Lasten viihdekeskuksen avaaminen on mistä aloittaa. Liiketoimintasuunnitelma lasten leikkihuoneelle

* Laskelmissa käytetään Venäjän keskimääräisiä tietoja

Hankkeen kustannukset ovat 1 658 000 ruplaa. Osa varoista keskuksen avaamiseen, nimittäin 658 000 ruplaa. Suunnitelmissa on houkutella pankkilainan avulla 3 vuoden korko 18 %. Projektin takaisinmaksuaika myynnin alkamisesta on 25 kuukautta.

1. Hankkeen yhteenveto

Hankkeen tavoite– perheviihdekeskuksen avaaminen kiipeilyseinällä ja pelihuoneella yli 200 000 asukkaan kaupunkiin edistämään kalliokiipeilyä ja aktiivista elämäntapaa paikallisella tasolla. Keskuksen pääyleisö on lapset esikouluikäinen, esikoululaiset, heidän vanhempansa ja opiskelijat.

Keskuksen pääpalveluita ovat mm.

1. Yksilö- ja ryhmätunnit kiipeilyseinällä;

2. Vierailu pelihuoneeseen;

3. Kiipeilyseinän vuokraus;

4. Vuokraa pelihuone.

Hankkeen kustannukset ovat 1 658 000 ruplaa. Osa varoista keskuksen avaamiseen, nimittäin 658 000 ruplaa. Suunnitelmissa on houkutella pankkilainan avulla 3 vuoden korko 18 %. Lainan kuukausierät ovat 32 761 RUB. Projektin takaisinmaksuaika myynnin alkamisesta on 25 kuukautta. Tämän liiketoimintasuunnitelman laskelmat on annettu ottaen huomioon sellaiset tekijät kuin perustamisen kasvava suosio ja myynnin kausiluonteisuus.

*2 vuoden työllä

Perheviihdekeskuksen avaamisen liikeidean toteuttamiseksi on tarkoitus suorittaa useita vaiheita valmisteluvaiheessa:

1. Valitse sopivat tilat ja suorita tarvittavat korjaukset;

2. ostaa ja asentaa laitteita;

3. Etsi henkilöstöä.

Valmistelujakson valmistumisaika on 4 kuukautta. Kuuden ensimmäisen toimintakuukauden aikana on tarkoitus saavuttaa 30 % keskuksen kuormituksesta. Hankkeen on määrä alkaa syyskuussa 2016.

2. Toimialan ja yrityksen kuvaus

Kalliokiipeily on yksi extreme-lajeista ja ulkoilusta. Tämän suunnan ydin on kiipeily kallioilla luonnollisessa tai keinotekoisessa maastossa, eli kiipeilyseinä. Kiipeilyseiniä käytetään aktiivisesti poissa kivistä, joten urheilijat ja amatöörit voivat harjoitella ympäri vuoden: harjoittelu tapahtuu sisätiloissa. Toinen etu luonnollisiin kiviin verrattuna on kyky asentaa raitoja erilaisia ​​luokkia monimutkaisuus, jonka ansiosta vierailijat, joilla on erilainen kokemus, voivat harjoitella ja parantaa taitojaan.

Päällä Tämä hetki Venäjän kiipeilymarkkinat kehittyvät aktiivisesti. Äärimmäiset näkymät urheilu ja halu jännittämiseen lisääntyvät, mutta kaikilla ei ole varaa mennä luontoon ja luonnonkiviin, mikä synnyttää tarpeen luoda kiipeilyseiniä. Kiipeilyseinistä on tulossa venäläisille yhä enemmän hengenpelastaja toimistoelämän rutiinilta, tapa valloittaa fyysisiä ja henkisiä korkeuksia. Eurooppalaisiin indikaattoreihin verrattuna kotimarkkinoiden täyttömäärien arvioidaan kuitenkin olevan noin 10 %. Venäjän kalliokiipeilyliiton kumppanikiipeilyseinien luettelo sisältää tällä hetkellä 510 kiipeilyseinää.

SISÄÄN Viime aikoina Kiipeilyseinät avautuvat enenevässä määrin urheiluseurojen lisäksi myös perheviihdekeskusten muodossa, joihin vanhemmat voivat mennä lapsensa kanssa. Usein pieniä kiipeilyseiniä, pelihuoneiden, trampoliinien ja peliautomaattien vieressä, löytyy nykyaikaisista ostoskeskuksista. Lapsille ja nuorille tarjotaan mahdollisuus viettää aikaa terveyshyötyjen parissa ja vanhemmille mahdollisuus rentoutua ja ohjata lapsensa toimintaa oikeaan suuntaan.

Tämän hankkeen tavoitteena on avata perheviihdekeskus, jonka konsepti perustuu kiipeilyseinän rakentamiseen. Liikeideana on luoda paikka, jossa vanhemmat ja lapset voivat viettää laatuaikaa yhdessä. Keskus on suunniteltu jaettavaksi kahteen vyöhykkeeseen: pienimpien leikkialue, johon tulee urheilutrampoliini, minikiipeilyseinä, luova nurkka ja leluja sekä kiipeilyseinä, joka on boulderointihalli. 6 metriä korkea ja 5 eri vaikeustasoa olevaa rataa. Hankkeen päätavoitteena on urheilun tunnetuksi tekeminen ja tervettä kuvaa lasten ja nuorten elämää alueella. Itse viihdekeskus sijaitsee erillisessä huoneessa, jonka pinta-ala on 160 neliömetriä. metriä ja se sijaitsee yhdellä kaupungin keskustan vilkkaimmista kaduista. Keskuksen omistusmuodoksi valittiin yksittäinen yrittäjä, jolla on yksinkertaistettu verotus (6 % saaduista tuloista).

3. Palvelujen kuvaus

Perheviihdekeskuksen ydinpalveluihin kuuluvat yksilö- ja ryhmäkiipeilytunnit sekä pelihuone.

Kiipeilyseinässä on 5 eri vaikeustasoa olevaa rataa. Ryhmätunnit pidetään pienissä, enintään 10 hengen ryhmissä. Yksittäiset oppitunnit maksetaan jokaiselta kerhossa oleskelutunnilta. On myös mahdollista vuokrata kiipeilyseinä ryhmä- tai yksilötunteja tai tapahtumia varten. Leikkihuone on lapsille suunniteltu paikka pitää hauskaa. Leikkihuoneessa on lasten matala kiipeilyseinä, trampoliini, luova nurkkaus, kuivaallas palloineen ja monia leluja. Palvelujen tarkempi hinnasto löytyy taulukosta. 1.

Taulukko 1. Palveluluettelo

Kiipeilytunnit parantavat kestävyyttä, vahvistavat käsien voimaa ja sitkeyttä, kehittävät plastisuutta, ketteryyttä, koordinaatiota ja tasapainoa. Säännöllinen käynti kiipeilyseinällä vahvistaa merkittävästi fyysistä kuntoasi, koska lähes kaikki lihasryhmät ovat mukana kalliokiipeilyssä.

Valmiita ideoita yrityksellesi

Vierailijoiden hengen ja terveyden turvallisuuden vuoksi ohjaaja antaa tarvittavat ohjeet, opettaa turvallisuutta yhteistyökumppaneille ja valvoo turvatoimien noudattamista yhdessä mukana olevien henkilöiden kanssa. Kiipeäminen on sallittua vain yläköydellä. Kurssille osallistuessaan jokaisella vierailijalla on oltava vaihtokengät (lenkkarit, lenkkarit). Kiipeilyseinällä saa oleskella vain päivystävän työntekijän tai paikan päällä olevan järjestelmänvalvojan läsnä ollessa. Tuntien pitäminen kiipeilyseinällä on sallittua vain hyvässä kunnossa olevalla ja turvallisuusvaatimukset (GOST, UIAA, CE) täyttävällä erikoisvälineellä.

4. Myynti ja markkinointi

Perheviihdekeskuksen pääasiakasryhmä ovat esikoulu- ja kouluikäiset lapset, heidän vanhempansa ja opiskelijat. Tällä hetkellä tutkittavalla alueella on 6 kiipeilyseinää, mutta lähes kaikki (5) sijaitsevat seutukeskuksessa, joka sijaitsee 35 km päässä kaupungista. Kiipeilyseinien palvelut ovat kaupunkilaisten ulottumattomissa: ainoa laitos, jolla on oma kiipeilyseinä, on yksi urheilukouluista, joka ei muotonsa vuoksi pysty tyydyttämään koko palvelujen kysyntää.

Erityisesti on syytä huomata, että 4 kuudesta kiipeilyseinästä ei ole kaupallisia projekteja, jotka edustavat urheiluseuroja ja kiipeilyseiniä koulutusinstituutiot, joissa järjestetään eri tasoisia kilpailuja. Yksi kiipeilyseinä sijaitsee suuressa kuntokeskuksessa, toinen laajamittainen projekti on tarkoitus avata erillisessä rakenteilla olevassa rakennuksessa, jonka pinta-ala on 600 neliömetriä. metriä, mutta maan taloudellisen tilanteen vuoksi rakentamisen valmistumisaikaa lykätään jatkuvasti. Taulukossa 2 on kuvaus kilpailijoiden ominaisuuksista keskeisten suoritusindikaattoreiden mukaan.

Taulukko 2. Kilpailijoiden analyysi avainindikaattoreiden mukaan

Liiketoiminnan kehittymisen puutteen vuoksi laitoksen konseptiksi päätettiin valita perheviihdemuoto, joka kattaa eri-ikäiset yleisöt. Kilpailuetuna on vakiinnutettu edullinen hinta, joka on suunnilleen koulun kiipeilyseinien tasoa ja eroaa merkittävästi kuntosalien hinnoista. Toisin kuin urheiluseurat, perheviihdekeskus ei vaadi korkeiden kiipeilyseinien (6 metriä tai enemmän) rakentamista, mikä vähentää merkittävästi kustannuksia. Lisäksi perheviihdemuoto sisältää lisäpalveluita, joita kilpailijat eivät tarjoa, nimittäin vierailun pelihuoneessa sekä mahdollisuuden vuokrata salia juhliin.

Palvelut tarjotaan etukäteen puhelimitse. On suositeltavaa vierailla kiipeilyseinällä yksilöllisesti, jos sinulla on "belayer". Vierailijoiden pyynnöstä maksullinen ohjaajan saatto on mahdollista. Aukioloajat: ma-pe. klo 14.00-21.00, la-su. klo 10.00-22.00.

Tärkeimmät promootiokanavat suunnitellaan olevan:

3. Käyntikorttien ja esitteiden jakelu.

Avajaispäivänä asiakkaiden houkuttelemiseksi on tarkoitus järjestää kulttuuritapahtuma, jossa on kilpailuja, ilmainen mahdollisuus testata voimia kiipeilyseinällä sekä ilmoittautuminen ryhmätunneille kiipeilyseinällä. Ilmoittautuminen ryhmätunneille kiipeilyseinällä alennettuun hintaan suunnitellaan alkavan kiipeilyseinän rakennusvaiheessa.

Valmiita ideoita yrityksellesi

Kanta-asiakkaille on tarjolla kanta-asiakasohjelma, jonka mukaan joka 11. oppitunti kiipeilyseinällä tai pelihuonekäynti on ilmainen. Pysyvät alennukset koskevat myös suuria perheitä - miinus 30% kolmesta tai useammasta lapsesta. Asiakkaat voivat löytää perustietoa palveluista ja hinnoista, alennuksista, kampanjoista ja tuntiaikatauluista keskuksen verkkoresursseista.

5. Tuotantosuunnitelma

Hankkeen toteuttamiseen tarvitaan 160 neliömetrin pinta-ala. metriä ja kattokorkeus vähintään 7 metriä. Keskuksen avaamiseen käytetään entistä varastoa. Vuokra on 45 tuhatta ruplaa kuukaudessa. Vuokralomista on sovittu rakentamisen aikana.

Pääkoulutushuoneen lisäksi sinun on järjestettävä pukuhuone ja suihkuhuone. Tilojen korjaus- ja viimeistelykustannukset ovat 750 tuhatta ruplaa, joista suurin osa käytetään kiipeilyseinän rakentamiseen - 576 000 ruplaa. Kiipeilyseinän rakentamiseen päätettiin käyttää erikoistuneen yrityksen palveluita. Työkustannukset lasketaan 8 tuhannen ruplan keskimääräisten markkinahintojen perusteella. per neliö mittari. Pelihuoneen ja kiipeilyseinän varustaminen vaatii 548 000 RUB:n varojen keräämistä. Selaa tarvittavat varusteet esitetty taulukossa. 3.

Taulukko 3. Laitekustannukset

Liiketoimintaan tarvitaan 5 kokopäiväistä työntekijää, joista kaksi osa-aikaista järjestelmänvalvojaa ja 3 vuorotyötä kiipeilyohjaajaa. Henkilöstötaulukko ja palkkarahasto on esitetty taulukossa. 4.

Taulukko 4. Henkilöstö- ja palkkarahasto

Päällä alkuvaiheessa Lasten ja nuorten kiipeilyseinän ryhmätunneille suunnitellaan rekrytoivaa 6 10 hengen ryhmää, jolloin loput ruudukosta jätetään yksittäisille tunneille. Suunniteltu myyntimäärä kuuden ensimmäisen toimintakuukauden aikana on 260 tuhatta ruplaa. kun keskuksen käyttöaste on 30 %. Tulevaisuudessa, kolmannen lukuvuoden alussa, laitoksen kasvavan suosion myötä on tarkoitus saavuttaa 450 tuhatta ruplaa. tuloja 50 %:n käyttöasteella.

Pääjakson kuukausittaiset kulut sisältävät: vuokra (45 tuhatta ruplaa), henkilöstön palkat (ottaen huomioon maksut eläkerahastoon - 83,2 tuhatta ruplaa), mainonta (25 tuhatta ruplaa), poistokulut (2,6 tuhatta ruplaa), kuukausilaina maksu (32,7 tuhatta ruplaa), kirjanpito (6 tuhatta ruplaa), sähkölaskut (5 tuhatta ruplaa), kotitalouksien tarpeet (3 tuhatta ruplaa). Eniten kustannuksia vaatineista laitteista (modulaarinen kiipeilyseinä) kertyvät poistokustannukset tasaisesti ottaen huomioon 10 vuoden käyttöikä.

6. Organisaatiosuunnitelma

Perheviihdekeskuksen avaamishankkeen toteuttamiseksi on tarkoitus suorittaa useita vaiheita valmisteluvaiheessa:

1. Rekisteröi yritys ja rekisteröidy veroviranomaiseen;

2. Valitse sopiva tila ja tee vuokrasopimus;

3. Suorita kiipeilyseinän tarvittavat korjaukset ja rakentaminen erikoistuneen organisaation avulla;

4. ostaa ja asentaa laitteita;

5. Etsi henkilöstöä.

Valmistelujakson valmistumisaika on 4 kuukautta. Hankkeen on määrä alkaa syyskuussa 2016.

Valmiita ideoita yrityksellesi

Projektia johtaa omistaja, jolle kaikki avainhenkilöt, mukaan lukien ylläpitäjät ja ohjaajat, raportoivat. Ylläpitäjän tehtäviin kuuluu asiakkaiden rekisteröinti ja vastaanottaminen ryhmä- ja yksilötunneille, kassakirjan pitäminen, vuokravälineiden ja kenkien myöntäminen. Ohjaajat opettavat kalliokiipeilyä ja valvovat turvatoimien noudattamista. Jokaisesta ohjatusta asiakkaasta keskuksen työntekijä saa 20 % tuotosta (yksittäinen oppitunti).

7. Rahoitussuunnitelma

Hankkeen investoinnit ovat 1 658 000 ruplaa. Hankkeen toteuttamiseksi on tarkoitus kerätä 1 000 000 ruplaa. omat varat ja 658 000 ruplaa. - lainattu. Laina-aika on 36 kuukautta klo korko 18 % vuodessa. Pankki myöntää ensimmäisen maksun maksamiselle 3 kuukauden lykkäyksen. Kuukausimaksujen määrä on 32 761 ruplaa. Kertyneen koron määrä on 423 115 RUB.

Tilojen kunnostamiseen ja kiipeilyseinän rakentamiseen tarvitaan 750 tuhatta ruplaa, 548 tuhatta ruplaa käytetään keskuksen varustamiseen tarvittavilla laitteilla, 60 tuhatta ruplaa. – luoda verkkosivuja ja pitää avajaistilaisuus. Käyttöpääomaksi investointijaksolle tarvitaan 300 tuhatta ruplaa. Hankkeen taloudelliset indikaattorit – tulot, kassavirta, nettotulos laskettu viidelle kesäkausi, on esitetty liitteessä 1. Laskelmissa on otettu huomioon keskuksen kuormituksen kasvutekijät 30 %:iin asti kuuden ensimmäisen toimintakuukauden aikana ja 50 %:iin asti kolmantena toimintavuotena sekä kausivaihteluindikaattori. Kiipeilyseinäpalveluiden myynnin lasku alkaa toukokuussa ja kestää elokuun loppuun. Kysyntä kasvaa selvästi syyskuun alussa koulu- ja työvuoden alkaessa.

8. Hankkeen tehokkuuden arviointi

Hankkeen pääpiirre on sen sosiaalinen merkitys asukkaille - keskus tulee olemaan ainoa tämän muotoinen laitos kaupungissa, mutta tehdyt taloudelliset laskelmat antavat meille mahdollisuuden puhua hyvistä indikaattoreista hankkeen vaikuttavuudesta. Jos suunnitellut kuormitusmittarit saavutetaan, on projektin takaisinmaksuaika myynnin alusta alkaen 25 kuukautta. Alennettu aika takaisinmaksuaika - 28 kuukautta. Projektin suoritusindikaattorit näkyvät taulukossa. 5.

Taulukko 5. Hankkeen suoritusindikaattorit

*2 vuoden työllä

9. Riskit ja takuut

Perheviihdekeskuksen avaamishankkeen riskiarviointi suojatoimenpiteineen on esitetty taulukossa. 6.

Taulukko 6. Hankkeen riskien arviointi ja toimenpiteet niiden esiintymisen tai seurausten ehkäisemiseksi

10. Sovellukset

LIITE 1

Hankkeen keskeiset taloudelliset indikaattorit viiden vuoden perspektiivissä

273 ihmistä opiskelee tätä liiketoimintaa tänään.

30 päivässä tätä yritystä katsottiin 93 990 kertaa.

Laskin tämän liiketoiminnan kannattavuuden laskemiseen

Yrittäjällä, joka päättää järjestää oman veneaseman, on oltava vähintään miljoona ruplaa. Jos kysyntä on suuri heti alusta alkaen, niin kaikki sijoitukset voidaan saada takaisin...

Investoinnit Corn Maze -projektiin ovat 558 250 ruplaa. Sen toteuttamiseen käytetään omia varoja. Takaisinmaksu on tarkoitus saavuttaa 5. toimintakuukauteen mennessä.

Halvin asennus on mobiili, voit ostaa sen 5 miljoonalla ruplasta (tämä on täydellinen sarja), hyvä muotoilu erinomaisella suojalla ja kulutusta kestävillä koneilla maksaa noin...

“Kaikkea hyvää lapsille!” - opinnäytetyö, josta on pitkään tullut iskulause, kun keskustelu kääntyy nuorempaan sukupolveen. Tietenkään se ei välttämättä toimi niin hyvin kuin miltä se kuulostaa. Mutta tämä ei estä tutkijoita keksimästä uusia koulutuskäsitteitä, eikä muitakaan lahjakkaita ihmisiä, keksi uusia pelejä, viihdettä, palveluita ja tuotteita lapsille, jotka helpottavat vanhempien elämää. Myös perusteellisesti uusia päiväkoteja, lastenkerhoja, kehitys- ja viihdekeskuksia rakennetaan. Voit ostaa vakiintuneilta yrityksiltä jopa suuressa metropolissa, eikä tarvitse huolehtia asiakkaiden houkuttelemisesta.

Lasten kehityskeskuksen avaaminen - mistä aloittaa?

Tietenkin sinun on aloitettava lasten viihdekeskuksen avaaminen laatimalla liiketoimintasuunnitelma ja laskemalla odotettavissa olevat kulut. Myös mainontaa, pätevää henkilökuntaa, sopivia oikeita tiloja ja paljon muuta pitää miettiä. Valitettavasti tämäntyyppinen toiminta ei todennäköisesti sovellu tavallisille yrittäjille ja tavallisille ihmisille. Loppujen lopuksi tämä ei ole vain bisnestä, se on toimintaa, joka vaatii tiettyä pedagogista tietoa ja rakkautta lapsiin, aivan kuten löytäminen vaatii tietoa ja rakkautta urheiluun.

Mitä tarvitaan lasten kehityskeskuksen avaamiseen?

Ei ole vaikea arvata, että perusteiden perusta on löydössä lastenkeskus Tämä:

• Yrityksen toiminnan virallinen rekisteröinti;
• Rekrytointi;
• Oikeiden tilojen löytäminen;
• Laitteiden hankinta ja menetelmien hankinta.

Toiminnan rekisteröinti

Ensinnäkin kehitystyösi tulee noudattaa sekä tiettyjä dokumentaation saatavuuteen ja toteutukseen liittyviä standardeja että turvallisuusstandardeja. Seuraavaksi sinun on päätettävä, minkä muodon organisaatiosi tulee olemaan: yksittäinen yrittäjyys vai yritys rajoitettu vastuu. Älä myöskään unohda terveysstandardeja ja paloturvallisuusvaatimuksia.

Neuvoja: Aluksi on suositeltavaa uskoa dokumentaatiosi kokeneille lakimiehille, varsinkin jos olet uusi yritys. Sinun on käytettävä rahaa, mutta se on silti halvempaa kuin tehdä uudelleen ja korjata virheitä yhä uudelleen ja uudelleen.

Huoneen valinta

Tilojen on ensinnäkin oltava mukavia ja tilavia, ja niiden on ehdottomasti täytettävä saniteetti- ja epidemiologiset standardit. Kannattaa myös miettiä, että rakennus on hyvällä paikalla ja että sisustus luo positiivista tunnelmaa. Silti rakennuksen tulee miellyttää lasten silmiä, mikä on erittäin tärkeää varsinkin lapsuudessa.

Rekrytointi

Henkilökunta tulisi valita minkä tahansa lastenkeskuksen tai päiväkodin "standardijoukosta", ja sitä täydennetään ryhmällä haluttuja opettajia. Päättääksesi tällaisen ryhmän kokoonpanosta sinun on ensin päätettävä keskuksesi työn erityispiirteistä. Mahdolliset opettajat tulisi valita henkilöistä, joilla on pedagoginen koulutus ja jotka rakastavat lapsia. Aluksi on parempi käsitellä kokeneita opettajia, jotka auttavat keskusta ansaitsemaan hyvän maineen.

Tietysti, mitä suurempi keskuksesi, sitä enemmän henkilökuntaa sinun on palkattava. Mutta vähimmäiskustannukset palkat on noin 100 tuhatta ruplaa kuukaudessa, kun otetaan huomioon opettajan tai kasvattajan korko 200 ruplaa. Vaikka toisaalta kappaletyö ja sekamaksuvaihtoehdot ovat mahdollisia.

Laitteet

Huolimatta siitä, että lasten kehityskeskuksen avaaminen ei sisällä tuotantoa, sinun on silti ostettava joitain laitteita. Nimittäin:

• Metodologiset laitteet ja materiaalit - noin 100 tuhatta ruplaa
• Koulutus- ja toimistokalusteet työntekijöille - noin 100-150 tuhatta ruplaa
• Kodinkoneet - plus vielä 150 tuhatta ruplaa.

Kuinka avata lasten kehityskeskus - liiketoimintasuunnitelma

Joten ennen kuin aloitat lasten kehityskeskuksen avaamisen, sinun on ensin laadittava liiketoimintasuunnitelma. Sitä laadittaessa tulee ottaa huomioon samankaltaisten keskusten keskittyminen työhön valitulle alueelle. Lisäksi sinun tulee valmistautua siihen, että aluksi joudut käsittelemään vain kuluja ja tulot voivat olla minimaalisia. Mutta sinun on oltava kärsivällinen. Jos kuitenkin haluat aloittaa tai valmistautua, sinun ei ole paljon yksinkertaisempaa.

Pää- ja lisätoiminnot

Vanhemmat käyttävät usein lastenkeskuksia lastentarhojen sijaan, jotka ovat usein ahtaita. Lapset viettävät siellä lähes koko päivän ja osallistuvat ruokailun, kävelyn ja pelien lisäksi kehittävään ja kasvatustoimintaan. Työn asianmukaisella valmistelulla on kuitenkin mahdollista sisällyttää keskuksen toimintaan lasten lomien ja tapahtumien pitäminen lisämaksusta. Esimerkiksi nämä voivat olla konsertteja ja esityksiä, joiden hinta on noin 1-4 tuhatta ruplaa monimutkaisuudesta ja kestosta riippuen, syntymäpäiväjuhlat, joiden kustannukset voidaan ilmoittaa noin 10 000 ruplaa, sekä yksittäisiä vapaapäivät, täysin järjestetty ja varusteiden ja lahjojen täyttämä.

Voitto

Tapahtumien ja juhlapyhien järjestämisestä saatava lisävoitto on jo varsin kohtuullinen summa. Mutta tulot perus- ja päätoiminnasta voidaan laskea helposti. Se koostuu siitä, kuinka paljon lasten keskuksesi käynti maksaa ja heidän lukumääränsä. Lisäksi koko keskus voidaan jakaa eri-ikäisiin, eri kehitysasteisiin ja eri käyttötarkoituksiin oleviin ryhmiin. Vastaavasti kaikkien näiden ryhmien tilausten hinnat ovat erilaiset:

• Ryhmä koko päivä– noin 10-20 tuhatta ruplaa kuukaudessa, mikä on noin 500-700 ruplaa kertakäynniltä. Joissakin tapauksissa hintoja voidaan nostaa, jos vanhemmille tarjotaan ainutlaatuisia ja kalliita menetelmiä ja tuotteita lasten kehittämiseen.
• Varhaislapsuuden kehitysryhmät eivät tuota paljon tuloja. Yleensä lapset eivät tule koko päiväksi, joten vanhempien ei tarvitse maksaa heistä paljoa. Noin 200-300 ruplaa päivässä (2-3 tuntia) kertakäynnistä ja 4-6 tuhatta ruplaa kuukaudessa.
• Osa-aikaiset ryhmät ovat nyt erittäin suosittuja. Ne keksittiin, jotta vanhemmat voisivat rauhallisesti hoitaa asioitaan jättäen vauvan hoitajien ja opettajien hoitoon ei koko päiväksi, vaan useiksi tunteiksi. Tästä ilosta heidän on yleensä maksettava 300-500 ruplaa kerralla tai 10-15 tuhatta kuukaudessa.
• Luodaan profiilikohtaisia ​​erityisryhmiä, joiden tavoitteena on tunnistaa ja kehittää lasten kykyjä luonnontieteissä, luovuudessa, kielissä jne. Tästä on hyötyä, koska lapset voivat päättää kiinnostuksen kohteistaan ​​ja tulevaisuudestaan ​​jo varhaisessa kehitysvaiheessa. Riippuen siitä, luodaanko tällaisia ​​ryhmiä vain luokkiin vai viettävätkö lapset koko päivän keskustassa, maksu voi vaihdella 300 - 1000 ruplaa kertakäynnistä ja 10 - 30 tuhatta ruplaa kuukaudessa.
• Jotkut profiilien mukaiset luokat vaativat maksun 200-300 ruplaa tunnissa; vanhempien on maksettava 4-10 tuhatta ruplaa kuukaudessa.

Mainos lasten kehityskeskuksesta

Lastenkeskuksessa olevan lapsen tulisi saada paitsi kehitystä myös monenlaista viihdettä, muuten se ei yksinkertaisesti ole hänelle kiinnostavaa. Tämä kannattaa mainita myös mainoksissa herättääksesi lapsen kiinnostuksen ennen kuin hän tapaa hänet lastenkeskuksesi ovella. On kuitenkin paljon vaikeampaa mainostaa yritystä kuin vastaavaa.

On syytä huomata, että nykyään se on erittäin suosittu taloudellisen ja rahoitustilanteen vuoksi. Mutta Venäjällä on myös kannattavaa käyttää franchising-oikeutta avattaessa lastenkeskus - näin sinun ei tarvitse kuluttaa paljon mainontaan ja viettää paljon aikaa edistämiseen. Mutta jos päätät perustaa yrityksen yksin, sinun tulee miettiä seuraavia asioita:

• Mainonta mainostauluilla. Tällaisen mainonnan sijoittaminen kaupunkimuotoon maksaa asiakkaalle noin 10 tuhatta ruplaa. Mainonta tavallisella mainostaululla voi olla hieman kalliimpaa - 20-40 tuhatta ruplaa.
• Mainonta metrossa (sopii siis vain niille kaupungeille, joissa on metro). Tämä paikka on erittäin kannattava ja kätevä mainontaan, mikä tarkoittaa, että olisi synti olla käyttämättä sitä. Tällaisen palvelun hinta on noin 20 tuhatta ruplaa. Lisäksi voit sijoittaa sen autoihin 2-4 tuhatta ruplaa.
• Internet. Ehkä kustannustehokkain mainonta on maailmanlaajuisessa verkostossasi. Lisäksi nämä voivat olla joko heidän omia sivustojaan tai mainosbannereita toisten sivustoilla tai alkeellisia mainoksia ilmaisilla virtuaalisilla ilmoitustauluilla.
• Automainonta. Ajoneuvojen mainonnasta veloitetaan bannerialueen mukaan. Sen hinta on noin 1-2 tuhatta ruplaa per neliömetri. Minibusseissa ja linja-autoissa palvelu maksaa 10-20 tuhatta kuukaudessa.
• "Suusta suuhun" ei ole peruttu. Ota lisää kontakteja. Voit myös järjestää avointen ovien päiviä ja ilmaisia ​​kokeiluistuntoja potentiaalisille asiakkaille.

Tallenna artikkeli kahdella napsautuksella:

Mikä on lasten kehityskeskuksen avaaminen tänään? Ensinnäkin tämä ei ole vain yritys, vaan myös harrastus sen luojalle. Lapset oppivat ja pitävät hauskaa, vanhemmat eivät välitä minne lapsensa sijoittavat, eivät ajattele aikaa, ja yrittäjä tekee sitä, mitä rakastaa ja josta on hyötyä. Lisäksi, kun otetaan huomioon lastenhoitopalvelujen suuri kysyntä, tällainen toiminta on omistajalleen erittäin kannattavaa.

Yhteydessä

• Rekrytointi
• Yritystekniikka
  • • • Samanlaisia ​​liikeideoita:

Joidenkin tietojen mukaan viihdekompleksien ja huvipuistojen markkinoiden kasvu on yli 30 % vuodessa. Markkinavolyymi rahallisesti mitattuna on 15 miljardia ruplaa. Tulevina vuosina tällä liiketoiminta-alueella ennustetaan aktiivista kasvua. Samaan aikaan uusien pelaajien pääsy on edelleen melko ilmaista - kuten asiantuntijat huomauttavat, markkinoiden kyllästyminen ei ylitä 20%.

Suurin potentiaali lasten viihdekeskuksen avaamiseen alueilla on kaupungeissa, joissa asuu jopa 500 tuhatta ihmistä. Tämä johtuu siitä, että pienissä kaupungeissa on pulaa kulttuuri- ja vapaa-ajan infrastruktuurista. Samaan aikaan väestön tulotaso nousee vähitellen.

Mistä aloittaa lasten viihdekeskuksen avaaminen

Yrityksen avaaminen alkaa sopivien tilojen löytämisestä. Yleisimmät viihdekeskusten paikat ovat suuria ostoskeskukset. Tämä on ymmärrettävää. Liikenne suosituissa kauppakeskuksissa on varsinkin viikonloppuisin erittäin vilkasta. Monet vierailijat tulevat perheiden (vanhempien ja lasten) kanssa - nämä ovat viihdekeskuksen potentiaalisia asiakkaita.

Kauppakeskusten viihdekeskukset ovat myös käteviä, koska vanhemmat eivät voi vain tehdä ostoksia, vaan myös viihdyttää lapsiaan. Lasten ostoprosessi on erittäin tylsää ja väsyttävää, he tarvitsevat lisää pelejä ja liikettä. Tästä syystä kauppakeskukset ovat valmiita jakamaan tilaa pelikomplekseille. Tämän ansiosta kauppakeskuksen liikenne lisääntyy ja myymälöiden ja osastojen liikevaihto kasvaa. Kaikki ovat iloisia.

Pienenkin puiston sijoittamiseksi tarvitset 150 m2 alueen. Mitä tulee vuokran määrään siis tämä indikaattori riippuu monesta tekijästä. Tärkeimmät ovat kauppakeskuksen alueellinen kuuluvuus, sen suosio, kerros, jolla pelikompleksi sijaitsee (1. ja 2. kerros ovat kalleimmat). Hinta per 1 m2 voi vaihdella 500 - 5000 ruplaa.

Mutta muut kuin ostoskeskukset ovat "ihanteellinen" paikka viihdekeskukselle. Se voi olla erillinen rakennus, eikä välttämättä kaupungin keskustassa, vaan jossain asuinalueella. Esimerkiksi tandem kahvila + viihdekompleksin muodossa (labyrintit ja pelihuoneet) toimii hyvin. Tähän suuntaan on jopa alueellisia verkostoja kehittämässä.

Mitä laitteita valita lasten viihdekompleksiin

Yhtä tärkeä kysymys on, kuinka ja millä viihdekompleksi varustetaan. Kuinka olla hämmentymättä viihdelaitteiden markkinoiden monipuolisista tarjouksista?

Varusteet riippuvat monella tapaa viihdekeskuksen sijainnista ja käytettävissä olevan tilan koosta. Lasten viihdekeskusten yleisimmät laitteet ovat:

— Trampoliinikompleksit, labyrintit, kuiva-altaat. Nämä ovat ehkä viihdekeskusten suosituimpia nähtävyyksiä, jotka paitsi tuovat iloa lapsille, myös kehittävät heidän kätevyytensä, koordinaatiokykynsä ja rohkeutensa. Siksi vanhemmat vievät mielellään "lapsensa" tällaisiin paikkoihin. Jos tila sallii, muista asentaa se;

— Pelivideosimulaattorit. Myös yhtä tärkeä nähtävyys, jolla ei ole ikärajoituksia. Videosimulaattorien suuri etu on, että ne ovat mielenkiintoisia paitsi lapsille, myös heidän vanhemmilleen. Niiden avulla koko perhe ei kyllästy;

— Palkintokoneet olisi myös sisällytettävä tarvittavien laitteiden luetteloon. Anna lasten voittaa erilaisia ​​palkintoja, leluja ja makeisia. Se lisää lasten mielenkiintoa ja jännitystä ja tietysti lisää viihdekeskuksen tuloja.

Tässä on ehkä perussarja siitä, mitä voidaan asentaa viihdekeskukseen. Jos huoneen tila sallii, ei olisi turhaa asentaa ilmakiekko, pelihuone pienimmille, lasten kahvila, biljardi (aikuisille) ja jopa keilarata.

Huoneen pinta-ala jopa 100m2

Jos huoneen pinta-ala on pieni, tarvitset kompakteja laitteita - noin 5 lasten keinutuolia, miniajelua, nosturikoneita, ilmakiekkoa, palkinto- ja videolaitteita. Koneet tulee varustaa seteleiden ja kolikoiden vastaanottajilla tai sopia lähimmän kassan kanssa rahakkeiden myynnistä.

Huoneen pinta-ala 100m2 - 500m2

Tällaiselle alueelle voit sijoittaa samat laitteet kuin edellä, vain suurempina määrinä. Voit myös lisätä rivin lippuautomaatteja ja järjestää palkintojen jakamisen vastineeksi palkintoliput. Riippuen käytettävissä olevasta tilasta, voit järjestää lasten kahvila juhlia varten asentaa leikkipaikka ja labyrintti. Näin voit saada lisätuloja.

Huoneen pinta-ala yli 500m2

Yli 500 m2:n huoneeseen voit asentaa koko yllä mainitun laiteluettelon, mutta vielä suurempia määriä. On mahdollista asentaa suurempia nähtävyyksiä. On suositeltavaa asentaa vähintään 15 lippuautomaattia tai 30 % koko varustelistasta. Sama koskee videokameroita - vähintään 25%. Labyrintti ja kahvila ovat välttämättömiä. Yli 1000 m2:n huoneessa voi jo miettiä biljardi- ja keilaradan asentamista.

Mikä verojärjestelmä valita viihdekeskukselle. Mikä OKVED-koodi minun pitäisi ilmoittaa?

Viihdekeskuksen toimintaan ei vaadita lupaa. Kuten organisaatiomuoto Voidaan käyttää yksittäisenä yrityksenä (IP) tai oikeushenkilönä (LLC). Verojärjestelmä on yksinkertaistettu (STS). Ilmoittautumishakemusta täytettäessä merkitään OKVED-koodi 92.34.3 ”Muu näyttävä ja viihdetoiminta”. Ja älä unohda, että 5 päivän kuluessa toiminnan rekisteröimisestä sinun on kirjoitettava hakemus siirtymisestä yksinkertaistettuun verojärjestelmään (tämä voidaan tehdä suoraan lähettämällä asiakirjat rekisteröintiä varten). Muuten jää yhteinen järjestelmä verotusta kaikella, mitä se sisältää.

Rekrytointi

Yrityksen laajuudesta riippuen sinun on palkattava vähintään kirjanpitäjä, kassa, teknikko (2 henkilöstä) ja operaattori (2 henkilöstä).

Jos aiot järjestää kahvilan, kahvilan ylläpitäjä ja baarimikot lisätään henkilöstöluetteloon. Pienen kompleksin keskipalkkarahasto: 100-150 tuhatta ruplaa kuukaudessa.

Kuinka paljon voit ansaita avaamalla viihdeyrityksen?

Jokainen uuden yrityksen aloittava liikemies on kiinnostunut investoinneista, liiketoiminnan kannattavuudesta ja tietysti tämän projektin takaisinmaksusta. Yllä olevien viihdekeskusten varustamisvaihtoehtojen perusteella, tilojen pinta-alasta riippuen, laskemme liiketoiminnan odotetun kannattavuuden 3 muodossa.

Kuten yllä olevasta taulukosta näkyy, mitä enemmän projektiin investoidaan, sitä parempi on liiketoiminnan kannattavuus ja sijoitetun pääoman tuotto. Tämä johtuu siitä, että palveluiden lisääntyessä keskuksen suosio, sen kävijämäärä kasvaa ja jokainen vierailija käyttää yhä enemmän rahaa.

Viihdealan piirteet

Viihdekeskusta järjestettäessä on syytä ottaa huomioon, että tämä liiketoiminta on kausiluonteista. Kävijöiden lasku on havaittavissa kesällä, jolloin lapset viettävät enemmän aikaa ulkona. Tällä hetkellä lähes kaikki tuotot käytetään vuokraan ja työntekijöiden palkkojen maksamiseen.

Kylmän sään myötä kaikki vedetään sisätiloihin, ja viihdekompleksien tulot kasvavat vastaavasti. Yrityksen avaaminen kannattaa siis tehdä joko aikaisin keväällä tai myöhään syksyllä - näin saat takaisin merkittävän osan kustannuksista viihdekeskuksen ensimmäisten toimintakuukausien aikana.

Kuinka paljon yrityksen avaaminen vaatii?

Taloudelliset sijoitukset lasten viihdekeskuksen avaamiseen koostuvat useista osista:

• tilojen vuokraus, osto, rakentaminen;
• laitteiden hankinta;
• suunnitelman suunnittelu ja järjestely;
• henkilöstön palkkaaminen;
• liittyvät kustannukset (voivat liittyä esimerkiksi viestinnän tarjoamiseen) jne.

Mitä asiakirjoja tarvitaan avaamiseen

Avataksesi päälle oikeudellisesti lasten viihdekeskus tarvitsee:

1. rekisteröinti yksittäiseksi yrittäjäksi (hakemuksen jättäminen vakiintuneessa muodossa, valtionmaksun maksaminen, kopio Venäjän federaation kansalaisen passin kaikista sivuista) tai laillinen taho(tässä asiakirjapaketti on huomattavasti laajennettu). Ensimmäinen vaihtoehto on paljon halvempi ja nopeampi;
2. sopimus tilojen, esineiden vuokraamisesta tai ostosta, rakennusten rakentamisesta;
3. sopimus tarvittavien tarvikkeiden ja laitteiden toimittamisesta;
4. työntekijöiden työsopimukset;
5. sopimus jätteiden poisto- ja hävittämisestä jne.

Sisäinen dokumentaatio:

• työntekijän työsopimus;
• työehtosopimus;
• hinta lista;
• ohjeet palvelun tarjoamisen säännöistä;
• vierailijoiden käyttäytymisjärjestys jne.

Tarvitsenko luvan avaamiseen?

Lasten viihdekeskuksen avaamiseksi tarvitset paljon enemmän asiakirjoja kuin yllä lueteltu. Lisäksi sinun on otettava yhteyttä terveysviranomaisiin ja pyydettävä heiltä lupa. Lisäksi kysymyksiä syntyy paloviraston luvalla. Ja tämä on vain murto-osa tarvittavista asiakirjoista.

Yritystekniikka

Lasten viihdekeskuksen bisnesteknologia eroaa hieman aikuisviihdealueista.

On tarpeen ottaa huomioon lasten psykologia, joten tarvitaan erityisiä laitteita, jotka eivät vahingoita lasta. Tarvitsemme työntekijän, joka on vastuussa lasten turvallisuudesta ja paljon muuta.

* Laskelmissa käytetään Venäjän keskimääräisiä tietoja

1. HANKKEEN YHTEENVETO

Tämän hankkeen tavoitteena on avata lasten kehityskerho, joka tarjoaa erilaisia ​​lisäkoulutuspalveluita lapsille yli miljoonan asukkaan kaupungissa. Pääasiallinen tulonlähde on maksu tunneille osallistumisesta.

Syntyvyyden nousu, esiopetuksen yleistyminen, valtion tuki ja yhteiskunnallinen merkitys tekevät siitä varsin houkuttelevan yrittäjyydelle. Lisäksi suotuisalla projektin toteutuksella voidaan saavuttaa korkea kannattavuus ja sijoitetun pääoman tuotto.

Lastenkerhon tehtävänä on auttaa lasta kehittämään tarpeellista henkilökohtaiset ominaisuudet, taitoja, kykyjä, jotka tekevät hänestä menestyvän aikuisen tulevaisuudessa.

Hankkeen toteuttamiseksi vuokrataan tiloja, joiden kokonaispinta-ala on 150 neliömetriä, jotka sijaitsevat kaupungin asuinalueella. Vuokra on 110 000 ruplaa/kk.

Alkuinvestointi lasten kehityskeskuksen avaamiseen on 740 000 ruplaa. Investointimenot kohdistuvat huonekalujen ja laitteiden hankintaan, yrityksen mainostamiseen ja käyttöpääomarahaston muodostamiseen, kunnes hanke saavuttaa takaisinmaksun. Suurin osa tarvittavista investoinneista on oppimistilan varustaminen. Hankkeen toteuttamiseen käytetään omia varoja.

Talouslaskelmissa on huomioitu kaikki hankkeen tuotot ja kulut, suunnitteluhorisontti on 5 vuotta. Laskelmien mukaan alkuinvestointi maksaa itsensä takaisin 5 kuukauden käytön jälkeen. Suunniteltu myyntimäärä on tarkoitus saavuttaa ensimmäisen toimintavuoden lopussa. Ensimmäisen toimintavuoden myynnin tuotto on 36,6 %. Kuukausittainen nettotulos suunnitellun myynnin saavuttamisen jälkeen on noin 900 tuhatta ruplaa ja vuotuinen nettotulos ensimmäisen toimintavuoden aikana on 6,7 miljoonaa ruplaa. Samaan aikaan myynnissä on selvä kausiluonteisuus: kesäkuukausina myynti on laskenut. Taloussuunnitelma laadittiin optimistisen ennusteen mukaan, joka voidaan toteuttaa lastenkerhon suuren työtaakan vuoksi. Hankkeen vaikuttavuuden kokonaisindikaattorit on esitetty taulukossa 1.

Taulukko 1. Keskeiset hankkeen suoritusindikaattorit

Kannattavuusindeksi on suurempi kuin yksi, nettonykyarvo on positiivinen ja on 3 963 197 ruplaa, mikä osoittaa hankkeen houkuttelevuutta investoinneille.

2. TOIMIALAKUVAUS

Nykyään Venäjällä lasten lisäkoulutuslaitokset ovat tulossa erityisen suosittuja. Tämä suuntaus liittyy ensinnäkin syntyvyyden nousuun maassa, toiseksi valtion päiväkotien paikkojen puutteeseen ja kolmanneksi heikkolaatuinen esiopetus näissä oppilaitoksissa.

Yksityispuutarhojen ja -kerhojen markkinoiden kehitys alkoi 2000-luvun puolivälissä, mikä johtui aktiivisesta syntyvyyden noususta. Ajan myötä monet ihmiset arvostivat markkinoiden näkymiä - markkinat alkoivat täyttyä pelaajista, jotka alkoivat voittaa kuluttajia, joilla oli eri tulotaso. Jos aiemmin yksityisten päiväkotien ja vastaavien laitosten palveluita pidettiin kalliina palveluna rikkaalle väestöryhmälle, niin nykyiset markkinat kattavat laajemman yleisön - nyt melkein jokainen löytää budjettiinsa sopivan vaihtoehdon.

Maan demografinen tilanne tuki lasten kehittämiskeskusten ja yksityisten päiväkotien markkinoita. SISÄÄN viime vuodet Rosstat toteaa syntyvyyden nousevan vuosittain 3 prosenttia. Vuoden 2016 lopussa Venäjällä syntyi miljoona 860 tuhatta ihmistä.

Valmiita ideoita yrityksellesi

Maan luonnollisen väestönkasvun huippu saavutettiin vuonna 2012, ja lasten kehittämiskeskusten kilpailun lisääntymisen huippu siirtyi vuoteen 2014, jolloin markkinat kasvoivat muodostumisvaiheestaan ​​ja astuivat kypsyysvaiheeseen. Nykyään Venäjällä on yli kaksituhatta lasten kehityskerhoja ja yksityisiä päiväkoteja, ja markkinarakennetta edustavat erilaiset toimijat: suuret franchising-verkostot (yli 30 läsnäolopistettä), pienimuotoiset verkostot (jopa 5-10 paikkaa) ja paikalliset pelaajat 1-2 pisteellä.

Nykyisestä kriisistä huolimatta yksityinen lasten koulutussegmentti tuntuu varsin luottavaiselta. Asiantuntijoiden mukaan tämä liiketoiminta ei vain pysty kutistumaan, vaan myös kasvamaan kriisin aikana. Tämä johtuu siitä, että useimmat kuluttajat uskovat, että he eivät voi säästää lapsista, eivätkä siksi aio lopettaa investoimista heidän kehittämiseensa ja koulutukseensa.

Siten lasten esiopetuksen liiketoiminta on lupaava alue, joka ottaa huomioon tärkeimmät sosiaaliset ja taloudelliset suuntaukset. Lisäesikoulumarkkinoille on kuitenkin ominaista paitsi kasvutrendi, myös monien ohjelmien epätasapaino ja kova kilpailu. Markkinoiden suurin ongelma on yksityisen liiketoiminnan alhainen osuus, joka on vain 3-5 % organisaatioiden kokonaismäärästä. Strategisten aloitteiden virasto tunnistaa joukon esteitä, jotka haittaavat lasten lisäkoulutuksen markkinoiden kehittymistä:

Hallituksen tilastojen puute alalla;

Liialliset vaatimukset sääntelyasiakirjoissa (SanPin);

Monimutkainen lupamenettely;

Pätevän henkilöstön puute;

Alhainen tietoisuus ja erilaisuus teollisuuden aiheista;

Lisäkoulutuksen alan työntekijöiden jatkokoulutuksen ja sertifiointiohjelmien puute.

Tällä hetkellä lasten lisäkoulutuksen markkinoiden kehitystä päivitetään Venäjällä. Valtio kehittää yrittäjyyden tukemiseen tähtääviä toimenpiteitä esiopetuksen alalla. Esiopetuksen ei-valtiollisen sektorin kehittämiseen tähtäävien lakiesityksen muutosten ja hallituksen toimenpiteiden pitäisi muodostua segmentin kasvun lisäajaksi. Valtion tuki esiopetuksen alalla toimiville pienille ja keskisuurille yrityksille ilmaistaan ​​tukien ja verohelpotuksena.

Erilaisten lisäkoulutuksen osa-alueiden saatavuuden lisääminen on yksi kotimaisen koulutuksen kehittämisen painopisteistä. Tilastojen mukaan lisäkoulutuksen perusteella koulutuksen saavien lasten osuus Venäjällä on 49 %. Liittovaltion tavoiteohjelma "Läsäkoulutuksen kehittäminen Venäjän federaatiossa vuoteen 2020 asti" ennakoi tämän indikaattorin nostamisen 70–75 prosenttiin. Näiden tavoitteiden mukaisesti lisäkoulutuksen markkinat kehittyvät. Vuoden 2015 alussa markkinavolyymi oli 231,4 miljardia ruplaa, mikä on kasvanut 18,5 % vuoden aikana. Kasvun vetureina olivat markkinoiden fyysisen volyymin kasvu ja palveluiden kustannusten nousu.

Valmiita ideoita yrityksellesi

Siten on mahdollista korostaa tämän liiketoiminnan etuja ja haittoja. Edut sisältävät liiketoiminnan merkityksen; vakaus; alhainen alttius kriiseille; valtion tuki esiopetukseen. Haitoista on korostettava korkeasti koulutetun henkilöstön valinnan vaikeutta; korkea kilpailutaso; yrittäjän tarve olla läsnä liiketoiminnassa; alhaiset katteet vuokrakuluista, työntekijöiden palkoista ja tarjottujen palveluiden kustannuksista. Lasten kehityskerhon avaamista kuitenkin arvioidaan lupaava suunta liiketoiminta, jolle on ominaista vakaa tulo ja yhteiskunnallinen merkitys.

3. KUVAUS LASTEN KLUBIN PALVELUISTA

Lasten Kehittämiskeskus on laitos, jossa lapsille järjestetään oppitunteja, joilla kehitetään älyllisiä kykyjä, sosiaalisia kommunikaatiotaitoja, luovuus, luovuutta, keskittymistä ja harjoittaa erilaisia ​​luovuutta (laulu, mallinnus, piirtäminen, tanssi jne.). Tarjolla on sekä monitieteisiä, laajan palveluvalikoiman kattavia keskuksia, että suppeasti fokusoituneita keskuksia, jotka keskittyvät tiettyihin esiopetuksen segmentteihin.

Taulukko 2. Kuvaus lasten kehittämiskeskuksen palveluista

Hankkeessa avataan lasten kehityskerho, jossa on laaja palveluvalikoima, jonka avulla se tavoittaa suuren osan väestöstä. Keskuksen palveluvalikoiman laajentaminen ei vaadi suuria lisäkustannuksia - on tärkeää kehittää huolellisesti ohjelmat jokaiselle ryhmälle. Tunnit on suunniteltu eri ikäryhmille:

2-3-vuotiaat lapset;

lapset 3–5-vuotiaat;

5-7-vuotiaat lapset;

oppilaat.

Jokaisella ryhmällä on oma ohjelmansa ja luokkien johtamisen erityispiirteet. Suunniteltu palvelulista on esitetty taulukossa 3. Tätä listaa voidaan tietysti täydentää keramiikkamallinnuksella, erilaisilla tanssityyleillä, fyysisellä harjoittelulla, menestyskoululla, kulinaarisella työpajalla, laulutunneilla, teatterikoululla, shakkistudiolla, ja myös muihin suuntiin.

Lisäksi lasten studion pohjalta voidaan järjestää mestarikursseja ja koulutuksia aikuisille: kehityskoulu, psykologisia harjoituksia, bodybaletti, jooga, voimistelu raskaana oleville naisille ja paljon muuta.

Lastenkerhomuoto tarjoaa laajan valikoiman palveluita. Päättääksesi heidän luettelostaan ​​sinun on muotoiltava klubisi konsepti ( perhekerho/ koulu luovaa kehitystä/ esiopetus tai muu suunta). On myös suositeltavaa tutkia kilpailijoiden tarjouksia kilpailukykyisen palvelun käyttöönottamiseksi seurassasi.

Kurssien hinta vaihtelee palvelusta riippuen. Mitä merkityksellisempi ja ainutlaatuisempi se on, sitä kalliimpaa osallistuminen maksaa (yleensä tämä liittyy korkeampiin opettajien palkkakustannuksiin). Keskimääräinen hinta 1 luokkakäynnistä on 400 ruplaa. Klubi olettaa myös, että tilaukset ovat voimassa kuukauden (8-12 kurssia, ohjelmasta riippuen). Sen hinta lasketaan 1 käynnin ja 15 % alennuksen perusteella. Eli jos tilaus ostetaan 8 luokalle, joista kukin maksaa 400 ruplaa, tilauksen lopullinen hinta on 2700 ruplaa.

4. LASTEN KLUBIN MYYNTI JA MARKKINOINTI

Lasten kehityskerhon kohdeyleisönä ovat erilaiset ihmisryhmät, jotka tähtäävät lastensa luovaan ja älylliseen kehitykseen. Kohdeyleisöä edustavat esikouluikäisten lasten vanhemmat. Eri ikäisille ja keskihintasegmentille tarkoitettujen ohjelmien läsnäolo mahdollistaa suuren yleisön tavoittamisen.

Lasten kehityskerhon tavoitteena on tarjota monipuolisia palveluita lasten esiopetukseen. Kerhon tehtävänä on auttaa lasta kehittämään tarpeellisia henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia, taitoja ja kykyjä, jotka tekevät hänestä menestyvän aikuisen tulevaisuudessa. Tehtävän mukaisesti erityisiä tehtäviä lasten kehityskerho:

Luodaan suotuisa kehitysympäristö, jossa lapsi viihtyy;

Lapsen kiinnostuksen kehittäminen itsenäiseen maailman tuntemiseen;

Luodaan suotuisat olosuhteet lapsen kykyjen kehittymiselle;

Psykologisesti mukavan ympäristön luominen;

Lapsen sosiaalistaminen;

Yksilöllinen lähestymistapa jokaiseen lapseen.

Valmiita ideoita yrityksellesi

Kun sinulla on selkeä asema markkinoilla, voit kehittää mainonnan edistämisohjelman. Alkuvaiheessa tehdään SWOT-analyysi oppilaitoksen vahvuuksien ja heikkouksien tunnistamiseksi. Tämän avulla voit säätää markkinoinnin suuntia ja määrittää tärkeimmät edistämismenetelmät.

Taulukko 3. Lasten kehityskerhon SWOT-analyysi

Näin ollen lasten kehityskerhon on potentiaalinsa toteuttamiseksi kehitettävä asiakaskuntaa, tarjottava yleisölle alkuperäisiä tekniikoita, jotka erottavat sen kilpailijoista, sekä houkutella korkeasti koulutettua henkilökuntaa.

Koska tällä segmentillä ei ole vielä kehittynyt selkeää kuluttajavaatimusjärjestelmää, asiakkaat luottavat tiettyä lastenkehityskeskusta valitessaan ystävien arvosteluihin, Internet-hakuihin ja sosiaalisiin verkostoihin, joista he löytävät kiinnostavaa tietoa. Näin ollen lastenkeskuksen mainonnan tulee sisältää mahdollisimman paljon hyödyllistä tietoa, jonka perusteella potentiaaliset asiakkaat voivat muodostaa mielipiteen laitoksestasi.

Lasten kehitysklubille tehokkaimmat edistämisvälineet ovat:

1) Oman verkkosivuston luominen ja mainostaminen samalla kun ylläpidät omaa ryhmääsi sosiaalisissa verkostoissa. Ryhmän tai profiilin sisällön tulee olla monipuolinen, ei pelkästään organisaatioon liittyvät asiat ja seuran palveluiden mainontaa, mutta sen tulisi sisältää myös hyödyllistä tietoa - tämä voi olla koulutusvinkkejä, erilaisia ​​​​artikkeleita, jotka kertovat tietyn toiminnan eduista jne. Käytäntö osoittaa, että hyödyllisen ja ennen kaikkea ilmaisen tiedon tarjoaminen yrityksen toimesta lisää potentiaalisten asiakkaiden uskollisuutta. On kätevää toteuttaa erilaisia ​​tarjouksia ja bonusohjelmia sosiaalisten verkostojen kautta.

2) Mainosten sijoittaminen kouluihin, julkisiin päiväkodeihin ja muihin paikkoihin, joihin kohdeyleisö kokoontuu.

3) Mainosten lähettäminen taloissa, jotka ovat maantieteellisesti lähellä oppilaitosta. Tässä tapauksessa mainonta hisseissä on tehokkainta.

4) Tietojen sijoittaminen paikallisiin sanomalehtiin - tämä ei voi olla vain kaupallinen mainos, vaan myös koko artikkeli, joka kertoo yrityksestäsi, opettajistasi, menetelmistäsi, tuloksistasi jne.

5) Tietojen lähettäminen erilaisille temaattisille foorumeille kaupungeissa.

6) Osallistuminen erilaisiin virkistystoimintaan, aktiivinen sosiaalityö, sponsorointi projekteissa.

7) Lisäpalvelujen tarjoaminen. Tämä voi olla ilmainen kokeilutunti tai videovalvontapalvelu, jonka avulla vanhemmat voivat seurata lastensa oppituntien edistymistä verkkolähetyksen kautta.

8) Arvostelukilpailu, jonka avulla voit levittää tietoa lastenkerhostasi, käyttää suusta suuhun perustuvaa työkalua ja houkutella uusia asiakkaita.

Koska kilpailu segmentissä on melko kovaa, mainontastrategiaa on harkittava huolellisesti. Suunnitelma lasten kehityskerhon edistämiseksi on esitetty taulukossa 4. Laskelmien mukaan kerhon edistämiseen on tarkoitus käyttää 56 000 ruplaa. Suurin osa promootiotapahtumista on suunniteltu lasten kehittämiskeskuksen avaamisen ensimmäisille kuukausille.

Aktiivisen markkinointistrategian avulla voit nopeuttaa lasten kehitysklubin avaamiseen sijoitettujen varojen takaisinmaksuprosessia. Promootiotyökaluja on käytettävä kattavasti - silloin mainonta antaa nopeimman ja tehokkaimman tuloksen.

Lasten kehityskerhossa myyntivolyymiä on melko vaikea ennustaa. Tämä riippuu valittujen opettajien pätevyydestä ja luokkaohjelmasta. Tyypillisesti ryhmän 1 tuntiaika on 60 minuuttia. Suunnitelmissa on, että lastenkerhon alueella voidaan pitää 5 luokkaa samanaikaisesti. Jokaisessa ryhmässä on 7-12 henkilöä (keskimäärin 9 henkilöä). Seuran 10 tunnin työaika- ja tuntiaikataulu mahdollistaa keskimäärin 20 tuntia päivässä. Näiden tietojen perusteella suunniteltu kuukausimyyntimäärä on: 20*30*9*400= 2 160 000 (ruplaa). Sellaiset indikaattorit on mahdollista saavuttaa seuran riittävällä täyttöasteella, tarvittavan opetushenkilöstön saatavuudella, riittävällä tilalla useiden tuntien järjestämiseen ja joustavalla tuntiaikataululla. Myyntiä suunniteltaessa tulee myös huomioida, että esiopetussegmentin myynnissä on jonkin verran kausiluonteisuutta: se vähenee kesäkuukausina ja lisääntyy syys-talvikaudella.

5. LASTEN KLUBIN TUOTANTOSUUNNITELMA

Lasten kehityskeskuksen avaaminen sisältää seuraavat vaiheet:

1) Rekisteröityminen valtion virastoihin. Art. 91 Liittovaltion laki "Koulutuksesta Venäjän federaatiossa", lisäkoulutus lisenssin alaisia. Kuitenkin Venäjän federaation hallituksen 16. maaliskuuta 2011 päivätyn asetuksen N 174 "Koulutustoiminnan lupia koskevien määräysten hyväksymisestä" mukaisesti: " Koulutustoiminta, toteutetaan erityyppisillä kertaluonteisilla luokilla (mukaan lukien luennot, harjoittelut, seminaarit) ja joihin ei liity lopullista todistusta ja koulutusasiakirjojen myöntämistä, opiskelijoiden ja oppilaiden ylläpitoon ja koulutukseen liittyvät toimet, jotka toteutetaan ilman toteutusta koulutusohjelmia sekä yksilötyötä pedagogista toimintaa eivät ole luvanvaraisia." Siksi sinun ei tarvitse ostaa lisenssiä lasten kehitysklubin avaamiseen.

Lasten lisäkoulutuksen perustamiselle on kuitenkin tiettyjä vaatimuksia, joita on noudatettava:

Seuran tilojen tulee olla koulutuskäyttöön sopivia kaikkien asetettujen standardien suhteen (huoneiden lukumäärä ja vähimmäispinta-ala, erillisen sisäänkäynnin olemassaolo jne.). Tämä informaatio löytyy SNiP:stä ja SanPiN:stä. Sen on myös noudatettava kaikkia palo- ja s(korjaus suositeltuja materiaaleja käyttäen, palovaroittimen läsnäolo, palonsammutuslaitteet, asianmukainen valaistus, mukavat lämpötilaolosuhteet jne.);

Huonekalujen ja laitteiden on täytettävä saniteettistandardit ja turvallisuusvaatimukset;

Valtion standardien mukaisten koulutusohjelmien saatavuus sekä alustava aikataulu ja tiedot opetushenkilöstöstä. Opettajilla tulee olla alansa koulutus ja pätevyys, joka on dokumentoitu. Kaikilla työntekijöillä on myös oltava potilastiedot ja lääkärintarkastukset ajoissa.

Kaupallisen toiminnan harjoittamista varten yksityinen yrittäjä rekisteröidään yksinkertaistetussa verojärjestelmässä ("tulot" 6 prosentin verokannan mukaan). Toimintojen tyypit OKVED-2:n mukaan:

85.41.9 - muu lasten ja aikuisten lisäkoulutus, joka ei sisälly muihin ryhmiin;

90.04.3 - Alaryhmä "Kerhotyyppisten laitosten toiminta: kerhot, palatsit ja kulttuuritalot, kansantaidetalot."

2) Toimiston sijainti ja valinta. Toisin kuin useimmissa liiketiloissa, lasten kehityskerholle vilkkaan liikenteen mukainen sijainti ei ole niin tärkeä. Luokat täällä suunnitellaan etukäteen, spontaani myynti on epätavallista tämän tyyppiselle toiminnalle. Voittoisa vaihtoehto kehittävän lastenkeskuksen sijoittamiseen on päiväkotien ja koulujen välittömässä läheisyydessä sijaitseva rakennus, jossa studion kohdeyleisö on paikalla. On myös suositeltavaa sijoittaa lastenkerho asuinalueelle - tämä ei vain vähennä tilojen vuokrauskustannuksia, vaan siitä tulee myös kätevämpi vierailuvaihtoehto asiakkaille.

Tärkeintä on valita huone, joka täyttää kaikki vaatimukset. Kun valitset huonetta, sinun on kiinnitettävä huomiota valaistukseen, saniteettitilaan, kylpyhuoneen olemassaoloon ja muihin teknisiin ominaisuuksiin.

Lastenkerhon järjestämiseksi tarvitaan useita eristettyjä huoneita:

Halli, jossa on mukava odotustila, jossa on ripustimet tai kaapit vaatteille ja varakengille; sohvat tai juhlat kenkien vaihtoon ja odottamiseen;

Tilojen, joissa oppitunteja pidetään, tulee olla valoisia ja varustettu kaikilla oppimisprosessiin tarvittavilla materiaaleilla. Työpöydät, pelin vyöhyke, erityisesti varustetut luokat. Koska kehityskeskuksen palveluvalikoima on varsin monipuolinen, luokkien suunnittelu on erilainen - joillekin luokille riittää pieni huone pehmeällä matolla, toisille tarvitset varusteltua luokkahuonetta.

Kylpyhuone, jossa on lasten pesualtaat.

Tähän projektiin on tarkoitus sijoittaa 8 erillistä huonetta:

Luokka nuoremmalle ryhmälle;

Luova luokka;

Tunti tanssia, näyttelemistä, kuntoa varten;

Kaksi luokkaa työpöydän ääressä opiskeluun (shakki, englanti, matematiikan kurssi, kouluun valmistautuminen);

Psykologin ja puheterapeutin toimisto yksittäisiä konsultaatioita varten;

Sali, jossa säilytyskaapit, sohvat odottamiseen ja pieni leikkialue;

Kylpyhuone.

Vastaavasti vaadittu kokonaispinta-ala on noin 150 neliömetriä. Tämän hankkeen toteuttamiseksi on tarkoitus vuokrata 150 m2:n toimisto, joka sijaitsee yhdellä asuinalueista. Tällaisten tilojen vuokraus remontin kanssa on keskimäärin 110 tuhatta ruplaa noin miljoonan asukkaan kaupungille. Jos aiot hankkia omistusoikeuden tällaisiin tiloihin, arvioidut kustannukset ovat 6,5 miljoonaa ruplaa. Koska vuokranantaja vuokraa tilat remontoituna, korjauksesta ei aiheudu lisäkustannuksia. Kyltin suunnitteluun osoitettiin 8 000 ruplaa.

3) Henkilöstön valinta. Lasten kehitysklubille pätevän henkilöstön saatavuus on yksi pääparametreista, joten sinun tulee valita henkilöstö huolellisesti. pääongelma Kun tällainen laitos avataan, se piilee juuri pienessä määrässä erittäin päteviä asiantuntijoita. Siksi on suositeltavaa ryhtyä henkilöstövalintaan jo liiketoiminnan suunnitteluvaiheessa. On välttämätöntä, että kerhon opettajilla on pedagoginen tai psykologinen koulutus. On huomattava, että koulutusohjelmia laadittaessa tarvitaan tietoa psykologisista, pedagogisista ja luovista aloista.

4) Laitteiden hankinta. Organisaatiota varten koulutusprosessi Kerho tarvitsee erilaisia ​​laitteita: huonekaluja, erilaisia ​​rekvisiitta tunneille, koulutusmateriaalia. Luokkiin tarvitset pöydät ja tuolit, tanssitunnille - peilit, lasten kuntotunneille - urheiluvälineet jne. On mahdollista luoda selkeä luettelo tarvittavista laitteista ja laskea niiden kustannukset, kun erityisiä koulutusohjelmia määritetään. Taulukossa 5 on yleinen luettelo laitteista. Näin ollen laitekustannukset ja tekninen väline lastenkeskus on 400 000 ruplaa.

Taulukko 5. Lista lasten kehityskerhon varusteista

6. LASTENKESKUKSEN JÄRJESTELMÄSUUNNITTELU

Lastenkeskuksen aukioloajat ovat klo 9.00-20.00.

Studion toimintaa varten on tarpeen muodostaa henkilökunta seuraavista työntekijöistä: opettajat, ylläpitäjät, kirjanpitäjä, siivooja. Päähenkilöstö on opettajia, koska koulutusprosessin ilmapiiri ja vaikutelma klubista kokonaisuutena riippuvat heidän ammattitaitostaan ​​ja kommunikointitaidoistaan. Laaditun toteutussuunnitelman ja tietyn palveluvalikoiman perusteella opetushenkilökuntaan tulee kuulua:

Nuorempi ryhmä opettaja;

Musiikkiryhmän opettaja;

Koreografian opettaja;

Opettaja School of Intelligence Developmentissa;

Englannin opettaja;

Kaksi koulutuspsykologia;

Puhepatologi-defektologi;

Maalauksen opettaja.

Opettajien työajat riippuvat ryhmien aikataulusta ja koosta. Opettajille tarjotaan joustava työaikataulu, sillä ryhmätunteja on 2-3 kertaa viikossa.

Ylläpitäjän tehtävään sisältyy vuorotyötä - 2-2, joten sinun on palkattava kaksi työntekijää. Ylläpitäjän vaatimukset rajoittuvat korkeaan kurinalaisuuteen, vastuullisuuteen ja kommunikointikykyyn. Heidän tehtäviinsä kuuluu puheluiden ja kirjeiden vastaanottaminen, asiakkaiden ilmoittautuminen tunneille, ryhmien muodostaminen, tuntien ajoittaminen, ryhmien ylläpito sosiaalisissa verkostoissa ja studion tarvittavien laitteiden hankkiminen.

Siivoojan odotetaan työskentelevän osa-aikaisesti.

Myös studiopäällikkö tarvitaan toimimaan managerina. Koko henkilöstö on hänen alaisuudessaan, hän tekee päätöksiä työntekijöiden palkkaamisesta, rakentaa markkinointipolitiikkaa ja on vuorovaikutuksessa vastapuolen kanssa. Tässä projektissa yksityisyrittäjä Suorittaa kaikki hallintotehtävät ja ylläpitää kirjanpitoa.

Kokonaispalkkarahasto on 426 000 ruplaa.

Taulukko 6. Kehittämiskeskuksen henkilöstö- ja palkkarahasto

7. RAHOITUSSUUNNITELMA LASTEN KLUBILLE

Rahoitussuunnitelmassa on huomioitu kaikki hankkeen tuotot ja kulut, suunnitteluhorisontti on 5 vuotta.

Projektin käynnistämiseksi on tarpeen laskea investointien määrä. Tätä varten sinun on määritettävä tilojen järjestämisen, laitteiden ja huonekalujen hankinnan, koulutusmateriaalin hankinnan ja käyttöpääoman hankkimisen kustannukset, jotka kattavat alkukausien tappiot. Alkuinvestointi lastenkerhon avaamiseen on 740 000 ruplaa. Hanke rahoitetaan omalla pääomalla. Tärkeimmät artikkelit investointikustannukset ne näkyvät taulukossa 7.

Taulukko 7. Investoinnit lasten kehittämiskeskuksen avaamiseen

Muuttuvat kustannukset koostuvat koulutusprosessissa käytettyjen materiaalien kustannuksista. Nämä kustannukset ovat minimaaliset ja ovat 20% 1 oppitunnin hinnasta - 80 ruplaa.

Kiinteät kulut koostuvat vuokrasta, palveluista, palkasta, mainoskuluista ja poistoista. Näistä lähes 75 % kustannuksista on opettajien palkkoja. Poistojen määrä määritetään lineaarisella menetelmällä käyttöomaisuuden 5 vuoden taloudellisen vaikutusajan perusteella. Kiinteät kustannukset sisältävät myös verovähennyksiä, joita ei ole esitetty tässä taulukossa, koska niiden määrä ei ole kiinteä, vaan riippuu tulojen määrästä.

Taulukko 8. Lasten kehityskeskuksen kiinteät kustannukset

Siten kiinteät kuukausikulut määritettiin 570 400 ruplaa.

8. TEHOKKUUDEN ARVIOINTI

Kehityskeskuksen takaisinmaksuaika, jonka alkuinvestointi on 740 000 ruplaa, on 5 kuukautta. Projektin kuukausittainen nettovoitto suunniteltujen myyntimäärien saavuttaessa on noin 900 000 ruplaa. Suunniteltu myyntimäärä saavutetaan ensimmäisen toimintavuoden loppuun mennessä. Ensimmäisen toimintavuoden myynnin tuotto on 36,6 %. Ensimmäisen toimintavuoden vuotuinen nettotulos on noin 6,7 miljoonaa ruplaa.

Nettonykyarvo on positiivinen ja yhtä suuri kuin 3 963 197 ruplaa, mikä antaa meille mahdollisuuden puhua projektin investointien houkuttelevuudesta. Sisäinen tuotto ylittää diskonttokoron ja on 37,07 % ja kannattavuusindeksi on 5,36. Taloussuunnitelma laadittiin optimistisen ennusteen mukaan, joka voidaan toteuttaa lastenkerhon suuren työtaakan vuoksi.

9. MAHDOLLISET RISKIT

Projektin riskikomponentin arvioimiseksi on tarpeen analysoida ulkoisia ja sisäisiä tekijöitä. TO ulkoiset tekijät sisältää maan taloudelliseen tilanteeseen ja myyntimarkkinoihin liittyviä uhkia. Sisäinen – organisaation johtamisen tehokkuus.

Lasten kehityskeskuksen erityispiirteet määräävät seuraavat ulkoiset riskit:

Kilpailijoiden reaktio. On olemassa useita oppilaitoksia, jotka tarjoavat lisäkoulutuspalveluita. Niiden joukossa on suuria, hyvin mainostettuja keskuksia, mikä uhkaa paitsi joidenkin potentiaalisten asiakkaiden menettämisellä, myös jopa syrjäytymisellä markkinoilta. Tämän riskin minimoimiseksi on tarpeen muodostaa oma asiakaskunta, tehdä ainutlaatuisia tarjouksia, seurata jatkuvasti markkinoita ja olla kanta-asiakasohjelma;

Vuokrakustannusten nousu, mikä lisää kiinteitä kustannuksia ja voi vaikuttaa taloudellinen tilanne. Riskin todennäköisyyttä on mahdollista pienentää tekemällä pitkäaikainen vuokrasopimus ja valitsemalla tunnollinen vuokranantaja;

Tehokkaan kysynnän lasku. Koska lisäkoulutuskuluja ei pidetä ensisijaisena, ne voidaan jättää pois perheen budjetin säästämiseksi. Toisin sanoen, jos väestön tulot laskevat, on mahdollista luopua seuran palveluista. Tämä riski voidaan minimoida alennuskampanjoiden ja kanta-asiakasohjelmien avulla. Tätä riskiä ei kuitenkaan voida täysin välttää tarjottujen palvelujen erityispiirteiden vuoksi.

Lainsäädännön muutokset, jotka voivat monimutkaistaa liiketoimintaprosesseja. Tätä riskiä ei voida hallita. Siksi on tarpeen ottaa se huomioon ja muodostaa budjetti tällaisia ​​riskejä varten.

Sisäisiä riskejä ovat mm.

Vastuu lasten terveydestä ja turvallisuudesta. Epämiellyttävä tapahtuma voi vahingoittaa merkittävästi laitoksen liikemainetta ja johtaa merkittäviin ongelmiin. Siksi tällaisten tilanteiden välttämiseksi on tarpeen antaa perusteellisia ohjeita sekä opettajille että vanhemmille;

Suunniteltujen myyntimäärien saavuttamatta jättäminen. Tätä riskiä voidaan vähentää tehokkaalla mainoskampanjalla ja asiantuntevalla markkinointipolitiikalla, joka sisältää erilaisia ​​tarjouksia ja bonuksia;

Pätevien asiantuntijoiden puute. Tätä riskiä pienennetään seuraamalla koulujen, taide-, musiikki- ja koreografiakoulujen työntekijöitä, korkeakoulututkinnon suorittaneita vaadituilla erikoisaloilla, huolellista henkilöstön valintaa ja kannattavilla ehdoilla työt, jotka voivat houkutella laadukasta henkilöstöä;

Laitoksen maineen heikkeneminen kohdeyleisön joukossa johdon virheiden tai palvelujen laadun heikkenemisen vuoksi. Riskiä on mahdollista pienentää seuraamalla jatkuvasti palvelujen laatua, vastaanottamalla palautetta laitoksen asiakkailta ja ryhtymällä korjaaviin toimenpiteisiin.

Yhteenvetotiedot hankkeen riskikomponentin analyysistä on esitetty taulukossa 9. Riskien kvantitatiivisen arvioinnin ansiosta on mahdollista määrittää, mihin keskittyä ja mihin toimenpiteisiin ryhdytään tappioiden minimoimiseksi.

Taulukko 9. Kvantitatiivinen riskianalyysi

Yllä olevien laskelmien mukaan vakavimpia riskejä ovat riskit pätevän henkilöstön puutteesta ja kilpailijoiden reaktioista. Ensimmäisessä suunnassa on luotava suotuisat työolosuhteet kokeneiden työntekijöiden houkuttelemiseksi. Toiseen suuntaan on kiinnitettävä huomiota Erityistä huomiota kilpailuetujen muodostuminen, erityisesti hinnoittelupolitiikka, markkinointistrategia sekä joustavan työskentelyjärjestelmän luominen asiakkaiden kanssa.

Tämä liiketoiminta on varsin mielenkiintoinen, erityinen ja monimutkainen.

Se on mielenkiintoista, koska investointien määrä ei yleensä ylitä 0,5-2,0 miljoonaa ruplaa. (ellei kiinteistöä osteta). Se on spesifinen, koska myyntiin tarjottava palvelu on ennen kaikkea opettaja, jolla on epätyypillinen koulutusohjelma, toisin sanoen "yksinoikeus". Ja mitä "yksinomaisempi", sitä parempi.

Tietysti on mahdotonta sanoa, että kuluttaja näinä vaikeina aikoina olisi ahne "yksinoikeuteen", mutta kuitenkin. Sinun on ymmärrettävä, että jos "kiihotusta" ei ole, ihmiset eivät välttämättä tule sellaiseen lastenkeskukseen. Tästä syystä, jos useita vuosia sitten pääpaino oli kielissä, piirtämisessä ja kouluun valmistautumisessa (lapsille), niin nyt sellaisia ​​uusia lasten kehityksen osa-alueita kuin kalligrafia (japani, kiina), mentaalimatematiikka, lasten TRIZ (kekseliäisen ongelman teoria). Ratkaisu) ovat kysyttyjä ja RTV (luovan mielikuvituksen kehittäminen), terveyskäytännöt.

Liiketoiminta on monimutkaista, koska yli miljoonan asukkaan kaupungeissa kilpailu on melko kovaa. Lisäksi se riippuu suoraan maan makrotaloudellisesta tilanteesta ja talouden nykyinen pysähtyminen vaikuttaa markkinoiden kasvun dynamiikkaan ei parempi puoli, vaan pikemminkin päinvastoin.

Tietysti on järkevää sanoa, että lastenkeskusten palvelujen edistämisen kustannukset voivat joskus olla 25-40 % tuloista. Tämä on erittäin suuri määrä, ja tämä on tavallaan vakava riski sen olemassaolon jatkumiselle keskuksena.

Siksi tällaista liiketoimintaa suunniteltaessa on ensinnäkin kiinnitettävä huomiota ns. "takaisinmaksukohta" ja toisessa sisältävät "suunnitellut tappiot" kahden, kolmen ja joskus kuuden ensimmäisen työkuukauden aikana.

Likimääräiset tiedot:

• Kuukausitulot - 540 000 ruplaa.
• Nettotulos - 113 730 ruplaa.
• Alkukustannukset - 80 800 ruplaa.
• Takaisinmaksu - 1 kuukaudesta (yksittäin).

Tässä artikkelissa laadimme yksityiskohtaisen liiketoimintasuunnitelman pienten lasten kehityskeskukseen laskelmilla.

Palvelun kuvaus

Tämä liiketoimintasuunnitelma sisältää tietoa oman kehityskeskuksen avaamisesta lapsille. Se tarjoaa opetusta esikoulu- ja kouluikäisille lapsille. Samaan aikaan keskustassa ei ole yhtä painopistettä, vaan useita, mikä auttaa tavoittamaan suuren osan väestöstä. Yrittäjä on samalla keskuksensa johtaja (johtaja). Organisaatio ei aseta itseään sellaiseksi päiväkoti, eli lapset eivät ole organisaation seinien sisällä ilman vanhempiaan yli 3 tuntia, mikä mahdollistaa kokkien ja lastenhoitajan jättämisen henkilöstöön.

Markkina-analyysi

Nykyään nuoret vanhemmat kiinnittävät yhä enemmän huomiota lastensa kehitykseen. Vaikka he ovat tyytyväisiä päiväkotien lähestymistapaan, se on vain osittain. Siksi monet vanhemmat yrittävät löytää jonkinlaisen vaihtoehdon, saada lisämahdollisuuksia ulkopuolelta. Jotkut ihmiset turvautuvat lastenhoitajan ja tutorien käyttöön. Mutta molemmat menetelmät ovat erittäin kalliita.

Lisäksi on erittäin tärkeää, että kaiken ikäiset lapset kommunikoivat ikätovereidensa kanssa. Tämä tarjoaa mahdollisuuden käydä sosiaalistumisprosessin läpi. Ryhmässä lapsi alkaa assosioitua yhteiskuntaan ja etsiä sieltä itselleen sopivaa paikkaa. Tästä syystä on erittäin tärkeää antaa lapsellesi mahdollisuus kommunikoida.

Nykyään tämä ongelma on akuutimpi kuin koskaan. Loppujen lopuksi nykylapset rakastavat hienoja vempaimia ja leluja niin paljon. Monet heistä unohtavat, kuinka mukavaa on leikkiä ikätovereidensa kanssa hiekkalaatikossa.

Tämä on ensimmäinen argumentti kehityskeskuksen puolesta, mutta ei suinkaan ainoa.

Lisäksi tällaisessa keskustassa lapsi voi kehittyä useaan suuntaan kerralla. Harrasta esimerkiksi piirtämistä, kuvanveistoa, laulamista, hienomotoristen taitojen kehittämistä ja paljon muuta. Eli vanhemmat, jotka vievät lapsensa tällaiseen laitokseen, tietävät, mitä kykyjä kehitetään. Lisäksi aikuiset voivat valita ne itsenäisesti lastensa ominaisuuksien ja toiveiden perusteella.

Tilastojen mukaan kehityskeskusten palveluita käyttävät useimmiten 6 kuukauden - 5 vuoden ikäiset lapset.

Amerikkalaiset tutkijat, jotka tutkivat Venäjän kehityskeskusten markkinoita, havaitsivat, että jopa kriisin aikana tämä toimiala kasvaa.

Nykyään Venäjällä on yli 2 tuhatta yksityistä lastenkerhoa ja minipäivätarhaa. Niiden määrä kasvaa joka vuosi. Ja tämä huolimatta siitä, että valtio kiinnittää yhä enemmän huomiota uusien päiväkotien avaamiseen. Kaikki tämä siksi, että tällaiset kehityskeskukset eivät korvaa päiväkoteja, vaan päinvastoin täydentävät niitä.

Nykyään tällä alueella työskentelee kolmenlaisia ​​pelaajia:

1. Suuret franchising-verkostot kenellä on suuri määrä pisteitä ja näin ollen laajaa suosiota.
2. Keskikokoiset verkot . Tällaiset pelaajat omistavat yleensä 5-10 pientä kerhoa samalla alueella. Heillä on myös positiivinen maine ja kysyntä tietyllä alueella.
3. Pienet paikalliset pelaajat , joissa on 1-2 objektia. Heidän on vaikeampaa kuin kenenkään muun kilpailla markkinoilla.

Tämäntyyppinen liiketoiminta ei ole korkeakatteinen. Asia on siinä, että se on hyvin riippuvainen kolmesta tekijästä:

• vuokrakustannukset;
• työntekijöiden palkat;
• tarjottujen palvelujen hinta.

Sinun ei pitäisi hajauttaa itseäsi kaikenlaiseen toimintaan kerralla. Kustannusten vähentämiseksi hylkäsimme vapaa-ajan aktiviteetit ja minipuutarhan konseptin. Siksi voit harkita tilojen edelleenvuokraamista. Esimerkiksi yksityisellä päiväkodilla, joka ei toimi iltaisin, tai koulun kanssa virallisen sopimuksen mukaan. Se tulee olemaan hieno mahdollisuus säästää vuokrassa.

Potentiaaliset kuluttajat: nämä ovat aktiivisia ja itsenäisiä alle 35-vuotiaita vanhempia, jotka kiinnittävät huomiota omien lastensa kasvattamiseen. Jos puhutaan sosiaalinen asema, silloin on sanottava, että useimmiten nämä ovat ihmisiä, joilla on keskimääräiset ja keskimääräistä suuremmat tulot.

Analyysin lopussa haluaisin antaa tietoa siitä, miksi ihmiset kieltäytyvät käyttämästä lasten kehittämiskeskusten palveluita.

SWOT-analyysi

Ennen oman kehityskeskuksen avaamista lapsille on tarpeen suorittaa perusteellinen analyysi sisäisistä ja ulkoisista tekijöistä. Monet niistä voivat aiheuttaa epäonnistumisen. Suojellaksesi itseäsi sinun on tutkittava tämäntyyppisten palveluiden ja alueesi markkinoiden erityispiirteet.

Ulkoisia tekijöitä ovat mm.

1. Mahdollisuudet:

• Tarjoaa laajan valikoiman palveluita.
• Mahdollisuudet oman yrityksen laajentamiseen.
• Työskentele talouden "hyödyllisellä" sektorilla.
• Mahdollisuudet houkutella sijoittajia kehittämään omaa liiketoimintaasi.
• Laajat mahdollisuudet houkutella asiakkaita.
• Valtion tuki.
• Mahdollisuus saada tukea oman tuotannon avaamiseen ja kehittämiseen.
• Byrokratisoinnin puute tällä talouden alalla.
• Kasvava kysyntä myös maan talouden taantuman aikana.
• Markkinoille pääsyn alhaiset taloudelliset esteet (lähes ei yhtään).
• Paperityön helppous.
• Ei tarvitse hankkia lisenssiä (erityisesti meidän tyyppiselle kehityskeskukselle).
• Tiukat vaatimukset tiloille ja henkilökunnalle lasten hengen ja terveyden turvallisuuden takaamiseksi.

1. Uhat:

• Korkea kilpailutaso.
• Lakimuutokset ovat mahdollisia, minkä seurauksena keskuksen työ voidaan keskeyttää.
• Väestön tulotason lasku ja sen seurauksena tarjottujen palvelujen kysynnän lasku.

Älä aliarvioi sisäisiä tekijöitä. Joskus niillä on ratkaiseva rooli, ja on lähes mahdotonta muuttaa kaikkea välittömästi. Siksi sinun on jatkuvasti analysoitava kehityskeskuksesi toimintaa. Sisäisiä tekijöitä ovat siis:

1. Vahvuudet:

• On mahdollista laajentaa liiketoimintaa ja lisätä uusia palveluita.
• Työlle kilpailun kannalta suotuisan alueen valinta.
• Keskuksen sijainti koulun piha-alueella mahdollistaa monien vanhempien houkuttelemisen koulun seinien sisälle suullisesti ja mainoksilla.
• Mahdollisuus tehdä yhteistyötä koulun opettajien kanssa.
• Mahdollisuus nostaa kustannuksia.
• Opettajilla on kokemusta lasten kanssa työskentelystä.
• Kurssien saatavuus keskuksessa työskentelevien opettajien pätevyyden parantamiseksi.
• Mahdollisuus alentaa kiinteitä kustannuksia.
• Mahdollisuus houkutella vanhempia, joiden lapset menevät kouluun, jossa tunnit pidetään.
• Ei tarvetta korjauksille.
• Ei tarvitse ostaa huonekaluja.

1. Heikot puolet:

• Suuri vastuu lapsista.
• Henkilökunnan motivaatio saattaa olla puutteellista.
• Tarve löytää henkilökuntaa.
• Oman asiakaskunnan puute.
• Lasten kanssa työskentelyyn liittyvien ohjelmien puute.

Mahdollisuuksien arviointi

Joten, kuten edellä mainittiin, tunnit pidetään koulun pihalla koulun jälkeen. Tämä mahdollistaa vakavan säästön vuokrassa ja tilojen remontissa, koska luokat noudattavat kaikkia saniteettistandardeja. Lisäksi voit sopia kurssien pitämisestä opettajien kanssa, joilla on laaja kokemus lasten kanssa työskentelystä.

Koulua valittaessa on tärkeää:

• jotta laitos ei työskentele toisessa vuorossa;
• niin, että sijainti on hyvä (on parempi valita kaupungin keskusta).

Lisäksi vanhemmat luottavat enemmän oppilaitoksessa pidettäviin luokkiin.

Joten laitoksemme työskentelee seuraavan aikataulun mukaan:

Yhteensä: 28 tuntia viikossa; 120 tuntia kuukaudessa.

Tuntien pitämiseksi vuokraamme 2 tilaa, joissa jokaisessa tunnit pidetään 8-15 hengen ryhmissä.

Organisatoriset ja oikeudelliset näkökohdat

1. . Maksamme valtion maksun 800 ruplaa. OKVED-koodit voivat olla:

• 92.51 – klubityyppisten laitosten järjestäminen;
• 93.05 – henkilökohtaiset palvelut.

1. Voit käyttää UTII- tai. Toisessa tapauksessa kaksi vaihtoehtoa ovat mahdollisia - yksinkertaistettu verojärjestelmä "tulot" 6% tai yksinkertaistettu verojärjestelmä "tulot miinus kulut" 6-15% (korko määräytyy alueen mukaan).
2. Venäjän federaation hallituksen 16. maaliskuuta 2011 päivätyn asetuksen N 174 "Koulutustoiminnan lupia koskevien määräysten hyväksymisestä" mukaisesti:

”Koulutustoiminta, joka toteutetaan erityyppisten kertaluonteisten luokkien (mukaan lukien luennot, harjoittelut, seminaarit) kautta ja johon ei liity lopullista todistusta ja koulutusasiakirjojen myöntämistä, opiskelijoiden ja oppilaiden ylläpitoon ja koulutukseen liittyvät toimet, jotka toteutetaan ilman koulutusohjelmia sekä yksilöllistä työvoimaopetustoimintaa ei ole luvanvaraista».

Siksi meidän ei tarvitse hankkia lisenssiä.

1. Vastaanottaa luvat sinun ei myöskään tarvitse maksaa tiloista – koululle tehdään säännöllisesti tällaisia ​​tarkastuksia. Lukuvuoden aikana Rospotrebnadzor voi kuitenkin suorittaa määräaikaistarkastuksia, joista tulee ilmoittaa koulun johdolle.
2. Tärkeää on, että sinun ei tarvitse tehdä sopimuksia jätteenpoistosta, tuholaistorjunnasta jne., koska ne kaikki tehdään koulun ja organisaatioiden välillä.
3. Kannattaa huolehtia huoneen vuokraamisesta ja työhön tarvittavien tarvikkeiden varastoinnista.
4. Opettajia ei saa palkata sen perusteella työkirja(heillähän on luultavasti jo päätyöpaikka), mutta sopimuksen mukaan. Siksi tällaisen sopimuksen ja toimenkuvien laatimisesta kannattaa huolehtia etukäteen.
5. On myös tarpeen kehittää sopimuksia vanhempien kanssa, joiden lapset käyvät oppilaitoksessa. On parempi liittää niihin maksukuitit varojen siirtämistä varten. Siksi se on parempi. Kyllä, ja koulun on selvitettävä tilit hänen kauttaan.
6. Itse asiassa et tarvitse kassakonetta.
7. Älä unohda huolehtia siitä, että ylläpitäjällä on pieni toimisto. Se voi olla hyvin pieni ja missä tahansa kaupunginosassa. Loppujen lopuksi päätehtävänä on vastaanottaa puheluita ja valmistella asiakirjoja. Tarvittaessa hän matkustaa oppilaitokseen.
8. Emme unohda, että kaikilla työntekijöillä on potilastiedot ja he käyvät ajoissa lääkärintarkastuksessa.

Markkinointisuunnitelma

Kun olemme päättäneet laillisen puolen, meidän on pohdittava tapoja edistää omaa keskustaamme. Tehokkaimpia ovat:

• Oman verkkosivuston luominen ja mainostaminen samalla kun pidät omaa ryhmää mukana sosiaalinen verkosto. Samalla voit käyttää kontekstuaalista mainontaa edistämiseen.
• Tietojen julkaiseminen koulun seinien sisällä. Lisäksi voit yleensä tehdä tämän täysin ilmaiseksi. Kannattaa tutustua viereisiin instituutioihin - kouluihin, päiväkodeihin.
• Ilmoitusten laittaminen läheisiin taloihin. Loppujen lopuksi vanhemmille on tärkeää, että luokkien sijainti ei ole kovin kaukana kotoa.
• Tietojen sijoittaminen paikallisiin sanomalehtiin. Lisäksi voit sijoittaa paitsi mainoksia, myös tietoa työskentelevistä opettajista, käytetyistä menetelmistä ja tuloksista.
• Tietojen julkaiseminen kaupungin eri temaattisilla foorumeilla, ilmoitustauluilla.

On huomattava, että suusta suuhun tulee olemaan valtava rooli, koska äidit rakastavat tietojen jakamista toistensa kanssa.

Älä unohda vierailla läheisissä päiväkodeissa - on parempi ottaa selvää suunnitelluista tapaamisista etukäteen ja tulla oikeaan paikkaan oikeaan aikaan.

Arvioitujen tulojen laskeminen

Huomaa, että nämä ovat keskimääräisiä lukuja. On syytä muistaa, että aluksi lasten määrä on huomattavasti pienempi. Kesällä oppitunteja ei ehkä ole ollenkaan. Muista ottaa tämä huomioon, kun teet laskelmia liiketoimintasuunnitelmassasi.

Tuotantosuunnitelma

Yrittäjän ei siis tarvitse tehdä korjauksia, eikä hänen tarvitse ostaa huonekaluja. Jäljelle jää vain rekisteröityminen yksityisyrittäjäksi, työntekijöiden palkkaaminen ja tarvittavan opetusmateriaalin hankkiminen. Tämä voi sisältää erilaisia ​​muistikirjoja ja kirjoituskirjoja. Jos me puhumme piirustuskursseista, tarvitset kulutustavarat opettajille.

Mitä tulee palkkaan. Opettajien on parempi asettaa kappalepalkkoja motivoidakseen heitä houkuttelemaan lapsia keskustaan ​​ja pitämään laadukkaita tunteja.

Ylläpitäjä voi myös asettaa palkan prosentteina kokonaistuloista, jotta hän työskentelee aktiivisesti lastenkeskuksen ryhmän ja verkkosivujen kanssa. Kokousten johtaminen voidaan myös uskoa hänelle tai yrittäjä itse. Hän työskentelee 5 päivää viikossa.

Palkka tulee olemaan seuraava:

Opettajat (10 henkilöä) – 50 % tuntien tuotosta veroineen. Yhteensä: 270 000 ruplaa kaikille. Osoittautuu 27 000 ruplaa henkilöä kohden huolimatta siitä, että he työskentelevät jokainen 12 tuntia viikossa.

Ylläpitäjä: 10 000 ruplaa + 3% kokonaistuloista. Yhteensä: 10 000 + 540 000 * 0,03 = 26 200 ruplaa.

Organisaatiosuunnitelma

Taloussuunnitelma

• Voitto ennen veroja: 540 000 – 406 200 = 133 800 ruplaa.
• Vero (laskemme yksinkertaistetun verojärjestelmän 15 prosentilla tulojen ja kulujen erotuksesta): 133 800 * 0,15 = 20 070 ruplaa.
• Nettotulos: 133 800 – 20 070 = 113 730 ruplaa.
• Kannattavuus: 113 730/540 000*100 % = 21,06 %.
• Takaisinmaksuaika: 80 800/113 730 = 0,71. Näin ollen projekti maksaa itsensä takaisin alle kuukaudessa. Mutta älä unohda, että alussa käyntien määrä voi olla pienempi, ja sen seurauksena takaisinmaksuaika kasvaa hieman.

Alkuvaiheessa osallistumisprosentti voi olla 30-35 %.

Riskit

Asiat eivät tietenkään aina mene niin ruusuisasti kuin haluaisimme. Siksi on erittäin tärkeää opiskella ennen työn aloittamista mahdollisia riskejä ja yritä suojella itseäsi niiltä mahdollisimman paljon. Mitä riskejä voi siis odottaa tällä alueella:

Huono paikkavalinta.

Tämä tekijä voi johtaa alhaiseen liikenteeseen ja sitä kautta alhaiseen kannattavuuteen tai jopa tappioihin. Valitsimme työskennellä koulussa, mikä vähentää merkittävästi tilojen vuokrauskustannuksia ja toimii ilmaisena mainosalustana.

Yleensä tätä vaihtoehtoa käyttävät nykyään monet yritteliäs startup-kehityskeskukset. Vasta sitten he ajattelevat erillisen huoneen pitkäaikaista vuokraamista.

Mahdollisia muutoksia lainsäädäntöön.

Tämä voi todellakin tuoda mukanaan paljon huolenaiheita, mukaan lukien keskuksen toiminnan halvaantuminen määräämättömäksi ajaksi. Riskin välttäminen on melko vaikeaa, vaikka sen esiintymisen todennäköisyys ei nykyään ole niin suuri. Mutta voit ajatella lisensoitujen alueiden kehittämistä.

Mahdollinen henkilökunnan puute.

Tämä tekijä on tärkein. Ei opettajaa - ei prosessia. Siksi on erittäin tärkeää aloittaa henkilöstön haku etukäteen. Myös motivaatiopolitiikan kehittämistä on pohdittava. Meidän tapauksessamme ongelman ratkaiseminen on paljon helpompaa, koska suurin osa henkilökunnasta on koulun työntekijöitä. Heille tämä on sekä koti että mahdollisuus ansaita merkittäviä lisätuloja.

Vastuu lasten terveydestä.

Täällä ei hyväksytä onnettomuuksia. Siksi on tärkeää järjestää koulutusta henkilökunnan, vanhempien ja lasten kanssa.

Tärkeä: Muista, että voit itsenäisesti luoda liiketoimintasuunnitelman erityisesti yrityksellesi. Voit tehdä tämän lukemalla artikkelit:

Vielä viimeinen pyyntö: Olemme kaikki ihmisiä ja voimme tehdä virheitä, jättää jotain pois jne. Älä arvioi tiukasti, jos tämä liiketoimintasuunnitelma tai muut osiossa olevat vaikuttavat sinusta epätäydelliseltä. Jos sinulla on kokemusta tästä tai tuosta toiminnasta tai näet puutteen ja voit lisätä artikkeliin, kerro minulle kommenteissa! Vain näin voimme yhdessä tehdä liiketoimintasuunnitelmista täydellisempiä, yksityiskohtaisempia ja ajantasaisempia. Kiitos huomiostasi!