At åbne et underholdningscenter for børn er hvor man skal starte. Forretningsplan for et legerum for børn

* Beregningerne bruger gennemsnitsdata for Rusland

Omkostningerne ved projektet vil være 1.658.000 rubler. En del af midlerne til at åbne centret, nemlig 658.000 rubler. Det er planlagt at tiltrække ved hjælp af et banklån i en periode på 3 år til en rente på 18%. Tilbagebetalingsperioden for projektet fra salgsstart er 25 måneder.

1. Projektoversigt

Formålet med projektet– åbning af et familieunderholdningscenter med en klatrevæg og et spillelokale i en by med en befolkning på mere end 200 tusinde mennesker for at fremme klatring og en aktiv livsstil på lokalt niveau. Centrets hovedpublikum er børn førskolealder, førskolebørn, deres forældre og elever.

Centrets vigtigste tjenester omfatter:

1. Individuelle og gruppetimer ved klatrevæggen;

2. Besøg i spillerummet;

3. Leje af en klatrevæg;

4. Lej et spillerum.

Omkostningerne ved projektet vil være 1.658.000 rubler. En del af midlerne til at åbne centret, nemlig 658.000 rubler. Det er planlagt at tiltrække ved hjælp af et banklån i en periode på 3 år til en rente på 18%. De månedlige lånebetalinger vil være RUB 32.761. Tilbagebetalingsperioden for projektet fra salgsstart er 25 måneder. Beregningerne af denne forretningsplan er givet under hensyntagen til faktorer som virksomhedens voksende popularitet og sæsonbestemt salg.

*ved 2 års arbejde

For at implementere en forretningsidé til at åbne et familieunderholdningscenter er det planlagt at udføre flere faser på forberedelsesstadiet:

1. Vælg et passende sted og udfør de nødvendige reparationer;

2. Køb og installer udstyr;

3. Søg efter personale.

Gennemførelsesperioden for forberedelsesperioden vil være 4 måneder. I de første seks måneder af driften er det planlagt at nå 30% af centrets belastning. Projektstart er planlagt til september 2016.

2.Beskrivelse af branche og virksomhed

Klippeklatring er en af ​​de ekstreme sports- og udendørsaktiviteter. Essensen af ​​denne retning er klatring af klipper i naturligt eller kunstigt terræn, det vil sige en klatrevæg. Klatrevægge bruges aktivt væk fra klipper, hvilket giver atleter og amatører mulighed for at træne hele året rundt: træningen foregår indendørs. En anden fordel i forhold til naturlige klipper er muligheden for at installere spor forskellige kategorier kompleksitet, som gør det muligt for besøgende med forskellig erfaring at øve sig og forbedre deres færdigheder.

På dette øjeblik Det russiske klatremarked udvikler sig aktivt. Ekstrem udsigt sport og lysten til spænding er stigende, men ikke alle mennesker har råd til at gå til naturen og naturlige klipper, hvilket giver anledning til behovet for at lave klatrevægge. Klatrevægge bliver i stigende grad en livredder for russere fra rutinen i kontorlivet, en måde at erobre fysiske og åndelige højder på. Men sammenlignet med europæiske indikatorer anslås påfyldningsmængderne på hjemmemarkedet til ca. 10 %. Listen over partner-klatrevægge i det russiske klatreforbund omfatter i øjeblikket 510 klatrevægge.

I På det sidste Klatrevægge åbner sig i stigende grad ikke kun i form af sportsklubber, men også i form af familieunderholdningscentre, hvor forældre kan tage med deres barn. Ofte kan små klatrevægge, der støder op til spillelokaler, trampoliner og spilleautomater, findes i moderne indkøbscentre. Børn og unge får mulighed for at bruge tid med sundhedsmæssige fordele, og forældre får mulighed for at slappe af og lede deres barns aktivitet i den rigtige retning.

Målet med dette projekt er åbningen af ​​et familieunderholdningscenter, hvis koncept er baseret på skabelsen af ​​en klatrevæg. Forretningsidéen er at skabe et sted, hvor forældre og børn kan tilbringe kvalitetstid sammen. Centret planlægges opdelt i to zoner: Et legeområde for de mindste, som vil indeholde en sportstrampolin, en mini-klatrevæg, et kreativt hjørne og legetøj samt en klatrevæg, som er en boulderinghal. 6 meter høj med 5 baner i forskellige sværhedsgrader. Hovedformålet med projektet er at popularisere sport og sundt billede livet blandt børn og unge i regionen. Selve underholdningscentret er placeret i et separat rum med et areal på 160 kvadratmeter. meter og er placeret på en af ​​de travleste gader i det centrale område af byen. En individuel iværksætter med et forenklet beskatningssystem (6 % af den modtagne indkomst) blev valgt som ejerform for centret.

3.Beskrivelse af tjenester

Familieunderholdningscentrets kerneydelser omfatter individuelle og gruppeklatretimer og et spillelokale.

Klatrevæggen har 5 baner i forskellige sværhedsgrader. Gruppetimerne afholdes i små grupper på op til 10 personer. Der betales individuel undervisning for hver times ophold i klubben. Det er også muligt at leje en klatrevæg til gruppe- eller enkelttimer eller til arrangementer. Legeværelset er et sted, der er designet til børn at have det sjovt. I legerummet er der en lav klatrevæg til børn, en trampolin, et kreativt hjørne, en tør pool med bolde og meget legetøj. Detaljeret prisliste for ydelser kan ses i tabel. 1.

Tabel 1. Liste over tjenester

Klatretimer hjælper med at forbedre udholdenhed, styrke håndstyrke og vedholdenhed, udvikle plasticitet, smidighed, koordination og en følelse af balance. Regelmæssige besøg på klatrevæggen styrker din fysiske kondition betydeligt, da næsten alle muskelgrupper er involveret i klatringsprocessen.

Klare ideer til din virksomhed

Af hensyn til besøgendes liv og sundhed giver instruktøren de nødvendige instruktioner, underviser partnere i sikkerhed og overvåger overholdelsen af ​​sikkerhedsforanstaltninger sammen med ledsagende personer. Klatring er kun tilladt med topreb. Når de deltager i undervisningen, skal hver besøgende skifte sko (sneakers, sneakers). Du må kun være på klatrevæggen i nærværelse af en vagthavende medarbejder eller en administrator i lokalerne. Gennemførelse af klasser ved klatrevæggen er kun tilladt ved brug af specialudstyr, der er i god stand og opfylder sikkerhedskravene (GOST, UIAA, CE).

4.Salg og markedsføring

Hovedkategorien af ​​kunder i familieunderholdningscentret er børn i førskole- og skolealderen, deres forældre og elever. I øjeblikket er der 6 klatrevægge i regionen under overvejelse, men næsten alle (5) er placeret i det regionale centrum, der ligger 35 km fra byen. Klatrevægge er praktisk talt utilgængelige for byens beboere: det eneste etablissement, der har sin egen klatrevæg, er en af ​​sportsskolerne, som på grund af dets format ikke er i stand til at tilfredsstille hele efterspørgslen efter tjenester.

Det er især værd at bemærke, at 4 ud af 6 klatrevægge ikke er kommercielle projekter, der repræsenterer sportsklubber og klatrevægge med uddannelsesinstitutioner, som er vært for konkurrencer på forskellige niveauer. En klatrevæg er placeret ved et stort fitnesscenter, et andet storstilet projekt er planlagt til at åbne i en separat bygning under opførelse med et areal på 600 kvadratmeter. meter, men på grund af den økonomiske situation i landet, bliver færdiggørelsesdatoen for byggeriet konstant udskudt. En beskrivelse af konkurrenternes karakteristika efter nøgletal er givet i tabel 2.

Tabel 2. Analyse af konkurrenter efter nøgleindikatorer

På grund af den manglende udvikling af denne virksomhed i regionen, blev det besluttet at vælge et familieunderholdningsformat som konceptet for etablissementet, der dækker et publikum i forskellige aldre. Som konkurrencefordel er der etableret en overkommelig pris, der er nogenlunde på niveau med skolens klatrevægge og er væsentligt anderledes end fitnessklubbernes priser. I modsætning til sportsklubber kræver et familieunderholdningscenter ikke konstruktion af høje klatrevægge (6 meter eller mere), hvilket reducerer omkostningerne markant. Derudover indebærer familieunderholdningsformatet yderligere tjenester, som konkurrenterne ikke tilbyder, nemlig et besøg i spillelokalet, samt muligheden for at leje haller til fester.

Ydelser leveres efter forudgående telefonisk aftale. Det anbefales at besøge klatrevæggen på individuel basis, hvis du har en "belayer". Efter anmodning fra besøgende er betalt ledsagelse af en instruktør muligt. Åbningstider: Man.-fre. fra 14.00 til 21.00, lør-søn. fra 10.00 til 22.00.

De vigtigste reklamekanaler er planlagt til at være:

3. Uddeling af visitkort og foldere.

På åbningsdagen er der for at tiltrække kunder, planen at afholde et kulturarrangement med konkurrencer, gratis mulighed for at teste kræfterne ved klatrevæggen samt tilmelding til gruppetimer ved klatrevæggen. Tilmelding til gruppetimer ved klatrevæggen med rabat er planlagt påbegyndt i anlægsfasen af ​​klatrevæggen.

Klare ideer til din virksomhed

For faste kunder er der et loyalitetsprogram, hvorefter hver 11. lektion ved klatrevæggen eller besøg i spillelokalet er gratis. Permanente rabatter gælder også for store familier - minus 30% for tre eller flere børn. Kunder kan finde grundlæggende oplysninger om tjenester og priser, rabatter, kampagner og klasseskemaer på centrets onlineressource.

5. Produktionsplan

For at gennemføre projektet kræves et areal på 160 kvadratmeter. meter med en loftshøjde på mindst 7 meter. Et tidligere lager vil blive brugt til at åbne centret. Huslejen vil være 45 tusind rubler om måneden. Der er indgået aftale om lejeferie under byggeriet.

Ud over det primære træningsrum skal du organisere et omklædningsrum og brusebad. Omkostningerne ved reparation og efterbehandling af lokalerne vil beløbe sig til 750 tusind rubler, hvoraf de fleste vil blive brugt på opførelsen af ​​en klatrevæg - 576.000 rubler. For at bygge en klatrevæg blev det besluttet at bruge tjenesterne fra et specialiseret firma. Omkostningerne ved arbejde beregnes baseret på gennemsnitlige markedspriser på 8 tusind rubler. pr sq. måler. At udstyre et spillerum og en klatrevæg vil kræve indsamling af midler på RUB 548.000. Rul nødvendigt udstyr præsenteret i tabel. 3.

Tabel 3. Udgifter til udstyr

Forretningen vil kræve 5 fuldtidsansatte, herunder to deltidsadministratorer og 3 klatreinstruktører, der arbejder på skift. Bemandingstabellen og lønfonden er vist i tabel. 4.

Tabel 4. Bemanding og lønfond

På indledende fase Det er planlagt at rekruttere 6 grupper á 10 personer til gruppeundervisning ved klatrevæggen for børn og teenagere, og resten af ​​gitteret forlades til individuelle lektioner. Den planlagte salgsmængde i de første seks måneder af driften er 260 tusind rubler. når centrets belægning er 30 %. I fremtiden, ved begyndelsen af ​​det tredje akademiske år, med institutionens voksende popularitet, er det planlagt at nå tallet på 450 tusind rubler. omsætning ved 50% belægning.

Månedlige udgifter i hovedperioden vil omfatte: husleje (45 tusind rubler), personaleløn (under hensyntagen til bidrag til pensionsfonden - 83,2 tusind rubler), reklame (25 tusind rubler), afskrivningsomkostninger (2,6 tusind rubler), månedligt lån betaling (32,7 tusind rubler), regnskab (6 tusind rubler), forbrugsregninger (5 tusind rubler), husholdningsbehov (3 tusind rubler). Afskrivningsomkostninger periodiseres på det udstyr, der har krævet de største omkostninger (modulær klatrevæg), lineært under hensyntagen til brugstiden på 10 år.

6.Organisationsplan

For at gennemføre projektet for at åbne et familieunderholdningscenter er det planlagt at udføre flere faser på forberedelsesstadiet:

1. Registrer virksomheden og tilmeld dig hos skattemyndigheden;

2. Vælg en passende lokalitet og indgå en lejeaftale;

3. Udfør de nødvendige reparationer og konstruktion af klatrevæggen med inddragelse af en specialiseret organisation;

4. Køb og installer udstyr;

5. Søg efter personale.

Gennemførelsesperioden for forberedelsesperioden vil være 4 måneder. Projektstart er planlagt til september 2016.

Klare ideer til din virksomhed

Projektet ledes af ejeren, som alle nøglemedarbejdere, herunder administratorer og instruktører, refererer til. Administratorernes ansvar omfatter registrering og modtagelse af kunder til gruppe- og individuelle klasser, vedligehold af en kassebog, udstedelse af lejeudstyr og sko. Instruktører underviser i klatring og overvåger overholdelse af sikkerhedsforanstaltninger. For hver henvist klient modtager centermedarbejderen 20 % af provenuet (individuel lektion).

7. Økonomisk plan

Investeringer i projektet vil beløbe sig til RUB 1.658.000. For at gennemføre projektet er det planlagt at rejse 1.000.000 rubler. egne midler og 658.000 rubler. - Lånte. Lånetiden vil være 36 måneder kl rente 18 % om året. Banken giver henstand med betaling af første betaling i en periode på 3 måneder. Mængden af ​​månedlige betalinger vil være 32.761 rubler. Beløbet af påløbne renter er RUB 423.115.

For at renovere lokalerne og bygge en klatrevæg kræves der 750 tusind rubler, 548 tusind rubler vil blive brugt på at udstyre centret med det nødvendige udstyr, 60 tusind rubler. – at oprette en hjemmeside og afholde et åbningsarrangement. Et beløb på 300 tusind rubler vil være påkrævet som arbejdskapital for investeringsperioden. Finansielle indikatorer for projektet – omsætning, pengestrøm, nettooverskud beregnet for fem sommerperiode, er angivet i bilag 1. Beregningerne tog højde for vækstfaktorerne for centrets belastning op til 30 % i de første seks måneder af driften og op til 50 % i det tredje driftsår, samt sæsonindikatoren. Nedgangen i salget for klatrevægstjenester begynder i maj og varer til slutningen af ​​august. Efterspørgslen stiger mærkbart i begyndelsen af ​​september med skolestart og arbejdsår.

8.Evaluering af projektets effektivitet

Hovedtræk ved projektet er dets sociale betydning for beboerne - centret vil være den eneste institution i dette format i byen, men de økonomiske beregninger giver os mulighed for at tale om gode indikatorer for projektets effektivitet. Hvis de planlagte belastningsindikatorer nås, vil tilbagebetalingsperioden for projektet fra salgsstart være 25 måneder. Rabatteret sigt tilbagebetalingstid - 28 måneder. Projektresultatindikatorer kan ses i tabel. 5.

Tabel 5. Projektresultatindikatorer

*ved 2 års arbejde

9.Risici og garantier

Risikovurderingen af ​​projektet for at åbne et familieunderholdningscenter, herunder beskyttelsesforanstaltninger, er præsenteret i tabel. 6.

Tabel 6. Vurdering af projektrisici og foranstaltninger til at forhindre deres opståen eller deres konsekvenser

10.Ansøgninger

BILAG 1

Vigtigste økonomiske indikatorer for projektet i et femårigt perspektiv

273 mennesker studerer denne forretning i dag.

På 30 dage blev denne virksomhed set 93.990 gange.

Lommeregner til beregning af rentabiliteten af ​​denne virksomhed

En iværksætter, der beslutter sig for at organisere sin egen bådstation, skal have et beløb på mindst en million rubler. Hvis der er stor efterspørgsel helt fra begyndelsen, så kan alle investeringer tjenes tilbage...

Investeringer i Corn Maze-projektet vil beløbe sig til 558.250 rubler. Egne midler vil blive brugt til gennemførelsen. Det er planlagt at opnå tilbagebetaling inden den 5. driftsmåned.

Den billigste installation er mobil, du kan købe den for 5 millioner rubler (dette er et komplet sæt), et godt design med fremragende beskyttelse og slidstærke maskiner vil koste omkring...

“Alt det bedste for børn!” - et speciale, der for længst er blevet et slagord, når samtalen drejer sig om den yngre generation. Selvfølgelig virker det nok ikke så godt, som det lyder. Men dette forhindrer ikke videnskabsmænd i at komme med nye begreber om uddannelse, og andre, ikke mindre talentfulde mennesker, kom med nye spil, underholdning, tjenester og produkter til børn, der gør livet lettere for forældre. Grundlæggende nye børnehaver, børneklubber, udviklings- og underholdningscentre bygges også. Du kan købe fra veletablerede virksomheder selv i en stor storby og ikke bekymre dig om at tiltrække kunder.

Åbning af et børns udviklingscenter - hvor skal man begynde?

Selvfølgelig skal du begynde at åbne et børneunderholdningscenter ved at udarbejde en forretningsplan og beregne forventede udgifter. Du skal også tænke på annoncering, kvalificeret personale, passende rigtige lokaler og meget mere. Desværre er det usandsynligt, at denne type aktivitet passer til almindelige iværksættere og almindelige mennesker. Det er jo ikke bare en forretning, det er en type aktivitet, der kræver en vis pædagogisk viden og kærlighed til børn, ligesom opdagelse kræver viden og kærlighed til sport.

Hvad skal der til for at åbne et børns udviklingscenter?

Det er ikke svært at gætte på, at grundlaget for fundamentet ligger i opdagelsen børnecenter Det her:

• Officiel registrering af virksomhedens aktiviteter;
• Rekruttering;
• At finde de rigtige lokaler;
• Indkøb af udstyr og anskaffelse af metoder.

Registrering af aktiviteter

Først og fremmest skal din udvikling overholde både visse standarder for tilgængelighed og udførelse af dokumentation og sikkerhedsstandarder. Dernæst skal du beslutte, hvilken form din organisation vil tage: individuelt iværksætteri eller en virksomhed med begrænset ansvar. Derudover skal du ikke glemme sanitære standarder og brandsikkerhedskrav.

Råd: I første omgang er det tilrådeligt at overlade din dokumentation til erfarne advokater, især hvis du er ny i erhvervslivet. Du bliver nødt til at bruge nogle penge, men det vil stadig være billigere end at lave om og rette fejl igen og igen.

Valg af værelse

Lokalerne skal først og fremmest være komfortable og rummelige og skal helt sikkert overholde sanitære og epidemiologiske standarder. Du bør også tænke på at sikre, at bygningen ligger bekvemt, og at interiøret skaber en positiv stemning. Alligevel skal bygningen glæde børns øjne, hvilket er meget vigtigt, især i barndommen.

Rekruttering

Personale bør vælges fra "standardsættet" i ethvert børnecenter eller børnehave og suppleres med en gruppe foretrukne lærere. For at beslutte sammensætningen af ​​en sådan gruppe skal du først beslutte dig for de særlige forhold i dit centers arbejde. Eventuelle lærere bør vælges blandt folk, der har en pædagogisk uddannelse og elsker børn. I første omgang er det bedre at handle med erfarne undervisere, som vil hjælpe centret med at få et godt omdømme.

Jo større dit center er, jo mere personale skal du selvfølgelig ansætte. Men minimumsomkostningerne for løn vil være cirka 100 tusind rubler om måneden, under hensyntagen til satsen for en lærer eller pædagog på 200 rubler. Selvom der på den anden side er mulighed for akkord og blandede betalingsmuligheder.

Udstyr

På trods af at åbning af et børneudviklingscenter ikke involverer produktion, skal du stadig købe noget udstyr. Nemlig:

• Metodisk udstyr og materialer - omkring 100 tusind rubler
• Uddannelses- og kontormøbler til ansatte - omkring 100-150 tusind rubler
• Husholdningsapparater – plus yderligere 150 tusind rubler.

Sådan åbner du et børns udviklingscenter - forretningsplan

Så før du begynder at åbne et udviklingscenter for børn, skal du først udarbejde en forretningsplan. Når man kompilerer det, bør man tage højde for koncentrationen af ​​lignende centre i det område, der er valgt til arbejde. Derudover bør du forberede dig på, at du i første omgang kun skal håndtere udgifter, og indkomsten kan være minimal. Men du bliver nødt til at være tålmodig. Men hvis du vil starte eller forberede dig på, bliver din ikke meget enklere end dette.

Hoved- og yderligere aktiviteter

Børnecentre bruges ofte af forældre i stedet for børnehaver, som ofte er overfyldte. Børn tilbringer næsten hele dagen der, og udover måltider, gåture og leg deltager de i udviklings- og pædagogiske aktiviteter. Men med en ordentlig forberedelse af arbejdet er det muligt at medtage i centrets aktiviteter afholdelse af ferier og arrangementer for børn mod et tillæg. For eksempel kan disse være koncerter og forestillinger, hvis omkostninger vil være omkring 1-4 tusind rubler, afhængigt af kompleksiteten og varigheden, fødselsdagsfester, hvis omkostninger kan angives til omkring 10 tusind rubler, såvel som individuelle helligdage, fuldt organiseret og besat af udstyr og gaver.

Profit

Det ekstra overskud ved at afholde arrangementer og ferier er allerede et ganske anstændigt beløb. Men indtægter fra primære og hovedaktiviteter kan let beregnes. Det vil bestå af, hvor meget abonnementer for børn at besøge dit center vil koste og deres antal. Derudover kan hele centret opdeles i grupper af forskellige aldre, forskellige udviklingsgrader og forskellige formål. Følgelig vil priserne for abonnementer for alle disse grupper være forskellige:

• Gruppe fuld dag– omkring 10-20 tusind rubler om måneden, hvilket er cirka 500-700 rubler for et engangsbesøg. I nogle tilfælde kan priserne hæves, hvis forældre tilbydes unikke og dyre metoder og produkter til barnets udvikling.
• Udviklingsgrupper i den tidlige barndom vil ikke generere meget indkomst. Som regel kommer børn ikke hele dagen, hvilket betyder, at forældrene ikke skal betale meget for dem. Cirka 200-300 rubler om dagen (2-3 timer) for et engangsbesøg og 4-6 tusind rubler om måneden.
• Deltidsgrupper er meget populære nu. De blev opfundet, så forældre roligt kunne gå i gang med deres forretninger og efterlade barnet i omsorgen for omsorgspersoner og lærere, ikke hele dagen, men i flere timer. For denne fornøjelse skal de normalt betale 300-500 rubler ad gangen eller 10-15 tusind om måneden.
• Der oprettes særlige grupper efter profiler med det formål at identificere og udvikle børns evner inden for naturvidenskab, kreativitet, sprog mv. Dette er nyttigt, fordi børn allerede på et tidligt udviklingsstadium kan bestemme over deres interesser og fremtidige aktiviteter. Afhængigt af om sådanne grupper kun oprettes til klasser, eller om børnene fuldt ud vil tilbringe hele dagen i centrum, kan betalingen variere fra 300 til 1000 rubler for et engangsbesøg og fra 10 til 30 tusind rubler om måneden.
• Nogle klasser i henhold til profiler vil kræve betaling på 200-300 rubler i timen; forældre skal betale 4-10 tusind rubler om måneden.

Annoncering for et børneudviklingscenter

Et barn i et børnecenter skal ikke kun modtage udvikling, men også forskellige former for underholdning, ellers vil det simpelthen ikke være interessant for ham. Dette er også værd at nævne i reklamer for at vække barnets interesse, før han overhovedet møder ham ved dørene til dit børnecenter. Det vil dog være meget sværere at promovere en virksomhed end en tilsvarende.

Det er værd at bemærke, at det i dag er meget populært på grund af den økonomiske og finansielle situation. Men i Rusland vil det også være rentabelt at bruge en franchise, når du åbner et børnecenter - på denne måde behøver du ikke at bruge meget på reklamer og bruge meget tid på promovering. Men hvis du beslutter dig for at drive en virksomhed på egen hånd, bør du tænke på:

• Annoncering på reklametavler. At placere en sådan reklame i et byformat vil koste kunden cirka 10 tusind rubler. Annoncering på en standard billboard kan være noget dyrere - 20-40 tusind rubler.
• Annoncering i metroen (følgelig kun egnet til de byer, der har en metro). Dette sted er meget rentabelt og bekvemt til reklamer, hvilket betyder, at det ville være synd ikke at bruge det. Omkostningerne ved en sådan tjeneste vil koste cirka 20 tusind rubler. Derudover kan du placere det i biler for 2-4 tusind rubler.
• Internet. Måske vil den mest omkostningseffektive annoncering være på dit globale netværk. Desuden kan disse enten være deres egne websteder eller reklamebannere på andres websteder eller elementære annoncer på gratis virtuelle opslagstavler.
• Auto annoncering. Annoncering på køretøjer opkræves i henhold til bannerområdet. Dens omkostninger vil være cirka 1-2 tusinde rubler pr kvadratmeter. I minibusser og busser vil tjenesten koste 10-20 tusind om måneden.
• "Ord til mund" er ikke blevet annulleret. Få flere venner. Du kan også være vært for åbne dage og gratis prøvesessioner for potentielle kunder.

Gem artiklen med 2 klik:

Hvordan er det at åbne et udviklingscenter for børn i dag? Først og fremmest er dette ikke kun en forretning, men også en hobby for dens skaber. Børn lærer og har det sjovt, forældre bekymrer sig ikke om, hvor de skal placere deres barn, tænker ikke på tid, og iværksætteren gør, hvad han elsker og er nyttigt. I betragtning af den store efterspørgsel efter børnepasningsfaciliteter vil denne type aktivitet desuden være meget rentabel for ejeren.

I kontakt med

• Rekruttering
• Forretningsteknologi
  • • • Lignende forretningsidéer:

Ifølge nogle data er væksten på markedet for underholdningskomplekser og forlystelsesparker mere end 30% om året. Markedsvolumen i monetære termer anslås til 15 milliarder rubler. I de kommende år forudsiges aktiv vækst inden for dette forretningsområde. Samtidig er adgangen for nye spillere stadig ganske gratis - som eksperter bemærker, overstiger markedsmætningen ikke 20%.

Det største potentiale for at åbne et børneunderholdningscenter i regionerne er byer med en befolkning på op til 500 tusinde mennesker. Dette faktum skyldes, at der i små byer er mangel på kultur- og fritidsinfrastruktur. Samtidig stiger indkomstniveauet i befolkningen gradvist.

Hvor skal man begynde at åbne et underholdningscenter for børn

At åbne en virksomhed begynder med at finde egnede lokaler. De mest almindelige steder for underholdningscentre er store indkøbscentre. Det er forståeligt. Trafikken i populære indkøbscentre, især i weekenden, er meget høj. Mange besøgende kommer med familier (forældre og børn) - det er potentielle kunder til underholdningscentret.

Underholdningscentre i indkøbscentre er også praktiske, fordi forældre ikke kun kan foretage indkøb, men også underholde deres børn. Processen med at shoppe til børn er meget kedelig og trættende, de har brug for flere spil og bevægelse. Derfor er indkøbscentre villige til at afsætte plads til at rumme spilkomplekser. Takket være dette øges trafikken til indkøbscentret, og omsætningen i butikker og afdelinger stiger. Alle er glade.

For at rumme selv en lille park har du brug for et areal på 150 m2. Med hensyn til huslejens størrelse, altså denne indikator afhænger af mange faktorer. De vigtigste er indkøbscentrets regionale tilknytning, dets popularitet, gulvet, hvor spillekomplekset er placeret (1. og 2. etage er de dyreste). Omkostningerne per 1 m2 kan variere fra 500 til 5000 rubler.

Men ikke kun indkøbscentre er det "ideelle" sted for et underholdningskompleks. Det kan være en separat bygning, og ikke nødvendigvis i byens centrum, men et sted i et boligområde. For eksempel fungerer en tandem i form af en cafe + underholdningskompleks (labyrinter og spillelokaler) godt. Der er endda regionale netværk, der udvikler denne retning.

Hvilket udstyr skal man vælge til et børneunderholdningskompleks

Et lige så vigtigt spørgsmål er, hvordan og med hvad man skal udstyre underholdningskomplekset. Hvordan ikke at blive forvirret blandt alle de mange tilbud på markedet for underholdningsudstyr?

På mange måder vil udstyret afhænge af underholdningscentrets placering og størrelsen af ​​den tilgængelige plads. Det mest almindelige udstyr til børneunderholdningscentre er:

— Trampolinkomplekser, labyrinter, tørre bassiner. Disse er måske de mest populære attraktioner i underholdningscentre, som ikke kun bringer glæde til børn, men også udvikler deres fingerfærdighed, koordination og mod. Derfor er forældre glade for at tage deres "børn" til sådanne steder. Hvis pladsen tillader det, skal du sørge for at installere det;

— Gaming-videosimulatorer. Også en lige så vigtig attraktion, der ikke har nogen aldersbegrænsninger. Den store fordel ved videosimulatorer er, at de ikke kun er interessante for børn, men også for deres forældre. De tillader, at hele familien ikke keder sig;

— Præmiemaskiner bør også medtages på listen over påkrævet udstyr. Giv børn mulighed for at vinde forskellige præmier, legetøj og slik. Det tilføjer interesse og spænding til børn, og øger naturligvis indtægterne i underholdningscentret.

Her er måske det grundlæggende sæt af, hvad der kan installeres i et underholdningscenter. Hvis rummet tillader det, ville det ikke være galt at installere airhockey, et spillerum til de små, en børnecafé, billard (for voksne) og endda en bowlingbane.

Rumareal op til 100m2

Hvis værelsesområdet er lille, har du brug for kompakt udstyr - omkring 5 børns gyngestole, miniture, kranmaskiner, airhockey, præmie- og videomaskiner. Maskinerne skal være udstyret med seddel- og møntmodtagere, eller du bør aftale med nærmeste kasserer at sælge poletter.

Værelsesareal fra 100m2 til 500m2

I et sådant område kan du placere det samme udstyr som præsenteret ovenfor, kun i større mængder. Du kan også tilføje en række billetautomater og organisere udstedelsen af ​​præmier i bytte for præmiebilletter. Afhængigt af tilgængelig plads kan du organisere børne cafe til festligheder skal du installere en legeplads og en labyrint. Dette vil give dig mulighed for at modtage yderligere indtægter.

Værelsesareal mere end 500m2

I et rum på mere end 500 m2 kan du installere hele listen over udstyr, der er nævnt ovenfor, men i endnu større mængder. Det er muligt at installere større attraktioner. Det anbefales at installere mindst 15 billetautomater eller 30 % af hele udstyrslisten. Det samme er med videokameraer – mindst 25 %. En labyrint og en cafe er et must. I et rum på mere end 1000 m2 kan du allerede nu tænke på at installere en billard- og bowlingbane.

Hvilket skattesystem skal man vælge til et underholdningscenter. Hvilken OKVED-kode skal jeg angive?

En licens til at drive et underholdningscenter er ikke påkrævet. Som organisationsform Kan bruges som en individuel virksomhed (IP) eller en juridisk enhed (LLC). Skattesystemet er forenklet (STS). Når du udfylder en ansøgning om registrering, skal du angive OKVED-kode 92.34.3 "Andre spektakulære og underholdningsaktiviteter." Og glem ikke, at du inden for 5 dage efter registrering af aktiviteten skal skrive en ansøgning om overgang til et forenklet skattesystem (dette kan gøres direkte med indsendelse af dokumenter til registrering). Ellers vil du stå tilbage fælles system beskatning med alt hvad det indebærer.

Rekruttering

Afhængigt af virksomhedens omfang skal du som minimum ansætte en revisor, en kasserer, en tekniker (fra 2 personer) og en operatør (fra 2 personer).

Hvis du planlægger at organisere en cafe, tilføjes cafeadministratoren og bartendere til listen over personale. Den gennemsnitlige lønfond for et lille kompleks: 100-150 tusind rubler om måneden.

Hvor meget kan du tjene ved at åbne en underholdningsvirksomhed?

Enhver forretningsmand, der starter en ny virksomhed, er interesseret i spørgsmålet om investeringer, forretningsrentabilitet og selvfølgelig tilbagebetalingen af ​​dette projekt. Baseret på ovenstående muligheder for at udstyre underholdningscentre, afhængigt af området af lokalerne, vil vi beregne virksomhedens forventede rentabilitet i 3 formater.

Som det kan ses af ovenstående tabel, jo flere investeringer der investeres i projektet, desto højere er rentabiliteten af ​​forretningen og investeringsafkastet. Dette skyldes det faktum, at med stigningen i antallet af tjenester vokser centrets popularitet, dets deltagelse, og hver besøgende bruger flere og flere penge.

Funktioner i underholdningsbranchen

Når du organiserer et underholdningscenter, er det værd at overveje, at denne virksomhed er sæsonbestemt. Der ses et fald i tilstedeværelsen om sommeren, hvor børn bruger mere tid udenfor. Næsten alle indtægter på dette tidspunkt bruges på husleje og udbetaling af løn til medarbejderne.

Med begyndelsen af ​​koldt vejr trækkes alle indendørs, og indtægterne fra underholdningskomplekser stiger tilsvarende. Derfor bør åbning af en virksomhed ske enten i det tidlige forår eller sent efterår - på denne måde kan du få en betydelig del af omkostningerne tilbage i de første måneder af driften af ​​underholdningscentret.

Hvor meget skal der til for at åbne en virksomhed?

Finansielle investeringer til at åbne et børneunderholdningscenter består af flere komponenter:

• leje af lokaler, køb, konstruktion;
• indkøb af udstyr;
• plandesign og dets arrangement;
• ansættelse af personale;
• tilknyttede omkostninger (kan f.eks. være forbundet med levering af kommunikation) mv.

Hvilke dokumenter er nødvendige for at åbne

Til at åbne på lovligt børneunderholdningscenter har brug for:

1. registrering som en individuel iværksætter (indsendelse af en ansøgning i den etablerede form, betaling af statsgebyr, fotokopi af alle sider i passet til en borger i Den Russiske Føderation) eller juridisk enhed(her er pakken af ​​dokumenter væsentligt udvidet). Den første mulighed er meget billigere og hurtigere;
2. aftale om leje eller køb af lokaler, genstande, opførelse af bygninger;
3. kontrakt om levering af nødvendigt tilbehør og udstyr;
4. medarbejderansættelsesaftaler;
5. aftale om bortskaffelse og bortskaffelse af affald mv.

Intern dokumentation:

• medarbejderansættelsesaftale;
• kollektiv overenskomst;
• prisliste;
• instruktioner om reglerne for levering af tjenesten;
• rækkefølge af besøgendes adfærd mv.

Skal jeg have tilladelse til at åbne?

For at åbne et børneunderholdningscenter skal du bruge meget flere dokumenter end anført ovenfor. Derudover skal du kontakte sundhedsmyndigheden og indhente tilladelse fra dem. Derudover opstår der spørgsmål med tilladelse fra brandtilsynet. Og dette er kun en brøkdel af de nødvendige dokumenter.

Forretningsteknologi

Forretningsteknologi til et underholdningscenter for børn er noget anderledes end underholdningsområder for voksne.

Det er nødvendigt at tage højde for børnepsykologi, så der kræves specielt udstyr, der ikke vil skade barnet. Vi har brug for en medarbejder, som skal stå for børns sikkerhed og meget mere.

* Beregningerne bruger gennemsnitsdata for Rusland

1. PROJEKTRESUMÉ

Målet med dette projekt er at åbne en børneudviklingsklub for at levere en række tjenester inden for yderligere uddannelse til børn i en by med en befolkning på mere end 1 million mennesker. Den vigtigste indtægtskilde er betaling for at deltage i undervisningen.

Stigningen i fødselsraten, populariseringen af ​​førskoleundervisning, statsstøtte og den sociale betydning af dette område gør det ret attraktivt for iværksætteri. Derudover kan der med en gunstig projektgennemførelse opnås høj rentabilitet og investeringsafkast.

Børneklubbens mission er at hjælpe barnet med at udvikle det nødvendige personlige kvaliteter, færdigheder, talenter, der vil gøre ham til en succesfuld voksen i fremtiden.

For at gennemføre projektet udlejes lokaler med et samlet areal på 150 kvm, beliggende i et boligområde i byen. Huslejen er 110.000 rubler/måned.

Den indledende investering i at åbne et børneudviklingscenter er 740.000 rubler. Investeringsomkostninger er rettet mod indkøb af møbler og udstyr, reklame for virksomheden og dannelse af en driftskapitalfond, indtil projektet når tilbagebetaling. Hovedparten af ​​den nødvendige investering er at udstyre læringsrummet. Egne midler vil blive brugt til at gennemføre projektet.

Økonomiske beregninger tager højde for alle projektets indtægter og udgifter; planlægningshorisonten er 5 år. Ifølge beregninger vil startinvesteringen betale sig efter 5 måneders drift. At nå det planlagte salgsvolumen er planlagt i slutningen af ​​det første driftsår. Afkastet af salget i det første driftsår vil være 36,6%. Det månedlige nettooverskud ved at opnå planlagt salg er omkring 900 tusind rubler, og det årlige nettooverskud for det første driftsår er 6,7 millioner rubler. Samtidig har salget en udtalt sæsonvariation: i sommermånederne er der et fald i salget. Økonomiplanen er udarbejdet efter en optimistisk prognose, som kan realiseres på grund af børneklubbens høje arbejdsbyrde. Integrerede indikatorer for projekteffektivitet er vist i tabel 1.

Tabel 1. Projektets nøgleindikatorer

Rentabilitetsindekset er større end én, nettonutidsværdien er positiv og beløber sig til 3.963.197 rubler, hvilket indikerer projektets investeringsattraktivitet.

2. BRANCHEBESKRIVELSE

I dag i Rusland bliver institutioner for yderligere uddannelse for børn særligt populære. Denne tendens hænger for det første sammen med stigningen i fødselsraten i landet, for det andet med manglen på pladser i statslige børnehaver, og for det tredje med lav kvalitet førskoleundervisning i disse institutioner.

Udviklingen af ​​markedet for private haver og udviklingsklubber begyndte i midten af ​​2000'erne, hvilket var forårsaget af en aktiv stigning i fødselstallet. Med tiden satte mange mennesker pris på markedets udsigter - markedet begyndte at blive fyldt med spillere, der begyndte at vinde forbrugere med forskellige indkomstniveauer. Hvis tidligere tjenester fra private børnehaver og lignende institutioner blev betragtet som en dyr service for den rige kategori af befolkningen, dækker det nuværende marked et bredere publikum - nu kan næsten alle finde en mulighed, der passer til deres budget.

Den demografiske situation i landet understøttede markedet for børns udviklingscentre og private børnehaver. I de sidste år Rosstat noterer sig en årlig stigning i fødselsraten på 3%. I slutningen af ​​2016 blev 1 million 860 tusinde mennesker født i Rusland.

Klare ideer til din virksomhed

Toppen af ​​naturlig befolkningstilvækst i landet fandt sted i 2012, og toppen af ​​øget konkurrence blandt børns udviklingscentre flyttede til 2014, hvor markedet voksede ud af sin dannelsesfase og gik ind i modenhedsfasen. I dag er der i Rusland mere end to tusinde børneudviklingsklubber og private børnehaver, og markedsstrukturen er repræsenteret af forskellige aktører: store franchisenetværk (mere end 30 tilstedeværelsespunkter), små netværk (op til 5-10 faciliteter) og lokale spillere med 1- 2 point.

På trods af den nuværende krise føler det private børneundervisningssegment sig ganske fortrøstningsfuldt. Ifølge eksperter er denne virksomhed i stand til ikke kun ikke at skrumpe, men også vokse under en krise. Det skyldes, at de fleste forbrugere mener, at de ikke kan spare på børn, og derfor ikke planlægger at stoppe med at investere i deres udvikling og uddannelse.

Således er forretning inden for førskoleundervisning af børn et lovende område, der tager højde for de vigtigste sociale og økonomiske tendenser. Markedet for yderligere børnehaver er dog ikke kun præget af en væksttrend, men også af ubalance og høj konkurrence for mange uddannelser. Markedets største problem er den lave andel af private virksomheder, som kun er 3-5% af det samlede antal organisationer. Agenturet for Strategiske Initiativer identificerer en række barrierer, der hæmmer udviklingen af ​​markedet for yderligere uddannelse til børn:

Mangel på statsstatistikker i industrien;

Overdrevne krav i regulatoriske dokumenter (SanPin);

Kompleks licensprocedure;

Mangel på kvalificeret personale;

Lav bevidsthed og uenighed om brancheemner;

Mangel på avanceret træning og certificeringsprogrammer for arbejdere inden for yderligere uddannelse.

I øjeblikket bliver udviklingen af ​​markedet for yderligere uddannelse til børn opdateret i Rusland. Staten udvikler tiltag, der har til formål at understøtte iværksætteri inden for førskoleundervisning. Ændringerne i lovforslagene og de foranstaltninger, regeringen har truffet for at udvikle den ikke-statslige sektor inden for førskoleundervisning, bør blive en yderligere drivkraft for væksten i segmentet. Statsstøtte til små og mellemstore virksomheder inden for førskoleundervisning kommer til udtryk i ydelse af tilskud og skattelettelser.

At øge tilgængeligheden af ​​forskellige områder af supplerende uddannelse er en af ​​prioriteterne for udviklingen af ​​indenlandsk uddannelse. Ifølge statistikker er andelen af ​​børn i Rusland, der modtager træning på grundlag af yderligere uddannelse, 49%. Føderalt målprogram "Udvikling af yderligere uddannelse for børn i Den Russiske Føderation indtil 2020" forudser en stigning i denne indikator til 70-75 %. I overensstemmelse med disse mål udvikler markedet for efteruddannelse. I begyndelsen af ​​2015 nåede markedsvolumen 231,4 milliarder rubler efter at være steget med 18,5% i løbet af året. Vækstdriverne var en stigning i markedets fysiske volumen og en stigning i omkostningerne til tjenester.

Klare ideer til din virksomhed

Det er således muligt at fremhæve fordele og ulemper ved denne virksomhed. Fordelene omfatter virksomhedens relevans; stabilitet; lav modtagelighed for kriser; statsstøtte til førskoleundervisning. Blandt ulemperne bør man fremhæve vanskeligheden ved at udvælge højt kvalificeret personale; høj konkurrence; behovet for, at en iværksætter er til stede i erhvervslivet; lave avancer på grund af lejeomkostninger, medarbejderløn og omkostningerne ved de leverede ydelser. Åbning af en børneudviklingsklub vurderes dog som lovende retning virksomhed, som er præget af stabil indkomst og social betydning.

3. BESKRIVELSE AF BØRNEKLUBBETJENESTER

Børnenes Udviklingscenter er en institution, hvor børn får undervisning i at udvikle intellektuelle evner, sociale kommunikationsevner, kreativitet, kreativitet, koncentration og engagere sig i forskellige former for kreativitet (sang, modellering, tegning, dans osv.). Der er både tværfaglige centre, der dækker en bred vifte af tjenester, og snævert fokuserede, koncentreret om visse segmenter af førskoleundervisning.

Tabel 2. Beskrivelse af børneudviklingscentrets tjenester

Dette projekt involverer åbningen af ​​en børneudviklingsklub med en bred vifte af tjenester, som gør det muligt at nå ud til en stor del af befolkningen. Udvidelse af centrets tjenester kræver ikke store ekstraomkostninger - det er vigtigt at omhyggeligt udvikle programmer for hver gruppe. Klasserne er designet til forskellige aldersgrupper:

børn fra 2 til 3 år;

børn fra 3 til 5 år;

børn fra 5 til 7 år;

elever.

Hver gruppe har sit eget program og specifikationer for at lede klasser. Den planlagte liste over tjenester er vist i tabel 3. Denne liste kan naturligvis udvides med keramikmodellering, forskellige dansestile, fysisk træning, en successkole, et kulinarisk værksted, vokalundervisning, en teaterskole, et skakstudie, og også i andre retninger.

Derudover kan mesterklasser og træninger for voksne afholdes på grundlag af børnestudiet: udviklingsskole, psykologiske træninger, kropsballet, yoga, gymnastik for gravide og meget mere.

Børneklubbens format tilbyder en bred vifte af tjenester. For at tage stilling til deres liste, skal du formulere konceptet for din klub ( familieklub/ skole kreativ udvikling/ førskoleuddannelse eller anden retning). Det anbefales også at studere konkurrenternes tilbud for at introducere en konkurrencedygtig service i din klub.

Prisen for klasser varierer afhængigt af tjenesten. Jo mere relevant og unikt det er, jo dyrere koster det at deltage (normalt er det forbundet med højere omkostninger til lærernes løn). Den gennemsnitlige pris for 1 klassebesøg er 400 rubler. Klubben forudsætter desuden, at abonnementer er gældende i en måned (8-12 klasser afhængig af program). Dets omkostninger beregnes baseret på mængden af ​​1 besøg og en rabat på 15%. Det vil sige, at hvis der købes et abonnement for 8 klasser, der koster 400 rubler hver, vil den endelige pris for abonnementet være 2.700 rubler.

4. SALG OG MARKEDSFØRING AF BØRNEKLUBBEN

Målgruppen for børneudviklingsklubben er forskellige grupper af mennesker, som er rettet mod deres børns kreative og intellektuelle udvikling. Målgruppen er repræsenteret af forældre til førskolebørn. Tilstedeværelsen af ​​programmer til forskellige aldre og mellemprissegmentet giver dig mulighed for at nå et stort publikum.

Målet med børneudviklingsklubben er at tilbyde en bred vifte af tilbud til førskoleundervisning for børn. Klubbens mission er at hjælpe et barn med at udvikle de nødvendige personlige egenskaber, færdigheder og talenter, som vil gøre ham til en succesfuld voksen i fremtiden. I overensstemmelse med missionen specifikke opgaver børns udviklingsklub:

At skabe et gunstigt udviklingsmiljø, hvor barnet vil føle sig godt tilpas;

Udvikling af barnets interesse for uafhængig viden om verden;

At skabe gunstige betingelser for udvikling af barnets evner;

At skabe et psykologisk behageligt miljø;

Socialisering af barnet;

Individuel tilgang til hvert barn.

Klare ideer til din virksomhed

Med en klar positionering på markedet kan du udvikle et reklamefremmende program. Den indledende fase er at udføre en SWOT-analyse for at identificere styrker og svagheder ved institutionen. Dette vil give dig mulighed for at justere markedsføringsretninger og bestemme nøglefremmemetoder.

Tabel 3. SWOT-analyse af børns udviklingsklub

For at realisere sit potentiale skal en børneudviklingsklub således udvikle en kundebase, tilbyde publikum originale teknikker, der vil adskille det fra konkurrenterne, og også tiltrække højt kvalificeret personale.

Da der på nuværende tidspunkt ikke er udviklet et klart system med forbrugerkrav i dette segment, stoler kunderne på anmeldelser fra venner, internetsøgninger og sociale netværk, når de vælger et bestemt børneudviklingscenter, hvor de kan finde information af interesse. Annoncer for et børnecenter bør derfor indeholde så mange nyttige oplysninger som muligt, på grundlag af hvilke potentielle kunder vil kunne danne sig en mening om din institution.

For en børneudviklingsklub vil de mest effektive promoveringsværktøjer være:

1) Oprettelse og promovering af din egen hjemmeside og samtidig vedligeholde din egen gruppe på sociale netværk. Indholdet af en gruppe eller profil bør være forskelligartet, herunder ikke kun organisatoriske spørgsmål og reklame for klubbens tjenester, men bør også indeholde nyttig information - det kan være tips til træning, forskellige artikler, der fortæller om fordelene ved en bestemt aktivitet osv. Praksis viser, at levering af nyttig og vigtigst af alt gratis information fra en virksomhed øger graden af ​​loyalitet hos potentielle kunder. Det er praktisk at udføre forskellige kampagner og bonusprogrammer gennem sociale netværk.

2) Indsættelse af annoncer i skoler, offentlige børnehaver og andre steder, hvor målgruppen samles.

3) Opslag af annoncer i huse geografisk tæt på institutionen. I dette tilfælde er reklame i elevatorer mest effektiv.

4) Placering af information i lokale aviser - dette kan ikke kun være en kommerciel annonce, men også en hel artikel, der fortæller om din virksomhed, lærere, metoder, resultater osv.

5) Udstationering af information om forskellige tematiske fora i byer.

6) Deltagelse i forskellige rekreative aktiviteter, aktiv socialt arbejde, sponsorering i projekter.

7) Ydelse af yderligere tjenester. Dette kunne være en gratis prøvetime eller en videoovervågningstjeneste, der giver forældre mulighed for at overvåge, hvordan deres barns klasser skrider frem via online-udsendelse.

8) Gennemgå konkurrencen, som giver dig mulighed for at sprede information om din børneklub, bruge mund til mund-værktøjet og tiltrække nye kunder.

Da konkurrencen i segmentet er ret høj, er det nødvendigt at nøje overveje reklamestrategien. Den omtrentlige plan for promovering af en børneudviklingsklub er præsenteret i tabel 4. Ifølge beregninger er det planlagt at bruge 56.000 rubler på at promovere klubben. Hovedparten af ​​salgsfremmende arrangementer er planlagt i de første måneder af åbningen af ​​børneudviklingscentret.

En aktiv markedsføringsstrategi giver dig mulighed for at fremskynde processen med tilbagebetaling af midler, der er investeret i at åbne en børneudviklingsklub. Det er nødvendigt at bruge kampagneværktøjer omfattende - så vil annoncering give de hurtigste og mest effektive resultater.

Det er ret svært at forudsige salgsvolumen i en børneudviklingsklub. Dette afhænger af de udvalgte læreres kvalifikationer og af klasseskemaet. Klassetiden for gruppe 1 er typisk 60 minutter. Det er planen, at området for børneklubben vil give mulighed for at afholde 5 klasser samtidigt. Hver gruppe består af 7-12 personer (gennemsnit 9 personer). Klubbens 10-timers arbejdsplan og timeplan giver mulighed for i gennemsnit 20 timer om dagen. Baseret på disse data vil det planlagte månedlige salgsvolumen være: 20*30*9*400= 2.160.000 (rubler). Det er muligt at opnå sådanne indikatorer med tilstrækkelig belægning af klubben, tilgængeligheden af ​​det nødvendige lærerpersonale, tilstrækkelig plads til at organisere flere klasser og en fleksibel timeplan. Når man planlægger salg, skal det også tages i betragtning, at salget i førskoleundervisningssegmentet har en vis sæsonudsving: det falder i sommermånederne og stiger i efterår-vinterperioden.

5. PRODUKTIONSPLAN FOR BØRNEKLUB

Åbning af et børns udviklingscenter omfatter følgende faser:

1) Registrering hos offentlige myndigheder. I overensstemmelse med art. 91 Føderal lov "Om uddannelse i Den Russiske Føderation", supplerende uddannelse licenspligtig. I overensstemmelse med dekret fra Den Russiske Føderations regering af 16. marts 2011 N 174 "Om godkendelse af reglerne om licensering af uddannelsesaktiviteter": " Pædagogiske aktiviteter, udført gennem engangsklasser af forskellige typer (herunder forelæsninger, praktikophold, seminarer) og ikke ledsaget af endelig certificering og udstedelse af uddannelsesdokumenter, aktiviteter til vedligeholdelse og uddannelse af studerende og elever, udført uden implementering uddannelsesprogrammer, samt individuel arbejdskraft pædagogisk virksomhed er ikke licenspligtige." Derfor behøver du ikke købe en licens for at åbne en børneudviklingsklub.

Der er dog visse krav til etablering af supplerende uddannelse til børn, som skal overholdes:

Klublokalet skal være egnet til træningsformål i forhold til alle etablerede standarder (antal og minimumsareal af lokaler, tilstedeværelse af en separat indgang osv.). Denne information kan findes i SNiP og SanPiN. Det skal også overholde alle brand- og sanitære sikkerhedsstandarder (reparation ved hjælp af anbefalede materialer, tilstedeværelsen af ​​en brandalarm, brandslukningsudstyr, korrekt belysning, behagelige temperaturforhold osv.);

Møbler og udstyr skal overholde sanitære standarder og sikkerhedskriterier;

Tilgængelighed af uddannelsesprogrammer, der opfylder statslige standarder, samt en foreløbig tidsplan og information om lærerpersonalet. Lærere skal have uddannelse inden for deres fagområde og kvalifikationer, som er dokumenteret. Det er også nødvendigt, at alle medarbejdere har lægejournaler og gennemgår rettidig lægeundersøgelse.

For at udføre kommercielle aktiviteter er en individuel iværksætter registreret med et forenklet skattesystem ("indkomst" med en sats på 6%). Typer af aktiviteter i henhold til OKVED-2:

85.41.9 - Anden supplerende uddannelse for børn og voksne, ikke inkluderet i andre grupper;

90.04.3 - Undergruppe "Aktiviteter af klublignende institutioner: klubber, paladser og kulturhuse, huse for folkekunst."

2) Placering og valg af kontor. I modsætning til de fleste kommercielle lokaler er placeringen i forhold til høj trafik ikke så vigtig for en udviklingsklub for børn. Klasser her er planlagt på forhånd; spontant salg er usædvanligt for denne type aktivitet. En vindende mulighed for at placere et udviklingscenter for børn er en bygning i umiddelbar nærhed af børnehaver og skoler, hvor studiets målgruppe er til stede. Det er også tilrådeligt at placere en børneklub i et boligområde - dette vil ikke kun reducere omkostningerne ved at leje lokaler, men vil også blive en mere bekvem besøgsmulighed for kunderne.

Det vigtigste er at vælge et værelse, der opfylder alle kravene. Når du vælger et værelse, skal du være opmærksom på belysning, sanitær tilstand, tilstedeværelsen af ​​et badeværelse og andre tekniske egenskaber.

For at organisere en børneklub er det nødvendigt at have flere isolerede værelser:

En hal med et behageligt venteområde, hvor der er bøjler eller skabe til tøj og reservesko; sofaer eller banketter til at skifte sko og vente;

Lokalerne, hvor undervisningen afholdes, skal være lyse og udstyret med alle nødvendige materialer til læringsprocessen. Arbejdsborde, spilzone, specialudstyrede klasser. Da rækken af ​​tjenester i udviklingscentret er ret forskelligartet, er klassernes design anderledes - for nogle klasser vil et lille værelse med et blødt tæppe være nok, for andre har du brug for et udstyret klasseværelse.

Et badeværelse med håndvaske for børn.

Dette projekt formodes at rumme 8 isolerede rum:

Klasse for den yngre gruppe;

Kreativ klasse;

Klasse til dans, skuespil, fitness;

To klasser til at studere ved skriveborde (skak, engelsk, matematik kursus, forberedelse til skolen);

Psykolog- og talepædagogkontor til individuelle konsultationer;

Hall med opbevaringsskabe, sofaer til ventetid og et lille legeområde;

Badeværelse.

Det samlede arealbehov er derfor ca. 150 kvm. For at gennemføre dette projekt er det planlagt at leje et kontor med et areal på 150 m2 beliggende i et af boligområderne. Omkostningerne ved at leje en sådan lokal med renovering vil i gennemsnit være 110 tusind rubler for en by med en befolkning på omkring 1 million indbyggere. Hvis du planlægger at erhverve ejerskab til sådanne lokaler, vil de anslåede omkostninger være 6,5 millioner rubler. Da udlejer udlejer lokalerne med renovering, vil der ikke være yderligere omkostninger til istandsættelse. 8.000 rubler blev afsat til tegnets design.

3) Udvælgelse af personale. For en børneudviklingsklub er tilgængeligheden af ​​kvalificeret personale en af ​​hovedparametrene, så du bør omhyggeligt vælge personale. hovedproblemet Når man åbner en sådan institution, ligger det netop i det lille antal højt kvalificerede specialister. Derfor anbefales det at engagere sig i personaleudvælgelse på forretningsplanlægningsstadiet. Det er bydende nødvendigt, at klublærerne har et pædagogisk el psykologisk uddannelse. Det skal bemærkes, at der ved udarbejdelse af træningsprogrammer kræves viden inden for psykologiske, pædagogiske og kreative områder.

4) Indkøb af udstyr. Til organisation pædagogisk proces Klubben vil kræve forskelligt udstyr: møbler, diverse rekvisitter til undervisningen, træningsmateriale. Til klasser skal du bruge skriveborde og stole, til en dansetime - spejle, til børns fitness-klasser - sportsudstyr osv. Det er muligt at lave en overskuelig liste over nødvendigt udstyr og beregne omkostningerne hertil, når specifikke uddannelsesprogrammer fastlægges. Tabel 5 viser en generel liste over udstyr. Således udstyrsomkostninger og teknisk udstyr børnecenter vil beløbe sig til 400.000 rubler.

Tabel 5. Omtrentlig liste over udstyr til en børneudviklingsklub

6. ORGANISATIONSPLAN FOR BØRNECENTERET

Børnecentrets åbningstid er fra 9.00 til 20.00.

For at drive studiet er det nødvendigt at danne en stab af følgende medarbejdere: lærere, administratorer, revisor, rengøringsassistent. Hovedpersonalet er lærere, da atmosfæren i uddannelsesprocessen og indtrykket af klubben som helhed afhænger af deres professionalisme og kommunikationsevner. På baggrund af den udarbejdede implementeringsplan og et vist udvalg af ydelser bør pædagogerne omfatte:

Junior gruppelærer;

Musikgruppelærer;

Koreografilærer;

Lærer på Skolen for Efterretningsudvikling;

Engelsklærer;

To pædagogiske psykologer;

Talepatolog-defektolog;

Malerlærer.

Lærernes arbejdstid afhænger af skemaet og gruppernes størrelse. Der tilbydes en fleksibel arbejdstid for lærere, da frekvensen af ​​gruppeundervisning er 2-3 gange om ugen.

Stillingen som administrator involverer skifteholdsarbejde - 2 til 2, så du skal ansætte to medarbejdere. Krav til en administrator er begrænset til et højt niveau af disciplin, ansvar og kommunikationsevner. Deres ansvar omfatter at modtage opkald og breve, tilmelde klienter til klasser, danne grupper, planlægge klasser, vedligeholde grupper på sociale netværk og forsyne studiet med det nødvendige udstyr.

Rengøringsdamen forventes at arbejde deltid.

En studieleder er også nødvendig for at fungere som leder. Alt personale er underordnet ham, han træffer beslutninger om ansættelse af medarbejdere, opbygger en marketingpolitik og interagerer med modparten. I dette projekt individuel iværksætter Udfører alle ledelsesfunktioner og fører regnskab.

Den samlede lønfond vil være 426.000 rubler.

Tabel 6. Udviklingscentrets personale- og lønfond

7. ØKONOMISK PLAN FOR BØRNEKLUBBEN

Økonomiplanen tager højde for alle projektets indtægter og udgifter; planlægningshorisonten er 5 år.

For at starte et projekt er det nødvendigt at beregne investeringsbeløbet. For at gøre dette skal du bestemme omkostningerne ved at arrangere lokalerne, købe udstyr og møbler, købe undervisningsmaterialer og generere arbejdskapital, som vil dække tabene i de indledende perioder. Den oprindelige investering for at åbne en børneklub er 740.000 rubler. Projektet er finansieret af egen kapital. Hovedartikler investeringsomkostninger er afspejlet i tabel 7.

Tabel 7. Investeringer i at åbne et børneudviklingscenter

Variable omkostninger består af omkostningerne til materialer anvendt i uddannelsesprocessen. Disse omkostninger er minimale og beløber sig til 20% af prisen på 1 lektion - 80 rubler.

De faste udgifter består af husleje, forsyning, løn, annonceomkostninger og afskrivninger. Heraf er knap 75 % af udgifterne til lærernes løn. Størrelsen af ​​afskrivninger bestemmes efter den lineære metode baseret på anlægsaktivernes brugstid på 5 år. Faste omkostninger omfatter også skattefradrag, som ikke er præsenteret i denne tabel, da deres beløb ikke er faste, men afhænger af indtægtsmængden.

Tabel 8. Faste udgifter til børns udviklingscenter

Således blev faste månedlige udgifter bestemt til et beløb på 570.400 rubler.

8. EVALUERING AF EFFEKTIVITET

Tilbagebetalingsperioden for et udviklingscenter med en initial investering på 740.000 rubler er 5 måneder. Det månedlige nettooverskud af projektet ved at nå planlagte salgsmængder vil være omkring 900.000 rubler. At nå den planlagte salgsmængde forventes ved udgangen af ​​det første driftsår. Afkastet af salget i det første driftsår vil være 36,6%. Det årlige nettoresultat for det første driftsår vil være omkring 6,7 millioner rubler.

Nettonutidsværdien er positiv og lig med 3.963.197 rubler, hvilket giver os mulighed for at tale om projektets investeringsattraktivitet. Det interne afkast overstiger diskonteringsrenten og er lig med 37,07 %, og rentabilitetsindekset er 5,36. Økonomiplanen er udarbejdet efter en optimistisk prognose, som kan realiseres på grund af børneklubbens høje arbejdsbyrde.

9. MULIGE RISICI

For at vurdere projektets risikokomponent er det nødvendigt at analysere eksterne og interne faktorer. TIL eksterne faktorer omfatte trusler relateret til den økonomiske situation i landet og salgsmarkederne. Internt – effektiviteten af ​​organisationsledelse.

Specifikationerne for børns udviklingscenter bestemmer følgende eksterne risici:

Konkurrenternes reaktion. Der er forskellige institutioner, der tilbyder yderligere uddannelsesydelser. Blandt dem er store, velpromoverede centre, som truer ikke kun tabet af nogle potentielle kunder, men endda fortrængning fra markedet. For at minimere denne risiko er det nødvendigt at danne din egen kundebase, have unikke tilbud, konstant overvåge markedet og have et kundeloyalitetsprogram;

Øgede lejeomkostninger, hvilket vil øge de faste omkostninger og kan påvirke økonomiske tilstand. Det er muligt at reducere sandsynligheden for risiko ved at indgå en langsigtet lejeaftale og vælge en samvittighedsfuld udlejer;

Fald i effektiv efterspørgsel. Da udgifter til yderligere uddannelse ikke betragtes som en prioritet, kan de udelukkes for at spare familiens budget. Hvis befolkningens indkomst falder, er der med andre ord mulighed for afslag på klubbens ydelser. Denne risiko kan minimeres ved hjælp af rabatkampagner og oprettelse af loyalitetsprogrammer. Denne risiko kan dog ikke helt undgås på grund af de særlige forhold ved de leverede tjenester;

Ændringer i lovgivningen, som kan komplicere forretningsprocesser. Denne risiko kan ikke kontrolleres. Derfor er det nødvendigt at tage det i betragtning og danne et budget i tilfælde af sådanne risici.

Interne risici omfatter:

Ansvar for børns sundhed og sikkerhed. Tilstedeværelsen af ​​en ubehagelig hændelse kan i væsentlig grad skade virksomhedens forretningsomdømme og føre til betydelige problemer. For at undgå sådanne situationer er det derfor nødvendigt at gennemføre grundig instruktion for både lærere og forældre;

Manglende opnåelse af den planlagte salgsmængde. Denne risiko kan reduceres med en effektiv reklamekampagne og en kompetent marketingpolitik, som omfatter forskellige kampagner og bonusser;

Mangel på kvalificerede specialister. Denne risiko vil blive mindsket ved at overvåge ansatte på skoler, kunst-, musik- og koreografiskoler, universitetsuddannede i de nødvendige specialer, omhyggelig udvælgelse af medarbejdere og rentable vilkår arbejder, der kan tiltrække kvalitetspersonale;

Et fald i institutionens omdømme blandt målgruppen på grund af fejl i ledelsen eller et fald i kvaliteten af ​​tjenester. Det er muligt at mindske risikoen ved konstant at overvåge kvaliteten af ​​ydelserne, modtage feedback fra institutionens kunder og træffe korrigerende foranstaltninger.

Opsummerede data om analysen af ​​projektets risikokomponent er givet i tabel 9. Takket være en kvantitativ vurdering af risici er det muligt at bestemme, hvad der skal fokuseres på, og hvilke foranstaltninger der skal tages for at minimere tab.

Tabel 9. Kvantitativ risikoanalyse

I overensstemmelse med ovenstående beregninger er de alvorligste risici risiciene for mangel på kvalificeret personale og konkurrenternes reaktion. I den første retning er det nødvendigt at skabe gunstige arbejdsforhold for at tiltrække erfarne medarbejdere. I den anden retning skal man være opmærksom Særlig opmærksomhed dannelse af konkurrencefordele, især prispolitik, marketingstrategi, samt skabelse af et fleksibelt system til at arbejde med kunder.

Denne forretning er ret interessant, specifik og kompleks.

Det er interessant, fordi mængden af ​​investeringer som regel ikke overstiger 0,5-2,0 millioner rubler. (medmindre ejendommen er købt). Det er specifikt, fordi den service, der udbydes til salg, først og fremmest er en lærer med et ikke-standard uddannelsesprogram, med andre ord "eksklusivt". Og jo mere "eksklusiv", jo bedre.

Selvfølgelig er det umuligt at sige, at forbrugeren i disse svære tider er grådig efter "eksklusiv", men ikke desto mindre. Du skal forstå, at hvis der ikke er nogen "gejst", så kommer folk måske simpelthen ikke til sådan et børnecenter. Det er derfor, hvis hovedvægten for flere år siden var på sprog, tegning og forberedelse til skole (for børn), nu så nye områder af børns udvikling som kalligrafi (japansk, kinesisk), mental matematik, børns TRIZ (Theory of Inventive Problem Løsning) er efterspurgt og RTV (Udvikling af kreativ fantasi), sundhedspraksis.

Forretning er kompliceret, fordi der i byer med en befolkning på over en million er ret høj konkurrence. Derudover afhænger det direkte af den makroøkonomiske situation i landet, og den nuværende stagnation af økonomien påvirker dynamikken i markedsvæksten ikke i bedre side, men snarere det modsatte.

Selvfølgelig giver det mening at sige, at omkostningerne ved at fremme børnecentres tjenester nogle gange kan udgøre 25-40 % af omsætningen. Det er et ekstremt stort beløb, og det er på en måde en alvorlig risiko for dets fortsatte eksistens som Center.

Det er derfor, når man planlægger en sådan virksomhed, er det først og fremmest nødvendigt at være opmærksom på den såkaldte. "tilbagebetalingspunkt", og i det andet inkluderer "planlagte tab" i de første to, tre og nogle gange seks måneders arbejde.

Omtrentlige data:

• Månedlig indkomst - 540.000 rubler.
• Nettofortjeneste - 113.730 rubler.
• Oprindelige omkostninger - 80.800 rubler.
• Tilbagebetaling – fra 1 måned (individuelt).

I denne artikel vil vi udarbejde en detaljeret forretningsplan for et udviklingscenter for små børn med beregninger.

Beskrivelse af tjenesten

Denne forretningsplan giver information om åbningen af ​​dit eget udviklingscenter for børn. Det giver klasser til børn i førskole- og skolealderen. Samtidig har centret ikke ét fokus, men flere, som er med til at nå ud til en stor del af befolkningen. Iværksætteren er også samtidig direktør (leder) af sit center. Organisationen positionerer sig ikke som børnehave, det vil sige, at børn ikke er inden for organisationens mure uden deres forældre i mere end 3 timer, hvilket gør det muligt ikke at inkludere kokke og barnepige i personalet.

Markedsanalyse

I dag er unge forældre mere og mere opmærksomme på deres børns udvikling. Selvom de er tilfredse med tilgangen til børnehaver, er det kun delvist. Derfor forsøger mange forældre at finde en form for alternativ, for at få yderligere muligheder udefra. Nogle mennesker tyr til at bruge barnepige og undervisere. Men begge disse metoder er meget dyre.

Derudover er det meget vigtigt for børn i alle aldre at kommunikere med deres jævnaldrende. Dette giver mulighed for at gennemgå socialiseringsprocessen. Et barn i en gruppe begynder at knytte sig til samfundet og lede efter et passende sted for sig selv i det. Derfor er det meget vigtigt at give dit barn mulighed for at kommunikere.

I dag er dette problem mere akut end nogensinde. Når alt kommer til alt, elsker moderne børn fancy gadgets og legetøj så meget. Mange af dem glemmer, hvor dejligt det er at lege med deres jævnaldrende i sandkassen.

Dette er det første argument for et udviklingscenter, men langt fra det eneste.

Derudover kan et barn i et sådant center udvikle sig i flere retninger på én gang. Tegn for eksempel, modeller, synger, udvikler finmotorik og meget mere. Det vil sige, at forældre, der tager deres barn til en sådan institution, vil vide, hvilke evner der udvikles. Desuden vil voksne være i stand til at vælge dem selvstændigt, baseret på deres børns egenskaber og ønsker.

Ifølge statistikker bruger børn i alderen 6 måneder til 5 år oftest udviklingscentres tjenester.

Amerikanske videnskabsmænd, der studerede det russiske marked for udviklingscentre, fandt ud af, at selv under en krise vil denne industri vokse.

I dag er der i Rusland mere end 2 tusind private børneklubber og mini-børnehaver. Deres antal vokser hvert år. Og det på trods af, at staten er mere og mere opmærksom på at åbne nye børnehaver. Alt dette fordi sådanne udviklingscentre ikke er erstatninger for børnehaver, men tværtimod supplerer dem.

I dag er der 3 typer spillere, der arbejder på dette område:

1. Store franchise-netværk hvem har et stort antal af point og dermed bred popularitet.
2. Mellemstore netværk . Sådanne spillere ejer normalt 5-10 små klubber beliggende i samme region. De nyder også et positivt omdømme og efterspørgsel på et bestemt område.
3. Små lokale spillere , som har 1-2 objekter. Det er sværere for dem end nogen anden at konkurrere på markedet.

Denne type forretning har ikke høj margin. Sagen er, at det er meget afhængig af tre faktorer:

• lejeomkostninger;
• ansattes løn;
• omkostningerne ved de leverede ydelser.

Du bør ikke sprede dig over alle mulige aktiviteter på én gang. For at reducere omkostningerne opgav vi fritidsaktiviteter og konceptet med en minihave. Derfor kan du overveje at fremleje lokalerne. For eksempel med en privat børnehave, der ikke arbejder om aftenen, eller med en skole under en officiel kontrakt. Det vil være stor mulighed spare på huslejen.

Potentielle forbrugere: disse er aktive og uafhængige forældre under 35 år, som er opmærksomme på at opdrage deres egne børn. Hvis tale om social status, så skal det siges, at der oftest vil være tale om personer med gennemsnitlig og over gennemsnitlig indkomst.

Til sidst i analysen vil jeg gerne give data om, hvorfor folk nægter at bruge tjenester fra børns udviklingscentre.

SWOT-analyse

Før du åbner dit eget udviklingscenter for børn, er det nødvendigt at foretage en grundig analyse af interne og eksterne faktorer. Mange af dem kan forårsage fiasko. For at beskytte dig selv skal du studere markedets særegenheder for denne type service og din region.

Eksterne faktorer omfatter:

1. Muligheder:

• Tilbyder en bred vifte af tjenester.
• Muligheder for at udvide din egen virksomhed.
• Arbejde i den "nyttige" sektor af økonomien.
• Muligheder for at tiltrække investorer til at udvikle din egen virksomhed.
• Brede muligheder for at tiltrække kunder.
• Statsstøtte.
• Mulighed for at opnå tilskud til åbning og udvikling af egen produktion.
• Mangel på bureaukratisering på dette område af økonomien.
• Stigende efterspørgsel selv under den økonomiske afmatning i landet.
• Lave økonomiske barrierer for adgang til markedet (næsten ingen).
• Nem papirarbejde.
• Ingen grund til at få en licens (specifikt for vores type udviklingscenter).
• Strenge krav til lokaler og personale med hensyn til at sikre børns liv og sundhed.

1. Trusler:

• Højt konkurrenceniveau.
• Ændringer i retsakter er mulige, som et resultat af, at centrets arbejde kan blive suspenderet.
• Et fald i befolkningens indkomstniveau og som følge heraf et fald i efterspørgslen efter de leverede tjenester.

Undervurder ikke interne faktorer. Nogle gange spiller de en afgørende rolle, og det er næsten umuligt at ændre alt med det samme. Derfor skal du konstant analysere aktiviteterne i dit udviklingscenter. Så interne faktorer inkluderer:

1. Styrker:

• Det er muligt at udvide forretningen og tilføje nye services.
• At vælge et område, der er gunstigt for arbejde i forhold til konkurrence.
• Centrets placering på skolens område gør det muligt at tiltrække mange forældre gennem mund til mund og annoncering inden for skolens mure.
• Mulighed for at etablere samarbejde med skolelærere.
• Mulighed for at øge omkostningerne.
• Lærerne har erfaring med at arbejde med børn.
• Tilgængelighed af kurser for at forbedre kvalifikationerne for lærere, der arbejder i centret.
• Mulighed for at reducere faste omkostninger.
• Mulighed for at tiltrække forældre, hvis børn går på den skole, hvor undervisningen vil blive holdt.
• Intet behov for reparationer.
• Ingen grund til at købe møbler.

1. Svage sider:

• Højt ansvar for børn.
• Der kan mangle personalets motivation.
• Behovet for at finde personale.
• Mangel på egen kundekreds.
• Mangel på programmer til at arbejde med børn.

Mulighedsvurdering

Så der vil som nævnt ovenfor blive holdt undervisning på skolens område efter skoletid. Dette gør det muligt for alvor at spare på husleje og renovering af lokalerne, fordi klasserne overholder alle sanitære standarder. Derudover kan du aftale at holde undervisning med lærere, der har stor erfaring med at arbejde med børn.

Når du skal vælge skole, er det vigtigt:

• så institutionen ikke arbejder et andet skift;
• så beliggenheden er god (det er bedre at vælge byens centrum).

Derudover vil forældre have større tillid til undervisningen, der afholdes på uddannelsesinstitutionen.

Så vores institution vil arbejde efter følgende tidsplan:

I alt: 28 timer om ugen; 120 timer om måneden.

Til afholdelse af undervisning lejer vi 2 lokaler, hvor undervisningen i hver afholdes i grupper på 8-15 personer.

Organisatoriske og juridiske aspekter

1. . Vi betaler et statsgebyr på 800 rubler. OKVED-koder kan være:

• 92.51 – organisering af klublignende institutioner;
• 93,05 – personlige tjenester.

1. Du kan bruge UTII eller. I det andet tilfælde er to muligheder mulige - forenklet skattesystem "Indkomst" 6% eller forenklet skattesystem "indkomst minus udgifter" 6-15% (satsen bestemmes afhængigt af regionen).
2. I overensstemmelse med dekret fra Den Russiske Føderations regering af 16. marts 2011 N 174 "Om godkendelse af reglerne om licensering af uddannelsesaktiviteter":

"Uddannelsesaktiviteter, der udføres gennem engangsklasser af forskellige typer (herunder forelæsninger, praktikophold, seminarer) og ikke ledsaget af endelig certificering og udstedelse af uddannelsesdokumenter, aktiviteter til vedligeholdelse og uddannelse af studerende og elever, udført uden gennemførelse af uddannelsesprogrammer samt individuel arbejdsundervisningsaktivitet ikke licenspligtig».

Derfor behøver vi ikke at få en licens.

1. Modtage tilladelser du skal heller ikke betale for lokalerne - skolen gennemgår jævnligt sådanne inspektioner. Rospotrebnadzor kan dog i løbet af skoleåret gennemføre planlagte tilsyn, som skal indberettes til skolens ledelse.
2. Det, der er vigtigt, er, at du ikke skal indgå kontrakter om renovation, skadedyrsbekæmpelse osv., fordi de alle er indgået mellem skolen og organisationer.
3. Det er værd at tage sig af at leje et værelse og opbevare de nødvendige forsyninger til arbejdet.
4. Lærere må ikke ansættes ud fra arbejdsbog(de har jo nok allerede et hovedarbejdssted), men under en kontrakt. Derfor er det værd at passe på forud for udarbejdelse af en sådan aftale og stillingsbeskrivelser.
5. Det er også nødvendigt at udvikle aftaler med forældre, hvis børn skal i institutionen. Det er bedre at vedhæfte betalingskvitteringer til dem for at overføre midler. Derfor er det bedre. Ja, og skolen bliver nødt til at gøre op gennem ham.
6. Faktisk behøver du ikke et kasseapparat.
7. Glem ikke at sørge for at have et lille kontor, hvor administratoren kan være der. Det kan være meget lille og i ethvert distrikt i byen. Hovedopgaven bliver trods alt at modtage opkald og udarbejde dokumentation. Om nødvendigt rejser han til uddannelsesinstitutionen.
8. Vi glemmer ikke, at alle medarbejdere har lægejournaler og gennemgår rettidig lægeundersøgelse.

Markedsførings plan

Efter at vi har besluttet os for den juridiske side, er vi nødt til at tænke på, hvordan vi kan promovere vores eget center. De mest effektive inkluderer:

• Oprettelse og promovering af din egen hjemmeside og samtidig vedligeholde din egen gruppe i Socialt netværk. Samtidig kan du bruge kontekstuel annoncering til promovering.
• Opslå information inden for skolens vægge. Desuden kan du som udgangspunkt gøre dette helt gratis. Det er værd at se på naboinstitutioner - skoler, børnehaver.
• Opslå annoncer på nærliggende huse. Det er trods alt vigtigt for forældrene, at placeringen af ​​klasserne ikke er særlig langt hjemmefra.
• Placering af information i lokale aviser. Desuden kan du placere ikke kun reklamer, men også information om arbejdende lærere, anvendte metoder og resultater.
• Udstationering af oplysninger om forskellige tematiske fora i byen, opslagstavler.

Det skal bemærkes, at mund til mund vil spille en enorm rolle, fordi mødre elsker at dele information med hinanden.

Forsøm ikke at besøge nærliggende børnehaver - det er bedre at finde ud af om planlagte møder på forhånd og komme til det rigtige sted på det rigtige tidspunkt.

Beregning af forventet indkomst

Bemærk venligst, at der er tale om gennemsnitstal. Man skal huske på, at antallet af børn i starten vil være væsentligt mindre. Om sommeren er der muligvis ingen undervisning overhovedet. Sørg for at tage højde for dette, når du laver beregninger i din forretningsplan.

Produktionsplan

Så iværksætteren skal ikke foretage nogen reparationer, og han skal heller ikke købe møbler. Tilbage er kun at registrere sig som privat iværksætter, ansætte arbejdere og købe det nødvendige undervisningsmateriale. Dette kan omfatte forskellige notesbøger og kopibøger. Hvis vi taler om om tegnekurser, skal du bruge forbrugsvarer for lærere.

Hvad angår løn. Det er bedre for lærerne at fastsætte akkordløn for at motivere dem til at tiltrække børn til centeret og gennemføre kvalitetstimer.

Administratoren kan også sætte en løn som en procentdel af den samlede indkomst, så han aktivt arbejder med børnecentrets gruppe og hjemmesider. Afholdelse af møder kan også overlades til ham, eller iværksætteren selv kan gøre dette. Han vil arbejde 5 dage om ugen.

Lønnen bliver som følger:

Lærere (10 personer) – 50% af overskuddet fra klasserne, inklusive skatter. I alt: 270.000 rubler for alle. Det viser sig at være 27.000 rubler per person, på trods af at de hver især arbejder 12 timer om ugen.

Administrator: 10.000 rubler + 3% af den samlede omsætning. I alt: 10.000 + 540.000*0,03 = 26.200 rubler.

Organisationsplan

Økonomisk plan

• Resultat før skat: 540.000 – 406.200 = 133.800 rubler.
• Skat (vi beregner det forenklede skattesystem til 15% af forskellen mellem indtægter og udgifter): 133.800 * 0,15 = 20.070 rubler.
• Nettofortjeneste: 133.800 – 20.070 = 113.730 rubler.
• Rentabilitet: 113.730/540.000*100% = 21,06%.
• Tilbagebetalingstid: 80.800/113.730 = 0,71. Derfor vil projektet betale sig tilbage på mindre end en måned. Men glem ikke, at i begyndelsen kan antallet af besøg være mindre, og som følge heraf vil tilbagebetalingsperioden stige lidt.

I den indledende fase kan fremmødeprocenten være 30-35%.

Risici

Selvfølgelig bliver tingene ikke altid så rosenrøde, som vi gerne ville. Derfor er det meget vigtigt at studere, inden du begynder at arbejde mulige risici og prøv at beskytte dig selv mod dem så meget som muligt. Så hvilke risici kan vente på dette område:

Dårligt valg af placering.

Denne faktor kan føre til lav trafik og følgelig lav rentabilitet eller endda tab. Vi valgte at arbejde på en skole, hvilket reducerer udgifterne til leje af lokaler markant og hjælper som en gratis annonceplatform.

Generelt praktiseres denne mulighed i dag af mange driftige nystartede udviklingscentre. Først derefter tænker de på langtidsleje af et separat værelse.

Mulige ændringer i lovgivningen.

Det kan faktisk give mange bekymringer, herunder lamme centrets arbejde på ubestemt tid. Det er ret svært at undgå risiko, selvom sandsynligheden for, at den opstår i dag, ikke er så høj. Men man kan tænke på at udvikle områder, der er licenspligtige.

Mulig mangel på personale.

Denne faktor er den vigtigste. Ingen lærer - ingen proces. Derfor er det meget vigtigt at begynde at søge efter personale på forhånd. Det er også nødvendigt at tænke på at udvikle en motivationspolitik. I vores tilfælde er det meget nemmere at løse problemet, fordi de fleste af personalet vil være skoleansatte. For dem er dette både deres hjem og muligheden for at tjene en betydelig merindkomst.

Ansvar for børns sundhed.

Ingen ulykker er acceptable her. Derfor er det vigtigt at give instruktioner til personale, forældre og børn.

Vigtig: Husk, at du selvstændigt kan lave en forretningsplan specifikt for din virksomhed. For at gøre dette skal du læse artiklerne:

En sidste anmodning: Vi er alle mennesker og kan lave fejl, udelade noget osv. Døm ikke strengt, om denne forretningsplan eller andre i afsnittet virker ufuldstændige for dig. Hvis du har erfaring med denne eller hin aktivitet, eller du ser en fejl og kan tilføje til artiklen, så lad mig det vide i kommentarerne! Det er den eneste måde, vi i fællesskab kan gøre forretningsplaner mere komplette, detaljerede og opdaterede på. Tak for din opmærksomhed!