X, Y, Z nəsilləri: onları necə başa düşmək olar? Nəsillər nəzəriyyəsi Həm də yeni nəslin nümayəndələri.

Uşaqlar, biz sayta ruhumuzu qoyduq. Bunun üçün sizə təşəkkür edirəm
ki, bu gözəlliyi kəşf edirsən. İlham və gurultu üçün təşəkkür edirik.
Bizə qoşulun Facebook Və ilə təmasda

1991-ci ildə Amerika alimləri Neil Howe və William Strauss nəsillər nəzəriyyəsini yaratdılar. Ona görə, hər 20-25 ildən bir yeni nəsil insanlar onları hamıdan fərqləndirən xarakter xüsusiyyətləri, vərdişləri və xüsusiyyətləri ilə doğulur və sonra gələcək nəsillərdə təkrarlanır.

Alimlərin işini ətraflı tədqiq edərək, vebsayt Bu gün tez-tez qarşılaşdığımız son 4 nəsil haqqında danışmağa hazıram.

Howe və Strauss 1433-cü ildən başlayaraq hər nəsil üçün bir ad verdilər və təsvirlər tərtib etdilər. Bununla belə, biz bu gün tez-tez rastlaşdığımız və bir şərti ailəyə asanlıqla uyğunlaşa bilən son dörd nəslin nümayəndələri ilə maraqlanırıq: ən gənc - Vanya ( nəsil Z), onun böyük bacı (nəsil Y), Vanyanın atası ( X nəsil) və nənə ( nəsil "Baby Boomers"). Gəlin hər biri haqqında daha ətraflı danışaq.

Nəsil "Baby Boomers"

Doğum tarixləri: 1943-cü ildən 1963-cü ilə qədər

Nənənin 72 yaşı var. O, həftədə bir neçə dəfə hovuza gedir, spa salonlarına baş çəkir, inanılmaz dadlı piroqlar bişirir, özünü enerjili və sağlam hiss edir.

Nənənin nəsli "Baby Boomers" adlanır. Müharibədən sonra doğum nisbətlərinin artması səbəbindən bu adı aldı. Bu nəslin nümayəndələrində vətənpərvərlik hissi yüksəkdir. Bu insanlar optimistdirlər, onlar komanda ruhu və kollektivizm ilə xarakterizə olunur. Onların bir-birinə kömək etməsi, birlikdə və birlikdə işləməsi vacibdir.

Demək olar ki, hər hansı bir əl işi edə bilərlər: Yemək bişirirlər, tikirlər, balıq tuturlar, savadlıdırlar, bir çox elmlərdən xəbərdardırlar. Boomerlərin çoxu aktivdir, fitnes mərkəzlərinə gedir, qadcetləri mənimsəyir və səyahət edir. Və təkrar edirik, onlar həsəd aparan sağlamlıq və enerji ilə seçilirlər.

Nəsil X

Doğum tarixi: 1963-1984-cü illər

Atanın 47 yaşı var. O, 20 ildən artıqdır ki, tanınmış tikinti şirkətində işləyir. O, ən aşağı vəzifədən başlayıb, hazırda direktor müavini vəzifəsini tutur. Çalışqan, məsuliyyətli və hər şey çətin işözü etməyi xoşlayır.

Vanyanın atası - parlaq nümayəndəsi Nəsil X Yalnız nəsillər zəhmətə və şəxsi uğura diqqət yetirdilər. Bunlar uşaqlıqdan müstəqil olmağa öyrəşmiş insanlardır: ev tapşırıqlarını özləri edirdilər, məktəbə hazırlaşdılar, naharlarını özləri hazırladılar və əksər işləri kənardan kömək almadan etdilər.

X nəslinin insanları buna meyllidirlər Onlar qlobal məlumatlılıq, texniki fərasət və demək olar ki, hər şeydə müstəqillik ilə seçilirlər. Çox vaxt onlar eyni təşkilatda 30-40 il işləməyə, təcrübə qazanmağa və ən aşağı səviyyədən rəhbərlərə və direktorlara yüksəlməyə üstünlük verirlər.

Y nəsli (və ya Millennials)

Doğum tarixi: 1984-2004-cü illər

Vanyanın böyük bacısının 23 yaşı var. O, xaricdə təhsil alır, Facebook-da minlərlə izləyicisi var və tez-tez dostları ilə yeni kafelərə, əyləncələrə və yaradıcılıq sərgilərinə baş çəkir. O, Y nəslinin və ya Millennialın üzvüdür.

Millennials tez-tez "sosial media nəsli" adlandırılan insanlardır. Onların ətrafındakı mühit inanılmaz sürətlə dəyişdi, buna görə də minilliklər valideynləri kimi deyil. Prestijli iş Və karyera onlar üçün deyil. Onlar uzun illər bir şirkətdə işləməyə hazır deyillər, çevik cədvələ və görülən işin dərhal mükafatlandırılmasına üstünlük verirlər.

Texnologiyanın inkişafı sürəti artır, ona görə də biz yalnız güman edə bilərik ki, gələcək nəsil daha da ağıllı olacaq, daha sürətli uyğunlaşacaq və həyatın bütün sahələrində bütün irqi, etnik, cinsi və digər stereotiplərdən tamamilə xilas olacaq.

Z nəsli Rusiyada 2001-2010-cu illər arasında doğulmuş təxminən 21 milyon oğlan və qız var. Bu uşaq və gənclər maliyyə böhranları, internet və mobil telefonlar olmayan dünyanı bilmirlər.

Onların həyat mövqeyi, təməllər və dəyərlər əvvəllər doğulanlarla heç də eyni deyil. Z nəslinin ən aktiv, bacarıqlı, bilikli və təşəbbüskar əhalini təmsil edəcəyinə inanılır. Onlar tam bir tam hüquqlu formalaşana qədər əmək, məlumatınız üçün Z nəslinin bəzi faktlarını və xüsusiyyətlərini sizə təqdim edirik. Bu məlumat bu nəslin nümayəndələrini daha yaxından tanımağa, onlar üçün nəyin vacib olduğunu müəyyənləşdirməyə, eləcə də onları necə işə götürməyə və onlara öz xidmətlərini təklif etməyə kömək edəcək.

Ən yaxşı işçilər təşəbbüskar işçilərdir. Onlar yeni ideyalarla doludur, çox işləməyə və məsuliyyət götürməyə hazırdırlar. Ancaq onlar həm də ən təhlükəlidirlər - gec-tez özləri üçün işləməyə qərar verirlər. Ən yaxşı halda onlar sadəcə olaraq ayrılıb öz bizneslərini yaradacaqlar, ən pis halda sizin məlumatlarınızı, müştəri hovuzunuzu tutub rəqib olacaqlar.

Əgər siz artıq “General Director” jurnalının abunəçisisinizsə, məqaləni oxuyun

X, Y və Z nəsilləri nəzəriyyəsi

1991-ci ildə amerikalı alimlər Neil Howe və William Strauss “Nəsil Nəzəriyyəsi”ni inkişaf etdirdilər. Nəsil müəyyən bir zaman intervalında doğulan, eyni təsirə məruz qalan insanların toplusudur xarici amillər, hadisələr, təhsil metodları, oxşar həyat prioritetləri ilə.

Biz bu prioritetlərin və dəyərlərin təsirindən xəbərdar deyilik, lakin onlar əsasən həyatımızı müəyyən edir: ünsiyyət tərzi, münaqişələrin həlli və komandaların yaradılması yolları, inkişaf yolları, alış-veriş, motivasiya, məqsədlərin müəyyən edilməsi və insanları idarə etmək.

Dəyərlərin formalaşması çox gənc yaşda (təxminən 10-12 yaşa qədər) baş verir. Sonrakı illərdə onların çevrilməsi və ya hətta köklü dəyişməsi mümkündür, lakin bu, dünyada, cəmiyyətdə və insanın özünün həyatında baş verən mühüm hadisələrin təsiri olmadan praktiki olaraq mümkün deyil.

Bu nəzəriyyə dövri nəsil dövrlərini müəyyən edir və təsvir edir. Bir dövrə dörd nəsildən ibarətdir. Bir nəsildən olan insanların doğulduğu vaxt mərhələsi müvafiq olaraq təxminən 20 ildir, bir dövrün müddəti təxminən 80-90 ildir. Dövr başa çatdıqda, əvvəlki dövrün ilk nəslinə xas olan dəyər və ənənələrə sahib olan yeni nəsil başlayır. Nəsillərin qovşağında doğulan uşaqlar iki qrupun prioritetlərini mənimsəyir və keçid, yaxud əks-səda nəslini təmsil edirlər.

Yeni dövrün nəsilləri əvvəlki dövrlərin müvafiq nəsillərinin əsas xüsusiyyətlərini təkrarlayır, buna görə də nəsillərin dəyişməsi mövsümlərlə müqayisə edilir və aşağıdakı növlərə bölünür:

“Payız” (Qəhrəmanlar) yeni dəyərlər yaratmaqdansa, əsasən mövcud dəyərlər uğrunda mübarizə aparan aktiv, özünə güvənən döyüşçülərdir.

"Qış" (Akkomodatorlar) fürsətçi həyat tərzi seçən tənha, qətiyyətsiz, hətta zəif konformistlərdir.

“Bahar” (İdealistlər) üsyançılar, fəallar, ətrafdakı dünyanı dəyişdirən və parlaq gələcək yaradanlardır.

“Leto” (Reaksiyaçılar) – mövcud sistemin xoşbəxt işləməsi üçün yalançı ümidlərə aldanmış dəyişkən, sarkastik, nihilistlər.

Hal-hazırda nəsillərin aşağıdakı növləri fərqləndirilir:

1. Nəsil GI (1900-1923-cü il təvəllüdlü)
2. Səssiz Nəsil (1923-1943-cü il təvəllüdlü)
3. Baby Boomer nəsli (1943-1963-cü il təvəllüdlü)
4. X nəsil (1963-1984-cü il təvəllüdlü)
5. Millenium və ya Y nəsli (1984-2000-ci il təvəllüdlü)
6. Z nəsli (2001-ci il təvəllüdlü)

X, Y və Z nəsilləri və onların xüsusiyyətləri

Nəsil X(Naməlum nəsil). 1963-1984-cü illərdə anadan olub (“yay”, “köçərilər”). Onların şəxsiyyətləri soyuq və əfqan müharibələri, informasiya izolyasiyası, narkotiklər, QİÇS, ümumi qıtlıq, iqtisadi durğunluq, yenidənqurmanın başlanğıcı şəraitində formalaşıb. Boşanma dalğası ölkəni bürüdü, bu da Gen Xers-i başqaları ilə münasibətlərdə daha çevik etdi və iş təzyiqləri səbəbindən valideynlərin daim evdə olmaması - daha müstəqil oldu.

Baby Boomers uşaq böyütməyi həyatda çağırış kimi görmürdü. Onların fikrincə, yaranan çətinliklərin öhdəsindən müstəqil şəkildə çıxan uşaq zərif uşaqdan daha xoşbəxt olacaq. Buna görə də in uşaqlıq X Onlar velosiped və skuter sürərək şəhərdə gəzir, öz yeməklərini qızdırır və valideynlərinin yenidən işə gecikdiyi halda sadə yemək bişirməyi bilirdilər.

Belə bir uşaqlığın nəticəsi daimi hərəkətlilik, islahatlara hazır olmaq və yalnız öz qabiliyyətlərinə və bacarıqlarına inam idi. öz təcrübəsi. Gen Xers kömək istəməkdən daha çox çəkinirlər. Onların əksəriyyəti introvertdir və böyük tədbirlərdən və izdihamdan qaçmağa çalışır. Hobbi seçərkən belə, komanda olmayan idman növlərinə diqqət yetirilir: bir qayda olaraq, oğlanlar üçün boks və güləş, qızlar üçün isə fiqurlu konkisürmə və gimnastika.

Əsas həyat prioritetləri- bu, vaxt və seçim hüququdur. Bu nəslin insanları üçün ən böyük həzz onlara təxəyyül və düşüncə orijinallığını məhdudlaşdırmayan, yaratmağa imkan verən iş olacaq. Ən yaxşı tətil- pansionatda, sanatoriyada, çimərlikdə istirahət vaxtı.

Eyni zamanda, Gen Xers kinsiz və təşəbbüskardır. Onlar üçün “vətənpərvərlik” anlayışı öz mənasını itirir, çünki onlar “dəmir pərdə” arxasında, başqa ölkələrin təsirindən təcrid olunmuş şəkildə tərbiyə olunublar. Onların vətəni ailə, uşaqlar və yaxın ətrafıdır.

Y nəsli(Şəbəkə nəsli, Minillik nəsli, çünki onun nümayəndələri artıq üçüncü minillikdə məktəbləri bitirirlər). Bu, 1984-2000-ci illərdə "payız" dövründə doğulmuş əhalidir ("qəhrəmanlar"), nəsillər nəzəriyyəsinə görə, GI nəsli ilə oxşar xüsusiyyətlərə malikdir.

Əsas tarixi hadisələr onların fərd kimi formalaşması dövründə - bu, SSRİ-nin dağılması, müntəzəm terror aktları, yeni xəstəliklərin epidemiyası idi. Və bütün bunlar onunla birlikdə baş verdi sürətli inkişaf rəqəmsal, rabitə, informasiya və biotexnologiyalar. Y-lər sadə düşüncəli və kollektiv fəaliyyətə meyllidirlər. Y nəslinin insanları kompüterləri yaxşı bilirlər, ona görə də onlar üçün ən yaxın qonşusu ilə ünsiyyət saxlamaqdansa, yaşadıqları yerdən bir neçə kilometr aralıda can yoldaşı tapmaq daha asandır.

Elm adamları Yers'i "nəsil" adlandırırlar baş barmaq» SMS yazmaq vərdişindən baş barmaq telefonu bir əlində tutur. Onlar üçün virtual və real dünyada praktiki olaraq heç bir fərq yoxdur, çünki onları həyatlarında lazımsız çətinliklər olmadan birləşdirirlər, yazışmalarda, bloglarda və gündəlik olaraq vaxt keçirirlər. Kompüter oyunları. Bunlar, valideynlərinin sahib olduğu müstəqillikdən praktiki olaraq məhrum olan mülayim, korlanmış canlılardır. Onlar yaxşı rəhbərlik edən, lakin eyni zamanda onun əvəzsizliyinə və əhəmiyyətinə əmin olan nəsil formalaşdırdılar.

Onlar gələcək mükafatlara inanmırlar, onların lazımi ödənişini dərhal alması vacibdir. Bu nəslin insanları üçün vəzifə hissi, yüksək əxlaqi prinsiplər əvvəlki nəsillə müqayisədə daha mühüm rol oynayır. Y-ers, dəbdən xəbərdar olan brendlər nəslidir. Moda onların prinsipidir və əsasdır həyat məqsədi etdikləri hər şeydən maksimum həzz almaqdan ibarətdir. Adrenalin və müsbət emosiyalar Y nəslinin hətta idmandan belə hiss etmək istədiyi şeydir. Ən çox seçilən idman avadanlığı roller konki, skeytbord və ya velosipeddir.

Z nəsli(Z nəsil, Net Nəsil, M Nəsil, İnternet Nəsil, rəqəmsal nəsil, itirilmiş nəsil, qış dövrü). Bunlar 2001-2003-cü il təvəllüdlü uşaqlardır (müxtəlif mənbələrə görə). Z nəslinin uşaqları müntəzəm iqtisadi böhran dövrlərində yaşayırlar. Hakimiyyət orqanlarının səlahiyyətləri güclənir, dövlət daha böyük güc və nüfuz qazanır. Böyük şəbəkələr kiçik firmaları mənimsəyir, güclü olan hər şey güclənir, zəiflər isə məhv olur. Bəşəriyyət daim terror hücumları və donuz qripi və ya Ebola kimi yeni ölümcül epidemiyaların axtarışındadır.

Z nəslinin mühüm xüsusiyyəti onların valideynləri, X nəslinin yaşlı nümayəndələri və gənc Y-lərdir. Z nəsli üçün əvvəllər “gələcək texnologiyalar” və ya “yeni texnologiyalar” adlandırılanlar indikidir. Bu, gənclik illəri texnoloji bumdan əvvəl keçən Y nəslindən ən böyük fərqdir.

Z nəslinin xüsusiyyətləri

Xüsusiyyət 1. Biz məlumatın asan əldə edilməsinə öyrəşmişik.

30 yaşdan yuxarı insanların hamısı gənc yaşlarından gözləməyə və xatırlamağa öyrəşiblər. Bütün cizgi filmləri və televiziya şouları yalnız müəyyən vaxtda izlənilə bilərdi. İnternet yox idi və maraq doğuran hekayə yalnız televiziya kanalının təyin etdiyi vaxtda izlənilə bilərdi. Hər zaman sizinlə telefon kitabçası gəzdirməmək üçün qohumların və dostların telefon nömrələrini əzbər bilmək adət idi. Hamı daim nəyinsə intizarında idi, tələsir, dərs deyirdilər! Z nəslindən başqa hər kəs.

Nəsil Z texnologiyaları – rəqəmsal və mobil ixtiralar. Bu uşaqlar nömrələri əzbərləmək məcburiyyətində deyillər (niyə? Axı, hər şey telefonda yazılıb), sevimli şoularını və filmlərini gözləmək (niyə? Axı, kabel televiziyası və yüksək sürətli İnternet var).

Belə görünür ki, əvvəlki nəsillərin ancaq xəyal edə bildiyi məlumatların mövcudluğunun bütün üstünlükləri Z nəslinin nümayəndələrini çox şeyi yadda saxlamaq və bilmək ehtiyacından məhrum edib. Ona görə də çətin ki, ölkəmiz üçün əlamətdar hadisələrin tarixini, böyük əsərlərin müəlliflərini, riyazi düsturları xatırlasınlar...

Lakin Z nəsli olmadan lazımsız problemlərəhəmiyyətli miqdarda məlumatı təhlil edir və lazımi cavabları tez tapır.

Xüsusiyyət 2. Onlar ciddi cədvəlləri və cədvəlləri sevmirlər.

Yaşlı nəsillər həyatlarını ciddi qrafik olmadan təsəvvür edə bilməzdilər. IN uşaq bağçası- saat 8.00-a qədər, dərs üçün - ilk zəngə qədər, iş - 9.00-dan 18.00-dək, axşam xəbərləri 21.00-da. 1990-cı illərdə doğulan nəsil belə sərt çərçivələrə əməl etməyib. Ona görə də Z nəsli yenicə doğulanda şüurlu analıq sistemi həyata qədəm qoyduqda, analar övladlarını bağçaya göndərmədən özləri böyütməyə üstünlük verdilər, məktəb cədvəli və müəllimlərin nüfuzu azaldı, sevimli cizgi filmlərinə bir saatlıq bir saatda baxmaq mümkün oldu. əlverişli vaxt.

Nəticə etibarı ilə Z nəslinin nümayəndələri ofisdə nə üçün ciddi qrafikə uyğun işlədiklərini və niyə güc və ilham olanda deyil, bütün günü işləməli olduqlarını başa düşə bilmirlər.

Z nəsli üçün iş müəyyən vaxt çərçivəsində yerinə yetirilməli olan məqsəd və vəzifələr toplusudur. Qəhrəmanın bütün çətinliklərin öhdəsindən gələrək bir xəzinə tapmalı olduğu tanış bir kompüter vəziyyəti kimi bir şey, əks halda şahzadəsi əjdaha tərəfindən yeyiləcəkdir. Axşama qədər qəhrəman heç nə edə bilməz, çünki şərt belədir: qaranlıq çökməmişdən əvvəl bütün tapşırıqları yerinə yetirməlisən. Z nəsli isə əvvəlcədən, müəyyən olunmuş vaxtdan ƏVVƏL nəyisə etməyə adət etmir.

Xüsusiyyət 3. Münasibətlərdə qeyri-ciddilik.

Xüsusiyyətləri yaşlı nəsillərdən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənən Z nəsli həm dostluq, həm də iş münasibətlərini çox diqqətsiz qəbul edir. Z-v-nin bir neçə yüz dostu və abunəçisi var sosial şəbəkələrdə, və onlar tərəddüd etmədən müdirini “dost” olaraq əlavə edəcəklər və bir damla şübhə və utanmadan onun şəkillərinə şərh verəcəklər.

Münasibətlərdəki bu qeyri-ciddiliyə görə Gen Z davamlı əlaqələr qurmaqda çətinlik çəkir. Birdən işdə özlərini rahat hiss etməsələr, o zaman lazımsız narahatlıqlar olmadan istefa məktubu yazacaqlar. Üstəlik, Z-erlərin nümayəndələri iyerarxiyanı tanımırlar və sadəcə bu şəxs lider olduğu üçün itaət etməyəcəklər.

Ancaq onların danılmaz üstünlüyü var - geniş dairə müvafiq olaraq ünsiyyət və ümumi erudisiya. Z nəslinin demək olar ki, hər bir üzvünün dostları arasında həkim, müəllim, sığortaçı və bank işçisi var. Z lazımi məsələdə onların hər biri ilə məsləhətləşməkdən çəkinməyəcək. Sosial şəbəkələrdən aktiv istifadə sayəsində bu nəsil daim yenilənir son hadisələr– moda, kino sənayesi, müasir texnologiyalar və inkişaflar və siyasi vəziyyət sahəsində. Z nəsli əslində məlumat mənbəyidir. Ən əsası ondan necə istifadə edəcəyinizi bilməkdir.

Xüsusiyyət 4. Karyerizmə maraq yoxdur.

Millennial nəsil öz həyatlarını planlamışdı uzun illər irəli. Mənzil almaq və ya tikmək, abadlıq işləri, avtomobil almaq, karyera yüksəlişi... Psixoloji xüsusiyyətlər Z nəsli elədir ki, hətta planlaşdırma düşüncəsi belə onlar üçün iyrəncdir. Yalnız bu gün və indi yaşamaq onların prinsipidir.

Bu nəslin nümayəndəsi işə həvəsini itirən kimi ən uğurlu və gəlirli layihəni belə peşman olmadan tərk edəcək. Z-lər gözlənilən artımı birdən-birə aşağı salsalar dəyişdirə bilirlər.

Nəzərə almaq lazımdır ki, Z nəsli prestijli bir vəzifə və ya böyük maaş üçün deyil, həyəcan verici bir işi başa çatdırmaq üçün işə gedir. Əgər onu maraqlandıra bilsəniz, qeyri-müntəzəm qrafiklə və aşağı maaşla işləyə bilən bir həvəskar alacaqsınız.

Z nəsli ilə necə düzgün işləmək olar

Onları valideyn qayğısı ilə təmin edin

Formalaşma illəri onlara müstəqil olmağı öyrədən Z nəsli 16 yaşında pul qazanmağa başlayır, 20 yaşında isə artıq özlərini yetkin və müstəqil hesab edirlər. Amma bu doğru deyil. Sparks and Honey analitiklərinin araşdırmasına görə, bu nəslin nümayəndələrinin 60%-i 20 yaşına kimi üç iş yerini dəyişməyi bacarır, lakin 95%-i hələ də valideynlərindən köçməyib.

Z-lər heç bir böyüklərdə yaranan problemləri həll etməyə hazır deyillər. Bütün həyatları boyu valideynlərinin planına uyğun hərəkət etdilər. Ana və ata Z üçün hansı kluba gedəcəyini, hansı idmanla məşğul olacağını, hansı əlavə dərsləri keçəcəyini, hansı fənlərdən repetitor yanına gedəcəyini və hansı seçmə imtahanları verəcəyini qərarlaşdırmışdı. Yetkinlər kimi, bu nəsil hələ də həyatlarının başqa insanlar tərəfindən planlaşdırılmasını istəyir. Buna görə də, tapşırıqları müvəffəqiyyətlə yerinə yetirmələri üçün hər şey nöqtələrə bölünərək ətraflı təsvir edilməlidir. Uşaqlıqda olduğu kimi.

Etməyin: “Bizim brend ofis ləvazimatlarımızın satışı haqqında hesabat hazırlayın.”

Ediləcək: “Gələn çərşənbə gününə kimi brend ofis ləvazimatlarımızın satışı haqqında hesabat hazırlayın. Bu hesabatda keçən ilki satışlara nisbətən əyrilərin qrafiki daxil edilməlidir. İlkin məlumatları Annadan ala bilərsiniz, Vladimir hesablamalara kömək edəcək, Evgeni qrafikləri tərtib edəcək. Bu hesabat çox vacibdir və investorların görüşündə təqdim olunacaq. Tapşırığın yerinə yetirilməsinə Nikolay nəzarət edəcək”.

Birinci variantda Z nəslinin nümayəndəsi hesabatın necə hazırlanacağını İnternetdə axtaracaq. O, məlumatlarını tapılan nümunələrə uyğunlaşdırmağa çalışacaq, sadəcə bu vəzifənin öhdəsindən gəlmək üçün nəsə edəcək.

İkinci variantdan istifadə etsəniz, Z son tarixi nəzərə alaraq təlimatlara ciddi əməl edərək tapşırığı yerinə yetirəcəkdir. Ancaq eyni zamanda, o, məsələn, təqdimatı yaradıcı şəkildə tərtib etməklə, buna məsuliyyətlə və yaradıcılıqla yanaşacaq.

Z nəsli, Y-lərdən fərqli olaraq, nəzərə almır ciddi məhdudiyyətlər təxəyyülünüzün məhdudlaşdırıcısı. Y belə düşünür:

Məhdudiyyətsiz tapşırıq → “Mən bunu başqalarından daha yaxşı bacarıram” → bunu öz zövqünə görə edir → menecer narazı və əsəbiləşir → tapşırığı düzəltmək lazımdır → Y əsəbiləşir.

Budur, Z nəsli nə düşünür:

Məhdudiyyətli tapşırıq → “Gözlənildiyi kimi edəcəm” → bir az təxəyyül əlavə edin → tapşırıq hədlər daxilində tamamlandı, lakin qeyri-adi → patron razı qaldı → tapşırıq bağlandı → Z yaxşı “oğul”dur.

Z nəsli bu tapşırığı uşaqlıqlarına layihələndirir. Y-“ana” tapşırığı qoyur. Z sakitdir, çünki Y-nin onun tərəfində olduğunu bilir. Bu tanış və sakit bir vəziyyətdir. Və sakit olduqda, Z yaxşı işləyir.

Onları supermen olmağa dəvət edin

Z nəsli və digər nəsillərin tapşırıqları yerinə yetirmək üçün müxtəlif motivatorları var. Z-s üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir marağı var. Onların rahatlığının əsas komponentləri darıxdırıcı çərçivələrin olmaması və maraqlı bir tapşırığın olmasıdır.

Bunu aşağıdakı misalda asanlıqla görmək olar. Kənd Təsərrüfatı İnstitutunun tələbələri aqroşirkətdə təcrübə keçməyə göndərilib. İkinci kursu uğurla başa çatdırmaq üçün heyvanların müşahidə gündəliyini doldurmaq lazım idi. Şagirdlər tapşırığı yerinə yetirdilər, lakin tənbəllik və vicdansızlıqla yerinə yetirdilər.

Sonra baş mühəndisin ağlına gəldi ki, tələbələri süni intellektlə sistemin yaradılması işində iştiraka dəvət etsin. O izah edib ki, sistemin məqsədi resurs itkilərini azaltmaqdır. Sistemin tam işləməsi üçün kursantlar tərəfindən toplanan məlumatlar lazımdır. Bundan sonra tələbələr qarşıya qoyulan işə daha məsuliyyətlə yanaşmağa başlayıblar və sistemin işinin optimallaşdırılması üçün məhsuldar təkliflər veriblər.

Z nəslinin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, onlar keyfiyyətini itirmədən və qısa müddət ərzində eyni vaxtda bir neçə işi həll edə bilirlər. Lakin onlar bir işi başa düşməsələr, onun mahiyyətini başa düşə bilməzlər. Onlar dəqiq olaraq nə edilməli olduğunu, nə üçün və bunun şirkətin məqsədlərinə necə aid olduğunu bilməlidirlər.

Etməyin: Beş fərqli məhsul qablaşdırma variantı yaradın (birdən çox auditoriya üçün) və marketoloqlara göndərin.

Edin: Biz genişləndirməyi planlaşdırırıq, ona görə də siz qablaşdırma dizaynının beş variantını hazırlamalısınız. Dəyişdirilmiş qablaşdırma tətbiq etməklə biz yeni istehlakçıları cəlb edə biləcəyik.

Birinci halda Z nəslinin nümayəndəsi tapşırığı yerinə yetirəcək, lakin yalnız öz düşüncələrinə və üstünlüklərinə arxalanacaq, ikinci halda isə rəhbərliyin gözlədiyi kimi yerinə yetirəcək. Z əhəmiyyətli miqdarda məlumatı izləyəcək, əsas məqamları müəyyənləşdirəcək və yeni həll yolu yaradacaq.

Z nəsli sosial şəbəkələrdə həmyaşıdlarından və ekspertlərdən bir neçə məsləhət alacaq ki, bu da vaxta qənaət edəcək. Y Z-dən çox daha savadlı və bilikli ola bilər, lakin eyni işə daha çox vaxt sərf edəcək. Z məlumatı yadda saxlamaqda çətinlik çəkir, lakin onu haradan tapacağını bilir. O, bu tapşırığı tez bir zamanda yerinə yetirəcək. Sürət Z nəslinin əksidir.

Oyununuzun qaydalarını aydın şəkildə diktə edin

Z nəsli üçün hətta iş münasibətlərində belə iyerarxiya yoxdur. Həmkarları və rəhbərləri ilə mehriban davranırlar. Z utancaq olmayacaq və sual yaranarsa, həmkarı ilə deyil, müdirinə mesaj vasitəsilə məsləhətləşəcək. Z nəslinin nümayəndələri ilə əməkdaşlıq edərkən nəzərə almaq lazımdır ki, onlar Y-yə lider kimi deyil, bir şəxsiyyət kimi hörmət edəcəklər.

Z qrafikə uyğun yaşamağı, qrafikə uyğunlaşmağı və ya normal iş saatları daxilində işləməyi sevmir, çünki o hesab edir ki, sifarişlə deyil, ilhamla və rahatlıqla işləmək lazımdır.

Z işi vicdanla və vaxtında yerinə yetirilməli olan işlərin birləşməsi kimi düşünür. Zaman yeganə etibarlı məhdudlaşdırıcıdır. Müddəti yerinə yetirməmək uşaqlıqda olduğu kimi cəza ilə nəticələnəcək.

Etməyin: Mənim üçün tender sənədləri hazırlayın və istehlakçıların şikayətlərinə cavab verin.

Ehtiyac: Bazar ertəsi səhərə qədər tender sənədləri hazır olmalıdır: şərtlər, müddəalar, tövsiyələrimiz, təqdimat. Müştərilərin şikayətlərini nəzərdən keçirmək və onlara cavab vermək üçün çərşənbə axşamı axşama qədər vaxtınız var. Əvvəlcə mənə hesabat layihəsi təqdim etməlisiniz. Unutmayın ki, gecikməyə görə cəzalar tətbiq etmişik.

Birinci halda Z bütün tapşırıqları yerinə yetirəcək, lakin bunun təcili olduğunu bilsə belə, tələsməyəcək. İkincidə sənədlər vaxtında hazırlanacaq. Dəyişikliyə gecikib, cərimə alarsa, sakitcə qəbul edər.

Z adamları özlərinə ciddi nəzarəti qəbul etmirlər, lakin eyni zamanda bunu məhdudiyyətlər (son tarixlər, cərimələr və s.) altında sakitcə işləyirlər. xüsusi şərtlər Kompüter oyunu.

Sürətli nəticələr üçün hazırlanmış tapşırıqlar təklif edin

Z nəsli realistdir. Onlar yaşlı Y yaşlılarının planlarının necə puça çıxdığını gördülər, buna görə də gələcəkdə narahat olmamaq üçün həll olunmayan işləri öz üzərlərinə götürmək istəmirlər. Z-lər qalib gəlmək əzmindədirlər və heç də məğlubiyyəti yaşamağı sevmirlər.

İddialı vəzifələr Z-lər üçün deyil, bu, onlara nail olmaq üçün çox canfəşanlıq edən, lakin indiyə qədər uğursuz olan Y-lərin səlahiyyətidir. Z üçün iddialı bir vəzifə qoyursunuzsa, o zaman onu daha kiçik və əldə edilə bilən məqsədlərə bölmək lazımdır.

Etməyin: Gələn il şirkətimizin mənfəəti 50% artırılmalıdır.

Edin: Şirkətin satışlarını məhdudlaşdıran amilləri müəyyən etməli və onlardan qurtulmalısınız. Sonra hansı yeniliklərin mənfəəti artıracağını müəyyənləşdirin. Eyni zamanda, cari xərcləri necə azaltmaq barədə düşünün (hər bir tapşırıq üçün son tarixlər və məsuliyyət səviyyəsi müəyyən edilməlidir).

Birinci halda, Z adamı belə bir nəticəyə gələcək ki, müdir Y yalvarır və bilərəkdən qeyri-mümkün tapşırıqlar qoyur. Bu vəziyyətdə, işdən çıxmaq və axtarmağa başlamaları daha asan olacaq yeni iş. Və ikinci halda, Y-yə hesabat vermək üçün tapşırıqları mümkün qədər tez yerinə yetirməyə çalışacaqlar.

Z, Y-dən fərqli olaraq, karyera yönümlü deyil. Onun üçün çox uzun və darıxdırıcıdır. O, karyera yüksəlişi və pul qazanmaq üçün deyil, maraq naminə işləyir. Əmək haqqı xoş bonusdur, bunun sayəsində siz səyahətlər, kurslar ala və əyləncə üçün ödəyə bilərsiniz. Z yaradıcı deyil, tapmaca kimi verilən tapşırıqların həllində maraqlı olan ifaçıdır.

Mükafatlar vəd edin

Z-lər üçün mükafatın dəyəri vacib deyil, amma sonunda mükafatın olmaması tapşırığın özünü dəyərdən salacaq. Mükafat çox böyük və şərti olmaya bilər, lakin onun olması məcburidir.

Yandex şirkəti işçilərinə komik artımlar təklif edir. Şirkətdə bir il işlədikdən sonra bir şəxsə "qəhvə məntəqəsinin qəyyumluğu" statusu verilir. Xidmət müddəti nə qədər uzun olsa, zarafat mövqeyi bir o qədər yüksəkdir. Bu cür “titullar” özləri ilə heç bir üstünlük daşımır, lakin Milenian Branding-in araşdırmalarına görə məlum olub ki, Z nəsli müəyyən bir məqamda yüksək vəzifədənsə, müəyyən müddətdən sonra kiçik karyera yüksəlişinə üstünlük verəcək.

Z nəslinin insanları yaxın gələcəklərini bilməlidirlər. Rahatlıq və dinclik içində yaşamağa öyrəşiblər. Z-lər təkcə problemin həlli üçün tələb olunan vaxtı deyil, həm də ilk qələbənin əldə ediləcəyi tarixi bilməlidirlər.

Ehtiyac yoxdur: təcrübəni başa vurduqdan sonra biz sizin namizədliyinizi nəzərdən keçirəcəyik və sizdən tam razı olsaq, sizi tam iş günü işə götürəcəyik.

Ehtiyac var: biz sizi təcrübə keçməyə hazırıq. Bu müddət ərzində yaxşı çıxış etsəniz, sonda sizi böyüdəcəyik əmək haqqı və sizi sınaq müddəti ilə qəbul edəcəyik. Əgər tapşırıqlarınızı yerinə yetirə bilməsəniz, sizi işdən çıxarmaq məcburiyyətində qalacağıq. Əgər təşəbbüskar və səmərəlisinizsə, heyətə daxil olacaqsınız.

Birinci halda Z qorxaraq iş axtarmağa davam edəcək, ikincidə isə özünü təsdiq edib növbəti mərhələyə keçmək üçün çox çalışacaq.

Z nəslinin insanları sürətli nəticələr əldə etməyə diqqət yetirirlər. İlk cəhddən sonra uğur gözləyirlər. Növbəti mərhələ daha çətin ola bilər, lakin o, həm də həyata keçirilə bilər və zaman baxımından məhduddur.

Şirkətin xeyrinə Z nəslinə necə uyğunlaşmağın 7 fəndləri

Bəzən elə gəlir ki, tikməmək daha yaxşıdır işgüzar münasibət Z nəsli ilə: onlar əhval-ruhiyyəli, tənbəl və zəif motivasiyalıdırlar. Üstəlik, Z-dən sonrakı nəsil tezliklə gələcək - perspektivli liderlərə çevriləcək inanılmaz dərəcədə istedadlı Alpha vunderkindləri.

Z insanlar düşüncəli ifaçılardır, çevikdirlər və asanlıqla ciddi işçilərə çevrilirlər.

1.Aydın yazın, nöqtə-nöqtə, qısa danışın, aydın izah edin. Microsoft əməkdaşlarının sözlərinə görə, Z nəslinin uşaqları yeni məlumatları yalnız səkkiz saniyə dinləyirlər. Diqqətlərini uzun mesajlara cəmləyə bilmirlər. Danışıq tapşırığı təxminən 25 sözdən ibarət olmalı və yarımbəndlərə bölünməlidir. Hər bir nöqtə də maksimum 25 sözdən ibarət olmalıdır. hər şeyin internetdə tapıla biləcəyini bildiyi üçün məlumatları yadda saxlamaqda çətinlik çəkir. Yazılı tapşırıq detalları yadda saxlamağa kömək edəcək.

2.Problemi komik zolaq şəklində təsvir edin. Yeni nəsil şəkilləri sözlərdən daha yaxşı başa düşür. Onlar üçün təsvirli tapşırıqlar və video təlimatlar daha effektivdir. Bu, şirkətin inkişaf strategiyası kimi daha böyük vəzifələrə də aiddir.

3.Like edin. Z uşaqlıqdan ailəsi və müəllimləri tərəfindən təriflənib. Onlar bütün nailiyyətlərinə görə mükafatlarla təltif olunublar, hətta sosial şəbəkələrdə fotolarına görə bəyənmələr də qazanıblar. -s təşviq və tərif olmadan işləyə bilməz. Mükafat onları problemi daha yaxşı həll etməyə həvəsləndirmir, lakin onun olmaması onları iş ritmindən kənarlaşdırır.

4.Onları qadcetlərdən məhrum etməyin. Childwiz şirkətinin araşdırmasına görə, o, hər gün bütün müasir qadcetlərdən istifadə edir. Proqram şəklində tapşırıq qoymaq onlara görüşdən daha çox təsir edir. Şirkətin işinə giriş müasir texnologiyalar, sosial şəbəkələrdən istifadəni qadağan etməyin və onları yalnız kağız sənədləri saxlamağa məcbur etməyin. Bu Z-nin performansını artıracaq.

5.Onlara bir az asudə vaxt verin. Bu nəsil əylənməyə öyrəşib. Məlumatın ibrətamiz formada təqdim edilməsinə ehtiyac yoxdur, bu, yalnız Z-ni işdən uzaqlaşdıracaq. Onlara istədikləri kimi inkişaf etmələrinə və öyrənmələrinə icazə verin ki, bu da onların firmaya bağlılığını artıracaq.

6.Onlara dost tapın. Bütün virtual dostlara baxmayaraq, Z-lər tənhadırlar. Canlı ünsiyyətin əvəzi yoxdur. Onlar yalnız rahat və ünsiyyətcil görünürlər, lakin əslində münasibətlər qurmaq bacarıqlarına sahib deyillər. Onları komandaya cəlb edin, komandaya aid olduqlarını hiss etsinlər.

7.Aydın bir son tarix təyin edin. Z nəsli insanlar vaxt məhdudiyyətlərinin vacibliyini başa düşürlər, lakin çox vaxt onları pozurlar. Qanun pozuntularına görə ciddi müddətlər və cərimələr təyin edin. Bu cür nəzarət qurulandan sonra məsuliyyətsiz işçilər özlərindən uzaqlaşdırılacaq.

Nəsil - müəyyən bir dövrdə doğulmuş və eyni tərbiyə və hadisələrin xüsusiyyətlərindən təsirlənmiş, oxşar dəyərlərə malik olan insanlar qrupu. Biz gözə çarpmayan hərəkət edən bütün bu amilləri görmürük, lakin onlar əsasən davranışımızı müəyyən edənlərdir: komandaları necə qurduğumuz və münaqişələri necə həll etdiyimiz, ünsiyyət qurduğumuz, inkişaf etdiyimiz, necə və nə aldığımız, hədəfləri necə təyin etdiyimiz, bizi motivasiya edən amillərdir.

Sosioloqlar X, Y və Z nəsillərini fərqləndirirlər. Bu məqaləni oxuduqdan sonra hansı insanların bu və ya digərinə aid edilməli olduğunu, eləcə də bu qrupların hər birinin xüsusiyyətlərinin nə olduğunu öyrənəcəksiniz. Əlbəttə ki, X, Y, Z nəsillərini ayırmaq yalnız çox şərti olaraq mümkündür. Lakin onların hər birinin öz nəsilləri var. xarakterik xüsusiyyətlər hansı ki, onlar bir-birindən fərqlənirlər. XYZ nəsil nəzəriyyəsi bu gün çox populyarlaşır. Oxucuları onunla tanış olmağa dəvət edirik. Ən çoxdan başlayaq böyük qrup, nəsillər nəzəriyyəsi ilə vurğulanır.

Nəsil X

Bunlar 1965-1982-ci il təvəllüdlü insanlardır. Termin özü britaniyalı tədqiqatçı Ceyn Deverson, həmçinin Hollivud müxbiri Çarlz Hamblett tərəfindən təklif edilib. Yazıçı bunu öz əsərində möhkəmləndirmişdir.Təsir edən hadisələr - “Səhra tufanı”, Əfqanıstan müharibəsi, kompüter dövrünün başlanğıcı, Birinci Çeçen müharibəsi. Bəzən bu illərdə doğulan insanlar artıq Y nəsli, bəzən isə hətta Z nəsli kimi təsnif edilir (baxmayaraq ki, sonuncular layihəyə daxil deyildi). X hərfi bəzən Y və Z nəsillərini birləşdirir.

X nəslinin nümayəndələrinin xüsusiyyətləri

Birləşmiş Ştatlarda X insanları adətən əhali partlayışından sonra doğum nisbətinin azalması dövründə doğulanlar adlandırırlar. 1964-cü ildə Ceyn Deverson Britaniya gəncləri üzərində araşdırma aparıb. Bu qrupa daxil olan şəxslərin dindar olmadığı, nikahdan əvvəl intim əlaqəyə girdiyi, valideynlərinə hörmət etmədiyi, kraliçanı sevmədiyi, evləndikdən sonra soyadını dəyişdirmədiyi üzə çıxıb. Womans Own jurnalı nəticələri dərc etməkdən imtina edib. Sonra Deverson Hollivuda Çarlz Hamblettlə kitab çap etdirmək üçün getdi. O, "X nəsli" adı ilə gəldi. Kanadalı yazıçı Duqlas Kouplend bu cəlbedici adı yüksək qiymətləndirdi. O, bunu kitabına daxil edib. Kopelandın əsəri 1960-1965-ci illər arasında doğulmuş insanların narahatlıq və qorxularına həsr olunub.

Y nəsli

Müxtəlif mənbələrə əsaslanaraq müxtəlif insanları bu nəsil kimi təsnif etmək olar. Bəziləri bunun 1980-ci illərin əvvəlindən doğulanların hamısı olduğunu iddia edirlər. Digərləri isə hesab edir ki, xətt 1983-cü ildən 1990-cı illərin sonuna qədər çəkilməlidir. Bəziləri də 2000-ci illərin əvvəllərini çəkir. Digər variant (bəlkə də ən inandırıcısı) 1983-cü ildən 1990-cı illərin sonuna qədərdir.

Qeyd edək ki, bu səbəbdən cəmi 1-3 il fərqlə doğulan 2 nəfəri müxtəlif nəsillərə aid etmək olar. Daha doğru görünən odur ki, hətta eyni gündə doğulan iki nəfər də müxtəlif nəsillərə mənsub ola bilər. Bu, həmin insanların mədəni kontekstindən, böyüyən mühitdən, texnoloji, təhsil və sosial imkanlarından asılıdır.

Y nəslinə xas olan əlamətlər

“Y nəsli” termini “Advertising Age” adlı jurnal tərəfindən irəli sürülüb. Onun nümayəndələrinin dünyagörüşünün formalaşmasına SSRİ-nin dağılması, yenidənqurma, terrorizm, cəsur 90-cı illər, müharibələr (Çeçenistanda, İraqda və s.), beynəlxalq maliyyə böhranı, işsizlik və mənzil qiymətlərinin artmasının təsir göstərdiyi güman edilir. , pop mədəniyyəti, televiziya, video hostinq. və torrent izləyiciləri, internet və mobil rabitənin inkişafı, sosial şəbəkələr, kompüter texnologiyaları, video oyunlar, mem və fləşmob mədəniyyəti, cihazların təkamülü, onlayn ünsiyyət və s.

Bu nəsli səciyyələndirə bilən əsas cəhət onun rəqəmsal texnologiyalara cəlb olunması, eləcə də minilliyin (yeni minilliyin) fəlsəfi paradiqmasıdır. Üstəlik, bu ona xasdır yeni tur mühafizəkar və liberal baxışlar arasında bölgü. Bəlkə də ən vacib şey, öz nümayəndələrinin yetkinliyə keçidini gecikdirmək istəyidir ki, bu da əslində əbədi gənclik anlayışıdır (depressiv intermediyalar olmadan).

Bu gün sosiologiyada yetkinliyin nə hesab edilməli olduğuna dair kəskin bir sual var. Larri Nelson təklif etdi ki, Y nəslinin nümayəndələri sələflərinin mənfi nümunəsi səbəbindən öhdəlik götürməyə tələsmirlər. böyüklər həyatı. Bu, bir tərəfdən, doğrudur və məntiqlidir. Ancaq digər tərəfdən, bu, Y-nin artıq fərqli beyinlərə sahib olduğunu nəzərə almır. Evgeniya Şamis təklif etdi ki, Y nəslinin qəhrəmanları yoxdur və ola da bilməz, lakin bütlər var və sonradan bu nəslin nümayəndələri yeniləri üçün qəhrəman olacaqlar. Həmçinin Y qrupuna aid insanlar korporativ mədəniyyətə xüsusi münasibət bəsləyirlər. Onlar işdən fayda və nəticə gözləyirlər, çevik qrafikə üstünlük verirlər, iş şəraitlərini həyatlarına uyğunlaşdırmağa çalışırlar və s. Onlar anladılar ki, həyat müxtəlif və gözəldir, iyerarxiya isə konvensiyadır.

Z nəsli

Son vaxtlara qədər Y nəslinə 2000-ci illərin əvvəlindən əvvəl doğulmuş insanlar da daxildir. Və yalnız indi, bir sıra araşdırmalardan sonra, bir çox universitet jurnalisti və professorları "nəsil ağacı" nın uyğunsuzluğunu başa düşərək, bugünkü iyirmi və otuz yaşlıları bir qrupda birləşdirməyin düzgün olmadığını başa düşməyə başladılar, çünki əhəmiyyətlidir. arasında fərqlər görünür.

Z nəsli 1990-cı və 2000-ci illərin əvvəllərində doğulmuş insanlardır. Hesab olunur ki, onların sosial və fəlsəfi dünyagörüşünə qlobal iqtisadi böhran, mobil texnologiyaların inkişafı və Veb 2.0 təsir edib. Onun nümayəndələrini X, bəzən isə Y nəslinin uşaqları hesab edirlər.

Yeni nəslin əsas mülkiyyəti

Yeni nəslin əsas xüsusiyyəti onun qanında olmasıdır yüksək texnologiya. Onlara hətta Y-nin nümayəndələrindən də tamam başqa səviyyədə yanaşır. Bu nəsil postmodernizm və qloballaşma dövründə doğulub. O, zamanla yaxın olan sələflərin xüsusiyyətlərini, eləcə də artıq hiss etdiyimiz, lakin hələ dəqiq ifadə edə bilmədiyimiz xüsusiyyətləri toplayıb. 10-20 ildən sonra bunu etmək bizim üçün daha asan olacaq. Bununla belə " tikinti materialı iyerarxiya, təkəbbür, narsisizm və eqoizmi inkar edirlər.

Z nəsli üçün mümkün ssenarilər

İnsan təkamülünün bu keyfiyyətlərə nə üçün ehtiyac duyduğunu anlamaq üçün üfüqdən kənara baxmaq hələ də asan deyil. Çox güman ki, onlar indiki otuz yaşlıların belə tam başa düşmədiyi bir şeyə xidmət etməyə başlayacaqlar. Hal-hazırda biz yalnız utancaq fərziyyələr irəli sürə bilərik ki, xəstəliklərdən əziyyət çəkərək, narsisizm və eqoizmdə günahlandırılan bu nəsil gələcəyin balanslı həyat tərzinə doğru addımlar atacaq. Bu, ictimai mənafe və yaradıcılıq zövqü naminə işləmək, şəxsi hisslərdən ailə qurmaq, cəmiyyətdə tək olmağın nalayiq sayıldığı üçün deyil, qocalıqda tənhalıqdan qaçmaq üçün deyil, uşaq sahibi olmaq qərarı ilə xarakterizə olunur. ona çatdırmaq həyat dəyərləri. Z nəsli üçün də mənfi ssenarilər mümkündür.

Yalnız zaman çox şeyə aydınlıq gətirə bilər. Axı bu nəslin ən yaşlı nümayəndələrinin 18 yaşı azdır. Bununla belə, onsuz da pis reputasiyaya malikdirlər. Marketinq şirkətləri və media bu nəslin "ekran aludəçisi" olduğunu və diqqətin çox zəif olduğunu bəyan etdi. Dünyanın nicatı və keçmişdəki səhvləri düzəltmək zərurəti də onların çiyinlərinə qoyulur.

Qeyd edək ki, nəsillər nəzəriyyəsi çox vaxt kifayət qədər elmi dəqiqliyə malik olmur və bu sahədə aparılan tədqiqatlar çaşqın prosesdir. Bu, sonuncuya da aiddir elmi məqalələr. Nəsil nəzəriyyəsi ilə bağlı son araşdırmaların çoxu stereotiplər və qərəzlərlə doludur. Gen Zers bu ədalətsizliyə layiq deyil. Artıq bu qrup əhalinin təxminən dörddə birini təşkil edir və 2020-ci ilə qədər istehlakçıların təxminən 40%-i ondan gələcək. Buna görə şirkətlər üçün bu nəsli anlamaq çox vacibdir.

"Səkkiz ikinci filtr"

Son araşdırmalara inanırsınızsa, Z nəslinin diqqətinin 8 saniyəyə qədər azaldığını qeyd etmək olar. Onlar uzun müddət heç nəyə konsentrə ola bilmirlər. Ancaq "səkkiz saniyəlik filtrlər" haqqında danışmaq daha düzgün olardı. Bu nəslin nümayəndələri imkanların sadəcə sonsuz olduğu, lakin hər şey üçün kifayət qədər vaxtın olmadığı bir dünyada böyüdülər. Məhz buna görə də onlar böyük miqdarda məlumatı çox tez qiymətləndirmək və süzmək ehtiyacına uyğunlaşıblar. Mobil proqramlarda və İnternetdə onlar ən son və populyar məzmunun toplandığı bölmələrə və tablara etibar edirlər.

Kuratorları izləyir

Bu nəslin nümayəndələri kuratorları izləyirlər. Onlar ən uyğun məlumatın və ən yaxşı əyləncənin harada olduğunu anlamağa çalışacaqlarına inanırlar. Bütün bu alətlər Z nəsli üçün çoxlu seçimlər arasından potensial seçimi azaltmaq üçün lazımdır.

Bununla belə, əgər bu qrup öz diqqətinə layiq bir şey hesab edirsə, onlar özlərinə sadiq və çox diqqətli ola bilərlər. Onların dövründə İnternet istənilən mövzunu dərindən öyrənməyə və həmfikirlərdən çox şey öyrənməyə imkan verirdi.

Bu nəslin radarı vaxtlarına dəyər bir şey tapmağa hazırdır. Onların diqqətini cəlb etmək və bu filtrlərin öhdəsindən gəlmək üçün siz dərhal faydalı və çox cəlbedici olan təcrübələr təqdim etməlisiniz.

Sosial qarşılıqlı əlaqələr

Z nəsli mediada tez-tez sosial cəhətdən bacarıqsız internet sakinləri kimi təqdim olunur. Yaşlı insanlar gənclərin niyə internetdə bu qədər çox vaxt keçirdiklərini başa düşə bilmirlər. Lakin reallıqda bu nəsil həm peşəkar şəkildə idarə etmək, həm də reallığa uyğunlaşa bilmək və eyni zamanda fərqlənə bilmək üçün böyük təzyiq altındadır.

Sosial medianın təsiri

Şəxsi səviyyədə Z nəsli sosial media vasitəsilə dərhal qəbul olunmağa və təsdiqlənməyə çalışır. Bu, vacib söhbətlərin keçirildiyi və həmyaşıdlarının yerləşdiyi yerdir. Sosial medianın köməyi ilə tamaşaçıların hər birini qane edə bilmək, eləcə də münaqişə riskini azaltmaq üçün çoxsaylı şəxsiyyətləri idarə edirlər.

Z nəsli peşəkar səviyyə Y nəslini təqib edən mənfi stereotiplərə çox diqqət yetirir. Onun nümayəndələri sağ qalmaq və oflayn rejimdə çox işləmək qabiliyyəti ilə seçilməyə çalışırlar.

Z nəsli iki qüvvə arasında qalıb: onlar şəxsi brendlər yaratmaq üçün sosial mediaya ehtiyac duyurlar, lakin sosial medianın əslində kim olduqlarını müəyyən etməsini istəmirlər. Z nəslinə aid olanlar ictimai bəyənilməyə can atırlar, lakin peşə baxımından fərqlənmək istəmirlər.

Sahibkarlıq ruhu

Z nəsli həm də media tərəfindən “sahibkar nəsil” adlandırılır. Eyni zamanda, onların nümayəndələrinin öz startaplarını qurmaq, korporativ iş rejiminə qərq olmamaq istəyi vurğulanır. Bu nəsil öz-özünə məşğulluğu qiymətləndirsə də, Z qrupundakı bir çox insan riskdən çəkinməyə meyllidir. Onlar praqmatik və praktikdirlər. Sahib olduqları güman edilən sahibkarlıq ruhu idealist sərvət və ya status axtarışından daha çox sağ qalma mexanizmidir.

Y nəsli kifayət qədər diqqət mərkəzində olmadığı üçün tez-tez tənqid olunsa da, Z nəsli uzunmüddətli planlar qurmaq istəyir. X qrupuna aid olan valideynlər (özlərinə güvənən fərdlər) onlara çox təsir etmişlər. Onlar Y qrupu sələflərinin buraxdığı səhvlərdən qaçmaq istəyirlər.

Özlərinə xas olan narahatçılığa qalib gəlmək üçün onlar çox avtomatlaşdırılmamış inkişaf edən sahələrdə iş tapmaq istəyirlər: tibb, təhsil, satış və s. Eyni zamanda, əmək bazarı sürətlə dəyişərsə, onları tətbiq etmək üçün ehtiyat variantları hazırlayırlar. .

Həqiqət ortadadır

Cəmiyyət ya gəncləri fərqli işlər gördüyünə görə tənqid edir, ya da onu romantikləşdirir. Ancaq reallıqda Zorro Generation (Z) ortada bir yerə düşür. Onun nümayəndələri müəyyən vaxtda yaranan problemlərlə üzləşirlər həyat mərhələsi hər kəs üçün: valideynlərdən ayrılma, karyeraya başlama, şəxsi şəxsiyyətin formalaşması. Bununla belə, onlar bunu sürətlə inkişaf edən texnoloji dövrdə etməlidirlər.

Beləliklə, siz bununla qısaca tanış oldunuz maraqlı mövzu, nəsillər nəzəriyyəsi kimi. Rusiyada onun uyğunlaşdırılması 2003-2004-cü illərdə həyata keçirilib. Evgeniya Şamisin rəhbərlik etdiyi komanda. Bu nəzəriyyənin özü ABŞ-da yaranıb. Onun müəllifləri Uilyam Ştraus və Nil Hou hesab edilir.1991-ci ildə Howe-Strauss nəsillər nəzəriyyəsi yaradılmışdır.

Bu gün hamı gələcək nəsilləri müzakirə edir -Y,Z vəA, nəslin iqtisadi cəhətdən ən fəal insanları qalarkən X. Onlar haqqında az danışılır və ya az yazılır, lakin dünya iqtisadiyyatının və siyasətinin gələcəyini formalaşdıranlar məhz onlardır. Bu nəslin insanlarının kim olduğu haqqında X və onların digər nəsillərin nümayəndələrindən nə ilə fərqləndiyini, məqaləmizi oxuyun.

İqtisadi cəhətdən ən fəal olanlar bu gün sözdə olanların nümayəndələridir nəsillərX. formalaşmasına çox təsir etdi müasir biznes bazar şəraitinə uyğunlaşdı və qlobal iqtisadiyyatın inkişafına əvəzsiz töhfə verdi. X nəslinin nümayəndələri həyatın bütün sahələrində yüksək nəticələr əldə etməyə imkan verən unikal dəyərlər sisteminə malikdirlər.

X nəslinin nümayəndələrinin dəyərlər sistemi

Bu sistem davranış və sosial münasibətlər, bir çox amillərin təsiri altında formalaşmışdır. Sistem insanın həyatı boyu qarşılaşdığı müəyyən hadisələr və şeylər haqqında fikrinə birbaşa təsir göstərir. Vacib qərarların qəbulu prosesində əsas rəhbər odur. Həyat boyu dəyər sisteminin dəyişdirilməsi mümkündür, lakin bu, olduqca nadirdir.

Dəyərlərin böyük müxtəlifliyinə görə onlar adətən bir neçə əsas kateqoriyaya bölünürlər. Çox vaxt tədqiqatçılar müəyyən edirlər 2 növ dəyər :

Dəyər #1

Mənəvi

Bu kateqoriya əsas kateqoriyalardan biridir. Buraya bütün münasibət və ideallar daxildir ki, onların təsiri altında insanın xeyir, ədalət, gözəllik, yaxşılıq, şər və s. haqqında təsəvvürləri formalaşır. Nəyin zəruri və düzgün olduğu, üstünlüklər və istəklər, istəklər və cazibələr haqqında fikirlər mənəvi dəyərlər toplusundan asılıdır;

Dəyər #2

Material

TO maddi dəyərlər maddi formada ifadə olunan istehlak dəyərləri daxildir: əsas ehtiyaclar, xüsusi mülkiyyət, mal və xidmətlərin mövcudluğu.

Hər bir insanın son dəyərlər dəsti fərdi və unikaldır. Bu sistemin hər bir elementini nəzərə almaq olduqca çətindir. Bununla belə, müəyyən “nəsillərin” nümayəndələrinə xas olan müəyyən dəyərlər kombinasiyası (cins, ailə, milli, peşəkar) mövcuddur.

Nəsil nəzəriyyəsi

İlk dəfə bir neçə alim bu nəzəriyyə haqqında 90-cı illərin birinci yarısında danışmağa başladı. Bu nəzəriyyəyə görə, təxminən hər 20 ildən bir dəyər sistemi valideynlərinin və ya nənə və babalarının dəyər sistemindən köklü şəkildə fərqlənən yeni nəsil insanlar doğulur. Hər bir yeni nəslin nümayəndəsinin dəyər sisteminin formalaşması faktiki olaraq 11-15 yaşa qədər başa çatır, bundan sonra o, yalnız tamamlanır və möhkəmlənir. Artıq bu yaşda ilk fərqləri görə bilərsiniz: başqa insanlara, pula, maddi və mənəvi nemətlərə münasibət, istehlak tərzi və ümumiyyətlə davranış.

“Nəsillərin” hesablanması və təsviri 19-cu əsrin sonlarından başlayır. Hər bir nəslin bir çox amillərin təsiri altında formalaşan özünəməxsus dəyərləri var. Hər bir nəslin nümayəndələrinin fəaliyyəti yeni şəraitin yaradılmasına təkan verdi ki, bu da öz növbəsində növbəti nəslin dəyərlər sisteminin formalaşmasına təsir göstərməyə başladı.

İtirilmiş nəsil (1890 - 1900)

Sözügedən nəzəriyyədə bəhs edilən birinci nəsil 1890-1900-cü illərdə doğulmuş insanlardır. Bu dövr sosial bərabərsizlik, cəmiyyətin təbəqələşməsi, sivilizasiyada məyusluq, mədəni tənəzzül və tənəzzül ilə xarakterizə olunur. Nümayəndələr" itirilmiş nəsil“despotizm və monarxizm şəraitində böyüdü və formalaşdı və əksəriyyəti mühüm hadisə o dövrün əvvəllər görünməmiş qlobal hərbi münaqişəsi var idi - Birincisi Dünya müharibəsi və imperialist dövlətin süqutu. Buna cavab olaraq nəslin nümayəndələri inqilabi hadisələrdə, formalaşmada fəal iştirak edirdilər müasir dövlətlər, yeni ideyaların yaradılması, elmin və yeni mədəniyyətin inkişafı.

Qaliblər (Ən böyük) (1901 - 1925)

Müxtəlif versiyalara görə, bu nəslin nümayəndələri 1901-1925-ci illərdə anadan olublar. Bu insanlar sosial və siyasi dünya nizamında qlobal dəyişikliklər dövründə böyüyüblər. Cəsarətli ideyalar, elm və texnologiyada yeni istiqamətlər, totalitar və avtoritar cəmiyyətlərin güclənməsi - bütün bunlar “qaliblər nəsli” nümayəndələrinin dəyər sisteminə təsir etdi. Bu dövrdə doğulmuş insanlar İkinci Dünya Müharibəsinin, BMT-nin yaradılmasının və müharibədən sonra dünya nizamının bərpasının iştirakçıları və ya şahidləri idilər.

Səssiz (1925 - 1945)

İkinci Dünya Müharibəsindən əvvəl və onun dövründə (1925-1945) doğulmuş insanlara adətən “səssiz nəsil” deyilir. Onlar böyüyüb yaşamalı idilər müharibədən sonrakı dövr, dağılmış iqtisadiyyatı və sənayeni bərpa etmək. Onların fəaliyyət dövrü başlanğıcdır soyuq müharibə, yavaş, lakin sabit iqtisadi artım, həyat şəraitinin və keyfiyyətinin tədricən yaxşılaşması, qlobal sarsıntıların olmaması, güc strukturlarının gücləndirilməsi. Ancaq bu insanların bütün həyatlarında iz buraxmaya bilməyən olduqca çətin bir uşaqlıq dövrü keçirdilər.

Baby bumu (ME) (1946 - 1964)

Səssiz nəslin nümayəndələri və "qaliblər" çoxlu sayda uşaq törətdilər, nəticədə əhali partlayışı baş verdi (1946-1964). Baby bumu dövrü seksual inqilabın başlanğıcını, rok musiqisinin və hippi mədəniyyətinin yüksəlişini göstərir. Avtoritar hökmdarlar artıq cəmiyyətə uyğun gəlmirdi, bu da tez-tez iğtişaşlara və yerli münaqişələrə səbəb olur. Nümayişlər, mitinqlər, kütləvi çıxışlar və etirazlar bu dövr üçün xarakterik oldu.

Eyni zamanda etiraz hissləri və narsisizm üstünlük təşkil etməyə başlayır. “Mən nəsli”nin insanları hamılıqla qəbul edilmiş sosial məsuliyyətdən imtina edərək özünü həyata keçirməyə üstünlük verdilər. Bu nəsil həyatda əsas şeyin əylənmək və dünyanı dəyişmək olduğunu deməyə başlayanlardan biri idi. Baby buomerlər bərabərlik, qeyri-zorakılıq, demokratiya və tolerantlıq ideyalarını fəal şəkildə təbliğ edirdilər.

X nəsli (1965 - 1979) (bəzi tədqiqatçılara görə - 1982-ci ilə görə)

Sosial cəhətdən aktiv və azadlıqsevər körpə bumerləri 1965-1979-cu illərdə doğulmuş X nəslinin nümayəndələri (bəzi tədqiqatçıların fikrincə - 1982) əvəz etdi. Bəzi hallarda 1990-cı illərdən, hətta 2000-ci illərdən əvvəl doğulmuş uşaqların hamısı bura daxil edilir, lakin bu düzgün deyil.

“X” dəyər sisteminin formalaşmasına aşağıdakılar təsir etmişdir: Əfqanıstan müharibəsi, çeçen müharibəsi, sosialist rejimlərinin durğunluğu və süqutu, soyuq müharibənin başa çatması, sərhədlərin açılması, hərəkət azadlığı, qloballaşma, artım emiqrantların sayında, iqtisadiyyatın azalması və sonrakı sürətli artımı.

Naməlum olanların nümayəndələri rəsmi hakimiyyətdən daha da müstəqil oldular. Lakin körpə bumerlərin dünyagörüşündən fərqli olaraq, dünyanı dəyişdirmək cəhdləri siyasi arenada baş verənlərə “xerlər”in mütləq və ya qismən biganəliyi ilə əvəz olundu. Dindarlıq və vətənpərvərlik olmaması kimi nikahdan kənar cinsi əlaqə normaya çevrildi. X nəslinin nümayəndələrinin boşanma ehtimalı artdı, amma ailə dəyərləri hələ də onlar üçün əsas rollardan birini oynayır.

Bu insanlar sabitliyə öyrəşməyiblər. Onların gözləri önündə dünyanın bütün sistemi köklü şəkildə dəyişirdi və onlar bu dəyişikliklərlə bağlı çətinliklərə öyrəşdilər. İnfantilizm və tənəzzül onlara yaddır, onlar aktiv, ağıllıdır və onları “yumruq” adlandırmaq olar. Onlar yalnız özlərinə güvənirlər, həmişə “B” planına malikdirlər, çətinliklər qarşısında itmirlər və istənilən çətin vəziyyətə hazırdırlar.

“X” dünyanı tanınmaz dərəcədə dəyişdi. Bu insanlar yüksək səmərəlilik və məhsuldarlıq ilə xarakterizə olunur, onlar israrlı və çalışqandırlar. “People X” üçün karyera, təhsil səviyyəsi, maddi nemətlər. Uğurlu olmağa çalışırlar, lakin çox vaxt yeni yollar axtarmırlar, lakin çoxdan sübut olunmuş marşrutlardan istifadə edirlər.

Aygün KURBANOVA,
Relief şirkətində HR direktoru

45 yaşdan yuxarı insanlar lazımsız ambisiyaları olmayan peşəkar və səmərəlidirlər. Bunu şirkət rəhbərliyinə izah edin

Bəzən işəgötürənlər tabeçiliyində olanların menecerdən yaşlı olacağından qorxurlar. Amma qorxulu deyil! Əsas odur ki, yaşlı işçilərə yüksək temp və daimi stresslə əlaqəli olmayan uyğun işi həvalə etməkdir. Müəssisədə belə işlər həmişə kifayət qədər olur. Məsələn, şirkətimizdə bu il 50 yaşı tamam olan bir çox işçimiz var. Sadəcə bir il yubileylər. Və bütün bu mütəxəssislər məhsuldar işləyirlər. Ona görə də 45 yaşdan yuxarı insanları şöbəmə işə götürməkdən məmnunam. Onlar daha səmərəli, etibarlı, peşəkardırlar və eyni zamanda həddindən artıq ambisiyaları da yoxdur (bir şey edə bilməyən, lakin çox şey istəyən universitet məzunu kimi). Mən belə bir işçiyə etibar edə bilərəm, çünki hər şeyin 100% tamamlanacağına əminəm. Axı onun həm nəticəyə görə məsuliyyəti, həm də işini itirmək istəməməsi var. HR direktorları şirkətin top menecerlərinə məhz bunu izah etməlidirlər.

Millennials (Y, YAYA) (80-ci illərin əvvəlləri - 90-cı illərin sonu)

Əksər iqtisadi modellər və təşviq sistemləri xüsusi olaraq Xers üçün yaradılmışdır. Bunun sayəsində HR direktoru həm maddi, həm də qeyri-maddi motivatorların "standart" dəstindən istifadə edərək əmək məhsuldarlığının artmasına kifayət qədər tez nail ola bilər.

"Xers" hər şeyə özləri nail olmaq üçün istifadə olunur. Karyera və ümumiyyətlə həyat onlar üçün unikaldır. addım-addım strategiya. Əvvəlcə məktəbi bitirməli, sonra kollec və ya universitetə ​​getməli, bir peşə və “etimadnamə” almalısınız. Bundan sonra, yeni işlənmiş mütəxəssis müəssisəyə gəlir və "aşağıdan" başlayır - yavaş, lakin etibarlı karyera yüksəlişi perspektivi ilə sıra və ya kiçik ofis işçisi kimi işləyir. “Xers” 30-40 yaşlarında rəhbər və ya ekspert vəzifələrinə nail olub (və hələ də nail olur).

İşçilərin motivasiyası X

Əksər hallarda sürətli karyera yüksəlişi onlar üçün mümkün deyil. "Xers" nümayəndələri daha sərfəli şəkildə "özlərini satmağa" çalışırlar, lakin eyni zamanda başa düşürlər ki, belə bir planı həyata keçirmək üçün göstərilən qiymətə cavab verməlidirlər. Boş ambisiyalar onlar üçün nadirdir, onlar öz dəyərini yaxşı bilirlər və zəhmətlərinə görə adekvat mükafat tələb edirlər.

Maddi motivasiya X nəsli işçilərinin stimullaşdırılmasında böyük rol oynayır. Karyera nərdivanında yüksəlmək, yeni səlahiyyətlər və ya vəzifələr əldə etmək, verilən tapşırıqları həll etmək, istehsal planını yerinə yetirmək - bütün bunlar yalnız rəhbərlik tərəfindən tərif və ya xidmətlərin tanınması şəklində deyil, həm də kifayət qədər maddi mükafatlarla qeyd edilməlidir. Artım və ya bonusun özü hətta əhəmiyyətsiz ola bilər, lakin orada olmalıdır.

Ən çox effektiv şəkildə X işçiləri üçün qeyri-maddi motivasiya yeni biliklər əldə etmək və bacarıqlarını artırmaq imkanıdır. Kurslar, seminarlar, ezamiyyətlər, vebinarlar - bütün bunlar X nəslinin nümayəndələri tərəfindən yüksək qiymətləndiriləcəkdir.

Eyni dərəcədə mühüm rol xidmətlərin tanınması - ictimai mükafatlar, şəxsi iş yerinin təmin edilməsi, şəxsi faydalar və s. Əla şəkildə belə bir işçinin xidmətlərinin tanınması onun komandaya yeni gələnləri yetişdirməli olan mentor kimi təyin edilməsidir. Bu texnika ilə kadrlar şöbəsi dərhal qərar verə bilər 3 problem:

Problem №1

Mentorun motivasiyasını artırın

İşçini “müəllim” kimi təyin etməklə rəhbərlik öz sədaqətini və etibarını nümayiş etdirir, bu da öz növbəsində mentoru öz işini daha yaxşı yerinə yetirməyə həvəsləndirir;

Problem № 2

Yeni gələnlərin uyğunlaşma müddətini azaldın

Uyğunlaşma və təlim kadr xidmətinin nümayəndəsi deyil, təcrübəli işçi tərəfindən aparılarsa, yeni işçinin komandaya qoşulması və iş proseslərinə cəlb olunması daha asan olar;

Problem №3

İnsan resursları departamentinin iş yükünü azaldın

X-in insan resurslarından necə istifadə etmək olar

“Naməlum nəsil” media kommunikasiyası dövrünün başlanğıcında, İnternet və digər mobil rabitə növlərinin normadan çox nadir olduğu bir vaxtda formalaşıb. Bu səbəbdən, bir çox Xers üçün canlı ünsiyyət və həqiqi insan münasibətləri əsas dəyərdir. Onlar sosial şəbəkələrdən və ümumilikdə internetdən o qədər də asılı deyillər, ona görə də onların dünya mənzərəsi Y və Z nümayəndələrininkindən qat-qat realdır.

X nəslindən olan insanların xüsusiyyətləri

• zəngin olsun həyat təcrübəsi,
• böyük var iş təcrübəsi,
• müəyyən məziyyətlərə malikdir
• var yaxşı təhsil,
• şaxələndirilmiş,
• nəzakətli,
• ünsiyyətcil.

Bu insanlar əzmkarlıq və hərtərəfli yanaşma tələb edən sabit və məsuliyyətli iş üçün ən uyğundur.

X-lər insanlara və detallara diqqət yetirirlər, buna görə də bütün səviyyələrdə əla menecerlər edirlər. Fəaliyyətlərin ardıcıllığı və proqnozlaşdırıla bilməsi onları ciddi layihələrin və ya inkişaf edən biznes sahələrinin menecerləri kimi təyin etməyə imkan verir.

Onların işgüzarlığı və işgüzar əlaqələr qurmaq bacarığı sayəsində “X”lər digər şirkətlərlə danışıqlar üçün etibarlı şəkildə göndərilə bilər. Onlara əvvəlcədən planlaşdırılmış nəticələrlə ciddi layihələr həyata keçirmək üçün etibar etmək olar.

İşçilərin mənfi cəhətləri X

Nümayəndələri çox iddialı olan Y (YAYA) adamlarından fərqli olaraq, “Xers” çox çalışa bilər və edəcək. Məhz bu nəsil "işgüzarlıq" terminini - işdən asılılığı doğurdu. Yerinə yetirilməmiş layihə, işdəki uğursuzluqlar, buraxılmış müddətlər - bunların hamısı onlar tərəfindən çox ciddi və ağrılı şəkildə qəbul edilir.

Həddindən artıq iş yükü və məsuliyyət təhrik edir stresli vəziyyətlər, bu şəxslərin mənəvi və fiziki sağlamlığı bundan əziyyət çəkir. Bu səbəbdən "X" hərfləri daha böyük dərəcədə sinir böhranlarına, mənəvi tükənməyə və depressiyaya meyllidir. Ziyan fiziki sağlamlıq baş ağrısı, cinsi aktivliyin azalması, infarkt, erkən infarkt və insult şəklində özünü göstərir.

Bu cür nəticələrin qarşısını yalnız "iş" və "istirahət" rejimlərini mütəmadi olaraq dəyişmək, komandada rahat iş şəraiti və əlverişli atmosfer yaratmaqla almaq olar.

Özünüzü sınayın

Dəyərlərin 2 əsas növü hansılardır?

• cins və ailə;
• peşəkar və milli;
• mənəvi və maddi.

1946-1964-cü illərdə doğulan nəslin adı nədir?

• itirilmiş;
• körpə bumu;
• minilliklər.

Hazırda iqtisadiyyatda hansı nəsil daha fəaldır?

• körpə bumu;

Nəsil X nə ilə fərqlənir?

• yüksək səmərəlilik;
• böyümək istəməməsi;
• etiraz ruhu, siyasi və ictimai həyatda fəal iştirak.

X nəslinin əsas çatışmazlığı:

• şişirdilmiş ambisiyalar;
• stresə məruz qalma;
• müasir texnologiyalardan asılılıq.

Z nəsli haqqında - 1995-ci ildən sonra doğulan uşaqlar. Tədqiqatçıların fikrincə, onlar da minilliklər (müasir 20 yaşlılar) kimi rəqəmsal inqilabdan əvvəl doğulmuş bütün əvvəlki nəsillərdən fərqlidirlər. Biz təqdimatı araşdırdıq və nəsil Z uşaqlarının nəyi xüsusi etdiyini anladıq.

Onlar daha gəncdir. Çox cavan

Loqan LaPlante, 13 yaşlı nəzəriyyəçi müasir təhsil, artıq TED-də danışır

Z nəsli amerikalılar üçün şərti bir addır, 1995-ci ildən sonra anadan olmuş və on səkkiz yaşına çatmamış şəxslər. Ondan əvvəl Y nəsli (və ya "Millennials") tarixinin ən gərgin tədqiqat obyektinə çevrildi. Yalnız marketoloqlar on ildən çoxdur ki, buna diqqət yetirirlər. Lakin Z nəsli təkcə minilliklərdən fərqlənmir; bir çox cəhətdən bu, onların qütb əksidir.

Amerika əhalisinin dörddə birindən çoxu (25,9 %) - Z nəslinin nümayəndələri və hər doğulan uşaqla bu nisbət artır. ABŞ-da hər gün təxminən 361.000 körpə doğulur. Ölkədə uşaqların sayı ev əşyaları bazarına təsir göstərir, çünki analarının istehlakçı davranışını müəyyən edir. Sorğulara görə, sonuncuların 74%-i uşağının geyim seçiminə, 55%-i isə mobil telefonunun təsirini etiraf edir.

Onlar daha zəngindirlər

Onlar öz başlarına pul qazanmağa başlamaq üçün səbirsizlənirlər. və bu arzu valideynləri tərəfindən həvəsləndirilir. Gənclərin 76%-i hobbilərini əsas gəlir mənbəyinə çevirməyə ümid edir, Y nəsli üçün isə bu rəqəm cəmi 50%-dir. Eyni zamanda, orta məktəb şagirdlərinin 55%-i valideynlərinin təzyiqini hiss edir erkən başlanğıc karyera; beş nəfərdən dördü valideynlərinin onları həmyaşıdlarından daha çox idarə etdiyinə inanır.

Onlar özləri üçün işləmək arzusundadırlar və Y nəsli ilə rəqabət aparmağa hazırdırlar: lisey şagirdlərinin 72%-i öz biznesini açmağa ümid edir, 61%-i isə işçilərdən daha çox fərdi məşğul olmağa üstünlük verir.

Onlar boş oturmurlar

Adora Svitak - gənc fəal, blogger və yazıçı

Z nəslinin nümayəndələri sözün əsl mənasında dünyanı dəyişməyə çalışırlar: Gənclərin 60%-i işlərinin ətrafdakı dünyaya təsir etməsini istəyir (Millennials arasında 39%) 16-19 yaşlı yeniyetmələrin dörddə biri könüllü kimi fəaliyyət göstərir. Ən populyar karyera sahələrindən biri sosial sahibkarlıqdır.

Əgər Y nəslinin nümayəndəsi Mark Zukerberq Facebook-u 20 yaşında qurubsa, Z nəslinin nümayəndələri ictimai fəaliyyətə daha erkən başlayır, 16, hətta 13 yaşında ciddi beynəlxalq konfranslarda çıxış edirlər.

Onların illüziyaları yoxdur

Eyni zamanda, Z nəsli “9/11-dən sonrakı dünyada”, xaos, ümumi qeyri-müəyyənlik və dəyişkənlik mühitində böyümək məcburiyyətindədir. Hər dörd amerikalı uşaqdan biri yoxsulluq içində böyüyür; 7-13 yaş arası uşaqların 43%-i deyir ki, məktəbdə təkrar atışmalar onların nəsillərinə ən çox təsir edib. Təsadüfi deyil ki, “Aclıq oyunları” və “Divergent” kimi məşhur filmlər yeniyetmələrin qətlindən bəhs edir.

Eyni zamanda, əvvəlki nəslin səhvlərindən dərs alırlar (məsələn, bir çoxu hələ də valideynləri ilə birlikdə yaşayan böyük qardaş və bacıları) və başa düşürlər ki, elmi dərəcə almaq onlara zəmanət vermir uğurlu karyera. Üstəlik, Z nəslinin hər ikincisi universiteti bitirməyi planlaşdırır, Y nəslində isə yalnız üçdə biri ali təhsilə malikdir, X nəslində isə hər dördüncü.

Onlar müstəqildirlər

Körpə davranışı onlara yaddır: onların yarıdan çoxu pul xərcləməkdənsə, qənaət etməyi üstün tutur. Respondentlərin yalnız dörddə biri bu il döyüşdə iştirak edib, 1991-ci ildə Y nəsli arasında isə 42% döyüşüb. Gen Z-də də maddə istifadəsi və yeniyetmə hamiləlik nisbətləri çox aşağıdır.

Valideynləri onları hədsiz dərəcədə incitməməyə çalışırlar. Nəticədə, Z nəslinin yeniyetmələri sələflərindən daha çox şəxsi məkana malikdirlər; internetdə cavablar və ilham tapırlar və daha çox özlərinə fokuslanırlar. Z nəsli tez-tez təqaüdçü nənə və babalarla eyni dam altında böyüyür və yaşlı nəslin dəyərlərini bölüşür.

Onların dostları yoxdur

Ənənəvi gender rolları bulanıqlaşır, bu da Gen Z-nin şəxsiyyət problemləri ilə mübarizə aparma ehtimalını artırır. Onlara dostluq etmək və ev təsərrüfatını idarə etmək əvvəlki nəsillərə nisbətən daha çətindir.

Onlar daha tez-tez və daha yaxşıdır
internetdə bizdən istifadə edirlər

Z nəslinin yeniyetmələrinin 85%-i həyatlarında ən azı bir dəfə internetdə məlumat axtarıblar. Yeniyetmələrin 52%-i çıxış etmək üçün YouTube və sosial şəbəkələrdən istifadə edir məktəb tapşırıqları. 13-17 yaşlı yeniyetmələr televizora baxmaqdan daha çox telefondan istifadə edirlər (76% qarşı 72%), 8-12 yaşlı uşaqlar isə əksinədir (39% qarşı 72%). Bu və ya digər şəkildə, bir çox insan gün ərzində bir çox ekrana baxmağı bacarır: telefon, televizor, noutbuk, musiqi pleyeri, planşet, e-kitab, Oyun konsolu. Nəticədə, yeniyetmələrin məlumat qavrayış sürəti artır, lakin diqqəti bir mövzuya səkkiz saniyədən çox saxlamaqda çətinlik yaranır.

Onların demək olar ki, heç bir istiqaməti yoxdur
kosmosda

Z nəslinin nümayəndələri kosmosu fərqli qəbul edirlər: onlar bir dünyada böyüyüblər yüksək qətnamə, ətraf səs, 3D və 4D qrafika. Onların bir çoxu üçün böyütmə funksiyası olan Google xəritələri həmişə mövcud olub. Eyni səbəbdən, bir çox yeniyetmələr GPS ilə mobil cihazlardan məhrum olaraq öz şəhərlərində zəif naviqasiyaya sahibdirlər.

Eyni zamanda, yeniyetmələr izlənilmək istəmirlər: bəziləri sosial şəbəkələrdə geolokasiya aşkarlanmasını söndürməklə məhdudlaşır, digərləri isə tamamilə mobil proqramlar, anonimliyin qorunması. Təkcə 2014-cü ildə 13-17 yaşlı amerikalı yeniyetmələrin 25%-i Facebook-u tərk edib. 2012-2013-cü illər arasında yeniyetmələr arasında Facebook istifadəçilərinin sayı da demək olar ki, yarıya qədər azalıb: 42%-dən 23%-ə düşüb. Instagram istifadəçilərinin sayı isə əksinə, 12%-dən 23%-ə yüksəlib. Emotikonların və stikerlərin aktiv istifadəsi ilə birlikdə vizual dil Z nəsli üçün mətni əvəz edir. Bu və ya digər şəkildə internetə çıxışı olan yeniyetmələrin 81%-i sosial şəbəkələrdən istifadə edir.

Onların başqa maraqları var

Z nəsli video oyunları həyatlarının vacib hissəsi hesab edir, 6-11 yaşlı uşaqların 66%-i və yeniyetmələrin 51%-i oyunları əsas əyləncə mənbəyi kimi qeyd edir.

Z nəsli əvvəlki iki nəsillə müqayisədə yemək bişirməklə daha çox maraqlanır, lakin hələ də artıq çəkiyə malikdir: 2010-cu ildən bəri üç dəfə artaraq, obez olan yeniyetmələrin faizi 18,4-də qərarlaşıb.

Z nəslinin nümayəndələri birbaşa mağazada deyil, onlayn alış-verişə daha çox meyllidirlər.

Z nəslinin nümayəndələrini iqtisadi proseslər və hazırkı qiymət səviyyəsi narahat edir, eyni zamanda hər iki cinsin nümayəndələri.

Z nəsli insanın ətraf mühitə təsirindən son dərəcə xəbərdardır: 80%-i bundan xəbərdardır ətraf mühitlə bağlı problemlər 76%-i isə bundan narahatdır. Yeniyetmələrin 78%-i dünyadakı aclıqdan da narahatdır, 77%-i isə yüksək səviyyə peyvənd çatışmazlığından uşaq ölümü. Bununla belə, on nəfərdən yeddisi ətraf mühitin gələcəyinə, on nəfərdən doqquzu isə öz gələcəyinə nikbin baxır.