Jokainen työtoimintatyyppi koostuu seuraavista: Työturvallisuuden perusteet

Koti / Rakkaus

Työ on ihmisen toiminnan perusmuoto, jonka aikana luodaan koko joukko esineitä, joita hän tarvitsee tarpeidensa tyydyttämiseksi.

Työtoiminta on yksi muodoista ihmisen toiminta muuntamiseen tähtäävä luonnollinen maailma ja aineellisen vaurauden luominen.

Työtoiminnan rakenne sisältää:

tiettyjen tuotteiden tuotanto;
materiaalit, joita toiminnan tarkoituksena on muuttaa;
laitteet, joiden avulla työkohteet muunnetaan;
tuotantoprosessissa käytetyt tekniikat ja menetelmät.

Karakterisointiin käytetään seuraavia parametreja:

Työn tuottavuus;
Työvoiman tehokkuus;
Työnjaon taso.

Työtoimintaan osallistuvan yleiset vaatimukset:

ammattitaito (työntekijän on hallittava kaikki tuotantotekniikat ja -menetelmät);
pätevyys (korkeat vaatimukset osallistujakoulutukselle työprosessi);
kurinalaisuus (työntekijän on noudatettava työlakeja ja sisäisiä työsääntöjä).

Työsuhteet ja niiden oikeudellinen sääntely

Työ on määrätietoinen prosessi aineellisten ja henkisten arvojen luomiseksi yhteiskunnassa. Osallistumalla työtoimintaan, saamalla siitä osan yhteiskunnallisesta tuotteesta voiton, palkan muodossa, ihminen luo olosuhteet aineellisten ja henkisten tarpeidensa tyydyttämiseksi.

Oikeus työhön on yksi perusihmisoikeuksista ja -vapauksista, ja se on kirjattu Venäjän federaation perustuslakiin.

Useimpien ihmisten pääasiallinen työtehtävä on työskentely yrityksissä, jotka voivat perustua yksityiseen, valtion, kunnalliseen ja muuhun omistusmuotoon. Työntekijän ja yrityksen välisiä työsuhteita säätelee työlainsäädäntö.

Jos henkilö sopii yritykseen, hänen välilleen tehdään työsopimus (sopimus). Siinä määritellään molemminpuoliset oikeudet ja velvollisuudet.

Työsopimus on vapaaehtoinen sopimus, mikä tarkoittaa, että molemmat osapuolet ovat tehneet valintansa, että työntekijän pätevyys on yritykselle sopiva ja yrityksen tarjoamat ehdot ovat työntekijälle sopivat.

Työntekijä voi yhdessä muiden työntekijöiden kanssa osallistua työehtosopimuksen tekemiseen yrityksen hallinnon kanssa, joka säätelee sosioekonomisia, ammatillisia suhteita, työsuojelukysymyksiä, terveyttä ja joukkueen sosiaalista kehitystä.

Työlaki

Työoikeus on itsenäinen Venäjän lain haara, joka säätelee työntekijöiden ja yritysten välisiä suhteita sekä johdannaisia, mutta niihin läheisesti liittyviä muita suhteita.

Työlainsäädäntö on erityisen tärkeässä asemassa Venäjän oikeusjärjestelmässä. Siinä määritellään työntekijöiden palkkaamis-, siirto- ja irtisanomismenettely, palkkajärjestelmät ja -standardit, vahvistetaan työssä menestymiseen tähtäävät kannustimet, rangaistukset työkuririkkomuksista, työsuojelusäännöt ja menettely työriitojen (sekä yksilöllisten että kollektiivisten) käsittelyssä. .

Työoikeuden lähteillä tarkoitetaan säädöksiä, ts. säädökset, jotka vahvistavat Venäjän federaation työlainsäädännön normit. Työoikeuden tärkein lähde on perustuslaki. Venäjän federaatio. Se sisältää perusperiaatteet työn oikeudellinen sääntely (2, 7, 8, 19, 30, 32, 37, 41, 43, 46, 53 artiklat jne.).

Työlainsäädännön lähdejärjestelmässä Venäjän federaation perustuslain jälkeen työlailla (LC) on tärkeä paikka. Työlaki säätelee kaikkien työntekijöiden oikeussuhteita edistäen työn tuottavuuden kasvua, parantamalla työn laatua, lisäämällä yhteiskunnallisen tuotannon tehokkuutta ja nostamalla tällä perusteella työntekijöiden aineellista ja kulttuurista elintasoa, vahvistaen työkuria ja yhteiskunnan hyväksi tehtävän työn asteittainen muuttaminen jokaisen työkykyisen ihmisen ensimmäiseksi välttämättömäksi tarpeeksi. Työlaissa vahvistetaan korkeat työolot ja työntekijöiden työoikeuksien täysi suoja.

Työsopimus

Kansalaisten työnteon oikeuden toteuttamisen eri muodoista tärkein on työsopimus (sopimus).

Venäjän federaation työlain 15 pykälän mukaan työsopimus (sopimus) on työntekijöiden ja yrityksen, laitoksen tai organisaation välinen sopimus, jonka mukaan työntekijä sitoutuu suorittamaan työtä tietyllä erikoisalalla, pätevyydellä tai asemalla. , sisäisten työmääräysten mukaisesti, ja yritys, laitos, organisaatio sitoutuu maksamaan työntekijälle palkkaa ja varmistamaan työlainsäädännön, työehtosopimuksen ja osapuolten sopimuksen mukaiset työehdot.

Käsitteen määritelmä työsopimus avulla voimme korostaa seuraavia erityispiirteitä:

työsopimus (sopimus) määrää tietyn tyyppisen työn suorittamisesta (tietyllä erikoisalalla, pätevyydellä tai asemalla);
edellyttää työntekijän alistumista yrityksen, laitoksen tai organisaation sisäisille työsäännöille;
Työnantajan vastuulla on järjestää työntekijän työ ja luoda normaalit työolot, jotka täyttävät turvallisuus- ja hygieniavaatimukset.

Kuten työsopimuksen (työsopimuksen) määritelmästä käy ilmi, toinen osapuoli on kansalainen, joka on tehnyt sopimuksen työskentelystä tietynä työntekijänä. Tekijä: yleissääntö kansalainen voi tehdä työsopimuksen (sopimuksen) 15-vuotiaana.

Nuorten valmistelemiseksi tuottavaan työhön on mahdollista palkata opiskelijoita keskiasteen koulut, ammatilliset-tekniset ja keskiasteen erikoisoppilaitokset suorittamaan kevyttä, terveydelle haitatonta ja oppimisprosessia häiritsevää työtä opiskelusta vapaa-ajallaan 14-vuotiaana toisen vanhemman suostumuksella tai hänet korvaava henkilö.

Työsopimuksen (sopimuksen) toinen osapuoli on työnantaja - yritys, laitos, yhteisö riippumatta siitä, mihin omistusmuotoon se perustuu. Joissakin tapauksissa työsopimuksen (sopimuksen) toinen osapuoli voi olla kansalainen, kun esimerkiksi henkilökohtainen kuljettaja, kotitaloustyöntekijä, henkilökohtainen sihteeri jne.

Sopimuksen sisältö viittaa sen ehtoihin, jotka määrittelevät osapuolten oikeudet ja velvollisuudet. Työsopimuksen (sopimuksen) sisältö on sen osapuolten keskinäiset oikeudet, velvollisuudet ja vastuut. Molemmilla työsopimuksen (sopimuksen) osapuolilla on työsopimuksessa (sopimuksessa) ja työlainsäädännössä määrätyt subjektiiviset oikeudet ja velvollisuudet. Perustamismenettelystä riippuen työsopimuksen (sopimuksen) ehtoja on kahdenlaisia:

voimassa olevan lainsäädännön mukaiset johdannaiset;
suoraan, määrätään osapuolten sopimuksella työsopimusta tehtäessä.

Johdannaisehdot määräytyvät sovellettavien työlakien mukaan. Näitä ovat esimerkiksi työsuojelua koskevat ehdot, toimipaikat minimikoko palkat, kurinpito- ja taloudellinen vastuu jne. Näitä ehtoja ei voida muuttaa osapuolten sopimuksella (ellei laissa toisin säädetä). Osapuolet eivät sovi johdannaisehdoista tietäen, että nämä ehdot ovat lain mukaan pakollisia sopimusta tehtäessä.

Välittömät ehdot, jotka määräytyvät osapuolten sopimuksella, on puolestaan jaettu:

tarpeellista;
lisää.

Välttämättömiä ehtoja ovat ne, joiden puuttuessa työsopimusta ei synny. Näitä ovat seuraavat ehdot:

työpaikasta (yritys, sen rakenneyksikkö, sijainti);
työntekijän työtehtävästä, jota hän suorittaa. Työtehtävän (työtyypin) määrittävät sopimuspuolet, joilla vahvistetaan ammatti, erikoisuus, pätevyys, jolla tietty työntekijä työskentelee;
palkkaehdot;
työsopimuksen (sopimuksen) kesto ja tyyppi.

Tarvittavien ehtojen lisäksi osapuolet voivat asettaa työsopimusta (sopimusta) tehdessään lisäehtoja. Itse nimestä on selvää, että niitä voi olla tai ei. Ilman niitä voidaan tehdä työsopimus (sopimus). Lisäehtoja ovat: koeajan asettaminen palkkaamisen yhteydessä, vuorokauden ulkopuolisten työpaikkojen tarjoaminen esikoululaitos, asunnon tarjoamisesta jne. Tämä ehtoryhmä voi koskea mitä tahansa muita työelämään liittyviä asioita sekä työntekijän sosiaali- ja hyvinvointipalveluja. Jos osapuolet ovat sopineet erityisistä lisäehdoista, ne tulevat automaattisesti sitoviksi niiden täytäntöönpanoa varten.

Menettely työsopimuksen tekemiseksi (sopimus)

Työlainsäädäntö asettaa tietyn maahanpääsymenettelyn ja lailliset takeet työnteon oikeudesta maahanpääsyn yhteydessä. Rekrytointi maassamme tapahtuu henkilöstövalintaperiaatteen mukaisesti liiketoiminnallisia ominaisuuksia. Palkkauksesta kieltäytyminen on kiellettyä.

Työsopimus (sopimus) tehdään kirjallisesti. Se laaditaan kahtena kappaleena ja säilytetään kummallakin osapuolella. Palkkaus virallistetaan organisaation hallinnon määräyksellä (ohjeella). Tilaus ilmoitetaan työntekijälle allekirjoitusta vastaan. Nykyinen lainsäädäntö kieltää muiden kuin lain edellyttämien asiakirjojen vaatimisen palkkaamisen yhteydessä.

Työsopimukset (sopimukset) ovat niiden tekoajan mukaan:

ikuinen - määräämättömäksi ajaksi,
kiireellinen - tietyn ajan,
tietyn työn ajaksi.

Määräaikainen työsopimus (sopimus) tehdään silloin, kun työmarkkinasuhteet ei voida määrätä määräämättömäksi ajaksi ottaen huomioon tulevan työn luonne, sen toteuttaminen tai työntekijän edut, eikä myöskään laissa suoraan säädetyissä tapauksissa.

Vuokrattaessa se voidaan perustaa osapuolten sopimuksella koeaika varmistaakseen työntekijän soveltuvuuden hänelle määrättyyn työhön.

Koeajan aikana työntekijä on täysin suojattu työlainsäädäntö. Oikeudenkäynti vahvistetaan enintään kolmeksi kuukaudeksi ja joissakin tapauksissa sovittaessa asianomaisten ammattiliittojen toimielinten kanssa jopa kuudeksi kuukaudeksi. Jos työntekijä ei läpäise koetta, hänet irtisanotaan ennen määrätyn ajan päättymistä.

Työkirja on tärkein asiakirja työntekijän työtoiminnasta. Työkirjoja säilytetään kaikista yli viisi päivää työskennelleistä, mukaan lukien kausi- ja tilapäisiä työntekijöitä, sekä henkilöstöön kuulumattomille työntekijöille edellyttäen, että he ovat valtion sosiaalivakuutuksen alaisia. Työkirjan täyttää ensimmäisen kerran yrityksen hallinto.

Palkka

Palkkauskysymykset ratkaistaan tällä hetkellä suoraan yrityksessä. Niiden sääntely tapahtuu pääsääntöisesti työehtosopimuksella tai muulla paikallisella säädöksellä. Yrityksessä vahvistettuja tariffihintoja (palkkoja), -muotoja ja -järjestelmiä voidaan ajoittain tarkistaa saavutetuista tuotanto- ja taloudellisista tuloksista sekä taloudellinen tilanne mutta ei saa olla valtion vahvistetun vähimmäistason alapuolella.

Julkisen sektorin työntekijöiden sekä edustus- ja toimeenpanoviranomaisten palkkasääntely tapahtuu keskitetysti yhtenäisen tariffitaulukon perusteella.

Työsopimuksessa (sopimuksessa) on suositeltavaa ilmoittaa työntekijän tariffiprosentin (virkapalkan) suuruus ammatin (tehtävän), pätevyysluokan ja työehtosopimuksessa tai muussa paikallisessa säädöksessä säädetyn pätevyysluokan mukaan.

Jokaisen työntekijän palkan tulisi riippua suoritetun työn monimutkaisuudesta ja henkilökohtaisesta työpanoksesta.

Osapuolten sopimuksen mukaan voidaan määrätä korkeampi palkka kuin vastaavassa laissa (sopimuksessa), jos tämä ei ole ristiriidassa yrityksessä voimassa olevien paikallisten määräysten kanssa.

Perustaminen yksilöllisesti lisää korkea koko Palkkauksen tulee liittyä työntekijän korkeaan pätevyyteen, monimutkaisempien tehtävien suorittamiseen, ohjelmiin ja varmistaa sama palkka samasta määrästä ja laadusta.

Tariffiprosentin (virkapalkka) koon lisäksi työsopimuksessa voidaan määrätä erilaisia kannuste- ja korvausluonteisia lisäpalkkioita ja bonuksia: ammattitaidosta ja korkeasta pätevyydestä, luokasta, akateemisesta tutkinnosta, poikkeamisesta normaalit työolosuhteet jne.

Osapuolten sopimalla työsopimuksessa (sopimuksessa) nämä korvaukset tarkentuvat ja niitä voidaan joissain tapauksissa korottaa yrityksen yleiseen normiin verrattuna, jos tämä ei ole ristiriidassa yrityksessä voimassa olevien paikallisten määräysten kanssa.

Työsopimuksessa (sopimuksessa) määritellään ammatin tai tehtävän yhdistämisestä maksettavien lisäpalkkioiden määrä. Lisämaksujen erityinen määrä määräytyy osapuolten sopimuksella suoritetun työn monimutkaisuuden, sen määrän, työntekijän työsuhteen pää- ja yhdistetyssä työssä jne. Lisämaksujen ohella osapuolet voivat sopia myös muista korvauksista ammattien (tehtävien) yhdistämisestä, esim. lisävapaata, korotettu palkkio vuoden lopussa jne.

Erilaiset organisaatiossa toimivat työntekijän kannustimet voivat näkyä myös yksittäisessä työsopimuksessa, esimerkiksi bonukset, vuosipalkkiot, pitkästä työsuhteesta maksettava palkka, luontoissuoritus.

Työajan tyypit

Työaika on laissa tai sen perusteella säädetty aika, jonka aikana työntekijän on suoritettava työtehtäviä noudattaen sisäisiä työsääntöjä.

Lainsäätäjä määrittelee kolme työaikatyyppiä.

Normaali työaika yrityksissä, yhteisöissä ja laitoksissa ei ylitä 40 tuntia viikossa.
Lyhennetty työaika. Lainsäätäjä vahvistaa tällaisen keston ottaen huomioon työn olosuhteet ja luonteen sekä joissakin tapauksissa tiettyjen työntekijäryhmien kehon fysiologiset ominaisuudet. Työajan lyhentäminen ei tarkoita palkkojen alentamista.
Osa-aikatyö.

Lyhennetty työaika koskee:

alle 18-vuotiaille työntekijöille:

16–18 vuoden iällä tarkoitetaan enintään 36 tunnin viikkotyötä;
ikä 15-16 vuotta sekä 14-15 vuotta, opiskelijat (työskentely lomien aikana) - enintään 24 tuntia viikossa;

tuotannossa työskenteleville työntekijöille haitalliset olosuhteet työvoima - enintään 36 tuntia viikossa;
Tietyille työntekijäryhmille (opettajat, lääkärit, naiset sekä maatalousalalla työskentelevät jne.) säädetään lyhennetty viikko.

Osa-aikatyö

Työntekijän ja hallinnon välisellä sopimuksella voidaan määrätä osa- tai osa-aikatyöviikko (sekä palkattaessa että myöhemmin). Naisen pyynnöstä naiset, joilla on alle 14-vuotiaita lapsia, alle 16-vuotias vammainen lapsi; Sairasta perheenjäsentä hoitavan henkilön pyynnöstä (käytettävissä olevan lääketieteellisen asiakirjan mukaisesti) hallinto on velvollinen määräämään hänelle osa-aikaisen työpäivän tai osa-aikaisen työviikon.

Maksu suoritetaan näissä tapauksissa suhteessa tehtyyn aikaan tai tuotantoon riippuen.

Osa-aikatyö ei aiheuta työntekijöille kestorajoituksia vuosiloma, palvelusajan ja muiden työoikeuksien laskeminen.

Ylityö

Työlainsäädäntö sallii samalla tietyt poikkeukset, kun työntekijä on mahdollista houkutella tämän normin ulkopuoliseen työhön, kun työaikanormien muodossa määritellään erityinen työmitta.

Ylityöt ovat ylityötä aseta kesto työtunnit. Pääsääntöisesti ylitöitä ei sallita.

Yrityksen hallinto voi tehdä ylitöitä vain laissa säädetyissä poikkeustapauksissa. Ylityötyöhön tarvitaan lupa yrityksen, laitoksen tai organisaation toimivaltaiselta ammattiliittoelimeltä.

Tietyt työntekijäryhmät eivät voi osallistua ylityöhön. Yhden työntekijän ylityötunnit eivät saa ylittää neljää tuntia kahtena peräkkäisenä päivänä ja 120 tuntia vuodessa.

Työtoiminta voidaan ensinnäkin jakaa fyysiseen ja henkiseen työhön.

Fyysinen työ- ihmisen energiatoimintojen suorittaminen "mies - työkalu" -järjestelmässä vaatii merkittävää lihastoimintaa; fyysistä työtä on jaettu kahteen tyyppiin: dynaaminen astaattinen. Dynaaminen työ liittyy ihmiskehon, käsien, jalkojen, sormien liikkumiseen avaruudessa; staattinen - kuormituksen vaikutus yläraajoihin, sydän- ja jalkojen lihaksiin, kun kuormaa pidetään, työtä tehdessä, seisten tai istuessa. Dynaamista fyysistä työtä, jossa yli 2/3 ihmisen lihaksista on mukana työprosessissa, kutsutaan yleiseksi, jolloin työhön osallistuu 2/3 - 1/3 ihmisen lihaksista (vain vartalo, jalat, kädet) - alueellinen, paikallinen dynaaminen Alle 1/3 lihaksista osallistuu fyysiseen työhön (tietokoneella kirjoittaminen).

Fyysiselle työlle on ensinnäkin tunnusomaista lisääntynyt lihaskuormitus tuki- ja liikuntaelimistöön ja sen toiminnallisiin järjestelmiin - sydän-, verisuoni-, hermo-lihas-, hengitystie- jne. Fyysinen työ kehittää lihasjärjestelmää, stimuloi kehon aineenvaihduntaprosesseja, mutta samaan aikaan voi olla kielteisiä seurauksia, esimerkiksi tuki- ja liikuntaelimistön sairauksia, varsinkin jos se ei ole organisoitu oikein tai se on keholle liian intensiivistä.

Henkinen työ liittyy tiedon vastaanottamiseen ja käsittelyyn ja vaatii huomiota, muistia, ajatteluprosessien aktivointia ja liittyy lisääntyneeseen emotionaaliseen stressiin. Henkiselle työlle on ominaista motorisen aktiivisuuden väheneminen - hypokinesia. Hypokinesia voi olla edellytys sydän- ja verisuonisairauksien muodostumiselle ihmisillä. Pitkittynyt henkinen stressi aiheuttaa huono vaikutus henkisessä toiminnassa - huomio, muisti, havaintotoiminnot heikkenevät ympäristöön. Ihmisen hyvinvointi ja viime kädessä terveydentila riippuvat pitkälti henkisen työn asianmukaisesta organisoinnista ja sen ympäristön parametreista, jossa henkilön henkistä toimintaa harjoitetaan.

Nykyaikaisissa työmuodoissa puhtaasti fyysinen työ on harvinaista. Nykyaikainen luokitus synnytysaktiivisuus tunnistaa synnytyksen muodot, jotka vaativat merkittävää lihastoimintaa; koneelliset työmuodot; työ puoliautomaattisessa ja automaattisessa tuotannossa; työ kokoonpanolinjalla, kauko-ohjaukseen liittyvä työ ja henkinen (henkinen) työ.

Ihmisen elämäntoiminta liittyy energiankulutukseen: mitä intensiivisempi toiminta, sitä suurempi energiankulutus. Siten merkittävää lihastoimintaa vaativaa työtä tehtäessä energiakustannukset ovat 20...25 MJ päivässä tai enemmän.

Koneellinen työ vaatii vähemmän energiaa ja lihasjännitystä. Mekaaniselle työlle on kuitenkin ominaista suurempi nopeus ja ihmisen liikkeiden yksitoikkoisuus. Yksitoikkoinen työ johtaa nopeaan väsymykseen ja huomion vähenemiseen.

Kuljetinhihnalla työskentelylle on ominaista vielä suurempi nopeus ja liikkeiden yksitoikkoisuus. Kokoonpanolinjalla työskentelevä henkilö suorittaa yhden tai useamman toiminnon; Koska hän työskentelee muita toimintoja suorittavien ihmisten ketjussa, toimintojen suoritusaika on tiukasti säännelty. Tämä vaatii paljon hermostunutta jännitystä ja yhdessä suuren työn nopeuden ja sen yksitoikkoisuuden kanssa johtaa nopeaan hermostuneeseen uupumukseen ja uupumukseen.

Puoliautomaattisessa ja automaattisessa tuotannossa energiakustannukset ja työvoimaintensiteetti ovat pienemmät kuin kuljetintuotannossa. Työ koostuu säännöllisestä mekanismien huollosta tai suorittamisesta yksinkertaisia operaatioita- prosessoitavan materiaalin syöttäminen, mekanismien kytkeminen päälle tai pois päältä.

Henkisen (henkisen) työn muodot ovat erilaisia: operaattori-, johtamis-, luova-, opettajien, lääkäreiden, opiskelijoiden työ. Operaattorin työlle on ominaista suuri vastuu ja korkea neuro-emotionaalinen stressi. Opiskelijoiden työlle on ominaista pääaineen jännitys henkiset toiminnot- muisti, huomio, siihen liittyvien stressaavien tilanteiden esiintyminen testit, kokeet, kokeet.

1. Työprosessien organisoinnin peruskäsitteet ja ongelmat

Työprosessi- joukko toimia, joita työntekijät muuttavat työn aihetta asianmukaisesti.

Työprosessin pääpiirteitä ovat tulosten hyödyllisyys, työntekijöiden käyttämä aika, työntekijöiden tulojen määrä ja heidän tyytyväisyytensä tehtyyn työhön.

Työprosessin sisällön määrää työntekijän (työntekijäryhmän) toimintojen ja liikkeiden kokonaisuus, joka on tarpeen työn suorittamiseksi kaikissa vaiheissa: tehtävän vastaanottaminen, tiedot ja materiaalin valmistelu; työvoiman suora osallistuminen työkohteiden muuntamisprosessiin käytetyn teknologian mukaisesti, valmiin työn toimitus 1.

Seuraavat työprosessin yleiset vaiheet erotetaan:

Tilanneanalyysi (ongelma, suunnitelma, työsuunnitelma, tehtävä jne.);

Työn suoritustekniikan ymmärtäminen, vaikuttavien tekijöiden mahdollisuus ulkoinen ympäristö, ennustaa prosessin tuloksia;

Työpaikan valmistelu ja kaikella tarvittavalla varustettu

normaaliin käyttöön: materiaalit, työvoima,

muodostus, laitteet jne.;

Työn tekeminen on suora työprosessi;

Työtulosten rekisteröinti;

Työn toimitus ja toteutus (toteutus, käyttö);

Kannustaa hyvään suoritukseen.

Työprosessit teollisuusyrityksissä

kuuluvat materiaalituotannon alaan ja voidaan luokitella tekijöiden mukaan, kuten työn luonne, työn subjektin substanssi (olemus), työprosessien tarkoitus, niiden rooli tai paikka tuotantoprosessissa, suoritustiheys , koneistustaso jne.

Fyysisiä työprosesseja ovat työprosessit, jotka vaativat fyysistä (lihas)energiaa, esimerkiksi kuormien siirtäminen manuaalisesti, esineiden ja valmiiden tuotteiden varastointi, työkalujen asennus, koneen kahvan pyörittäminen jne.

Henkiset työprosessit liittyvät pääsääntöisesti työntekijän henkiseen toimintaan ja koostuvat tilanteen analysoinnista, ongelman muotoilusta, työmenetelmien määrittämisestä jne.

Sensoriset työtoiminnot ovat aisteilla havaittavia prosesseja: näkyvä, kuultava, käsin kosketeltava, haju, maistava. Näitä ovat ohjauspaneelin valvonta, lämpötilan muutokset, melun ja tärinän arviointi työpaikalla, valaistuksen ohjaus jne.

Sekatyöprosessit (integroidut) työprosessit ovat työn luonteen vuoksi fyysisten, henkisten ja aistillisten prosessien yhdistelmä, jota tarvitaan tietyn työn suorittamiseen (esim. ajoneuvoa, osien käsittely CNC-koneilla).

Fyysiset työprosessit liittyvät tiettyjen tuotteiden tuotantoon tai tiettyjen tuotteiden valmistukseen, virtuaaliset - yritysten työntekijöiden tietopalveluihin (tietojen hankkiminen Internetin kautta). Dokumentoidut työprosessit määräytyvät aineettomien hyödykkeiden luomisen (taitotiedon kehittäminen, tietokoneohjelma, uusi tuoteprojekti jne.).

Työprosessin organisointi- orgaaninen yhteys tilassa ja ajassa, työkohteiden, työvälineiden ja päätyön määrän ja laadun suhteen materiaalin työn tuloksen saamiseksi. Samalla tuotannon järjestäjien ja yritysten asiantuntijoiden on määriteltävä selkeästi: mitä tuottaa, miten tuottaa, kuka on mukana tuotannossa, sekä missä, milloin, missä ajassa ja millä tuloksilla työprosessin tulisi tapahtua. .

Työprosessia organisoitaessa on noudatettava tiettyjä periaatteita:

1. Työprosessin optimaalinen sisältö. Työprosessin koostumukseen tulee sisältyä tietyt työtekniikat järkevässä järjestyksessä ja optimaalisessa yhdistelmässä, jotta varmistetaan työntekijän tasainen työkuormitus, suotuisa yhdistelmä henkistä ja liikunta, synnytysprosessin rytmi. Tämä saavutetaan optimoimalla työnjako, suunnittelemalla laitteet ja varusteet ottaen huomioon ergonomiset vaatimukset, asianmukaiset säädöt, varmistamalla optimaalinen intensiteetti ja työn rytmi. Pashuto V.M. asetus. op. - s. 80-81.

2. Laitteiden ja ihmisten rinnakkainen toiminta. Työprosessia järjestettäessä on huolehdittava ihmisen ja koneen samanaikaisesta työstä eli valmistelu- ja lopputyöstä, työpaikkojen kunnossapidosta ja osa aputyöstä on suoritettava laitteiden ollessa käynnissä.

3. Liikkumisen taloudellisuus. Laitteiden ja tarvikkeiden järkevän suunnittelun, työpaikkojen optimaalisen sijoittelun perusteella tulisi varmistaa, että työprosessi suoritetaan mahdollisimman harvoilla yksinkertaisilla ja lyhyillä liikkeillä jatkuvalla työvälineiden ja -välineiden järjestelyllä.

4. Liikkeiden rytmi ja automaattisuus. Rytmi työtehtäviä suoritettaessa edellyttää harkittua, hyvin hallittua, tavanomaista tekniikoiden ja liikkeiden sarjaa, joka perustuu energian ja työvoimakustannusten likimääräiseen tasa-arvoon koko työvuoron ja jokaisen ajanjakson ajan. Automaattisuus johtuu samojen tekniikoiden ja liikkeiden toistumisesta tietyn ajanjakson tai vuorokauden aikana, jolloin voit keskittyä niiden nopeaan, tehokkaaseen ja laadukkaaseen toteutukseen.

5. Optimaalinen työvoiman intensiteetti. Työprosessin organisointi mahdollistaa työntekijän lihas- ja hermokuormituksen vaihtelun, hänen toimintojensa tyypin muutoksen työvuoron aikana, työn suorittamisen mukavuuden ja minimaalisen vaikutuksen tuotantoympäristön kehoon. Kaikki tämä johtuu työvoimaintensiteetin ja työntekijän työmäärän fysiologisista ja taloudellisista tutkimuksista, jotka takaavat kestävän työn tuottavuuden optimaalisella hermostuneella ja fyysisellä stressillä.

2. Menetelmät työprosessien ja työaikakustannusten tutkimiseksi

Työliikkeiden, toimintojen, tekniikoiden ja tekniikoiden yhdistelmä muodostaa työmenetelmän.

Työmenetelmä- menetelmä toimenpiteen suorittamiseksi, joka sisältää järjestyksen, rakenteen ja tekniikan sen osatekijöiden suorittamiseksi.

Työprosessin tutkimiseksi sen organisoimiseksi ja standardoimiseksi analysoidaan ja suunnitellaan työmenetelmiä. Menetelmää, joka varmistaa tuotannon, pidetään järkevänä Korkealaatuinen vähiten työaikaa ja mahdollisimman vähän lihaksia ja hermostunut jännitys työskentelee. Toimintaan kuluva työaika ei riipu pelkästään niiden sijainnin luonteesta operaatiossa. Operaatioon sisältyvät tekniikat voidaan suorittaa peräkkäin, rinnakkain ja rinnakkain-peräkkäin.

Suorittaessaan tekniikoita peräkkäin, jokainen niistä alkaa suorittaa edellisen päättymisen jälkeen. Leikkauksen kesto (ylhäällä) määräytyy kaikkien operaatioon sisältyvien tekniikoiden keston summana:

ylhäältä = t1 + t2 + t3,

missä t1, t2 ja t3 ovat vastaavasti ensimmäisen, toisen ja kolmannen vastaanoton kesto.

Tämä järjestely on tyypillinen manuaalisille ja konemanuaalisille toiminnoille ilman työnjakoa toiminnan sisällä.

Rinnakkaisessa toteutuksessa kaikki tekniikat suoritetaan samanaikaisesti. Tässä tapauksessa on olemassa täydellinen tekniikoiden yhdistelmä ajallisesti (täydellinen päällekkäisyys), joten operaation kesto on yhtä suuri kuin pisin tekniikka: top = t3. Tämä tekniikkajärjestely on tyypillistä instrumentaalisille, automaattisille ja paikoin konemekaanisille toiminnoille sekä operaatioille, joissa työ on jaettu työmenetelmien mukaan.

Rinnakkais-peräkkäisessä järjestelyssä osa niistä suoritetaan rinnakkain ja osa peräkkäin tai osa tekniikoista alkaa hieman aikaisemmin kuin loppu edellinen tapaaminen.

Tässä tapauksessa on olemassa osittainen tekniikoiden yhdistelmä ajallisesti (osittainen päällekkäisyys), joten toiminnan kesto on yhtä suuri kuin kaikkien tekniikoiden kestojen summa paitsi päällekkäinen aika:

ylhäältä = t1 + t2 + t3 - (a + b),

jossa a ja b ovat osittain päällekkäisten vastaanottojen ajat.

Tämä tekniikoiden sarja tapahtuu, kun yksittäisiä toimintoja suorittavien työntekijöiden työtä ei ole synkronoitu.

Toiminnan lyhin kesto saavutetaan rinnakkaisella tekniikan järjestelyllä. Siksi työmenetelmiä analysoitaessa ja suunniteltaessa etsitään mahdollisuuksia tekniikoiden toteutuksen maksimaaliseen yhdistämiseen ajallisesti. Tämä saavutetaan ennen kaikkea työprosessien mekanisoinnilla, muutoksilla työpaikan organisoinnissa, helpottamalla työntekijän käsien ja jalkojen osallistumista työhön sekä työnjaolla työtä suoritettaessa.

Työmenetelmien ja -tekniikoiden rationalisointi koostuu jokaisen toimenpiteen tai työn analysoinnista tarpeettomien toimintojen eliminoimiseksi, tarpeettomien liikkeiden, toimien ja tekniikoiden eliminoimiseksi sekä optimaalisen toimintosarjan suunnittelemiseksi ottaen huomioon eri elinten työn aikayhdistelmä. työntekijän ruumis. Siihen kuuluu työpaikkojen organisoinnin, työolojen parantaminen ja työntekijöiden kouluttaminen järkeviin tekniikoihin ja työmenetelmiin.

Työaikakustannusten ja laitteiden käyttöajan selvitys tehdään jokaisella työpaikalla suoraan havainnoilla (analyysi- ja tutkimusmenetelmällä), jotta:

Työaikakustannusrakenteen tunnistaminen, häviöiden eliminointi

ja sen tuottamattomat kustannukset laitteiden, teknologian, työn organisoinnin ja tuotannon täydellisemmällä hyödyntämisellä;

Sovellettujen tekniikoiden ja työmenetelmien arviointi;

Yksittäisten toimintoelementtien optimaalisen sisällön ja suoritusjärjestyksen määrittäminen;

Normien ja standardien laskeminen;

Standardien noudattamatta jättämisen tai merkittävän ylitäytön syiden selvittäminen.

Kaikki menetelmät työaikakustannusten selvittämiseksi voidaan jakaa kahteen ryhmään:

1) suoran havainnoinnin menetelmät;

2) hetkellisten havaintojen menetelmä.

Suorat havaintomenetelmät sisältävät:

Ajoitus;

Kuva työpäivästä;

Omakuva työpäivästä;

Valokronometria.

Ajoitus- menetelmä, jolla tutkitaan toimenpiteen syklisesti toistuvien manuaalisten ja kone-manuaalisten elementtien suorittamiseen käytettyä aikaa. Sen avulla suunnitellaan toiminnan järkevä koostumus ja rakenne, määritetään niiden normaali kesto ja tämän perusteella kehitetään standardeja, joita käytetään teknisesti järkevien aikastandardien laskennassa. Ajoituksen avulla tarkistetaan laskennallisesti laaditut standardit pääasiassa massa- ja suurtuotannossa sekä seurataan aikastandardien noudattamista ja mukautetaan näitä standardeja. Lisäksi ajanlaskulla tutkitaan parhaita käytäntöjä niiden levittämiseksi.

Ajoitus voi olla jatkuvaa tai valikoivaa. Jatkuvassa, kaikki toimintatekniikat mitataan niiden teknologisessa järjestyksessä käyttöaikana; valikoivalla ajoituksella toimenpiteen suorittamisen aikana mitataan vain yksittäisiä tekniikoita niiden järjestyksestä riippumatta, mutta siten, että operaation kaikkien tekniikoiden kesto lopulta määräytyy.

Ajoitus koostuu seuraavista vaiheista:

Valmistautuminen havainnointiin;

Havainto;

Aikahavaintojen käsittely;

Tulosten analysointi, päätelmät, standardien asettaminen ja suunnittelu

käyttöaikastandardit.

Aikaperusteisen havainnoinnin suorittamiseen valmistautuminen koostuu havainnointikohteen valinnasta, toiminnan jakamisesta osaelementteihin, kiinnityspisteiden määrittämisestä, tarvittavien mittausten lukumäärän selvittämisestä sekä työpaikan työn organisatoristen ja teknisten edellytysten varmistamisesta. Kiinnityspisteellä tarkoitamme hetkeä, jolloin edellisen tekniikan (kompleksin) viimeisen liikkeen loppu osuu yhteen seuraavan tekniikan ensimmäisen liikkeen alun kanssa. Kiinnityspisteiden perustaminen on välttämätöntä vastaanoton keston oikean mittauksen kannalta.

Tarvittava mittausmäärä asetetaan kullekin toiminnan elementille, se riippuu vaaditusta datan tarkkuudesta. Luotettavimman tiedon saamiseksi on tehtävä enemmän havaintoja.

työpalkkoja

3. Säännellyt palkat kriisiaikoina

Työntekijän ja työnantajan välisiä suhteita säännellään työsopimuksella (57 artikla). Työlaki RF). Työsopimukseen tulee välttämättä sisältyä palkkaehto (mukaan lukien työntekijän tariffi- tai virkapalkan määrä, lisäpalkkiot, korvaukset ja kannustinmaksut). Art. Venäjän federaation työlain 72 artiklan mukaan työsopimuksen ehtoja voidaan muuttaa vain osapuolten sopimuksella ja kirjallisesti. Työnantajalla ei siis ole oikeutta yksipuolisesti alentaa työntekijän palkkaa omasta pyynnöstään.

Tästä säännöstä on kuitenkin poikkeus. Venäjän federaation työlain 74 artiklan mukaan yksipuolinen muutos työsopimuksen ehdoissa (mukaan lukien palkat) on mahdollista, jos työnantaja ei voi säilyttää näitä ehtoja syistä, jotka liittyvät organisaation tai teknisten työolojen muutoksiin ( laitteiden ja tuotantoteknologian muutokset, tuotannon rakenteelliset uudelleenjärjestelyt, muut syyt). Lisätään, että voit muuttaa mitä tahansa pakollisia ja lisäehtoja työsopimuksessa (Venäjän federaation työlain 57 artikla), paitsi työtehtävä. Työtehtävä - työskentely aseman mukaisesti henkilöstöpöytä, ammatti, pätevyyden osoittava erikoisuus, työntekijälle määrätty työn tyyppi (Venäjän federaation työlain 15 artikla).

Huomaa: työlainsäädäntö ei kerro, mitä pidetään organisaation tai teknisten työolojen muutoksena.

Voidaan kuitenkin olettaa, että teknologisiin syihin kuuluvat muutokset menetelmissä (niiden kokonaisuudessa) ja tuotteen valmistusprosessin toimintatavoissa (palvelujen tarjoaminen, työn suorittaminen) sekä muutokset teknisiä laitteita, laitteet, tuotannon automatisointi ja mekanisointi, jotka vaikuttavat tuotteiden valmistusmenetelmien (prosessit, tavat, materiaalit jne.) muutoksiin (palvelujen tarjoaminen, työn suorittaminen). Yleensä tällaiset muutokset johtavat materiaali- ja työvoimakustannusten alenemiseen.

Muuttua organisatorinen luonne yleistetyssä muodossa niitä ovat: - divisioonien välisten rakenteellisten yhteyksien virtaviivaistaminen, uusien divisioonien perustaminen (luominen), vanhojen yhdistäminen (esimerkiksi uudelleenorganisoinnilla: uusien linkkien luominen rakenteeseen, vanhojen kokoonpanojen likvidointi, divisioonien yhdistäminen niiden toiminnallisen muutoksen kanssa vastuut jne.) - parantaminen organisaation ehdot tuotantoprosessin hallinta. Näitä ovat ennen kaikkea työnantajan toimet yrityksen (laitoksen, organisaation) rakenteen systemaattisen muutoksen järjestämiseksi kokonaisuutena, sen uudelleenjärjestelyihin, osastojen ja työntekijöiden toiminnan yhteyksien ja keskinäisten suhteiden selkiyttämiseen, sisäisen parantamiseen. Selkeys ja kurinalaisuus tuotannossa ja palveluiden ja työntekijöiden välisissä työsuhteissa.

Tätä tarkoitusta varten uusia palveluja ja rakennejakoja luotaessa poistetaan tehottomia jakoja ja vähennetään työpaikkoja, tehdään muutoksia palvelujen horisontaaliseen vuorovaikutukseen (muihin työnantajarakenteisiin) sekä palvelujen vertikaaliseen alistamiseen ja vuorovaikutukseen luodakseen erilainen, enemmän rationaalinen työmarkkinasuhdejärjestelmä jne.

Jos leikkaat työntekijöiden palkkoja 25 prosenttia, sinun on noudatettava lakisääteistä menettelyä. Erityisesti työnantajan on ilmoitettava työntekijälle kirjallisesti osapuolten määrittelemistä työsopimuksen ehtojen tulevista muutoksista sekä syistä, jotka ovat muuttaneet, viimeistään kaksi kuukautta ennen niiden käyttöönottoa, ellei toisin säädetä. lailla (Venäjän federaation työlain 73 artikla).

Samalla ”... työnantaja on velvollinen erityisesti esittämään todisteita... organisaation tai teknisten työolojen muutoksista, esimerkiksi muutoksista laitteistoissa ja tuotantoteknologiassa, työpaikkojen parantamisesta heidän sertifioinnissaan, tuotannon rakenteelliset uudelleenjärjestelyt, eikä heikentänyt työntekijän asemaa työehtosopimuksen ehtoihin verrattuna. Tällaisten todisteiden puuttuessa... osapuolten määrittelemää työsopimuksen ehtojen muutosta ei voida pitää laillisena” (Venäjän federaation korkeimman oikeuden täysistunnon 2. maaliskuuta antaman päätöksen 21 kohta 17, 2004).

Jos työntekijä ei suostu työskentelemään uusien ehtojen mukaisesti, olet velvollinen tarjoamaan hänelle kirjallisesti toista työpaikkaa, joka sinulla on (sekä avointa tai työntekijän pätevyyttä vastaavaa työtä että avointa alemman tai huonommin palkattua työtä), joka työntekijä voi suorittaa kuntonsa ja terveytensä huomioon ottaen. Samalla olet velvollinen tarjoamaan työntekijälle kaikki alueellasi tarjolla olevat vaatimukset täyttävät työpaikat. Työnantaja on velvollinen tarjoamaan avoimia työpaikkoja muilla paikkakunnilla, jos työehtosopimuksessa, sopimuksissa tai työsopimuksessa niin määrätään.

Jos määriteltyä työtä ei ole tai työntekijä kieltäytyy ehdotetusta työstä, työsopimus irtisanotaan Venäjän federaation työlain 77 artiklan 7 kohdan mukaisesti.

Haluan kiinnittää huomionne siihen, että jos työntekijä ei antanut omaansa kirjallinen suostumus uusiin palkkaehtoihin, palkka on maksettava hänelle saman verran vähintään kahdelta lisäkuukaudelta. Muussa tapauksessa työntekijä voi ensimmäisen epätäydellisen palkan maksamisen jälkeen tehdä valituksen liittovaltion työsuojeluviranomaiselle tai tuomioistuimelle vaatiakseen periä työnantajalta maksamatta jääneen palkan osan, korvauksen myöhästymisestä (lain 236 artikla). Venäjän federaation työlaki) ja moraalisen vahingon korvaus.

Onko erilaisia se sosiaalinen käyttäytyminen. Työtoiminta on ajallisesti ja tilassa tiukasti määrätty tarkoituksenmukainen operaatioiden ja toimintojen sarja, jota suorittavat työjärjestöihin yhdistyneet ihmiset. Työntekijöiden työtoiminta varmistaa useiden tehtävien ratkaisun:

aineellisen vaurauden luominen ihmisten ja koko yhteiskunnan elämän tukena;
palvelujen tarjoaminen eri tarkoituksiin;
kehitystä tieteellisiä ideoita, arvot ja niiden sovelletut analogit;
tiedon ja sen välineiden kerääminen, säilyttäminen, käsittely ja analysointi, välittäminen;
ihmisen kehitys työntekijänä ja ihmisenä jne.

Työtoiminnalle - menetelmästä, keinoista ja tuloksista riippumatta - on tunnusomaista useat yleiset ominaisuudet:

tietty toiminnallinen ja teknologinen joukko työtoimintoja;
joukko asiaankuuluvia työaiheiden ominaisuuksia, jotka on kirjattu ammatillisiin, pätevyyksiin ja työn ominaisuuksiin;
aineelliset ja tekniset ehdot sekä aika-avaruus puitteet toteuttamiselle;
tietty tapa organisatorisesti, teknologisesti ja taloudellisesti yhdistää työelämän kohteet keinoihin ja ehtoihin niiden toteuttamiseksi;
Normatiivinen ja algoritminen organisointimenetelmä, jonka kautta muodostuu tuotantoprosessiin kuuluvien yksilöiden käyttäytymismatriisi (organisaatio- ja johtamisrakenteen mukaan).

Jokainen työtoiminnan tyyppi voidaan erottaa kahdesta pääpiirteestä: psykofysiologinen sisältö (aistien, lihasten työskentely, ajatteluprosessit jne.); ja olosuhteet, joissa työtoimintaa suoritetaan. Fyysisen ja hermoston stressin rakenteen ja tason työprosessissa määrittävät nämä kaksi ominaisuutta: fyysinen - riippuvat työn automatisoinnin tasosta, sen tahdista ja rytmistä, laitteiden, työkalujen, laitteiden sijoittelun suunnittelusta ja rationaalisuudesta. ; hermostunut - käsitellyn tiedon määrän, teollisuuden vaarojen, vastuun ja riskin asteen, työn yksitoikkoisuuden ja työryhmän suhteiden vuoksi.

Työn sisältö ja ehdot muuttuvat merkittävästi ja moniselitteisesti tieteen ja tekniikan kehityksen vaikutuksesta. Työn aiheen muuttamisen toiminnot kaikki suuremmassa määrin teknologiaan siirrettynä esiintyjän päätehtävistä tulee sen toimintojen ohjaus, hallinta, ohjelmointi, mikä vähentää merkittävästi fyysisen energian kustannuksia.

Näin ollen voidaan yleisesti ottaen puhua motoristen komponenttien vähenemisestä ja työtoiminnan henkisen komponentin merkityksen kasvusta. Lisäksi NTP luo tekniset edellytykset työntekijän poistamiselle ammatillisten vaarojen ja vaarojen alueelta, parantaa esiintyjän suojausta ja vapauttaa hänet raskaasta ja rutiinityöstä.

Liiallinen fyysisen aktiivisuuden väheneminen johtaa kuitenkin fyysiseen passiivisuuteen. Hermoston lisääntyminen voi johtaa vammoihin, onnettomuuksiin, sydän- ja verisuonisairauksiin sekä neuropsyykkisiin häiriöihin. Laitteen nopeuden ja tehon lisääminen voi johtaa epäjohdonmukaisuuteen sen toimintaparametreissa ja henkilön kyvyssä reagoida ja tehdä päätöksiä. Uudet tekniikat johtavat usein uusien teollisten vaarojen ja vaarojen syntymiseen, negatiivinen vaikutus ekologiasta.

Ongelmana on "linkittää" teknologia ihmisen kykyihin, ottaa huomioon hänen psykofysiologiset ominaisuudet "ihminen-kone" -järjestelmän suunnittelun, rakentamisen ja käytön vaiheissa. Kaikki tämä määrittää tarpeen tutkia fysiologisia ja henkisiä prosesseja ihmisen työssä.

Jokaisen ihmisen sosiaaliseen käyttäytymiseen sisältyy sellainen elementti kuin työtoiminta. Tämä prosessi on tiukasti kiinteä ja sisältää useita toimintoja, jotka henkilön on suoritettava. Nämä toiminnot ovat hänen vastuullaan, ja niitä säätelee erityinen organisaatio.

Työtoiminta ja sen olemus

Työllisyyden ja henkilöstöhallinnon asiantuntijat ratkaisevat ongelmia, kuten:

sosiaalisen elämän tukivälineiden luominen)
ideoiden kehittäminen tieteen alalla sekä uusien arvojen muodostuminen)
jokaisen yksittäisen työntekijän kehittäminen työntekijänä ja yksilönä.

Lisäksi työvoimalla ja työtoiminnalla on useita tiettyjä ominaisuuksia. Ensinnäkin se sisältää useita erityisiä työtehtäviä. Jokaisessa yrityksessä ne voivat olla erilaisia, vain tälle yritykselle ominaisia. Lisäksi kaikilla yrityksillä on eroja tuotteiden myynnin tai palvelujen tarjoamisen aineellisissa ja teknisissä ehdoissa. Tämä koskee myös aikaa ja tilaa.

Työtoiminnan käsite sisältää kaksi pääparametria:

Ensimmäinen määrittää työntekijän psykofyysisen tilan, toisin sanoen hänen kykynsä suoriutua fyysisesti ja henkistä työtä olosuhteista huolimatta.
Toinen parametri määrittää olosuhteet, joissa työntekijä suorittaa työtehtäviään.

Kuormitukset työn suorittamisen aikana riippuvat näistä parametreista. Fyysiset määräytyvät yrityksen teknologisen laitteiston mukaan, ja henkiset määräytyvät käsitellyn tiedon määrän perusteella. On tarpeen ottaa huomioon yksitoikkoista työtä tehtäessä syntyvät riskit sekä työntekijöiden väliset suhteet.

Nyt monet toiminnot on siirretty automaatioon. Tietyn työntekijäryhmän päätehtävänä on siis hallita laitteita ja ohjelmoida ne tarvittaessa uudelleen. Tämän seurauksena kustannusten määrä fyysinen voima vähenee ja se on siinä enemmän ihmisiä suosia henkistä työtä. Toinen joidenkin prosessien automatisoinnin etu on se, että työntekijät siirretään pois alueilta, joilla he voivat olla alttiina ympäristövaaroille tai muille riskeille.

Automaatiolla on myös negatiivinen puoli. tuotantoprosessit– vähentynyt motorinen aktiivisuus, mikä johtaa fyysiseen passiivisuuteen. Korkean hermostressin vuoksi voi syntyä hätätilanne, jolloin työntekijä herkistyy hermopsyykkisille häiriöille. Myös tietojenkäsittelyn nopeus kasvaa liian nopeasti uusimpien laitteiden ansiosta, jolloin ihmisellä ei ole aikaa tehdä tarvittavia päätöksiä.

Nykyään on ratkaistava yksi tärkeimmistä työn aikana esiin tulevista ongelmista, nimittäin ihmisen ja teknologian välisen vuorovaikutuksen optimointi. Tässä tapauksessa työntekijöiden henkiset ja fyysiset ominaisuudet on otettava huomioon, ja useita standardeja on kehitetty.

Työtoiminnan ominaisuudet ja toiminnot

Työtoiminnassa on tiettyjä ominaisuuksia, jotka liittyvät erityisesti tuotanto- ja lisääntymisprosesseihin. Tässä tapauksessa ensimmäinen prosessityyppi hallitsee toista.

Lisääntymisprosessin ydin on muuttaa yhden tyyppinen energia toiseksi. Tässä tapauksessa osa energiasta kuluu tehtävän suorittamiseen. Siten jokainen yrittää käyttää mahdollisimman vähän energiaa ja silti saada tyydyttävä tulos.

Tuotantoprosessi eroaa olennaisesti lisääntymisprosessista. Tämän prosessin ansiosta energia muutetaan ulkomaailmasta luovan työn tulokseksi. Tässä tapauksessa henkilö ei käytännössä kuluta energiaansa tai täydentää sitä nopeasti.

Työtoiminnan suorittamista tehtävistä on korostettava seuraavaa.

Sosioekonominen

Sosioekonomisen funktion ydin on, että työn subjekti, joka on työntekijä, vaikuttaa ympäristön resursseihin. Tämän toiminnan tulos on aineelliset tavarat jonka tehtävänä on vastata kaikkien yhteiskunnan jäsenten tarpeisiin.

Hallitseminen

Henkilön työtoiminnan suorittama valvontatehtävä on monimutkaisen suhdejärjestelmän luominen työryhmän jäsenten välille, jota säätelevät käyttäytymisnormit, sanktiot ja standardit. Tähän sisältyy työlainsäädäntö, erilaiset määräykset, peruskirjat, ohjeet ja muu dokumentaatio, jonka tarkoituksena on valvoa sosiaalisia yhteyksiä tiimissä.

Seurustelu

Seurustelutoimintonsa ansiosta luettelo sosiaalisia rooleja rikastutetaan ja laajennetaan jatkuvasti. Työntekijöiden käyttäytymismalleja, normeja ja arvoja parannetaan. Näin jokainen henkilökunnan jäsen tuntee olevansa täysivaltainen osallistuja yhteiskunnan elämään. Tämän seurauksena työntekijät eivät vain saa jonkinlaista asemaa, vaan he voivat myös aistia sosiaalisen identiteetin.

Kehittäviä

Se näkyy siinä, että jokainen työntekijä voi hankkia kokemusta, jonka pohjalta taitoja kehitetään. Tämä on mahdollista kiitos luova olemus jokainen jossain määrin kehittynyt ihminen. Siksi työvoiman jäsenten tieto- ja taitotasovaatimuksia nostetaan aika ajoin heidän työtoiminnan tulosten parantamiseksi.

Tuottava

Tuottava toiminto on tarkoitettu niiden toteuttamiseen luovuus, sekä itseilmaisua. Tämän toiminnon seurauksena syntyy uusia teknologioita.

Stratifikaatio

Myös työtoiminnan erityispiirteisiin kuuluvan kerrostusfunktion tehtävänä on arvioida kuluttajien työn tuloksia sekä palkita tehdystä työstä. Samaan aikaan kaikentyyppinen työtoiminta on jaettu enemmän ja vähemmän arvostettuihin. Tämä johtaa tietyn arvojärjestelmän muodostumiseen ja ammattimaisen arvovallan tikkaiden ja kerrostumispyramidin luomiseen.

Työtoiminnan elementtien ydin

Kaikki työtoiminta on jaettu eri osa-alueisiin liittyviin erillisiin elementteihin.

Työjärjestö

Yksi näistä elementeistä on työn organisointi. Tämä on joukko toimenpiteitä, joita tarvitaan työvoiman järkevän käytön varmistamiseksi tuotantotulosten parantamiseksi.

Työnjako

Kaikkien tuotantoprosessien onnistuminen riippuu henkilöstön jäsenistä, joista jokaisen on oltava paikallaan työaikana. Kaikilla työntekijöillä on omat työtehtävänsä, joita he suorittavat sopimuksen mukaisesti ja joista he saavat palkkaa. Tällöin syntyy työnjako: jokainen yksittäinen työntekijä suorittaa hänelle määrätyt tehtävät, jotka ovat osa yleistä tavoitetta, johon yrityksen toiminta on suunnattu.

Työnjakoa on useita tyyppejä:

sisällöllinen tarkoittaa työntekijöiden määräämistä tietyille työpaikoille, jotka suorittavat määrättyjä tehtäviä tarjottujen työkalujen avulla)
toiminnallinen jakautuminen riippuu kullekin työntekijälle määrätyistä erityistehtävistä.

Yhteistyö

Jokainen yksittäinen toimipiste tai työpaja voi valita itsenäisesti henkilöitä, jotka suorittavat tiettyjä tehtäviä. Työelämän elementteihin kuuluu myös toinen käsite - työvoimayhteistyö. Tämän periaatteen mukaan mitä enemmän suoritettavaa työtä on hajallaan eri osiin, sitä enemmän työntekijöitä on yhtenäistettävä määrättyjen tehtävien suorittamiseksi. Yhteistyö sisältää sellaisen käsitteen kuin tuotannon erikoistuminen, eli tietyntyyppisen tuotteen tuotannon keskittäminen tietylle osastolle.

Työpaikan ylläpito

Koska työntekijöiden suorituskyky ja tuottavuus riippuvat laitteiden tehokkuudesta, työntekijät palkataan huoltamaan tuotantotarkoituksiin käytettäviä laitteita.

Ensinnäkin suoritetaan suunnittelu, toisin sanoen tilan sijoittaminen huoneeseen siten, että työntekijälle on mukavuutta ja hyödynnettävä alue voidaan käyttää tehokkaasti.
Varusteet koostuvat hankinnasta tarvittavat varusteet, jonka avulla työntekijä suorittaa hänelle määrätyt tehtävät.
Huolto sisältää asennettujen laitteiden myöhemmät korjaukset ja modernisoinnin suorituskyvyn parantamiseksi.

Normaali aika

Tämä elementti säätelee työn suorittamiseen käytettyä aikaa. Tämä indikaattori ei ole vakio: henkilö voi suorittaa normaalia enemmän tietyn ajan kuluessa. Vaikka työntekijä työskentelee pitkään tietyn normin mukaan, hän voi milloin tahansa parantaa toimintansa tehokkuutta ja selviytyä tehtävistä paljon nopeammin.

Palkka

Yksi tarvittavat elementit ja pelote työpaikalla on palkat. Jos työntekijä selviää tehtävistään vaadittua paremmin, hänet voidaan ylenntää tai saada taloudellista kannustusta. Näin ollen halu ansaita rahaa tulee syyksi työntekijän tuottavuuden lisäämiseen.

Keinot parantaa työn tehokkuutta

Yrityksen toiminnan tulos ei riipu vain työntekijöiden määrän lisäämisestä ja materiaali- ja teknisen perustan parantamisesta, vaan myös olemassa olevien työntekijöiden osaamisen parantamisesta. Tämä saavutetaan sisäisellä koulutuksella. Tällainen koulutus on pohjimmiltaan kehon sopeutumista uusiin psykofysiologisiin toimintoihin, jotka työntekijän on myöhemmin suoritettava.

Työn tavoitteen saavuttamiseksi työntekijä tarvitsee lepoa. Yksi kaikista tehokkaita tapoja parantaa henkilöstön suoritustulosten laatua – optimoida työ- ja lepoaikataulut. Pääsääntöisesti työn ja levon välistä muutosta on tarkkailtava tiettyinä aikoina, nimittäin:

työvuoro (tauko))
päivää (normaali työpäivä))
viikot (viikonloput))
vuosi (loma).

Lepoaika riippuu työntekijän työoloista sekä työsopimuksen ehdoista. Tämä koskee sekä lyhyitä taukoja (työpäivän aikana) että pitkiä (vuoden aikana). Siten useimmissa ammateissa lyhytaikaisen lepoajan normi on 5-10 minuuttia. Tunnissa. Tämän tauon ansiosta voit palauttaa kehon psykofysiologiset toiminnot sekä lievittää jännitystä.

Työmotivaatio

Työntekijällä voi olla aineellisen palkkion muodossa olevan päämotivaation lisäksi muita motiiveja, jotka määräytyvät tietyistä olosuhteista ja syistä. Esimerkiksi yksi tärkeimmistä motiiveista on tarve olla tiimissä, ei sen ulkopuolella. Tämä tekijä vaikuttaa toiseen motiiviin - haluun puolustaa itseään, mikä useimmissa tapauksissa on ominaista asiantuntijoille erittäin pätevä johtoasemaa hakemassa.

Muita yhtä tärkeitä motiiveja ovat halu hankkia jotain uutta, olla kilpailukykyinen ja vakaa. Ihmisellä voi olla useita motiiveja yhdistettynä yhdeksi motivaatiokokonaisuudeksi, joka määrää työaktiivisuuden. Yleensä on olemassa kolmen tyyppisiä ytimiä, joille on ominaista halu:

säännös,
tunnustaminen,
arvovaltaa.

Ensimmäinen ryhmä liittyy haluun saada vakaata hyvinvointia, toinen koostuu yrityksistä toteuttaa itseään menestyvänä työntekijänä, kolmannen ydin on osoittaa merkityksensä ja osoittaa sosiaalista peräsin osallistumalla aktiivisesti sosiaaliseen. toimintaa.

Päätettyään motiiveista työntekijä voi saavuttaa tiettyjä menestyksiä sekä tyydyttää tarpeensa suorittamalla johdon asettamat tehtävät. Siksi on suositeltavaa tutkia huolellisesti työntekijöiden motivaatiota ja kehittää sen pohjalta työvoiman tehokkuutta lisäävä kannustinjärjestelmä.

Kannustinjärjestelmä on tehokkaampi, jos työnantaja ottaa sen kehittämiseen kokonaisvaltaisesti. Kannustimien tulee perustua yritykseen vakiintuneisiin perinteisiin ottaen huomioon yrityksen yleinen suunta. Samalla on toivottavaa, että myös yrityksen työntekijät osallistuvat kannustinjärjestelmän kehittämiseen.

Yksilöllisen toiminnan piirteet

Itsenäisen ammatinharjoittamisen kanssa tilanne on täysin toinen. Venäjän federaation lainsäädäntö sallii yrityksen perustamisen lisäksi molemmat laillinen taho, suorittaa yksittäisiä toimintoja. Esimerkkinä - aineiden yksityinen opetus, lasten kouluun valmistaminen, tutorointi. Tällaisella yksilötoiminnalla on kuitenkin hyvät ja huonot puolensa, minkä vuoksi monet epäröivät ryhtyä tutorointiin.

Tällaiselta opettajalta ei vaadita lupaa, joka antaisi hänelle oikeuden harjoittaa opetustoimintaa. Oman kirjanpidon ylläpitäminen on myös paljon helpompaa. On kuitenkin joitain vivahteita, joissa tutorilta vaaditaan korkeampi veroprosentti verrattuna organisaatioihin.

Yksilöllistä pedagogista työtoimintaa voidaan pitää henkisenä työnä. Kuten mikä tahansa muu työ, tämäntyyppinen toiminta on tarkoitettu tietyn tulon tuottamiseen, ja siksi se on rekisteröitävä.

Yksittäinen työ pedagogista toimintaa voi liittyä paitsi oppituntien johtamiseen koulun ulkopuolisessa ohjelmassa. Se sisältää myös koulutusalaan liittyvien tavaroiden myynnin, nimittäin oppikirjojen, kynien, muistivihkojen jne. Lisäksi mikä tahansa yksityisyrittäjä osaa kehittää menetelmiä ja koulutusohjelmia.

Rekisteröinnin on tapahduttava Venäjän federaation lainsäädännön mukaisesti. Prosessia säätelee siviililaki ja monet muut asiakirjat. Ilmoittautumisen yhteydessä tulee toimittaa valokuva, henkilöllisyystodistus ja todistus ilmoittautumismaksun suorittamisesta.

Lähes jokainen ihminen työskentelee tarjotakseen ja parantaakseen elämäänsä. Työ käyttää henkistä ja fyysisiä kykyjä. Tänään klo moderni maailma, työtoiminta on laajempaa kuin ennen. Miten työn prosessi ja organisointi tapahtuu? Mitä tyyppejä on olemassa? Miksi ihminen kieltäytyy töistä? Lue vastaukset kysymyksiin...

Työtoiminnan käsite

Työ on henkistä ja fyysistä ponnistelua, jota käytetään tietyn tuloksen saavuttamiseksi. Ihminen käyttää kykyjään johdonmukaiseen työhön ja sen päätökseen. Ihmistyö on suunnattu:

1. Raaka-aineet (henkilö työskentelee niiden kanssa tuodakseen ne lopulliseen tulokseen).

2. Työvälineitä ovat kuljetus, kodin laitteet, työkalut ja varusteet (niiden avulla ihminen valmistaa minkä tahansa tuotteen).

3. Elintyön kustannukset, joka on koko tuotantohenkilöstön palkka.

Ihmisen työtoiminta voi olla sekä monimutkaista että yksinkertaista. Esimerkiksi koko työprosessia suunnitellaan ja ohjataan - tämä on henkinen kyky. On työntekijöitä, jotka kirjoittavat lukemia mittariin joka tunti - tämä on fyysistä työtä. Ei kuitenkaan niin vaikeaa kuin ensimmäinen.

Työn tehokkuus paranee vain, kun henkilöllä on tietyt työtaidot. Siksi tuotantoon palkataan ihmisiä, jotka eivät ole juuri valmistuneita, vaan niitä, joilla on kokemusta ja taitoja.

Miksi ihminen tarvitsee työtä?

Miksi teemme työtä? Miksi ihminen tarvitsee työtä? Kaikki on hyvin yksinkertaista. Toteutusta varten ihmisten tarpeet. Useimmat ihmiset ajattelevat niin, mutta eivät kaikki.

On ihmisiä, joille työ on itsensä toteuttamista. Usein tällainen työ tuo minimaalisia tuloja, mutta sen ansiosta ihminen tekee mitä rakastaa ja kehittää. Kun ihmiset tekevät jotain mistä nauttivat, työ osoittautuu laadukkaammaksi. Ura tarkoittaa myös itsensä toteuttamista.

Nainen, joka on täysin riippuvainen miehestään, menee töihin vain ollakseen alentumatta. Kotielämä usein "syö" ihmisen niin paljon, että alat menettää itsesi. Tämän seurauksena voit muuttua mielenkiintoisesta ja älykkäästä ihmisestä kodikkaaksi ”kanaäitiksi”. Tällaisesta henkilöstä tulee epäkiinnostava ympärillään oleville.

Osoittautuu, että työntekijän työtoiminta on persoonallisuuden ydin. Siksi sinun on arvioitava kykysi ja valittava työ, joka ei tuo vain tuloja, vaan myös iloa.

Työtoiminnan tyypit

Kuten aiemmin mainittiin, henkilö käyttää henkisiä tai fyysisiä kykyjä työskentelyyn. Työtehtäviä on noin 10 erilaista. Ne ovat kaikki erilaisia.

Työtoiminnan tyypit:

Fyysinen työ sisältää:

käsikirja;
mekaaninen;
kokoonpanolinjatyö (työskentely kuljettimella ketjua pitkin);
työskentely tuotannossa (automaattinen tai puoliautomaattinen).

Henkinen työ sisältää seuraavat tyypit:

johtaminen;
operaattori;
luova;
koulutus (tämä sisältää myös lääketieteen ammatit ja opiskelijat).

Fyysinen työ - työn suorittaminen lihastoiminnalla. Niitä voidaan käyttää osittain tai kokonaan. Esimerkiksi rakentaja, joka kantaa sementtipussia (jalkojen, käsivarsien, selän, vartalon jne. lihakset toimivat). Tai käyttäjä kirjaa lukemat asiakirjaan. Tämä koskee käsivarsien lihaksia ja henkistä toimintaa.

Henkinen työ - tiedon vastaanottaminen, käyttö, käsittely. Tämä työ vaatii tarkkaavaisuutta, muistia ja ajattelua.

Nykyään vain henkinen tai fyysinen työ on harvinaista. Palkkasimme esimerkiksi rakentajan remontoimaan toimistoa. Hän ei vain tee korjauksia, vaan myös laskee, kuinka paljon materiaalia tarvitaan, mitä se maksaa, kuinka paljon työ maksaa jne. Sekä henkiset että fyysiset kyvyt ovat mukana. Ja niin se on joka työssä. Vaikka henkilö työskentelee kokoonpanolinjalla. Tämä työ on yksitoikkoista, samoja tuotteita valmistetaan joka päivä. Jos henkilö ei ajattele, hän ei voi tehdä oikeita toimia. Ja tämä voidaan sanoa mistä tahansa työtoiminnasta.

Motiivi työhön

Mikä motivoi ihmistä tekemään tiettyä työtä? Tottakai se on taloudellinen puoli. Mitä korkeampi palkka, sitä parempi ihminen yrittää tehdä työtään. Hän ymmärtää, että huonosti tehdystä työstä maksetaan vähemmän.

Työmotivaatio ei ole vain rahallinen, vaan siinä on myös aineettomia puolia. Esimerkiksi monet ihmiset työskentelevät mielellään, jos luot tiimiin ystävällisen ilmapiirin. Toistuva vaihtuvuus työssä ei voi luoda lämpöä työntekijöiden keskuudessa.

Joillakin työntekijöillä on sosiaalisia tarpeita. Toisin sanoen heidän on tärkeää tuntea esimiesten ja työtovereiden tuki.

On ihmisiä, jotka tarvitsevat huomiota ja kiitosta. Heidän tulee tuntea, että heidän työlleen on kysyntää ja että heidän ponnistelunsa työntekoon ei ole turhaa.

Jotkut työntekijät haluavat toteuttaa itseään työn kautta. He ovat valmiita työskentelemään väsymättä, heille tärkeintä on antaa heille sysäys.

Siksi jokaiseen työntekijään on löydettävä oikea lähestymistapa, jotta hän on motivoitunut työskentelemään. Vain silloin työ valmistuu nopeasti ja tehokkaasti. Jokaista ihmistä on kuitenkin kannustettava työhön.

Työtoiminnan organisointi

Jokaisella tuotannolla tai yrityksellä on erityinen järjestelmä, jonka mukaan henkilön työvoiman aktiivisuus lasketaan. Tämä tehdään, jotta työ ei mene harhaan. Työtoiminnan organisointi suunnitellaan ja kirjataan sitten tiettyihin asiakirjoihin (suunnitelmat, ohjeet jne.).

Työsuunnittelujärjestelmä ilmoittaa:

työntekijöiden työpaikka, sen valaistus, laitteet ja toimintasuunnitelma (henkilöllä on oltava kaikki työhön tarvittavat materiaalit);
työnjako;
työmenetelmät (prosessissa suoritettavat toimet);
työvoiman vastaanotto (määräytyy työtavan mukaan);
työajat (kuinka kauan työntekijän tulee olla työpaikalla);
työolosuhteet (mikä on esiintyjän työmäärä);
työprosessi;
työn laatu;
työkuri.

Korkean tuottavuuden varmistamiseksi yrityksessä on noudatettava suunniteltua työn organisointia.

Työprosessi ja sen tyypit

Jokainen työ tehdään ihmisen avulla. Tämä on työvoiman toiminnan prosessi. Se on jaettu tyyppeihin:

työkohteen luonteen mukaan (työntekijöiden työ - työn aihe on tekniikka tai talous, tavallisten työntekijöiden työtoiminta liittyy materiaaleihin tai mihin tahansa osiin).
työntekijän toimintojen mukaan (työntekijät auttavat valmistamaan tuotteita tai ylläpitämään laitteita, johtajat valvovat asianmukaista toimintaa);
työntekijöiden osallistumisesta mekanisointitasoon.

Viimeisen parametrin mukaan voimme erottaa:

Käsitellä asiaa itsetehty(koneita, koneita tai työkaluja ei käytetä työtoiminnassa).
Prosessi konemanuaalisessa työssä (työtoiminta suoritetaan koneella).
Koneprosessi (työtoiminta tapahtuu koneen avulla, kun työntekijä ei käytä fyysistä voimaa, vaan seuraa työn oikeaa etenemistä).

Työolot

Ihmiset työskentelevät eri aloilla. Työolosuhteet ovat joukko tekijöitä, jotka ympäröivät henkilön työpaikkaa. Ne vaikuttavat hänen työhönsä ja terveyteensä. Ne on jaettu 4 tyyppiin:

Optimaaliset työolosuhteet (1. luokka) - ihmisten terveys ei huonone. Esimiehet auttavat työntekijää ylläpitämään korkeaa työtasoa.
Hyväksyttävät työolosuhteet (2. luokka) - työntekijän työ on normaalia, mutta hänen terveytensä huononee ajoittain. Totta, seuraavaan vuoroon mennessä se on jo palannut normaaliksi. Asiakirjojen mukaan haitallisuus ei ylity.
Haitalliset työolosuhteet (3. luokka) - haitallisuus ylittyy ja työntekijän terveys heikkenee yhä enemmän. Hygieniastandardit ylitetään.
Vaaralliset työolosuhteet - sellaisessa työssä henkilöllä on riski saada erittäin vaarallisia sairauksia.

Optimaalisten olosuhteiden saavuttamiseksi työntekijän tulee hengittää puhdasta ilmaa, huoneen kosteutta, jatkuvaa ilmankiertoa, huoneen lämpötilan on oltava normaali ja luonnonvalaistus on suositeltavaa. Jos kaikkia standardeja ei täyty, henkilö kärsii vähitellen vaurioista keholleen, mikä vaikuttaa hänen terveyteensä ajan myötä.

Työn laatu

Tämä kategoria on tärkein työtoiminnalle. Loppujen lopuksi oikea työ vaikuttaa tuotteiden määrään ja laatuun. From työvoimaa vaaditaan ammattitaitoa, pätevyyttä ja kokemusta. Nämä ominaisuudet tekevät selväksi, minkälaiseen työhön ihminen pystyy. Hyvin usein yritykset eivät irtisano ihmisiä, vaan ensin kouluttavat heidät parantaen heidän taitojaan ajan myötä.

Ensinnäkin ihmisen tulee itse tiedostaa työnsä vastuu ja lähestyä sitä hyvin. Jos osoitat lukutaitosi ja ammattitaitosi, johto päättää jatkokoulutuksesta ja ylennyksestä. Tämä parantaa työn laatua.

Johtopäätös

Voimme päätellä, että ihmisen on tehtävä työtä useista syistä. Työtehtäväsi kannattaa valita kykyjesi ja mieltymystesi mukaan. Vain silloin työ valmistuu arvokkaasti ja laadukkaasti. Työolosuhteisiin on ehdottomasti kiinnitettävä huomiota. Muista aina, mistä terveytesi riippuu. Ole erittäin varovainen työskennellessäsi, sillä työtapaturmat ovat mahdollisia, jotka eivät aiheuta ongelmia vain työntekijälle, vaan myös johdolle. Onnistuneen ja korkean tuottavuuden saavuttamiseksi noudata kaikkia normeja ja sääntöjä, joiden mukaan yritys toimii. Jätä aina kaikki ongelmasi kotiin ja mene töihin hymyillen, kuten lomalla. Jos päivä alkaa Hyvää mieltä, niin se päättyy samalla tavalla.