Uşaq əyləncə mərkəzinin açılması haradan başlamaq lazımdır. Uşaq oyun otağı üçün biznes plan

* Hesablamalar Rusiya üçün orta məlumatlardan istifadə edir

Layihənin dəyəri 1.658.000 rubl təşkil edəcək. Mərkəzin açılması üçün vəsaitin bir hissəsi, yəni 658.000 rubl. Bank krediti vasitəsilə 3 il müddətinə 18% faizlə cəlb edilməsi nəzərdə tutulur. Satışların başlandığı gündən layihənin geri ödəmə müddəti 25 aydır.

1.Layihənin xülasəsi

Layihənin məqsədi– 200 min nəfərdən çox əhalisi olan şəhərdə qayayadırmanmanı və aktiv həyat tərzini yerli səviyyədə təbliğ etmək üçün dırmanma divarı və oyun otağı olan ailə əyləncə mərkəzinin açılması. Mərkəzin əsas auditoriyası uşaqlardır məktəbəqədər yaş, məktəbəqədər uşaqlar, onların valideynləri və şagirdləri.

Mərkəzin əsas xidmətlərinə aşağıdakılar daxildir:

1. Dırmanma divarında fərdi və qrup dərsləri;

2. Oyun otağına baş çəkmək;

3. Dırmanma divarının icarəsi;

4. Oyun otağı icarəyə götürün.

Layihənin dəyəri 1.658.000 rubl təşkil edəcək. Mərkəzin açılması üçün vəsaitin bir hissəsi, yəni 658.000 rubl. Bank krediti vasitəsilə 3 il müddətinə 18% faizlə cəlb edilməsi nəzərdə tutulur. Aylıq kredit ödənişləri 32 761 rubl təşkil edəcək. Satışların başlandığı gündən layihənin geri ödəmə müddəti 25 aydır. Bu biznes planın hesablamaları müəssisənin artan populyarlığı və satışın mövsümiliyi kimi amillər nəzərə alınmaqla verilir.

*2 il iş stajına görə

Ailə əyləncə mərkəzi açmaq üçün biznes ideyasını həyata keçirmək üçün hazırlıq mərhələsində bir neçə mərhələnin həyata keçirilməsi planlaşdırılır:

1. Uyğun bina seçmək və lazımi təmir işləri aparmaq;

2. Avadanlıqların alınması və quraşdırılması;

3. Kadrları axtarın.

Hazırlıq dövrü üçün tamamlanma müddəti 4 ay olacaq. Fəaliyyətə başladığı ilk altı ayda mərkəzin yükünün 30%-nə çatdırılması planlaşdırılır. Layihənin başlanması 2016-cı ilin sentyabrına planlaşdırılır.

2.Sənaye və şirkətin təsviri

Qayayadırmanma ekstremal idman və açıq hava fəaliyyətlərindən biridir. Bu istiqamətin mahiyyəti təbii və ya süni ərazidə qayalara dırmaşmaq, yəni dırmaşma divarıdır. Dırmaşma divarları qayalardan uzaqda fəal şəkildə istifadə olunur, idmançılara və həvəskarlara bütün il boyu məşq etməyə imkan verir: məşq qapalı şəraitdə keçirilir. Təbii qayalardan başqa bir üstünlüyü yolların quraşdırılması imkanıdır müxtəlif kateqoriyalar müxtəlif təcrübələri olan ziyarətçilərə təcrübə və bacarıqlarını təkmilləşdirməyə imkan verən mürəkkəblik.

Aktiv Bu an Rusiya dırmanma bazarı fəal inkişaf edir. Ekstremal baxışlar idman və həyəcanlandırma arzusu artır, lakin hər bir insanın təbiətə və təbii qayalara getməyə imkanı yoxdur, bu da dırmaşma divarları yaratmağa ehtiyac yaradır. Dırmaşma divarları getdikcə ruslar üçün ofis həyatından xilasedici, fiziki və mənəvi yüksəklikləri fəth etmək üçün bir yol halına gəlir. Bununla belə, Avropa göstəriciləri ilə müqayisədə daxili bazarın doldurulma həcmi təxminən 10% qiymətləndirilir. Rusiya Qayayadırmanma Federasiyasının tərəfdaş dırmanma divarlarının siyahısına hazırda 510 dırmanma divarı daxildir.

IN Son vaxtlar Dırmanma divarları getdikcə yalnız idman klubları formatında deyil, həm də valideynlərin uşağı ilə gedə biləcəyi ailə əyləncə mərkəzləri formatında açılır. Çox vaxt müasir ticarət mərkəzlərində oyun otaqlarına, trambolinlərə və oyun avtomatlarına bitişik kiçik dırmaşma divarlarına rast gəlmək olar. Uşaqlara və yeniyetmələrə sağlamlıq faydaları ilə vaxt keçirmək, valideynlərə isə istirahət etmək və övladının fəaliyyətini düzgün istiqamətə yönəltmək imkanı verilir.

Bu layihənin məqsədi dırmaşma divarının yaradılmasına əsaslanan ailə əyləncə mərkəzinin açılmasıdır. Biznes ideyası valideynlərin və uşaqların birlikdə keyfiyyətli vaxt keçirə biləcəyi bir yer yaratmaqdır. Mərkəzin iki zonaya bölünməsi planlaşdırılır: idman batutunu, mini dırmanma divarını, yaradıcı guşəni və oyuncaqları əhatə edəcək kiçik uşaqlar üçün oyun sahəsi, həmçinin daş zalı olan dırmaşma divarı. 6 metr hündürlükdə, müxtəlif çətinlik səviyyələrində 5 trek. Layihənin əsas məqsədi idmanın populyarlaşdırılması və sağlam görüntü rayonda uşaq və yeniyetmələr arasında həyat. Əyləncə mərkəzinin özü 160 kvadratmetr sahəsi olan ayrı bir otaqda yerləşir. metrdir və şəhərin mərkəzi hissəsində ən işlək küçələrdən birində yerləşir. Mərkəzin mülkiyyət forması kimi sadələşdirilmiş vergi sisteminə malik fərdi sahibkar (alınan gəlirin 6%-i) seçilmişdir.

3. Xidmətlərin təsviri

Ailə əyləncə mərkəzinin əsas xidmətlərinə fərdi və qrup dırmanma dərsləri və oyun otağı daxildir.

Dırmanma divarında müxtəlif çətinlik səviyyələrində 5 yol var. Qrup dərsləri 10 nəfərə qədər kiçik qruplarda keçirilir. Klubda qalmanın hər saatı üçün fərdi dərslər ödənilir. Qrup və ya fərdi dərslər və ya tədbirlər üçün dırmaşma divarı icarəyə götürmək də mümkündür. Oyun otağı uşaqların əylənməsi üçün nəzərdə tutulmuş bir yerdir. Oyun otağında uşaq alçaq dırmaşma divarı, batut, yaradıcı guşə, toplarla quru hovuz, çoxlu oyuncaqlar var. Xidmətlərin ətraflı qiymət siyahısı Cədvəldə göstərilə bilər. 1.

Cədvəl 1. Xidmətlərin siyahısı

Dırmanma dərsləri dözümlülüyü artırmağa, əl gücünü və möhkəmliyini gücləndirməyə, plastikliyi, çevikliyi, koordinasiyanı və tarazlıq hissini inkişaf etdirməyə kömək edir. Dırmanma divarına müntəzəm səfərlər fiziki hazırlığınızı əhəmiyyətli dərəcədə gücləndirir, çünki demək olar ki, bütün əzələ qrupları qayaya dırmanma prosesində iştirak edir.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Ziyarətçilərin həyat və sağlamlığının təhlükəsizliyi üçün təlimatçı lazımi göstərişlər verir, tərəfdaşlara təhlükəsizliyi öyrədir və müşayiət edən şəxslərlə birlikdə təhlükəsizlik tədbirlərinə riayət olunmasına nəzarət edir. Dırmanmağa yalnız üst iplə icazə verilir. Dərslərdə iştirak edərkən hər bir ziyarətçidən ayaqqabı dəyişdirmə (idman ayaqqabısı, idman ayaqqabısı) tələb olunur. Dırmaşma divarında olmağa yalnız növbətçi işçinin və ya binada inzibatçının iştirakı ilə icazə verilir. Dırmanma divarında dərslərin keçirilməsinə yalnız yaxşı vəziyyətdə olan və təhlükəsizlik tələblərinə cavab verən (GOST, UIAA, CE) xüsusi avadanlıqdan istifadə edildikdə icazə verilir.

4. Satış və marketinq

Ailə əyləncə mərkəzinin müştərilərinin əsas kateqoriyası məktəbəqədər və məktəb yaşlı uşaqlar, onların valideynləri, şagirdlərdir. Hazırda baxılan rayonda 6 dırmaşma divarı olsa da, demək olar ki, hamısı (5) şəhərdən 35 km aralıda yerləşən rayon mərkəzində yerləşir. Dırmanma divarlarının xidmətləri şəhər sakinləri üçün demək olar ki, əlçatmazdır: özünün dırmaşma divarı olan yeganə müəssisə, formatına görə xidmətlərə olan tələbatı tam ödəyə bilməyən idman məktəblərindən biridir.

Xüsusilə qeyd etmək lazımdır ki, 6 dırmaşma divarından 4-ü kommersiya layihəsi deyil, idman klublarını və dırmaşma divarlarını təmsil edir. təhsil müəssisələri, müxtəlif səviyyələrdə yarışlara ev sahibliyi edən. Bir dırmaşma divarı böyük fitnes mərkəzində yerləşir, digər irimiqyaslı layihənin isə 600 kvadratmetr sahəsi olan tikilməkdə olan ayrıca binada açılması planlaşdırılır. metr, lakin ölkədəki iqtisadi vəziyyətə görə tikintinin bitmə tarixi davamlı olaraq təxirə salınır. Əsas fəaliyyət göstəriciləri üzrə rəqiblərin xüsusiyyətlərinin təsviri Cədvəl 2-də verilmişdir.

Cədvəl 2. Rəqiblərin əsas göstəricilər üzrə təhlili

Rayonda bu biznes inkişaf etmədiyi üçün müxtəlif yaş qruplarını əhatə edən müəssisənin konsepsiyası kimi ailəvi əyləncə formatının seçilməsi qərara alınıb. Rəqabət üstünlüyü olaraq, məktəb dırmaşma divarları ilə təxminən eyni səviyyədə olan və fitness klublarının qiymətlərindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqli olan əlverişli bir qiymət müəyyən edilmişdir. İdman klublarından fərqli olaraq, ailə əyləncə mərkəzi yüksək dırmaşma divarlarının (6 metr və ya daha çox) tikintisini tələb etmir, bu da xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə azaldır. Bundan əlavə, ailə əyləncə formatı rəqiblərin təklif etmədiyi əlavə xidmətləri, yəni oyun otağına baş çəkməyi, həmçinin partiyalar üçün zalların icarəyə götürülməsi imkanlarını nəzərdə tutur.

Xidmətlər əvvəlcədən telefonla təyin olunmaqla həyata keçirilir. Dırmaşma divarını fərdi olaraq ziyarət etmək tövsiyə olunur, əgər sizdə bir "bağlayıcı" varsa. Ziyarətçilərin istəyi ilə təlimatçı tərəfindən ödənişli müşayiət mümkündür. İş saatları: Bazar ertəsi-Cümə. 14.00-dan 21.00-a qədər, şənbə-bazar. 10.00-dan 22.00-a qədər.

Əsas təşviqat kanallarının aşağıdakılar olması planlaşdırılır:

3. Vizit kartları və vərəqələrin paylanması.

Açılış günü müştəriləri cəlb etmək üçün yarışlarla mədəni tədbirin keçirilməsi, dırmanma divarında gücünü sınamaq üçün pulsuz fürsət, həmçinin dırmanma divarında qrup dərslərinə qeydiyyat nəzərdə tutulub. Dırmanma divarında endirimlə qrup dərslərinə qeydiyyatın dırmanma divarının tikintisi mərhələsində başlanması planlaşdırılır.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Daimi müştərilər üçün sadiqlik proqramı mövcuddur ki, ona görə dırmaşma divarında hər 11-ci dərs və ya oyun otağına baş çəkmək pulsuzdur. Daimi endirimlər çoxuşaqlı ailələrə də şamil edilir - üç və ya daha çox uşaq üçün mənfi 30%. Müştərilər xidmətlər və qiymətlər, endirimlər, promosyonlar və dərs cədvəlləri haqqında əsas məlumatları mərkəzin onlayn resursunda tapa bilərlər.

5.İstehsal planı

Layihənin həyata keçirilməsi üçün 160 kvadratmetr sahə tələb olunacaq. tavan hündürlüyü ən azı 7 metr olan metr. Mərkəzin açılması üçün keçmiş anbardan istifadə olunacaq. Kirayə haqqı ayda 45 min rubl olacaq. Tikinti zamanı kirayə tətilləri ilə bağlı razılıq əldə olunub.

Əsas məşq otağına əlavə olaraq, soyunma otağı və duş otağı təşkil etməlisiniz. Binaların təmiri və bitirilməsinin dəyəri 750 min rubl təşkil edəcək, bunun böyük hissəsi dırmaşma divarının tikintisinə sərf olunacaq - 576.000 rubl. Dırmaşma divarı qurmaq üçün ixtisaslaşmış bir şirkətin xidmətlərindən istifadə etmək qərara alındı. İşin dəyəri 8 min rubl olan orta bazar qiymətləri əsasında hesablanır. kv. metr. Oyun otağını və dırmaşma divarını təchiz etmək üçün 548.000 rubl məbləğində vəsait toplamaq lazımdır. Sürüşdürün zəruri avadanlıq Cədvəldə təqdim olunur. 3.

Cədvəl 3. Avadanlıq xərcləri

Biznesə 5 tam ştatlı işçi, o cümlədən iki yarımştat idarəçi və növbə ilə işləyən 3 dırmaşma təlimatçısı tələb olunacaq. Ştat cədvəli və əmək haqqı fondu Cədvəldə göstərilmişdir. 4.

Cədvəl 4. Kadrlar və əmək haqqı fondu

Aktiv ilkin mərhələ Uşaqlar və yeniyetmələr üçün dırmaşma divarında qrup dərsləri üçün 10 nəfərdən ibarət 6 qrupun cəlb edilməsi, qalan hissəsini fərdi dərslər üçün tərk etmək planlaşdırılır. Əməliyyatın ilk altı ayında planlaşdırılan satış həcmi 260 min rubl təşkil edir. mərkəzin doluluğu 30% olduqda. Gələcəkdə, üçüncü tədris ilinin əvvəlində, müəssisənin artan populyarlığı ilə 450 min rubl rəqəminə çatması planlaşdırılır. 50% doluluqda gəlir.

Əsas dövrün aylıq xərclərinə aşağıdakılar daxildir: icarə haqqı (45 min rubl), işçilərin əmək haqqı (Pensiya Fonduna töhfələr nəzərə alınmaqla - 83,2 min rubl), reklam (25 min rubl), amortizasiya xərcləri (2,6 min rubl), aylıq kredit ödəniş (32,7 min rubl), mühasibat uçotu (6 min rubl), kommunal ödənişlər (5 min rubl), məişət ehtiyacları (3 min rubl). Köhnəlmə xərcləri 10 il istifadə müddəti nəzərə alınmaqla, ən böyük məsrəfləri (modul dırmaşma divarı) tələb edən avadanlıq üzrə düz xətt üzrə hesablanır.

6. Təşkilat planı

Ailə əyləncə mərkəzinin açılması layihəsinin həyata keçirilməsi üçün hazırlıq mərhələsində bir neçə mərhələnin həyata keçirilməsi planlaşdırılır:

1. Biznesi qeydiyyatdan keçirin və vergi orqanında qeydiyyatdan keçin;

2. Uyğun bina seçmək və icarə müqaviləsi bağlamaq;

3. İxtisaslaşmış təşkilatı cəlb etməklə dırmaşma divarının lazımi təmirini və tikintisini həyata keçirmək;

4. Avadanlıqların alınması və quraşdırılması;

5. Kadrları axtarın.

Hazırlıq dövrü üçün tamamlanma müddəti 4 ay olacaq. Layihənin başlanması 2016-cı ilin sentyabrına planlaşdırılır.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Layihə bütün əsas işçilər, o cümlədən inzibatçılar və təlimatçılar hesabat verən sahibi tərəfindən idarə olunur. İnzibatçıların vəzifələrinə qrup və fərdi dərslər üçün müştərilərin qeydiyyatı və qəbulu, kassa kitabının aparılması, icarəyə verilən avadanlıq və ayaqqabıların verilməsi daxildir. Təlimatçılar qayayadırmanmağı öyrədir və təhlükəsizlik tədbirlərinə əməl olunmasına nəzarət edirlər. Göndərilən hər bir müştəri üçün mərkəzin əməkdaşı gəlirin 20%-ni alır (fərdi dərs).

7. Maliyyə planı

Layihəyə investisiyalar 1,658,000 rubl təşkil edəcək. Layihənin həyata keçirilməsi üçün 1.000.000 rubl vəsaitin cəlb edilməsi planlaşdırılır. öz vəsaiti və 658.000 rubl. - borc aldı. Kreditin müddəti 36 ay olacaq faiz dərəcəsi illik 18%. Bank ilk ödənişin ödənilməsi üçün 3 ay müddətinə möhlət verir. Aylıq ödənişlərin məbləği 32 761 rubl olacaq. Hesablanmış faizlərin məbləği 423,115 rubl təşkil edir.

Binaların təmiri və dırmaşma divarının qurulması üçün 750 min rubl, mərkəzin lazımi avadanlıqla təchiz edilməsinə 548 min rubl, 60 min rubl xərclənəcək. – vebsayt yaratmaq və açılış tədbiri keçirmək. İnvestisiya dövrü üçün dövriyyə kapitalı olaraq 300 min rubl tələb olunacaq. Layihənin maliyyə göstəriciləri - gəlir, Maliyyə axını, xalis mənfəət beş üçün hesablanır yay dövrü, Əlavə 1-də verilmişdir. Hesablamalarda mərkəzin yükünün fəaliyyətə başladığı ilk altı ayda 30%-ə qədər, istismarın üçüncü ilində isə 50%-ə qədər artım amilləri, habelə mövsümilik göstəricisi nəzərə alınmışdır. Dırmanma divarı xidmətlərinin satışının azalması may ayında başlayır və avqustun sonuna qədər davam edir. Sentyabrın əvvəlində məktəb və iş ilinin başlaması ilə tələb nəzərəçarpacaq dərəcədə artır.

8. Layihənin effektivliyinin qiymətləndirilməsi

Layihənin əsas xüsusiyyəti onun sakinlər üçün sosial əhəmiyyətidir - mərkəz şəhərdə bu formatda olan yeganə qurum olacaq, lakin aparılan maliyyə hesablamaları layihənin effektivliyinin yaxşı göstəricilərindən danışmağa imkan verir. Planlaşdırılan yük göstəricilərinə nail olunarsa, satışların başlanğıcından layihənin geri qaytarılma müddəti 25 ay olacaq. Endirimli müddət geri ödəmə müddəti - 28 ay. Layihənin performans göstəricilərini Cədvəldə görmək olar. 5.

Cədvəl 5. Layihənin icra göstəriciləri

*2 il iş stajına görə

9. Risklər və zəmanətlər

Ailə əyləncə mərkəzinin açılması layihəsinin risk qiymətləndirilməsi, o cümlədən qoruyucu tədbirlər Cədvəldə təqdim olunur. 6.

Cədvəl 6. Layihə risklərinin və onların baş verməsinin və ya nəticələrinin qarşısının alınması üçün tədbirlərin qiymətləndirilməsi

10. Proqramlar

ƏLAVƏ 1

Beşillik perspektivdə layihənin əsas maliyyə göstəriciləri

Bu gün 273 nəfər bu işi öyrənir.

30 gün ərzində bu biznesə 93.990 dəfə baxılıb.

Bu biznesin gəlirliliyini hesablamaq üçün kalkulyator

Öz qayıq stansiyasını təşkil etməyə qərar verən bir sahibkarın ən azı bir milyon rubl məbləği olmalıdır. Əgər lap əvvəldən yüksək tələbat olarsa, o zaman bütün investisiyalar geri qaytarıla bilər...

Corn Maze layihəsinə investisiyalar 558 250 rubl təşkil edəcək. Onun həyata keçirilməsi üçün öz vəsaitlərindən istifadə olunacaq. İstismarın 5-ci ayına kimi özünü doğrultmaq planlaşdırılır.

Ən ucuz quraşdırma mobildir, onu 5 milyon rubla ala bilərsiniz (bu tam dəstdir), əla qorunma və aşınmaya davamlı maşınlarla yaxşı dizayn təxminən...

“Uşaqlar üçün ən yaxşısı!” - söhbət gənc nəslə keçəndə çoxdan tutqun ifadəyə çevrilmiş tezis. Əlbəttə, yəqin ki, göründüyü kimi işləmir. Lakin bu, elm adamlarının yeni təhsil konsepsiyaları ilə çıxış etmələrinə mane olmur, digərləri də az deyil istedadlı insanlar, valideynlərin həyatını asanlaşdıran uşaqlar üçün yeni oyunlar, əyləncələr, xidmətlər və məhsullar təklif edin. Əsasən yeni uşaq bağçaları, uşaq klubları, inkişaf və əyləncə mərkəzləri də tikilir. Siz hətta böyük bir metropolda da köklü şirkətlərdən satın ala bilərsiniz və müştəriləri cəlb etməkdən narahat olmayın.

Uşaq inkişaf mərkəzinin açılması - haradan başlamaq lazımdır?

Əlbəttə ki, biznes plan tərtib edərək və gözlənilən xərcləri hesablayaraq uşaq əyləncə mərkəzinin açılmasına başlamaq lazımdır. Siz həmçinin reklam, ixtisaslı kadrlar, uyğun düzgün binalar və daha çox şey haqqında düşünməlisiniz. Təəssüf ki, bu fəaliyyət növü çətin ki, sadə sahibkarlar və sadə insanlar üçün uyğun olsun. Axı bu, sadəcə biznes deyil, kəşf üçün bilik və idman sevgisi tələb etdiyi kimi, müəyyən pedaqoji bilik və uşaqlara sevgi tələb edən fəaliyyət növüdür.

Uşaq inkişaf mərkəzi açmaq üçün nə lazımdır?

Vəqflərin əsasının kəşfdə olduğunu təxmin etmək çətin deyil uşaq mərkəzi Bu:

• Şirkətin fəaliyyətinin rəsmi qeydiyyatı;
• İşə qəbul;
• Lazımi yerləri tapmaq;
• Avadanlıqların satın alınması və metodların əldə edilməsi.

Fəaliyyətlərin qeydiyyatı

Əvvəla, inkişafınız həm sənədlərin mövcudluğu və icrasında müəyyən standartlara, həm də təhlükəsizlik standartlarına uyğun olmalıdır. Sonra, təşkilatınızın hansı formada olacağına qərar verməlisiniz: fərdi sahibkarlıq və ya şirkət məhdud Məsuliyyətli. Bundan əlavə, sanitariya standartları və yanğın təhlükəsizliyi tələbləri haqqında unutmayın.

Məsləhət:Əvvəlcə sənədlərinizi təcrübəli hüquqşünaslara həvalə etmək məsləhətdir, xüsusən də biznesdə yenisinizsə. Bir az pul xərcləməli olacaqsınız, amma yenə də səhvləri təkrar etməkdən və düzəltməkdən daha ucuz olacaq.

Otağın seçilməsi

Binalar, ilk növbədə, rahat və geniş olmalıdır və mütləq sanitar-epidemioloji normalara uyğun olmalıdır. Binanın əlverişli yerdə olmasını və interyerin müsbət əhval-ruhiyyə yaratmasını təmin etmək barədə də düşünməlisiniz. Yenə də bina uşaqların gözlərini sevindirməlidir, bu, xüsusilə uşaqlıq dövründə çox vacibdir.

İşə qəbul

İşçilər hər hansı uşaq mərkəzinin və ya uşaq bağçasının “standart dəstindən” seçilməli və onlara üstünlük verilən müəllimlər qrupu tərəfindən əlavə edilməlidir. Belə bir qrupun tərkibinə qərar vermək üçün əvvəlcə mərkəzinizin işinin xüsusiyyətləri barədə qərar verməlisiniz. Müəllimlər, əgər varsa, pedaqoji təhsili olan, uşaqları sevən insanlardan seçilməlidir. Əvvəlcə mərkəzə yaxşı reputasiya qazanmağa kömək edəcək təcrübəli pedaqoqlarla məşğul olmaq daha yaxşıdır.

Əlbəttə ki, mərkəziniz nə qədər böyükdürsə, bir o qədər çox işçi işə götürməli olacaqsınız. Ancaq minimum xərc əmək haqqı 200 rubl olan bir müəllimin və ya tərbiyəçinin dərəcəsi nəzərə alınmaqla ayda təxminən 100 min rubl olacaq. Baxmayaraq ki, digər tərəfdən, parça və qarışıq ödəniş variantları mümkündür.

Avadanlıq

Uşaq inkişaf mərkəzinin açılması istehsalla əlaqəli olmadığına baxmayaraq, hələ də bəzi avadanlıq almalı olacaqsınız. Məhz:

• Metodik avadanlıq və materiallar - təxminən 100 min rubl
• İşçilər üçün təhsil və ofis mebelləri - təxminən 100-150 min rubl
• Məişət texnikası - əlavə olaraq 150 min rubl.

Uşaq inkişaf mərkəzini necə açmaq olar - biznes plan

Beləliklə, uşaq inkişaf mərkəzini açmağa başlamazdan əvvəl ilk növbədə biznes plan tərtib etməlisiniz. Onu tərtib edərkən, iş üçün seçilmiş ərazidə oxşar mərkəzlərin konsentrasiyasını nəzərə almaq lazımdır. Bundan əlavə, əvvəlcə yalnız xərclərlə məşğul olacağınıza və gəlirin minimal ola biləcəyinə hazırlaşmalısınız. Ancaq səbirli olmalısınız. Ancaq başlamaq və ya hazırlaşmaq istəyirsinizsə, sizinki bundan daha asan olmayacaq.

Əsas və əlavə fəaliyyətlər

Uşaq mərkəzləri çox vaxt sıxlıq olan uşaq bağçalarının əvəzinə valideynlər tərəfindən istifadə olunur. Uşaqlar demək olar ki, bütün günü orada keçirir, yemək, gəzinti və oyunlarla yanaşı, inkişaf etdirici və maarifləndirici fəaliyyətlərdə də iştirak edirlər. Lakin işin düzgün hazırlanması ilə əlavə ödəniş müqabilində uşaqlar üçün bayram və tədbirlərin keçirilməsini mərkəzin fəaliyyətinə daxil etmək olar. Məsələn, bunlar mürəkkəbliyindən və müddətindən asılı olaraq dəyəri təxminən 1-4 min rubl təşkil edəcək konsertlər və tamaşalar, ad günü şənlikləri, qiyməti təxminən 10 min rubl, habelə fərdi tədbirlər ola bilər. bayramlar, tam təşkil edilmiş və əşyalar və hədiyyələrlə doludur.

Mənfəət

Tədbirlərin və bayramların keçirilməsindən əlavə qazanc artıq kifayət qədər layiqli məbləğdir. Ancaq əsas və əsas fəaliyyətlərdən əldə olunan gəliri asanlıqla hesablamaq olar. Bu, uşaqlar üçün mərkəzinizi ziyarət etmək üçün abunə haqqının nə qədər olacağından və onların sayından ibarət olacaq. Bundan əlavə, bütün mərkəz müxtəlif yaş qruplarına, müxtəlif inkişaf dərəcələrinə və müxtəlif məqsədlərə bölünə bilər. Müvafiq olaraq, bütün bu qruplar üçün abunə qiymətləri fərqli olacaq:

• Qrup bütün gün– ayda təxminən 10-20 min rubl, birdəfəlik ziyarət üçün təxminən 500-700 rubl. Bəzi hallarda valideynlərə uşaq inkişafı üçün unikal və bahalı üsul və məhsullar təklif olunarsa, qiymətlər qaldırıla bilər.
• Erkən uşaqlıq inkişaf qrupları çox gəlir gətirməyəcək. Bir qayda olaraq, uşaqlar bütün gün gəlmirlər, yəni valideynlər onlar üçün çox pul ödəməli deyillər. Birdəfəlik ziyarət üçün gündə təxminən 200-300 rubl (2-3 saat) və ayda 4-6 min rubl.
• Part-time qruplar indi çox populyardır. Valideynlərin sakitcə öz işləri ilə məşğul ola bilmələri, körpəni bütün gün deyil, bir neçə saat baxıcıların və müəllimlərin himayəsinə buraxmaları üçün icad edilmişdir. Bu zövq üçün adətən bir dəfəyə 300-500 rubl və ya ayda 10-15 min ödəməlidirlər.
• Uşaqların elm, yaradıcılıq, dil və s. qabiliyyətlərini aşkar etmək və inkişaf etdirmək məqsədi ilə profillər üzrə xüsusi qruplar yaradılır. Bu faydalıdır, çünki uşaqlar inkişafın erkən mərhələsində artıq öz maraqları və gələcək fəaliyyətləri barədə qərar verə bilirlər. Bu cür qrupların yalnız dərslər üçün yaradılacağından və ya uşaqların bütün günü mərkəzdə tam keçirəcəyindən asılı olaraq, ödəniş birdəfəlik ziyarət üçün 300 ilə 1000 rubl arasında və ayda 10 ilə 30 min rubl arasında dəyişə bilər.
• Profillərə görə bəzi dərslər saatda 200-300 rubl, valideynlər ayda 4-10 min rubl ödəməli olacaqlar.

Uşaq inkişaf mərkəzi üçün reklam

Uşaq mərkəzində olan uşaq təkcə inkişafı deyil, həm də müxtəlif əyləncə növlərini almalıdır, əks halda bu, onun üçün sadəcə maraqlı olmayacaqdır. Uşağınızın uşaq mərkəzinin qapısında onunla görüşməzdən əvvəl onun marağını oyatmaq üçün bunu da reklamda qeyd etmək lazımdır. Bununla belə, bir işi tanıtmaq oxşar bir işdən daha çətin olacaq.

Qeyd etmək lazımdır ki, bu gün iqtisadi və maliyyə vəziyyətinə görə çox populyardır. Ancaq Rusiyada uşaq mərkəzi açarkən françayzinqdən istifadə etmək də sərfəli olacaq - bu şəkildə reklam üçün çox pul xərcləməli olmayacaqsınız və tanıtım üçün çox vaxt sərf etməyəcəksiniz. Ancaq öz işinizi idarə etmək qərarına gəlsəniz, düşünməlisiniz:

• Bilbordlarda reklam. Belə bir reklamın şəhər formatında yerləşdirilməsi müştəriyə təxminən 10 min rubla başa gələcək. Standart bir reklam lövhəsində reklam bir qədər daha bahalı ola bilər - 20-40 min rubl.
• Metroda reklam (müvafiq olaraq, yalnız metrosu olan şəhərlər üçün uyğundur). Bu yer reklam üçün çox sərfəli və əlverişlidir, yəni istifadə etməmək günah olardı. Belə bir xidmətin dəyəri təxminən 20 min rubla başa gələcək. Bundan əlavə, 2-4 min rubl üçün avtomobillərə yerləşdirə bilərsiniz.
• İnternet. Bəlkə də ən sərfəli reklam qlobal şəbəkənizdə olacaq. Üstəlik, bunlar ya öz saytları, ya da başqalarının saytlarında reklam bannerləri və ya pulsuz virtual bülleten lövhələrindəki elementar reklamlar ola bilər.
• Avto reklam. Avtomobillərdə reklam banner sahəsinə uyğun olaraq ödənilir. Onun dəyəri təxminən 1-2 min rubl olacaq kvadrat metr. Mikroavtobus və avtobuslarda xidmət ayda 10-20 minə başa gələcək.
• “Ağızdan gələn söz” ləğv olunmayıb. Daha çox əlaqə qurun. Siz həmçinin potensial müştərilər üçün açıq günlər və pulsuz sınaq sessiyaları keçirə bilərsiniz.

Məqaləni 2 kliklə yadda saxlayın:

Bu gün uşaq inkişaf mərkəzinin açılışı nədir? Əvvəla, bu, yalnız bir iş deyil, həm də yaradıcısı üçün bir hobbidir. Uşaqlar öyrənir və əylənir, valideynlər uşağını hara yerləşdirəcəkləri barədə narahat olmur, vaxtı düşünmürlər, sahibkar isə sevdiyi və faydalı işlə məşğuldur. Bundan əlavə, uşaq baxım müəssisələrinə böyük tələbat nəzərə alınmaqla, bu fəaliyyət növü sahibi üçün çox sərfəli olacaqdır.

ilə təmasda

• İşə qəbul
• Biznes texnologiyası
  • • • Oxşar biznes ideyaları:

Bəzi məlumatlara görə, əyləncə kompleksləri və əyləncə parkları bazarının artımı ildə 30%-dən çoxdur. Pul baxımından bazarın həcmi 15 milyard rubl olaraq qiymətləndirilir. Növbəti illərdə biznesin bu sahəsində aktiv artım proqnozlaşdırılır. Eyni zamanda, yeni oyunçuların girişi hələ də kifayət qədər pulsuzdur - ekspertlərin qeyd etdiyi kimi, bazarın doyması 20% -dən çox deyil.

Regionlarda uşaq əyləncə mərkəzinin açılması üçün ən böyük potensial əhalisi 500 min nəfərə qədər olan şəhərlərdir. Bu fakt kiçik şəhərlərdə mədəni-istirahət infrastrukturunun çatışmazlığı ilə bağlıdır. Eyni zamanda, əhalinin gəlir səviyyəsi də tədricən artır.

Uşaq əyləncə mərkəzini açmağa haradan başlamaq lazımdır

Bir iş açmaq uyğun bina tapmaqdan başlayır. Əyləncə mərkəzləri üçün ən çox yayılmış yerlər böyükdür ticarət mərkəzləri. Bu başa düşüləndir. Məşhur ticarət mərkəzlərində, xüsusən də həftə sonları çox sıx olur. Bir çox ziyarətçi ailələri (valideynlər və uşaqlar) ilə gəlir - bunlar əyləncə mərkəzinin potensial müştəriləridir.

Ticarət mərkəzlərindəki əyləncə mərkəzləri həm də ona görə əlverişlidir ki, valideynlər nəinki alış-veriş edə, həm də uşaqları əyləndirə bilərlər. Uşaqlar üçün alış-veriş prosesi çox darıxdırıcı və yorucudur, onlara lazımdır daha çox oyun və hərəkət. Buna görə də ticarət mərkəzləri oyun komplekslərinin yerləşdirilməsi üçün yer ayırmağa hazırdırlar. Bunun sayəsində ticarət mərkəzinə gediş-gəliş artır, mağaza və şöbələrin gəlirləri artır. Hər kəs xoşbəxtdir.

Hətta kiçik bir parkı yerləşdirmək üçün 150 m2 sahəyə ehtiyacınız olacaq. İcarənin məbləğinə gəlincə, o zaman bu göstərici bir çox amillərdən asılıdır. Əsas olanlar ticarət mərkəzinin regional mənsubiyyəti, populyarlığı, oyun kompleksinin yerləşdiyi mərtəbədir (1-ci və 2-ci mərtəbələr ən bahalıdır). 1 m2 üçün qiymət 500 ilə 5000 rubl arasında dəyişə bilər.

Ancaq təkcə ticarət mərkəzləri əyləncə kompleksi üçün "ideal" yer deyil. Bu, ayrı bir bina ola bilər və mütləq şəhərin mərkəzində deyil, yaşayış massivində bir yerdə. Məsələn, kafe + əyləncə kompleksi (labirintlər və oyun otaqları) şəklində bir tandem yaxşı çıxış edir. Hətta bu istiqaməti inkişaf etdirən regional şəbəkələr də var.

Uşaq əyləncə kompleksi üçün hansı avadanlıq seçmək lazımdır

Eyni dərəcədə vacib bir sual, əyləncə kompleksini necə və nə ilə təchiz etməkdir. Əyləncə avadanlığı bazarındakı bütün müxtəlif təkliflər arasında necə çaşqın olmamaq olar?

Bir çox cəhətdən avadanlıq əyləncə mərkəzinin yerindən və mövcud yerin ölçüsündən asılı olacaq. Uşaq əyləncə mərkəzlərinin ən çox yayılmış avadanlıqları bunlardır:

— Batut kompleksləri, labirintlər, quru hovuzlar. Bunlar, bəlkə də, əyləncə mərkəzlərində uşaqlara nəinki sevinc bəxş edən, həm də onların çeviklik, koordinasiya və cəsarətini inkişaf etdirən ən məşhur attraksionlardır. Ona görə də valideynlər “övladlarını” belə yerlərə aparmaqdan məmnundurlar. Məkan imkan verirsə, onu quraşdırdığınızdan əmin olun;

— Oyun video simulyatorları. Həm də yaş məhdudiyyəti olmayan eyni dərəcədə vacib bir cazibə. Video simulyatorların böyük üstünlüyü ondan ibarətdir ki, onlar təkcə uşaqlar üçün deyil, həm də onların valideynləri üçün maraqlıdır. Bütün ailənin darıxmamasına imkan verirlər;

— Mükafat maşınları da tələb olunan avadanlıq siyahısına daxil edilməlidir. Uşaqlara müxtəlif hədiyyələr, oyuncaqlar və şirniyyatlar qazanmağa icazə verin. Uşaqlara maraq və həyəcan qatır və təbii ki, əyləncə mərkəzinin gəlirlərini artırır.

Burada, bəlkə də, bir əyləncə mərkəzində quraşdırıla bilən əsas dəstdir. Otağın sahəsi imkan verirsə, o zaman hava xokkeyi, kiçiklər üçün oyun otağı, uşaq kafesi, bilyard (böyüklər üçün) və hətta boulinq meydançası quraşdırmaq pis olmazdı.

Otaq sahəsi 100 m2-ə qədər

Otağın sahəsi kiçikdirsə, onda sizə kompakt avadanlıq lazımdır - təxminən 5 uşaq sallanan kreslo, mini attraksionlar, kran maşınları, hava xokkeyi, mükafat və video maşınlar. Maşınlar əskinas və sikkə qəbulediciləri ilə təchiz olunmalıdır və ya siz tokenlərin satışı üçün ən yaxın kassirlə razılaşmalısınız.

Otaq sahəsi 100m2-dən 500m2-ə qədər

Belə bir ərazidə yuxarıda göstərilən eyni avadanlıqları yalnız daha böyük miqdarda yerləşdirə bilərsiniz. Siz həmçinin bir sıra bilet maşınları əlavə edə və əvəzində mükafatların verilməsini təşkil edə bilərsiniz mükafat biletləri. Mövcud məkandan asılı olaraq, təşkil edə bilərsiniz uşaq kafesişənliklər üçün oyun meydançası və labirint quraşdırın. Bu, əlavə gəlir əldə etməyə imkan verəcək.

Otaq sahəsi 500 m2-dən çox

500 m2-dən çox olan bir otaqda yuxarıda sadalanan avadanlıqların bütün siyahısını quraşdıra bilərsiniz, lakin daha böyük miqdarda. Daha böyük attraksionların quraşdırılması mümkündür. Ən azı 15 bilet maşını və ya bütün avadanlıq siyahısının 30% -ni quraşdırmaq tövsiyə olunur. Eyni şey videokameralarda - ən azı 25%. Labirint və kafe mütləqdir. 1000 m2-dən çox olan bir otaqda artıq bilyard və boulinq meydançasının quraşdırılması barədə düşünə bilərsiniz.

Əyləncə mərkəzi üçün hansı vergi sistemini seçmək lazımdır. Hansı OKVED kodunu göstərməliyəm?

Əyləncə mərkəzini idarə etmək üçün lisenziya tələb olunmur. kimi təşkilati forma Fərdi müəssisə (IP) və ya hüquqi şəxs (MMC) kimi istifadə edilə bilər. Vergi sistemi sadələşdirilmişdir (STS). Qeydiyyat üçün ərizə doldurarkən OKVED kodunu göstərin 92.34.3 "Digər möhtəşəm və əyləncəli fəaliyyətlər." Və unutmayın ki, fəaliyyətinizi qeydiyyata aldıqdan sonra 5 gün ərzində sadələşdirilmiş vergi sisteminə keçid üçün ərizə yazmalısınız (bu, qeydiyyat üçün sənədlərin təqdim edilməsi ilə birbaşa edilə bilər). Əks halda siz qalacaqsınız ümumi sistem bütün daxil olduğu şeylərlə vergitutma.

İşə qəbul

Biznesin miqyasından asılı olaraq ən azı mühasib, kassir, texnik (2 nəfərdən) və operator (2 nəfərdən) işə götürməli olacaqsınız.

Bir kafe təşkil etməyi planlaşdırırsınızsa, o zaman kafe administratoru və barmenlər kadr siyahısına əlavə olunur. Kiçik bir kompleks üçün orta əmək haqqı fondu: ayda 100-150 min rubl.

Əyləncə biznesi açmaqla nə qədər qazana bilərsiniz?

Yeni biznesə başlayan istənilən iş adamı investisiya, biznesin gəlirliliyi və təbii ki, bu layihənin özünü doğrultması məsələsi ilə maraqlanır. Əyləncə mərkəzlərini təchiz etmək üçün yuxarıda göstərilən variantlara əsasən, binaların sahəsindən asılı olaraq, biznesin gözlənilən gəlirliliyini 3 formatda hesablayacağıq.

Yuxarıdakı cədvəldən göründüyü kimi, layihəyə nə qədər çox investisiya qoyularsa, biznesin gəlirliliyi və investisiyanın qaytarılması bir o qədər yüksək olar. Bu onunla əlaqədardır ki, xidmətlərin sayının artması ilə mərkəzin populyarlığı, davamiyyəti artır və hər bir ziyarətçi daha çox pul xərcləyir.

Əyləncə biznesinin xüsusiyyətləri

Əyləncə mərkəzi təşkil edərkən bu işin mövsümi olduğunu nəzərə almağa dəyər. Uşaqların çöldə daha çox vaxt keçirdiyi yay aylarında davamiyyətin azalması müşahidə olunur. Demək olar ki, bu zaman bütün gəlirlər kirayə və işçilərin əmək haqqının ödənilməsinə sərf olunur.

Soyuq havaların başlaması ilə hamı qapalı məkana çəkilir və buna uyğun olaraq əyləncə komplekslərinin gəliri də artır. Buna görə, bir iş açmaq ya erkən yazda, ya da gec payızda edilməlidir - bu şəkildə əyləncə mərkəzinin fəaliyyət göstərdiyi ilk aylarında xərclərin əhəmiyyətli bir hissəsini geri qaytara bilərsiniz.

Bir iş açmaq üçün nə qədər lazımdır?

Uşaq əyləncə mərkəzinin açılması üçün maliyyə investisiyaları bir neçə komponentdən ibarətdir:

• binaların icarəsi, alınması, tikintisi;
• avadanlıqların alınması;
• plan tərtibatı və onun təşkili;
• işçilərin işə götürülməsi;
• əlaqəli məsrəflər (məsələn, rabitə təminatı ilə bağlı ola bilər) və s.

Açmaq üçün hansı sənədlər lazımdır

Açmaq üçün qanuni olaraq uşaq əyləncə mərkəzinə ehtiyac olacaq:

1. fərdi sahibkar kimi qeydiyyat (müəyyən edilmiş formada ərizə təqdim etmək, dövlət rüsumunun ödənilməsi, Rusiya Federasiyası vətəndaşının pasportunun bütün səhifələrinin surəti) və ya hüquqi şəxs(burada sənədlər paketi əhəmiyyətli dərəcədə genişlənir). Birinci seçim daha ucuz və daha sürətlidir;
2. binaların, obyektlərin, binaların tikintisinin icarəsi və ya alınması müqaviləsi;
3. zəruri aksesuarların və avadanlıqların tədarükü üçün müqavilə;
4. işçilərin əmək müqavilələri;
5. tullantıların çıxarılması və utilizasiyası üçün müqavilə və s.

Daxili sənədlər:

• işçinin əmək müqaviləsi;
• kollektiv müqavilə;
• qiymət cədvəli;
• xidmətin göstərilməsi qaydaları haqqında təlimat;
• ziyarətçilərin davranış qaydası və s.

Açmaq üçün icazə lazımdır?

Uşaq əyləncə mərkəzi açmaq üçün yuxarıda sadalanandan çox daha çox sənədlərə ehtiyacınız olacaq. Bundan əlavə, səhiyyə orqanı ilə əlaqə saxlamalı və onlardan icazə almalısınız. Bundan əlavə, suallar yanğın müfəttişliyinin icazəsi ilə yaranır. Və bu, lazımi sənədlərin yalnız bir hissəsidir.

Biznes texnologiyası

Uşaq əyləncə mərkəzi üçün biznes texnologiyası böyüklər üçün əyləncə zonalarından bir qədər fərqlidir.

Uşaq psixologiyasını nəzərə almaq lazımdır, ona görə də uşağa zərər verməyəcək xüsusi avadanlıq tələb olunur. Bizə uşaqların təhlükəsizliyinə və daha çox şeyə cavabdeh olacaq işçi lazımdır.

* Hesablamalar Rusiya üçün orta məlumatlardan istifadə edir

1. LAYİHƏNİN XÜLASƏSİ

Bu layihənin məqsədi 1 milyondan çox əhalisi olan şəhərdə uşaqlar üçün əlavə təhsil sahəsində bir sıra xidmətlər göstərmək üçün uşaq inkişaf klubunun açılmasıdır. Əsas gəlir mənbəyi dərslərdə iştirak haqqıdır.

Doğuş səviyyəsinin artması, məktəbəqədər təhsilin kütləviləşməsi, dövlət dəstəyi və bu sahənin sosial əhəmiyyəti onu sahibkarlıq üçün kifayət qədər cəlbedici edir. Bundan əlavə, əlverişli layihənin həyata keçirilməsi ilə yüksək gəlirlilik və investisiyanın qaytarılması əldə edilə bilər.

Uşaq klubunun missiyası uşağa lazım olanı inkişaf etdirməyə kömək etməkdir Şəxsi keyfiyyətlər, bacarıqları, istedadları onu gələcəkdə uğurlu yetkin bir insan edəcək.

Layihəni həyata keçirmək üçün şəhərin yaşayış massivində yerləşən ümumi sahəsi 150 kv.m olan binalar icarəyə verilir. Aylıq icarə haqqı 110.000 rubl təşkil edir.

Uşaq inkişaf mərkəzinin açılması üçün ilkin investisiya 740.000 rubl təşkil edir. İnvestisiya xərcləri mebel və avadanlıqların alınmasına, şirkətin reklamına və layihə geri qaytarılana qədər dövriyyə kapitalı fondunun formalaşdırılmasına yönəldilmişdir. Tələb olunan sərmayənin əsas hissəsi təhsil sahəsinin təchiz edilməsinə aiddir. Layihənin həyata keçirilməsi üçün öz vəsaiti istifadə olunacaq.

Maliyyə hesablamaları layihənin bütün gəlir və xərclərini nəzərə alır, planlaşdırma üfüqü 5 ildir. Hesablamalara görə, ilkin investisiya 5 aylıq istismardan sonra özünü verəcək. Planlaşdırılan satış həcminə çatmaq istismarın birinci ilinin sonunda planlaşdırılır. Əməliyyatın ilk ilində satış gəliri 36,6% olacaq. Planlaşdırılmış satışa nail olduqdan sonra aylıq xalis mənfəət təxminən 900 min rubl, əməliyyatın ilk ili üçün illik xalis mənfəət isə 6,7 milyon rubl təşkil edir. Eyni zamanda, satışlar açıq şəkildə mövsümiliyə malikdir: yay aylarında satışlarda azalma müşahidə olunur. Maliyyə planı uşaq klubunun iş yükünün çox olması səbəbindən reallaşa bilən nikbin proqnoza əsasən tərtib edilib. Layihənin effektivliyinin inteqral göstəriciləri Cədvəl 1-də təqdim olunur.

Cədvəl 1. Layihənin əsas fəaliyyət göstəriciləri

Gəlirlilik indeksi birdən böyükdür, xalis cari dəyər müsbətdir və 3.963.197 rubl təşkil edir ki, bu da layihənin investisiya cəlbediciliyini göstərir.

2. SƏNAYƏNİN TƏSVİRİ

Bu gün Rusiyada uşaqlar üçün əlavə təhsil müəssisələri xüsusilə populyarlaşır. Bu tendensiya, birincisi, ölkədə doğum səviyyəsinin artması, ikincisi, dövlət uşaq bağçalarında yer çatışmazlığı, üçüncüsü, Aşağı keyfiyyət bu müəssisələrdə məktəbəqədər təhsil.

Şəxsi bağlar və inkişaf klubları bazarının inkişafı 2000-ci illərin ortalarında başlamışdır ki, bu da doğum nisbətinin aktiv artması ilə əlaqədardır. Vaxt keçdikcə bir çox insanlar bazarın perspektivlərini yüksək qiymətləndirdilər - bazar müxtəlif gəlir səviyyələri olan istehlakçıları qazanmağa başlayan oyunçularla dolmağa başladı. Əgər əvvəllər özəl uşaq bağçalarının və buna bənzər müəssisələrin xidmətləri əhalinin zəngin kateqoriyası üçün bahalı xidmət hesab olunurdusa, indiki bazar daha geniş auditoriyanı əhatə edir - indi demək olar ki, hər kəs öz büdcəsinə uyğun variant tapa bilir.

Ölkədəki demoqrafik vəziyyət uşaq inkişaf mərkəzləri və özəl uşaq bağçaları bazarını dəstəklədi. IN son illər Rosstat doğum nisbətinin illik 3% artımını qeyd edir. 2016-cı ilin sonunda Rusiyada 1 milyon 860 min insan doğulub.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Ölkədə əhalinin təbii artımının pik nöqtəsi 2012-ci ildə baş verib və uşaq inkişaf mərkəzləri arasında artan rəqabətin zirvəsi bazarın formalaşma mərhələsini keçərək yetkinlik mərhələsinə qədəm qoyduğu 2014-cü ilə keçib. Bu gün Rusiyada iki mindən çox uşaq inkişaf klubu və özəl uşaq bağçası var və bazar strukturu müxtəlif oyunçularla təmsil olunur: böyük françayzinq şəbəkələri (30-dan çox mövcudluq nöqtəsi), kiçik miqyaslı şəbəkələr (5-10 obyektə qədər). və 1-2 xalla yerli oyunçular.

Mövcud böhrana baxmayaraq, özəl uşaq təhsili seqmenti özünü kifayət qədər inamlı hiss edir. Mütəxəssislərin fikrincə, bu biznes böhran zamanı nəinki kiçilməyə, hətta böyüməyə də qadirdir. Bu, əksər istehlakçıların uşaqlara qənaət edə bilməyəcəyinə inanması və buna görə də onların inkişafına və təhsilinə investisiya qoymağı planlaşdırmaması ilə əlaqədardır.

Beləliklə, uşaqların məktəbəqədər təhsilində biznes əsas sosial və iqtisadi meylləri nəzərə alan perspektivli bir sahədir. Bununla belə, əlavə məktəbəqədər təhsil bazarı təkcə artım tendensiyası ilə deyil, həm də bir çox proqramlar üçün balanssızlıq və yüksək rəqabət ilə xarakterizə olunur. Bazarın əsas problemi özəl biznesin payının aşağı olmasıdır ki, bu da təşkilatların ümumi sayının cəmi 3-5%-ni təşkil edir. Strateji Təşəbbüslər Agentliyi uşaqlar üçün əlavə təhsil bazarının inkişafına mane olan bir sıra maneələri müəyyən edir:

Sənayedə dövlət statistikasının olmaması;

Normativ sənədlərdə həddindən artıq tələblər (SanPin);

Kompleks lisenziyalaşdırma proseduru;

İxtisaslı kadrların olmaması;

Sənaye subyektlərinin aşağı məlumatlılığı və bölünməməsi;

Əlavə təhsil sahəsində işçilər üçün təkmilləşdirmə və sertifikatlaşdırma proqramlarının olmaması.

Hazırda Rusiyada uşaqlar üçün əlavə təhsil bazarının inkişafı yenilənir. Dövlət məktəbəqədər təhsil sahəsində sahibkarlığın dəstəklənməsinə yönəlmiş tədbirlər hazırlayır. Qanun layihələrinə edilən dəyişikliklər və məktəbəqədər təhsilin qeyri-dövlət sektorunun inkişafı üçün Hökumət tərəfindən görülən tədbirlər seqmentin artımı üçün əlavə təkan olmalıdır. Məktəbəqədər təhsil sahəsində fəaliyyət göstərən kiçik və orta sahibkarlığa dövlət dəstəyi subsidiyaların və vergi güzəştlərinin verilməsində ifadə olunur.

Əlavə təhsilin müxtəlif sahələrinin əlçatanlığının artırılması daxili təhsilin inkişafının prioritet istiqamətlərindən biridir. Statistikaya görə, Rusiyada əlavə təhsil əsasında təhsil alan uşaqların payı 49% təşkil edir. "Rusiya Federasiyasında 2020-ci ilə qədər uşaqlar üçün əlavə təhsilin inkişafı" Federal Hədəf Proqramı bu göstəricinin 70-75%-ə çatdırılmasını nəzərdə tutur. Bu məqsədlərə uyğun olaraq əlavə təhsil bazarı inkişaf edir. 2015-ci ilin əvvəlində bazarın həcmi il ərzində 18,5% artaraq 231,4 milyard rubla çatdı. Artımın əsas amilləri bazarın fiziki həcminin artması və xidmətlərin qiymətinin artması idi.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Beləliklə, bu biznesin üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini vurğulamaq mümkündür. Üstünlüklərə biznesin uyğunluğu daxildir; sabitlik; böhranlara aşağı həssaslıq; məktəbəqədər təhsilə dövlət dəstəyi. Mənfi cəhətlər arasında yüksək ixtisaslı kadrların seçilməsindəki çətinliyi qeyd etmək lazımdır; yüksək rəqabət səviyyəsi; sahibkarın biznesdə iştirakına ehtiyac; icarə xərcləri, işçilərin əmək haqqı və göstərilən xidmətlərin dəyəri səbəbindən aşağı marja. Ancaq uşaq inkişaf klubunun açılması kimi qiymətləndirilir perspektivli istiqamət sabit gəlir və sosial əhəmiyyəti ilə xarakterizə olunan biznes.

3. UŞAQ KLUBUNUN XİDMƏTLƏRİNİN TƏSVİRİ

Uşaq İnkişaf Mərkəzi uşaqların intellektual qabiliyyətlərini, sosial ünsiyyət bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün dərslər verilən bir müəssisədir. yaradıcılıq, yaradıcılıq, konsentrasiya və müxtəlif yaradıcılıq növləri ilə məşğul olmaq (oxumaq, modelləşdirmə, rəsm çəkmək, rəqs etmək və s.). Həm geniş spektrli xidmətləri əhatə edən çoxsahəli mərkəzlər, həm də məktəbəqədər təhsilin müəyyən seqmentlərində cəmləşmiş dar məqsədli mərkəzlər mövcuddur.

Cədvəl 2. Uşaq inkişaf mərkəzinin xidmətlərinin təsviri

Bu layihə əhalinin böyük bir hissəsini əhatə etməyə imkan verən geniş çeşidli xidmətlərə malik uşaq inkişaf klubunun açılmasını nəzərdə tutur. Mərkəzin xidmətlərinin çeşidinin genişləndirilməsi böyük əlavə xərclər tələb etmir - hər bir qrup üçün proqramların diqqətlə hazırlanması vacibdir. Dərslər müxtəlif yaş qrupları üçün nəzərdə tutulub:

2 yaşdan 3 yaşa qədər uşaqlar;

3 yaşdan 5 yaşa qədər uşaqlar;

5 yaşdan 7 yaşa qədər uşaqlar;

şagirdlər.

Hər qrupun öz proqramı və dərslərin aparılması xüsusiyyətləri var. Planlaşdırılan xidmətlərin siyahısı Cədvəl 3-də göstərilmişdir. Təbii ki, bu siyahını saxsı modelləşdirmə, müxtəlif rəqs üslubları, bədən tərbiyəsi, uğur məktəbi, kulinariya emalatxanası, vokal dərsləri, teatr məktəbi, şahmat studiyası, və həmçinin digər istiqamətlərdə.

Bundan əlavə, uşaq studiyası əsasında böyüklər üçün ustad dərsləri və təlimlər keçirilə bilər: inkişaf məktəbi, psixoloji təlimlər, bədən baleti, yoqa, hamilə qadınlar üçün gimnastika və s.

Uşaq klubu formatı göstərilən xidmətlərin geniş spektrini təqdim edir. Onların siyahısına qərar vermək üçün klubunuzun konsepsiyasını formalaşdırmalısınız ( ailə klubu/ məktəb yaradıcı inkişaf/ məktəbəqədər təhsil və ya digər istiqamət). Klubunuzda rəqabətədavamlı bir xidmət tətbiq etmək üçün rəqiblərin təkliflərini öyrənmək də tövsiyə olunur.

Dərslərin qiyməti xidmətdən asılı olaraq dəyişir. Nə qədər uyğun və unikaldırsa, iştirak etmək bir o qədər baha başa gəlir (adətən bu, müəllimlərin əmək haqqının yüksək xərcləri ilə əlaqələndirilir). 1 sinif ziyarətinin orta qiyməti 400 rubl təşkil edir. Klub həmçinin hesab edir ki, abunələr bir ay ərzində (proqramdan asılı olaraq 8-12 sinif) keçərlidir. Onun dəyəri 1 ziyarətin məbləği və 15% endirim əsasında hesablanır. Yəni, hər biri 400 rubl olan 8 sinif üçün abunə alınarsa, abunənin son qiyməti 2700 rubl olacaqdır.

4. UŞAQ KLUBUNUN SATIŞI VƏ MARKETİNGİ

Uşaq inkişaf klubunun hədəf auditoriyası uşaqlarının yaradıcı və intellektual inkişafına yönəlmiş müxtəlif qrup insanlardır. Hədəf auditoriyası məktəbəqədər uşaqların valideynləri tərəfindən təmsil olunur. Müxtəlif yaş və orta qiymət seqmenti üçün proqramların mövcudluğu geniş auditoriyaya çatmağa imkan verir.

Uşaq inkişaf klubunun məqsədi uşaqların məktəbəqədər təhsili üçün geniş spektrli xidmətlər göstərməkdir. Klubun missiyası uşağa lazımi şəxsi keyfiyyətləri, bacarıqları və istedadları inkişaf etdirməyə kömək etməkdir ki, bu da onu gələcəkdə uğurlu yetkin şəxsə çevirir. Missiyaya uyğun olaraq, konkret vəzifələr uşaq inkişaf klubu:

Uşağın özünü rahat hiss edəcəyi əlverişli inkişaf mühitinin yaradılması;

Uşağın dünyanı müstəqil biliyə marağının inkişafı;

Uşağın bacarıqlarının inkişafı üçün əlverişli şəraitin yaradılması;

Psixoloji cəhətdən rahat mühit yaratmaq;

Uşağın sosiallaşması;

Hər uşağa fərdi yanaşma.

Biznesiniz üçün hazır ideyalar

Bazarda aydın mövqe tutaraq, bir reklam təşviqi proqramı hazırlaya bilərsiniz. İlkin mərhələ qurumun güclü və zəif tərəflərini müəyyən etmək üçün SWOT təhlilinin aparılmasıdır. Bu, marketinq istiqamətlərini tənzimləməyə və əsas təşviq üsullarını müəyyən etməyə imkan verəcək.

Cədvəl 3. Uşaq inkişaf klubunun SWOT təhlili

Beləliklə, uşaq inkişaf klubu öz potensialını reallaşdırmaq üçün müştəri bazasını inkişaf etdirməli, tamaşaçılara onu rəqiblərdən fərqləndirəcək orijinal texnikalar təklif etməli, həmçinin yüksək ixtisaslı kadrları cəlb etməlidir.

Hal-hazırda bu seqmentdə istehlakçı tələblərinin dəqiq sistemi hələ inkişaf etmədiyindən, müəyyən bir uşaq inkişaf mərkəzini seçərkən, müştərilər dostlarının rəylərinə, İnternet axtarışlarına və maraqlı məlumatları tapa biləcəyi sosial şəbəkələrə etibar edirlər. Beləliklə, uşaq mərkəzinin reklamında mümkün qədər çox faydalı məlumatlar olmalıdır ki, bunun əsasında potensial müştərilər sizin müəssisəniz haqqında rəy formalaşdıra biləcəklər.

Uşaq inkişaf klubu üçün ən təsirli təşviq vasitələri olacaq:

1) Sosial şəbəkələrdə öz qrupunuzu qoruyarkən eyni zamanda öz veb saytınızın yaradılması və təbliği. Qrup və ya profilin məzmunu müxtəlif olmalıdır, o cümlədən təkcə təşkilati məsələlər və klubun xidmətlərinin reklamı, həm də faydalı məlumatları ehtiva etməlidir - bu, təlim üçün məsləhətlər, müəyyən bir fəaliyyətin faydalarından bəhs edən müxtəlif məqalələr və s. Təcrübə sübut edir ki, şirkət tərəfindən faydalı və ən əsası pulsuz məlumatların verilməsi potensial müştərilərin loyallıq dərəcəsini artırır. Sosial şəbəkələr vasitəsilə müxtəlif promosyonlar və bonus proqramları həyata keçirmək rahatdır.

2) Məktəblərdə, dövlət uşaq bağçalarında və hədəf auditoriyanın toplaşdığı digər yerlərdə reklamların yerləşdirilməsi.

3) Coğrafi cəhətdən quruma yaxın olan evlərdə elanların yerləşdirilməsi. Bu vəziyyətdə liftlərdə reklam ən təsirli olur.

4) Yerli qəzetlərdə məlumatların yerləşdirilməsi - bu, təkcə kommersiya reklamı deyil, həm də biznesiniz, müəllimləriniz, metodlarınız, nəticələriniz və s. haqqında danışan bütöv bir məqalə ola bilər.

5) Şəhərlərdə müxtəlif tematik forumlarda məlumatların yerləşdirilməsi.

6) Müxtəlif istirahət fəaliyyətlərində iştirak, aktiv sosial iş, layihələrdə sponsorluq.

7) Əlavə xidmətlərin göstərilməsi. Bu, pulsuz sınaq dərsi və ya valideynlərə onlayn yayım vasitəsilə övladlarının dərslərinin necə getdiyini izləməyə imkan verən video nəzarət xidməti ola bilər.

8) Uşaq klubunuz haqqında məlumat yaymağa, ağızdan ağıza alətdən istifadə etməyə və yeni müştərilər cəlb etməyə imkan verən baxış müsabiqəsi.

Seqmentdə rəqabət kifayət qədər yüksək olduğundan, reklam strategiyasını diqqətlə nəzərdən keçirmək lazımdır. Uşaq inkişaf klubunun təşviqi üçün təxmini plan Cədvəl 4-də təqdim olunur. Hesablamalara görə, klubun təşviqinə 56.000 rubl sərf edilməsi planlaşdırılır. Təbliğat tədbirlərinin əsas hissəsi uşaq inkişaf mərkəzinin açılışının ilk aylarında nəzərdə tutulub.

Aktiv marketinq strategiyası uşaq inkişaf klubunun açılmasına qoyulan vəsaitin geri qaytarılması prosesini sürətləndirməyə imkan verir. Təbliğat vasitələrindən hərtərəfli istifadə etmək lazımdır - onda reklam ən sürətli və ən effektiv nəticə verəcəkdir.

Uşaq inkişaf klubunda satış həcmini proqnozlaşdırmaq olduqca çətindir. Bu, seçilmiş müəllimlərin ixtisaslarından və dərs cədvəlindən asılıdır. Tipik olaraq, 1-ci qrup üçün dərs vaxtı 60 dəqiqədir. Uşaq klubunun ərazisinin eyni vaxtda 5 dərs keçirməyə imkan verməsi planlaşdırılır. Hər qrup 7-12 nəfərdən ibarətdir (orta hesabla 9 nəfər). Klubun 10 saatlıq iş qrafiki və dərs cədvəli gündə orta hesabla 20 dərs keçirməyə imkan verir. Bu məlumatlara əsasən, planlaşdırılan aylıq satış həcmi: 20*30*9*400= 2.160.000 (rubl). Klubun kifayət qədər doluluğu, lazımi professor-müəllim heyətinin olması, bir neçə dərsin təşkili üçün kifayət qədər yerin olması və çevik dərs cədvəli ilə belə göstəricilərə nail olmaq mümkündür. Həmçinin satışı planlaşdırarkən nəzərə almaq lazımdır ki, məktəbəqədər təhsil seqmentində satışın müəyyən mövsümiliyi var: yay aylarında azalır, payız-qış dövründə isə artır.

5. UŞAQ KLUBUNUN İSTEHSAL PLANI

Uşaq inkişaf mərkəzinin açılması aşağıdakı mərhələləri əhatə edir:

1) Dövlət orqanlarında qeydiyyat. Sənətə uyğun olaraq. 91 "Rusiya Federasiyasında təhsil haqqında" Federal Qanun. əlavə təhsil lisenziyaya tabedir. Bununla birlikdə, Rusiya Federasiyası Hökumətinin 16 mart 2011-ci il tarixli 174 nömrəli "Təhsil fəaliyyətinin lisenziyalaşdırılması haqqında Əsasnamənin təsdiq edilməsi haqqında" qərarına uyğun olaraq: " Təhsil fəaliyyəti müxtəlif növ birdəfəlik məşğələlər (mühazirələr, təcrübələr, seminarlar daxil olmaqla) vasitəsilə həyata keçirilən və yekun attestasiya və təhsil sənədlərinin verilməsi ilə müşayiət olunmayan, tələbələrin və şagirdlərin saxlanması və təhsili üzrə fəaliyyətlər həyata keçirilmədən həyata keçirilir. təhsil proqramları, həmçinin fərdi əmək pedaqoji fəaliyyət lisenziyaya tabe deyil”. Buna görə də, uşaq inkişaf klubu açmaq üçün lisenziya almağa ehtiyac yoxdur.

Bununla belə, uşaqlar üçün əlavə təhsilin yaradılması üçün müəyyən tələblər var ki, onlara əməl edilməlidir:

Klub binaları bütün müəyyən edilmiş standartlar baxımından (otaqların sayı və minimum sahəsi, ayrıca girişin olması və s.) məşq məqsədləri üçün uyğun olmalıdır. Bu məlumat SNiP və SanPiN-də tapıla bilər. O, həmçinin bütün yanğın və sanitar təhlükəsizlik standartlarına uyğun olmalıdır (tövsiyə olunan materiallardan istifadə etməklə təmir, yanğın siqnalizasiyasının olması, yanğınsöndürmə avadanlığı, düzgün işıqlandırma, rahat temperatur şəraiti və s.);

Mebel və avadanlıqlar sanitariya standartlarına və təhlükəsizlik meyarlarına uyğun olmalıdır;

Dövlət standartlarına cavab verən təhsil proqramlarının, habelə ilkin cədvəlin və müəllim heyəti haqqında məlumatların olması. Müəllimlər öz sahələrində təhsilə və ixtisasa malik olmalıdırlar ki, bu da sənədləşdirilir. Həmçinin bütün işçilərin tibbi kitabçalarının olması və vaxtında tibbi müayinədən keçməsi zəruridir.

Kommersiya fəaliyyəti ilə məşğul olmaq üçün fərdi sahibkar sadələşdirilmiş vergi sistemi ilə qeydiyyata alınır ("gəlir" 6% dərəcəsi ilə). OKVED-2-yə uyğun olaraq fəaliyyət növləri:

85.41.9 - uşaqlar və böyüklər üçün digər qruplara daxil olmayan digər əlavə təhsil;

90.04.3 - “Klub tipli müəssisələrin fəaliyyəti: klublar, saraylar və mədəniyyət evləri, xalq yaradıcılığı evləri” yarımqrupu.

2) Ofisin yeri və seçimi. Əksər kommersiya binalarından fərqli olaraq, uşaq inkişaf klubu üçün yüksək trafikə görə yer o qədər də vacib deyil. Burada dərslər əvvəlcədən planlaşdırılıb, bu fəaliyyət növü üçün kortəbii satışlar qeyri-adi haldır. İnkişaf edən uşaq mərkəzinin yerləşdirilməsi üçün qalib variant, studiyanın hədəf auditoriyasının iştirak etdiyi uşaq bağçalarına və məktəblərə yaxın bir binadır. Uşaq klubunun yaşayış massivində yerləşdirilməsi də məqsədəuyğundur - bu, nəinki binaların kirayə qiymətini azaldacaq, həm də müştərilər üçün daha rahat ziyarət variantına çevriləcəkdir.

Əsas odur ki, bütün tələblərə cavab verən bir otaq seçin. Bir otaq seçərkən işıqlandırmaya, sanitar vəziyyətə, vanna otağının mövcudluğuna və digər texniki xüsusiyyətlərə diqqət yetirmək lazımdır.

Uşaq klubunu təşkil etmək üçün bir neçə təcrid olunmuş otaq lazımdır:

Paltar və ehtiyat ayaqqabılar üçün asılqanlar və ya şkaflar olan rahat gözləmə sahəsi olan zal; ayaqqabı dəyişdirmək və gözləmək üçün divanlar və ya banketlər;

Dərslərin keçirildiyi otaqlar işıqlı olmalı və tədris prosesi üçün lazım olan bütün materiallarla təchiz olunmalıdır. İş masaları, oyun zonası, xüsusi təchiz olunmuş siniflər. İnkişaf mərkəzinin xidmətlərinin çeşidi olduqca müxtəlif olduğundan, siniflərin dizaynı fərqlidir - bəzi siniflər üçün yumşaq xalçalı kiçik bir otaq kifayət edəcək, digərləri üçün təchiz olunmuş sinif otağına ehtiyacınız olacaq.

Uşaq lavaboları olan vanna otağı.

Bu layihədə 8 təcrid olunmuş otağı yerləşdirmək nəzərdə tutulur:

Gənc qrup üçün sinif;

Yaradıcı sinif;

Rəqs, aktyorluq, fitnes üçün sinif;

Stolda oxumaq üçün iki sinif (şahmat, ingilis dili, riyaziyyat kursu, məktəbə hazırlıq);

Fərdi məsləhətləşmələr üçün psixoloq və loqoped kabineti;

Saxlama şkafları, gözləmə divanları və kiçik oyun sahəsi olan zal;

Vanna otağı.

Müvafiq olaraq, tələb olunan ümumi sahə təxminən 150 kv.m-dir. Bu layihəni həyata keçirmək üçün yaşayış massivlərindən birində yerləşən 150 m2 sahəsi olan ofisin icarəyə verilməsi planlaşdırılır. Təmirli belə bir binanın kirayəsi təxminən 1 milyon əhalisi olan bir şəhər üçün orta hesabla 110 min rubl olacaq. Bu cür binalara sahib olmağı planlaşdırırsınızsa, təxmini dəyəri 6,5 milyon rubl olacaq. Ev sahibi binanı təmirli icarəyə verdiyi üçün təmir üçün heç bir əlavə xərc olmayacaq. Nişanın dizaynı üçün 8 min rubl ayrılıb.

3) Kadr seçimi. Uşaq inkişafı klubu üçün ixtisaslı kadrların olması əsas parametrlərdən biridir, ona görə də kadrları diqqətlə seçməlisiniz. əsas problem Belə bir qurumu açarkən bu, yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin sayının azlığından asılıdır. Buna görə də, biznes planlaşdırma mərhələsində kadr seçimi ilə məşğul olmaq tövsiyə olunur. Klub müəllimlərinin pedaqoji və ya psixoloji təhsil. Qeyd etmək lazımdır ki, təlim proqramları tərtib edilərkən psixoloji, pedaqoji və yaradıcılıq sahələrində biliklər tələb olunacaq.

4) Avadanlıqların satın alınması. Təşkilat üçün təhsil prosesi Klub müxtəlif avadanlıq tələb edəcək: mebel, dərslər üçün müxtəlif rekvizitlər, təlim materialı. Dərslər üçün masa və stullar, rəqs sinfi üçün - güzgülər, uşaq fitness dərsləri üçün - idman avadanlıqları və s. Konkret təhsil proqramları müəyyən edildikdə zəruri avadanlıqların dəqiq siyahısını yaratmaq və onun üçün xərcləri hesablamaq mümkündür. Cədvəl 5 avadanlıqların ümumi siyahısını təqdim edir. Beləliklə, avadanlıq xərcləri və texniki avadanlıq uşaq mərkəzi 400.000 rubl təşkil edəcək.

Cədvəl 5. Uşaq inkişaf klubu üçün avadanlıqların təxmini siyahısı

6. UŞAQ MƏRKƏZİNİN TƏŞKİLAT PLANI

Uşaq mərkəzinin iş saatları 9:00-dan 20:00-a kimidir.

Studiyanı idarə etmək üçün aşağıdakı işçilərdən ibarət heyət formalaşdırmaq lazımdır: müəllimlər, idarəçilər, mühasiblər, təmizlikçilər. Əsas heyət müəllimlərdir, çünki tədris prosesinin ab-havası və bütövlükdə klubun təəssüratı onların peşəkarlığından və ünsiyyət bacarıqlarından asılıdır. Tərtib edilmiş icra planına və müəyyən xidmətlər spektrinə əsasən müəllim heyətinə aşağıdakılar daxil edilməlidir:

kiçik qrup müəllimi;

Musiqi qrupunun müəllimi;

Xoreoqrafiya müəllimi;

Zəka İnkişafı Məktəbində müəllim;

ingilis dili müəllimi;

İki pedaqoji psixoloq;

nitq patoloqu-defektoloq;

Rəssamlıq müəllimi.

Müəllimlərin iş saatları qrupların qrafikindən və ölçüsündən asılıdır. Qrup dərslərinin tezliyi həftədə 2-3 dəfə olduğu üçün müəllimlər üçün çevik iş qrafiki təklif olunur.

İnzibatçıların vəzifəsi növbəli işi əhatə edir - 2-dən 2-yə qədər, buna görə də iki işçi işə götürməli olacaqsınız. İdarəçi üçün tələblər yüksək səviyyədə nizam-intizam, məsuliyyət və ünsiyyət bacarığı ilə məhdudlaşır. Onların vəzifələrinə zənglərin və məktubların qəbulu, müştərilərin dərslərə yazılması, qrupların formalaşdırılması, dərslərin vaxtının təyin edilməsi, sosial şəbəkələrdə qrupların saxlanması və studiyanı lazımi avadanlıqla təmin etmək daxildir.

Təmizlikçi xanımın part-time işləməsi gözlənilir.

Menecer kimi fəaliyyət göstərmək üçün studiya meneceri də lazımdır. Bütün kadrlar ona tabedir, işçilərin işə götürülməsi ilə bağlı qərarlar qəbul edir, marketinq siyasətini qurur və qarşı tərəflə qarşılıqlı əlaqədə olur. Bu layihədə fərdi sahibkar Bütün idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirir və mühasibat uçotunu aparır.

Ümumi əmək haqqı fondu 426.000 rubl olacaq.

Cədvəl 6. İnkişaf mərkəzinin ştat cədvəli və əmək haqqı fondu

7. UŞAQ KLUBU ÜÇÜN MALİYYƏ PLANI

Maliyyə planı layihənin bütün gəlir və xərclərini nəzərə alır, planlaşdırma üfüqü 5 ildir.

Layihəni işə salmaq üçün investisiya məbləğini hesablamaq lazımdır. Bunu etmək üçün ilkin dövrlərin itkilərini ödəyəcək binaların təşkili, avadanlıq və mebel alınması, tədris materiallarının alınması və dövriyyə kapitalının yaradılması xərclərini müəyyənləşdirməlisiniz. Uşaq klubunun açılması üçün ilkin investisiya 740.000 rubl təşkil edir. Layihə öz kapitalı hesabına maliyyələşdirilir. Əsas məqalələr investisiya xərcləri cədvəl 7-də öz əksini tapmışdır.

Cədvəl 7. Uşaq inkişaf mərkəzinin açılmasına investisiyalar

Dəyişən xərclər təlim prosesində istifadə olunan materialların məsrəflərindən ibarətdir. Bu xərclər minimaldır və 1 dərsin dəyərinin 20% -ni təşkil edir - 80 rubl.

Sabit xərclər icarə haqqı, kommunal xidmətlər, əmək haqqı, reklam xərcləri və amortizasiyadan ibarətdir. Bunlardan da xərclərin az qala 75%-i müəllimlərin əmək haqqıdır. Amortizasiya ayırmalarının məbləği əsas vəsaitlərin 5 il istifadə müddətinə əsaslanaraq xətti metodla müəyyən edilir. Sabit xərclərə bu cədvəldə təqdim edilməyən vergi ayırmaları da daxildir, çünki onların məbləği sabit deyil, lakin gəlirin həcmindən asılıdır.

Cədvəl 8. Uşaq inkişaf mərkəzinin sabit xərcləri

Beləliklə, sabit aylıq xərclər 570.400 rubl məbləğində müəyyən edildi.

8. SƏMƏRƏLİYİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ

İlkin sərmayəsi 740.000 rubl olan bir inkişaf mərkəzi üçün geri ödəmə müddəti 5 aydır. Planlaşdırılmış satış həcminə çatdıqda layihənin xalis aylıq mənfəəti təxminən 900.000 rubl təşkil edəcəkdir. Əməliyyatın birinci ilinin sonuna qədər planlaşdırılan satış həcminə çatması gözlənilir. Əməliyyatın ilk ilində satış gəliri 36,6% olacaq. Əməliyyatın ilk ili üçün illik xalis mənfəət təxminən 6,7 milyon rubl olacaq.

Xalis cari dəyər müsbətdir və 3.963.197 rubla bərabərdir, bu da layihənin investisiya cəlbediciliyi haqqında danışmağa imkan verir. Daxili gəlir dərəcəsi uçot dərəcəsini üstələyir və 37,07%-ə bərabərdir, gəlirlilik indeksi isə 5,36-dır. Maliyyə planı uşaq klubunun iş yükünün çox olması səbəbindən reallaşa bilən nikbin proqnoza əsasən tərtib edilib.

9. MÜMKÜN RİSKLƏR

Layihənin risk komponentini qiymətləndirmək üçün xarici və daxili amilləri təhlil etmək lazımdır. TO xarici amillərölkədəki iqtisadi vəziyyət və satış bazarları ilə bağlı təhlükələr daxildir. Daxili - təşkilatın idarə edilməsinin effektivliyi.

Uşaq inkişaf mərkəzinin xüsusiyyətləri aşağıdakı xarici riskləri müəyyənləşdirir:

Rəqiblərin reaksiyası. Əlavə təhsil xidmətləri göstərən müxtəlif qurumlar var. Onların arasında nəinki bəzi potensial müştərilərin itkisi, hətta bazardan köçməsi təhlükəsi yaradan böyük, yaxşı təbliğ olunan mərkəzlər var. Bu riski minimuma endirmək üçün öz müştəri bazanızı formalaşdırmaq, unikal təkliflərə malik olmaq, bazarı daim izləmək, müştəri loyallığı proqramına malik olmaq lazımdır;

Sabit xərcləri artıracaq və təsir edə biləcək artan icarə xərcləri maliyyə vəziyyəti. Uzunmüddətli icarə müqaviləsi bağlamaq və vicdanlı icarəyə verəni seçməklə risk ehtimalını azaltmaq mümkündür;

Effektiv tələbin azalması. Əlavə təhsil üçün xərclər prioritet hesab olunmadığından ailə büdcəsinə qənaət etmək üçün onları istisna etmək olar. Başqa sözlə, əhalinin gəlirləri aşağı düşərsə, klubun xidmətlərindən imtina etmək ehtimalı var. Bu riski endirim kampaniyaları və loyallıq proqramlarının yaradılması ilə minimuma endirmək olar. Lakin göstərilən xidmətlərin xüsusiyyətlərinə görə bu riskdən tamamilə qaçmaq mümkün deyil;

Biznes proseslərini çətinləşdirə bilən qanunvericilikdə dəyişikliklər. Bu riski idarə etmək mümkün deyil. Ona görə də bu kimi risklər zamanı bunu nəzərə almaq və büdcəni formalaşdırmaq lazımdır.

Daxili risklərə aşağıdakılar daxildir:

Uşaqların sağlamlığı və təhlükəsizliyi üçün məsuliyyət. Xoşagəlməz bir hadisənin olması müəssisənin işgüzar nüfuzuna əhəmiyyətli dərəcədə xələl gətirə və əhəmiyyətli problemlərə səbəb ola bilər. Buna görə də belə halların qarşısını almaq üçün həm müəllimlər, həm də valideynlər üçün hərtərəfli təlimatlandırmaq lazımdır;

Planlaşdırılmış satış həcminə nail olunmaması. Bu riski effektiv reklam kampaniyası və müxtəlif promosyonlar və bonusları özündə birləşdirən səriştəli marketinq siyasəti ilə azaltmaq olar;

İxtisaslı mütəxəssislərin olmaması. Bu risk məktəblərin, incəsənət, musiqi və xoreoqrafiya məktəblərinin işçilərinin, ali məktəb məzunlarının tələb olunan ixtisaslar üzrə monitorinqi, işçilərin diqqətlə seçilməsi və sərfəli şərtlər keyfiyyətli kadrları cəlb edə bilən işlər;

İdarəetmədəki səhvlər və ya xidmətlərin keyfiyyətinin azalması səbəbindən hədəf auditoriya arasında qurumun nüfuzunun azalması. Xidmətlərin keyfiyyətinə daim nəzarət etməklə, qurumun müştərilərindən rəylər almaqla və düzəldici tədbirlər görməklə riski azaltmaq mümkündür.

Layihənin risk komponentinin təhlili üzrə ümumiləşdirilmiş məlumatlar Cədvəl 9-da verilmişdir. Risklərin kəmiyyətcə qiymətləndirilməsi sayəsində nəyə diqqət yetirilməli olduğunu və itkiləri minimuma endirmək üçün hansı tədbirlərin görülməsini müəyyən etmək mümkündür.

Cədvəl 9. Kəmiyyət riskinin təhlili

Yuxarıdakı hesablamalara əsasən, ən ciddi risklər ixtisaslı kadr çatışmazlığı riskləri və rəqiblərin reaksiyasıdır. Birinci istiqamət üzrə təcrübəli işçiləri cəlb etmək üçün əlverişli iş şəraiti yaratmaq lazımdır. İkinci istiqamətə diqqət yetirilməlidir Xüsusi diqqət rəqabət üstünlüklərinin formalaşdırılması, xüsusilə qiymət siyasəti, marketinq strategiyası, eləcə də müştərilərlə çevik iş sisteminin yaradılması.

Bu iş olduqca maraqlı, spesifik və mürəkkəbdir.

Maraqlıdır, çünki investisiyaların həcmi, bir qayda olaraq, 0,5-2,0 milyon rubldan çox deyil. (əmlak alınmadıqda). Bu, konkretdir, çünki satışa çıxarılan xidmət, ilk növbədə, qeyri-standart təlim proqramı olan müəllimdir, başqa sözlə, “eksklüziv”dir. Və nə qədər "eksklüziv" olsa, bir o qədər yaxşıdır.

Əlbəttə, indiki çətin dövrdə istehlakçının “eksklüziv”ə həris olduğunu söyləmək mümkün deyil, amma buna baxmayaraq. Başa düşməlisiniz ki, "ləzzət" yoxdursa, insanlar belə bir uşaq mərkəzinə gəlməyəcəklər. Məhz buna görə də, əgər bir neçə il əvvəl əsas diqqət dillərə, rəsm çəkməyə və məktəbə hazırlıq (uşaqlar üçün) idisə, indi uşaq inkişafının xəttatlıq (yapon, çin), əqli riyaziyyat, uşaq TRIZ (ixtiraçılıq problemi nəzəriyyəsi) kimi yeni sahələri həll) və RTV (Yaradıcı təxəyyülün inkişafı), sağlamlıq təcrübələri tələb olunur.

Biznes mürəkkəbdir, çünki əhalisi bir milyondan çox olan şəhərlərdə kifayət qədər yüksək rəqabət var. Bundan əlavə, bu, birbaşa ölkədəki makroiqtisadi vəziyyətdən asılıdır və iqtisadiyyatın hazırkı durğunluğu bazar artımının dinamikasına təsir göstərir. daha yaxşı tərəf, əksinə.

Əlbəttə ki, uşaq mərkəzlərinin xidmətlərinin təşviqi xərclərinin bəzən gəlirin 25-40% -ni təşkil edə biləcəyini söyləmək məntiqlidir. Bu, son dərəcə böyük məbləğdir və bu, müəyyən mənada onun bir Mərkəz kimi mövcudluğu üçün ciddi riskdir.

Buna görə belə bir işi planlaşdırarkən, ilk növbədə, sözdə olanlara diqqət yetirmək lazımdır. “Ödəniş nöqtəsi”, ikincisinə isə ilk iki, üç və bəzən altı aylıq işlərdə “planlaşdırılmış itkilər” daxildir.

Təxmini məlumat:

• Aylıq gəlir - 540.000 rubl.
• Xalis mənfəət - 113 730 rubl.
• İlkin xərclər - 80.800 rubl.
• Geri ödəmə - 1 aydan (fərdi olaraq).

Bu yazıda hesablamalarla kiçik bir uşaq inkişaf mərkəzi üçün ətraflı bir iş planı hazırlayacağıq.

Xidmətin təsviri

Bu biznes plan uşaqlar üçün öz inkişaf mərkəzinizin açılması ilə bağlı məlumat verir. Məktəbəqədər və məktəb yaşlı uşaqlar üçün dərslər təqdim edir. Eyni zamanda, mərkəz bir deyil, bir neçə mərkəzə malikdir ki, bu da əhalinin böyük hissəsini əhatə etməyə kömək edir. Sahibkar eyni zamanda öz mərkəzinin direktoru (rəhbəri) olur. Təşkilat özünü belə yerləşdirmir uşaq bağçası, yəni uşaqlar 3 saatdan çox valideynsiz təşkilatın divarları arasında olmurlar ki, bu da aşpaz və dayələrin heyətə daxil edilməməsinə şərait yaradır.

Bazar təhlili

Bu gün gənc valideynlər övladlarının inkişafına daha çox diqqət yetirirlər. Uşaq bağçalarının yanaşması onları qane etsə də, bu, qisməndir. Buna görə də bir çox valideynlər hansısa alternativ tapmağa, kənardan əlavə imkanlar əldə etməyə çalışırlar. Bəzi insanlar dayə və repetitorlardan istifadə edir. Ancaq bu üsulların hər ikisi çox bahalıdır.

Bundan əlavə, hər yaşda olan uşaqlar üçün həmyaşıdları ilə ünsiyyət qurmaq çox vacibdir. Bu, sosiallaşma prosesindən keçmək imkanı verir. Qrupdakı uşaq özünü cəmiyyətlə əlaqələndirməyə və cəmiyyətdə özünə uyğun yer axtarmağa başlayır. Buna görə də uşağınıza ünsiyyət imkanı vermək çox vacibdir.

Bu gün bu problem həmişəkindən daha kəskindir. Axı müasir uşaqlar dəbdəbəli gadgetları və oyuncaqları çox sevirlər. Onların bir çoxu qum qutusunda yaşıdları ilə oynamağın nə qədər gözəl olduğunu unudurlar.

Bu, inkişaf mərkəzinin lehinə ilk arqumentdir, lakin yeganə arqumentdən uzaqdır.

Bundan əlavə, belə bir mərkəzdə uşaq bir anda bir neçə istiqamətdə inkişaf edə bilər. Məsələn, rəsm, heykəltəraşlıq, mahnı oxumaq, gözəl motor bacarıqlarını inkişaf etdirmək və s. Yəni, övladını belə bir müəssisəyə aparan valideynlər hansı qabiliyyətlərin inkişaf etdiyini biləcəklər. Üstəlik, böyüklər uşaqlarının xüsusiyyətlərinə və istəklərinə əsaslanaraq onları müstəqil şəkildə seçə biləcəklər.

Statistikaya görə, 6 aydan 5 yaşa qədər olan uşaqlar daha çox inkişaf mərkəzlərinin xidmətlərindən istifadə edirlər.

Rusiya inkişaf mərkəzləri bazarını araşdıran amerikalı alimlər müəyyən ediblər ki, böhran zamanı belə bu sənaye inkişaf edəcək.

Bu gün Rusiyada 2 mindən çox özəl uşaq klubu və mini uşaq bağçası var. Onların sayı ildən-ilə artır. Və bu, dövlətin yeni uşaq bağçalarının açılmasına getdikcə daha çox diqqət yetirməsinə baxmayaraq. Bütün bunlar ona görə ki, belə inkişaf mərkəzləri uşaq bağçalarını əvəz etmir, əksinə, onları tamamlayır.

Bu gün bu sahədə 3 növ oyunçu işləyir:

1. Böyük franchise şəbəkələri kimdə var çoxlu sayda xal və nəticədə geniş populyarlıq.
2. Orta ölçülü şəbəkələr . Belə oyunçuların adətən eyni bölgədə yerləşən 5-10 kiçik klubu olur. Onlar həmçinin müəyyən bir sahədə müsbət reputasiya və tələbatdan istifadə edirlər.
3. Kiçik yerli oyunçular , 1-2 obyekti olan. Bazarda rəqabət aparmaq onlar üçün başqalarından daha çətindir.

Bu iş növü yüksək gəlirli deyil. İş ondadır ki, bu, üç amildən çox asılıdır:

• icarə dəyəri;
• işçilərin əmək haqqı;
• göstərilən xidmətlərin dəyəri.

Özünüzü bir anda bütün fəaliyyət növlərinə yaymamalısınız. Xərcləri azaltmaq üçün biz asudə vaxtlardan və mini bağ konsepsiyasından imtina etdik. Buna görə də, siz binaları subicarəyə vermək barədə düşünə bilərsiniz. Məsələn, axşam işləməyən özəl uşaq bağçası ilə və ya rəsmi müqavilə əsasında məktəblə. Bu olacaq böyük fürsət icarəyə qənaət edin.

Potensial istehlakçılar: bunlar 35 yaşdan kiçik aktiv və müstəqil valideynlərdir və öz uşaqlarının tərbiyəsinə diqqət yetirirlər. Haqqında danışsanız ictimai vəziyyət, onda demək lazımdır ki, ən çox bunlar orta və orta gəlirli insanlar olacaq.

Təhlilin sonunda insanların uşaq inkişaf mərkəzlərinin xidmətlərindən niyə imtina etmələri ilə bağlı məlumatları təqdim etmək istərdim.

SWOT təhlili

Uşaqlar üçün öz inkişaf mərkəzinizi açmadan əvvəl daxili və xarici amilləri hərtərəfli təhlil etmək lazımdır. Onların bir çoxu uğursuzluğa səbəb ola bilər. Özünüzü qorumaq üçün bu xidmət növü və regionunuz üçün bazarın xüsusiyyətlərini öyrənməlisiniz.

Xarici amillərə aşağıdakılar daxildir:

1. İmkanlar:

• Geniş çeşidli xidmətlərin göstərilməsi.
• Öz biznesinizi genişləndirmək imkanları.
• İqtisadiyyatın “faydalı” sektorunda işləmək.
• Öz biznesinizi inkişaf etdirmək üçün investorları cəlb etmək imkanları.
• Müştəriləri cəlb etmək üçün geniş imkanlar.
• Dövlət dəstəyi.
• Öz istehsalınızı açmaq və inkişaf etdirmək üçün subsidiyalar əldə etmək imkanı.
• İqtisadiyyatın bu sahəsində bürokratikləşmənin olmaması.
• Ölkədəki iqtisadi tənəzzül dövründə də artan tələbat.
• Bazara giriş üçün aşağı maliyyə maneələri (demək olar ki, yoxdur).
• Sənədləşmənin asanlığı.
• Lisenziya almağa ehtiyac yoxdur (xüsusilə bizim inkişaf mərkəzimiz üçün).
• Uşaqların həyat və sağlamlığının təhlükəsizliyini təmin etmək baxımından binalara və işçilərə ciddi tələblər.

1. Təhdidlər:

• Yüksək rəqabət səviyyəsi.
• Qanunvericilik aktlarında dəyişikliklər mümkündür, nəticədə mərkəzin fəaliyyəti dayandırıla bilər.
• Əhalinin gəlir səviyyəsinin azalması və nəticədə göstərilən xidmətlərə tələbatın azalması.

Daxili amilləri qiymətləndirməyin. Bəzən onlar həlledici rol oynayırlar və hər şeyi dərhal dəyişdirmək demək olar ki, mümkün deyil. Buna görə də inkişaf mərkəzinizin fəaliyyətini daim təhlil etməlisiniz. Beləliklə, daxili amillərə aşağıdakılar daxildir:

1. Güclü tərəflər:

• Biznesi genişləndirmək və yeni xidmətlər əlavə etmək mümkündür.
• Rəqabət baxımından iş üçün əlverişli ərazinin seçilməsi.
• Mərkəzin məktəb ərazisində yerləşməsi şifahi söz və məktəb divarları arasında reklam vasitəsilə bir çox valideynləri cəlb etməyə imkan verir.
• Məktəb müəllimləri ilə əməkdaşlıq qurmaq imkanı.
• Xərcləri artırmaq imkanı.
• Müəllimlərin uşaqlarla işləmək təcrübəsi var.
• Mərkəzdə çalışan müəllimlərin ixtisaslarının artırılması üçün kursların olması.
• Sabit xərclərin azaldılması imkanı.
• Uşaqları dərslərin keçiriləcəyi məktəbə gedən valideynləri cəlb etmək imkanı.
• Təmirə ehtiyac yoxdur.
• Mebel almağa ehtiyac yoxdur.

1. Zəif tərəflər:

• Uşaqlar üçün yüksək məsuliyyət.
• İşçilərin motivasiyasında çatışmazlıq ola bilər.
• Kadrlar tapmaq zərurəti.
• Öz müştəri bazasının olmaması.
• Uşaqlarla işləmək üçün proqramların olmaması.

Fürsətlərin Qiymətləndirilməsi

Belə ki, yuxarıda qeyd etdiyimiz kimi, dərslər dərsdən sonra məktəbin həyətində keçiriləcək. Bu, icarəyə və binaların təmirinə ciddi qənaət etməyə imkan verir, çünki siniflər bütün Sanitariya Standartlarına uyğundur. Bundan əlavə, uşaqlarla işləmək üzrə böyük təcrübəyə malik müəllimlərlə dərslərin keçirilməsinə razılıq verə bilərsiniz.

Məktəb seçərkən vacibdir:

• müəssisənin ikinci növbədə işləməməsi üçün;
• yerin yaxşı olması üçün (şəhər mərkəzini seçmək daha yaxşıdır).

Bundan əlavə, təhsil müəssisəsində keçirilən dərslərə valideynlərin inamı daha çox olacaq.

Beləliklə, qurumumuz aşağıdakı cədvəl üzrə işləyəcək:

Cəmi: həftədə 28 saat; Ayda 120 saat.

Dərslər keçirmək üçün biz 2 otaq icarəyə götürəcəyik, hər birində dərslər 8-15 nəfərlik qruplarda keçiriləcək.

Təşkilati və hüquqi aspektlər

1. . 800 rubl dövlət rüsumu ödəyirik. OKVED kodları ola bilər:

• 92.51 – klub tipli müəssisələrin təşkili;
• 93.05 - fərdi xidmətlər.

1. UTII və ya istifadə edə bilərsiniz. İkinci halda, iki variant mümkündür - sadələşdirilmiş vergi sistemi "Gəlir" 6% və ya sadələşdirilmiş vergi sistemi "gəlir minus xərclər" 6-15% (dərəcə bölgədən asılı olaraq müəyyən edilir).
2. Rusiya Federasiyası Hökumətinin 16 mart 2011-ci il tarixli 174 nömrəli "Təhsil fəaliyyətinin lisenziyalaşdırılması haqqında Əsasnamənin təsdiq edilməsi haqqında" qərarına uyğun olaraq:

“Müxtəlif növlü birdəfəlik məşğələlər (o cümlədən mühazirələr, təcrübələr, seminarlar) vasitəsilə həyata keçirilən və yekun attestasiya və təhsil sənədlərinin verilməsi ilə müşayiət olunmayan təhsil fəaliyyəti, tələbələrin və şagirdlərin saxlanması və təhsili ilə bağlı tədbirlər həyata keçirilmədən həyata keçirilir. təhsil proqramları, habelə fərdi əmək tədrisi fəaliyyəti lisenziyaya tabe deyil».

Ona görə də bizim lisenziya almağa ehtiyacımız yoxdur.

1. Qəbul et icazə verir siz binalar üçün də pul ödəməli olmayacaqsınız - məktəb mütəmadi olaraq belə yoxlamalardan keçir. Bununla belə, tədris ili ərzində Rospotrebnadzor planlı yoxlamalar apara bilər, bu barədə məktəb rəhbərliyinə məlumat verilməlidir.
2. Əhəmiyyətli olan odur ki, zibillərin çıxarılması, zərərvericilərə qarşı mübarizə və s. üçün müqavilələr bağlamaq lazım deyil, çünki bunların hamısı məktəb və təşkilatlar arasında bağlanır.
3. Bir otaq icarəyə götürməyə və iş üçün lazımi ləvazimatları saxlamağa dəyər.
4. Müəllimlər əsas götürülə bilməz iş dəftəri(axı, yəqin ki, onların artıq əsas iş yeri var), amma müqavilə əsasında. Buna görə də, belə bir müqavilə və iş təsvirlərini tərtib etməkdən əvvəl diqqətli olmağa dəyər.
5. Həmçinin uşaqları müəssisədə təhsil alacaq valideynlərlə müqavilələr hazırlamaq lazımdır. Pul köçürmələri üçün onlara ödəniş qəbzləri əlavə etmək daha yaxşıdır. Buna görə də daha yaxşıdır. Bəli və məktəb onun vasitəsilə hesablaşmalı olacaq.
6. Əslində, kassa aparatına ehtiyacınız olmayacaq.
7. Administratorun orada olması üçün kiçik bir ofisə sahib olmağı unutmayın. Çox kiçik və şəhərin istənilən rayonunda ola bilər. Axı əsas vəzifə zəngləri qəbul etmək və sənədləri hazırlamaq olacaq. Ehtiyac yaranarsa, o, təhsil müəssisəsinə səfər edəcək.
8. Biz unutmuruq ki, bütün işçilərin tibbi kitabçaları var və vaxtında tibbi müayinədən keçirlər.

Marketinq planı

Hüquqi tərəfə qərar verəndən sonra öz mərkəzimizi tanıtmağın yollarını düşünməliyik. Ən təsirli olanlara aşağıdakılar daxildir:

• Eyni zamanda öz qrupunuzu qoruyarkən öz veb saytınızın yaradılması və təşviqi sosial şəbəkə. Eyni zamanda, tanıtım üçün kontekstli reklamdan istifadə edə bilərsiniz.
• Məktəbin divarlarında məlumatların yerləşdirilməsi. Üstəlik, bir qayda olaraq, bunu tamamilə pulsuz edə bilərsiniz. Qonşu qurumlara - məktəblərə, uşaq bağçalarına baxmağa dəyər.
• Yaxınlıqdakı evlərə elanların yerləşdirilməsi. Axı, valideynlər üçün dərslərin yerinin evdən çox da uzaqda olmaması vacibdir.
• Yerli qəzetlərdə məlumatların yerləşdirilməsi. Üstəlik, siz təkcə reklam deyil, həm də işləyən müəllimlər, istifadə olunan metodlar və nəticələr haqqında məlumat yerləşdirə bilərsiniz.
• Şəhərin müxtəlif tematik forumlarında, bülleten lövhələrində məlumatların yerləşdirilməsi.

Qeyd etmək lazımdır ki, şifahi söz böyük rol oynayacaq, çünki analar bir-biri ilə məlumat paylaşmağı sevirlər.

Yaxınlıqdakı uşaq bağçalarını ziyarət etməyi laqeyd yanaşmayın - planlaşdırılan görüşlər haqqında əvvəlcədən məlumat əldə etmək və lazımi vaxtda doğru yerə gəlmək daha yaxşıdır.

Proqnozlaşdırılan gəlirin hesablanması

Nəzərə alın ki, bunlar orta göstəricilərdir. Nəzərə almaq lazımdır ki, başlanğıcda uşaqların sayı əhəmiyyətli dərəcədə az olacaq. Yayda ümumiyyətlə dərs olmaya bilər. Biznes planınızda hesablamalar apararkən bunu mütləq nəzərə alın.

İstehsal planı

Belə ki, sahibkar nə təmir işləri aparmalı, nə də mebel almalıdır. Yalnız fərdi sahibkar kimi qeydiyyatdan keçmək, işçiləri işə götürmək və lazımi tədris materialını almaq qalır. Buraya müxtəlif notebooklar və surət dəftərləri daxil ola bilər. Əgər haqqında danışırıq rəsm dərsləri haqqında, sizə lazım olacaq istehlak materialları müəllimlər üçün.

Əmək haqqına gəldikdə. Yaxşı olar ki, müəllimləri uşaqları mərkəzə cəlb etmək, keyfiyyətli dərslər keçirmək üçün həvəsləndirmək üçün hissə-hissə əmək haqqı təyin etsinlər.

Administrator həmçinin əmək haqqını ümumi gəlirin faizi kimi təyin edə bilər ki, o, uşaq mərkəzinin qrupu və saytları ilə fəal işləyir. İclasların keçirilməsi də ona həvalə oluna bilər, yaxud sahibkarın özü bunu edə bilər. O, həftənin 5 günü işləyəcək.

Əmək haqqı aşağıdakı kimi olacaq:

Müəllimlər (10 nəfər) – vergilər daxil olmaqla keçirilən dərslərdən əldə olunan gəlirin 50%-i. Cəmi: hər kəs üçün 270.000 rubl. Hər birinin həftədə 12 saat işləməsinə baxmayaraq, adambaşına 27 min rubl çıxır.

Administrator: 10.000 rubl + ümumi gəlirin 3% -i. Cəmi: 10 000 + 540 000 * 0,03 = 26 200 rubl.

Təşkilati plan

Maliyyə planı

• Vergidən əvvəl mənfəət: 540.000 – 406.200 = 133.800 rubl.
• Vergi (sadələşdirilmiş vergi sistemini gəlir və xərclər arasındakı fərqin 15% -i ilə hesablayırıq): 133,800 * 0,15 = 20,070 rubl.
• Xalis mənfəət: 133 800 – 20 070 = 113 730 rubl.
• Mənfəətlilik: 113,730/540,000*100% = 21,06%.
• Geri ödəmə müddəti: 80,800/113,730 = 0,71. Beləliklə, layihə bir aydan az müddətdə özünü doğruldacaqdır. Ancaq unutmayın ki, başlanğıcda ziyarətlərin sayı daha az ola bilər və nəticədə geri ödəmə müddəti bir qədər artacaq.

İlkin mərhələdə davamiyyət faizi 30-35% ola bilər.

Risklər

Əlbəttə, işlər həmişə istədiyimiz qədər çəhrayı olmur. Buna görə işə başlamazdan əvvəl öyrənmək çox vacibdir mümkün risklər və mümkün qədər özünüzü onlardan qorumağa çalışın. Beləliklə, bu sahədə hansı risklər gözləyə bilər:

Zəif yer seçimi.

Bu amil aşağı trafikə və nəticədə aşağı rentabelliyə və ya hətta itkilərə səbəb ola bilər. Biz məktəbdə işləməyi seçdik, bu, binaların kirayə qiymətini əhəmiyyətli dərəcədə azaldır və pulsuz reklam platforması kimi kömək edir.

Ümumiyyətlə, bu seçim bu gün bir çox təşəbbüskar başlanğıc inkişaf mərkəzləri tərəfindən tətbiq olunur. Yalnız bundan sonra ayrı bir otağın uzun müddətə kirayəsi haqqında düşünürlər.

Qanunvericilikdə mümkün dəyişikliklər.

Doğrudan da, bu, mərkəzin işini qeyri-müəyyən müddətə iflic etmək də daxil olmaqla, çoxlu narahatlıqlar yarada bilər. Riskdən qaçmaq olduqca çətindir, baxmayaraq ki, bu gün onun baş vermə ehtimalı o qədər də yüksək deyil. Ancaq lisenziyaya məruz qalan sahələri inkişaf etdirmək haqqında düşünə bilərsiniz.

Mümkün kadr çatışmazlığı.

Bu amil ən mühümdür. Müəllim yoxdur - proses yoxdur. Buna görə də, kadr axtarışına əvvəlcədən başlamaq çox vacibdir. Motivasiya siyasətinin hazırlanması haqqında da düşünmək lazımdır. Bizdə isə problemin həlli xeyli asandır, çünki heyətin əksəriyyəti məktəb işçiləri olacaq. Onlar üçün bu, həm onların evidir, həm də xeyli əlavə gəlir əldə etmək imkanıdır.

Uşaqların sağlamlığı üçün məsuliyyət.

Burada heç bir qəzaya yol verilmir. Buna görə də işçi heyəti, valideynlər və uşaqlarla təlim keçirmək vacibdir.

Əhəmiyyətli: Unutmayın ki, siz müstəqil olaraq biznesiniz üçün xüsusi olaraq biznes plan yarada bilərsiniz. Bunu etmək üçün məqalələri oxuyun:

Son bir xahiş: Biz hamımız insanıq və səhv edə, bir şeyi kənara qoya və s. Bu biznes planının və ya bölmədəki digərlərinin sizə natamam göründüyünü qətiyyən mühakimə etməyin. Əgər bu və ya digər fəaliyyətdə təcrübəniz varsa və ya bir qüsur görürsünüzsə və məqaləyə əlavə edə bilsəniz, şərhlərdə mənə bildirin! Bu, biz birgə biznes planları daha dolğun, ətraflı və aktual edə biləcəyimiz yeganə yoldur. Diqqətinizə görə təşəkkürlər!