට අකමැති වීම යන දෙකම ඔහු සතුය. මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂවරුන් සමාගමේ ඉහළ කළමනාකරුවන්ට පැහැදිලි කළ යුත්තේ මෙයයි.
මිලේනියල්ස් (Y, YAYA) (80 ගණන්වල මුල් - 90 ගණන්වල අග)
බොහෝ ආර්ථික ආකෘති සහ දිරිගැන්වීම් පද්ධති විශේෂයෙන් X සඳහා නිර්මාණය කරන ලදී. මෙයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂවරයාට ද්රව්යමය හා ද්රව්යමය නොවන "සම්මත" පෙළඹවීම් භාවිතා කරන අතරම, ශ්රම ඵලදායිතාවයේ වැඩි වීමක් ඉක්මනින් ලබා ගත හැකිය.
"X" සෑම දෙයක්ම තමන් විසින්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීමට පුරුදු වී සිටිති. ඔවුන් සඳහා වෘත්තිය සහ පොදුවේ ජීවිතය එක්තරා ආකාරයක ය හැරවුම්-පාදක උපාය... මුලින්ම ඔබ පාසලෙන් උපාධිය ලබා ගත යුතුය, පසුව විද්යාලයට හෝ විශ්ව විද්යාලයට යන්න, වෘත්තියක් සහ "කබොල" ලබා ගන්න. ඊට පසු, අලුතින් සකස් කරන ලද විශේෂ ist යෙකු ව්‍යවසායයට පැමිණ “පහළ” සිට ආරම්භ කරයි - ඔහු මන්දගාමී නමුත් ස්ථිර වෘත්තීය වර්ධනයක් අපේක්ෂාවෙන් රේඛාවක් හෝ කනිෂ්ඨ කාර්යාල කාර්ය මණ්ඩලයක් ලෙස සේවය කරයි. කළමනාකරණය හෝ විශේෂඥ තනතුරු "X" වයස අවුරුදු 30-40 දී ළඟා විය (සහ තවමත් ළඟා වේ).
කම්කරුවන් දිරිමත් කිරීම X
බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, වේගවත් වෘත්තීය වර්ධනයක් ඔවුන්ට කළ නොහැකි ය. "X" හි නියෝජිතයින් වඩාත් ලාභදායී ලෙස "තමන්ම විකිණීමට" උත්සාහ කරයි, නමුත් ඒ සමඟම එවැනි සැලැස්මක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්රකාශිත මිලට අනුරූප විය යුතු බව ඔවුන් තේරුම් ගනී. හිස් අභිලාෂයන් ඔවුන් සඳහා දුර්ලභ ය, ඔවුන් ඔවුන්ගේ වටිනාකම හොඳින් දන්නා අතර ඔවුන්ගේ කාර්යය සඳහා ප්රමාණවත් විපාක අවශ්ය වේ.
Gen X සේවකයින් පෙළඹවීමේදී ද්රව්යමය අභිප්රේරණය විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. වෘත්තීය ඉණිමඟ ඉහළට ගෙනයාම, නව බලතල හෝ වගකීම් ලබා ගැනීම, පවරා ඇති කාර්යයන් විසඳීම, නිෂ්පාදන සැලැස්ම ඉටු කිරීම - මේ සියල්ල කළමනාකාරිත්වයේ පැත්තෙන් ප්‍රශංසාව හෝ කුසලතා පිළිගැනීමේ ස්වරූපයෙන් පමණක් නොව, තරමක් ප්‍රත්‍යක්ෂ ද්රව්යමය විපාකයක් ද සටහන් කළ යුතුය. . වැඩිවීම හෝ ප්රසාද දීමනාව නොවැදගත් විය හැකි නමුත් එය අනිවාර්යයෙන්ම විය යුතුය.
වඩාත් කාර්යක්ෂම ආකාරයෙන් X සේවකයින් සඳහා අස්පෘශ්‍ය අභිප්රේරණය යනු නව දැනුම ලබා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ සුදුසුකම් වැඩිදියුණු කිරීමට ඇති අවස්ථාවයි. පාඨමාලා, සම්මන්ත්රණ, ව්යාපාරික චාරිකා, webinars - මේ සියල්ල X පරම්පරාවේ නියෝජිතයින් විසින් අගය කරනු ලැබේ.
කුසලතා පිළිගැනීම සමානව වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි - මහජන සම්මාන, පුද්ගලික සේවා ස්ථානයක් සැපයීම, පුද්ගලික ප්රතිලාභ සහ යනාදිය. නියම විදිහටඑවැනි සේවකයෙකුගේ කුසලතාවන් හඳුනා ගැනීම යනු කණ්ඩායමට නවකයන් පුහුණු කිරීමේ නිරත විය යුතු උපදේශකයෙකු ලෙස ඔහු පත් කිරීමයි. මෙම උපක්‍රමය සමඟ, මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවට වහාම තීරණය කළ හැකිය ගැටළු 3:
ගැටලුව # 1
උපදේශක අභිප්රේරණය වැඩි කරන්න
සේවකයෙකු "ගුරුවරයෙකු" ලෙස පත් කිරීමෙන්, කළමනාකාරිත්වය ඔවුන්ගේ පක්ෂපාතිත්වය සහ විශ්වාසය පෙන්නුම් කරයි, එමඟින් උපදේශකයා තම කාර්යය වඩා හොඳින් ඉටු කිරීමට දිරිගන්වයි;
ගැටලුව # 2
ආරම්භකයකුට අනුවර්තනය වීමට කාලය අඩු කරන්න
පළපුරුදු සේවකයෙකු අනුවර්තනය වීමේ හා පුහුණුවේ යෙදී සිටින්නේ නම් සහ පිරිස් සේවයේ නියෝජිතයෙකු නොවේ නම් නව සේවකයෙකුට කණ්ඩායමට බැඳීමට සහ වැඩ ක්‍රියාවලීන්ට සම්බන්ධ වීමට පහසු වනු ඇත;
ගැටළු අංක 3
මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ වැඩ බර අඩු කරන්න
X හි මානව සම්පත් භාවිතා කරන්නේ කෙසේද?
"නොදන්නා පරම්පරාව" පිහිටුවන ලද්දේ මාධ්‍ය සන්නිවේදනයේ යුගයේ උදාවේදී, අන්තර්ජාලය සහ වෙනත් ජංගම සන්නිවේදනයන් සම්මතයට වඩා දුර්ලභ වූ විටය. මේ හේතුව නිසා, බොහෝ X සඳහා, සජීවී සන්නිවේදනය සහ සැබෑ මානව සබඳතා මූලික වටිනාකමක් ඇත. ඔවුන් සාමාන්යයෙන් සමාජ ජාල සහ අන්තර්ජාලය මත එතරම් රඳා නොපවතී, එබැවින් ඔවුන්ගේ ලෝකය පිළිබඳ පින්තූරය Y සහ Z නියෝජිතයින්ට වඩා යථාර්ථවාදී ය.
X පරම්පරාවේ මිනිසුන්ගේ ලක්ෂණ
- පොහොසත් සතුය ජීවිත අත්දැකීම්,
- විශිෂ්ටයි වැඩ පළපුරුද්ද,
- යම් යම් කුසල් ඇත,
- ඇති හොඳ අධ්යාපනයක්,
- විවිධාංගීකරණය වූ,
- උපායශීලී
- සමාජශීලී.
නොපසුබට උත්සාහය සහ ශක්තිමත් ප්‍රවේශයක් අවශ්ය ස්ථාවර සහ වගකිවයුතු වැඩ සඳහා මෙම පුද්ගලයින් වඩාත් සුදුසුය.
Xs පුද්ගලයින් සහ විස්තර කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, එබැවින් ඔවුන් සෑම තරාතිරමකම විශිෂ්ට කළමනාකරුවන් බවට පත් කරයි. ක්‍රියාවන්හි අනුකූලතාව සහ පුරෝකථනය කිරීමේ හැකියාව බරපතල ව්යාපෘති හෝ ව්යාපාරික ක්ෂේත්‍රවල නායකයින් ලෙස පත් කිරීමට ඔවුන්ට ඉඩ සලසයි.
ව්යාපාරික ඥානය සහ වැඩ සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට ඇති හැකියාවට ස්තුතිවන්ත වන අතර, "Xs" වෙනත් සමාගම් සමඟ සාකච්ඡා සඳහා ආරක්ෂිතව යැවිය හැක. පූර්ව සැලසුම් කළ කාර්ය සාධනය සහිත ප්රධාන ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමට ඔවුන් විශ්වාස කළ හැකිය.
කම්කරුවන්ගේ අවාසි X
Y (YAYA) මිනිසුන් මෙන් නොව, ඔවුන්ගේ නියෝජිතයින් ඉතා අභිලාෂකාමී, "X" හට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ හැකිය. "වැඩ කිරීම" - වැඩ කිරීමට ඇබ්බැහි වීම යන යෙදුම බිහි කළේ මෙම පරම්පරාවයි. ඉටු නොවූ ව්‍යාපෘතියක්, රැකියාවේ අසාර්ථකත්වය, නියමිත කාලසීමාවන් සපුරාලීමට අපොහොසත් වීම - ඔවුන් සියල්ලෝම එය ඉතා බැරෑරුම් ලෙස හා වේදනාකාරී ලෙස සලකති.
අධික වැඩ බර සහ වගකීම අවුලුවයි පීඩන තත්වයන්එයින් මෙම පුද්ගලයින්ගේ සදාචාරාත්මක හා ශාරීරික සෞඛ්යය දුක් විඳිති. මෙම හේතුව නිසා, "X" in වැඩි දුරකටස්නායු බිඳවැටීම්, මානසික වෙහෙස සහ මානසික අවපීඩනයට ගොදුරු වේ. හානි ශාරීරික සෞඛ්යයහිසරදය, ලිංගික ක්රියාකාරකම් අඩුවීම, හෘදයාබාධ, මුල් හෘදයාබාධ සහ ආඝාත වැනි ස්වරූපයෙන් ප්‍රකාශ වේ.
එවැනි ප්රතිවිපාක වළක්වා ගත හැක්කේ "වැඩ" සහ "විවේක" ක්රම නිතිපතා වෙනස් කිරීම, සුවපහසු සේවා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම සහ කණ්ඩායම තුළ හිතකර වාතාවරණයක් ඇති කිරීම පමණි.
ඔබම පරීක්ෂා කරන්න
සාමාන්යයෙන් වෙන්කර හඳුනාගත හැකි ප්රධාන අගයන් 2 මොනවාද:
- ස්ත්රී පුරුෂ භාවය සහ පවුල;
- වෘත්තීය සහ ජාතික;
- ආත්මික හා ද්රව්යමය.
1946 සිට 1964 දක්වා උපත ලද පරම්පරාවේ නම කුමක්ද?
- අහිමි වූ;
- ළදරු උත්පාතය;
- සහස්‍ර.
මේ මොහොතේ ආර්ථිකයේ වඩාත්ම ක්රියාකාරී පරම්පරාව කුමක්ද?
- ළදරු උත්පාතය;
Gen X හි විශේෂත්වය කුමක්ද?
- ඉහළ කාර්යක්ෂමතාව;
- වර්ධනය වීමට ඇති අකමැත්ත;
- විරෝධතා ආත්මය, දේශපාලන හා පොදු ජීවිතයේ ක්රියාකාරී සහභාගීත්වය.
X පරම්පරාවේ ප්රධාන අවාසිය නම්:
- අධිතක්සේරු කළ අභිලාෂයන්;
- ආතතියට නිරාවරණය වීම;
- නවීන තාක්ෂණයන් මත යැපීම.
Z පරම්පරාව - 1995 න් පසු උපන් දරුවන්. පර්යේෂකයන්ට අනුව, ඔවුන් සහස්‍ර (නූතන අවුරුදු 20) වැනි, ඩිජිටල් විප්ලවයට පෙර උපන් සියලුම පෙර පරම්පරාවන්ගෙන් වෙනස් වේ. අපි ඉදිරිපත් කිරීම සමාලෝචනය කර Gen Z ළමයින් විශේෂ කරන්නේ කුමක් දැයි සොයා ගත්තෙමු.
ඔවුන් බාලයි. ගොඩක් බාලයි
Logan LaPlante, 13 හැවිරිදි න්‍යායාචාර්ය නවීන අධ්යාපනය, දැනටමත් TED හි කතා කරයි
ජෙනරේෂන් Z යනු ඇමරිකානුවන් සඳහා වන සම්ප්‍රදායික නමකි. 1995 ට පසුව සහ වයස අවුරුදු දහඅටට අඩු උපත. ඊට පෙර Y පරම්පරාව (හෝ "සහස්‍ර පරම්පරාව")ඉතිහාසයේ වඩාත්ම තීව්‍ර පරීක්‍ෂණයේ වස්තුව බවට පත්ව ඇත. අලෙවිකරුවන් පමණක් දශකයකට වැඩි කාලයක් තිස්සේ අවධානය යොමු කර ඇත. නමුත් Gen Z යනු මිලේනියල්ස් වලට වඩා වෙනස් නොවේ, නමුත් බොහෝ ආකාරවලින් හරියටම ප්‍රතිවිරුද්ධයයි.
ඇමරිකාවේ ජනගහනයෙන් හතරෙන් එකකට වඩා (25,9 %) - Z පරම්පරාවේ නියෝජිතයන් සහ උපත ලබන සෑම දරුවෙකු සමඟම මෙම කොටස වර්ධනය වේ. එක්සත් ජනපදයේ දිනකට ළදරුවන් 361,000 ක් පමණ උපත ලබයි. රටක සිටින දරුවන්ගේ සංඛ්යාව ගෘහ භාණ්ඩ වෙළඳපොළට බලපාන අතර එය ඔවුන්ගේ මව්වරුන්ගේ පාරිභෝගික හැසිරීම තීරණය කරයි. සමීක්ෂණවලට අනුව, පසුකාලීනව 74% ක් තම ඇඳුම් තෝරාගැනීමේදී තම දරුවාගේ බලපෑම පිළිගන්නා අතර 55% - ජංගම දුරකථනයකි.
ඔවුන් පොහොසත් ය
ඔවුන්ට තනිවම මුදල් ඉපයීම ආරම්භ කිරීමට බලා සිටිය නොහැක,මෙම ආශාව ඔවුන්ගේ දෙමාපියන් විසින් දිරිමත් කරනු ලැබේ. යෞවනයන්ගෙන් 76% ක් තම විනෝදාංශය ඔවුන්ගේ ප්රධාන ආදායම් මාර්ගය බවට පත් කිරීමට බලාපොරොත්තු වන අතර Y පරම්පරාව සඳහා මෙම අගය 50% ක් පමණි. ඒ අතරම, උසස් පාසල් සිසුන්ගෙන් 55% කට තම දෙමාපියන්ගෙන් පීඩනයක් දැනේ කලින් ආරම්භයවෘත්තීය; පස් දෙනෙකුගෙන් හතර දෙනෙකු විශ්වාස කරන්නේ තම දෙමාපියන් තම සම වයසේ මිතුරන්ට වඩා ඔවුන්ව පාලනය කරන බවයි.
ඔවුන් තමන් වෙනුවෙන් වැඩ කිරීමට සිහින දකින අතර Y පරම්පරාව සමඟ තරඟ කිරීමට සූදානම්: උසස් පාසල් සිසුන්ගෙන් 72% ක් තමන්ගේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට බලාපොරොත්තු වන අතර 61% ක් සේවකයින්ට වඩා ස්වයං රැකියාවක් කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි.
ඔවුන් නිකම්ම වාඩි වන්නේ නැත
Adora Svitak තරුණ ක්‍රියාකාරිකයෙක්, බ්ලොග්කරුවෙකු සහ ලේඛකයෙකි
Gen Z වචනාර්ථයෙන් ලෝකය වෙනස් කිරීමට උත්සාහ කරයි:තරුණයින්ගෙන් 60% කට අවශ්ය වන්නේ අවට යථාර්ථය කෙරෙහි ඔවුන්ගේ වැඩකටයුතු බලපෑමක් ඇති කිරීමටයි (39% මිලේනියම් පරම්පරාව සඳහා),වයස අවුරුදු 16 සිට 19 දක්වා යෞවනයන්ගෙන් හතරෙන් එකක් ස්වේච්ඡා සේවකයන් ලෙස ක්රියා කරයි. වඩාත්ම ජනප්‍රිය වෘත්තීය ක්ෂේත්‍රවලින් එකක් වන්නේ සමාජ ව්‍යවසායකත්වයයි.
Y පරම්පරාවේ නියෝජිතයෙකු වන මාර්ක් සකර්බර්ග් වයස අවුරුදු 20 දී ෆේස්බුක් ආරම්භ කළේ නම්, Z පරම්පරාවේ නියෝජිතයන් වයස අවුරුදු 16 හෝ 13 දී බරපතල ජාත්‍යන්තර සම්මන්ත්‍රණවල කතා කරමින් ඊටත් පෙර පොදු ක්රියාකාරකම් ආරම්භ කරයි.
ඔවුන්ට මිත්‍යාවන් නැත
ඒ අතරම, "පශ්චාත් සැප්තැම්බර් 11 වැනි ලෝකයේ" අවුල් සහගත, සාමාන්ය අවිනිශ්චිතතාවය සහ අස්ථාවරත්වය වැනි වාතාවරණයක් තුළ Z පරම්පරාවට හැදී වැඩීමට සිදුවේ. ඇමරිකානු දරුවන් හතර දෙනෙකුගෙන් එක් අයෙක් දරිද්‍රතාවයේ වැඩෙයි; වයස අවුරුදු 7-13 අතර ළමුන්ගෙන් 43% ක් විශ්වාස කරන්නේ නැවත නැවත පාසල් වෙඩි තැබීම් ඔවුන්ගේ පරම්පරාවට වඩාත්ම සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කර ඇති බවයි. The Hunger Games සහ Divergent වැනි ජනප්‍රිය චිත්රපට නව යොවුන් වියේ මිනීමැරුම් ගැන කතා කිරීම අහම්බයක් නොවේ.
ඒ අතරම, ඔවුන් පෙර පරම්පරාවේ වැරදි වලින් ඉගෙන ගනී. (උදාහරණයක් ලෙස, ඔවුන්ගේ වැඩිමහල් සහෝදර සහෝදරියන්, ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් තවමත් තම දෙමාපියන් සමඟ ජීවත් වෙති)විද්යාත්මක උපාධියක් ලබා ගැනීමෙන් ඔවුන්ට සහතිකයක් නොමැති බව තේරුම් ගන්න සාර්ථක වෘත්තීය... ඒ අතරම, Z පරම්පරාවේ සෑම තත්පරයක්ම විශ්ව විද්‍යාලයෙන් උපාධිය ලබා ගැනීමට යන අතර Y පරම්පරාවේ සෑම තුනෙන් එකක්ම පමණක් උසස් අධ්යාපනයක් ලබා ඇති අතර X පරම්පරාවේ - සෑම හතරවන වරටත්.
ඔවුන් ස්වාධීනයි
ළදරු හැසිරීම ඔවුන්ට ආගන්තුක ය: ඔවුන්ගෙන් අඩකට වඩා වියදම් කිරීමට වඩා මුදල් ඉතිරි කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි. සමීක්ෂණයට ලක් වූවන්ගෙන් හතරෙන් එකක් පමණක් මෙම වසරේ සටනකට සහභාගී වූ අතර 1991 දී ජෙනරල් Y අතර 42% ක් සිටියහ. Gen Z හි නීතිවිරෝධී ද්රව්ය භාවිතය සහ නව යොවුන් වියේ ගැබ්ගැනීම් ද බෙහෙවින් අඩුය.
ඔවුන්ගේ දෙමවුපියන් ඔවුන්ව ප්‍රමාණයෙන් ඔබ්බට ළදරුවන් කිරීමට නැඹුරු නොවේ. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, Gen Z යෞවනයන්ට ඔවුන්ගේ පූර්වගාමීන්ට වඩා පුද්ගලික ඉඩක් ඇත; ඔවුන් අන්තර්ජාලයෙන් පිළිතුරු සහ ආශ්වාදයක් සොයා ගන්නා අතර වඩාත් ආත්මාර්ථකාමී වේ. Z පරම්පරාව බොහෝ විට විශ්‍රාමික ආච්චිලා සීයලා මෙන් එකම වහලක් යට වැඩෙන අතර වැඩිහිටි පරම්පරාවේ වටිනාකම් බෙදා ගනී.
ඔවුන්ට මිතුරන් නැත
සාම්ප්‍රදායික ස්ත්රී පුරුෂ භූමිකාවන් බොඳ වෙමින් පවතී, එම නිසා Gen Z හට ස්වයං-හඳුනාගැනීමේ ගැටළු ඇති වීමට ඉඩ තිබේ. පෙර පරම්පරාවන්ට වඩා මිතුරන් ඇති කර ගැනීම සහ නිවසක් පවත්වාගෙන යාම ඔවුන්ට දුෂ්කර ය.
ඔවුන් නිතර නිතර හා වඩා හොඳයි.
අපි අන්තර්ජාලය භාවිතා කරනවා
Gen Z යෞවනයන්ගෙන් 85%ක් තම ජීවිතයේ එක් වරක් හෝ අන්තර්ජාලයේ තොරතුරු සෙවූහ. යෞවනයන්ගෙන් 52% ක් YouTube සහ සමාජ මාධ්‍ය භාවිතා කරයි පාසල් පැවරුම්... වයස අවුරුදු 13-17 අතර යෞවනයන් රූපවාහිනිය නැරඹීමට වඩා දුරකථනය භාවිතා කරයි (76% එදිරිව 72%),වයස අවුරුදු 8-12 අතර ළමුන් - ඊට පටහැනිව (39% එදිරිව 72%).එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින්, බොහෝ අය දිනකට බොහෝ තිර දෙස බැලීමට සමත් වෙති: දුරකථනය, රූපවාහිනිය, ලැප්ටොප්, සංගීත වාදකය, ටැබ්ලටය, ඊ-පොත, ක්රීඩා කොන්සෝලය... එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, නව යොවුන් වියේ දරුවන්ගේ තොරතුරු දැනගැනීමේ වේගය වර්ධනය වේ, කෙසේ වෙතත්, තත්පර අටකට වඩා වැඩි කාලයක් එක වස්තුවක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම අපහසු වේ.
ඔවුන් තමන්වම දිශානතියට පත් කරන්නේ නැති තරම්ය
අභ්යවකාශයේ
Gen Zers අවකාශය වෙනස් ලෙස වටහා ගනී: ඔවුන් හැදී වැඩුණේ ලෝකයේ ය ඉහළ විභේදනයක්, සරවුන්ඩ් සවුන්ඩ්, 3D සහ 4D ග්‍රැෆික්ස්. ඒවායින් බොහොමයක් සඳහා, විශාලනය කරන ගූගල් සිතියම් සැමවිටම පවතී. එම හේතුව නිසාම, බොහෝ යෞවනයන් බොහෝ විට ඔවුන්ගේම නගරයේ දුර්වල ලෙස මඟ පෙන්වනු ලැබේ, GPS සහිත ජංගම උපාංග අහිමි වේ.
ඒ අතරම, යෞවනයන් අනුගමනය කිරීමට අවශ්ය නැත: සමහරු සමාජ ජාල වල භූ පිහිටීම පිළිබඳ අර්ථ දැක්වීම අක්‍රිය කිරීමට සීමා වන අතර සමහරු සම්පූර්ණයෙන්ම මාරු වෙති ජංගම යෙදුම්නිර්නාමික භාවය පවත්වා ගැනීම. 2014 වසරේ පමණක් වයස අවුරුදු 13-17 අතර ඇමරිකානු යෞවනයන්ගෙන් 25%ක් ෆේස්බුක් වෙතින් විශ්‍රාම ගියහ. 2012 සිට 2013 දක්වා කාලය තුළ, යෞවනයන් අතර ෆේස්බුක් භාවිතා කරන්නන් සංඛ්යාව ද පාහේ අඩකින් අඩු විය: 42% සිට 23% දක්වා. ඊට වෙනස්ව, Instagram භාවිතා කරන්නන් සංඛ්යාව 12% සිට 23% දක්වා වර්ධනය වී ඇත. චිත්තවේගීය සහ ස්ටිකර් අධික ලෙස භාවිතා කිරීම සමඟින්, දෘශ්‍ය භාෂාව Gen Z පෙළ ප්රතිස්ථාපනය කරයි. එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින්, අන්තර්ජාල ප්‍රවේශය ඇති යෞවනයන්ගෙන් 81% ක් සමාජ ජාල භාවිතා කරයි.
ඔවුන්ට වෙනත් අවශ්‍යතා ඇත
Z පරම්පරාව වීඩියෝ ක්රීඩා ඔවුන්ගේ ජීවිතයේ වැදගත් කොටසක් බවට පත් කරයි: වයස අවුරුදු 6-11 අතර ළමුන්ගෙන් 66%ක් සහ යෞවනයන්ගෙන් 51%ක් ඔවුන්ගේ ප්රධාන විනෝදාස්වාද මූලාශ්‍රය ලෙස ක්රීඩා උපුටා දක්වයි.
Z පරම්පරාව පෙර පරම්පරා දෙකට වඩා ඉවුම් පිහුම් කිරීමට වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි, නමුත් තවමත් බර වැඩියි: 2010 සිට තුන් ගුණයකින් වැඩි වී ඇති අතර, තරබාරුකමෙන් පෙළෙන යෞවනයන්ගේ ප්‍රතිශතය 18.4 ලෙස ස්ථාවර වේ.
Gen Z සාප්පුව තුළට වඩා අන්තර්ජාලය හරහා සාප්පු යෑමට වැඩි ඉඩක් ඇත.
Z පරම්පරාවේ සාමාජිකයින් ආර්ථික ක්‍රියාවලීන් සහ වර්තමාන මිල මට්ටම ගැන සැලකිලිමත් වන අතර ඔවුන් ස්ත්රී පුරුෂ දෙපාර්ශවය ගැනම එකසේ සැලකිලිමත් වේ.
Z පරම්පරාව පරිසරයට මානව බලපෑම ගැන අතිශයින් දැනුවත් ය: 80% දනිති පාරිසරික ගැටළුසහ 76% ක් මේ ගැන සැලකිලිමත් වේ. නව යොවුන් වියේ දරුවන්ගෙන් 78% ක් ද ලෝක කුසගින්න ගැන කනස්සල්ලට පත්ව සිටින අතර 77% - ඉහළ මට්ටමේඑන්නත් නොමැතිකම නිසා ළදරු මරණ. එසේ වුවද, මිනිසුන් දස දෙනෙකුගෙන් හත් දෙනෙකු පරිසරයේ අනාගතය ගැන සුභවාදී වන අතර දස දෙනාගෙන් නව දෙනෙක්ම ඔවුන්ගේම අනාගතය ගැන ශුභවාදී වෙති.
